新型产业综合体开发运营初探

新型产业综合体开发运营初探
新型产业综合体开发运营初探

新型产业综合体开发运营初探

——与区域经济发展同行的经营之道

一、北京经济发展情况及城市规划、十二五规划中关于区域经济发展重要精神

在这里首先我们先聊一下关于北京经济发展情况及城市规划、十二五规划中关于区域经济发展重要精神。

2011年北京市生产总值达到1.6万亿元,同比2010年增长8.1%,其中从三产分布来看2010年第一产业增加值124.3亿元,下降1.6%;第二产业增加值3323.1亿元,增长13.6%;第三产业增加值10330.5亿元,增长9.1%。2011年北京市文化创意产业总收入超过9000亿元,增长20%以上;第三产业比重75.7%,加快培育和发展战略性新兴产业的实施意见,确定首批160个新兴产业重大项目,与15家中央单位签订战略合作协议,一批重点项目建成投产,规模以上高技术制造业、现代制造业增加值分别增长10.4%和10.6%,籽种农业、观光休闲农业收入分别增长24.3%和20.9%。从这些数据中可以看出,北京在产业方面退二进三的步伐不断加快,不断加快生产性服务业、金融中心城市功能建设,在通信服务、商务服务、科技服务等带动,高新科技、文化创意产业等高速发展。并且在区域协调发展上不断加强,着力在北京东部和南部地区的市政基础设施建设、重点项目推进,聚集优质资源、承载产业发展。

区域经济的发展过程是一个经济结构优化的过程,也是一个产业结构不断升级的过程。改革开放以来,北京经济结构和产业分部发生

了巨大的变化,与此同时资源短缺、竞争加剧等新的情况日益明显,对首都的经济发展提出了新的挑战,尤其是在“十一五”期间经历了国际金融危机后,全球经济深刻的变革和国家加快转变经济发展方式的情况下,《北京“十二五”规划纲要》提出“巩固和扩大应对国际金融危机成果,着眼提高经济发展质量,推进产业深度调整升级”和“坚持高端、高效、高辐射的产业发展方向,以提升产业素质为核心,着力打造‘北京服务’、‘北京创造’品牌,显著增强首都经济的竞争力和影响力”,这也表明北京将进一步推动经济结构调整和产业升级。

近几年,北京市经济发展一直立足努力打造以现代服务业和高新技术产业为双引擎、以现代制造业和基础服务业为双支撑,进一步提高创新能力、转变经济增长方式、调整产业结构、优化空间布局、提升产业综合竞争能力、完善城市综合服务功能,实现区域经济全面协调可持续发展。

金融危机以及目前的欧美债务危机使世界经济出现了深度调整,危机之后,国际经济虽放缓,但世界经济结构调整、发展模式转型所形成的“倒逼机制”,营造了全球范围内调结构的大环境;从国内看,2010年以来,国家宏观经济政策在保增长保就业方面的压力明显缓解,为调结构创造了难得机遇,内需支撑作用增强,战略性新兴产业较快发展,现代服务业发展态势良好,这为未来几年继续做好结构调整工作奠定了基础。危机引发的全球产业调整, 加快了国际产业链的分工和重组,带来了大量并购和重组的机遇,北京企业不仅可以利用资本优势在全球范围内进行产业整合,加速国际化进程,而且可以利

用人才、技术、资本等优势资源,积极吸引产业高端环节,促进产业向高端化发展。

近年来的京津冀区域合作为北京高端产业发展提供了更多机会。北京市对整个京津冀区域、环渤海地区在技术层面都有很强的辐射力,有利于发挥首都在管理、科研、科技服务和金融领域的优势,参与京津冀区域协作,具有占据龙头地位的一系列优势和资源背景,环渤海经济一体化的发展为北京研发中心、总部基地等地位的巩固、高端服务业的发展都带来了良好的机遇和优质载体。

面度经济环境的不断转变,中央提出了“十二五”时期以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向,提升制造业核心竞争力,发展战略性新兴产业,加快发展服务业,促进经济增长向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变的战略布局。

北京将加快服务业调整升级,优化服务业内部行业结构,促进高端服务业发展。培育和引进战略性新兴产业,引导高技术产业和先进制造业的进一步提升,做强第二产业。快传统产业向高端升级。优化产业空间布局。着眼于城市发展空间战略调整和功能优化配置。

综合2011年北京政府工作报告和十二五发展纲要内容,不难看出接下来对于经济结构升级和产业结构调整的力度将不断加大,高新科技、现代物流、高端服务等行业将会得到快速发展。

二、燕郊基本情况介绍

因此,百世金谷实业有限公司也以此为契机发力于距离首都最近的国家级高新技术产业开发区——燕郊高新技术开发区。百世金谷实业有限公司,是一家专业从事地产项目的综合性开发公司,自创建以来也一直以现代化的科学管理经营理念,积极开拓市场形成多元化投资格局,为新锐企业与领跑企业拓展疆土提供最大支持。其中开发2390亩的百世金谷燕郊国际产业基地项目,10000亩的永清国际产业基地项目,以及即将开发的一万亩未来和创意城燕郊文化创意产业基地项目和燕郊中央商务区项目。

燕郊位于CBD正东22公里,首都机场18公里,总规划面积100.16平方公里,距离首都机场18公里,东南临天津港、唐山港120公里京平高速,京通高速、京秦高速、G102、京津、京沪等十余条高速公路贯穿,城际轻轨燕郊线也已列入规划,真正实现了京津冀的无缝对接。。

地处环首都经济圈、环渤海经济圈核心区域,是距离首都最近的“国家级经济技术开发区”。5年内将成为承载北京面向环渤海、泛黄海经济圈内聚外联的战略枢纽。这意味着这个地处京津唐咽喉位置的城市将再次成为关注的焦点。经过多年的科学发展和合理规划,累计引进中外项目700余个,项目总投资超过510亿元,吸引来自美国、意大利、加拿大、日本、德国、韩国、马来西亚,包括港澳台等30多个国家和地区的优质企业前来投资发展。到2010年已实现利用外资10346万美元,财政收入58.5亿元,GDP打到310亿元,固定投资264亿元。

燕郊作为国家级高新技术开发区,又是北京的东大门,一直以最优惠的政策,最有利的支持,帮助入驻企业,同时燕郊良好的教育、医疗、社会保障体系,坚信会有更多的企业入驻燕郊,共谋发展。我们将以最大的热情、百分之百的努力为企业建设一个更好更优越的投资环境,如果将北京与上海比较,那么燕郊与北京就好比浦东与上海的关系。

伴随着经济的快速发展,特别是工业工业化进程中产品的不断蜕变,以往的产业模式和空间已无法满足市场需求,特别是城市化速度的不断加快,核心城区生活和工作的质量越来越差,郊区工作和郊区生活也已经成为一种趋势。燕郊多年来持续发高速发展、得天独厚的区位优势和发展前景使其成为京东的一块热土。

三、新型产业综合体开发运营模式解读

百世金谷·燕郊国际产业基地项目立足燕郊经济基础,经过对全国产业项目的深入调研和无数研讨,加上对区域经济和产业发展去世的不断考量,我们提出抛弃以往传统产业项目的开发模式和经营理念,打造一个真正与区域经济和产业趋势并行发展的“新型产业综合体”开发运营模式。

1.新型产业综合体开发模式建立的起源

我们大家都知道城市综合体的概念可能有些人对于产业综合体这个名称还比较陌生,传统产业综合体是作为某产业集群发展为依托,确保核心产业集群的有效运营,利用城市经营的概念实现内循环与外

循环的共同发展。经过研究不难发现,这一模式在国内的绝大多数地区是无法实现的,因为各地区的产业基础相对独立,上下游配套很难实现统一,也就难以实现真正意义的内循环,因此传统产业综合体的开发运营模式对于区域经济带来的贡献仅限于税收和解决一定人员就业,以及为周边地区的商业带来一定的消费需求。

2.新型产业综合体开发运营模式概念

作为“新型产业综合体开发运营”模式则与传统产业综合体理念完全颠覆,创新性的将区域经济、产业基础和园区产业分为不同的三个圈层,也就是我们下边将逐一讲到的:生产性服务圈层、产业圈层和生活性服务圈层。

“新型产业综合体开发运营模式”就是将不同圈层相互不断融合的组成,也就是资金聚合、资源聚合以及平台聚合,根据经济发展和产业结构调整不断进行资源重组最终达到优质2.5产业开发,第二三产业的真正融合发展。

以多物业形态、多业态分部为依托和承载,以高精尖技术型企业、高端先进制造企业、文化创意产业、现代服务产业为主要培养发展方向,配套以高端的上下游服务,引入专业的生产性服务其中包含:金融、保险、法律、会计、管理咨询、研究开发、工程设计、会议会展、工程和产品维修、物流、通信、广告、仓储、人事、行政等等,最终实现统一的价值链,打造成本洼地。

