三星公司战略分析
三星公司战略分析
一、SWOT分析
S——优势
1.设计非常东方化
2.质量好
3.率先推出新技术；技术雄厚，半导体领域拥有技术优势
4.产品外观设计美观，作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到了持续加强。
5.在广告方面高投入，打造高端品牌形象
6.四先战略
7.重拳出击奥林匹克
8.在价格上比苹果公司的Iphone系列要低一些
9.有良好的国际品牌形象，奇特的吸纳人才战略，专业的营销队伍，有实力客户群体与千千万万的忠实客户
10.三星公司紧跟时代潮流不断研发出新的科技产品，针对市场不断从产品功能配置，时尚品味，精神体验上满足东方消费者的需求。
W——劣势
1.智能系统使用混乱
2.产品个性化不够突出，针对个别的年龄层的特性没有优势
3.价格偏高，性价比低
O——机会
1、进入数字时代
2、消费者开始注重生活品质
3、市场占有率高，品牌实力强
4、青年市场异军突起
5、中日因岛屿问题两国关系日益紧张，国内抵制日货的现象给三星带来了新的机会
6、苹果公司总裁乔布斯的去世，苹果公司遇到各个竞争对手的战争，三星抓住这次机会迅速推出新产品，市场份额提高。T——威胁
1、诸如诺基亚，苹果等公司较三星公司更加注重消费者的个性化需求，更加容易得到心理上的亲睐
2. 各种公司开出的价格战使三星公司的产品性价比降低
3. 电子产品竞争激烈
4.技术发展快速，很多公司已经推出很多新的系统，儿三星并没有推出实用的系统
5、韩国国内政局不稳定
二、外部环境分析
PEST模型
P——政治环境
1、各国政治基本稳定，产业发展拥有良好的环境
2、有关知识产权立法基本完善，各国政府保护知识产权力度增加
3、各国政府鼓励创新，重视高科技产业发展
E——经济环境
1、世界经济面临“二次衰退”风险。2011年三季度，全球经济进入新一轮危险时期，美国经济疲软程度超出预想，债务上限谈判僵持不下，导致美国主权评级被首度下调；欧洲主权债务危机持续恶化，并蔓延到意大利与西班牙等大型经济体，欧洲银行业危机再现。
2、各主要发展中国家仍保持较快增长，预计中国2011GDP增长率8.9%，印度7.2%智能机价格大幅下降，大量中、低端智能手机涌入市场，价格竞争愈加激烈。
S——社会环境
1、智能机的大范围普及，已经由美国等发达国家过渡到发展中国家
2、使用智能机成为一种时尚，特别对于年轻人智能机从奢侈品逐渐演变为生活必需品
3、方便快捷上网，随时随地娱乐已经成为人们对手机的基本要求
4、智能手机制造转移到发展中国家，引发污染等一系列社会问题
T——技术
1、智能手机技术进一步发展，愈加成熟
2、智能手机电池技术获得突破，智能机硬伤—电池续航问题有
望解决
3、由于智能手机技术的普及与低端化，智能机将由技术集中产品像劳动力集中转化
三、竞争对手分析
诺基亚与三星: 在中低端手机市场三星不是诺基亚的对手。整体手机市场上诺基亚是暂时唯一一个能与三星抗衡的品牌。3000元以上癿手机市场三星占有绝对优势。在中低端手机市场上三星与诺基亚的市场占有率分别达40.5%与56.3%的份额，两个企业基本占据了整个市场，竞争程度可想而知。
摩托罗拉与三星: 尽管在高端手机市场上三星相比诺基亚有较大癿优势，但其面对的毕竟不仅仅是诺基亚。智能手机市场上摩托罗拉的一系列Android系统手机给了三星不小的压力。HTC与三星: 2010年7月正式进军中国大陆手机市场乀后在众多Android智能手机产品的劣力下HTC用户关注度持续攀升也在一步步拉开与三星癿距离。ZDC数据显示2011年2月HTC在售Android智能手机产品共有29款，九成以上价格集中在1000-4000元之间。尤其2000-3000元产品达到13款，高出三星的5款。
苹果与三星: 苹果手机产品走高端、时尚路线，这与三星有较大的相似性，因此相较中端、低端市场三星在高端市场受到癿苹果冲击将更加剧烈。仅不同价格段智能手机产品来看尽管三星产品数量高出苹果但从用户关注度及产品竞争力来看明显不敌
苹果。这与苹果空前的品牌号召力、运营商支持力密切相关。国产联想、酷派等与三星: 联想、酷派等国产手机品牌无论整体市场还是智能、3G手机市场，以及在产品数量方面都难以与三星匹敌但必然在一定程度上对三星有一定癿影响尤其在3G手机市场。在5000元以上高端3G产品市场上酷派的用户关注度还要高出三星3.4%。另外自2010年下半年大力推出千元Android智能手机癿国产手机品牌华为、中兴也在一定程度上为三星依靠低端产品扩张市场份额带来压力。
四、核心竞争力分析
首先，核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。三星的“协力”与“创新”，不仅强调内部协力，而且强调外部联盟。从而形成一个阵容庞大的武器组合，手机、LCD主攻品牌影响，打印机、笔记本等主攻流通渠道，半导体、芯片等制造利润。
其次，核心竞争力应当对最终产品为客户带来的消费价值有重大贡献。从外部来看，“创新”与“速度”的背后是炫酷的产品组合，从内部来看，“以质量为中心”、“流程水平化”则使这种策略得到有效执行。
第三，核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的。三星的“核心竞争力”与“组织管理的配置”达到一个完美的融合，任何单点的模仿与学习都缺乏意义。
以上所有都可以完美解释三星电子作为蓝海案例的标杆意义
所在，速度、价值创新、重建新规则等。
但是，强调“速度经营”的三星电子，却有着等级森严、纷繁复杂的组织架构，从部长、次长、课长、常务、专务到会长、社长等，有十几个层级，这两者自相矛盾吗？
三星以独特的亚洲模式解决了这一矛盾。三星的管理之道是日式与美式管理方法的结合，既有日本公司人员划一、忠诚度高与流程优化的特点，也融合了CEO战略规划能力强、决策组织化与迅速决策的美式风格。因此，尽管三星像大多数韩国企业一样仍然由财阀控制，但是其决策的流程，尤其是在面临风险时的决策速度要高于韩国国内甚至国外的大多数同行。
在一些三星员工看来，三星电子的组织架构有点类似准军事化组织，虽然等级森严，但是令行禁止，执行的速度非常快。加上韩国人大部分都要服兵役，更给这种组织文化增加了军事色彩。事实上，在三星的海外分部，掌握实权的基本上是韩国人，即使在中国，大部分生产、销售等重要职位都是韩国人把持，外人很难理解这种独特的DNA。
在战略上很“蓝海”，在组织能力上却很“红海”，这一点非常有意思。关于三星电子这种鲜为人知的组织架构，我会在最近出版的《数字商业时代》关于三星的封面文章中详细提及，详情请关注。
