工程移交的内容及制度

工程移交的内容及制度
工程移交的内容及制度

工程项目移交期间保护管理制度

1、责任分布

工程项目交接保护管理工作的主体责任在具体责任工程项目实施的项目部,工程部负责审核计划和检查督促项目部做好工程项目交接保护管理工作。

2、工作流程:

2.1、工程项目交接保护管理的计划(计划中应包括工程项目交接保护管理细则)由项目部制订,正式开工前报公司工程部分管工程师备案审核。

2.2、。在施工之前各方都将进行施工图纸的深化。落实工序交接,强化下道工序地位,搞好工序、专业间的穿插作业,防止互相影响破坏。

2.6、建立成品登记台帐,定期检查成品情况,项目或班组交接时要办理成品交接保护管理手续。

2.7、项目部应根据工程施工的实际情况,对工程项目交接保护管理工作计划和实施细则进行合理调整同时上报公司工程部,让工作更符合实际情况和有利于整个项目质量计划的成功实施。

2.8、工程部在各种定期质量检查时应同时进行工程项目交接保护管理工作的监督检查工作。

附:工程项目交接保护管理细则简例

*******工程

工程项目交接保护管理细则

(一)土方工程

1、土方开挖

1)对定位桩、水准点、坐标点和沉降观测点等应注意保护好,挖运土时不得碰撞。并应定期复测,检查其可靠性。违反者对具体责任人***罚款**元。

2)基坑(槽)的直立壁和边坡,在开挖后应有*****措施,避免塌陷。基坑(槽)边坡顶部严禁堆放各种材料,以免增加荷载,造成塌方。违反者对具体责任人***罚款**元。

3)挖土需要的支护结构,在基础施工的全过程要作好保护,不得任意损坏或拆除。边坡修好后,要进行保护,严禁钢筋、钢管、模板、砌筑材料等撞击破损边坡,确有破损现象,应立即作修补。违反者对具体责任人***罚款**元。

4)在基坑(槽)开挖期间,经常对边坡进行观测,出现异常及时汇报由专业施工队伍处理。违反者对具体责任人***罚款**元。

5)基坑(槽)四周应设排水沟、集水井,场地应有一定坡度,以防止积水浸泡基坑(槽)和场地。违反者对具体责任人***罚款**元。

2、土方回填

1)施工时,应注意保护定位标准桩、轴线桩、标准高程桩,防

止碰撞损坏或下沉。违反者对具体责任人***罚款**元。

2)±0.00以下混凝土及砂浆应达到一定的强度,不致受损坏时方可进行回填作业。违反者对具体责任人***罚款**元。

3)基坑(槽)回填应分层对称进行,防止先回填一侧而造成两侧压力不平衡,使结构变形或倾倒。违反者对具体责任人***罚款**元。

4)夜间作业,应合理安排施工顺序,设置足够照明,严禁汽车直接倒土入坑槽,防止铺填超厚和挤坏基础。违反者对具体责任人***罚款**元。

5)已完成填土应将表面压实,做成一定坡向或做好排水设施,防止地面雨水流入坑槽浸泡地基。违反者对具体责任人***罚款**元。

(二)模板工程

1)坚持每次使用后清理板面,涂刷脱模剂。

2)按楼板部位层层复安,减少损耗。

3)材料应按编号分类堆放。

4)严禁碰撞、移动支模架;严禁松动对拉螺杆、顶撑等支模元件;模板支撑到位后严禁污染及堆置超量材料致使模板变形。

5)安装预埋应在支模时配合进行,不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑,以免影响质量。

6)模板侧模不得堆靠钢筋等重物,以免倾斜、偏位,影响模板质量。

7)模板支模成型后及时将全部多余材料及垃圾清理干净。

以上规定违反者对具体责任人***罚款**元。

(三)钢筋工程

1、钢筋加工

1)各类型钢筋半成品,应按规格、型号、品种堆放整齐,挂好标志牌;堆放场所应有遮盖,防止日晒雨淋,远离油污、油漆等污染。

2)转运时钢筋半成品应注意装卸,不应随意抛掷,避免钢筋变形。

2、钢筋安装

1)成型钢筋、钢筋网片应按指定地点堆放,用垫木放整齐,防止压弯变形。

2)成型钢筋不准踩踏,特别注意负筋部位。

3)严禁随意踩踏、撬动绑扎好的钢筋,严禁支模过程中将锯屑、木片等遗留在绑好的钢筋构件内;安装工人在使用标志油漆时严禁污染钢筋。

3、钢筋焊接

1)闪光对焊:焊接的半成品不得浇水冷却,要待冷却后方能移动。

2)电渣压力焊:不准过早拆卸卡具,防止接头弯曲变形;焊后不得砸钢筋接头,不准往刚焊好的接头浇水;焊接时应搭好架子,不准踩踏其他已绑好的钢筋。

4、钢筋成型保护

1)钢筋按图纸绑扎成型完工后,将多余钢筋、扎丝及垃圾清理

干净。

2)木工支模、安装预埋及砼浇筑时,不得随意弯曲,拆除钢筋。

3)在梁、板已完工的钢筋上,后续工种的施工作业人员不能任意踩踏或堆放重物,以免钢筋弯曲变形。

4)模板隔离剂不能污染钢筋,如发现污染应及时清理干净。

5)水平运输车道不能直接搁置在钢筋上。

以上规定违反者对具体责任人***罚款**元。

(四)混凝土工程

1、一般砼工程

1)砼浇筑期间,及时校对预留伸出钢筋或埋件位置。

2)已浇的楼板砼强度达到1.2Mpa后才准在楼面上进行操作。

3)侧面模板应在砼强度能保证其棱角不因拆模而受到损坏时,方可拆模。

4)不能用重物冲击模,不准在梁侧板或吊板上蹬踩。

5)使用振动棒时,注意不要触碰钢筋与埋件、预埋螺栓、暗管等,如发现变异应及时矫正。

6)雨期施工应准备好足够的防雨措施,及时对已浇筑的部位进行遮盖。下雨期间,应避免露天作业。

7)砼浇筑完毕后应将散落在模板上的砼清理干净。

8)下道工序施工时,不能让油漆、酸类等污染物污染砼表面。

9)不得随意开槽、打洞,施工应有预先计划,安装工作应在砼浇筑前作好预留预埋。

2、预拌砼

1)搅拌车应按额定量装载,不准超载,防止水泥砂浆流失。

2)搅拌车卸砼前要检查拌合物不得出现离析,不得超过初凝时间。

以上规定违反者对具体责任人***罚款**元。

(五)楼地面工程

1、推手推车时不许碰撞门口立边、栏杆及墙柱饰面,门框适当要包铁皮保护。

2、施工时不得碰撞水暖立管等。

3、施工时要保护地漏、出水口等部位安放的临时堵头,以防止灌入浆液杂物造成堵塞。

4、水泥砂浆养护期内(一般宜不少于7天),砂浆未硬化前严禁上人踩踏,楼地面成品面层上严禁直接拌合砂浆及砼;灰刀、铁铲、铁锤等不得跌落或重击在成品楼地面面层上;