3.新型产业综合体模式的生产性服务圈层打造

在这里我对生产性服务进行一些说明并举一些我们已经成熟或

正在运作的事例。

1)金融——大家都知道对于企业经营和发展过程中一个很重要

的,也是很缺少的就是金融服务,特别是许多中小微型企业

对于融资的需求尤为明显,因此我们以多种方式为企业打造

长效的,紧贴企业发展全程的一系列金融服务。

我们以产业园区为载体,建设包括信用、担保、金融机构以及相关中介部门联动的金融平台。我们与华夏银行等商

业银行达成战略合作,建立百世金谷专项产品,针对入驻园

区的中小微企业量身打造适合企业发展的融资方案,并最便

捷的通道和快速的响应为企业进行融资服务,不定期为成长

性企业与银行建立信贷关系,组织担保机构入驻产业园区内

与园区形成“联合担保”关系。并且通过申请现已开办“小

额贷款公司”以补息贴息的形式为入驻企业进行小额融资服

务。我们与国内知名大型投资公司和风投机构共建产业基金,

不断引入优质资金,投资潜力企业扶持企业发展。对于企业

的不断发展过程中的扩张,我们也有一整套服务于企业资产

重组的方案。

我们不断开发各种融资渠道并通过与国内国际知名的专业金融机构和服务机构合作,搭建快速便捷的融资通道和金

融服务,从而使得入驻园区的企业可以得到快速发展,并为

园区的发展作出更大的贡献。

2)政策——作为升级重点项目,又处在国家级高新技术开发区,

我们与开发区管委会及政府各部门达成入驻企业特事特办的优惠政策,并享有国家高新技术开发区所享有的相关优惠政策。

3)法律——对于许多中小微型企业,不健全的组织机构,从很程度上阻碍了企业的发展,我们也在法律顾问服务上考虑到如何让入驻企业在成长期间就有较好平台享受专业服务。

我们与大成律师事务所、中银律师事务所等达成合作,为园区企业进行律师顾问服务,并定期开展公司、经济、经营等法律学习活动。

4)会计——财务的专业性是直接影响着企业后续发展的重要环节,我们通过“联合”会计事务所,与北京及国内知名的会计事务所合作,为成长型中小企业配套完善的财务服务,从而以支持企业融资、上市、并购、资产重组等财务需求,形成专业的财务外脑服务。

5)物流——在物流方面我们通过与德邦物流、福田物流、中铁物流、中远国际货运等知名物流企业,以及包括UPS、顺丰快递在内的十余家专业快递公司深入合作,打造完善的全方位物流平台,电子商务、进出口、生产型企业提供专业物流服务。使企业在入驻园区即享受低廉的物流成本优势以及无忧畅通的物流服务。

6)顾问咨询——我们与戴德梁行、世邦魏理仕、高纬环球等全球知名的顾问知名机构深入合作,为企业营销、运营过程中

的问题提供顾问咨询服务,并将优质的国际资源不断引入园区,带动上下游行业的聚集和联动,如:我们与沃尔玛电商部门达成开发合作,从而带动了上下游企业50余家。

7)人力资源——百世金谷与多家大专院校达成培养基地合作,为园区企业提供优质充足的人才,并于任仕达、科锐、展动力等国内知名猎头公司达成合作,为企业提供精准及时的高端人才服务。燕郊国际产业基地全部落成后,将产生6到8万的岗位需求,通过自有合作的大专院校和专业猎头公司可满足4到5万人力服务,并定期开办地区性人力资源招聘会,从而进一步解决企业用工需求,预计通过打造优质人力资源平台解决企业60%的岗位需求。

8)会议会展——燕郊国际产业基地将建立10万平米国际化会议会展中心,与中占集团合作,满足客户会议会展、商务活动等不同需求。

我们已与东方出版传媒集团以及中国新闻出版总署达成合作,建立图书出版物集散中心和电子出版物研发中心,落成后将吸引国内200余家图书出版发行企业入驻,将定期举行国内大型图书交易会和交流会。并提供会议会展服务为园区企业组织展览展示活动。

9)通信——园区发展至今吸引了许多新型数据企业及通信企业,我们与中国联通、中国电信达成战略合作,搭建京东信息数据平台,不但为入驻企业提供良好的硬件平台,并计划建设

企业数据共享平台,更好的服务园区企业。

10)五星级酒店——我们与中国港中旅集团达成合作进行五星

级酒店的管理及相关服务,我们将建立具有高端商务标准的

五星级酒店,不仅提供内部商务需求,并且服务于国际化会

议会展服务,为区域内需求辅助配套。

11)研究研发——百世金谷一直注重创新和创造型发展,我们

与国内多所大学、科研机构达成合作,就产品研发及试验配

套支持,并配置专业研究条件为电子、生物医药等企业搭建

优质研究研发平台。

12)工程设计——我们与中国航天建筑设计研究院强强联手,

不仅成功开发了百世金谷·燕郊国际产业基地项目,打造了京

东第一个新型产业综合体开发运营模式基地,并且为入驻企

业提供国际化水准的建筑设计服务支持。

13)共享平台——通过数据通信、物流服务等平台的不断整合,

为园区打造一个专业化国际化水准的共享平台,为园区企业

的不断降低生产和流通成本。

刚才说了这么多,也仅仅是我们搭建生产性服务平台的一部分,在这里我就不再举例说明,我们不断融合资源、聚合上下游配套服务,与高端合作伙伴达成战略合作,全方位的服务与入驻企业,将企业经营过程中对上下游的配套服务贯穿整个项目开发运营过程中。

4.区域内完善的生活性配套服务设施,服务于园区企业发展

刚才我们提到了区域经济发展中的生活性配套服务,也就是园区周边区域的生活性配套。燕郊通过多年的持续高速发展,在生活性配套服务方面已非常完善。无论是成熟社区、高端生活区、医疗、餐饮娱乐、教育、高端商务会所等等都作用于园区入驻企业,包括员工安居、子女教育、医疗保障、商务活动,特别是燕郊作为北京“卫星城”,同时又地处河北却造就了地生活成本的优势,对于员工福利、家庭生活等等方面有着无可比拟的便利条件。

5.百世金谷搭建生产性服务平台服务区域产业发展

百世金谷通过不断进行资源整合、资金整合搭建起的完善专业的生产性服务平台也同样作用于,区域经济发展和产业发展。

首先我先介绍一下燕郊目前产业发展情况,前边我已经说到燕郊通过科学的发展,现已经引进国际国内知名企业700余家,并且近年来注重产业发展的条件下形成了包括燕郊国际产业基地在内的八大支出产业项目。但发展至今在专业的生产性服务机构依然欠缺,同时优质资源短缺,这都阻碍着燕郊经济和产业的快速发展。

百世金谷将完善的生产性服务引入燕郊,将城市化产业链条的概念融入,其中以服务贯穿整个产业发展过程,搭建第二三产业的有机融合,在立足园区生产性服务配套的基础上,使入驻企业及区域内产业发展能够享有高端服务于互通,并且借助区域经济发展的生活性服务配套服务园区,从而真正实现与区域经济和产业发展并行的开发经营模式。

四、依托产业转移和新型产业综合体开发模式,共创京东产业崛起

接下来我们分析一下产业转移的情况,从本世纪初期北京的房地产市场如火如荼,城市中心城区地块多为商业和住宅用地,随着中心城区的不断扩张,也不断压缩制造业、物流业和服务业行业企业的不断迁徙。伴随着中心城区近些年的进一步扩大通州、顺义、大兴、昌平等区县开始着力发展产业园区以满足和承载相关行业企业的生存空间。《北京城市总体规划(2004-2020)》中提出了明确的北京发展空间的蓝图,即便如此经济和产业的迅猛发展依然在空间上受到了不同程度的制约,亦庄新城、通州商务园、北部科技城等等应运而生,经过多年的快速发展规模不断扩大。特别是首都东部地区的发展在进几年来发展迅速。

京津冀经济圈和京津走廊的建设和发展都标志着首都的东扩新格局的不断形成,特别是北京市政府迁址通州,CBD向东扩张都标志着北京的产业结构逐步进入环渤海经济圈,最终行程大北京东部格局。随着首都东扩新格局的不断形成及环渤海经济建设的不断加快,北京朝阳、通州、顺义、平谷,河北的燕郊、香河、大厂、固安,天津的宝坻、武清等二十余个区县和县市的城市化建设,继续促进着首都和环渤海经济全的融合与高速发展。

