供应商评估准入管理制度

供应商评估准入管理制度

供应商评估准入、管理制度指的是建立一套科学、规范的流程和制度，对供应商进行评估和管理的一系列规范和措施。通过这一制度，可以确保

供应商的质量、信誉、交货能力等方面得到有效的监控和控制，从而保证

整个供应链的稳定和可持续发展。下面将从供应商评估准入和供应商管理

两个方面详细介绍供应商评估准入、管理制度。

一、供应商评估准入制度

1.制定评估标准：根据企业自身的需求和要求，制定一套供应商评估

的标准，包括但不限于供应商的注册资本、生产能力、质量管理体系、环

境管理体系、安全生产管理体系等方面的要求。

2.评估流程：建立供应商评估流程，明确评估的步骤和所需的文件资料，包括供应商的注册资料、相关认证证书、质量文件、法律合规等。评

估流程应包括初步筛选、实地考察、文件审核、质量检验等环节。

3.评估方法：选择合适的评估方法，可以通过面谈、问卷调查、现场

勘察、产品抽样等方式进行评估，以全面了解供应商的实际情况。

4.评估结果：根据评估结果，将供应商划分为合格供应商、潜在供应商、不合格供应商等，并给出相应的意见和建议。对于合格供应商，可以

签订合作协议；对于潜在供应商，可以进一步核实和评估；对于不合格供

应商，可以暂停或终止与其的合作关系。

二、供应商管理制度

1.合同管理：与供应商签订合作合同，明确双方的权利和义务，规定

产品质量、交货期、售后服务等方面的要求，以确保合作的顺利进行。

2.供应商绩效评价：建立供应商绩效评价制度，定期对供应商的业绩

进行评估，包括交货准时率、产品质量、服务态度等方面，根据评价结果，对供应商进行奖惩和管理。

3.持续改进：与供应商建立沟通机制，鼓励供应商提供改进意见和建议，并及时跟进和采纳。同时，企业也应提供供应商培训及技术支持，帮

助供应商提高产品品质和生产效率。

4.供应商风险管理：建立供应商风险管理制度，针对供应商存在的一

些潜在风险，如经营不善、环境污染、违法违规等，进行定期监控和评估，并采取相应的风险缓解措施。

以上就是供应商评估准入、管理制度的一些主要内容。通过建立这样

的评估和管理制度，企业可以更好地管理供应商，确保供应链的稳定和高

效运作。同时，也可以促使供应商持续改进和提高自身的能力和竞争力。