5、严禁随意敲打、乱割镶贴完毕的饰面砖,严禁将施工完的饰面砖直接作垫板进行饰面砖切割;严禁将油漆及油污等污染饰面砖。

6、地砖面层调整、擦缝的操作人员,要穿软底鞋,踩踏面料时要垫上平整木板。

7、完成后的地面,两天内严禁上人行走及堆放物品,表面要覆盖保护(可撒锯末)。

以上规定违反者对具体责任人***罚款**元。

(六)门窗工程

1、铝合金门窗

1)铝合金门窗运输时应妥善捆扎,樘与樘之间非金属软质材料垫开,吊运时选择牢靠平稳的着力点,防止门窗相互磨损、挤压扭曲变形,损坏附件。

2)铝合金门窗进入现场后应在室内竖直排放,产品不得接触地面,底部用枕木垫平高于地面100mm以上,严禁与酸、碱性材料一起存放,室内应清洁、干燥、通风。

3)铝合金门窗装入洞口就位临时固定后,应检查四周边框和中间框架是否用规定的保护胶纸和塑料薄膜封贴包扎好,再进行门窗框与墙体安装缝隙的填嵌密封和洞口墙体表面装饰等施工,以防止水泥砂浆、灰水、喷涂材料等污损铝合金门窗表面。在室内外湿作业未完成前,不得破坏门窗表面保护材料。

4)进行焊接作业时,应有措施,防止电焊火花损坏周围的铝合金门窗型材、玻璃等材料。

5)禁止人员踩踏铝合金门窗,不得在铝合金窗框架上安放脚步手架、悬挂重物。进常出入的门洞口,应及时用木板将门框保护好,严禁擦碰铝合金门窗产品,防止铝合金门窗变形损坏。

6)铝合金门窗清洁时,保护胶纸要妥善剥离,注意不得划伤、刮花铝合金表面氧化膜。

2、木门窗

1)门窗框、扇装拼完成后有条件的应入库,不论是入库或露天存放,下面均应垫起200mm以上,码放整齐,露天存放,上面用塑

料布遮盖;镶门心板主门扇,门的端部各放一件各放一件厚薄相等的木板,防止吸潮腐烂。

2)门窗框、扇码放时应平稳轻放,不得重力猛扔,防止损坏表面及缺楞吊角。

3)门窗框、扇平放时端部离开墙边200~300mm。

4)装拼门扇时下面应用木卡将门卡牢,上面用硬质木块垫着门边,然后适力用锤敲打,以免损坏门边。

5)胶合板门钉封边时,流出门表面的胶水应用湿布抹净。

6)门窗制成后,人不得在其表面站立或放置重物。

7)安装贴脸板时不得重击门窗框,保护已作好的项目,使之不损坏、沾污。

3、门窗油漆

1)刷饰涂料前,要先清理好周围环境。涂料干燥前,应防止雨淋、尘土粘污和热空气的侵袭。

2)每遍刷完后,都应将门窗用风钩勾牢或用木楔固定,防止扇框涂层粘结,影响质量和美观,同时防止门窗扇玻璃损坏。

3)木门窗涂饰完毕后,在未干前,对重要部位应出示标志牌,防止触摸。

4)油漆桶、防水涂料桶等需放在成品楼地面面层上时采取有效措施防止污染;墙面、天棚面、木门等涂刷油漆时,在成品楼地面上铺垫尼龙布进行成品保护。

5)油漆、乳胶漆工程施工时,对门窗框边及小五金、墙面、天

棚面的灯具、开关、面板、配电箱及地面工程采取成品保护措施,如贴防护胶带,用尼龙袋笼罩及铺纤维布等,防止油漆污染成品、半成品。

6)刷饰涂料后,应立即将滴在地面、窗台、墙壁上以及小五金的涂料清擦干净。

4、门窗玻璃安装

1)凡安装完的楼层,最好派专人看管维护,每日应按时开关门窗,挂好风钩或插上插销,防止。尤其是刮风雨天,更应注意,以减少玻璃的损坏。

2)对于面积较大,造价昂贵的特种玻璃,宜在单位工程验收前安装,如需提前安装时,应采取妥善保护措施。

3)玻璃安装时,操作人员要加强对窗台及门窗口抹灰的保护。

4)当焊接、切割、喷砂等作业可能损伤玻璃时,应采取措施予以保护,严禁焊接等火花溅到玻璃上。

5)严禁用酸性洗涤含研磨粉的去污粉清洗反射玻璃的镀膜面层。

以上规定违反者对具体责任人***罚款**元。

(七)装饰工程

1、墙面抹灰、面砖工程

1)推小车或搬运物料时,要注意不要碰撞墙角、门框等。压尺和铁铲等工具不要靠在刚完成的墙面抹灰层上。

2)拆除脚手架时要注意轻拆轻放,不要撞坏门窗和墙面。

3)要保护好墙上已安装的配件、窗帘钩(罩)、电线槽盒等室

内设施,对被砂浆沾上、污染的要及时轻刷干净。

4)抹灰层凝结硬化前应防止水冲、撞击、振动和挤压。

5)要保护好地漏、粪管等处不被堵塞。

6)粘在门窗框上的砂浆应及时清理干净。

2、乳胶漆工程

1)墙柱表面未干前,室内不得清扫地面,以免尘土粘污墙柱面,干燥后也不得往墙柱面上泼水,以免沾污。

2)墙柱面涂刷乳胶漆完成后,要妥善保护,不得碰撞、沾污。

3)涂刷墙柱面时,不得沾污地面、门窗、玻璃等已完成的工程。

3、外墙面装饰工程

1)外墙面装饰的铝板、玻璃幕墙等,要逐层装修。装修完每一层后要用清洁剂洗刷干净。

2)在已装修完一层的相邻装修,要做好保护原施工段的成品。第二施工段的施工洗刷,要与上一施工段洗刷交接。

3)拆除脚手架要小心拆放避免碰撞装修面层。

4、装饰工程完工后及时将室内杂物、垃圾清理干净,关门上锁,派专人保管钥匙。若再需入内,则必须登记姓名、班组、作业部位、出入时间,离开时检查有无损坏成品、半成品。

以上规定违反者对具体责任人***罚款**元。

工程总承包项目施工工序交接管理规定[精.选]

