故 事 《爱 跺 脚 的 小 老 鼠 》
gù shì aì du? jiǎodexiǎolǎoshǔ
故事《爱跺脚的小老鼠》Yǒu zhīxiǎolǎo shǔ aìzhàohā hā jìnghā hā wǒ
有只小老鼠爱照哈哈镜：＂哈哈！我shì dìqíushàngzuì dà ded?ngwù
是地球上最大的动物！＂
tā bǎ jiǎoyī du? gǎnjǐnpā dào dì shàng xiǎng tīng 它把脚一跺，赶紧趴到地上，想听
Tīngdìqíushì bù shì chànd?nglē
听地球是不是颤动了。
shǔ y? y? gàosùtā dà xiàngcaí shì dì qíushàng
鼠爷爷告诉它：“大象才是地球上
zuì dà ded?ngwù nē
最大的动物呢。”
Xiǎolǎoshǔ fā huǒ lē yàodàosēnlínqù zhǎodà
小老鼠发火了，要到森林去找大
Xiàngbǐ shì bǐ shì
象比试比试。
Xiǎolǎoshǔ pangdàoxī yì tā wannǐ shì dà xiàng
小老鼠碰到蜥蜴，他问：“你是大象mā xī yì shuō bù shì
吗？”蜥蜴说：“不是”。
Xiǎolǎoshǔ měngdì yī du? jiǎoshuō nǐ yào shī dà
小老鼠猛地一跺脚说：“你要是大
Xiàngwǒ fēibǎ nǐ caǐ lànbù kě
象，我非把你踩烂不可！”
Xiǎolǎoshǔ y?upangdàoyī zhī gǒutā dà shēngshuō
小老鼠又碰到一只狗，它大声说：
Zhànzhù nǐ shì dà xiàngmāgǒushuō
“站住！你是大象吗？”狗说：
bù shì wǒ shì r?nlaidē p?ngyǒu
“不是，我是人类的朋友。”
Xiǎolǎoshǔy?udu? lē yī jiǎoshuō gàosù nǐ
小老鼠又跺了一脚，说：“告诉你，Guǎntiānguǎndì debù shì r?nshì wǒ xiǎolǎoshǔ
管天管地的不是人，是我小老鼠！”
Xiǎolǎoshǔ zhēndeyù shàngdà xiàngletā wan
小老鼠真的遇上大象了。它问
nǐ nǐ zha dà jiā huoshìshuí
：“你，你这大家伙是谁?”
dà xiàngshuō wǒ shì dà xiàngyā
大象说：“我是大象呀。”
Xiǎolǎoshǔ yī tīnghuǒ lēdà xiàngwǒ fēijiàonǐ
小老鼠一听火了：“大象！我非叫你Chángchángwǒ de lì haì bù kě
尝尝我的厉害不可！”
Xiáolǎoshǔ gāngshuō wándà xiàngbǎ bí zī duì zhe
小老鼠刚说完，大象把鼻子对着Xiǎolǎoshǔ huā pēnchū yī gǔ shuǐ
小老鼠“哗---”喷出一股水
bǎ zha zhī aì chuī niú dexiǎolǎoshǔ gěiyānm? le
把这只爱吹牛的小老鼠给淹没了。
把简单的事做到极致
把简单的事做到极致 当代的年轻人大多不愿做简单的事，认为那些事情过于简单，既浪费了自己宝贵的时间，又不能给自己带来成功的喜悦。不仅如此，我在教育儿子的过程中还发现，其甚至于有点轻视熟能生巧的道理，他在学习围棋时，只满足于把老师讲的技法用得来，而且一旦掌握其方法后，心里就会滋生出傲慢的情绪，根本不懂融会贯通的浅显道理。 到是近日，我在整理书籍的过程中，无意识地看到一篇美文，觉得特别地有教育意义，便将其好好地收藏了起来，准备用以教育儿子，使其懂得一个浅显的成事道理。事情等待了好久，才找到了一个都有时间的机会。昨天晚上陪儿子到文轩书店看完书后，在回家的路上，我就趁机把这个小故事饶有兴致地讲给了儿子听。 故事是这样的：金盏花只有金色和褐色两种颜色，法国某园艺所重金悬赏纯白色的。 一位六旬老太太想试一试，遭到儿女的一致反对。于是，老太太决定一个人干。她洒下花种，花开时节精心挑选出颜色最浅的花，任其枯萎后把种子收集起来。就这样春种秋收，循环往复，终于培育出了洁白如雪的金盏花……由于年代久远，园艺所的工作人员告诉她已不能兑现奖金，老太太坦然一笑说：“只是想问问，你们要不要黑色的金盏花，我也能培育出来”。一个让学者专家望而却步的难题，在一位不知植物遗传学为何物，手中没有精密设备、配套器材的老人的不懈努力中化解。 给儿子将完这个故事后，我有所启发地问儿子，这个故事到底说明了什么？儿子天真无邪地告诉我，说明这老太太很棒啊。由于儿子还是幼儿园大班的学生，自然不寄希望其一下子说出我想要的答案来，而且这个故事是个复合型的，从不同的角度可以有不同的解读，自然所获教益的版本就更多。 为了从儿子的嘴巴里得到我想要的答案，于是我就引导他朝着我想要的方向去思考，便有意识地问他，除了老太太很能干，解决了学者专家都解决不了的问题外，这个故事还说明了什么呢？ 儿子沉思了片刻，又告诉我，说明纯白色的金盏花很珍贵啊。 孩子怎么了，结果是离题越来越远，弄得我不得不继续问他，老太太几十年如一日地种花，你觉得她有没有毅力啊！儿子说，当然啊，还要问我这个问题啊！不然哪会用那么长的时间去种花。 看孩子的思路已经慢慢地走向了问题的边沿，我又问他，种花这事复杂不？ 儿子说，种花自然不复杂啊。 我问他，老太太种出了物种里原本没有的纯白色的金盏花啊？难道你还觉得简单吗！ 儿子故意调皮地说，简单，我也能种出来。儿子的调皮我是知道的，他现在找不到理想的答案了，就会如此地调侃起来。于是，我就故意要他去种出来。弄得儿子只好收敛起调皮来，说：“凶，肯定凶啥。” 于是我顺势告诉儿子，做任何事情，不要看到复杂就感到困难，然后就产生畏难情绪不愿做，这样什么事情都会做不成的；同时也不能认为事情简单就不认真，一切伟大的事情往往就孕育在简单之中。所以，只要我们善于把简单的事情做到极致，成功永远都会在你的面前向你微笑。 生命的光彩，掌握在自己手里 有一个人去应聘工作时，随手将走廊上的纸屑捡起来，放进了垃圾桶。他的举动恰好被路过的面试官看到了，因此他得到了这份工作。 *原来获得赏识很简单，养成好习惯就可以了。 有个小弟在脚踏车店当学徒，有人送来一部有故障的脚踏车，小弟除了将车修好，还把车子擦试得干干净净。其他学徒笑他多此一举，后来雇主将脚踏车领回去的第二天，小弟就被挖到那位雇主的公司上班。 *原来出人头地很简单，多干点就可以了。 有一个网球教练对学生说：「如果一个网球掉进草堆?，应该如何找？」有人答：「从草堆中心线开始找。」有人答：「从草堆的最凹处开始找。」有人答：「从草最长的地方开始找。」教练宣布正确答案：「按部就班的从草地的一头，搜寻到草地的另一头。」 *原来寻找成功的方法很简单，从一数到十不要跳过就可以了。 有个牧场主人，叫孩子每天在牧场上辛勤地工作，朋友对他说：“你不需要让孩子如此辛苦，农作物一样会长得很好的。”牧场主人回答说：“我不是在培养农作物，我是在培养我的孩子。”
把复杂的工作简单化
把复杂的工作简单化 同一件事情，让不同的人去做，有的人能在很短的时间内，用最简单的方法去完成；有的人则借助各种工具，借鉴别人成功的以验，用了很长的时间还没有找到答案。这是为什么呢？其中最关键的因素就是两者的思维方式不同，前者遇事喜欢简单化，喜欢用最简单、快捷的方式去解决问题，而后者则拘泥于形式，以为复杂就是完美，就是智慧。其实不然，只有将问题简单化，学会砍削与本质无关的工作，抓住根本，用最简略的方式对问题进行表述，才是精英员工们解决问题时最常用的方式。 有一个大家都很熟悉的故事： 一次，爱迪生让助手帮助自己测量一下一个梨形灯泡的容积。事情看上去很简单，但由于灯泡不是规范的圆形，而是梨形，因此计算起来就不那么容易了。助手接过后，立即开始了工作，他一会儿拿标尺测量，一会儿计算，又运用一些复杂的数学公式，可几个小时过去了，他忙得满头大汗，还是没有计算出来。就在助手又搬出大学里学过的几何知识，准备再一次计算灯泡的容积时，爱迪生进来了。他看到助手面前的一叠稿纸和工具书，立即明白了是怎么回事。于是，爱迪生拿起灯泡，朝里面倒满水，递给助手说：“你去把灯泡里的水倒入量杯，就会得出我们所需要的答案。” 助手这才恍然大悟：简单就是高效！ 这个故事看似简单，却能给职场人士一些重要启示： 第一，凡事应该探究“有没有更简单的解决之道”。在着手从事一件工作时，
要先动脑，想想这件事情能不能用更简单的方法去做，而不是急急忙忙去动手，以致白白忙碌了半天，却解决不了任何问题。 在一些人的印象中，思维方法总是与复杂联系在一起的。他们凡事总往复杂的地方想，而且以为解决问题的方式越复杂就越好，以致钻进“牛角尖”里无法出来。事实上，学会把问题简单化，才是一种大智慧。下面这个例子就说明了这个道理。某大学的一个研究室里，研究人员需要弄清一台机器的内部结构。这台机器里有一个由100根弯管组成的密封部分。要弄清内部结构，就必须弄清其中每一根弯管各自的入口与出口，但是当时没有任何有关的图纸资料可以查阅。显然这是一件非常困难和麻烦的事。大家想尽了办法，甚至动用某些仪器探测机器的结构，但效果都不理想。后来，一位在学校工作的老花匠，提出一个简单的方法，很快就将问题解决了。老花匠所用的工具，只是两支粉笔和几支香烟。他的具体做法是：点燃香烟，吸上一口，然后对着一根管子往里喷。喷的时候，在这根管子的入口处写上“1”。这时，让另一个人站在管子的另一头，见烟从哪一根管子冒出来，便立即也写上“1”。照此方法，不到两个小时便把100根弯管的入口和出口全都弄清了。第二，合适的才是最好的。 在工作中遇到问题时，一部分人错误地认为，想得越多就越深刻，写得越多就越能显示出自己的才华，做得越多就越有收获，而全然不顾事实，一味盲目地追求多，却不知道，只有“合适”的才是最好的，否则，再多，不合适，又有什么意义呢？ 美国独立前，人们推举富兰克林和杰弗逊起草独立宣言，由杰弗逊执笔。杰弗逊文才过人，最不喜欢别人对自己的东西评头论足。
关于复杂问题简单化的一些认知
《关于复杂问题简单化的一些认知》 ——华梦强 近年来，随着人们认识水平的不断提高，最求简单化的观念也在不断普及。如今社会分工越来越细，组织机构越来越完善化、体制化和制度化，随之而来的还有一些不好的东西，那就是机械化和官僚化。然而社会竞争又越来越激烈，无论是团队还是个人，比别人更快、更有效率，才能生存，才有希望，也就是凡事要简单化，快速解决问题，达到目标。 大家会问，简单化能为我们带来什么？其实，不论你正面临什么问题或困难，都应当思考这样一个问题——什么是解决这个问题或实现这个目标的最简单、最直接的方法？经过思考，你可能会发现一个简单的直接的方法，为你解决问题和实现目标，从而给你节约大量的时间和金钱。 举例说明： ①博恩-崔西是美国著名的激励和营销大师，是美国首屈一指的个人成长权威人士，在成功学、潜能开发、销售策略及个人实力发挥等各方面拥有独树一帜的心得。他是当今世界上个人职业发展方面最成功的演说家和咨询家之一。他的经历中一个很经典的事例，一次，他向公司里的销售精英们提出一个问题，那就是如何将十万件的物品最快的销售出去？精英们开始激烈讨论、争论，比如划分显在在客户和潜在客户，比如制定详细的销售方案，比如利用广泛的人际关系，比如使用何种优秀的销售方法等等，大家纷纷献言建策，都希望自己的方案是最可行的，过了几个小时之后，博恩-崔西看了精英们的讨论结果后，并没有否定大家的努力结果，他只是提出这样一个方案，“我们的物品这么多，如果放弃零售的销售方法，归零为整，把这些商品卖给一家大的公司，再由他们分散给小的公司，逐级销售，用他们自己的销售策略如分发福利，集体使用等，是不是简单一些，而且有效又快捷呢？”结果一出，一片哗然，原来最简单的销售方法也可以解决问题，更节约时间与金钱，所有人都把这个问题复杂化了，没想过用最简单的方法尝试，精英们长期积累的固有的思维模式反而阻碍了他们的发散和灵感，大家可以借此启发自己的思考。 ②某日化集团在生产过程中遇到了这样一个难题，生产出来的肥皂需要外盒包装，但是在产出过程中，经常会有一些空的肥皂盒，混入市场，投入很多，不仅扰乱公司的管理体系，更对公司在市场上的形象造成了不好的影响，这让老板头痛不已，于是他找来一些专家，希望他们能找到解决问题的办法，专家们
《把复杂工作简单化》之案例篇
《把复杂工作简单化》之案例篇 案例一《某石材公司客户管理简单化》： 某石材公司在管理过程中，流程越来越完备，制度越来越完善，战略越来越完美。然而，员工似乎总是提不起精神，客户也总是找不到感觉，并且市场份额在明显下滑。 走投无路之时，这家公司的首席执行官想到了利用客户的力量。他决定采取“减免付款”的独特方式启发内在的潜能，将竞争能力提升到新的水准。“减免付款”方式授权客户根据自己的满意程度决定是否付款以及付多少，企业绝不与客户讨价还价，客户只需要填写一张简单的表格，说明原因即可，没有任何附带条件。 “减免付款”确保了客户的需求和不满可以直截了当地传递到企业内部。因此，企业也就将自己赤裸裸地暴露于外部市场的风风雨雨。这最终让公司的全体员工对客户的需求始终保持着最高程度的警觉和关注。 在这样的背景下，企业顺利推行了一系列旨在增强竞争力的改革措施。结果，该公司的产品价格不仅没有因为“减免付款”而降低，反而比市场平均价格高出了6%。 “减免付款”的做法事实上形成了一种具有驱动力的机制，这种机制包含两个要素： 一是将客户无声的呼唤无遮挡地传递到企业内部；二是将其转化为推动变革的驱动力。 管理体系是基础，但是，缺少了“领导力”或者“客户驱动力”的推动，管理体系就与一本书无异了。 如今，差不多有超过半数的企业只把客户挂在了墙上而未放在心里。面临激烈的竞争格局，企业赖以生存的合作伙伴和优秀人才都可能随时转投竞争对手。企业唯一可以依靠的其实只剩下客户了。幸好，客户是一个取之不尽、用之不绝的战略资源。像以前那样，简单地以客户为导向、被动地为客户服务已经远远不够了。
100%的企业都明白为客户服务的道理，但只有10%的企业真正服务好了客户，最后不到1%的企业能够洞察到。客户也可以为企业服务，“客户驱动力”能够帮助企业提升竞争力。 xx说得很清楚： “我感觉在企业里最难的工作就是把复杂问题简化，如流程再造就是简化流程。 但为什么做起来很难？关键是领导！领导只要看不到问题的本质，就简化不了流程。就事论事，会越办越复杂。” 表面看似是管理的问题，其实80%的解决办法要在业务和业务模式上去寻找，而不是在内部管理上找寻。老板的一个本质任务就是不断帮助公司梳理自己的客户、梳理自己的产品、梳理自己的业务模式，以最终降低管理对人的要求。大道至简。“道不远人，远人非道”。简单就是核心，简单就是统一，简单就是和谐，简单就是力量，简单就是高效。企业的管理不必太复杂化，使事情保持简单是中小企业与成长型企业发展的要旨。让管理回归简单，把复杂的问题简单化。 案例二以亲身工作经历，讲述《CIO如何把复杂的事情简单化》： 世上的路有两条。一条是把简单的事情复杂化，另外一条是把复杂的事情简单化。CIO应该走哪一条呢?恐怕大家会异口同声的说，当然是把复杂的事情简单化。但是，在实际工作中，很少有CIO能够做到这一点。他们会不知不觉中把简单的事情复杂化。我以前也经常犯这种错误。 我刚开始工作的时候，我刚取得微软系统管理员证书，所以雄心勃勃。到企业工作后，发现企业网络规划很不规范。在局域网内部各种共享文件满天飞，不但威胁这些文件的安全性，而且这些共享文件也成为了病毒、木马最好的隐身之处。我上班后，就决心优化这个网络。我决定在网络中采取域环境，利用域控制器来管理这些共享资源与网络中各个PC。我花了几个月时间，硬件投资也投进去不少，最终终于成功部署了域网络环境。可是效果就没有想象中的那么好。原来这家企业根本不需要这么高的规划。他们只需要能够实现联网即可。什么数据安全之类的，对他们不构成威胁。他们只需要电脑不要老是被
管理就是把复杂的问题简单化
管理就是把复杂的问题简单化 韦尔奇的最高管理原则，也是他成功的最大秘诀是“把事情简单化”。他说：“管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。”管理应该尽可能简单化。 将事情简单化，杰克·韦尔奇认为企业不必复杂化。对他来说，使事情保持简单是商业活动的要旨之一。他说，他的目标是“将我们在通用电气所做的一切事情、所制造的一切东西‘去复杂化’”。 韦尔奇追求简单化的根源可以追溯至他初入通用电气的岁月。他刚来这个公司时，是在一个小型塑胶实验室工作，成为一个非常小但很灵活的团队的一员，在那样一个柜架中，简单化起着支配作用，而官僚主义完全不存在。 因为不必同官僚主义作斗争，韦尔奇和他的同事们集中精力于竞争、扩大业务、创造新产品，以及韦尔奇所喜爱的其他所有东西。那些早年岁月向他展示了商业可以是充满激情却又简单明了的，不必充斥着复杂难懂的行业术语。他此后的40年时间大多用来将这种独特的激情和简单化逐渐灌注到通用电气“庞大
的身躯”中。 韦尔奇说：“做到简单化的行事作风，需要莫大的勇气，尤其是对于大公司而言，更是如此。因为官僚主义不仅惧怕速度，更讨厌做事简单化。” 在韦尔奇看来，简单化的核心就是要确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解：“对一名工程师而言，简单化就是彩零件种类不多，而功能齐全的简洁设计。对于生产制造来说，简单化意味着我们将以具体的操作人员能够理解的，而不是复杂的程度来评价涉及和生产流程。在开拓市场的工作中，简单化则意味着准确的市场情报、给消费者或行业客户以简明扼要的建议。简单化最重要的意义就在于它在个人行为上的应用，即人与人之间的坦诚相待。” 古人云：“大道至简。”面对复杂多变的外部环境和繁杂的内部形势，企业管理者特别是高层管理者能否清醒地透过现象把握事物的本质，采取简单有效的手段和措施去解决问题，并营造使管理简单化的机制，是企业能否持续发展的不二法门。
作文 简单与复杂
高三协作校期末考试作文总结 【材料审读】 本作文属于名言警句类材料作文，审题时先要注意抓住名言警句的关键词句，挖掘其所蕴含的寓意和哲理。本文写作的起点是对名言警句的理解，在理解时需要“咬文嚼字”进行细致地解读。 “从简单到复杂是成熟，从复杂到简单是智慧。”材料中关键词语是“简单”和“复杂”，两句话都涉及到了两者的关系，这是本文写作的限制范围。审题时抓住“从……到……”的结构，明确材料侧重在两者的相互转化的过程，前者是过程的起点，后者是过程的终点。如果简化为“复杂是成熟，简单是智慧”就会与材料的本意有所区别。而“成熟”、“智慧”则是一种判断，可诠释为“从简单到复杂收获的/彰显的是成熟，从复杂到简单收获的/彰显的是智慧”等类似的含义。但不能脱离“简单”与“复杂”去单纯地谈“成熟”和“智慧”。 名言警句的材料比较利于我们情感的引发和思维的发散，立意呈现多样化的趋势也在情理之中。在材料隐含义的限制范围内，结合题目要求，我们可以进行多角度地立意：可以综合两句话来写，诠释两者“相互转化”的关系，当然这需要我们有点辩证的思维；也可以就其中一句话、选择某一过程来写，写作时可在兼顾两者的基础上，有所侧重。【思路领航】 在立意角度确定后，我们需要结合社会现实展开联想、拓宽思路，将“简单”“复杂”具体化、形象化。可以谈自然的进化规律，也可以谈科技的发展变化，可以谈文学艺术的创作原则，也可以谈世态人生的价值追求等等。 以下段落可作为构思时观点和素材的提示（仅供参考）： （1）简单与复杂，这是一对矛盾。事物正是这对矛盾的统一体。把握住简单与复杂，就把握了事物的规律，从 而也就把握住了成功。 （2）简单与复杂相辅相成，缺一不可。简单造就了复杂，复杂又重塑了简单。天地万象，无所不包。任何事情都不是纯粹地用简单或复杂来形容的，就如同反掌，关键是如何处理好它们的关系。 （3）简单如水，干净、纯洁、自在、快乐，一颗闲心，一份淡定从容；复杂似茶，深邃幽远，一点思考，一点行动，一丝忧伤，一点烦恼，一点点责任。人生似水又像茶，常喝水会乏味，常饮茶也会腻。茶水人生，左手拿着简单，右手挽着复杂。当你两掌合起，便是生活的信心，更是为你多姿多彩的精彩而鼓掌。 （4）“岁月本长，而忙者自促；天地本宽，而鄙者自隘；风花雪月本闲，而劳攘者自冗。”古人早就教导我们，若是身处事中，心超事外，那么天下本无不可解决的纷扰，一切都会过去，一切也都能解决。从简单成长为复杂，再从复杂回归到本真，是人们认知事物的正确过程，也是睿智的人的生活方式，它本身也是一个简单得不能再简单的真理。 （5）简单中往往隐藏着复杂。一根木棍子，横着放，便成了"一"。然而在书法家的眼里，这个"一"字奥妙无穷，只此一笔，起、承、转、接的笔法尽在其内；只此一笔，书法家的喜、怒、哀、乐，皆在其中。这个"一"或许就连贯整篇书法的气势，体现通篇文章的风格。因此李苦禅由衷感叹："'一'字最难写。 （6）"简单与复杂，是相辅相成的。中国水墨画常常以山峦、云气、松柏，来点缀图画中间的大片空白，而画家却正是以此容纳无限的空间，让人们想像那无限的风光。简单到了极致，也复杂到了极致。此类现象在中国诗、词、小说中也绝不鲜见。诗词中"此时无声胜有声"的意蕴，武侠小说中"无招胜有招"的境界，都是给予最佳的佐证。简单中往往隐含着令人惊奇的复杂。 （7）简单与复杂，是事物性质的两个方面，当充分认识两者之后，就可以使矛盾双方相互转化，从而达到由难而易的目的。一个苹果落到地上，牛顿从这简单的现象中发现了复杂的牛顿定律，成为经典力学的奠基者。瓦特受水壶盖被蒸汽顶起的启发，发明了第一台蒸汽机。这不能不说是充分把握了"简"与"繁"的结果。即使是做一道很寻常的作文题。仔细思考之后，也能提炼出许多个正确的观点来加以阐述。因此，只有立足于一定的高度，从整体上对事物的"简单"与"复杂"进行把握，才能不囿于物，从而获得成功。这也正是李苦禅的书法纵横捭阖、气象万千的原因所在。 （8）人,小时候简单,长大了复杂;穷的时候简单,变阔了复杂;落魄的时候简单,得势了复杂;君子简单,小人复杂;看自己简单,看别人复杂。人是有主观感情的动物,而主观与感性是非常容易变化的,是最不容易捉摸与掌控的。学生时代是人
复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情用心做
复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做 某报纸举办高额有奖征答活动，题目是：一个充气不足的热气球上有三位科学家，第一位是环保专家，第二位是核专家，第三位是粮食专家，他们都站在自身领域的最高点，每一个人都关系着世界存亡。此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人减轻载重，请问该丢下谁。高额奖金引来广泛的关注。很多人参与进来，有的选环保专家，有的选核专家，有的选粮食专家，他们都认定自己的选择才是正确的，并且都在答案后附上长长的论述。于是，各种基于社会学、人类学、经济学的复杂论证面世，大众虽然一知半解却又兴致勃勃地讨论着谁对谁错，哪个说的最有道理，公说公有理，婆说婆有理，场面倒是很热闹。然而，当最后的胜利者揭晓，所有人都目瞪口呆——那竟然只是一个孩子。他的答案十分简单：将最胖的那位科学家丢出去。【中国式职场智慧】◎员工：简单是一种专注简单的人生和工作态度意味着去粗取精，避开纷争去追求内心的平和，以及把时间花在真正对自己重要的事情上。很多职场中的问题，不管是人与人之间的龃龉，还是个人内心的不满，起因往往是想得太多：你把别人想得太复杂，往往是因为你自己不简单。所谓欲多则心散，心散则志衰，志衰则思不达也。每个人，无论是管理还是被管理，都要时常花一些时间去反省，或感悟，让自己远离喧
嚣的欲望，你才能遇见最简单的自己、找回那颗赤诚、纯粹的初心。马云说：“复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。”清代纪晓岚也曾说：“心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。”所以，成功真的很简单：明确自己最想要的，舍弃一些不必要的，把信念凝聚如一，然后对自己说：从现在开始，你要全心全意，专注如一、始终坚持，你终将有所成。同时，简单也意味着，把人从繁杂的事务、从烦乱的心绪中解脱出来。放慢脚步，放松心情，凡事给自己留个空隙，用简单的乐趣把自己充满，你的人生会更加轻松自由，也会更具激情和创造力。有一句流传很广的话，私以为堪为圭臬——在一个领域专注“一米宽一千米深”，你将造就大奇迹！记得时刻问自己：这会使我变得更简单么？如果答案是否定的，考虑重新来过吧！◎领导：简单是一种管理境界领导必须掌握一种简单的管理思维，让所有人的工作都变得简单、最简单。因为工作越简单，效率越高；流程越简单，意外越少；管理越简单，达到人力自动化就越容易。然而遗憾的是，当前很多领导执着于把管理做得尽善尽美，却往往因小失大。要想做到简单管理，首先，领导要学会选人、用人，把自己从繁杂的具体事务中解脱出来，让自己的工作变得简单。要明确，个人的勤奋是必须的，但它只有在“做正确的事”与“必须亲自操作”时才有意义。领导者要常常问
复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情用心做
复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做“复杂的事情简单做，你是专家。简单的事情重复做，你是行家。重复的事情用心做，你是赢家。”一句名言，很多人都听说过这句话，也一直把它奉为自己的人生格言。 可真正用心做，不断坚持着去履行的人，就那么寥寥无几了 这就是为什么“世界上成功人士只有不到5%的概率”，因为大多数都放弃了，大多数人看不到希望，受不了周围朋友的热嘲冷讽，受不了清贫和饥寒而放弃了。 今天我们就来分析下，这么这么简单的一句话。 一、复杂的事情简单做 “复杂的事情简单做”，你怎么能够把复杂的事情变成简单做，一件你从来没有经验的事情，不知道从何下手的事情，那唯一的办法就是一门心思专研。 比如生活中，小孩模仿大人使用螺丝刀修车的动作，当小朋友的自行车、滑板有问题时候，作为父亲是不是会用先把自行车/滑板翻过来，然后找来螺丝刀，小刀等看看哪里坏了。后来你会发现你儿子在车骑得不舒服时候，就会停下来东瞧瞧西看看，然后假装手上有把螺丝刀在那修车，然后再看看，修好了接着就又开始骑车去了。 那我们是不是也一样，比如在刚参加工作的时候，指派一门入门师傅、师哥师姐带一下，“前辈”就会拿一件他以前的作品，让你去揣摩观察，然后你就慢慢入门，接着自己做一个，在不断另外中，复杂的事情就变成简单了，也就做出来了。
二、简单的事情重复做 事情在你手上变简单了，你工作几年以后，工作变成简单的事情，你每天重复做着以前的工作。你会慢慢失去了工作的热情，这时候需要毅力和定力。简单的事情重复做，你才能做出精品出来。复杂的事情简单做，只是代表你能做出成品来。 不管做什么事情，哪怕再小、再不起眼、再不需要什么技巧与能力，也要恒久地做到位、做扎实。做好一件事、一项工作很容易，难的是每天、每月都把要做的事情做好。一个人就是在追求日常工作的完美中成熟和进步的。 三、重复的事情用心做 能够潜心研究，努力奋斗，即使是平凡的岗位，只要能做出不平凡的业绩来，也是一件值得庆祝的事，也是一种成功，依然值得人尊重。 重复着每天的工作，但我们很多人没有用心去做。用心做就会发现其中的奥秘和改进方法。 在美国一家石油公司里，有一个野心勃勃的年轻人，他的工作是一项极其简单而又重复的事情——操作机器给油桶封口。他觉得很失望，抱怨他的工作没有价值，可是这没能改变什么。他不得不安心下来，继续做他的工作。有一天极其无聊的他，发现每个油桶恰好需要39滴焊接封口，“为什么是39滴，如果是38滴呢？” 经过钻研，他把39滴的焊接，减少到了38滴。不要小看这一滴焊接剂，石油桶的数量惊人，少用这一滴，竟然为公司每年增加了5亿美元的利润。这个人就是后来的美国石油大亨：洛克菲勒。
把复杂的事情简单化
把复杂的事情简单化 同一件事情，让不同的人去做，有的人能在很短的时间内，用最简单的方法去完成；有的人则借助各种工具，用了很长的时间还没有找到答案。为什么呢？关键就是两者的思维方式不同，前者遇事喜欢简单化，后者则拘泥于形式。 有个大家熟悉的故事：有一次，爱迪生让助手测量一个梨形灯泡的容积。助手接过后，立即开始工作，他一会儿拿标尺测量，一会儿计算，又运用一些复杂的数学公式，几个小时过去了，还是没有计算出来。就在助手又搬出大学里学过的几何知识，准备再一次计算灯泡的容积时，爱迪生进来了。他拿起灯泡，朝里面倒满水，递给助手说：“你去把灯泡里的水倒入量杯，就会得出我们所需要的答案。” 助手这才恍然大悟：简单就是高效！这个故事看似简单，却能给职场人士一些重要启示： 第一，凡事应该探究“有没有更简单的解决之道”。在着手从事一件工作时，要先动脑，想想这件事情能不能用更简单的方法去做，而不是急急忙忙去动手，以致白白忙碌了半天，却解决不了问题。 一些人的思维方法，凡事总往复杂的地方想，认为解决问题的方式越复杂就越好，以致钻进“牛角尖”里出不来。事实上，学会把问题简单化，才是一种大智慧。 某大学的一个研究室里，研究人员需要弄清一台机器的内部结构。这台机器里有一个由100根弯管组成的密封部分。要弄清内部结构，就必须弄清每一根弯管的入口与出口。大家想尽了办法，甚至动用某些仪器探测机器的结构，但效果都不理想。后来，一位在学校工作的老花匠，提出一个简单的方法，很快就将问题解决了。 老花匠所用的工具，只是两支粉笔和几支香烟。他的具体做法是：点燃香烟，吸上一口，然后对着一根管子往里喷。喷的时候，在这根管子的入口处写上“1”。这时，让另一个人站在管子的另一头，见烟从哪一根管子冒出来，便立即也写上“1”。照此方法，不到两个小时便把100根弯管的入口和出口全都弄清了。 第二，合适的才是最好的。 在工作中遇到问题时，一部分人错误地认为，想得越多就越深刻，写得越多就越能显出才华，做得越多就越有收获，而全然不顾现实，一味盲目地追求多，却不知道，只有“合适”的才是最好的。 美国独立前，人们推举富兰克林和杰弗逊起草独立宣言，由杰弗逊执笔。当杰弗逊把文件交给委员会审查时，在会议室中等了很久都没回音，便非常急躁。这时富兰克林给他讲了个故事：一个决定开帽子店的青年设计了一块招牌，写着“约翰帽店，制作和现金出售各种礼帽”，然后请朋友提意见。 第一个朋友说，“帽店”与“出售各种礼帽”意思重复，可以删去；第二位和第三位说，“制作”和“现金”可以省去；第四位则建议将约翰之外的字都划掉。青年听取了第四位朋友的建议，只留下“约翰”两个字，并在字下画了顶新颖的礼帽。帽店开张后，大家都夸招牌新颖。
复杂的事情简单做,简单的事情快乐做,快乐的事情天天做
第二期学员感言——感受快乐销售的魅力 河北省沧州市南皮县许国利——复杂的事情简单做，简单的事情快乐做，快乐的事情天天做 卖电脑复杂不复杂？当然复杂！俗话说得好：一人难称百人心。在品牌林立、型号众多的情况下，帮顾客选中联想的某款电脑，确实是一件困难而又极其复杂的事情。销售结束，为了下一次更好地销售，还要做好电话回访、上门服务等等，但唯有如此，这项工作才具有挑战性，真正的销售员才称得上“顾问”（初级销售员只能叫导购员）。 “兵无常势，水无常形”。销售跟水一样也，没有定理或常规。但听完黄老师的课程，仔细归纳，你会发现这这项复杂的工作万变不离其宗，无非就是以上下几步（当然，前提是店面的硬件设备满足联想5.0版本，灯光、产品布置等都能达到相关要求）： 一、迅速拉近与顾客的距离，消除距离感，将矛盾由“对立”转化为“统一”。 我们要赚顾客的钱，人家不愿意让赚，这是必然的，这就是矛盾。但顾客产生了买电脑的需求，既然想买，钱肯定要花的，经过努力，他们在我们联想专卖店购买了电脑，“敌我矛盾”会变为“顾客不熟悉操作但又必须去使用电脑”的矛盾，这样一替代，老矛盾就“统一”了。 如何快速消除顾客的防范心理： ㈠主动关心：比如夏天，室外气温较高，顾客进店后第一句话“您好，欢迎光临。外面天很热吧？进来凉快一下”。冬天可以给顾客递上一杯热水，而先不急着说“您看电脑？”之类的话。隐藏矛盾，表达关心。 ㈡赏识接触：现在都提倡“赏识教育”，姑且将与顾客的第一次接触称之为“赏识接触”，之所以不是简单理解为“拍马屁”，是因为，前者是出于仔细观察之后的真心赞美，后者则是肤浅地出于赚钱目的而恭维。 古言云：三人行，必有我师。在与顾客的接触中，其言行、举止、服饰打扮、为人处事、审美情趣、个人爱好等，一定都有我们值得我们学习的地方，发现并抓住某一点，就可以成为我们共同的话题，把这一话题扩大化，最终就可以成为撬动客户的杠杆。这种“赏识接触”也可以推而广之到社交和管理中，用赏识的眼光看待周围的一切，久而久之，会使你也会让人心情愉悦。当然抓住这个共同点不容易，需要平时多多学习、善于观察、勤练嘴巴、善于提问、勇于表现。时间长了，大家会发现自己的语言组织能力、逻辑表达能力、为人处事的方法都会有巨大提高。 二、把握顾客的需求，切中顾客“买点”，不急于求成。顾客进店后，不能抱着非让顾客消费的心理，这样就会囿于“赚钱”的小圈子，而不是赢得顾客的“心”。听黄老师课的最大收获，就是不能总让自己当销售员，一定要带动更多人成为你的拥趸，成为联想的忠实顾客，成为店面的义务销售员、广告宣传员，也就是“内托”。 当众多客户都成为我们的“内托”，到时经营好“内托”就足够了，复杂的问题就会迎刃而解。消除顾客的敌对意识，拉近距离，然后就是通过“需求五问”掌握顾客需求。当然如果销售员前期工作做得不好，无法与顾客消除隔膜，就不会得到真实的需求。 “卖点”不是“买点”，一语道破天机。东西再好，不合消费者胃口，人家也不会买。电脑运不出店面，就只是冷冰冰的产品，而不能给顾客带来愉悦的生命。这就要求我们要有耐心，充分通过调动顾客情绪，让其多说话，通过弗洛伊德口误得到顾客的真正需要。 三、为顾客量身定做，给顾客充分表演的机会，满足顾客的表现欲望。如何赢得客户的青睐？如何征服客户的心？除了我们的专业知识、业务能力、服务水平外，如果能从顾客角度思考和看问
管理问题往往都是简单化而不是复杂化
管理问题往往都是简单化而不是复杂化 前言：“简单就是美”，这句话也可以用另一种方式来表达，那就是简单的“用常识思考”。美国股神巴菲特在谈及自己的炒股秘诀的时候只用了一句话来概括：“用常识来炒股”。 21世纪人类已经进入所谓的“信息时代”，这是一个知识空前丰富的时代，例如思考一下你们现在手里所阅读的一本书，在读这么一本书所需要的三个小时内，所出版发行的各种书籍、报刊、杂志，大约相当于17世纪人类所有书籍知识量的总和。战国时期的苏秦、张仪，三国时期的诸葛亮那样的人，可以自称已经读过当时绝大部分典籍，真正称得上是博览群书，而在今天这根本是不可能的。很多知识，我们无法掌握，也未必需要掌握。举一个最简单的例子来说，物理学上有七个最基本的单位，例如米是长度的基本单位、秒是时间的基本单位、千克是质量的基本单位，其他的物理量和它们的单位都是可以用这些基本单位来表示的。这些都是一个普通高中毕业生就了解的基本常识，然而即使是绝大部分的理工科大学毕业生和大多数的硕士甚至博士，都未必清楚了解全部的七个单位，尤其是第七个单位：光学强度的基本单位：坎德拉。 今天的很多书籍高深或者艰涩得让我们无法阅读，有些人会心虚
地认为是自己不懂，实际上如果一本所谓专著让一个正常智力的受过高等教育的人无法读懂，那么它就是失败的。所以严谨的香港法典会经常提到“一个智力正常的人的理解”。这里就蕴涵着用常识思考的简单哲理：简单即深刻。 无疑的，普通人对于知识和科学充满敬畏，有时候不亚于对宗教的敬畏，然而敬畏不等于迷信。很多时候，应该用简单的常识去思考，去发现一些有趣的东西。这是一种咨询顾问的本能思维。这也是人生的一种乐趣。实际上这对于一个企业而言也是至关重要的事情。 2002年8月到9月，北京有一个著名的恐龙展出。大约有数万北京人参观了这个展出，并且受到了一场很好的科普教育。在这个展出中，有一些东西令人十分感兴趣的，在这个展出的宣传单中，详细地列出了每一种恐龙的具体介绍，其中一些是这样的： “霸王龙，体重6500公斤”。 “棘背龙，体重6350公斤”。 “肿头龙，头部甲的厚度23厘米，可以有效地保护它的头部不受攻击”。
不要把简单的事情过于复杂化微小说
不要把简单的事情过于复杂化微小说 广告中说的好：“把简单的事情弄复杂了，麻烦：把复杂的事情弄简单了，贡献！很多时候，都是人们自己把事情搞复杂了头绪万千，无从下手。其实，不妨试试把问题回到最简单的层面想一想，也许就能拨云见日，一举成功了。 几位哲学家、逻辑学家和法律学家正在王宫讨论某一个问题，他们各自提出自己的见解，可谁也不服谁而争论不休。无休止的争论使一位御史头昏脑涨,站出来说道：“你们都是一群糊涂虫！”御史的这句话冒犯了这些学者，学者要求国王惩治他。国王唤来打手，命令鞭打御史五十下。 “且慢，贤明的国王陛下”，御史不慌不忙站出来说，“我提出一个问题让这些学者回答,如果他们回答的正确，我甘心情愿挨罚。” “好吧,请提出你的问题！”国王说。 “先拿纸和笔来！”御史说。 纸和笔拿上来了，御史把纸和笔分给了这些学者，然后说道：“面包是什么东西？请你们在纸上分别写出这个问题的答案。” 学者们写好答案后交到国王手里，国王开始宣读答案： 第一份答案说面包是一种食品。” 第二份答案说面包是面粉和水的混合物。” 第三份答案说面包是真主的恩賜。”
第四份答案说面包是烘烤熟了的生面。” 第五份答案说面包是有营养的物质。” 第六份答案说：“面包是可以变的，根据自己的理解可以把它做成圆的、方的、大的、小的……” 第七份答案说面包是没有人能真正知道它到底是什么。” 国王宣读完答案，问御史：“御史，你看他们回答的怎么样？” “回答的不怎么样，本来很简单的问题，他们回答的一个比一个复杂， 而且都没答到点子上。”御史说。 “那么，你来回答一卞这个问题。”国王说。 “非常简单，面包是吃的东西！” 国王觉得有理，取消了对御史的处罚。 感悟：医治罪恶的正确方法是和它进行斗争。一泰戈尔
尝试用最简单的方法去解决复杂的问题
尝试用最简单的方法去解决复杂的问题 https://www.360docs.net/doc/e410026977.html, 世界是丰富复杂的，处理问题的方式也可以是多种多样的，但粗略地归纳起来，不外乎就两种：一种是把复杂事情“简单化”；另一种则是把简单事情“复杂化”。在一家公司里，有这样一条标语：“复杂的事情简单做，简单的事情认真做。”当我们能够把复杂的问题从简单的角度看清楚，这实际上就反映了一种思维的深度和高度。简单的问题用简单的方法来解决，是一般人的水平；复杂的问题用简单的方法来解决，是智者的水平。 同一件事情，让不同的人去做，有的人能在很短的时间内，用很简单的方法就完成任务；有的人则借助各种工具，借鉴各种资料，用了很长的时间但还没有解决问题。这是为什么呢？其中最关键的因素，就是两者的思维方式不同：前者遇事喜欢简单化，喜欢用最简单、最快捷的方式去解决问题；而后者则拘泥于形式，以为复杂就是完美，就是智慧。 聪明的人懂得，只有将复杂的工作简单化，学会砍削与本质无关的工作，抓住问题的根本，用最简略的方式对问题进行表述，这才是成功人士应该具备的基本技能。 某大学的一个研究室里，研究人员需要弄清一台机器的内部结构。这台机器里有一个由100根弯管组成的密封部分。要弄清内部结构，就必须弄清其中每一根弯管各自的入口和出口，但是，当时没有任何相关的图纸资料可以查阅。显然，这是一件非常困难和麻烦的事。大家想尽办法，甚至动用某些仪器探测机器的结构，但效果都不理想。后来，一位在学校工作的老花匠，提出一个简单的方法，很快就将问题解决了。 老花匠所用的工具，只有两支粉笔和几支香烟。他的具体做法是：点燃香烟，吸上一口，然后对着一根管子往里喷。喷的时候，用粉笔在这根管子的入口处写上“1”。这时，让另一个人站在管子的另一头，见烟从那一根管子冒出来，便立即也用粉笔写上“1”。照此方法，不到1个小时便把100根弯管的入口和出口全都弄清了。 从这个事例中，我们可以得到这样一个启示：凡事应该探究“有没有更简单的解决之道”。在着手从事一项工作时，要先动脑，想想这件事情能不能用更简单的方法去做，而不是急急忙忙去动手，以致白白忙碌了半天，却无法解决实质性的问题。 其实，在生活中遇到问题时，一部分人错误地认为，想得越多就越深刻，写得越多就越能显示出自己的才华，做得越多就越有收获。他们却不知道，只有“合适”的才是最好。否则，即使再多，但不合适，又有什么意义呢？ 在生活中，我们也应该学会把复杂的事情简单化，这样在更好地解决问题的同时，又大大地提高了办事效率，何乐而不为呢？ 电影界突然一窝蜂地拍摄有动物参加演出的影片。虽然大家几乎是同时开拍，但是其中有一家，不但推出的早了许多，而且动物的表演也远较别人精彩。你知道那位导演为什么成功吗？ 因为在同一时间，他找了许多只外形一样的动物演员，并各训练一两种表演。于是当别人唯一的动物演员费尽力气，也只能演几个动作时，他的动物演员却仿佛通灵的天才一般，变出
心情说说：复杂的事情简单做,你就是专家
心情说说：复杂的事情简单做，你就是专家 导读：1、感情这东西，玩好了就是小时代，玩掰了就是甄嬛传。人啊，长了颗红楼梦的心，却生活在水浒的世界，想交些三国里的桃园弟兄，却总遇到西游记里的妖魔鬼怪。别说你认识多少人，先看你有危难之时还有多少人认识你。天天一起吃喝的不一定是真感情。朋友，要质量，不要数量，土豆拉一车，不如夜明珠一颗。 2、青春如酒，成长正酣。所有美好的，都将被分享；所有错误的，都将被原谅；而所有不够成熟的，都可以，慢慢等待。只要你做事，就会出错，就可能引起某些人的不满。不要因为别人的误解而伤心，他完全可以有他的看法，这是他的自由，与你无关。 3、很多人把压抑、忍耐当作美德！却不明白为什么拥有这样的美德，还是不幸福；为什么我这么退让、包容，对方还是不领情。其实，压抑的人并非内心没有芥蒂和委屈，只是被压下去了。久而久之就像弹簧一再压制，迟早会集中的爆发和反弹。那时候，失望、委屈、愤怒一起燃烧。 4、生活里的许多辛苦，有时候让我们在不经意间误解的生活，认为生活除了疲倦就是苦难，这恰恰就是生活的考验，内心的平和去启发生命的勃勃生机，让心地更明亮，让视野更宽阔，生活的锤炼最终让我们每一个人心平气和。 5、把日子过成诗，简单而精致。学会宽容，让你的生活没有烦恼；人生就是一场无止境的漂泊。面对生活中那些触不及防的意外、
突如其来的伤痛、从天而降的灾难，相信，只要有爱，就有足够的勇气去承受人生中所有的风雨，一切会变得轻松而释然。 6、复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。沙子是废物，水泥也是废物，但他们混在一起是混凝土，就是精品；大米是精品，汽油也是精品，但他们混在一起就是废物。是精品还是废物不重要，跟谁混，很重要！ 7、没有谁能在谁心里永远牛逼，早晚会过期。过期了就不要再去留恋，过期后的思念是一种犯贱。处理过期感情的方法就是把那段过去当成你人生大戏里弹出来的植入广告，看完被打动了，也真买了，只不过买完发现不适合就退货或丢掉了。可能这个说法比较没人性，但是起码不会让你难受。 8、很多时候，男人和女人，羞于甚至怯于说出他们的需求，结果，他们隐藏了自己的需求。当然，他们最终很失望，因为他们没有得到他们想要的，并且，他们会因为自己的配偶没能满足自己的需要感到愤怒。在一起并不代表两个人之间完全坦诚。要知道，你的伴侣并不会读心术。 9、人若拥有了善良，那么，纵然他（她）从来都是一无所有，纵然他（她）从辉煌走向平凡，从胜利走向失败，相信他（她）依然会平和心态，整理好心情，调节好步伐，乐观地憧憬明天，带着宁静的心走过风雨，走过崎岖，走向未来。
复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情用心做
复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做某报纸举办高额有奖征答活动，题目是：一个充气不足的热气球上有三位科学家，第一位是环保专家，第二位是核专家，第三位是粮食专家，他们都站在自身领域的最高点，每一个人都关系着世界存亡。此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人减轻载重，请问该丢下谁。高额奖金引来广泛的关注。很多人参与进来，有的选环保专家，有的选核专家，有的选粮食专家，他们都认定自己的选择才是正确的，并且都在答案后附上长长的论述。于是，各种基于社会学、人类学、经济学的复杂论证面世，大众虽然一知半解却又兴致勃勃地讨论着谁对谁错，哪个说的最有道理，公说公有理，婆说婆有理，场面倒是很热闹。然而，当最后的胜利者揭晓，所有人都目瞪口呆——那竟然只是一个孩子。他的答案十分简单：将最胖的那位科学家丢出去。【中国式职场智慧】◎员工：简单是一种专注简单的人生和工作态度意味着去粗取精，避开纷争去追求内心的平和，以及把时间花在真正对自己重要的事情上。很多职场中的问题，不管是人与人之间的龃龉，还是个人内心的不满，起因往往是想得太多：你把别人想得太复杂，往往是因为你自己不简单。所谓欲多则心散，心散则志衰，志衰则思不达也。每个人，无论是管理还是被管理，都要时常花一些时间去反省，或感悟，让自己远离喧嚣的欲望，你才能遇见最简单的自己、找回那颗赤诚、纯粹
的初心。马云说：“复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。”清代纪晓岚也曾说：“心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。”所以，成功真的很简单：明确自己最想要的，舍弃一些不必要的，把信念凝聚如一，然后对自己说：从现在开始，你要全心全意，专注如一、始终坚持，你终将有所成。同时，简单也意味着，把人从繁杂的事务、从烦乱的心绪中解脱出来。放慢脚步，放松心情，凡事给自己留个空隙，用简单的乐趣把自己充满，你的人生会更加轻松自由，也会更具激情和创造力。有一句流传很广的话，私以为堪为圭臬——在一个领域专注“一米宽一千米深”，你将造就大奇迹！记得时刻问自己：这会使我变得更简单么？如果答案是否定的，考虑重新来过吧！◎领导：简单是一种管理境界领导必须掌握一种简单的管理思维，让所有人的工作都变得简单、最简单。因为工作越简单，效率越高；流程越简单，意外越少；管理越简单，达到人力自动化就越容易。然而遗憾的是，当前很多领导执着于把管理做得尽善尽美，却往往因小失大。要想做到简单管理，首先，领导要学会选人、用人，把自己从繁杂的具体事务中解脱出来，让自己的工作变得简单。要明确，个人的勤奋是必须的，但它只有在“做正确的事”与“必须亲自操作”时才有意义。领导者要常常问自己：这件事是否必须要做的，是否必须由我来做。同时，
生活就是简单的事(深度好文)
国学大师季羡林说：“生活就是简单的事。极其困难的环境中，人生乐趣仍然是有的。在任何环境下，人生也绝不会只有痛苦。” 相信没有经历过艰苦生活磨练的人是很难明白其中意思的。 世界本来是简单的，复杂的是人心。 一个人心态不好，小的事情也会当成大的事情办，简单的事也会当成复杂的事做，结果是越做越累，越感受不到生活的乐趣、朝气。 不仅影响效率，还会影响效果，徒增无端的烦恼。 大道至简，悟在天成，返璞归真，追本求源，是人生的一种境界，一种感悟，生命的一种轮回，也是一种能力。 人生难的不是生存，而是学会如何保持一颗淡定的心从容波澜不惊地过着自己想要的生活。 传说古代有一对邻居，一家是土财主，良田万亩，万贯家财，一家是
渔夫，每天以打鱼为生，男的每天打鱼拿到集市上去卖，然后换点其他东西日用，虽不富裕，日子却过得其乐融融，时常有笑声从院子里传来。土财主既是羡慕，又是仇恨。 一次，土财主趁他们一家人不在家时，往院子里扔了一锭金子。渔夫夫妇见到金子，从此再也不想打鱼的事情，生活与以前也发生了翻天覆地的变化，矛盾也越来越多，原来和睦的家庭不见了。 德不配位，必遭灾殃。 人有欲望不可怕，可怕的是你的才华驾驭不了你的欲望，最后不仅不会是享受，而是一种负担，一种累赘，甚至将你带入泥潭的深渊。生活赋予每个人的权利都是相同的，不要整天去羡慕别人的生活如何好，也不要去埋怨自己的生活如何不好，或许你还是不少人羡慕的对象。 人活着，不是只要比较的。 重要的是自己要有目标，有方向，有信心，并坚持不懈地为之努力。在奋斗的过程中寻找生活的乐趣，人生的价值。 也许人生的过程中会出现这样那样的困难、挫折，但只要不灰心，不气馁，就一定会战胜的。而这曾经所有的一切，都会成为人生今后宝贵的财富、甜美的回忆。 生活就是简单的事，不要想得太复杂。 如果我们改变不了事实，可以改变心情，改变不了别人可以自己，生活越简单点，快乐会越多。 复杂的事简单做，简单的事重复做，重复的事用心做，永不停息，你