采矿工工艺管理制度(2021)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.

（安全管理）

单位：___________________

姓名：___________________

日期：___________________

采矿工工艺管理制度(2021)

采矿工工艺管理制度(2021)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"

的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

根据《金属非金属矿山标准化规范》要求，为了保证采矿工艺安全高效，制定本制度。

一、采矿工艺和采用的采矿方法及结构参数应适合揭露矿体地质条件（包括工程地质、水文地质、矿体赋存、开采技术等条件）。

二、设备、设施之间相互匹配，并满足工序要求。

三、各工序之间相互匹配，并满足安全生产要求。

四、开采（回采）顺序适应开采现状，并按要求的回采顺序进行回采。

五、开采范围应在采矿许可证划定的范围之内。

六、按设计要求布置矿房、矿柱。对回采过程中产生的冒顶片帮等进行监控。当地质条件变化时应及时调整采矿工艺。对采空区及时进行测绘和处理。

七、采矿工艺安全高效。采矿工艺运行记录齐全。安全出口符合安全规程规定，采出矿量符合设计及工艺要求，矿柱回收符合安全规

程规定动作。采矿工程设施满足设备安全运行要求，凿岩、爆破、出矿能力相互匹配。

八、管理部门及职责

采矿工艺管理以企业生产技术部门为主，安环部配合，并指定专人负责。

XX设计有限公司

Your Name Design Co., Ltd.

施工现场务工人员管理制度示范文本

施工现场务工人员管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为了加强施工现场的管理，保障建设工程施工顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人，专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过

三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意讨要工资的行为，造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络，逐级落实责任制，做到人员底数清，流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

公司设计部管理制度.doc

公司设计部管理制度1 设计部管理制度一、设计程序二、设计部日常管理细则第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。 ----项目现场测绘构思方案设计人员分配工作技术交底讨论设计计划解决问题绘制平面图研究平面规划图设计绘制规划图设计说明设计要求效果要求方案介绍设备介绍效果讲解其它技术效果图整理资料平面图设计说明图纸文档真实效果说明

施工图审核、装订第二条文件管理 1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下； 2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器。 3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置； 4、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目名称.。第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。

第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。第八条节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。三、责任 1．负责现场测绘、绘制平面图； 2．依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；3．编制设计说明书； 4．负责指导、解决施工中的技术问题； 5．负责竣工资料及文件的汇编； 6．负责技术资料及文件的保密。四、制度 1．认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平； 2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神； 3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期； 4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情况； 5．不准泄露技术资料及文件；

采矿工作管理制度

采矿工作管理制度第一节总则第一条为加强采矿技术管理，力求以最小的投入取得最大的经济效益，特制定本制度。第二节采矿设计管理第二条地下开采的采矿设计必须充分考虑安全措施，认真执行《金属非金属地下矿山安全规程》。第三条设计依据的基础资料必须准确、可靠、无误，图纸上的井巷工程要素，包括坐标、标高等，应与现场实际相一致，且各相关图纸间有关数据要相互吻合。所采用比例尺应适合需要。第四条公司采矿设计属二类型设计。中段开拓设计和矿块（矿柱）开采设计，都应有详细的设计说明书并附图。第五条公司采矿设计，必须经过一定的审批程序签字后，方能生效。二类型设计由公司技术部负责，报送公司副总经理（生产）召集会审，经设计者、审核者、地质、测量、坑口、安全环保部、技术部、安全督导员、总工程师、施工负责人等审查，签字后方可施工。第六条一切总体、单体设计一经审批，不得擅自修改，必须按设计施工。如在施工中发现图纸有误或现场情况发生变化，不能执行原设计时，施工单位必须立即通知设计单位共同研究，修改设计并履行审批手续后再行施工。第七条采矿设计审批后，设计者应深入现场向施工人员进行交底，明确设计意图。设计人员应经常下现场进行检查指导，参加采矿设计

