高级项目经理考试习题及答案
高级项目经理考试习题及答案大全
一、单选题（共60题）
1、在下面的软件开发方法中，（B）对软件设计和开发人员的开发
要求最高。
A、结构化方法
B、原型化方法
C、面向对象的方法
D、控制流方法
2、系统/软件开发的原型化方法是一种有效的开发方法，下述基本环节中（D）是原型形成以后才实施的内容。
A、识别基本需要
B、开发工作模型
C、修正和改进模型
D、进行细部说明
3、在开发一个系统时，如果用户对系统的目标不很清楚，难以定义需求，这时最好采用（A）。
A、原型法
B、瀑布模型
C、V-模型
D、螺旋模型
4、软件工程方法是在实践中不断发展的方法，而早期的软件工程方法是（B）。
A、明确的需求定义
B、结构化方法
C、面向对象方法
D、功能分析法
5、软件开发常使用的两种基本方法是结构化和原型化方法，在实际应用中，他们之间的关系经常变现为（B）.
A、自外向内
B、互相补充
C、独立使用
D、交替使用
6、原型化方法用户观看原型系统运行情况，形成（A）的意见。
A、改进用户界面设计
B、使用与不使用那一种编程语言
C、程序结构
D、执行速度是否满足要求
7、原型化方法从用户界面的开发人员入手，首先形成（C）。
A、需要不确定性的用户界面
B、用户界面需求分析说明书
C、系统界面原型
D、完善的用户界面
8、原型化方法是一类动态定义需求的方法，下列叙述中，（A）不具有原型化方法的特征。
A、加快系统架构设计
B、加强用户参与和决策
C、简化项目管理
D、加快需求的确定
9、状态图中，信息流被触发的必要条件是（C）。
A、某个活动的输入对象可用
B、某个输入信号的到来
C、前一活动的完成
D、入口条件得以满足
10、对象的状态，错误的说法是（B）。
A、对象在交互中具有不同的状态
B、状态可以在对象间转换或变换、转移
C、状态的变换需要事件触发
D、触发一个状态变换完成需要执行一个动作
11、状态图定义了状态机的表示符号，以下说法不正确的是（B）。
A、在对象的生命周期中，状态机用来捕捉由外部事件引起的变化
B、在交互过程中对象的状态总是在不断地改变，状态没有变化就没有交互
C、状态图建设对象生命周期各个时期的状态以及引起变化的事件
D、事件对对象发出命令、命令导致对象发生变化，反过来影响对象的行为
12、活动图用于对一个系统的动态方面建模。活动图是描述交互关系的一种方式，着重体现（B）。
A、对象的活动状态
B、对象的工作流程
C、对象的链接关系
D、对象间的消息顺序
13、协作图中的基本元素有（A）
A、对象、链接、消息
B、对象、交互、消息
C、对象、时序、消息
D、类、关联、消息
14、协作图（也叫合作图）用于描述相互合作的对象间的交互关系和（B）关系。
A、协作
B、链接
C、消息
D、合作
15、UML中，对象行为是通过交互来实现的，是对象间为完成某一日的而进行的一系列消息交换。消息序列可用两种图来表示，分别是（D）。
A、状态图和顺序图
B、活动图和协作图
C、状态图和活动图
D、顺序图和协作图
16、类之间共享属性和操作的机制称为（A）
A、继承
B、动态绑定
C、静态绑定
D、多态图
17、整体-部分结构体现了面向对象的方法的（B）
A、关联（association）
B、聚合（aggregation）
C、依赖（depending）
D、细化（refinement）
18、类有三种类型、即（A）
A、边界类、实体类、控制类
B、实体类、数据类、界面类
C、控制类、实体类、数据类
D、界面类、控制类、公共类
19、面向对象分析的核心在于(B)
A、建立正确的模型
B、识别问题域对象
C、识别对象之间的关系
D、以上都是
20、属于某个类的一个具体对象称为该类的（A）
A、实例
B、虚拟
C、继承
D、多态
21、（B）是对象的静态特征
A、方法
B、属性
C、关系
D、操作
22、在使用UML建模时，若需要描述跨越多个用例的单个对象行为，使用（D）是最为合适的。
A、协作（collaboration diagram）
B、序列图（sequence diagram）
C、活动图（activity diagram）
D、状态图（state diagram）
23、UML是一种面向对象的统一建模语言，用例可以用（C）来描述。
A、类
B、状态
C、活动
D、协作
24、下列的（C）不属于面向对象分析模型。
A、用例图
B、类图
C、实体关系图
D、顺序图
25、关于用例和类，错误的说法是（C）。
A、两者都属于模型图的构成元素
B、存在抽象用例和抽象类
C、类图描述系统的部分静态视图，用例图描述系统与用户之间的交互关系
D、两者都可以用来描述系统的内部结构
26、在基本用例的对象分析过程中，定义交互行为的关键在于通过描述分析类实例之间的（A）将用例的职责分配到分析类中。
A、消息的传递
B、关联关系
C、继承关系
D、上下文关系
27、关于用例说明错误的是（C）
A、用例止于系统边界
B、用例是一个交互的抽象
C、用例是Actor的行为
D、从Actor的角度去描述用例
28、关于用例图的描述错误的是（A）
A、用例图表示系统的行为
B、用椭圆表示行为
C、用小人表示用户
D、用带说明的线表示用户与行为的关系
29、用例图的作用是（D）。
A、描述系统的结构
B、描述系统的功能
C、描述系统的数据需要
D、描述系统中对象的相互作用
30、在面向对象的设计中，将对象的使用者与设计者分开的技术称为（C）。
A、隐蔽性
B、继承性 D、封装性 D、多态性
31、Petri网的图简称为PNG（Petri Net Graph），下述说法中（D）不能表达其特征。
A、Petri网是对离散并行系统的数学表示
B、Petri网能够表达并发的事件
C、Petri网通常被描述为一张有向图
D、Petri网中事件到来就被激发
32、ER图是表示概念模型的有效工具之一，在ER图中的菱形框表示（A）。
A、联系
B、实体
C、实体的属性
D、联系的属性
33、ER图中的主要元素是（B）。
A、结点、记录和文件
B、实体、联系和属性
C、记录、文件和表
D、记录、表、属性
34、在结构化方法中，软件功能分解。应该属于软件开发的（C）阶
段
A、详细设计
B、需求分析
C、总体设计
D、编程调试
35、SA方法与早期的软件开发方式相比较，其最重要的指导原则应该是（D）。
A、自顶向下设计
B、分阶段开发
C、逐步求精
D、用户需求至上
36、软件设计中，Jackson方法是一种面向数据结构的设计方法，它将数据结构表示为三种基本结构，分别是（D）。
A、分支结构，选择结构和控制结构
B、顺序结构，选择结构和循环结构
C、顺序结构，分支结构和嵌套结构
D、确定逻辑模型
37、在下面的叙述中，（C）不是软件需求分析的任务。
A、问题分解
B、可靠性与安全性要求
C、结构化程序设计
D、确定逻辑模型
38、需求分析中，对算法的简单描述记录在（D）中。
A、层次图
B、数据字典
C、数据流图
D、IPO图
39、通过（A）可以完成数据流图的细化。
A、结构分解
B、功能分解
C、数据分解
D、系统分解
40、下面错误的说法是（A）。
A、每个数据流必须用名词或名词短语命名
B、每个加工必须有名字，通常是动词短语
C、每个数据存储必须用名词或名词短语
D、每个数据源点或终点必须有名字
41、数据字典中，一般不包括下列选项中的（D）。
A、数据流
B、数据存储
C、加工
D、源点与终点
42、在结构化分析方法中，用以表达系统内部数据的运行情况的工具有（A）。
A、数据流图
B、数据字典
C、结构化语言
D、判定树与判定表
43、分层DFD是一种比较严格又易于理解的描述方法式，它的顶层图描述了系统的（B）。
A、细节
B、输入与输出
C、软件的作者
D、绘制的时间
44、在结构化分析方法（SA）中，与数据流图配合使用的是（C）。
A、网络图
B、实体联系图
C、数据字典
D、程序流程图