工程总承包项目施工工序交接 管理规定 标准英文名称(四号黑体加黑) 2015-XX-XX发布2015-XX-XX实施 xxx 发布

目次 前言........................................................................... II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (2) 5 管理内容 (2) 参考文献 (4)

前言 为加强工程总承包项目的质量管理与控制,确保工程各工序间顺利交接,规范质量监督、检查、验收等活动,使之受控、有序,促进总承包商及各分包商对施工工序交接的管理、协调和服务,特制定本标准。 本标准是企业标准化系列标准之一,这些标准是(可选项,适用于系列标准): Q/DG ×-××××《××××××××××××》; Q/DG ×-××××《××××××××××××》。 本标准由xxxxxx提出并归口。 本标准由××××××起草并负责解释。 本标准主要起草人:×××、×××、×××。

工程总承包项目施工工序交接管理规定 1 范围 本标准规定了xxxx总承包项目在项目建设过程中,对项目施工工序交接的管理。 本标准适用于集团公司所承建总承包项目施工工序交接管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范 DL/T5210电力建设施工质量验收及评价规程第1部分~第8部分 DL/T5434-2009 电力建设工程监理规范 国内有关文件 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 工程总承包 工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。通常工程总承包企业在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。 3.2 总承包商 在合同协议书中约定,被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 3.3 分包商 总承包商根据工程总承包合同的约定,将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。 3.4 施工工序 施工工序指从接受施工任务直到交工验收所包括的主要阶段的先后次序。是工程项目在整

工程竣工验收移交单.doc

工程竣工验收移交单合同名称 施工单位 工程验收及移交时间 工程移交内容及范围 施工单位:2015年月日 1、电气工程验收及移交楼层:负一层至七层(共八层,含屋面及室外工程) 工程情况说明: 我司承建的已按施工合同及相关要求施工调试完成,工程内外清扫干净,灯亮,照明、动力系统等使用正常,具备移交条件,现 申请予以移交。 2、移交物件: ①.设备移交记录表: 1 份;(设备的公司名称、维保电话详见附件) ②.强电井锁匙 10 把;配电箱锁匙(不锈钢加锁) 30 把;防火卷帘门钥匙 1 把;楼层双电源转换开关钥匙 4 把(通用);③.图纸:电施( DZ-00~DZ-43) 44 张。 ④.技术培训记录表 1 份(详见附件) 接收单位(使用单位): 负责人(签字):负责人(签字): 年月年月日日 监理单位:建设单位 负责人(签字):负责人(签字): 年月年月日日

工程竣工验收移交单合同名称 施工单位 工程验收及移交时间 工程移交内容及范围2015年月日 1、给、排水工程验收及移交楼层:负一层至七层(共八层,含屋面及室外工程) 工程情况说明: 我司承建的已按施工合同及相关要求施工调试完成,工程内外清扫干净,洁具、给水及排水系统等使用正常,具备移交条件,现申请予以移交。 2、移交物件: ①.设备移交记录表: 1 份;(设备的公司名称、维保电话详见附件) ②.水井锁匙7 把。 ③.图纸:水施( W-00~ZW-02) 40 张。 ④. 技术培训记录表 1 份(详见附件) 施工单位:接收单位(使用单位): 负责人(签字):负责人(签字): 年月年月日日 监理单位:建设单位 负责人(签字):负责人(签字): 年月年月

140409项目移交管理制度

项目移交管理制度 一.项目移交客服部节点: 1、竣工并进入交楼阶段项目,在甲方规定60天交楼时间内业主提出的所有整改问题均由项目部对存在问题进行整改,60天后客服部对项目部整改完成并入住的住户进行维修移交,并填写详细的《项目维修移交表》。 2、在甲方规定60天交楼时间内,住户业主尚未验收的住户客服部不予办理维修移交手续,此类住户业主后续前来验收时间提出的整改问题仍由项目部对存在问题进行整改。 二.项目移交客服部需要提交资料清单及规定: 项目竣工验收后,工班组必须将所有整改问题全部完成,项目部负责将 程有关资料移交客服部,方便后续维保修工作开展。竣工需要移交客服部的 料如下: 序号资料名称 1《施工合同》(复印件或电子版) 2《工程竣工验收表》(五方联检)(复印件或扫描件) 3《验收记录单》经业主一次验收或复验合格签字 4《物业移交单》(物业提供的钥匙、设备、竣工验收记录等交接单) 5工具材料移交清单(项目部提供明细表) 6通讯录移交(甲方、物业、业主、本项目部相关人员) 注:以上资料由项目部及物业提供,资料准备齐全后移交客服部,移交资料时由工程管理部进行监督,项目部、客服部及工程管理部三方在《项目维修移交表》上签字。 三.完工项目交楼阶段验收规定: 1.客服部、质安部、项目部组织验收小组对项目每层、每段、每户、每部位检查整改中有无遗漏项目,一旦发现,必须立即做详细的验收记录并登记入《项目质量整改问题汇总表》。 2.在交楼后住户业主入住遇重大质量问题需现场拍照,通知相关项目负责人及班组长察看现场并进行整改。 3.甲方规定交楼时间60天内没有住户业主收楼的楼层,由客服组、

“四新”、工程交接、开工许可证管理规定(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 “四新”、工程交接、开工许可证管理规定(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

“四新”、工程交接、开工许可证管理规定 (最新版) 一、“四新”安全管理规定 1.公司和各单位要抓好新区域开工、新系统投入、新工艺及新设备试运转期间的安全管理。 2.新区域开工、新系统投入、新工艺及新设备试运转前,必须由主管部门组织现场隐患排查,兜清所有工艺、环节、工程组织方面存在的隐患及问题,明确责任单位和责任人限期解决,整改不到位不得组织施工或投入使用。同时填报《“四新”现场隐患排查记录》。 3.新区域开工、新系统投入、新工艺及新设备试运转第一班,必须由专业部室、区科主管及以上管理人员盯一个工作全循环、全过程,指出关键点和易发事故的关键环节,发现隐患问题及时制定针对性措施,并填写《“四新”投入首日带班记录》,相关人员签字

