高层楼宇的物业管理方案(doc)

高层楼宇的物业管理方案(doc)
高层楼宇的物业管理方案(doc)

高层楼宇的物业管理方案

随着社会经济的发展、建筑科技的进步,高层楼宇的兴建越来越多。尽管近年来有关高层楼宇易造成城市热岛效应、峡谷风、光污染、妨碍空中交通、耗能大、遇险救助困难等弊端被很多人认识,但由于城市土地资源的日益匮乏及高层楼宇集中办公、经营等带来的高效益,高层楼宇的发展势头依然很强劲,尤其是在发展中国家。本章将高层楼宇物业管理的一些共性内容加以提炼汇总,以指导对各类高层楼宇的管理。

第一节概述

高层楼宇,顾名思义,是指那些层数多、高度大的用于生产、经营和居住等用途的人工建筑。随着生产力的进步、大工业的兴起、社会经济的发展,人口越来越向城市集中,对房屋土地的需求也越来越大。这种对房屋土地日益增长的需求不可能靠无限扩大城市规模的途径来解决,于是,向空间发展、增加建筑高度便成了必然的选择。新的建筑材料、技术、设备及施工方法的发明和涌现又正呼应了这种需求和选择。于是,在19世纪后期高层建筑陆续在欧美许多大城市中拔地而起。早在1931年,美国纽约就建成了雄踞世界第一高度达40多年、高380多米、102层的超高层建筑——帝国大厦,集中体现了当时人类在建筑方面的卓越成就和科技水平。

本世纪二三十年代,我国一些大城市如上海、天津、广州也相继建起了一些八九层以上的高层建筑,特别是在有“万国建筑博览会”之称的上海,超过十层以上的建筑就有20多座,最高的达24层。但在我国,真正大规模兴建高层建筑还是在70年代末以后即改革开放以后的事。以广州为例,经过短短20年的发展,高层楼宇由70年代末的几十座,发展到现在的30 00多座(其中尤以商住楼宇为多)。建筑高度由当年雄冠大陆第一的33层白云宾馆,到63层国际大酒店,再到后来81层高的中信广场主楼,都各领风骚只数年,更高的建筑随即就相继建成。一群群不同外形设计、装饰风格的高层建筑构成了城市的独特景观,美化了市容市貌。广州的环市东路,因为两旁高楼“摩肩接踵、鳞次栉比”,更被人们称为城市“森林”一条街。

现在,高层楼宇的使用类型越来越广,包括酒店、宾馆、商住楼宇、办公大楼、功能完善的综合大厦,涉及文化、娱乐、通信、金融、交通等各行各业。

那么,究竟多少层以上或高度达到多少的建筑物才能被称为高层楼宇呢?这往往与一个国家的经济条件和时代背景有关。例如,我国通常规定10层以上的住宅和总高度超过24米高的公共建筑及综合建筑为高层建筑;美国则规定7层以上或高度达22~25米以上为高层建筑;日本却把8层以上或建筑高度超过31米的称为高层建筑。在1972年的国际高层建筑会议上,对高层建筑的定义取得了比较统一的认识,并把高层建筑分为四类:

第一类高层建筑:9~16层(最高到50米);

第二类高层建筑:17~25层(最高到75米);

第三类高层建筑:26~40层(最高到100米);

第四类高层建筑:40层以上(高度100米以上)。

第二节高层楼宇的特点和设备配置

一、高层楼宇的特点

高层楼宇较之低层楼宇不论在建筑本身、设备配置、装修档次、使用功能,还是在管理方面都有许多不同,有其自身的特点,主要体现在以下几个方面:

1.建筑规模大,标准高

高层楼宇身高层多,必然建筑面积大(几千~几十万平方米)、建筑标准高(设计、施工、装修都是高标准)。随之而来的,使用维护要求也高。

2.人口集中,涉及面广

高层商住楼宇住户来自各行各业、不同地方、不同国籍;高层办公楼宇中,会集国内外大小公司机构、不同业务往来人员,涉及面十分广泛。如广州世贸大厦总建筑面积10万平方米,购买、租用写字楼宇部分的大小公司350多家,涉及16个国别,有近万人在大厦办公经营。相对来说,高层楼宇人员素质高,对管理服务和特殊服务的要求也高。

3.设施设备复杂,专业化程度高

为了保证高层楼宇正常运转、发挥功能、生活使用方便,高层楼宇都配备了各种复杂的设施设备,需要专业化的维护管理。

4.集多功能于一体,综合性强

现在的高层楼宇多数集商业、居住、办公、餐饮、娱乐、休闲等功能于一体,各部分功用有机结合,综合性强。

二、高层楼宇的设施设备配置

高层楼宇通常配有下列设施设备:

1.供电系统

高低压配电房、配电干线、楼层配电箱构成大厦的供电系统,由配电房给配电。该套系统除了保证大厦内工作生活用电外,还须给一些设备提供动力,如中央空调机、水泵、电梯等。同时,高层楼宇一般还要配备备用发电机组,其主要功用是在发生火灾时为消防泵、消防电梯、消防通道照明、消防报警提供用电,也用于市电停断后的大楼供电。

高层楼宇供电系统的配置通常能做到分层分区控制,以节约用电。

2.运输系统

高层楼宇的运输系统指载客载货电梯、自动扶梯、消防电梯等。电梯对于高层楼宇的正常运转必不可少,同时,其耗电量极大。因此,选配性能优良、荷载适当的电梯十分重要。

3.中央空调系统

高层楼宇通常都配备集中或半集中式的空调系统,也即我们通常说的中央空调系统。中央空调系统由水系统(冷源)和风系统(空气处理及分配系统)两大部分组成。其中,水系统具体由冷水机组、冷却水泵、冷冻水泵、冷却塔及水管与相关配件组成,风系统由风机盘管、新风处理设备、风柜、风管及相关附件组成。为节省用电,方便控制,中央空调系统也要能做到分层分区控制。南方城市或天气炎热时节,中央空调还应有备用系统。(北方高层楼宇还普遍设有锅炉房、送水送气管道、暖气片等一整套暖气系统)

4.给排水系统

高层楼宇的地下储水池、水泵、楼顶蓄水池、供水管网构成大厦的给水系统;污水井、化粪池、雨水井、排水管网构成了大厦的排水系统。给水是由市政管网将水注入地下储水池,再由水泵加压转抽到楼顶蓄水池,然后分流各层。水泵一般都有备用品,以便维修主水泵时,能用备用水泵向大厦正常供水。

5.消防系统

高层楼宇的消防系统,配备完整的由以下七个部分组成:第一部分:消防控制中心。它由集中报警器、联防控制柜、消防电梯控制柜及控制器组成。第二部分:火灾报警系统。除设在消防中心的火灾集中报警器外,高层楼宇一般还设有区域报警器、消防巡检箱、烟感探测器、温感探测器、手动报警按钮、火灾警铃、火灾扩音机、扬声器及对讲机等通信联络器材。第三部分:消防栓系统。这部分应用较普遍,主要包括:消防水泵,包括高区消防泵、低区消防泵和喷洒泵、补压泵等。消防栓,由供水管网、阀门、水龙带、喷水枪等组成。第四部分:喷洒自动灭火系统。它由喷水泵、供水管网和喷头等组成。第五部分:防排烟系统。主要由防排烟阀门、排风机、正压送风机组成。第六部分:安全疏散系统。一般由安全通道、安全疏散指示灯、防火门、防火卷帘门等组成。第七部分:手提式灭火器。多是干粉和泡沫灭火器。

这套系统应定期检视保养、试运行,以确保紧急使用时万无一失。

6.电视监控、电子巡更、门禁管理、防盗报警系统

闭路电视监控系统主要由电子摄像头、电视监视器、录像机及三者之间的连线构成,用于监控大厦重要部位,及时发现并记录异常情况,提高保安效率;电子巡更系统主要由巡更手机、墙机及打印机与附件构成,用于自动记录保安巡视到位状况;门禁管理系统实质是一套电子门锁系统,电子门锁能自动识别来人是否具有进入资格(通过感应所带磁卡信息),以确定是否开门放行;防盗报警系统有机械和红外防盗报警两种,前者是因为接触报警,后者是用红外线感应是否有异常人员擅闯、擅越。以上几种系统可以合称为安全防范系统,目的在于提高物业保安的可靠性。

7.通信、广播系统

许多高层楼宇都配有程控交换系统等通信系统,以方便内外部信息交流。广播系统平时可用于播放背景音乐,遇突发情况时,可用于应急通知、报警、指挥。另外,高层楼宇还有防雷设施等。若是高层住宅楼宇,可能还配有可视对讲系统、燃气系统等。

需要强调指出的是,许多新型高层楼宇都配备有多种智能化、网络化、设备系统,使高层楼宇的设备体系更先进完善。

第三节高层楼宇的管理内容和要求

高层楼宇本身是一个综合性的复杂系统,只有各个方面、各个环节都管好了,才能保证整个系统的良好运行,否则,任一环节的疏漏都可能导致整个大楼的瘫痪,甚至酿成不可挽回的损失。上节所述高层楼宇的特点决定了高层楼宇管理的内容和特殊要求,主要有以下几个方面:

一、治安管理

高层楼宇由于人口集中,人员成分复杂,流动性强,加之建筑内楼梯通道、通风井道、竖井、天台、转换层、架空层、地下室等隐蔽死角多,容易形成治安隐患,所以,做好治安防范工作十分重要。一般需要从以下几个方面着手:

1.建立高素质的治安队伍

高素质的治安人员是搞好大厦治安保卫工作的根本。为此,在人员招聘时就要严格把关,要注意身体素质、文化素质,更要注意思想素质、道德品质,要抓好上岗前的物业管理基本知识技能培训、法制制度教育、职业道德教育、文明执勤教育,还要抓好平时业务技能的训练、演习及严格管理,以保证有一支爱岗敬业、纪律严明、应变能力强、行为文明规范的专业保安队伍。

