电商产业园运营核心

中堂020电商产业园运营核心

核心一：做平台，做后台

主旨：3 大平台+2大功能地（针对品牌/ 入驻企业）对企业主电商销售而言，打造最有价值的三大平台：

1.会员社交平台（资源对接，融合，会员大集合）

2. 大数据精准营销平台（优化库存与物流）

3. 全渠道销售平台（提高销售率，整合成大平台）对企业主持续发展而言，应该成为两个功能聚集地

（1）. 电子商务产业聚集区（形成集群效益）（2）. 电商培训基地（为后续人力、发展提供源动力）

核心二：全功能+4 合一功能：7 大功能+4位一体（针对品牌/ 入驻企业）电商产业园应该具备的服务功能：电商物流、电商金融、电商培训、配套服务、电商运营、政策扶持、电商推广，7 大功能。

最终实现的4 位一体：电商孵化（成长）+实体展示店+网上交易平台+物流运输核心三：三模式+一站式模式：3 大创新模式+上游下游一站式发展（品牌与网商）020 集

群模式：上下整合，打造一个实体市场与网上集市互相结合、协同发展的电子商务全产业链的综合性服务平台。

“ 1 + N”模式：资源共享，多位一体、互动合作，整合服务商和电商渠道资源，集中为，中企小业拓展网络销售提全供面的配套支撑服务，建设一个可持续发展的电商生态圈。

网商品牌孵化模式：快速推出，通过先进的IT 系统整合货源方的商品资源，以统一库存、统一发货物流、统一售后等运作模式，联合电商群体共同进行网络销售经营。

三大模式构筑了一站式的多功能电子商务产业链

的综合性服务平台：

链条带来销售+全程电子商务外包

协助货源商家打通全球电子商务销售链条，为货源商家提供全程电子商务外包服务

一站式供应链服务+实现快增长为中小网商提供包括货源在内的一站式供应链管理

服务，帮助

中小电商实现快速成长

核心四：大联盟+大服务资源：

02C联盟带来的全资源享用（品牌与网商）为入驻电商

产业园的商家提供线上线下战略联盟式服务：

线上可以享受到的——

1.线下B端商户的拓展签约：为联盟会员企业提供线下商户接洽、谈判、签约等服务，扩大B端商户数量。

2.会员企业间C端用户资源合作：各异业会员企业之间深度合作，C端用户资源“共享”，互为推广渠道。

3.异业联盟企业互为对方大客户资源：各异业会员企业引导员工购买会员单位提供的同类服务。

4.平台同城短途配送外包：如联盟会员企业平台业务涉及同城短途快捷物流配送，联盟将外包此业务。

5.城市扩张落地：为联盟会员企业在城市扩张的过程中提供当地分子公司注册，办公场地，政府奖励政策申请，产项品

目落地，市场调研，商户拓展，BD合作等服务。

6.导师与行业专家顾问服务：为联盟会员企业提供创业导师与企业所属行业专家顾问服务。

7.投融资服务：为联盟会员企业提供投融资等财务顾问服务。

线下可以享受到的——

1.全网营销与渠道拓展：联盟为会员企业提供全网营销与渠道拓展服务。

2.CRM系统服务：联盟为会员企业提供最完整的CRM系统服务。

3.会员企业可不定期参加联盟组织举办的各种活动：其中包括各种沙龙、论坛、培训、分享会、晚餐会、媒体发布会，

4.媒体曝光和报道：联盟会不定期为会员企业提供媒体曝光

和报道机会

5.扩张选址服务：联盟将为会员单位在扩张的过程中提供选址等服务。

6.投融资服务：联盟为会员企业提供发展所需的资金支持或财务顾问服务

附件：入住企业类型

1、网络公司

2、营销公司

3、广告公司

4、传媒公司

5、会计事务所

6、科技公司

7、教育公司

8、民生服务公司

9、培训公司

10、金融服务公司

11、农业服务公司

12、旅游产业服务运营公司

13、物流配送公司

020电商产业园运营核心

核心一：做平台，做后台主旨：3 大平台+2大功能地（针对品牌/ 入驻企业）对企业主电商销售而言，打造最有价值的三大平台：

1.会员社交平台（资源对接，融合，会员大集合）

2. 大数据精准营销平台（优化库存与物流）

3. 全渠道销售平台（提高销售率，整合成大平台）对企业主持续发展而言，应该成为两个功能聚集地

（1）. 电子商务产业聚集区（形成集群效益）（2）. 电商培训基地（为后续人力、发展提供源动力）

核心二：全功能+4 合一

功能：7 大功能+4位一体（针对品牌/ 入驻企业）电商产业园应该具备的服务

功能：电商物流、电商金融、电商培训、配套服务、电商运营、政策扶持、电商推广，7 大功能。

最终实现的4 位一体：

电商孵化（成长）+实体展示店+网上交易平台+物流运输核心三：三模式+一站式模式：

3 大创新模式+上游下游一站式发展（品牌与网商）O2O 集群模式：上下整合，打造一个实体市场与网上集市互相结合、协同发展的电子商务全产业链的综合性服务平台。

“ 1+ N”模式：资源共享

多位一体、互动合作，整合服务商和电商渠道资源，集，企中为业中拓小展网

络销售提供全面的配套支撑服务，建设一个可持续发展的电商生态圈。

网商品牌孵化模式：快速推出

通过先进的IT 系统整合货源方的商品资源，以统一库存、统一发货物流、统一售后等运作模式，

联合电商群体共同进行网络销售经营。

三大模式构筑了一站式的多功能电子商务产业链的综合性服务平台：

链条带来销售+全程电子商务外包

协助货源商家打通全球电子商务销售链条，为货源商家提供全程电子商务外包服务

一站式供应链服务+实现快增长

为中小网商提供包括货源在内的一站式供应链管理服务，帮助中小电商实现快速成长

核心四：大联盟+大服务资源：

02C联盟带来的全资源享用（品牌与网商）为入驻电商

产业园的商家提供线上线下战略联盟式服务：

线上可以享受到的——

电商运营计划书

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。一、页面改版，店铺装修 1、首页改版整体页面风格清爽，以目前老款产品为主，首页用新款茶树系列作为主推，次顺序为薰衣草、玫瑰系列，最后是其他类。 2、详情宝贝详情重新制作，首先以卖出记录多的按顺序做，其次按照以后库存多的顺序做。 3、宝贝关联主推新品 4、关联促销广告页面确定以销量为主，为主款做主图，优化主图 6、整体版面整体版面随着天气变化，节假促销日变化，根据每一期主推的款式不同确定主图海报的制作。具体板式制作待定 7、促销图提高整体要求，化妆品类目的促销图要求产品档次提上去。二、店铺流量提升 1、宝贝标题优化参照的标准： A、首先选定确定产品所属于的主类目词，然后从主类目词发散到相应的组合词。比方炒锅，我们可以发散到不锈钢炒锅，其次增加功效如：钛钢 B、根据上述词在数据魔方寻找流量比较高的组合词添加进去

