Hadoop的项目有哪些

Hadoop的项目有哪些？

作为大数据解决方案中的一种核心技术，而Hadoop项目则是所有大数据人才努力的结果，下面为大家介绍一下Hadoop当中最常见的几个项目。

一：数据整合

称之为“企业级数据中心”或“数据湖”，这个想法是你有不同的数据源，你想对它们进行数据分析。这类项目包括从所有来源获得数据源(实时或批处理)并且把它们存储在hadoop中。有时，这是成为一个“数据驱动的公司”的第一步;有时，或许你仅仅需要一份漂亮的报告。“企业级数据中心”通常由HDFS文件系统和HIVE或IMPALA中的表组成。真实的原因是一个数据湖比Teradata 和Netezza公司有更强的水平扩展性和低得多的成本。许多人在做前端分析时使用Tabelu和Excel。许多复杂的公司以“数据科学家”用Zeppelin或IPython 笔记本作为前端。

二：专业分析

许多数据整合项目实际上是从你特殊的需求和某一数据集系统的分析开始的。这些往往是令人难以置信的特定领域，如在银行领域的流动性风险/蒙特卡

罗模拟分析。在过去，这种专业的分析依赖于过时的，专有的软件包，无法扩大数据的规模经常遭受一个有限的功能集(大部分是因为软件厂商不可能像专业机构那样了解的那么多)。在Hadoop和Spark的世界，看看这些系统大致相同的数据整合系统，但往往有更多的HBase，定制非SQL代码，和更少的数据来源(如果不是唯一的)。他们越来越多地以Spark为基础。

三：Hadoop作为一种服务

在“专业分析”项目的任何大型组织(讽刺的是，一个或两个“数据整理”项目)他们会不可避免地开始感觉“快乐”(即，疼痛)管理几个不同配置的Hadoop 集群，有时从不同的供应商。接下来，他们会说，“也许我们应该整合这些资源池，”而不是大部分时间让大部分节点处于资源闲置状态。它们应该组成云计算，但许多公司经常会因为安全的原因(内部政治和工作保护)不能或不会。这通常意味着很多Docker容器包。

我没有使用它，但最近Bluedata(蓝色数据国际中心)似乎有一个解决方案，这也会吸引小企业缺乏足够的资金来部署Hadoop作为一种服务。

四：流分析

很多人会把这个“流”，但流分析是不同的，从设备流。通常，流分析是一个组织在批处理中的实时版本。以反洗钱和欺诈检测：为什么不在交易的基础上，抓住它发生而不是在一个周期结束?同样的库存管理或其他任何。

在某些情况下，这是一种新的类型的交易系统，分析数据位的位，因为你将它并联到一个分析系统中。这些系统证明自己如Spark或Storm与Hbase作为常用的数据存储。请注意，流分析并不能取代所有形式的分析，对某些你从未考虑过的事情而言，你仍然希望分析历史趋势或看过去的数据。

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高级项目经理考试题

2010-IT服务器（课后练习）一、单选题（共50题） 1、关注IT服务管理是为了（B 75页） 2、服务的核心是（B 75页） 3、通过IT服务管理可导向到（A 75） 4、IT服务管理实践集中体现在（B 75） 5、ITIL所描述的职能有（D 75） 6、ISO2000所强调的IT管理方法是（D 75） 7、ISO/IEC20000的适用对象包括（C 76） 8、下列哪一项可用作IT治理的指导材料（A 76） 9、COBIT规定了（C 76） 10、下列选项那种对服务台的理解不妥（A 76） 11、某组织建立了一个分布式（distributed）服务台，下列哪一项是最重要的（C 76） 12、下列事宜哪项属于服务台的工作范围？（C 76） 13、下列哪个过程用来确保在功能失效时能尽快地恢复IT服务？（C 76 ） 14、有一个网络故障影响了200个用户。与此同时，总经理的打印也出现了故障，而想打印一份报告。可以从这些信息得出下列哪个结论？（A 76） 15、问题管理过程是如何支持服务台的工作的？（D 76） 16、下列哪项工作不属于问题管理的职责？（A 77） 17、问题控制是问题管理的组成部分，问题控制的首要活动是识别并记录问题，而识别问题要采取的第一个步骤是（A 77） 18、下列哪项是错误控制的基本任务？（B 77） 19、下列哪种变更必须要经过变理管理的授权？（D77） 20、哪个管理过程负责协调一个新软件的发布实施（A77） 21、下列哪个概念属于变更管理的范围？（A77） 22、公司要在内网上增加一个图形设计工作站，由于要通过网络传送大容量的图片数据所以必须增加网络的带宽，哪个管理过程负责批准实施增加带宽（B 77） 23、哪项活动属于发布管理的职责？（B 77） 24、在发布管理过程中下列哪项最终软件库（DSL）的角色？（A77） 25、德尔塔（Delta）发布、全发布(Full Release)包和发布(Package Release)是三种不同的发布类型。下面哪一个表述是正确的。（D 78） 26、一劝原有的PC机被安装的一台网络计算机所取代，而这台老的PC机被用作网络打印机。下列哪个过程负责在配置管理数据库中登记这种变更？（B78） 27、下列哪项可以作为一个配置项（CI）（B 78） 28、下旬哪项是配置基线？（B 78） 29、为修复一已知错误进行了软件升级发布之后，哪个过程负责确保DMDB已准确地更新了相关信息？（C 78） 30、只有提供了有关配置变更的变更指令后，才能对配置管理数据库(CMDB)中的数据进行更新。下列哪个过程或职能负责提供这种变更指令。（A78） 31、针对现有某项服务的一个重大变更已经设计并构建好了软件模块。现在要明确配置管理的职责，下列哪项活动不属于配置管理的职责？（A78） 32、下列哪项内容需要包含在服务级别协议（SLA）中？（A 78） 33、你的网络部门和外部组织签订了一份协议以履行其对内部客户的协议。与外部组织之间的协议应该记录在下面那份文档中？（D、79页）