修改及主要工程局部或全部竣工后的验收工作。第三节井巷施工技术管理第八条井巷工程开工必须有经公司有关部门审查批准的技术设计和单项工程施工图设计，有切实可靠的安全措施并经测量组测设定点后方可开工。第九条井巷工程开工前，设计人员要向施工单位现场进行技术交底。在施工过程中，设计人员和现场施工技术人员，应经常进行现场施工指导，发现问题及时处理。第十条建立工程施工通知单和停工通知单制度。第十一条搞好井巷掘进的通风。局扇和风筒的安装与敷设要避免产生串联风和循环风，随着掘进面的推进要及时敷设风筒。装碴前要进行喷雾洒水工作，使工作面的有害气体和粉尘浓度达到国家规定的标准。第十二条搞好井巷支护工作。在不稳固岩层中掘进井巷，必须及时进行支护。第十三条对各种支护的井巷、井下的安全出口、地压较大的井巷和人员活动频繁的采矿巷道，要进行定期检查，对查出的问题要及时处理。第十四条技术部是采掘工程施工的监督部门。井巷工程完成的数量和质量由生产技术部组织相关人员验收。第十五条工程质量验收标准，按“岩金矿山地质和测量工作条例”的规定执行。

采矿工艺管理制度

采矿工艺管理制度一、采矿工艺的选择，应力争为当前最先进的工艺流程，由有资质的设计单位进行设计。禁止采用国家明令淘汰的落后工艺。二、工艺设计完成后应充分考虑风险评价结果，并按照法律法规的要求进行审批。三、企业应妥善保存设计文件和图纸，包括地质图（水文地质图和工程地质图）、矿山总平面布置图、采掘工程平面图、井上和井下对照图、通风系统图、提升运输系统图、供配电系统图、方排水系统图、和避灾线路图等。四、采用的采矿方法及结构参数适合揭露的矿体地质条件。五、设备设施之间、各工序之间要相互匹配，满足企业生产的要求。六、按照设计的要求进行回采、布置矿房、矿柱，对地压活动进行有效检测，并及时处理采空区。七、在规定的范围内开采。

通风系统管理制度 1、车间必须有通风负责人，各班组必须有一名通风员。 2、公司的通风系统要合理。并要建立通风系统图，通风系统图要及时填绘。主、局扇风机要有指定人员负责管理。 3、车间必须对井下的通风设施加强管理，风门、密闭、风桥等设施必须严密不漏风。井下一切采空区、废巷要及时密闭。 4、车间要经常对井下的粉尘、防火、温度等情况进行检查，发现问题及时处理。 5、公司安全部每月必须对井下进行一次测风及通风检查。

顶底板分级管理制度 1、加强矿井的生产地质工作，水文地质管理工作。搞清楚采场、矿房的顶底板岩性，矿体厚度，倾角等赋存条件、地质构造、节理裂隙和水文地质情况等，为采场设计，作业规程编制提供可靠依据。 2、认真编制采、掘作业规程，合理开采和掘进，杜绝乱采滥掘。 3、掘进巷道采取光面爆破，岩石较破碎时采用锚喷支护，锚喷支护必须穿层打锚杆，岩石破碎或不适宜采用锚喷支护时，采用木支护，并在梁上插上背板等。 4、及时敲帮问顶，找掉破碎岩石。 5、掘进遇地质构造，岩石破碎，节理发育，岩石松软时，要采取超前支护的方法。 6、矿体围岩坚硬，不破碎时，回采过程中要留下矿柱，以支撑顶底板。 7、加强矿压观测，掌握顶板活动和来压规律，如发现采场内有大面积冒顶预兆时，要迅速撤出所有人员，制定可靠的安全措施，在确保安全的情况下，方可恢复生产。

设计公司管理制度

1.管理大纲 1、为了加强公司规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精

神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期（使用期）考核合格后均为正式员工，非技术人员为聘任制。