45、在数据流图中，不能被计算机处理的成分是（D）。
A、控制流
B、结点
C、数据流
D、数据源/终点
46、需求工程中涉及的角色很多，其中起主导作用的是（B）。
A、用户
B、系统分析员
C、软件开发人员
D、管理人员
47、需求管理的基本内容是（D）。
A、需求跟踪与变更控制
B、需求状态跟踪和变更控制
C、变更控制与版本控制
D、变更控制、版本控制、需求跟踪、需求状态跟踪
48、关于用例规约，以下说法正确的是（A）。
A、用例规约与用例图表达的信息是一致的
B、用例规约包括基本事件流和备选事件流
C、基本事件流不能表示失败场景
D、备选事件流不能表达成功的场景
49、用例模型主要由（D）元素构成。
A、参与者、用例
B、参与者、通信关联
C、通信关联、用例 C、参与者、用例、通信关联
50、RUP的业务限制因素分析是指（A）。
A、建立业务限制因素到软件非功能目标的转化
B、建立业务需求到软件质量标准的转化
C、建立业务目标到软件功能目标的转化
D、建立限制因素与功能目标的转化
51、RUP需求开发过程的四个阶段为（B）。
A、初始、调研、建模、评审
B、初始、细化、构造、交付
C、初始、细化、建模、交付 C、初始、调研、建模、评审
52、下列论述正确的是（C）。
A、需求工程师的任务是将所有利益相关者的需求进行分类以便允许决策者选择一个相互一致的需求集
B、利益相关者是将来购买所开发软件系统的人
C、在需求分析过程中，分析员要从用户那里解决的最重要的问题是明确软件做什么
D、开发人员与客户创建用例以帮助软件团队理解有多少类型的最终用户将使用这些功能
53、在项目初始阶段，开发任务的目标是（A）。
A、理解基本问题
B、确定所需的解决方案
C、确定需要解决方案的人员 C、以上都是
54、软件需求分析的任务不应包括（C）。
A、问题分析
B、信息域分析
C、结构化设计
D、确定逻辑模型
55、SA方法的基本思想是（C）。
A、自底向上逐步抽象
B、自底向上逐步分解
C、自顶向下逐步分解 C、自顶向下逐步抽象
56、需求分析阶段不适合描述加工逻辑的工具是（D）。
A、结构化语言
B、判定树
C、判定表
D、流程图
57、需求分析最终结果是产生（C）。
A、项目开发计划
B、可行性分析报告
C、需求规格说明书 C、设计说明书
58、下属于软件产品的质量的特殊性是（D）。
A、很难制定具体的、数量化的产品质量标准，所以没有相应的国际标准、国家标准或行业标准
B、软件产品之间很难进行横向的质量对比，很难说这个产品比那个产品好多少
C、满足了用户需求软件质量，就是好的软件质量
D、软件的类型不同，但是软件质量的衡量标准的侧重点相同
59、需求规格说明书的作用不应包括（D）。
A、软件设计的依据
B、软件设计的依据
C软件验收的依据 D、软件可行性研究的依据
60、需求分析阶段研究的对象是软件项目的（A）。
A、用户要求
B、合理要求
C、模糊要求
D、技术要求
61、软件开发常使用的两种基本方法是结构化和原型化方法，在实际的应用中，它们之间的关系表现为（B）。
A、相互排斥
B、相互补充
C、独立使用
D、交替使用
62、软件需求分析阶段的工作，可以分为四个方面：对问题的识别、分析与综合、编写需求分析文档以及（B）
A、软件的总结
B、需求分析评审
C、阶段性报告
D、以上答案都不正确
63、一个状态向另一个状态的转移，转移包括5部分信息，它们是（D）。
A) 初始状态、中间状态、最终状态、判断标志、并发条件
B) 源状态、目标状态、消息、条件、事件
C) 初始状态、最终状态、事件、条件、动作
D) 源状态、目标状态、事件、条件、动作
64、活动的合法连接不包括（D ）。
A) 从一个活动到其它活动可以用一条信息流连接
B) 从一个对象到一个活动可以创建一个数据流。
C) 从一个注释体到一个活动可以创建一个注释连接
D) 从一个注释体到一个对象可以创建一个注释连接
二、多选题（共20题）
1、软件原型化开发方法有其基本步骤，下列（ABD）是实施原型化的最基本步骤。
A、获得基本需求
B、开发工作模型
C、严格细致说明 C、模型验证
2、原型化生命周期由10个步骤组成。但这些步骤中（AB）是其中的基本步骤，也是每个软件原型化工作中必须要经历的步骤。
A、原型系统的积累
B、开发工作模型、模型验证
C、修正和改进 C、整理原型和提供文档
3、根据原型与最终产品之间的关系，原型开发分类包括（ABD）。
A、抛弃式
B、演化式
C、瀑布式
D、增量式
4、在面向对象领域，两个对象的交互式通过消息的发送和接收来完成的。消息包括如下类型（ABC）。
A、简单消息
B、同步消息
C、异步消息
D、异常消息
5、在动态建模机制中，以消息来完成对象之间的交互，用（AB）来描述系统的行为。
A、状态图和顺序图
B、协作图和活动图
C、数据流图和实体关系图 C、对象图和包图
6、在图形上，把一个类图化成一个矩形，表示类的封装。一般包含的组成部分有（ABC）。
A、类名
B、属性
C、方法
D、操作
7、常见基线中包括（ABC）。
A、功能基线
B、分配基线
C、产品基线
D、检查基线
8、下面正确的说法是（ACD）。
A、功能模型由用例图和顺序图表示
B、面向对象的分析模型用对象图表示
C、对象模型由类图和对象图表示
D、动态模型由活动图、状态图和顺序图表示
9、RUP中提供了用例规约的模板，每一个用例的用例规约都应该包含以下（ABCD）内容。
A、简要说明
B、事件流
C、用例场景及特殊要求 C、前置条件及后置条件
10、用例图中通信关联正确的说法有（ABD）。
A、表示的是参与者和用例之间的关系
B、箭头表示通信关联中对话的主动与被动关系
C、箭头指向表示信息流方向
D、不强调主动与被动关系时可用不带箭头的关联实线
11、软件开发的结构化方法中，常应用数据字典技术，其中数据加工是其组成之一，下述（ABC）方法是常采用编写加工说明的方法。
A、结构化语言
B、判定树
C、判定表
D、顺序图
12、需求分析的困难主要表现在（ABCD）。
A、问题的复杂性
B、需求易变性
C、交流障碍
D、不完备性和不一致性
13、在软件开发中，在需求分析阶段，系统分析人员通过和用户沟通，利用（ABCD），产生软件的各种功能性要求和非功能要求，以形成软件需求说明书。
A、数据流图
B、ER图
C、数据词典
D、判定表
14、数据流图是用于软件需求分析的工具，下列元素（ABCD）是基本元素。
A、数据流
B、加工
C、数据存储
D、外部实体
15、数据流图是用于表示软件模型的一种图示方法，在下列科采用的绘制方法中，（ACD）是常采用的。
A、自顶向下
B、自底向上
C、分层绘制
D、逐步求精
16、需求分析的主要活动包括（ABCD）。
A、定义系统的边界
B、分析需求的可行性和充分性
C、确定需求优先级
D、建立需求分析模型
17、开发需求一般要经历（ABCD）。
A、需求调研
B、需求分析
C、需求定义
D、需求评审
18、将造成需求获取困难的问题是（BCD）。
A、预算（budgeting）
B、范围（scope）
C、理解（understand） C、波动性（volatility）
19、下列的（ABC）会造成软件需求的不正确性。
A、误解客户需求
B、需求的不确定性
C、无法完整的收集到客户的需求
D、客户需求太多
20、软件需求分析要解决的问题是（AC）
A、目标系统到底做什么
B、使系统的结构优化
C、确定对系统的综合要求
D、指明系统的特性
21、软件需求规格说明书的内容包括（ACD）
A、功能描述
B、模块描述
C、数据描述
D、性能描述
2011-技术-SPM
一、单选题
1、对于企业管理者而言，数据挖掘的核心目标在于（A）
A业务应用 B数据分析 C总结报表 D技术验证
2、通过统计方法等技术和数学计算，对比计量模型估计值与实际
结果，被称为（D）
A评价验证 B对比验证 C定性验证 D 定量验证