确认,不准盲目作业。 二、多单位作业场所安全管理 1.各生产、生产辅助单位,无论是正常生产还是停产、检修期间,原则上不允许出现交叉作业现象。因工程特殊需要,需要由两个及以上单位平行或交叉作业时,必须由生产技术部组织相关职能科室及交叉作业施工单位召开现场会和专项措施审评会,充分研究部署平行及交叉作业的安全重点问题。由生产技术部安排安、技、调人员进行跟班安全确认,现场指挥协调。 2.单位内部交叉作业、两个及以上单位交叉作业或作业环境不良的工作、工程,要采取专门安全措施,各施工单位均要有专人进行现场盯岗,公司生产技术部负责派人到现场统一指挥施工作业,并通知安管部。由安管部负责指定专人监督安全技术措施落实情况。 三、工程交接、开工许可证管理 1.各单位要落实工程交接、开工许可制度,严格工程交接管理。所有工程移交必须同步做好技术资料、图纸和现场标注的安全隐患警示标志移交。如掘进冒顶、采空区、老塘水等。生产技术部在组

工程项目移交管理制度

1目的 为加强和规公司工程项目管理,完善工程项目竣工验收及移交、保修监督机制,参照国家及上级主管部门的有关规定,结合公司实际,制定本制度。 2 适用围:盾安()节能系统的BOT和BT建设工程项目的竣工验收及移交、保修工作均适用本办法。 3 定义:无 4 管理职责 4.1工程部 4.1.1工程部负责对各项目实施过的监控。 4.1.2负责指导各项目的竣工交验,及收集项目部竣工资料。 4.2工程管理课 4.2.1工程管理课负责及时对已具备竣工的工程项目提交竣工验收报告。 4.2.2参加由监理组织的竣工验收工作,并组织施工队伍参加竣工验收。 4.2.3对通过已通过竣工验收的工程及时项目移交。 5 管理容与要求 5.1项目部完成施工合同全部工程容,施工资料归档完整,并经监理工程师签字认可后,向监理单位提交工程竣工报验(见附表A),由建设单位进行组织工程竣工验收。 5.2工程初验由项目部协调监理单位组织进行。初验的主要容包括: 5.2.1 检查是否按质完成工程设计和合同约定的各项容; 5.2.2检查技术档案和施工管理资料是否完整; 5.2.3检查工程使用的主要原材料、建筑构配件、设备是否有质检证明和进场试验报告; 5.2.4检查是否有建设、设计和工程监理等单位分别签署的质量合格文件; 5.2.5项目部整理竣工资料形成的工程竣工档案,应一式四套,其中两套交与甲方处,两套留存公司运营管理办公室。 5.2.6如有重大设计变更情况,项目部应有报批手续和说明材料,说明变动原因、变动容、变动后投资增减及批准文号,并由建设、监理和设计单位签字盖章认可后来,作为验收时的依据。 5.2.7在进行初步验收的同时,项目部应根据公司有关规定,组织技术部门进行竣工决算,并有技术部门出具最终竣工决算书。

XX项目竣工验收及移交方案.docx

XX项目竣工验收及移交方案 1、竣工验收管理 工程项目竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求,工程 质量是否达到预期目标,承包合同执行是否达到约定要求的重要 环节。项目部将负责组织工程竣工验收、交付过程的各项工作。 在组织竣工验收过程中,督促施工单位及时整理相关资料,严格 按国家现行工程建设验收标准办理项目工程竣工验收申报手续, 积极配合业主组织本项目竣工验收工作。工程竣工验收阶段的管 理程序包括: 竣工验收准备; 编制竣工验收计划; 组织现场验收; 移交竣工资料; 办理交工手续。 1.1竣工验收准备 组织竣工验收前的各项准备工作,包括成立竣工验收小组,编制 项目竣工验收计划,督促各施工单位限期完成。对竣工收尾计划 执行情况进行检查,重要部位要做好检查记录。 按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位按照国家 有关规定,做好工程质量评价,整理各项交工文件及技术资料,包 括项目可行性研究报告,项目立项批准书、土地、规划批准文件、 设计任务书,初步设计,工程概(决)算书、工程总结等必要文件 资料,提出交工报告。 按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整 理、场地清扫等内容进行检查核对,确保竣工收尾工作满足有关

要求。 完成项目竣工收尾计划后,将按工程建设验收标准的规定先内部 组织预验收,邀请一些有经验的专家参加,检查各项工作是否达 到了验收的要求,对各项文件、资料认真审查,通过初步验收, 找出不足之处,进行整改,并分析、汇总验收结论及资料。 1.2组织现场竣工验收 在内部验收合格的基础上,向业主及有关政府管理部门发出预约 竣工验收的通知书,说明拟交工项目的情况,商定有关竣工验收 事宜。 组织施工单位、设计单位、业主会同政府管理部门进行本项目各单 体的验收工作。对于单位工程中满足规定交工要求的专业工程, 在征得业主同意后,可进行分阶段竣工验收。 按照竣工验收程序对工程质量等情况核查合格后,形成工程竣工 验收报告,各参加单位负责人签字并盖单位公章,作为竣工验收 依据。 2、工程竣工验收及移交管理 2.1 单位工程进行竣工验收条件 完成工程设计和合同约定的各项内容; 施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符 合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同 要求,并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工 单位有关负责人审核签字; 监理单位在工程完工后对工程进行质量评估,且具有完整的监理 资料,并提出质量检查报告。工程质量评估报告应经总监理工程 师和监理单位有关负责人审核签字;

工程移交生产管理制度(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 工程移交生产管理制度(最新版)

工程移交生产管理制度(最新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1目的 为做好光伏电站工程移交生产工作,提高光伏电站工程建设管理整体移交水平,结合光伏电站建设实际情况,制定本制度。 2引用标准或参考文件 2.1GB2297-1989太阳光伏能源系统名词术语 2.2GD001-2011太阳能发电工程技术标准:光伏发电工程规划报告编制办法(试行) 2.3GD002-2011太阳能发电工程技术标准:光伏发电工程预可行性研究报告编制办法(试行) 2.4GD003-2011太阳能发电工程技术标准:光伏发电工程可行性研究报告编制办法(试行)》 2.5NB/T32001-2012光伏发电站环境影响评价技术规范 2.6NB/T32012-2013光伏发电站太阳能资源实时监测技术规范 2.7GB50797-2012光伏发电站设计规范

