团队建设考核表格 (上下级、内部)

事实数据

分值

部门coo/文员评分部门负责人评分

职业化2分 1.83分 2.32分 1.73分 2.85分44分 3.5质询会3分 2.42分23分 2.7文化活动

3分

2.4

内部客户价值：团队之间相互配合协助，达到共赢

部门主管将周计划分解到责任人，coo/文员作好跟踪检查部门主管/coo点评关注周结果，对未按时完成者给予指导帮助

每周按时沟通计划，质询结果，并及时播报团队业绩，宣导公司提倡的文化主题

每周按时发送部门周报，及时播报部门业绩及最新动态coo/文员发送周报时要与部门主管沟通传达部门主管想要的结果团队文化建设考核

类别

具体说明

遵守公司各项规章制度

外部客户价值：敬畏客户，满足客户需求，超越客户期望高层投资请各部门负责人与coo将部门第四季度的考核指标慎重的填写后发过来

底线行为

部门实际

运营情况客户价值

日/周计划周报按时提交日/周计划，并作好节点汇报

70分55

1）新员工的培训及关注，每周定期找新员工沟通了解其需求及困难，2）入职

的新员工已经出业绩，每周持续与新员工分享客户跟进的节点

每季度积极参与公司文化例会，并主动提供事实案例与大家分享，投资团队