2.健全各种安全保卫制度

为了使高层楼宇的治安防范疏密不漏,必须建立健全各种安全管理制度。健全的安全管理制度是治安周密严谨持久的保证,为此,高层楼宇的治安管理应建立《保安员上岗执勤制度》、

《值班出入口大堂访客登记制度》、《巡逻保安员岗位职责》、《保安员应付紧急事件行动方案》、《机动车停车场管理规定》、《摩托车、自行车保管规定》等规章制度,要求保安人员严格遵循执行这些制度规定。同时,要熟悉大厦常住人口情况及变动情况,在易引起治安事件的时段、地点重点检查防范,确保大楼安全。

3.健全技术防范设施

技术防范设施是治安管理中的硬件,适当配备先进的技术防范器具设施是提高安全管理水平、管理效率,切实保障大厦安全必不可少的条件。综合现有国内高层楼宇安全管理技术防范设施配备情况,主要包括以下设施设备:具有存储、记录、查询和自动检索功能的计算机治安管理系统,重要部位场所的闭路电视监控系统,可视对讲系统,电子门锁系统,通信联络系统,机械防盗系统,公共照明系统及总值班工作系统等。在此基础上,做好对上述设备的维护、保养、检修、更新工作,使之能真正发挥效用。

总之,人精器良,制度严明,方能切实保障大厦的安全。

二、机电设备管理

第二节中我们已提到高层楼宇机电设备复杂、技术性强,管理难度大、要求高。事实上,搞好机电设备管理维护是高层楼宇物业管理的一项重要基础工作,它需要周密严谨的安排、扎实细致的工作才能完成。为此,必须健全相应的管理职能机构,如设备管理维修工程部、专业维修维护小组,招聘一批技术熟练、有一定实践经验的专业人员,如电工、电梯工、机械师、高级专业技师等;健全各种管理维护制度,如电梯管理使用维护检视制度,发电设备的管理检查维修保养制度,给排水系统维修保养制度,消防系统的管理检查维修和定期测试制度,通信、防盗、闭路电视等系统的维护保养制度和各专业小组人员的管理值班制度等;同时要加强专业人员的管理培训,提高他们的技术水平,稳定员工队伍;建立完整的设备档案,清楚掌握各种设备状况。另外,也可将各类设备的专项维修交予专业维修公司去做。这样,设备管理的重点是挑选符合资质的公司,进行招标发包,签订合同,检查验收及资料回收归档。

三、楼宇保养维修管理

高层楼宇价值高、使用面广,良好的维护、养护可以延长楼宇的使用寿命,改善其使用功能,提高楼宇运营使用的经济效益。高层楼宇保养维护管理的内容主要有以下几个方面:

(1)监督对楼宇的合理使用,防止对楼宇结构、附属设施的破坏,维护楼宇或设备的完整性,提高楼宇完好率;

(2)按《房屋完损等级评定标准》对房屋进行检查评定,然后根据《房屋修缮范围和标准》的规定,进行修缮设计,制订修缮方案,确定修缮项目,实施修缮工程管理;

(3)建立楼宇自身的技术档案,掌握房屋完好情况;

(4)建立健全维修保养制度,定期检视维修,及时处理住、用户的报修;

(5)做好楼宇维修基金、经费的管理。

四、清洁卫生管理

高层楼宇由于人口集中,人流大,空余面积小,易脏易乱;同时,高层楼宇住用户对清洁卫生标准的要求也高。所以,高层楼宇的清洁卫生管理要设专职人员,配备相应的卫生清洁器具与用品,订立专职制度、标准、工作程序,规定装、堆、放、清垃圾的要求。除了有定时的清扫清洗外,还要有巡逻保洁,并有检查监督。对于几年一次的整栋大楼外立面的清洁等复杂的专项清洁工作,可交由专门的清洁公司去做。

五、消防管理

由于高层楼宇的一些建筑材料耐火极限低,且高层楼宇用火、电、气等网络集中,楼体高易招雷击等火灾因素多,发生火灾的可能性、危险性大。一旦出现火情,由于楼宇高、人员多,火势蔓延快,火情扑救和人员疏散困难,往往会造成惨重的生命财产损失,所以必须加强消防管理。

高层楼宇的消防管理,要贯彻“预防为主,防消结合”的方针,立足自防自救(把扑救高层建筑初期火灾的责任落实到管理处员工),实行严格管理和科学管理。应着重抓好以下工作:

(1)健全消防组织,明确消防责任;

(2)制定消防制度,加强消防意识教育;

(3)完善消防设施;

(4)制订灭火应急方案,组织消防演习。

除了以上集中的专项管理外,物业公司为业主、住用户验收楼宇,办理入住、租用手续,搞好庭园绿化,协助公安派出所、居委会等政府职能部门工作,处理业主、住用户投诉,进行租赁管理及提供尽可能周全的各类服务等也是高层楼宇管理工作的一部分。

本节所述的各专项管理内容详见《物业管理实务》(上)第8~13章。

第四节高层楼宇的管理模式、收费标准及达标考评

一、高层楼宇的管理模式

综合当前国内高层楼宇的管理情况,高层楼宇通常有以下两种管理模式:

1.封闭式管理

所谓封闭式管理,就是以楼宇的整体为管理单位,用隔离体将楼宇(含附属场地)与外界分开,在管理范围内对进出楼宇区域的人员、车辆等流动性因素进行控制管理,即人、车凭牌证出入,重要物件进出须登记。管理者对辖区内治安、防火、清洁卫生、水电供应等全面负责。这种管理模式多用于高档高层住宅楼宇和一些重要部门的高层办公楼宇。采用这种模式管理,集中规范、水平高,其管理目标是尽可能使业主、住用户感到安全舒适与方便。

具体来说,管理单位为了保证安全,在楼宇停车场、存车库、大堂、电梯内等人员流动量大的地方安装闭路电视监控系统,以便在控制中心观察监督上述地方;在出入口安装电动控制闸门,以便保安人员对陌生人或大件物品进出查证、查验放行;安装可视对讲装置、报警装置,以便业主、住用户观察来人,方便与保安的联系。除此之外,还有24小时的昼夜巡查,以做到大厦安全的滴水不漏。

为了保证大厦成员生活舒适方便,管理人员还尽可能地提供周密细致的衣食住行用等方面的服务,如提供车辆保管,洗衣熨衣,代订代送报刊、牛奶,代购盒饭,提供家庭钟点工,代送子女上学、入托、入幼等服务;设置小运动场、文化娱乐室等服务设施;对涉外房产业主、住用户有针对性地提供代理申请户口、办理家具进口审批申报、房产租赁或转让、申请安装电话等服务项目。总之,要尽可能地满足业主、住用户现实和潜在的服务需求,让每个人感到舒适方便。

2.一般性管理

所谓一般性管理,是指以保证业主和住用户基本生活秩序为目标的管理。它的要求不像封闭式管理那样严格,但也保证有最基本的生活设施、服务内容,保证楼宇的安全清洁。

高层楼宇的封闭式管理与一般性管理相比较,封闭式管理专职管理人员多,配备的设施设备复杂先进,服务项目周全,专业性强,管理水平要求高,相应的收费标准也高。两种管理模

式选择哪种,应综合考虑大厦成员的消费水平、要求和承受能力,以及管理公司的管理经费来源等具体情况而定,不能有意降低标准和要求,也不能盲目追求高水平、高档次。

二、高层楼宇的管理收费标准

高层楼宇物业管理服务收费会因大厦功能、类型、档次不同,所处地区不同,物业管理单位具体管理服务内容、质量、深度等不同而有所差异。广东省物价局根据国家计委和建设部《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》及广东省的具体情况,于1997年1月发布了《关于规范全省城镇住宅小区物业管理服务收费的通知》,1999年5月1日又发布了新的一套物业管理服务收费政府指导价,对有关住宅小区内高层建筑的公共性服务项目(如清洁卫生、绿化、治安、水电管理、排污设施管理、维护公共蓄水池、专职电梯管理等)的当前收费作出了明文规定,具体见下表:

该收费标准为综合服务收费的上限,凡服务内容和质量达不到要求的物业,收费标准要相应降低。相反,凡被评为全国、全省优秀示范小区等称号的物业,收费标准可按规定适当上浮。具体各地的收费标准可允许在上述标准上下30%的幅度内浮动,特区可另定。

高尚住宅区、别墅区及一级各类物业的收费标准,是按照为住用户提供的服务内容、质量和深度,根据优质优价的原则由物业公司与业主委员会协商制定的。如名雅苑高层住宅收费为2.8元/平方米,珠江酒店物业管理公司管理的高层住宅——世贸花园,物业管理收费每月4元/平方米,超过物价局核定标准,但由于这4元除了包含常规的公共性服务项目收费,还包含了公共水电、电梯等服务项目收费,住户按此标准交费后,无须再交其他附加费用,业主委员会对这一收费标准也认可同意,故能顺利执行。

下面是广州几处高档综合大厦的物业管理收费标准:中信广场公寓1元/平方英尺·月,写字楼2.8元/平方英尺·月,商场50元/平方米·3元/平方英尺·月;

4元/平方英尺·月。其中世贸大厦管理费具体构成包括:

(1)大厦建筑及公用设施设备维修保养费;

(2)公共地方及公用设施设备的水电费、空调用电费;

(3)公共地方清洁绿化及节日装饰费;

(4)排污费;

(5)客户室内清洁卫生费(包括灭虫费);

(6)员工工资福利;

(7)管理公司酬金(按合同规定);

(8)大厦公共财产险(水、火灾)及公共责任险等保险费;

(9)税费、审计费、律师费;