工程移交生产管理制度示范文本

工程移交生产管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

工程移交生产管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1 目的 为做好光伏电站工程移交生产工作,提高光伏电站工 程建设管理整体移交水平,结合光伏电站建设实际情况, 制定本制度。 2 引用标准或参考文件 2.1 GB 2297-1989 太阳光伏能源系统名词术语 2.2 GD 001-2011 太阳能发电工程技术标准:光伏发 电工程规划报告编制办法(试行) 2.3 GD 002-2011 太阳能发电工程技术标准:光伏发 电工程预可行性研究报告编制办法(试行) 2.4 GD 003-2011 太阳能发电工程技术标准:光伏发 电工程可行性研究报告编制办法(试行)》

2.5 NB/T 32001-2012 光伏发电站环境影响评价技术规范 2.6 NB/T 32012-2013 光伏发电站太阳能资源实时监测技术规范 2.7 GB 50797-2012 光伏发电站设计规范 2.8 GB 50794-2012 光伏发电站施工规范 2.9 GB/T 50795-2012 光伏发电工程施工组织设计规范 2.10 GB/T 50796-2012 光伏发电工程验收规范 2.11 GB/T 19964-2012 光伏发电站接入电力系统技术规定 2.12 GB/T 50866-2013 光伏发电站接入电力系统设计规范 2.13 GB/T 29319-2012 光伏发电系统接入配电网技术规定

工程项目移交期间保护管理制度

工程项目移交期间保护管理制度 1

工程项目移交期间保护管理制度 1、责任分布 工程项目交接保护管理工作的主体责任在具体责任工程项目实施的项目部,工程部负责审核计划和检查督促项目部做好工程项目交接保护管理工作。 2、工作流程: 2.1、工程项目交接保护管理的计划(计划中应包括工程项目交接保护管理细则)由项目部制订,正式开工前报公司工程部分管工程师备案审核。 2.2、。在施工之前各方都将进行施工图纸的深化。落实工序交接,强化下道工序地位,搞好工序、专业间的穿插作业,防止互相影响破坏。 2.6、建立成品登记台帐,定期检查成品情况,项目或班组交接时要办理成品交接保护管理手续。 2.7、项目部应根据工程施工的实际情况,对工程项目交接保护管理工作计划和实施细则进行合理调整同时上报公司工程部,让工 2

作更符合实际情况和有利于整个项目质量计划的成功实施。 2.8、工程部在各种定期质量检查时应同时进行工程项目交接保护管理工作的监督检查工作。 附:工程项目交接保护管理细则简例 *******工程 工程项目交接保护管理细则 (一)土方工程 1、土方开挖 1)对定位桩、水准点、坐标点和沉降观测点等应注意保护好,挖运土时不得碰撞。并应定期复测,检查其可靠性。违反者对具体责任人***罚款**元。 2)基坑(槽)的直立壁和边坡,在开挖后应有*****措施,避免塌陷。基坑(槽)边坡顶部严禁堆放各种材料,以免增加荷载,造成塌方。违反者对具体责任人***罚款**元。 3)挖土需要的支护结构,在基础施工的全过程要作好保护,不得任意损坏或拆除。边坡修好后,要进行保护,严禁钢筋、钢管、模板、砌筑材料等撞击破损边坡,确有破损现象,应立即作修补。违反者对具体责任人***罚款**元。 3

工程验收及移交程序(精)

1目的 明确规定工程验收及移交的责任、方法和要求,规范工程分部工程和单项工程按照设计图纸、有关规范及相关文件(图纸会审、技术、设计变更,上级主管部门要求等进行验收,确保工程项目最终通过建设主管部门的验收,顺利移交物业管理单位。 2 适用范围 本程序适用于公司工程项目的验收及移交控制。 3 职责 3.1 工程部项目组组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 3.2 工程部项目组负责向有关主管部门提出验收备案申请,出具《工程竣工验收报告》。 3.3 工程部项目组负责项目土建工程和相关配套工程的验收,各专业局配套验收由各专业局组织验收,工程部、开发部进行现场配合、协调。 4 工作程序 4.1 工程验收组织与依据 4.1.1 按国家有关工程验收规范及施工合同的要求,在工程施工过程中,及工程全部完工后,必须进行相应的中间验收和工程竣工验收,包括:桩基工程、基础分部工程、主体结构工程、单位工程初验及竣工验收。 4.1.2在规定的阶段工程施工后,只有通过中间验收的工程才可进入下一步的施工;只有通过竣工验收合格的工程才可进行移交。 4.1.3各阶段工程验收由工程部负责组织进行,监督验收的全过程检查活动,工程验收的依据包括有: a 施工合同; b 工程图纸、设计变更及相关技术资料;

c 国家现行的施工及验收规范、规程和标准。 4.1.4按国家验收规范要求,工程各阶段验收应有以下部门或单位代表参加,公司派出的代表为工程部,必要时包括公司领导及相关部门。 a 桩基和基础工程验收:公司代表、质监站、监理单位、设计院、施工单位; b 主体结构工程验收:公司代表、质监站、监理单位、设计院、施工单位; c 单位工程竣工验收:公司代表、监理单位、设计院、勘察院、规划部门、施工单位。 4.2验收程序 4.2.1 工程验收的程序一般分两步进行,包括资料审查、现场检查。 a 资料审查,由监理单位对施工单位提交的验收资料进行审查,提出审查意见。监理单位确认验收资料后,交公司工程部复审,经工程部复审通过后, 由工程部组织进行现场检查。 b 现场检查,按照工程部的安排,工程部项目经理组织设计单位、勘察院, 施工单位、监理单位以及部门代表或公司领导参与、并监督现场验收检查。 4.2.2 工程中间验收 4.2.2.1工程部项目经理或其指定人员在确认监理单位、施工单位的《中间验收申请》 , 必须审查以下方面: a 验收资料是否完整; b 验收资料是否清晰,并符合要求; c 监理单位是否已有明确的意见; d 监理单位要求改进的问题,施工单位是否已落实。