三星电子给中国企业的最大启发是，一定要找到最合适的方式构建自己的核心竞争力，千万不能迷失。以蓝海战略为基调，
Business2.0时代的公司竞争力大概有三种模型：
1、“蓝海”的战略，“蓝海”的组织能力。
2、“蓝海”的战略，“红海”的组织能力。
3、“红海”的战略，“红海”的组织能力。
第一、第二种模型都会走向成功，第三种则注定失败。第一种模型简直是“蓝海”极品，可能也只有Google这样的公司能够做得到；对亚洲企业而言，第二种模型则有着非常实际的借鉴意义。
企业战略分析书+战略规划+计划书(以三星为例)
企业战略分析 组长: 组员： 一．集团简介 三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业。下面我们就三星电子作进一步分析。 二．战略分析 (一)企业内部条件分析 1.资源分析 三星成立较早,在资本积累方面具有相对优势,2007年总资产已高达2808亿美元，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元；在实物资源方面较有保障，已在多个国家投资建厂；在人力资源方面，其高层管理人员能力很强，同时建立研修院,有众多科技人员，被社会赋予“三星人才宝库”之美誉；在技术资源方面，三星坚持技术积累，重视核心技术研究开发和自主创新;在全球范围内享有广泛知名度和较高美誉度。 2.企业核心能力分析 ①主营业务分析
消费型电子、DRAM与NAND FLASH，单片机和微处理器、无线通信芯片与晶圆代工。 ②核心产品分析 LCD电视、液晶皮肤，半导体、移动电话,数字相机，摄像机，液晶显示器，打印机,硬盘，白色家电,家庭影院等. ③核心能力分析 三星培育核心能力的方法主要是坚持技术积累,主要表现在:自主研发,模仿改进，外部购买,人才聘请，组建技术同盟。其次,不盲目多元化，坚守核心领域。 三星电子的核心产品是手机，而其核心产品的核心技术是手机CPU 技术研发，具有难以模仿性，并为其创造了很大的价值. 3.内部文化环境分析 ①三星新进职员必须接受一个为期四周的集团人文教育训练，这项训练能使三星职员在裁员后仍维持一定的忠诚度。 ②三星的经营理念是“以人才和技巧为基本，发明出最高品德的产品和服务，为人类的社会发展作出贡献。"它代表了三星为全世界的繁华直接做贡献的坚定决心。 （二）企业外部条件分析 1.PEST模型分析 ①政治—法律环境：近年来，亚洲政局稳定，有利于电子制造商连续稳定的经营；三星作为韩国第一大企业,受到政府大力支持。 ②经济环境:随着经济的不断发展，居民的可支配收入提高，购买力
三星集团的创新战略案例分析
三星集团的创新战略案例分析三星集团作为全球知名的科技巨头，一直以来都以其卓越的创新能力和出色的产品表现受到业界的广泛赞誉。本文将对三星集团的创新战略进行案例分析，探讨其成功的原因。 第一部分：背景介绍 介绍三星集团的基本情况，包括其成立时间、主要业务领域、市值规模等。同时也可以简要提及一下三星集团的主要竞争对手情况，以便更好地理解三星的创新战略在竞争激烈的市场中的作用。 第二部分：创新文化的建立 三星集团一直强调创新的重要性，并努力构建一个鼓励创新的企业文化。介绍三星在组织层面上的改革，包括领导层的重要作用、员工奖励机制以及注重知识管理和知识共享等。通过这些措施，三星打造了一个积极开放的创新环境。 第三部分：研发投入的持续增加 三星集团不断增加研发投入，以支持持续的创新。列举一些具体的数据，比如过去几年三星在研发领域的投资额，在新产品研发上的花费等。同时，也介绍一下三星集团与科研机构、高校的合作情况，以及与其他公司之间的技术交流与合作。 第四部分：市场导向的创新
三星集团一直非常注重对市场需求的及时了解，并将市场需求作为创新的驱动力。通过市场研究和用户洞察，三星能够准确把握市场趋势，迅速推出满足用户需求的新产品和服务。同时，三星还注重与用户的互动，倾听用户的反馈，并在新产品开发中进行改进。 第五部分：多元化布局的创新 除了在手机、电子产品领域取得成功外，三星集团还积极探索其他领域，进行多元化的创新布局。介绍一下三星在其他领域的发展，比如电子零部件、医疗器械、新能源等。通过对不同领域的涉足，三星提高了自身的全面创新能力，并为未来的发展打下坚实基础。 第六部分：案例分析与总结 选择一到两个具体的案例，详细分析三星集团在该案例中的创新战略和实施情况，并分析其取得成功的原因。可以结合实际数据和市场反响进行说明，以更好地支撑论述。最后，对三星集团的创新战略进行总结，强调其对企业发展的重要性，并给予适当的展望。 最后，附上参考文献，方便读者查阅相关信息。 这篇文章通过对三星集团的创新战略进行案例分析，全面展示了三星集团在创新领域的努力和取得的成果。通过对三星集团的创新战略的理解和借鉴，其他企业也可以在自身发展中寻找到一定的启示和借鉴，从而更好地提升自身的创新竞争力。
索尼与三星案例分析(中)战略分析
三星品牌的运作经验 三星是一个亚洲品牌，具备强烈的东方企业的特质。这点与我们中国的企业有着较大相似性，其成功的经验也是最值得我们学习的。三星集团下属有很多的产业，但三星品牌的成功主要来源于三星电子的成功。我觉得，三星电子在品牌发展上有以下三点上给我的启发最大，我认为也是我们国内企业尤其是即将走向国际化的企业最值得学习的。 1、用数字化概念整合全部品牌的内涵，为三星的品牌塑造找到了一个强有利的传播点和支撑点 三星电子自经历1997年和1998年严重的经济危机之后，在新任CEO的带领下，为三星建立了新的远景目标，那就是“引领数字融合的革命”。为实现这一宏伟目标，他制定了一个名为“数字化，e企业”的重大计划，其本质是一个将客户和企业价值最大化的战略。它通过提供全面的解决方案和集中处理的方法来增加价值并优化供应链。 由于有清晰的战略定位，仅仅一年的时间，三星电子取得了另人惊讶的成绩——公司收入增长了10倍之多，公司的股票上升了233%，净收入猛增了100多倍。迅速使三星进入世界知名品牌行列。 为进一步提升三星电子的品牌地位，使三星品牌进入世界顶级品牌行列，三星以美国为中心发起了两个阶段的品牌广告战。 第一阶段：数字世界，人人分享 2001年，三星进行了全球范围内的第一次整合广告运动，范围涉及到30个国家，广告花费达到4亿美元。本次广告运动的主题可以从其广告语中得出：“这是一个全新的世界，里面有着你从未看到、听到或感知到的东西。三星产品的精美设计唤醒你的感觉神经。这是三星的世界，人人参与。” 经过第一阶段“数字世界，人人分享”的广告运动，改善了三星品牌在以美国为首的西方发达国家消费者心目中档次低、大陆货的品牌印象，其品牌价值在一年之内提升了10亿美元，成为当年全球品牌价值提升最快的品牌第二名。 第二阶段：“数字体验”三重奏 2002年，三星电子乘胜追击，继续发动了新一轮的更大规模的广告攻势。据估算，三星为品牌投资的总额高达9亿美元，其中仅纯粹的广告投入就超过2亿美元。 新的广告运动主题是“数字体验”，这是对新兴的体验经济的一种有力的回应，同时三星也希望能够代替索尼而成为数字娱乐世界的领导品牌。
