饲料厂岗位责任制度样本
青岛江大饲料开发有限公司岗位责任制
决策层职责：
1、董事长岗位责任制
一、董事长是公司法定代表人，负责召集并主持董事会会议。
二、负责征集董事意见，协调董事之间不批准见，作出对的决策。
三、负责监督董事会决策贯彻执行。
四、有权代表公司订立法律文书，对公司经营合法性负完全责任。
五、董事长因故不能履行其职责时，可授权副董事长或其他董事代
为行使职权。
2、总经理岗位责任制
一、贯彻执行董事会各项决策。
二、主持公司行政会议，指挥寻常生产经营活动
三、执行质量方针，定期主持质量分析会，负责全面质量管理工作。
四、统一调度，使用公司财产和物力
五、制定经营管理规定，明确各部门职责，并对各部门工作进行布
置、批示、监督、检查
六、向董事会提呈年度工作报告
七、代表公司对外进行业务洽谈，订立合同
八、审批各部门呈报筹划
九、行使董事会授予其她职责
十、总经理助理协助总经理工作
管理层职责
1、财务部主任岗位责任制
一、主持本部全面工作，直接对总经理负责。
二、遵纪守法，严格各项财务制度，认真履行财务监督
三、负责制定本部门人员岗位责任制，起草关于财务方面报告。
四、定期检查各项财务制度和财经纪律执行状况。
五、掌握公司经济活动动态，积极向总经理提出合理化建议。
六、努力协调好对外各种关系，保证工作顺利开展。
七、及时完毕总经理下达暂时性工作。
2、质检部主任岗位责任制
一、组织贯彻执行商检法及关于法律法规，制定本部门质量方针和
质量目的，组织人员编写、修改质量手册及关于程序文献，并负责文献审批
二、负责我司产品标记、产品原则登记、认证工作
三、主持制定工作筹划，组织本部室人员严格按照规定进行检查，
保证检查工作独立性，检查成果公正性和精确性。
四、依照订单和市场需求开发新产品，并配合营业部做好售后服务
工作。
五、负责对本部工作筹划、报表和总结审定
六、负责对外技术交流、不断提高本部门整体素质和管理水平
七、负责对本部门质量体系复审工作，做出改进决定，保障质量体
系有效运营
八、负责审核、签发本部门检查证书和报告，并负责新产品审批工
作
3、销售部主任岗位责任制
一、负责我司进出口业务、国内营销及原材料采购工作
二、负责制定本部门工作筹划并督促各项筹划贯彻，按规定及时结
清销售货款
三、加强本部门员工业务培训、熟悉我司各种产品质量原则、合用
范畴及优特点、不断提高销售技能。
四、加强宣传我司生产各种产品、拓展市场，发展可靠销售网点，
不断增长销售量。
五、认真搞好售中和售后服务，妥善解决好顾客提出关于问题，随
时注意和查处假冒我司产品行为。
六、认真搞好市场调查和市场预测，制定销售方略，及时向公司领
导和关于部门反馈产品质量、市场状况等信息
七、依照订单规定下达加工任务单并提出产品质量原则
八、按月向总经理承包进出口、国内贸易、原料采购筹划与完毕状
况记录报表
九、及时完毕总经理下达暂时性工作
4、办公室主任岗位责任制
一、主持本室全面工作，直接对总经理负责
二、制定本室人员岗位责任制，并经常检查、考核
三、负责协调本室人员关系，做好思想工作
四、定期召开本室工作会，并定期向总经理做出书面报告
五、组织公司关于人员，对办公室所分管关于工作进行定期检查
六、积极积极做好与关于部门之间工作协调与配合
七、及时完毕总经理下达暂时性工作
5、技术部技术负责人岗位责任制
一、负责我司产品生产技术指引工作
二、负责我司生产车间工人技术培训工作
三、主持制定公司技术部工作筹划，组织本部室人员严格按规定进
行操作执行
四、依照订单和市场需求随时研制开发新产品并结合质检部保证
产品质量
五、负责对外技术交流，不断提高本部门整体素质和管理水平
核心岗位岗位职责
1、车间主任岗位责任制
一、主持本部全面工作，严格执行劳动纪律和各项规定制度，直接
对总经理负责。
二、依照订单规定向生产组下达生产任务，并严格执行工艺流程和
产品质量原则。
三、负责解决好生产中浮现问题，杜绝不合格产品。
四、负责整顿生产过程中记录报表。
五、负责各种辅料保管管理。
六、负责生产设备维修、保养和安全，建立设备档案。
七、负责对各生产班组工作协调，检查评改，贯彻定员、定额考核
指标。
八、负责产品质量管理，准时召开质量分析会，对发生质量事故进
行调查并报总经理解决。
九、负责车间内产品质量、安全、卫生、计量器具、消防设施等现
场管理。
十、及时完毕总经理下达暂时性工作。
2、车间带班长岗位责任制
一、在车间部主任直接领导下进行工作，积极完毕生产部下达各项
生产任务。对本班生产产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责。
二、合理安排本班人员岗位和生产任务，及时解决和解决好生产中
浮现大问题，
三、认真做好机械设备维修、保养、及时清理和打扫生产环境和设
备卫生，保持生产机器处在良好运转状态。
四、做好当班生产人员考勤和生产品种、数量计量，每天及时报生
产部主任。
五、带领本班人员严格执行操作程序，提高工作效率，厉行节约，
努力减少生产消耗，减少生产成本。
六、严把产品质量关，及时解决好生产中浮现问题，不出不合格产
品。
七、带领本班人员努力完毕生产劳动定额和工作任务。
广告公司各岗位职责
陕西意典文化传播有限公司各部门职责 总经理岗位职责 下属岗位：部门经理 管理权限：行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。 主要职责： 1．主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。 2．组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动； 4．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。5、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 6．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 7．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 8．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设， 10．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。11．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 12．搞好精神文明建设，支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其他工作任务。