C、根据A步骤产生的词，在淘宝的搜索框中搜索，按销量排模仿销量前列的宝贝的热门组合词汇 D、根据上述步骤再增加自己产品的特有的功效词汇 E、增加产品型号或者容量等特性词汇 F、第一天改词完毕，根据两到三天的流量变化适时调整词汇 2、店铺直通车优化 A、选词根据淘宝搜索框去选热词 B、数据魔方选流量展现相对比较好的词 C、主类目词以及其引申的长尾词 D、经过3天展现去除无展现、质量得分低、性价比不好的词 E、根据三天测试词去除性价比不高的词，参照维度有：展现量、点击率、点击数 F、直通车测试需要根据测试的宝贝数量准备好测试资金，宝贝直通车图的制作，参考市场出价比例设定默认出价金额，以及压力测试的时长。 G、测试完毕之后选取优质词汇进行高效投入，根据店铺流量比适时调整词汇价格 H、中间牵扯到一个宝贝详情的精细制作，店铺促销的力度，该产品是不是热门产品，或者说是是否在各方面竞争力都很强。 I、直通车的首先展示是商品图片、位置、价格、产品精准度、销量 1直通车图片卖点的突出 2所在的位置跟其他产品的图片是不是能突出自己的优势，色调、字体、搭配 3所买的词汇是不是能精准的投放到适应的客户群

电商产业园运营方案

某某电商创业园运营方案 -山东某某电子商务产业有限公司- 目录一、园区运营目标 (1) 二、县域电商行动计划 (3) 三、某某城电商产业园存在问题及需要提升的方面 (5)

(一) 园区企业入驻存在的问题 (5) (二) 公共设施的利用率低。 (5) (三) 园区的创业氛围与电商氛围。 (6) (四) 服务的针对性与企业的相关性问题 (6) (五) 园区的赢利点问题。 (6) 四、通过园区反馈出来的某某县域电商发展存在的问题 (6) (一) 电商创业的氛围不够。 (6) (二) 专业性人才匮乏。 (7) (三) 资金问题。 (7) (四) 企业经营者老板存在电商思维不足的问题。 (7) 五、某某电商创业园规划提升 (7) (一) 某某电商创业园定位 (7) (二) 完善园区运营配套管理体系 (7) (三) 配套功能区划分优化 (8) 六、某某电商园区运营服务 (10) (一) 县域传统工业企业电商孵化服务 (10) (二) 某某智慧电商创业园建设 (12) (三) 培训服务 (12) (四) 人才服务 (13) (五) 金融服务 (13) (六) 活动推广服务 (14) (七) 资源整合 (15)

(八) 招商服务 (15) (九) 建立某某市网商协会 (16) (十) 政策服务 (16) 七、某某电商创业园运营具体实施推进 (16) 八、合作模式........................... 错误!未定义书签。九、电商创业园效益 (18) (一) 经济效益 (18) (二) 社会效益 (18)

一、园区运营目标

二、县域电商行动计划

电商产业园的运营创新之道

电商产业园的运营创新之道 ※动态资讯※ 商务部《2016年电子商务和信息化工作要点》提出：2016年是我国电子商务创新发展和商务系统信息化建设提质增效的关键之年。2016年电子商务和信息化工作的总体要求是：按照中央经济会议和全国商务工作会议部署，贯彻落实《国务院办公厅关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》（国办发〔2015〕72号），深入推进“互联网+流通”行动计划，加快构建资源融合、协同共享的电子商务产业链和电子政务应用体系，创新政策举措，提升公共服务，为商务事业改革发展作出新的贡献。《2016年电子商务和信息化工作要点》提出：五大重点领域包括深入实施“互联网+流通”行动、加快电子商务进农村、鼓励电子商务进社区、推进跨境电子商务发展、加强电子商务人才培养；三大示范体系包括深入推进示范基地创建工作、推广示范企业典型经验、推进电子商务与物流配送协同发展试点。 ※主题解析※ 电商产业园（全称电子商务产业园）以电子商务为发展主线的专业园区，重点构建以B2B、B2C、O2O为核心的电子商务产业链，重点引进电子商务、信息软件、设计研发，仓储物流等一系列围绕电商产业发展的企业，涉及电商平台运营、平台服务、软件开发、数据分析、营销推广、专业咨询、仓储物流、定制生产、人才培训等电子商务直接或相关环节。发展电商产业园对区域发展具有三大价值：一是激发创业因子、实现创业人才培育、创业氛围营造和创业资源集聚；二是培育和提升区域产业品牌，促进本地区产业转型升级，实现区域经济跨越式发展；三是对接全球产品和要素资源，提高全球资源链接能力。 ※主题观点※ 电商产业园的运营创新之道近年来，随着电子商务持续、高速发展，各地网商和电子商务服务商聚集和互动，催生了众多电商产业园区。电商产业园作为“互联网+园区”融合发展的典型成果，正

