项目开发规范文档

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项目开发规文档

编写人:徐文兵日期:2009-7-20 审核人:日期:

批准人:日期:

修改记录(REVISION CHART)

1 概述

目的与概述

本文档为XX公司的开发规文档,给开发团队提供开发标准和规。

整体说明

在开发规中包含了两个部分,第一部分是项目开发流程规,主要阐述在项目开发过程中的各个阶段的规。第二部分为Coding开发规,Coding开发规阐述了在一个框架中的各个层的开发规(注:在第一版中不包含对工作流开发的规制定)

覆盖围

阅读对象

1.项目管理人员

2.系统设计人员

3.系统开发人员

参考资料

2 项目开发流程规

2.1 业务需求调研阶段

●调研的目标

系统层面:客户的系统运行环境

业务层面:了解客户需要什么样的系统,具体了解业务目的,业务逻辑,业务数据,客户的操作习惯,页面风格习惯等。

●调研的准备工作:

行业知识的准备:

了解客户的行业背景,行业领域的业务术语,含义。结合客户行业背景,了解客户的业务知识。

业务专家需求:

在行业领域的复杂度不高的情况下,业务分析人员直接收集并学习行业知识就可以了,但行业知识的准备工作还是要做的

在行业领域业务复杂度高的情况下,需要业务专家对客户的业务的进行整理。

●调研的流程:

第一步,项目启动阶段了解客户的IT环境。

第二步,讨论并具体确定客户系统的围,并获得客户业务功能点的原始的单据。在这个过程中准备一个本和一只笔记录讨论的业务信息

第三步,整理业务信息,和原始表单,抽取出有效业务信息,并对于不明确的业务信息进行整理和归类,并制作成问卷形式进一步调研。

第四步,发放调研问卷,再次进行业务调研(直接转到三)

第五步,卷写调研问卷,并部评审

第六步,调研问卷客户评审并确认。

●调研阶段的交付项(可配置项)

软件需求说明书

软件需求说明书的目录:

1 客户行业背景

2 客户系统的意义

3 客户系统运行的环境

4 业务功能点描述(业务目的,业务逻辑,业务数据,优先级别,使用频率等)

5 客户的操作习惯,页面风格习惯。

2.2 概要设计阶段

概要设计阶段主要分两个步骤: 1 框架设计 2 业务模块概要设计 ,下面分别对两个步骤进行描述:

2.2.1框架设计

(注:这边的框架设计是按照传统的开发方式进行阐述,基于平台的开发方式待补)

●框架设计的目标:

根据客户需求,设计系统的后台架构,前台界面框架,数据模型。在设计之前要考虑客户的业务特点,性能要求,已有的IT环境,同时还要考虑将来业务的增长,保证系统一定得可扩展性。

●框架设计包含的容:

后台框架:各层的职能划分,技术实现的方式,层之间的交互规则,异常处理规则,目录定义规则

界面框架:操作主界面定义

页面整体风格的定义,页面流转关系等

数据模型:系统基础数据(组织人员结构,权限设置,字典参数设置)

业务数据

●框架设计阶段交付项:

文档:系统架构

界面框架

数据模型

注:三份文档可以融合在一份文档之中。

2.2.2业务模块概要设计

系统设计人员根据业务分析人员的业务需求文档,进行概要设计。在概要设计过程中主要关注三个关键点

1)业务模块的页面显示容:信息显示的容,显示的方式;交互接口的定义,等举例:查询人员信息模块

操作说明,查询条件,显示字段,排序和显示方式。

2)业务逻辑描述

对业务逻辑进行详细的描述。

3)业务数据项

业务模块涉及到数据的描述。

具体的描述包含

数据项名称,显示方式,是否必填,输入方式,相关逻辑

●概要设计阶段的交付项

概要设计文档

2.3 业务需求理解阶段

2.3.1系统设计人员理解需求

在系统设计人员理解需求之前,业务分析人员必须提供相关模块的客户需求文档。系统设计人员阅读并理解客户需求文档。

●理解需求文档的交付结果(可配置项)

业务需求对于客户来讲,目的是什么,解决什么问题,有什么意义?

具体业务的执行逻辑是什么?

在业务流转过程中的业务数据有哪些?

●需求理解时间要求:

简单的需求,理解时间为2-3 小时

复杂需求:理解需求时间4-8小时

●复杂的业务需求需要需求分析人员确认。

复杂的业务需求按照涉及到的业务的复杂度来决定的。

2.4 详细设计阶段

详细设计阶段分两个步骤

●第一步骤,系统设计人员根据业务需求的理解,详细设计业务模块,并出详细设计文档

●第二步骤,核心设计人员对系统设计人员的详细设计文档进行技术评审。

2.4.1系统设计人员详细设计阶段

系统设计人员根据业务需求,详细设计模块。

●详细设计阶段的交付结果(可配置项)

详细设计文档:

业务接口定义

数据库的数据项定义

Web页面和Js接口定义等

注:对于复杂的模块可以在详细设计文档中可以包含了UML类图,和时序图,从而进一步描述设计的容

●详细设计时间要求:

简单的业务需求:2-4小时

复杂的业务需求4-12小时

●详细设计文档的书写原则:

系统设计人员在文档中能描述清楚业务模块的详细设计,不拘泥于格式。

2.4.2 技术评审阶段

●技术评审流程:

1)系统设计人员在技术评审之前,将自己的详细设计文档分发给技术评审的与会人员。

2)在技术评审过程中,系统设计人员首先讲述详细设计文档

3)评审人员对详细设计中各个环节进行询问和确认,提出修改方案。

4)最后项目技术负责人确认调整后的设计方案。

技术阶段的交付结果(可配置项)

业务确定的详细设计文档。

注:此文档是交付确认的标准之一。

2.5 Coding阶段

系统开发人员根据业务的项目详细设计文档,进行实际Coding过程。

在Coding过程中的注意事项

1)在Coding过程中严格按照Coding开发规来执行。

2)在Coding过程中,发现详细设计文档中的严重缺陷,则需要和项目设计人员确认,如非常复杂,则需重新技术评审。

3)在详细设计发生改变时,需要及时更新详细设计文档。

2.6 业务模块确认交付阶段

项目技术负责人和业务分析人员共同对业务模块进行验收。

验收步骤:

1)业务分析人员确认功能模块实现功能和客户需求一致

2)技术负责人对功能模块进行技术上的确认。

3)测试人员的测试报告

注:第三步主要看公司的具体的情况和业务复杂度,

第三步完成流程如下:

1)准备测试阶段测试人员根据业务需求,设定一个业务环境,写成测试脚本,

2)测试阶段根据测试环境和业务需求进行测试

3)根据测试的结果,出测试报告。

2.7 系统集成测试

根据客户业务需求,测试人员设定一个测试环境,编写测试脚本,在测试服务器上部署好系统。按照测试用例进行业务功能上测试。

测试人员准备工作清单:

测试用例

测试脚本

当前实现模块

硬件设备:

等同条件的客户运行环境

系统集成测试阶段交付项(可配置项):

系统集成测试报告

系统集成测试报告格式

功能点测试人测试脚本测试结果异常原因

2.8 系统打包部署

客服安装人员将系统打包成一个安装文件,供在客户的系统环境中部署系统系统集成测试阶段交付项(可配置项):

系统安装文件

软件项目开发计划规范

软件项目开发计划规范 1 引言 1.1编写目的 ? 阐明开发本软件的目的; ? 说明编写这份项目开发计划的目的; ? 指明软件需求说明书所预期的读者。 1.2背景 ? 表示待开发的软件系统的名称、代码; ? 列出本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络; ? C.说明该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件; c.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2 项目概述 2.1 工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1程序 列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件,逐项说明其功能和能力。 2.3.2文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.3服务 列出需向用户提供的各项服务,如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2.3.4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成项目的员迟用限 2.6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工

软件项目详细设计文档示例模版

XXX软件/项目/系统 详细设计说明书 拟制日期 评审人日期 批准日期 编写单位或个人

修订历史

目录 XXX软件详细设计说明书 (1) Revision Record 修订记录 (2) 1引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2背景 (1) 1.3参考资料 (1) 1.4术语定义及说明 (1) 2设计概述 (1) 2.1任务和目标 (1) 2.1.1需求概述 (1) 2.1.2运行环境概述 (1) 2.1.3条件与限制 (1) 2.1.4详细设计方法和工具 (1) 3系统详细需求分析 (1) 3.1详细需求分析 (2) 3.2详细系统运行环境及限制条件分析接口需求分析 (2) 4总体方案确认 (2) 4.1系统总体结构确认 (2) 4.2系统详细界面划分 (2) 4.2.1应用系统与支撑系统的详细界面划分 (2) 4.2.2系统内部详细界面划分 (2) 5系统详细设计 (2) 5.1系统结构设计及子系统划分 (3) 5.2系统功能模块详细设计 (3) 5.3系统界面详细设计 (3) 5.3.1外部界面设计 (3) 5.3.2内部界面设计 (3) 5.3.3用户界面设计 (3) 6、数据库系统设计 (4) 6.1设计要求 (4) 6.2 信息模型设计 (4) 6.3数据库设计 (4) 6.3.1设计依据 (4) 6.3.2数据库种类及特点 (4) 6.3.3数据库逻辑结构 (4) 6.3.4物理结构设计 (4) 6.3.5数据库安全 (4) 6.3.6数据字典 (4) 7非功能性设计 (4) 8 (5) 9环境配置 (5)

1引言 1.1编写目的 说明编制的目的是,大体上介绍一下软件系统中各层次中模块或子程序、以及数据库系统的设计考虑,表明此文档是主要是为编码人员提供服务,并且其他类型的项目参与人员也可以通过此文档对软件/项目有更深入了解。 1.2背景 说明此软件或系统的项目背景、需求背景、开发目的等,还可以列出参与人员等相关信息。 1.3参考资料 列出本文档中引用的文献、资料、标准等相关信息(一般是具有出版或版权性质的文件)。 1.4术语定义及说明 列出文档中用到的和开发有关,或与行业、业务、需求有关的专业术语,并进行解释。 2设计概述 2.1任务和目标 说明详细设计的任务及详细设计所要达到的目标。 2.1.1需求概述 对所开发软件的概要描述, 包括主要的业务需求、输入、输出、主要功能、性能等,尤其需要描述系统性能需求。 2.1.2运行环境概述 对本系统所依赖于运行的硬件,包括操作系统、数据库系统、运行库、中间件、接口软件、可能的性能监控与分析等软件环境的描述,及配置要求。 2.1.3条件与限制 详细描述系统所受的内部和外部条件的约束和限制说明。包括业务和技术方面的条件与限制以及进度、管理等方面的限制。 2.1.4详细设计方法和工具 简要说明详细设计所采用的方法和使用的工具,如数据库设计工具、界面设计工具、原型设计工具等。 3系统详细需求分析 主要对系统级的需求进行分析。首先应对需求分析提出的企业需求进一步确认,并对由于情况变化而带来的需求变化进行较为详细的分析。

项目开发计划管理流程

日照安泰集团编号:ATJT-OP-YY02 版本: 管理体系文件 生效日期:2013-XX-XX 项目开发计划管理流程 密级: 发放编号: 编制: 审核: 批准: 版本修订记录 序号修订日期修订内容修订人版本备注

