杨受成和他的英皇地产王国北京英皇集团中心进入倒数

英皇集团地产的起源

在杨受成的领导下，现今已是坐拥八大产业。而身为八大产业之一的英皇地产，又分为五大项目同时进行着。在杨受成博士的带领下，英皇地产旗下的住宅、商铺、商场、工商大厦和酒店项目，多年以来不断扩展业务，不断扩大位于香港、澳门和中国大陆的物业地产。杨受成善于把握机会，在澳门旅游及博彩业发展蓬勃的时候，便把收购起当地优质物业，同时大陆地区也开始着手建立。英皇(北京)房地产开发有限公司，于2006年在北京正式成立。

英皇地产旗下业务

多年来于中港两地发展多个优质项目的英皇地产，住宅是项目向来是较为突出的一部分。在香港，不论是高尚地段或是低密度住宅大楼，亦或是闹市中的净土，都有英皇地产的经典建筑。而一向支持环保慈善的杨受成博士，更是影响到旗下员工的设计理念，在04年的香港环保建筑会评选中，“龙成堡”更是获得“优良”荣誉评级。而在大陆方面，更在厦门成为优质居庭典范，让各方人士称心满意与追捧。

北京英皇集团中心的建立

预计于2015年投入使用的英皇集团中心，位于北京市朝阳区建国门外大街永安里。长安街座位北京城的生命线，长街两畔各大标志性建筑物星罗棋布。长安街不仅见证着国家的长治久安的坚实基础，更代表了世界对北京繁华盛世的信心。英皇集团中将成为，国际高端零售品牌和优质宴饮的顶级奢华消费体验地。届时，英皇影院也将首驻京城，呈献一级IMAX视听体验，相信不久的将来又会给潮人们带来新的刺激。

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我国国际会议的现状和会议型酒店

我国国际会议的现状和会议型酒店文 | 武少源今年恰逢我国实行改革开放三十周年，三十年来我国的国情发生了巨大变化，期间我国的国际会议也应运而生，由此也形成了我国国际会议的一些显著特点，研究这些特点才能更加深刻地了解我国的国际会议的现状，会议型酒店也才能做好相应的对策。一、我国国际会议的现状我国国际会议产生于1978年之后的改革开放，仅有短短30年的历史；起步虽然很晚，但是初期发展很快，后来到了1995年由于政策的调整，目前我国的国际会议处于平稳发展的阶段。 1、起步很晚，是改革开放的产物国际会议是各国人们相互交流的一种重要形式，它是以社会发展和思想解放为基础的，因此世界上国际会议最先萌芽于17世纪意大利文艺复兴时期，距今已经有300年的历史了，那时科学思想战胜了宗教迷信，人们迫切需要互相交流，从而产生了国际会议。而后伴随着欧洲的工业革命，科学技术的进步更进一步促进了人们交流的需求，从而也推动了国际会议的发展，这也是后来世界上绝大多数国际组织的总部都设在欧洲的原因之一，目前这些国际组织仍然控制了大量的国际会议。20世纪美国逐渐成为世界上科技和经济实力最强的国家，因此目前不管是国际会议的数量还是质量，美国都处于世界领先地位，许多由美国机构发起的国际会议，其规模都超过了本领域内国际组织的国际会议。相对于世界发达国家，我国国际会议起步很晚。由于众所周知的原因新中国成立之后，在我国基本没有举办过国际会议，有文字记载的是1964年8月在北京组织过一次北京科学讨论会，来自亚洲、非洲、拉丁美洲和大洋洲44个国家和地区的科学家367人参加这个会议，为此还专门在友谊宾馆修建了一座科学会堂。1978年我国实行改革开放的政策，我国打开关闭了29年的国门，吸引了世界各界人士的关注和兴趣，也为我国国际会议的产生提供了机遇， 1980年1月由我国5个部委联合举办国际粒子物理讨论会，参加会议的代表人数就多达120人。那时不管是我国机

《争气》电子版让读者品读杨受成传奇人生

《争气》电子版让读者品读杨受成传奇人生《争气》电子版让读者品读杨受成传奇人生英皇老板杨受成自传《争气》于去年11月在内地发行简体字版。《争气》早前率先在香港地区发售，销量飙升好评如潮。《争气》曾两周蝉联诚品铜锣湾店商业财经类书籍销售榜第一位。在内地发行简体字版以来，也一直保持着极高的销售量，发售初期更是引得一时洛阳纸贵，供不应求。自传《争气》以第一人称角度叙述了杨受成家庭、婚姻、奋斗及建立事业版图的故事，书中更不乏其与香港政坛、商场、演艺界等多位重量级人物彼此间的渊源，同时这本自传也撰写出杨受成对于香港六十余载人情百态的洞悉。近日，《争气》电子版已强势登陆 iPad 及 Android平台，让读者可以随时随地品读英皇老板杨受成的传奇人生。《争气》讲述杨受成与香港经历60春秋的洗礼英皇老板杨受成自小出生在商人家庭，在父亲杨成的熏陶下，杨受成自然对商界有了较常人更多的认识。《争气》中讲述杨受成与香港一起经历60春秋的洗礼，亲眼见证香港的改变，同时也经历了香港历史的重大转折点。伴随着这些变化，杨受成本人也逐渐成长为了一位商界巨子。而作为商界的翘楚，《争气》不仅仅是一本自传，同时也是杨受成见证香港历史成功的一本写照。《争气》作者陶杰看杨受成《争气》由“香江第一才子”陶杰采访英皇老板杨受成本人及其家人、社会名流等集结而成，讲述了英皇老板杨受成一生闯荡，建立英皇事业的过程，其间穿插讲述了英皇老板杨受成与不少娱乐圈与商界人士鲜为人知的故事。陶杰更表示“能为杨先生笔记他功业的长卷，是我的荣幸，与这位传奇的商人近距离检阅香港的沧桑岁月，也是我的造化，因为杨受成的经历正是香港经济发展的缩影，如果此书能为香港的下一代做人处世的教材，将为香港之幸。”