市场部经理岗位职责 直接上级：总经理 下属岗位：业务部、客服部、电子商务部 岗位性质：市场部是公司的重要部分，协助总经理工作，行使对公司日常业务规划运作的建议、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。 管理责任：高效执行力--执行市场经营管理工作，对下属各部的监督、管理与协调，完成工作任务。对所管辖部门承担全部责任。 主要职责： 1、协助主持公司的业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划、内部利润指标等计划； 3、负责带领部门下属业务部、客服部、电子商务部按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司部门管理制度化、规范化； 4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排，每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。 5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。 6、负责协调市场部门下属业务部、客服部、电子商务部及客户等工作的协作关系； 7、对部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率； 8、负责对新进入公司的员工进行上岗培训，入职程序及工作物品配发，离职人员工作交接。各自部
a广告公司全套管理制度与流程全
4a广告公司全套管理制度与流程全 为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各方面的关系，达到各司其责。以利于按质量要求完成各项任务，特制定本职责。2、用范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出了具体的规定。包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。⑴负责首发广告公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。⑵负责按客户要求根据策划人员提供的广告创意进行广告设计。⑶负责按首发公司的业务要求，做好各项设计和制作工作。⑷负责建立健全的设计档案，按公司规定的时限做好年终归档工（5）负责创意广告平面设计，要求简洁、个性化、突出主题。（6）不得用公司设备为外公司、外人设计制作业务。（8）完成公司其它部门需要配合的工作。时限做好年度归档工作。办公室是公司行政事物综合管理部门，在创意总监的领导下，其主要职责权限是：⑴协助创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。⑵协助创意总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务，当好参谋。⑶负责公司办公会议、例会的工作纪录。⑷组织起草公司制度，年度总结。⑸起草和发布行政布告、通知等。 ⑹负责来往公文、函电、传真的收发文工作。⑺负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。⑻负责公司印章的保管和管理。⑼负责因公务来公司的接待和信访工作。⑽负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。⑾负责公司机动车辆管理工作。⑿负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。⒀负责公司各类文件的打字工作。71、部门业务发展计划及营销策略。2、有效推动本部门的商务拓展、项目管理、善于开拓新的合作项目与渠道。3、负责建立、执行并跟踪项目计划。4、负责合作伙伴之间的合作洽谈。5、能对市场整体策略发展
把钩信号工岗位责任制
编号：SY-AQ-01841 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 把钩信号工岗位责任制 Post responsibility system of hook signal worker
把钩信号工岗位责任制 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 第一条必须遵守有关矿山的安全法律、法规和企业规章制度，维护矿山企业的生产设备、设施;及时回报、处理现场存在问题和不安全隐患。 第二条必须依法接受专门培训，经考试合格后取得操作资格证书，方可上岗作业。 第三条依法行使职工安全生产十项权利，有权对危害安全的行为提出批评、检举和控告。 第四条坚持持证上岗，按章作业，搞好互保联保和自主保安，严禁违章冒险作业。 第五条提升物料的轨道上下山，必须有醒目的标志牌和声光报警装置，否则严禁作业。 第六条逐项检查安全设施是否齐全，且灵敏可靠，如有问题严禁作业。
第七条信号要灵敏畅通，发送信号要清晰，外人不准发信号，信号有故障不准行车。 第八条严格按规程操作，必须做到“五不挂”;即安全设施不齐全不挂;信号联系不通不挂;装车装的不标准不挂，超车数不挂;绞车道有行人不挂。 第九条绞车运行中，扒勾工不能擅自离岗，严格执行“行车不行人”制度，严禁人员随意上下。 第十条对上、下扒勾的卫生区域要清理干净，提升运输结束后，勾头要挂在巷帮上，防止落地. 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
广告公司岗位职责细分
广告公司经理职责 1．根据公司总体战略制定广告部各阶段工作计划并组织实施； 2．负责广告公司全面事物，负责全年工作计划的组织实施； 3．进行销售管理和销售渠道的发展，支持，协调和激励销售主管工作，对客户售后服务的沟通协调； 4．负责大客户开发计划并组织实施,以及维护工作； 5．负责广告公司团队的组建、建设工作； 6．负责组织总公司的广告宣传计划的制定及审核工作； 7．负责组织广告创意设计与实施过程管理工作； 8．负责组织广告的市场调研并审核调研报告； 9．负责广告公司媒介的策划，选择合作的同行加工、制作、安装公司，以及广告公司耗材的购买等工作； 10.负责广告公司的所有业务的监管，根据客户公司的实际需要负责组织整体广告设计方案的设计图并提交审核，客户定稿加工制作、安装，完成交稿收款一系列的工作； 11.负责广告预算的编制及广告预算控制工作； 12.负责部门内部员工管理工作，协调公司各部门之间的关系，保证各部门信息沟通顺畅； 13.协助公司发展运营； 14..完成上级领导临时交办的工作；
15.遵守职业道德，以维护公司的利益为首位，不收取各种回扣与馈赠，保守公司的机密，不泄露客户资料，不做违规违法之事。 平面设计师岗位职责 1.负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置、形象展示宣 传、产品图册设计、宣传册设计等平面类设计工作；负责公司对外日常工作宣传及广告、产品、活动的平面设计；制作及其它图文处理； 2.熟练掌握PS,AI,CDR等图像处理软件，能够独立完成产品广告设计、 海报制作、企业宣传资料的设计； 3.熟练排版工作，具有较强的审美和创意设计能力，整体布局能力和色 彩感好，能清楚地表达设计理念，工作激情充沛； 4.协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成,给出合理的建 议，要有团队协作的精神；。 5.掌握一定的摄影知识，能够完成照片的后期处理； 6.行为规范，执行高品质、高可靠性和高安全性标准的设计理念； 7.按照相关规定及公司实际状况，进行一系列的设计制作，执行力强。 8.理解能力强，有新颖的设计思想、丰富的想像力, 能够高效、独立完 成相关工作； 9.交际、表达能力强，能够很好的与合作商沟通，保证平面项目的质量