范围 适用于公司项目开发计划(含节点计划与项目开发运营计划)管理 控制目标 规范公司项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程,协调、监控计划实施,促使公司项目产品的顺利实现 职责 工程管理部工程计划主管 组织项目关键节点计划的编制、调整、评估 组织项目开发运营计划的编制、调整、评估 组织工程计划分析会 协助工程管理部各专业工程师检查监督项目计划的履行情况,形成计划执行情况分析报告,向工程副总经理反馈 工程管理部 组织项目工程计划(主要指施工计划)编制、协调、汇总、发布工作 项目工程计划执行过程的监控、协调,组织计划调整 项目工程计划总结报告的汇总和核实上报 各部门 组织项目专项计划的编制、实施、调整 编制本部门各类计划完成情况总结报告 公司领导 按权限规定审核或审批各类计划的编制、调整 全面监控公司项目计划完成情况 术语和定义 节点(关键控制点):指项目开发运营计划中关键线路上主要工序的完成时间,如:概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、开工、地下室完成(正负平)、主体封顶、外装饰完工、开始预售、竣工备案、完成90%销售额、交付入住等。 专业计划责任人:各部门负责人为各类专业计划的第一责任人;计划的执行人为直接责任人。 说明:日常重复的工作无须纳入计划,直接执行对应职责即可。 项目开发计划管理流程

项目计划体系管理

项目关键节点计划 开发报建部获取土地项目后5日内,将土地信息、项目资料、项目可行性研究报告、项目建议书等相关资料移交工程管理部工程计划主管。 工程计划主管依据上述资料,根据公司三年经营计划目标并结合公司其他要求,制定【项目关键节点计划(初稿)】,按权限经公司领导审核后组织各部门进行评审,评审的标准为计划的科学性、合理性及其与公司经营目标的统一性。 工程计划主管将评审后修订完成的【项目关键节点计划】报工程副总审核,按权限经公司领导审批。 审批通过的【项目关键节点计划】由工程管理部下发相关部门,监督其执行落实。人力资源部备案 项目开发运营计划及专项计划 依据发布的【项目关键节点计划】,工程管理部组织相关部门、项目经理在20天内签订【项目运营目标书】。根据项目关键节点计划和项目策划报告、项目运营目标书,工程副总组织专业部门讨论细化为具体的【项目开发运营计划】。【项目开发运营计划】的编制应当具有可交付、可考核的成果,交付成果所涉及到的工期应当在30天内。 工程管理部【项目开发运营计划】编制完成后3天内,组织各部门进行计划评审,着重计划的进度、协调及其与公司经营目标的统一。 经评审的【项目开发运营计划】按权限经公司领导审批后,工程管理部在公司范围发布。 公司职能部门依据审批通过的【项目开发运营计划】,组织本部门人员编制各专项细项工作计划(各类专项计划编制之初是控制性、指导性计划,过程之中应当进行细化调整。编制之初具有不同的编制依据、时机及责任部门,具体参见6.2.5表格),各阶段专项计划提交人力资源部审核,按权限经公司领导审批后发布,工程管理部备案。 经审批通过的各专项工作计划,人力资源部负责下发到各部门,由各业务部门分解成季度工作计划予以执行落实,人力资源部对各部门季度计划进行审核并备案。 工程副总负责各部门工作计划的协调和推动,督促各部门按计划执行落实,每季度组织计划协调会,编制【项目计划执行情况分析报告】,工程计划主管负责项目计划的全面监控。

文档规范性要求(模版)

文档分类:条例 文档编号:WDGF001 版本:ver 1.0.1 关于文档规范性要求的 研究 湖南天君信息有限公司

1.概述 软件文档能起到多种桥梁作用,有助于程序员编制程序,有助于管理人员监督和管理软件开发,有助于用户了解软件的工作和应做的操作,有助于维护人员进行有效的修改和扩充,文档的编制必须保证一定的质量。质量差的软件文档不仅使读者难于理解,给使用者造成许多不便,而且会削弱对软件的管理,增高软件的成本,甚至造成更加有害的后果。造成软件文档质量不高的原因可能是: 1.缺乏实践经验,缺乏评价文档质量的标准。 2.不重视文档编写工作或是对文档编写工作的安排不恰当。 高质量的文档应当体现在以下方面: ①针对性;文档编制以前应分清读者对象,按不同的类型、不同层次的读者,决定怎样适应他们的需要。例如,管理文档主要是面向管理人员的,用户文档主要是面向用户的,这两类文档不应像开发文档(面向软件开发人员)那样过多地使用软件的专业术语。 ②精确性:文档的行文应当十分确切,不能出现多义性的描述。同一课题若干文档内容应该协调一致,应是没矛盾的。 ③清晰性:文档编写应力求简明,如有可能,配以适当的表,以增强其清晰性。 ④完整性:任何一个文档都应当是完整的、独立的,它应自成体系。例如,前言部分应作一般性介绍,正文给出中心内容,必要时还有附录,列出参考资料等。同一课题的几个文档之间可能有些部分相同,这些重复是必要的。 ⑤灵活性:各个不同的软件项目,其规模和复杂程度有着许多实际差别,不能一律看待。对于较小的或比较简单的项目,可做适当调整或合并。比如,可将用户手册和操作手册合并成用户操作手册;软件需求说明书可包括对数据的要求,从而去掉数据要求说明书;概要设计说明书与详细设计说明书合并成软件设计说明书等。 ⑥可追溯性;由于各开发阶段编制的文档与各阶段完成的工作有着紧密的关系,前后两个阶段生成的文档,随着开发工作的逐步扩展,具有一定的继承关系。在一个项目各开发阶段之间提供的文档必定存在着可追溯的关系。例如,某一项软件需求,必定在设计说明书,测试计划以至用户手册中有所体现。必要时应能做到跟踪追查

项目开发计划全解

开发计划 20101115 汪永峰 锡市凯旋电机有限公司 项目名称: 艾默生用电机 准: 期: 2010年11月15日 号: 制:

项目开发计划 艾默生电机设计开发 1/5 编号:20101115 1 任务来源 新产品设计建议书 0KX/QR0705-02-20101115 2目标 2010年10月1日前完成电机10台的制造,所试制的电动机规格为: 供电动机的技术要求,或参考客户提供样品电机测试数据并与之基本一致。 3 项目内容及要求 3.1根据顾客样机,对样机进行检测并岀具检测报告。根据顾客提供电动机的性能要求进行电机的设计,应与 样品电机的性能基本一致。 工作流程 3.2 电动机的外观与样品一致,机械寿命达 10000次以上。 3.3 电机耐压性能:2000 V/mi n. 3.4 电动机的安全性能应符合相关国家的法律法规及标准。 3.5 在2011年1月20日前完成电机样机 10台的制造,于 1月份交付上海艾默生公司检测试用。 220V AC ,电磁设计数据根据顾客提