通州区作为京东发展迅速的区县全区生产总值400.2亿元,着力发展总部经济提出“提升一产二产、聚集三产,加快产业融合、突出发展高端产业”的产业发展思路,明确包括高端商务、高端制造、现代物流、文化创意、金融服务等在内的“三主四新”格局。产业发展空间进一步扩大,对于工业园区建设加快推进。光机电、物流园、通

州开发区等入驻企业不断增多。

大家都很清楚北京现在寸土寸金的态势,特别是2011年对于住宅房产市场硬性调控,使得工业用地的土地交易高出住宅用地的51.64%,越来越多的跨国公司大型企业无法安置和扩张,市场化力量不断壮大,特别是“十二五”规划中将着力发展新兴产业支柱,“两城两带”发展迅速,大型企业目光不断转向资源较为丰富首度东部地区,亦庄的崛起就是很好的例子。高端服务业提供配套服务的企业大多围绕着北京远郊县且集中在CBD,形成第二、三产业带,这些配套企业随着经济不断发展、土地价格的不断攀升、各类消耗的不断增大和首都新战略政策的影响下不得已重新寻找合适的地区安家落户。

CBD的东扩和首都产业向东发展是产业转型和升级的表现,企业总部在北京CBD中心区域,而这些企业工厂或仓储则选择北京周边落脚。越来越多的企业发现这种剥离和转移带来的经营效益,不但有效降低了购置工厂车间、仓储库房、生产用地等成本,同时也使得劳动资源更加丰富,而且人力成本的下降,给企业带来了第二次发展的机遇,更加有利于产业升级和经济发展,京东对于经济发展和产业结构调整的承载力不断增强。

《北京城市总体规划》中提出要将北京建设成为于纽约、伦敦和东京相同的国际金融中心、决策控制中心、国际活动聚集地、信息发布中心和高端人才聚集中心,这就意味着北京中心城区的产业结构调整必然向金融和信息方向倾斜。而通州、顺义、大兴、房山、昌平、怀柔、密云、平谷、门头沟等县区,将承载北京二产专一的方向。其

中发展迅速的以通州、丰台、顺义、大兴、昌平为首。于环首都经济圈接壤的通州、顺义、大兴、房山等地于燕郊、三河、廊坊、香河、固安等地快速融合,环首都经济圈也初具规模。

自从2010年提出环首都经济圈一来,河北省政府加大力度对北京周边十余个区县快速建设,促进京津冀区域经济高速发展,释放首都优势,2009年京津冀三省市的GDP合击36000亿元,2010年GDP达到43419.53亿元,2011年达到51419.19亿元。2011年环首都经济圈14个县市实现生产总额1558亿元,伴随着首都经济的快速发展、京津走廊的迅速崛起和周边城市的不断融合,内外的聚合作用不断增强,无论是北京的企业转移,还是外部投资的不断进入,是的环首都经济圈的发展不发进一步加快,特别是国家“十二五”发展桂华中明确讲“首都经济圈”列入发展规划,促进北京的辐射力进一步增强,“环首都经济圈”的优势进一步彰显。2012年河北将加快构筑环首都绿色经济圈,加强于京津的全面对接,加速京津冀一体化进程。

环首都经济圈中较为活跃的区域包括廊坊、香河、燕郊、大厂、固安、涿州等地,由于政府对于区域建设思路和招商引资政策等原因使得发展速度参差不齐,特别是在经济发展程度、基础设施建等设方面差距很大。过去环首都经济圈大多数地区的发展主要依赖于住宅房地产为经济的拉动力上,大力开发房地产有效利用近京这一有利优势吸引北京的购房者是大多数城市的选择。燕郊作为环首都经济圈最活跃的区域,一直以来都注重多元发展,注意城市综合体建设吸引着大

量跨国企业和国内大型龙头企业的关注,紧邻通州,位于平谷、通州的环抱中,深探入北京腹地,立足京津冀腹地,地处衔接京津两地的重要位置,辐射环渤海经济区和泛黄海国际合作区,具有得天独厚的区位优势和良好的经济发展基础。伴随着京津冀一体化的不断深入发展,京津走廊迅速崛起,版块经济的迅速发展造就了各行业、产业经济的迅速发展。海陆空都近在咫尺,交通优势、优越的环境、完善的配套设施、大规模高品质国际化的高端产业综合体开发,这里近两年一定会成为投资热土。“近京”的地理优势,无比便利的区位条件优,优越的生产、生活条件使得燕郊成为近几年来发展最为迅速的环首都城市。

百世金谷把握这一契机,专注于产业、地产项目的开发与经营致力于区域经济发展和产业结构调整的调整与融合,通过“新型产业综合体”开发运营模式的不断完善,将努力推动合作伙伴的发展,我相信,未来的京东将发展步伐将更加迅速,未来的百世金谷燕郊国际产业基地也将成为北京及环首都经济圈最具价值的投资发展空间,并通过自己的努力为推动区域经济发展和产业机构调整作出最大的努力。

商业综合体筹建全程运营管理流程

一、经营目的: ××××项目-是我司以文化艺术元素为载体开发的超大型、主题、旅游商业地产项目,项目的开发与现场中后期的运营管理密切相关,×××文化公司(商业管理公司)承担着力打造该商业项目品牌形象、提升项目商业品质、修炼核心商业价值的责任和使命,旨在对项目商业物业保值增值为目地,更为项目商业经营户创造一个有序的商业经营环境。 二、经营定位: 1、引领成都艺术文化主题商业市场消费革命:集购物、 娱乐、餐饮休闲、主题酒店、商务、金融、艺术、旅游 等多位一体的集约式艺术文化主题商业集群。 2、服务于:借助成都-××××-××××××文化旅 游市场,聚 焦以成都当代艺术为主的消费者及辐射四川境内、国内其

他城市旅游商业潜在客户市场。 三、经营管理原则: 统一规划、统一招商、统一推广、统一管理、统一营造商业环境。 四、经营管理队伍搭建: 1、成立××项目-“××××”中后期现场商业街区商 业物业经营管理公司,目前暂定为“×××××有限责任公司”行使商业经营管理公司全部职能职责。 2、“××××”商业区参照项目整体开发时间节点, 按照阶段性目标任务,分步实施地产开发,分步交房、分步招商、分步商家开业;打造主题商业街区,逐步形成超大型的文化艺术主题商业街区集群。 3、文化商业经营管理公司主要工作职能职责如下: 3.1、阶段性参与项目前期项目商业规划,结合各行业 业态商家选址要求提供项目商业规划中涉及的建筑形

态、建筑技术指标等相关参数参考以及合理建议。 3.2、全程统筹、分步执行项目整体商业业态规划、业 态组合,编制招商方案、实施商家招商落位工作。 3.3、全程统筹管理项目中后现场商业经营活动,涵盖 商家日常管理、街区日常经营管理、项目资产类经营管理、商业街区经营氛围营造、商业街区品牌传播、基础物业经营监督管理等所涉及的商业地产项目中后期经营管理。 4、文化商业经营管理公司组织构架如下:(规范经营管理期间)

商业综合体设计说明

商业综合体设计说明书 一、规划背景 1、项目概况 该商业综合体项目位于二环路西二段,总建筑面积100891M2,地上建筑面积为70909M2,地下总建筑面积为29982M2,综合容积率为5 ,绿化率35%,地下机动车泊车位492个。该项目是一个包含百货、超市、电影院、餐饮、纤体店、高档酒店及写字楼为一体的大型商业综合体。项目建成能很好地结合周边的文化休闲娱乐设施,成为集工作、休闲、娱乐、文化为一体的综合性商业服务区。 2、位置与现状 该项目位于二环路西二段,紧邻市中心,周边道路网络发达,交通十分便利。该基地地理位置优越,周边资源十分丰富,处于茶店子商圈内,靠近金沙商圈和老会展商圈,商业气息浓厚,具有很好的开发发展潜力。经考察调研,基地周边资源十分丰富,坐拥金沙遗址及西南财大的大量人脉,但其周围缺少能有效聚集人气的大型商业建筑,因此该项目的开发将改变地块及周边的商业形态。地块总用地面积㎡,可用地面积为㎡,场地现状为空地,用地平整,并无太大的高差变化。 3、设计依据 1.本工程应执行的主要国家有关规范和标准。 (1)《民用建筑设计通则》GB50352-2005 (2)《建筑设计防火规范》GB50016-2006(2006年版) (3)《住宅设计规范》GB50096-1999(2003年版) (4)《住宅建筑规范》GB5068-2005 (5)《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001 (6)《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97 (7)《夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准》JGJ75-2003 J275-2003 (8)《民用建筑热工设计规范》GB50176-93 (9)《屋面工程设计规范》GB50345-2004 (10)国家有关工程设计规范、规定和技术要求。 二、设计理念 成都市作为国家的西部重镇,在城市化进程加速和西部大开发的大背景下,需要通过商业综合体的成功开发来提升城市竞争力。因而该项目的建立很好地满足当今这个大环境。 商业综合体是将城市中的商业、办公、居住、酒店、会展、餐饮、娱乐和交通等各个功能复合、互相作用、形成价值链的高度集合化的建筑群体。 该项目从“城市性、开放性和集合性”的层面上出发,把城市功能与城市发展之间的逻辑关系通过建筑实体与城市其他空间有机结合,从而形成的一种城市实体。 这次设计主要利用建筑空间的复合化、集约化和开放化,建立一种依存、助益的空间能动关系,形成多功能,高效率的聚集体。 三、总平面规划设计 1、总体布局 2、道路交通组织 3、绿化景观环境 四、建筑单体设计 1、功能分区 (1)地下一层为超市层高米,地下二、三车库层高米,建筑面积为29982M2,地下机动车泊位492个。 (2)地上4层是大型一站式购物中心,建筑高度米,建筑面积为22449M2。建筑功能主要包括商场,超市,餐饮娱乐,特色餐饮,书城,国际影城等,首层层高6米,建筑面积为5715M2,设有百货,商场,高档主力店,餐饮等。二层层高6米,建筑面积为5715M2,主要设立大众百货。三层层高米,建筑面积为5715M2。设有大众百货,数码电器,电玩城,美容店,纤体店等。四层层高米,建筑面积为5304M2,主要设有电影院,书店,咖啡厅等。设计采用框架结构,商业形态布置灵活.超市有其独立的交通核心区,百货和运动营等通过中间交通核心联系起来,避免人流相互穿叉,使人流能方便、快捷的在商业空间