项目经理考试题大全

系统集成项目管理师时间管理模拟试题 1、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于： A、尽可能多的任务 B、非关键路径任务 C、关键路径任务 D、耗时最长的任务参考答案：C 2、下面哪项工作是制订进度计划的基础： A、工作分解结构(WBS) B、网络图 C、甘特图(GANTT) D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING) 参考答案：A 3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? A、赶工 B、变更范围 C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D、资源平衡参考答案：D 4、项目经理和团队利用[ ]来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。 A、工作包 B、工作任务 C、账户码 D、整合点参考答案：A 5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为： A、时差 B、自由时差 C、水平时差 D、滞后参考答案：D 6、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: A、关键路线活动 B、非关键路线活动 C、有闲时间活动 D、虚活动参考答案：D 7、柱形图的一个可能的缺点(劣势)是： A、缺乏时间定位 B、不能展示出多个变量 C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系 D、不能与人力规划相联系参考答案：C 8、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到： A、所有的活动 B、只是那些具有最长的持续时间的活动 C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D、那些风险度最大的活动参考答案：C 9、工作包是什么? A.工作分解结构中最底层的可交付物 B.有特定标志符的工作 C.属于报告中的需求层次 D.可以分配到多于一个组织单元的工作

项目经理试题及答案

青岛市房屋建设集团股份有限公司项目经理试题姓名：成绩：一、共30空，每空1分，总分30分 1、拟申报“青岛杯”奖的工程项目，由施工单位在开工前向当地工程质量监督机构申报。 2、不同地基土壤交界处或建筑物相邻部分荷载相差悬殊时，交界处应设置沉降缝。 3、地下室按使用功能分为普通地下室和人防地下室。 4、屋面泛水高度应自保护层算起，高度不应小于 250mm。 6、多层住宅的阳台栏杆扶手净高不应小于 1.05m ，楼梯空花栏杆的垂直杆件之间的净距不应大于 110 mm 。 7、一套完整的建筑施工图包括建筑施工图、结构施工图、设备施工图。 8、地漏水封高度不得小于 50mm 。 9、地下室或地下构筑物外墙有管道穿过的，应采取防水措施，对有严格防水要求的建筑物，必须采用柔性防水套管。 10、卫生间必须安装防水插座。 11、相关各专业工种之间的检验称为交接检方式。 12、排水主干管及水平干管做通球试验通球率必须达到 100% 。 13、三级安全教育是指公司、项目、班组。 14、三宝指的是：安全帽、安全带、安全网。

15、安全检查隐患整改“三定”原则的内容是：定人、定时间、定措施。 16、按照建设部的有关规定，开挖深度超过 5 m的基坑、槽的土方开挖工程应当编制专项施工方案。 17、根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出 18、施工现场临时配电采用三级配电二级保护，其中二级保护指总配电箱漏电保护、开关箱漏电保护 19、安全生产责任制是建筑施工企业所有安全规章制度的核心。 20、安全技术交底应由技术负责人编制，由技术负责人进行交底。二、选择题（每题1分，计30分） 1、房屋建筑筒中筒结构的内筒，一般由（D）组成。 A、电梯间和设备间 B、楼梯间和卫生间 C、设备间和卫生间 D、电梯间和楼梯间 2、下列混凝土拌合物性能中，不属于和易性含义的是（C） A、流动性 B、黏聚性 C、耐久性 D、保水性 3、楼盖和屋盖采用钢筋混凝土结构，而墙和柱采用砌体结构建造的房屋属于（A） A、混合结构 B、框架结构 C、剪力墙 D、桁架结构 4、下列装修材料中，属于功能材料的是（C）. A、壁纸 B、木龙骨 C、防水涂料 D、水泥