石料场管理制度

紫岘口石料场管理制度

目录石料场开采安全操作规程....................................... 错误!未定义书签。场长工作标准 .......................................................... 错误!未定义书签。场长岗位责任制 ...................................................... 错误!未定义书签。场长安全生产责任制............................................... 错误!未定义书签。职工劳动纪律制度 .................................................. 错误!未定义书签。安全守则 .................................................................. 错误!未定义书签。职工守则 .................................................................. 错误!未定义书签。生产（安全）副场长岗位责任制 ........................... 错误!未定义书签。技术副场长岗位责任制........................................... 错误!未定义书签。安全员安全生产岗位责任制................................... 错误!未定义书签。火工器材保管员岗位责任制................................... 错误!未定义书签。爆破员安全生产责任制........................................... 错误!未定义书签。机电维修工岗位责任制........................................... 错误!未定义书签。挖掘机司机岗位责任制........................................... 错误!未定义书签。铲车司机岗位责任制............................................... 错误!未定义书签。翻斗车司机岗位职责............................................... 错误!未定义书签。发运业务员岗位责任制........................................... 错误!未定义书签。保卫人员岗位责任制............................................... 错误!未定义书签。事故报告处理制度 .................................................. 错误!未定义书签。安全生产奖惩制度 .................................................. 错误!未定义书签。

劳务人员管理制度.doc

劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度（一）务工人员招工制度为了加强施工现场劳动用工的管理，维护企业和劳动者的合法权益，根据《中华人民劳动法》等有关法律规定，结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司，进行劳务分包，劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用，必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订，被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同，劳动合同签订后，务工人员应提供有效的身份证，专业资格证，学历证，暂住证等复印件（签订合同时必须提供原件备查），到公司统一备案。 4、招收范围：熟练的技术操作工，有中、高级技能职称的操作工优先录用，特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁，身体健康。 5、劳务分包：必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业，不得发包给无资质的组织和个人（包工头）。

6、合同期限：务工人员固定期限合同最长不超过一年，以完成一定工作为期的劳动合同，起止时间必须明确具体，合同期满应及时办理手续，离开公司办理注销手续。（二）施工现场务工人员管理制度为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi

设计公司管理规章制度

公司管理规章制度第一章员工守则一、遵守公德第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。二、爱岗敬业第二条爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。第三条尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。第四条服从领导：员工必须服从领导安排，及领导保持一致把工作做好，不及领导背道行事。第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。三、团结协作第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。

第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评及自我批评。第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。四、遵守纪律第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。第十二条公司不主张上下班打考勤卡，但必须在规定的时间内完成工作任务。第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，没有外出工作任务及特殊情况下，不得擅自外出。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。五、安全保密第十四条要随时随地地注意防火安全，发现不安全隐患要及时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。第十五条注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放，办公室无人

非煤矿山《设计管理制度》

非煤矿山设计管理制度第一章总则第一条为了规范队（以下简称“队”）项目勘察设计管理工作，保证勘察设计质量，维护矿业公司的利益，实现工程项目和造价的统一，根据国家、省、市和队矿业公司的相关规定，特制定本办法。第二条在矿业公司区域内从事勘察设计活动有关单位和个人，均须遵守本办法。第三条本办法中所称工程建设勘察是指根据工程建设要求，对地形、地质及水文等要素进行测量、勘探、测试及综合评定，查明建设场地和有关范围内的地质地理环境特征，提供建设所需勘察测量资料的活动。本办法所称工程建设设计是指按照技术标准对建设工程的工艺、设备、土建、井巷、安装、共用、环境、装饰工程等进行技术经济分析，提供作为工程建设依据的设计文件和图纸的活动。第四条按照风磊矿业公司《工程项目管理办法》，将工程项目划分为“重点项目”和“一般项目”来区别管理。“重点项目”是指全部发展类项目及估算总投资>500万元的生产类项目；“一般项目”是指估算总投资≤500万元的生产类项目。第五条勘察设计必须遵守有关法律、法规和规章，执行国家、行业和省工程建设建设标准、规范和规程，保证勘察设计质量。第二章勘察设计单位的选定第六条外委勘察设计单位应通过招标确定，项目的可研设计、初步设计、施工图设计应分步实施，但是对于资质、业绩、能力、信誉特别突出的或者多年合作的勘察设计单位，可报风磊矿业公司工程部同意后，直接将可研、初步设计及施工图委托给同一个单位。第七条对单独委托可行性研究的重点项目，可研能够满足后续工