商业项目招商思路

商业项目招商思路(大脑激情碰撞,多指教) 一:前言: 项目提出“情景式休闲购物”的开发理念,以独特的建筑设计,休闲的配套设施,完善的商业业态布局等,使项目同时兼具购物、休闲、娱乐、美食等一站式休闲购物的功能,消费者购物、休闲也如同逛公园。项目距离商圈仅咫尺。项目本身采取先进的购物公园街区式布局,完善的客流引导系统,宽敞的四条主出入口,优越的泊车系统,空中连廊引导系统,项目建成后将形成莆田商业新核心区。根据本商业项目在地区特殊的商业定位,招商工作的开展,也随之成为本商业项目进程中,举足轻重的工作内容之一。但由于招商工作的不确定因素,本项目的环境前提,以及招商工作进行过程中可能出现的针对性行为,所以本报告仅做建议性使用。 二:目的: 打造该区域MALL,改善区域商业格局,完善区域业态完整性,争取在开盘期完成招商工作中前期确定任务,确定主力、形象店的入驻意向,确保全面招 商的顺利开展。 三:招商计划开展前思考: 1. 高定位的MALL经营理念与区域市场现状的融入性: 包罗众多专卖店和商铺、集购物、休闲、娱乐、饮食为一体的商业中心,现下已经成为众多商家追捧的经营模式,也激起了众多地产发展商对商业项目的关注。现阶段,众多的开发商、商家,把经营的目光汇集在该区域一带,优越的地理位置,也给经营者带来经营信心。 2. 计划招商实施的时机把握:

鉴于现阶段该区域,众多开发项目的定位都趋向于商业、居住、休闲、时尚的高品质结合定位。继续做招商等待,将有可能错过招商良机。 3. 为商业项目发展远景造势,将有利于招商开展: 每个商家所关注的问题,就是消费者的消费观点和态度,对还没有形成的消费场所而言,打造项目卓然的品质、可预测的良好商业趋势、宣传永续经营理念、永续管理理念、与政府的经济口号共同出发。当地经济—区域经济—市场经济—预期效益,分阶段进行商务宣传,将成为招商的有力武器。 4. 细致开展招商工作,锁定目标客户: 目标客户的明确定位:依据自身商业特色,寻找目标客户,清晰理解项目自身的商业辐射范围,运用复合宣传手段,招商先行,稳固市场在营销、设计、商业专业资源优势联合,看重商业运营目光放远,增强经营者信心有开辟市场,回报社会的决心。清晰理解主力商家的入驻思路、要求。 5. 招商环境,本地不足外地补: 根据区域经济、物流环境、辐射人口、辐射范围的基本约束,招商工作的重心不应该脱离地区。除前期开展的大型零售企业招商等活动。 6. 如何规避项目高层招商难: 目前商业地产还处在年轻阶段,大多大型商业地产的高层招商都存在各种各样的问题,究其原因无非就是人流量的问题,这也成为了很多商业项目的瓶颈。大凡经营者,在项目中所关注的问题:一:商业项目的经营理念;二:商业项目的管理理念;三:项目内的业态构成;四:项目未来的发展方向;五:项目所需的预热期;六:是否有专业的商业项目经营团队作为项目的支 撑。

城市商业综合体的运营和管理

城市商业综合体的运营和管理 2010-07-26 17:54 来源:作者:编辑: 王聪慧 主讲人:朱凌波 职务:全国工商联商业不动产专委会CCREC主任兼秘书长 “国际商业地产运营商”系列培训计划首席专家 “城市综合体的运营和管理”这个题目非常好,抓住了城市综合体发展最关键的问题,也是大家目前最忽视的问题。我昨天下了飞机,第一件事就是到万象城去考察,万象城项目的开业,预示着杭州城市综合体的发展进入了一个新的水平。 大家知道,其实杭州引起全国的关注,就是政府提出了一百个城市综合体,引起了业界的振动,也引起了我们密切的关注。但是坦率讲杭州目前没有建成一个运营非常成功的全国样板城市综合体,但是我刚才听了建委的杨主任讲有这么多项目在策划中,19个已经在开发运营中,35个在规划设计中,还有40个在策划中,未来杭州城市综合体对中国城市综合体的发展会带来哪些想象,非常值得期待。 实际上城市综合体这些年为什么引起全国的风起云涌的追逐,尤其是以地方政府和开发商为主导的模式风靡中国,有三大原因,第一个,政府为什么要做城市综合体,因为城市综合体集聚的功能,我们可以打一个形象的比喻,如果说成是是一个围棋盘,城市综合体就是围棋的眼,每个眼做活了,就会变成一个城市的商业中心、商圈、城市副中心、城市新城中心,变成人们工作、生活、娱乐、休闲、旅游一体化的城中城,这就是城市综合体为什么有

魅力,地方政府愿意做城市综合体无非几个原因,因为城市综合体涵盖着酒店写字楼、展览、立体的交通系统,功能体现城市的名片,城市的形象,而且一个大型的城市综合体拉动的区域的升值、城市的繁荣,成为地方政府的政绩工程和形象工程非常重要的一个载体。 开发商为什么愿意做城市综合体,因为城市综合体是中国房地产开发一个微缩版,涵盖了等等房地产和城市发展的延续,而且最重要的就是在中国商业地产中长期开发运营缺少金融品种的前提下,是个最好的资金产品循环的一模型,因为住宅销售产品回笼的资金可以支持持有型物业的长期经营。还有一个重要的原因就是城市综合体地标性、形象性,集聚性和规模性,也是开发商与地方政府博弈中一个很重要的砝码。 中国房地产发展的历史,真正进入商业地产的时代是02年,城市综合体的历程也就不足五年,我们现在已经诞生了中国的主流开发商,像万达、宝龙、华润、中粮地产,包括商业地产转型的二八和七三比例都把城市综合体作为唯一甚至是主要的商业产品模型,可以看到城市综合体在中国房地产发展,尤其是未来的城市化进程当中到起到一个什么样的重要作用。 第三个投资者和消费者为什么青睐城市综合体,中国改革开放30年有几个重要的数据,一个是城市化的进程,现在已经46.6%,正好进入到70%的加速器,城市化、郊区化包括城镇化正成为中国经济发展的主流模式。第二个就是中国的交通系统,我们说的交通系统主要是地面的交通系统,包括快速路、高速路、城市的主干道,包括这种城铁、高铁、地铁,轨道交通一体化的TOD交通系统。第三个就是中国人口的快速增长和城市化,人们在消费水平、消费理念在迅速的提高,在升级,这些种种的元素加在一起,还有一些软性的要素,就是中国人们生活发展随着消费水平理念的提高,尤其是节假日经济的发达,休闲、娱乐已经成为人们维持城市与自然,科技与文化,包括追求物质与精神的一个平衡的最好的重要的场所。在国外不仅有人均GDP这样一个指数,还有一个指数也是中国目前最匮乏的,就是人均幸福指数,城市综合体作为一个城中城,作为人们追求城市生活一个重要的载体、目的地,所提供的综合的环境、多元的公共中心已经成为人们在追求城市化生活中最重要的场所和这样一个集合性的东西,所以这三点原因推动了中国城市综合体快速发展。 但是我们也看到,想做一个成功的城市综合体,也存在着很多系统性的条件和风险。第一个条件就是必须有很好的政府关系。因为能做城市综合体的地段,就是过去最早讲的地段地段地段,都是一个城市的都市的中心、区域的中心、新城的中心,都是稀缺的地段,也是政府形象工程很重要的载体,所以只有很好的政府关系才能拿到很好的城市综合体的地段。 第二个就是资金或者是资本,我们都知道,中国的商业地产的发展过程中面临最大的困扰就是资金的困扰,因为商业地产在前些年处于两难,原因就是中国的开发商在自有资金杠杆效应下以银行信贷为主体的模式下,缺乏多样化的证券化的融资通道,在这样一个困境下,城市综合体,尤其是商业综合体主流的形态是持有性物业、资产性物业,大型的购物中心、酒店甚至是写字楼,在国际上发展的惯例,包括从运营管理长期经营,如果没有这样一