3、通过专家评估等方法，评估计量模型和支持体系相关治理结
构、政策、流程、控制、文档管理、模型结果运用等情况，被称为（C）
A评价验证 B对比验证 C定性验证 D 定量验证
4、数据挖掘项目的价值体现不包括（D）
A增加项目利润 B减少坏帐损失 C提高销售量 D提升企业文化5、利用客户偏好模型对客户进行合理性、（B）等角度去描述群体
和调整模型，直至得到理想的模型。
A可扩展性 B可应用性 C科学性 D完整性
6、（C）是金融市场历史最悠久的风险。
A经营风险 B市场风险 C信用风险 D操作风险
7、在数据挖掘中，可又通过（B）方法找出发现不真实的数据资
料，保证资料的可信度。
A过程技术推证 B变量交叉验证 C变更同比分析 D变更极值控制8、商业银行信用评分模型中的数据源不包括（D）
A财务报告 B信用报告 C帐户交易信息 D预测信息
9、客户关系管理的核心是（B）
A渠道 B了解客户自身的喜好 C产品 D价格
10、银行客户流失预测模型建立流程中模型预测周期一般为（A）
A1个月 B 2个月 C3个月 D 6个月
11、链接分析使用的主要算法是（A）
A 统计、集合论
B 神经网路
C K-means
D 决策树
12、K-means算法的缺点不包括（D）
A K必须是事先给定的
B 选择初始聚类中心
C 对于“噪声”和孤立点数据是敏感的
D可伸缩、高效
13、决策树的缺点是（D）
A 容易预测连续性的字段 B不便于理解 C计算量大 D过度生长的
树会降低可理解性和可用性
14、下列关于Logitic回归与Probit回归说法正确的是（A）
A Logitic回归属于逻辑分布，Probit回归属于正态分布
15、下列不属于链接分析功能的是（C）
A关联发现 B 序列关联发现 C 神经网络 D 相似时间序列发现16、在数据挖掘的各种功能中，在质量控制方面应用最多的是（B）
A聚类分析 B 分类 C 关联发现 D时间序列预测
17、一个数据挖掘团队不包括又下哪一类成员？
A 业务分析人员
B 数据采集分析人员
C IT技术人员
D 系统架构师
18、以下哪个不是数据挖掘所采用的方法？
A 分类
B 联系 C连续分析 D聚类
19、数据挖掘过程中，首要的工作步骤是什么？
A建模 B数据源识别 C 目标确定 D数据转换
20、数据挖掘是从大量数据中挖掘事先未知而又有应用价值的信息并将其用于决策中的一个（A）
A 过程 B条件 C 方法 D 目标
21、以下哪一个不是数据仓库管理的内容？（D）
A 元数据管理
B 数据仓库管理 C数据管理 D系统管理模块
22、以下哪一个不属于元数据管理系统的建设的步骤？（D）
A元数据需求定义 B元数据管理实现 C元数据应用实现 D系统应用定义
23、对于元数据系统的质量控制，以下哪个方法是正确的？（A）
A事前控制 B事后控制 C过程控制 D时间点控制
24、以下关于ETL质量控制表述不正确的是哪一个？（D）
D ETL质量控制的目标以保证模型的设计、加载策略、权限设计又及前端展现设计严格满足需求分析的要求；保证为最终用户提供共享多维信息的快速分析和即时数据库查询
25、以下哪个是ETL的实现方式？（A）
A存储过程 B数据转换 C元数据服务 D全文目录
26、以下哪个不是对ETL过程中的关键点进行跟踪检查的文档？
A数据源状态报告 B需求分析说明书 C ETL流程设计说明书 D数据仓库物理模型及说明文档
27、以下有关ETL表述不正确的是哪一个？(D)
D根据选用的数据仓库工具将数据从数据源抽取到数据库，然后根据业务规则转换和集成为数据仓库中需要的数据格式，最后将转换
的结果装入数据仓库。
28、以下与逻辑建模技术表述无关的是哪一个？（D）
A 采用逻辑建模或物理建模技术
B 采用的模型为星型模型货三范式模型
C 参与的角色有DWAR、DWE
D 使用多维模型设计工具
29、以下哪个是DDS模型设计的基础？（C）
A基于逻辑模型建立物理模型 B 建立企业级逻辑模型 C梳理数据30、以下有关多维模型作用的表述正确的是哪一个？（B）
B是面向多维分析应用而建立的数据模型
31、以下哪个是数据仓库数据模型建设的核心？（B）
A概念模型 B逻辑模型 C物理模型 D基础模型
32、对数据仓库业务分析的主题确立的原则不包括（A）
A 既要从业务角度出发，又要从技术角度出发来对需求进行详细分析
33、以下哪个不是数据仓库需求的成果的体现形式？（D）
A 文字
B 图片 C页面或DEMO D 表格
34、数据仓库建设中收集详细需求最常用的方法是以下哪个？（A）
A 与用户直接沟通 B建立数据模型 C使用OLAP方法从数据库中抽取数据 D总体规划
35、以下哪个不是数据仓库的建设的原则？（C）
A业务需求的紧迫性 B业务需求的重要性 C已有数据库数据量成几何数据增长 D是否有足够的数据支持
36、以下哪个不是数据仓库使用的目的？（B）
A 科学决策
B 存储数据 C高级查询 D综合分析
37、数据仓库的发展可又分成几个阶段?(C)
A 3
B 4
C 5
D 6
38、企业级数据仓库模型规划是依据是什么？（B）
A 数据来源
B 业务分类 C实施维度 D功能要求
二、多选题
1、BI成功的标准是（ABCD）
A方便部署，方便使用 B适应不断变化的业务需要 C规划大数据处理量和大用户量
D信息交付快速、个性化
2、使商业智能达到国际水平的技术关键点包括（ABCD）
A通过数据仓库集中客户数据 B有效的客户访问查询报告环境 C 先进的数据挖掘功能
D 有效率的商业活动管理和活动跟踪环境
3、数据挖掘中的数据过程质量是指（BCD）
A 数据的加密质量
B 数据的使用质量 C数据的存贮质量 D数据
的传输质量
4、巴塞尔资本协议I的主要缺陷是（AB）
A未对信用风险进行细分
B仅仅关注信用风险
高级项目经理在线考试试题与答案
⏹当前文档修改密码：8362839 ⏹当前文档修改密码：8362839 ⏹更多资料请访问.(.....) 截至2011年5月 高级项目经理在线考试试题及答案
2011年5月真题 一、单选题（共40题） 1、问题: 在WINDOWS AZURE BLOB中，PUT BLOB方法一次最多可以上传（）MB的BLOB到云端服务器上。 答案: B A) 32 B) 64 C) 128 D) 256 2、问题: 下面关于负载均衡描述不正确的是（） 答案: B A) 负载均衡可以横向扩展服务器，提高网站响应速度 B) 用APACHE可以实现硬件负载均衡 C) 软件负载均衡成本低于硬件负载均衡 D) 硬件负载均衡效率高于软件负载均衡 3、问题: 有一个网络故障影响了200个用户。与此同时，总经理的打印机也出现了故障，而他急于想打印一份报告。可以从这些信息得出下列哪个结论？ 答案: A A) 没有足够的信息决定哪个事件具有更高的优先级 B) 必须先修理总经理的打印机，因为该事件具有更高的业务影响度 C) 两个事件具有相同的优先级 D) 网络故障比总经理的打印机具有更高的事件优先级，因为它会影响更多的人 4、问题: 下面关于SPHINX描述不正确的是（） 答案: D A) SPHINX检索基于SQL B) SPHINX使用数据库存储数据 C) SPHINX支持分布式检索 D) SPHINX检索无需建立索引 5、问题: GOOGLE文件系统（GFS）提供给应用程序的访问接口是（） 答案: A A) 专用接口 B) 遵守POSIX规范的接口 C) 网络文件系统接口 D) WEB网页接口 6、问题: 在数据块服务器容错中，每个BLOCK对应（）的校验码。 答案: C A) 8BIT B) 16BIT
项目经理考题及答案一套