中级项目经理考试试题及复习资料

系统集成项目经理培训结业考试题资质管理概论试题汇总总题量：28 一、难数量：4 1、请选择正确答案：为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议？ A．将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。 B．将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。 C．将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。 D．应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。 B 2、在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。这个改变可能导致成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是： A．不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。 B．接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。 C．在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。 D．推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。 A 3、作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该： A．辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。 B．就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。 C．利用其他资源来补偿弱的领域。 D．等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。 B

高级项目经理考试-推荐课程8真题20150516(含答案)

高级项目经理考试--推荐课程8 一、单选题。每题2分，40道题，共80分。每道题只有一个正确答案，不选、错选不得分。 1、以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例？（C ） A、使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误。 B、执行权变措施方案带来的次级风险。 C、适用于当前项目的环境规定发生的变化。 D、由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的3件套。 2、客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）。（A ） A、绩效报告 B、职责分配矩阵 C、帕累托图 D、蒙特卡洛模拟 3、在与公众利益一致的原则下，软件工程师应当保证其专业的完整性和声誉，以下说法不正确的是？（ D ） A、协助发展一个适合执行道德规范的组织环境。 B、通过适当参加各种专业组织、会议和通过出版物，扩充软件工程知识。 C、不以牺牲职业、客户或雇主利益为代价，谋求自身利益。 D、对所从事的软件和相关文档，只负责检测和修正的义务，不承担报告错误的责任。 4、确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求（）。（B ） A、用平实的语言说明了可交付成果的特征。 B、帮助项目人员确定工作目标。 C、对项目人员和客户都有用。 D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么。

5、进度控制的一个重要部分是？（A ） A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动。 B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动。 C、评估范围定义是否足以支持进度计划。 D、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。 6、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求?（D ） A、降低成本、减少时间。 B、减少决策需要的时间。 C、消除闲置时间。 D、制定更好的排除故障的步骤。 7、（）是人生的天平？（A ） A、付出与回报 B、失去与得到 C、拿来与送出 D、索取与给予 8、下列关于软件重用的描述有误的是？（C ） A、软件重用，是软件开发方法论中的一个重要分支，对软件架构有重要的影响。 B、技术构件重用，将常用的技术构件开发出来，作为软件框架的基本组成部分。 C、基础类型的重用，封装一些基础子类，在软件开发时继承使用，可以完善语义定义，也能提高重用性。 D、需要提升业务重用能力和多终端接口能力。 9、以下关于软件著作权的许可试用和转让描述错误的是？（A ） A、许可他人行使软件著作权的，当事人可做口头许可。 B、许可他人专有行使软件著作权的，当事人应当订立书面合同。 C、转让软件著作权的，当事人应当订立书面合同。 D、中国公民、法人或者其他组织向外国人许可或者转让软件著作权的，应当遵守《中华人民共和国技术进出口管理条例》的有关规定。 10、以下“软件工程师职业道德规范和实践要求”的描述中错误的是？（B ） A、所有技术性判断应服从支持和维护人类价值的需要。 B、对无法回避和避免的利益冲突，可单方面与冲突方调解。 C、不参与欺骗性的经济行为，如行贿、重复收费或其他不正当经济行为。 D、软件工程师应当维护他们职业判断的完整性和独立性。 11、WEBSocket通信模式是？（A ） A、帧通信 B、TCP/IP C、单播 D、P2P

张立台软考高级项目经理下午试题分析

张立台软考高级项目经理下午试题分析 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

2014年下半年信息系统项目管理师下午试题I及分析试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检 [问题1](4分) 计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？ [问题2](11分) 假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况。以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度。 [问题3](12分) 如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。 [问题1]参考答案：到三月末， PV=6+2+2+6+3+6+6+1+3+10+20=65（万） EV=12*100%+8*100%+20*100%+10*75%+3*75%+40*50%+3*50%+3*50% +2*25%+4*25%=74.25（万） [问题2]参考答案： AC=80（万） CPI＝EV/AC=74.25/80=92.8125%