饲料厂岗位责任制
质检员岗位责任制 1．必须服从班长的工作安排和监督。 2．认真执行公司的各项规章制度。 3．自格主动做好该岗位工作开展的准备工作，保证工作能顺利进行。4．严格控制成品料质量关，做到质量合格的成品料才打包。 5．做到不定时抽检包重，确保标准包重合格，不能多不能少，误差为＋0.05KG。 6．做好监督检查，不准随意调整改动称重仪表参数。 7．保证做到当天生产的成品料与标签日期相附。 8．做好该岗位器械的维护保养工作。 9．不得浪费标签纸张等各种材料物品。 10．保证标准封包，无穿孔漏料现象。 11．及时把工作情况，工作问题汇报班长。 12．岗位负责人必须做到以上职责。 制粒工岗位责任制 1．必须要服从班长的工作安排和监督。 2．认真执行公司的各项规章制度。 3．开机前做好制粒机的生产前检查加油工作。 4．熟练掌握机械的操作流程，严格按照工作流程进行制粒生产，确保饲料的质量。
5．平时要检查制粒机是否正常，并进行保养维护工作，易损件要提前上报备好。 6．保证蒸汽温度在60度到80度之间生产。 7．正确使用和保护好环模，停机一定要用油料洗过环模。 8．与其它同事进行沟通协调，确保生产顺利进行。 9．交班前做好场地和机械清洁卫生工作。 10．不断学习，提高自己的操作水平。 11．岗位人员必须做到以上职责。 主控员岗位责任制 1．必须要服从班长的工作安排和监督。 2．认真执行公司的各项规章制度。 3．按计划作出投原料的计划数，交给投料员进行投料。 4．严格按照饲料生产流程来操作，保证生产顺利进行。 5．认真记录好每天原料的使用量，为财务提供正确数据。 6．不经厂长许可不得随意改动配方数据及电脑数据。 7．每月底要准时给财务部提交生产数据。 8．每天要监督检查是否正确投用小料。 9．每天检查植酸霉的使用情况和机械是否正常运转。 10．爱护机械设备，对主控设备保养检查，如有发生故障自己不能解决的及时通知电工机修，并给予协助。 11．交班前做好主控室的卫生工作。
广告公司制度流程主要是岗位职责
华宇集团商业事业部 华 宇 广 告 公 司 华宇广告公司制度及流程 目录 1.广告公司职责 2.广告公司各岗位职责 副总经理岗位职责 制作经理岗位职责 策划编导岗位职责 出纳员岗位职责 业务主管岗位职责 执行主管岗位职责 主持人岗位职责 3.广告公司各岗位工作流程 广告业务经理工作流程 广告公司出纳员工作流程 4.广告公司业务流程 1.广告公司职责 负责完成集团制定的广告公司业务指标 负责制定及执行年度广告计划方案和工作日程 负责公司广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务 负责广告公司老客户的维护和新客户的挖掘 负责对广告的制作和实施过程进行监督，对各项广告业务负责到底
收集市场及同行业的行业动态及公关推广信息，收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见 2.广告公司各岗位职责 副总经理岗位职责 业务调整及新项目引进、调整工作。 客服的工作关系，随时随季做好调整与更换。 客户投拆，并按有关规定及时解决客户问题。 收款、结款、返款工作。 制作经理岗位职责 负责公司日常宣传、策划设计制作等。 广告平面设计、制作及其它图文处理，促销宣传资料的设计、制作与创新。 协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成。 协助网页设计人员对公司网站风格的把握、色调搭配、布局合理性、图片整理、企业徽标处理等。 公司设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合。 建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准。 与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。 负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。 利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。 完成领导交办的其它工作。 策划编导岗位职责 负责根据客户的情况或领导意图策划并提出相应的策略文案、广告语、新闻稿等文字撰写、优化、资料梳理等工作。 参加客户项目沟通、创意构思、文案撰写、概念提炼。 保质保量的在规定时间内完成客户所交代的文字内容写作，并保证稿件通过率在85%以上。 根据不同阶段来制定相关的内容传播方向以及制定具体针对的传播节奏。 对于文案策划有自己的一套方法、善于沟通。 依据公司整体运营战略，负责公司广告片、电视栏目、活动的等的提案、策划、执行，效果评估、跟踪和反馈方案的推广执行情况。 出纳员的岗位职责 根据国家有关规定和公司相关制度，严格审核付款的原始凭证，按规定办理款项收付业务，收付款后要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”章。 执行库存现金限额规定，超过部分必须及时送存银行，不得坐支现金，不得以白条抵库或挪用现金。 执行银行的规定，掌握账户资金，银行票据及时收取，完成对账。 根据复核无误的原始凭证及时按序登记现金日记账，做到日清月结。 即时结算现金余额并核实库存，做到账实相符。 每日清点库存现金，编制库存现金日报表，上报主管会计审核。 定期核对现金日记账与总账，确保帐帐相符。 支付业务差额款时复核广告合同。 每月末做资金盘点并填制资金盘点表。 每月及每季度到银行对账保障资金没有差错。 妥善保管库存现金和银行U盾。
立井信号工岗位责任制详细版
文件编号：GD/FS-6622 （管理制度范本系列） 立井信号工岗位责任制详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
立井信号工岗位责任制详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一条信号工对本岗位的安全工作负责。 第二条负责上、下信号台信号的接收和发送及工作联系，并与绞车司机密切配合工作，搞好安全提升。 第三条准确无误地发送各类信号。 第四条一旦发现故障，均不得使用，并立即向调度室及有关部门汇报。 第五条严格分清提升种类(提人、提物、提大件)，不得混淆。 第六条接班后,认真对所管辖范围内的信号、安全设施进行全面检查，并实验一次，发现问题立即处理，无问题后方可开工。
第七条信号工必须按照信号发送顺序进行操作，并做到准确清晰;果没有听清接收的信号，可用电话联系好后重新发送。 第八条信号工在信号不清,乘罐人超限和不符合入罐规定的车辆(盘)及有碍安全运行的情况时,有权拒绝发送开车信号。 第九条拒绝违章指挥。配合维修人员搞好日常检修和停产检修，做好后的试运行。 第十条负责信号室内的各种设施、设备的管理及信号室卫生。 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
