浅议如何推进企业标准化工作
理论研究
浅议如何推进企业标准化工作
苏亚峰
(中冶赛迪工程技术股份有限公司，重庆400013)
MODERN
ENTERPRISE
CURE
摘要：做好标准4J_
6v作有助于提升公司的市场竞争力和综
合实力。文章从企业应树立标准化战略意识、完善标准化管理
制度、选择标准化对象、应用标准化成果等方面，提出了一些
推进企业标准化工作的思考和建议。
关键词：标准化意识；标准化对象；标准化成果；制度建设
标准化工作是企业管理、生产、经营中一项重要的基础工
作，已被许多企业认同和接受，并作为一项主要工作来开展。
但如何进一步推进企业的标准化工作，使之发展水平适应经济
全球化下市场竞争的要求，促进企业综合实力的提升?在此，.. 结合个人的工作经验，就如何推进企业标准化工作，谈几点个
人的想法。
一
、企业标准化工作现状
目前企业标准化工作普遍在管理标准、工作标准编制方面
做的较好，但在对企业市场竞争力影响较大的技术标准编制，.. 发展较迟缓且缺乏自己的核心技术优势、创新较少。究其原因
主要在于：第一，标准化意识不强，企业与员工参与标准化的
积极性较低；第二，标准创新思路少，缺少核心技术支撑；第三，标准化体系自我评价机制不健全。
二、树立标准化战略意识，加快标准化人才培养
1．树立标准化战略意识。随着市场全球化，市场竞争的关
键已经由以往单纯地依靠低廉劳动力成本竞争，转向依靠企业的核心技术优势和质量、成本等综合实力的竞争。而国内企业的标准化意识还不是很强，缺乏参与标准编制工作的主动性与积极性。因此，企业应树立标准化的战略意识，从企业层面进行标准化战略规划，制定明确的标准化战略目标，拟定可行的实施措施，并将标准化战略与企业营销战略、科技创新战略等同等重视、紧密结合。通过标准化工作制定具有核心优势的技
三、强化监督，规范公开，为构建和谐企业提供保证
构建和谐企业离不开各种规章制度，而强化监督制度在推
行企务公开，构建和谐企业中显得更加重要。
1．强化监督小组的监督。公司成立了专门的企务公开监督
小组，坚持日常监督和定期监督相结合。根据公司现状，监督小组每月对企务公开工作进行检查，检查内容是否全面真实、程序是否合规、形式是否达到要求、公开的时间是否及时；检查资料是否齐全规范、职工反映的意见是否得到了落实、效果是否明显。x,J
-~出的问题，企务公开监督小组及时提出整改意见。
2．注重职工群众的监督。企务公开通过职代会这一主要
载体将职工最关心、反映最强烈的问题以及领导干部廉洁自律等情况始终置于广大职工的监督之下，并接受职工代表的评议，加强了领导与职工之间的双向沟通，使领导与职工之间相互信术标准，来占领市场竞争的“制高点”。
2．加快标准化人才培养。现代企业所需要的标准化人才应
该是具备较丰富的专业知识和实际工程经验，同时还应掌握标准化基础知识和标准的写作知识，并有一定外语能力的复合型人才。由于各种原因，目前企业参与标准化编制工作的人员，能同时满足以上条件的人员为数不多。为此，企业建立、完善企业的标准化人才培养机制，为企业标准化工作奠定人力资源基础。
三、技术标准编制
技术标准反映了企业所拥有的技术优势，在企业技术标准编
制工作中，企业应开拓思路注重总结与创新相结合，加强与公司科技开发工作的联系，以科技成果转化为主，技术与专利结合为核心，积极采用国外先进标准，不断提升技术标准含金量。
1．加强总结与创新。技术标准是对企业对其以往业务范
畴中，所拥有的技术经验的总结与升华，它代表的是企业在某一
领域中所拥有的核心技术优势。企业在以往的业务实践中，
已经积累了大量宝贵的经验，但却没有将这些经验认真总结、
分析，并将其进一步转化为技术标准。因此企业完全可通过标
准化工作，对企业所拥有的工程实践经验进行认真总结，与已
有的标准进行比对，及时推陈出新、填补空白，编制一批具有企业核心技术优势的技术标准，形成其独有的技术竞争力。
2．促进科研成果转化。技术标准与科技研发的水准均体现
了企业的核心竞争力，科研成果更是代表了企业在相关领域取得的突破和所拥有的核心技术优势。通过将科研成果及时转化为技术标准，既有利于企业通过技术标准创新，抢占行业竞争的“制高点”，也有助于企业将理论上的技术优势转化为现实中实实在在的竞争力和生产力。科研成果与工程实践相结合，为企业创造更大的经济效益，并通过实际应用，及时发现不足和可改进之处，进一步推动企业的科研工作向更高层次发展。任、相互支持，最大限度地落实职工的知情权和监督权。
3．通过设立意见箱强化监督。在规范公司公开、完善二
级公开的同时，公司通过每月专人开启企务公开意见箱，收集职工的意见，接受职工群众的监督，及时整改存在的问题，将监督管理贯穿于企务公开的全过程，进一步落实了企业的民主监督，有力地促进了和谐企业的构建。
总之，深化企务公开对于构建和谐企业意义重大，事关企
业兴衰。我们将继续学习贯彻“三个代表”重要思想，积极探索，扎实工作，实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益，为构建一个和谐发展的企业做出新的更大的贡献。
作者简介：秦晓~(1978-)。女，江苏扬州人。供职于江苏扬
州自来水有限责任公司。
3．推动专利与技术标准相结合。“技术专利化、专利标
准化、标准国际化”，是当前西方发达国家和一些跨国企业实
施贸易保护和垄断市场的主要手段，而且也已被ISO等国际标
准化组织接受和认可。我国2010年1月1日实施的国家标准
准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》(／．
GBT11-09．．条也对标准引用专利的事项进行了规定。