电商业务年度计划书

电商业务年度计划书由于公司成长发展的需要，特成立新部门——电子商务部。电子商务部隶属于业务部，电子商务部成立之后，将致力于公司的电脑和网络的日常管理和维护、网络平台的推广与运营、公司官方网站的管理和电子商务员工的培训等项具体工作。随着以后部门的发展，本部门的职能将更加完善。以前由于没有专人来做此项工作，是由业务部的人员负责的，部门职能存在交叉混乱显现，现在成立电子商务部，部门职能分工将更加清晰，工作质量也会有更好的保障。电子商务部一定在以前工作基础上，把工作做到更好。现制定工作计划如下：一、前期工作重点： 1、电脑和网络的日常管理和维护 1)合理安排整理工作流程制定相关规范:对本部门的工作流程进行合理安排和操作规范。公司员工一律使用用户账户使用电脑，以防更改电脑配置，如IP等，避免给网络管理带来麻烦。 2)及时响应了各部门的电脑软件、硬件的维护，尽可能的在其出现故障的时候做到能及时解决就及时解决,不能当场解决的也要在最短时间内解决，做到网络专人管理。 2、网络平台的推广运营方面 1）公司已经在阿里巴巴和made-in-china上上线运营，逐步进入正轨。为以后产品的推广以及市场的开拓奠定了基础，特别是市场动态掌握及消费者的信息反馈，提供了重要的平台和渠道；经营过程中

积累的经验和教训也将为以后的工作提供很多值得借鉴和发扬的方式方法。 2）基于电子商务工作的实际情况以及公司多方面考虑，尽管人数很少，但是内部分工需要明确，注重发挥个人专长，相互交流经验，今后团队成员的数量、结构、分工、等将不断加以提高和完善。 3）网络市场的竞争日趋激烈，为了顺应形势，我们应该多组织促销，包括品种促销和节日促销，促销对的销售发挥了关键性的作用。 3、公司网站管理 1）全面加强公司网站更新，网站的建设和推广是电子商务部的工作重点，每月定期发布各类信息。主要是产品的推广，关键词的使用竞价排名等，每天都要有产品发布与更新，主要产品的宣讲。 2）关键词的更新，确保客户搜到我们产品的可能性更大，了解市场客户需求，客户可能会用哪些词来搜索到我们的产品。产品展示图片的设计，个人认为产品展示图片非常重要，给人的感觉必须要高清的，能看清楚产品的材质的，给客户以真实的感觉，这产品实在，发布产品设计统一。产品的详细参数，需要清楚明白，真正想要买东西的客户往往只关注这2种，一个产品图片，直观感觉，一个详细参数，为了让客户的点击转化成询盘必须让我们的产品的设计图片更具有吸引力。当然产品的详细描述也很重要，初步涉入电子烟的推广，描述这块需要加强，搜集推广优秀的网站产品描述用语，加以修改，然后运用。

电商微信公众号代运营项目方案

电商微信公众号代运营项目方案一、团队介绍 XXXX公司成立于XXXX年X月，注册资金XXXX万，地址位于XXXX科技园。是一家专注于为政府部门及企事业单位提供互联网服务的创新型企业。我们提供各类互联网技术服务，同时配备运营服务体系，为客户提供线上平台建设，互动策略，营销推广等在线云服务。二、运营策略（一）内容运营 1、日常推送: 商业推广内容的原创及编辑配图设计。推送频率：每周一次，每次 1 至 4 条。 2、热点响应：基于热点／节点的快速响应，海报创意以及互动传播建议。策划频率：每月一次。 3、创意设计：用于公众号的创意海报设计，符合平台调性和产品属性。制作频率：每月一次。（二）活动管理 1、活动策划配合公关节日、热点事件策划平台的专属线上互动活动，（如父亲节、中秋节、国庆节、圣诞节、元旦、春节等），提供相关传播创意及设计。策划频率：每季度一次，全年四次。 2、活动执行

平台专属互动活动实施，包括活动创意海报以及互动转发及奖品福利等信息告知。由甲方负责准备具备宣传推广属性的相关小礼品，用于活动奖励和产品宣传（甲方需明确奖品数量、价值和明细，便于乙方统筹规划）。执行频率：每季度一次，全年四次。（三）粉丝维护 1、设置留言引导，用户可通过后台留言咨询业务、投诉建议等，引导中提醒用户预留本人联系方式，便于甲方工作人员联系。乙方需及时整理汇总后台用户有需求的留言（垃圾信息除外）转发到甲方指定对接人处，由甲方统一处理，回复。 2、通过线上活动，粉丝互动等形式增加平台用户数和活跃度，全年平台增粉量不低于一万人。（四）平台管理 1、平台菜单规划建设和甲方充分沟通后，重新规划和搭建微信平台底部菜单栏，符合行业标准和用户使用习惯，提高用户互动性和体验感； 2、关键字功能设置优化首次关注微信平台的用户将收到平台推送的问候信息，用户回复关键字即可跳出对应内容链接，简化其操作流程，提升体验感。 3、全年维护（1）进行官方微信的后台设置、微信插件配置；账号认证、升级、年审等。

电商运营方案(完整版)

电商运营方案一、商城运营模式本商城支持以下四种模式运营： ☆直接出售商城的使用权 ☆通过代理商渠道出售商城 ☆联普作为平台方运营 ☆联普作为合作方运营（一）直接出售商城的使用权 ?该运营方式仅出售商城的使用权，商城版权归上海联普所有，联普享有最终解释权。 ?凡被授予商城使用权者享有自主运营商城的权利。 ?购买方作为平台方，联普作为实施方，实施结束后交接给购买方。 ?商城商户入驻事宜由购买方自主负责，成交订单提成均归平台方所有。 ?联普有偿提供系统维护服务，包含系统的维护和版本的升级。 ?联普有偿提供运营服务，包含用户管理、商品管理、新闻管理、退款管理、用户反馈、橱窗管理、店铺管理、商城首页广告，推广费用依实际推广情况另行结算。（1）服务范围 1.提供系统的实施服务； 2.提供系统的更新与维护服务； 3.提供系统的运营服务； 4.提供系统的推广服务。（2）费用情况 1.购买方需支付20万元人民币以获取商城使用权（包含移动端产品）； 2.购买方需支付实施费用8万元人民币； 3.若购买方需根据自身情况定制开发，依据开发量支付开发费用； 4.商城部署的硬件成本需购买方支付；