三星韩国科技巨头的全球化策略
三星韩国科技巨头的全球化策略在全球科技行业中，三星作为韩国的科技巨头，在全球化战略方面一直扮演着重要的角色。本文将探讨三星公司在全球化的过程中所采取的策略，并分析其成功的原因。 一、全球化的背景与意义 随着全球经济的发展和信息时代的到来，科技行业的全球化已成为不可逆转的趋势。全球市场的开放为企业提供了更广阔的发展空间，全球化战略有助于企业拓展市场，降低生产成本，提高竞争力。 二、三星的全球化战略 1. 建立全球供应链 为了满足全球市场需求，三星积极加强全球供应链的建设，将生产基地分布到全球各地。通过在不同国家建立工厂和研发中心，三星能够更好地理解和适应当地市场的需求，并提供更快速、高效的产品交付。 2. 多元化产品线 三星以电子产品为主导，涵盖了电视、手机、电脑、家电等多个领域。通过多元化的产品线，三星能够在全球范围内满足不同市场和消费者的需求，提高品牌的影响力和市场竞争力。 3. 积极的品牌推广
三星注重品牌建设和推广，通过赞助体育赛事、签约名人等方式，提高品牌的知名度和认可度。同时，三星还注重与当地文化的融合，通过本土化的推广策略，更好地满足当地市场的需求。 4. 建立全球化人才队伍 三星重视培养和吸引全球化的人才，为其全球化战略提供支持。通过建立全球性的人才选拔和培养机制，三星能够吸引到全球各地的优秀人才，不仅提高了企业的全球化运营能力，也促进了全球各地分公司的协同发展。 三、全球化战略的成功原因 1. 敏锐的市场洞察力 三星能够准确捕捉到全球市场的发展趋势和消费者需求变化，并迅速调整战略定位和产品研发，以满足市场需求。 2. 强大的研发实力 三星拥有强大的研发实力和技术创新能力，持续推出具有竞争力的产品和技术创新，赢得了全球消费者的认可。 3. 全球化的管理能力 三星在全球范围内建立了完善的管理体系，能够灵活应对不同市场和文化环境的挑战，保持高效的运营和协同发展。 4. 本土化战略的实施
三星公司战略分析
三星公司战略分析 一、SWOT分析 S——优势 1.设计非常东方化 2.质量好 3.率先推出新技术；技术雄厚，半导体领域拥有技术优势 4.产品外观设计美观，作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到了持续加强。 5.在广告方面高投入，打造高端品牌形象 6.四先战略 7.重拳出击奥林匹克 8.在价格上比苹果公司的Iphone系列要低一些 9.有良好的国际品牌形象，奇特的吸纳人才战略，专业的营销队伍，有实力客户群体与千千万万的忠实客户 10.三星公司紧跟时代潮流不断研发出新的科技产品，针对市场不断从产品功能配置，时尚品味，精神体验上满足东方消费者的需求。 W——劣势 1.智能系统使用混乱 2.产品个性化不够突出，针对个别的年龄层的特性没有优势 3.价格偏高，性价比低 O——机会
1、进入数字时代 2、消费者开始注重生活品质 3、市场占有率高，品牌实力强 4、青年市场异军突起 5、中日因岛屿问题两国关系日益紧张，国内抵制日货的现象给三星带来了新的机会 6、苹果公司总裁乔布斯的去世，苹果公司遇到各个竞争对手的战争，三星抓住这次机会迅速推出新产品，市场份额提高。T——威胁 1、诸如诺基亚，苹果等公司较三星公司更加注重消费者的个性化需求，更加容易得到心理上的亲睐 2. 各种公司开出的价格战使三星公司的产品性价比降低 3. 电子产品竞争激烈 4.技术发展快速，很多公司已经推出很多新的系统，儿三星并没有推出实用的系统 5、韩国国内政局不稳定 二、外部环境分析 PEST模型 P——政治环境 1、各国政治基本稳定，产业发展拥有良好的环境 2、有关知识产权立法基本完善，各国政府保护知识产权力度增加
三星SWOT分析
一、三星公司简介 成立于1969年的三星电子，通过数码技术创新不断地改变着我们的世界、市场以及人们的生活方式，超越时间和空间的界限，创造无限的可能。所有这些改变的最终目标就是使消费者和投资者在三星电子的引领下享受到更好、更优质的生活方式。 为了成为数码集成领域的领导者，三星电子分别在家庭、移动、办公以及核心零部件领域制定了相 应的商业战略。三星电子通过在各个领域中独特的实力已成为世界最好的电子公司之一，目前，三星电子的业务主要集中在四个核心业务领域，通过发挥所有机构的最大效率，凭借最强的竞争力，三星电子已经跻身于数码集成领域的前端。 数码集成已逐渐成为人们生活中的组成部分，三星电子努力朝着Digital - ε Company（数码电子公司）的方向发展，并加速在管理方面的革新，以增加未来的商业机会。三星电子非常关注核心科技的发展，通过拥有先进科技的下属分公司来建立全球标准。在强化简单、速度、自控及管理职责方面的同时，三星电子还将在品牌声誉和产品质量方面进一步强化其作为世界领先的电子公司的形象。三星电子明确意识到公司未来的命运掌握在客户的手中，客户是否满意是最重要的。因此，我们将通过提供优质的产品和满意的服务为客户创造崭新的丰富多彩的生活，提高人们的生活品质。 三星电子重视对公众和社会的责任和贡献。秉承这样的价值观，三星电子作为官方无线通讯设备合作伙伴，参与了1998年长野冬奥会, 2000年悉尼奥运会和2002年盐湖城冬奥会。作为 2002年釜山亚运会和三星国家杯的主赞助商，三星电子还热情赞助了当地社区的公益活动。不仅如此，三星电子还积极参与资助伤残人士、保持环境清洁和建立通讯设施等公益活动，使我们生活的世界变得更好. 三星电子将紧密关注消费者的日常生活，不断地进行技术创新从而提高人们的生活质量。 三星电子以快速的品牌增长模式向对手发起了进攻，2001年品牌增长率为23%，2002年为30%，2003年为31%，2004年为16%，2005年为19%，2006年为8%.这种增长速度，简直无人可敌，在2005年的“全球最有价值品牌榜”上，三星电子149亿美元的品牌价值排名20位(1999年为32亿美元)，首次超越索尼，2006年则达到162亿美元.2005年营业额达到567亿美元(1999年为207亿美元)，2006年股票市值突破1000亿美元，宣布2010年拥有20种世界市场占有率第一的产品. 五大产品部门 三星电子拥有五个主要的产品部门：数字媒体部、生活家电部、LCD业务部、半导体业务部和信息通信部. 数字媒体部主要集中于电视、数码摄像机、MP3播放器、家庭影院、笔记本电脑、显示器、办公用品等.