2)，613
专利技术一旦融人标准要求，有助于企业形成市场竞争优
势。一项专利往往只能在一定时期、一定区域、某一方面形成
技术垄断优势，然而技术标准却没有这些限制。如一个企业所
拥有的专利技术如果成为本行业的技术标准，或者本行业的技
术标准中含有企业所拥有的专利技术内容，则十分明显，这些
专利拥有者将会在一定时期内对整个行业进行控制，获利潜力
及其巨大。因此，企业也应启动专利与技术标准的融合工作，
进一步发挥专利在市场竞争中的作用。
4．开展标准比对工作。开展国际标准和国外先进标准比对
工作的主要内容应主要集中在两方面，一是对一些基础的、关
键的技术标准进行比对；二是对环境、安全、职业保护、包装、消防等涉及贸易保护方面的标准进行比对。开展标准比对工作
首先有助于企业“知己知彼”，掌握在主要技术指标方面彼此间
的差异、优劣，突破海外贸易中的技术壁垒；其次可通过消化、吸收，将适用部分转化为企业的技术标准，使得“洋为我用”，.. 以此快速提高企业的技术水平，缩小企业与国际一流工程公司
间的差距；再次还有助于企业及时掌握相关行业或领域内的最
新技术动向，正确选择科研课题和方向。
四、重推广。促应用
1．搭建展示平台，加强宣贯教育。“重开发、轻推广”是
以往标准化工作的一个失误，有相当一部分标准化项目在完成(接下页)周围人说该企业的坏话。他们之所以选择该企业的
服务是因为他们害怕被其他企业伤害得更深。在这里企业高层
领导者与决策者应该会有各自不同的感受，及制定相应的产品
销售模式和针对不同消费群体制订不同的营销策略：为全面参
与顾客提供更优惠、更优质的服务，控制品牌奢侈品的数量和
稳定产品售价，扩展其的数量及忠诚度；加强企业员工的职业
道德及综合素质的培训，要求其热忱为顾客服务，尽力使积极
参与顾客和不积极参与顾客认可和相信企业商誉及品牌效应，
提高其对企业的忠诚度，并自然地将其转变为企业的新兴、高
价值的购买力量。而对于那些消极参与顾客，则应在员工潜移
默化的高质量的服务态度感染下，逐步转变。
二、企业促使顾客树立、保持忠诚度的方法与规则
企业在市场竞争中需要取得竞争优势地位，需要获得比竞
争对手更多的竞争优势资源，就必须掌握更多的客户源，在市
场竞争中占据数一数二的地位。
规则一：满足顾客的需求是留住顾客的基础，用真挚的情
感、优惠的方式、优质的产品和服务感动顾客，才能取得最佳
的效果。企业以满足顾客需要为目标进行的服务质量的评定无
法唤起顾客的忠诚度，也无法引起顾客特别注意和感受。只有
企业产品出了故障或服务出了问题时，顾客才会对企业的解决
问题的措施、能力、速度及其面对问题所表现的直观诚信形象
产生或好或坏的印象。另外，企业员工与顾客的接触是否能为
顾客带来愉悦的经历，也是顾客是否愿意在情感上接受企业的
重要因素之一。顾客不完全是在购买行为上支持企业，而且他
后，成果即被束之高阁，除参与人员外便少人问津。而企业可
利用信息技术搭建起企业标准化信息平台，改善企业标准化信
息获取渠道不畅的问题，方便每位员工查询、使用企业已有的
标准化资源。除通过平台及时获取标准化信息外，企业还应加
强企业内部的标准化成果的宣传、培训、教育活动，促进员工
及时掌握和应用相关标准化成果。
2．完善标准化审查制度。除通过搭建标准化信息平台、进行
标准化成果宣贯、教育外。企业还可结合各自实际建立标准化审查制度，将标准化工作提前到企业产品的设计、科研阶段，以制度的形式来强化标准化工作的开展，促进标准化成果的推广应用。五、构建评价机制，激励政策配套
企业标准化体系实施后的效果如何?是否满足企业实际需
求?还存在哪些不足和缺陷?如何持续改进和进一步完善?这
些问题都需要企业通过构建一套科学的标准化体系自我评价机制，对企业标准化体系进行科学评价，发现存在的问题并制定
措施，来实施相应的改进，通过一个又一个的PDCA循环，不断
促进企业标准化体系的完善。
在科学评价的基础上，企业还应完善标准化工作的激励制
度。不仅从精神上、物质上给予其奖励，还可从职称评定等多
方面予以倾斜。通过政策引导和鼓励企业员工积极参与标准化
工作，编制出高质量的标准化成果，形成企业标准化工作的良
性循环。
六、结语
以上只是笔者结合自身实践，在企业标准化工作方面的一
些思考。希望能起到一个“抛砖引玉”的作用，促使更多的企
业标准化工作者能为推进企业标准化工作献计献策，不断推进
企业标准化工作的发展。
们希望与企业在深层次的价值取向和社会责任上观点一致，他
们希望自己与企业的联系能有助于显示和完成自我认知。
规N-：在顾客对企业所产生的感情中，只有两种态度，..
或失望或忠诚。对于企业来说，顾客的想法、对产品、服务的
个性化、多功能要求是市场需求变化趋势的前奏。顾客的好恶，..
优劣的评判，对企业的经营发展构成重大的影响。在企业的服
务中，顾客要么满意，成为企业的忠实支持者；要么失望、受
到伤害，成为企业的反对者。
规则三：企业间产品或服务的差异化会引起顾客的不同体
验。现在的年轻一代的顾客对生活、社会有许多想法，他们既
是新潮的一代，又是追求卓越、新思想、新观念的一代。他们
对产品的功能有更多的要求，希望在同一价格阶层中，获得更
多的体验。追求不同的感受使他们积极作为或不作为，对企业
的忠诚度和激情不高，喜欢选择能给其新感觉、新体验的商家，
作为购买对象；但其一旦对企业产生深厚的情感依赖，他们将
是企业最好的经营伙伴。鉴于购买的冲动与购买力而言，他们
将是企业最庞大、最有价值的消费群体。
参考文献
【1】(美)约翰一H一弗莱明博士，吉姆一阿斯普隆德编，冯凯．张皓男译．人本西格玛[M】．中国青年出版社，2008．..