广告公司各部门职责
广告公司各部门职责 客户执行总监（AD） ◆直接上级：客户总监（副总经理兼） ◆直接下级：AM、AE ◆主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发 ◆直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责 ◆直接权力： 1.对AM、AE工作的分派、调整权 2.对AM、AE加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。 3.对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权 4.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 5.对公司管理问题的监督（批评）与建议权。 注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆直接工作： 1.负责审核每项业务的执行计划，包括： （1）负责AM、AE的工作分派 （2）负责审核业务执行的[时间推进计划] （3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导 2.负责业务的报价与合同 3.负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。 4.负责业务执行中的收付款审核与督导 5.负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告] 6.负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理 7.参与内部各项业务重要的策划、创意会 8.协助副总经理对AM、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训 9.协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。 客户执行（AM） ◆直接上级：客户执行总监（AD） ◆直接下级：协作AE ◆主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理 ◆直接责任：1.对具体业务执行的流程、质量与结果负责 2.对协作AE的工作流程、质量与结果负责 ◆直接权力：1.对协作AE工作的分派权 2.对协作AE的工作质量的奖惩的动议权 3.对业务执行的流程、质量及管理的建议权 4.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆直接工作： 1.负责组织、参与业务的开发与执行 2.负责拟定业务的报价与合同
饲料厂人员岗位职责及职位要求
斯瑞雅克生物技术工程有限公司 饲料厂人员岗位职责及职位要求 一：生产厂长 1、岗位职责 1.1负责饲料厂所有日常事务的全面管理，执行生产管理制度。 1.2负责确保产品质量和数量满足销售需求。 1.3负责车间生产工人的考核录用、出工考勤，选用班组长，及时将人员录用、调离及岗位变更情况告知公司总经办。 1.4负责确保安全、高效与生产成本合理。 1.5负责机械设备管理，健全管理档案，配合维修保养设备。 1.6每天至少安排两次全面巡视生产车间，发现问题及时解决；及时掌握全厂动态，重大事情应及时向总经理汇报，力求妥善解决，不能过夜。 1.7负责生产部人员思想、纪律、业务技术及制度的教育、培训。每周召开一次工厂车间例会，每月一次总结会。 1.8 负责车间设备和工艺的完善、改造的论证和验收工作。 1.9完成领导临时交办的其他任务。 2、职位要求 2.1男性，45周岁以下，不吸烟, 身体健康。 2.2机械、电子或粮食或饲料加工等相关专业，大专及以上学历。 2.3三年及以上生产制造业工作经验，有管理经验者优先。 2.4电脑操作熟练，熟练使用常用办公软件。 2.5较强的沟通协调能力和团队协作意识，忠诚敬业，吃苦耐劳。 二、车间主任 1、岗位职责 1.1协助厂长管理好全体工人，安排执行每日生产任务，维持车间正常纪律。 1.2车间跟班生产，重点做好以下工作： （1）重点监督配料、包装工序的称量及物料投放顺序。 （2）注意检查每批预混料的均匀度、色泽、气味。
（3）注意检查原料质量，尤其是大宗原料和贵重原料。 （4）督促投料工在更换生产品种前后，应利用高压气冲净搅拌机内的残余料。 （5）督促工人正确取用包装袋及标签，绝不允许出错。 （6）督促做好产品包装及封口工作，封口应做到整齐、美观、结实，不得出现：内包或内线外露，双针眼单线等有损产品形象的包装。 1.3注意安全生产，及时消除车间内一切不安全隐患。 1.4定期检查生产设备，负责力所能及的设备维修及保养。 1.5注意规范生产，若发现违规行为，应及时纠正，严重的应报告厂长处理。 1.6组织好工人上下班与加班生产，如实做好工人上下班、夜班考勤登记。 1.7协助厂长培训新招员工。 1.8遵守厂部及公司的保密制度，杜绝泄密。 1.9完成领导临时交办的其他任务。 2、职位要求 2.1粮食，动物科学，电气自动化等专业大专以上学历。 2.2从事饲料生产二年及以上工作和管理经验。 2.3做事认真负责，有责任心。 三、中控员 1、岗位职责 1.1按生产计划通知单，准确输送电脑配方（品名货号及批次配方）。 1.2根据当日生产规划，准确无误地向生产线相关岗位（投料员、手投员、质检员，包装员等）下达操作指令。 1.3监控生产各环节的情况和反馈，保证生产过程合理规范。 1.4 严格按照生产工艺规程操控中控室设备。 1.5 与生产各岗位密切联系，协调生产。 1.6严格遵守厂部及公司的保密制度，杜绝泄密。 2、职位要求 2.1饲料机械制造、自动化或畜牧相关专业，大专及以上学历。 2.2有中控员资格证书。 2.3有饲料生产工作经验，了解饲料生产工艺流程。
广告公司制度——部门设置与岗位分工
广告公司制度——部门设置与岗位分工 【最新资料Word版可自由编辑！】
XX文化传播有限公司 部门与岗位设置 ■行政人事部 一、部门职能 1.行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理； 2.对业务部门进行行政、机要监督； 3.提供行政后勤服务； 4.建立与完善行政人事制度； 5.具体负责公司考勤管理、人员的录用与解聘、员工考核评定、劳动合同管理、 日常采购管理与执行。 二、岗位描述 1、行政人事主管（Administrative Personnel Director） 全面负责行政人事部各项工作； 组织制定公司人事规章制度； 合理有效配置人力资源； 制定公司人才梯队计划； 组织实施绩效考核； 制定和执行新员工入司培训计划； 其他一切行政人事类工作统筹管理； 上级领导安排的其他工作。 2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant） 负责具体的人事管理制度执行及监督； 负责人员招聘解聘； 劳动合同、社会保险办理； 日常考勤管理； 后勤管理与服务； 影视器材管理； 员工工资核算； 上级领导安排的其他工作。 ■财务部 一、部门职能 1.财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理； 2.监督项目预算的执行； 3.收取项目费用； 4.交纳各种税收； 5.核发人员工资； 6.核算企业盈亏；