SPI=EV/PV=74.25/65=114.23% 所以，当前整体项目成本超支、进度提前。进度落后的工作所是活动E、进度提前的工作包是C、D、G、H、I、J [问题3]参考答案：项目总预算：BAC=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105（万）所以，项目未来总成本： EAC=ETC+AC=(BAC-EV)/CPI+AC=(105-74.25)/92.8125%+80=113.13（万）项目结束的时间仍为5个月（因活动F是按进度执行的，活动E目前的进度落后可以在后三个月赶回来，进度提前的活动不影响整个项目的完成时间）。针对目前的情况，可以采取如下改进措施： 1、确保工作F按计划进度进行，同时保证工作E能够5月底完成，这样能够保证项目按原计划的进度完成； 2、对于进度超前的工作，可以适当减慢速度，以节约成本。

项目经理考试试题

1. 下列哪一项是项目风险？（）（0.35分） A.刚浇注的楼板出现了裂缝 B.项目可能无法获得所需的设计工程师 C.合同规定的时间已过，供应商仍未供货 D.项目所需的钢材涨价了20% 2. 〃项目管理考核办法?中，需求评审的考核标准不包括（）（0.35分） A.未收到需求评审报告的，扣除该项考核分 B.对未达成质量目标的未进行客观分析的，扣除一半考核分 C.对未达成质量目标的未采取任何保证后续阶段的产品质量措施的，扣除一半考核分 D.未收到需求文档的，扣除该项考核分 3. 项目经理为了确保了解客户需求，并且制定出令人满意的项目计划，在开始项目执行之前，应该（）（0.35分） A.组建专门团队来独立地编制项目计划

B.邀请相关技术专家参与项目计划的编制 C.邀请客户和其他干系人审查项目计划和确认项目基准 D.邀请客户与项目团队成员开见面会，审查客户的专业背景和技术优势 4. 人员配备计划的功能是：（0.35分） A.它描述了人力资源何时如何加入和退出项目 B.它描述了组织的角色和责任 C.它是一个组织图，说明什么单位负责什么工作 D.它包括由指派的工作资格、职责和权限的工作名称组成的书面大纲 5. 某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列（）做法是不合适的。（0.35分） A.利用原型法给用户提供预览一帮助准确把握用户的真实需求 B.可以跟客户说不，并与其商议在后的项目或下一个版本中满足他们的要求

C.秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求 D.利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更 6. 质量是（0.35分） A.零缺陷 B.满足需求 C.产品或服务满足明确和隐含需求的能力 D.B和C 7. 在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）（0.35分） A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标 B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础 C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范

高级项目经理考试

2010—IT服务管理(课后练习) 1．关注IT服务管理是为了 B．使IT高效地支撑业务的运行 2．服务的核心是 B．为顾客提供价值 3．通过IT服务管理可导向到 A．关注服务、顾客及其业务 4．IT服务管理实践集中体现在 B．ITIL 5．ITIL所描述的职能有 D．服务台 6．ISO 20000所强调IT管理方法是 D．PDCA 7．ISO/IEC 20000的适用对象包括 C．需要证实能够满足顾客服务需求的组织 8．下列哪项可用作IT治理的指导材料? A．COBIT 9．COBIT规定了 C．IT过程和控制目标 10．下列选项那种对服务台的理解不妥? A．类似于呼叫中心 11．某组织建立了一个分布式(diStribUted)服务台，下列哪一项是最重要的? C．所有服务台都使用同样的信息记录方式以便于进行分析 12．下列事宜哪项属于服务台的工作范围? C．请求IT部门提供用户现场支持 13．下列哪个过程用来确保在功能失效时能尽快地恢复IT服务? C．事件管理 14．有一个网络故障影响了200个用户。与此同时，总经理的打印机也出现了故障，而他急于想打印一份报告。可以从这些信息得出下列哪个结论? A．没有足够的信息决定哪个事件具有更高的优先级 15．问题管理过程是如何支持服务台的工作的? D．使已知错误的信息能为服务台所用 16．下列哪项工作不属于问题管理的职责? A．消除错误的根本原因 17．问题控制是问题管理的组成部分，问题控制的首要活动是识别并记录问题，而识别问题要采取的第一个步骤是 A．分析现有的全部事件

18．下列哪项是错误控制的基本任务? B．通过变更管理过程解决已知错误 19．下列哪种变更必需要经过变更管理的授权? D．将一台打印机自2楼挪动到3楼的某个位置 20．哪个管理过程负责协调一个新软件的发布实施? A．变更管理 2l．下列哪个概念属于变更管理的范围? A．实施后评审(PIR) 22．公司要在内网上增加一个图形设计工作站，由于要通过网络传送大容量的图片数据所以必须增加网络的带宽，哪个管理过程负责批准实施增加带宽? B．变更管理 23．哪项活动属于发布管理的职责? B．储存公司的所有授权软件的原始版本 24．在发布管理过程中下列哪项是最终软件库(DSL)的角色? A．对全部授权在用软件的原始版本的物理存储区 25．德尔塔(Delta)发布、全发布(FUll ReleaSe)和包发布(PaCkage ReleaSe)是三种不同的发布类型。下面哪个一个表述是正确的? D．全发布指对发布单元内的所有组件都进行构建、测试和分发 26．一台原有的PC机被新安装的一台网络计算机所取代，而这台老的PC机被用作网络打印机。下列哪个过程负责在配置管理数据库中登记这种变更? B．配置管理 27．下列哪项可以作为一个配置项(CI)? B．一份技术文件 28．下列哪项是配置基线? B．对一个产品或服务所记录的状态，为配置审计和回退提供基础。 29．为修复一已知错误进行了软件升级发布之后，哪个过程负责确保CMDB已准确地更新了相关信息? C．配置管理 30．只有提供了有关配置变更的变更指令后，才能对配置管理数据库(CMDB)中的数据进行更新。下列哪个过程或职能负责提供这种变更指令 A．变更管理 31．针对现有某项服务的一个重大变更已经设计并构建好了软件模块。现在要明确配置管理的职责，下列哪项活动不属于配置管理的职责? A．确保软件模块的质量 32．下列哪项内容需要包含在服务级别协议(SLA)中? A．应提供的服务及服务目标

高级项目经理继续教育在线考试真题及答案汇总

截至2011年5月高级项目经理继续教育在线考试试题及答案 2011年5月真题一、单选题（共40题） 1、问题: 在WINDOWS AZURE BLOB中，PUT BLOB方法一次最多可以上传（）MB的BLOB到云端服务器上。答案: B A) 32 B) 64 C) 128 D) 256 2、问题: 下面关于负载均衡描述不正确的是（）答案: B A) 负载均衡可以横向扩展服务器，提高网站响应速度 B) 用APACHE可以实现硬件负载均衡 C) 软件负载均衡成本低于硬件负载均衡 D) 硬件负载均衡效率高于软件负载均衡 3、问题: 有一个网络故障影响了200个用户。与此同时，总经理的打印机也出现了故障，而他急于想打印一份报告。可以从这些信息得出下列哪个结论？答案: A A) 没有足够的信息决定哪个事件具有更高的优先级 B) 必须先修理总经理的打印机，因为该事件具有更高的业务影响度 C) 两个事件具有相同的优先级 D) 网络故障比总经理的打印机具有更高的事件优先级，因为它会影响更多的人 4、问题: 下面关于SPHINX描述不正确的是（）答案: D A) SPHINX检索基于SQL B) SPHINX使用数据库存储数据 C) SPHINX支持分布式检索 D) SPHINX检索无需建立索引 5、问题: GOOGLE文件系统（GFS）提供给应用程序的访问接口是（）答案: A A) 专用接口 B) 遵守POSIX规范的接口 C) 网络文件系统接口 D) WEB网页接口 6、问题: 在数据块服务器容错中，每个BLOCK对应（）的校验码。答案: C

B) 16BIT C) 32BIT D) 64BIT 7、问题: 无线城域网使用的无线协议是（）答案: D A) 802.3 B) 802.6 C) 802.11 D) 802.16 8、问题: ITIL在IT服务管理领域被认为是答案: A A) 基于业界实践经验而总结出的指导方法 B) IT服务管理的国际标准 C) 为IT服务管理而提供的标准模型 D) 服务管理过程设计的理论框架 9、问题: 配置管理与资产管理的不同点在于答案: D A) 资产管理只涉及具有产权的项，而配置管理涉及基础架构的每件事。 B) 资产管理比配置管理的范围广，可包括非IT的项，如桌椅等 C) 资产管理涉及配置项的财务方面，而配置管理只涉及基础架构的技术细节。 D) 配置管理比资产管理更深一步，因为它还管理资产间的关系。 10、问题: IT服务管理的国际标准是答案: C A) ITIL V3 B) COBIT C) ISO/IEC 20000 D) BS 15000 11、问题: 下列哪项工作不属于IT服务连续性管理的职责？答案: B A) 拟定保护某IT服务的可能措施 B) 决定某IT服务对业务的关键级别 C) 对某IT服务的恢复进行计划测试 D) 识别某IT服务的风险 12、问题: IT财务管理的职责是由哪个单位承担的？答案: B A) 组织的财务部门 B) IT部门

高级项目经理历年高级论文考题汇总

历年高级论文汇总 [2010下半年] 试题一论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1.概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。 2.结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述： (1)大型信息系统项目的特点 (2)大型信息系统项目的组织结构 (3)根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤 (4)大型信息系统项目的进度控制要点 (5)实施进度管理的工具和方法 3.请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。试题二论多项目的资源管理在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，

高级项目经理考试试题(自由选课1)

高级下面经理考试-自由选课1 一、多选题。 1、在main.xml中，定义一个组件时，有两个属性必须写？ A、android: layout_width B、android: layout_height C、android: id=”@+id/start” D、android: text 2、以下哪几项属于WebSocket的基本特征？ A、数字通信 B、长链接 C、高并发 D、双向双工 3、WEBSocket的特性有？ A、长轮询 B、速度 C、双向通讯 D、有状态

4、下面属于android的动画分类的有？ A、Draw B、Tween C、Frame D、Animation 5、请找出你学过的适配器类？ A、SimpleAdapter B、SimpleArrayAdapter C、SimpleCursorAdapter D、SimpleCursorsAdapter 6、关于广播的作用，正确的说法是？ A、它是用来接收系统发布的一些消息的 B、它是可以帮助service修改用户界面 C、它可以启动一个Activity D、它可以启动一个Service 7、以下属于WEBOS架构特征的是？ A、轻 B、低成本 C、高安全

D、运行速度流畅 8、关于Sqlite数据库，正确的说法？ A、SqliteOpenHelper类主要是用来创建数据库和更新数据库 B、SqliteDatabase类是用来操作数据库的 C、在每次调用SqliteDatabase的getWritableDatabase() 方法时，会执行SqliteOpenHelper 的onCreate方法 D、当数据库版本发生变化时，可以自动更新数据库结构 9、HTML5的标签分类有？ A、结构性标签 B、行内语义性标签 C、级块性标签 D、交互性标签 10、WEBSocket分别有两个属性，分别是？ A、readyState B、RequestHeader C、addListener D、bufferedAmount 二、单选题

项目经理继续教育考试答案4

项目经理继续教育D组考试题目及答案一、单项选择题 2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ C ） A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ D ） A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是（ A ） A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 8.对项目当事人管理的主要目的是（ A ） A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D .通过项目当事人的分析关注其对项目的批评 9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B） A.质量经理 B.项目经理 C.高级管理层 D.项目团队成员中的某个人 11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B） A.项目计划阶段 B.项目启动阶段 C.项目实施阶段 D.项目收尾阶段一、单选题（B）1、在OSI模型中，服务定义为 A、各层向下层提供的一组原语操作 B、各层间对等实体间通信的功能实现 C、各层通过其SAP向上层提供的一组功能 D、和协议的含义是一样的（D）2、下列关于SaaS的特征，描述有误的是 A、具有高度的灵活性 B、具有强大的可扩展性 C、采用多租户架构 D、运营成本相对较高（C）3、你正在麦林考利亚的一个港口城市管理一个国际合资的建设项目。麦林考利亚的城市管理委员会通过了一项法律。要求任何项目的计划编制过程必须有一名城管会的代表参与。这就是向你明确表明了，这个城市想为这些工作要求一些“非官方”的补偿。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你也不清楚和这些政府官员一起工作的最佳方式是怎样的。他们的介入是非常关键的，因为项目需要他们审批并发放许可证，以及批准一些设备、补给和原料的进口。此时最好的解决办法是：

张立台-软考高级项目经理-2014年11月-下午试题(卷)+分析-201501

2014年下半年信息系统项目管理师下午试题I及分析试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。 [问题1](4分) 计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？ [问题2](11分) 假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况。以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度。[问题3](12分) 如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。 [问题1] 参考答案：到三月末，

PV=6+2+2+6+3+6+6+1+3+10+20=65（万） EV=12*100%+8*100%+20*100%+10*75%+3*75%+40*50%+3*50%+3*50% +2*25%+4*25%=74.25（万） [问题2]参考答案： AC=80（万） CPI＝EV/AC=74.25/80=92.8125% SPI=EV/PV=74.25/65=114.23% 所以，当前整体项目成本超支、进度提前。进度落后的工作所是活动E、进度提前的工作包是C、D、G、H、I、J [问题3] 参考答案：项目总预算：BAC=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105（万）所以，项目未来总成本： EAC=ETC+AC=(BAC-EV) /CPI+AC=(105-74.25)/92.8125%+80=113.13（万）项目结束的时间仍为5个月（因活动F是按进度执行的，活动E目前的进度落后可以在后三个月赶回来，进度提前的活动不影响整个项目的完成时间）。针对目前的情况，可以采取如下改进措施： 1、确保工作F按计划进度进行，同时保证工作E能够5月底完成，这样能够保证项目按原计划的进度完成； 2、对于进度超前的工作，可以适当减慢速度，以节约成本。

高级项目经理PMP考试文档笔记

PMP知识点及例题详解锦集 1.范围说明书的主要内容包含项目目标，项目目标至少应该包括费用、时间进度和技术性能或质量标准 2.任分配矩阵(RAM)一种将项目组织分解结构与工作分解结构联系起来的结构，有助于确保项目工作范围的每个组成部分都被分配给某个人或者某个团队。 3.总价合同对买方风险最小，成本合同对卖方风险最小 4.蒙特卡洛分析（Monte Carlo Analysis）：从可能的成本或持续时间的概率分布中随机选取数值，作为输入，来计算或迭代计算项目成本或工期的一种技术，从而得到项目可能得总成本或完工日期的分布情况。 1．在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户干系人参加的风险专题会，专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析? A．定性风险分析 B．定量风险分析 C．分类风险分析 D．德尔菲技术风险分析【解析】这里是个非常适合考试的地方，书上没有的，基本不是答案，见我的答题23 技巧，排除选项C 和D。然后不要看到概率就是定量，风险分析这里记住这两个东西，风险分析影响概率是定性的工具，模拟和建模是定量的工具。这题推荐选A 2．项目章程包括下列哪一项? A．项目预算汇总 B．详细的产品范围 C．范围基准 D．项目管理计划【解析】推荐选A,这题用排除法，后三个选项太不靠谱了。项目章程包括：项目目的或批准项目的原因、可测量的项目目标和相关的成功标准、项目的总体要求、概括性的项目描述、项目的主要风险、总体里程碑进度计划、总体预算、项目的审批要求、委派的项目经理及其职责和职权、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。 3.项目经理完成一个项目。组织正常要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。这些属于下列哪一个过程的工具和技术？ A.合同收尾 B.行政收尾 C.绩效审计 D.正式验收【解析】推荐选B，行政收尾包括：为达到阶段或项目的完工或退出标准所必须的行动和活动；为下一个阶段或向生产和/或营运部门移交项目产品、服务或成果，所必须的行为和活动；为收集项目或阶段记录、审核项目成败、收集经验教训和存档项目信息（供组织未来使用）所必需的活动 4. 用互联网搜索作为一种帮助选择卖方的方法。这涉及到哪一个过程？ A.计划采购

高级项目经理考试论文模板

论文模板摘要（不要写出结论）本文以XXX项目为例，论述了在项目中的风险/范围/人力资源管理问题。该项目是国家重点项目，项目的特点是投资大，周期长，干系人众多。在该项目中如何降低项目的风险/范围/人力资源是该项目面临的最重要的挑战。本文从风险/范围/人力资源的识别，分析，计划以及监控等几个方面论述了风险/范围/人力资源管理应该注意的要点，文中对常见的IT风险/范围/人力资源也进行了分析。通过本项目的实践，本人也在文中结尾处提出了论述了一些经验和技巧。 (背景) 本人于2009年1月到10月参加了XXXX项目，该项目是我们公司的年度重点项目，项目的主要功能……… 项目的特点…….，项目面临的风险/范围/人力资源方面的挑战…… 本人任该项目的项目经理，主要职责是…… 一、计划阶段的风险/范围/人力资源识别在项目的前期，由于这是市领导重点关注的项目…….，当时….根据项目的风险/范围/人力资源管理理论….本人当时采用了..方法 ….. ………………………………………. 图表 -------------------------------------------- 二、执行阶段……….. (可以提一句技术细节，但是不要太多) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。三、收尾阶段的。。。。。。。。。。。。。。。。。。结束语通过以上项目的实践，可以得到项目风险/范围/人力资源的一些管理技巧和经验： 1、。。。。。 2、。。。。。 3、。。。。。。。另外（此外/最后），风险/范围/人力资源管理中还要记住：…………………! 1、不要把背景写成第一段 2、论文要有自己观点，但是不要用“有幸”，”仅供参考“之类的土话。不要用官话、套话和表决心之类的话。 3、项目案例在背景部分不要论述过多。 4、形式必须和模板一样 5、论述点必须按照PMBOK展开:

高级项目经理考试习题及答案

高级项目经理考试习题及答案大全一、单选题（共60题） 1、在下面的软件开发方法中，（B）对软件设计和开发人员的开发要求最高。 A、结构化方法 B、原型化方法 C、面向对象的方法 D、控制流方法 2、系统/软件开发的原型化方法是一种有效的开发方法，下述基本环节中（D）是原型形成以后才实施的内容。 A、识别基本需要 B、开发工作模型 C、修正和改进模型 D、进行细部说明 3、在开发一个系统时，如果用户对系统的目标不很清楚，难以定义需求，这时最好采用（A）。 A、原型法 B、瀑布模型 C、V-模型 D、螺旋模型 4、软件工程方法是在实践中不断发展的方法，而早期的软件工程方法是（B）。 A、明确的需求定义 B、结构化方法 C、面向对象方法 D、功能分析法 5、软件开发常使用的两种基本方法是结构化和原型化方法，在实际应用中，他们之间的关系经常变现为（B）. A、自外向内 B、互相补充 C、独立使用 D、交替使用