旅游景区商业街《思路定位和运营设想方案》

关于稻城亚丁景区多民族商业街项目 整体思路定位及未来运营设想 根据四川省委省政府、甘孜州委州政府、稻城县委县政府对亚丁景区旅游发展的高度重视,香格里拉的核心区域亚丁景区已经顺利进入了旅游发展的快车道,景区各方面的旅游配套服务项目日趋完善,亚丁机场计划在今年年底前正式试航运营,这面临着亚丁景区即将迎来越来越多的旅游爱好者前来参观,即将迎来亚丁旅游景区又好又快发展的新局面和千载难逢的商业契机。 根据亚丁景区服务配套功能的日趋完善,尽量满足中外游客在旅游途中的消费需求。不断丰富亚丁景区的旅游文化内容,逐步提升亚丁景区的国际旅游形象,拉动地方旅游经济产业链迅速发展。 我公司结合亚丁景区目前的发展状况,经多方研究和慎重考虑,决定立项开发建设商业街项目,为亚丁景区做好配套服务。为使该项目设计思路及功能布局更加完善,公司管理层及相关部门负责人多次召开会议反复讨论及科学论证,根据公司管理层的各方意见,达成共识,共同认为现有的多民族商业街项目在项目整体思路定位方面和规划设计等方面缺乏理念设计和思路创新,商业街的整体艺术风格及地方特色还存在很多不足。 为实现企业未来经济效益和社会效益迅速、科学、合理的长远发展,建立良好的旅游发展口碑,为项目前期的立项开发正式启动,后期项目顺利完成招商运营应预先做好各项充分准备工作打好坚实的基础。根据项目工程的时间安排计划进度,商业街后期竣工交付后,必然面临着市场的招商、开业和整体的营运等诸多方面的工作。为使以上工作尽快落实和展开执行,以便获得良好的招商和经

营成果,现综合以上项目思路定位存在的不足之处,特提出以下商业街项目规划设计思路定位及未来运营设想方案,以供参考。 一、商业街命名 多民族文化特色商业街 二、生存意义 1、满足游客购物消费需求、娱乐消费需求、餐饮消费需求、住宿消费需求、游 览观光需求、民俗表演需求。 2、为景区大环境做好服务配套,丰富景区的观光游览内容。 3、延长游客在亚丁景区休闲旅游的停留时间。 4、带动景区其它配套服务项目的二次消费和地方相关产业链的有利发展。 5、为前来亚丁景区休闲旅游爱好者留下美好难忘的回忆。 三、商业街的建筑风格定位思路设想 1、整体建筑风格要明显突出康巴文化、香巴拉亚丁文化、多民族文化,要用合 理的艺术风格把三者文化元素巧妙的融为一体,使之成为亚丁景区别具特色的一大亮点。 2、商业街的建筑格局应充分体现集中、集密、高低错落有致、胡同相互之间要 连贯通畅。 3、商业街个体单店的外立面可根据经营者的经营特色进行装修设计,我方审核。

城市商业综合体的运营和管理

城市商业综合体的运营和管理 “城市综合体的运营和管理”这个题目非常好,抓住了城市综合体发展最关键的问题,也是大家目前最忽视的问题。我昨天下了飞机,第一件事就是到万象城去考察,万象城项目的开业,预示着杭州城市综合体的发展进入了一个新的水平。 大家知道,其实杭州引起全国的关注,就是政府提出了一百个城市综合体,引起了业界的振动,也引起了我们密切的关注。但是坦率讲杭州目前没有建成一个运营非常成功的全国样板城市综合体,但是我刚才听了建委的杨主任讲有这么多项目在策划中,19个已经在开发运营中,35个在规划设计中,还有40个在策划中,未来杭州城市综合体对中国城市综合体的发展会带来哪些想象,非常值得期待。 实际上城市综合体这些年为什么引起全国的风起云涌的追逐,尤其是以地方政府和开发商为主导的模式风靡中国,有三大原因,第一个,政府为什么要做城市综合体,因为城市综合体集聚的功能,我们可以打一个形象的比喻,如果说成是是一个围棋盘,城市综合体就是围棋的眼,每个眼做活了,就会变成一个城市的商业中心、商圈、城市副中心、城市新城中心,变成人们工作、生活、娱乐、休闲、旅游一体化的城中城,这就是城市综合体为什么有魅力,地方政府愿意做城市综合体无非几个原因,因为城市综合体涵盖着酒店写字楼、展览、立体的交通系统,功能体现城市的名片,城市的形象,而且一个大型的城市综合体拉动的区域的升值、城市的繁荣,成为地方政府的政绩工程和形象工程非常重要的一个载体。 开发商为什么愿意做城市综合体,因为城市综合体是中国房地产开发一个微缩版,涵盖了等等房地产和城市发展的延续,而且最重要的就是在中国商业地产中长期开发运营缺少金融品种的前提下,是个最好的资金产品循环的一模型,因为住宅销售产品回笼的资金可以支持持有型物业的长期经营。还有一个重要的原因就是城市综合体地标性、形象性,集聚性和规模性,也是开发商与地方政府博弈中一个很重要的砝码。 中国房地产发展的历史,真正进入商业地产的时代是02年,城市综合体的历程也就不足五年,我们现在已经诞生了中国的主流开发商,像万达、宝龙、华润、中粮地产,包括商业地产转型的二八和七三比例都把城市综合体作为唯一甚至是主要的商业产品模型,可以看到城市综合体在中国房地产发展,尤其是未来的城市化进程当中到起到一个什么样的重要作用。

商业销售思路

【智峰·哈罗城】 社区底商销售思路 ——汇丰行/ 2016-9 —— 【写在前面】

关于哈罗城底商,自2015年初入市,随着优势底商的去化,价格的一再上涨,剩余的商铺销售难度逐渐增大,销售速度也滞缓下来。 当前,我项目的商铺均已达到交房入住的条件,东区住宅和西区住宅也已经入住,使得商铺的销售工作更为紧迫。 那么,如何去化剩余的商铺,我们面临的问题有两个: ①为什么去化难? ②如何化解去化难的问题? 即,首先找到客户不买单的原因,然后针对客户不买单的原因提出行之有效的解决方案,最终达成我们的销售目的。 第一部分:去化难的原因 针对去化难的问题,我们需要从大局入手,了解清楚保定的商业市场情况,和客户的投资心态,从而找出销售难的真正原因。 一、保定整体商业市场情况 1.保定商业市场热度不及住宅 随着各大品牌开发商的入驻,保定住宅市场的价格呈现出跳跃式上涨的状态,从2016年1月份到目前,上涨幅度为33%,北部区域项目均价在14000元/㎡左右,西部城区的部分楼盘也突破了万元。2016年1-8月份的去化量达到141万方左右,考虑到库存量减少,且严查引发的市场整体封盘,影响了今年的销量,尽管如此,同比2015年的1-8月份的销量,依然增加了8%。 而商业市场除了公寓产品取得了比较亮眼的成绩外,商铺的去化则表现比较温吞,据调研,商业市场的全年去化量共为42.67万方,

仅为住宅去化量的18%。价格涨幅仅为10%左右,远不及住宅。而在商业物业租金方面,2016年9月份租金与2015年底几乎没有差别。 2.保定商业的去化周期普遍较长 根据对全市典型商业项目的调研发现,销售周期超过三年的项目占比较大,如亢龙骏景、京南一品、上古大观等,销售周期超过两年的项目,目前依然在销售的项目占比最大,超过50%,如公园时代、上林风景、万和城等,可见,保定商业市场远不及住宅市场活跃。 3.社区配套型商业去化缓慢,租金几乎无上浮。 根据市场监测,社区底商去化更为缓慢,销售方式较为单一,其售价随着住宅的价格也水涨船高,但值得注意的是,其租金较去年 年底基本没有变化。 二、商业客户关注因素分析 1.客户置业目的分析 根据对各项目及客户的走访和调研发现,商业的客户多为投资客户,如下图所示,76%的客户购房目的为投资,24%的客户作为自用。