探究三星的人才战略
探究三星的人才战略 探究三星的人才战略 作为韩国最大的跨国企业之一，三星集团一直以来都以其强大的技术创新能力和市场影响力而闻名于世。然而，要想在竞争激烈的全球市场中保持竞争优势，除了产品和技术的创新之外，拥有高素质的人才队伍也是至关重要的。为此，三星一直以来注重人才培养和战略性的人才引进。本文将探究三星集团的人才战略。 首先，三星注重内部人才的培养和发展。三星集团通过建立完善的人才发展体系，为员工提供广泛的培训和职业发展机会。在职业发展方面，三星采用了“旋转门”制度，即鼓励员工在不同业务领域之间进行轮岗，以提升员工的全面能力和综合素质。此外，三星还注重培养并激励年轻员工的发展。通过推行一系列的青年人才发展计划和项目，如青年创新奖、青年领导力计划等，三星为年轻人才提供了更多的发展机会和平台，激励他们发挥创造力和潜力。 其次，三星还重视对外部人才的引进。针对一些特定领域或岗位难以招聘到合适人才的情况，三星会采取主动的引才策略。三星与多所国际知名大学合作，在校园内开设讲座、实习和培养项目，吸引优秀的学生加入三星。此外，三星还推行国际人才引进计划，通过选拔和招聘全球范围内的高级人才，以丰富和完善三星的人才梯队。例如，三星曾引进了包括美国IBM 等公司的高层管理人才，以提升企业的战略和管理水平。
另外，三星还注重建立良好的员工激励机制。三星采用多种形式的激励手段，包括薪酬、福利、晋升和荣誉等，以激励员工积极进取、发挥潜力。在薪酬方面，三星通过绩效考核和奖金制度激励员工的工作表现。福利方面，三星提供丰厚的福利待遇，包括医疗保险、养老金计划和健身俱乐部等。此外，三星还注重员工的晋升和荣誉。三星为员工建立了透明的晋升通道，鼓励员工通过个人努力实现职业发展，并为杰出员工颁发各种荣誉和奖励，以鼓励员工的工作积极性和创新能力。 综上所述，三星的人才战略是多方面的。通过注重内部人才的培养和发展，三星不仅提升了员工的能力和素质，也增强了企业的创新能力和竞争优势。同时，通过引进外部人才，三星能够在特定领域补充人才缺口，以满足市场需求。最后，通过建立良好的员工激励机制，三星激发员工的工作热情和创造力，促使员工为企业的发展做出更大贡献。可以说，三星的人才战略在一定程度上为企业的持续发展和成功奠定了坚实基础。三星集团作为全球知名的技术创新巨头，其成功的背后离不开优秀的人才队伍。为了建立和保持竞争优势，三星一直以来注重人才的引进、培养和发展，制定了一系列战略来吸引和留住最优秀的人才。 首先，三星注重人才的引进和选拔。三星集团拥有一套科学高效的招聘机制，通过多种渠道和方式寻找人才。除了定期在大学校园招聘外，三星还与多所知名学府建立了长期的合作关系，设立行业实习项目，吸引优秀的学生在校园期间就与三星产生联系，并为他们提供参与实践的机会。此外，三星还积极与海外顶尖研究机构、大学及专业组织合作，交流人才资源，引进
论三星企业的战略管理
论三星企业的战略管理 工商1110 易蕊
目录 论三星企业的战略管理....................................................................................错误!未定义书签。摘要 ...................................................................................................................错误!未定义书签。前言 ...................................................................................................................错误!未定义书签。第一章绪论........................................................................................................错误!未定义书签。 选题背景....................................................................................................错误!未定义书签。 研究目的....................................................................................................错误!未定义书签。 研究方法....................................................................................................错误!未定义书签。第二章文献综述................................................................................................错误!未定义书签。第三章对三星企业战略管理模式的分析........................................................错误!未定义书签。 3．1 ...........................................................................................................错误!未定义书签。 3．2 ...........................................................................................................错误!未定义书签。 3．3 ...........................................................................................................错误!未定义书签。