2012一级建造师项目管理知识点总结

知识点总结

项目管理

1DM LM PM 3FM ?????

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、决策阶段的开发管理；全寿命周期管理（）2、实施阶段的项目管理；、使用经营阶段的设施管理；投资目标；安全管理投资控制进度控制业主方项目管理的目标进度目标；任务质量控制合同管理信息管理

组织协调质量目标；成本目标；安全管理成本控制进度控制进度目标；设计方项目管理的目标任务质量控制合同控制信息管理

质量目标；组织协调投资目标；1?????????

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安全管理目标成本目标施工方项目管理的目标任务进度目标质量目标建设单位和该项目所有参与单安全管理成本控制进度控制位的管理人员的数量和质量；人的因素该项目所有参与单位的生产人员的数量和质量；影响系统目标的因素建设单位和所有参与单位的管理方法与工具；方法与工具所有参与单质量控制合同控制信息管理

组织位的生产的方法与工具；、组织结构模式组织论协调23?????

??????????????：反映各子系统和各元素间指令关系（静态）；、组织分工：反映各子系统和各元素的工作分工和管理职能分工（静态组织关系）；

、工作流程组织：反映一个组织系统各项工作之间的逻辑关系（动态组织关系）；项目结构图组织结构图（管理组织结构图）组织工具是组织论应用手段包括工作任务分工表

管理职能分工表工作流程图

职能组织结构组织结构模式线性组织结构

矩阵组织结构工作组织论组织分工 A B C D Activity E ???????????????????????

?????????任务分工管理职能分工管理工作流程组织工程流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织计划平面编码 （1位）工作类别编码 （1位）项目结构综合编码系统项目结构编码 （4位）

编码 （4位） 即工作项编码项目参与单位编码 （3位）

组织论的三个重要的组织工具，分别为项目结构图、组织结构图、合同结构图。三者区别如下：

表达的含义

图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图

描述工作对象之间关系一个项目的组成部分直线组织结构图

反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线

工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一个重要的组织工具。用矩形框表示工作；箭线

表示工作之间的逻辑关系；菱形框表示判别条件。

?????????????项目实施的环境和条件的调查分析；项目目标的分析和再论证；

项目实施的组织策划；建设工程项目策划的基本内容项目实施的管理策划；

项目实施的经济策划；项目实施的合同策划；项目实施的技术策划；

第一种：业主方委托一个施工单位作为施工总包单位，施工总包单位视需要 再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；——施工总承包模式施工委托模式第二种：业主方委托一个施工单位作为施工总??????????包单位，业主方另委托其他

施工单位作为分包单位进行施工；——施工总承包管理模式第三种：业主方不委托施工总包单位，或施工总包管理单位，直接委托多个施工单位；

建设项目工程总承包核心通过设计与施工的组织集成，促进两者紧密结合，为项目建设增值。

1、一个企业同时具备设计、施工力量，它独立承担建设项目工程总承包；（美国）

2、由设计和施工单位组成一个联合体国际项目施工总承包模式???????

?????

，承担建设项目总承包；（德国、欧洲国家）3、施工单位承接总承包任务，而设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务；

4、设计单位承接总承包任务，而施工单位作为其分包承担其中施工任务；业主自行采购；国际上物质采购模式与承包商约定某些物资为指定供货商；

承包商采购；发包单位不得指定生产厂家、供货商；——我国采取业主委托一个设计单位为设计总负责单位，总负责单位再委托国外设计任务委托模式??????????????????

其他设计单位；业主不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计；

收集和熟悉相关资料、图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；

确定施工总体部署；拟定施工方案；施工组织总设计编制程序编制施工总进度计划；

编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；

计算主要技术经济指标；

?????????????建设项目工程概况；施工部署及核心工程的施工方案；

全场性施工准备工作计划；施工组织总设计施工总进度计划；

各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标；

工程概况和施工特点分析；施工方案的选择；单位工程的施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；施工组织设计分类及内容单位工程施组各项资金需求量计划；

单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施???????????????????????????????????????????????????????????????

；

主要技术经济指标；工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；

分部分项工程施工准备工作计划；分部分项工程施组分部分项工程进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施；作业区施工平面布置图设计；组织措施

管理措施（包括项目目标动态控制的纠偏措施3???????

??????????????合同措施）经济措施

技术措施1、准备工作：将项目目标进行分解，确定用于目标控制的计划值；

收集项目目标实际值项目目标动态控制程序2、动态控制：定期进行项目目标实际值与计划值的比较；通过二者比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；、如有必要，则进行项目目标调整，调整后回复到第一步。动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值与实际值比较，发现偏离???????