最新工程项目移交管理办法资料

工程项目移交管理办法 第一章总则 第一条.为了使视频及信息安全项目的建设、管理及维护等工作逐步走向规范化、制度化,特制定本办法。 第二条.本办法适用于视频及信息安全项目管理的售前、售后及维护的所有工程项目。 第三条.项目竣工移交前必须按照国家或地方建设行政主管部门的规定,进行竣工验收。 第四条.没有全部竣工验收的工程,原则上不能同业主进行移交。本办法的工程项目移交主要包括: 1、通过工程项目竣工验收后同业主之间的移交; 2、售中实施完毕后同售后维护之间的移交; 3、售前、售后主要管理和技术的负责人员离职时同部门交接人员的移交。 本办法对以上三种情况的项目移交过程进行规范和定义。 第二章移交准备 第五条.移交前的文档准备,文档资料准备应包括以下五部分资料: 一是工程过程的指导性文件:如技术交底、招投标文档、设计图纸、施工组织设计、项目实际进度执行情况、系统日常操作与维护手册等。 二是施工过程的记录性文件:如各种验收记录、测量记录、施工日记等。

三是施工过程的质量保证性文件(若有):如各种材料的合格证、复试报告等。 四是对产品的评定结论性文件(若有):如分项、分部质量评定。 五是与用户、监理、供应商沟通、协调的全部记录,特别是当前重点工作内容、遗留问题记录等。 第六条.对于交接人比较难上手的项目(例如子系统较多、施工工艺复杂、存在维护隐忧等的),除了需要进行培训准备,准备该工程案例的培训教程,对交接人进行培训以外,还必需带交接人前往项目实施现场进行项目交接。 第三章移交内容 第七条.工程移交应包括以下内容: 1、工程项目实物及第五条所要求的全部内容(若有)。 2、与工程项目实物配套的相关附件、备用件及资料。 3、经过上级领导审批的《工程移交清单》内容。 4、离职移交时,则需要在《工程移交清单》表内,交接人签署同意移交的意见反馈,项目移交才算正式移交完毕。 5、竣工工程项目的原始技术资料,由交接人按公司的有关规定向业务管理中心归档移交。 第四章移交程序

建设工程竣工验收资料归档及移交管理细则

公司建设工程竣工资料归档及移交管理细则 建筑施工工程竣工资料是反映建筑工程质量和工作质量状况的重要依据,也是许多建筑安装工程质量等级的重要依据,是单位工程日后维修、扩建、改造、更新的重要档案材料;为加强本公司各个竣工项目工程竣工验收资料的收集、整理与归档工作,确保向公司移交竣工验收资料的完整性与准确性,同时确保各相关部门移交工作的顺利进行,实现建设工程竣工验收资料归档及移交制度的规范化、标准化,特制定本实施细则: 一、基本原则: 1、凡我公司在工程项目建设管理和工程建设活动中直接形成的,具有保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录,均属工程项目资料档案范围。 2、工程项目资料档案必须实行集中统一管理的原则,确保档案材料完整、准确、系统、安全和有效利用。 3、工程项目资料档案必须要纳入公司职能部门管理制度和项目部管理人员职责范围之中,做到项目工程一开始就与建立档案工作同步进行;工程建设过程中,要与竣工资料的积累、整编、审定工作同步进行;工程竣工验收时,要与提交一整套合格的竣工图的验收同步进行。 二、归档范围及质量要求: 1、公司职能部门及项目部对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状具有保存价值的各种载体文件、包括综合管理、工程管理文件、施工、竣工、预算、决算等方面材料,均应收集齐全,按要求整理后归档,具体归档范围及归档时间见附表一。 2、归档的文件应该是原件(材料质保书、检验报告、检测报告),使用复印件必须注明原件存放地点,如特殊原因无法归原件的请在复印件上写明原件在哪里、复印人、复印日期,并盖项目章;如竣工资料是复印件请写说明,并由项目经理签字、盖章,工程应在施工前确定具体归档份数。 3、文件的内容及其深度必须符合国家和本市有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范,标准和规程。 4、工程文件的内容必须真实、准确,与工程实际相符合。 5、工程文件应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水、蓝黑墨水。 6、工程文件应字迹清楚,图样清晰、图表整洁、日期及签字盖章手续完备。

工程移交管理制度汇编

工程移交管理制度 1、制定目的: 为了加强集团工程项目建设管理的制度化、规范化、程序化,确 保竣工工程交验工作顺利有序进行,提高业主满意度,以良好的售后服务树立集团的品牌形象,根据工程项目的特点,制定本方案;2、适用范围: 2.1本方案适用于集团所属各项目公司。 2.2本方案适用于集团项目公司内部与业主的移交。 2.3本方案适用于通过政府质量监督部门竣工验收合格的工程,包含室外配套工程。 3、组织构成: 竣工工程交验工作由项目公司副总经理协调,工程部经理主持, 工程部工程师、招商部代表、业主代表、施工单位代表、物业公司相关专业人员参加。 4、职责分工: 4.1项目公司副总经理:负责协调工作; 4.2工程部经理:负责主持及具体组织维修服务工作; 4.3招商部代表:明确售房合同中交房标准,负责与业主预约联系,确定竣工工程的交验计划和时间,与业主履行房屋交接手续。 4.4物业公司代表:熟悉售房合同中交房标准,了解工程设备设施,

熟悉水电暖通的铺设位置,无功能性质量问题时对工程项目进行接管,资料接收,负责售后服务,负责与业主履行房屋交接手续。 4.5施工单位(含分包单位):按工程部转交的维修单要求进行维修。 5、竣工工程交验工作基本流程: 物业接管业主初验钥匙交接 5.1物业接管流程: 项目工程部向物业发项目工程部项目工程部 组织验收》《工程验收工作联系函汇总验收问题 物业公司进行复验,项目工程部 (协调施工单位)接管工程问题销项、

5.2业主初验流程: 业主满招商部向业主发业主初步验收流程5.3进入房屋交接预约 工程部物业公司问题销项 (协调施工单位)招商部联系业主汇总验收情况 手续交接程序:5.3