麦当劳营销战略分析报告

麦当劳营销战略分析报告一、麦当劳的现状分析 strengths（优势）:良好的企业形象、重视人员培训、重视公关沟通、具备强大后勤支持、严格标准化管理、有专门的物流公司提供原料配送服务。 weaknesses（劣势）：受限品牌印象，多角化比较困难、黄金品牌形象日渐敦化、开发成本较高、资本回收较慢、组织日渐庞大，管理难度增加 opportunities(机遇)：品牌享誉全球，地位无人能取代、正面的品牌形象深入顾客印象 threats（威胁）：同业间的企业形象差距逐步变小、同业间的产品和服务水准差距拉近二、麦当劳的营销战略麦当劳主要运用了促销、品牌、公关的等一系列营销战略。促销： 1、广告促销——麦当劳的广告策略经历了两个阶段。 20世纪60年代，麦当劳逐渐形成了自己的广告系统——伊登广告公司。20世纪70年代中期，形成了麦当劳广告策略的独特体制——“双轨制”，即全国性广告基金共存。设立了广告基金是麦当劳的重要营销策略。 2、人员促销：人员促销的最大特点是直接性，它是推销人员与顾客面对面的双项信息沟通。麦当劳的人员促销特点之一：迎宾员。迎宾员应具备以下条件：社交性较强，希望通过自己的工作来推销麦当劳；责任性较强，且对各种情况都能采取正面的积极进取的处理方式；性格开朗，喜欢与人沟通。

3、销售促进：它是企业的销售的开路先锋和推动器。针对顾客销售促进时，麦当劳一般采取优惠券、赠品等各种促销工具。三、与竞争对手的比较四、麦当劳的成功之处麦当劳的成功之处在于： 1、有一个良好的品牌形象：不用付形象代言费，没有生活负面新闻，卡通般的造型，得到许多儿童的喜爱。其次，重文化、重品质、重服务的策略。 2、战略性的经营调整：麦当劳首先在中国开办了得来速汽车餐厅，首先率先抢占汽车餐厅市场。据麦当劳高层透露，麦当劳计划这几年在中国增加1000家餐厅，其中将有一半是“得来速”餐厅。其目标消费顾客已经从儿童转向青年人，并开始卖起麦咖啡。因此可见企业的发展在于“创新”。五、麦当劳的劣势及建议

北京豪华宾馆及会议中心综合楼装饰施工组织设计(鲁班奖)

目录第一章工程概述 (1) 一、工程概况 (2) 第二章工程特点、难点及对应措施 (4) 一、工程特点、难点分析 (4) 二、工程应急应变管理 (5) 第三章施工总体部署 (6) 一、施工前期准备 (6) 二、现场平面布置方案 (7) 三、主要劳动力和施工机械配备 (8) 第四章、主要施工工艺和技术措施 (10) 一、测量方案 (10) 二、分项工程施工工艺 (11) 第五章协调与配合 (37) 一、主体结构施工与机电、装修工程施工工序的组织与协调 (37) 二、机电安装工程内部各专业工程施工工序的组织与协调 (38) 第六章产品保护与封闭管理 (38) 一、施工区封闭措施 (38) 二、产品保护和保修服务措施 (39) 第七章施工总进度计划与保证措施 (42) 一、进度计划编制说明 (42) 二、施工总进度计划（见附表） (42) 三、保证本工程进度计划实现的措施 (42) 第八章工程质量、安全和文明施工保证措施 (45) 一、工程质量保证措施 (45) 二、安全、消防和文明施工保证措施 (49) 第一章工程概述

一、工程概况 1、工程总体概况 1.1.本工程位于xx市xx区xx北麓，距xx城区约90公里。 1.2.精装修根据功能及布局划分为4个区，I、III、Ⅳ区为客房区，从二层起共6层，II 区为公共服务区，为地上6层，地下2层，总建筑面积：30623.25平方米。 1.3.主要参建单位：建设单位：xxxx会议中心有限公司设计单位：xxxx装饰工程有限公司监理单位：xxxx工程咨询监理有限公司施工单位：xx建工集团股份有限公司参建单位：xx建工七建集团有限公司 xx市建筑装饰工程有限公司 xxxx装饰工程有限公司 2、装饰工程简介 2.1装饰范围划分： I区精装修面积6630 平方米；II-1精装修面积3757.75平方米；Ⅱ-2区精装修面积11943.5平方米；Ⅲ区精装修面积5118平方米；Ⅳ区精装修面积3174平方米。 2.2装饰工程主要目标(大面实物量完成)：工期目标：169日历天，2012年2月1日－2012年7月18日；质量目标：争创国家“鲁班奖”；安全目标：安全生产以现行考核指标达标率100%，确保无重大伤亡安全事故；文明目标：确保重大安全事故为零，达到xx市级文明工地标准；环保目标：控制施工原材料，确保竣工工程环保达标。 2.3主要功能区装修做法 I、III、Ⅳ区 1）普通客房、套房：地面石材、竹地板，墙面木饰面、墙纸、石材、镜片，纸面石膏板吊顶。

中国影视集团十大品牌企业

中国影视集团十大品牌企业中影集团中国电影集团公司（简称“中影集团”）是经国务院批准，于公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影卫星频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任拥有中影集团奠定了影片制作品牌的基础。世》、《张思德》、《花妖新娘》、《无极》、《云水谣》、《我们俩》、《六月男影响和良好的经济效益、吸引了一批国内外优秀制片人才和多家国内外著名公司加盟华谊兄弟华谊兄弟传媒集团（英文：谊年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经