作要求的，可以报风磊矿业公司工程部批准，直接委托原可研设计单位进行初步设计及施工图设计；不能满足后续工作要求的，应报风磊矿业公司工程部，通过招标等方式重新选定初步设计、施工图设计单位。第八条一般项目可直接进行施工图设计，设计单位的选定参照重点项目的组织流程确定。第九条招标确定或直接委托的勘察设计单位应具有勘察设计资质，承担的工程业务要满足其资格等级及规定的业务范围。第三章勘察设计委托及合同第十条勘察设计单位确定后，生产技术部负责组织起草项目设计委托书，对于重点项目，报风磊矿业公司审核后，送达设计单位;一般项目，报矿业公司批准后，送达设计单位。第十一条项目勘察设计委托书必须按照“主体先进、辅助适用”和“投资收益最大化”的原则编制。务必准确而全面地表述项目建设目标、内容、要求和条件。为降低工程投资，对于工程内容简单，或者有已建项目可作参照的鼓励开展“限额设计”。第十二条生产技术部在委托工程设计时，应当同时委托劳动安全卫生、环境保护等专业的设计，做到同时设计、同时施工。第十三条重点项目勘察设计单位确定后，生产技术部负责与设计单位议定勘察设计合同，勘察设计合同需经过风磊矿业公司工程部及矿业公司相关法律、合同管理部门审核同意后由矿业公司与勘察设计单位签订，勘察设计合同报风磊矿业公司工程部及相关管理部门备案；一般项目勘察设计合同报生产技术部和经理办公室备案。第四章设计文件的审查第十四条设计单位提交重点项目可研及初步设计后，矿业公司首先要组织内审（自审和会审），设计单位根据内审意见修改、完善设

采矿工艺管理制度(露天矿)

采矿工艺管理制度本制度提出了金属矿山露天采矿工艺管理的具体要求，适应于东山露天矿。二、引用规范性文件《金属非金属矿山安全规程16432-2006》。三、根据当地的地质条件确定采矿工艺，当地质条件变化时及时调整采矿工艺。四、露天开采范围必须在采矿许可证范围内。五、根据露体采场开采现状确定开采顺序和开采方式。六、露天开采 1、新水平开拓要求开拓堑沟应严格按照设计要求的规格、坡度、顺序组织施工。采用临时堑沟开拓时，必须正确选择开沟位置和移动移动方式，保证矿山工程延伸要求和正常的生产衔接关系。 2、穿孔作业要求穿孔作业应遵守技术操作规程，严格按设计要求进行施工，确保施工质量和进度，并做好防尘降尘工作。根据采场具体情况制定穿孔质量标准，并有严格的炮孔验收标准，及时验收和处理不合格炮孔，对成孔要及时采取保护措施。 3、爆破作业要求 3.1爆破作业必须遵守爆破安全规程，在爆破技术人员指导下，严格按照设计进行。

3.2 对爆破作业基本要求正常工作面一次爆破矿岩量不应少于7天的铲装作业量。大块产出率一般应控制在3-5%以下。爆破后底板平整，不留岩根，控制平台设计高程，实际相差不超过0.5米。爆堆形状应符合铲装要求。在边坡部位爆破时，必须采取控制爆破措施，确保边坡稳固。协同施工队伍共同确定警戒位置和设备撤离地点，按警戒协调联系单要求认真填写、落实。 3.3 凡有矿岩分穿分爆条件的地段，都应分穿分爆，以减低矿石的损失率。 3.4 爆破前应将机械设备移至爆破区侧面的安全地点，并使机械设备背向爆破区。 4、铲装作业 4.1 铲装作业一般要求铲装作业要严格按照采剥作业计划进行，做到定点铲装，按线推进。铲装作业必须遵守各项采剥技术要求和技术操作规程，确保工程质量和安全生产。铲装作业应有防尘、降尘和防寒等措施，改善工作条件，提高工作效率。为了充分发挥装载机械的效能，必须配备相应的运输设备和必要