作者简介：贺诗琼，女，湖南长沙人，供职于湖南财政经济学院。
经济师，研究方向：企业人力资源开发与管理及大学生就业心理。
杭州临安制钳有限公司 标准化经济效益分析评价报告 标准化是企业实现科学管理的基础，是组织现代化生产的重要手段。因此，标准化工作能给企业带来显著的经济效益。本公司自1998年创建以来，公司领导越来越认识到标准化工作的重要性，非常重视标准化工作。在2002年开始策划质量管理体系认证工作，按GB/T19001-2000idtISO9001：1994《质量管理体系要求》建立了文件化的质量管理体系，并提供充足的资源予以实施，顺利地通过了认证机构的现场审核，取得了质量管理体系认证证书。之后，我们于2007年初通过ISO14001环境管理体系认证。 为了进一步深化标准化工作，创名牌产品，公司于2006年下半年开始按2003版新标准策划AA级标准化良好行为规范，逐步完善本公司的标准体系，收集了74个法律法规规章、162个国家标准、45个行业标准，丰富了公司的法律法规、技术标准和管理标准体系，形成了较为完善的企业标准体系，于2006年9月1日发布、实施，经过半年多的实施，各项工作均取得了明显的效果，节约了原材料，提高了生产效率和管理水平，降低了生产成本。现评价分析如下： 一、标准化工作促进销售效益 通过建立和实施企业标准化良好行为规范，公司的产品质量更加稳定可靠，树立了公司的新形象，扩大了公司的知名度，增加了产量和销售额。据统计，2006年生产产量比2005年增加了40万把。
2007年1-3月销售额比上年同期增长3.1%，企业效益有新提高。 二、完善管理标准创效益 通过企业标准化良好行为规范，增加了管理标准，进一步加强了对车间消耗进行考核的内容，包括用电、材料、管理体系等，列入每月的考核结算。据统计2006年万元产值能耗（电、煤）为0.11吨/标煤，比上年的0.115吨/标煤下降4 %，年节电量9余万度，节约能耗达5万元。 三、强化车间管理提高质量增效益 自从企业开展标准化工作以来，各生产车间建立和完善了工作标准，狠抓产品质量。据统计，2007年1-3月一级品率达91.5%，比上年同期提高1.2%。因此增收3万余元。 通过对上述简单分析，标准化工作给公司带来的效益是显著的，使我们尝到了标准化工作的甜头，今后，我们一定要进一步完善企业的标准化体系，深化标准化工作，为企业创造更大的经济效益和社会效益。 杭州临安制钳有限公司 2007年3月30日
浅谈企业标准化建设 摘要：标准化的问题由来已久。中国自秦代开始，历代王朝都有法定度量衡标准以及法定违反标准的罚则。现代标准化是近二、三百年发展起来的。工业革命将标准化问题提上了日程。标准化包括制定标准和贯彻标准，已取得世界上各国和国际社会的重视。同样一企业要想获得更大的发展空间，标准化建设也是一项必不可少的任务。 关键词：标准化、企业、生产 1、对标准化的相关解释 1.1、标准化的实质和目的 "通过制定、发布和实施标准，达到统一"是标准化的实质。"获得最佳秩序和社会效益"则是标准化的目的。 1.2、标准化的基本原理 标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优化原理。下面分 别作一介绍：统一原理就是为了保证事物发展所必须的秩序和效率，对事物的形成、功 能或其他特性，确定适合于一定时期和一定条件的一致规范，并是这种一致规范与被取 代的对象在功能上达到等效。统一原理包含以下要点： ①统一是为了确定一组对象的一致规范，其目的是保证事物所必须的秩序和效率； ②统一的原则是功能等效，从一组对象中选择确定一致规范，应能包含被取代对象所具备的必要功能； ③统一是相对的，确定的一致规范，只适用于一定时期和一定条件，随着时间的推移和条件的改变，旧的统一就要由新的统一所代替。 1.3标准化的主要作用 标准化的主要作用表现在以下十个方面： ①标准化为科学管理奠定了基础。所谓科学管理，就是依据生产技术的发展规律和 客观经济规律对企业进行管理，而各种科学管理制度的形式，都以标准化为基础； ②促进经济全面发展，提高经济效益。标准化应用于科学研究，可以避免在研究上 的重复劳动；应用于产品设计，可以缩短设计周期；应用于生产，可使生产在科学的和 有秩序的基础上进行；应用于管理，可促进统一、协调、高效率等； ③标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁。一项科研成果，一旦纳入相应标准 ，就能迅速得到推广和应用。因此，标准化可使新技术和新科研成果得到推广应用，从 而促进技术进步；
体系代码： Q/XXXX X X X X X X X X X X有限公司企业标准 Q/XXXX 00X—20XX ***管理标准 20XX-XX-XX发布20XX-XX-XX实施
**管理标准 第一章总则 1 目的 为了………………。 2 范围 本标准规定了。 本标准适用于。 3 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 （标准号）（标准名称） 4 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 4.1 （术语1名） （术语解释）。 4.2 （术语2名） （术语解释）。 第二章职责和权限 5 职责权限 5.1 主管部门（把事项管理流程上的每个环节由哪个部门负责写清楚） 5.1.1 ****部负责****。 5.1.2 ***部负责……
5.2 其他部门（把事项管理流程上的每个环节由哪个部门负责写清楚） 5.2.1 ****部负责****。 5.2.2 ***部负责…… 5.2.3 第三章内容和要求 6 6.1 6.1.1 （有标题时用） 6.1.2 （有标题时用） 6.2 6.2.1 （无标题时用） 6.2.2 （无标题时用） a) 第四章考核与奖惩 7 7.1 7.1.1 （有标题时用） 7.1.2 （有标题时用） 7.2 7.2.1 （无标题时用） 7.2.2 （无标题时用） 第五章附则
8 本标准由公司*****部起草，同时负责该标准的解释和修订。 9 本标准自发布之日起实施，原公司**年**月发的《***管理办法》作废（***号文件） 10 本标准自发布之日起实施。
企业标准化的工作内容是什么？ 中国质量新闻网 2011-04-12 16:03:26 企业标准化的工作内容，应由企业根据本企业标准化管理的范围和任务而确定。虽然不同类型、不同规模的企业，其工作内容不尽相同，但按工作的性质划分，一般包括技术工作和管理工作两个方面。 1.技术业务工作 企业的标准化技术业务工作，是指企业的法人代表或其授权主管标准化的企业负责人，组织企业标准化专职机构(或人员）会同企业有关职能部门，运用标准化技术手段，做好企业产品开发，质量管理、技术引进、技术改造、生产和经营管理各个领域的标准化工作。大致包括如下内容： （1）企业标准的制定、修订和复审。积极承担国家标准、行业标准、地方标准的制定、修订任务；有能力的企业应力争参与、承担国际标准的制定和修订； （2）组织实施标准以及监督检查； （3）采用国际标准； （4）参与新产品开发、产品改进、技术改造、技术引进中的标准化工作，提出标准化要求、负责标准化审查、标准化技术服务等； （5）积极推动产品的三化(系列化、通行化、标准化）、组合化、模块化、成组技术等的应用； （6）参与企业生产、经营过程中相关的标准化工作； （7）参与企业信息技术的标准化工作等。 2.管理工作 标准化是企业管理的基础，企业标准化管理同企业的计划管理、技术管理、生产管理等其他各项管理一样，是整个企业管理系统的一个不可缺少的组成部分，并服务于其他各个管理系统。 （1）企业标准化的管理基础 企业标准化工作的专业技术性强，政策法规性强，标准化工作必须紧密结合专业技术和管理实践进行，同时要协商处理各方面关系，调动各方面积极性共同协作完成。因此，企业