6、原型化方法用户观看原型系统运行情况，形成（A）的意见。 A、改进用户界面设计 B、使用与不使用那一种编程语言 C、程序结构 D、执行速度是否满足要求 7、原型化方法从用户界面的开发人员入手，首先形成（C）。 A、需要不确定性的用户界面 B、用户界面需求分析说明书 C、系统界面原型 D、完善的用户界面 8、原型化方法是一类动态定义需求的方法，下列叙述中，（A）不具有原型化方法的特征。 A、加快系统架构设计 B、加强用户参与和决策 C、简化项目管理 D、加快需求的确定 9、状态图中，信息流被触发的必要条件是（C）。 A、某个活动的输入对象可用 B、某个输入信号的到来 C、前一活动的完成 D、入口条件得以满足 10、对象的状态，错误的说法是（B）。 A、对象在交互中具有不同的状态 B、状态可以在对象间转换或变换、转移 C、状态的变换需要事件触发 D、触发一个状态变换完成需要执行一个动作 11、状态图定义了状态机的表示符号，以下说法不正确的是（B）。 A、在对象的生命周期中，状态机用来捕捉由外部事件引起的变化 B、在交互过程中对象的状态总是在不断地改变，状态没有变化就没有交互

答案高级项目经理继续教育在线考试

高级项目经历考试试卷 1.一名计算机用户发现其PC的硬盘空间很快就要满了，这种情况应有哪个过程来处理？ A、可用性管理 B、能力管理 C、变更管理 D、事件管理 2.下列哪个概念术语变更管理的范围？ A、实施后评审 B、紧急发布 C、服务请求 D、临时服务 3.针对SLA所规定提供的某项服务，顾客在一段时间后要求对该服务的价格进行评审，应由谁与顾客进行计费评审？ A、IA财务经理 B、变更经理 C、顾客管理经理 D、服务识别经理 4.在EC2中用户最多可以拥有（）个实例 A、10 B、20 C、30 D、40 5.对IT成本模型下列哪些通常不作为输入的主要成本类型？ A.场地 B.软件 C.服务 D.转移 6.Memcache主要应用于（） A.静态页面缓存 B.动态页面缓存 C.页面片段缓存 D.数据缓存 7.下面关于移动IP路由器描述不正确的是（） A.MN在家乡网络时不需要HA转发数据； B.移动IPv4中，MN与CN通信必须通过HA转发 C.移动IPv6使用路由器优化，MN和CN可以直接通信 D.移动IPv6使用路由器优化，可以不用HA 8.性能管理（Performance Management）和资源管理(Resource M属于以下哪个过程？ A.可用性管理 B.能力管理 C.IT服务连续性管理 D.服务级别管理 9.下列哪项不是供方管理的目标 A.ITIL V3 B.COBiT C.ISO/IEC 20000 D.BS 15000 10.下列哪项工作不属于IT服务连续性管理的职责？ A.拟定保护其IT服务的可能措施 B.决定某IT服务对业务的关键级别 C.对其IT服务的恢复进行计划测试 D.识别其IT服务的风险 11.IT财务管理的职责是由哪个单位承担的？ A.组织的财务部门 B.IT部门

系统集成项目经理考试报名条件

项目经理资质申报条件 1、项目经理应当符合下列条件：（一）取得系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师资格证书，或取得项目经理培训合格证；（二）具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：（1）具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年；（2）具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年；（3）具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。（三）近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：（1）至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目；（不符合）（2）完成系统集成项目总额500万以上，其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。 2、高级项目经理应当符合以下条件：（一）取得信息系统项目管理师资格考试证书。（二）申报项目经理，必须先取得项目经理资质。（三）取得项目经理资质满三年，申报高级项目经理资质的，相关条件按照《计算机信息系统基础项目经理资质管理办法（试行）》规定执行。（四）取得项目经理资质证书和高级项目经理培训合格证，符合下列条件之一的，可提前申报高级项目经理资质：（1）获得国家认可的IT类高级专业技术资格证书；（2）获得国家认可的IT类中级专业技术资格证书后从事信息系统集成相关工作不少于4年以上；（3）IT或相关理工类专业博士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于4年；（4）IT或相关理工类专业硕士毕业生毕业后从事信息系统集成相关工作不得少于5年；