项目总承包工程验收及移交管理方案

第十五节验收及移交管理方案 1.竣工验收的计划、措施及承诺 1.1.1相关人员的培训 在工程竣工后投入使用前,组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训,以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。 1.1.2工程使用说明书的准备 准备好相应的《工程使用说明书》,包括维修手册和操作说明等;维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》,编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核,发包人和总监理工程师审核后,认真修改、整理《工程使用说明书》,并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认,承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》(包括电子版)移交给发包人。 1.1.3竣工图的编制 竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作;此类图纸以总监理工程师批准的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。提供竣工图电子文档、晒印蓝图,所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求,并且负责本工程竣工图向重庆市城建档案馆归档责任。 分包人和其他承包人(如果有)制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料;发包人将要求分包人和其他承包人(如果有)的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人,由承包人统一分类整理。 在工程实际竣工前,发包人承包人和总监理工程师审核后,根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。竣工图在竣工移交证书颁发前提供。 1.1.4竣工验收的规章承诺 应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求,认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。 1.2竣工验收综合调试的组织 机电工程在竣工前对所有各系统进行整体调试(包括由专业分包人完成的部分),并在发现问题后进行整改直至符合要求为止。综合调试工作是机电安装施工的重点工作,也是检验前期各系统施工是否达到设计要求及使用功能要求的重要阶段,而且机电安装系统调试是包含多系统、多专业的综合性的工作。因此需要各专业在开始系统调试前分别作出专项调试方案。并报甲方及监理审批。 1.2.1检验工作流程

工程竣工验收及移交管理办法

工程竣工验收及移交管理办法 文件编号:GCGL第013号 第一章总则 第1条为规范公司工程竣工验收及移交形成规范化、标准化、程序化,确保工程竣工验收及移交的职责明确,顺利进行,结合公司实际情况,制定本办法。 第2条工程竣工验收及移交是公司生产管理工作中的一个重要环节,本办法所涉及到的部门应严格按照职责实施各项工作,将工程顺利移交。 第二章验收的基本程序 第3条工程竣工验收应遵循三方验收的基本程序,即施工单位自验,监理单位初验、工程管理部复验。 第三章竣工验收应具备的条件 第4条建设工程竣工验收应当具备下列条件。 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容; 2、有完整的技术档案和施工管理资料; 3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告; 4、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件; 5、有施工单位签署的工程保修书。 第四章工程的竣工验收 第5条单位(元)工程竣工验收。 1、根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位施工的单位(元)工程(如高

压供电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警工程、电梯工程等)在 完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后,向监理单位正 式申请验收、同时提交全套的竣工验收资料一式三份。 2、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内,完成竣工资料审查工作,并组织 监理人员进行验收检查,并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇总,通知 施工单位限期整改。整改完毕,经监理单位复查合格后,由监理公司将审查完毕的 竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单和监理单位工程质量评价报告、监 理质量检验报告等一式三份提交工程管理部,申请工程正式验收。 3、工程管理部在接到验收申请的14日内,完成对施工单位竣工报告和资料的复查 和对监理单位报送的监理报告、质量检验资料的审查;工程管理部组织工程审 算部、营销策划部等各相关专业和主管工程师、设计单位、监理单位、施工单 位、物业公司进行单位(元)工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷问题 书面汇总通知施工单位限期整改完毕。经复查合格后,书面正式签署由监理单 位签发的《工程竣工验收移交单》一式三份。单位(元)工程进入缺陷责任期。第7条单项工程竣工验收。 1、单项工程(或分期建设的工程项目)所包含的所有单位(元)工程均竣工验收 完毕后方具备单项工程竣工验收的条件。 2、根据工程管理部批准的工程项目分期建设计划的要求,先期竣工的单项工程(或 分期建设的工程项目)应在完成竣工验收后移交物业公司管理。 3、单项工程(或分期建设的工程项目)在完成施工合同规定的全部施工内容后, 经施工单位自检合格后,向监理单位正式申请验收,同时提交全套的竣工验收 资料一式三份。 4、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内,完成竣工资料审查工作,并 组织监理人员进行验收检查,并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇 总,通知施工单位限期整改。整改完毕,经监理单位复查合格后,由监理公司 将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单和监理单位工程 质量评价报告、监理质量检验报告等一式三份提交工程管理部,申请工程正式

工程竣工交付管理规定

工程竣工交付管理规定 工程竣工交付管理规定 第一条目的 为规范项目工程竣工内部移交承接、交工验收流程,落实房屋建筑工程交房标准,保证交房质量,确保向业主顺利交房,特制定本规则。 第二条术语与解释 (一)工程竣工内部验收:指工程已按国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业工程施工质量验收规范进行验收合格,是物业公司向业主交房前,地产项目公司向物业公司移交、交工进行的内部验收。 (二)专用部分:指房屋建筑工程分户门以内部分。 (三)共用部位:指楼梯间、共用门厅、单元门、户外墙面、共用上下水管等。 (四)共用设备设施:指建设费用已摊入房屋销售价格的共用的给排水管道、落水管、水箱、加压水泵、供热管道、供气管道、电梯、天线、照明、锅炉、供电线路、路灯、消防设施、安防设施、绿地、道路、沟、渠、池、井、非经营性停车场(库)、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。 (五) 移交承接验收:指房屋建筑工程的专有部分,由地产项目公司移交、物业公司验收承接的过程。 (六) 交工验收:指房屋建筑工程的共用部位和小区内共用设备设施工程,由地产项目公司向物业公司交付、物业公司验收的过程。 第三条适用范围 适用于所有建设项目工程的内部验收过程。 第四条接受原则 地产项目公司新建房屋交付物业公司时,所交付项目必须具备以下的要求: (一)主体工程通过五大责任主体正式竣工验收,取得竣工验收报告。 (二)取得《建设工程竣工备案书》或具备地产项目销售合同约定的交房合格条件。(三)楼宇单体室内外施工和公共区域配套管网工程全部结束并正常使用。 (四)公共区域不受季节影响的道路、景观、标识系统、文化设施全部施工完毕,安装到位。 (五)主干道、主景观区周边绿化到位。如因季节原因不能到位,考虑购置临时性花木弥补。不能绿化的区域土地应平整到位。 (六)正式或临时性供电、供电系统至少达到设计要求的70%以上的使用量。 (七)小区配套的电话、宽带及智能化系统能够随时启用。物业服务所需的岗亭、对讲系统、车辆管理系统、消防监控、安全监控系统安装到位,可正常使用。 (八)管理区域内无施工单位人员食宿、无建筑垃圾、施工材料现场堆放。 (九)所有室内卫生全部清理干净,无垃圾、污垢等。 (十)管理区域已进行有效封闭。 (十一)物业用房(包括办公室、仓库、安管宿舍)已安排就绪。 (十二)消防工程施工完成,通过消防验收。 (十三)电梯安装调试完成,通过验收并投入正常使用。 地产项目约定交房时间如不能满足以上基础要求,视为交房不合格。 第五条管理原则