7.对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。 二、岗位描述 1、财务主管（Chief Finance Officer） 负责公司的全面财务会计工作； 制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法； 分析检查公司财务收支和预算的执行情况； 审核公司的原始单据和办理日常的会计业务； 建立和完善公司的财务账簿； 审核、发放员工工资、奖金； 上级领导安排的其他工作。 2、财务助理（Finance Assistant） 协助财务主管做好财务管理的各项有关工作； 负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作； 建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据； 积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作； 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续； 开具销售发票并进行保管、存档管理； 办理公司有关税款的申报及缴纳； 上级领导安排的其他工作。 ■策划部 一、部门职能 1.在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益； 2.协助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设，使公司的品牌战略方向准 确、目标清晰。 3.负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供 目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案； 4.不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的 框架体系 5.负责组织公司的大项广告业务的策划会议； 6.全面负责客户部相关工作（未设立客户部的前提下）。 7.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。 二、岗位描述 1、策划总监〔Planning Director〕 直接上级：运营总监 直接下级：文案 主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作 直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责
广告公司部门职能
公司行政架构与部门工作职责 为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各部门之间的关系，以利于按质量要求完成各项任务，达到各司其责的目的，现以范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出具体的规定，包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。 一、行政部职责 行政部是公司行政事物综合管理部门，在执行创意总监的领导下，其主要职责权限是 （1）负责公司财务出纳的工作。 （2）协助执行创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。 （3）协助策划总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务。
（4）负责公司办公会议、例会的工作纪录。 （5）组织起草公司制度，年度总结。 （6）起草和发布行政布告、通知等。 （7）负责来往公文、函电、传真的收发文工作。 （8）负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。（9）负责公司印章的保管和管理。 （10）负责公司的接待和信访工作。 （11）负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。 （12）负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。 （13）负责公司各类文件的打字工作。 二、策划部职责 策划部是公司设计事物部门，在策划总监的领导下，其主要职责权限是： （1）负责为客户根据市场变化制定相应的策划策略。 （2）负责组织策划市场营销活动。 （3）负责客户需求组织对市场的调研工作。 （4）针对市场的变化，为客户提供营销应对策略与建议。 （5）负责执行策划案。 三、设计部职责 设计部是公司设计事物部门，在策划总监的领导下，其主要职责权限
饲料厂岗位职责
打包倒运工岗位职责 1、接班后根据生产品种和数量领取相应的编织袋和标签，且与保管核对清楚。 2、按照规定在标签上规范盖发生产日期印章。 3、打包速度满足生产需要，保证打包及时。 4、缝包要细心，缝线要直，无重线、无跳线且缝口两边辫长保证在3—5cm。标签放袋左上角，杜绝成品泄漏。 5、认真做好质检工作，做到颗粒外形不合格的饲料不装袋。热料（超过室温5度）及水分过大，料不包装，且做到时常检包，保证计量准确。 6、在生产完一个品种后，注意成品仓处理干净，无成品料残存，以免下次生产有混料现象。 7、与中控工交接清楚，打包时核对编织袋、标签和所接物料一致，避免接错料。 8、及时清理落地成品料，做好设备润滑保养工作。 9、搞好卫生清理工作，保持现场及卫生区干净。 10、必须满足生产需要，保证运料及时。 11、运料谨慎，杜绝破包。 12、接包时仔细检查看包的缝口质量，做到缝口不合要求的不准入库。 13、听从保管安排，按保管指定位置垛料，且码垛整齐，做到上下垂直，纵横成线。 14、校包及时，每吨至少校包一次，并做好记录。
15、注意保养维护运料及卫生工具，不用时定置摆放整齐。 投料工岗位职责 1、开机前检查各进料设备是否完好正常，进料坑内有无杂物堵塞。 2、严格按中控室安排品种、数量投料，且保证上料及时、准确，杜绝溢料、断料。 3、严格按保管制定垛位投料，包装物卸料干净，每只袋内残存原料不超过5克。 4、投料细心，杜绝不合格原料投入，且杂物清理及时，避免进入设备，造成堵料。 5、严禁损坏包装物，且做到定点存放。 6、工作现场及运料路线清理及时，避免混料。 7、粉料及粒料投料口严格分清，避免粒料进入粉料口造成质量事故。 8、认真做好生产记录，爱护运料工具。
饲料厂管理制度.