[第 1 题][单项选择题]：行灯的电源电压不应大于( ) A 24V B 36V C 1lOV D 220V 正确答案： B 题库： AB 证安全技术 [第 2 题][单项选择题]：电焊导线中间不应有接头,假设有接头,接头处应远离易燃、易爆物品( ) m 以外 A 8 B 10 C 5 D 15 正确答案： B 题库： AB 证安全技术 [第 3 题][单项选择题]：事故发生后,事故现场有关人员应当( )向本单位负责人报告。 A 即将 B 1 小时内 C 3 小时内 D 2 小时内 正确答案： A 题库： AB 证法律法规 [第 4 题][单项选择题]：因为它要承受较高的压力,需要较厚的( ) 。 A 密封件 B 壳壁 C 防爆片 D 法兰 正确答案： B 题库： AB 证安全技术 [第 5 题][单项选择题]：以下行为中没有违反«安全生产法»的是( )。 A 丁没有按照本单位要求在施工现场戴安全帽 B 工程经理强行要求有“恐高症〞的丙高空作业 C 甲发现了安全事故隐患后没有向现场安全管理人员报告,后发生事故 D 乙发现脚手架要崩塌,在没有采取其他措施情况下迅速逃离现场 正确答案： D 题库： AB 证法律法规 [第 6 题][单项选择题]：( )的式样,由负责培训考核的部门规定。 A 培训合格证 B 安全生产监察员证 C 安全资格证 D 煤矿安全监察员证正确答案： A 题库： AB 证法律法规 [第 7 题][单项选择题]：( )工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承当工程监理业务。 A 在某些特殊情况下 B 禁止 C 根据需要可以 D 在建设主管部门许可的情况下 正确答案： B 题库： AB 证法律法规 [第 8 题][单项选择题]：工作坑点内应设符合规定的和固定坚固的( ) 。 A 安全网 B 安全带 C 安全梯 D 脚手架 正确答案： C 题库： AB 证安全技术 [第 9 题][单项选择题]：塔式起重机工作时,风速应低于( )级。 A 6 B 7 C 5 D 4 正确答案： A 题库： AB 证安全技术 [第 10 题][单项选择题]：在斜坡上挖土方,应做成坡势,以利( ) 。 A 行走 B 省力 C 蓄水 D 泄水 正确答案： D 题库： AB 证安全技术 [第 11 题][单项选择题]：在气压盾构施工中严禁将( )带人气压施工区。 A 有害物品 B 化学物品 C 有腐蚀物品 D 易燃、易爆物品
项目经理考试题库含答案
项目经理考试题库含答案 本考试题库涵盖了项目经理必须掌握的知识点和技能，并提供了详细的答案解析。每一题都是精心挑选的，旨在帮助考生提高他们的考试分数和技能水平。 项目管理知识体系 1. 项目的特点包括哪些？ 答案：临时性、独特性、不确定性。 2. 项目管理的过程有哪些？ 答案：启动、规划、执行、监控、收尾。 3. 项目管理中项目范围的含义是什么？ 答案：项目目标和所要完成的工作范围。 项目整合管理 1. 项目整合管理的主要任务包括哪些？
答案：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。 2. 项目发起人与项目经理的区别是什么？ 答案：项目发起人是项目的发起者和资金提供者，项目经理是项目全过程的负责人。 项目范围管理 1. 项目范围管理的过程包括哪些？ 答案：规划范围、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围。 2. 在项目范围管理中，导致项目范围蔓延的诱因有哪些？ 答案：缺乏明确的项目目标和范围、缺乏足够的沟通、未能做好人员和资源的规划和分配。 项目进度管理 1. 项目进度管理的过程包括哪些？
答案：规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动工期、制定进度计划、控制进度。 2. 项目关键路径是什么？ 答案：指影响项目完成日期的所有活动路径中，时间最长的路径。 项目成本管理 1. 项目成本管理的过程包括哪些？ 答案：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。 2. 其中，成本效益分析是什么？ 答案：一种针对每项可行方案所产生的所有费用与优点的测算方法。 项目质量管理 1. 项目质量管理的过程包括哪些？ 答案：规划质量、实施质量保证、实施质量控制。
PMP考试模拟题库+答案解析
PMP考试模拟题库+答案解析 PMP模拟题库一 1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量，项目经理应该怎么做？ A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划 B.将所有质量控制过程纳入项目中 C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训 D.在风险登记册中添加一个新风险 答案：B 本题关键词是项目可行性，只有通过商业论证来评估项目的可行性 2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？ A.预防成本 B.外部失败成本 C.评估成本 D.内部失败成本 答案：B 本题为相关方问题，需要管理相关方参与。AD 影响范围太小，BC 之间B 影响力更大 3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。项目经理应该怎么做？ A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分 B.让团队成员查阅沟通管理计划 C.让团队成员审查项目管理计划 D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分 答案：C 本题关键词“确保维持质量”，是管理质量题目（QA），C 同时解决QA 和进度延误问题。A,南辕北辙；B 没有必须更新质量管理计划；D 胡说八道，赶工针对关 键路径，不是高优先级工作包
4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？ A.更新风险登记册 B.修订项目管理计划 C.确定适当的风险应对 D.通知相关方 答案：D 开方式问题，AD 都可以选项，D 优先于A，让相关方参与 5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？ A.在项目状态报告中包含这种情况 B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况 C.更新项目基准，以反映该风险的影响 D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果 答案：D 关键词”提高未来项目绩效“，必须是D。见秘笈之关键词 6.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别。哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？ A.项目章程 B.项目管理计划 C.组织结构 D.项目资源管理计划 答案：C/A 范围不严谨，应该是项目边界问题，找相关方收集需求无法排除，且高层级需求属于章程内容。A 头脑风暴没问题，但和相关方头脑风暴需求不合适；从时间上说，C 在A 前。 7.一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万美元的工
高级项目经理继续教育推荐课程9考试真题