项目开发计划 艾默生电机设计开发 2/5 编号: 5组织机构 项目组成员:徐磊(组长)、汪永峰(副组长)、金菊凤(副组长)、吴传渠、邵海林、顾文峰、沈阳、 冯菲丽。 职责和权限 收集主机相关技术资料(包括技术条件、使用说明书等); a )负责工艺文件的制定及标准化工作; b )采用新工艺的跟踪实施; C )对时间及工艺准确性负责。 工夹模具:唐东杰、顾文峰 a )负责公司内相关工夹模具的设计、制造工作,并对其设计、制造质量负责; b )相关零部件的制造工作。 质量检验:沈阳 负责项目实施过程中的质量检验工作。 a )负责所有零部件、外协件的加工制造; 6.7 外购外协、生产试制:金菊凤 6.1 项目组长:徐磊 a) 负责项目策划、组织、控制和协调工作; 6.2 6.3 b) C ) d) 审批项目计划及日程安排计划; 负责其他相关文件的审批工作; 负责项目工作进度的检查考核及奖惩工作。 项目副组长:汪永峰、金菊凤 a) b) C) d) e) f) 编制质量计划; 编制详细的进度计划,对时间进度负责; 技术方案的制定及审定工作; 各种相关文件的审核工作; 召开必要的技术会议; 样品电机的制造; 项目主设计:吴传渠 a) 6.4 b) C) d) e) f) 负责项目全套技术文件、工艺文件的制定; 跟踪实施样品电机的制造; 提供详细进展报告及例外事件报告; 对技术文件的硬错误负责; 负责样品电机的验证工作并形成文件。 工艺及标准化:邵海林、冯菲丽 6.5 6.6

《项目开发计划管理制度》(1)

目录 1. 总则 .......................................................................... 3... 1.1 目的.................................................................. 3... 1.2 适用范围.............................................................. 3... 1.3 术语与定义............................................................ 3.. 1.4 管理原则.............................................................. 5... 1.5 职责与分工............................................................ 5.. 1.6 项目开发计划具体管理办法.............................................. 6.. 1.6.1. 项目里程碑开发计划的编制.............................................. 6.. 1.6. 2. 项目二级开发计划的编制................................................ 6.. 1.6.3. 项目三级计划的编制.................................................... 7.. 1.6.4. 项目里程碑计划的报送规定.............................................. 7.. 1.6.5. 项目二级计划的报送规定................................................ 7.. 1.6.6. 项目三级计划的报送规定................................................ 7.. 1.7 开发计划的调整........................................................ 7.. 1.7.1. 项目里程碑开发计划的调整分为主动性调整和被动性调整 (7) 1.7. 2. 项目里程碑计划调整的规定............................................... 8.. 1.8 开发计划的执行、跟踪、预警处理........................................ 8.. 2. 操作指引、工具模板 ............................................................ 9...

项目开发及编码规范

项目开发规范文档修订历史记录

1.简介 目的 1、用于规范指导开发组进行开发 2、便于成员间的沟通与交流。 3、有助于项目质量和稳定。 4、为后期维护提供支持 2. 项目开发流程 项目开发过程归纳分为以下步骤: 1. 建立SVN项目版本控制。包括文档,源码,Lib包等。 2. 了解需求,并对需求文档的书写。(见文档结构规则附录)。 3. 详细设计文档。(见文档结构规则附录)。 功能模块设计,重要模块的算法设计。 数据库设计等。 根据需求定义开发平台及环境。 4. 编码。 搭建开发平台,配置开发环境。 编码。 单元测试案例。 5. 书写软件安装手册文件,数据库脚本文件,以及注意事项(release notes)。 6. 交互测试组测试。根据测试组测试结果是否回归第4步(测试回归最好不要超过2 次)。 7. 测试通过,交付上线使用。 维护手册 使用手册

3. 代码规范 Java 代码规范 3.1.1 Java类名 类名可由:英文字母,数字,下划线组成。(数字,下划线不能够开头) 类名由一个或者多个单词组成。单词通常要求简洁明了达意。能够通过类名能够大致了解此类的作用和用途。 类名要求首字母大写,多个单词组成类名时,单词的首字母要求大写。 建议:类名不要过于简单或者太长。可以对单词采用简化的名称:入: Number 简化为:num 。 3.1.2 Java类结构 类仅作为数据结构,没有行为,他封装了一组或者相似的一些行为方法。所以一个类尽量功能单一,或者功能类似共有行为的。一个类不要过于庞大。 通常情况下: 一般逻辑类中应该有构造方法和main方法,main方法中应该有测试代码。 每个类应该有 toString() 方法。 3.1.2.1 包和引入语句 在多数Java源文件中,第一个非注释行是包语句。在它之后可以跟引入语句。 报名的定义全部是小写字母。具体定义依据项目而定。 引入包时候,同一类型的归纳到一块,用空行隔开。例如: import 3.1.2 类注释 Java类开头应该有相应的注释:类版本描述,作者签名,日期时间,公司备注,类的功能作用相关描述等。(详细查看:注释) 3.1.2.2 类成员变量 a) 类变量要求放在类的开始声明。一行声明一个。 b) 变量名称首字母要求小写。其他命名规则类似与类名。 c) static , final 类型的变量,字母要求全部大写。 d) 尽量在声明局部变量的同时初始化。 e) 避免局部变量和成员变量同名,覆盖了成员变量。 f) 尽量变量私有化,缩小变量的作用域。 3.1.2.3 类成员方法 a) 方法名命名规则类似于成员变量命名规则。 b) 成员方法尽量私有化。

