中国工商银行的客户关系管理方案分析与设计

中国工商银行的客户关系管理方案分析与设计
中国工商银行的客户关系管理方案分析与设计

中国工商银行的客户关系管理方案分析与设计项目号: 项目成员: 王婷婷、陈雪停、甘彩霞、韩彩亮、孙明慧、张顺利专业班级: 营销102 一、中国工商银行简介

中国工商银行,全称:中国工商银行股份有限公司(Industrial and Commercial Bank of China

Limited, ICBC),成立于1984年,是中国最大的商业银行,是中国五大银行之首,世界五百强企业之一,上市公司,拥有中国最大的客户群。上证A股:工商银行(601398)。工商银行和中国银行2010年8月27日发布的财报显示,2010年上半年业绩继续保持较高的增长速度。工行继续蝉联“中国最赚钱公司”。

二、中国工商银行客户关系管理现状与分析

(一)中国商银行的客户识别现状与分析

1、中国工商银行的客户识别现状

中国工商银行对客户识别就是通过一系列技术手段,根据大量的客户特征、需求信息等,找出哪些是企业的潜在客户,客户的需求是什么,哪些客户最有价值等等,并以这些客户作为客户关系管理对象。客户的识别过程包括:定义、收集、连接、整合、认识、储存、更新、分析、随时可用、安全等。首先中国工商银行对于其所有的客户都有其识别标志。不管是个人客户还是企业集团客户,每个客户都有其自己的银行账号对应自己需要的服务。每一个客户在申请自己所需要的银行账号的时候都需要进行一些详细信息的填写以便银行进行审查,这是中国工商银行收集客户信息的一部分。每一个客户在获得了自己的银行账号后便在世界范围内中国工商银行所有的分行、支行网点进行了连网,方便所有的顾客不管在哪里都能够被识别。整合客户信息,使之融入企业的活动中去。此外,中国工商银行储存了客户信息,及时对其进行更新变化然后收集客户信息并进行连网,保存,并且及时及地

的更新客户信息以确保客户信息的变化不会对企业对客户的服务产生纰漏。对于不同的客户,中国工商银行能过通过一系列的手段进行分析。最后,比较重要的是,中国工商银行保证了客户信息的安全。

2、中国工商银行的客户识别分析

中国工商银行作为IDIC模型的第一部分,中国工商银行对其进行了重视并做了很好的努力。中国工商银行的各项业务如:个人业务,公司业务,银行卡业务(存款业务,贷款业务,金融机构业务,国国际结算及贸易融资业务,其他公司金融业务)等,都需要银行能够对客户进行充分彻底的了解。每一个重复进入银行的客户都能够被银行系统或者工作人员识别出,进而进行下一步业务服务。中国工商银行对于其客户信息的收集通过了直接渠道和间接渠道:与客户的直接交谈和调研;营销活动中收集客户信息;通过售后服务获得客户的信息;通过网站来收集客户信息。这些都属于直接渠道。此外,通过公开出版物和购买专业咨询公司的报告。中国工商银行对于其客户的识别标志,能够很好的对客户进行辨认不会使客户对于银行不能对其进行识别而表示不满。银行对客户信息通过数据综合整理,将客户识别的信息综合运用到银行商业活动的各个不同方面,从而方便了客户参与到银行与客户的关系建设中来。此外,对客户信息进行连网,一方面方便了客户随时随地的服务需要,另一方面也帮助银行留住了客户,这是个双赢的方法。中国工商银行能够对其客户信息进行及时的更改,“与时俱进”,这样才能最及时的捕捉客户服务需求的变化,觅得商机。最重要的是,中国工商银行树立了信息保密的意识,建立了相应的制度体系,进行了分级管理,严格审查客户信息的真实性,并对客户信息做到了滴水不漏的保护,避免了客户信息的失窃,保护了客户安全,赢得了客户。

(二)中国工商银行的客户区分现状与分析

1、中国工商银行的客户区分现状

中国工商银行作为中国四大国有商业银行之一,不外乎有很多的客户,包括集团客户和个人客户,包括大客户和小客户等。中国工商银行通过ABC分析法、TFM 分析法、CLV分析法对其客户的客户价值、客户潜力、客户生命周期、客户需求进行分析,根据各个项目的不同对其进行分类,区分出最有价值的客户、最有增长潜力的客户、零点以下的客户、迁移的客户。各式各样的客户的管理也不尽相同,然后才能为是否保留、怎么保留此客户提供理论依据。 2、中国工商银行的客户区分情况分析

客户价值意味着客户为企业带来的利润和销售额,以及客户为企业的生存和发展做出的贡献。区分客户的两个指标:客户对企业的需求;客户对企业的价值。只有把客户的需求和价值进行彻底的了解才能够因人而异,对客户进行区别对待,为银行保留最大价值的客户,为银行获取最大的利益。中国工商银行通过三种分析方法对客户的各项指标进行分析,才能从中挑选出大客户,挑选出价值最高的客户,挑选出生命周期很长的客户,挑选出对银行忠诚度最高的客户。中国工商银行作为商业银行,追求利益最大化,而客户区分是最小成本最小利益最大的一个有效手段。

(三)中国工商银行的客户互动现状与分析

1、中国工商银行的客户互动现状

中国工商银行,为了在客户那里直接获取更多的信息,向客户提供任何竞争对手所不能提供的服务,不管是职员还是经理昂或高层,都会与银行的客户在银行产品和服务信息、客户情感、银行经营理念和银行政策等方面进行交流、沟通和信息交换,这是银行很典型的客户互动。银行工作人员与客户面对面的交流、银行和客户之间间接的人员互动真知识两者之间的非人员互动,不管是银行发起的还是客户发起的,在诸如:双方面谈、银行对客户发放信函、银行对客户进行电话回访、客户通过银行网站对银行的业务、政策惊醒了解和其他像俱乐部、活动、广告、公关

