直销人开发陌生市场技巧

直销人开发陌生市场技巧
直销人开发陌生市场技巧

直销人开发陌生市场技巧

做直销怎么开发陌生市场,我们都知道,不管怎么样身边的朋友都是十分的有限的,只有不断的开发新的陌生的市场,

才能够赚到更多的钱

非常多的人都是在思考怎么样做直销可以吸引到更多的人?

做直销怎么去拉人?

怎么做直销开发陌生的市场?

直销怎么可以找到客户?

做直销有没有捷径呢?

诸如此类的问题还有很多,其实说到底还是没有找到怎么做直销的正确的方法。

其实如何去陌生的市场做直销并没有那么的可怕。只要怀揣着一颗平常的心就可以了。

一、相信自己

首先我们应该是对自己有着充足的信心的,对陌生人讲述我们的产品的时候做好充足的准备,不管是物质的道具,还是精神上的准备,这都是非常的重要的,带着良好的仪容,可以增加自己的信心,让这样的第一印象就会比较的好。其次,我们要站在可以让对方获得一定的好处的角度去阐述我们的产品。人们总是希望这个事情对自己有好处的,这样他们才会愿意去听。学会找到正确的切入点,找到自己正确的定位。让你的客户对你产生一定的信任感。

不管是做任何的事情都是要有足够的动力才可以做好这件事情的。明白自己所做的事情对自己有着怎样的帮助,可以改变什么样的事情。当然仅仅是这样也是完全不够的。因为要真的做好陌生的市场的直销,还有一个很大的难题,就是怎么和陌生人打交道。因为双方之间的信任感的不足,所以双方遇到的困难是比做熟人要来的更加的困难的。遇到这些困难的时候不要轻易的放弃。即使这单生意没有成功也不要感到沮丧。因为他给了我们锻炼的一个机会。对你的每一个客户都心存感激。争取下次会做的更好。

所以在做陌生的市场,陌生的客户的时候,要对自己有足够的信心。

二、如何去对自己的客户做拜访呢

如果已经做好了对陌生客户的拜访的工作,又该如何去做,去执行的呢?首先要给自己制定一个目标。把自己的目标制定好了之后,就会克服恐惧的心理。

要把目标树立在自己可以做到的事情上面。刚开始做陌生的市场的时候可以,每天给自己定一个量,定期的拜访多少个客户。这样子坚持就会有好的结果。

开发陌生市场的时候还需要注意一些问题:

1.首先不要犹豫不决,等客户走了就来不及了。

2.如果是在车上认识的,要问清楚对方的下车的时间,免得来不及要到对方的联系方式。

3.要邀请别人听讲座,不要一直的推销自己的产品,而是讲述我们的主题和任务。

4.学会随身携带者两支笔和纸条。

5.对于客户的资料要记得很清楚,这样下次见面的时候,别人会很感动。

三、享受直销的成长的快乐

学会不断的总结自己,不断的吸取成功或是失败的经验,当我们在不断的成长的时候,很多的困难也就不复存在了。

以上就是做直销怎么开发陌生市场的一些方法和建议。

物业市场部如何开拓业务

物业市场部如何开拓业务 1、参与方案、招投标文件的撰写与成本测算表制作,总结经验。 2、进行市场开拓与渠道管理,寻找,开发新客户,维护老客户,发掘潜在客户群。 3、对客户保持有效跟踪,及时填写并动态更新。 4、深入市场进行客户调研,搜集市场信息,掌握行业资讯,分析和科学预测同行业服务内容相关数据并对比,定期提交调查报告。 5、对市场的发展趋势,总体特征调查和深入调研,制定或提供公关策略和业务推广的建议。 6、建立客户档案及信息反馈资料库,建立信息反馈通报制度,定期更新与提交相关报告。 7、工作总结并制订周/月度/季度工作计划,提供合理建议与想法,工作中积极推广公司品牌与企业形象。 在物业管理企业创品牌、拓展市场的过程中,存在一定的盲目扩张、承接项目,没有结合企业的自身定位,没有对楼盘的开发背景、业主委员会的合法性等情况进行分析,造成了接管后的一系列问题。不仅没有达到增长利润、创造价值的目的,反而使企业陷入了纠纷,造成了一定的经济损失。笔者结合几个物业管理企业的实例,对市场拓展工作的企业定位、部门建设、营销理念、合理程序四个方面来解析成功物业管理企业的市场拓展。 一、做好企业市场定位、调整项目结构 案例一:某物业管理企业是由国有物业管理企业改制而来,由管理原有的房地产集团公司(母公司)建设的房改房小区,到改制后主动出击,将业务范围拓展到高档住宅、商业物业、工业物业等多种类型,建立了自己的品牌。在市场拓展过程中,将市场目标定位在高档住宅和写字楼,逐渐将原有的房改房等物业管理项目剥离。 由于物业管理企业的发展背景、管理特色的不同,一个企业的人、财、物、信息资源是有限的,如何将这些资源合理使用,发生规模效应,产生最大的效能,就需要有一个明确的、适合企业发展的市场定位,需要根据市场的发展、企业的变化,适时地调整定位。这样,市场拓展部门在明确的市场定位下,有所为,有所不为,有利于市场拓展工作的开展。市场定位有助于以下市场拓展工作的开展: 1、甄别开发商。在企业发展没有明确的定位时,会出现不考虑开发商的资质、信用,只要能够接到楼盘,为公司打开市场即可。难免在后期管理和赢利上出现问题;在企业有了一定的市场占有率,有了明确的定位后,在市场拓展时便会综合考虑开发商的情况,为市场拓展的前期工作打下基础。 2、进一步定位优质市场对已定位的市场进行分类,深入了解项目的盈利能力、风险,确定优质市场并进一步扩大优质市场占有份额。同时,逐步放弃非盈利市场。 3、定位地区,充分考虑地区限价政策的影响。我国东、西部地区经济差异大,在定位好地区后,还需要在进行异地市场扩展时,考虑各地政府是否对物业管理收费采取了限价政策,如果不加分析地进入异地市场,这样会影响公司预计的盈利空间,故物业管理企业要对异地的限价和公司的运行成本进行比较、测算,从而做出是否进入异地的决策。 二、建立合理的人员结构、完善市场拓展部门组织机构 案例二:某物业管理企业原有市场拓展部门仅有一人,而且职能不清,有时甚至担当办公室的工作,市场拓展工作进展非常缓慢。后来,企业调整了部门结构,将人员增加到三人,而且由副总经理挂职部门经理,建立了完备的部门管理制度、激励制度和工作流程,市场拓展工作取得了很大的进步。

新产品开发方案及表格

新产品开发方案 一、前言 一个新产品的开发,它必须依赖市场的信息及遵循市场的发展规律。当发现新的市场焦点开发新产品时,产品的构思,技术水平,价格,及新产品的开发费用,时间以及新产品投入市场的销售方案,新产品的生命周期等每项因素都进行论证。 二、开发新产品的部门配合 1、销售部 销售部作为公司在市场的前锋,肩负着产品的销售,同时也负责市场的开发及市场信息的反馈。基于公司的现有情况,销售部同时也肩负新产品的研究开发工作。 A、销售业务员在市场发现的市场新点时,应将市场新点信息反馈给公司的 销售部,信息包括产品的图片,销售价格,该产品的投入时间,现有的市场销售情况以及该产品的销售、管理模式等,预测该产品在市场的生命周期 B、销售部取得信息立刻组织相关部门进行分析研究。主要相关配合部门为 技术部及生产部:由销售部提出新产品的构思方案,技术部根据销售部方案负责新产品设计、技术要求、生产工艺要求及生产流程方案,生产部根据新产品的设计成型方案作出生产成本核算并对新产品进行试制,在生产过程中改进生产流程提高生产效率及降低生产成本。 C、销售部根据公司财务部提供的财务数据,销售员提供的市场信息,技术 部有关技术数据,生产部提供的生产成本制定出新产品的开发方案。 2、新产品构思定型后,采用开模或者机械式仿制。 2-1、自行开模的应考虑以下因素: a、开模的资金投入 b、投入资金的回收期 投入资金的回收期根据实际的生产负荷,生产成本,销售价格,利润回报率及能否达到计划销售目标,以上因素会影响投入资金的回收期。 C、风险因素: ①产品在市场的生命周期:投入期—市场开发期、成长期—销售及利 润增长期、成熟期—市场竞争激烈及销售与利润缓慢增长、衰退期— 销售与利润出现负增长,产品需改进或淘汰。 ②产品的生产、销售成本能否影响销售价格及利润。