上影集团上海电影译制厂、上海科学教育电影制片厂、上海电影技术厂、上海联和电影院线、上海东方影视发行公司、上海东方电影频道、上海影视乐园、上海美术设计公司、银战略，倡导多片种繁荣，以影视产品创作、生产、宣传、销售、发行、放映等为主营业务，兼营影视相关产业，初步形成了电影电视剧制片、发行放映、技术服务、媒体传播、拍摄基地和电影教学等相互支撑的完整产业链。正以领先的创作生产能量、市

保利博纳是一家包含影视制作、电影发行、影院投资、院线管理、广告营销、艺人经纪等业务博纳成为中国第一家成功和资本对接的内地民营电影公司。这一融资不仅在的传媒投资领域引起广泛关注，更把博纳推上资本关注的前台。币。此次融资成功展示了其在电影投资制作与发行领域的领先优势。中国潜力巨大的电影市场、公司优秀的管理团队以及在行业内领先的品牌知名度赋予了公司未来飞速英皇英皇集团源于钟表零售业务，其后不断扩展，至今成为业务多元化的上市集团，经营范围包括金融、地产、钟表珠宝、娱乐电影、酒店、出版印刷、家俬及饮食。集团近年致力开拓海外市场，积极扩展业务至中国内地、澳门、泰国、印尼、朝鲜、美国和欧洲等地。集团于各地设有附属公司及分支机构

英皇杨受成与中国星向华强

英皇杨受成与中国星向华强—香港电影双雄英皇杨受成与中国星向华强—香港电影双雄英皇集团主席杨受成与中国星集团主席向华强代表了香港电影的两个时代，杨受成与向华强在香港电影的成长史上作出了卓越的贡献。在当今好莱坞大片盛行的时代，杨受成与向华强作为投资人、出品人凭借精湛的制作加上不俗的票房成绩，打造了多部脍炙人口的华语电影，可以说为香港电影市场打了一剂强心针。当年向华强在香港电影业鼎盛时期致力于创作大投资大收益的鸿篇巨制，现今杨受成的英皇集团则以香港电影的盛世中兴为己任，二位业界翘楚为香港电影所作出的贡献可谓一时瑜亮，香港电影也需要更多位像杨受成和向华强这类电影出品人的出现，来挽救一时颓势。杨受成与向华强在香港电影圈无人不知杨受成与向华强在香港电影圈无人不知。杨受成旗下的英皇电影与向华强的中国星电影所投资拍摄的电影在香港电影界都取得了卓越的成就。杨受成于1943年在香港出生，其时英皇集团的前身成安记还只是一个钟表店，而现在杨受成旗下的英皇集团已发展为多元化综合企业，其中更是涉足电影、娱乐、房地产等八大产业。向华强于1948年出生，是香港知名的电影出品人、中国星以及永盛的老板。对于不太了解香港电影的人来说，知道向华强这个名字的人可能会很少。但是看过周润发的《赌神》的人可能都不会忘记电影中那个不苟言笑的角色——龙五，这个人就是向华强。杨受成旗下英皇电影成立逾十年获奖无数杨受成旗下的英皇电影与向华强的中国星电影所投资拍摄的电影在香港电影界都取得了卓越的成就。向华强和弟弟向华胜创办永盛电影公司，成立于1987年，原为一般规模之制片公司，因制作《赌神》、《逃学威龙》、《鹿鼎记》等高卖座电影而成为90年代初期最具影响力的电影公司。杨受成旗下英皇电影成立逾十年获奖无数，制作及发行的电影包括:《新宿事件》、《神话》、《新警察故事》、《千机变》、《千机变II花都大战》、《飞龙再生》等，均取得良好的口碑以及票房成绩骄人。2010年的《让子弹飞》以7亿票房大获成功，作为该部电影的投资人的杨受成足以让人佩服其对电影投资独到的目光。

在北京国家会议中心大酒店实习的报告

在北京国家会议中心大酒店实习的报告班级：FIU1002班姓名：王嘉圆学号：20100067 本人于年2010年7月16日至2010年8月21日在北京国家会议中心大酒店前厅部完成了264小时的实习。总结实习经历如下：一、企业的基本情况北京市国家会议中心大酒店坐落于北京奥林匹克公园中心区，是一家由北辰集团投资兴建的国际化商务会议型酒店，紧邻国家体育场（鸟巢）、国家游泳中心（水立方）和国家体育馆，步行可达。作为国家会议中心的配套酒店，酒店与国家会议中心通过空中连廊相连，步行仅需三分钟。国家会议中心总用地面积约12.22 公顷，总建筑面积约为 53 万平方米。其中会议、展览面积 27 万平方米，主体建筑地下 2 层，地上 8 层，高 42 米，长 398 米，宽 148 米，是整个奥运建筑项目中单体建筑面积最大的；配套设施建筑面积约 26 万平方米，包括 2 座酒店、2 栋写字楼、商业等建筑。国家会议中心在 2008 北京奥运会和残奥会期间为国际广播中心（IBC）主新闻中心、（MPC）、击剑馆及媒体酒店所在地。IBC、MPC 为 120 家电台、电视台的 12,000 名转播商及 6,512 名注册文字记者和摄影记者提供服务；击剑馆先后为击剑、轮椅击剑等项目的比赛提供场地，国家会议中心大酒店在奥运会、残奥会期间共接待了 87 家境内、外媒体的 1008 名注册媒体记者及奥委会代表。酒店高60米，16层，拥有420件客房。酒店设有普通楼层和行政楼层，客房分为高级间、行政豪华间、行政套间、行政豪华套间。所有房间都提供宽带上网，有国际、国内几十个频道可供选择的电视节目，保险箱、洗衣等应有尽有。每间房都有宽敞的落地观景窗，或远眺，或近观，奥运花园美景尽收眼底。咖啡厅、大堂吧、茶吧、美食店、健身中心等设施齐全。酒店设有客务部，服务运营部，市场销售部，展览运营部，财务部，采购部，收益部，工程部，公关部，前厅部，管家部，网络信息部，安保部等几个大的部门。其中，前厅部和管家部又属于客务部。国家会议中心大酒店拥有其独特的企业文化。酒店的愿景是：规模最大、管理最优、品牌最响、服务最佳、评价最高、效益最好。其服务的宗旨是：回报股东、服务社会、为员工提供发展空间。国家会议中心大酒店的价值观“热情、尊重、诚实、追求卓越”教导着每一名员工为客人提供绝对优质的服务。