第四章三星企业战略管理的建议....................................................................错误!未定义书签。 4．1 ...........................................................................................................错误!未定义书签。 4．2 ...........................................................................................................错误!未定义书签。第五章结论与展望............................................................................................错误!未定义书签。 结论............................................................................................................错误!未定义书签。 展望............................................................................................................错误!未定义书签。参考文献............................................................................................................错误!未定义书签。
三星的企业战略管理研究
摘要 企业要在激烈的市场竞争中求生存,谋发展,就必须自觉地从实际出发,对企业的未来做出总体运筹和谋划,制定并实施企业的发展战略。企业战略管理有利于企业提高预见性，为企业的发展指明方向，也是一个企业经营管理成败的关键。三星作为韩国第一集团，世界第一大手机厂商便拥有着自己成功的战略管理经验，树立了远大的企业愿景，以此为依托制定自己的企业战略，成功的从一个行业的跟随者成为了行业的领导者。本文便首先进行了战略管理理论的描述，进而分析三星的企业战略管理，最后总结了三星企业战略中的精华以及未来发展方向的建议，希望从这一案例中总结企业战略管理对一个企业的实际意义及实施方法。 关键词：战略管理；三星；企业战略
一、理论概述 1.1、战略管理的定义 战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业 战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。1.2、战略管理的特点 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。因此企业战略管理有一下特点 （一）整体性 企业战略管理的整体性包括两个方面的含义： 首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。 其次，它将企业视为一个不可分割的整体。 企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。 （二）长期性 企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。企业战略管理的 时间跨度一般在3年以上，5－10年之内。 （三）权威性 战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择 将其付诸实施的过程。企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。 （四）环境适应性 企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企 业能够适应、利用环境的变化。企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。 1.3、战略管理的原则 战略管理要遵循科学的原则： （一）适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
探究三星的人才战略【精选】
探究三星的人才战略 探究三星的人才战略韩国三星集团（以下简称三星）的产品行销世界，其20种产品世界市场占有率居全球企业之首！这是什么神奇的力量让它如此让人注目呢？——人才。被誉为全球第一职业经理人的杰克·韦尔奇在参观完三星设在韩国的人力开发院之后曾感慨：三星已经走在了人才培养的前面。人们不禁要问，三星有什么样的人才战略，又是如何培养人才、使用人才的呢？对此，我们对三星集团中国总部的相关负责人进行了采访。 吸纳天才用怪才 我国的孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”意思是说战争，总是以”正兵”合战，以“奇兵”取胜。三星集团的管理者们也领悟了这句话的精髓，三星集团中国总部社长兼三星电子大中华区总裁李相铉在接受媒体采访时说，三星的“人才经营”新战略是：注重吸纳“天才”，善用“个性”人才，敢用奇才、怪才。 李相铉称，掌握“天才”或“天才级”人才是人才战略的首位。三星目前已拥有不少具有世界一流技术水平的“准天才”级人才和一大批企业首脑、技术专家和专业经营者，正是这些人才支撑起了三星的大厦。按照李相铉的表述，三星一直坚持在不同部门大胆任用多种类型的人才，甚至曾经做过电脑黑客的程序高手也因为技术出众而被聘请进公司从事开发工作。1999年，正当风险投资悄然兴起时，当时所属三星电子软件俱乐部聘请的“软件大玩家们”的薪金达到了2亿元。这些软件方面的专家们并不像人们想象的那样来自名牌大学，其实他们绝大部分都没有接受过正规的大学教育。他们靠在龙山电子一条街搞点组装电脑、编程等副业打“野战”居然渐渐打出了名气，有些甚至成为“黑客”或编程高手。 “中国有个词我非常欣赏，叫做‘有容乃大’，三星便是一家包容性非常强的公司。”对中国文化了解颇深的李相铉如是说。事实上，三星公司中，很多高层管理人员在学校中的专业和最初进入的领域，与他们现在的职位并不一样。但是，他们却在公司中得到了新的位置和更好的发挥。三星电子（北美）市场营销策略高级副总裁彼得·维法德年轻时是一个音乐厅的钢琴师。他目前仍然喜欢弹奏钢琴，不过他在三星的职位不再是一个独奏者，相反，他领导着一批天才员工，在三星电子（北美）进行广泛的市场拓展策略。 除此之外，三星还非常善于运用个性很强的人才。这样的人才整体看起来不算十分优秀，通常不合群，在组织内部协调共事方面存在缺陷，令许多企业经营者对其不喜欢，不爱用。但在三星的领导者看来，自古才俊大都傲世独立，但