饲料厂管理制度汇编 目录 第一章安全防火管理制度 第一节安全保卫制度 一、安全保卫制度 二、门卫值班巡回制度 第二章防火管理制度 一、禁火禁烟制度 二、义务消防队活动制度 三、消防器材管理制度 四、危险品仓库防火安全管理制度 五、动用明火审批制度 六、仓库防火管理制度 七、原料库、成品库防火管理制度 八、安全用电管理制度 第三节防火安全职责 一、厂防火领导小组职责范围 二、专（兼）职消防干部防火安全职责 三、车间“班组”兼职安全员的防火安全职责 四、职工防火安全职责 五、电、气焊工防火安全措施 六、薰蒸杀虫安全防护措施 第二章责任制和岗位职责 第一节厂长责任制 第二节厂办责任制 第三节主车间岗位职责 一、主车间主任岗位职责 二、主车间领班岗位职责 三、主车间电脑员岗位职责 四、主车间制粒工岗位职责 五、主车间质量检验员（标签工）岗位职责 六、主车间用手加料工岗位职责 七、主车间粉碎工及混合机监察岗位职责 八、主车间取样工岗位职责 九、主车间勤杂工岗位职责
第四节膨化车间岗位职责 一、膨化车间主任岗位职责 二、膨化车间领班岗位职责 三、膨化车间操作工岗位职责 四、膨化车间勤杂工岗位职责 第五节成品仓库岗位职责 一、成品仓库主任岗位职责 二、成品仓库领班岗位职责 三、成品仓库统计员岗位职责 四、袋装成品发货员岗位职责 五、袋装成品收货员岗位职责 六、散装成品发货员岗位职责 七、包装品收发员岗位职责 八、司榜工（电磅）岗位职责 第六节原料仓库岗位职责 一、原料仓库主任岗位职责 二、原料仓库领班岗位职责 三、原料仓库统计员岗位职责 四、筒仓管理及玉米收货岗位职责 五、投料口岗位职责 六、原料仓库保管员职责 第七节机修车间岗位职责 一、机修车间主任岗位职责 二、机修车间领班岗位职责 三、日常机修工岗位职责 四、特殊工种岗位职责 五、跟班机修（钳工、电工）岗位职责 六、五金仓库保管员岗位职责 七、外协兼采购员岗位职责 第八节化验室岗位职责 一、化验室主任岗位职责 二、原料控制员岗位职责 三、化验员岗位职责 第九节财务科岗位职责 一、会计岗位职责 二、出纳员岗位职责
广告公司管理制度汇编
广告公司管理制度
一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每 周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:00上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午18:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人 签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向文员报批，按事假天数扣 除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍 日工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期 内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工可带薪调休三天，调休时间安排向文员报批。 8.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向经理提交书面申 请，总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可离开。
9.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。 10.上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改 工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通的依据。 11.例会，每周六下午4点钟例会公司全体员工必须参加，不得已“约好客 户”，“工作忙”，“回家赶车”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。 二、工资制度 1.公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基本工资＋岗位工资＋绩 效工资＋奖金＋补贴。 1)试用期员工：只发放基本工资 2) 正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴 -迟到-病假-事假- 旷工-罚款－其它。 特设：员工成绩突出者，可由部门主管向公司申请特殊奖励。 2. 员工试用期为一个月，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外）。 4.员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领。 三、员工福利待遇 1.公司同试用期满一个月的员工按年签定劳动合同，在合同期内劳资双方 不得擅自违约。 2.公司正式员工每年6-8月发放防暑降温费，100元/月。
主井信号工岗位责任制正式样本
文件编号：TP-AR-L1109 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 主井信号工岗位责任制 正式样本