项目开发规范

项目开发规范 1.Java编程规范 1.1命名规范 定义这个规范的目的是让项目中所有的文档都看起来像一个人写的,增加可读性,减少项目组中因为换人而带来的损失。 1.Package的命名:包的名字都由一个小写字母组成。 2.Class的命名:类名必须由大写字母开头,其它字母都小写的单词组成。 3.方法的命名:方法名必须由一个小写字母开始,后面的单词用大写字母开始。 4.变量的命名:变量名必须由一个小写字母开始,后面的单词用大写字母开始。 5.Static final变量的命名:static final变量的名字应该都大写,并且指出完整含义。 6.数组的命名:数组应该以byte [] buffer的形式,而不是byte buffer[]的形式定义。 1.2Java文件样式 1.版权信息:版权信息必须在java文件的开头,比如: /** *Copyright ? 2000 Shanghai XXX Co. Ltd. *All right reserved */ 2.数据库设计规范 2.1命名规范 1.数据库文件名:使用汉语拼音或者英文单词作为文件名,一律使用小写。 2.数据库表名称:数据库表名由前缀tb加实际名字组成,实际名字英文首字母大写 3.数据库表字段名称:每个单词首字母大写。 4.sql语句规范:所有sql语句关键词如:select,update等均大写。 3.网页设计约定 3.1命名规范 1.所有控件id号均由开发人员名称首字母作为前缀。 2.js代码命名规范参考java编程规范。 4.文档书写规范 4.1需求分析书写规范 1.目的和对象:简明编写需求说明书的目的,指明读者对象; 2.项目背景描述: a.项目的委托单位、开发单位和主管部门。 b.该软件系统与其他系统的关系,描述本项目的适应场合及处理业务。 c.项目名称:本项目的名称,包括项目的全称、简称、代号、版本号。 d.名称定义:列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文,对重要的或者有 特殊意义的名词进行定义。 3.调研情况描述:描述主要的调研活动及对象。 4.用户特点: a.用户业务描述:描述适用本项目处理的业务。 b.用户情况:介绍本项目的用户情况,包括:用户的工作流程;用户的相关部门及 职责;用户的技术水平;用户原有系统的情况:介绍用户现在使用的系统的主要情况,包括主要的不足。 5.任务概述

软件开发文档范例

文档编号:_________ _________ 文档名称:____________ 项目名称:____________ 项目负责人:____________ 编写:___________ ____年__月__日 校对:___________ ____年__月__日 审核:___________ ____年__月__日 批准:___________ ____年__月__日

开发单位:传讯网络信息 ________________________ 系统规格说明 一、系统功能和目标: 随着因特网的不断普及,国的用户数呈指数级增长。作为因特网最为常用的电子系统越来越受到人们的喜爱,为了满足不断增长的信息交换的需要,各行各业都希望有自己的系统。传讯网络信息自主设计开发了适合中国国情的免费电子系统,用以解决这一日益突出的问题。CHINATION 免费电子系统是专为免费电子服务商、企业集团设计的电子系统。 Chination免费电子系统的设计目标是立足于一个高度集成的、功能强大、技术先进的电子系统。高度集成意味着本系统将把硬盘软件集成在一起。系统是基于LINUX下的,硬盘和软件的集成使得系统具有绝对的安装优势。功能强大意味着系统的实用性,功能的全面性,系统的安全性和可靠性。技术先进意味着将最新版本的LDAP,IMAP,POSTFIX,MYSQL,APACHE和PHP的巧妙结合。 本系统要实现的主要功能有:

1.用户申请注册功能。用户通过申请可以得到一个自己命名的信箱,容量大小为10M。 2.用户忘记密码处理功能。用户忘记密码可以通过注册时设置的密码提示问题来重设密码。 3.用户收功能。它包括SMTP收、POP3取和WWW读三种方式。 4.用户发功能。它包括SMTP发、WWW直接发送、暗送、抄送、定时发送。 5.用户信件处理功能。系统初始设置4个文件夹来分类处理信件:收件箱、发件箱、草稿箱和垃圾箱。用户还可以自己建立新的文件夹。信件在各个信箱之间可以相互移动。 6.用户查找功能。用户可以使用查找功能通过查找信件主题或信件容来找到自己需要的信件。 7.用户信箱配置设置。它包括个人资料更改、密码更改、参数设置、POP3服务器设置、过滤器设置、自动转信、定时发信、签名设置。 8.管理员管理用户和信箱功能。包括输入(增删改)、查询、统计、报表。系统性能参数设置。 9.广播功能。它用于公司定期向一定的用户发送信息,由于一般的用户数有一定数量,所以必须用数据库管。 二、可行性分析 1.技术可行性 本软件拟决定最终在分布式系统上来运行。硬件方面,由于传讯网络信息是国外多家公司并行处理产品的代理商,而且自己本身拥有ALPHA机等先进设备,所以有足够能力开发出先进的电子系统。软件方面,我们拟采用以下几种软件: 1)操作系统用LINUX。Linux作为一个优秀的网络操作系统,它的发行版本中集成了大量的网络应用软件,如Web服务器(apache)、Ftp服务器(wu-ftp)、服务器(sendmail+imap4)、SQL数据库(postgresql)等,可以快速的构建Intranet环境,并且也有精致的收发程序(metamail)和强大的Web 服务器端开发工具(PHP4)。当你配置好sendmail并激活imapd后,你的Linux用户都可以使用Outlook等客户端软件进行收发,只要通过将它们集中进行应用,便可以实现一个简单的Webmail 服务器的功能。但是随着自由软件的不断开发,要构架一个好的电子系统,就面临着软件选择是否适当、性能是否比别人好的问题。下面列出我们所使用的软件。 2)本系统壳软件用imap。有几种方法可以构造电子系统的壳:共享文件系统的策略,基于局域网的专用协议,X.400P7协议和因特网消息存取协议。而基于INTERNET的协议主要有:POP (Post Office Protocol), DMSP (Distributed Mail System Protocol), 和IMAP (Internet Message Access Protocol).POP是最原始,最为人们所知的一种。DMSP仅局限于一个简单应用——PCMAIL,它的优点主要在于对脱机状态操作的支持。IMAP不但继承了POP和DMSP的优点,而且超越了他们的缺点,提供了三种状态下对远程信箱的访问:在线、不连接和脱机状态。在脱机状态,可以发送到一个共享的服务器,但是客户并不是马上全部把它们COPY过去之后在服务器上删掉它们,