香港十大电影公司

香港十大电影制作公司香港是全球最大的电影出口地之一，在亚洲，这个弹丸之地出品的电影是最具活力及影响力的。从70年代初起，香港影片逐渐打开国际市场。最初由邵氏带头，但影响最大的是由嘉禾制作，李小龙、成龙等国际巨星主演的功夫片。据2003年3月的统计，香港拥有2831家电影从业机构，从业人员约19320人。但诸多香港电影均出自几大实力雄厚的综合娱乐集团，在这些集团所属的电影公司中一直有一种携手合作与良性竞争的机制。(排序不分先后) 1.寰亚电影所属集团：寰亚综艺集团成立时间：1994年代表人物：庄澄、林建岳发展历程：寰亚电影是一家以香港为基地的亚洲电影投资公司，1994年由七位香港电影人士创办，第一部电影《我和春天有个约会》便先声夺人，夺得当年香港电影金像奖“最佳剧本”。其后9年，寰亚电影不单票房成绩优异，还赢得了80个国际电影节奖项。至今已经制作超过40部电影，并将维持每年8至20部优质制作。此外，寰亚还与海外机构达成合作，携手开拓一系列国际性的电影计划。2002年，寰亚电影机和香港电影幕后精英拍摄的《无间道》，取得5600万港币票房，打破香港电影史获奖纪录，为香港电影业打下强心针。两部续集同样获得可观成绩。《无间道》系列创下了香港电影史的里程碑，也成为寰亚电影的新始点。代表作：《紫雨风暴》、《心动》、《无间道》系列杜琪峰《大事件》、《龙凤斗智》，刘伟强《头文字D》、冯小刚《天下无贼》 2.英皇电影所属集团：英皇集团成立时间：2000年代表人物：杨受成发展历程：英皇电影属英皇集团旗下，拥有雄厚实力，为香港具一定规模及影响力的娱乐媒体投资公司。自1997年英皇成立飞图电影以来，一直致力出品动作片。2000年成立“英皇多媒体集团”，扩大电影制作业务，并开始将公司业务迈上国际化，先后于日本电影公司合作了《案山子》、《杀手阿一》等片。2001年8月被英皇娱乐集团购入，制作国际电影《飞龙再生》，2003年英皇电影集团推出集惊栗、喜剧及高质素特技等元素之动作片《千机变》，此片成为2003年香港卖座的电影之一。代表作：《杀手阿一》、《飞龙再生》、《千机变》《千机变2》、《海南鸡饭》 3.中国星电影所属集团：中国星集团有限公司成立时间：1992年代表人物：向华强

香港十大富豪

香港十大富豪要数香港富豪之首，非长和系主席李嘉诚莫属!最新一期《福布斯》香港富豪排行榜出炉，李嘉诚以313亿美元(约2441亿港元)净资产，连续18年蝉联榜首，远远抛离随后的恒地(00012)主席李兆基及新世界集团创办人郑裕彤。以生产家电起家的高银地产(00283)、高银金融(00530)主席潘苏通，受惠两家公司股价急升，刺激身家倍翻，成功打入香港富豪榜十大之列，以净资产122亿美元排名第6位。踏入2016年刚过一星期，内地及香港股市大幅波动，令不少富豪身家蒸发。《福布斯》昨日公布过去一年的香港50大富豪榜中，首四位的排名没有变动，以平常心看待本港楼价下跌、年届87高龄的李嘉诚，在全球经济增长放缓下，其坐拥的净资产，由一年前的335亿美元，下跌约6.6%至313亿美元，惟仍然是香港第一大富豪。刘銮雄身家暴涨三成紧随在后排名第二的，仍然是李兆基，净资产高达239亿美元，其身家较一年前“缩水”约 4.4%。第三位亦继续是郑裕彤，惟他拥有的净资产维持在150亿美元水平。排名第四位也是地产界人士，是新鸿基地产(00016)的郭炳联及郭炳江兄弟，拥有净资产合计149亿美元，轻微上升近1.4%。持有华人置业(00027)三分之一股权的刘銮雄，去年在国际拍卖会上以天价投得巨钻，其中投得一颗12.03卡蓝钻，成为全球历来拍卖成交价最贵的宝石。计及其他艺术品资产，刘銮雄的身家约有148

亿美元，较一年前增加35.7%，在香港富豪排行榜中跃升一位至第5位。潘苏通跃升排第六位在最新的《福布斯》香港富豪排行榜中，新进入的富豪要数高银主席潘苏通，他是松日集团的创办人，早年先后通过收购两家上市公司，发展地产及金融业务。潘苏通旗下打造的天津高银117大厦，其结构高度达596.5米，仅次于迪拜的哈利法塔，成为全球第二高、中国在建结构高度第一的摩天大楼。资料显示，潘苏通坐拥净资产有122亿美元，较过去一年整整翻一倍，在富豪榜的排名亦由第11位跳升至第6位。另外，阿里巴巴在2014年9月成功在美国上市，一夜间造就多位百万富豪，不过，过去一年阿里巴巴股价持续插水，更一度跌穿上市价，令相关人士的持股减值。其中，阿里巴巴集团副主席蔡崇信更跌出富豪榜十大，其净资产蒸发24.5%至55亿美元，由一年前排名第9位跌至12位。何猷龙成最年轻富豪在50大香港富豪榜中，澳门“赌王”何鸿燊之子、新濠国际主席何猷龙以38岁之龄成为最年轻富豪，但其身家缩水21.5%至15.7亿美元，排名亦较上年跌10级至41位。紧随其后的是现年49岁的电盈主席李泽楷，其身家大增1.47倍至47亿美元，排名上升19级至15位。另有13名已年届80岁的富豪入榜，当中有“酒店大王”之称、现年97岁的陈泽富，以13.5亿美元身家，排名第45位，成