城市社区商业综合体开发和运营的影响因素研究

城市社区商业综合体开发和运营的影响因素 研究 周刚华钱放王卉 2012-12-17 17:48:35 来源:《中国房地产》2012年第11期(学术版) 摘要:随着我国城市化进程的加快,新建居住区大量涌现,需要大量社区商业设施配套来满足社区居民日常生活的需要,城市社区商业综合体应运而生。本文在对国内8个典型社区商业综合体详细调查的基础上,从区位选择、功能布置、业态组合和经营方式等方面研究影响城市社区综合体开发和经营的主要因素,并提出我国建设城市社区综合体发展的策略和建议。 关键词:城市社区,社区商业综合体,影响因素 随着我国经济的快速发展和城市化水平的不断提高,我国商业设施建设也得到了很大的发展,有些城市中心商业区的建设已经达到较高水平。但伴随着我国城市新建小区数量的不断增多和居民消费观念的变化,城镇居民对社区商业的需求日益增加,我国目前许多城市社区商业仍然存在社区商业设施不足、网点布局不合理和服务功能单一等问题,已经不能满足城镇居民基本生活和提高生活质量的需求。因此,加快发展我国城市社区商业是满足城市居民消费、改变城市面貌、扩大劳动就业、提升我国城市商业现代化和综合竞争力、发展现代服务业的迫切要求。 城市社区商业综合体作为社区商业的一种重要形式,由于采用了“统一规划设计、统一进行招商和统一经营管理”的“三统一”建设经营管理方式,不仅满足了城镇居民的日常生活需求,而且还创造了良好的购物环境,为社区居民提供

了很大便利。由于其商业带动效应强,容易凝聚人气,已经成为社区商业的一大亮点。这种集中的、一站式的消费特点,改变了我国传统社区商业“小而散”的形态,解决了沿街底商与社区居民的矛盾,是未来城市社区商业发展的主流形式。因此,研究影响城市社区综合体开发和经营的主要因素,对我国社区商业建设具有非常积极的意义。 1 我国社区商业综合体发展过程中存在的问题 我国社区商业综合体的建设起步较晚,近十几年来,随着城市化水平的不断提高,城市新建小区大量增加,需要新型的、大量的社区商业与之配套,社区商业综合体的建设才慢慢开始引起开发商重视,特别是在北京、上海、深圳等大城市或经济发展水平较高的城市,社区商业综合体发展较为迅速,取得了不小成果,出现了许多经典案例。总体来看,我国目前社区商业综合体建设和管理过程中存在以下几个主要问题。 1.1 规划上不够重视,社区商业综合体建设无序 社区商业综合体主要以区域和周边居民为主要服务对象,是一种新型的社区商业形态。目前,我国许多城市比较重视中心城区商业的发展,社区商业往往不被政府有关部门所重视。一些城市对中心城区商业综合体的建设和管理都有明确和详细的规划,缺乏对社区商业综合体建设和管理规划,从而使得新建居民小区和旧城改造小区的商业综合体建设缺少足够的依据,建设和管理呈现无序状态。 一些地方政府与商业主管部门对社区商业综合体的建设以开发企业为主,相信市场能够解决一切问题,甚至对社区商业综合体的布局采取放任自流的态度,

整体商业运营方案

项 目 整 体 运 营 方 案 北京xxxxxxxxxxxxx有限公司

《百库基地》项目整体运营方案 前言 我公司非常看重本项目,也完全有足够的信心和实力将本项目打造成为北京市最集中,最有商业魅力的全新的品牌化金典百货库房。我公司的项目评审委员会召开专业会议,对该项目进行系统性的调研和充分论证,对项目的现实运行状况,周边商业氛围及商业竞争态势进行全面的分析研究总体考量并在听取各方面意见的基础上,形成了《百库基地》的运营基本思路。 本报告书共分为九个部分: 第一部分北京xxxxxxxxxxx有限公司 第二部分项目概括及SWOT分析 第三部分项目定位所考量的因素 第四部分项目的商业规划设计思路 第五部分项目的规划布局 第六部分项目的目标品类计划 第七部分项目存在问题与风险的提示 第八部分项目个阶段主要工作计划 第九部分我们的目标和信心 第一部分北京xxxxxxxxxxx有限公司简介 公司概况: 北京xxxxxxxxxxx有限公司是一家综合性大型商业公司,集中了目前商业领域的各种经营模式,经过有效的组合,成功的建立了以市场为基础,贸易为补充的新型经营模式。同时,预备打造一个国内领先的服装百货,家居家饰,建材电子商务平台机构,公司致力于把传统的服装百货产品的销售与发展迅速的电子商务相结合,区别于传统

的发展模式,打破服装百货的传统销售模式,公司的发展模式是未来市场发展的趋势,拥有广阔的市场空间,自成立以来,公司业务发展迅速,经过多年对多种商业业态的实践、总结、提升、各项业务得以快速发展。 北京xxxxxxxxxx有限公司现在运营的项目有多种业态组合形式,在几年的运营过程中,我们精心搭建了品牌库,品牌库分为《主力店资源档案库》和《商品品牌资源档案库》两部分。 《主力店资源档案库》包括: 购物中心、百货店、大卖场、标准型超市、食品加强型超市、便民店(社区店)、会员制仓储店、仓储店、折扣店、专业店、西式快餐、中式快餐、餐饮连锁、娱乐、主题百货、专业连锁等多个业态、共计400余家国内外知名主力店信心资源,并且有着良好的合作关系。 《商品品牌资源档案库》 囊括80多个类别,共计17000余个国内外品牌厂商资源。 第二部分项目概况及SWOT分析 一、项目概况 暂略 二、项目SWOT分析 1、Strengths(优势分析) S1、项目基本接近于小型商业区有一定的规模。 S2、与外贸出口库房的相邻可以形成业态互补,相互拉动易于形成共赢。 S3、建筑结构及空场地易于整体规划与使用。 S4、整体面积运作形式短、平、快。 S5、周边交通易于货车出入。 2、Weaknbss(劣势分析)

商业综合体商业规划及方案

商业综合体商业规划及方案V3.0 商业综合体商业规划及方案

目录 第一章项目概述 (1) 1.编制单位............................................ 错误!未定义书签。 2.编制依据............................................ 错误!未定义书签。 3.项目建设周期........................................ 错误!未定义书签。 4.项目资金来源........................................ 错误!未定义书签。 5.项目分析及设计定位.................................. 错误!未定义书签。 5.1 项目现况 (1) 5.2 项目需求 (1) 5.3 楼层布局 (3) 6.办公基础设施现状勘察 (4) 7.项目建设系统架构 (7) 7.1 基础设施建设及完善 (7) 7.2 网络平台建设 (7) 7.3 应用平台建设 (8) 7.4 子系统/平台设置 (8) 8.方案设计思想/原则 (10) 第二章新建基础设施 (13) 1.调度大厅建设 (13) 1.1 平面布局 (14) 1.2 装饰装修 (15) 1.3 空调系统 (18) 1.4 操作台 (20) 1.5 DLP大屏幕显示系统 (21) 1.6 气体灭火系统 (23) 2.多媒体会议系统 (26) 2.1 应急指挥会商中心 (27) 2.2 视频会议室 (29) 2.3 多功能会议室 (32)

2.4 其它中小型会议室和通用配置 (33) 3.远程高清视频会议系统 (35) 3.1 总体组网结构 (37) 3.2 系统组网方案 (37) 3.3 与商业综合体级联 (40) 3.4 领导决策系统网络 (41) 3.5 分会场连接 (41) 4.荣誉展厅多媒体展示系统 (42) 4.1 平面布局 (42) 4.2 各区域设置 (42) 5.智能控制系统 (44) 5.1 大厅、公共通道、电梯厅 (45) 5.2 各类会议室 (45) 5.3 办公区域 (46) 5.4 领导办公室 (46) 5.5 电动窗帘控制 (48) 6.信息引导及发布系统 (48) 7.机房建设(合用) (50) 7.1 环境要求 (50) 7.2 装饰装修 (51) 7.3 电气 (52) 7.4 空调 (53) 7.5 消防 (55) 7.6 机房环境监控系统 (55) 第三章已有基础设施完善 (58) 1.综合布线系统 (58) 1.1 水平和工作区部分 (58) 1.2 管理和设备区部分 (60) 1.3 主干线缆调整 (61)