予以纠偏；主动控制的核心是，事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对该因素采取有效的预防措施；

是项目管理班子的负责人，但是不一定是企业法人在项目上的代表人；任务仅限于主持项目管理工作，主要是项目目标控制和组织协调；项目经理的工作性质项目经理是一个管理岗，不是技术岗位；

是否有人权、财权、屋子采购权等管理权限，取决于上级；??资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理。

项目资源管理项目资源计划、配置、控制、处置。

????????????????????????????编制人力资源规划；通过招聘增补员工；通过该阶段步骤，确定和选聘到有能力的员工通过解聘减少员工；进行人员甄选；人力资源管理员工定向；形成使用组织和不断更新技能和知识的能干的员工员工培训；员工的绩效考核；员工的业务提高和发展

人力资源需求计划；人力资源管理计划人力资源配置计划；

人力资源培训计划；人力资源的选择；项目人力资源管理人力资源管理控制订立劳???????????????????????工程项务分包合同；教育培训和考目风险类型组织风险、经济与管理风险、工程环核；人力资源管理考核对人力资源管理的方法、组织规划制度建设、团队建设、 使用效率和成本管理等进行分析和考核。

项目风险辨识；

项目风险评估；项目风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等工作项目风险响应规避、减轻、自境风险、技术留、转风险。

移

项目风险???????

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????????控制；服务性进行项目目标成本控制，但不能保证目标成本一定实现；科学性应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事监理活动；工程监理工作性质独立性经济上、组织上不能依附于监理工作的对象；

公正性以法律和有关合同为准绳，在维护业主时，不损害承包商的合法权益。施工成本预测施工成本计划

施工成本控制成本管理主要环节施工成本核算

施工成本分析施工成本考核

????????????????????

1、各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；组织措施

2、编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程；技术措施：提出多个不同的技术方案，进行技术经济分析；施工成本管理措施合同措施：措施应贯穿从合同谈判开始至合同终结的全过程；

1、编制资金使用计划，确定、分析施工成本管理目标；经济措施

2、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；施工成本计????????

竞争性成本计划项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；划分类指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，即成本责任目标；

实施性成本计划施工准备阶段的施工预算成本计划；

????????????????????

前者，施工定额为主要依据；编制依据后者，预算定额为主要依据；前者，施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无关；施工预算和施工图预算区别适用范围后者，即使用于建设单位，又适用于施工单位；前者，施工企业组织生产、改善经营管理、降低生产成本重要手段；发挥作用后者，投标报价的依据；按施工成本组成编制（人、材、机、措施、间接费）施工成本计划的编制方式按项目组成编制（?→?????

?????→?→→直接费、间接费、利润、税金）

按工程进度编制（网络图、横道图、时间-成本累积曲线）一方面确定完成各项工作所需花费的时间；利用施工进度网络图编制施工成本计划另一方面确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划；

1、在时标网络图上按月编制的成本计划；通过横道图编制施工成本计级别递减顺序大型工程单划的方式

2、利用时间—成项工程单位工程分部工程分部分项本累积曲线表示；

工程。

时间—S ????????????1、编制进度计划横道图；2、根据完成实物的工程量或人力、物力、财力，计算每月成本；

3、计算规定时间段计划累积支出成本额（逐月累加）；成本累积曲线绘制

4、绘制出型曲线；

5、分别按照工作最早开始时间和最迟开始时间确定出两条曲线 两条曲线所构成的即为“香蕉图”

发包人要求的变更提前14天以书面形式向承包人发出变更通知（不可拒绝） 工程设计变更程序14??????????? 变更后规模超过原设计时，应重新报原规划部门审批；承包人进行的变更须经工程师同意后，再征得原规划管理部门审查批准

并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明；其他变更一方提出，与对方协商一致后，方可进行变更；

1、承包人在变更确定天内，提呈变更涉及的追加合同价款要求的报告， 经工程师确认后调整价款。超出14天视为该工程变更价款确定程序???????????变更不涉及合同价款调整；

2、工程师在收到变更合同价款报告后14天内，对报告要求予以确认或做出 答复。超出14天视为变更报告已被确认；

3、由承包人自身原因导致工程变更，承包人无权要求追加合同价款；

4、工程师确认增加的工程变更价款应作为追加合同价款，与进度款同期支付；

1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；

2、建设单位或承包单位提出监理规范中变更程序????????????的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师

组织专业监理工程师审查。同意后应由建设单位转交原设计单位编制 设计变更文件。涉及安全、环保内容的，按规定经有关部门审定；3、项目监理机构根据实际情况。确定变更项目的工程量等确定单价；

4、总监理工程师就评估的费用及工期情况与承包人和发包人进行协调；

5、总监理工程师签发工程变更令；

6、项目监理机构根据项目变更单监督承包人实施；

?

FIDIC ?????????1、如果此项工作的实际测量的工程量比工程量表或其他报表中 规定的工程量变动大于10%；

第一种2、工程量变化与该项工作规定的费率的乘积超过中标合同金额0.01%；3、此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%；4、此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”；

合同中新费率的情形1、此工作是根据变更与调整的指示进行的；2、合同没有规定此项工作费率或价格；第二种3、2??????????????????????

由于该项工作与合同中的任何工作没有类似性质或不在类似的

条件下进行，故没有一个规定的费率或价格使用。1、工程量清单漏项或设计变更引起的行的工程量清单项目，综合单价由承包人提出，发包人确认；

、由于工程量清单数量有误或设计变更引起的工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有单价。 超出幅度的，其增加部分的工程量或减少后剩余的部分的工程量单价由承包人771?=?????

提出，发包人确定；预付款支付时间不得迟于约定开工日期前天，约定支付时间超过天后，承包人向发包人发出

要求预付款通知，仍未支付的，可以发出通知后7天停止施工。

M 工程预付款数额工程预付款起扣点T=P-承包工程合同总额N 主要材料、构件所占比重

采用可调工料单价法工程进度款的计算延期支付超过15天起算利息采用全费用综合单价法、工程竣工验收报告经发包人认可后28天内竣工结算???????????，承包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；

2、收到竣工结算报告及结算资料28天内进行核实，予以确认或提出修改意见； 不支付竣工款的，从29天起计算拖欠利息，56天内仍不支付的，可将该工程折价或拍卖；

发包方要求交付的，承包方应当交付；3、发包人确认竣工报告，承包方28天内未交付工程发包人不要求交付的，承包方负责保管；4、承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人；

0012340004A C P P ++++A C B D B D ααααα????????????

??×???

?1、按实际价格结算法：造价管理部门定期公布最高结算限价2、按主材计算价差：在招标文件中即规定出需要调价的主要材料表及基期价格工程费动态结算3、竣工调价系数法：按工程价格管理机构公布的竣工调价系数及调价方法计算差价

4、调值公式法（动态计算公式法）调值公式法 =001234123400001234 P P 1A B C D ααααααααααααα→→→→+++=→调值后合同价款或工程实际结算款；

调值前工程进度款；

固定要素，代表合同支付中不能调整的部分；

、、、代表有关成本要素在合同总价中所占比重，；

、、、基准日期与、、、对应的各项费用的基期价格1234

49FIDIC A B C D αααα→?指数或价格； 、、、与特定付款证书有关的期间最后一天的天前，与、、、 对应的各成本要素的现行价格指数或价格；

合同中结算在扣除保留金等金额后，净值少于投标书附录中规定的期中支付的最小值时， 本月不予支付，金额转结到下月，直到达到最低支付限额，方可进行支付。

FIDIC ???????????????????????????????

一般项目—期中支付证书支付进度款清单项目暂列金额—供工程任何部分施工或提供不可预料事件之费用计日工作—清单项目中不包含，安排的大批量的零星附加工作动员预付款、材料设备预付款工程支付项目保留金工程变更、索赔费用清单以外项目价格调整费用迟付款利息业主索赔工程承包合同、分包合同；

施工成本计划：包括成本控制目标、实现施工成本控制的依据BCWP ??????????→→→????????×目标的措施和规划；进度报告：每一时刻工程完成量实际成本与施工计划成本比较；

工程变更：随时掌握变更及变更所能带来的索赔额度；施工组织设计；

施工成本控制步骤比较分析预测纠偏（经济措施、组织措施、技术措施、合同措施）

人工费的控制材料费的控制60%～70%过程控制法机械费的控制施工分包费用的控制已完工作预算费用=已完工作量基本参数施工成本控制方法赢得值法BCWS ACWP P S B A CV=BCWP-ACWP SV BCWP-BCWS=BCWP CPI==ACWP ??×??×???预算（计划）单价；计划工作预算费用=计划工作量预算（计划）单价；已完工作实际费用=已完工作量实际单价；（已完）、（计划）、（预算）、（实际）；费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用；进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用；已完工作预算费用评价指标费用绩效指数已完工作实际费CPI>1CPI<1SPI>1BCWP SPI==BCWS SPI<1?????????????????????????????????????????????????????????

，节支用，超支，进度提前已完工作预算费用进度绩效指数计划工作预算费用，进度落后偏差分析法：横道图法、表格法、时间-成本累积曲线法；1、会计核算：具有联系性、系统性、综合性；2、业务核算：不但可以对已经发施工成本分析的依据?????????生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的 经济活动进行核算。

3、统计核算：不仅提供绝对指标、还能提供相对数指标、平均数指标。可以计算 当前的实际水平，确定变动速度，预测发展趋势。

比较法（指标对比分析法）

因素分析法（连环置换法）：每次假设一个因素发生变化，计算出结果。然后逐个施工成本分析法 ????????? 替换，直至所有因素全部更新，进而进行比较。

差额计算法比率法

1?????

实际指标与目标指标的对比比较法，又称“指标对比分析法”本期实际指标与上期实际指标对比

与本行业平均水平、先进水平对比、确定分析对象，计算出实际与目标数的差异；2、确定该指标的组成因素，并按先实物量后价值量、先绝对值后相对值排序；

3、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；因素分析法步骤连环置换法

4、将各个因素按顺序逐个替换计算，记录替换后的实际数；

5、每次替换结果与前一??????????????????

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次计算结果相比较，两者差即为该因素对成本影响程度；6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等；

差额计算法因素分析法的一个简化形式，将各个因素目标值与实际值差额来计算对成本影响程度。

相关比率法比率法构成比率法又称“比重分析法”“结构对比分析法”

动态比率法分部分项工程成本分析月（季）度成本分析综合成本分析方法年度成本分析

竣工成本的综合分析业主??方进度控制任务控制设计准备阶段工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度 以及动工前准备阶段的工作进度；

设计方进度控制任务依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度；在国际上， 设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划；

总进度计划由不同深度的计划构成进度计划系统项目子系统进度计划

项?????

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?目子系统中的单项工程进度计划控制性进度计划由不同功能的计划构成进度计划系统指导性进度计划

实施性进度计划项目总进度目标业主方在项目决策阶段项目定义时确定的，在项目实施阶段对项目的目标进行控制。 在进行总进度目标控制前，核心工作是确分析和论证进度目标的合理性和可实现性。

调查研究和收集资料项目结构分析

进度计划系统的结构分析项目项目总进度目标的论证步骤????????????????????

的工作编码编制各层进度计划

协调各层进度计划的关系，编制总进度计划若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整

若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者

项目实施的总体部署总进度计划、各子系统进度计划项目总进度目标论证纲要确定里程碑事件的计划进度目标

总进度目标实现的条件和应采取措施

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可将简要说明直接放在横道上优点可将重要的逻辑关系标注在内（不可全标，否则将失去简洁的特点）

表达直观、易看懂计划编制的意图。形式简洁工序之间的逻辑关系可设法表达，但是不易表达清楚横道图使用于手工编制计划

缺点没有通过严谨的进度计划事件参数计算，不能确定关键工作、关键线路及时差计划调整只能用手工方式进行，工作量较大难以使用大的进度计划系统网络计划????????????????????????????????????

肯定性问题的网络计划按工作持续时间非肯定性问题的网络计划

随机网络计划事件网络—以节点表示事件的网络计划按工作、事件表示方法以箭线表示工作（双代号网络计划）工作网络以节点表示工作（单代号网络计划）编制方法单平面网络计划按计划平面个数多平面网络计划双代号网络计划单代号网络计划我国常用网络计划类型双代号时标网络计划单代号搭接网络计划????????????????虚箭线不存在的虚设工作，不占用时间及资源。起着工作间联系、区分、短路的作用。

工艺关系生产性工作之间由工艺决定顺序，非生产性工作之间由工序决定的顺序；逻辑关系组织关系工作之间由于组织安排或资源调配需要而确定的先后顺序；

双代号网络 自始至终由关键工作组成的线路，工作持续时间最长的线路；双代号时标网络自始至终由关键工作组成，所有工作时间间隔为零的线路。无虚箭关键线路?????????

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线的线路；单代号网络 自始至终由关键工作组成，工作持续时间最长的线路；

单代号搭接网络自始至终由关键工作组成，所有工作时间间隔为零的线路；能够清楚的表明计划的时间进程，使用方便；直接显示出各项工作的开始与完成时间、自由差及关键线路；双代号时标网络图特点每一个单位时间对应资源的需要量，便于资源优化和调整；

受到时间坐标的限制修改比较麻烦，利用计算机可解决此缺点；时标??????????????虚工作由垂直放线的箭线表示；网络计划图自由时差由波形线表示；

工作之间逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，绘图简单；网络图便于检查和修改；单代号网络计划图特点工作持续时间不以箭线长度表示，不太直观；

表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多纵横交叉现象；工作之间逻辑关系在图中均表现为工作之间的先后顺序；

当网络计划图中有多个起点或终点时，应在两端分别设置一项虚工作，作为起点节点、终点节点。

i j i j i j i j STF i j finish to star FTF i j finish to finish STS i j star to star STF i j star to finish ???????

----—工作完成时间与其紧后工作开始时间的时间间距（ ）—工作完成时间与其紧后工作完成时间的时间间距（ ）单代号搭接网络图—工作开始时间与其紧后工作开始时间的时间间距（ ）

—工作开始时间与其紧后工作完成时间的时间间距（ ）当R P R P C

T T T T =T ≤?????规定了要求工期时，计划工期 当未规定要求工期时，计算工期实际进度前锋线在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点划线

依次将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。

关键工作进度；非关键工作的进度及时差的利用情况；

实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；网络计划检查的主要内容资源状况；

成本状况；存在的其他问题；

?????????????????????调整关键线路的长度；调整非关工作的时差；

增减工作项目；进度计划调整内容调整逻辑关系；

重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入做相应的调整；

进度控制措施管理措施、技术措施、经济措施。

质量管理确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进。质量控制质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动，包括作业技术、管理活动。 TQC ??????

基本原理是运用全过程质量管理的思想和动态控制原理，进行事前、事中、事后控制。质量特性指产品的适用性、可靠性、安全性、经济性、环境的适宜性。

全方位质量管理全面质量管理（）思想全过程质量管理

全员参与质量管理反映使用功能的质量特性：功能性特性以顾客关注为焦点，通过需求的识别进行定义；反映可靠性的质量特性：必须以满足功能性质量要求为前提；质量特性特征反映艺术文化的质量特性???????

??：来自于设计者的设计理念；

反映建筑环境的质量特性：包括项目用地范围内的规划布局，绿化景观；项目质量的形成过程质量需求识别过程、质量目标定义过程、质量目标实现过程。

项目质量影响因素人为因素、技术因素、管理因素、环境因素。

1、以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的 面向对象开展质量控制的工作体系；项目质量控制系统性质

2、是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系；

3、???????

?????

是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系；第一层：建设单位的建设工程项目管理机构负责建立项目质量监控系统的结构第二层：建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立

第三层：承担设计、安装、材料设备供应等个承包单位建立

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1、建立目的不同

2、服务范围不同项目质量控制体系与其他组织结构的区别

3、控制目标不同

4、作用时效不同

5、评价方式不同

分层次规划的原则

总目标分解的原则项目质量控制系统的建立原则质量责任制的原则

系统有效性的原则确立系统质量控制网络制定系统质量控制制度项目质量控制系统的建立过程分析系统质量控制界面

编制系统质量控制计划从质量控制要求—应与建施工质量计划编制范围???筑安装工程施工任务的实施范围一致；对承包单位而言—应能满足施工承包合同质量责任的要求；

应在施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面，确保总目标及分解目标的控制能力

工程特点及施工条件分析质量总目标及分解目标

质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务流程组织方案质量计划的基本内容施工材料、设备物资等的质量管理及控制措施

施工质量检验、检测、试验工作的计????????????????划安排及其施工方法与接收准则施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求

记录的要求

内部审批：由项目经理主持编制，报企业组织管理层审批，并报送项目监理；质量计划审批程序监理审批：总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计

1、充分发挥质量自控主体与监控主体的共同作用审批关系处理原则

2、对监理工程师审查所提出的建议、采纳程度，应由施工单位自主决策

3、修改内容后?????

???????

应照相应程序重新审批后才能执行1、见证点：施工方必须在该项作业开始前24小时，书面通知现场监理机构到位旁站， 见证施工作业过程；——重要部位、特种作业、专门工艺质量控制点2、待检点：施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知项目监理机构

进行检查验收之后，进行下一步作业；——隐蔽工程劳动主体的生产人员劳动对象的施工生产要素???????????建筑材料、半成品、工程用品、设备物资劳动方法的施工工艺及技术措施的水平

劳动手段的施工机械、设备、工具、模具施工环境（自然环境、作业环境、管理环境）

施工质量自控要求预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整、有可追溯性。

施工质量自控制度质量例会制度、样板制度、挂牌制度、质量会诊制度、月质量讲评制度。

检验批质量验收：监理工程师或业主技术负责人组织施工单位质量负责人验收；分项工程质量验收：监理工程师或业主技术负责人组织施工单位质量负责人验收；施工过程质量分部工程质量验收：总监理工程师或业主项目负责人组织施工单位项目负责人和技术、质量验收环节 负责人等验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程 项目负责人和施工单位技??????????????????术、质量负责人也参加相应分部工程验收；

工程施工承包合同工程施工图纸竣工工程质量验收依据工程施工质量验收统一标准

专业工程施工质量验收规范建设法律、法规、管理标准和技术标准

单位工程所含分部工程质量验收均应合格质量控制资料应完整竣工工程质量验收标准单位工程所包含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整

主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定观感质量验收应符1???????????????????合要求

完成建设工程设计和合同约定的各项内容有完整的技术档案和施工管理资料初步验收具备条件有工程使用的主要材料、设备等进场试验报告

有工程勘察、设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件有施工单位签署的工程保修书

初步验收监理单位收到施工单位的工程竣工申请报告后，对验收的准备情况、条件进行检查。

、监理工程师将施工单位的竣工申请报告报送至建设单位，着手组织竣工正式验收23???????

?验收小组；、建设单位在验收7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单通知工程质量监督机构；、验收合格，建设单位及时提出竣工验收报告，附有工程施工许可证、设计文件审查

意见、质量检测功能性试验资料、工程质量保修书；竣工备案竣工验收合格之日起15日内，报建设行政主管部门备案。备案部门收到备案资料后

15日内加盖“竣工验收备案专用章”返回建设单位一份。否则重新组?????

?????

织竣工验收。

未组织竣工验收，擅自交付使用的处以合同价款2%~4%罚款的情形验收不合格，擅自交付使用的

对不合格建设工程按照合格工程验收的以顾客为主领导作用全员参与质量管理体系的八项原则过程方法管理的系统方法持续改进

基于事实的决策方法与供方互利的关系形成文件的质量方针和质量目标、质量手册；质量管理体系的文件构成质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件

质量管理标准所要求的?????

???????

质量记录1、分层法——分门别类的分析2、因果分析法——对每个特性逐层深入排查原因工程质量统计方法3、排列法——按发生频数分类。按重要程度分为ABC三类，故称ABC分类管理法

4、直方图法——正常型、折赤型、缓坡型、孤岛型、双峰型、削壁型

1???职业健康安全与劳动保护，两者在工作内容上大致相同，可以认为是同一种概念。

建设工程各个阶段的职业健康安全与环境管理的主要任务：

、决策阶段：办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。组织或委托有相应资质的 单位对职业健康安全管理——只针对有害因素组织管理与控制环境管理——同时针对有害或有需要进行环境影响评价和安全预评价的进行评价；

2、设计阶段：进行环境保护措益因素

施和安全设施的设计，防止因设计考虑不周而导致生产 安全事故的发生，或对环境造成不良影响；3、施工阶段：建设单位在申领施工许可证时，应提供建设工程有关的安全施工措施资料，

依法开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所 在地县级以上建设行政主管部门或其他部门备案；4、运行阶段：竣工验收后，对环境保护设施及时验收，对于???????????????

生产项目，在项目投入生产

之日起3个月内，向环境保护行政主管部门社情配套环保设施验收；建设工程职业健康安全与环境管理特点：复杂性、多变性、协调性、不安全生产责任制度安全教育制度

安全检查制度安全措施计划制度建设工程安全生产管理制度安全监察制度

伤亡事故和职业病统计报告处理制度“三同时”制度（同时设计、同符时合性、持续性、施工、同时投经济性。

入使用）1820??????????????????特种作业人员须年满周岁，从事爆破、煤矿井下瓦斯检验人员，必须大于周岁。两年一次年审。安全措施计划包括安全技术措施、职业卫生措施、辅助用房间及设施、安全安全预评价制度

按工作活动专业分类：机械类、电气类、辐射类、物质类、火灾、爆炸类；危险源类型按危险源提示表进行辨识；

工作活动分类危险源识别

风险确定安全技术措施计划制定步骤风险评价

制定宣传教育措施。

安全技术措施??????????????第一类危险源可能发生意外释放能量、能源的载体。是事故发生的物理本质；

第二类危险源造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安因素。

体现在：设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷等。

事故发生两种危险源共同作用的结果，第一种危险源是前提，是事故的主题，决定了事故严重程度。 计划 评价安全技术措施计划的充 第二类危险源是分性

事故的必????????头脑风暴法：专家创造性思考，集思广益专家调查法危险源辨识方法德尔菲法：背对背的专家调查方法，避免了集体讨论的从众性

安全检查表（SCL）法：利用事实安全检查和诊断项目要条件，其出现的难易决定了事故发生可的明细表（标明有无能性的大患）

小。

此隐

p f p f LEC E ×???××??风险等级法：R= R 风险的大小：可忽略风险、可容许风险、中度风险、重大风险、不容许风险； 危险情况发生的可能性：很大、中等、极小； 发生危险造成后果的严重程度：轻度损失、中度损失、重大损失；风险评价法：R=L E C

L 事故发生的可能性：查表得出数值； 人员暴露于危险环境中的频????????????????????????繁程度：查表得出数值；

C 事故后果的严重程度：查表得出数值；

施工安全控制要点控制面广、动态性、控制系统交叉性、严谨性。

确定每项具体建设工程项目的安全目标编制建设工程项目安全技术措施计划施工安全控制程序安全技术措施计划的落实和实现

安全技术措施计划的验证持续改进

必须在工程开工前确定要有全面性

要有针对性施工安全技术措施的一般要求力????????????????

??求全面、具体、可靠

必须包括应急预案要就有可行性和可操作性

①深入基层、依靠职工，坚持领导和群众相结合的原则；②做好各项准备；安全检查事项③建立检查的组织领导机构；④明确检查目的和要求；⑤坚持查改结合；

⑥把自查与互查有机结合起来，建立档案制度；安全检查内容查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

职业安全健康事故分为职业伤害事故和职业病。

轻伤事按事故后果严重程度分11051051~2331010故：受伤人员休息个工作日以上，个工作日以下；重伤事故：受伤人员损失工作日以上的失能伤害；

死亡事故：一次事故中死亡人；重大伤亡事故：一次事故死亡人以上（含人）；

特大伤亡事故：一次事故死亡人以上（含人）；民航客机发生机毁人亡，死亡40人以上；专机或外国民航客机在中国境内机毁人亡；

铁路、水运、矿山、水利、电力事故造成50人及以上死亡，特别重大伤亡事故： ??????????????????????????????????

??? 损失1000万及以上；公路或其他事故造成30人及以上死亡，损失500万及以上；一次性造成职工和居民100人及以上急性中毒事故；其他性质特别严重产生重大影响事故；事故原因为查明不放过有关人员未受到教育不放过安全事故“四不放”整改措施未落实不放过

责任人员未处理不放过

90?????????轻、重伤事故：企业负责人或由其指定人员组织生产、安全、技术及工会；死亡事故：企业主管部门，企业所在地设区的市安全行政主管部门、劳动部门、参加调查组单位 公安部门、工会组织；

重大伤亡事故：企业隶属关系的企业主管部门、国务院有关主管部门会同同级 安全行政管理部门、劳动部门、公安部门、监察部门、工会；

伤亡事故处理工作应在日内完成，特殊情况2180SO CO m m μμ??????不得超过日。

企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度；安全事故统计规定安全生产行政主管部门对各个部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核；

分子状态污染物（；；等）气体状态污染物蒸汽状态污染物（机动车尾气、沥青烟中所含碳氢化合物）大气污染降尘：在重力作用下能很快下降，其粒径大于10；粒子状态污染物飘尘：长期漂浮在大气中，其粒径小于10，具有胶体的性质， ??????????????

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又可称为气溶胶，能吸入人体肺脏，又称可吸入颗粒物；水污染的主要来源工业污染物、生活污染物、农业污染物、施工现场废水。

物理法：筛滤、沉淀、气浮等方法；化学法：利用化学反应分离、分解污染物，使其转化为无害物质；废水处理技术物理化学法：吸附法、反渗透法、电渗析法；

生物法：利用微生物新陈代谢，将废水中成溶解和胶体状态的有机污染物降解；按振动噪音分类????????性质分：气体动力噪音、机械噪音、电磁性噪音；按噪声来源分：交通噪音、建筑施工噪音、社会生活噪音；

声源上降低噪声，最根本措施；声源控制采用低噪声设备和工艺替代高噪声设备与加工工艺；在声源处设置消声器；吸声：利用吸声材料或由吸声机构形成的共振结构吸收声能，降低噪音；噪声控制隔声：采用隔声结构，如隔声罩、隔声室、隔声屏障、隔声墙；传播途径控制消声：利用消音器阻止传播，防治空气动力性噪声的??????????????????????主要装置；减振降噪：如将阻尼材料涂在振动源上；接受者防护

控制人为噪声：晚10点到次日6点之间停止强噪声作业

推土机、挖掘机、装载机

白天75分贝夜间55分贝各种打桩机械

白天85分贝禁止施工搅拌机、振动棒、电锯

白天70分贝夜间55分贝吊车、升降机白天65分贝夜间55分贝

?????????回收利用：进行资源化、减量化的重要手段之一；减量化处理：进行分选、破碎、压实浓缩、脱水等减少最终处置量；固体废物处理方法焚烧：用于不适合再利用且不宜直接予以填埋处理的废物；

稳定和固化：用水泥、沥青等胶结材料将松散的废物胶结包裹起来；填埋：对经过无害化、减量化处理的废物残渣集中到填埋场进行处理；

PDCA ???????

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规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；科学组织施工，使生产有序进行；文明施工内容减少施工对周围居民和环境的影响；

遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康；职业健康安全管理体系循环过程为的戴明环，包含5个一级要素，17个二级要素环境管理体系招标人已经依法成立初步设计及概算应当履行审批手续的 ，已经批准建设工程施工招标应具备的条件招标范围、招标方式和?????????招标组织形式应当履行的审批手续已经批准

有相应资金或资金来源已经落实有招标所需的设计图纸和技术资料

世界银行贷款项目中的工程和货物的采购：可以采用国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、

询价采购、直接签订合同、自营工程等采购方式。

工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。乙级招标机构只能承担3000万以下的工程招标代理业务。

招标公告——应由招标人或其委托的招标代理机构的主要负责人签字并加盖公章。向指定媒介提供营业执

照、项目批准文件的复印件等证明文件。且至少应指定一家媒介发布招标公告。

自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

招标人发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。以书面形式进行，必须直接通知所有招标文件收受人。

资格审查分为资格预审和资格后审。评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。

初步评审——主要惊醒符合性审查，投标书是否实质上响应了招标文件的要求。报价计算正确性审查。详细评审——评标的核心，包括技术评审和商务评审。

招标人和投标人在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一部分。

无论是单价合同还是总价合同，都可以确定价格调整系数，即是否调整以及如何调整。

建设工程施工合同的付款分四个阶段进行，即：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。

FIDIC ???????????????????关于合同图纸关于违约罚金和工期提前奖金

工程量验收以及衔接工序和隐蔽工程施工的验收程序合同条件中的其他特殊条款关于施工占地

关于向承包人移交施工现场和基础资料关于工程交付预付款保函的自动减额条款

建设工程合同勘察合同、设计合同、施工承包合同委托合同工程监理合同、咨询合同

国际咨询工程师联合会

协议书中标通知书投标书及其附件合同通用条款优先顺序专用合同条款通用合?????

同条款有关的标准、规范及技术文件

图纸工程量清单工程报价单或预算书

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词语定义和解释双方的一般权利和义务

工程施工进度控制工程施工质量控制各种施工合同范本一般内容工程施工费用控制

施工合同的监督和管理工程施工的信息管理工程施工的组织和协调

施工安全管理与风险管理工程师认为确有必要暂停施工时，应当书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。因工程师不及时做出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。

隐蔽工程验收——承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。

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单机无负荷试车：具备条件时，由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师；工程试车联动无负荷试车：具备条件时，由发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包人；

投料试车：在竣工验收后由发包人负责；变更价款——承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款报告，经工程师确认后调整合同价款。

竣工结算——工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整结算资料。质量保修金——保修期满后14天内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返回。专业承包序列——二至三个等级，60个资质类别；

劳务分包序列——一至二个等级，13个资质类别；

分包工程合同价款方式——固定价格、可调价格、成本加酬金；

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分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得再分包给他人；分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的企业；

分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查，承担相关连带责任；?????