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/e417659314.html, 浅谈企业标准化管理的作用 作者：朱航邢雪峰 来源：《青年生活》2019年第16期 摘要：随着中国经济的快速发展，中国正在实施的经济体制伴随着各国贸易的影响也在 不断改革和完善。因此，为了响应市场变革，企业必须规范企业管理。中国的很多企业，如果要在如此激烈的市场中占有一席之地，就必须加强企业管理标准化在企业管理中的实施。在企业管理中，企业管理标准化起着不可替代的作用。企业管理人员要注重企业管理的规范化，提高企业的现代化控制标准，以适应企业现代化和可持续发展的要求。 关键词：企业管理;标准化;功能 随着当前经济的不断发展，中国目前的经济体制也在不断改革，加强和完善，再加上世界贸易工作的影响，使得中国企业的现代管理改革势在必行。在实际的企业管理中，企业管理标准化非常重要，这对于大多数企业在当前激烈的竞争环境中扎根市场具有重要意义。未来，要全面推进企业的现代化和可持续发展，高级管理人员必须加强对企业管理规范化的重视，全面推进企业现代化控制标准的进一步提高。此外，全面完善企业管理标准化体系是现代企业内部控制的核心环节，是工作发展的基本原则。在实践中，有必要全面分析企业管理标准化的意义和价值，更好地实现相关系统的建设并梳理，规范，实施和落实各項工作标准，提高工作水平，促进企业内部监督向更高层次发展。 一、企业管理标准化的概念分析 从字面意思来说，企业管理标准化是有效组织和协调企业生产和管理的标准化活动。通过不断完善企业管理标准化，最大限度地减少材料消耗和研究，提高产品竞争力。将最好的生产订单变为最大的经济效益。在当前激烈的全球市场环境之中，企业之间的竞争已经开始变得更加激烈。所以在当前时代和环境背景下，必须要注重企业管理标准化力度的不断提高和持续创新。改革不仅是企业工作发展的实际需要，也是改善政策措施的核心方向。在实施管理标准化的过程中，企业必须始终贯彻国家标准化法律，法规，政策和策略，建立和完善企业技术标准为主体的核心管理标准，并通过工作标准进行保护和规范管理制度，不断完善管理体系，提高企业的产品质量。由此让它成为一个强大的助推器，以开拓市场。此外，应该指出的是，在企业实施企业管理规范化的做法，是必要的，不仅清晰了当前市场的主要影响因素，也从自身因素的角度分析相关问题，从而解决实际困难，深刻了企业对于市场的感觉[1]。在研究和开发完善措施的基础上，提出了一种新的企业管理标准化战略和正确的工作计划，这对于实现企业管理的质量改进具有重要意义，因此需要高度重视。 二、企业标准化管理存在的问题 （一）对标准化管理的理解不足
企业标准化体系管理建设浅析标准的工作会议2月23日在京开幕，标准化工作是企业在今后工作中的重中之重，标准化工作是各项工作的重要基础和根本徽章。提振信心标准大有可为，强化标准，我们应有作为。 也是我企业抓质量要上新水平保安全要加新力度，促发展要有新作为，强质企业要树新形象。这“这四个新”。标准化工作无所不谈，无所不及，充分体现标准的基础保障作用。提振信心标准大有可为。标准是提振信心的可靠的基础。标准能够提振企业信心，企业要健全标准化体系，加大标准化投入等措施，提高生产效率，降低成才成本，提升产品的质量水平。 企业要从标准化本质属性基本内涵和特征出发，把握好标准化工作的科学性，民主性，系统性，权威性，服务性。一是强化标准的科学性，工作中讲科学，用科学，兼顾标准化的先进性，有效性和适用性，既与国际先进的标准化接轨，又要与我国生产力水平相适应。要运用科学的方法和科学成果，强化对制修订过程的科学管理，加强标准与科技紧密结合。二是强化标准的民主性，搭建民主参与平台，建立沟通协调机制，深化跨区域合作。三是强化标准的系统性，运用系统管理理念和方法，推进标准化的综合化，体系化和配套
化。四是强化标准的权威性，要增强标准化管理的权威性，增强标准执行的权威性，增强标准化顶层设计的权威性。五是强化标准的服务性，要加快完善质量标准体系，发挥好标准化的质量基础作用，要加快完善现代安全战略管理体系。使标准更好地满足经济社会发展的需要。 今后一个时期标准化发展将是持久提升标准化发展整体质量效益为核心目标。坚持“系统管理，重点突破整体提升”的基本要求。 有企业就会有竞争。其方式从装备设备、生产工艺、产能产量，到市场份额。现在企业竞争什么？有人说是人才的竞争，有人说是文化的竞争。更有学者说，企业之间竞争的最高形式是标准的竞争，他的依据是：在此之前的竞争是所有企业共抢一个蛋糕，而标准竞争是掌握者自己做一个蛋糕。 一位盲人向一位高尔夫高手挑战，高手浅浅一笑：时间、地点你挑。答：晚上十二点，就在这片场地，愕然。规则使然。标准化的定义：为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用规则的活动。“标准”简单的理解就是“规则”，制定规则者一般都是行业的领头羊。如果你不了解规则，不适应规则，很可能就会退出竞争舞台。推行企业标准化，在企业内部进行协调，确立共同遵循的准则，建立稳定的秩序，为科学管理奠定基础。
企业如何做到标准化管理工作 一、企业标准化管理的内涵和特征 企业标准化就是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目标。它将生 产工作的方式和方法形成科学规范具体的规程和准则，从而使工作 变得更为规范化、常规化和程序化。 企业标准化管理是现代企业管理的基础和支柱，是企业基本的管 理职能、管理手段和管理方法，它具有四个明显的特性：一是功能 上的监控性;二是状态上的稳定性;三是时间上的先行性;四是空间上的基础性。 二、企业标准化管理的意义 企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法。对于提 升企业经济效益，增强企业凝聚力、竞争力，促进企业健康持续发 展发挥着重要作用。 1.企业标准化管理工作是企业实现科学管理、现代化管理和科学 发展的需要，也是企业创造良好的经营业绩和经济效益必不可少的 基础手段和基础工作。现代企业的生产是建立在先进技术、科学分 工和广泛协作基础上的，任何一个流程、环节都离不开标准化，无 论是企业新产品开发、生产流程再造，还是生产工艺创新，从研制 到鉴定都需要标准把关，只有符合技术标准、工作标准和管理标准， 才能正常生产，在市场上得到推广和应用，才能使企业获得最佳的 经营业绩和最大的经济效益，促进企业科学发展和可持续发展。 2.企业标准化管理工作是企业联系各职能部门的桥梁和纽带。企 业的生产、经营、技术和质量等各职能部门、各环节之间关系错综 复杂，既存在内在的联系又有不同分工，只有通过各种标准来制衡、 约束彼此，才能使企业整个运营过程按照客观科学的规律运行，从
而在管理中防止权利不明、责任不清、人浮于事的现象发生，提高 管理效率，降低成本消耗，实现企业经济效益最大化。 3.企业标准化管理工作是提高和稳定产品和服务质量的重要保证。企业的质量管理离不开标准，如果没有先进的、合理的、科学的标 准，那么就谈不上有高质量的产品和服务。全面质量管理所强调的 是企业全员、全过程的管理，它是以标准化为基础。 三、企业标准化管理中存在的问题 一是“两张皮”。当前，我国绝大多数企业已经通过了ISO9001质量管理、OHSAS18000职业健康安全、ISO14001环境保护、SA8000社会责任等体系认证。与此同时企业也建立健全了数量众多、内容 齐全的与标准化管理相关的管理制度。但在企业的实际运营中，与 标准化管理相关的管理制度，有的并没有真正“落实到管理上，体 现在实践中”，只是每年在汇报总结或者外部审核时才抛头露面， 平时基本束之高阁。
全国旅游标准化试点企业工作标准 序号评估项目最高 得分 分档 计分 检查 得分 1 旅游标准化组织100 100 1．1 领导及工作机构 1．1．1 成立旅游标准化试点工作机构10 10 说明：本单位由总经理张军亲自抓标准化创建工作，得10分。 1.1.2 机构负责人定期召开标准化工作会议，部署相关工作10 10 说明：自创建伊始，我单位已召开8次会议，进行标准化工作部署，有会议记录及影像资料，得10分。 1.2 组织管理 1．2. 1编制试点方案，明确目标和任务8 8 说明：我单位试点工作实施方案是结合本单位实际工作制定的，工作目标、任务和步骤明确，符合各岗位需 要，部门任务明确，责任分解到人，具有较强的操作性，得8分 1．2．2定期向开封旅游网旅游标准化信息交流平台发布试点工作信息9 9 说明：试点期间我单位报送信息简报18条，得9分。 1．2．3建立明确的监督检查制度8 8 说明：试点期间对试点工作检查督促达到6次，得8分 1.2．4 企业对标准化工作有专项政策 1．2．4．1 对标准化工作有专项预算资金并按预算执行8 8 说明：我单位为支持标准化试点工作，设有五万元专项资金，得8分。 1．2．4．2 对部门或员工有表彰奖励7 7 说明：我单位结合年度工作，尤其是在标准化创建工作当中成绩突出的员工进行了表彰和奖励，得7分。
1．3 宣传推广 1．3．1 召开试点启动大会 5 5 说明：我单位于2014年12月6日，召开了试点启动大会，有会议通知、议程、简报等记录，得5分。 1．3．2 利用各类社会媒体进行宣传10 10 说明：我单位在中国质量报、河南电视台、开封电视台、开封广播电视报进行了标准化创建工作的宣传和推 广，得10分。 1.3．3 在单位内部进行宣传10 10 说明：我单位网站设有创建标准化工作的专栏，由专人负责，并定期更新；单位定期对部门和员工进行检查、 考核，使员工对企业标准化及试点工作知晓度逐步提高。得10分 1.3．4 结合单位业务进行宣传15 15 说明：我单位利用电视、报纸、网站、LED显示屏、宣传栏开展标准化基础知识、企业标准化工作推进情况、 企业标准化工作成果的宣传，得15分。 2 标准化工作基本要求100 100 2．1 有标准化工作的责任机构20 20 说明：我单位设有标准化创建办公室，有专职人员负责该项工作，能够确保试点各项工作的落实。得20分 2．2 标准化管理制度 2．2．1 建立健全标准化制度10 10 说明：我单位制定有比较全面的标准化管理制度，有明确的组织机构、标准体系、各项标准及实施方案、相关 保障措施及持续改进制度，得10分。 2．2．2 标准化工作列入单位年度工作计划10 10 说明：我单位将标准化创建工作列为年度重点工作计划，并建立有年度考核机制，得10分。 2．2．3 对标准化修订制度执行情况进行有效监督10 10 说明：企业标准制定后，通过标准试行，经过意见反馈，不断进行修订，逐步完善提高企业标准的有效性， 得20分。 2．3 标准化工作培训50 50
企业标准化工作总结 篇一：企业标准化工作总结范文 我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产万元、员工近名，各种机器设备余台（套）。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有大系列多个品种。产品制作精美，集知识性、趣味性、装饰性于一体；畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。 公司一直坚持“……”的管理理念，建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。20xx年初，经领导决策，企业决定全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。 我们认为，推行企业标准化管理体系有如下优点： 1、有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创
造巨大的财富。 2、有利于减少贸易壁垒，提高市场竞争力。推行企业标准化工作，学习、采用国际先进标准，使企业产品满足国际市场要求，原创文秘材料，尽在网络络.com网。从而满足外方按惯例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径。 3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则，推行企业标准化管理，确保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。 为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系，我们作出如下努力： 1、领导重视，健全组织体系 我公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。20xx年3月初，公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组***标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中，坚持采取先进标准和国际标准的原则，标准的形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。 2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平 只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来，我公司共
浅谈物资管理的标准化建设 文章来源：集团公司青春在线作者：上传时间：2010-10-29 阅读：450次 所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，物资标准化管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。 一、物资管理的标准化不仅仅是指所采购材料的技术标准（当然产品技术标准化采购工作我们也有待更加深入开展），它同时还应该包括物资管理人员的工作标准和业务管理标准在内；尤其工作标准化和业务管理标准化的实施，可以把物资流动和其他业务活动内容紧密、有序的连接起来，能够明确自己的岗位职责，知道自己的工作程序，各自承担责任。简单的说，就是知道自己所从事的岗位都有哪些工作要做。例如，各个岗位的职责和工作程序以固定标准确定下来后，就会使物资采购、进出仓等等业务人员的操作管理实现程序化、规范化，能够提高管理效率，降低成本；至少也可以做到使一个刚刚从事物资管理工作的同志短期内掌握业务管理技能，知道什么样的原材料存储在什么地方，怎么样办理生产资料的外购、申领、退换等手续和各项要求，并能尽快适应新岗位的工作；同时也可以使其他部门的同志来物资部门办理业务时清楚业务流程，知道该找谁办理什么样的业务等。 二、数据统计是物资标准化管理工作中最重要的一环，也是物资管理的基本要求，因为物资的管理就是以数字为基础而展开的。企业物资管理的各项工作，乃至企业整体运营管理工作
篇一：企业标准化工作总结范文 我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产万元、员工近名，各种机器设备余台（套）。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有大系列多个品种。产品制作精美，集知识性、趣味性、装饰性于一体；畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。 公司一直坚持“……”的管理理念，建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮 大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。20xx年初，经领导决策，企业决定全面 推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。 我们认为，推行企业标准化管理体系有如下优点： 1、有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。 产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多， 企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创造巨大的财富。 2、有利于减少贸易壁垒，提高市场竞争力。推行企业标准化工作，学习、采用国际先 进标准，使企业产品满足国际市场要求，原创文秘材料，尽在网络络.com网。从而满足外 方按惯例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径。 3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则，推行 企业标准化管理，确保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。 为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系，我们作出如下努力： 1、领导重视，健全组织体系 我公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。20xx年3月初， 公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组***标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中，坚持采取先进标准和国际标准的原则，标准的形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。 2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平 只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自 觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来，我公司共参加 标准化相关培训期人，企业内组织标准宣贯培训期，通过培训增加了全体员工对标准 化工作重要性的认识，提高了企业标准化工作水平。 3、有计划、有步骤的开展标准化工作 标准化工作小组根据企业情况制定了《企业标准化工作推行计划》并根据该计划分阶段 制定实施计划，落实到各部门和个人。只有通过实施标准，才能使标准发挥潜在的作用，保证产品质量，提高工作效率。为此，我们将标准的实施纳入基层管理工作的考评工作中，有 效地促进了标准的实施。 企业标准化是一项长期性工作，需要不断完善和提高。今后，我们将继续从 以下几个方面自我完善： 1、不断完善企业标准化管理体系。标准化工作是一个动态过程，随着企业
标准化示范企业建设工作汇报
实施标准管理创建一流企业——市烟草专卖局（公司）标准化示范企业建设工作汇报 各位领导，各位同仁： 近年来，市局（公司）认真贯彻行业标准化工作部署，特别是国家局《关于全面推进烟草行业商业企业标准化工作的意见》下发后，我们进一步突出了标准化在企业发展中的贯穿与引领作用，以标准化为基础，深度融合其他管理体系，建立完善“以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障”的综合管理标准体系，努力打造行业商业企业标准化示范单位。 一、健全机制，系统策划，扎实推进企业标准化基础工作及体系建设 （一）强化组织、明确责任，形成强大合力 市局（公司）领导班子对标准化示范企业建设工作高度重视，主要领导亲自组织协调和推动实施，多次组织召开专题会议研究部署。成立了标准化领导决策机构标准化委员会，负责统一领导企业标准化工作；成立了标准化技术委员会，按照工作职能设立了12个专业分标委，由分管领导担任分标委主任，负责企业各领域的标准化技术管理及协调工作；最高管理者任命了标准化体系管理者代表，
各单位（部门）配备了兼职标准化工作人员，形成了全面参与、相互配合、各负其责的标准化建设工作机制，为系统推进标准化建设提供了坚强的组织和人力保障。 （二）目标引领、全员参与，构建标准体系 制订并印发了标准化工作中长期规划及年度工作计划，内容涵盖企业标准体系制修订、外来标准引用、标准化培训、标准文本有效性检查、实施标准、标准实施情况监督检查、标准化工作的评价与改进等内容。通过全员征集评选，制订了“实施标准管理，创建一流企业”标准化方针，明确了全员标准化培训率、标准文件执行率、标准覆盖率等标准化管理目标，实现了目标可测量、可评价且具持续适用性。在标准化技术委员会组织下，先后制定了《企业标准化管理手册》、《标准准立制控制程序》、《企业标准编写规则》等通用基础标准，并建立《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《培训控制程序》、《绩效考核控制程序》、《内审员管理办法》等基础标准，内容涵盖了YC/T 479—2013《烟草商业企业标准体系构成与要求》相关内容。 （三）明确思路、找准方法，探索有效路径 按照“简化、统一、协调、优化”的原则，对企业标准体系进行整体策划，确定企业标准体系框架，建立企业
交通运输部关于印发《交通运输企业安全生产标准化建设评价管 理办法》的通知 为深入贯彻落实《中华人民国安全生产法》，大力推进企业安全生产标准化建设，现将《交通运输企业安全生产标准化建设评价管理办法》印发给你们，请遵照执行。 交通运输部 2016年7月26日 交通运输企业安全生产标准化建设评价管理办法 第一章总则 第一条为推进交通运输企业安全生产标准化建设，规评价工作，促进企业落实安全生产主体责任，依据《中华人民国安全生产法》，制定本办法。 第二条本办法适用于中华人民国境交通运输企业安全生产标准化建设评价及其监督管理工作。 第三条交通运输部负责全国交通运输企业安全生产标准化建设工作的指导，具体负责一级评价机构的监督管理。 省级交通运输主管部门负责本管辖围交通运输企业安全生产标 准化建设工作的指导，具体负责二、三级评价机构的监督管理。 长江航务管理局、珠江航务管理局分别负责行政许可权限围的长江干线、西江干线省际航运企业安全生产标准化建设工作的指导，具体负责二、三级评价机构的监督管理（以上部门和单位统称为主管机