项目计划管理办法

工程项目计划管理办法 第一章总则 第一条目的 为完善公司计划管理体系,提高计划管理工作质量,确保公司经营计划目标的实现,特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司在建项目的计划编制、执行与管理。 第三条定义 年度项目节点计划——以经营计划为纲、合同工期为本,围绕项目策划确定的各阶段主要控制节点编制的计划,涵盖项目施工过程所涉及的全部项目建设等方面内容。 专项计划——为完成特定工作任务而制定的计划,具有较强的目的性、专业性和针对性,作为经营计划、年度项目开发节点计划的补充。 月度项目开发计划——指导各部门(项目部)每月工作开展的计划,是经营计划执行的分解和年度项目开发节点计划的具体落实,也是公司对各部门进行日常监管和工作绩效考评的依据。月度项目计划节点根据计划内容的重要程度分为:重点计划节点和综合计划节点。 重点计划节点——项目工程节点计划中关键路径上的重要任务,涉及专业、部门间的主要接口工作。 综合计划节点——项目工程节点计划中非关键路径上的工作任务,影响较单一的工作。如该节点持续滞后可能变为重点计划节点。 第二章项目工程计划管理体系 第四条工程项目计划指导关系(见附件1) 第五条工程项目计划管理职责 工程部: 负责审核项目部编制的节点计划; 负责项目工程计划执行情况的跟踪、协调、反馈及分析评价; 负责项目工程计划节点的调整审核;

负责收集整理项目工程日报、周报; 负责项目工程月度计划、年度计划的下发、考核及月计划完成情况等计划材料的审核; 负责组织定期的计划专题会(公司部门内部协调)。 第三章计划编制、下发与调整 第六条计划的编制与审批 (一)年度项目工程节点计划 计划内容包含从计划编制时间起至项目竣工验收移交节点完成时间内的各项工作,重点对新年度的计划节点进行细化分解,用以指导项目部及各部门全年工作安排和月度项目计划的编制。 项目计划相关部门在经营计划下发后须按要求完成各专业年度开发计划的编排报工程部审核。工程部据此编制年度项目开发节点计划经工程部长审核,报计划主管领导审批后以公司公文下发。 内容要求:年度项目节点计划以项目策划、年度经营计划、合同工期为基础,围绕经营计划节点进行计划分解。各部门年度开发计划需包括工程部要求的所有节点(以相关通知为准),可根据项目开发实际情况对部分节点作进一步细化。 时间要求:各部门在经营计划下发15天内完成部门计划上报。 (二)月度项目工程计划 计划内容包含从上月首日至当月末日内的各项工作。工程部编制完成经工程部长审核后,报综合部、计划主管领导审批,经专题会讨论后以公司公文下发。 内容要求:各部门以年度项目节点计划、专项计划为指导,结合当月部门工作安排报送计划材料至工程部作为计划编制依据。计划编制时除当月的工作内容外,须对后三个月的工作安排一同进行编排,为后续工作开展提供指导。公司经营计划节点、专项计划节点必须体现在月度项目计划中。 工程部在计划编制时须根据项目的实际进展情况,明确各项计划的重要程度(重点计划或综合计划)。 时间要求:各部门计划下发完成后3个工作日内组织专题讨论会,5个工作日内完成计划下发。 (三)专项计划

研发管理制度(通用)

项目研发管理制度 第一章总则 第一条为了确保公司研发项目的管理有章可循,实施准确有效,保证相关文件的合法性、规范性、准确性,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司立项的技术研发和产品研发项目。 第二章一般原则 第三条公司的研发任务来源副总办公室及研发中心下达的研发任务。 第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式,以期获得最大的经济效益。 第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面,通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张,形成绝对优势的市场地位;另一方面,通过新产品研发,推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发,形成公司新的利润增长点。 第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。在树立公司自主品牌和拥有公司自主产权的前提下,利用国内外一切可以利用的力量,采取自主研发、系统集成、OEM、技术购买、企业并购等组合方式。 第七条公司的研发体系包括密切相关的三个子系统,即产品发展战略规划研究系统、技术研发和产品研发系统、以及产品试验系统。

(一) 产品发展战略规划研究系统 产品发展战略规划研究系统由副总办公室、研发中心等组成,负责制定公司技术及产品研发的中长期发展战略,作为公司研发的指南。 (二) 技术研发和产品研发系统 主要由研究开发中心、副总办公室等部门的研发人员和管理人员构成,负责技术研发和产品研发的实施。 (三) 产品中间试验系统 主要由生产技术部、研究开发中心研发人员和管理人员构成。负责产品样品的中间试验、安全测试等工作。 第八条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍,重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。在技术研发方面,培养一批基础技术尖子和学术带头人;在产品研发方面,培养一批跨领域的集大成者。公司以长远目标来建设研发队伍,以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。 第九条产品研发过程分为5个阶段:立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。根据项目的特性或规模,可以针对具体情况有所简化。 第十条相关职责 (一) 副总办公会负责研发立项的决策和审批; (二) 公司研发中心负责新研发立项的技术审查; (三)研究开发中心、技术部等部门负责实际的研发工作; (四) 营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收