外来务工人员管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K2847 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 外来务工人员管理制度标准版本

外来务工人员管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。为了维护本工程的治安秩序，管理好外来务工人员，保护外来务工人员的合法权益，特制定该管理制度。一、凡常住户口不在本市的外来务工人员，来本地参加工作，必须“三证”齐全（身份证、劳务证、计生证），并同时上缴一寸免冠照片4张（暂住证、劳务证、工作证、）。二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》，劳动部门办理《劳务证》，工程安保部门办理《工作证》。三、务工人员必须随时携带三证，不得转借、

涂改，上下班必须按规定佩戴好《工作证》，以便出入生活区四、三证如有遗失，必须在于24小时内上报安保部门，并说明原因，经查明后补办。五、《暂住证》期满需留住的，应在期满前5日内上报安保办公室，以便统一向当地派出所办理延长手续，期满离开时，应缴销《暂住证》。六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排，在指定的房间、床铺居住，积极参加安保部门组织的法律法规学习，和有关教育培训活动，严格遵守本工程项目的各项管理规定。七、外地来本市探亲、访友人员，除安保部门统一登记外，暂住或预期暂住7日以上者，必须当

日上报安保部门，并缴2张一寸照片，3日内报当地派出所办理《暂住证》。这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

设计公司规章制度范本

合同编号：__________________ `` 设计公司规章制度范本诚信?合作?共赢甲方：__________________ 乙方：__________________ 日期：__________________

说明：本合同书的作用是国家通过制定法律来维护社会经济秩序，规范合同当事人的行为，依法签订的合同具有法律效力，受到国家的保护。可以下载修改后或者直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。一、总则 1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 5、必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 6、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二、考勤制度 1、上班时间：___：___——___：___，___：___——___：___（夏季）；___：___——___：___，___：___——___：___（冬季）。 2、周三至周一为工作日，周二为休息日。周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。如工作需要

采矿工艺管理制度

采矿工艺管理制度 2.1基本要求 1）、企业所有开采活动必须在采矿许可范围内进行。 2）、选择矿用设备时必须考虑矿山地形、交通、气象条件、矿山规模和采矿工艺，并且设备要低能耗、高效、耐用。 3）、采矿设备、设施之间相互匹配，并满足工序要求。采矿各工序之间相互匹配，并满足生产要求。 4）、采矿工艺必须适合地质条件，并考虑特殊灾害的影响，采矿方法必须与矿体地质条件相适应。 5）、采矿工艺要安全高效，开采顺序和方式必须适应生产现状。 6）、在采矿过程中自始至终要处理好剥离和采矿的关系，严格遵守“采剝并举、剥离（掘进）先行”的原则。 7）、经常分析工艺联系，找出薄弱环节，研究采取措施加以克服，以提高实际产量。 8）、运行记录齐全，执行的效率和效力应达到95%。 2.2生产工艺管理 1、严格遵守《金属非金属矿山安全规程》（GBl6423-2006）和《小型露天采石场安全生产暂行规定》（国家安监局令2004第19号）的规定。 2、严格按照开采设计方案进行开采。 3、应当采用台阶式开采，淘汰落后和不安全的开采方式，严禁采用扩壶爆破、掏底崩落等开采方式。不能采用台阶式开采的，应当自上而下分层顺序开采。实施浅眼爆破时，分层高度不得超过6米；实施中深孔爆破时，分层高度不得超过20米。分层凿岩平台宽度不得小于4米；最终边坡角根据岩体的稳定性确定，但最大不得超过60度。 4、采石场上部需要剥离的，剥离工作面应当超前于开采工作面4米以上。 5、在作业前和作业中以及每次爆破后，应当对坡面进行安全检查，发现工作面有裂痕，或者在坡面上有浮石、危石和伞檐体可能塌落时，相关人员应当立即撤离至安全地点，并采取可靠、安全的预防措施。危险区域应当设置醒目的警示标志，严禁在危险区域内从事任何作业，严禁任何人员在边坡底部休息和停留。 6、进入采石作业现场的人员，必须佩带安全帽。在距地面高度超过2米或