1、全部完成后，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料；劳务报酬的最终支付

2、承包人收到结算资料后，14天内进行核实，给予确认或提出修改意见。承包人确认

结算资料后，14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款；采购合同供货方提供的发货单、计量单、装箱单及其他有关凭证

合同约定的质量标准和要求物资采购合同中货物验收依据产品合格证、检验单

图纸、样品和其他技术证明文件双方当事????????????????

人封存的样品

供货方负责送货的，以需方收获戳记的日期为准；交货日期的确定方式需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准；

委托运输部门或单位运输、送货或代运的，以向承运单位提出申请日期为准；通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整；设备制造前，支付设备价格10%作为预付款；设备采购货款支付供方按规定时间送货至约定地点，采购方支付设备价格80%；

剩余的10%???????

作为设备保证金，待采购方签发最终验收证书后支付；

EPC ??????????

设计、施工总承包（DB）；建设工程总承包模式设计、采购、施工总承包（）；

选择总承包人的建议权选择工程分包的认可权；监理权利征得委托人同意，有权发布开工令、停工令、复工令；

合同约定价格范围内，工程款支付的审核和签认权，结算的复核确认权和否决权；1、成本加固定费用：工料机实报实销，固定数目的金额作为管理费、利润；2、成本加固定比例费用：工料机实报实销，直接费成本加酬金合同形式2%102%~5?????????的一定比例确定费用；

3、成本加奖金：分别确定工程成本的估算上下限（60%~75%至110%~135%）

超过上限罚款，低于下限部分两方共享，其间获得奖金；4、最大成本加费用：超出最大成本部分，由承包人承担；

施工投标保证金不得超过投标总价的2%，且不高于80万元；勘察设计投标保证金不得超过勘察设计费用的，且不高于万元；

国际上投标保证金数额为FIDIC 2830%??????

?????????????有效期超过投标有效期天；履约担保书有条件保函：需要工程师出具证明银行保函，通常为合同金额的10%左右履约担保无条件保函

保留金：每次进度款的10%，但不能超过合同总价款的5%。工程合移交时将保留金一般

支同中承包人收到中标函以后付给天内承包人，质保期结束，按投标书附件中注后，将剩下明的金额取的一半支付给承包得担保，人。

并将此保函10%??????

? 提交业主。缺陷责任证书发出后14天内将该保函退给承包人。

预付款一般为合同金额的，预付款担保金额通常与发包人的预付款等额。

支付担保担保金额度一般为合同总价的20%~2分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；合同分析的作用分析合同风险，制定风险对策；

合同任务分解、落实（使5%每个人不单单明白自己工作范畴的合同内容）；对合同的主要内容达成合同交底的目的和任务。

???????????????

一致理解；将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；

将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；明确各项工作或各个工程的工期要求；明确成本和消耗的标准；

明确相关事件之间的逻辑关系；明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；明确完不成任务的影响和法律后果；

明确合同有关各方的责任和义务；施工合同跟踪；合同实施偏差分析：原建设工程施工合同实施控制???????

因分析、责任分析、趋势分析；合同实施偏差处理：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施；

工程变更管理；

28?????????????????????????索赔意向通知书面形式通知工程师或者发包人；索赔资料准备；

索赔文件的提交；索赔意向通知后天内必须提交详细的索赔文件和有关资料；索赔的程序索赔文件审核；

发包人审查；协商；反索赔，对索赔报告的反击或反驳要点；

索赔要求或报告的时限性；索赔事件的真实性；

干扰事件的原因、责任分析；索赔报告的反击、反驳要点索赔理由分析；

索赔证据分析；索赔值审核；

利息的索赔中???????

????????????????????按当时的银行贷款利率；按当时的银行透支利率；，利率的采用按合同双方约定的利率；

按中央银行贴现率加三个百分点；直接费间接费

按合同中总部管理费比率计算；可索赔的费用构成总部管理费按规定的某一管理费率计算；

以延期天数计算管理费；分包费利润与报价中利润百分率保持一致；

实际费用法在直接费的额外费用部分的基础上，再加应得间接费和利润；索赔费用计算方法总费用D 8AB ???????

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???单一延误法索赔金额=实际费用-投标报价（普遍认为不合；工期索赔分类交叉延误（特例为共同延误）；

一周内非承包商理）

修正总费用法索赔金额=某项工作调整后的实际费用-该项工作的报价费用；直接法工期索赔计算方法原因停水、停电、停气造成停工累计小时以上的应进比例分析法（按工程量的比例分析）

网络分析法协商解决调节国际建设工行工期索赔程承包合同争议解决方式仲裁

诉讼。

（争端裁?????????决委员会）方式