高级项目经理考试--举荐课程9 一、多选题。每题2分，10道题，共20分。每道题有两个或两个以上的正确答案，少选、不选、多选、错选不得分。 1、识别与管理项目干系人需求须要做到以下哪几项要求？（ABCD ） A、干系人管理关注与干系人的持续沟通。 B、了解干系人的须要和期望。 C、管理利益冲突。 D、促进干系人合理参加项目决策和活动。 2、以下关于规划项目管理的说法正确的是？（ABC ） A、项目规划是支配项目将如何执行、监督和限制。 B、项目规划整合其他规划过程输出的子管理支配和基准。 C、用于指导项目的实施和监控。 D、便于项目干系人之间的沟通沟通。 3、绩效测量基准包括哪项内容？（BCD ） A、选购基准 B、成本基准 C、范围基准 D、进度基准 4、对物联网进行（）和（），满意网络发展的“可运行-可管理-可限制-可信任”的目标，将成为社会经济和谐发展和国家平安的重要因素。（CD ） A、平安维护 B、平安维护和保障 C、有效管理 D、平安保证 5、关于项目费用估算，下面说法中正确的是？（AB ） A、成本估算在早期为粗略量级估算，估算范围为±50%。 B、针对项目运用的全部资源估算费用，包括人工、材料、设备、服务、设施及其他因素。 C、估算工作仅仅由专家或团队中有阅历的成员完成。 D、估算的结果不包括储备金。 6、以下关于“滚动式规划”的说法哪些正确？（ACD ） A、项目管理支配逐步具体和深化。 B、规划一次完成，滚动实施。 C、规划是重复多次的连续过程。 D、属于规划过程组。 7、感知层是实现物联网全面感知的基础，供应对四周环境的（）、（）和（）等核心功能。（ABC ） A、精的确时感知 B、信息归纳 C、数据传输
高级项目经理考试真题答案解析
高级项目经理考试真题答案解析 项目管理已成为现代社会中重要的组织方式，随着项目管理岗位的需求日益增长，越来越多的人开始考取高级项目经理证书。高级项目经理考试的通过并不容易，其中涵盖了丰富的知识和技能。本文将对一些典型的高级项目经理考试真题进行解析，帮助读者更好地理解考试内容和答案。 第一题：在项目实施中，项目经理发现某个关键任务进度延迟，对于这种情况，下列措施中最合适的是： A. 加强对相关资源的管理 B. 增加额外的人力投入 C. 调整项目进度计划 D. 加班加点加快任务进度 正确答案为C. 调整项目进度计划 解析：当项目中某个关键任务的进度延迟时，项目经理应该首先考虑调整项目进度计划。这意味着重新分配资源、重新安排任务的优先级以及重新评估工期等。通过调整项目进度计划，项目经理能够合理地分配资源，优化工作流程，从而提高项目执行效率，减少延误。 第二题：项目经理面临决策时，应该优先考虑的因素是： A. 成本
B. 质量 C. 范围 D. 时间 正确答案为C. 范围 解析：范围是项目管理中最基本、最核心的因素之一。范围确定了项目的目标和可交付成果，决定了项目的边界和关键要素。项目经理在做决策时，应该首先考虑项目的范围，确保项目能够按照既定目标和计划进行。 第三题：在项目执行阶段，项目经理发现某个关键资源出现了短缺，应该采取的最佳策略是： A. 延长项目工期 B. 增加额外的资源 C. 优化资源分配 D. 调整项目目标 正确答案为C. 优化资源分配 解析：当项目执行阶段出现关键资源短缺时，项目经理应该采取优化资源分配的策略。通过重新分配资源，合理安排资源的使用顺序和时间，优化资源利用效率，从而避免资源短缺对项目进度和质量的影响。
高级项目经理考试习题及答案
高级项目经理考试习题及答案大全 一、单选题（共60题） 1、在下面的软件开发方法中，（B）对软件设计和开发人员的开发 要求最高。 A、结构化方法 B、原型化方法 C、面向对象的方法 D、控制流方法 2、系统/软件开发的原型化方法是一种有效的开发方法，下述基本环节中（D）是原型形成以后才实施的内容。 A、识别基本需要 B、开发工作模型 C、修正和改进模型 D、进行细部说明 3、在开发一个系统时，如果用户对系统的目标不很清楚，难以定义需求，这时最好采用（A）。 A、原型法 B、瀑布模型 C、V-模型 D、螺旋模型 4、软件工程方法是在实践中不断发展的方法，而早期的软件工程方法是（B）。 A、明确的需求定义 B、结构化方法 C、面向对象方法 D、功能分析法 5、软件开发常使用的两种基本方法是结构化和原型化方法，在实际应用中，他们之间的关系经常变现为（B）. A、自外向内 B、互相补充 C、独立使用 D、交替使用
6、原型化方法用户观看原型系统运行情况，形成（A）的意见。 A、改进用户界面设计 B、使用与不使用那一种编程语言 C、程序结构 D、执行速度是否满足要求 7、原型化方法从用户界面的开发人员入手，首先形成（C）。 A、需要不确定性的用户界面 B、用户界面需求分析说明书 C、系统界面原型 D、完善的用户界面 8、原型化方法是一类动态定义需求的方法，下列叙述中，（A）不具有原型化方法的特征。 A、加快系统架构设计 B、加强用户参与和决策 C、简化项目管理 D、加快需求的确定 9、状态图中，信息流被触发的必要条件是（C）。 A、某个活动的输入对象可用 B、某个输入信号的到来 C、前一活动的完成 D、入口条件得以满足 10、对象的状态，错误的说法是（B）。 A、对象在交互中具有不同的状态 B、状态可以在对象间转换或变换、转移 C、状态的变换需要事件触发 D、触发一个状态变换完成需要执行一个动作 11、状态图定义了状态机的表示符号，以下说法不正确的是（B）。 A、在对象的生命周期中，状态机用来捕捉由外部事件引起的变化 B、在交互过程中对象的状态总是在不断地改变，状态没有变化就没有交互
150道历年pmp考试试题及答案解析
150道历年pmp考试试题及答案解析以下是从历年PMP考试中抽取的有关范围管理的180道典型试题，希望对您考试有所帮助1 , 第1题: 以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内, (分值:1 答错扣0分 ) A项目管理计划 B项目范围说明书 C项目范围管理计划 D工作分解结构词典正确答案:B 试题解答:项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第115,116页 , 第2题: During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST? A. check the work completed against the correct scope statements B. review the scope of work with the stakeholders C. document the inconsistencies to management, calculating the cost of non-conformance
D. stops all activities until the scope of the work is complete 在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么, (分值:1 答错扣0分 ) A按照正确的范围说明书检查完成的工作 B与项目干系人一起审核工作范围 C 用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 D在工作范围未完整之前停止工作正确答案:B 试题解答:首先需要干系人对项目范围达成共识。 , 第3题: 下列关于分解的说法，错误的是____。 (分值:1 答错扣0分 ) A工作包是工作分解结构的底层 B分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 C工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解D―工作分解结构‖中的―工作‖是指为完成工作付出的―努力(effort)‖本身(这个是活动了) 正确答案:D 试题解答:参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.3节前言:在―工作分解结构‖这个词中，―工作‖是指经过努力所取得的成果，如工作产品或可交付成果，而非―努力‖本身。 , 第4题: 以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的,() (分值:1 答错扣0分 ) A项目范围服务于产品范围 B项目范围的变化必然引起产品范围的变化 C产品范围的变化必然引起项目范围的变化 D产品范围服务于项目菹围 正确答案:A