(10)大厦储备金。

合理的收费标准对物业管理企业维持与业主、住用户的良好关系,保证物业管理的水平,促进物业管理持续良性发展,有十分重要的作用。

三、高层楼宇物业管理的达标考评

高层楼宇达标考评,以前主要是按1997年建设部颁发的《全国城市物业管理优秀大厦标准

及评分细则》的项目和要求进行的。现在,建设部对原标准进行了修改调整,发布了《全国物业管理示范大厦标准及评分细则》,涉及大厦的基础管理、房屋管理及维修养护、共用设备管理、共用设施管理、保安及车辆管理、环境卫生管理、绿化管理、精神文明建设、管理效益共九大方面89小项。并规定以下五项申报条件:

(1)参评项目符合城市规划建设要求,配套设施齐全。面积3万平方米以上且非住宅建筑面积占60%以上,使用率85%以上。

(2)取得“省(自治区、直辖市)级物业管理示范项目”称号一年以上。

(3)物业管理企业已建立各项管理规章制度。

(4)物业管理企业无重大责任事故。

(5)未发生经主管部门确认属实的有关收费、服务质量等方面的重大投诉。

值得一提的是,以前4万平方米以上的高层住宅小区、组团按照大厦标准考评,新的规定是按住宅小区标准考评。

第五节高层楼宇社区文化建设

一座综合性和多功能的商业大厦是一个微型社会,是人们办公、商务、旅游、饮食、娱乐、购物和休闲的重要公共场所。随着社会物质文明的不断提高,人们日益渴望精神上的追求和需要,因此物业管理公司在抓好优质服务和科学管理的同时,必须抓好小区的精神文明建设,与客户、商家之间建立一种新型的和谐融洽的社会关系。

在大厦区域内开展丰富多彩的社会文化活动,是抓好小区精神文明建设的具体体现,不但丰富了客户和商家的业余生活,还密切了邻里感情,增加了相互了解,协调了人际关系,特别是增强了客户、商家对大厦管理的参与意识,形成了共同管理大厦和共创文明小区的良好氛围。

一、客户管理

(一)客户管理的基本要求

物业管理公司应一贯遵循“客户至上,服务第一”的原则,始终把对广大客户的优质服务放在各项工作的首位,晓之以理,动之以情,用实际行动去服务客户,为他们带来诸多的方便、舒适和实惠,使他们感受到一种大家庭的温暖。由于大厦客户多,人员结构比较复杂,不同国籍、不同文化层次、不同修养的人组成了大厦的群体,给大厦管理工作增加了难度,因此有必要加强客户管理,使他们熟知管理公司在大厦管理方面的有关规定,并严格遵照执行。

物业管理的一项重要任务,就是要监督规范辖区内各客户的某些行为,使他们都能参与到大厦管理的每一过程中去。对大厦客户实施必要的管理,有利于提高大厦的整体管理水平,促进大厦的精神文明建设,营造祥和安宁的人文环境,树立大厦的社会形象,提高企业的知名度。大厦客户管理,主要应作好三个方面工作:一是建立良好的人际关系;二是取得各客户对管理工作的理解和支持;三是妥善处理工作中发生的有关问题。

大厦客户的管理内容有以下几个方面:

1.严格遵守国家和省、市的法律、法规,自觉遵守大厦的各项规章制度。

2.积极配合协助管理公司的各项工作,服从管理公司的正确管理。

3.提倡文明办公,树立文明形象,抵制一切不文明行为。不得高声喧哗吵闹,不准加大录音机等的音量,不准聚众赌博,不得进行色情活动和其他非法活动,自觉维护大厦秩序。

4.保持大厦的清洁卫生,养成良好的卫生习惯。果皮、杂物、烟头等自觉投入垃圾桶内,不随地吐痰,严禁高空抛物。

5.合理使用并爱护大厦内的公共设施,坚决制止损坏及野蛮使用公共设施的行为。

6.严禁携带易燃、易爆等危险物品以及动物、自行车进入大厦。

7.爱护花草树木,不损坏草坪、花木。

8.维护大厦形象,不乱悬挂招牌、张贴广告及宣传品,及时撤除过期招贴物品。大厦内一切广告宣传活动及广告物品均由大厦管理处统一管理。

9.单位和个人使用的车辆,必须接受停车场的统一管理,按指定路线行驶,指定位置停放,并办理出入卡和存车手续。

10.客户应如实填写房产使用登记表和人员登记表。租赁合同期满,应办理迁出或续租手续。

11.健全房产档案和住户档案,熟知每个客户的基本情况。

12.客户入住时,应向管理公司治安部门申报人员状况和办理车辆进入停放手续,指定单位消防治安责任人、义务消防治安员,签定消防共管条约和治安共管条约。

13.熟悉所在楼层或房间的消防设施分布、使用情况,熟悉消防疏散通道,以便在紧急情况下有秩序地安全疏散。严格遵守大厦防火管理条例。

14.发生火警、刑事案件或纠纷时,应马上通知消防值班室或通知市公安局。

15.客户对大厦或房间的土建结构、设备、设施等应妥善使用和保护。

16.客户如需进行房产二次装修,应事先向管理公司提交书面申请、装修方案,经核准后方可进行。二次装修过程应遵守管理公司制订的《房产二次装修施工管理规定》。

17.客户装修需使用电焊、气焊、砂轮、切割机等设备的,应严格遵守《大厦用火制度》的各项规定,否则一律不准使用。

18.严格火种管理,禁止在公共场所吸烟,不准乱丢烟头,不准在楼内使用明火,严禁使用电炉和不安全加热器。

19.大厦内严禁存放易燃、易爆、剧毒、腐蚀、放射性和挥发性的物品,严禁占用或堵塞大厦内任何公共部分(包括楼梯、通道、大堂、电梯厅、天台等)。

20.禁止擅自更改水、电管线及超负荷用电,用户拥有之功率超过3kW的用电设备应向管理公司申报备案。

21.各单位必须指定负责人,每天进行下班后的日常检查,关闭门窗、电源、空调、用水器具等,平时注意节电节水。

22.沉重物品(总重200kg)和大体积物品(总体积1m3)搬运应事先与管理公司联系,按指定时间、通道、电梯进行,对于超大、超重物品,管理公司有权拒绝其使用电梯的要求。

23.大厦内禁止挨户推销兜售商品等骚扰行为,客户应协助阻止。

24.为保障大厦安全,各单位及个人应严格遵守《治安管理条例》,实行出入签证制度,客户随时接受大厦保安员的检查。

25.写字楼用户在工作时间以外(正常工作时间为早上八时至晚上六时)进入大厦,应到公司治安部门办理有关手续,办公时间不应超过晚上十一时。严禁在写字楼住宿做饭,需留夜间值班人员的单位必须办理手续。

26.严格遵守大厦电梯使用规定,需要运送货物的单位及个人,须到治安部门办理手续,搬运装修材料的必须经地盘管理人员同意,按指定时间指定电梯运货。

27.房间清扫的垃圾和杂物每天倒人公用垃圾桶内,由清洁工统一清倒。

28.大厦商场铺面应严格遵守市《商场工作服务规范准则》及大厦的有关规定,统一服装和工作标牌,文明经商。

(二)宣传广告管理

客户为了树立企业形象,追求经济利益,必然采取许多宣传和促销手段。除电视、报刊广告传媒以外,最有效、最低廉、最切合实际的就是在大厦主体周边与大厦内部悬挂醒目别致的招牌及广告牌,张贴宣传品。物业管理公司对此类广告、招贴应严格管理,规范大厦的环境秩序和整体形象。

为了对大厦广告、招牌、宣传品进行有效的管理,应结合企业的实际情况和大厦的特点,制定相应的措施。

1.大厦区域内广告、招牌的摆放或悬挂以及宣传品的张贴统一由大厦管理处监督管理,任何单位和个人不得私自摆放或悬挂,否则将一律予以撤除。

2.物业管理公司负责大厦周边区域内广告策划和制作,大厦内各客户可以委托制作,经大厦管理处同意后,统一布置、摆放或悬挂。

3.属全国或省、市统一规定的招牌、宣传品,由大厦管理处负责悬挂或张贴。

4.中华人民共和国国旗悬挂应庄严规范,司旗、店旗经批准方可悬挂,大厦管理处具体负责日常管理。

5.重大节日和重要庆典活动时,各类宣传品的悬挂和张贴统一由大厦管理处负责。

6.大厦区域内发布的所有广告(含霓虹灯广告)、招牌及宣传品,思想内容要健康,绝不允许刊登低级趣味和华而不实的广告语言和画面。

7.保护专利者、著作者、肖像人的合法权益,未经权利人同意绝不允许刊登此类广告、招牌和宣传品。

8.各类标志、徽标及产品广告,要严格按照《中华人民共和国广告法》、《国际专利公约》和《国家专利法》的有关规定制作,绝不允许有违法行为。

9.对于过期、腐烂、模糊不清、歪挂的广告、招牌和宣传品,要及时清理、纠正或更换。

10.大厦区域内的广告、招牌和宣传品的摆放、悬挂张贴,应避免参差不齐、大小不一,使之与大厦总体结构相协调,与大厦总体形象相匹配。

11.发布的广告、招牌,应定期清洗,及时维修,使其保持完好状态。

12.客户合同到期或其他原因搬出大厦,必须将广告、招牌及宣传品全部拆除,并清理干净。

(三)商业网点管理

1.物业管理公司应规范大厦区域各商业网点的管理。大厦各经商客户应讲究职业道德,合法经营,文明经商;接受物业公司的监督管理,为顾客提供优质服务。

2.物业管理公司和上级主管部门按照有关规定,保护和支持经商户合法经营的权利和取得的正当收益,同时物业管理公司应积极协助政府各主管部门(工商、税务、卫生、公安、街道、城管等)管理好商业网点,坚决取缔非法经营,取消乱摆摊设点的销售。