三星战略发展和商业模式分析-从垂直整合走向核心辐射
三星：从“垂直整合”走向“核心辐射” 三星的“垂直整合”模式，可以说是对通用电气“横向多元化”模式的“扬弃式继承”，因为无论是商业模式还是企业经营观念方面，都是一种巨大的更新与升华。然而，在众多企业将三星立为标杆，效仿“垂直整合”模式时，三星内部却正在发生悄然变化…… 三星行走全球的名片——垂直整合 今年7月，《财富》发布2007年度全球500强排名，三星以895亿美元的年营业额大幅领先索尼公司的709亿美元，这已经是3星连续三年超越索尼了。 如今，三星全球第一电子品牌的形象，早已深入人心。而早在2002年4月2日，美国纽约股市发布消息，三星电子当日市值以496亿美元，历史性地超越索尼480亿美元的市值。这一轰动全球媒体的消息，使得三星员工欢呼雀跃，秘书们忙于汇报这一消息。 至此，三星已成为全球电子领域的新王者，而其垂直整合的发展模式，也为众多企业所推崇。 然而，三星会长李健熙却表现出一如既往的冷淡，并且当即告诫所有部门：不要进行过分的宣传活动；不要以公司为骄傲自满的资本；不要在聚会时夸夸其谈…… 作为世界级企业会长发出如此具体的指令，许多人不理解。恰恰是在三星业绩蹿升时，他沉着冷静带领着三星实现不断跨越，似乎在酝酿新的变革。
数字化策略催生的变革 是什么造就了三星这一系列的辉煌？还得从李健熙对三星的全面变革说起。 1988年，在三星株式会成立50周年庆典上，会长李健熙决定抛弃“替日本三洋打工”的角色，宣布三星进入“二次创业”阶段。在李健熙的蓝图里，三星将是全球排名前5位的电子品牌。李健熙将公司的半导体业务合并入“三星电子”，最大限度地配置技术资源，开发增值产品。 1999年，“三星电子”成立30周年庆典上，李健熙决定集中精力发展优势业务，将不具备优势的业务统统砍去。同时，看清了未来的电子产品将向数字化方向发展，进而推出“数字文艺复兴计划”，将旗下系列电子产品向数字化方向演进。而此时的索尼，还沉醉在自己工业技术的高贵之中，而且不遗余力地崇尚工业设计的精耕细作之美。 看清了数字化趋势之后，接下来的问题是，如何发挥产品的综合优势？李健熙给出的答案是：基于下游的系列数字化电子产品（数字电视、显示器、笔记本、手机、存储器），在上游开发共有的与数字化相关的核心部件（半导体芯片、LCD）及核心技术，以达到整个纵向产业链的整体领先。 三星借助这种模式，在电子业领域成功崛起，成为全球首屈一指的强势品牌。学者们在研究三星时，给这种模式取了一个名字——垂直整合。于是，“垂直整合”成为三星商业模式行走全球的名片，进而引发诸多企业纷纷效仿。 三星，作为垂直整合成功案例，给垂直整合商业模式树立了一个典范，其地位有如于横向多元化模式的典范——通用电气。 三星是对通用电气模式的“扬弃式继承” 三星的崛起方式，可以说是对通用电气模式的“扬弃式继承”。通用电气树立了“横向多元化”模式的典范，三星的“垂直整合”模式却是对“横向多元化”的一种升华。 从企业竞争模式的演变轨迹来看，企业间的竞争模式，经历了简单竞争时代、横向多元化时代以及垂直整合时代。每经历一个时代，企业的竞争模式都产生质的变化，同时也推动产业游戏规则的刷新。 1、简单竞争时代，企业竞争拼的是劳动力。世界工业革命以前，多数企业尚处于手工作坊式的原始状态，这是一个简单竞争时代，通过简单的手工劳动生产产品。整个市场经济环境刚刚开始发育，经济理论尚处萌芽状态，主张由“看不见的手”自发调节经济运行。 在当时的环境下，企业大多是生产成本加上合理的利润，并以此获得在市场中的生存空间。为获取更多利润，延长劳动时间、增加劳动强度，成为企业内部
三星的企业形象战略
三星的企业形象战略 三星是世界知名的跨国电子公司，成立于1938年，总部位于韩国首尔。三星的产品领域涉及手机、电视、电脑、家电等多个领域，并且在这些领域都拥有着广泛的市场份额。在不断变化和竞争激烈的商业环境中，三星如何巩固和提升其企业形象成为了一个具有挑战性的问题。 一、企业形象的定义和意义 企业形象是企业在公众心目中的总体印象和感受，它是企业各种元素之间的综合体现，包括品牌、产品、服务、领导人、员工等多种因素。企业形象管理是一项全面、长期、策略性的活动，旨在通过各种手段和方式在公众心目中树立起积极、稳健和诚信的企业形象，为企业发展创造良好的商业环境和市场口碑。一个企业的良好形象能够为其带来很多益处：增强消费者认可度，提高品牌价值，提升员工士气，优化投资和合作关系等等。 二、三星的企业形象现状 三星是一家全球知名的跨国公司，其品牌影响力和市场份额都非常巨大。在产品领域方面，三星的手机、电视、电脑等产品都广受消费者喜欢，领先于其它竞争对手。此外，三星也拥有着一流的品牌形象和产品质量，为消费者和市场信任所推崇。但是，在近年来的一些负面事件中，三星的企业形象也受到了一些影响。例如，2016年三星Galaxy Note 7爆炸事件，给三星的形象带来了很大的损害。此外，三星在一些公司管理和商
业行为上也存在一些问题，这些问题不仅会造成公司的信任问题，还会对消费者和市场产生负面影响，进而影响企业形象和品牌价值。 三、三星的企业形象战略 为了提升企业形象，三星需要采取一系列的企业形象战略，战略的目标是塑造一种积极、创新和值得信赖的企业形象，进而提高公司的品牌价值和市场竞争力。以下是三星可以采取的几项企业形象战略： 1、加强品牌的视觉及延伸 品牌形象是企业的核心资产之一，随着竞争的加剧，品牌形象的重要性越来越凸显。三星需要通过不断地投入和优化品牌视觉，进一步提高品牌的认知度和忠诚度。另外，延伸品牌形象的范围也是提高品牌价值的一个方法。三星可以通过推出新的产品和服务，不断拓展品牌的领域扩大声誉。例如:三星可以推出更加优秀的保护壳，让手机使用者能够更好的保护手机。 2、扩大公众关系和社区参与 公司在公众心目中的形象直接关系到其在市场上的认可度和竞争力。三星需要通过积极扩大公众关系和社区参与，提高公司的社会形象和社会责任感，进而提高公司对社会的感知度。例如:三星可以派出自己的员工参加志愿活动，参与社区建设等等
三星电子可持续发展战略
