我心中的医药企业文化

尊敬的各位评委、各位领导、各位同事: 大家好! 我非常高兴能参加这次演讲活动。今天的演讲将围绕我心中的医药企业文化进行。

首先我们要了解什么是企业文化，企业文化是一个由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单的而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面所展现的精神。其中价值观是企业文化的核心。

我个人认为企业文化应成为员工行为、企业行动的航向标，起到导向作用，而企业文化是一个企业的无形资产，是一个企业的核心资源，所以非常重要。作为在力生已经工作了十几年的基层一线员工，我觉得我心中的力生文化应为以下几个方面：

第一、“力生爱我，爱我力生”

论个人发展，公司对在外学习的职工进行报销和补贴，这是鼓励员工多学习，不断提高自身水平，并对岗位安置提供双向选择，使员工可以找到自己的目标，充分发挥能动性；论薪资待遇，公司始终按照国家政策严格执行，并且在很多方面都是按最高标准执行，说实话，员工薪水在天津制药企业中不是第一第二，也是名列前茅。这些都是力生爱职工的体现。

员工最需要什么？需要自身收入稳步增加。大家别笑，这是事实。而这个目标需要我们企业的平稳有序发展。而企业平稳有序发展的基础是什么？是员工的工作热情！如果大家对公司像对自己的家或家人

一样，劲儿往一处使，都爱自己的力生，就可以推动力生发展。通过这种意识文化的统一，可以充分凝聚人心，增强员工的归属感。所以这句话我认为可以作为企业职工意识文化。

第二、“做好人，做好药”

我想这句话不用多说，已经深深植入每个力生人的脑中、心中了，已经成为力生人的价值观了。力生是药企，药品的质量就是企业的生命。众所周知，质量的好坏不是由检验检测出来的，而是由人的制作所决定的，所以要把“做好人”放在首位。“人之初，性本善”，善良是人性光辉中最温暖、最美丽、最让人感动的一面。人生不一定人人都很成功，不一定人人都能成为英雄豪杰，但一定要善良。制药企业要想做出好药，基础条件必须要先脚踏实地的做好人，做好事。所以“做好人，做好药”这句话我认为可以作为，当然，我觉得也已经成为了企业精神文化。

第三、“以人为本，科学创新”

“企”字少了“人”，就变成了“止”字。不考虑人的要素，企业也就没有了进步与发展。企业的发展是为了人，同样，企业发展也依靠人。现在，各企业都充分认识到人的重要性，力生作为上市企业，已经走在以人为本的前列，这些年不断鼓励员工坚持学习、通过每年不间断的培训，正在打造一支高素质的人员队

伍。

“树因为有根而坚固茂盛，水因为有源而长流不息。”科学创新，是一个企业的活力源泉。药品生产企业更是需要不断地科学创新才能保持生命力。原地踏步、吃老本会使企业慢慢枯萎，只有坚持科学创新，做出适应时代潮流、满足市场需求、符合消费者观念的药品，我们的企业才能发展的又好又快。我认为“以人为本，科学创新”可以成为企业行为文化。

总之，企业的灵魂是文化，一个企业的一切别人都可以模仿，但模仿不了的一定是文化，而这种文化不是空喊口号，是需要企业中从上到下每个员工的学习、认同，通过不断强化，最终变为每一个员工发自内心的行为。

医药企业文化的现状及对策()

医药企业文化的现状及对策面对药品市场这块蛋糕，不难预料竞争会越来越激烈，一部分企业将在竞争中被淘汰出局。企业要想占有大块蛋糕？只有真正抓住核心竞争力，打造出差异化企业文化壁垒，才能在药品市场站稳脚跟。绝大多数医药企业能够意识到道德建设的重要性，对员工遵守医药行业职业道德控制得尤其严格，把培养员工用药安全、有效和质量意识作为首当其冲的事情来抓，是员工岗前培训的必修课之一。（二）企业精神体现出自身特色

企业的精神是企业文化的精髓。要建设良好的企业文化，必须培养具有本企业特色的企业精神。企业精神的概括和提炼，需要体现企业共识和个性的统一，不求齐全，而求其有特点。例如，浙江康恩贝的“为人类健康、献至诚至爱”理念，是康恩贝在多年的实践中提炼出来的核心要素；相对应的这个核心价值，康恩贝建立了“一心一意制药、一心一意卖药”的经营战略。北京的老字号同仁堂的“济世养生”精神，以及“炮制虽繁必不能省人工，品位虽贵必不能减物力”，很有特色的，体现出文化个性和文化魅力。大连辉瑞集团，将 “八统一”，医药企业开始设计商品风格，如改变包装、剂型等，由大包装改为方便的小包装，由块状改为服用方便的粉末状剂型；在培训员工素质方面，对员工的培训更严格、更系统，采取岗前和岗中培训相结合的方法等；在提高服务质量方面，加大了售后服务的力度，提高了人文的关怀。医药企业不断把企业的外层文化传播到广大消费者和社会公众中去，开始全方位塑造企业形象，提高企业品牌的知名度，形成具有鲜明特色和文化内涵、拥有相当市场影响力的企业信誉、形象和品牌。企业形象和品牌是企业文化的象征和结晶，因

为企业的品牌、形象表征着市场对企业产品、服务、价值观、信誉、企业家形象等文化因素的认同和接受。企业形象和文化蕴含愈丰富，人文色彩愈浓郁，就越具有市场冲击力和影响力。（四）医药企业规范制度文化由“人治”向“制度化”转变在经济飞速发展的今天，医药企业如雨后春笋般层出不穷，各种药品存在着大量的同类产品和替代品，市场竞争日趋激烈，如何在众多厂家脱颖而出，能在销售额排行榜上有名，成为医药企业最为关注的问题。在众多的药品营销策略中，药品文化营销逐渐受到企业的青睐和重视。例如“昂力一号”在上市前，企业没有极力地宣传这种产品如何，而是提出了：人并不是一定要有病才可以吃药，在21世纪节奏飞快的今天，大部分人处于“亚健康”状况，需要