3.大厦区域内商业网点,由物业公司统一规划和管理,客户须提供与商业经营有关的营业执照和法人代表证书。

4.大厦区域内所有商业用户除遵守国家、省、市法令、法规和有关规定外,必须遵守物业管理公司的各项制度和大厦管理的有关规定。

5.大厦区域内商业用户必须遵守相关的工作服务规范准则的规定,统一制作各行业工作服,佩带工号牌,受消费者和管理公司的监督检查。提倡合法经营,文明经商。不得高声喧哗、争执吵闹,甚至打架斗殴,不准加大录音机、音响等设备的音量,自觉维护公共秩序。各商铺允许留人值班,但必须到公司消防保卫处办理手续。

6.提倡商业形象,各用户未经批准不得张贴广告和宣传品,不得张贴和悬挂低级趣味、淫秽不堪的广告和宣传品,不得侵犯他人商标专利权和肖像权。

7.讲究职业道德,不得出售假冒伪劣商品,不得随意抬高价格坑害顾客,牟取暴利,不准出售淫秽制品,不准拍摄淫秽照片,商品价格实行明码标价,接受消费者的监督。

8.严格遵守大厦电梯使用制度,按指定电梯运送货物。

9.为保证大厦的清洁美观,商业网点门前实行三包,每天清理商业网点垃圾。

二、文明公约

为了创造一个文明、安全、卫生的办公、经营环境,制订本公约如下:

1.遵纪守法,文明礼貌,尊老爱幼。

2.自觉遵守大厦各项管理规定,维持大厦的良好秩序。

3.树立文明形象,抵制一切不文明行为,禁止大声喧哗,禁止在公共场所吸烟。

4.爱护大厦内的公共设施,坚决制止野蛮使用公共设施的行为。

5.保持大厦的清洁卫生,果皮、杂物、烟头等自觉投入垃圾桶内,不随地吐痰,严禁高空抛物。

6.严禁携带易燃易爆危险物品、动物、自行车等进入大厦,货物搬运在规定时间内从指定货梯进出。

7.爱护花草树木,不损坏草坪、花木。

8.维护大厦形象,不乱悬挂招牌、张贴广告,及时撤除过期招贴物品。

9.车辆按指定路线行驶,指定位置停放。

10.积极配合协助物业管理公司工作,服从管理人员的正确管理。

高层住宅小区物业管理实施方案

侨城豪苑物业管理案 【侨城豪苑住宅小区,位于市南山区白洲沙河街17号。由祥祺房地产开发有限公司投资开发,祥祺世纪物业管理有限公司管理的高尚高层住宅小区。2栋18层、2栋26层,占地面积12542.7平米,建筑面积68000平米,共608户。】 随着城市化的不断发展和土地使用的现实情况,高层住宅逐渐成为城市居住建筑的主趋势以及有效利用土地资源的结果。而建立与此相匹配的高层住宅物业管理尤为必要。 一、侨苑住宅物业管理的特点和难点: 1、侨苑住宅建筑高度大、层数多、居住人口稠密,要管理好,确保各部分正常运作,保证住宅和楼居民的生命、财产安全,物业管理任务较为艰巨。 2、住宅设备多、结构复杂、管理起点高,对物业管理队伍的素质要求较高。在实际物业管理中,必须要运用先进的管理手段、法,对住宅各系统进行维护、保养和管理,保证这些系统的正常运转。住宅能源、动力消耗大,管理服务人员多,管理成本高。 二、侨苑住宅物业管理的原则: 1、早期介入原则: 早期介入的作用有两面:一是熟悉高层住宅基本情况;二是可提出便于日后物业管理的整改意见。 2、统一管理原则: 首先,整个高层住宅是一个整体,各系统都是为整体服务的,多头管理势必影响整体的正常运行;其次,多头管理易造成职责不清,

使出现的问题和故障无法及时解决;第三,多头管理会造成管理死角。因此,本住宅小区应坚持统一的管理。 3、收费合理原则。 这一原则最通俗的说法便是物业管理的收费要与所提供的服务相符。不论如,物业管理队伍都应采取公平、合理、协调一致的原则。 4、依法管理原则。 物业管理须坚持依法办事、信守合同、协议、按规章制度办事的原则。 5、经济效益、社会效益和环境效益兼顾的原则。 物业管理要通过科学的物业管理、良好的服务、优美的环境、合理的收费,树立自身的良好形象,增强知名度,赢得住户的信任。 6、公共服务、专项服务和特约服务并重的原则。 针对高层住宅的实际情况物业管理不仅要做好供电、供水等服务项目,也可以做好住户需要做好专项服务与特约服务,为住户提供最大的便。 三、侨苑住宅物业管理的容: 1、小区房屋建筑主体应有的维修管理。物业管理应定期掌握房屋的基本情况,对楼面、楼道等房屋要进行经常的维修、养护和管理,使建筑物保持完好、整洁和美观。对住户的房屋装修进行格的监督管理,不因装修而影响寿命和危及他人安全。 2、小区住宅各系统设备设施的管理。物业管理人员要经常对供电、供水及排水、电梯、消防、公共照明等公用设施进行维护检查,发现问题,及时处理,保证设备完好的运行状态。

哈尔滨中宝大厦物业管理方案

中宝大厦管理方案 哈尔滨保利科技大厦有限公司 二00三年八月 中宝大厦物业管理方案目录 一、中宝大厦概况 二、中宝大厦现状分析 三、中宝大厦功能定位 四、委托管理模式及委托费取酬办法 五、组织机构与部门设置 六、家具设备配备计划 七、营销策划分析 八、效益测算 一、中宝大厦概况(略) 二、现状分析 1、大厦设备设施状况。中宝大厦建成于2001年,楼宇的主要硬件和装修相对较新,但其设备型号并非先进设备。楼宇供暖锅炉较为落后,功效相对低下;电梯属组装杂牌,稳定性较差,未来安全运行系数较小;自备发电机组为国产机器,即时启动能力差,工作状况尚不得知,产生排烟目前无法顺利排出室外,应列入重点设备设施改造之列及时处理;大厦煤气阀违规安放在大厦室内,且紧贴暖器片,潜有严重的隐患,也要进行改造。一些新风供给管道、大厦自动喷淋,监控等工程尚未完工或完善;一些配套设施尚处于基建或完善之状态(如楼层电表、楼层装修、客房、泳池装修等),未来工程量较大,其次二号楼正处于基本建设中,大厦与安发桥打通并扩建平台,楼宇牌匾及主要入厦门面的装修尚未进行。内部也有需完善处(车库、锅炉房,大厦个别处隐性基建不足等)。 2、物业管理状况。大厦现有物业人员均非专业化人员,未经过规范、系统的培训,管理处于基本维持状态。工作无细分,管理无章法,发展无目标。 ·保安规范、职业化较差; ·无正常规范保洁。绝大多数已基本竣工地方也未进行卫生开荒; ·工程基本要素:各种图纸、设备说明,合格证等不健全;

·内业管理空白; ·物业核算不清; ·物业管理意识尚未形成; ·对已存在的问题物业人员不能监管发现。 3、经营状况。大厦虽已运行两年,厦内有近十家客户入驻,但没有签订任何经营合同,更无租赁许可证合法经营之谈,没有进行系统的经营测算与基本规划,致使公司总体构想难以实现,日常经营也处于收不抵支状况。 4、综合问题,由于大厦尚有较多须完善和更新改造问题,一些优势项目如游泳馆、连桥平台等尚处于待建阶段,使物业管理与基建均处于混乱无序状态,致使大厦总体上还不具备全面营业条件。就核算而言,由于无法提供完备的合同、图纸、台帐等,因此缺乏科学的测算依据。 三、中宝大厦功能定位 以写字楼出租为主,宾馆、娱乐、餐饮、洗浴为辅,尽可能外租1—3层,形成集办公、商服、娱乐休闲为一体的综合性服务大厦,在铁路街与安发桥交会处形成一道亮丽的风景。 1、由于地点所限以写字楼形式对外出租适于本厦,利于稳定,投资较少,可以避开火车站前酒店多如牛毛的激烈竞争,吸引招揽大直街及附近同等价位的公司入住。 2、以宾馆、公寓、餐厅、泳馆等配套服务功能满足本厦客户多层面的需求,从而实现互补,促进写字楼营销。 3、开展楼体广告业务营销或以较合理价位为本厦入驻客户服务,先期宣传推广本厦业务、招商引客。 4、接纳旅游团体入驻就餐,实现经营一体化、核算一体化。 5、开展多种形式的商业服务,引入银行邮政、火车票、货运仓储代理、邮件寄存、仓买快餐等增加收入 四、委托管理模式及管理酬金 根据中宝大厦实际状况,以业主公司委托物业公司实施物业项目经营管理较为科学。 方案一 中宝大厦公司委托保利大厦进行物业管理。由业主公司设立A帐户、物业公司设立B帐户,由业主公司监管审批合同,所有收入均存入A帐户。物业支出包括人员工资、福利费用、日常运营费用等由B帐户统支,在年度总预算内实行每月费用预算报批管理,由业主公司审批,逐月划拨到B帐户,由物业公司具体安排使用,以保证大厦正常工作为准则,逐步实现上台阶。物业公司使业主的年度目标实现,业主需支付给物业10万元的酬金;如不能实现,业主更换物业公司,不付任何酬金。超过目标的利润部分,物业与业主按3:7分成。 方案二 中宝大厦公司委托保利经营后,设立A、B帐户,只负担物业人员各项费用(工资、福利、社保、工服费等),不负担营销人员工资等。 公司以物业管理面积每平方米建筑面积8元/年取酬,同时按租赁合同金额5%提取营销佣金,签

物业公司高层住宅物业管理方案

物业公司高层住宅物业管理方案(说明:本文为word格式,下载后可直接编辑)