关）。 第四条交通运输企业安全生产标准化建设按领域分为道路运输、水路运输、港口营运、城市客运、交通运输工程建设、收费公路运营六个专业类型和其他类型（未列入前六种类型，但由交通运输管理部门审批或许可经营）。 道路运输专业类型含道路旅客运输、道路危险货物运输、道路普通货物运输、道路货物运输站场、汽车租赁、机动车维修和汽车客运站等类别；水路运输专业类型含水路旅客运输、水路普通货物运输、水路危险货物运输等类别；港口营运专业类型含港口客运、港口普通货物营运、港口危险货物营运等类别；城市客运专业类型含城市公共汽车客运、城市轨道交通运输和出租汽车营运等类别；交通运输工程建设专业类型含交通运输建筑施工企业和交通工程建设项目等类别；收费公路运营专业类型含高速公路运营、隧道运营和桥梁运营等类别。 第五条交通运输企业安全生产标准化建设等级分为一级、二级、三级，其中一级为最高等级，三级为最低等级。水路危险货物运输、水路旅客运输、港口危险货物营运、城市轨道交通运输、高速公路、隧道和桥梁运营企业安全生产标准化建设等级不设三级，二级为最低等级。 交通运输企业安全生产标准化建设标准和评价指南，由交通运输部另行发布。 第六条交通运输企业安全生产标准化建设评价工作应坚持“政
北京市企业安全生产标准化建设管理办法 北京市安全生产委员会印发了《北京市企业安全生产标准化建设管理办法》。该办法，突出问题导向，针对目前存在的体制机制不健全、创建模式不统一、监管措施不严格、评审质量不高和标准化企业问题多等情况，进一步明确了各级政府、有关部门、评审组织单位、评审单位和企业的主要工作及分工，标准化建设程序及要求、达标企业持续改进等方面要求。 北京市企业安全生产标准化建设管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范和加强企业安全生产标准化（以下简称标准化）建设工作,促进企业标准化建设提质增效,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发〔2016〕32号）、国家安全生产监督管理总局《企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）》（安监总办〔2014〕49号）、《北京市委市政府关于实施安全发展战略促进和谐宜居之都建设的意见》（京发〔2014〕21号）等法律法规、文件要求，结合本市实际,制定本办法。 第二条本市行政区域内企业标准化建设及其管理，适用本办法。国家及本市有关部门对企业标准化建设及其管理另有规定的，适用其规定。 企业标准化建设包括企业创建、标准化评审和公告发证三个部分。企业创建是指企业建立并运行安全生产管理体系，全面管控生产经营活动各个环节安全生产和职业健康工作的过程，主要包括建立安全生产责任制、制定安全生产规章制度和操作规程、组织开展全员安全培训、组织开展事故隐患排查治理、对照评定标准自评整改并形成自评报告备查。标准化评审包括标准化评审单位（以下简称评审单位）的评审工作及标准化评审组织单位（以下简称评审组织单位）的复核工作。标准化达标是指企业完成创建及自评报告，通过评审化评审，经有关部门公告并取得标准化牌匾及证书。
( 管理体系 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅谈企业安全标准化的“三梯达 标”创建(标准版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.
浅谈企业安全标准化的“三梯达标”创建 (标准版) 为了认真贯彻落实《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）和《国家安全监管总局、中华全国总工会、共青团中央关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》等文件精神，依据AQ3013-2008《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》、《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》，以及相关实施细则的规定要求，全面推进企业安全标准化达标创建工作，重点抓好岗位达标、专业达标和企业达标“三梯达标”创建工作，促进企业安全标准化达标升级，规范企业安全生产行为，改善企业安全生产条件，提升企业安全管理水平。 一、岗位、专业和企业达标的含义
1、所谓岗位达标，是指依照岗位标准，通过考核、评定或鉴定等方式对岗位人员的应知、技能、素质、操作、管理等进行全面评价，确认其是否达到岗位标准的过程，是企业标准化达标创建的基本条件和重要基础。 2、所谓专业达标，是指企业专项安全技术工作、生产作业活动、管理为达到国家或行业专项标准、规范、规程的要求，所进行的一系列工作过程与现实状态的专业评价。 3、所谓企业达标，是指企业根据AQ3013-2008《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》、AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》及其相应的行业（领域）和地方制定的相关实施细则标准达到规范要求的状态，使人、机、物、环处于良好并持续改进的安全生产状态，也是企业安全生产水平和能力的综合评价。 二、抓好“三梯达标”创建的重要意义 岗位达标和专业达标是企业达标的重要基础和支撑，也是企业达标的具体细化。要实现企业达标，就必须首先实现岗位达标和专业达标。企业在创建安全标准化达标期间，要从岗位达标、专业达
浅谈如何做好企业标准化工作 所谓企业标准化就是“为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。”在这里所指的活动尤其包括建立和实施企业标准体系，制定企业标准和贯彻实施各级标准的过程。 实践证明，谁掌握了标准，谁就掌握了市场的话语权。一个企业只有推行标准化，才能实现管理的科学化。 首先要提高对“标准”重要性的认识 在产品经济界素有“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”之说，在经济全球化的大趋势下，标准已演化为参与国内、国际市场竞争必不可少的“利器”。今年世界标准日的主题是“标准与智能绿色建筑” ，旨在通过标准的实施和推广，将绿色理念与信息通讯技术融入建筑之中，减少污染和能耗，为人类提供更加安全舒适的生活空间。这一主题充分反映了标准化工作在保障人民生命健康安全，保护环境，促进社会进步与和谐发展等方面的重要作用。 随着我国经济、社会、科技的快速发展和人民生活水平的不断提高，我国标准化工作面临适应国内外社会快速发展的严峻挑战。大力宣传实施标准战略、加快采用国际标准和国外标准的步伐，加快建立健全统一权威的标准体系，既是满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要，也是发展对外贸易，积极参与国际合作与竞争的需要，显而言之，只要提高对标准的认识，才能激发自觉参加企业标准化工作的积极性和自觉性。 做好企业标准化工作要立足一个“实”字 企业标准化工作是一项系统工程，要取得好的成效，认识是前提，队伍是关键。建立健全企业标准化机构是基础。这里所讲的这个“实”字，是指的既要做到机构“实”，又要做到内容“实”。要做好企业标准化工作，企业首先成立企业标准化工作领导小组，任命管理者代表，应设立标准化专（兼）机构——标准化办公室，实行“一把手”工程，配备专（兼）标准化人员，努力做到统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查等工作，使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系。做到内容“实”。就是企业建立的技术、管理、工作标准体系、明标准细表和依据标准明细表所编制的技术、管理、工作标准的内容既要符合企业生产、经营、管理的实际，规定的各项标准又具有符合性、适宜性和可操作性。 做好企业标准化工作要加大一个“宣”字 在企业标准化工作中，构建企业标准体系不是看的，而是实际工作执行的。再好标准要想让员工做到，首先要让员工知道。为此做好宣传教育培训工作尤为重要，要采取举办标准化基础知识学习培训班和标准化知识讨论会等形式，突出抓好员工素质的提高。通过学习培训。标准化的一个显著好处就是改进产品过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。 做好企业标准化工作要突出一个“查”字