主井信号工岗位责任制正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、必须经专业培训考试合格，取得操作资格证，持证上岗。 二、必须熟悉本主井提升设备及信号设施等情况和《煤矿安全规程》的相关规定，集中精力，按照本规程要求和各局、矿统一规定的信号种类、标志等有关规定，准确无误地发送信号。 三、提升信号的设置，必须声光齐全，通讯设备可靠。 四、收到的信号不明确时不得发送开车信号，应用电话或其他方式查明原因，并且废除本次信号，重新发送。
五、发出信号后，发现提升容器的运行方向与所发信号规定的方向不一致时，应立即发出停车信号，待查明原因后，再重新发出信号。 六、必须集中精力、细心操作，在岗位上不准做与工作无关的事情，不得在联系工程中（如用电话或口头与他人联系时）发送信号。 七、不得擅离工作岗位，严禁私自找他人代替上岗；确需离岗时，必须请示领导，待批准后方可离岗。 八、认真执行岗位责任制和交接班制度。严禁在提升运行过程中交接班。交接班时双方均应履行正规交接手续。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here
饲料厂人员岗位职责
饲料厂人员岗位职责及职位要求 一:生产厂长 1、岗位职责 1.1负责饲料厂所有日常事务的全面管理,执行生产管理制度。 1.2负责确保产品质量与数量满足销售需求。 1.3负责车间生产工人的考核录用、出工考勤,选用班组长,及时将人员录用、调离及岗位变更情况告知公司总经办。 1.4负责确保安全、高效与生产成本合理。 1.5负责机械设备管理,健全管理档案,配合维修保养设备。 1.6每天至少安排两次全面巡视生产车间,发现问题及时解决;及时掌握全厂动态,重大事情应及时向总经理汇报,力求妥善解决,不能过夜。 1.7负责生产部人员思想、纪律、业务技术及制度的教育、培训。每周召开一次工厂车间例会,每月一次总结会。 1.8负责车间设备与工艺的完善、改造的论证与验收工作。 1.9完成领导临时交办的其她任务。 2、职位要求 2.1男性,45 周岁以下,不吸烟, 身体健康。 2.2机械、电子或粮食或饲料加工等相关专业,大专及以上学历。 2.3三年及以上生产制造业工作经验,有管理经验者优先。 2.4电脑操作熟练,熟练使用常用办公软件。 2.5较强的沟通协调能力与团队协作意识,忠诚敬业,吃苦耐劳。 二、车间主任 1、岗位职责 1.1协助厂长管理好全体工人,安排执行每日生产任务,维持车间正常纪律。 1.2车间跟班生产,重点做好以下工作: （1）重点监督配料、包装工序的称量及物料投放顺序。 （2）注意检查每批预混料的均匀度、色泽、气味。
（3）注意检查原料质量,尤其就是大宗原料与贵重原料。 （4）督促投料工在更换生产品种前后,应利用高压气冲净搅拌机内的残余料。 （5）督促工人正确取用包装袋及标签,绝不允许出错。 （6）督促做好产品包装及封口工作,封口应做到整齐、美观、结实,不得出现:内包或内线外露,双针眼单线等有损产品形象的包装。 1.3注意安全生产,及时消除车间内一切不安全隐患。 1.4定期检查生产设备,负责力所能及的设备维修及保养。 1.5注意规范生产,若发现违规行为,应及时纠正,严重的应报告厂长处理。 1.6组织好工人上下班与加班生产,如实做好工人上下班、夜班考勤登记。 1.7协助厂长培训新招员工。 1.8遵守厂部及公司的保密制度,杜绝泄密。 1.9完成领导临时交办的其她任务。 2、职位要求 2.1粮食,动物科学,电气自动化等专业大专以上学历。 2.2从事饲料生产二年及以上工作与管理经验。 2.3做事认真负责,有责任心。 三、中控员 1、岗位职责 1.1按生产计划通知单,准确输送电脑配方(品名货号及批次配方)。 1.2根据当日生产规划,准确无误地向生产线相关岗位(投料员、手投员、质检员,包装员等)下达操作指令。 1.3监控生产各环节的情况与反馈,保证生产过程合理规范。 1.4严格按照生产工艺规程操控中控室设备。 1.5与生产各岗位密切联系,协调生产。 1.6严格遵守厂部及公司的保密制度,杜绝泄密。 2、职位要求 2.1饲料机械制造、自动化或畜牧相关专业,大专及以上学历。 2.2有中控员资格证书。 2.3有饲料生产工作经验,了解饲料生产工艺流程。
广告公司内部管理制度实施细则范文
广告公司内部管理制度实施细则 广告公司为了规范管理，增进各部门之间的合作，同时也为了加强公司劳动纪律的规范，维持正常的工作秩序，根据公司内部管理制度特制定各项实施细则如下： 一、文件的审批程序及管理 告公司为了规范文件审批流程，规范各中心和各部门日常经营管理，也便于公司对各种文件进行统一管理。 一）公司各部门、中心起草的由关业务方面的文件需先填写《文件批复回单》，递交相关领导，相关领导须在规定时间内批复后交相关部门保存。公司各部门、中心起草的需要公司发文的文件需填写好《文件批复回单》后，先递交行政管理中心，由行政管理中心统一递交相关领导审阅，领导回复后，由行政管理中心统一分发。 （二）公司各部门、中心对外签订合同，需填写《合同审批单》，递交相关领导审阅签字后盖章。合同交财务管理中心一管理。 （三）所有文件需要下发各部门、中心、分公司的，在总经理办公会研究决定通过后由行政管理中心统一下发，各部门、中心及分公司签收。 (四)行政管理中心按年度将所有文件分类归档保存。 二、例会制度 （一）业务例会：各部门每周召开一次业务例会（会议时间各部门根据自己部门的情况决定），总结上周工作情况和布置本周的工作内容，同时形成会议记录交分管副总以及各部门主任处备案。由行政管理中