6.运营服务费用可通过以下两种方式结算：阶段性支付（按具体用户量和商品量核算）或交易金额的2%提成给服务方； 7.推广费用依实际推广情况另行结算。（二）通过代理商渠道出售商城 ?代理商通过获取行业资源代销商城产品的使用权。 ?代销商城正常上线后，代理商将会获得佣金。 ?该运营方式仅出售商城的使用权，商城版权归联普所有，联普享有最终解释权。 ?凡被授予商城使用权者享有自主运营商城的权利。 ?购买方作为平台方，联普作为实施方，实施结束后交接给购买方。 ?商城商户入驻事宜由购买方自主负责，成交订单提成均归平台方所有。 ?联普有偿提供系统维护服务，包含系统的维护和版本的升级。 ?联普有偿提供运营服务，包含用户管理、商品管理、新闻管理、退款管理、用户反馈、橱窗管理、店铺管理、商城首页广告，推广费用依实际推广情况另行结算。（1）服务范围（2）费用情况 1.购买方需支付20万元人民币以获取商城使用权（包含移动端产品）； 2.购买方需支付实施费用8万元人民币； 3.若购买方需根据自身情况定制开发，依据开发量支付开发费用； 4.商城部署的硬件成本需购买方支付；

电商平台运营计划书

电商平台运营计划书 Final revision on November 26, 2020

艺术品电商平台运营计划书 1.组织架构 2.职权分工 3.绩效考核 4.年度预算

Ⅰ.组织架构艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责㈠运营中心主要职能：负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。商品部职能：根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确与艺术家及供货商订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。推广部职能：根据流量指标，通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。营销部职能：负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝/微商活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。销售部职能：直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。物流部职能：管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。公共事业与资质管理部：政府部门对接，公司资质办理, 网络零售商经销资质，网络基金及保险产品销售资质㈡运营中心组织岗位设定说明团队人数共8人

PC端运营主管 1人手机微商端运营主管 1人新媒体推广主管 1人美工主管 1人渠道销售主管 1人商务合作主管 1人物流专员 1人客服主管 1人 2、艺术品电商运营流程图

电子商务产业园建设方案修订稿

电子商务产业园建设方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

XXXX电商产业园建设方案一、目的意义为更好地抢抓电商时代的发展机遇，按照省市文件的精神，特制定了XXXX 电商产业园建设初步方案，坚持政府搭台、市场运作、企业自主发展的原则，全力打造电子商务发展平台，以“互联网＋”模式引领大众创业、万众创新，发展壮大小微企业，推动以电子商务为代表的第三产业快速发展，实现我市产业结构调整和经济转型升级，为我市经济持续健康快速发展做出贡献。二、园区选址和项目定位（一）园区选址 XXXX电商产业园初步选址位于XX市XX区XXXX路XX街，总面积约1万五千名米（二）项目定位 XXXX电商产业园以促进传统企业向互联网电商转型、应用电子商务、实现线上线下交易相结合，同时为电商企业提供配套服务，形成特色电商产业链为目的，结合所在城区自身及周边的实际条件，此项目的定位从商务服务（包括基础商务服务、酒店、公寓、健身、餐饮娱乐、多功能活动厅、仓储物流等）为服务基础，在此基础上完善相关的电商服务平台、培训基地、中小电商企业孵化基地，中小电商创业、融资基地，借助先进的硬件设施以及配套完善的业态体系建立完善的电商商业社区环境。 XXXX电商产业园拟将定期邀请阿里巴巴、淘宝大学、阿里商学院、京东商城、苏宁商学院等国内知名电商企业集团到产业园来做讲座及互动，同时还将和本土快递以及顺丰、四通一达、百世快递、德邦等多家物流公司形成长期合作关

系。将园区打造成为以“网上交易结合实体经营，配套服务共存”的新型电子商务应用示范园区，从而推动我市电子商务产业的发展。三、园区规划、生态构建及主要工作细则（一）建设内容 XXXX电商产业园根据功能拟划分为五个分区： 1、XXXX电商产业园公共服务中心； 2、电商企业办公区； 3、XXXX电商孵化基地，即电商培训及人才孵化中心； 4、仓储及物流区；具体规划如下： 1、XXXX电商产业园公共服务中心：服务中心采取企业运营的方式，开展公益为主、市场为辅的电商运营服务，为市广大电子商务创业人群搭建实体和网络公共服务平台，提供技术培训、业务咨询、经验交流、电商项目策划实施、创业融资等服务，从而进一步拓宽我市的网络销售渠道，推动市电子商务快速发展。（初步规划为800-1000平方米，包括摄影棚、咨询/交流室、小型培训室、会议室、接待室、办公区、特色产品展示区等。） 2、电商企业办公区；针对中小企业应用电子商务过程中遇到的技术、人才、资金、运营等方面的问题，由XXXX电商产业园公共服务中心为中小企业提供专业化、全方位的孵化服务，使被孵化企业和个人能够轻资产、降成本，在相对较短的时间内见到经济效

电商基地构建与运营方案

关于构建本土特产电商平台对区域经济发展作用分析暨增城金街电商基地构建与运营方案一、为什么要做电商？ 1、目前增城本土品牌品牌少； 2、产品丰富但缺少有效的组织与传播； 3、电子商务主要集中在淘宝天猫，而特产流通落后本质是缺少平台； 4、食品安全问题—无公害产品抢手，但无地购买； 5、地方特产门户网少，目前几乎是处于空白状态； 6、超多B2C涌现，都想一站做全国市场（不能地域化，很难专业）； 7、二三线城市电子商务挖掘潜力巨大； 8、连锁易复制，创业成本低，资源易整合，统一管理营销； 9、O2O新模式，线上线下结合，产生巨大商业价值； 10、运用到了很多专家说的未来最赚钱的模式行业（键康、电子商务、连锁）；二、结合O2O的优势： O2O即Online To Offline，泛指通过有线或无线互联网提供商家的销售信息，聚集有效的购买群体，并在线支付相应的费用，再凭各种形式的凭据，去线下，也就是现实世界的商品或服务供应商那里完成消费，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪，有利于消费者信息的精准把握与广告主广告信息的精准投放。应用到区域特产电商身上其主要优势体现在：供应商资源合作利用；特产供销平台；特产品牌推广；特产行

业资讯交换；展会资讯与资源互换；网站广告加杂志的盈利；VIP网店、积分充值排名；完善特产行业产业链等等方面。三、建立特产商城以及地方特产门户网站 +试验基地四、增城区慨况：增城市位于广州市东部，又称穗东，地处珠江三角洲都市圈内，是广州、东莞、深圳等珠三角城市群和广深经济带的重要节点。增城依托广州，毗邻港澳，南与东莞隔江相望，东临惠州，北界从化，西连广州经济技术开发区和广州科学城，是全国闻名的荔枝之乡、牛仔服装名城、新兴的汽车产业基地和生态旅游示范区。增城市辖3个街道（荔城、增江、朱村）、6个镇（正果、石滩、新塘、中新、派潭、小楼）。总面积平方千米，常住人口约107万人，户

2020电商平台运营计划书.docx

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Ⅱ. 岗位职责及分工运营中心岗位职责：运营总监主要职责：制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案，传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，控制运营成本，提高销售利润，对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，定期组织部门培训。查看前一天销售数据，并对数据进行分析，查找销售问题，及时跟进处理，对每天销售团队销售情况进行统计，并上报上一级，核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况，整理客服反馈问题，维护顾客和信息的及时反馈，第一时间进行上级反馈，定时抽查客服聊天记录，定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估，制定周培训计划包括人员，培训内容，例会总结上周销售情况分析销售问题，定时组织培训新销售人员基本技能，提高整体销售团队销售技巧，制定团队个人销售各项指标指标制定月培训计划包括人员，培训内容，配合其他部门完成价格修改及设置营销工具的使用。 PC 端运营主管 1 人手机微商端运营主管 1 人店铺运营主管岗位职责：直接上级：运营总监主要职责：分析竞争对手各维度情况，对项目进行市场规划及定位，制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案，定期组织执行部门主管年、月、周计划工作，每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。第一时间反馈活动进度情况到运营，并作出决策，熟悉各种活动报名规则，制定活动报名周期和计划，配合运营部负责报名选款工作，提供日报表，汇报当天报名情况和最终审核结果，严格直通车预算，优化关键词、提高投入产出比、降低PPC、提高转化率等，进行直通车 6 大报表分析，对数据跟踪并进行优化，跟踪竞争对手，直通车、量子恒道、数据魔方分析以及有效进行直通车优化，

电子商务产业园建设方案

XXXX电商产业园建设方案一、目的意义为更好地抢抓电商时代的发展机遇，按照省市文件的精神，特制定了XXXX电商产业园建设初步方案，坚持政府搭台、市场运作、企业自主发展的原则，全力打造电子商务发展平台，以“互联网＋”模式引领大众创业、万众创新，发展壮大小微企业，推动以电子商务为代表的第三产业快速发展，实现我市产业结构调整和经济转型升级，为我市经济持续健康快速发展做出贡献。二、园区选址和项目定位（一）园区选址 XXXX电商产业园初步选址位于XX市XX区XXXX路XX街，总面积约1万五千名米（二）项目定位 XXXX电商产业园以促进传统企业向互联网电商转型、应用电子商务、实现线上线下交易相结合，同时为电商企业提供配套服务，形成特色电商产业链为目的，结合所在城区自身及周边的实际条件，此项目的定位从商务服务（包括基础商务服务、酒店、公寓、健身、餐饮娱乐、多功能活动厅、仓储物流等）为服务基础，在此基础上完善相关的电商服务平台、培训基地、中小电商企业孵化基地，中小电商创业、融资基地，借助先进的硬件设施以及配套完善的业态体系建立完善的电商商业社区环境。

XXXX电商产业园拟将定期邀请阿里巴巴、淘宝大学、阿里商学院、京东商城、苏宁商学院等国内知名电商企业集团到产业园来做讲座及互动，同时还将和本土快递以及顺丰、四通一达、百世快递、德邦等多家物流公司形成长期合作关系。将园区打造成为以“网上交易结合实体经营，配套服务共存”的新型电子商务应用示范园区，从而推动我市电子商务产业的发展。三、园区规划、生态构建及主要工作细则（一）建设内容 XXXX电商产业园根据功能拟划分为五个分区： 1、XXXX电商产业园公共服务中心； 2、电商企业办公区； 3、XXXX电商孵化基地，即电商培训及人才孵化中心； 4、仓储及物流区；具体规划如下： 1、XXXX电商产业园公共服务中心：服务中心采取企业运营的方式，开展公益为主、市场为辅的电商运营服务，为市广大电子商务创业人群搭建实体和网络公共服务平台，提供技术培训、业务咨询、经验交流、电商项目策划实施、创业融资等服务，从而进一步拓宽我市的网络销售渠道，推动市电子商务快速发展。（初步规划为800-1000平方米，包括摄影棚、咨询/交流室、小型培训室、会议室、接待室、办公区、特色产品展示区等。）

电商平台运营计划书

艺术品电商平台运营计划书 1.组织架构 2.职权分工 3.绩效考核 4.年度预算

Ⅰ.组织架构艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责㈠运营中心主要职能：负责团队部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队向。商品部职能：根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确与艺术家及供货商订货，跟进货品到货期，分析货品数据，注意商品的动销率。推广部职能：

根据流量指标，通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。营销部职能：负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝/微商活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。销售部职能：直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。物流部职能：管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。公共事业与资质管理部：政府部门对接，公司资质办理, 网络零售商经销资质，网络基金及保险产品销售资质㈡运营中心组织岗位设定说明团队人数共8人 PC端运营主管1人手机微商端运营主管1人新媒体推广主管1人美工主管1人渠道销售主管1人商务合作主管1人物流专员1人客服主管1人 2、艺术品电商运营流程图

Ⅱ.岗位职责及分工运营中心岗位职责：运营总监

主要职责：制定并实施公司年、季、月战略目标和执行案，传达上级战略思想针，向各部门传达指示，控制运营成本，提高销售利润，对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，定期组织部门总结反馈公司年、月、计划工作，定期组织部门培训。查看前一天销售数据，并对数据进行分析，查找销售问题，及时跟进处理，对每天销售团队销售情况进行统计，并上报上一级，核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况，整理客服反馈问题，维护顾客和信息的及时反馈，第一时间进行上级反馈，定时抽查客服聊天记录，定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估，制定培训计划包括人员，培训容，例会总结上销售情况分析销售问题，定时组织培训新销售人员基本技能，提高整体销售团队销售技巧，制定团队个人销售各项指标指标制定月培训计划包括人员，培训容，配合其他部门完成价格修改及设置营销工具的使用。PC端运营主管1人

(完整版)电商产业园运营核心

中堂O2O电商产业园运营核心核心一：做平台，做后台主旨：3大平台+2大功能地（针对品牌/入驻企业）对企业主电商销售而言，打造最有价值的三大平台： 1. 会员社交平台（资源对接，融合，会员大集合） 2. 大数据精准营销平台（优化库存与物流） 3. 全渠道销售平台（提高销售率，整合成大平台）对企业主持续发展而言，应该成为两个功能聚集地（1）. 电子商务产业聚集区（形成集群效益）（2）. 电商培训基地（为后续人力、发展提供源动力）核心二：全功能+4合一功能：7大功能+4位一体（针对品牌/入驻企业）电商产业园应该具备的服务功能：电商物流、电商金融、电商培训、配套服务、电商运营、政策扶持、电商推广，7大功能。最终实现的4位一体：电商孵化（成长）+实体展示店+网上交易平台+物流运输核心三：三模式+一站式模式： 3大创新模式+上游下游一站式发展（品牌与网商）O2O集

群模式：上下整合，打造一个实体市场与网上集市互相结合、协同发展的电子商务全产业链的综合性服务平台。 “1＋N”模式：资源共享，多位一体、互动合作，整合服务商和电商渠道资源，集中为中小，企业拓展网络销售提供全面的配套支撑服务，建设一个可持续发展的电商生态圈。网商品牌孵化模式：快速推出，通过先进的IT系统整合货源方的商品资源，以统一库存、统一发货物流、统一售后等运作模式，联合电商群体共同进行网络销售经营。三大模式构筑了一站式的多功能电子商务产业链的综合性服务平台：链条带来销售+全程电子商务外包协助货源商家打通全球电子商务销售链条，为货源商家提供全程电子商务外包服务一站式供应链服务+实现快增长为中小网商提供包括货源在内的一站式供应链管理服务，帮助

2016年电商公司电商部年度运营计划表

2016电商营销计划书发展战略运营图自营零售 + 平台分销（2016.1-12） 1销售预计目标导入方式 1.1自营店铺营销渠道规划： 1.1.1旗舰店：品牌旗舰店，公司整体价格销售战略标杆；用于给分销、直营店铺做标杆，从而使分销、直营店铺有活动标杆可以有活动内容可以参考； 1.1.2淘宝店铺、建行、京东、卓越亚马逊、1号店、苏宁：直营店铺做优惠活动，用于创造整体销量，预计目标成为品牌折扣销售店； 1.2分销店铺营销渠道规划： 1.2.1品牌专卖店、分销自营非淘宝店铺：用于订立品牌销售店铺标杆，与旗舰店相互对应，以专业的店铺形象处理品牌销售活动，用专业视角做品牌销售门户 1.2.2淘宝店铺：优惠折扣店铺，勇于创造整体销售销量。预计目标成为品牌折扣销售店铺 1.3营销预计目标设立： 1.3.1本年度营销预计目标设立为：1500万（其中：旗舰店500万、分销+经销700万、非旗舰店等其他店铺300万）； 1.4营销预计目标（1500万）分解：

要达到这个要求，必须人员充足需配备以下人员：经理1人；运营4人（欠3人）；美工7人（欠5人）；推广4人（欠3人），文案2人（欠2人），活动策划2人（欠2人），客服主管1人，售前3人（欠2人），打单2人，仓管2人，售后3人（欠2人），统计1人；分销专员2人；新媒体运营专员1人；共计35人。 2关键思路和方法 2.1关键思路： 2.1.1销量任务需要通过适当的引流广告来完成流量引入，促成交易。 2.1.2通过优化服务，提供让客户满意的导购和售后服务，控制客服跌失率，增加顾问回头率，打造店铺品牌美誉度。 2.1.3持续性地投放广告以吸引客流量，以淘宝钻石展位广告(CPM)、淘宝直通车(CPC)广告、淘宝客推广的交叉搭配使用为主，在重大节日投放淘宝首页广告，在淘宝网建立起大量接触产品的机会，从折扣和赠送的营销策略转为以品牌品质吸引为主的营销策略。 2.1.4通过新兴媒体进行品牌引流及品牌销售,即通过微淘、微信及微博进行品牌文化宣传及品牌销售推广。 2.2方法：买就送、满送优惠券、品牌口碑相传、客户体验反馈、新媒体文化概念、售后客户关系管理等。 3实现销量预计目标的核算思路： 3.1预计目标实现转换思路： 3.1.1根据提出的总体销售预计目标分解到月、周； 3.1.2根据去年销售推算消费人数、消费次数及预计目标人群；

电子商务产业园运营实施明细

电子商务产业园实施方案明细一、运营步骤 1、筹备阶段 2、招商入驻 3、电商孵化服务 4、园区配套服务二、服务明细第一级段：园区规划 1、宏观电商背景分析国内电子商务大环境概况及趋势发展。 2、区域电商发展情况根据产业园所在地优势产业结构、电商企业发展状况、电商活跃指数、电商人才保有量及分布情况、电商政策分析等客观因素，生成适用于本地的电商发展规划建议。 3、园区定位根据本地优势传统行业的特色和电商企业的发展程度，定位电子

商务发展的主打模式，如农产品、跨境电商、村淘等。 4、园区规划根据园区楼宇的具体地理情况，分层或分片规划园区的配置机构，从园区功能、空间布局、项目主体三个方面进行优化配置管理。 5、运营计划园区项目达成后，根据项目时间进度表分阶段完成园区运营各个节点的工作，包括人员配置、工作职责、工作完成目标等。 6、组织架构根据园区运营合作方的硬件实力完成园区工作人员组织架构，满足园区内各个功能中心的基本人员要求，以最优的人员配置完成整个园区的正常运营。 7、效益分析基于政府政策出示当地政府、当地运营方、山东联荷电商三方的盈利模式及园区正常运营后的经济效益和社会效益预期。第二级段：培训服务 1、商业模式培训针对于政府及本地企业主，对电商环境、国家政策导向、电商发

展趋势、传统企业转型等方面的内容进行分析、解读，帮助政府和企业认识互联网、了解电子商务转型的必然性。 2、园区内部培训针对于园区运营方工作人员的培训工作，如招商培训、日常管理培训、电商知识基础培训、传统企业诊断培训等，在日常工作或实习期实训，对园区工作人员的业务能力和技术水平保持持续提升。 3、园区配置功能培训包括电商公共服务中心职能、金融中心业务流程、培训中心校企合作业务内容、人才中心创业指导及就业导向指导等园区内具有的各职能中心的相关培训。 4、电商孵化培训囊括互联网现有的所有电子商务形式，包括自建平台（企业级网站、网上商城、行业门户）、全网营销（百度排名优化推广、社会化营销、口碑营销、软文营销等）、第三方平台孵化（淘宝、天猫、京东、一号店、苏宁易购）、跨境电商（阿里巴巴海外、速卖通、敦煌网）、微营销（基于微信的二次开发、移动端APP），此模式培训为体系培训，针对于传统企业主或已转型线上的企业主进行，从零开始、手把手、一对一、结合实践的专业电商实战教程。第三级段：园区形象设计

电商产业园三大盈利模式六大开发模式分析

电商产业园三大盈利模式+六大开发模式分析关于电商产业园的相关数字数字一：目前全国以“电商”命名的园区超过300家，不包括各种其他大型园区内的电商子园区。数字二：2012年，商务部确定了34个首批国家电子商务示范基地，包括北京经济技术开发区、天津滨海高新技术产业开发园区等。电商园区三大盈利模式第一，地产电商平台盈利模式包括以产业为内核、土地与物业为载体形成的园区基础设施开发获益、区域运营获取土地增值收益、房地产开发收益、租金收益以及其他地产投资收益等盈利方式。第二，电商产业发展盈利模式包括通过电商园区配套功能服务、政府产业政策扶持和电商产业发展性服务的获益方式。电商园区配套功能服务就是指通过生活、商务、娱乐及物业服务来获取收益。以珠海O2O海纳城为例，通过电商综合体的物业服务：管理面积22万平方米，预计年物业收益过亿元。第三，电商金融运作盈利模式这是通过产业投资、产业项目的资本运作以及现有物业的资本运作来获取收益的方式。其中产业投资主要就是指园区建立或控股专业性的产业投资机构，例如天使基金、VC、PE等投资相关产业，分享企业成长并获取收益。而对于产业项目的资本运作这方面，主要是指在不允许直接转让产业用地的前提下，探索作价入股等方式盘活项目并获取收益。最后对于目前现有物业的资本运作，主要是指产业性房产通过信托、证券化等方式资本运作，进而盘活资产获取收益。电商园区的六大开发模式 1.政府主导型

以优惠政策带动发展，该开发模式是我国大多数电商园区选用的管理体制，一般由省市区领导组成的领导小组负责重大决策，所在地市政府成立开发区管理委员会。 2.政企合一型以灵活机制带动发展，该开发模式的园区往往具有一定的政府背景，开发区管委会与电子商务园区建设公司实行两块牌子，一套人马，主要职能机构合署办公，既具有行政职能又具有经济职能，管委会行使市区级管理权限。 3.企业主导型以市场化机制带动发展，这类园区主要以民营的建设运营开发公司来投资管理，在国内经济发达地区的电商园区大多采用这一模式。市场化运作，有较大的抗风险能力。 4.产业主导型以区域产业带动发展，该模式下的电商园区主要是在现有电商产业发展的带动下形成和发展壮大，在沿海开放城市形成的产业带优势地区大多采用这一模式。 5.社区主导型以独特社区和物业带动发展，该模式主要是靠电商园区功能布局完善合理，物业形态特色鲜明，形成对客户极强的吸引力。该模式的园区客户往往在满足基本办公需求的基础上，更加追求品味及个性化的空间环境。 6.服务主导型该模式主要是靠完善进驻服务带动：通过为入园企业提供一系列包括人力资源、技术、资本、市场等诸多方面的组织、管理和服务，帮助企业顺利生存、快速发展壮大。完善的进驻服务不仅为初创企业提供基础型服务，降低了创业风险，同时为高成长企业提供发展型、延伸型服务，满足个性化需求。四、电商园区持续发展的关键因素解析电商园区的持续发展笔者认为将经历三个阶段，也就是从到的阶段，即：个体、综合体、经济体。目前是从个体向综合体过渡的阶段，电商的经济体里面未来一定会有电商园区经济体出现！电商园区经济体要靠电商园区集群支撑，这个理念是笔者最近在义乌做产业调研时提出的。

电商运营周工作计划表

竭诚为您提供优质文档/双击可除电商运营周工作计划表篇一：电商淘宝、阿里周工作计划运营部周、日、总结工作计划运营阿里、淘宝具体量化计划：客服具体量化计划：美工具体量化计划：篇二：电商运营计划 20XX年下半年工作计划 1.关于店铺运营： 1.运营要点：产品质量无疑在消费者心中无形建立一种信任，对于产品质量当然是关键，还需要有美观的形象出现消费者眼前，对于页面设计需要更加美观大方。需要练好内功的基础上，把握住有利的资源，更为重要，现在买家越来越成熟理性，我们应该在拥有流量的前提下精心做好店铺的内功，再以多渠道的方式引入更多优质的流量，从而提高转化率。跟踪客户会员信息，尽可能多做客户回访，建立会员

关系信息。建立口碑回头客。做大型活动前的预告信息通知。 2.营销手法：整体营销策略：集中利用淘宝系统推广方式，发掘潜力热销产品并大力推广，利用热销品拉动整体销售，优化销售各个环节，树立公司形象，尽量避免客服沟通成本，逐渐建立口碑。产品营销设计：产品在整体营销中要有两类，分别是销售拉动型和利润贡献型，销售拉动型要考虑产品购买量，在产品利润上可以做到微利；利润贡献型要考虑到产品品牌、竞争情况等因素，保证整体营销的利润。利用八二原则来说，我们的80%流量是由20%的拉动型产品带来的，而我们的80%的销售业绩是有20%的利润贡献型产品带来的。产品营销分为培育期，成长期、成熟期三个阶段，充分考虑羊群效用，寻找一切可以快速拉动新品销售热度的推广方式，在不同时期实现不同的价值。 3.培育期：包含产品选择、产品设计和产品推广布局三部分。产品选择是利用数据分析、客户反馈和市场寻访三个方面来确定产品范围，确定合适的产品后，产品拍照和产品描述设计然后发布；产品推广布局是设计并实施培养期产品的推广业务，通过热销产品搭配、网站其他产品描述推广、直通车推广、淘宝帮派推广、站外推广等全方位的推广方式推动。 4.成长期：是指产品销量稳定并利用客户搜索和直通车可以自然带动销售时，这时期主要工作是巩固产品的推广，

电子商务产业园建设方案修订版

电子商务产业园建设方案 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

XXXX电商产业园建设方案一、目的意义为更好地抢抓电商时代的发展机遇，按照省市文件的精神，特制定了XXXX电商产业园建设初步方案，坚持政府搭台、市场运作、企业自主发展的原则，全力打造电子商务发展平台，以“互联网＋”模式引领大众创业、万众创新，发展壮大小微企业，推动以电子商务为代表的第三产业快速发展，实现我市产业结构调整和经济转型升级，为我市经济持续健康快速发展做出贡献。二、园区选址和项目定位（一）园区选址 XXXX电商产业园初步选址位于XX市XX区XXXX路XX街，总面积约1万五千名米（二）项目定位 XXXX电商产业园以促进传统企业向互联网电商转型、应用电子商务、实现线上线下交易相结合，同时为电商企业提供配套服务，形成特色电商产业链为目的，结合所在城区自身及周边的实际条件，此项目的定位从商务服务（包括基础商务服务、酒店、公寓、健身、餐饮娱乐、多功能活动厅、仓储物流等）为服务基础，在此基础上完善相关的电商服务平台、培训基地、中小电商企业孵化基地，中小电商创业、融资基地，借助先进的硬件设施以及配套完善的业态体系建立完善的电商商业社区环境。 XXXX电商产业园拟将定期邀请阿里巴巴、淘宝大学、阿里商学院、京东商城、苏宁商学院等国内知名电商企业集团到产业园来做讲座及互动，同时还将和本土快递以及顺

丰、四通一达、百世快递、德邦等多家物流公司形成长期合作关系。将园区打造成为以“网上交易结合实体经营，配套服务共存”的新型电子商务应用示范园区，从而推动我市电子商务产业的发展。三、园区规划、生态构建及主要工作细则（一）建设内容 XXXX电商产业园根据功能拟划分为五个分区： 1、XXXX电商产业园公共服务中心； 2、电商企业办公区； 3、XXXX电商孵化基地，即电商培训及人才孵化中心； 4、仓储及物流区；具体规划如下： 1、XXXX电商产业园公共服务中心：服务中心采取企业运营的方式，开展公益为主、市场为辅的电商运营服务，为市广大电子商务创业人群搭建实体和网络公共服务平台，提供技术培训、业务咨询、经验交流、电商项目策划实施、创业融资等服务，从而进一步拓宽我市的网络销售渠道，推动市电子商务快速发展。（初步规划为800-1000平方米，包括摄影棚、咨询/交流室、小型培训室、会议室、接待室、办公区、特色产品展示区等。） 2、电商企业办公区；

电商产业园合作协议

电商产业园合作协议甲方：乙方：山东龙商互联网络科技有限公司（运营公司）为尽快实现甲方所拥有物业项目的投资收益，缩短项目空置时间，减少投资风险，在平等互利、协商一致的基础上，甲乙双方就共同建设电子产业园相关事项，现根据中华人民共和国《合同法》及相关法律法规相关规定，达成以下条款：一、共建目的和意义随着互联网电子商务的快速发展和深入应用，电子商务产业链呈现快速发展态势。鉴于地理位置及宁阳县对电子商务的发展规划高度重视。甲乙双方发挥各自的优势，通过打造基础设施、建立专业产业服务平台以及整合各行业优质商务资源，合作共建电子商务产业园，为解决甲方长期闲置难题，产业园招商难、为区域经济转型升级、为培育新兴电商产业园在做新贡献。二、共建和运营形式 1.产业园有甲乙双方共同建设，甲方提供场地，乙方作为产业园项目顾问及运营管理服务团队驻场，设立产业园运营实体，具体负责产业园的实际运营、招商和管理：为创新产业园运营模式，加快产业集聚，带动相关企业入驻甲方所拥有的，乙方招商团队作为招商顾问及首席招商代理入驻该中心； 2.甲乙双方须定期举行招商工作专题会议，甲方作为召集方就招商过程中遇到的问题相互沟通交流，共同制定招商策略、寻找解决方案； 3.乙方拥有该电子商务产业园项目的永久知识产权及运营解释权，作为乙方商业招商解决方案核心产品之一进驻甲方写字楼项目； 4.产业园运营管理首次签订期限为5年即2016年月日至2020年月日； 5.为顺利开展电子商务产业园区招商工作，乙方要对甲方园区做整体品牌包装、品牌定位、装修设计、品牌策划等工作，乙方在开展工作之前，甲方需向乙方支付万元，付款方式为银行转账，双方约定付款银行账号为，付款时间为合同当天执行； 5.为帮助甲方培育市场，乙方于合作期开始的第一年内（2016年月日-2017年月日），乙方收取甲方团队成本共建资金万元（用于人员薪资、保险、出差、应酬等各项开支）和公司运营成本费用万元； 6.甲方须在2016年月日前向乙方缴纳第一年（2016年月日-2017年月日）共建资金万元（考虑第一年合作，乙方团队成本费用万，可按两次付清），付款方式为银行转账，双方约定付款银行账号为，连续支付5年。 7.甲方须在2017年2月31日前向甲方预交第二年（2017年月日-2018年月日）共建资金万元。其余年份以此类推； 8.乙方应在2016年9月1日前完成招商工作，并向甲方共同协商下一步运营工作； 9.自本合同签订之日起至2016年9月1日，作为乙方对产业园区品牌定位、装修设计、品牌策划、招商阶段，期间甲方不得以任何名义向外出租出售乙方在及相关活动，甲方需向乙方支付10万元作为招商保证金，保证金不予退还，用于冲抵共建费用； 10.园区运营中所产生的盈利：如平台开发盈利、培训盈利、政府扶持资金盈利、其他服务盈利等，经甲乙双方协商决定。三、建设规划和目标 1.产业园总体规划为该（1,2,3,4楼）建筑面积约3000平方米，并根据实际市场需求双方协商