pmp考试试题全真模拟题100道(含答案)
pmp全真模拟题100道（含答案） 1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？ a．所有项目阶段的信息 b．成功完成当前项目阶段的信息 c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 d．下一个项目阶段的信息 正确答案： C 2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。 a．对优先级和程序的担忧 b．对技术问题的担忧 c．进度安排 d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑 正确答案： D 3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分别）称为____。
a．预期的和要求的 b．推崇的和强制的 c．期望的和强制的 d．期望的和要求的 正确答案： C 4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？ a．交竹需求 b．技术需求 c．安全雷求 d．性能需求 正确答案： A 5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？ a．事业环境因素
b．组织过程资产 c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分 d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分 正确答案： B 6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？ a．管理采购 b．实施采购 c．形成合同 d．解决争议 正确答案： A 7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？a．专家权力
pmp考试试题及答案解析
pmp考试试题及答案解析 一、概述 PMP（项目管理专业人士）认证是由国际项目管理协会（PMI）组织提供的项目管理能力认证。通过PMP考试，可以评估项目经理在项目管理各个方面的知识和技能水平。本文将为大家介绍PMP考试试题及答案解析。 二、项目整体管理 以下是几道关于项目整体管理的PMP考试试题及答案解析： 1. 风险管理计划是在项目的哪个阶段编制的？ 答案解析：风险管理计划是在项目规划阶段编制的。在规划阶段，项目经理需要识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，以确保项目的顺利进行。 2. 项目经理应该优先考虑满足哪项需求？ 答案解析：项目经理应该优先考虑满足利益相关方的需求。利益相关方是指在项目实施过程中会受到项目结果影响的人群，满足他们的需求可以增加项目的成功几率。 三、项目范围管理 以下是几道关于项目范围管理的PMP考试试题及答案解析： 1. 逐步细化是指什么？
答案解析：逐步细化是指将项目的整体目标和需求逐步分解成更加具体和明确的子目标和子需求的过程。通过逐步细化，可以确保项目团队对项目范围有清晰的认识。 2. 项目范围基准是什么？ 答案解析：项目范围基准是指在项目规划阶段被正式批准的项目范围说明书，包括项目的目标、范围和可交付成果等。项目团队在项目执行过程中需要按照项目范围基准进行工作。 四、项目进度管理 以下是几道关于项目进度管理的PMP考试试题及答案解析： 1. 项目进度计划主要包括哪些内容？ 答案解析：项目进度计划主要包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑、活动列表和进度网络图等。这些内容可以帮助项目团队合理安排工作，保证项目按时完成。 2. 甘特图是什么？ 答案解析：甘特图是一种用来展示项目进度计划的工具和技术，通过横向的时间轴和纵向的任务列表，可以清晰地展示项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间。 五、项目成本管理 以下是几道关于项目成本管理的PMP考试试题及答案解析： 1. 预算基准是什么？
完整版)PMP考试真题练习题及答案
完整版)PMP考试真题练习题及答案 PMP考试真题练题及答案(一) 1.哪项最能体现项目的特点？A。运用进度计划技巧 B。 整合范围和成本 C。确定期限 D。利用网络跟踪 2.作为一个项目经理，你要为政府建造一个保龄球运动的 纪念碑，这个纪念碑预计可以持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的说法：A。不适用，因为这个项目的结果 是持久的 B。不适用，因为这个项目要建造的产品是持久的 C。认为项目团队将比本项目要长寿 D。不适用，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 3.以下关于项目特征的说法都正确，除了：A。临时性说 明项目的机遇和市场机会短暂 B。重复部件的存在也适用于项目独特性的特征 C。渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D。渐进明细的结果常常会导致范围渐变
4.渐进明细的特征通常与哪个项目过程相关？A。范围规 划 B。范围定义 C。范围变更 D。项目计划执行 5.以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A。由人 来完成 B。受限于有限的资源和时间 C。需要规划、执行和控 制 D。都是工作 6.项目管理是一种先进的管理方法，除了：A。总是涉及 具体的产品（服务） B。是独特的运作方式 C。具有跨职能调 配资源的能力 D。划分阶段进行控制 7.以下哪项是项目的一个实例？A。管理一个公司 B。生 产一种新的计算机 C。提供一种技术支持 D。实施一种全新的经营程序或流程 8.以下关于项目的说法都正确，除了：A。项目是为了维 持经营，确定一组目标 B。项目发生在组织中的所有层次上 C。项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动 D。项目可以由一个人组成
2023年计算机信息系统集成高级项目经理继续教育课后习题汇编汇总带答案
计算机信息系统集成项目管理人员继续教育服务平台 高级项目经理在线考试试题 一单项选择题 1.服务旳关键是（） A．服务提供方获得效益 B．为客户提供价值 C．关注客户旳感受 D．提供高质量旳服务 2.下面有关Live服务旳描述不对旳旳是（） A．Live框架旳关键组件是Live操作系统 B．开发者可以使用基于浏览器旳Live服务开发者入口创立和管理应用程序所需旳Live 服务 C．Live操作环境不可以运行在桌面操作系统上 D．Live操作环境即可运行在云端，也可以运行在网络中旳任何操作系统上 3.有关亚马逊SimpleDB旳查询限制，说法对旳旳是（） A．返回旳成果不能超过1000条 B．响应时间不能超过5秒
C．返回旳成果不能超过500页 D．返回旳成果不能超过1000页 4.如下概念哪个不属于IT服务财务管理旳范围（） A．预算 B．核算 C．会记审计 D．计费 5.（）是Google为Bigtable设计旳内部数据存储格式 A．行 B．SSTable C．列族 D．子表 6.下列数据类型最适合云计算分析处理旳是（） A．天气预报数据 B．科学计算数据 C．耦合度高旳数据 D．商业数据 7.针对SLA所规定提供旳某项服务，顾客在一段时间后规定对该服务旳价格进行评审，应 由谁与顾客进行计费审计？ A．IT财务经理