三星电子可持续发展战略 随着现代社会的发展，可持续发展已经成为了企业发展的重要方向。作为全球知名的电子产品制造商，三星电子一直致力于通过可持续发 展战略来推动企业的长期发展与环境保护。 一、环保战略 为了降低环境负担并推动环境保护，三星电子制定了一系列的环保 战略。首先，该公司在产品设计和制造过程中注重减少对环境的负面 影响。他们努力改进产品的能效和循环利用率，采用更环保的材料， 并降低产品使用过程中的能耗。 其次，三星电子积极推动“绿色供应链”管理体系，对供应商进行审 核和评估，确保他们的环保措施符合公司的要求。该公司还与供应商 合作，共同研发和推广环保技术，共同承担环境责任。 此外，三星电子还积极推动电子废弃物回收和处理工作。他们开展 了一系列的回收活动，包括回收废旧电子产品和电池，并确保这些废 弃物得到正确的处理，以减少对环境的影响。 二、社会责任 三星电子也非常注重社会责任的履行。他们积极参与慈善捐赠，并 开展各种公益活动。此外，该公司还推动员工参与社区服务和志愿工作，鼓励员工关注弱势群体，提高他们的生活质量。
三星电子还积极支持教育事业。他们成立了三星教育基金会，通过捐赠资金和设备，支持教育资源的改善，提高教育公平性。此外，该公司还开展了一系列的科技教育培训项目，培养青少年的科技创新能力。 三、创新发展 可持续发展不仅仅是环境保护和社会责任，也与企业的创新密不可分。三星电子深知创新是可持续发展的关键。他们持续投入研发，并与全球各地的科研机构、大学和其他企业合作，共同推动科技创新。 该公司注重产品创新，不断推出具有竞争力的新产品。他们不仅关注技术的改进，还注重产品的功能和用户体验的提升，不断满足消费者对高品质产品和服务的需求。 同时，三星电子还积极探索新的商业模式和市场机会。他们关注新兴技术的发展趋势，积极推动数字化、人工智能和物联网等领域的创新，将其应用于产品和服务中，开辟新的市场。 四、可持续发展报告 作为可持续发展的倡导者和实践者，三星电子每年都会发布可持续发展报告，向全球公众和利益相关者说明公司的可持续发展战略和实践。该报告详细介绍了公司在环境保护、社会责任和创新发展等方面的表现和成果，向外界展示三星电子积极应对可持续发展挑战的态度和行动。
最新 三星与索尼跨文化战略差异分析-精品
最新三星与索尼跨文化战略差异分析-精 品 引言 这份报告旨在分析最新的三星与索尼跨文化战略差异。文化在 全球企业之间扮演着重要角色，尤其在全球化的背景下，国际企业 需要适应和理解不同文化之间的差异。本文将比较三星和索尼两家 知名跨国公司之间的战略差异，并分析其对公司绩效的影响。 三星的跨文化战略 三星是韩国的知名企业，以其电子产品在全球范围内享有盛誉。三星在跨文化战略方面采取了一系列策略来适应不同国家和地区的 市场。这些战略包括： 1. 本地化：三星在全球市场中注重本地化。他们了解不同市场 的文化、价值观和偏好，并根据这些因素来定制产品和服务。 2. 多元化：三星在产品和服务方面的多元化也是其跨文化战略 的一部分。他们提供不同等级和规格的产品，以满足不同市场的需求。
3. 品牌形象：三星通过建立积极的品牌形象来加强其跨文化战略。他们注重品质、创新和可靠性，使其品牌在全球范围内获得认可。 索尼的跨文化战略 索尼是日本的全球知名企业，涉及多个领域，如电子产品、娱乐和金融服务。索尼的跨文化战略包括： 1. 技术创新：索尼注重技术创新，以满足全球市场的需求。他们在产品开发过程中融入当地文化，并结合创新技术，提供适应不同市场的产品。 2. 跨国合作：索尼通过与当地企业合作，建立跨国合作伙伴关系。这种合作有助于他们更好地了解当地市场，并在文化上进行定制开发。 3. 品牌定位：索尼的跨文化战略中重要的一部分是品牌定位。索尼以其创新、高品质和可靠性而闻名，这些特点使其品牌在世界范围内有很高的认可度。
影响和建议 三星和索尼在跨文化战略上的差异产生了不同的影响。三星通过本地化和多元化策略，能够更好地适应不同市场的需求，并改善公司绩效。索尼则通过技术创新和跨国合作，能够在全球市场取得竞争优势，增强其品牌价值。基于分析结果，我们对两家公司的跨文化战略提出以下建议： 1. 三星应继续加强本地化和多元化策略，深入了解不同市场的文化差异，并提供符合当地需求的产品和服务。 2. 索尼可以进一步加强技术创新，推出更具创新性的产品，并通过与国际合作伙伴进行深入合作，进一步拓展市场份额。 结论 三星和索尼是两个非常成功的跨国企业，在跨文化战略方面有着明显差异。通过本地化、多元化和品牌形象，三星在全球范围内取得了良好的市场地位。索尼则通过技术创新、跨国合作和品牌定位实现了全球竞争优势。对于其他企业而言，理解和应用跨文化战略对于在全球市场中取得成功至关重要。
(完整版)三星战略及与苹果的战略对比
三星的经营管理战略 摘要：三星在自己的发展中，一直将世界一流的标杆企业作为学习的对象。 质量是三星的生命，三星视残次品为摧残组织生命的“癌症”。 三星人要有速度制胜的意识，要做到力争第一、决策适时、行动快速、经常沟通。 三星“新经营”战略能成功实施，在很大程度上就是李健熙力排众议发展半导体业务，从而为“新经营”战略实施提供充分经验和技能的结果。 当三星手机要超越摩托罗拉时，李健熙就下达了这样的指示：“无论花多少钱、用什么手段和方法，只要能研制出具有摩托罗拉手机品质的产品就行。”在这种宽松环境下，三星Anycall手机诞生了，不久，它超过了摩托罗拉。 三星必须把资源和力量集中于全球第一、第二和具有三星特色的领域，卖掉或者彻底取消缺乏国际竞争力的业务。同时，必须在保证一定利益的前提下，以当前相对稳定和长期的业务支持高速成长的战略性业务，实现预备经营。 三星上上下下都流传着这样的观点，即“优秀人才一人就能够养活十万人”，“十个一级围棋选手联合起来也不能战胜一个围棋一段选手”。三星这种“人才第一”的理念非常深入人心，是三星一个重要的企业文化。
关键词：三星“新经营”品牌战略产品开发人才技术 三星电子(Samsung Electronics)作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157,000人，2009年超越惠普（HP）跃升为世界最大的IT企业，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。 20世纪80年代末之前的三星，与今天的不少中国企业非常相似，经营着低利润、低价格产品，除了本土市场，除了价格就没有多少竞争能力。然而，今天的三星，已经是全球名列前茅的品牌企业。2007年，它的营收首次超越1000亿美元，达到1034亿，名列全球IT类企业第三。它在手机市场超过摩托罗拉，排名仅次于诺基亚，位列第二；在液晶电视市场占有率第一，在等离子电视（PDP）市场份额仅次于LG；在半导体芯片市场上也是位居前三。 三星的董事长李健熙信奉第一主义，因此，三星在自己的发展中，一直将世界一流的标杆企业作为学习的对象。 三星在世界一流的企业中做了些调查，将三星应当向这些世界一流的企业学习什么，做了归类。 1.向SONY学习经营哲学。要成为世界最好的企业，就得先成为世界的先驱，SONY以其最新的技术创造力称霸国际市场。 2.向Nordstrom百货公司学习顾客服务。Nordstrom总公司位于美国西雅图。从1975年开始进军百货业，现今在美国国内拥有77家