随着城市化的不断发展和土地使用的现实情况,高层住宅逐渐成为城市居住建筑的主趋势以及有效利用土地资源的结果。而建立与此相匹配的高层住宅物业管理尤为必要。 一、高层住宅物业管理的特点和难点: 1、高层住宅建筑高度大、层数多、居住人口稠密,要管理好高层住宅,确保各部分正常运作,保证高层住宅和楼内居民的生命、财产安全,物业管理任务较为艰巨。 2、高层住宅设备多、结构复杂、管理起点高,对物业管理队伍的素质要求较高。在实际物业管理中,必须要运用先进的管理手段、方法,对高层住宅各系统进行维护、保养和管理,保证这些系统的正常运转。高层住宅能源、动力消耗大,管理服务人员多,管理成本高,收取的物业管理费也高。 二、高层住宅物业管理的原则: 1、早期介入原则: 早期介入的作用有两方面:一是熟悉高层住宅基本情况;二是可提出便于日后物业管理的整改意见。 2、统一管理原则: 首先,整个高层住宅是一个整体,各系统都是为整体服务的,多头管理势必影响整体的正常运行;其次,多头管理易造成职责不清,使出现的问题和故障无法及时解决;第三,多头管理会造成管理死角。因此,高层住宅应坚持统一的管理。

3、收费合理原则。 这一原则最通俗的说法便是物业管理的收费要与所提供的服务相符。不论如何,物业管理队伍都应采取公平、合理、协调一致的原则。 4、依法管理原则。 物业管理须坚持依法办事、信守合同、协议、按规章制度办事的原则。 5、经济效益、社会效益和环境效益兼顾的原则。 物业管理要通过科学的物业管理、良好的服务、优美的环境、合理的收费,树立自身的良好形象,增强知名度,赢得住户的信任。 6、公共服务、专项服务和特约服务并重的原则。 针对高层住宅的实际情况物业管理不仅要做好供电、供水等服务项目,也可以做好住户需要做好专项服务与特约服务,为住户提供最大的方便。 三、高层住宅物业管理的内容: 1、高层房屋建筑主体应有的维修管理。物业管理应定期掌握房屋的基本情况,对楼面、楼道等房屋要进行经常的维修、养护和管理,使建筑物保持完好、整洁和美观。对住户的房屋装修进行严格的监督管理,不因装修而影响寿命和危及他人安全。 2、高层住宅各系统设备设施的管理。物业管理人员要经常对供电、供水及排水、电梯、消防、公共照明等公用设

2020大厦物业管理工作计划书(最新版)

编号:YB-JH-0798 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020大厦物业管理工作计划 书(最新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

2020大厦物业管理工作计划书(最 新版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订 工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 20XX年是xxx橱柜门业精品城调整、改造的一年;四、五层招商可持续发展的一年;实现成为xxx股份有限公司一个新的经济增长点打基础的一年。为此,我们要以招商调整、抓经济效益为中心;以人为本,抓好两个队伍建设为核心;以商城为重点、以商户为主体,走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式,以大厦物业管理为基础,全面做好物业管理工作,以消防安全为大事,杜绝大小事故发生。 以“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干。”为宗旨全面完成20XX年公司制定的各项任务和经济指标。 一、20XX年总经济指标:770万元。 (一)xxx橱柜门业精品城摊位租赁费(含物业费)656万元、广告

XX大厦物业管理服务方案.doc

物业组织管理方案 一、项目概况 『×××大厦』位于,总建筑面积 平方米,根据×××业主公司的工作特点,需要带有金融色彩的物业管理服务,大厦楼宇智能化程度较高。周边高档物业环绕,位置重要。 『×××大厦』凭借×××业主公司之崇高外部形象,加之以新中物业管理(中国)有限公司之丰富的高档物业管理经验和成熟的管理体系,以及在业内特别是银行物业管理已经获得的的良好口碑,我们确信,『×××大厦』将成为北京市中心物业群体中的一颗璀璨明星。 二、物业管理组织 物业管理是楼宇建设的延续和完善,是一个复杂的系统工程,为确保今后物业管理工作能有条不紊地顺利启动和正常进行,我们能在物业管理的不同时期提供专业项目服务。具体服务范围及内容如下: 1、物业管理筹备期 在×××大厦入住前期,我们可根据该物业项目的设计思想,建筑档次以及其它诸多因素,为『×××大厦』制定一套完整的物业管理规划,并据此制定筹备工作计划,以确保在入住前全部完成。主要工作内容如下: (1)制定《『×××大厦』物业管理公约》 (2)编制《『×××大厦』使用者手册》 (3)制定物业管理财务预算 (4)设计组织机构及工作岗位 (5)建立各项规章制度 (6)制定员工招聘计划 (7)制定、实施培训计划

----物业管理概论及物业管理法规 ----处理客户投诉技巧 ----紧急事件处理程序 ----物业财务管理知识 ----各部门工作流程及工作程序的培训 ----节能意识和节能计划的培训 ----工程、设备设施的日常保养培训 ----员工礼仪、礼貌培训 ----岗位职责培训 ----撰写各类报告及公函 (8)协助筹备进驻庆典活动 2、进驻后的物业管理 『×××大厦』进住后,即转入正常的物业管理阶段。在此期间,我司将按照筹备阶段制定的物业管理规划,逐步落实到位,主要工作范围包括以下诸方面:(1)治安保卫与消防 (2)日常保洁与定期保洁 (3)绿化及绿色植物的租摆和维护 (4)工程运行维护及设施/设备的日常维修与定期保养 (5)车辆管理与交通管制 (6)会议接待服务及针对高层的要人服务 (7)节日装饰 (8)特约服务 根据『×××大厦』写字楼及××业主公司的项目特点,我司建议提供如下

2020小区公共物业管理方案

2019小区公共物业管理方案 关于《2019小区公共物业管理方案》,是我们特意为大家整理的,希望对大家有所帮助。 物业管理服务合同是一种新型的民事合同,物业管理服务合同主体间的法律关系可界定为物业管理人和物业管理服务人之间的关系。下面是有20xx小区公共物业管理方案,欢迎参阅。 20xx小区公共物业管理方案范文1(一)产业园项目概述及物业概述 项目规划占地200亩,建筑面积20xx00平方米。项目建设内容包括:综合服务区、生产区和物流中心。 1、综合服务区包括办公楼、食堂、公寓以及集体宿舍四部分。总计建筑面积为10万平方米。 2、生产区占建筑面积3万平方米,两座建筑面积各2平方米和1平方米的大跨度联合车间、一座设有100T龙门吊车的原材料堆场。 3、物流中心占地50亩,建筑面积7万平方米。建设三个功能区,一是保税库区,建筑面积3万平方米;二是库区,建筑面积1万平方米;三是露天货场和管理区建筑面积3万平方米。 (二)产业园的物业规模 1、安全保卫系统 主要包括产业园区总体安全环境的管理;对入驻企业的管理;车辆交通及道路管理。 2、设备设施维护系统 主要包括房屋管理与维修养护;共用设备管理(给排水设备管理、供电设备管理、弱电设备管理、消防管理);专业设备的管理(空调设备、电梯设备管理);共用设施的管理。 3、环境绿化及保洁系统 主要包括办公楼、宿舍、食堂、厂区及产业园区公共部分(厂区库区内自管)以及公共设施的日常保洁工作;产业园区公共绿地的维护和保养工作。 4、园区食堂的管理 主要包括厨房管理以及员工就餐管理 产业园物业实施总体方案 对比现有的几种物业管理模式的优缺点,并结合产业园和我公司现状,建议采用自管与委托外包相结合的模式。由我公司单独组建物管部门进行管理,可以充分利用公司现有各种资源,利于树立产业园整体形象,降低运营成本,保证核心业务的收益。同时,将保安、特种设备、餐饮、保洁、绿化等需要专业资质和大量人力的业务外包,由物管部门对各个分包业务进行监督与协调,最终达到降低人员成本,降低运营费用,保证物管工作的掌控力度,提高服务质量的目的。 (一)物业管理架构 物业管理服务,要求有一个高效率及科学的组织架构,使人力、物力、财力得到合理的配置,以求达到降低管理成本、提供优质服务的目的。 公司下设物业管理部来具体负责园区的物业管理。其优点是集指挥和职能于一身,命令统一,责权分明,指挥及时,既能满足本物业初期管理的要求,又能为将来业务的发展留下充足的空间。 (二)岗位设置 1、物业管理部经理

万科物业管理服务方案说明

物业项目服务方案策划 姓名: 学号: 专业

金隅万科城物业管理服务方案 基本信息 物业类型:住宅,普通住宅建筑类别:板楼所在区域:昌平昌平县城楼盘地址:八达岭高速13B出口向东800米容积率:2.90 绿化率:30% 物业费:2.40元/平方米·月车位信息:1:0.5 物业公司:北京万科物业有限公司开发商:北京金隅万科房地产开发有限公司占地面积:199877平方米建筑面积:615418平方米 楼盘介绍 金隅万科城由北京金隅万科房地产开发有限公司开发建设,是由北京金隅嘉业房地产开发有限公司和北京万科企业有限公司在昌平联手打造的大型社区。金隅万科城项目位于北京市昌平城区内,原北京第二毛纺厂位置。项目所处区域包括的市政道路有八达岭高速、永安路、创新路、南环路、振兴路等,交通条件良好。从北京市区通往项目的公交车有345、345快、919快、919支3、925区、919支1、919区等,345快每隔1分钟发车一班,高速直达。昌平城区内有491、492、21、376路等直达本项目,21路从城铁龙泽站直达本项目。项目处于昌平城区内的繁华地块,紧邻商业中心,区域发展成熟、配套非常完善。项目遵循新都市主义原则设计,倡导社区与自然的融合渗透,营造充满阳光和绿色的现代社区。在规划上充分利用场地的限高要求,通过现代的规划理念和手法来构建高规格的理想化人居空间,将成为地标性的建筑综合体,树立起昌平的城市新形象。杜绝雷同、标准化的社区环境,创造丰富动人的生活场景,个性化空间,为客户量身定做现代化的宜居社区。项目一期建筑主要以高层住宅为主,结合多层住宅围合成层次丰富的院落空间。各院落之间设立了围墙和绿篱,对近距离的视线进行遮挡,既提高了居住环境的私密性,又避免了简单重复中形成的单调气氛。 周边配套设施 中小学:昌平区六街小学、昌平区三街小学、昌盛园小学、昌平区城关小学;昌平区第一中学、昌平区第二中学、昌平区第五中学、昌平实验中学大学:中国政法大学、石油大学、北京化工大学等多所名牌院校综合商场:新世纪商城、世纪联华超市、阳光百货、国泰商厦等银行:中国银行,农业银行,建设银行,工商银行等医院:昌平区中医医院、昌平区区医院、昌平区妇幼保健院。 楼层状况 一期共有7栋住宅楼,共计1548户。分别为:1-1#楼28层,1-2#楼9层,1-3#楼28层,1-4#楼28层,1-5#楼28层,1-6#楼22层,1-7#楼21层。其中1-1#、1-3#、1-4#、1-5#各为3个单元,1-6#、1-7#各为2个单元。 1.4项目特点

大厦物业管理方案大纲

第一章物业管理服务的整体设想及策划 物业管理目标 严格按照我们公司的整体构想和管理策划思路为中心,开展管理和服务以创优为目标进行整体规划。 争创优秀小区,严格按照创优小区标准来进行操作。 第二章进驻管理程序及相关内容 ●前期介入服务 将根据施工进度的实际情况,对“项目”制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划,并按计划和阶段开展各项工作,为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。 ●建设施工阶段工作内容 监控和消控中心的设臵; 公共照明开关设臵位臵; 小区垃圾房的设臵; 公共告示栏的配臵; 各种便民标识的设臵方案 能源设施的改造方案 分析物业建造选料及安装,改善设备使用效果,减轻后期管理的压力; 审查有关工程(包括绿化工程)的优劣,提供改善意见; 提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见;

提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见; 帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护,以避免施工对材质造成损伤; 提前熟悉房屋中的各种设备和线路,包括房屋内部结构、管线布臵及所用建材的性能 检查工程施工进度(根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等); 检查前期工程的施工质量,并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议; 配合设备安装、管线布臵,进行现场监督,确保安装质量; 提出遗漏工程项目的建议; 对小区公建配套设施设备的进行探讨,能够使公建配套设施设备满足今后客户的发展需要和贯标(ISO9001、 ISO14001、OHSAS18001等)需要,减少投入成本和今 后的物业管理成本。 确认垃圾堆放点。 计划施工阶段结束后,相关档案记录在册,上报房产公司和总公司。 ●竣工验收阶段工作内容 参与委托方的房屋、设备、设施的竣工验收,并建立验收档案; 发现可能存在的施工隐患,并列出遗漏工程; 参与重大设备的调试和验收;

2020年(物业管理)物业管理全程委托物业管理方案

(物业管理)物业管理全程委托物业管理方案

前言 一、服务承诺 ☆一站式服务:业主只需要向管理处客户服务中心提出要求或拨打一个24小时热线电话,即可解决社区内物业管理服务中的一切问题。无须找其他部门和记住其他电话,真正体会到专业物业管理服务。 ☆安全预案制:我方将优先解决业主居住的安全管理问题,针对治安消防重点、难点和高层物业的安全特点,在实际管理开始之前就预先设立安全防范应急预案制度,对可能出现的突发问题均有及时、有效的处理程序,确保安全工作的万无一失。 ☆不均衡管理:我公司各项服务工作均会依照工作的轻重缓急和业主生活、工作规律进行统筹安排,不均衡、有所侧重地安排工作,通过优化后的工作编排使工作更加人性化,更加节省业主的每一分钱,更加符合专业化物业管理公司的要求。 ☆零干扰服务:我方将认真解决因自身的工作给业主造成的二次干扰的问题,努力将二次干扰降至最低,给业主们一个宁静、悠闲的生活环境。 ☆保本微利:我方承诺将按照保本微利原则管理“桥南片区C2安置房”项目的物业,管理节余将用于对业主的服务之中。 ☆时效工作制:对业主的服务工作一律实行时效工作制。即本公司承诺:所有对外的服务工作,均将在向业主公开承诺的时间内完成或有处理结果。 ☆回访工作制:我方将依照自己的标准作业规程对开展的服务工作定期走访业主,虚心接受业主的建议、批评。重大决策、措施均会在事先通报给业主。 ☆公开服务制:所有服务工作均向业主公开,管理处禁止员工向客户索取任何额外酬劳。 ☆首问责任制:管理人员在接到业主咨询、投诉、求助时均将负责将问题解决完毕方可获得公司认可。 二、合作方案主要条款 ※本公司郑重承诺将按“一站式”物业管理服务标准为本项目提供物业管理和服务,同时按保本微利的原则进行管理。 ※本公司按照《物业管理条例》和《物业管理委托合同》的相关要求对本项目实

高层住宅物业管理方案word参考模板

高层住宅物业管理方案 随着城市化的不断发展和土地使用的现实情况,高层住宅逐渐成为城市居住建筑的主趋势以及有效利用土地资源的结果。而建立与此相匹配的高层住宅物业管理尤为必要。 一、高层住宅物业管理的特点和难点: 1、高层住宅建筑高度大、层数多、居住人口稠密,要管理好高层住宅,确保各部分正常运作,保证高层住宅和楼内居民的生命、财产安全,物业管理任务较为艰巨。 2、高层住宅设备多、结构复杂、管理起点高,对物业管理队伍的素质要求较高。在实际物业管理中,必须要运用先进的管理手段、方法,对高层住宅各系统进行维护、保养和管理,保证这些系统的正常运转。高层住宅能源、动力消耗大,管理服务人员多,管理成本高,收取的物业管理费也高。 二、高层住宅物业管理的原则: 1、早期介入原则: 早期介入的作用有两方面:一是熟悉高层住宅基本情况;二是可提出便于日后物业管理的整改意见。 2、统一管理原则: 首先,整个高层住宅是一个整体,各系统都是为整体服务的,多头管理势必影响整体的正常运行;其次,多头管理易造成职责不清,使出现的问题和故障无法及时解决;第三,多头管理会造成管理死角。因此,高层住宅应坚持统一的管理。 3、收费合理原则。

这一原则最通俗的说法便是物业管理的收费要与所提供的服务相符。不论如何,物业管理队伍都应采取公平、合理、协调一致的原则。

4、依法管理原则。 物业管理须坚持依法办事、信守合同、协议、按规章制度办事的原则。 5、经济效益、社会效益和环境效益兼顾的原则。 物业管理要通过科学的物业管理、良好的服务、优美的环境、合理的收费,树立自身的良好形象,增强知名度,赢得住户的信任。 6、公共服务、专项服务和特约服务并重的原则。 针对高层住宅的实际情况物业管理不仅要做好供电、供水等服务项目,也可以做好住户需要做好专项服务与特约服务,为住户提供最大的方便。 三、高层住宅物业管理的内容: 1、高层房屋建筑主体应有的维修管理。物业管理应定期掌握房屋的基本情况,对楼面、楼道等房屋要进行经常的维修、养护和管理,使建筑物保持完好、整洁和美观。对住户的房屋装修进行严格的监督管理,不因装修而影响寿命和危及他人安全。 2、高层住宅各系统设备设施的管理。物业管理人员要经常对供电、供水及排水、电梯、消防、公共照明等公用设施进行维护检查,发现问题,及时处理,保证设备完好的运行状态。 3、清洁卫生的管理。清扫保洁人员应全面负责各房屋以及公共场所的清洁和保洁工作,保持公共部位不被占用,垃圾日产日清。

大厦物业管理方案

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淮安移动公司大楼物业管理方案 物业概况(按照物业具体地理位置、周边设施、具体情况及环境风格描述) 移动公司大楼位于北京东路38—2号(北京东路南面与银川路西侧交叉处)。交通便利,地理条件优越。 淮安移动公司由___________开发建设,占地面积______平方米,总建筑面积_________,大厦内设中央空调、24小时消防、监控设施,配有2台电梯。 管理目标(按照物业具体情况描述) 为充分体现移动公司服务“满意100”是中国移动的服务标志和服务主题。我们将本着南京紫竹物业管理有限公司“环境至善,成果之重,进步之远,业主至上”的企业精髓,及“科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展”的质量方针,坚持“以人为本”的服务管理理念,对淮安移动公司实施科学的管理、提供优质的服务,并在现有管理经验及管理资源的基础上,不断调整更新,导入先进的管理理念,创建出一套与业主层次及办公需求相符的管理模式,使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。 管理原则 为实现即定管理目标,追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益,在物业管理过程将始终把握以下原则: (一)服务第一、管理从严的原则: “服务第一”是物业管理的宗旨,因此管理中要继续秉承“以人为本”的管理理念,从业主的需求出发,强化服务机能,丰富服务内涵,提供优质、周到、及时的服务。“管理从严”是服务的保障和基础,包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主不适当行为的管理和劝阻,建立严格、周全的管理制度,实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效。 (二)专业管理与业主自治管理相结合的原则: 在日常管理中,要充分发挥两个积极性,即物业管理公司的积极性和业主(移动公司)的积极性。物业管理公司应当尊重并按照业主的要求,通过管理处对物业实施专业化的管理,同时努力争取业主(移动公司)的支持配合,使其能正确使用和维护物业,共同创建文明的办公环境。 (三)物业服务为主、多种经营的原则: 在搞好日常管理和常规服务的同时,从物业的实际出发,开展一系列服务性的多种经营,既满足广业主(移动公司)不同需求,又增强物管公司的造血功能,增加经济积累,以利于更好地为业主(移动公司)服务。 管理办法 (一)实施全程物业服务,从业主及专业物业服务公司的角度对物业提出合理化建议,构筑

