售楼部物业方案

售楼部物业方案
售楼部物业方案

本项目售楼部

编制单位:物业有限公司2015年4月1日

前言

物业服务定位——创造轻松愉悦的商务洽谈环境,符合本项目项目定位,可以使客户直接体验本项目的设计理念,对于项目建立良好的第一印象!

物业服务方针——通过逐步精细化物业服务的提升和规范化的服务模式,用实际行动展现物业服务的卓越品质!将本项目售楼服务处打造成资阳市的售楼示范单位!

服务辅助原则——客户有敏锐的洞察力和准确的判断力,他们需要亲身体会感受,所以,我们需要把物业服务导入到销售的每一个环节中,用实际行动体现并展示本项目物业服务和楼盘本身的卓越品质!

物业服务目标——在销售过程的每个环节中,让业主们处处都能体会到我们用心的服务,目的就是让业主们提前感受:在未来的生活中,他们将享受到真正专属自己的私人服务,在我们的物业服务中,始终坚持“适度、温馨、人文、细致”的原则,打消业主心中的疑虑,促成销售,从而达到提高销售率的目的!

第一部分

物业管理组织架构

第二部分

服务内容

一、保洁组:总体负责售楼部室内外卫生的日常维护,对样板间实行专人清洁及物品看护。

二、客服组:配合销售负责迎宾服务和接待指引。

三、保安组:负责售楼部公共秩序的安全管理、配合售楼部现场巡逻及车辆引导,处理突发事件等各项安全保卫工作。

第三部分

服务标准和要求

第四部分

各级岗位职责

一、前台服务人员

以良好的形象、适度的服务展现本项目售楼部物业人员的精神面貌和高端的服务品质。

接到客户到访通知后及时赶赴车场接待来访客户。

负责售楼部门口(车场到售楼部门口区域)卫生的检查、督促和清洁工作。

配合其他岗位、部门为客户提供细致、贴心的服务。

参加公司及部门开展的各项培训、学习、训练,不断提高自身的服务意识和素质,弘扬和落实公司管理理念和企业文化。

严格遵守劳动纪律及各项规章制度,尊重上级、关爱同事、服从管理,积极完成上级交给的各项工作任务。

二、工程人员

熟悉本项目项目的整体水、电及楼宇结构,做到有报修第一时间到达。

做好项目日常的公共设备、设施的维修巡检、记录工作,排除因设备、设施的损坏而造成的安全隐患。

与开发施工单位保持良好的沟通交流关系,以便工作顺利开展。

及时完成各专业的报修工作,做好维修记录。对维修用工具做好日常的保养、维护等工作,为公司节约维修成本。对损坏且暂时无法修复的设备、设施做好详细记录,及时向项目经理汇报。

完成领导交办的其他工作

三、保安人员

以饱满的军姿、良好的形象、合体的着装,展现本项目服务人员的精神面貌和高端的服务品质。为售楼部提供安全、高效、礼貌的保安及迎宾服务;

熟悉掌握园区的基本情况,见到客户、上级、公司及甲方领导,必须敬礼问好。

坚持礼貌用语,保持正确的站立、动作姿势,以微笑来迎接惠顾售楼部的客户,并尽可能对客户的提问给予满意的答复;

维持停车场的秩序,保持畅通和有序状态,维护企业形象;积极规范、有序的对来访车辆引导其按照要求停放在指定车位上。

发现有客户遗留物品应立即报告并上交,严禁擅自打开遗留物品;

下雨天应站在门前发放雨伞套,协助客户将雨伞装入伞套后再进入售楼大厅;

夜班定时巡查外围、走廊和各区域重点设施;

检查大厅内灭火器是否正常、照明指示灯是否正常工作;如发现设施被毁坏须予以记录并通知经理;如果发现火警,迅速赶到现场扑灭初起发生的火灾并查明原因。

严格遵守劳动纪律及各项规章制度,尊重上级、关爱同事、服从管理,积极完成上级交给的各项工作任务。

四、保洁人员

为售楼部提供高效、高质量的清洁维护服务;

保持整洁仪容仪表;

对客户询问礼貌解答;

负责大厅地面的不间断清洁;

负责大厅内各种设施的清洁;

负责卫生间清洁;

负责办公区域的清洁;

负责门窗清洁;

负责样板间的清洁及成品保护;

负责外围清洁。

严格遵守劳动纪律及各项规章制度,尊重上级、关爱同事、服从管理,积极完成上级交给的各项工作任务。

第五部分

各项工作标准

一、保安员管理标准:

(一)仪容仪表:

服装:

服务铭牌:

员工上岗须佩戴铭牌、绶带,统一戴在左胸,位置与地面平行,不得歪斜。铭牌应字迹清晰完整,绶带整洁完整。

个人卫生:

员工上岗前应整理个人卫生,做到整洁、干净、无异味。皮鞋保持清洁光亮。头发要经常清洗、梳理,不得留奇异发型、保持整齐。男员工每天刮胡子。不可以佩戴多余饰品,饰品简

单大方,不得纹身。手部保持清洁,经常修剪指甲,长度适中,无污垢。

(二)形体动作:

1.站姿:

站立服务采用跨立式。站姿应优美,精神饱满,表情自然,面带微笑。站立时应两眼平视或注视服务对象,不斜视客人或东张西望。

2.走姿:

行走时动作文雅,面带微笑,自然大方。两眼平视,正对前方,身体保持垂直平稳,不左右摇摆,无八字罗圈腿。步速适中(每步45cm,每分钟90步),注意前方。与客人相交时,微笑问好,侧身让道。引导客人行进时,主动问好,指示方向,走在客人右前方1.5-2步距离处,身体略微倾向客人。行进中与客人交谈,应走在客人侧面0.5步距离处或基本与客人保持平行,转弯先向客人示意指示方向。

3.坐姿:

当班或与客人交谈需要坐下时,坐姿平稳、端正、自然、面带微笑。两脚并齐,两手垂于体测或放在两腿上,重心垂直向下,双肩平稳放松。坐下服务或与客人交谈时,两眼注视客人,精神集中,不斜视客人。

4.手势:

为客人服务或与客人交谈时,手势正确,动作优美、自然,符合规定;手势幅度适中,客人容易理解,不会引起客人误会或反感;使用手势时,尊重客人的风俗习惯,注意同语言结合,不用可能引起客人反感的手势。

(三)服务质量

1.主动热情、客户至上:

牢固树立客户至上,客户满意第一的观念,以高度的责任心对待本职工作。

想客户之所想,急客户之所急,服务于客户开口之前。

注重礼貌,态度和蔼,待客诚恳,一视同仁。

2.耐心周到,体贴入微:

服务有耐心,不急躁、不厌烦、操作认真。

不怕麻烦,有忍耐精神,忍辱负重,一视同仁。

3.礼貌服务,举止文雅:

注重仪表仪容,感官庄重、大方。

说话和气,语言亲切,称呼得体,使用敬语。

服务操作和举止言行文明、大方、规范。

尊重服务对象的风俗习惯,注重自身的礼貌修养。

4.助人为乐,施以亲情:

亲情对待所有服务对象,尤其对老弱病人应主动照顾、细致服务。

对残疾人服务更要细心周详,体贴入微。

努力为有困难的客人提供帮助,对客人的求助不要说“不”。

(四)工作纪律:

严格遵守工作时间,不迟到,不早退,不无故旷工,不擅离职守,自觉请销假。

认真做好班前准备工作和交接班工作,没有接班不准擅自离岗。

上岗前不准喝酒和吃有异味的食物,上岗时不准喝带有酒精性饮料。

上岗时不准吃零食、吸烟、聊天、打闹,不准做与工作无关的事情,不准接打私人电话。不准向客人索要物品、小费,不准擅自接收客人礼物。

不准讽刺、刁难、挖苦客人,严禁与客人争吵、打斗。

不准乱动客人设备、物品,不准私拿客人遗弃或遗失物品。

不准私自动用或侵占公物。

不准向客人泄漏单位内部情况。

员工有事情不能按时出勤时,应及时办理请假手续,并在接班前获得领班的批准。(五)言行禁止:

禁止在客人面前打喷嚏、打哈欠、伸懒腰。

禁止在客人面前挖耳朵、鼻子、眼屎,搓泥垢,抓头痒,修指甲。

禁止在客人面前剔牙、打饱嗝。

禁止随地吐痰,乱扔果皮纸屑、烟头或杂物。

禁止袒胸露怀,卷袖撸腿,歪带帽子,随意蹲坐。

二、保洁员管理标准:

(一)保洁员管理目标:

示范区达到3s标准(即整洁度、舒适度、美感度)。室内温度保持(夏季25度、冬季22度)。保持室内空气清新,干湿适宜。销售大厅整体环境较洁净,办公物品摆放有序。

接待区域:地面整洁光亮,桌椅摆放整齐。

前台接待区:台面光亮整洁,接待台下无杂物。

办公区域:办公桌、地面无污垢。

(二)保洁时间:

每日上午8:30以前集中清扫园区,8:30之后留有一人清理园区,其他人员清扫各售楼

处、样板间。特殊情况可随时处理。

除定时打扫外,在不打扰客户及工作人员的前提下,以随时发现脏污随时清理为原则,随时保持地面、台面整洁。访谈区客户离开后,3分钟内清理接待桌的烟灰缸、水杯等,桌椅摆回原位。卫生间应随时打扫,每3小时清理一次,并填写卫生间保洁记录表。

(三)保洁员管理标准:

注意保持个人卫生,男员工不得留胡须,女员工不得浓妆艳抹及佩戴过多的饰物,工作服干净平整,佩戴胸卡上岗。在工作中保持良好仪态,手不插兜,行走轻稳。工作时间禁止闲逛,嬉笑打闹、聊天,吃东西或做与工作无关的事情。岗前不得喝酒,吃有刺激性气味的食物,工作中不得外出,串岗,下班后更换服装离岗,不得无故逗留。员工必须按规定的班次上岗,提前10分钟到岗,做好班前准备,不得无故早退、迟到,未经批准不得私自换岗。员工有事

情不能按时出勤时,应及时办理请假手续,并在接班前获得领班的批准。使用礼貌用语,态度热情,注意礼让。操作时如需对方配合,要征得对方同意。如需进入房间工作,先敲门并报名身份,征得同意,方可进入,开关门要轻。不得对客人指手划脚,品评议论,有问题及时向上级报告,不得与客人发生争吵,不得私自收集废品或擅自处理。使用指定的员工通道出入售楼部,除工作需要外,并主动出示证件,配合保安人员的工作。不得随意搬动拨弄消防工程设备、按钮等。掌握保洁常识,一般保洁部分严禁使用强酸、强碱、钢砂、锋利器具,避免破坏建筑物材质。爱护财物,挪动物品应轻拿轻放,避免磕碰,发出噪音,工作完毕恢复原位。工作中要集中精力,注意安全,进行湿作业或高空作业时要设立作业告示牌,避免污染,伤害客人。在操作中尽量避免扬尘,溅洒液体,油污及其它。搬运物品及清运垃圾时不得在地面托拽行走,防止划伤污染地面、墙面。垃圾运到指定定点,严禁乱扔乱倒。检查卫生间各类易耗品的使用情况及时补充卫生间手纸、洗手液、擦手油和卫生球;每日上午8:00以前,下午16:30以后清运所属区域垃圾,特殊情况可随时处理。

(四)清扫保洁应注意事项:

【售楼部内】

避免在客户集中时清扫。在看到地上有纸屑烟头等物后应及时拾起。

注意售楼部的通风机空气流通。

【卫生间】

清理卫生间所用的工作应专用,使用后应定期消毒,与其它清扫器具分开使用、保管。

作业时应在现场竖立“正在清扫”的告示牌,以便客人注意,予以配合。

注意卫生间的通风,按规定开关排风扇。

(五)操作规范及细则:

【售楼部内】

先使用扫把扫除垃圾尘土,再用拖布拖擦1-3遍(如地毯要吸尘)。而后视情况巡视。

清倒烟灰垃圾桶,并将烟灰垃圾桶冲洗干净,将地擦干净后,按原位摆好。

按预定顺序,依次擦拭门窗、墙壁饰物、镜面、开关座、插座盒、消火栓。

消防门、标示牌、风口、踢脚板等(墙面积大为定期作业,可穿插在日常清扫中进行,即每天只做一段)。

【卫生间的清扫】

备:作业前准备好以下器具,扫帚、簸箕、水桶、抹布(两条以上异色毛巾,深色为便器专用,浅色擦其它)、坐便消毒药剂以及手纸、香液、香球等。

冲:进入卫生间首先放水将小便池、坐便器冲洗。

倒:扫除地面垃圾、清倒纸篓、垃圾桶,同时将手纸篓、垃圾桶冲洗干净。

洗:按照先台面,后便池的顺序,逐项逐个刷洗卫生间设备。卫生间坐便器要用专用毛刷、毛巾、百洁布等刷洗,然后再用清水冲洗,用抹布擦干净。便器存在臭味是因为便器里部边缘存有污垢,特别是小便器的漏子和大便器的下部,冲刷时应特别注意。

擦:用浅色抹布擦拭门窗、隔板、墙面、镜面、烘手器等。

拖:用拖布擦净地面,注意边角犄角,注意小便池周围不要留有水迹。

补:补充手纸、皂液、手油、垃圾袋等,手纸要上好,撕口留在外侧,折成三角,压在护板下。

喷:按规定洒除臭剂、清香剂。

撤:撤去“正在清扫”告示牌,把门关好。

(六)保洁巡查管理

1.巡查时间及线路:

每日分三次巡查:10:30、 14:30、 17:30

巡查路线:

(1)室内:售楼大厅、前台→沙盘区及次接待区→住接待区、水吧→辅助接待区→卫生间→办公区→楼梯间→更衣室、会议室→样板间。

(2)室外:示范区主入口→园林及广场。

2、巡查标准:

【室内部分】

(1)售楼大厅及前台:

所有门窗玻璃是否光明透亮,无清洁分界线、水迹、指纹、胶印等。

大门及门把手是否洁净,无手印、指纹、污迹,无破损。

地面整洁光亮,无积土、积水、杂物、零星碎片、鞋印等印迹。

墙面无油迹、污迹、印迹、无张贴物。

各台面整体整洁,无杂物、报刊、灰尘、污迹、水迹等。

LOGO背景墙字体是否完整,无积尘。

照明灯无积尘、污迹、破损,开关正常。

是否擦拭门窗、窗台、镂空隔断、栏杆、背景墙、暖气片、墙壁饰物、镜面、开关座、插座盒、消火栓、消防门、标示牌、风口、踢脚板等各类设备及物品,是否无积尘、无污迹。

是否清倒烟灰垃圾桶并清洗干净,将地面擦洗好后,桌椅是否按原位摆好。

绿植叶子保持旺盛,叶子无污迹、灰尘、枯黄,盆、瓶内无杂物、落叶。

(2)沙盘及次接待区:

地面整洁光亮,无积土、积水、杂物、零星碎片、鞋印等印迹。

墙面无油迹、污迹、印迹。

是否擦拭墙面展板并挂正,画面上无污迹、破损。

沙盘模型是否擦净,无破损,无杂物、灰尘、积土、污迹等。

接待台面饰物是否摆放整齐统一,无杂物、报刊、灰尘。

污迹、水迹,客人离开时,烟灰是否清理,无剩余、无污迹。

销售资料展示架是否摆放整齐统一,是否美观。

(3)主接待区、水吧及辅助接待区:

门窗玻璃是否光明透亮,无清洁分界线、水迹、指纹、胶印等。

地面整洁光亮,无积土、积水、杂物、零星碎片、鞋印等印迹。

接待桌椅是否擦净,无灰尘、污迹、油迹、杂物、垃圾、破损、摆放是否整齐,客人离开后是否及时摆放整齐。

各类物品是否整洁,资料架资料是否摆放工整。

沙发等座椅是否有污迹、明显座印、杂物等。

绿植保持旺盛,叶子无污迹、灰尘、枯黄,盆、瓶内无杂物、落叶,无破损。

水吧吧台是否整洁光亮,台面无杂物,台下无垃圾、杂物堆放,整洁。

(4)办公区:

地面整洁光亮,无积土、积水、杂物、零星碎片、鞋印等印迹。

墙面无油迹、污迹、印迹。

是否擦拭墙面、门窗、墙壁饰物、开关座、插座盒、标示牌、风口、踢脚板等,并无污迹、手印、破损。

是否擦拭办公家具,无灰尘、污迹、油迹,注意桌面如电话、台历、台灯、烟灰缸等,是否按习惯的固定位置摆放,报纸、书籍码放整齐。

客户档案柜子表面是否无灰尘、油迹、印迹。

办公设备(电话、电脑、打印机、扫描仪等)无灰尘、污迹。

办公桌椅是否洁净,摆放整齐,无污迹、印迹,电话线无缠绕、无尘、无摆放凌乱现象。

是否清倒烟灰缸、纸篓并套入垃圾袋。

(5)卫生间:

是否擦净地面,地面无垃圾、杂物,特别注意边角犄角,注意小便池周围不要留有水迹。

地面无污迹,印迹,墙角无挂灰。

洗手池台面、镜面无积水、水迹、污迹、杂物,洗手盆无污迹、锈迹、无异味。

便池用水冲洗干净,无污垢、异味,特别是小便器的漏子和大便器的下部。

最新XX售楼处物业服务协议模板资料

售楼处物业服务协议 售楼处物业服务协议 合同编号(|)甲方(委托方):____________ 责任联系人:_________________________________ 指定送达地址:____________ 联系电话:____________________________ 乙方(受托方):I 责任联系人: 指定送达地址: 联系电话:I______________ 甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就甲方委托乙方为其售楼处提供物业服 务事宜,达成如下协议,以兹共同信守。 第1条概况 1. 售楼处地址:_________ 。 2. 售楼处基本情况: 3. 物业服务期限:共计| |个月,自_年| |月| |日起至| 年|月| |日止,(服务 起始日期以乙方实际进场时间为准) 4. 其他:| |。

第2条人员配置与物业服务标准和内容 1. 乙方根据甲方的品质要求制定人员配置方案,经甲乙双方商定共同确认后执行。 2. 物业服务人员配置情况:共 _人,其中案场负责人_0」人,保安 _人,客服_人,保洁人。 (暂定人员配置详见附件4,现场具体人员配置按甲方要求再做调整配备。) 3. 物业服务内容和标准: (1)乙方应当按照本协议约定的物业服务内容及标准提供物业服务(详见附件2:物业服务内容和标准)。 (2)双方商定,每周由甲方会同乙方驻场负责人对物业服务情况进行反馈、沟通,就下周工作重点开展交流并做好记录 4. 其他:。 第3条物业服务费用及结算方式 1. 服务费结算按实用人数结算,暂定人员服务费用总价:_________ (小写:—元),每 月:一元整(小写:—元)。后期根据案场服务人员增减情况按实结算。 2. 物业服务费按月结算,甲方应于每月5日前全额支付乙方上月的物业服务费。 第4条甲乙双方权利义务 1. 甲方有权按照本协议约定的服务内容及标准对乙方工作人员提供的物业服务进行检查 2. 如乙方工作人员的工作未达到本协议规定的要求,或乙方工作人员行为不端、工作欠佳或举止有损公司 形象的,甲方有权要求乙方限期调整,并做相应的处罚。 3. 甲方应按时向乙方支付物业服务费,如甲方逾期未支付物业费的,每逾期一日应向乙 方支付千分之一的滞纳金,如逾期超过30日内未付的,乙方有权解除本合同,由此造 成的一切损失由甲方承担。 4. 甲方应为乙方提供必要的工作条件,如储存物品、更衣、休息场所等。 5. 甲方应及时根据服务要求及乙方工作需要,提供日常工作所需的工具及物品;必要 时,可由乙方列明服务用品采购清单(包括物品配置及补给、工具能耗等),交由甲方 审核并由甲方负责采购。 6. 如甲方提出本协议规定以外的服务要求,须提前及时书面通知乙方相关负责人,由该负责人统筹安排, 否则,因此影响的服务质量后果由甲方负责。如乙方同意提供该项服务的,有偿服务费用及结算方式双方另行协商。 7. 人员数量变动: (1)甲方如要求乙方减少工作人员数量的,应提前1个月书面通知乙方。 (2)甲方如要求乙方增加工作人员数量的,应提前1个月书面通知乙方,以便于乙方开展招聘、培训、工服制作等其他相关工作。 (3)甲方如要求乙方临时调配人员时,应提前1星期书面通知乙方,乙方应在规定时间内调配到位,若乙方未能在规定日期内调配到人员导致甲方有损失的,甲方有权扣除相应的物业服务费,具体金额甲乙双方协商确定。 8. 乙方对甲方提出的有关改进服务、提升工作效率的相关合理建议应予以采纳。 9. 乙方应严格按照本协议约定的内容和标准为甲方提供物业服务。 10. 乙方应加强对员工的素质培训,规范员工行为,遵守甲方的各项规章制度。及时处理内

售楼中心物业管理实施方案

售楼中心物业管理方案 一、物业管理方案建议 随着销售市场的不断发展,有见地的开发商已由原来项目施工中期开始策划楼盘销售策略等事宜,逐步过度到从项目立项设计阶段开始,通过媒体广告,针对性宣传,设计豪华、高档次、独具特色的展示中心,来展现项目本身特点,展示开发商投资之实力,以激发业主购买欲望。同时开发商也意识到,通过销售员承诺宣传优秀品质物业管理服务会增加业主购买信心,但由于未有前期物业管理的涉入,介绍物业管理服务容不够准确,针对项目特点介绍不足,说服力不强。 特别是对高档涉外楼盘综合性商业楼宇、别墅等高品质项目,二次置业的业户已占相当大比重,他们已通过过往的置业、居住、办公过程中积累的诸多购置房屋经验,同时对物业管理的认知,通过媒体介绍、法律政策的接触,以及生活、学习、工作中与物业管理公司的实际接触已逐步成熟。因此更多的开发商认为在做楼盘展示过程同时,展现物业管理服务水平日趋重要。为此近阶段,本市新开发各大型、高档社区及商业楼宇开发商在设计销售和展示楼宇的同时,把酒店式物业管理服务引进先期现场展示,为楼宇的销售增加卖点,以排除业主后顾之忧。由此出现了城市别墅展示中心和会所软卖场、顺驰太阳城、仁爱濠景别墅、天江格调、万

科新城花园展示中心、万顺国贸、梅江南汐岸国际等各具特色的销售卖场展示中心,同时配合规周密的物业管理服务,做为销售过程中的物业管理服务展示。 前期物业管理服务的重要性不仅得到开发商认同、业主的肯定,同时也得到天津市政府职能部门充分肯定,并于2002年12月1日正式启用《XX市物业管理条例》,对前期物业管理服务有明确规定。 为达到于销售过程中展示物业管理水平,全面配合销售工作顺利进行,使物业管理处与开发商及现场销售部建立良好之沟通渠道,现对销售中心物业管理方案建议如下:- 1、设立销售中心物业管理处组织架构,以达到有效之控制,统一协调各单位及各部门之工作、现场工作督导等各管理环节之目的。 2、根据物业管理处组织架构各部门职责围,制订出各部门、各岗位之岗位职责、工作程序、工作标准及考核标准,以展示物业管理水平,增加业主信心,激励业主购买欲望。 客户接待服务 客户接待服务是体现物业管理服务水平之第一印象,于

售楼处物业服务方案完整版

售楼处物业服务方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

售楼处物业服务 一、服务内容 1、礼仪接待 门厅接待引导服务、泊车接待服务、主入口接待服务、客户咨询服务、现场顾客及甲方财产安全服务、突发事件应急处理。 2、大厅接待 星级酒店侍应生接待服务,点心、水果、咖啡、饮料等服务,销售大厅秩序维护。 3、样板房管理维护 样板房门口接待、室内卫生维护,室内家具、器物、装饰安全管理,规范布置维护。 4、保洁维护 样板区、销售区、景观区日常卫生维护,高级石材晶面保养、室内租摆植物常规维护;室外景观绿化养护。 5、房屋及设施管理 保持销售大厅地面等装饰部位完好整洁,室外地面、道路、水景、小品、设施维护保养。 二、总体服务标准 1.操行纪律 严格遵守行业内保密制度,不得直接或间接透露公司客户资料,不得直接或间接透露公司销售业绩或有关公司的业务秘密。 售楼部在工作时间一律严禁吸烟。 禁止在非就餐区域进食。 禁止与客户发生任何不愉快事件。 禁止擅自使用销售区电脑、电话翻阅他人文件。 禁止使用销售区饮料、水果等食品。 非因岗位安排,不得进入销售接待区闲聊、休息。 不得使用销售区接待座椅、设施。 爱护环境和设施。 禁止喧哗、聚集。 秩序员在销售区域保持正步走、纵向列队走姿势。 见到客人留步致意“您好”。 回答询问: 遇有客人询问时,不论是否属于自己的工作范围,均应礼貌对待,杜绝“七不”,即:“不”、“不知道”、“不会”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等,应耐心解答问题,对不清楚的也应主动告诉客人相关负责部门或咨询电话,并及时通知有关部门处理。遇见业主、客户询问时,做到有问必答,态度不得生硬、冷淡。 对于自己不清楚的问题: “对不起,这个问题我暂时不清楚,您可以向销售人员咨询” 问候.沟通 微笑打招呼.问好 问候:员工见业主、客户要主动问好。 保洁人员问好:“您好” 客服人员问好:“您好”

新城售楼处前期物业管理方案

新城售楼处前期物业管 理方案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

第一章售楼处的基本情况 万和?新城广场位于合肥市瑶海区和平路与铜陵路交界处,是由江苏双楼集团合肥万和房地产公司开发,总建筑面积13万㎡,计划于09年7月开盘销售,现售楼部已竣工并已装修完毕。经开发公司和福建省诚信物业管理有限公司合肥分公司协商,决定有福建省诚信物业管理有限公司合肥分公司负责售楼部的前期物业管理工作。本着“对客户负责、对自己负责”的宗旨,诚信物业对万和?新城广场售楼部进行了现场勘察、详细了解,根据开发公司的要求,结合实际情况,遵照科学、务实、安全、高效的原则,从而达到双赢的目的,拟定如下物业管理工作方案: 万和?新城广场售楼处位于合肥市和平路与铜陵路交界处,总建筑面积约250㎡,主体结构由钢架搭建而成,分2层。一楼为销售大厅,二楼为销售办公区域,面朝和平路与铜陵路交界处,背靠万和?新城广场小区,左侧有一小型绿化带、有3个停车位,售楼处门前面积比较紧张、可勉强停车。一楼售楼大厅设有项目沙盘、左侧有一间贵宾室、右侧有一小型景观池。

第二章诚信物业合肥分公司基本情况 福建省诚信物业管理有限公司合肥分公司成立于2005年4月,总公司注册资金500万,持国家物业管理企业二级资质证书。是专业从事高档住宅、办公楼和商业写字楼的物业管理和服务的专业化物业服务企业。分公司设有总经理室、综合部、物业部、市场拓展部、工程部共5个职能部门,下设【柏林春天】物业服务中心及【御景湾】物业服务中心,员工共80余人,其中具有中、高级职称技术人员和管理骨干20多人。目前在管楼盘有高档住宅与写字楼、公寓等,累计物业托管面积达50万平方米。 公司成立以来运用科学的管理理念,按照现代化的管理模式,建立了一套完善的公司管理体系和行之有效的管理制度,组建了一支有创造力和团队精神的高素质物业管理团队,各部门主管和管理人员均多年从事物业管理工作,具有丰富的物业管理知识和管理经验。为提高服务水平,公司加强内部管理,加速现代企业制度建设:一方面建立健全各项管理制度,加强职业道德和服务意识教育,从而在企业内部真正树立业主至上、服务第一的理念;另一方面,加强对从业人员和关键岗位工作人员专业素质和业务水平的培训,建立健全岗位工作标准和各项服务操

售楼处物业管理

关于售楼中心物业管理 为配合销售工作,真正让客户及准客户第一次接触到便能感触到其专业化、人性化、规范化的优良服务,为项目的销售及今后的物业管理打下良好基础,我们将从物业管理专业角度提供以下协助和服务:应客户要求为其介绍物业管理的有关情况,为客户提供服务;进出 车辆及物品的管理工作;巡视售楼处的卫生情况、各设施设备的运行情况;维护售楼处内各设备设施的正常运行;负责售楼处各个区域的清洁工作;协助销售活动的举办;协助前期物 业的进驻准备工作。 一、提供物业管理咨询 负责物业管理方面的咨询服务,就客户及销售员提出的问题给予解答,并就销售员反馈 的物业管理方面的意见和建议提出具体的解决方案,增强客户信心。 二、开展客户意见征询 在销售过程中,我们拟通过问卷、电话、面谈等方式开展2—3次客户意见征询,就客 户及购房者对物业管理方面的需求加以收集和统计,及时修订和调整管理方案,确保日后物 业管理服务的适用性。 三、提供优质客户服务 1 ?在销售中心内配置雨伞架、急救包等,以便购房者不时之需;同时配置一定量资料架及时尚杂志等,让购房者(尤其是家庭购房者)可感受休闲之乐。 2 ?在销售中心提供泊车位、赠送雨伞等各项服务。 四、提供安全管理及保洁服务 为销售中心及样板房提供专业的安全管理服务和保洁服务,维持销售现场的良好环境,同时亦让购房者对未来的物业管理有初步的感受。 五、协助举办展销活动 协助定期举办展销会、其他庆祝或促销活动。 基本行为规范和服务技巧 服务的十二字”方针:礼貌、热情、友善、乐观、主动、平等 一、仪容仪表 1、服饰着装 1)上班时间必须穿工作服,工作服要整洁,纽扣要扣齐,不允许敞开外衣,非工作需要不允许将衣袖、裤管卷起,不允许将衣服搭在肩上 2)制服外衣衣袖、衣领不显露个人衣物,制服外不显露个人物品,服装衣袋不装过大过厚物品,袋内物品不外露 3)上班统一佩戴工作牌,工作牌应端正地戴在左胸襟处 4)鞋袜穿戴整齐清洁,鞋带系好,不允许穿鞋不穿袜,非工作需要不允许打赤脚或穿雨鞋到处走,工作完毕应在工作场所将鞋擦干净再走 5)非特殊情况不允许穿背心、短裤、拖鞋 6)男女员工均不允许戴有色眼镜 2、须发 1)女员工前发不遮眼,后发不超过肩部,不梳怪异发型 2)男员工后发根不超过衣领(其中:保安头发不长于 5 cm),不盖耳,不蓄须

售楼部物业形象服务

南门湖华侨城售楼部及Z1组团 物业管理早期介入服务方案 常宁市锦福物业资产经营管理有限公司 2013.5.16

目录 一、物业管理早期介入服务策划定位 (一)项目简介 (二)早期介入服务定位 二、物业管理早期介入服务方式、内容、岗位设置(一)早期介入服务方式 (二)早期介入服务内容 (三)早期介入岗位设置 三、物业管理早期介入形象服务标准 四、物业管理早期介入服务费用构成与结算方式(一)早期介入服务费用构成 (二)早期介入服务费用结算方式

一、物业管理早期介入服务策划定位 (一)项目简介 衡阳常宁南门湖华侨城项目是集常宁大剧院、五星级酒店、购物中心、高档住宅区于一体的综合性物业,也是常宁市委市政府打造“山水园林城”的重点项目。“南门湖华侨城项目”位于衡阳常宁市城区西南区域,项目红线规划总用地面积763亩,项目总建筑面积为85万㎡。 (二)早期介入服务阶段界定 南门湖华侨城早期介入物业服务阶段是指从项目售楼部施工阶段(自2013年4月15日起计算)起至Z1组团及其他各组团分别竣工交付使用止。 (三)售楼部及Z1组团早期介入服务定位 1、早期介入总体服务定位 通过为南门湖华侨城项目引入常宁市一流、高端的物业管理服务,从而为南门湖华侨城项目营销提供强有力地物业品牌支撑,确保南门湖华侨城项目销售达到预期目标。同时,以南门湖华侨城项目为契机打造锦福物业在衡阳高端物业资产经营管理品牌的领军地位。2、早期介入服务管理模式 (1)全面推行星级酒店式物业管理服务,寓精细化服务于温馨化的服务之中。让业主/购房者感受超凡的物业服务,充分体现高档小区的至尊身份。 (2)全面贯彻ISO9001国际质量管理体系标准,从而有效控制、切实保障物业服务按照既定的程序和标准高质量地持续、稳定运行。 二、物业管理早期介入服务方式、内容、岗位设置 (一)早期介入服务方式 1、早期介入顾问服务方式 采用物业驻场专业团队全程提供物业顾问服务的方式。对建设、销售期的物业参与了解、跟进,并就与物业有关问题提出合理化的建议和意见,供开发商进行参考。 2、早期介入形象服务方式 通过模块化的物业服务团队为项目现场(售楼部及前坪区、Z1区展示区)提供12小时模拟化的形象展示服务。 (二)早期介入服务内容 1、早期介入顾问服务内容 (1)就物业的结构布局、功能方面提出改进建议; (2)就物业环境设计、配套设施的合理性、适应性提出意见及建议; (3)提供设施、设备的设置、造型及服务方面的改进意见;

项目售楼处前期物业管理方案

第一章售楼处的基本情况 万和?新城广场位于合肥市瑶海区和平路与铜陵路交界处,是由江苏双楼集团合肥万和房地产公司开发,总建筑面积13万㎡,计划于09年7月开盘销售,现售楼部已竣工并已装修完毕。经开发公司和福建省诚信物业管理有限公司合肥分公司协商,决定有福建省诚信物业管理有限公司合肥分公司负责售楼部的前期物业管理工作。本着“对客户负责、对自己负责”的宗旨,诚信物业对万和?新城广场售楼部进行了现场勘察、详细了解,根据开发公司的要求,结合实际情况,遵照科学、务实、安全、高效的原则,从而达到双赢的目的,拟定如下物业管理工作方案: 万和?新城广场售楼处位于合肥市和平路与铜陵路交界处,总建筑面积约250㎡,主体结构由钢架搭建而成,分2层。一楼为销售大厅,二楼为销售办公区域,面朝和平路与铜陵路交界处,背靠万和?新城广场小区,左侧有一小型绿化带、有3个停车位,售楼处门前面积比较紧张、可勉强停车。一楼售楼大厅设有项目沙盘、左侧有一间贵宾室、右侧有一小型景观池。 房地产E网范文吧

第二章诚信物业合肥分公司基本情况 福建省诚信物业管理有限公司合肥分公司成立于2005年4月,总公司注册资金500万,持国家物业管理企业二级资质证书。是专业从事高档住宅、办公楼和商业写字楼的物业管理和服务的专业化物业服务企业。分公司设有总经理室、综合部、物业部、市场拓展部、工程部共5个职能部门,下设【柏林春天】物业服务中心及【御景湾】物业服务中心,员工共80余人,其中具有中、高级职称技术人员和管理骨干20多人。目前在管楼盘有高档住宅与写字楼、公寓等,累计物业托管面积达50万平方米。 公司成立以来运用科学的管理理念,按照现代化的管理模式,建立了一套完善的公司管理体系和行之有效的管理制度,组建了一支有创造力和团队精神的高素质物业管理团队,各部门主管和管理人员均多年从事物业管理工作,具有丰富的物业管理知识和管理经验。为提高服务水平,公司加强内部管理,加速现代企业制度建设:一方面建立健全各项管理制度,加强职业道德和服务意识教育,从而在企业内部真正树立业主至上、服务第一的理念;另一方面,加强对从业人员和关键岗位工作人员专业素质和业务水平的培训,建立健全岗位工作

售楼处物业服务标准

售楼处物业服务标准 一、售楼处岗位职责 (一)、管理员岗位职责 1、全面统一安排全体员工的工作,严格执行有关制度及规定。 2、能够积极配合销售部门,做好日常管理工作,树立物业的良好形 象。 3、能够熟练的掌握业务知识,对客户提出的问题能够准确回答。 4、要不断摸索前期介入的管理模式,了解熟知周边居民消费水平和 竞争对手情况,及时提出相应措施。 5、进行全面预算管理,合理控制支出费用,寓经营与服务之中,开 展多种服务项目。 6、对施工现场中发现的问题及缺陷及时反映给有关部门,共同磋 商,落实整改方案,妥善解决。 7、各方面严格要求自己,以身作则,能够公正、公平的处理问题。 8、对出现突发事件,能够冷静处理并及时上报上级领导。 9、能够结合本项目自身特点,拟订并确立物业管理实施方案,搭建 人员架构,定期汇总工作向公司领导汇报。 10、深度理解企业核心价值观,不断提高自身综合能力。 (二)、接待员岗位职责 1、为客户提供物业咨询服务,熟悉掌握物业管理条例和双确认制度。 2、积极灵活观察售楼处的各种情况,妥善处理或上报上级人员。 3、严格按照接待员日常行为规范,精神饱满,仪表端庄、大方,微

笑服务,追求完美服务境界。 4、助保洁员做好大厅清洁、更换桌面烟灰缸内的烟头,废物,保持 桌面及沙发的清洁。 5、使用规范的电话礼仪接听前台电话,并认真做好记录。 6、熟练掌握业务知识,准确介绍我物业公司情况,做好物业咨询工 作。 7、协助保洁员做好送客后的待客区清洁工作。 8、积极完成上级交付的其他工作。 (三)、保洁员岗位职责 1、每天做好清洁工作 2、做好售楼处门、窗、镜、服务台、扶手、展台、沙盘、空调、 休闲娱乐、待客区茶几、沙发、果皮箱等设施设备的清洁工作。 3、做好卫生间的地面、镜面、卫生洁具等的清洁工作,保证卫生 间内无异味。 4、对客户遗忘物品妥善保管经确认交还客户或上报主管。 5、任何原因离开工作岗位要事先征得主管同意,如对上级做的决 定有不同意见,应先完成再进行讨论。 6、根据客流量多少随时做好保洁工作,并定时巡视重点区域。 7、爱护保洁设备,定期保养,及时维修,延长使用寿命。 8、做清洁时,尽量回避客户,对客户提出的要求和建议及时反馈 给主管。 9、积极完成上级交付的其他工作。 (四)、安全员岗位职责

售楼处物业服务方案

售楼处物业服务方案2014年**月

目录 第一章服务范围、模式及内容 (3) 第二章组织架构、招聘标准及服务流程 (4) 第三章服务规范 (6) 第四章岗位职责 (18) 第五章各项工作制度 (22)

第一章服务范围、模式及内容 一、售楼处大厅 在售楼处大厅采用“酒店式”的服务模式(五星级酒店服务标准),设立大厅门岗礼宾员一名专职迎接客户,引导客户进入售楼处大厅,水吧员负责客户入座后提供茶水或饮料。售楼处大厅内提供24小时安全服务,并保证在开放时间内保洁工作井然有序。 二、样板区 在样板间内也采用“酒店式”的服务模式,每个样板房内设置一名专职保洁员,保证在样板房开放时间内,向客户提供的“五星级酒店”的保洁标准,并保持样板间内的装饰物品摆放如一。样板间区域设置保安岗并24小时值班,保证样板房内的安全。 三、办公室 设专职保洁人员一名,提供正常的保洁工作。 四、外围临时停车场 设专职车辆疏导保安员一名,在售楼处开放时间内维持外围地面停车场的秩序,指挥好进出车辆,保持通道畅通。

第二章组织架构、招聘标准及服务流程一、组织架构 二、招聘标准

二、服务流程 改 善 及 反 馈

第三章服务规范 一、员工基本行为规范 1.仪容仪表 1.1为保证客户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立项目公司的形象,每位物业管理人员都应把自身形象与项目公司形象溶为一体。售楼处、样板间员工必须保持健康、微笑与端庄的仪表,必须保持工服整齐,确保没有强烈体味,指甲洁净,不得涂指甲油或蓄长指甲; 1.2男职工应每天修面,头发梳理整齐,发长不得超出耳朵和领子; 1.3女职工不得过分化妆,头发应符合岗位要求。 2.文明用语 2.1在工作场所每次见到客户、上级或同事之间应主动问“您好”; 2.2在工作场所随时在讲话之前说“请”,如“请你绕行”; 2.3在工作场所当您打扰了客户、上级或同事时应先说“对不起”; 2.4在工作场所当您得到了别人的帮助后应主动说“谢谢”; 2.5在工作场所当别人向您表示感谢时,您应立即说“别客气”、“没关系”; 2.6在工作场所当别人需要您帮忙时,您应主动说“我能帮助您吗?”; 2.7在工作场所当您无法帮助别人时,您应说“请您原谅”; 2.8在工作场所因工作原因使他人等待时应说“对不起,让您久等了”; 2.9当您接听电话时应先说“您好”; 2.10在工作场所每次客户、上级或同事准备离开时应说“再见”; 2.11在工作场所对客户、上级要说“您”而不应说“你”; 2.12在工作场所不能讲“这不是我管”、“不是我的工作”、“我不知道”,而应说“您稍等一下,我问一下我的上级”、“您可以问一下问讯台”。 3.工作基本要求

售楼部 物业服务方案

前言 一、接待大厅和样板房物管服务的主要工作内容 1、工作人员礼仪、形象职守。 2、向来访的客人指挥车辆停放、为客人开启车门、指引道路、再征得客人同意后为提拿大件行李,为客人支撑雨(阳)伞。 3、为客人提供门僮、鞋套提醒服务。 4、为客人引导座位。 5、为客人提供饮料(水)服务。 6、维护接待中心大厅和样板房的良好秩序。 7、保证接待中心大厅和样板房物品安全。 8、保证接待中心大厅和样板房内的清洁卫生。 9、保证接待中心大厅和样板房各类物品的整洁摆放。 10、保证接待中心大厅和样板房内各类物资及时供应。 11、保证接待中心大厅和样板房内的各种设备完好、随时发挥应有功能。 12、配合销售现场完成必要的应急工作。 物业人员任职条件及工作职责 (一)岗位任职条件 1、客服主管 1.0客服主管的任职条件 1.1大专以上学历,有3年以上酒店相同岗位或二级资质以上物业管理客服工作经验。 1.2熟悉物业管理法规政策,对现代企业运作制度、现代的管理原理有一定的了解

和认识。 1.3能与同事、团队合作共事,热爱本职工作;作风正派、品行端正、廉洁自律。 1.4能与企业相互拥有,遵守企业制度、保守企业机密。 1.5对工作尽职尽责、任劳任怨、兢兢业业;有良好的职业道德。 1.6熟悉公司管理体系运行流程;有一定的组织、管理及协调能力。 1.7文字及表达能力较强,有一定的社交能力。 1.8能处理所辖范围出现的各类问题及应变能力。 1.9有同职工作阅历2年以上及上岗资格证。 2、客服人员 2.0入职要求 2.1女,中专以上学历,25岁以下,身高不低于163厘米,具有良好的形象、气质,酒店管理专业或具有二年以上三星级酒店服务工作经验。 2.2具有良好的语言文字表达能力和沟通能力和服务意识。 2.3熟悉销售工作的特性,具备良好的沟通协调能力及应变处理能力。 3、安全主管 3.1男,35岁以下,大专以上学历,具有四年以上大型物业的安全管理经验。 3.2熟悉物业管理、安全及消防管理法规政策。 3.3对工作尽职尽责、任劳任怨、兢兢业业;有良好的职业道德。具有较好的组织、管理及协调能力。 3.4能与企业相互拥有,遵守企业制度、保守企业机密。 3.5能与同事、团队合作共事,热爱本职工作;作风正派、品行端正、廉洁自律。 3.6文字及表达能力较强,有一定的社交能力。 3.7能处理所辖范围出现的各类问题

售楼处物业服务方案

售楼处物业服务 一、服务内容 1、礼仪接待 门厅接待引导服务、泊车接待服务、主入口接待服务、客户咨询服务、现场顾客及甲方财产安全服务、突发事件应急处理。 2、大厅接待 星级酒店侍应生接待服务,点心、水果、咖啡、饮料等服务,销售大厅秩序维护。 3、样板房管理维护 样板房门口接待、室内卫生维护,室内家具、器物、装饰安全管理,规范布置维护。 4、保洁维护 样板区、销售区、景观区日常卫生维护,高级石材晶面保养、室内租摆植物常规维护;室外景观绿化养护。 5、房屋及设施管理 保持销售大厅地面等装饰部位完好整洁,室外地面、道路、水景、小品、设施维护保养。 二、总体服务标准 1.操行纪律 ●严格遵守行业内保密制度,不得直接或间接透露公司客户资料,不得直接或间接透露公司销 售业绩或有关公司的业务秘密。 ●售楼部在工作时间一律严禁吸烟。 ●禁止在非就餐区域进食。 ●禁止与客户发生任何不愉快事件。 ●禁止擅自使用销售区电脑、电话翻阅他人文件。 ●禁止使用销售区饮料、水果等食品。 ●非因岗位安排,不得进入销售接待区闲聊、休息。 ●不得使用销售区接待座椅、设施。 ●爱护环境和设施。

●禁止喧哗、聚集。 ●秩序员在销售区域保持正步走、纵向列队走姿势。 ●见到客人留步致意“您好”。 回答询问: 遇有客人询问时,不论是否属于自己的工作范围,均应礼貌对待,杜绝“七不”,即:“不”、“不知道”、“不会”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等,应耐心解答问题,对不清楚的也应主动告诉客人相关负责部门或咨询电话,并及时通知有关部门处理。遇见业主、客户询问时,做到有问必答,态度不得生硬、冷淡。 对于自己不清楚的问题: “对不起,这个问题我暂时不清楚,您可以向销售人员咨询” 问候.沟通 微笑打招呼.问好 问候:员工见业主、客户要主动问好。 保洁人员问好:“您好” 客服人员问好:“您好” 停车场保安员:“您好,欢迎光临”、“再见,您请慢走” 2.仪容仪表 ●头发 所有员工应保持头发干净、整洁,树立良好的个人形象。 男员工:男员工不得留长发并应保持头发梳理整齐,鬓角不过耳,发长不超过衬衣领的上沿,不得烫发,有自然白发的须染成黑发;保安员发型为寸头,任何员工不得留光头。 女员工:女员工不得披散头发,头发必须梳理伏贴,不可蓬乱或烫怪异发型,留短发的发长应适度,不得留传统的男式发型,有自然白发的应染成黑色或深褐色,发长过肩的应使用公司统一的头花盘发。 ●面部 面部:员工需保持面部干净、整洁,鼻毛不得外露,不得带有色眼镜 男员工:每日刮胡须、刮面。

售楼处物业服务方案

售楼处物业服务方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

售楼处物业服务 一、服务内容 1、礼仪接待 门厅接待引导服务、泊车接待服务、主入口接待服务、客户咨询服务、现场顾客及甲方财产安全服务、突发事件应急处理。 2、大厅接待 星级酒店侍应生接待服务,点心、水果、咖啡、饮料等服务,销售大厅秩序维护。 3、样板房管理维护 样板房门口接待、室内卫生维护,室内家具、器物、装饰安全管理,规范布置维护。 4、保洁维护 样板区、销售区、景观区日常卫生维护,高级石材晶面保养、室内租摆植物常规维护;室外景观绿化养护。 5、房屋及设施管理 保持销售大厅地面等装饰部位完好整洁,室外地面、道路、水景、小品、设施维护保养。 二、总体服务标准 1.操行纪律 严格遵守行业内保密制度,不得直接或间接透露公司客户资料,不得直接或间接透露公司销售业绩或有关公司的业务秘密。 售楼部在工作时间一律严禁吸烟。 禁止在非就餐区域进食。 禁止与客户发生任何不愉快事件。 禁止擅自使用销售区电脑、电话翻阅他人文件。 禁止使用销售区饮料、水果等食品。 非因岗位安排,不得进入销售接待区闲聊、休息。 不得使用销售区接待座椅、设施。 爱护环境和设施。 禁止喧哗、聚集。 秩序员在销售区域保持正步走、纵向列队走姿势。 见到客人留步致意“您好”。 回答询问: 遇有客人询问时,不论是否属于自己的工作范围,均应礼貌对待,杜绝“七不”,即:“不”、“不知道”、“不会”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等,应耐心解答问题,对不清楚的也应主动告诉客人相关负责部门或咨询电话,并及时通知有关部门处理。遇见业主、客户询问时,做到有问必答,态度不得生硬、冷淡。 对于自己不清楚的问题: “对不起,这个问题我暂时不清楚,您可以向销售人员咨询” 问候.沟通 微笑打招呼.问好 问候:员工见业主、客户要主动问好。 保洁人员问好:“您好”

售楼部物业服务方案(初稿)

物业公司 礼仪接待 礼仪接待/秩序维护/车辆指挥 保洁班长 礼宾班长 大厅/景观区/样板房 开发公司 客服中心 驾驶员/机动 销售中心物业服务方案 第一章 组织架构

第二章服务内容 1、礼仪接待 门厅接待引导服务; 泊车接待服务; 主入口接待服务; 客户咨询服务; 现场顾客及甲方财产安全服务; 突发事件应急处理。 2、大厅接待 星级酒店侍应生接待服务; 点心、水果、咖啡、饮料等服务; 销售大厅秩序维护。 3、样板房管理维护 样板房门口接待; 室内卫生维护; 室内家具、器物、装饰安全管理,规范布置维护。 4、保洁维护 样板区、销售区、景观区日常卫生维护; 高级石材晶面保养。 室内租摆植物常规维护; 室外景观绿化养护。 5、房屋及设施管理

保持销售大厅地面等装饰部位完好整洁; 室外地面、道路、水景、小品、设施维护保养。 第三章服务标准 一、总体服务标准 ●操行纪律 严格遵守行业内保密制度。不得直接或间接透露公司客户资料,不得直接或间接透露公司销售业绩或有关公司的业务秘密。 售楼部在工作时间一律严禁吸烟。 禁止在非就餐区域进食。 禁止与客户发生任何不愉快事件。 禁止擅自使用销售区电脑、电话翻阅他人文件。 禁止使用销售区饮料、水果等食品。 非因岗位安排,不得进入销售接待区闲聊、休息。 不得使用销售区接待座椅、设施。 爱护环境和设施。 禁止喧哗、聚集。 秩序员在销售区域保持正步走、纵向列队走姿势。 见到客人留步致意“您好”。 ●行为准则 1.仪表仪容 1.1服饰 按规定穿着统一服装,佩戴工号牌。

保持衣冠整洁,衣裤领带烫匀平整,工作鞋干净光亮,不卷袖口裤脚、不缺扣、不解扣。 男员工、女客户员穿黑色皮鞋,保洁员穿统一黑色平底工作鞋。禁止穿休闲鞋。 制服外衣衣袖、衣领不显露个人衣物,制服外不显露个人物品,服装衣袋不装过大过厚物品,袋内物品不外露。 1.2头发 男不留长发、胡须(发脚不得盖过耳部及后衣领),不剃光头。 女不披头散发(长发需束拢,不遮脸)。 不烫发、染发。 1.3饰物 男、女员工除结婚戒外均不得佩戴其他任何饰物。 1.4化妆 淡妆素雅,不得浓妆艳抹。 2、举止谈吐 谈吐:轻声轻气、面带笑容,‘请’字当头,‘谢’字不离口。 举止:轻手轻脚、轻松敏捷、高雅大方。 态度:和颜悦色、彬彬有礼、给客户以亲切和温馨之感。 交谈:与客户交谈时两眼正视对方,仔细倾听要求、意见,回答时简要清楚,不迟延客户时间。 3、礼仪 遇到客户应主动招呼‘您好’。 当客户对我们工作表示满意和谢意时,应谦虚诚恳地表示“不用谢”。

售楼处物业工作总结最新总结

售楼处物业工作总结 售楼处物业工作总结 2xx年完美时空物业部项目团队在公司领导的关心和支持下、在领悟公司提升物业服务品质的服务方针指引下,充分调动广大员工的积极性,以提升物业管理服务为基础,以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准,通过积极的探索和不懈的努力,以踏实的工作作风,在标准化管理安全文明生产、提高服务质量、队伍建设等方面取得了一定成绩。 具体工作 (一)、加强管理,持续改进 (1)、完善配套设施 自业主入住之后,完美时空园区逐步暴露出施工质量问题及计不尽人意之处,2xx年项目领导工程及人员协调进行各方处理,弥补不足,使配套设备设施趋于完善,赢得业主信赖,如增设自行车场、a栋安装空调定时器、检测消防设施线路、检修供电系统,调整配电开关负荷等。 (2)、突发事件处理 针对园区的实际情况,完美时空物业部制定并完善各项应急预案,对

突发事件做到事前有预案,事中有程序,事后有总结的预案流程,以便在突发事件时能够从容应对,消除安全隐患。 (3)、节能管理 针对园区能源公摊量大,业主交费难,项目部研究制定楼内公共区域及地下停车场,采取多项改进节能措施,不断挖掘节能潜力。如制定大厅灯开启时间由保安值班人员按规定时间开启等。 (4)、档案管理 档案管理是在物业管理当中的一项重要工作,项目部中工作专人对档案管理,在形式上,留下了管理者的笔迹和签名;在内容上,记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。各部门档案已按期,细致的整理完成,并建立了物业业主的数据库,相关信息输入,查询便捷、快速、详细,并不断更新,保持数据的完整及可靠性。 (5)、培训管理 根据完美时空实际情况,物业部年初制定了详细的培训方案,力争做到业务水平专业化、全面化。如制定物业保安的应知应会、客服人员应知应会,通过工程、客服、保安知识的交叉培训,使员工物业知识全面化。 (6)、安全防范管理

售楼部物业服务方案

销售中心物业服务方案第一章组织架构

第二章服务内容 1、礼仪接待 门厅接待引导服务; 泊车接待服务; 主入口接待服务; 客户咨询服务; 现场顾客及甲方财产安全服务; 突发事件应急处理。 2、大厅接待 星级酒店侍应生接待服务; 点心、水果、咖啡、饮料等服务; 销售大厅秩序维护。 3、样板房管理维护 样板房门口接待; 室内卫生维护; 室内家具、器物、装饰安全管理,规范布置维护。 4、保洁维护 样板区、销售区、景观区日常卫生维护; 高级石材晶面保养。 室内租摆植物常规维护; 室外景观绿化养护。 5、房屋及设施管理

保持销售大厅地面等装饰部位完好整洁; 室外地面、道路、水景、小品、设施维护保养。 第三章服务标准 一、总体服务标准 操行纪律 严格遵守行业内保密制度。不得直接或间接透露公司客户资料,不得直接或间接透露公司销售业绩或有关公司的业务秘密。 售楼部在工作时间一律严禁吸烟。 禁止在非就餐区域进食。 禁止与客户发生任何不愉快事件。 禁止擅自使用销售区电脑、电话翻阅他人文件。 禁止使用销售区饮料、水果等食品。 非因岗位安排,不得进入销售接待区闲聊、休息。 不得使用销售区接待座椅、设施。 爱护环境和设施。 禁止喧哗、聚集。 秩序员在销售区域保持正步走、纵向列队走姿势。 见到客人留步致意“您好”。 行为准则 1.仪表仪容 服饰 按规定穿着统一服装,佩戴工号牌。

保持衣冠整洁,衣裤领带烫匀平整,工作鞋干净光亮,不卷袖口裤脚、不缺扣、不解扣。 男员工、女客户员穿黑色皮鞋,保洁员穿统一黑色平底工作鞋。禁止穿休闲鞋。 制服外衣衣袖、衣领不显露个人衣物,制服外不显露个人物品,服装衣袋不装过大过厚物品,袋内物品不外露。 头发 男不留长发、胡须(发脚不得盖过耳部及后衣领),不剃光头。 女不披头散发(长发需束拢,不遮脸)。 不烫发、染发。 饰物 男、女员工除结婚戒外均不得佩戴其他任何饰物。 化妆 淡妆素雅,不得浓妆艳抹。 2、举止谈吐 谈吐:轻声轻气、面带笑容,‘请’字当头,‘谢’字不离口。 举止:轻手轻脚、轻松敏捷、高雅大方。 态度:和颜悦色、彬彬有礼、给客户以亲切和温馨之感。 交谈:与客户交谈时两眼正视对方,仔细倾听要求、意见,回答时简要清楚,不迟延客户时间。 3、礼仪 遇到客户应主动招呼‘您好’。 当客户对我们工作表示满意和谢意时,应谦虚诚恳地表示“不用谢”。

售楼处物业服务岗位职责

售楼处物业服务岗位职责 已201408 一、售楼处岗位职责 (一)、管理员岗位职责 1、 2、全面统一安排全体员工的工作,严格执行有关制度及规定。 能够积极配合销售部门,做好日常管理工作,树立物业的良好形象。 3、 4、能够熟练的掌握业务知识,对客户提出的问题能够准确回答。 要不断摸索前期介入的管理模式,了解熟知周边居民消费水平和竞争对手情况,及时提出相应措施。 5、进行全面预算管理,合理控制支出费用,寓经营与服务之中,开展多种服务项目。 对施工现场中发现的问题及缺陷及时反映给有关部门,共同 6、 7、磋商,落实整改方案,妥善解决。 各方面严格要求自己,以身作则,能够公正、公平的处理问题。 8、 9、对出现突发事件,能够冷静处理并及时上报上级领导。 能够结合本项目自身特点,拟订并确立物业管理实施方案,搭建人员架构,定期汇总工作向公司领导汇报。 10、深度理解企业核心价值观,不断提高自身综合能力。

为客户提供物业咨询服务,熟悉掌握物业管理条例和双确认制度。2、积极灵活观察售楼处的各种情况,妥善处理或上报上级人员。 3、严格按照接待员日常行为规范,精神饱满,仪表端庄、大方,微笑服务,追求完美服务境界。 4、助保洁员做好大厅清洁、更换桌面烟灰缸内的烟头,废物,保持桌面及沙发的清洁。 5、使用规范的电话礼仪接听前台电话,并认真做好记录。 6、熟练掌握业务知识,准确介绍我物业公司情况,做好物业咨询工作。 7、协助保洁员做好送客后的待客区清洁工作。 8、积极完成上级交付的其他工作。 (三)、保洁员岗位职责 1、每天做好清洁工作 2、做好售楼处门、窗、镜、服务台、扶手、展台、沙盘、空调、休闲娱乐、待客区茶几、沙发、果皮箱等设施设备的清洁工作。 3、做好卫生间的地面、镜面、卫生洁具等的清洁工作,保证卫生间内无异味。 4、对客户遗忘物品妥善保管经确认交还客户或上报主管。 5、任何原因离开工作岗位要事先征得主管同意,如对上级做的决定有不同意见,应先完成再进行讨论。 6、根据客流量多少随时做好保洁工作,并定时巡视重点区域。 7、爱护保洁设备,定期保养,及时维修,延长使用寿命。反馈给主管。 9、积极完成上级交付的其他工作。

售楼处物业管理服务方案

售楼处物业管理服务草案

一、售楼部物业人员配置标准及进场时间安排: 10月12日进场人员共计:24人,分别负责区域售楼处、停车场、样板间、示范区的日常物业服务工作;主管级以下人员管理处考虑每周休息一天。 1、卖场项目物业经理:1人(兼任) A、设置岗位:1个 B、上班时间:综合工作 C、人员要求标准:男性具有五年以上物业项目管理经验,熟悉物业行业法律法规(有卖场管理经验者优先)。 D、岗位职责:对项目卖场初期物业服务工作进行全面监管,协助地产公司处理客户服务的相关工作。由于其在物业公司兼任其他职务,所以地产公司承担一半的人力资源费用。 2、卖场项目物业副经理:1人 A、设置岗位:1个 B、上班时间:9:00——18:00 上班时间暂定,根据现场实际情况调整,以下相同 C、人员要求标准:男性具有三年以上物业项目管理经验,熟悉物业行业法律法规(有卖场管理经验者优先)。 D、岗位职责:全面负责卖场物业服务工作,协助地产公司处理

客户服务的相关工作 3、客户服务部人员配置:4人 (2)客服接待员:4人 A、设置岗位: 大厅岗、吧台岗、样板间岗 B、设置说明:大厅岗分别售楼处一层1人;吧台岗2人;每套样板间1人。合计4人。 C、上班时间:9:00点——18:00点(拟定) D、人员要求标准:女,身高1.65米以上、要求形象气质良好、有工作经验。 E、岗位职责:热情周到地为客人进行茶水供应等服务;礼貌婉转的制止在销售大厅内的不文明行为;妥善保管客人遗留下来的物品,作好记录,上报卖场副经理。 F、物业公司会根据卖场品质需要派遣适量的实习生进行服务,原则上客服人员总费用不超过4人编制。 G、以上编制含倒休1人。 4、秩序管理部人员配置:9人 (1)秩序管理部主管:1人 A、设置岗位: 1个 B、上班时间:9:00——18:00。 C、人员要求标准:男,身高1.75米以上、要求形象气质良好、有两年以上售楼处秩序管理工作经验者。 D、岗位职责:负责售楼部秩序管理部的日常管理工作,协助项目经理处理突发事件等。 (3)外围管理员:2人 A、设置岗位分别是:1个 B、设置说明:停车场设2人 C、上班时间:早班9:00—18:00 D、人员要求标准:男,身高1.78米以上、要求形象气质良好、

售楼处销售案场物业服务形式标准

售楼处销售案场物业服务形式标准 售楼处销售案场物业服务形式与标准 案场服务系统的管理引进酒店式管理要求,实行五星级酒店体验式服务,向客户提供标准化的星级服务,包括硬件和软件设施的配备和配置。保障本中心各项功能正常运作的前提,不断满足客户合理的服务需求,以充分发挥销展中心的使用价值和体现自身的服务价值,树立公司对外的良好形象,体现在专业化的人才、规范化操作、酒店化的服务和先进的管理(服务)理念。具体按下列管理目标,服务满意率达到95%以上。 1、室内使用设施、设备维护和维修:室内各区域照明灯每天检查一次,要求灯泡亮度正常、灯罩完好;服务区域内安全整洁,无杂物乱堆乱放;消防器材等消防设施设备按相关维护方案检查养护;使用办公设施设备的合理使用和维护(如音响、中央空调、吧台设施设备等)。使用和管理设施设备的急修当天抢修,并采取必要预案措施,小修两天内完成;维修完成后,应在三日内进行复查。 2、环境卫生:每天清洁室内墙面和3米以下外墙玻璃,定期清洁外墙玻璃,保证室内整洁、无积灰、无损坏,外墙无乱贴乱画等。清洁工每天对楼内外公共通道彻底清扫二次,工作时间内巡回清扫整个区域,做到人过地净;木地板每周打腊一次,地毯每周吸尘一次;各类公共照明定期保洁;垃圾日产日清,每天早上在楼内收集清运垃圾一次;每天清洗垃圾桶和果壳箱一次,保持桶(箱)内外无污染、桶(箱)内无积水,外墙清洁以外包专业公司形式管理服务,原则每季度一次,可根据实际情况或营销管理部提出的要求进行调整,费用在每季度预算中体现。 3、物业咨询与服务接待:按星级服务标准提供服务,所有服务人员经专业人员培训后上岗,岗位分为:迎宾、物业咨询、吧员(茶水递送)三项,为客户提供专业服务。确保客户满意度98%以上,无因服务质量出现客户投诉事件发生。 4、停车管理:正确指挥来访客户车辆的安全停放,保持案场区域道路畅通,车辆停放规范有序,全年车辆事故发生率为2起以内。

售楼处管理方案修订稿

售楼处管理方案 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

创意之都售楼处物业管理方案 第一部分 售楼处组织架构 共计清洁。 二、机电组:处理维护售楼大厅、办公室及小公园的各类机电设施、设备。 三、保安组:负责售楼处公共秩序的安全管理、配合售楼处现场巡逻及车辆引导,处理突发事件等各项安全保卫工作 第三部分

第四部分

第五部分 各级岗位职责 一、售楼处主管 ●协助经理做好物业服务品质的提升和监督。 ●负责保安、保洁、工程人员的日常管理。 ●履行品质监督作用,严格按照【售楼处物业服务标准】工作内容对员工日常工 作标准进行检查和督导。 ●发生紧急事件时,组织足够保安警力赶到现场维护秩序,采取合理手段控制事 态发展,避免造成较大影响。处理、解决紧急事件后,应将事情的经过及结果以事故报告的形式提交给上级领导; ●每天按照各项工作标准至少对管家服务、工程进度、保安执勤、保洁卫生进行 三次检查和多次的巡查。 ●每周、月向项目经理汇报质检结果并召各专业负责人质检会议,针对内审不合 格项目,制定纠正措施,并组织实施。

●本着对工作认真负责,实事求是的原则,对各专业月度服务进行评估,出具评 估结果。 ●参加公司及部门开展的各项培训、学习、训练,不断提高自身的服务意识和素 质,弘扬和落实公司管理理念和企业文化。 ●严格遵守劳动纪律及各项规章制度,尊重上级、关爱同事、服从管理,积极完 成上级交给的各项工作任务。 ●落实工作计划制度: 每日工作: 协助项目经理对各专业执勤、服务、清洁、工作进行检查。 组织召开各专业负责人每日质检会议。 (2)每周工作: 对本周质检内容进行讲评并提出相关要求。 对各种记录进行一次抽查和物品盘点。 向项目经理汇报上周质检工作总结和本周质检工作计划。 每月工作: 向项目经理汇报月度工作总结及下月工作计划。 五、门童迎宾 以饱满的军姿、良好的形象、合体的着装,展现南湖壹号售楼处物业人员的精神面貌和高端的服务品质。 配合其他岗位、部门为客户提供细致、贴心的服务。 参加公司及部门开展的各项培训、学习、训练,不断提高自身的服务意识和素质,弘扬和落实公司管理理念和企业文化。 在客人距离门口3米的距离就要鞠躬问好(行15度鞠躬礼,同时说欢迎光临、南湖壹号)。话音一落马上帮客人开门,让客人进入接待中心。 雨雪天时门童迎宾应在门前放置伞架,协助客人将雨伞套入伞套或置于伞架后,再请客人进入售楼大厅。 如客人携带宠物,为保持售楼处及样板间的整洁,门童迎宾可找合适的地方将宠物拴好。 严格按照服务流程的要求和标准及时为来访人员,提供热情周到的服务。 团结协作,配合其他各岗、各部,做好园区的安全防范及客户接待工作。 严格遵守劳动纪律及各项规章制度,尊重上级、关爱同事、服从管理,积极完成上级交给的各项工作任务。 七、工程人员 熟悉南湖壹号项目的整体水、电及楼宇结构,做到有报修第一时间到达。 做好项目日常的公共设备、设施的维修巡检、记录工作,排除因设备、设施的损坏而造成的安全隐患。 与开发施工单位保持良好的沟通交流关系,以便工作顺利开展。 及时完成各专业的报修工作,做好维修记录。

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