宣传等等众多渠道里,银行都根据自己的资源或者销售利润来决定与客户的互动预算和互动的活动内容,避免客户产生排斥情绪。

2、中国工商银行的客户互动服务分析

对于中国工商银行而言,了解客户的需求、倾听客户的声音是一件非常紧急并且重要的事情,只有这样银行才能够通过不断地改进和提升自己留住客户,甚至是吸引竞争对手的客户,直至击败竞争对手。中国工商银行适时的与客户进行互动,比如设计调查问卷对客户进行调查,即使发现客户对银行的不满,还可以倾听客户对银行的建议,这样可以使银行设计更贴近客户的人性化产品和服务,对于银行在客户心目中的评价和地位会上升,会提高客户的忠诚度,还可以为银行带来不错的形象,是银行获得了宣传,不得不说,中国工商银行在与客户互动方面确实做得很好,这样是间接给银行带来经济效益,这些效益是无形的宝贵财产,比直接的金钱收益对银行的持续发展更加有力。

(四)中国工商银行的客户定制现状与分析

1、中国工商银行的客户定制服务现状

在中国工商银行的众多客户里,很多客户都有自己独特的需求,他们会自己来了解每个企业的优势和劣势,看看该公司是否适合自己,给自己提供最满意的产品和服务。中国工商银行根据自己的众多客户的消费和需求,开发了很多产品:比如信用卡服务中,就有好几种不同的利率和功能的卡;比如企业客户和个人客户的区别对待等等。中国工商银行力求自己的产品和服务是大部分的客户都满意,选择了众多的营销模式,这样才能够留住客户,才能跟客户做到长期合作。 2、中国工商银行的客户定制服务分析

需求是指客户有能力实现的、对某一产品或服务的渴求。随着人们消费水平的提高和网络技术的广泛应用,人们的生活方式发生了深刻的变化,越来越追求需求的个性化。

中国工商银行深入了解研究客户普遍的、共同的需求,更重要的是积极掌握不同客户的个性化需求。根据银行对客户价值等项目的区分,类别出高价值和低价值的客户,根据银行资源和能力对客户进行选择性投入,包括:重点选择和随即选择,放弃选择和消极选择等等。

这样,一方面对银行的资源做到了最有效的利用,同时也给客户提供了最忌最满意的产品和服务,对于银行本身和客户而言都是再好不过的了,见过了银行和客户的利益。

作为IDIC模型的最后一项,也是比较重要的一项,中国工商银行相当重视这个客户定制。在对不同客户金像单独设计不同处理的昂贵问题上,他们选择了规模定制的办法来平衡银行和客户之间的关系。这是很难能可贵的。三、中国工商银行客户关系管理方案改进设计

(一)中国工商银行的客户识别方案改进设计

我认为,很多客户对于银行网点的选择还是会侧重于选择自己最初开户的那一个网点。在别的地方甚至是外地的机会很少。所以银行或许可以在客户的开户银行进行重视,这样以来客户识别不会出现差错,客户得到了很好的服务,进而对银行的好感上升,忠诚度上升,对银行的发展有利。

(二)中国工商银行的客户区分方案改进设计

什么样的客户对银行的发展最有利,有多少利,银行都必须通过一定的手段鉴别出来,这样才能够区分出大客户重要客户和一些或许一辈子只进入银行一次的客户。我国银行业60%的利润来自于10%的“金牌”客户距离全球银行业80%的利润来自于20%的“金牌”客户还有一定的距离。所以要对客户进行细分,对客户进行差异化服务。这就要求银行必须十分重视ABC、TFM、CLV等分析法,这些分析法对银行的贡献就不言而喻了。

(三)中国工商银行的客户互动方案改进设计

满意的顾客平均只会告诉三个人自己的美好经验;但不满意的顾客平均会告诉十个人这个不好的经验,而且13%的人会将自己的不满经验告诉其他20个人,也就是说会有11.3个人听说。即使获得客户的;评论和想法对银行来时是至关重要的,这决定了银行是召来更多的客户还是流失跟多的客户。比较及时的一个办法就是在提供客户服务和产品后立即发问或者提供满意问答服务,及时了解客户的感受,比客户将她的不满带出银行要好得多。

(四)中国工商银行的客户定制方案改进设计

银行既要对客户进行人性化的差异个人服务,又必须考虑到银行的资源和成本问题。我觉得呼叫中心是一个很好的办法。规模定制既兼顾了绝大多数人的意见还能使顾客根据自己的个人独特的需求获得满意的服务,这是方便顾客取悦顾客的好办法。

四、总结

商业银行只有准确地对市场进行细分,把握业务拓展的重点,才能以较小成本收到最大效益,以较少成本吸引到更多、更有价值的客户。。大客户管理是卖方采用的一种战略性的管理方法,目的是通过持续地为客户量身定制产品或服务,满足客户的特定需要,从而培养忠诚的大客户。大客户对银行的贡献多少是显而易见的,个人认为重点培养大客户是提高银行效益的行之有效的手段。通过数据挖掘,建立大客户经理团队,维护银行大客户;建立预警机制,制定适时退出方案等,为大客户量身定做适合的方案,提高大客户忠诚度,为银行利益提供保证。参考文献

【1】《零售银行的大客户关系管理》论文) 【2】《商业银行营销管理学》【3】《客户管理咨询工具箱》【4】《大客户销售策略与项目管理》

【5】《实用技术—大客户识别、管理的技巧》(论文)

