安全生产考核管理办法

为了保障员工的生命安全和身体健康，提高企业生产安全水平，提高企业的发展和竞争力，制定了《安全生产考核管理办法》。下

面介绍一下安全生产考核管理办法的主要内容。

一、考核标准和内容

1.考核标准

考核标准是依据相关法律法规和企业安全生产管理制度确定的。考核标准包括企业安全生产管理制度、安全生产标准化管理、安全

设施设备检查和维护、安全生产培训和考核、事故应急预案和演练、安全生产文明港、环境保护等。

2.考核内容

（1）企业安全生产管理制度是否健全、有效。

（2）安全生产标准化管理是否得到落实。

（3）设施设备维护保养是否到位。

（4）安全生产培训和考核是否落实。

（5）事故应急预案和演练是否完成。

（6）安全生产文明港建设是否落实。

（7）环境保护是否得到重视。

二、考核方式和周期

1.考核方式

考核方式采取“定期考核、随机抽查、自查自纠、日常监督”

相结合的方式。定期考核按照年度、季度等周期进行，随机抽查和

日常监督可以随时进行。

2.考核周期

考核周期一般为一年，具体时间由企业安全生产管理部门根据

企业实际情况确定。如果企业发生重大安全事故，应当加强考核频率，及时纠正问题。

三、考核结果和处理

1.考核结果

考核结果分为合格和不合格两种。如果企业在所有考核项目上

达到或超过考核标准，则判定为“合格”，否则判定为“不合格”。

2.考核处理

（1）对合格企业给予通报表扬，并在企业内部安全宣传栏目上

公示。

（2）对不合格企业进行整改，并规定整改期限。整改期限一般

为一个月，情况特殊的，可以酌情延长。

（3）在整改期限内，企业要制定整改方案和落实措施，整改结

束后，组织进行复查。

（4）如果在整改期限内未能完成整改，将根据安全生产管理条

例的规定，采取行政处罚等措施。如果发生重大安全事故未达到预

防等级的，将追究企业主要负责人刑事责任。

四、总结

安全生产考核管理办法对企业安全生产管理起着至关重要的作用。通过考核管理办法的实施，可以提高企业安全管理水平，保障员工的生命安全和身体健康，推动企业持续健康发展。

安全生产责任制及考核制度

安全生产责任制及考核制度安全生产责任制及考核制度「篇一」为保证安全生产，使各级管理人员安全生产责任制得到落实，在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用，督促提到其自我安全意识及素质，特制定以下考核办法。一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施的投入和文明卫生情况。二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重，予以罚款50-100元安全生产责任制及考核制度「篇二」为了考核各级领导、各职能部门安全生产职责制的落实状况及安全工作绩效，提高安全生产的自觉性，规范安全管理工作秩序，促进公司安全生产管理不断完善和提高，特制定本制度。一、考核办法 1、安全职责制的考核，由公司安全生产委员会负责，每半年进行一次，由安委会主任任考核组长，安委会全体成员参加考评。 2、采取会议评议办法，对各部室安全生产职责制落实状况及安全生产进行全面评议，将评议结果填入“安全职责考核表”中，带给给主管领导，作为年终管理工作绩效考核的依据。二、考核资料以公司20xx年[安]字03号文件“安全生产职责制度”为主要考核依据。三、会议管理 1、安全生产职责制的履行状况。 2、安全生产职责制适宜性评价，实施状况及需要更新和完善的资料。

3、考核资料均以文字表述形式进行评定。四、考核范围安全生产职责制的签订人，各职能部室的主要职责人。安全生产责任制及考核制度「篇三」为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：一、检查考核小组：组长：组员：二、考核时间： 1、项目目标：每月考核一次 2、班组目标：每十天考核一次 3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限三、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。四、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。五、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次200元，对未完成目标计划，每项扣罚50元。六、年度考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。安全生产责任制及考核制度「篇四」

安全生产考核管理制度5篇

安全生产考核管理制度5篇安全生产考核管理制度精选篇1 第一条：根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。第二条：考核内容： 1、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。 2、职工工伤控制指标（按公司年度管理目标要求）。 3、现场安全达标率目标（合格率100%，优良率按公司要求）。 4、创建文明工地目标（按公司管理目标要求）。第三条：管理目标： 1、建立安全生产、文明施工管理体系，配齐专兼职安全管理人员。 2、公司、分公司要制定年度安全管理目标，并制定措施，确保目标实现。 3、项目部每接一项工程首先制定安全管理目标（伤亡控制、安全达标、文明施工）并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目部有人抓，有人管，实现目标管理。 4、施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。 5、做好伤亡事故的统计报告工作。第四条：安全责任： 1、企业法定代表人对实现本单位本部门的安全管理目标负总责。

2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。 3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。 4、项目经理是法定代表人，在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产、文明施工规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。第五条：考核办法： 1、实现逐级考核的办法，公司接受上级考核；分公司、一级（重点工程）项目部接受公司考核；二级及二级以下项目部接受分公司考核；项目部按对所属管理人员进行考核。 2、各级要制定具体考核办法，考核成绩与各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。 3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据。第六条：凡在安全生产、文明施工中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表扬、记功、发放一次性奖金，授予荣誉称号奖励。（一）认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。（二）在劳动保护、安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。（三）防止和避免重大伤亡事故或事故搭救中有功的。第七条：公司被评为省、市级安全生产先进单位，对总经理、主管副经理、安全处正副处长、安全员等，公司年终按经济挂钩比例予以奖励。

安全生产考核办法

安全生产考核办法安全生产是企业的生命线，是保障员工生命财产安全的重要保障。对于企业来说，建立一套科学有效的安全生产考核办法是非常必要的。本文将从考核目标、考核内容、考核方式和考核周期四个方面来阐述安全生产考核办法。一、考核目标安全生产考核的目标是通过考核措施的制定和执行，提高企业安全管理水平和预防事故发生的能力，规范员工安全行为，减少安全事故的发生，并降低事故的损失。二、考核内容 1. 安全制度和标准: 考核安全制度的完善性和执行效果，包括企业安全管理体系的建立与运行、安全培训制度的落实、安全生产责任制和安全操作规程等的执行情况。 2. 安全设备和设施: 考核各类安全设备和设施的完好性和使用情况，包括消防设备、安全警示标志、防护设备等。 3. 安全组织和管理: 考核企业安全组织机构设置的合理性和管理的规范性，包括安全管理部门的职责和工作效能、安全隐患排查和整改、事故应急预案的制定和演练等。 4. 安全生产行为和意识: 考核员工安全行为的规范性和安全意识的培养情况，如是否佩戴安全防护用品、是否按照操作规程

进行操作等。 5. 安全生产绩效: 考核企业的安全生产绩效，包括安全事故的发生率、事故损失程度、事故处理的及时性和效果等。三、考核方式 1. 检查和抽查: 定期对企业的安全设备、安全制度、安全行为进行检查和抽查，查验相关记录和证明材料，以评估企业安全管理水平。 2. 安全培训和演练: 组织安全培训和演练，考核员工对安全知识的理解程度和实际操作能力。 3. 岗位风险评估: 对各个岗位进行风险评估，根据评估结果对岗位进行分类，通过考核该类岗位员工的安全行为和操作规程执行情况来评估企业整体的安全管理水平。 4. 不定期抽查: 随机抽查员工的安全行为，对于发现的安全隐患及时纠正，并对违规行为进行整改和处理。四、考核周期 1. 日常考核: 对日常工作进行监督和考核，每月或每季度评估员工的安全行为和安全知识掌握情况。 2. 专项考核: 执行有关安全行动计划或应急预案时，对相关安全活动进行评估，如火灾演练、应急疏散、安全巡查等。

安全生产管理量化考核办法

安全生产管理量化考核办法安全生产是企业经营发展的重要保障之一，对于保障员工的生命财产安全、维护企业的可持续发展具有重要意义。为了加强对安全生产工作的监管和管理，制定一套科学合理的量化考核办法是必不可少的。一、考核指标的选择 1.安全生产责任制执行情况：包括制度建立、工作责任划分、考核结果下达、整改情况等方面的指标。 2.事故隐患排查整改情况：包括事故隐患排查的频次、整改的及时性和有效性等指标。 3.安全培训和教育情况：包括员工的培训覆盖率、培训内容的合理性和实施效果等指标。 4.安全生产警示教育活动：包括安全警示教育的开展情况、活动的覆盖率和效果等指标。 5.事故应急预案和演练情况：包括预案的编制和修订情况、演练的频次和效果等指标。 6.职业健康监测情况：包括职业病危害因素控制情况、健康监测覆盖率和效果等指标。 7.安全设备检修维护情况：包括安全设备的检修频次、检修的及时性和效果等指标。二、考核办法的制定

1.确定考核周期：根据企业的实际情况，确定考核周期，例如每季度、半年度或年度进行一次考核。 2.明确考核流程：制定考核申报、考核评分、反馈整改等环节的流程。考核申报环节由各部门申报本部门的考核指标完成情况，考核评分环节由负责考核的部门对安全生产工作进行评分，反馈整改环节由考核部门向各部门反馈考核结果，并要求整改不足之处。 3.确定权重和评分标准：根据各指标的重要程度，确定各指标的权重，并制定评分标准。例如，安全生产责任制执行情况权重30%，评分标准：按责任区划分，达到80%以上得5分，70%以上得4分，60%以上得3分，60%以下得1分。 4.设立考核小组：由多个部门组成考核小组，负责参与考核指标的审核、评分等工作，并对考核结果进行综合评估。 5.组织考核培训：在考核开始前，对参与考核工作的人员进行培训，包括考核指标的解释和评分标准的说明，以确保考核工作的公正性和准确性。 6.发布考核结果：将考核结果及时向各部门和员工进行通报，展示考核排名和得分情况，激励各部门和员工加强安全生产管理工作。三、考核结果的运用

安全生产管理目标的考核规定及考核办法

安全生产管理目标的考核规定及考核办法一、考核规定为了加强企业的安全生产管理工作，提高安全生产管理的水平，确保生产安全，制定如下考核规定： 1.考评周期：每年一次，考核周期为一年。 2.考核内容：（1）企业对安全生产工作的重视程度；（2）企业安全生产目标是否完成，及完成情况；（3）企业安全生产工作的管理制度、流程和规范性；（4）企业安全生产设施及设备是否完好、运行是否正常；（5）企业内部安全生产培训和练习的情况；（6）企业应急救援预案及演练情况；（7）企业对安全生产工作的改进和创新情况；（8）企业对重大危险源的控制情况。 3.考核标准：（1）安全生产目标任务完成率达到100%，得分60分；（2）安全生产目标任务完成率达到80%以上，得分 50分；（3）安全生产目标任务完成率达到60%以上不足80%，得分40分；（4）安全生产目标任务完成率低于60%，得分30 分；（5）管理制度规范化、流程完善、责任落实、考核制度落实情况，得分合计20分；（6）设施设备完好、运行良好、定期检查、检测合格及维护落实情况，得分合计15分；（7）人员培训及演练情况，得分合计15分；（8）应急救援预案以及演练情况，得分合计15分；（9）企业安全生产的创新及改进

情况，得分合计10分；（10）重大危险源的控制情况，得分合计15分。 4.分值计算方法：根据考核内容及标准，综合评定各项内容，按照考核标准得分计算方法，得到总分。 5.考核等级：（1）优秀：总分80分以上；（2）良好：总分60分以上不足80分；（3）一般：总分40分以上不足60 分；（4）不合格：总分低于40分。二、考核办法 1.安全生产目标任务的制定：根据国家有关规定、企业的实际情况及生产经营计划，制定年度安全生产目标任务，将任务细化到每个部门、每个班组和每个人，明确任务的分工和责任，及时进行检查和核实。 2.管理制度、流程的制订和实施：根据国家有关规定、企业实际情况及安全生产工作的需要，制定和完善安全生产管理制度、流程和规范，及时检查、更新，纠正和排除安全生产事故隐患。 3.定期检查及设备维护：对安全生产设施及设备进行定期检查、维护和更新，确保安全生产设备及设施得以保持完好、运行良好。 4.安全教育及演练：对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识和技能，同时定期演练应急预案，缩短应急响应时间，提高应对突发事件的能力。

安全生产考核管理制度

安全生产考核管理制度 •相关推荐安全生产考核管理制度（通用8篇）在日新月异的现代社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的安全生产考核管理制度（通用8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。安全生产考核管理制度1 1、目的为切实进一步深化安全目标责任考核机制，加大对安全生产的考核执行力度，充分发挥安全考核对安全生产的促进作用，现结合集团安全考核的总模式和相关内容、标准，特建立安全责任目标三级考核运行模式，制定本考核管理制度。 2、考核对象公司全员(除经理层领导)。 3、考核责任范围按本岗位工作职责所确定的安全目标、安全控制指标、安全管理主要职责三大项进行考核。 4、安全考核职责及分工 4.1公司经理层的安全目标责任书由总经理制定，由行政副总监督、综合办公室执行考核。 4.2部门负责人(含部门副职)的责任书由公司分管安全经理制定、签订并实施考核； 4.3部门下属岗位(含主任、班组长、行政常白班人员)的责任书由部门安环科负责制定，与部门责任人签订，由部门责任人和部门安环科实施考核； 4.4班组级以下的岗位操作工的目标责任书由部门安环科制定，与

本班组长签订，由安全科与班组长、部门责任人会同实施考核。 5、目标责任书的管理 5.1安全目标责任书的基本模式全员统一，由制定者根据本岗位实际按责任岗位、责任范围、责任期限、事故责任指标、安全工作履职指标、安全工作主要职责等内容具体细化、逐级分解。 5.2各级安全目标责任书制定后，交分管安全经理审定后予以签定，对不符合的或与本岗位安全职责不相符的安全目标责任书，由安全环保部负责督促返回予以补充和完善，直至合格为止。 5.3所有《安全目标责任书》的签定，一律在当年3月1日以前全部完成，安全目标责任书一式2份，责任人1份，考核人与部门责任人1份用于考核执行、考核跟踪检查使用； 5.4安全目标责任书在考核运行过程中，如果目标执行岗位人员或职位发生变动，若是部门负责人的，则由分管安全经理负责重新制定和签订，其他则由各级负责人重新制定和签订。同第三大条执行。 6、考核标准 6.1较大及以上安全事故的考核凡发生较大及以上生产安全事故，事故单位一票否决，全员取消事故发生当月全部安全考核奖，并按事故调查处理报告追究其法律责任，事故直接责任人、所属班组长和部门负责人(含副职)，一并取消年度安全生产先进个人的评选资格，同时事故直接责任人所属的班组和部门一律取年度先进班组和先进部门的评选资格。 6.2一般轻伤事故的考核因事故造成住院产生的事故费用在2000元及以下，或者休假3天以内的，取消事故直接责任人、所属班组长和车间负责人(含副职)当月的全部安全考核奖，同时事故直接责任人、所属班组长、车间负责人(含副职)一并取消年度安全生产先进个人、先进班组、先进车间的评选资格。 6.3安全目标责任书的考核，全部按本岗位安全目标责任考核表中所确定的扣分标准比照进行考核。 6.4凡没有签定安全目标责任书的一律不得计发安全考核奖，事故

安全生产考核管理办法

安全生产考核管理方法安全生产是企业运营的紧要构成部分，也是与员工生命健康息息相关的紧要管理工作。为了保障员工安全，保持生产顺当进行，企业必需严格执行安全生产考核管理方法。下面将介绍一份安全生产考核管理方法。一、总则 1、本方法适用于全部企业在安全生产方面的管理和考核。 2、全部单位必需严格执行《安全生产法》、《劳动法》和其他相关法律法规、标准和规范。 3、安全生产考核管理的目的在于保证生产过程中的安全，同时提高员工安全意识和责任心，削减生产事故的发生。二、考核内容和考核方法 1、考核内容（1）生产过程中的安全措施和操作流程。（2）应急预案的订立和培训，并对应急预案进行演练。（3）有害物质、不安全场所和环境污染等安全风险的管理和掌控。（4）员工安全教育和培训，如使用个人防护装备、安全操作技能、应急处理技能等。（5）设备、工具及建筑物的安全情形检查和维护。（6）安全事故的记录和调查。

2、考核方法（1）内部自查和评估，包括安全生产专项检查和各部门间的相互检查和评估。（2）外部第三方检查和评估，包括由政府或其他权威机构进行的安全生产检查和评估。（3）成员互评和考核，包括对各部门和个人对整个企业安全生产的贡献进行考核和评估。三、考核的要求和标准 1、考核要求（1）考核必需严格依照规定的时间进行，如企业每年至少开展一次全面的安全生产自查。（2）考核必需公开、公正透亮，企业应将安全生产考核的组织机构、考核标准和评价结果公告于全员。（3）考核追究责任，对未能达到安全生产标准和要求的部门和个人，应依照企业的考核制度进行处理。 2、考核标准（1）企业应严格执行安全生产法律法规，保证生产过程的安全性和员工的生命安全。（2）企业需要依据实际情况订立安全生产制度和应急预案，并对员工进行培训和演练。（3）企业应建立健全的安全管理机制和考核体系。

安全生产经营管理考核办法【7篇】

安全生产经营管理考核办法【7篇】（经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

安全生产管理人员考核办法

安全生产管理人员考核办法一、考核目的安全生产管理人员的考核是为了评估其在安全生产管理方面的能力和业务水平，提高其工作质量和效率，确保生产过程中的安全性，减少事故发生的可能性，保障员工的生命财产安全。二、考核内容 1. 安全法律法规知识考核 - 对安全生产相关法律法规的了解程度； - 对法律法规的正确理解和适用能力。 2. 安全生产管理知识考核 - 安全生产管理的基本原理和方法； - 安全管理制度和操作规程的编制和执行； - 安全生产责任制度的建立和落实。 3. 安全风险评估和控制措施考核 - 安全风险评估的方法和技巧； - 风险控制措施的制定和落实。 4. 安全事故处理和应急响应考核 - 安全事故处理的基本原则和程序； - 应急预案的制定和执行； - 事故后的救援和复原工作。 5. 安全培训和教育考核 - 安全培训计划的编制和执行； - 培训内容和方式的选择和组织。三、考核方法 1. 笔试考核 - 考生需要回答一定数量的选择题和简答题； - 考察考生对安全法律法规、安全管理知识等的掌握程度。 2. 实操考核 - 考生需要进行安全生产现场模拟操作； - 考察考生应对突发事件的能力和操作技巧。 3. 个人面试 - 考察考生的工作经验和实际操作能力； - 考官可以提问有关安全管理的相关问题。四、考核标准 1. 笔试考核 - 笔试的得分按照权重分配，达到一定分数才能通过考核； - 考生根据得分排名确定等级。 2. 实操考核 - 根据考生在实操考核中的表现进行评分； - 考官评估考生的操作技能和突发事件处理能力。

3. 个人面试 - 根据个人面试中的表现进行综合评分； - 考官通过面试评估考生的知识水平和实际操作能力。五、考核周期安全生产管理人员的考核周期为一年，每年进行一次考核。六、考核结果处理根据考核结果，结合安全生产管理人员的日常工作表现，将考核结果划分为以下等级： •优秀：在各项考核指标中表现出色，达到优秀标准的考生； •合格：在各项考核指标中表现良好，达到合格标准的考生； •不合格：在各项考核指标中表现欠佳，未达到合格标准的考生。七、考核结果的应用 1. 奖惩措施 - 优秀人员将获得相应奖励，例如加薪、晋升、荣誉称号等； - 不合格人员将受到相应处罚，例如降薪、停职、培训等。 2. 职务晋升 - 优秀人员有机会获得更高级别的职务晋升。 3. 岗位调整 - 不合格人员可能被调整到适合其能力水平的岗位上。八、考核结果的监督与评估考核结果应通过多层次、多角度的监督和评估来保证其公正性和客观性，确保考核制度的有效执行。九、结语安全生产管理人员考核办法的实施能够提高安全生产管理人员的业务素质和管理水平，促进企业安全文化的建设，确保员工的生命和财产安全。通过考核结果的应用，能够激励安全生产管理人员积极进取，推动企业安全工作的持续改进。

安全生产考核办法

安全生产考核办法第一章总则第二条本办法适用于所有生产经营单位和事业单位，包括企业、工厂、学校、医院以及其他组织。第三条企业安全生产考核的目的是评估企业安全生产状况，发现问题并提出改进措施，确保企业安全生产持续改进。第四条企业安全生产考核的内容包括：安全生产责任制落实情况、安全生产管理体系运行情况、安全生产设施检查、安全培训和应急演练开展情况等。第二章考核机制第五条企业安全生产考核由企业安全生产部门或委托的第三方机构负责组织实施。第六条安全生产考核分为定期考核和专项考核。（一）定期考核每年进行一次，包括对企业安全生产目标的完成情况、安全生产责任制的落实情况、安全生产管理体系的运行情况等内容进行评估。（二）专项考核按照需要进行，重点对一些特定方面的安全生产进行评估，如特种设备的检查、危化品管理等。第七条安全生产考核采取综合评估的方式进行，根据考核对象在安全生产各方面的表现给予相应的评分。第三章考核对象和依据

第八条被考核单位包括企业主要负责人、安全生产部门、各部门负责人等。第九条安全生产考核依据包括企业自我评估报告、安全生产管理制度、安全生产规章制度、事故隐患排查报告等。第十条安全生产考核指标由企业安全生产部门或委托的第三方机构根据有关法规和标准制定。第十一条安全生产考核指标包括安全生产责任制的制定与落实、安全生产管理体系的建立与运行、安全生产设施的检查与维护、安全培训与教育、应急演练开展情况等。第十二条安全生产考核的评分标准由企业安全生产部门或委托的第三方机构制定。第四章考核结果和奖惩措施第十三条安全生产考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（一）优秀：在考核指标的各个方面均表现出色，无重大安全隐患。（二）良好：在大部分考核指标的方面表现良好，无重大安全隐患，但存在一些不足之处。（三）合格：在大部分考核指标的方面达到基本要求，但存在一些不合格的情况。（四）不合格：在考核指标的多个方面存在严重不合格情况，需立即改正。

安全生产考核管理办法

安全生产考核管理办法为了保障员工的生命安全和身体健康，提高企业生产安全水平，提高企业的发展和竞争力，制定了《安全生产考核管理办法》。下面介绍一下安全生产考核管理办法的主要内容。一、考核标准和内容 1.考核标准考核标准是依据相关法律法规和企业安全生产管理制度确定的。考核标准包括企业安全生产管理制度、安全生产标准化管理、安全设施设备检查和维护、安全生产培训和考核、事故应急预案和演练、安全生产文明港、环境保护等。 2.考核内容（1）企业安全生产管理制度是否健全、有效。（2）安全生产标准化管理是否得到落实。（3）设施设备维护保养是否到位。（4）安全生产培训和考核是否落实。（5）事故应急预案和演练是否完成。（6）安全生产文明港建设是否落实。（7）环境保护是否得到重视。二、考核方式和周期 1.考核方式

考核方式采取“定期考核、随机抽查、自查自纠、日常监督” 相结合的方式。定期考核按照年度、季度等周期进行，随机抽查和日常监督可以随时进行。 2.考核周期考核周期一般为一年，具体时间由企业安全生产管理部门根据企业实际情况确定。如果企业发生重大安全事故，应当加强考核频率，及时纠正问题。三、考核结果和处理 1.考核结果考核结果分为合格和不合格两种。如果企业在所有考核项目上达到或超过考核标准，则判定为“合格”，否则判定为“不合格”。 2.考核处理（1）对合格企业给予通报表扬，并在企业内部安全宣传栏目上公示。（2）对不合格企业进行整改，并规定整改期限。整改期限一般为一个月，情况特殊的，可以酌情延长。（3）在整改期限内，企业要制定整改方案和落实措施，整改结束后，组织进行复查。（4）如果在整改期限内未能完成整改，将根据安全生产管理条例的规定，采取行政处罚等措施。如果发生重大安全事故未达到预防等级的，将追究企业主要负责人刑事责任。

安全生产目标管理考核办法

安全生产目标管理考核办法一、考核原则为了加强企业安全生产管理，提高企业安全生产工作水平，规范企业安全生产管理行为，制定本考核办法。本考核办法实行目标管理原则，坚持计划与实际相结合，分级分层、科学合理的考核标准，确保考核公正、客观、公开、透明，目的在于推动企业安全生产管理水平的不断提高。二、考核内容 1. 安全生产的目标安全生产目标要以企业的安全生产实际情况为基础，重点考核企业安全生产计划的制定情况，目标制定的科学性、可行性、合理性和有效性等。 2. 安全生产的组织体系安全生产的组织体系是企业进行安全生产管理的基础，要重点考核企业安全管理机构的建立和安全生产责任制的落实情况。 3. 安全生产的管理文件和制度重点考核企业安全生产管理文件和制度的建立情况，如安全制度、安全规章制度、安全技术标准、安全操作规程等。 4. 安全生产的生产设备和安全设施重点考核企业生产设备和安全设施的完好性、有效性和合规性，如安全防护设施、应急救援设备、消防设施等。 5. 安全生产的培训和教育重点考核企业安全生产培训和教育方案的制定和执行情况，如安全培训计划、安全宣传教育等。 6. 安全生产的事故管理和处置重点考核企业安全生产事故管理和处置机制的建立和执行情况，如应急预案制定和实施情况、事故调查和处理情况等。

三、考核方法 1. 定量考核定量考核是以考核标准的分值为依据，按照各指标分值比例计算企业得分。针对不同的指标，根据其重要性和危害程度来确定相应的分值。 2. 定性考核定性考核是针对一些无法量化的指标，按照存在或不存在或者好或坏等高矮判定得分。一些考核指标的考核结果如果不足标准要求，可以降低企业总体得分。 3. 综合考核综合考核是以企业各指标的定量和定性得分为依据进行计算和综合评定。根据企业得分情况，评定企业的安全生产管理水平，给出相应的等级评定。四、等级评定考核结束后，评定出的等级是对企业安全生产管理水平进行的客观评估，评定结果的公示期不少于一个月，该考核结果将作为企业的安全生产等级评定。评定结果分为A、B、C、D四个等级，A级为优秀等级，B级为良好等级，C 级为一般等级，D级为差等级。五、考核周期为了保证考核的有效性和针对性，本考核制度的考核周期为一年一次。根据不同等级的企业，下次考核时间间隔不同，考核周期逐级递增。 A级企业：三年一考核 B级企业：二年一考核 C级和D级企业：一年一考核六、考核结果的利用考核结果是衡量企业安全生产管理水平的客观标准，在公司内部可以用于奖惩相关负责人、岗位晋升以及安全生产领域的管理提升等。对于债券投资者、股东等外部监管机构，考核结果可以是他们监管公司安全生产工作的重要依据之一。

安全生产考核制度及要求(精选10篇)

安全生产考核制度及要求（精选10篇）安全生产考核制度及要求篇1 安全生产奖惩制度为了进一步搞好安全生产工作，做到文明施工，提高工地安全管理水平，制定本奖惩制度。 1、职工入场必须经三级教育，填写安全教育记录方可上岗，任何人不得违章指挥、违章作业。 2、进入施工现场必须带好安全帽，高处作业系好安全带，违者管理人员罚款100元工人罚款50元。 3、特殊工种作业必须持证上岗，对无证操作人员处以200元罚款。 4、特殊工种作业人员必须穿戴好防护用品，未穿戴防护用品或防护用品穿戴不全，视情节处以罚款50-100元。 5、机械设备未按照操作规程使用、未按规定进行维修保养，处以50-100元罚款。 6、施工现场严禁大小便，违者罚款50—100元。 7、文明安全施工，做到活完料净脚下清，违者追究班组长责任，处以50—100元罚款。 8、施工现场、生活区严禁打架、赌博、酒后闹事，违者视情节给予500—1000元罚款。 9、现场消防器材严禁随意动用，违者予以100元罚款。 10、现场施工做好成品保护工作，根据有意、无意损坏视情节赔偿损失并罚款。

11、工人上下班要严格遵守作息时间。 12、非电工严禁动用电气设备，私自拉塔吊等电气设备电源者罚款200元。 13、每月5日、20日的联检中，安全生产达标，给予200-500元奖励。安全生产考核制度及要求篇2 1、安全生产是公司生存和发展的前提和基础，只有充分重视它的重要性，才能保障公司营运和各项工作顺利进行。为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障广大消费者和全体公司员工生命和财产安全，能够权责分明，建立健全激励和惩罚措施，根据《中华人民共和国安全生产法》和《北京市安全生产条例》，坚持“安全第一、预防为主的方针，根据本公司《安全生产职责制季度考核》，特制定安全生产奖励和惩罚制度： 2、财务部按考核结果和年度奖励、处罚方案带给专项经费保证。 3、与各部门经理签定安全生产职责书。 4、对履行安全生产职责制、消除事故隐患，成绩显著的给予奖励。 5、对员工个人奖励、凡贴合下列条件之一者，由工会和技术部提出奖励方案，报主管领导审批，给予一次性100—1000元奖励; ⑴职工发现重大事故隐患，防止事故发生; ⑵事故发生后用心进行抢救和采取有效措施，防止事故扩大，使国家和群众利益减轻损失; ⑶在安全生产、食品卫生等方面有发明创造或技术革新，有明显效果的;

安全生产管理奖惩考核办法

安全生产管理奖惩考核办法 1. 考核目的安全生产是企业发展的重中之重，为了确保员工的生命安全和财产安全，有效推进安全生产管理工作，制定和实施奖惩考核办法是必要的。本文档旨在规范企业安全生产管理奖惩考核的相关制度和具体措施。 2. 考核原则安全生产管理奖惩考核应遵循以下原则： •公正公平原则：考核过程和结果应当公正、公平、透明，做到权责一致。 •激励引导原则：通过奖励激励和惩罚约束相结合，引导员工自觉遵守安全规章制度，促进安全生产工作的持续改进。 •突出安全绩效原则：考核应主要关注安全生产绩效，积极倡导安全生产文化和行为规范。 3. 奖励制度 3.1 安全生产先进个人奖励凡是在安全生产工作中表现突出，积极投身于安全培训、事故预防、安全检查等工作，符合以下条件之一的个人可以获得先进个人奖励： •无违章违规行为记录； •在安全生产方面有杰出贡献； •在危险作业中提出创新举措并取得显著成效。

3.2 安全生产优秀团队奖励在企业安全生产管理中，如果某个团队在事故预防、隐患排查、生产设备安全等方面取得突出成绩，且团队成员没有重大违章违规行为记录，该团队可以获得优秀团队奖励。优秀团队奖励包括奖金和荣誉称号。 3.3 安全生产创新项目奖励对于在安全生产管理方面有创新举措且取得显著成效的项目，企业将给予奖励。该奖励旨在鼓励员工积极参与安全创新，推动企业安全生产工作的不断发展。 4. 惩罚制度 4.1 违章违规行为惩罚对于有如下违章违规行为的员工，将根据违规程度和后果，给予相应的惩罚： •未佩戴个人防护装备的； •违反安全操作规程的； •未按照规定进行危险作业的； •造成轻微事故的； •偷工减料、违反施工实施方案的。 4.2 安全生产责任追究对于安全生产管理工作中存在重大责任事故的责任单位和责任人，将进行责任追究。追究方式包括但不限于： •给予警告、严重警告、记过、记大过等行政处分； •撤销岗位、解聘或开除； •追究刑事责任。

安全生产责任制及考核办法

安全生产责任制及考核办法是指企业或组织建立和实施安全生产责任制，并对相关责任人进行考核的规定。以下是一个典型的安全生产责任制及考核办法的内容：一、安全生产责任制的建立 1.企业或组织应建立安全生产责任制度，明确各级管理人员、生产经营单位、班组长和安全生产责任人员的职责和权力。 2.安全生产责任制度应包括安全生产委员会的组织、人员配置、工作机制等内容。 3.安全生产责任制度的建立和修改应经过相关部门的批准和公告。二、安全生产责任人的职责 1.企业负责人是安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作负总责，并担任安全生产委员会主任。 2.生产经营单位负责人是安全生产的直接责任人，负责组织、指导和监督本单位的安全生产工作。 3.班组长是班组安全生产的责任人，负责组织班组安全生产工作，并向上级负责人汇报。 4.安全生产责任人员是各级管理人员中专门负责安全生产的人员，负责组织、指导和监督本部门或岗位的安全生产工作。三、考核内容

1.参与安全生产责任制建设和推广的情况，包括制度建立、宣贯、培训等方面。 2.落实安全生产责任制的情况，包括责任人的职责履行、安全生产工作的组织和开展等方面。 3.安全生产管理和控制措施的有效性，包括安全设施设备的完好情况、安全生产问题的处理和整改等方面。 4.安全生产事故的发生情况，包括事故的类型、原因和损失等方面。四、考核方法 1.定期进行安全生产责任人员考核，一般为年度考核。 2.采取定量和定性相结合的方法，将考核结果与工资、晋升、奖惩等挂钩。 3.考核结果应及时向责任人员通报，并进行动态管理。以上是一些常见的安全生产责任制及考核办法的内容，不同组织和企业根据自身需要可以进行相应的调整和完善。

安全管理绩效考核管理办法

安全管理绩效考核管理办法 (实用版) 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!

全员安全生产责任制考核办法

全员安全生产责任制考核办法一、背景介绍随着现代企业的发展，安全生产责任已成为各个行业的重要问题。为了加强全员安全责任的执行和考核，制定全员安全生产责任制考核办法是必不可少的。二、考核目的全员安全生产责任制考核旨在激励员工积极参与安全生产，提高全员的安全意识和责任意识，减少事故的发生，确保企业的生产安全和员工的身体健康。三、考核对象全员安全生产责任制考核的对象包括全体员工、管理人员和各级领导。四、考核标准 1. 安全宣传教育：员工能够熟悉并掌握相关安全操作规程和应急预案，参加安全培训的人员占比达到规定要求。 2. 安全生产措施：员工能够正确使用和保护个人防护用品，合理使用安全设备和工具，积极参与安全检查和隐患排查。 3. 安全生产投入：各级领导要积极投入资金、技术和人力资源用于安全设施建设、培训和宣传工作。

4. 安全生产记录：全员能够完成相关安全记录，包括事故报告、隐患整改记录等。 5. 安全事故处理：员工能够积极参与事故处理，及时报告事故并采取有效措施进行应急处理。五、考核流程 1. 安全生产责任制考核由企业的安全生产管理部门负责组织和管理。 2. 考核周期为一年，每年末进行一次综合考核，根据考核结果对员工和管理人员进行奖惩。 3. 考核内容可通过问卷调查、个别访谈、现场检查等形式进行，由专业人员进行评估并给出相应的成绩和建议。 4. 考核结果应在规定时间内向全体员工和相关部门进行公示，以保证考核的公正和透明。六、考核奖惩 1. 对考核成绩优秀的员工和管理人员进行表彰，奖励包括荣誉称号、奖金、晋升等。 2. 对考核成绩不合格或不合格较多的员工和管理人员进行批评教育、警告、调整甚至解聘处理，以鼓励其改正错误、提升安全意识。七、督促措施 1. 安全生产责任制考核结果将成为员工和管理人员晋升、晋级、评职称等的重要依据之一，以激励大家共同参与安全生产。

安全生产考核管理办法

水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理办法第一章总则第一条为规范水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的安全生产考核管理，保障水利水电工程施工安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《水利工程建设安全生产管理规定》，制定本办法。第二条在中华人民共和国境内从事水利水电工程施工活动的施工企业管理人员以及实施水利水电工程施工企业管理人员安全生产考核管理的，必须遵守本规定。第三条本办法所称企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作副经理等。项目负责人，是指由企业法定代表人授权，负责水利水电工程项目施工管理的负责人。

专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全员。企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员以下统称为“安全生产管理三类人员”。第四条安全生产管理三类人员安全生产考核实行分类考核。企业主要负责人、项目负责人不得同时参加专职安全生产管理人员安全生产考核。第五条考核分为安全管理能力考核（以下简称“能力考核”）和安全生产知识考试（以下简称“知识考试”）两部分。能力考核是对申请人与所从事水利水电工程活动相应的文化程度、工作经历、业绩等资格的审核。知识考试是对申请人具备法律法规、安全生产管理、安全生产技术知识情况的测试。第六条安全生产管理三类人员必须经过水行政主管部门组织的能力考核和知识考试，考核合格后，取得《安全生产考核合格证书》（以下简称“考核合格证书”），方可参与水利水电工程投标，从事施工活动。考核合格证书在全国水利水电工程建设领域适用。

安全生产责任考核管理制度(精选18篇)

安全生产责任考核管理制度（精选18篇）安全生产责任考核管理制度1 1、总则为了规范调度班安全生产管理，夯实调度班安全基础，为宣城电网安全运行提供调度保障，制定本制度。 2 、调度运行 2.1调度值班 2.1.1值班主值是当值的领导者，对本值电网安全运行、倒闸操作、工作许可、事故处理、无功电压、经济运行负完全责任，副值应配合主值完成电网监视、倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压管理及事故处理。值班调度员应坚守岗位，及时准确的处理电网运行中发生的各种事情，保证电网安全运行。 2.1.2值班调度员进行调度操作时（包括调度操作指令票操作和口令操作）应一人操作、一人监护，特别复杂的重大操作应双重监护，操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷平衡情况、无功电压运行情况和合解环潮流情况，重大操作还应进行危险点分析和事故预想。 2.1.3值班调度员应对电网实时情况进行危险点分析，制定预控措施，并进行事故预想。

2.1.4值班调度员应及时做好值班记录、事故处理记录、拉限电记录、危险点分析、事故预想等各项记录。 2.1.5严格执行三公调度的有关制度，保护电力市场各方利益。 2.1.6调度员值班应按经批准的值班表执行，特殊情况需调整班次，须经调度班长同意。 2.2交接班 2.2.1交班者应为下一班做好一切准备工作，接班者应提前10到15分钟到班，接班前4小时内不得喝酒。 2.2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。 2.2.3交接班时应对下列事项进行交接： 2.2. 3.1系统及各变电站的运行方式，运行有关注意事项及规定； 2.2. 3.2系统负荷、电压及无功补偿情况； 2.2. 3.3已执行的和待执行的调令票份数（包括口头命令）； 2.2. 3.4设备检修工作报告情况及检修工作申请单执行情况； 2.2. 3.5继电保护装置投停及定值变更情况； 2.2. 3.6事故、异常运行、设备缺陷情况；