项目开发计划管理制度

项目开发计划管理制度(试行) 第一条目的 为规范计划管理流程,提高整体计划管理质量,提高公司整体运作效率,制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。 第三条定义 项目运营计划——获取新项目后上报总部决策(II)计划中明确的项目经营计划; 项目年度指导性经营计划——年初(5月)根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划; 项目年度经营计划——年末(10月)根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划; 项目开发节点计划(动态计划)——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点(70个节点)计划 A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点; B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务,专业、部门间的主要接口工作;C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点,其变化不影响后续重要节点。 集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。 项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。 上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。 第四条计划管理职责 4.1 产品决策与计划管理委员会:负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划;负责项目开发节点计划的审批与调整;负责项目A类开发节点计划的变更审批。 4.2 事业部/项目部:负责项目开发节点计划的编制与上报;负责项目开发各阶段的计划落实与协调;

4.2 工程管理部:负责项目开发节点计划的审核与备案;负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估,参与重要配合工作的协调; 4.3财务管理部:负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控; 4.4项目发展部:负责新项目获取阶段协调相关部门(工程、设计、营销等)根据公司年度经营指标制定项目运营计划,并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。 4.5 设计部、营销部等各职能部门:提供相关专业资源,支持项目经营计划落实;指导、协调专业性工作。 第五条计划编制 5.1 集团决策计划: 新项目获取阶段(项目立项后)由项目发展部跟据公司年度经营指标要求牵头各相关部门(工程/项目代表、设计、财务等部门参与)确定项目运营计划,通过项目决策会(十六级会议体系第六个会议)审批,作为当年计划考核基准版本。 5.2年度经营计划: 通过经营计划会,公司以项目运营计划为基础确定项目各年度经营计划,作为项目开发计划实施的依据。 5.3项目各分期开发节点计划 按照公司年度经营计划要求,由事业部/项目部组织相关专业编制项目各分期开发节点计划。 5.4 计划编制参照的内容 5.4.1 项目开发计划编制应首先考虑公司整体经营计划明确的节点要求;各事业部/项目部围绕公司经营计划节点对各阶段的工作进行统筹安排; 5.4.2参考工期作为编制项目开发计划的辅助信息,供计划编制人员参照建立起项目开发过程的初步框架,需要另外依据项目所处的不同环境及不同限定因素确定合理的附加工期。第六条计划审批 项目开发节点计划经工程管理部审核后报工程总监或产品决策与计划管理委员会审批,工程管理部备案、发布,事业部/项目部录入项目运营平台及项目计划信息平台。

项目关键成果管理办法

项目关键成果管理办法(2014年修订版) 发布日期:2014年12月26日

一、目的 明确项目开发全过程各项重要环节,规范各环节输出成果的编制内容、完成标准及 审批流程,提高整体开发业务工作质量,降低项目运营风险、提高工作效率。 二、适用范围 适用于阳光新业所有开发项目及代管代建项目。 三、术语/定义 关键成果:在开发过程中,体现前阶段工作总结,作为后续工作依据和基础的成果 性文件。 四、部门职责 4.1城市开发公司 负责组织编制关键成果文件,负责与集团相关职能部门对接、沟通,并负责关键成 果文件在城市开发内部完成审批; 4.2商业管理中心 4.2.1.负责组织编制及确认与商业关键成果文件; 4.2.2.负责督促及检查商业关键成果文件的执行情况; 4.2.3.负责参与商业相关关键成果评审会。 4.3项目管理中心 4.3.1.负责建立关键成果管理体系,并对体系的执行情况进行统筹、督促与公示; 4.3.2.负责组织集团层面关键成果文件评审会,并完成审批工作。 4.4集团其他职能部门 4.4.1.负责对属于本专业主责范围内的关键成果编制时间、内容的完备性与规范性、成果 执行情况等进行督促和检查; 4.4.2.参与相关关键成果文件的评审会。 五、工作程序 5.1项目各阶段关键成果的定义、完成时间、审批流程等内容,详见附件1《项目关键 成果汇总表》; 5.2各关键成果应按照统一模板格式进行编制,编制过程中,可参考以往项目的范本内

容; 5.3关键成果编制完成后,应由主责部门发起审批,无需集团审批的关键成果,完成内 部审批流程,即可展开后续工作;需集团审批的关键成果,应报送集团项目管理中 心,由项目管理中负责完成集团审批流程; 5.4集团各职能部门应对属于本专业主责范围内的关键成果编制时间、完备性、规范性 及成果的执行情况等进行检查,并及时与主责部门沟通,要求改正; 5.5关键成果完成确认后,应由主责业务部门,按照《项目关键成果汇总表》的要求将 关键成果电子版,以邮件形式发送给各相关部门及人员; 5.6集团项目管理中心负责关键成果的统计,每月底前完成统计,做好《各项目关键成 果跟踪台账》(参见附件2),并放入集团项目管理月报予以公示。 5.7对编制质量较好的关键成果文件,可作为公司知识成果(模板、范本),指导其他 项目关键成果的编制工作。 六、支持性文件 6.1《投资与资产处置工作流程》 6.2《项目(预)启动会工作指引》 6.3《项目经营策划书操作指引》 6.4《项目整体开发计划书操作指引》 6.5《项目经营决策委员会工作指引》 6.6《项目总结管理办法》 6.7《项目设计管理流程》 6.8《项目概念设计管理指引》 6.9《建筑方案设计管理指引》 6.10《设计单位选择及合同管理办法》 6.11《项目建造标准编制指引》 6.12《景观设计操作指引》 6.13《精装修设计操作指引》 6.14《项目开发工程合约管理流程》 6.15《合约规划编制指引》 6.16《目标成本管理流程》