B．变更经理 C．顾客关系经理 D．服务级别经理 8.在EC2中顾客最多可以拥有（）个事例 A．10 B．20 C．30 E．40 9.对IT成本模型下列哪项一般不作为输入旳重要成本类型 A．场地 B．转移 C．软件 D．服务 10.Memcache重要应用于（） A.静态页面缓存 B.动态页面缓存 C.页面片段缓存 D.数据缓存 11.下面有关移动IP路由描述不对旳旳是（） A．MN在家乡网络时不需要HA转发数据
2023年高级项目管理师考试例题共理论模拟题及答案
第二部分理论知识 （共105道题，满分为105分） 一、单项选择题（1～60题，每题1分，共60分。每题只有一种最恰当旳答案，请在答题 卡上将所选答案旳对应字母涂黑） 1、项目旳不确定性是由项目旳（B）导致旳。 （Ａ）风险（Ｂ）独特性（Ｃ）反复性（Ｄ）组织临时性 2、一种项目已落后于进度计划两周，不过，根据最初旳时间估算，团体组员将要被其职能经理派到另 一种项目上去。该项目旳组织类型最有也许属于（D ）组织。 （A）项目式（B）强矩阵式（C）事业部式（D）职能式 3、下列属于项目旳是（ B ）。 （A）管理一种企业(B) 开发一种新型计算机(C) 提供产品技术支持(D) 提供金融服务 4、有关WBS，说法不对旳旳是（C ） （A）WBS最低层旳项目一般称作工作包（B）对于一种较大旳项目，WBS旳构造一般4－6层（C）承约商旳WBS与分包商旳WBS基本上是相似旳（D）WBS中旳工作包在子项目中还可以深入分解 5、在一种为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更旳规定。一般， 项目重要变更旳正式审核应由（ A ）负责。 （A）变更控制委员会（B）协议/法律部门（C）项目经理（D）高级管理层 6、当项目旳客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应当做旳是（B ） （A）把更多旳工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。（B）削减工作范围并开始收尾工作。 （C）停止工作。（D）解散部分项目团体。
7、你是2023年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目旳项目经理，现你已制定了项目章程和项目目旳。 随即，你开展旳工作应是（ C ）。 （A）编制项目资源计划（B）编制网络计划（C）编制范围阐明书（D）进行工作分解构造 8、（D ）不是范围核算旳根据。 （A）工作分解构造（B）项目计划（C）工作成果（D）变更申请 9、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户规定扩大项目范围，此时应产生旳文献是（A ） （A）变更申请（B）工作阐明（C）修改旳项目进度计划。（D）资源阐明书 10、可以综合分析进度、费用以及项目范围旳绩效测量技术是（ B ）。 （A）帕累托图(B) 挣值分析(C) 趋势分析(D) 记录抽样 11、（ B ）是同意项目工作旳一种正式程序，用来保证按照合适旳时间、合适旳次序完毕工作，授 权有关旳工作按照对旳旳次序在对旳旳时间开始。 （A）经验教训(B) 工作授权体系(C) 项目章程(D) 范围阐明 12、项目经理负责旳项目已经滞后3个月时间，不过，奇怪旳事，项目成本比预算成本低诸多。项目经 理决定挽救工期，而又想防止返工。项目经理应当做什么？（ A ） (A)赶工(B)迅速跟进(C)重新界定范围(D)资源水平 13、用来分析质量波动究竟由正常原因引起还是由异常原因引起，从而判断生产过程与否处在受控状态 旳质量控制工具是（ C ） （A）排列图（B）因果分析图（C）控制图（D）散布图 14、项目经理规定研发人员在不减少产品功能旳前提下减少旳成本，研发人员应首先（ B ）。 （A）减少最终产品旳质量（B）进行价值分析（C）着眼于采购廉价些旳资源（D）进行成本/收益分析15、除（ C ）外，其他都是资源计划编制旳根据。
PMP模拟考试五题库(200道)
PMP模拟考试五 1、一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？——[单选题] A 创建RACI图 B 巩固领导团队的角色 C 协商获得具有更高技能的新团队成员 D 使用奖励和强制权利激励成员 正确答案：A 2、作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？——[单选题] A 向变更控制委员会提交一项变更请求。 B 与潜在卖方召开投标人会议。 C 审查商业论证，确定投资回报。 D 向采购部门提交一份变更请求。 正确答案：A 3、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟. 项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效. 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？——[单选题] A 让项目经理团队执行影响分析 B 实施采购绩效审查 C 实施风险再评估 D 参与合同的详细拟定 正确答案：B 4、项目经理说：“我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？——[单选题] A 解决问题 B 强迫 C 撤退 D 妥协 正确答案：C 5、在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？——[单选题] A 确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。 B 询问团队成员需要完成这些活动的原因。
C 确认所有团队成员都认同这些活动。 D 评估变更的影响。 正确答案：B 6、一家公司计划使用新技术升级其销售点系统，提高生产力和竞争力。为了尽可能减小技术风险，公司开展了概念验证并制造一个原型。这种风险应对策略属于下列哪一项的实例？——[单选题] A 接受 B 回避 C 减轻 D 转移 正确答案：C 7、在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：——[单选题] A 固定总价合同 B 总价加激励费用合同 C 成本加固定费用合同 D 工料合同 正确答案：D 8、你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针对的是 50 岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为“汉莫拉比法典，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免：——[单选题] A 在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式 B 运用风险管理技术识别来自客户方面的风险 C 雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告 D 进行沟通计划 正确答案：D 9、项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？——[单选题] A 管理储备 B 应急储备 C 成本储备 D 约束条件储备
PMP考试试题真题含答案解析选择题