浅谈企业标准化工作 时间:2008-08-25 14:39来源:攀成德作者:admin 点击: 116次 标准化是人类由自然人进入社会共同生活实践的必然产物，它既是社会生产发展的产物，又是推动社会生产发展的手段。标准化随着生产的发展、科技的进步和生活质量的提高而发生、发展，它在受生产力发展制约的同时又为生产力的进一步发展创造条件。 标准化的定义是“为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。”我们在企业中开展标准化工作，也就是为了建立企业生产、经营、管理的最佳秩序，使各种资源得到合理配备开发，从而最大限度的取得经济收益。现在有很多企业确实也开展了标准化工作，但是效果却不好，这是为什么了？通过笔者和同事所进行的研究和观察，发现开展标准化工作而收效甚微的企业往往是单纯的、生硬的、静态的建立了标准体系，没有很好的和企业管理相融合，没有对标准体系进行动态管理。 企业开展标准化活动必须系统性，全面性，也就是说我们进行标准化工作要做好三方面的工作：标准体系的完善、标准体系的定位、标准化的管理。 标准体系的完善 标准体系的完善，可以从两个纬度来进行，第一个纬度是对企业各类标准的完善，企业标准分三大类：技术标准、管理标准和工作标准。作为企业标准体系主体的技术标准对于企业来说是非常重要的，特别是在经济全球化的今天，技术标准更是上升到了“技术贸易壁垒”、“技术许可战略”的高度。我国企业在技术标准方面的缺失及不完善已经给我们带来了太多的损失，1999年，沈阳某化工有限公司参加沈阳金杯通用公司车用润滑油潜在供应商公开召投标，在顺利通过所有的评审程序，并大大优于另五家竞争对手的情况下，因没有通过QS9000认证而被拒绝。调查表明，2002年我国有71%的出口企业、39％的出口产品遭遇到国外技术壁垒的限制，造成损失约170亿美元。 在企业标准体系中管理标准和工作标准是起着支撑技术标准的作用，它们从管理事项和工作事项两方面进行规范和控制。对于管理标准而言，是通过过程管理的思想，对企业管理活动中所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、质量管理等与技术标准相关联的重复性事物及活动进行管理；对于工作标准而言，是对在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物及活动进行规范。 该标准体系对内是企业产品技术开发、组织生产的依据和准则，也是对外参与市场竞争、构筑必要技术性贸易壁垒的主要手段，将成为市场经济规则重要组成部分，并以此把企业的生产活动和管理业务活动联系起来，把人的工作质量和产品质量联系起来，保证整个企业生产技术和经营管理协调一致，从而使企业的技标准达到国际先进水平，然后推而广之成为行业标准，这样才能有效地左右市
企业标准化管理体系 简介 这个体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤______________ 保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管________ 理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 企业标准化体系的建立 1企业标准化工作基本任务 企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。 2企业标准化管理体系的构成 2.1技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。 企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系 2.2管理标准 管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。 管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括________ 术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。
浅析企业标准化管理体系的意义
浅析企业标准化管理体系对我市中小企业发展的意义 一、企业标准化管理体系的含义 企业标准化管理系统是以企业的目标、方针为中心，以国家的法律、法规及国家标准、行业标准为依托，以技术标准为主体，以管理标准为支持，以工作标准为保障的系统组成，其中技术标准是核心，管理标准和工作标准是实现技术标准的保证，必须围绕技术标准进行并按照标准化的要求，运用标准化的原理，使用科学合理的方法建立的标准化管理体系。 二、实施企业标准化管理体系的意义 实施企业标准体系，对于促进企业技术全面进步，提升企业管理水平，提高产品质量和档次，增强企业市场竞争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。推行企业标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为，降低生产成本，提高产品质量，提升生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产过程中，影响产品质量的因素很多，企业经过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只要真正实施企业标准化管理体系，就能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，进而提升品牌的美誉度和知名度，无形中为企业创造出巨大的财富。 三、我市中小企业在管理中存在的问题
一是技术水平不高。主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、技术管理落后，企业发展无后劲。归根到底是未建立详细完善的技术标准和产品标准，再加上未严格按照标准化操作，致使产品的质量存在缺陷，质量水平难以上去。 二是管理水平低下。 首先管理方式粗放。管理粗放表现在以下几个方面：（1）管理成本居高不下。（2）管理费用和财务费用过高。特别是一些企业，在销售收入下降的情况下，管理费用及利息支出都呈现出成倍增长的趋势；（3）生产能力没有得到充分发挥。生产的部分产品，技术含量低，质量差，无市场竞争力；（4）质量损失惊人。（5）管理上“散”、“乱”。不少企业办事、请客、出差、开会等项开支无标准，财务管理混乱。另外，许多企业的内部考核虽然制订得很细，也很严格，但考核走过场。 其次管理组织落后。管理组织落后主要表现在以下几个方面：（1）管理组织模式单一化。采用改革开放前“直线职能制”的组织形式，中层管理作为管理核心不明显；（2）企业领导的管理普遍幅度过宽。主企业负责人应酬太多，学习时间太少，管理素质不高，但管理幅度大，真正给予具备管理素质高中层管理者权限小；（3）企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清。 再次管理基础工作松懈。缺少严格质量管理体系，未真正做