工程项目交接移交管理规定教程文件

工程项目交接移交管 理规定

工程项目交接移交管理规定一、工程档案资料归档责任划分

1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理,并在每项分部工程完成后,一个月内统一移交工程部资料室。 4、工程竣工验收资料,由工程部组织,施工单位进行验收资料编制、收集并按规定移交给工程部汇总,由工程部牵头,施工单位配合报送城建档案馆。 5、工程结算资料,主要由施工单位及承包单位按照集团公司工程结算目录进行收集整理,经工程部审核,报工程主管领导审批,加盖工程部公章,提交给预决算部,由预决算部门在结算完毕后定期向监察室归档。 二、工程部资料员日常保管的资料 1、监理规划、细则及旁站方案:工程开工后,经工程部负责人审核,报公司主管领导审批,加盖监理公司公章,10天内交工程部资料室存档。 2、工程开工报告及开工令:在工程开工3日内,由监理工程师向工程部资料室归档。 3、分包单位资质报验:分包单位进场10天内将单位资质文件复印件加盖责任单位公章后,提交工程部资料室存档。分包单位主要包括建设单位、监理单

位、(主体)施工单位、设计单位、勘察单位、材料检测单位、桩基础施工单位、装修单位(包含铝合金门窗)、防水施工单位、电梯施工单位、消防施工单位、道路施工单位、园林绿化施工单位等。 4、监理日志:原则上要求监理工程师每写完一本监理日志应于当天上交工程部资料室或监理公司资料员归档。 5、监理月报、总结:监理工程师每月底将监理月报表报工程部(或监理单位项目)负责人审批后盖章,向工程部(或监理单位)资料员移交存档,资料员需检查监理月报是否规范及符合要求。工程完工后,由项目经理编写监理工程总结,经监理总监签字,报工程主管(或监理单位)领导审批后盖章,10天内向工程部(或监理单位)资料员移交存档。 6、监理工作联系单及回复:施工单位来文,由工程部资料员统一接收,监理工程师审查后,由监理工程师或工程部资料员将回复下发给相关单位。同时工程部资料员将每份的联系单及相关回复要合并一起存档。 7、往来函件:由工程部资料员统一负责收发,公司内部往来函件和施工单位的往来函件要分开,分别编制序号后当天存档。 8、旁站记录:监理工程师在旁站工作完成后2天内将旁站记录交资料员归档。 9、单位工程坐标定位测量记录:工程开工前1周内上报资料室存档,测量记录必须有建设、施工、监理、设计等单位签字并加盖公章。 10、签证、委托、进度申请:监理工程师办理审批手续完毕后按相关制度规定交给工程部资料员。工程部资料员将签证、委托经工程部负责人签字,报公司

工程移交生产管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A49999 工程移交生产管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

工程移交生产管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1 目的 为做好光伏电站工程移交生产工作,提高光伏电站工程建设管理整体移交水平,结合光伏电站建设实际情况,制定本制度。 2 引用标准或参考文件 2.1 GB 2297-1989 太阳光伏能源系统名词术语 2.2 GD 001-2011 太阳能发电工程技术标准:光伏发电工程规划报告编制办法(试行) 2.3 GD 002-2011 太阳能发电工程技术标准:光伏发电工程预可行性研究报告编制办法(试行) 2.4 GD 003-2011 太阳能发电工程技术标准:

工程移交生产管理制度

规章制度:________ 工程移交生产管理制度 单位:______________________ 部门:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共10 页

工程移交生产管理制度 1目的 为做好光伏电站工程移交生产工作,提高光伏电站工程建设管理整体移交水平,结合光伏电站建设实际情况,制定本制度。 2引用标准或参考文件 2.1GB2297-xx太阳光伏能源系统名词术语 2.2GD001-xx太阳能发电工程技术标准:光伏发电工程规划报告编制办法(试行) 2.3GD002-xx太阳能发电工程技术标准:光伏发电工程预可行性研究报告编制办法(试行) 2.4GD003-xx太阳能发电工程技术标准:光伏发电工程可行性研究报告编制办法(试行)》 2.5NB/T3xx光伏发电站环境影响评价技术规范 2.6NB/T3xx光伏发电站太阳能资源实时监测技术规范 2.7GB50797-xx光伏发电站设计规范 2.8GB50794-xx光伏发电站施工规范 2.9GB/T50795-xx光伏发电工程施工组织设计规范 2.10GB/T50796-xx光伏发电工程验收规范 2.11GB/Txx4-xx光伏发电站接入电力系统技术规定 2.12GB/T50866-xx光伏发电站接入电力系统设计规范 2.13GB/T29319-xx光伏发电系统接入配电网技术规定 2.14NB/T3xx光伏发电站电压与频率响应检测规程 2.15NB/T3xx光伏发电站防孤岛检测技术规程 第 2 页共 10 页

2.16GB/T30152-xx光伏发电系统接入配电网检测规程 2.17GB/T29321-xx光伏发电站无功补偿技术规范 2.18JGJ203:xx民用建筑太阳能光伏系统应用技术规范 2.19DB11/T881-xx建筑太阳能光伏系统设计规范 2.20GJ/T264-xx光伏建筑一体化系统运行与维护规 3职责 3.1经理主要职责 3.1.1负责召集相关人员组成工程移交生产验收小组。 3.1.2负责督促工程部组织供应商对缺陷进行整改。 3.2工程移交生产验收小组主要职责 1负责主持工程移交生产验收工作。 2负责审查工程移交生产条件。 3负责办理工程移交生产验收手续。 3.3工程部主要职责 3.3.1负责向公司提交附表13验收申请表。 3.3.2负责督促相关供应商对缺陷进行整改。 3.3.3负责协助验收小组对缺陷的整改完成情况进行验收。 4管理内容与要求 4.1工程移交生产验收小组 根据工程具体情况,组成工程移交生产验收小组,经理任组长,组织调试单位、设备制造厂家、基建单位及监理单位等相关人员进行验收检查。 4.2工程移交生产验收 4.2.1光伏发电系统360h试运行通过且具备移交生产条件后,工 第 3 页共 10 页

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