商业运营部部门职能及岗位职责

商业运营部部门职能及岗位职责 一、部门概述: 1. 根据公司确定的经营管理思路,制定和实施本项目招商计划,确定招商思路、招商方法和招商步骤,完成公司对本部门下达的各项绩效考核指标。 2. 做好对顾客、对厂商、对品牌的服务,通过管理手段,保证商街经营有序开展,并不断提升项目人气、服务档次、商街品牌知名度和美誉度。 二、部门职能: 1. 招商职能: ⑴制定本项目招商计划,完成公司对本部门下达各项绩效考核指标; ⑵现有铺位及品类的合理布局调整工作; ⑶行业内个品牌商户资源的收集、筛选、整理、汇总及客户资料管理存档; ⑷项目内外及周边广告位的招商与布局调整工作; ⑸负责各项租赁合同的签订、变更、续签、终止、执行; ⑹配合营销策划部与商家衔接开展促销活动; ⑺现有商户的综合评定工作; ⑻控制铺位的招商工作; ⑼备选及淘汰商户的确定。 2. 营运职能: ⑴商家进退场次手续及装修管理; ⑵商家品牌及商品价格管理; ⑶商家营业员的管理(营销培训、服务礼仪、日常行为规范); ⑷营运现场经营秩序及内外环境、卫生的管理; ⑸商家的接待、综合评估、引进和淘汰管理; ⑹商家各项费用的收取及管理; ⑺顾客的咨询接待、投诉的处理及管理; ⑻如有大型卖场,则负责商户营业用品的售卖、领用及管理; ⑼如有大型卖场,则负责商户统一收银及管理; ⑽项目范围内公共设备设施日常检查维护及管理; ⑾项目内外宣传广告形象检查监督管理;

⑿商户撤场物资处理参与及配合管理; ⒀负责为商户提供服务设施的领用、保管和管理等工作。 三、岗位职责: 1. 招商运营部经理: ⑴根据规划和公司中心工作,制定下阶段工作计划并安排实施,监控实施过程与效果,负责制定本 部门的整体计划和各品类的招商计划; ⑵根据公司的发展规划,制定营运管理整体规划,参与营销推广年度规划; ⑶执行公司和部门各项规章制度,维护商街正常的营运秩序、营业现场及项目内外环境、设备设施 例行检查与管理; ⑷负责各品牌进场签约的政策把控; ⑸负责对各楼层各区域布局和品牌的合理性调整; ⑹负责空置铺位及广告位的整体招商业绩考核; ⑺联合营销部对大型促销活动促销商品的整体结构合理性调整,各商家、品牌促销活动内容的建议 与指导,实施营销策划部组织的营销推广活动; ⑻制定招商政策及策略,完善招商工具包; ⑼组织商户各类会议; ⑽预算和控制本项目年度招商及管理、营运、推广等活动费用; ⑾发动和组织商户,利用商户资源参与各项营销推广活动; ⑿顾客与投诉处理指导监督,重大顾客投诉及突发事件的接待处理与反馈; ⒀商户退场时争议解释、手续跟进、善后等; ⒁负责本部门员工的考核,培训与评估; ⒂协调处理与其他部门的工作。 2.招商运营部主管 (1)协助招商经理、副经理进行日常管理、招商管理及协调管理工作。 (2)带领本部门招商专员完成公司下达招商任务。 (3)协助招商经理制定部门各阶段工作计划并组织实施。 (4)协助招商经理对各项工作进行评估、总结。 (5)做好本部门招商专员的招商管理及日常管理工作。 (6)及时掌握本组招商专员的客户情况。 (7)协助招商经理组织本部门招商专员进行专业培训,提高招商专员专业水平。 (8)及时处理招商专员遇到的疑难问题。

城市综合体运营模式分析

城市综合体运营模式解析 城市综合体有三个方面的特点。 第一个,体量巨大、投资额高、开发周期长。刘总刚刚发言里也说到,现在都是大型综合体的大盘时代已经来临,几十万方是小型综合体,大一点的一两百万方,甚至于数据里面有七百万方甚至更大体量的综合体,应该说这么大的体量的项目,相应的投资额也非常大。从十亿,几十亿,甚至到几百亿的投资,比如说成都新世纪环球中心,一百多万方,整个投资额是200多个亿。开发周期长,对于城市综合体或者是商业为主的综合体,短一点的时间四五年,长一点的时间可能要十年的时间。比如说广州泰谷前后十年的时间,把城市综合体完成。这是第一个方面的特点。 第二个方面,土地的集约化、本身综合体的开发强度比较高,在比较小的地块上比较高的容积率比较高的强度来开发。相应也导致综合体的密度比较大。还有它是高科技设施的集成,其实现在的综合体的项目已经不仅仅是水泥加玻璃,这里面有很多新的技术新的材料的运用,比如说技术材料、安保,它的机电设备,都是一些最新的技术的应用。 第三个方面,就是城市综合体的物业类型比较多,三种、四种、五六种的物业类型。还有一个特点就是它的功能,在进一步的走向复合化。现在的城市综合体不仅仅是我满足居住、商业服务、办公酒店,往往把很多城市的功能都集合进来,比如说交通枢纽,一些城市的综合体本身就是重要的交通枢纽,跟公交站跟地铁,比如说在香港,甚至跟机场大巴、机场的快线都有很好的结合,本身就是交通的枢纽,包括文化演艺的设施,图书馆、博物馆、音乐厅。展览会议的功能,包括大型广场,等等市政的设施也都集合到综合体里面,综合体的功能越来越复合。最后导致整体的运营非常复杂。 我想讲运营内容之前,需要看看综合体这个产品所具备的特点。大家了解了这个综合体的情况之后,发现综合体不是一般人可以玩的产品类型。但我们恰恰看到了,刚刚刘总介绍的,21个重点城市里面,综合体的数量包括增长的速度,包

商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册

商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册 商业运营管理服务内容 一、商业运营管理服务内容 1、维护良好的整体形象和秩序 2、确保消费者满意 3、使物业保值增值 4、为业主创造最大赢利机会 二、经营管理方面 1、商业项目形象管理 对商业项目进行统一的形象(CIS)策划和管理,以确保商业项目良好的

形象和信誉。 1) 理念设计(MI):发展目标,经营定位、商街理念、广告宣传语等; 2) 行为设计(BI):经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范等; 3) 视觉设计(VI):标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印刷品、办公用品等。 2、商业卖场现场管理 对商业卖场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩序。 1) 店铺装潢:遵循商业项目自身的统一规定和要求,不得随意装修,应维持本商业项目的整体形象。 2) 货架使用:统一使用较为高档和美观的开架式货架,并按规定摆放。 3) 商品陈列:按规定对商品进行陈列摆放,不得占用过道和乱堆乱放。 4) 店内广告:店内品牌和商品文选宣传、POP等,按规定设计展示、不得乱贴乱挂; 5) 现场促销:促销活动应遵守商业项目的统一规定和要求,不得破

坏商业卖场正常的经营秩序。 3、市场营销推广 1) 营销策划:制定商业项目整体营销和竞争策略,制定全年和阶段性的市场推广计划。 2) 宣传促销:对商业项目进行统一、有效的宣传推广,举办整体和主题促销活动。 3) 品牌演绎:传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动。 4) 发行《本项目商业会刊》:传播企业文化,传递流行时尚和动人事迹等,并免费赠送给投资业主及经营者和顾客。 5) 实施会员制:对顾客实施钻石、金、银卡会员制,以锁定顾客,提高销售额。 6) 资料库行销:建立顾客资料库,开展资料库直效营销。 4、商业价格管理 1) 实施统一明码叫价。 2) 禁止价格欺诈行为。 3) 不得随意降价促销。

商业运营-1年度经营计划书

网易家居商业运营部 2013-14年度经营计划书 部门负责人:** 单位直接上级签名: 执行时段:2013年10月至2014年10月 编制时间:2013年 8 月 1 日

一、SWOT分析 二、定位及目标 1、组织定位 鉴于电子商务的特点,我部以循序渐进、效益优先、巩固市场、铸造队伍为管理目标,建立与国内市场有区别的以业务独立发展,自负盈亏,费用区隔的业务架构,以专业人才管理专业事务,做专业市场而定位的人力资源模式,避免国际市场及工程酒店业务与国内民用家具市场业务因管理形态及业务形态不同而造成的管理差异,建立垂直管理的业务模式,避免因多重管理而造成的战略模糊,并以此为业务发展基础,在2年内将国际贸易工程部组建成中国家具业第一家专业的国际家具市场运营公司,摆脱目前的战略模糊,为实实在在建立全友的国际品牌形像打造一支面向未来,专业高效,宏观运筹的管理团队。