心负责检查，如无特殊情况会议必须如期开展，若没有按时召开业务例会的部门每次扣罚分管领导200（贰佰）元整，部门主任200（贰佰）元整，副主任100（壹佰）元整，由行政管理中心负责执行。（二）月度经营分析会：每月8号下午（如遇周末时间顺延至下周星期一）召开部门主任经营分析会，对当月的经营项目、经营成果等情况进行通报，并协调处理各部门之间的相关事宜。由财务管理中心负责准备相关的经营资料，行政管理中心负责召集会议，中干（包括中干）以上的公司人员必须参加，如无故缺席扣罚200（贰佰）元，由行政管理中心负责执行。 （三）总经理办公会：在公司有情况通报、相关重大活动开展、重大决策的情况下由行政管理中心负责召集，会议内容由办公室收集整理会议议题，并提前通报给公司领导层。 （四）员工培训会：每季度举办一次员工培训会，培训规划和内容安排，具体会议组织由办公室负责。 （五）项目论证会：有重大新项目意向时，由部门、分公司提出，应按程序申报获得批准，公司总经理办公会组织公司项目评审小组和项目相关人员召开项目分析论证会，对即将开始的项目进行论证，并把有关资料交行政管理部及财务管理中心备案。 三、车辆的使用及管理： 为了切实加强车辆管理，根据集团车辆实行统一管理条例，新亚公司行政管理中心结合工作实际，对车辆的使用及管理规定如下：
信号工岗位责任制
信号工岗位责任制 一、信号工必须责任心强,并持证上岗。熟悉本系统各种信号表示的意义及操作方法。 二、每班前必须对本岗位的信号、通讯设施进行一次检查和实验，并与绞车司机、井底信号工联系，一切正常后方可进行交接班。 三、信号工要与把钩工密切配合、联系清楚，当把钩工允许发出信号时，信号工应再次确认安全可靠后，方可发出信号。 四、信号工发出的信号要求清晰、准确，信号不清楚的不得转发。 五、严禁采用口喊,敲打声方法发送信号。 六、信号发出后，观察把钩工是否将摇台摇出并注意罐笼是否正常下放。若出现卡罐现象，应立即发出停车信号并汇报队值班室。 七、运输大型设备、处理故障等操作时，信号工负责与绞车司机联系明确，以便操作的正常进行。 八、信号工负责所在岗位通讯设备、信号装置、供暖设备、罐笼、摇台、抓捕器、消防器材、工具等的看管监护。 九、信号工负责所在岗位的环境卫生，保证无杂物、淤煤、积水。做好文明生产工作。 十、严格执行入井检身制度，对入井人员要认真检查，看是否有入井资格证、人员定位仪。是否酒后上岗，是否携带烟草和点火物品，负责不予下井。 十一、对入井人员要不定时抽查自救器使用情况，对不会使用自救器者，一律不准下井。 十二、新工人入井必须经安监部同意，并有专人带领负责监护，
方可下井。 十三、携带爆破材料的火工人员乘罐时，检查是否携带民爆物品领用批准单，其他人员不得同罐上下。 十四、井下把钩工在人员入罐时要检查是否携带违禁物品上井，若有反抗检身人员，禁止其入罐，并汇报队值班室。 十五、把钩工负责罐笼罐帘的看护监管工作，特别是出渣时要监督施工单位对罐帘是否有损坏现象。 十六、消防器材是否齐全、是否失效、放置是否整齐并能 熟练操作消防器材。 十七、严格遵守各项规章制度，认真填写各种检查、运行 日志。
广告公司行政人事岗位职责
行政部岗位职责 一、上级主管：副总经理 直接下属：行政文员、人事文员、信息发布员 二、主要职责 1、公司日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和 归档，以及人员考勤和办公后勤工作； 2、接待公司日常到访客人，协助公司高层管理做好公关工作； 3、协助和指导行政人员的行政、人事和后勤等管理工作； 4、负责公司各项制度的建立、调整和实施监督工作； 5、负责组织公司的招聘工作、岗位调动和录用、解聘、离职等职位管 理工作； 6、组织对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及 升降职务办法等进行考评，力求公平合理； 7、根据考核结果计算公司工作人员的月度薪酬和年终奖励； 8、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维 护等工作； 9、负责规划公司的各种系统培训工作，并具体安排、组织实施各类员 工培训； 10、做好所属员工的工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他部门 做好员工工作； 11、副总经理交办的其他工作事宜； 三、行政经理主要是协助副总经理开展工作，具体的工作内容以公司
运营保障为主，工作内容比较多元化，但比较基础 1、协助副总经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作 2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织 与管理； 3、各项规章制度监督与执行； 4、参与公司绩效管理、考勤等工作； 5、奖惩制度的执行； 6、协助副总经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行 政服务； 7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作； 8、负责公司快件及传真的收发及传递； 9、参与公司行政事务管理； 10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作； 11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作； 12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传 递信息工作； 13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假 日慰问等； 14、协助副总经理做好公司各部门之间的协调工作；