大厦物业管理办法方案

精心整理 金丰大厦物业管理方案 1.1大楼基本情况 地理位置:金丰大厦由天源房地产开发有限公司开发建造,位于市中心人民广场北部,沿着鸿基中心商业街新华路展开。舒展的婺江天然水域, 前的物业管理服务使业主在体现尊贵身份之余,更让其写意地享受生活的惬意、闲暇。 客户群体特点:颇具现代化的建筑气质反映业主的身份,知名公司、金领、富豪将是入住金丰大厦的主要居住群体。 1.2物业管理服务总体思路 针对金丰大厦华丽、现代的设计理念,时刻维护和保障业主的利益,

坚持服务以人为本、管理以物为本,我们以全国物业管理住宅小区标准及评分细则为物业日常管理与服务工作的指导,以业主需求为导向,以诚信、优质、创新、高效为服务理念,以完美服务持续超越业主不断增长的需求为宗旨,以科技、时尚、舒适的精彩契合为特点,树立人文关怀的人性精神,通过皇家级管家服务模式,使业主真正享受高档物业,尊贵业主的温馨、舒适之生活与良好的办公环境。 1.2.1 分别 排干(湿)衣收送及熨衣服务,安排家居设施维修、安排房屋托管、业主外出访客接待等“管家”服务。 ◆业主的每一项服务请求都将被汇录在案,并输入服务数据库,留作将来类似服务的参考和便于提供更个性化的服务。 1.2.2酒店物管 针对入住金丰大厦的白领、金领乃至顶级富豪对物业管理服务的需

求,我们将引进酒店化服务。 在前期阶段与五星级酒店管理公司合作,根据五星级酒店服务的标准对全体员工进行酒店式礼仪培训。 在每个大堂设置服务台,接待业主的来电、来访、问讯及投诉,并提供留言服务和小件物品存放服务。 在大厦的入口处放置自动擦鞋机、行李车、伞袋机等。 1.2.3 公布空气质量周报、气象预报、紧急通知和大楼公共信息。我们拟在出入口增设大屏幕显示屏,实行空气质量周报公布措施。 利用高科技,建立物业管理信息网。建议开发商建立金丰大厦智能化局域网,实现网络互通和资源共享。业主只需轻触键盘,随时了解物业公告、通知、规定及近期动态。

高层住宅小区物业管理方案

侨城豪苑物业管理方案 【侨城豪苑住宅小区,位于深圳市南山区白石洲沙河街17号。由深圳祥祺房地产开发有限公司投资开发,深圳祥祺世纪物业管理有限公司管理的高尚高层住宅小区。2栋18层、2栋26层,占地面积12542.7平方米,建筑面积68000平方米,共608户。】随着城市化的不断发展和土地使用的现实情况,高层住宅逐渐成为城市居住建筑的主趋势以及有效利用土地资源的结果。而建立与此相匹配的高层住宅物业管理尤为必要。 一、侨苑住宅物业管理的特点和难点: 1、侨苑住宅建筑高度大、层数多、居住人口稠密,要管理好,确保各部分正常运作,保证住宅和楼内居民的生命、财产安全,物业管理任务较为艰巨。 2、住宅设备多、结构复杂、管理起点高,对物业管理队伍的素质要求较高。在实际物业管理中,必须要运用先进的管理手段、方法,对住宅各系统进行维护、保养和管理,保证这些系统的正常运转。住宅能源、动力消耗大,管理服务人员多,管理成本高。 二、侨苑住宅物业管理的原则: 1、早期介入原则: 早期介入的作用有两方面:一是熟悉高层住宅基本情况;二是可提出便于日后物业管理的整改意见。 2、统一管理原则: 首先,整个高层住宅是一个整体,各系统都是为整体服务的,多头管理势必影响整体的正常运行;其次,多头管理易造成职责不清,

使出现的问题和故障无法及时解决;第三,多头管理会造成管理死角。因此,本住宅小区应坚持统一的管理。 3、收费合理原则。 这一原则最通俗的说法便是物业管理的收费要与所提供的服务相符。不论如何,物业管理队伍都应采取公平、合理、协调一致的原则。 4、依法管理原则。 物业管理须坚持依法办事、信守合同、协议、按规章制度办事的原则。 5、经济效益、社会效益和环境效益兼顾的原则。 物业管理要通过科学的物业管理、良好的服务、优美的环境、合理的收费,树立自身的良好形象,增强知名度,赢得住户的信任。 6、公共服务、专项服务和特约服务并重的原则。 针对高层住宅的实际情况物业管理不仅要做好供电、供水等服务项目,也可以做好住户需要做好专项服务与特约服务,为住户提供最大的方便。 三、侨苑住宅物业管理的内容: 1、小区房屋建筑主体应有的维修管理。物业管理应定期掌握房屋的基本情况,对楼面、楼道等房屋要进行经常的维修、养护和管理,使建筑物保持完好、整洁和美观。对住户的房屋装修进行严格的监督管理,不因装修而影响寿命和危及他人安全。 2、小区住宅各系统设备设施的管理。物业管理人员要经常对供电、供水及排水、电梯、消防、公共照明等公用设施进行维护检查,

维绿大厦物业管理前期及进驻期管理方案

维绿大厦物业管理前期介入及进驻工作方案我公司中标维绿大厦后,在接管前与甲方及甲方租赁部门通力合作,采用高标准的物业管理标准,建立“服务中心”;寓管理于全面、细致的服务之中。同时借助其他先进物业公司成功实施的办公楼、大厦物管经验,并会同项目管理处提供全天候、全方位、全过程的高标准的服务,对建筑物、公共设施、机电设备、绿化清洁实行严格的管理,对业主及物业使用人则体现为热情服务,提供全面的星级服务物业管理标准。为了更好的配合甲方进行租赁,我公司针对现场实际情况拟定了前期工作方案。 第一部分服务中心前期介入工作 一、前期主要人员配置及工作(人员配置表见下表) 二、该阶段主要工作 (一)、人员管理(公司人事行政部配合) 1 与甲方讨论管理架构及工作进度讨论确定 2 与甲方领导讨论人员进驻计划(含招聘职位/数量/入职时间),凭甲方的进驻人员通知进驻人员。

3 进驻员工的招聘、培训 4 与甲方领导确认进驻人员工服款式、样式及订做、配置标准事宜 5 与甲方沟通物业管理用房办公、装修等条件 (二)、前期工程介入、接管验收及装修管理 工程前期介入主要涉及以下几个几大系统的设备熟悉并提出整改建议; 1 电力系统(电力分配、外墙、园林照明、车库照明、楼梯照明、设置电表、设备控制等提建议) 2 电梯(电梯的通风、运力、安全监控等提建议) 3 弱电系统(智能化系统功能、安防、停车场管理、电梯桥厢、监控中心配置等提建议 4 给排水系统(绿化水源预留、电梯井排水、设置相关计量水表等提建议) 5 空调系统(空调负荷、供冷分配、公共区域空调配置、中央空调循环水处理、空调系统计量建议) 6 现场装修管理并提出合理化建议 7 其他方面 1、外立面维护设备或设施设置、设备及设备房标识建议 2、建立工程部管理制度及操作程序 3、与甲方联系并落实工程图纸交接事宜(各类图纸、技术资料、运行数据等) 4、接管验收工作的开展(可能会延长时间到交付、进驻阶段) 5、联同客户服务部与发展商工程部及承建商对公共设施、公共区域及单元内部进行初检工作,提交遗漏工程整改报告 6、跟进并反馈遗漏工程的执漏工作进度 7、对物业整体工程进行复检工作,提交复检报告:如仍有遗漏工程,继续跟进拾漏工作 (三)、现场外围环境、车辆物资进行秩序的维护

大厦物业管理方案及管理制度

管理方案及管理制度 1、日常管理及客户服务 1.1工作程序 1.1.1总服务台接待服务(工作时间: 根据实际需要) A)总服务台服务应思想集中,精神饱满,真诚微笑,着装整齐,仪表、仪容端 庄整洁; B)客人来到总服务台,应及时站立,用规范标准的语言向客户主动招呼,热情 问候,让人感到温馨感; C)接待问讯时,应双目平视客户,专心倾听。对能回答的要随问随答;对不清 楚的问题和事情,不能随便回答或轻率回答“不知道”,应表示歉意然后了解清 楚后再回答客户; D)在接待客户问讯时应按《总服务台接待问讯登记表》的要求认真仔细、字 迹清晰地填写;在接待客户求助服务时应按《客户求助登记表》的要求认真仔细 字迹清晰地填写,并马上与各部进行协调,确保客户求助工作的及时性。负责 及时将客户求助服务工作中发生的物品跟踪、收回、归部; 1.1.2 礼仪接待服务(根据工作需要) 礼仪接待站立的位置及服务时间,固定到位,流动服务,主 动补位,通力合作; A)按规定着装,仪表、仪容端庄整洁,精神饱满,彬彬有礼,真诚 微笑,表里如一; B)应在规定场合站立,站立时两脚合拢,双手交叉在前。对客户要主动热情, 和蔼可亲,微笑服务; C)工作中要一丝不苟,认真负责,既要坚持原则,又要掌握灵活运用。与安保 部紧密配合,做到外松内紧,有理有礼。 1.1.3 电话服务(服务时间:8:30--17:00) 话务员的声音代表着大楼的形象,接听电话铃响三声必有应答。 A)按照标准的普通话(英语)和严格按照话务员规范用语接听电话; B)礼貌、友善、愉快地应答每个来自大楼内外部电话; C)仔细倾听客人的要求,如遇到无法解决回答的问题,须将电话转交部门主管 处理; D)在转接电话时,首先要认真听完客户讲话后再转接,在转接电话过程中,给 予客户适当的说明; E)接到火警电话时首先要了解清楚火情及火灾具体地点,迅速报告监控中心; F)认真做好上下班电话总机的交接工作,并有记录。 1.1.4 报修接待服务(服务时间: 8:00--17:00)

广场大厦物业管理协议

广场大厦物业管理协议 广场大厦物业管理协议 甲方:__________ 乙方:__________物业管理有限公司 甲、乙双方友好协商,订立本协议如下: 一、物业管理协议签订 1、甲方使用区域为座单元,本单元的建筑面积为平方米。(此面积与甲方签定的《商品房买卖合同》或《租赁协议》中所提及建筑面积为同一面积)。 2、甲方应按照本协议,在与《租赁协议书》签约同时与乙方签订《____大厦物业管理协议》,协议期限自____年__月__日起,至____年__月__日止。 二、物业费及其它 1、甲方根据本协议规定,同意自本协议签订之日起向乙方缴纳物业费(此费用不包含用户自用电费、电话费、网络费、工作时间以外空调使用费等在内),物业费收费标准为人民币0.5 元/建筑平方米·日。 2、甲方应于本协议签订之日即日将物业费(____个月),计人民币(大写)________,人民币(小写)______元,及物业费保证金(相当于______个月物业费)人民币(大写)________,人民币(小写)______元,共计人民币(大写)______,人民币(小写)______元,一次性支付乙方,并按乙方的要求办理各项手续。 3、物业费保证金在本协议终止后10日内,并在甲方无违约的情况下,由乙方退还给甲方(不包含利息)。若乙方在协议期内扣除相应损失费或违约金,应书面通知甲方。若物业费保证金不足以抵偿损失费或违约金,乙方有权继续向甲方追偿。在合同期内,甲方在乙方自物业费保证金中扣除损失后,须立即将物业费保证金数额补齐至原数额。 4、物业费为每个月支付一次,在协议有效期内,甲方须于收到乙方书面通知后7日内将物业费交到乙方或指定银行帐号。 5、乙方开户行:建行____园支行 乙方账号:______________ 6、其它费用: 甲方除须缴纳物业费外,还须承担下列费用:

大厦物业管理方案

广州 863 产业促进中心大厦
物业管理方案
广东大华仁盛科技有限公司物业管理分公司 二0 0五 年 元 月

广州“863”产业促进中心大厦
—— 物 业 管 理 服 务 方 案
“863”大厦经营管理的整体设想及策划
一、 认识与定位
1、项目概况 “863”科技促进中心大厦(以下简称大厦)位于白云区太和镇 辖区民营科技工业园内,是一座以高档写字楼,集科研、办公、会议、 展览的综合大厦。整座大厦建筑形象充满现代气息、壮观。总建筑面 积 15000 平方米,楼高 9 层,一层设有展厅、会议厅,楼宇机电设备 先进,配套设施完善。是白云区政府“863 计划”的一个重点项目。 大厦拟定于 2005 年 1 月完工,并验收交接全面投入运行使用。 2、服务要求 大厦物业管理的总体要求是: (1) 创造高效、有序、严肃、尊贵、舒适的科研办公环境; (2) 整体设备运行可靠,物业管理服务优良: (3) 提供商务、会务、信息、咨询等服务,全方位满足大厦客
户的需求。 3、客户分析 大厦客户群体包括业主、租户、来宾、顾客等,这些客户主要是 政府行政人员、民营企业家、科研人员、白领一族为主,普遍素质较 高、眼界宽广,法律观念和维权意识较强,对物业管理服务台需求期

望值较高,对环境、文化、环保、信息等方面的要求与一般客户群体 亦有所不同。这样就对物业管理服务工作提出了更高的要求。必须实 施高质量、全方位的特色物业管理服务是其基本要求。
4、项目定位
大厦的整体定位是:现代、高效、环保、便利。 ·现代——展示现代化、国际化的科研办公形象。 ·高效——塑造进取、创新和富有效率的气氛。 ·环保——树立注重环保的文化内涵和社会形象。 ·便利——提供方便快捷的客户服务平台。
二、 工作重点 1、 全方位整体经营 大厦集科研、办公于一体,要满足客户的不同需求,要求物业管 理公司要保证物业管理主项基础上,提供综合配套服务,包括租赁服 务、会务服务、商务服务、餐饮服务、信息服务、网络设备维护及技 术服务等。大厦接管后,物业管理公司将迅速组织专业力量融入该项 目之中,深入分析客户需求,细致调整物业功能布局,从时间、市场、 服务三个视角规划和经营大厦优质物业,全面提升该项目的市场价 值。 2、整体形象 通过环境形象与楼宇形象的控制,大厦设备和公共设施的管理、 周边治安环境和交通的控制与引导、物业管理服务人员的行为规范, 以及物业管理公司专业形象展示和物业文化气氛的融合,塑造现代、 高效、环保的整体形象,为发展商(科技局)和白云区树立物业管理 优质品牌。 3、楼宇设备管理

办公区物业管理服务方案

办公区物业管理服务方案 房屋建筑物及设施、设施维修养护服务 一、维修养护范围 1、房屋建筑共用设施的维护、养护、管理和运行服务。包括:共用的上下管 道、落水管、电线、供电线路、公共照明、消防设施、安防设施等。 2、物业规划红线内的共用设施的维修、养护和管理。包括:庭院道路、围墙、 室外上下管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、机动车库等。 3、物业规划红线内的配套附属服务设施的维护和管理。 4、公共设施定期清理。如:化粪池(物业管理区域内所有化粪池{含窖井、 管道}均由物管公司负责巡查、清掏,费用含在合同总金额中)、沟渠的清掏、蓄水池清洗消毒(物业管理区域内所有蓄水池清洗消毒均由 物管公司负责清洗消毒,费用含在合同总金额中)等,确保正常、安全使用。 5、职工食堂厨房设备的日常维修。 6、会议音控设备的日常维修。 二、设施设备维修养护工作计划 1、配电设备 从确保安全及正常运行考虑,督促维保公司(甲方聘请外包单位)每一年进行一次配电站高压设备的检测工作,配电站日常安全运行工作由值班运行电工进行,每个配电站至少安排3人365天7*24小时不间断轮班值守(数据中心配

电站至少安排6人轮班值守,每班保证2人值守),按配电站值班制度、交接班制度、设备巡检制度、维修制度等管理制度填写值班日志(包括交接班、设备日常巡检、维修记录等),做好配电系统的日常监护工作。同时,做好设备定期清洁、养护计划并实施,保证设备正常运行,对设备运行安全隐患应及时检测、发现、排除,若需大中修,应及时报告业主方。 2、消防系统 消防系统是业主大厦的安全保障重要手段之一,必须做到万无一失,按照消防法规,该系统将由甲方聘请具有一定资质和能力的消防专业公司承担该系统的维保工作。物管公司对维保单位行使监督权力,负责督促消防维保公司每月一次对设备主机系统、消防报警系统等进行检测,在日常情况下对出现的消防系统故障提供24 小时上门服务。物管公司应对物业管理服务区域内的消防报警系统、消防栓系统、灭火器材等消防设施设备进行日常巡查,发现问题及时向甲方提出书面维修申请及清单,并经甲方同意后及时进行维修恢复,材料费用由甲方承担。 3、中央空调系统(1)分行大楼和数据中心商务中央空调系统由甲方聘请具有一定资质和能力的空调专业公司承担相应系统的外包维保工作,乙方督促维保单位根据外包维保合同进行维保。 (2)分行办公大楼商务中央空调系统以外的其他中央空调系统,由乙方 进行日常管理和维保,每天日常工作按该中央空调系统正常运行必须和

高层住宅小区物业管理方案

高层住宅小区物业管理 方案 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

侨城豪苑物业管理方案 【侨城豪苑住宅小区,位于深圳市南山区白石洲沙河街17号。由深圳祥祺房地产开发有限公司投资开发,深圳祥祺世纪物业管理有限公司管理的高尚高层住宅小区。2栋18层、2栋26层,占地面积平方米,建筑面积68000平方米,共608户。】 随着城市化的不断发展和土地使用的现实情况,高层住宅逐渐成为城市居住建筑的主趋势以及有效利用土地资源的结果。而建立与此相匹配的高层住宅物业管理尤为必要。 一、侨苑住宅物业管理的特点和难点: 1、侨苑住宅建筑高度大、层数多、居住人口稠密,要管理好,确保各部分正常运作,保证住宅和楼内居民的生命、财产安全,物业管理任务较为艰巨。 2、住宅设备多、结构复杂、管理起点高,对物业管理队伍的素质要求较高。在实际物业管理中,必须要运用先进的管理手段、方法,对住宅各系统进行维护、保养和管理,保证这些系统的正常运转。住宅能源、动力消耗大,管理服务人员多,管理成本高。 二、侨苑住宅物业管理的原则: 1、早期介入原则: 早期介入的作用有两方面:一是熟悉高层住宅基本情况;二是可提出便于日后物业管理的整改意见。 2、统一管理原则:

首先,整个高层住宅是一个整体,各系统都是为整体服务的,多头管理势必影响整体的正常运行;其次,多头管理易造成职责不清,使出现的问题和故障无法及时解决;第三,多头管理会造成管理死角。因此,本住宅小区应坚持统一的管理。 3、收费合理原则。 这一原则最通俗的说法便是物业管理的收费要与所提供的服务相符。不论如何,物业管理队伍都应采取公平、合理、协调一致的原则。 4、依法管理原则。 物业管理须坚持依法办事、信守合同、协议、按规章制度办事的原则。 5、经济效益、社会效益和环境效益兼顾的原则。 物业管理要通过科学的物业管理、良好的服务、优美的环境、合理的收费,树立自身的良好形象,增强知名度,赢得住户的信任。 6、公共服务、专项服务和特约服务并重的原则。 针对高层住宅的实际情况物业管理不仅要做好供电、供水等服务项目,也可以做好住户需要做好专项服务与特约服务,为住户提供最大的方便。 三、侨苑住宅物业管理的内容: 1、小区房屋建筑主体应有的维修管理。物业管理应定期掌握房屋的基本情况,对楼面、楼道等房屋要进行经常的维修、养护和管

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