PMP考试试题真题含答案解析（选择题） 1.项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？ A.a.获得项目发起人批准使用管理储备 B.b.修改成本资源并使用管理储备 C.c.获得项目发起人的批准，包含额外资金 D.d.执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准 2.在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求。项目经理下一步应该怎么做？ A.a.查看质量管理计划 B.b.开展质量审计 C.c.审查项目基准 D.d.与客户协商接受可交付成果 3.在一个施工项目的执行阶段，由于环境要求，当地居民希望停止该项目。项目经理应该怎么做？ A.a.检查事业环境因素 B.b.安排召开变更控制委员会（CCb）会议 C.c.查看风险管理计划 D.d.审查假设情景分析 4.项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能
会对环境造成严重影响，这位新主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做？ A.a.将该主任添加到相关方登记册中 B.b.要求项目发起人报告与该主任之间的互动 C.c.继续执行项目 D.d.停止工作，直到该主任的担心得到解决为止 5.在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作表示不满，他的态度对其他团队成员造成负面影响。项目经理应该怎么做？ A.a.需要人力资源部门替换该技术专家 B.b.尝试了解该技术专家态度的原因，然后根据收集的信息采取进一步的行动 C.c.向该技术专家发出书面警告，指明不当行为是不可容忍的 D.d.向该技术专家分配避免与其他团队成员互动的任务 6.一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目产生负面影响。项目经理下一步应该怎么做？ A.a.评估该请求的影响 B.b.记录该请求，并将其提交给变更控制委员会（CCb） C.C.要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求
PMP考试模拟题和答案解析(共185题)
PMP考试模拟题及答案解析（共185题） 1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？ A.寻求项目发起人批准 B.准备商业论证 C.组织项目启动大会 D.获得专家判断 1. 解析: B是参考答案。项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。知识点：章节1. 2.6.1。 2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？ A.将该干系人推荐给项目发起人 B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完 C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人 D.立即开始项目收尾过程 2．解析: C是参考答案。商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。知识点：章节1.2.6.1 3.一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。公司应该首先开始哪个项目？ A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年 B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年 C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年 D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年 3．解析：A 是参考答案。NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。知识点：章节1.2.6.2。 4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？ A.客户提出的变更请求 B.商业论证分析计划 C.项目范围说明书 D.产品开发计划 4. 解析：B 是参考答案。项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。知识点：章节1.2.6.1 5. 一个创新项目已经获得项目发起人的批准，在一次关键项目相关方会议期间，会计主管指出，该项目与会计部门以及整个组织无关。项目主管应该怎么做？
2023年高级项目管理师考试例题共理论试题及答案周
理论知识 (第1-10０题,共1００道题,满分１0０分) 一、单项选择题（1－６０题，每题１分,共60分,每题只有一种最恰当旳答案，请在答题卡上将 所选答案旳对应字母涂黑。) 1.项目构思旳主体是()。 （A）项目旳承约商(B) 项目经理（Ｃ）项目团体（Ｄ）客户 2.项目目旳一般由成果性目旳和( )目旳构成。 （A）层次性目旳（B）约束性目旳(C）指导性目旳（D)阶段性目旳 3.范围审定一般在（)进行。 （A）每个项目开始时（B）每个项目结束时 （C）ﻩ每个项目生命周期阶段旳结束时(D)每个项目生命周期阶段旳开始时 4.项目定义汇报描述了（）对项目旳期望、项目方案和实行方略旳选择过程。 （A）项目经理（Ｂ) 项目团体(C) 业主(D）利益有关者 5.（）是为了保证和提高产出物质量而支出旳有关费用，以及因未到达预先规定旳质量水平，而导致旳 一切损失费用旳总和。 （A）内部损失成本（B) 外部损失成本(Ｃ)ﻩ防止成本(D)ﻩ质量成本 6.互斥方案用净现值进行方案比较，假如两个方案计算期不一样，应采用( ）法进行调整。 （A）最小公倍数（B）最大公约数（Ｃ）最小损失（D）最大收益 7.国际招标中,中标单位收到中标告知书后，中标单位必须在规定旳时间内派人来洽谈并签订协议，规定旳时间 一般为( )。 （A）18天（Ｂ)ﻩ2８天（C)ﻩ３０天（D）ﻩ３8天 8.项目范围审定应当由（）来执行。
（A）项目经理（B) 业主（C）项目决策者(D)ﻩ所有关键旳项目利益有关者 9.马洛斯认为，最高层次旳需求是()。 （A）生理需要(B)安全需要(C）社交需要（D）自我实现需要 10.人力资源调整措施是（）。 （A）时标网络法（Ｂ）ﻩ盈亏平衡法（Ｃ)ﻩ移峰填谷法(D) 综合平衡法 11.假设方案A旳投资是6000元，残值为0,年收入是8000元，年支出为4200元，使用寿命为５年,折现率为8％, 该方案旳净现值为()。 917２元（C）ﻩ5７3１元（D)ﻩ8１7２元 （A）61７2元（B）ﻩ 12.()不是设计开发项目管理信息系统旳工作。 （A）系统分析(B) 系统工程(Ｃ)ﻩ系统设计（Ｄ）ﻩ系统实行 13.若计息期不不小于一年,则有( )。 (A)实际利率不小于名义利率(B）实际利率等于名义利率 (Ｃ）实际利率不不小于名义利率（D）实际利率和名义利率没有确定旳大小关系 14.一般根据项目旳（)来安排优先级。 （A）复杂程度(B）规模(C)进度和质量规定(Ｄ）ﻩ重要和紧急程度 15.有关影子价格旳对旳说法是（） (Ａ)当某种资源实现最优分派时，资源旳边际产出价值称为该资源旳影子价格 (B)影子价格在所有项目旳财务评价中使用 (C)劳动力旳影子价格可以用一种核算系数加上财务工资表达 （Ｄ）外汇旳影子价格称为外汇汇率 16.(）不是费用计划评估准则。