企业文化之医药企业生存的灵魂[资料]

企业文化：医药企业生存的灵魂企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特就曾指出，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。尤其是医药行业，一头连着生产，一头连着生命，其企业价值观念和经营实践就更为重要。回首我国医药行业的发展，企业文化建设始终围绕其中。浙江金华制药厂从国有企业地位，到并入康恩贝集团，金华康恩贝总结并升华出了企业文化基调，即传承历史、融入集团；创新管理、简单高效。不难看出，随着经济的不断发展，企业文化也在一路创新。为更好的了解时下医药企业文化的发展，必联采购网对其客户山东鲁抗医药股份有限公司、山东新华制药股份有限公司、石药集团等国内知名医药企业的文化建设做了简单的调查。创造健康，贡献人类——新华制药上世纪五六十年代，新华制药援建了中国最大的医药企业——华北制药厂，建设了西北第二合成药厂、沂蒙新华药厂、威海新华药厂、济宁抗生素厂等大中型企业，为新中国医药工业的建立和发展做出了不可磨灭的贡献。2005年7月22日，该公司得知湖北孝感发生了毒鼠强集体中毒事件，立即决定启动紧急抢救快速反应机制，即时解救了中毒患者。在采访中，新华人称，作为一个企业，特别是关系人民群众生命安全和身体健康的制药企业，社会责任是最高责任。产品质量关系企业生命，药品质量关系人的生命。作为制药企业，新华医药的企业文化始终把创建健康、保证产品质量作为核心内容。据了解，在国家进行监督性药品质量市场抽查的20余年中，“新华”牌药品保持了100%的合格率，其所有在产药品均通过了GMP认证，多个产品通过了美国FDA检查和欧洲COS认证。 2006年9月，“新华”率先引进了必联采购网采购管理系统，此举动让新华制药采购业务管理步入了新时代。网上管理采购业务、进行交易、已经与供应商协同，使得新华制药的采购管理更加便捷、高效了，同时带来采购成本的降低和企业效益的提成。作为中国制药行业的排头兵，新华的发展更加迅速，企业文化也得到更好的拓展与提升，成为企业发展的一个重要组成部分。做好药，为中国——石药集团石药集团董事长蔡东晨在接受记者采访时表示，“社会责任是企业长远发展的文化基础，有社会责任感的企业才有未来。石药集团‘做好药，为中国’的企业理念首先着眼于承担民族药业的责任，同时着眼于为职工和相关利益方创造价值，并时刻以新技术、新产品、新理念服务为大众健康服务。” 自1997年成立以来，石药集团从年销售收入十几亿元的小企业，发展为年销售收入近百亿元的特大型制药企业，十年来为国家交纳利税50多亿元，2003年跃居为国内医药行业销售、利润排名第一名。据不完全统计，石药集团在十年的时间里，为社会公益事业投入的资金达5000多万元以上。同时，为提高农村乡医水平、解决农民看病难的问题，石药集团联合国家卫生部，于2005年3月份开展了“提高乡村医生水平，促进基层合理用药”的送医下乡工程，该工程

医药企业企业文化

企业纲领透彻体认企业人的使命，全心奉献，谋求公司发展和社会进步。 ●为员工和社会共谋福利是正生的职责，正生应当义不容辞的履行自己的责任；为公司和社会共谋福利是正生人的职责，正生人也应该不折不扣的履行自己的职责。 ●企业经营可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣。同宗教一样，也是神圣的事业。是消贫造富、普度众生的事业。社会的发展，归根结底是商品经济的发展。国家的竞争其实是经济的竞争，经济的竞争其实又是企业的竞争。作为正生人，理应全力以赴，全心奉献，推动公司发展，促进经济繁荣，从而实现社会进步。 ●人若能为自己负责，心智就会不断的成长；能为别人负责，人格才会不断的成长。一个能负起责任的人，才是自由轻松的；逃避责任的人，反而是背着沉甸甸的心理包袱，无处可藏，直到把自己压垮。心理治疗学家罗洛说：恢复健康的心理，必先恢复其责任感。 ●在企业，每一个人都有其特定的职责范围，你的职责别人是无法替代的。如果你总是为自己寻找借口推托，那么你的职责范围势必就有人取代。而你一旦被取代就将成为可有可无的人，那么你离走人就不远了。优秀员工从不在工作中寻找任何借口。因为他们知道，寻找借口的恶习一旦养成，失败也就接踵而来。借口为你带来的不仅不是成功，而且是一种消极的心态，在工作和任务没有完成之前就已经想到了推托的借口，自然也就不会尽力去完成目标。千万不要寻

企业宗旨正德厚生，臻于至善。 ●“正德”意为使事物的属性平正。体现在企业为一种责任和操守。“厚生”意为生活富足，充裕。体现在企业为利润丰厚。“正德厚生”释意有二：一、顺从事理的人方能富足；二、有社会责任和职业操守的公司方能获得丰厚的利润； “臻于至善”是指善行达到完满的境界。体现在公司为至高的精神追求。 ●“正德厚生、臻于至善”寓意深远旷达，传承着中国深厚的文化底蕴，又凸显了时代的进取精神，体现了正生历来的信仰。“正德厚生”，是正生的行为责任规范与社会责任的宣言，表达了个体对自我的最高要求和责任意识；“臻于至善”，是一种永不止息、创新超越的进取状态和对完美境界孜孜不倦的追求精神，宣示了正生的自我定位。 ●勇者能竭其力，智者能尽其德，仁者能援其惠，德者能效其忠。（孔子） ●一个国家是否伟大并不取决于她疆域的大小，而是取决于她的人民的品质。一个民族如果缺少了品质的支撑，那么就可以认定是一个必将灭亡的民族；一个民族如果不再崇尚和奉行忠诚、诚实、正直和公正的美德，她就失去了生存的理由。 ●工作失误一次不会丢掉饭碗，道德则不然，立即开除。必须把正直作为第一道防线，培养员工的职业责任感和社会良知。 ●合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。

制药企业文化标语

制药企业文化标语标语，制药企业文化标语 1、健康一力，药业奇迹。 2、一力制药，环保先行。 3、健康药，一力造——一力制药。 4、健康万家，一力承担。 5、一力为健康绿色制药，同心为宜居环保地球。 6、绿色一力，制药标杆。 7、绿色制药，成就传奇。 8、一力品牌，绿色为先。 9、循环一力，绿色制药。 10、绿色一力，健康激励。 11、一力制药，健康必要。 12、一力只为爱——一力制药。 13、一力一生，只为良药。 14、健康制药，一力承担。 15、一力隆昌，身心健康。 16、一心环保，力精制药。 17、标杆中药，一力有道。 18、绿色一力，制药传奇。 19、一力制药，绿色打造。 20、您的健康，一力担当。 21、绿中药，一力造——一力制药。 22、你的健康，一力承担。 23、一力制药，健康你我。 24、绿药标杆，一力承担。 25、助力人生，一力制药。 26、一心一力，至善至美。

27、绿色制药，一力赤心。 28、一力制药，循环标杆。 29、—力国药，精忠于民。 30、万众一心，效力健康。 31、一力制药，标杆号召。 32、人类健康，一力承担。 33、一力只为健康着想。 34、一力制药，绿色可靠。 35、一力，承担中药重任。 36、绿色健康，岂止于此。 37、绿色制药，一力有道。 38、一力制药，行业传奇。 39、一力制药，产业典范。 40、一业恒心，力达安康。 41、绿色制药，一力莫属。 42、做一力人，维护健康。 43、绿色一力，制药神奇。 44、绿色制药，成就一力。 45、众合一力，展现奇迹。 46、同心一力，共筑健康。 47、担当一力，创新奇迹。 48、绿色产业，中药奇迹。 49、一力制药，放心用药。 50、绿色制药，一力成就。 51、一药极品，力助健康。 52、一力，健康好帮手。 53、药出一力，送福万家。 54、心有绿色，一生快乐。 55、一力标杆，健康承担。

华润文化

华润的使命通过坚定不移的改革与发展，把华润建设成为在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。华润的定位华润是与大众生活息息相关的多元化企业。企业精神诚信：坚守诚信原则重视个人操守加强互信关系巩固卓越商誉团队：尊重不同文化包容各种观念倡导平等沟通发挥团队精神务实：贯彻务实态度激励奋发精神壮大企业根基奠定领导地位积极：积极迎接挑战勇于面对改变主动学习新知实现自我价值专业：整合丰富资源荟萃各方精英积累中外经验提升专业水平创新：营造开放环境鼓励创新思想构思非凡意念推动企业发展企业承诺开放进取，以人为本，携手共创美好生活。华润的企业标语与您携手改变生活核心价值观诚信——华润以诚信为本，向股东、员工、客户、消费者、政府、社会做出全面诚信承诺。恪守诚信原则、重视个人操守、加强互信关系、巩固卓越商誉。

华润价值观业绩导向——华润追求业绩第一，要求业绩不仅包括经营指标，还包括团队建设成绩和培养人的能力，要能够创造新的生意模式或管理办法，要承担更多的社会责任。依靠卓越的财务成就、优秀的专业团队、领先的管理模式、敬业的员工队伍，推动业绩不断增长，确保正确的发展方向。人文精神——华润的行业选择、产品和服务，企业社会责任的履行，无不建立在“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的理念之中。华润努力打造和谐企业，对内营造良好的环境。团队建设——包容不同理念、发挥团队精神、倡导行动学习，推动组织发展。创新求变——理念创新、制度创新、管理创新、技术创新，由此推动华润持续进步，基业常青。华润标志的含义华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字。颜体素以自然雄健、气势磅礡而著称，书法风格十分切合华润的企业形象。颜真卿的“华”字中间是由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志，表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地；四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；四个“人”字又像一组向上的箭头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创新思维。华润的企业文化是什么？企业的发展5年靠的是机遇，10 年靠的是领导，15年靠的是机构，20~30年靠的就是企业文化。企业文化是什么？大华润的企业文化又是什么？我相信对这个问题很多人都很难说全面。最新一期《创业论语》的扉页文章中“坦言对此感到很模糊，缺乏对一种有感召力的主流文化的认同，只能迁就原有企业既定文化的氛围和各个经理人经营作风下的所谓老板文化。”

制药企业文化

整顿作风，提高员工素质，促进公司快速发展 “一五”期间我们是通过法制，通过纪律管理公司，在运作链条上，在规范制度上采取了很多措施，收到了很好的效果，保证了公司的快速发展。但是我们绝不能忽视提高员工素质对企业发展的重要性。现在，我们的“二五”计划定了，`99年的任务也定了。目标任务都定了，能否圆满实现超额完成，干部素质就是决定的因素。第一个五年计划第一条就是建立一支高素质的队伍。这一条我们做得很好。我们的员工队伍整体素质是高的或比较高的，但也有个别人素质低下。这些人虽然少，可是影响较大。干事的与混事的放在一起，若不“整”掉混事的，干事的也就泄气了，没劲了，往往是一只“老鼠”坏“一锅汤”。事业发展需要人才。我们之所以有这样的大好形势，正是因为在步长的旗帜下汇聚了一批人才。但是从企业的发展需要看还要抓好员工队伍整体的素质提高，这个问题无论是从当前看还是从长远看都有着极为重要的意义。提高员工素质是一项长期的、艰巨的工作，不能寄望于朝发夕至，一蹴而就，更不能停留在口头上，要真正落到实处，所以我们要把提高员工素质这项工作长期开展下去。下面我摆一下目前公司存在的恶习： 1、工作不认真、敷衍了事、推诿扯皮、得过且过、不负责任、奉行“多一事不如少一事”的处事哲学。一些人“官”不大但老爷作风不小，遇事不亲自处理，听汇报搞遥控。领导就是服务的观念在他们的意识中极为淡薄。 2、事不关已，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过。这种人与公司离心离德，“油瓶子”倒了也不想扶。在大是大非面前不讲原则，不讲正气，你好我好大家好，具体表现就是搞无原则的一团和气。 3、利用职权或工作便利，对销售员，吃拿卡要，索贿受贿。 4、不负责任的背后批评，有意见当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说；打探他人隐私，造谣中伤，扇风点火，唯恐天下不乱。我们有些人专干这事，不论其动机如何但在客观上都会起到涣散纪律，腐蚀团队的作用，对整体团结，稳定队伍都十分有害。 5、有令不遵，有纪不守，有法不依，狐假虎威，我行我素，搞特殊化，“谁也管不着”。我常讲，在步长公司只有特殊的岗位，没有特殊的员工，在纪律面前人人平等。一切把自己凌驾于公司之上，排在规章制度之外的人都不会有什么好的结果，中共党史上就有这样的教训。 6、工作中受到批评不检讨自己，疑神疑鬼，猜忌他人，搞个人攻击，闹意见，泄私愤，图报复，即使公司利益受到损害也在所不惜。 7、听到或看到不正确的议论及行为不纠正、不制止，漠然处之，有甚者参与其中火上浇油。 8、高高在上，不做员工工作，不教育督导，不关心下级痛痒，忘记自己是一个部门领导，把自己混同于一个普通员工。要工资待遇时侯是个领导，而在工作上却全然没有领导的气息，下级干工作还要看脸色行事。 9、见了损害公司利益的行为不愤恨、不劝告、不制止，听之任之，甚至有意放纵，姑息养奸，同流合污。

企业文化-医药企业文化理念

文化理念企业理念厚德载物，泽润四方。企业愿景追求非凡品质，打造精典时尚——产品愿景崇尚进取求新，创造地产奇迹——经营愿景积蓄润德核力，铸就百年辉煌——发展愿景企业使命为客户，构筑理想家园，营造品质生活；为员工，规划职业生涯，为你人生添彩；为社会，主动承担责任，厚德润泽四方。企业价值观处世，以德为本、讲究诚信、行事稳重、崇尚创新；管理，以人为本、讲究效益、理念先行、崇尚精细；筑家，以质为本，讲究专业、定位得当、崇尚经典。企业战略思维系统思维、运筹帷幄；先强后大、步步为营；聚焦核力、专业领先；精细规范、创新制胜；产业组合、防范风险。南京医药企业文化大纲(理念部分) 企业使命我们通过要素资源的整合、管理创新和信息技术的运用，为医疗机构、消费者、业务伙伴提供便捷、增值、标准化的健康产品与服务。企业愿景成为公众尊敬、客户信赖、员工满意的健康企业。企业精神诚信勤勉;和谐协同;敬业精业;创业创新;争先进位。诚信勤勉勤勉依托于诚信，诚信因勤勉而生辉。诚信是做人做事的首要品德；诚信就要承担责任、对职位负责，对一切顾客负责。勤勉是毋须扬鞭自奋蹄的工作习惯；勤勉行为就要不断地自励、反思、改进，无论做什么事，都要全力以赴。言必行是诚信的表现，行必果是勤勉的体现。人人守诚信，事事要勤

勉。和谐协同和谐促进协同，协同产生合力，通过包容、理解、谅解，形成平衡协调的氛围，实现人与人、人与组织、人与社会的和谐；通过协同合作，保持步调统一，方向一致，认识一致，实现组织愿景目标。和谐的理念，促进行为的协同；协同的行为，实现力量的凝聚；合力的产生，带来效益的倍增。敬业精业敬业是精业的基础和关键，精业是敬业的归宿和升华。敬业是对待工作全身心地投入、自动自发、善始善终的态度；每天多做一点，持之以恒地做好每一件事就是敬业；精业是精益求精、干一行专一行的行为；精业是通过钻研业务和多维度学习获得专业知识及高超技能的能力，是成为本职工作上的行家里手条件。敬业加精业，岗位变舞台，职业成事业。创业创新创业落实创新行动，创新提升创业水平。创业是企业螺旋上升的起点，创新是实现差异化经营的核心能力。创业是通过创新思维、创新模式实现要素资源的活化、优化；创新是创业由起点跃升到新的起点生生不息的源泉。我们要有归零心态，永葆创业的激情，不满足于现状，不满足于成绩，创业无止境，事事要创新。争先进位通过争先的意识和行动，实现进位的目标。争先进位是企业内部市场化过程，把市场竞争机制引入经营实践上来，在战略导向下，在学习、创新、遵守规则的基础上，追求卓越。市场竞争中，通过服务创新、观念创新，把握先机、领先一步超越对手，打造金字招牌。企业价值观体系五维价值观体系（一）核心价值理念诚信观、整合观、创新观、责任观 1、诚信观：商品有价，诚信无价。真诚互信，利己利他。信守承诺，务本求实。 2、整合观：整合创造财富。同质化资源整合。优势整合劣势。 3、创新观：创新无边界。创新无止境。容错不犯规。 4、责任观：承担责任。做行家里手。讲职业道德。（二）运营管理价值理念大局观、流程观、效率观、成本观、实践观 5、大局观：整体优先，兼顾局部。资源共享、荣辱与共。小我融入大我。 6、流程观：流程不是简单的程序。流程始于需求、终于满意。流程创造价值。 7、效率观：效率优先、兼顾公平。捷足先登、领先一步。用对方法、作对事情。 8、成本观：重视机会成本流失。整合是节流的重要手段。精打细算，量入为出。 9、实践观：实践是检验真理的唯一标准：。崇尚行动、善始善终。多做多得、不做不得。（三）市场/客户价值理念服务观、品牌观、竞合观市场观、机遇观 10、服务观：精诚所至、金石为开。我为人人，人人为我。 11、品牌观：品牌无价：。打造金字招牌。品牌创造价值。 12、竞合观：向竞争对手学习。规范竞争，协调合作。竞合创造发展空间。 13、市场观：以变应万变。物竞天择、优胜劣汰。市场经济是契约经济。 14、机遇观：机遇永远留给有准备的人。创造机遇。速度取胜。（四）发展/成长价值理念发展观、学习观 15、发展观：和谐发展。同步发展。可持续发展。 16、学习观：学习是立根之本。学习是创新之源。学习是成才之路。

医疗器械企业如何建设企业文化

医疗器械企业如何建设企业文化近日看到微创医疗器械(上海)有限公司招聘企业文化专员的消息，颇有一些感想。请先看其原文。岗位要求：1、工商管理、中文、经济、新闻等专业大学本科学历，2、优秀的文字功底和语言组织能力，掌握行业杂志稿件写作技巧，有良好的文案策划、撰写能力和编辑能力3、具有一定活动策划能力，有学生会活动策划组织经验者优先，党员优先考虑4、良好的沟通能力和团队协作精神5、视野宽广，具有创新精岗位职责：1、网站新闻的采编和发布2、行业信息的搜集和整理3、杂志部分专栏内容策划与文章撰写4、参与相关活动策划[未经修改] 我的第一感觉是，我国的医疗器械企业开始注意（注意：是注意而不是注重！）企业文化建设了。微创公司一定会率先成为一流的医疗器械公司，可喜可贺。第二感觉是，这家企业确实需要进行文化建设了，一则简短的招聘信息标点缺失，断句凌乱，害得我费心修饰了一番。第三感觉是，这家企业对企业文化的理解与要求仍然是局部的，片面的，浮浅的。企业文化对这家企业来说，只是一种战术性的点缀，是某个不重要的小部门的工作职责，是某个有点文采的秀才舞文弄墨的杰作。我又检索了其他一些企业的招聘信息，发现对企业文化专员一职的描述大同小异。看来其中存在互相抄袭模仿现象。想必这些秀才最终弄出的企业文化也是一种“三通文化”——通行、通用、通俗。任何行业通行，所有企业通用，内容形式通俗。企业文化对这些企业来说，最多就是几句口号，几条标语，一本手册，一套CI/VI。我不敢自称企业文化高人，因为我知道，企业文化是一项很专业的事业，企业文化建设和管理是一项系统全面持续的工程。企业文化不是几个“工商管理、中文、经济、新闻等专业大学本科学历”的毕业生可以瞎琢磨出来的。通过媒体发表一些文章，拍摄一些短片，组织一些采访，策划几次活动，俨然就是企业文化了。作为一个医疗器械的业内人士，我是不赞成这样的企业文化的。这种舞文弄墨，装点门面，涂脂抹粉，装腔作秀，搔首弄姿，乔装打扮的企业文化，对企业不是帮助而是伤害。医疗器械企业应该建设什么样的企业文化？相对前面那种“三通文化”，我们需要的是“三专文化”——专业，专有，专注。具有专业特色，企业自身专有，专注长远发展。简而言之，是一种专业文化，崇尚专业精神，推动专业建设，促进专业发展。企业文化是战略层面的东西，是企业的灵魂，是企业持久生命力源泉，企业的精气神所依，是企业各级组织器官之间的结缔组织，是确保企业内部机构各就各位，各司其职，和谐共处，协调合作的无形力量，是维系企业基本框架和保护屏障，是企业机体抵御内外病害侵袭的免疫系统，是企业对外的防火墙，对内的防腐剂。企业文化也是企业内部结构的粘合剂，企业运行的润滑剂。医疗器械企业的灵魂是什么？专业！核心竞争力是什么？专业！最大的区别优势在哪里？还是专业！医疗器械企业文化建设的核心就是专业二字。因此，医疗器械企业文化建设，应该遵循以下十大原则：

华润企业文化

[华润企业文化] 第一篇华润近年的重要管理理念[1/2] （注：本篇内容选自集团领导近年来的重要讲话。各章节标题系编者所加）一、讲发展、讲规则、讲精神 1、讲发展、讲规则、讲精神在新的征途上，我们回顾和反思走过的路，深切地感到要想保证第二次“再造华润”目标的顺利实现，当前必须要着重强调讲发展、讲规则、讲精神。发展是硬道理，不发展就是倒退，不发展就是灭亡。持续发展的目标不是自己与自己比有多少进步，而是与竞争对手比谁的进步更快、更大。发展就要高质量（走正路，防风险），高质量发展是企业持续兴旺的前提，是创建和谐企业文化的基础。一切皆有规则。良好的发展必须依靠规则，规则是华润打造百年老店的根本保证。讲规则一是要制定好规则，二是要执行好规则，三是要有监督执行规则的办法。必须尽快形成一套完善的华润制度体系，要加强制度的培训、监督检查和反馈，并成为一种自觉、一种习惯。执行规则并不容易做好。实践证明：执行规则的好坏使人与人之间分出了高低，使企业与企业之间产生了差距。一个企业，几年做得不错，相对还容易，最难的是能持续发展。历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神，追求优秀的价值观和企业文化。诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。一个没有精神的人，是心灵荒凉的人；一个没有精神的民族，是前途暗淡的民族；一个没有精神的企业，是不可能基业长青的。什么是我们华润的精神？我想，核心就是我们的庄严使命——要改革国企，发展华润；要在激烈的市场竞争中，独领风骚；要对得起股东，对得起员工。没有这个使命华润就没有了灵魂，没有了精神支柱，也就失去了凝聚力和前进的动力。这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。 2、企业的使命就是要发展

如何建设医院企业文化

如何建设医院企业文化 Prepared on 22 November 2020

如何建设医院企业文化医院作为社会上一个特殊的企事业单位，其企业文化建设是需要针对特征进行制定和管理的，结合本人多年从事医疗卫生事业部门的管理经验来看，我认为应注意下面几个方面：一、以先进的文化引导人，充分体现时代的要求当前，医疗卫生行业进入了新的转型阶段。新的形势和新的要求给医疗卫生行业提出了新的使命。对医疗服务、医疗质量乃至医护人员的基本素养等提出了新的要求。作为企业医院，要建设先进的医院文化，就要把握正确方向，体现时代要求，坚决抵制腐朽、颓废、庸俗和愚昧的落后文化，立足提高医护人员的综合素质，培养有理想、有道德、有文化、有纪律，爱岗敬业，遵守医护人员操守的工作者；营造奋发有为，团结和谐，积极向上，公正平等的文化氛围；弘扬昂扬向上的医院精神。教育引导广大医护人员为医院的发展目标而努力奋斗。并依靠全体员工的智慧和努力，增强医院综合服务的实力，推动医院建设的全面发展。二、明确医院的发展前景，夯实医疗服务的实力，以目标文化激励医护员工医院是以服务、救护、保障为目标管理，以服务病人为主要目的，兼顾医院的经济效益和社会效益，从事医疗救治、提供医疗服务和健康教育宣传的医疗组织。由于医院文化具有凝聚、约束和激励等方面的作用，因此，对于我们企业医院来讲，也就是努力提高医疗服务的保障能力，促进医院在市场经济的冲击下做大做强。医院文化建设的一项重要使命就是要制定和描述医院的发展前景，夯实医院的医疗水平、医疗质量，明确医院的发展目标，使医院的发展前景清晰化和明朗化，达到激励人心、凝聚人心、鼓舞人心的目的。作为企业医院必须紧紧围绕新时期医院发展建设，抓好医疗服务水平、医疗服务质量这两个中心任务，着力构建以人为本，以铸造企业医院精神为核心，以提高医

华润电力企业文化

华润电力企业文化企业愿景世界一流企业，最受尊敬企业，最佳雇主企业 “做，就要做到最好”是我们立言、立业、立功的基本准则。让华润电力成为“世界一流企业”，是我们在创业之初就锚定的远大理想，是我们为社会和员工贡献力量的基本条件。我们致力于从安全管理、清洁能源、节能减排和公益事业等多角度提升企业价值和公众形象。让华润电力成为“最受尊敬企业”，践行华润“实现超越利润之上的追求”之理念，是我们经济实力和文化实力的最终体现。我们视员工为最大资源，关注员工生活、职业发展和价值提升，尊重员工人格，满足员工不同层次的需求。让华润电力成为“最佳雇主企业”，是我们回报企业贡献者的良知，是我们持续进步的根本动力。企业使命股东价值最大化，员工价值最大化股东是公司的缔造者，公司是实现股东价值的载体。在资本市场上，衡量上市公司的根本标准是实现股东价值最大

的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。华润电力提倡讲真话、说实话、重事实，不因贪图一己私利一时小利，而不惜隐瞒真相、粉饰太平，最终自毁甚至自断前程。通过正确的渠道和流程，直言自己的观点，不在背后不负责任散发消极言论；面对一时的失误或错误，坚持企业全局利益为先，旗帜鲜明，刚直不阿，坦然处之。华润电力倡导言必行、行必果，已经承诺的事情就要兑现，无二话可讲。哪怕是事后发现有些问题，甚至错了，可以坦诚地去与对方沟通，争取对方谅解，如不能达成共识，这时我们需要做的还是一诺千金，兑现承诺。我们要做诚信的企业，视诚信为企业生命力、竞争力的一部分，把诚信看作企业的脸面，去加倍珍惜、呵护。业绩——绩效立身，平衡发展优良的业绩是华润电力的立身之本。在华润电力，无论职位与学历高低、出身背景，都需要创造良好的业绩，“业绩不向辛苦妥协”。华润电力坚信企业的发展必须是利润、人才、经验等各方面等全面的、可持续的发展，倡导通过正确的过程保证正确的结果，“文化不向业绩妥协”。人本——平等尊重，共同成长

口号标语之医药公司企业文化口号

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医药公司企业文化口号【篇一：医药企业企业文化模板】企业纲领透彻体认企业人的使命，全心奉献，谋求公司发展和社会进步。 ? 为员工和社会共谋福利是正生的职责，正生应当义不容辞的履行自己的责任；为公司和社会共谋福利是正生人的职责，正生人也应该不折不扣的履行自己的职责。 ? 企业经营可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣。同宗教一样，也是神圣的事业。是消贫造富、普度众生的事业。社会的发展，归根结底是商品经济的发展。国家的竞争其实是经济的竞争，经济的竞争其实又是企业的竞争。作为正生人，理应全力以赴，全心奉献，推动公司发展，促进经济繁荣，从而实现社会进步。 ? 人若能为自己负责，心智就会不断的成长；能为别人负责，人格才会不断的成长。一个能负起责任的人，才是自由轻松的；逃避责任的人，反而是背着沉甸甸的心理包袱，无处可藏，直到把自己压垮。心理治疗学家罗洛说：恢复健康的心理，必先恢复其责任感。 ? 在企业，每一个人都有其特定的职责范围，你的职责别人是无法替代的。如果你总是为自己寻找借口推托，那么你的职责范围势必就有人取代。而你一旦被取代就将成为可有可无的人，那么你离走人就不远了。优秀员工从不在工作中寻找任何借口。因为他们知道，寻找借口的恶习一旦养成，

失败也就接踵而来。借口为你带来的不仅不是成功，而且是一种消极的心态，在工作和任务没有完成之前就已经想到了推托的借口，自然也就不会尽力去完成目标。千万不要寻找借口，也许它能为你带来一时的安逸，些许的心灵慰藉，但是却让你付出更昂贵的代价。给自己期许，并有所担当。 ? 恒心者，恒业也；恒业者，恒产也。（中国古训） ? 从来没有一个没有事业的人会拥有真正的自由、快乐和幸福。（斯迈尔斯） ? 在世界上所有不快乐的人里面，最不快乐的是那些还没有找到自己想要做的事情的人。（林语堂） ? 假使一个人永远不去追问人的使命，就好像无舵之舟，漂在海上，只能随波逐流，与世浮沉。那么岂不是生活无意义、无价值？进一步说，人没有人的使命，人就没有人格，不能算是真正在做人。（贺麟）企业宗旨正德厚生，臻于至善。 ? “正德”意为使事物的属性平正。体现在企业为一种责任和操守。“厚生”意为生活富足，充裕。体现在企业为利润丰厚。“正德厚生”释意有二：一、顺从事理的人方能富足；二、有社会责任和职业操守的公司方能获得丰厚的利润；“臻于至善”是指善行达到完满的境界。体现在公司为至高的精神追求。 ? “正德厚生、臻于至善”寓意深远旷达，传承着中国深厚的文化底蕴，又凸显了时代的

医药企业文化标语

竭诚为您提供优质文档/双击可除医药企业文化标语篇一：企业文化宣传标语大全企业文化宣传标语大全关键词：企业文化、安全生产、品质宣传、Iso宣传标语、环保宣传、5s宣传、质量宣传一、企业文化标语口号系列 1.效率成就品牌，诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。 3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。 4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。 5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。 6.因为有我，所以会更好。 7.不要小看自己，人有无限可能。 8.态度决定一切，细节决定成败。 9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。 11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 12.团结一条心，石头变成金。 13.强化竞争意识，营造团队精神。 14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 15.追求客户满意，是你我的责任。 16.有一分耕耘，就有一分收获。 17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。 18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。 20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀 22.找方法才能成功，找借口只有失败。 23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 24.每个人都是你的客户。 25.今天工作不努力，明天努力找工作！ 26.成就团队辉煌，助我人生成长！ 27.尽职——是团队合作的基础！ 28.今天，你微笑了吗？ 29.善待别人就是善待自已！ 30.培育礼仪员工，创造团队精神。

医疗器械系统文化理念

医疗器械系统文化理念一医疗器械准事业部团队文化 (1) （一）医疗器械准事业部定位 (1) （二）我们的团队特征 (1) 二“专业让服务更卓越”的含义 (2) 一医疗器械准事业部团队文化（一）医疗器械准事业部定位 ◆在九州通集团中的定位：打造九州通商业经营模式的新引擎！ ◆在医疗器械市场的定位：打造中国最大、最专业的医疗器械营运与服务商。 ◆我们的经营目标： 2015年，实现年销售额20亿元。（二）我们的团队特征学习型、开放型、创业型的医疗器械职业团队。 1、我们的团队成员 ◆善于学习—向书本学、向同事学、向客户学 ◆乐于分享—分享问题、分享经验、分享激情 ◆勇于突破—突破自我、突破现状、突破目标 2、我们的团队竞争力：服务力、学习力、开拓力 3、我们的团队口号我们是一群不完美的人，但我们相信伙伴、彼此协作，合在一起就能做完美的事。口号倡导： ◆谦虚—我们不完美，专业的知识得学习和探索； ◆平等—我们不特别，他人的优势要发掘和尊重； ◆信任—我们不封闭，开放的心态去接纳和包容； ◆协作—我们不孤单，团队的力量是拳头和后盾。 4、我们的团队宣言在这里，我们是尊重的，尊重来的人，也尊重要离开的人，尊重业绩好的人，也尊重业绩不好的人；在这里，我们是平等的，没有领导、没有员工，只有合作的伙伴。工作的不同只是分工的不同；在这里，我们是包容的，我们既欣喜伙伴的成绩，也理解伙伴的过失，没有人是完美的，每一个人都可能犯错误；在这里，我们是开放的，不搞小团队、小家庭，我们是九州通大家庭的一员；在这里，我们是有纪律的，每一个人都要为自己的过失负责；也要有耐心地解释和引导，每一个错误都不容粗暴地处理；我们的纪律以自觉遵守、平等公正为基础；在这里，我们是上进的，每天都要进步一点点，失败不找任何借口，成功了我们感谢每一个帮助过我们的人；在这里，我们用心做事，健康生活，快乐工作，能递过去的就决不坐等着，能分担的就决不退避；我们共同努力成就最佳团队，最佳团队也成就我们卓越的成长…… 5、我们的倡导与反对

为医药企业做企业文化建设案例

为医药企业做企业文化建设案例为医药企业做企业文化建设案例项目背景八十年代初，改革开放的大潮席卷中国。处于西部地区的某公司和其它国有企业一样，扩大产量、提高质量、开发产品，掀起了公司快速发展的序幕。这一段时期，公司先后研制了二十二个新产品、新规格，并有七个产品分别荣获国家银质奖、“部优”和“省优”称号。1992年成立了某总公司，先后成立和兼并了十几个企业，走上了多元化扩张的道路，并取得了辉煌的业绩。然而，随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争加剧，由于医药以外的行业没有自己的核心竞争优势，公司在九十年代中后期开始出现业绩下滑，许多行业出现了亏损。为此，某公司希望借助咨询公司完成对集团企业文化的提炼整理工作，以增强自身的企业核心竞争力。为了对该客户做适当的保密，以下简称该企业为aw医药集团。项目内容 aw医药集团公司全面诊断企业文化建设决不是为企业发明几个口号，而是如何让大家

的行为在非常明确的基础上朝着一个特定的方向走。为了实现这一目标，必须对该集团公司进行全面、科学的诊断，总结过去的优秀文化，发现其中的不足，在明确公司战略的基础上制定新的优秀公司文化。诊断阶段的主要工作是对企业进行内部调查与研究分析，形成对某公司企业文化的基本判断。同时建立aw医药集团公司新文化纲要故乡人咨询在文化的三层次上整合某公司优秀的历史文化，又溶入先进的管理思想、悠久的民族文化，提出了某公司新文化纲要。 1．aw医药集团公司企业文化精神层建设：企业精神是企业在长期的独立生产和经营中逐步形成和发展起来的共同信念、风格风尚等精神风貌，是企业全体员工奋发图强的内在动力。它告诉人们某公司究竟有一个什么样的群体意识和思想境界。某公司提出的企业精神：忠诚、合作、敬业、创新。 2．aw医药集团公司企业文化制度行为层建设：故乡人咨询根据某公司的的具体情况，首先制订了全体员工的行为准则，领导干部行为准则，中层管理人员行为准则，一般管理人员的行为准则，生产人员的行为准则，科研人员的行为准则，营销人员的行为准则，后勤服务人员的行为准则。

医药企业企业文化

医药企业企业文化文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

企业纲领透彻体认企业人的使命，全心奉献，谋求公司发展和社会进步。为员工和社会共谋福利是正生的职责，正生应当义不容辞的履行自己的责任；为公司和社会共谋福利是正生人的职责，正生人也应该不折不扣的履行自己的职责。企业经营可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣。同宗教一样，也是神圣的事业。是消贫造富、普度众生的事业。社会的发展，归根结底是商品经济的发展。国家的竞争其实是经济的竞争，经济的竞争其实又是企业的竞争。作为正生人，理应全力以赴，全心奉献，推动公司发展，促进经济繁荣，从而实现社会进步。人若能为自己负责，心智就会不断的成长；能为别人负责，人格才会不断的成长。一个能负起责任的人，才是自由轻松的；逃避责任的人，反而是背着沉甸甸的心理包袱，无处可藏，直到把自己压垮。心理治疗学家罗洛说：恢复健康的心理，必先恢复其责任感。

企业宗旨正德厚生，臻于至善。 “正德”意为使事物的属性平正。体现在企业为一种责任和操守。“厚生”意为生活富足，充裕。体现在企业为利润丰厚。“正德厚生”释意有二：一、顺从事理的人方能富足；二、有社会责任和职业操守的公司方能获得丰厚的利润；“臻于至善”是指善行达到完满的境界。体现在公司为至高的精神追求。 “正德厚生、臻于至善”寓意深远旷达，传承着中国深厚的文化底蕴，又凸显了时代的进取精神，体现了正生历来的信仰。“正德厚生”，是正生的行为责任规范与社会责任的宣言，表达了个体对自我的最高要求和责任意识；“臻于至善”，是一种永不止息、创新超越的进取状态和对完美境界孜孜不倦的追求精神，宣示了正生的自我定位。勇者能竭其力，智者能尽其德，仁者能援其惠，德者能效其忠。（孔子）

华润企业文化学习心得

华润企业文化学习心得文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，也能激发员工的自豪感和责任感，通过企业文化的学习，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。企业文化的树立，不仅仅是公司的一种宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。华润企业文化的体系由企业定位、企业使命、企业愿景、价值观、组织氛围、企业精神、企业承诺、经营理念等要素组成。下面我通过对企业文化的学习，谈谈个人的心得体会：一、华润的使命，是与您携手，改变生活不断改变，提升生活品质，向往美好生活是人类的共同追求，是社会发展和文明进步的根本动力。这一使命将企业的发展融入到社会发展之中，表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡追求。二、华润的愿景，是追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。追求卓越、具有国际竞争力是“世界一流企业”的基本

特征，成为“世界一流企业”是激发全体华润人为之拼搏奋斗的美好蓝图。“超越利润之上的追求”体现了华润的精神境界，是企业可持续发展的重要根基。三、华润的价值观，是诚实守信、业绩导向、客户至上、感恩回报。诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。四、华润的组织氛围，是简单、坦诚、阳光。简单，是指在华润人与人之间的关系要简单，同事之间是合作关系，不要有亲疏远近，要一视同仁；坦诚，是指华润同事之间要充满信任、坦诚交流，敢说真话，以诚待人；阳光，是指身为华润人，做人做事要积极、正面，相互包容、相互欣赏、相互激励。华润要求一把手要带头践行“简单、坦诚、阳光”，各级经理人要以身作则，积极推动良好组织氛围的形成。五、华润的企业精神，是务实、激情、专业、创新。企业精神展示了华润的精神风貌和行为风格。务实是一种工作作风，华润人要脚踏实地；激情是一种工作态度，华润人要永葆激情；专业是一种工作能力，华润人应精于本职；创新是一种工作思维，华润人要敢于突破传统，颠覆自我，努力探索、实践新理念、新方法、新路径。华润文化是华润在七十多年的艰苦创业和辛勤耕耘中，在继承传统、不断扬弃和持续发展的基础上形成的、为全体华润人所认同并遵守的使命、愿景、价值观、经营理念，及其所规范的行为

我心中的医药企业文化.

我心中的医药企业文化尊敬的各位评委、各位领导、各位同事: 大家好! 我非常高兴能参加这次演讲活动。今天的演讲将围绕我心中的医药企业文化进行。首先我们要了解什么是企业文化，企业文化是一个由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单的而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面所展现的精神。其中价值观是企业文化的核心。我个人认为企业文化应成为员工行为、企业行动的航向标，起到导向作用，而企业文化是一个企业的无形资产，是一个企业的核心资源，所以非常重要。作为在力生已经工作了十几年的基层一线员工，我觉得我心中的力生文化应为以下几个方面：第一、“力生爱我，爱我力生” 论个人发展，公司对在外学习的职工进行报销和补贴，这是鼓励员工多学习，不断提高自身水平，并对岗位安置提供双向选择，使员工可以找到自己的目标，充分发挥能动性；论薪资待遇，公司始终按照国家政策严格执行，并且在很多方面都是按最高标准执行，说实话，员工薪水在天津制药企业中不是第一第二，也是名列前茅。这些都是力生爱职工的体现。员工最需要什么？需要自身收入稳步增加。大家别笑，这是事实。而这个目标需要我们企业的平稳有序发展。而企业平稳有序发展的基础是什么？是员工的工作热情！如果大家对公司像对自己的家或家人一样，劲儿往一处使，都爱自己的力生，就可以推动力生发展。通过这种意识文化的统一，可以充分凝聚人心，增强员工的归属感。所以这句话我认为可以作为企业职工意识文化。第二、“做好人，做好药” 我想这句话不用多说，已经深深植入每个力生人的脑中、心中了，已经成为力生人的价值观了。力生是药企，药品的质量就是企业的生命。众所周知，质量的好坏不是由检验检测出来的，而是由人的制作所决定的，所以要把“做好人”放在首位。“人之初，性本善”，善