对中国银行进行的swot分析

中国银行营销现状分析 中国银行全称是中国银行股份有限公司,是五大国有商业银行之一。中国银行的业务范围涵盖商业银行、投资银行、保险和航空租赁,旗下有中银香港、中银国际、中银保险等控股金融机构,在全球范围内为个人和公司客户提供金融服务。中国银行作为中国国际化和多元化程度最高的银行,在中国内地、香港、澳门、台湾及37个国家为客户提供全面的金融服务。主要经营商业银行业务,包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务等多项业务。 “市场营销”本身是一种管理行为,它贯穿于企业生产经营活动的全过程,对企业的生存与发展有着举足轻重的作用。特别是在我国计划经济向市场经济转轨过程中,高度集中的计划经济,统购统销的经营模式已被打破,市场机制已经在各个经济领域发生作用,同行业间的竞争日趋激烈,作为国有专业银行的中国银行也同样面临着这种冲击。纵观改革开放30年,通过对金融业的大力改革,我国金融业已经取得很大的成就。特别是中国银行以改革开放为契机,树立现代市场营销观念,面对不断变化的金融市场,正确分析金融大环境和自觉营造市场营销小环境,在竞争中求生存,在生存中求发展,不断壮大自身实力,拓展市场。 银行市场营销观念的核心,是以金融市场需求为出发点,开发、设计、经营金融产品和金融工具,尤其是那些具有特殊性能要求的新型金融产品、金融工具以及新型金融服务项目,以满足广大客户的需要,最终获取银行的长期利润。因此,银行市场营销就是通过创造金融产品与服务,并与客户进行需求与获利的交换,以满足需要的过程。它对银行整体业务的发展壮大有着不可忽视的作用。以美国为代表的西方商业银行成功经验足以证明这一点。中国银行要在不断变化、竞争激烈的金融市场中立于不败之地,必须树立市场营销观念,采取营销手段,以市场要求、客户需要为中心来开展经营活动。 中国银行原为国家外汇外贸专业银行,长期独自经营国家外汇资金和外贸企业资本、外币存货款业务,以其特有的功能从事国际金融活动。全称中国银行股份有限公司,总行在北京。是中国四大国有商业银行之一,规模排列位列第二。 中国银行主营商业银行业务,包括公司、个人金融、资金业务和金融机构业务等业务。公司业务以信贷产品为基础,致力于为客户提供个性化、创新的金融服务和融资、财务解决方案。个入金融业务主要针对个人客户的金融需求,提供包括储蓄存款、消费信贷和银行卡在内的服务。资金业务包括本外币保值、资金管理、债务保值、境内外融资等资金运营和管理服务。而金融机构业务则是为全球其他银行、证券公司和保险公司提供诸如资金清算、同业拆借和托管等全面服务。 中国银行在改革开放30年以来,从冲破计划经济时代的统购统销模式已经转变成了市场机制为主导的营销模式。通过除了在金融业大环境下的改革以外,中行在内部小环境下作出的改革也取得了很大的成就和创新。下面举出中行在新世纪新环境下作出的一大成功营销案例,2004年7月14日,中国银行通过激烈竞争,与北京奥组委正式签约成为2008北京奥运银行惟一合作伙伴。中国银行以“奥运创造价值”为核心理念,以“奥运精神与企业文化建设互动;以奥运促发展,以发展促奥运;服务奥运,蓄势待发”为营销战略,提前开始了奥运征途。中国银行从他成为奥运合作伙伴第一天起就开始了奥运营销,制定了奥运营

中国工商银行个人存款业务介绍

中国工商银行个人存款业务包括:活期存款、整存整取、活期“一本通”、定期“一本通”、人民币零存整取存款、人民币整存零取存款、人民币存本取息存款、人民币定活两便储蓄存款、教育储蓄、定活通、个人通知存款、小额账户销户、挂失及密码 一、活期存款.............................................................................................................................. - 2 - 服务简介...................................................................................................................... - 3 - 服务特色...................................................................................................................... - 3 - 存款利率...................................................................................................................... - 3 - 二、整存整取.............................................................................................................................. - 3 - 服务简介...................................................................................................................... - 3 - 服务特色...................................................................................................................... - 3 - 起点金额与存期.......................................................................................................... - 4 - 存款利率...................................................................................................................... - 4 - 三、活期一本通.......................................................................................................................... - 4 - 服务简介...................................................................................................................... - 4 - 功能特点...................................................................................................................... - 4 - 四、定期一本通.......................................................................................................................... - 4 - 服务简介...................................................................................................................... - 4 - 功能特点...................................................................................................................... - 5 - 五、人民币零存整取定期存款.................................................................................................. - 5 - 服务简介...................................................................................................................... - 5 - 起点金额与存期.......................................................................................................... - 5 - 服务特色...................................................................................................................... - 5 - 六、人民币整存零取定期存款.................................................................................................. - 5 - 服务简介...................................................................................................................... - 5 - 起点金额与存期.......................................................................................................... - 5 - 服务特色...................................................................................................................... - 5 - 存款利率...................................................................................................................... - 5 - 七、人民币存本取息定期存款.................................................................................................. - 6 - 服务简介...................................................................................................................... - 6 - 起点金额与存期.......................................................................................................... - 6 - 存款利率...................................................................................................................... - 6 - 服务特色...................................................................................................................... - 6 - 八、人民币定活两便存款.......................................................................................................... - 6 - 服务简介...................................................................................................................... - 6 - 服务特色...................................................................................................................... - 6 - 存款利率...................................................................................................................... - 7 - 九、人民币教育储蓄.................................................................................................................. - 7 -

中国工商银行案例分析

中国工商银行案例分析 一、发展历程 中国工商银行股份于1984年成立。2005年,中国工商银行完成了股份制改造,正式更名为“中国工商银行股份;2006年,工商银行成功在、两地同步发行上市。作为中国资产规模最大的商业银行,经过20几年的改革发展,中国工商银行已经步入质量效益和规模协调发展的轨道。 随着2007年金融租赁公司的成立,工商银行的非银行牌照类业务已延伸到投资银行、基金和租赁等市场领域;收购澳门、非洲等地最大银行股权,进入俄罗斯、印尼等新市场,境外机构达112家,形成了覆盖主要国际金融中心和我国主要经贸往来地区的全球化服务网络。 2008年末企业网上银行客户144万户,个人网上银行客户5672万户。企业网上银行实现交易额110.50万亿元,增长28.9%;个人网上银行实现交易额9.77万亿元,增长135.4%。获《环球金融》杂志“亚洲最佳个人网上银行”、“中国最佳个人网上银行”、“中国最佳企业网上银行”等奖项。 二、商业模式分析 (1)战略目标 工行的战略目标是巩固在我国银行业的市场领导地位并致力于转型为国际一流的金融机构。工行的整体目标是实现股东价值最大化和维持可持续增长。工行相信自身的独特性在于业务创新的经营方式

及引领市场的创新精神。工行致力于继续以业务创新的理念,通过以下战略措施加强工行的独特性: ?进一步发展具有高增长性的非信贷业务以实现收入及资产结构多元化; ?稳健发展本行的信贷业务,积极改善本行的信贷结构; ?通过扩大客户细分、加强目标市场营销和提升客户服务水平来继续提升本行的客户组合和盈利能力; ?通过战略性地提升传统分行网络,并加强电子银行业务,以进一步增强销售和市场推广能力; ?继续加强风险管理及部控制能力; ?充分利用与战略投资者的合作关系; ?完善与绩效挂钩的激励机制,加强培训,提高员工绩效。 (2)目标与客户 2011年6月末,企业网上银行客户273万户,比上年末增长14.2%;个人网上银行客户突破1亿户达1.07亿户,增长11.4%。并荣获《亚洲银行家》“中国最佳网上银行”称号。 (3)产品或服务 ①、个人金融服务:投资理财、便利金融、个人贷款、存款服务、理财金账户;②、企业金融服务:对公存款、融资业务、票据业务、财智国际、清算和结算服务、理财产品、企业电子银行、投资银行业务、资产托管业务、机构金融业务、企业年金业务、中小企业服务、更多金融服务;

中国工商银行内部环境分析

中国工商银行内部环境分析

一、企业内部环境分析 1 、资源分析 (1)公司良好的公司客户基础使公司最大限度地分享央企重组带来的投资银行收入; (2)公司广泛的渠道资源使公司在基金代销与托管业务中占据最大的市场份额; (3)公司庞大的零售银行客户使公司在日益兴旺的理财业务中得以优化资金来源结构,控制资金成本的上涨; (4)公司拥有的强大的信息技术平台促进了电子银行业务的发展,运营成本的降低将进一步扩大公司的盈利空间。 2 、 SWOT分析 (一)优势 (1)综合实力雄厚,经营管理稳健 中国工商银行是全球市值最大、国内规模最大、具有明显国际竞争力的商业银行,正在加快建设国际一流商业银行。 (2)服务网络健全,结算手段便捷 中国工商银行拥有国内同业无法比拟的分销实力和营销网络。 (3)实践经验丰富,服务队伍专业 中国工商银行早在2001年就开始进行企业年金制度的研究,是最早参与我国企业年金制度设计的金融机构之一。 (4)科技实力强大,电子手段完备 自助银行、电话银行、手机银行和网上银行构成完善的电子银行体系,可为企业和员工提供安全、便捷的企业年金服务。 (5)品牌信誉卓越,竞争优势明显 多年来。中国工商银行一直跻身于世界大银行的前列。 (6)从业资格完备,业务系统先进 中国工商银行拥有企业年金受托人、基金账户管理人和托管人三项业务资格。 (二)劣势 (1)人力资源分析,中年员工成为全行员工队伍的主体,员工在知识与技能方

面对业务发展的适应能力下降,经营工作急需的专业人才匮乏。 (2)客户结构分析,由于其服务对象广泛,客户数量较多。因而从总体状况来看,优质客户数量占比偏低 (3)创新能力较弱,总体服务水平不高 (三)机会 (1)电子商务发展迅速 (2)IT蓬勃发展 (3)网民规模增幅迅速 (4)金融创新易被模仿 (5)移动互联网应用兴起 (四)威胁 (1)信用体系不完善 (2)同行竞争 (3)客户消费意识观念落后 (4)产品同质化特征明显 (5)客户需求变化快 三企业价值链分析 组成内部价值链的各个业务之间具有一个为客户服务的共同目标根据客户的需求,为客户提供专业的银行金融服务。组成内部价值链的业务之间是分工协作的关系。各个业务之间既有分工,提供满足客户需求的金融产品;又有协作,为客户提供的不是一个个孤立的产品,而是产品的有机组合。工商银行内部价值链与银行内部服务流程是一致的。客户价值的增值是通过银行的服务来实现的,增值过程就是服务过程。组成内部价值链的各个业务根据业务流程的先后顺序,将后道工序的业务作为自己的客户来对待。工商银行的内部价值链有一条及时、畅通的沟通渠道。 四内部控制分析 (一)内部控制存在的问题 (1)内部体系存在问题,一是内控制度不健全且存在滞后性,二是内控管理

工行简介

中国工商银行介绍 一.中国工商银行概况 中国工商银行是中国最大的商业银行,中国四大国有商业银行之一,世界五百强企业之一,上市公司。中国工商银行实行统一法人授权经营的商业银行经营管理体制。中国工商银行总行是全行的经营管理中心、资金调度中心和领导指挥中心,拥有全行的法人财产权,对全行经营的效益性、安全性和流动性负责,在授权和授信管理的基础上,实行“下管一级、监控两级”的分支机构管理模式,达到稳健经营,防范风险,提高经济效益的目的。 中国工商银行经营范围包括:办理人民币存款、贷款和消费信贷,居民储蓄,各类结算,发行和代理发行有价证券,代理其他银行委托的各种业务,办理外汇存款、贷款、汇款,进出口贸易和非贸易结算,外币及外币票据兑换,外汇担保和见证,境外外汇借款,外币票据贴现,发行和代理发行外币有价证券,代办即期和远期外汇买卖,征信调查和咨询服务,办理买方信贷,国际金融组织和外国政府贷款的转贷,以及经中国银行业监督管理委员会依照有关法律、行政法规和其他规定批准的业务。 中国工商银行于1984年成立,全面承担起原由中国人民银行办理的工商信贷和储蓄业务,担当起积聚社会财富、支援国家建设的重任。 2005年,中国工商银行完成了股份制改造,正式更名为“中国工商银行股份有限公司”(以下简称“工商银行”);2006年,工商银行成功在上海、香港两地同步发行上市。公开发行上市后,工商银行共有A股250,962,348,064股,H股83,056,501,962股,总股本334,018,850,026股。 工商银行在中国拥有领先的市场地位、优质的客户基础、多元的业务结构、强劲的创新能力和市场竞争力,以及卓越的品牌价值。工商银行正以建设国际一流现代金融企业为目标,不断发展进步,以真诚的服务与专业的能力帮助全球客户管理资产、创造财富。 2009年,中国工商银行股份有限公司(以下简称“工商银行”)面对复杂多变的国际国内宏观经济金融形势,积极稳妥应对,持续推进经营转型,加快业务创新,优化收益结构,严格成本控制,有效降低了全球金融危机及中国经济增长放缓对经营管理带来的负面影响,成功化危为机,获得了历史性的发展,实现了良好的盈利增长,显著提升了公司治理水平。 中国工商银行的经营业绩为世界金融界所瞩目。多次被《欧洲货币》、《银行家》、《环球金融》、《亚洲货币》和《金融亚洲》杂志评选为“中国最佳银行”、“中国最佳本地银行”、“中国最佳内地商业银行”,并连续被国内媒体评为“中国最受尊敬企业”。 二.业务概况 截至2010年末,工商银行拥有386,723名员工,通过16,232家境内机构、162家境外机构和遍布全球的逾1,504家代理行以及网上银行、电话银行和自助银行等分销渠道,向361万公司客户和2.16亿个人客户提供广泛的金融产品和服务,基本形成了以商业银行为主体,跨市场、国际化的经营格局,并在绝大多数商业银行业务领域保持国内市场领先地位。 截至2010年末,工商银行总资产117,850.53亿元,增长20.8%;总负债111,061.19亿元,增长21.4%;总市值2,690亿美元,居全球上市银行之首。在拨备覆盖率大幅提高至164.41%的情况下实现净利润 1,293.50亿元,比上年增加181.99亿元,增长16.4%,蝉联全球最盈利银行;每股收益0.39元,加权平均净资产收益率为20.14%,分别较上年增长18.2%和提高0.75个百分点,均创历史新高;成本收入比为32.87%,保持在合理水平;不良贷款余额和不良贷款率连续第十个年头保持双下降,不良率降至1.54%;资本充足率和核心资本充足率分别为12.36%和9.90%,在业务快速发展过程中仍保持了较好的资本充足水平。当年营业收入3,094.54亿元,与上年基本持平;非利息收入636.33亿元,增长36.2%;营业支出1,434.60亿元,下降13.7%;所得税费用378.98亿元,增长11.0%。 工商银行积极推进国际化战略,2009年国际市场布局取得新突破,收购了加拿大东亚银行70%的股权,对泰国ACL银行的自愿要约收购正在有序进行,合并诚兴银行和澳门分行成立工银澳门,河内分行开业,获得阿布扎比分行、马来西亚子银行经营牌照。截至年末,已在全球20个国家和地区设立了23家营业性机构,分支机构总数达到162家,全球服务能力显著增强。各境外机构在积极应对国际金融危机中加快业务创新和本土化经营,保持了健康快速发展态势,不仅全部实现盈利,而且整体盈利水平有了较大提升。 根据人民银行数据,截至2010年末,工商银行公司类贷款和公司存款余额均列同业首位,市场份额

中国工商银行个人理财产品业务发展案例分析

中国工商银行个人理财产品业务发展案例分析

中国工商银行个人理财产品业务发展案例分析 (周路楠材控1101班) 【摘要】:目前,国际上一些大型商业银行已经将以个人理财、个人融资为主的个人金融业务列为其主营业务,个人金融业务逐渐成为国际商业银行实现盈利的重要渠道之一。近二十年来,随着我国经济持续稳定高速的发展,居民的收入水平显著提高,金融市场也在不断进步完善,特别是证券、保险、银行私人信贷等业务的发展与成熟,为居民提供了越来越多的理财渠道。本文重点对中国工商银行个人理财产品的开发环节、营销环节、售后环节所存在的问题及可能存在的风险其成因进行了分析,并提出了相应的对策建议。 【关键词】:工商银行个人理财风险 一、工商银行发展个人理财产品业务的背景 (一)个人理财业务的基本含义及发展意义 个人理财业务,又称财富管理业务,指商业银行通过明确个人客户的理财目标,分析客户的生活状况制定出可行的理财方案的一种综合金融服务,既包括投资、融资服务等一系列传统业务,也包括个人生涯规划、理财策划、理财方案设计与实施、理财咨询服务和资产管理等多种创新业务,是目前发达国家商业银行利润的重要来源之一。 反观国内,随着经济体制、社会保障制度、教育制度、住房制度等的改革与发展,原来由政府和企业提供的就业、医疗、养老、子女教育、住房等保障,已经相继转变为由居民自己承担部分或全部的风险及费用。“投资理财”也就成为居民生活的重要组成部分:如何理好财,用好自己的钱,使其能够不断保值、增值,发挥更大的作用已经成为越来越多的国人所关注的共同话题。大多数居民对银行的理财咨询和理财方案设计很感兴趣,希望能与银行的专业理财人士建立稳定的业务联系。 面对如此巨大的市场需求,个人理财业务已经成为银行新的利润增长点。与机遇随之而来的,是日益加剧的市场竞争。目前工商银行为客户提供的个人理财服务无论从规模上还是内容上,实际上都处于个人理财业务的初级阶段,无法与发达国家相比。在这样的背景下,研究如何抓住优质客户,占领客户市

中国工商银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案

中国工商银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案目录 ?中国工商银行牡丹卡的市场分析 ?传播策略的选择 ?我们建议的传播方式——IMC ?IMC的具体实施 ?我们的目标及任务 ?对牡丹卡广告语的建议 ?牡丹卡的品牌营销传播 ?海天传播建议 ?附件1(关于中国工商银行牡丹卡导入CI的建议案) ?附件2(媒体简介)

中国工商银行牡丹卡的市场分析 牡丹卡SWOT分析 优势: ?中国工商银行推广牡丹卡的经验及成就有目共睹 ?独到的经营理念与服务意识及销售牡丹卡的骄人业绩(可发掘其优势点) ?牡丹卡是中国最具市场活力的银行卡品牌,同时也是中国工商银行最优质的资产之一 ?良好的政府背景 ?良好的社会关系 劣势: ?牡丹卡以往市场定位比较模糊,缺乏独特的个性 ?牡丹卡目前暂无令人印象深刻的广告语 ?销售终端缺乏规范的包装 机会: ?银行卡市场潜力巨大,成长性强

?其他银行竞争产品品牌定位和个性同样模糊,造成相对较好的竞争环境 ?作为首家试点改革银行,在许多方面均可得到有关部门的政策优惠 ?外资银行进入中国后,还需要一段时间的适应期才可涉及本土的银行卡消费市场 威胁: ?中国加入WTO后,外资银行完善的服务,独特的经营理念及健全的市场营销手段对中国工商银行牡丹卡中心带来的 竞争威胁 ?各商业银行同质化竞争产品不断涌现 ?国内竞争对手的营销水平不断提高

市场概要(中国工商银行) ?截止去年年末牡丹卡总发卡量达7,993万张 ?牡丹卡目前拥有9大类180多个品种 ?牡丹卡直接消费交易额609亿元,占市场同比48% ?中国工商银行凭借231.07亿美元的一级资本位居第十位,排名居国内银行首位 ?工商银行六月末不良贷款占比降至23.9% 市场概要(国内其他银行) ?我国各类银行发卡超过4亿张(具体详细见下图) ?受理银行卡的商户约15万户,安装POS机30万台 持卡人分析 ?持卡人使用牡丹卡大多数以存取现金,内部转帐为主,直接消费仅占10% ?大多数持卡人对牡丹卡的广告语没有什么印象 ?有效银行卡仅占累计发卡量的1/5,每月用卡量占累计发卡量的1/10,持卡人每周使用1次或以上者占9%,每月使 用2-3次的占24%,余者每年只使用几次或几乎不使用

中国工商银行佛山分行简介

中国工商银行佛山分行简介 佛山市地处珠三角中部广佛经济圈,是广东省第三大城市,现辖禅城、南海、顺德、三水和高明五区,2011年全市生产总值6613亿元,比上年增长12.1%,在中国社科院发布的《2012年中国城市竞争力白皮书》中,佛山在全国城市中排名第12位,位居全国地级市之首。佛山历史悠久,是中国“四大古镇”之一,同时,佛山又朝气蓬勃,先后获得“国家卫生城市”、“国家园林城市”和联合国“人类住区优秀范例”等多项殊荣,是中国品牌之都。 中国工商银行佛山分行作为工商银行在佛山地区的分支机构,扎根佛山29年,拥有优质的客户基础、多元的业务结构、强劲的创新能力和市场竞争力,拥有3100多人的专业服务队伍,通过遍布全市各区镇的180家营业网点、超过900台自助服务设备以及网上银行、电话银行、手机银行等分销渠道,向4.5万公司客户和600万个人客户提供广泛的金融产品和服务,真正实现工行是客户“身边的银行”、“家中的银行”的服务宗旨。 一流的事业需要一流的人才。中国工商银行秉承“以人为本”的理念,致力于为员工提供更明晰的成长路线和更广阔的发展空间,让员工充分享受企业前进的丰硕成果,使成就员工与成就企业相统一,

实现员工与企业的共同发展。现面向社会诚邀各界精英加盟,与一流的团队一起,实现个人价值的提升和事业的进步,在建设最盈利、最优秀和最受尊重的国际一流现代金融企业的征程上,共同书写辉煌的乐章。 招聘岗位:银行业务类岗位 招聘人数:40人 中国工商银行东莞分行简介 东莞市位于广东省中南部,珠江口东岸,东江下游的珠江三角洲。最东是清溪的银瓶嘴山,与惠州市接壤;最北是中堂大坦乡,与广州市、惠州市隔江为邻;最西是沙田西大坦西北的狮子洋中心航线,与广州市隔海相望;最南是凤岗雁田水库,与深圳市相连,毗邻港澳,处于广州至深圳经济走廊中间。北距广州59公里,东南距深圳99公里,距香港140公里。全市陆地面积2465平方公里。东莞作为广东省的中心城市之一,是国际制造业名城。形成了以电子及通讯设备制造业、造纸及纸制品业、食品饮料加工制造业为支柱的现代化的制造业体系。改革开放以来,东莞累计引进的外国投资者主要来自香港、台湾、日本、韩国、新加坡、美国、英国、德国、法国、瑞士、荷兰、芬兰、澳大利亚等20多个国家和地区。东莞有优良的配套齐全的产

中国工商银行SWOT分析

中国工商银行SWOT分析 中国工商银行股份有限公司(Industrial and Commercial Bank of China Limited,ICBC),系国有控股股份制商业银行,简称工行(港交所:1398;上交所:601398),成立于1984年1月1日,总部设在北京,中国五大国有独资商业银行之首,中国工商银行曾是全球市值最大的银行(2364亿美元)总资产17.5万亿元人民币,居全球第一。该行是在中国人民银行专门行使中央银行职能的同时,从中国人民银行分离出的专业银行。中国工商银行作为目前中国资产规模最大的商业银行,拥有408,859名员工和16,476家境内机构、203家境外机构及遍布全球逾1562家代理行等分销网路, 向473.5万公司客户和4.32亿个人客户提供广泛的金融产品和服务。在总资产、总资本、核心资本、营业利润等多项指标上都居国内业界第一位,在中国金融市场上有着无可比拟的优势。 一.优势 (1)业务结构多元发展。中国工商银行的业务结构主要包括负债业务、资产业务和中间业务三大类。在保持其传统的存贷款业务平稳发展的同时,工商银行逐渐增加各类中间业务的发展。 (2)营销网络合理布局。截至2013 年末,中国工商银行拥有408,859名员工,通过16,476家境内机构、203 家境外机构和遍布全球的逾1562家代理行以及网上银行"电话银行和自助银行等分销渠道,向473.5万公司客户和4.32亿个人客户提供广泛的金融产品和服务,基本形成了以商业银行为主体,跨市场"国际化的经营格局,并在绝大多数商业银行业务领域保持国内市场领先地位。 (3)技术手段保持领先。中国工商银行成立20 年来,一直十分重视信息通信等新技术在金融业的应用,通过不断发展和创新,构建了强大的信息技术基础,建立了高度集中统一的电子化服务体系,与国外商业银行的信息化差距日益缩小,在国内银行业保持领先水平。 (4)电子服务全面展开。在信息通信技术特别是网络技术的有力支撑下,中国工商银行不断创新,拓展服务渠道,创建了网上银行、电话银行、手机银行、自助银行等多种功能完善的电子银行体系,并推出了95588 和“金融e 通道”精品品牌。 (5)规模经济降低成本。中国工商银行是中国资产规模最大的商业银行,工行的成本收入率不仅明显低于招商、民生等股份制上市银行,也低于建设银行、中国银行等大型银行,充分体现了规模优势带来的成本费用节约的效应。 二.劣势 (1)遗留问题阻碍发展。首先,体制弊端。受我国经济体制改革尚不完善的影响,脱胎于计划经济体制下政府主导的中国工商银行的体制也存在较明显的缺陷,比如说,存款利率是基本固定的,对贷款利率的浮动权也是非常有限的。其次,技术落后。工商银行的中间业务服务手段相对国际先进银行还比较落后,核算体系"管理信息系统"通讯网络"计算机应用软件配套能力还待进一步完善和提高。

中国工商银行行业知识资料

中国工商银行行业知识 一、银行简介 中国工商银行(全称:中国工商银行股份有限公司,Industrial and Commercial Bank of China)简称ICBC,成立于1984年1月1日,是中国五大银行之首,世界五百强企业之一,拥有中国最大的客户群,是中国最大的商业银行。中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行,基本任务是依据国家的法律和法规,通过国内外开展融资活动筹集社会资金,加强信贷资金管理,支持企业生产和技术改造,为我国经济建设服务。 2014年1月29日,工商银行签署了一份股份购买协议,工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%,标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。2014年12月,中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。 二、银行文化 1、使命:提供卓越金融服务 服务客户 回报股东 成就员工 奉献社会 2、愿景:建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业 3、价值观:工于至诚,行以致远——诚信、人本、稳健、创新、卓越 4、理念:以人为本,客户至上,崇尚信誉,追求卓越 三、发展历程 1、重大事记

1984年1月中国工商银行正式成立,注册资金208亿元,总资产3,333亿元。 1985年6月中国工商银行成为国际储蓄银行协会正式会员。 1986年7月中国工商银行不再设立董事会,实行行长负责制。 1987年11月确立以城市行为基本经营核算单位的营运体制,在沈阳和广州进行了“目标经营责任制”试点。 1988年5月中国工商银行在北京主办了第三次储蓄银行国际研讨会。 1989年10月首次发行牡丹信用卡,“牡丹卡”迅速成长为同业领先的银行卡品牌。2002年5月,国内首家银行卡专业化经营机构——牡丹卡中心成立。 1990年10月中国工商银行全国计算机网络系统正式运行,联网城市达91个。 1991年10月《欧洲货币》杂志对1991年世界500家大银行按资产进行排序,中国工商银行名列第8位;若按资金收益率和净收入排序,则名列第一。 1994年1月在中国工商银行成立10周年之际,中共中央总书记江泽民、1995年11月中国工商银行伦敦代表处开业,这是中国工商银行在欧洲设立的第一个机构。 1996年1月下发《关于实行中国工商银行法人授权制度的通知》(工银发[1996]7号),正式推行法人授权制度。 1997年12月工行网站建立。1999年9月,正式推出全国统一电话银行服务号码“95588”。2000年2月、8月分别开通企业网上银行和个人网上银行。 1998年2月与香港东亚银行以收购形式合资组建工商东亚金融控股有限公司,占75%的股份;2000年4月,收购香港上市银行一友联银行并更名为中国工商银行(亚洲)有限公司(简称“工银亚洲”)。 1999年9月数据大集中工程正式启动。2002年10月建成了国际先进水平的南、北数据处理中心,实现了全行经营数据的集中。 2000年10月中国工商银行综合业务系统(CB2000)对公子系统在北京、上海、浙江(杭州、嘉兴)、山东、福建、广东投产成功。

招商银行SWOT分析.docx

招商银行SWOT分析及应对策略 姓名:李悦 班级:财务2班 学号:0121003921329

一、中国商业银行划分 1.五大国有商银行: 中国工商银行中国银行 中国农业银行中国建设银行 交通银行 2.十大股份制商业银行: 交通银行光大银行中信实业银行 招商银行广发银行浦发银行 民生银行华夏银行福建兴业银行 深圳发展银行 二、招商银行简介 1987年,招商银行作为中国第一家由企业创办的商业银行,以及中国政府推动金融改革的试点银行,在深圳经济特区成立。 20多年来,招商银行秉承“因您而变”的经营服务理念,不断创新产品与服务,有一个只有资本金1亿元人民币、一个网点、30余名员工的小银行,发展成为资本净额1170.55亿元人民币、机构网点700余家、员工3.7万余人的中国第六大商业银行,跻身全球前100家大银行之列。 在中国的商业银行中,招商银行率先打造了“一卡通”多功能借记卡、“一网通”网上银行、双币信用卡、点金公司金融、“金葵花”贵宾客户服务体系等产品和服务品牌,并取得了巨大的成功。 招商银行高度重视风险防范,在全球金融危机蔓延的形势下,资产质量依然保持在良好水平。截止2009年6月末,不良贷款率为0.86%,准备金覆盖率达241.39%。 三、招商银行大事记 1.1994年,招商银行进行股份制改组,发起人为招商局轮船股份持有公司、 中国远洋运输集团总公司等8家企业法人。 2.2000年招商银行被美国《环球金融》杂志评为“中国本土最佳银行”。 3.2001年被《亚洲金融》评为“中国本土最佳商业银行”。 4.2002年3月招商银行在上海证券交易所上市。 5.2009年8月3日,招商银行与西藏自治区财政厅签订转让西藏自治区 投资公司产权协议,收购财政厅持有的西藏信托60.5%的股份。 四、招商银行环境分析 1.政治法律环境:a.国家宏观经济政策和金融政策导致固定资产投资增速

中国工商银行swot分析

分析中国工商银行发展面临的机遇与挑战 戴文琦 摘要:中国加入WTO后,我国金融业的发展已经面临新的要求、机遇和挑战。面对日趋复杂和激烈的市场环境,中国工商银行面临的不确定因素也越来越多。中国工商银行作为我国沪市的龙头,及时准确的认清其所处的内外部环境,制定有效的竞争对策和发展方向,是必须考虑的问题。本文对中国工商银行的内部环境和外部环境进行了详细分析,并采用SWOT分析法,简单的为中国工商银行的发展提供一些可行性战略,以适应市场的发展。 关键词:中国工商银行内外部环境五力分析 SWOT 一.中国工商银行概况 中国工商银行(全称:中国工商银行股份有限公司)成立于1984年,是中国五大银行之首,世界五百强企业之一,拥有中国最大的客户群,是中国最大的商业银行。中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行,基本任务是依据国家的法律和法规,通过国内外开展融资活动筹集社会资金,加强信贷资金管理,支持企业生产和技术改造,为我国经济建设服务。2013年4月18日,《福布斯》2013全球企业2000强榜单出炉,中国工商银行超越埃克森美孚,成为全球最大企业。 二.中国工商银行所处的环境 企业环境可分为内部环境和外部环境。企业的内部环境因有优势和弱势的存在,优势和弱势构成企业的内因;企业的外部环境亦有机会和风险的存在,机会和风险构成企业的外因。将企业的内因和外因结合起来做环境分析,才能做出企业长远发展的战略决策。 我们可以用1980年美国哈佛大学教授提出的“五力分析”模型,来对移动的内外部环境风险进行分析。如图所示:

(1)行业之间的竞争。我国银行业市场上,现有中国工商银行除外的四大银行,以及其他私人银行和外国银行等银行业公司,成为国内主要竞争者。由于国家在管制政策上仍然存在不对称,加上现年各大运营商的恶性竞争,使得金融市场处于非常激烈的阶段。随着国家对银行利息的放松监管,国家主要的银行以及其他银行都处于一个全新的起跑线上,中国工商银行没有优势可言,可谓危机重重。目前外国银行不断涌入中国,中国的国家建设共投入4000亿,中国国内地方银行不断出现,他们的服务虽说不及国外银行,但他们依靠较高的利率赢得地方大量的客户,对国有银行造成威胁。而对于其他四大银行,国家对利率放宽政策,利率将不再受限制,中国工商银行在中国金融业带头的位置受到严重威胁。 (2)新进入者的威胁。根据我国加入世贸组织的承诺,我国将逐步开放金融市场,未来极有可能发达国家的银行陆续进入中国金融市场。发达国家由于金融市场的开放和竞争环境已日趋完善,企业已形成一套科学和完善的体系,技术先进,资金雄厚,使其具有相当大的优势,这使得国外银行借此在中国大量投资,同时国外银行优质的服务是国内银行相差较远的地方。 (3)供应商讨价还价能力。金融业务开放以来,金融的手续费不断降低。虽然收费种类繁杂,但现在看来,冗杂的项目不断被删减。 (4)客户的讨价还价能力。中国工商银行从垄断走向竞争,买方主导市场的影响更加明显。经济全球化和金融一体化的发展强化了用户的主导权,金融市场已由卖方市场转变为买房市场,消费者有了更多的选择,购买者的讨价还价能力不断的提高,而且越来越挑剔,越来越理性。 (5)替代产品或服务的威胁。如现在证券和保险的发展,对中国工商银行产生了巨大压力。在业务提供方面,证券和保险能够提供多种服务,如储蓄、投资、理财等。对中国工商银行的服务构成了威胁。 三.中国工商银行公司市场竞争的SWOT分析 SWOT分析法:S(strength)——优势,W(weakness)——弱点,O(opportunity)——机会,T(threaten)——风险。 (1)中国工商银行优势。利用优势,发挥优势。(1)中国工商银行进入移动通信行业早,具有先入者优势。(2)银行卡发卡量超过2.38亿张,消费额近8000亿元,其中信用卡发卡量突破3900万张,消费额超过2500亿元,市场领先优势进一步扩大;投资银行收入增长78.2%,全年承销各类债券52支,承销金额达1646亿元,连续第二年成为国内债券承销发行的第一大行;托管业务收入增长41%,托管资产规模连续11年居国内第一,在基金、年金、保险等托管领域均保持市场领先;企业年金业务的国内市

中国工商银行竞争战略分析报告

上海海事大学2011-2012学年第一学期平时作业 市场营销学课程作业题(A卷)学号: 应答班级:商务091、商务092 姓名: (满分:100分时间:1周) 一、考查题目 根据市场营销战略管理的相关理论,写一篇关于《****银行竞争战略的选择和运用》的论文,能够运用所学知识对在华银行(国有商业银行、民营商业银行、在华外资银行)竞争战略选择和运用的相关现象进行分析并提出自己的观点。 题目自拟。 二、有关要求 第一、使用A4纸单面打印,正文5号宋体,标题字号略大。 第二、纸质稿于2011年11月17日之前交稿。 第三、电子稿于2011年11月24日-之前发送至该邮箱:shjgan@https://www.360docs.net/doc/e416022503.html, 三、评分细则 评分项目评分标准分值 1-10 [1]封面、格式封面(自拟的题目,院系、班级、姓名、学号、写作日期);格 式(规范、美观) [2]中英文摘要和 简要介绍文章的内容(100-150字左右);提炼关键词(3个左右)1-10 关键词 [3]前言介绍研究的背景、目标、方法、内容、主要观点等1-10 [4]主体内容联系实际与案例,分析需要充分详细,并与研究主题相关1-10 1-10 [5]结论对主题研究分析过程的总结,得出的研究结果,研究的意义,以 及研究的局限性等 [6]启示通过对于相关主题的研究,写成的论文最终达到教学相长的效果1-10 [7]参考文献参考文献不少于5本书籍或是文章,写法规范1-10 [8]语言书面语,符合学士学位论文标准1-10 [9]逻辑行文连贯,符合逻辑,各部分围绕研究主题,相互关联1-10 [10]字数不少于5000字1-10 四、作业成绩 论文得分:

相关文档
最新文档