劳务管理制度

劳务管理制度青岛安装建设股份有限公司劳务人员资格管理制度为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。第一章范围本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。第二章职责项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是： 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施； 2、配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理； 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放（有声像记录）、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定；

4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对，掌握和协调劳务（专业）分包队伍对劳务工人工资发放工作； 5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作；按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表，并及时进行劳务分包项目的预、结算工作； 6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动，并留有记录； 7、负责对施工现场务工人员实名制登记，劳动合同规范化签订。第1 页共22 页青岛平建建筑安装股份有限公司劳务人员资格管理制度为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。第一章范围本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。第二章职责项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是：

采矿方法的一般安全规定示范文本

采矿方法的一般安全规定示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

采矿方法的一般安全规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、地质资料比较齐全，赋存条件基本清楚的中型矿山，应有采矿方法设计图，作为施工依据。产状、赋存条件缺乏的矿体，必须在开拓、采准过程中，及时进行补充勘探，做出块段或矿块的采矿方法设计图。二、采矿方法必须根据矿体的斌存条件、围岩稳定情况、设备能力等因素谨慎选择。厚度大或倾角缓的矿体，采用留矿法时，应合理地布置底部结构，防止底板留矿。没有足够符合要求的木材时，不应采用横撑支柱法等耗用大量木材的采矿方法。三、每个采场都要有两个出口，并上下连通。安全出口的支护必须坚固，并设有梯子。四、在上下相邻的两个中段，沿倾斜上下对应布置的

采场使用空场法、留矿法回采时，禁止同时回采，只有上部矿房结束后，才能回采下面采场。五、采用全面采矿法时，回采过程中应周密检查顶板。根据顶板稳定情况，留出合适的矿柱。六、采用横撑支柱采矿法时，横撑支护材料应有足够强度．要搭好平台后才准进行凿岩作业。禁止人员在横撑上行走。采区宽度（矿体厚度）不得超过3m。七、矿柱必须合理地回收。设计回采矿房时，必须同时设计回采矿柱。本中段回采矿房结束后，应及时回采上一中段的矿柱。八、回采过程中，必须保证矿柱的稳定性及运输、通风等巷道的完好，不允许在矿柱内掘进，有损其稳定性的井巷。回采矿房至矿柱附近时，应严格控制凿岩质量和一次爆破炸药量，技术人员要及时给出回采界限，严禁超采超挖。

非煤矿山设计管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 非煤矿山设计管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7108-63 非煤矿山设计管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。根据《矿山安全法》和《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，为全市博导开发的结果满足建设项目预期的功能要求、法律法规与其他要求、安全与健康要求、保持相关记录要求，防止因设计而导致安全、健康危害的产生与存在，制定本制度。一、建立设计管理制度，对设计质量进行有效控制。设计管理制度包括下列内容：审核设计单位资质的要求，审核设计文件（图纸）的要求，负责设计管理理的部门，人员及其职责，要求设计单位（人员）进行交底的规定，保存相关设计文件（图纸）的规定。二、企业应保证建设工和的安顿设施与主体工和同时设计，同时施工、同时投入生产和使用。三选择设计单位

建设项目设计应由具备相应设计资质设计单位承担。四、设计审核、评价、评审 1、设计液压充分考虑风险（安全）预评价结果。 2、设计文件（图纸）应按制度规定进行审核。 3、设计文件应对设计工艺流程潜在的风险进行评价。 4、需要进行评价的设计与开发项目应由有资质的中介机构进行安全评价。 5、设计应按照规定进行评审五、变化、审批及技术交底 1、设计与开发过程中发生的变化，应经原设计单位同意，并出具修改文件。 2、设计应按照法律法规的要求进行审批。 3、设计单位应在项目开工前向建设单位和施工单位进行技术交底。六、设计管理部门职责 1、企业设计管理应以规划部或技术部为主，安环

采矿方法的一般安全规定(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 采矿方法的一般安全规定(新版)

采矿方法的一般安全规定(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。一、地质资料比较齐全，赋存条件基本清楚的中型矿山，应有采矿方法设计图，作为施工依据。产状、赋存条件缺乏的矿体，必须在开拓、采准过程中，及时进行补充勘探，做出块段或矿块的采矿方法设计图。二、采矿方法必须根据矿体的斌存条件、围岩稳定情况、设备能力等因素谨慎选择。厚度大或倾角缓的矿体，采用留矿法时，应合理地布置底部结构，防止底板留矿。没有足够符合要求的木材时，不应采用横撑支柱法等耗用大量木材的采矿方法。三、每个采场都要有两个出口，并上下连通。安全出口的支护必须坚固，并设有梯子。四、在上下相邻的两个中段，沿倾斜上下对应布置的采场使用空场法、留矿法回采时，禁止同时回采，只有上部矿房结束后，才能回采下面采场。五、采用全面采矿法时，回采过程中应周密检查顶板。根据顶板

劳务工人管理制度完整版

劳务工人管理制度 1.目的为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特制定本制度。 2.适用范围本制度适用于四川鑫鑫建设劳务有限公司全体员工。 3.术语和定义无 4.管理职责贯彻落实公司管理制度，监督指导各项目部依法进行投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等工作。 5.具体内容 5.1.总则：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。 5.2.员工的权利和义务： 5.2.1.员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。 5.2.2.员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。 5.2.3.员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。 5.2.4.员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。 5.3.劳动合同

5.3.1.公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。第二条劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。 5.3.2.入职：员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。 5.3.3.新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1 至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。 5.3.4.劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合同。 5.4.纪律 5.4.1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工、迟到、早退、工作时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。 5.4.2.员工应无条件服从工作分配和调动。 5.4.3.员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，做到当日工作当日毕。 5.4.4.员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产，保持施工环境整洁有序，维护企业良好形象。 5.4.5.员工应忠诚企业，严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。 5.4. 6.同事间团结友善、互尊互重，发生矛盾找工地负责人协助解决；严禁相互谩骂、打架斗殴。 5.4.7.严禁嫖娼赌博、酗酒闹事。 5.5.考勤和请假制度 5.5.1.上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由公司作出决定，并

设计公司管理制度

1.管理大纲 1、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精

神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期（使用期）考核合格后均为正式员工，非技术人员为聘任制。

采矿设计管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.采矿设计管理制度正式版

采矿设计管理制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。为实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证矿井煤炭生产健康可持续发展，依据《煤矿安全规程》和有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际，特制定本制度。一、职责界定 1、设计管理工作由总工程师负责，生产技术部负责日常管理工作。 2、生产技术部设计组负责采区设计、采煤工作面设计及专项工程设计；机电组负责运输系统设计、供电系统设计、排水系统设计；采煤组负责综采工作面安装、

拆除设计；水文组负责矿井的防治水设计；测量组负责重大贯通设计。 3、通防部负责通风系统设计、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。二、设计资料提交时间 1、矿井在年初必须制定年度设计计划并实施，根据生产接替变化情况及时调整。 2、设计任务书由总工程师根据设计计划和实际生产需要向设计单位下达。 3、采区地质报告、采煤工作面掘进地质说明书应提前1个月送交设计单位。 4、采区设计应提前3个月报公司审批，施工图提前1个月送交施工单位。