2、工作总策略 (1)重点市场倾斜,精耕细作深入巩固多方阵地做透市场份额利益导向兼顾。 我司目前是纯内销性企业,尚无国际化的任何经验,同时我司资本结构系以独立股权为主,因此考虑国际市场的风险性及资金来源的特点,我司的发展因以稳健开发,逐步拓展,有效管控为特点,以利益为基础,以品牌为导向,以时间换市场的梯级开发模式,避免像中国电器行业那种大跃进的国际市场开发模式而造成的巨额损失,而学习像美的,格力模式的以区域市场为重点的国际运营模式,占领一个市场,做细一个市场,做大一个市场,影响一个市场的品牌为导向,利益兼顾的经营模式,保证投入与产出的最大化,通过以利益为先导,品牌为影响,市场为基础的结合模式,用国际市场的实践培养全友国际化运营人才,打造一支面向未来5年,10年的国际性管理队伍,为将来的国际化运营输送人才。 (2)借鉴国内品牌运营结合国际实际独立区隔的灵活政策拉动 目前我司国外市场模式与国内模式在品牌运营方面基本承袭国内模式,但鉴于不同国家的经济发展水平的差异,文化习惯的不同而造成的消费习惯差异,因此我们必须因地制宜,在品牌宣传,政策支持上有有所区别,同时加大对国外客户的扶持力度,在装修返点,广告支持政策上缩短返还时间,增加客户信心,让客户能在较短的时间内赢利,培养客户对品牌的忠诚,以此建立良好的经营模式和口碑宣传,克服我司在国外无知名度的弱点。(3)内外结合资源整合合力发展 目前我部兼顾公司办公及酒店工程业务,这一块也是国际市场的重要业务内容,因此,可将内外模式完全结合,以外来资源来促进公司业务的发展,克服我司前期成本竞争力弱的特点,通过完全的质量控制过程,实现全友品牌的内外结合,以此实现品牌与利益均衡发展,树品牌,占市场,求利益三者高度结合。

商业综合体规划设计方案评审要点解析

商业综合体规划设计方案评审要点解析

商业综合体规划设计方案评审要点解析 商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计)、初步设计阶段,施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段。商管公司作为商业产品的使用者和管理者,参与规划的目的和任务就在于对项目从使用功能的实现和后期运营效果的预期上实施专业把控,其参与新项目规划的能力和水平将影响商业品质。 商业项目业态定位和设计研讨阶段工作要点 (1)对商业项目进行整体业态定位是打造商业项目雏形的关键。商业定位准确是保证商业项目在开业之后保值增值的必要条件。 (2)此阶段商管公司的任务及准备工作内容:商业项目业态定位和设计要点研讨、建筑方案(含方案深化)设计评审、空调冷热源论证、各专项设计评审等。其中各专项设计评审中的每一项又各自大致按照方案及方案深化设计、初步设计、施工图设计等阶段来完成。在每个阶段,商管公司作为物业的使用者和管理者,都需要进行专题市场调研工作,获得相关的信息依据,经过研究分析后,对规划设计方案进行评审并形成意见和建议,完成须由商管公司主导的专项设计成果,提交规划院,然后经过一次或多次联合评审会签由规划院将各方意见达成一致,形成阶段性设计成果。本文将重点从这三个阶段就商管公司参与规划设计任务、准备工作以及从管理专业角度所需重点关注的事项进行详细解读,以期能够给参与这项工作的人们提供参考和思路,使我们今后在参与规划设计工作时能够有的放矢,提高工作效率。 (3)评审关注的事项:业态定位、步行街布局、交通组织、停车位、停靠站和公交车站、管理用房、消防疏散通道、变形缝。 【关注点1】业态定位 根据市场调研结果,综合城市发展和商业发展状况、商业项目所在区域的发展趋势、所属商圈的地位和未来竞争态势等情况进行定性分析研究,确定项目的商业定位、业态组合、业态布局,进而对项目的总体建筑规模体量、项目内外交通环境组织、主要业态(含步行街)类型的布局及面积配置、零售业态经营档次和组合方式、以及大系统划分方式等要素予以确认。 【关注点2】步行街布局 (1)步行街应合理布局、与主力店有机结合并成为连接各主力店客流动线的枢纽,使各主力店的客流通过步行街实现交汇和共享;目前根据不同的建筑体量,步行街与主力店布局较为理想的方式有:步行街在整体被主力店围合下向各主力店之间穿插、步行街对主力店全包围。为确保步行街商铺整体连贯性,步行街各层与主力店的开口数量应适当,并且通过在适当位置开口使步行街没有明显的“冷段”和“死角”;

《城市综合体开发与运营》

【城市综合体开发与运营】读书报告 简要说明:通过课堂对城市开发的学习,课后我查阅了相关资料,对城市综合体的开发背景、发展历程、开发要素以及国内几个典型的城市综合体项目进行了研究分析,现将心得体会:以“城市综合体的开发模式”为题,写如下报告。 城市综合体的开发模式 【摘要】伴随我国房地产市场的不断发展,一种新型房地产开发模式——城市综合体开发悄然兴起。虽然城市综合体开发是以“造成”的方式进行房地产综合开发,改变了传统或住宅或商业的单一开发形式属于一种新型的房地产开发模式,但从多个城市综合体开发项目的成功案例中,不难预见,城市综合体开发将会对我国房地产市场的健康发展产生深远的影响。 随着商业地产的逐渐升温,城市综合体开发在一些大中城市正如火如荼。目前,在北京、上海、深圳等城市已经出现了这种综合了住宅和商业的新型地产开发模式,华润、万达、新世界等知名地产企业也纷纷将具有鲜明特色的城市综合体在一些大中城市布局建设。本文对城市综合体的开发模式以及风险控制进行粗浅探析,以期促进城市综合体开发模式的进一步完善。 一、城市综合体市场要素分析 城市综合体一般由星级酒店、高档写字楼、酒店式公寓、大型综合购物中心、独立商铺、街区、休闲广场及大型高尚居住社区等组成。在国外,城市综合体已经是非常成熟的商业地产模式。目前的城市综合体按所处位置分为城市成熟中心区、新中心区、卫星城的综合体;按土地性质分为旧城改造、带特定条件的产业园区综合体;按综合体内各物业比例分为以商业为核心的综合体、以商务

为核心的综合体、商业商务双核心综合体、一般住宅综合体;按综合体配套的优势分为地铁概念综合体、CBD概念综合体、产业概念综合体。不管是哪种类型的城市综合体,都具备以下典型特征,即超大的空间尺度,立体的交通体系,现代的景观设计,智能化的配套设施等。因此,城市综合体的开发必须具备特定要素。 1.城市综合经济实力强 城市综合体作为集商场、酒店、写字楼、公寓、购物中心等为一体的综合体,一般建筑规模都在数十万平方米以上。如此大规模的商业集群要求所在城市经济要达到一定的水平。城市综合体是与城市规模不断扩大相伴生的,城市的经济水平要能够支撑高集约度的商务办公、酒店消费、休闲购物以及高档居住等终端消费,同时城市的人均消费水平要达到一定指标才能使城市综合体实现良性运营。从目前国内开发城市综合体的城市来看,都是北京、上海、深圳、杭州等一线城市。可见,城市综合体与所在城市综合经济实力要相匹配才具备开发条件。 2.区域经济的聚集效应突出 由于以长三角、珠三角、环渤海为代表的城市群的聚集效应日益显著,“城市———区域”一体化的经济格局为城市空间多中心化的发展提供了可能,增加了各个城市或区域中心对城市综合体的市场需求。作为城市功能集中体现的城市综合体,对区域经济具有标识性、对城市中心具有强化作用。如东莞第一国际,不仅作为东莞CBD 的财富中心,成为东莞城市的象征而且作为华南地区“世界加工厂”的城市定位,使其成为区域经济的标签。 3.项目选址的要求高 城市综合体的开发对项目选址的要求非常高,从国内外的成功实践来看,几乎所有的城市综合体都建在地段优越、交通畅达、商圈繁荣的地方。首先,城市综合体一般选址于城市中心、交通枢纽地段或城郊大型居住区,区域内要有足够的消费人群;其次,城市综合体要求周边交通便利,保证综合体与城市保持快捷的联系,为综合体的商业、办公、居住等各种活动提供四通八达的交通组织;再次,城市综合体要处于城市的主力商圈,其中的大型购物中心需要以城市消费力做支撑,否则购物中心的经营就会存在问题。因此,城市综合体的选址至关重要,需要综合考虑地段、交通、商圈等因素。 4.开发商要有雄厚实力和操作经验 从建筑规模上看,城市综合体小则二三十万平方米,大则百万平方米左右,而且物业类型主要是管理难度较大的五星级酒店、大型购物中心、甲级写字楼及高档住宅;从投资周期看,购物中心和酒店通常要长期持有,只有住宅、写字楼可以开发后快速变现。所以,城市综合体的开发对开发商的资金实力要求较高。

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