Web项目开发流程及规范

Web項目开发流程及规范 标准规范 2009-07-29 16:17:52 阅读392 评论0 字号:大中小订阅 开发流程及规范:Web 开发的分散性和交互性,决定了 Web 开发必须遵从一定的开发规范和技术约定。 只有每个开发人员都按照一个共同的规范去设计、沟通、开发、测试、部署,才能保证整个开发团队协调一致的工作,从而提高开发工作效率,提升工程项目质量。 一、项目的角色划分 如果不包括前、后期的市场推广和产品销售人员,开发团队一般可以划分为项目负责人、程序员、美工三个角色。 项目负责人在我们中国习惯称为"项目经理",负责项目的人事协调、时间进度等安排,以及处理一些与项目相关的其它事宜。程序员主要负责项目的需求分析、策划、设计、代码编写、网站整合、测试、部署等环节的工作。美工负责网站的界面设计、版面规划,把握网站的整体风格。如果项目比较大,可以按照三种角色把人员进行分组。 角色划分是Web项目技术分散性甚至地理分散性特点的客观要求,分工的结果还可以明确工作责任,最终保证了项目的质量。分工带来的负效应就是增加了团队沟通、协调的成本,给项目带来一定的风险。所以项目经理的协调能力显得十分重要,程序开发人员和美工在项目开发的初期和后期,都必须有充分的交流,共同完成项目的规划和测试、验收。 二、开发工具的选取 不象C/S结构程序开发,可以一门语言从头到尾,你用Delphi,就是Delphi 程序员,你用VC++,你就是VC程序员。B/S结构的Web开发工作,工具的选择是一件痛苦的事情。从Windows到Linux,从IIS到 Apache,从J2EE到 .NET,从COM到.NET到EJB组件......还有 Asp、https://www.360docs.net/doc/e21496094.html,、Jsp、Php、Perl、Javascript、Vbscript...... 美工也轻松不了多少,什么"网页三剑客" "新网页三剑客"、FrontPage、Photoshop、CorelDraw......谁都说自己是最强大的! 我们的经验是,选用工具时最好是统一的,比如美工统一用DreamwaverMX 制作网页,程序员全部用文本编辑器书写代码。统一工具的好处是可以保持同一个项目文档的一致性,便于开发人员的交流和文档的保存。 但是也不必刻意强求一致,比如美工可以使用任何自己熟悉的图形处理软件,只要最后能生成浏览器支持的图片就可以了。正是Web开发工具的多样性,才成就了今天互联网多姿多彩的局面。 只要程序员的纯Html和Javascript 代码的功夫足够过硬,就能胜任最后的网站整合工作。

项目开发计划

二、项目开发计划 目录 1.引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2项目背景 (2) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2.项目概述 (2) 2.1工作内容 (2) 2.2条件与限制 (2) 2.3产品 (3) 2.3.1程序 (3) 2.3.2文档 (3) 2.4运行环境 (3) 2.5服务 (3) 2.6验收标准 (4) 3.实施计划 (4) 3.1任务分解 (4) 3.2进度 (4) 3.3预算 (4) 3.4关键问题 (4) 5.交付期限 (5) 6.专题计划要点 (5) 1.引言 1.1编写目的 本报告的主要作用是确定各个项目模块的开发情况和主要的负责人,供各项目模块的负责人阅读,做到及时协调,按步有序进行项目的开发.减少开发中的不必要损失. 具体步骤:拟订开发计划书,分配项目工作,安排项目进度。 计划对象:软件一班14开发小组。

1.2项目背景 项目名称:药库管理系统。 项目任务提出者:张朋 项目开发者:张朋,任蒙爱,周景,彭慧超,赵莺歌。 项目使用者:全体学生和老师。 1.3定义 1.4参考资料 《软件工程导论》, 《C# 》 《数据库》 《c#项目开发实例》 2.项目概述 2.1工作内容 各开发人员根据时间先后安排,分别对项目进行开发 各项主要工作: 软件开发人员对调查结果进行分析,拟订实现方案(如程序结构,流程,数据结构等)。软件编程人员对软件进行集中开发。 软件审核人员对软件进行评定,审核。 2.2条件与限制 完成项目应具备的条件: ●开发平台 ●开发基础设施 ●开发人员 ●维护人员 开发单位已具有的条件: ●开发基础设施

研究开发项目管理制度

××××××××××公司 ××××××Co., Ltd. 研究开发项目管理制度 通过规范公司研究开发项目从申请、立项、实施、核算、决策以及考核等管理鼓励各部门和员工积极参与到研发的工作中来,不断提高企业的核心竞争力,同时使项目符合国家相关政策法规的要求。从而充分享受所得税优惠政策,实现企业效益最大化。 特制定本制度: 一、职责划分 1、研发中心: 编写公司研发的中长期发展规划报经理层讨论审定; 受理各部门或个人提出的研发项目建议书及时组织相关人员讨论项目开展的必要性; 负责编制研究开发项目计划书和研究开发费预算并报经理层讨论审定; 负责公司研发项目的日常管理对研发项目进行动态跟踪定期向经理层汇报研发项目进展情况; 负责研发项目评审论证会议记录及会议纪要编写并完成研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料; 负责研发项目从建议、论证立项、决策过程中各种资料存档、保管。 2、项目组: 负责根据项目计划书和项目预算具体实施项目; 负责编写项目研发报告、技术转化实施方案;

负责具体控制项目进度以及项目预算。 3、行政办公室: 负责办理总经理办公会或董事会关于研究开发项目立项的决议文件; 负责根据项目需要完成研究开发项目组的编制、审定专业人员名单; 负责在税务部门要求的情况下向发改委或科委申请项目的备案和技术鉴定工作; 负责项目的考核兑现工作。 4、计划财务部: 负责按照《企业财务通则》的有关规定对研发支出进行单独核算和归集按照税收有关规定进行税收核算和归集各项研发支出费用; 负责在税务机关办理与研究开发费用加计扣除有关的各项审批备案手续在年度汇算清缴所得税申报时向主管税务机关报送与研究开发费用加计扣除有关的相应资料。 二、立项条件 研究开发项目是指为获得科学与技术不包括人文、社会科学、新知识、创造性运用科学技术新知识或实质性改进技术、工艺、产品、服务而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。 创造性运用科学技术新知识或实质性改进技术、工艺、产品服务是指通过研究开发活动在技术、工艺、产品、服务方面创新取得了有价值的成果对本地区省、自治区、直辖市或计划单列市相关行业的技术、工艺领先具有推动作用不包括企业产品服务的常规性升级或对公开的科研成果直接应用等活动(如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等)。 申请项目立项应当举证证明申报研发项目属于《国家重点支持的高新技术

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