三星的品牌攻坚战略
三星的品牌攻坚战略 从地摊货跻身世界一流产品行列 10月23日,国际奥委会IOC宣布,三星电子正式签约赞助2006年第二十届都灵冬季奥运会和2008年第二十九届北京奥运会,从而再次延续其全球奥林匹克赞助商的身份.此番三星电子是以无线通讯设备的全球官方合作伙伴的身份参与到第六期全球赞助商计划TOP计划的. 据说国际奥委会在遴选企业赞助商时非常挑剔,因为TOP计划TheOlympicPlan,全球赞助商计划是一个只授予那些国际型企业的顶级赞助商计划：除了企业及其产品具有居于世界领先地位的高尚品质和良好形象,拥有充足的全球性资源的跨国公司外,还要求企业能协助推行国际奥委会的营销计划.同时规定在同一行业中只能挑选一家企业.据悉,每期只有10家～12家国际一流企业可以作为世界范围的奥运会赞助商.所以,三星再度赞助TOP计划,使其有机会在未来的日子里,凭其顶级赞助商的头衔,再次与可口可乐、柯达这样的世界顶级品牌一起同台表演.这使三星显然跻身于世界一流品牌的行列中. 很难想像,在1970年的时候,三星还在为日本三洋公司Sanyo打工,制造廉价的12英寸黑白电视机.后来,靠着给着名国际品牌制造芯片及电子产品,三星大大地拓展了
自己的规模,成为韩国最成功的制造企业.然而,三星的品牌却一直无法与世界一流品牌同日而语.曾几何时,在西方人心目中,三星只是一个模仿别人制造廉价微波炉或者廉价产品的公司.在美国,三星更被看做是地摊上的廉价产品.80年代至90年代初期,三星电子大肆制造微波炉并运送到美国销售.由于产品大量堆积,无奈之下不得不打折销售,这样美国人开始把三星与廉价商品画上等号. 然而,现在的三星经过短短的五六年时间,却一跃成为具有奥运全球赞助商身份的世界级品牌,其成长的过程中时时体现着三星人的机谋和智慧. 我没有就学别人：锁定索尼为目标 尽管三星电子可以说是韩国最成功的企业,但是三星电子的梦想不仅仅是做一个供应商,而是要打造一个全球最具知名度的品牌,打入西方市场.于是,三星人开始认认真真地实现这个目标.三星设定了一个最强有力的竞争对手,并立志努力去赶上和超越它,这个目标就是日本索尼.这是因为,目前全球500强中,惟一排名在三星电子之上的电子类企业就是索尼. 三星电子与三星还不是同一个概念,它隶属于三星集团.三星集团的创始人是李秉哲,从20世纪30年代的后期
最新三星战略分析(最全版)
三星战略分析(最全版)
Strategic Analysis on Samsung Electronics Ⅰ.Brief Introduction Samsung Group is a diversified group, with operations in various sectors such as electronics, financial services, chemicals and infrastructure. Samsung has operations across the world .It is headquartered in Seoul, South Korea and employs about 276,000 people. Samsung Electronics was founded in 1969 in South Korea with Samsung Group as its largest shareholder.10 years ago, the brand “Samsung” was just a symbol for cheap electrical appliance among consumers but now it becomes one of the leaders in high-tech digital products. In 1992, Samsung Electronics began manufacturing in China. Samsung set up SEHC in Huizhou. Since then, Samsung has been investing in China and keeping cooperating with operations in China. Nowadays, China is the country which Samsung put main money into. Ⅱ.Strategic Environment Analysis i. External Environment of Samsung 1. General Environment Analysis The general environment of Samsung includes four terms: Political/legal segment: A stable political environment should be formed for a company, as the situation will provide a stable development environment. For example, in 2006 China has brought some new political decisions.One is to protect the rights of consumers; the other is to promote the competition environment which is more equitable. As to the legal force, New “Telecommunication Law” is drafting out and this law includes lots of constraint articles for electronic industry. For Samsung: