工商总局公布三定方案

工商总局公布三定方案
工商总局公布三定方案

工商总局公布三定方案

国务院办公厅日前发出通知,印发了经国务院批准的《国家工商行政管理总局主要职责内设机构和人员编制规定》(以下简称“三定”规定)。“三定”规定指出,根据《国务院关于机构设置的通知》,设立国家工商行政管理总局(正部级),为国务院直属机构。为进一步明确国家工商总局加强市场监管的责任,工商总局将增加网络商品交易及有关服务行为监管职责,强化反垄断与反不正当竞争执法职责,增设食品流通监督管理司。

根据“三定”规定,国家工商行政管理总局职责调整的主要内容是:

(一)取消已由国务院公布取消的行政审批事项。

(二)不再直接办理与企业、个体工商户有关的评比达标活动和广告专业技术人员职业水平评价工作。

(三)加强流通环节食品安全监督管理,服务经济社会发展与保护经营者、消费者合法权益,监测、预警和信息引导的职责;加强和完善工商行政执法,构建市场监督管理长效机制。

按照“三定”规定,国家工商行政管理总局的主要职责是:

(一)负责市场监督管理和行政执法的有关工作,起草有关法律法规草案,制定工商行政管理规章和政策。

(二)负责各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个人以及外国(地区)企业常驻代表机构等市场主体的登记注册并监督管理,承担依法查处取缔无照经营的责任。

(三)承担依法规范和维护各类市场经营秩序的责任,负责监督管理市场交易行为和网络商品交易及有关服务的行为。

(四)承担监督管理流通领域商品质量和流通环节食品安全的责任,组织开展有关服务领域消费维权工作,按分工查处假冒伪劣等违法行为,指导消费者咨询、申诉、举报受理、处理和网络体系建设等工作,保护经营者、消费者合法权益。

(五)承担查处违法直销和传销案件的责任,依法监督管理直销企业和直销员及其直销活动。

(六)负责垄断协议、滥用市场支配地位、滥用行政权力排除限制竞争方面的反垄断执法工作(价格垄断行为除外)。依法查处不正当竞争、商业贿赂、走私贩私等经济违法行为。

(七)负责依法监督管理经纪人、经纪机构及经纪活动。

(八)依法实施合同行政监督管理,负责管理动产抵押物登记,组织监督管理拍卖行为,负责依法查处合同欺诈等违法行为。

(九)指导广告业发展,负责广告活动的监督管理工作。

(十)负责商标注册和管理工作,依法保护商标专用权和查处商标侵权行为,处理商标争议事宜,加强驰名商标的认定和保护工作。负责特殊标志、官方标志的登记、备案和保护。

(十一)组织指导企业、个体工商户、商品交易市场信用分类管理,研究分析并依法发布市场主体登记注册基础信息、商标注册信息等,为政府决策和社会公众提供信息服务。

(十二)负责个体工商户、私营企业经营行为的服务和监督管理。

(十三)开展工商行政管理方面的国际合作与交流。

(十四)领导全国工商行政管理业务工作。

(十五)承办国务院交办的其他事项。

根据上述职责,国家工商行政管理总局设13个内设机构(正司局级):

(一)办公厅。负责机关文电、信息、统计、保密、保卫、信访等工作;承担机关财务、资产管理、政务公开、新闻发布等工作。

(二)法规司。组织起草有关法律法规草案和规章;组织开展工商行政执法监督和听证工作,承担或参与有关行政复议、行政应诉和赔偿工作;承担指导本系统行政执法行为监督工作。

(三)反垄断与反不正当竞争执法局。拟订有关反垄断、反不正当竞争的具体措施、办法;承担有关反垄断执法工作;查处市场中的不正当竞争、商业贿赂、走私贩私及其他经济违法案件,督查督办大案要案和典型案件。

(四)直销监督管理局。拟订直销监督管理和禁止传销的具体措施、办法;承担监督管理直销企业和直销员及其直销活动工作;查处违法直销和传销大案要案;承担协调相关方面开展打击传销联合行动工作。

(五)消费者权益保护局。拟订保护消费者权益的具体措施、办法;承担流通领域商品质量监督管理工作;开展有关服务领域消费维权工作;查处假冒伪劣等违法行为;承担指导消费者咨询、申诉、举报受理、处理和网络体系建设工作。

(六)市场规范管理司。拟订规范市场秩序的具体措施、办法;承担规范维护各类市场经营秩序工作;承担监督管理网络商品交易及有关服务的行为工作;组织实施合同行政监督管理;承担管理动产抵押物登记、经纪人、拍卖行为工作;查处合同欺诈等违法行为;组织指导商品交易市场信用分类管理工作;组织指导市场专项治理工作。

(七)食品流通监督管理司。拟订流通环节食品安全监督管理的具体措施、办法;组织实施流通环节食品安全监督检查、质量监测及相关市场准入制度;承担流通环节食品安全重大突发事件应对处置和重大食品安全案件查处工作。

(八)企业注册局。拟订企业登记注册管理的具体措施、办法;组织指导企业登记注册管理工作;承担规定范围内的企业登记注册工作,并监督检查其登记注册行为;组织指导企业信用分类管理;承担全国企业登记管理信息库的建立、维护和内资企业登记注册信息的分析、公开工作。

(九)外商投资企业注册局。拟订外商投资企业登记注册管理的具体措施、办法;承担外商投资企业、外国(地区)企业常驻代表机构登记注册工作,并监督检查其登记注册行为;承担外商投资企业登记注册信息的分析、公开工作。

(十)广告监督管理司。拟订广告业发展规划、政策措施并组织实施;拟订广告监督管理的具体措施、办法;组织指导监督管理广告活动;组织监测各类媒介广告发布情况;查处虚假广告等违法行为;指导广告审查机构和广告行业组织的工作。

(十一)个体私营经济监督管理司。调查研究个体、私营经济发展与管理情况,拟订监督管理的具体措施、办法;指导个体工商户、私营企业、农民专业合作社的登记注册与监督管理工作;组织指导个体工商户信用分类管理工作;查处取缔无照经营;指导个体劳动者协会、私营企业协会的工作。

(十二)人事司。负责机关和直属单位的人事管理、机构编制、队伍建设等工作;承办省、自治区、直辖市工商行政管理部门领导班子双重管理的有关事项;指导本系统队伍建设的有关工作。

(十三)国际合作司(港澳台办公室)。开展工商行政管理方面的国际合作与交流,承担涉及港澳台的合作与交流事务;承办机关和直属单位的外事工作。

机关党委。负责机关和在京直属单位的党群工作。

离退休干部办公室。负责机关离退休干部工作,指导直属单位的离退休干部工作。

根据“三定”规定,国家工商行政管理总局商标局承担商标注册与管理等行政职能,商标评审委员会承担处理商标争议事宜等行政职能,其干部管理办法不变;其他所属事业单位的设置、职责和编制事项另行规定。

国家工商行政管理总局职能配置内设机构和人员编制规定

国家工商行政管理总局职能配置内设机构和人员编 制规定 根据《国务院关于国家工商行政管理局新闻出版署国家质量技术监督局国家出入境检验检疫局机构调整的通知》(国发〔2001〕13号),将国家工商行政管理局调整为中华人民共和国国家工商行政管理总局,升格为正部级。国家工商行政管理总局是国务院主管市场监督管理和有关行政执法工作的直属机构。 一、职能调整 将原由国家质量技术监督局承担的流通领域商品质量监督管理的职能,划归国家工商行政管理总局。 二、主要职责 根据以上职能调整,国家工商行政管理总局的主要职责是: (一)研究拟定工商行政管理的方针、政策,组织起草有关法律、法规草案,制定并发布工商行政管理规章。 (二)依法组织管理各类企业(包括外商投资企业)和从事经营活动的单位、个人以及外国(地区)企业常驻代表机构的注册,核定注册单位名称,审定、批准、颁发有关证照并实行监督管理。 (三)依法组织监督市场竞争行为,查处垄断、不正当竞争、走私贩私、传销和变相传销等经济违法行为。 (四)依法组织监督市场交易行为,组织监督流通领域商品质量,组织查处假冒伪劣等违法行为,保护经营者、消费者合法权益。 (五)依法对各类市场经营秩序实施规范管理和监督。 (六)依法组织监管经纪人、经纪机构。 (七)依法组织实施合同行政监管,组织管理动产抵押物登记,组织监管拍卖行为,查处合同欺诈等违法行为。 (八)依法对广告进行监督管理,查处违法行为。 (九)负责商标注册和商标管理工作,保护商标专用权,组织查处商标侵权行为,加强驰名商标的认证和保护。 (十)依法组织监管个体工商户、个人合伙和私营企业的经营行为。 (十一)领导全国工商行政管理业务工作。 (十二)开展工商行政管理方面的国际合作与交流。 (十三)承办国务院交办的其他事项。 三、内设机构 根据上述职责,国家工商行政管理总局设11个职能司(局)。 (一)办公厅。 协助局领导处理日常工作,负责重要文件起草和文书档案、新闻发布、安全保密、信访、机要管理、信息管理和会议组织;承担综合性调研,并协调全局的调研工作;拟定宣传计划并组织实施;负责局机关财务和国有资产管理工作;组织指导系统统计、财务工作;负责对直属单位的审计监督。 (二)法规司。

三定实施实施方案

三定实施方案

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附件: 重庆万州港电公司“三定”实施方案 (试行稿) 为实现集团公司“一二三五”发展战略目标,推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标,根据《神华集团公司发电厂(燃煤)组织机构、管理定编及岗位定员标准(征求意见稿)》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况,初步拟定港电公司“三定”实施方案,具体内容如下: 一、指导思想 紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标,实现港电公司“创一流”的工作目标,坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想,严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。 二、基本原则 坚持精干高效、效率优先原则 坚持结构扁平化、职能综合化原则 坚持因事设岗、人岗匹配原则 三、组织机构设置 港电公司运营期设置8个职能部门,其中5个职能管理部门:行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部,3个生产部门:设备维护部、发电运行部、港

务管理部,具体部门定位及岗位职责如下: (一)行政管理部 部门定位: 行政部是本单位行政管理的职能部门。负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。 主要职责: 1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行,对重要工作进行督办、监督落实,确保部门目标与本单位总体目标的一致性。 2.按照国家法律法规和上级单位制度体系,组织制订本单位制度,并监督实施,确保管理的规范性和有效性。 3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。 4.负责公共关系、内部协调、法务、文秘、行政资产、档案、外事、接待等工作。 5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。 6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。 (二)经营财务部 部门定位: 经营财务部是经营计划、物资、财务管理职能部门。负责经营计划、财务、物资管理工作。

公司三定实施方案

公司三定方案

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公司三定方案(暂行) 为规范公司经营管理,实现公司战略发展目标,保障员工合法权益,根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规,制定公司三定方案(定职能、定机构、定编制)。 一、公司主要职责 执行股东大会、董事会决议,依法自主经营,不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平,为物流园商户提供“一站式”标准化服务,创建和谐劳动关系园区,促进园区可持续健康发展,实现公司资产保值增值。 二、根据上述职责,公司设立5个内设机构(见组织机构图) (一)总经办 1.负责处理公司日常事务,筹备重要会议、活动;建章立制,拟制公司有关文件文稿,督促检查有关工作部署的落实情况;做好协调工作,上传下达,横向沟通,充分发挥公司整体效能;做好信息收集、筛选、传递工作,协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥;负责企业文化建设。 2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。 3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。按照公司要求,

做好公司团队建设工作。 (二)工程管理部 1.按照公司统一部署,全面负责项目工程的具体实施。 2.负责项目工程开工前的各项准备工作。 3.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作,参与设计、材料设备等的招标工作。 4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。 5.负责工程文件、资料、档案的管理。 6.负责工程各项验收管理工作。 7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。 8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。 9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。 10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。 (三)财务管理部 1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施;根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系; 2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系;负责日常会计核算工作,包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等;负责工资审核、发放和税收交纳;负责按时提交财务会计报

工商总局办公厅关于做好工商行政管理异地行政处罚信息交换系统使用工作的通知-国家规范性文件

工商总局办公厅关于做好工商行政管理异地行政处罚信息交换系统 使用工作的通知 各省、自治区、直辖市工商行政管理局、市场监督管理部门: 根据《企业信息公示暂行条例》和《工商行政管理行政处罚信息公示暂行规定》,为进一步推进工商行政管理行政处罚信息公示工作,总局开发了工商行政管理异地行政处罚信息交换系统(以下简称“交换系统”),该系统将于2016年2月1日开通使用。现将有关事项通知如下: 一、自2016年2月1日起,作出行政处罚决定的工商、市场监管部门和行政处罚当事人登记机关不在同一省(区、市)的(以下简称“异地行政处罚”),作出行政处罚决定的工商、市场监管部门应当自作出行政处罚决定或者行政处罚决定改变之日起10个工作日内,通过本省(区、市)工商、市场监管部门,使用交换系统将行政处罚信息发送至当事人登记机关所在的省(区、市)工商、市场监管部门。 二、各省(区、市)工商、市场监管部门要明确使用交换系统进行异地行政处罚信息交换工作的处(室),严格按照《工商行政管理行政处罚信息公示暂行规定》和本通知要求,建立健全异地行政处罚信息归集、发送、下载工作机制。为保证信息交换及时、准确,发送信息的省(区、市)应当在信息发送后及时告知接收信息的省(区、市);接收信息的省(区、市)应及时查询、下载信息,根据职责做好后续公示工作。 三、各省(区、市)工商、市场监管部门在发送本地作出的异地行政处罚信息时,如发现被处罚企业处于登记注册地迁移过程中或尚未完成档案移交的,应将异地行政处罚信息交换至原登记机关所在的省(区、市)工商、市场监管部门;如发现被处罚企业已完成登记注册地迁移的,则应将异地行政处罚信息交换至迁入地的省(区、市)工商、市场监管部门。 四、交换系统提供两种使用方式:一是用户登录系统逐条或批量录入(下载)信息;二是省(区、市)工商、市场监管部门按照总局定义的接口技术标准开发相应接口,实现本省(区、市)案件系统与交换系统的数据自动对接。各省(区、市)工商、市场监管部门应当于2016年1月底前完成与交换系统的对接工作,并于2016年1月15日前将《工商行政管理异地行政处罚信息交换系统情况反馈表》报送总局企业监督管理局。 各省(区、市)工商、市场监管部门在使用交换系统过程中发现的问题,请及时报送总局企业监管局和信息中心。 附件:工商行政管理异地行政处罚信息交换系统情况反馈表 工商总局办公厅 2015年12月25日 附件: 工商行政管理异地行政处罚信息交换系统情况反馈表 填表单位:

XX公司三定方案

XX公司三定方案 为进一步深化公司企业管理体制改革,优化公司布局结构,增强公司企业活力、竞争力,推进公司企业转型发展,结合我公司实际,特制定公司三定方案(定机构、定职能、定编制)。 公司设立党委会、董事会(经营管理班子)、监事会3个内设机构。 一、中国共产党XX公司XX委员会 中国共产党XX公司XX委员会下设:党委办、纪检室、工会 (一)党委办工作职责 1、认真贯彻落实党和国家路线、方针、政策、法律法规、规章及上级党组织的指示,落实公司党委的各项工作部署,负责承办和处理党务各项工作。 2、负责承办上级党委来文、来电等工作。 3、负责做好党委日常文书收发、登记、传阅、催办、打印、校对、复印、收集、整理、合账管理和归档工作。同时,做好机要文件管理、保密、清退工作。 4、按照上级党委要求,负责组织起草、审核党委年度工作计划、总结、通知、报告及其他综合性文件。 5、负责落实各部室贯彻执行党委决议的情况,做好协调和督 1

促工作。 6、负责拟定公司党委中心组学习计划,并组织落实中心组的学习工作 7、负责管理党委和党委办公室印鉴,做好保管和日常使用。 8、根据党委的决定,负责组织、安排党委系统各类会议,负责会议筹备工作,做好会议记录,并根据需要拟写会议决议和纪要。 9、负责指导、检查党支部的各项工作,做好党员发展、党费收缴和接转组织关系等工作,负责党内各种报表统计上报。 12、负责定期组织党员开展民主生活会。 13、负责党报党刊资料的订阒工作。 14、负责做好公司政治宣传工作。制定党员、干部和教职工的政治学习计划,抓好贯彻落实。 15、负责做好支部委员会的换届改选,“三会一课”有关党内制度执行情况的检查,支部日常工作的考核与先进支部、优秀党员的评选表彰。 16、负责做好入党积极分子的培养和教育工作。严格按照程序和标准,指导组织党支部开展预备党员的发展工作做好发展新党员有关材料的审查,将新发展党员情况提交党委会审批,建立新发展党员档案,指导和督促党支部做好对预备党员的继续培养、考察和转正工作。 17、做好党员信息管理工作。建立党员卡片,办理党员组织关 2

三定工作实施参考方案

三定工作实施参考方案

关于印发《山东济南润丰农村合作银行 定编、定岗、定员工作实施方案》的通知 各支行、营业部: 为进一步优化员工年龄结构、专业结构和知识结构,提高员工队伍整体素质,根据省联社和济南办事处有关人事制度改革的规定,经本行总部研究,制订了《山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案》,现予以印发、公示,请遵照执行。 附件:山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员 工作实施方案 二ОО八年三月二十八日 主题词:人力资源管理定编定岗定员实施方案印发通知

抄送:省联社济南办事处 内部发送:行领导,各部(室) 山东济南润丰农村合作银行办公室2008年3月28日印发 附件 山东济南润丰农村合作银行 定编、定岗、定员工作实施方案 为适应山东济南润丰农村合作银行(以下简称本行)改革发展需要,建设一支精干高效、素质优良、结构合理的员工队伍,进一步提高基层管理服务水平,促进各项业务又好又快发展。根据省联社、济南办事处有关人事制度改革的意见,本行决定对支行(营业部)(以下统称支行)以及总部部门进行定编、定岗和定员(以下简称三定)。为保证此项工作的顺利开展,制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 (一)指导思想:以科学发展观为指导,通过开展三定工作,对员工队伍进行适度优化调整,真正做到按需设岗、岗能匹配、年龄优化、素质提高,为本行改革发展提供有力的人力资源保障。 (二)基本原则: 1.以人为本原则。三定工作应充分体现以人为本原则,充分

考虑年龄较大员工的实际情况,对符合内退条件的员工,如本人自愿申请内退,可不参加三定工作的考试、考核,由本行按照有关规定为其办理内退手续。 2.平稳过渡原则。三定工作政策性强,必须坚持稳步推进,平稳过渡,积极做好员工的思想政治工作,确保各项工作平稳有序运行,达到以三定促业务的目的。 3.公开公正原则。三定工作的整个程序及相关政策规定坚持透明公开的原则,在三定的考试考核工作中所有员工享受平等的竞争和选岗权利。 4.双向选择原则。实行员工与单位相互评价、确认,由员工根据自身情况初步选择适合自己的岗位,同时所在支行结合员工业务知识、技能考试和测评情况,最终确定各岗位人选,真正实现定员与定岗的配置效应。 二、实施范围及岗位设置 本次三定工作实施范围及岗位设置为: (一)本行辖内所有分支机构、在岗员工(含短期劳动合同工),具体岗位包括支行的信贷、柜员、事后监督以及高级客户经理等岗位。二级支行行长、分理处经理以及内勤负责人除外; (二)本行总部各部门一般工作人员岗位; (三)支行借调至合行人员自愿选择参加现单位或原单位的

人力资源三定工作的方案

“三定”工作方案 各部门: 为适应公司的未来发展,加强人力资源管理,创建一支精干高效,结构合理、充满生机活力,富有创新精神、奉献精神的员工队伍,公司决定对开展定岗位、定编制和定人员(即定岗、定编和定员,简称“三定”)工作,对人力资源进行优化调整和缺员聘任,为下一步公司内薪酬制度改革和员工素质建设奠定基础。为保障此项工作的顺利进行,特制定此方案。 一、工作原则 1、坚持因事设岗、按需设岗的原则,有效解决岗位重叠、人浮于事的问题。以各部门为单位重新核定编制,做到职能无重叠、事事有人管。以保证各项工作的正常运转。 2、坚持高效工作、满负荷运转的原则。根据各部门现有岗位的工作量、重要程度和饱满程度,理顺职能,合并岗位,挖掘人员潜能,确保岗位绩效目标全面达成。 3、要坚持优化岗位职能、提高业务素质的原则。各部门员工主要从工作特点、能力要求、重要技能与应知应会四大方面进行定岗定编定员。 4、坚持任人唯贤,人尽其才的原则。根据员工的能力和特长将其安排在合适的岗位上,充分高效发挥员工工作潜力。 5、坚持内部优先原则。在人力成本相同的情况下,优先招聘内部员工; 6、优先聘用学历较高、经验丰富的员工; 7、坚持合理聘用、宁缺毋滥原则。内部无合适人选时,该岗位

暂时空缺,由人力资源部面向社会公开招聘。 二、工作实施范围 公司总部所有岗位。(富豪项目部与白庙项目部暂不实施)。 三、实施步骤 1、人力资源部根据公司业务需要,确定公司组织机构设置,指定各部门临时负责人; 2、各部门临时负责人根据本部门工作情况,对部门岗位需求进行分析,制定《岗位说明书》,并提交《部门岗位设置申请表》。 3、人力资源部就各部门提交的申请表进行审核分析,最终确定公司应设岗位、编制和人员数量,并在公司内部进行公示接受内部员工应聘。 4、员工根据公司的招聘职位,结合自身情况填报应聘申请。 6、人力资源部针对员工提出的应聘申请进行分析研究、录用。由人力资源与聘用员工沟通、协商签订劳动合同。 7、第一轮招聘工作结束后,暂时没有岗位的员工由人力资源部统一安排待岗学习1-3个月,可根据岗位需求变化重新安排招聘。如待岗期满仍无合适岗位的员工,公司将予以资遣。 8、内部招聘结束后,仍有空缺职位,将由人力资源部面向社会进行招聘。 人力资源部 2010年10月22日

【最新公文】公司三定方案

【最新公文】公司三定方案 公司三定方案(暂行) 为规范公司经营管理,实现公司战略发展目标,保障员工合法权益,根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规,制定公司三定方案(定职能、定机构、定编制)。 一、公司主要职责 执行股东大会、董事会决议,依法自主经营,不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平,为物流园商户提供“一站式”标准化服务,创建和谐劳动关系园区,促进园区可持续健康发展,实现公司资产保值增值。 二、根据上述职责,公司设立5个内设机构(见组织机构图) (一)总经办 1.负责处理公司日常事务,筹备重要会议、活动;建章立制,拟制公司有关文件文稿,督促检查有关工作部署的落实情况;做好协调工作,上传下达,横向沟通,充分发挥公司整体效能;做好信息收集、筛选、传递工作,协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥;负责企业文化建设。 2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。 3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。按照公司要求, 做好公司团队建设工作。 (二)工程管理部 ,.按照公司统一部署,全面负责项目工程的具体实施。 ,.负责项目工程开工前的各项准备工作。

3.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作,参与设计、材料设备等的招标工作。 4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。 5.负责工程文件、资料、档案的管理。 6.负责工程各项验收管理工作。 7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。 8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。 9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。 10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。 (三)财务管理部 1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施;根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系; 2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系;负责日常会计核算工作,包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等;负责工资审核、发放和税收交纳;负责按时提交财务会计报表和统计报表,全面反映公司经营业绩;按时提交财务分析报告,全面分析各项数据;确保账账、账证、账实相符; 3.实行预算管理;统筹营业税、所得税、费用成本列支涉及的税收,合理避税;建立健全财务资料档案; 4.编制资金收支计划,分析、控制费用成本。 (四)市场营运中心 1.根据公司总体发展战略,编制公司的中长期发展规划,拟定公司年度经营计划,经批准后负责实施并督导完成;

国家工商总局制定和发布的合同示范文本清单

国家工商总局制定和发布的合同示范文本 目录 一、买卖合同 1、工业品买卖合同(GF—2000—0101) 2、化肥买卖合同(GF—2000—0102) 3、农药买卖合同(GF—2000—0103) 4、木材买卖(订货)合同(GF—2000—0104) 5、家具买卖合同(GF—2000—0105) 6、地质机械仪器产品买卖合同(GF—2000—0106) 7、民用爆破器材买卖合同(GF—2000—0107) 8、煤矿机电产品买卖合同(GF—2000—0108) 9、煤炭买卖合同(GF—2000—0109) 10、二手车买卖合同(GF—2007—0110) 11、建材买卖合同(GF—2008—0111) 12、钢材买卖合同(GF—2008—0112) 13、水泥买卖合同(GF—2008—0113) 14、木材买卖合同(GF—2008—0114) 15、农副产品买卖合同(GF—2000—0151) 16、粮食买卖合同(GF—2000—0152) 17、棉花买卖合同(GF—2000—0153) 18、生鲜乳购销合同(GF—2008—0157) 19、商品房买卖合同(GF—2000—0171) 二、建设工程合同 20、建设工程施工合同(GF—1999—0201) 21、建设工程委托监理合同(GF—2000—0202) 22、建设工程勘察合同(一)[岩土工程勘察、水文地质勘察(含凿井)工程测量、工程物探](GF—2000—0203) 23、建设工程勘察合同(二)[岩土工程设计、治理、监测](GF—2000—0204) 24、建设工程设计合同(一)[民用建设工程设计合同](GF—2000—0209) 25、建设工程设计合同(二)[专业建设工程设计合同](GF—2000—0210) 26、建筑装饰工程施工合同(甲种本)(GF—96—0205) 27、建筑装饰工程施工合同(乙种本)(GF—96—0206) 28、家庭居室装饰装修工程施工合同(GF—2000—0207) 29、水利水电土建工程施工合同条件(GF—2000—0208) 30、水利工程施工监理合同(GF—2007—0211) 31、建设工程造价咨询合同(GF—2002—0212) 32、建设工程施工专业分包合同(GF—2003—0213) 33、建设工程施工劳务分包合同(GF—2003—0214) 34、工程建设项目招标代理合同(GF—2005—0215) 三、承揽合同 35、加工合同(GF—2000—0301) 36、定作合同(GF—2000—0302) 37、承揽合同(GF—2000—0303)

三定工作实施方案

三定工作实施方案 三定工作实施方案 三定工作实施方案 篇一: 三定实施方案附件: 重庆万州港电公司“三定”实施方案 (试行稿) 为实现集团公司“一二三五”发展战略目标,推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标,根据《神华集团公司发电厂(燃煤)组织机构、管理定编及岗位定员标准(征求意见稿)》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况,初步拟定港电公司“三定”实施方案,具体内容如下: 一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标,实现港电公司“创一流”的工作目标,坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想,严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。 二、基本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则 三、组织机构设置港电公司运营期设置8个职能部门,其中5个职能管理部门: 行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部,3个生产部门: 设备维护部、发电运行部、港务管理部,具体部门定位及岗位职责如下: (一)行政管理部部门定位: 行政部是本单位行政管理的职能部门。负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。主要职责:

1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行,对重要工作进 行督办、监督落实,确保部门目标与本单位总体目标的一致性。 2.按照国家法律法规和上级单位制度体系,组织制订本单位制度,并监督实施,确保管理的规范性和有效性。 3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。 4.负责公共关系、内部协调、法务、、行政资产、档案、外事、接待等工作。 5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。 6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。 (二)经营财务部部门定位: 经营财务部是经营计划、物资、财务管理职能部门。负责经营计划、财务、物资管理工作。部门职责: 1.负责分解、落实上级单位下达的年度生产经营指标,组织制定本单位年度生产经营计划,实施全面预算管理,确保完成经营目标。 2.按照国家法律法规和上级单位管理制度,组织评估经济风险,经济本安体系建设、完善经营、财务、物资管理体系、制度,并监督执行,确保经营体系安全高效运作。 3.负责市场营销、采购(服务、物资、燃料)、电价管理、电费结算、财产保险、企业绩效、统计分析等工作。 4.负责资金管理、会计核算、预算决算、成本控制、资产管理、税务管理、财务信息披露、财务信息系统管理等工作。

工商总局历史沿革

工商总局历史沿革 1954年11月—1970年6月 机构名称:中央工商行政管理局 设置时间:1954年 依据:第一届全国人大常委会第二次会议决定 说明: 1、中央工商行政管理局作为国务院直属机构,国务院负责掌管对资本主义工商业进行社会主义改造工作的第八办公室,负责掌管中央工商行政管理局的工作 2、1959年6月,国务院召开了全体会议第九十次会议,决定调整国务院办公机构。鉴于资本主义工商业改造的任务已基本完成,国务院决定撤销第八办公室,将其掌管的中央工商行政管理局的工作,改由国务院财贸办公室掌管。 3、1970年6月,中央批准将中央工商行政管理局并入商业部 1978年9月—1982年8月 机构名称:工商行政管理总局 设置时间:1978年 依据:《关于成立工商行政管理总局的通知》 主要职能:保卫社会主义公有制,维护国家计划,保护正当的经营活动,打击资本主义势力,防止资本主义倾向的发展。 说明:1978年,经党中央批准,成立中华人民共和国工商行政管理总局,直属国务院,由国务院财贸小组代管。 1982年8月—1988年4月 机构名称:国家工商行政管理局 设置时间:1982年 依据:《关于批准国务院直属机构改革实施方案的决议》(1982) 主要职能:贯彻执行党和国家的经济政策、法律、法令,研究拟定有关工商行政管理的法律、法令和规章制度,对工商企业实行经济监督,保护合法经营,取缔非法经营,维护社会经济秩序,促进生产,活跃流通,保证国家计划的实现。 说明:1982年,工商行政管理总局改称国家工商行政管理局。 1988年4月—1993年3月 机构名称:国家工商行政管理局 设置时间:1988年 依据:《国务院确定行政机构设置》(1988) 主要职能:是国务院经济监督管理部门,也是行政执法机关,其主要职能为: 1、依法确定各类工商企业和个体工商业的合法地位。 2、监督管理或参与监督管理市场上的各种经济活动,检查处理经济违法违章行为,保护合法经营,取缔非法经营,维护正常的市场秩序,保证社会主义商品经济的健康发展。 1993年3月—1998年3月 机构名称:国家工商行政管理局 设置时间:1993年 依据:第八届全国人大第一次会议批准的《国务院机构改革方案》和《关于国务院机构设置

国家工商行政管理总局关于进一步加强国际合作和因公出国(境)管理

国家工商行政管理总局关于进一步加强国际合作和因公出国 (境)管理的若干意见 【法规类别】工商管理综合规定 【发文字号】工商外字[2009]141号 【发布部门】国家工商行政管理总局 【发布日期】2009.07.08 【实施日期】2009.07.08 【时效性】现行有效 【效力级别】部门规范性文件 国家工商行政管理总局关于进一步加强国际合作和因公出国(境)管理的若干意见 (工商外字[2009]141号2009年7月8日) 各省、自治区、直辖市、计划单列市、副省级市工商行政管理局,总局各司(厅、局、室),各直属单位: 开展工商行政管理方面的国际合作与交流是国家工商行政管理总局的主要职责之一。国际合作工作要紧密围绕工商行政管理的中心任务,积极主动、交流沟通、维护原则、促进发展,努力做到“四个统一”、大力加强“四化建设”、积极推进“四个转变”、全面实现“四高目标”,着力推进制度化合作关系的建立,不断拓展对外合作交流的广度深度,促进工商行政执法水平的提高,树立中国工商行政管理的国际形象。 因公出国(境)工作是国际合作的重要方面,对配合国家总体外交和服务工商行政管理中

心工作发挥了重要作用。为进一步强化国际合作工作的集中统一管理,严格因公出国(境)管理制度,严格经费管理,大力压缩因公出国(境)经费,加强对因公出国 (境)工作的监督检查,根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于坚决制止公款出国(境)旅游的通 知》(中办发[2009]12号)和《关于进一步加强因公出国(境)管理的若干规定》(中办发[2008]9号)的精神;按照中纪委、外交部、财政部的有关要求,结合工商行政管理国际 合作工作实际,经研究,提出若干意见如下。 一、强化国际合作工作的集中统一管理 (一)总局国际合作司(港澳台办公室)是总局国际合作和港澳台事务的主管部门,负责承办、牵头、协调和统筹总局机关和直属单位的国际合作与外事工作。 (二)国际合作工作要根据国家总体外交、工商行政管理中心工作和各业务的需要,按照 积极主动、交流沟通、维护原则、促进发展的指导方针有计划地开展。 (三)总局各司局及直属单位指定专门机构、专人负责本单位国际合作的联络工作。地方 工商行政管理局指定专门机构和专职人员负责此项工作。 (四)涉及总局业务的实质性国际合作方面的国际国内文件统一由国际合作司接收或发出(需以总局或办公厅名义发出的除外)。总局

公司三定方案.doc

V:1.0 管理制度精选整理 公司三定方案 2020-4-1

为规范公司经营管理,实现公司战略发展目标,保障员工合法权益,根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规,制定公司三定方案 (定职能、定机构、定编制)。 一、公司主要职责 执行股东大会、董事会决议,依法自主经营,不断提升物流园现 代化、专业化、集约化管理水平,为物流园商户提供“一站式”标准 化服务,创建和谐劳动关系园区,促进园区可持续健康发展,实现公 司资产保值增值。 二、根据上述职责,公司设立 5 个内设机构(见组织机构图) (一)总经办 1. 负责处理公司日常事务,筹备重要会议、活动;建章立制,拟 制公司有关文件文稿,督促检查有关工作部署的落实情况;做好协调 工作,上传下达,横向沟通,充分发挥公司整体效能;做好信息收集、 筛选、传递工作,协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥;负责 企业文化建设。 2. 负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管 理、后勤服务等。 3. 负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、 薪酬福利管理、劳动关系管理等。按照公司要求,做好公司团队建设

1. 按照公司统一部署,全面负责项目工程的具体实施。 2. 负责项目工程开工前的各项准备工作。 3. 负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作,参与设计、 材料设备等的招标工作。 4. 负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。 5. 负责工程文件、资料、档案的管理。 6. 负责工程各项验收管理工作。 7. 负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工 作。 8. 配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算 等管理工作。 9. 配合项目工程交付及交付后维保管理工作。 10. 配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理 工作。 (三)财务管理部 1. 编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施; 根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系; 2. 建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系; 负责日常会计核算工作,包括费用核算、成本核算、采购核算、销售 核算、资金核算、资产核算、利润核算等;负责工资审核、发放和税 收交纳;负责按时提交财务会计报表和统计报表,全面反映公司经营

国家工商局文件工商个字(2012)107号文

国家工商行政管理总局文件工商个字〔2012〕107号 关于充分发挥工商行政管理职能作用鼓励和引导民间投资健康发展 的意见 各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级市工商行政管理局、市场监督管理局,总局机关各司局、直属单位: 民间投资是促进经济发展、调整产业结构、繁荣城乡市场、扩大社会就业的重要力量。近年来,各级工商行政管理机关认真贯彻落实《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》(国发〔2O10〕13号)、《国务院办公厅关于鼓励和引导民间投资健康发展重点工作分工的通知》(国办函〔2010〕120号)文件精神,积极营造平等准入、公平竞争的市场环境,服务和促进民间投资发展,做了大量工作。为进一步发挥工商行政管理职能作用,鼓励和引导民间投资健康发展,提出以下意见: 一、为进一步拓宽民间投资领域和范围营造公平公正的市场主体准入环境 (一)各级工商行政管理部门要严格执行市场主体登记管理法律法规的规定,按照统一的登记标准、登记程序和登记要求,为民间投资设立各类市场主体营造公开公平、便捷高效的准入环境。 (二)支持民间投资以多种形式设立市场主体,支持民间资本进入法律法规未明确禁止准入的行业和领域。 (三)拓宽非货币出资方式,鼓励投资者依法以股权、债权、知

识产权等非货币形式评估作价出资,支持以不需要办理权属登记的自有技术作为公司股东的首次出资。 (四)落实有关中小企业注册登记费减免的政策规定,减轻企业负担。认真落实国家优惠政策,对符合政策法规规定条件的,在一定期限内免收登记类和证照类等有关行政事业性收费。 二、为民间资本重组、联合、转型提供优质高效的登记管理服务 (一)按照“增加总量、扩大规模、鼓励先进、淘汰落后”的要求,配合做好淘汰落后产能工作,加大资源节约和环境保护力度,促进民间投资市场主体产业结构调整,提高民间投资质量。 (二)鼓励和引导民间投资市场主体通过参股、控股、资产收购等多种形式,参与国有企业的改制重组。 (三)支持符合国家产业政策、具有竞争优势的民间投资市场主体,通过跨地区、跨行业兼并、重组,组建大型企业集团。鼓励民间投资市场主体“走出去”,积极参与国际竞争,对民间投资市场主体之间、民间投资市场主体与国有企业之间组成联合体开展境外投资,需要组建企业的,依法做好登记衔接和服务。 (四)扶持小型微型企业发展,支持具有一定规模的个体工商户转变为企业。 (五)做好中西部地区承接产业转移中的工商登记衔接。积极支持中西部地区在承接产业转移中新设市场主体,增加市场主体总量。鼓励和支持东部地区的民间投资市场主体以多种方式向中西部地区投资发展,支持企业以整体迁移方式实现东部地区产业向中西部地区

公司三项制度改革工作实施方案_0.doc

公司三项制度改革工作实施方案 公司三项制度改革工作实施方案 一,工作目标 实行公司人事干部三项制度改革和员工聘用制度是现代企业制度的基本要求,是公司人事制度改革的一项重要措施.通过此次工作,基本实现公司人员的合理配置,提高员工的责任意识,风险意识,效率意识和单位的竞争能力,在新华公司内部形成一种激励机制,为建设一支精干,高效的干部队伍奠定基础. 二,组织实施 在董事长,总经理的领导下,由综合办公室负责组织实施工作.按照公司”三定”方案确定的部门人员岗位数,岗位职责及任职条件,在综合办公室统一组织下做好相关聘用工作. 三,聘用方式 领导岗位,(部门正,副经理)采用考核聘用方式,由个人申报,公司领导评议确定. 非领导岗位,采取竞争聘用方式,由公司统一组织进行竞争聘用. 四,参加竞争聘用的人员范围 参加竞争聘用的人员范围为新华公司各部门现有正式员工,竟聘岗位为各部门非领导岗位. 五,岗位设置 各部门非领导岗位是指在公司”三定”方案中确认的非领导工作岗位,共计19个,具体岗位见《新华公司各部门岗位设置一览表》

(新华人劳[20xx]06号) . 六,工作程序 (一)竞争聘用 1,公开报名:新华公司正式员工,均可申请参加竞争聘用,填写《新华公司各部门非领导岗位竞争聘用申请表》,按要求填报2个志愿,并依据《新华公司薪资方案》填报申请薪资等级.报名不受现工作部门限制,可以跨部门报名.填完申请表后报综合办公室. 2,审查:由综合办公室会同有关部门对申请竞争聘用人员的任职资格申报情况进行审查. 3,面试和考核:根据需要由公司分管副总经理及所报部门经理对申报人员进行面试和考察. 4,各部门对本部门非领导岗位聘用人员提出初步意见(包括岗位和薪资等级) 5,确定人选:综合办公室将有关情况形成汇总材料,提交公司总经理办公会研究,决定聘用方案. 6,不被聘用且不服从分配者,按”待岗”对待,领取”待岗”薪资. (二)领导岗位聘用 部门经理,副经理按附件二的格式填写《新华公司部门领导岗位聘用申请表》 (三)签定劳动合同 聘用方案确定后,予以公布,同时发放各岗位劳动合同范本,在员

国家工商局文件工商个字107号文

关于充分发挥工商行政管理职能作用鼓励和引导民间投资健康发展 地意见 各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级市工商行政管理局、市场监督管理局,总局机关各司局、直属单位: 民间投资是促进经济发展、调整产业结构、繁荣城乡市场、扩大社会就业地重要力量.近年来,各级工商行政管理机关认真贯彻落实《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展地若干意见》(国发〔〕号)、《国务院办公厅关于鼓励和引导民间投资健康发展重点工作分工地通知》(国办函〔〕号)文件精神,积极营造平等准入、公平竞争地市场环境,服务和促进民间投资发展,做了大量工作.为进一步发挥工商行政管理职能作用,鼓励和引导民间投资健康发展,提出以下意见: 一、为进一步拓宽民间投资领域和范围营造公平公正地市场主体准入环境 (一)各级工商行政管理部门要严格执行市场主体登记管理法律法规地规定,按照统一地登记标准、登记程序和登记要求,为民间投资设立各类市场主体营造公开公平、便捷高效地准入环境. (二)支持民间投资以多种形式设立市场主体,支持民间资本进入法律法规未明确禁止准入地行业和领域. (三)拓宽非货币出资方式,鼓励投资者依法以股权、债权、知识产权等非货币形式评估作价出资,支持以不需要办理权属登记地自有技术作为公司股东地首次出资.

(四)落实有关中小企业注册登记费减免地政策规定,减轻企业负担.认真落实国家优惠政策,对符合政策法规规定条件地,在一定期限内免收登记类和证照类等有关行政事业性收费. 二、为民间资本重组、联合、转型提供优质高效地登记管理服务 (一)按照“增加总量、扩大规模、鼓励先进、淘汰落后”地要求,配合做好淘汰落后产能工作,加大资源节约和环境保护力度,促进民间投资市场主体产业结构调整,提高民间投资质量. (二)鼓励和引导民间投资市场主体通过参股、控股、资产收购等多种形式,参与国有企业地改制重组. (三)支持符合国家产业政策、具有竞争优势地民间投资市场主体,通过跨地区、跨行业兼并、重组,组建大型企业集团.鼓励民间投资市场主体“走出去”,积极参与国际竞争,对民间投资市场主体之间、民间投资市场主体与国有企业之间组成联合体开展境外投资,需要组建企业地,依法做好登记衔接和服务. (四)扶持小型微型企业发展,支持具有一定规模地个体工商户转变为企业. (五)做好中西部地区承接产业转移中地工商登记衔接.积极支持中西部地区在承接产业转移中新设市场主体,增加市场主体总量.鼓励和支持东部地区地民间投资市场主体以多种方式向中西部地区投资发展,支持企业以整体迁移方式实现东部地区产业向中西部地区地有序转移,支持产业转移中企业资产整合和兼并重组,支持产业转移中地项目对接,促进区域经济协调发展.

保险公司内设部门工作职责三定方案

. 中国出口信用保险公司内设部门工作职责 中国出口信用保险公司总部共设有24个部门级机构,其中支持保障和综合管理部门9个,分别为办公室、人力资源部、计划财务部、风险管理部、发展战略部、产品开发部、法律合规部、监察审计部、信息资源管理部;业务管理和操作部门8个,分别为国家项目事业部/项目险管理部、项目险承保部、贸易险管理部、出口贸易险承保部、国内贸易险承保部、贸易险理赔追偿部、中间业务部、资产管理部;营业部门4个,分别为第一营业部、第二营业部、第三营业部(出口贸易保险业务)、第四营业部(国内贸易保险业务);筹建营业机构2个,分别为中国信保资信公司(筹)、中国信保投资贸易咨询公司(筹);党务和群众工作部门3个,分别为党委办公室(与办公室合署办公)、党委组织部(与人力资源部合署办公)、直属机关党委(党委宣传部、工会、团委)。 其中,中国信保资信公司正式筹建之前,维持资信评估部建

制和现有运作方式。 支持保障和综合管理部门 一、办公室 1、负责拟订、规范公司办公制度,协助公司领导组织公司总部办公事务,综合协调公司总部各部门之间、公司总资料word . 部与各分支机构之间的工作关系,指导分支机构办公室开展工作。 2、负责公司与有关政府部门以及行业协会、学会等社团组织的信息沟通和联络协调工作。 3、负责拟定公司年度会议计划,负责系统工作会议、总经理办公会议、司务会议及其它公司领导交办会议的筹备、组织、协调、服务和保障工作。 4、承办公司总经理室的秘书工作,负责公司党委和总经理室有关指示、决定和要求的督办督查工作。。 5、负责公司信息交流工作,协调公司重大活动安排,汇总、通报各部门、各分支机构工作动态和公司领导重要活动。 6、负责公司媒体宣传及品牌宣传领域的相关工作。

公司三定方案

公司三定方案(暂行) 为规范公司经营管理,实现公司战略发展目标,保障员工合法权益,根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规,制定公司三定方案(定职能、定机构、定编制)。 一、公司主要职责 执行股东大会、董事会决议,依法自主经营,不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平,为物流园商户提供“一站式”标准化服务,创建和谐劳动关系园区,促进园区可持续健康发展,实现公司资产保值增值。 二、根据上述职责,公司设立5个内设机构(见组织机构图) (一)总经办 1.负责处理公司日常事务,筹备重要会议、活动;建章立制,拟制公司有关文件文稿,督促检查有关工作部署的落实情况;做好协调工作,上传下达,横向沟通,充分发挥公司整体效能;做好信息收集、筛选、传递工作,协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥;负责企业文化建设。 2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。 3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。按照公司要求,做好公司团队建设工作。

(二)工程管理部 1.按照公司统一部署,全面负责项目工程的具体实施。 2.负责项目工程开工前的各项准备工作。 3.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作,参与设计、材料设备等的招标工作。 4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。 5.负责工程文件、资料、档案的管理。 6.负责工程各项验收管理工作。 7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。 8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。 9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。 10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。 (三)财务管理部 1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施;根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系; 2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系;负责日常会计核算工作,包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等;负责工资审核、发放和税收交纳;负责按时提交财务会计报表和统计报表,全面反映公司经营业绩;按时提交财务分析

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