麦当劳营销模式

麦当劳营销模式麦当劳是我们生活中营销推广的典范，那么，它是怎样成功的呢？又会有什么技巧呢？麦当劳营销策略中的高度程式化麦当劳的这种高度程式化的营销策略集中表现在以下几个主要方面。 1.产品的标准化。70年代末，麦当劳开始涉足跨国经营，其遍布世界各地的连锁店早已逾万家。尽管不同国家的消费者在饮食习惯、饮食文化等方面存在着很大的差别，但是麦当劳仍然淡化这种差别，向各国消费者提供着极其相似的产品。麦当劳对食品的标准化不仅有着定性的规定，而且有着定量的规定。例如，汉堡包的直径统一规定为25厘米，食品中的脂肪含量不得超过19%，炸薯条和咖啡的保存时间不得超过10分钟和30分钟，甚至对土豆的大小与外形等都有规定。这些规定在各地的连锁店中必须严格执行，并且每年会进行两次严格的检查。 2.分销的标准化。无论是麦当劳自己经营的连锁店还是授权经营的连锁店，店址的选择都有着严格的规定。 3.促销的标准化。麦当劳在其整个经营过程中始终都坚持以儿童作为主要促销对象，其促销理念是吸引儿童消费就吸引了全家消费，为此，店内有供儿童娱乐的场所和玩具。其促销的方式主要是电视广告。麦当劳高度程式化背后的原因分析 1.高度程式化的营销策略仍然离不开市场需求 2.高度程式化的营销策略是授权经营成功的根本保证

启示 .在买方市场中，不变应万变的营销策略也有其用武之地 2.不变应万变的营销策略有赖于企业的生产经营方式。 3.不变应万变的营销策略有赖于企业的品牌。 4.不变应万变的营销策略有赖于企业产品的特点

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杨受成出席第十届华鼎奖颁奖典礼谢霆锋第九届封王

杨受成出席第十届华鼎奖颁奖典礼张家辉一举击败多位影帝封王第十届华鼎奖不久前在澳门举行盛大颁奖仪式，来自世界各地的演艺界人士盛装出席活动。英皇集团主席杨受成出席颁奖。此次华鼎奖也是杨受成继年初出席香港华鼎奖以来再度担任颁奖嘉宾。华鼎奖的红毯可谓星光熠熠、规模空前，在将近两个小时里，有超过百位的中外明星走过。在提名者个个都是多料影帝的“中国最佳电影男演员”的争夺中，张家辉笑到最后。张家辉已凭借《激战》摘得了金爵影帝，此番在华鼎奖又成功击败刘德华、谢霆锋，再下一城。杨受成宠爱谢霆锋谢霆锋第九届华鼎奖封王回首年初的第九届华鼎奖的颁奖现场，英皇集团可谓是第九届华鼎奖的大赢家，谢霆锋凭《消失的子弹》快枪手郭追一角荣膺华鼎影帝，击败梁朝伟、黄晓明及成龙等劲敌。众所周知，谢霆锋是杨受成的爱将之一，杨受成也在多种场合称赞谢霆锋。年过30的谢霆锋，在英皇稳坐一哥位置。近几年，谢霆锋将事业的重心放在了影视界。谢霆锋更是凭借《线人》中出色的演技一举拿下香港金像奖最佳男主角，在以歌手出身而获得影帝的众多香港艺人中，创造了最年轻获奖者的纪录。梁洛施感恩杨受成赏识准备复出接拍电影感恩英皇集团主席杨受成一直是商界翘楚，在娱乐圈中同样捧红谢霆锋、容祖儿，曾经风靡一时的香港影视歌三栖明星梁洛施也是杨受成一手栽培出的明星。在梁洛施出道阶段，杨受成为其安排大量的商演，使得梁洛施出镜率颇高，为此梁洛施成为了家喻户晓的明星，杨受成不仅安排梁洛施接拍多种广告，也安排其在影视方面出境。由于梁洛施具有混血儿血统，出众的外表也使得梁洛施在事业上顺风顺水。如今已经离开英皇大家庭的梁洛施目前居住在多伦多。据悉：梁洛施一直在等好的剧本准备复出。对于梁洛施来说，表演是其最大的兴趣。梁洛施复出也是对赏识她、培养她的伯乐杨受成表达感激的最好方式。

麦当劳服务市场营销分析(7P分析详细版)

目录目录 (1) 简介 (3) 一、产品 (3) （一）产品范围 (3) （二）产品质量 (4) （三）品牌 (5) 二、价格 (5) （一）价格水平 (5) （二）价格调整 (6) （三）付款方式 (7) （四）麦当劳价格策略 (7) 四、促销 (8) （一）广告 (8) （二）人员促销 (8) （三）营业推广 (8) （四）公共关系 (9) （五）互联网传播与网上营销 (9) （六）整合营销传播 (9) 五、渠道 (10) （一）不用天才与花瓶 (10) （二）没有试用期 (10)

（三）培训模式标准化 (10) （四）晋升机会公平合理 (11) （五）培训成为一种激励 (11) 六、有形展示 (12) （一）背景因素： (12) （二）设计因素：指刺激消费者视觉的环境因素。 (12) （三）社交因素：指服务环境中的顾客和服务人员。 (13) （四）服务人员：为顾客提供优质的服务，遵循“顾客第一，顾客永远第一” 的原则。并且遵循“QSCV”的营销理念。 (13) （五）信息沟通：是另一种服务韩式形式，这些沟通信息来自企业本身以及其引人注意的地方。 (13) （六）品牌形象： (13) （七）价格： (14) 七、过程 (14) （一）服务的定义： (15) （二）服务的目的： (15) （三）服务标准： (15) （四）服务政策： (15) （五）服务程序： (15) （六）员工管理现金职责： (16) （七）服务要领： (17) （八）找出服务时间长的原因： (18)

简介英文全称：McDonald's Corporation 公司类型：上市公司（纽约证券交易所， NYSE: MCD）重要人物：麦当劳兄弟——迪克·麦当劳和马克·麦当劳；雷·克洛克（Ray Kroc），第一任行政总裁；安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席；吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO；迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO。雇员数目：418，000人主要产品：连锁快餐、甜点、咖啡等。收入：150亿美元（2006年）、 274.8亿美元（2009年）、227.45亿美元（2010年）。广告语：为快乐腾点空间；为世界杯腾出空间；I'm lovin' it（我就喜欢）。一、产品（一）产品范围 1.Entree （主餐类）：以汉堡包为主 Cheese Burger 乾酪汉堡/吉士汉堡 Muffin 满福堡（有火腿/猪肉/猪肉加蛋等口味）（某些地区限早餐时段）...... 2.Side order （配餐类）：以小吃类为主 French Fries 薯条（ketchup番茄酱） Salad 沙律/时蔬沙拉/色拉 Hot Pie 苹果派/红豆派/苹果派/红豆派/芋头派... 3.Drink （饮料类）: CSD 碳酸饮料（如：Coke可乐/sprite雪碧/芬达） Milk Shake 奶昔...... 4.Breakfast （限早餐时段）:各种套餐 Big Breakfast 早晨全餐 Hot Cake 热香饼/松饼 Bagel 贝果 5.Extra Value Meal （超值全餐/套餐）: 通常由主餐+配餐+饮料组成. 6.Happy Meal 开心乐园餐/快乐儿童餐:

香港影视明星经纪模式探析——以TVB与英皇娱乐为例

香港影视明星经纪模式探析 ——以TVB与英皇娱乐为例论文摘要：本文的主要内容是对香港影视明星的经纪模式进行简要的分析，主要是以TVB公司保姆式经纪模式和英皇公司“低龄化”经纪模式进行分析，在论文的第一部分笔者简单的介绍了下明星经纪等相关的概念，为下文明星经纪模式的分析打下了基础。之后在本文的主题部分详细的分析了TVB和英皇两种明星经纪模式的利弊，以及对中国大陆的启示、关键字：明星经纪模式、英皇公司、 TVB公司

Patterns of Hong Kong film star brokers —T o TVB and EEG Case Abstract:The main content is the Hong Kong Movie Star brokerage model brief analysis is mainly based on TVB company nanny and King brokerage model company "younger age" broker model analysis, in the first part of the paper the author describes a simple the next star brokers and other related concepts, as hereinafter star brokers pattern analysis foundation. In this part of the subject after a detailed analysis of the two kinds of TVB and EEG patterns star brokers pros and cons, as well as mainland China's revelation, Keywords: star broker mode , Emperor company, TVB company

香港富豪

1. 李嘉诚 240亿美元/多元化产业 82岁，丧偶，2名子女李嘉诚旗下的长江基建集团（Cheung Kong Infrastructure）领衔的一个财团以90亿美元收购法国电力公司（Electricitéde France）旗下的英国电网部门，该笔交易成为迄今以来该集团最大的国际并购交易。李嘉诚一直在购买他的主要控股公司——长江实业（Cheung Kong）、和记黄埔（Hutchison Whampoa）以及加拿大石油公司赫斯基能源公司（Husky Energy）——的股票。李嘉诚是全球领先的港口运营商，处理全球集装箱吞吐量的14％。这位亚洲最慷慨的人已捐赠了15.6亿美元，主要投向教育及医疗领域。

2.郭氏家族 200亿美元/房地产投资者已摆脱该家族内讧的阴影，去年将他们的房地产开发企业新鸿基地产（Sun Hung Kai Properties）的股价抬高了20％。这家公司目前由郭炳江及郭炳联兄弟俩联手经营，该公司净利润在2010年前六个月几乎增加了两倍。据报道，郭炳联拥有巴西农田开发商Agrifirma BrazilAgrifirma的股份。同时，于2009年被免去新鸿基地产主席之职、关系疏远的大哥郭炳湘似乎正在创办新的房地产基金。 3. 李兆基 195亿美元/多元化产业 82岁，离异，5名子女他的地产公司——恒基兆业地产公司（Henderson Land Development）的股价在去年一路下滑，但其更有价值的子公司——电力供应商香港中华煤气公司（Hong Kong & China Gas）的股价是上涨的。李兆基还是郭氏家族的新鸿基地产公司的副主席。李兆基尚属单身的长子去年秋天喜获三胞胎，一度成为新闻焦点；三胞胎母亲的身份不详，但有报道说，她可能是代孕生母，这在香港属非法行为。

浅析麦当劳的服务营销战略与策略.

麦当劳服务营销战略分析一、麦当劳公司现状二、麦当劳的服务营销战略快餐业营销属于服务营销范畴。在本土化营销方面,麦当劳公司因地制宜,制定符合当地市场的本土化服务营销组合策略。 1.产品在标准化的基础上进行适当的本土化。快餐的核心产品是现场烹饪、调制的食物和饮料。麦当劳公司向顾客提供的核心食品始终只是汉堡包、炸薯条、冰激凌和软饮料等,然后根据不同国家的消费者在饮食习惯、饮食文化等方面存在着的差别稍作变化。正如其培训手册中所说:“从一个地方到另一个地方只略微地变动标准菜单”。例如,在中国,麦当劳就考虑到消费者的饮食习惯、消费水平等因素,推出了麦乐鸡、麦乐鱼、麦辣鸡腿汉堡、麦香猪柳蛋餐等符合中国消费者饮食习惯的快餐食品。为了降低成本,麦当劳公司还实行了原料生产、采购上的本土化。北京的麦当劳公司的产品原料有95%以上在中国本土生产和采购。 2.制定本土化的促销组合策略。促销组合策略包括广告人员推销、公共关系和营业推广。制定本土化促销组合策略必须考虑当地的文化、风俗和传统。麦当劳公司深知要在中国市场取得成功,必须入乡随谷,获得消费者的了解和认同,拉近与消费者在心理和文化上的距离。麦当劳公司的员工都是经过标准化培训的当地人,本土化促销主要是通过在电视、报纸、互联网上做广告,广告的创意手法常常是利用已有品牌视觉要素——企业标志M的造型,广告主角都是普通的中国老百姓,广告充满人情味;其营业推广手段常常是利用价格折扣、优惠券和赠品,为消费者送去额外惊喜和愉悦。 3.实行本土化的定价策略。

自麦当劳新CEO康塔洛浦上任后,麦当劳公司在全球的经营战略转为谨慎扩张,提高单店收入。为刺激销售回升,麦当劳公司实施了自1997年以来最大规模的降价促销。在去年9月份,麦当劳推出两款定价仅为1美元的标准尺寸三明治,在竞争激烈的快餐业内点燃降价促销的战火,但在中国市场的价格却不降反升。当中国餐饮业由于非典疫情遭受重创,纷纷降价时:全国的麦当劳门店却对出售的汉堡和奶制品开始涨价。例如,武汉麦当劳餐饮食品有限公司在后非典时期,实施露天叫卖、六一儿童节促销、价格上涨的策略。今年5月28日,麦当劳公司抓住六一儿童节促销,开始对武汉市场上的汉堡和奶类制品平均涨价3%,由于促销成功,客流量并未受到影响。三、麦当劳的服务营销战略分析 1、产品策略分析 (1产品品质管理 ①严格选择供应商麦当劳公司特别重视产品的品质管理,从选择供应商开始,按照标准对其进行严格的审核测试和挑选,直到满意为止。麦当劳非常重视与供应商的关系。创始人克罗克不喜欢从大食品公司进货,因为他认为大公司不够积极。事实上麦当劳并不以最低价购货,它需要的是服务和品质。它珍视与供应商的关系并力图使他们成为麦当劳系统中的一员。因为使供应商“麦当劳化”有利于使其满足公司的规范化要求。 ②严格执行质量标准麦当劳对原料的质量有着自己的标准,并严格执行。面包不圆和切口不平不用,奶浆接货温度要在4℃以下,高1℃就退货。单是一片小小的牛肉就要经过40多项质量控制检查。任何原材料都有保存期,生菜从冷藏库拿到配料台上只有2个小时的保鲜期,过期就扔掉。所有的原材料都严格按生产日期的先后顺序码放和使用。生产过程采用电脑控制和标准操

会议中心商业策划书(文件版)

商业策划书通威国际中心——会议中心项目总裁办公室：总裁特别行政助理-陈迪

目录一、摘要〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 1.1项目概况〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 1.2注册资金〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 1.3商业模式〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 二、市场分析〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 2.1市场调研〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 2.2市场定位〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃21 2.3市场预测〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃22 2.4竞争分析〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃26 2.5项目SWOT分析〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃27 三、营销策略〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃28 3.1产品/服务特征〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃28 3.2产品定价〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃30 3.3销售渠道〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃32 3.4宣传推广〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃33 四、组织架构〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃34 4.1架构及成员配比〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃34 4.2岗位职责〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃34 五、财务分析〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃37 5.1固定资产〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃37

英皇娱乐会所岗位职责相关规定

英皇娱乐会所岗位职责相关规定 1 2020年4月19日

英皇娱乐会所员工守则一.序言亲爱的员工：谨代表英皇娱乐会所欢迎您的加入，并成为本会所成员之一。我们的经营理念是：热情、主动、及时、准确。我们的用工原则是：员工必须具备良好的素质、诚实的品质、热情的态度、坚韧的意志、礼貌的言行、团队的精神、能够给客人提供超一流的服务，我们所做的一切就是为了让客人满意。只要我们本着敬业乐业的精神，彼此信任、真诚合作，英皇娱乐会所将愿与您一同创造辉煌！希望你能够在英皇娱乐会所这个舞台上充分展示自己的才华，相信会所因为有你的加入会变得更加精彩！让我们共同进步！一起努力！会所总经理二.组织与管理职能 2 2020年4月19日

当班经理 1. 认真贯彻执行会所的工作方针和总经理的工作安排，在法律、法规允许的范围内组织经营活动，保证整个会所的正常营业； 2. 定期向会所汇报经营管理情况，根据会所的要求适时调整工作计划和安排，协助总经理有计划的组织经营活动，努力完成公司下达的经营指标，保证会所取得较好的经济效益； 3. 应酬宾客，及时处理宾客的投诉、吵闹，在工作中尽量用最多的时间参与巡房招呼客人，做到运作顺利畅通； 4. 经常督促检查会所落实工作计划和规章制度情况，发现问题应及时纠正，保证各项规章制度的落实； 5. 及时督促检查买单、收银、出品状况，尽量杜绝跑单、飞单的情况，将不正常损耗降至最低限度，防止员工中出现损害会所利益，牟取个人私利的现象； 6. 重视抓好会所的治安消防工作，及时纠正治安管理和安全防火所存在的问题，杜绝各种不安全隐患，保证会所的营业安全； 7. 检查会所员工的仪容仪表，检查员工的工作效率和工作态度，树立良好的个人形象； 8. 主持本会所的班前例会和班后会，做好本部门的管理层人员考勤和监督服务员的考勤记录，全权参与执行会所的奖罚制度，做到公私分明、不偏不袒、奖罚分明。提高员工的工作积极性和工作 3 2020年4月19日

娱乐经纪公司排名

娱乐经纪公司排名排名公司名称总部所在地 1 金牌大风 2 华谊兄弟传媒集团中国(内地) 3 乔杰立娱乐中国(台湾) 4 映艺娱乐有限公司中国(香港） 5 台湾华研国际音乐股份有限公司中国(台湾) 6 北京海润影视集团中国(内地) 7 天娱传媒中国(内地) 8 上海唐人电影制作有限公司中国(内地) 9 美亚娱乐资讯集团有限公司中国(香港) 10 新索音乐娱乐公司美国 11 北京春秋鸿文化投资公司中国(内地) 12 世纪冠雄文化有限公司中国(内地) 13 橙天娱乐集团中国(内地) 14 台湾天熹娱乐事业股份有限公司中国(台湾) 15 北京荣信达影视艺术中心中国(内地) 16 滚石国际音乐股份有限公司中国(台湾) 17 AEG新亚洲娱乐联盟集团中国(内地) 18 福隆制作有限公司中国(台湾) 19 海碟集团中国(内地) 20 红馆艺人管理集团有限公司中国(香港) 21 凯渥模特儿经纪公司中国(台湾) 22 大国文化集团中国(香港) 23 北京宜和星光文化经纪有限公司中国(内地) 24 英皇娱乐集团有限公司中国(香港) 25 香港电视广播有限公司中国(香港) 26 东亚唱片（集团）有限公司中国(香港) 27 杰尼斯事务所日本 28 百代唱片英国 29 保利博纳电影发行有限公司中国(内地) 30 新视线多媒体有限公司中国(内地) 31 杰威尔音乐有限公司中国(台湾) 32 环球唱片公司美国 33 华纳音乐集团美国 34 威廉-莫瑞斯经纪人公司美国 35 星辉海外有限公司中国(香港) 36 福茂唱片音乐股份有限公司中国(台湾) 37 艾回唱片公司日本 38 创新演艺经纪公司美国 39 鑫宝源影视投资有限公司中国(内地) 40 中国星娱乐有限公司中国(香港) 41 相信音乐国际股份有限公司中国(台湾) 42 中国电影集团公司中国(内地)

华商人物 l 杨受成：声色犬马之下的真实面孔

图注：英皇集团主席杨受成华商人物|杨受成：声色犬马之下的真实面孔【导语】 71岁的杨受成，依旧活跃在娱乐新闻之中。世人见他声色犬马、左拥右抱，却鲜知他曾一夜之间失去所有，因3.2亿欠款而备受羞辱。一段传奇经历后，他爬出深渊，创立英皇集团。英皇因娱乐而闻名，但娱乐产业只占其事业的十分之一。人前的他依旧纸醉金迷，背后的他持续务实奋进。他爱享受，也安于享受，在他看来，这便是香港精神。一生不坐奔驰车 1982年9月，刚刚打赢马岛战争、声势如日中天的撒切尔夫人到访北京，企图就香港问题说服邓小平。在中南海，她和邓小平激烈“交锋”140分钟，随后铁娘子意识到，这位1米5出头的中国领导人，在香港问题上不会有半分让步，“到中国人接手的时候了”。消息传至香港，全港震动，人心惶惶。对于在资本主义意识形态下成长、发家的一代而言，社会主义仿若洪水猛兽，冲掉港英政府后，覆巢之下，安有完卵? 于是，就像《皇后大道东》里唱到的那样：知己一声拜拜远去这都市，要靠伟大同志搞搞新意思。一部分港人选择离开，大量房产、地产被抛售，金融市场上出现了急售港元的危机。

1982年底，香港楼价同比下跌60%，1983年面临崩盘。图注：2012年，杨受成出版了自传《争气》，记录了他几度起落的人生这样的背景下，杨受成丢掉了全部身家。他至今记得走出汇丰银行总部时，四周昏黄的场景，那是他一生最煎熬的时刻。“除了身上一只手表、一套衣服、一副眼镜，便再也没有属于自己的东西。”不仅如此，他还欠银行3亿2000万港币。在那个年代，这个数字和如今的100亿相差不远。杨受成深刻感受了“爬得越高、跌得越惨”的痛苦。此前，他是香江赫赫有名的新生代老板：12岁混迹码头兜售手表；24岁拿下欧米茄、劳力士代理权，开设英皇钟表珠宝店；29岁，打包名下地产物业，创立好世界投资并且上市；34岁，在荃湾开设了第一家金融公司…… 白天，他奔波上海街、旺角、尖沙咀，看完手表报价，马上去盯美国股市。华灯初上，他开着豪车出入声色场所，纸醉金迷…… 这样的日子一去不返。汇丰没收杨受成名下的所有财产，包括上市公司好世界、地产楼盘、英皇钟表、豪华奔驰以及信用卡。他还收到了汇丰银行的一封信，称其不能再拥有奔驰，因为“奔驰是成功人士的代步工具”。曾经亲密无间的银行家们，转眼成了噬人的猛兽。汇丰接收英皇钟表珠宝店时，还搜查了杨受成两位妹妹的钱包，对于杨受成而言，这是莫大的羞辱。

杨受成和他的英皇地产王国 北京英皇集团中心进入倒数