浅谈市场开发方案

浅谈市场开发方案(试运行) 一、关于市场开发人员所具备的素质能力 二、经销商选择及相关事项 三、终端销售及相关事项 四、费用核算及政策支持 五、价格体系及其他 六、辽南市场开发方式

一、市场开发人员具备的素质能力: 1.市场调研能力: 市场调研包括当地区域的经济、产业结构、消费能力、行业信息、行业内的市场价格与竞品信息。 通过具体数据提出解决问题可供选择建议、方案和步骤,预测可能遇见的风险、对策。 2.区域划分能力: 在公司确认的区域基础上,通过前期的调研收集、整理,按产业结构或综合因素通常把区域市场分: A 一级重点市场开发 B 二级次重点市场开发 C 三级普通市场开发 结合公司产品市场定位后,有步骤逐次开发市场 3.区域内的销售方式划分: 现存销售模式一般划分为 a 工程项目类 b 经销渠道类 c 集团客户类 d 直营店面类 f 网络推广类

同样道理有公司定位后根据不同阶段逐次市场开发。 4.人员配置:综上所述合理提出人员数目及不同类型能力人才。 5.区域政策方案:在以公司主体政策支持的基础上,结合不同区域更适合本区域销售政策方案,可以微调拟定能力。 6.合理化建议:当地市场反馈信息,结合个人思路为公司提出可行的建议更加完善市场,查缺补漏。 成熟的市场开发人员需要具备以上基本素质,才能思路清晰、有条理性完成市场开发任务。 二、经销商的选择与相关事项: 硬性条件:资金实力、规模等 1.寻找经销商的基本条件 软性条件:分销能力、人脉等 具备品牌意识、共同发展 2. 经销商在选择上因素知名度、良好信誉度 市场覆盖范围广泛 3.区域运营操作方面:a 区域内的每个市场前期应该发展3 到4家经销商为基础。

XX公司销售市场开发计划书

XX公司销售市场开发计划书 一.公司定位和品牌的定位 XX公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者.XX公司已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品,包括有线接入领域和无线接入领域,目前在中国已经建立了开发基地,已实现在中国的研发和本地化. 品牌定位 A.在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商. B.挤身一流的网络产品生产商及供应商. C.以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展. 二.销售策略指导和行业目标 1.采取有上朝下的销售策略:绝对不能抛开大的区域分销商,区域分销商是我们的重点发展目标. 2.强调两个重点;大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义. 3.重点发展以下行业: (1)住宅(智能小区) (2)医院 (3)教育,政府,金融等行业.

1.采取有下朝上的销售策略:具体为发展小型的经销商,用密集的人海战术来完成. 2.用整体的解决方案带动整体的销售:要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例,由此带动全线产品的销售. 3.遍地开花,中心城市和中小城市同时突破. 大小互动:以网络产品的销售带动系统集成销售,以系统集成项目促进网络产品的销售. 4.实际的出货量决定产品的知名度,每一个产品都是一个强有力广告. 5.大力发展OEM厂商,迅速促进产品的销量及营业额的提高. 三.市场行销近期目标 1.目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长:再年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代国内同水平产品的一部分市场,与国外产品形成竞争关系.跨越生成点,成为快速成长的成功品牌. 2.致力于发展分销市场,到XX年底发展到100家分销业务合作伙伴,发展到200家左右基数的系统集成商,在上述行业中取得一定的营销业绩. 四.营销基本理念和基本规则 1.营销团队的基本理念; A.开放心胸: B.战胜自我: C.专业精神; 2.营销基本规则:

开拓新市场

如何开拓一个新的市场(即新市场的企业开发) 新市场、新客户的开发,是每个公司的销售人员必须面临和解决的现实问题。新市场的开发的成效和取得的效果的好坏,对一个企业的发展和业务人员的个人提升至关重要。我们去某个地区并非就是一定会有项目在进行,但未来是否会有项目也不能判断,所以我们不能就只为项目而开展工作。对一个地区的市场开发更要提前进行,当先从企业做起。在对新市场的开发之前我们必须要对目标地区企业做好必要的计划和方案,那么我们如何筹划这些问题呢?? 一、企业的选择及判断需求 1、首先我们必须得了解这个地区的经济情况、产业类型、以及我们需要的攻关的行业的分布地区的情况。当一切情况都了解清楚之后我们才能有针对性的投入工作,才能提高办事效率。说到的我们需要攻关的企业我归纳为化工,电力,生产制造这三个类型,因为公司的产品特性,决定了我们的客户必须是高能耗、高污染、产业链型的企业。 2、其次就是根据这个地区的经济情况、产业类型、和分布情况选择了目标企业,但并非这些企业就一定是我们的攻关目标,及判断需求的过程。所以我们还要进行筛选,可以从企业的性质、资金链、效益、及未来的发展等方面判断,因为部分企业虽然行业满足我们的要求,但如果是企业出现资金链断了、或是效益不好等问题(另外企业性质我们也得考虑进去,比如一个国企、央企出现暂时亏损但却不会对该企业造成较大影响),我们就得慎重考虑该企业值不值得我们去做。 二、实现产品销售的途径 到这一步我们才算是选择好了目标企业,接下来就是对这些企业的攻关工作,我们去拜访企业的目的就是了解企业的人员组织结构、企业内部的采购流程、及内部人员的角色和分工、另外就是企业关系的比重。 接下来针对我们可能遇到的几种销售的途径分别作以下的分析及计划安排: 1、备品备件(有我们的产品需求); (1)理清电子元器件采购的“一条线”,其中包括使用部门、审核确认部门、采购部门。使用部门是提出需求的部门,而我们的目的是做好他们的工作争取我们的产品及型号能够被提交上去。审核确认部门是对使用部门提交上来的需求进行评估并确定可行性及数量,而我们的工作是确保使用部门的采购清单中我们公司的产品顺利通过和保证数量不作变动。采购部门是最终的产品采购这一块和付款问题,而我们的工作是争取是我们承担的风险最小化。其中关系到各部门在该企业所占的比重不同而对我们的工作有个着重的问题,但对整个操作是不可能避免掉其中的某个部门的,总之我们要办好这件事还是要抓住这一条线。(2)围绕这一条线做好各部门的攻关工作最后达到销售目标。 2、项目(新建);(1)了解该企业负责这个项目的人员和人员关系(特别是电气方面的人员)。(2)了解各人员的角色和分工。(3)开始做这些人的工作,找到该项目的“关键人”(一般为“招标技术规范书”的签订者)(项目中各个相关人员都有相应的职责,我们要明确找人的目的)还有就是设计院这边的信息。(4)接下来就是对负责项目的相关人员和设计院的主设人员进行攻关工作,尤其是“关键人”,争取达成合作意向。再者是如何推动这件事的进行。 注:在项目进行的前期我们尤为要关注是否有总包方的介入,如果有总包方介入,我们一定要探知总包合同的信息情况,其中涉及一个业主方对某些产品的指定问题。(1)如果业主方没有对我们公司生产的产品作指定,那么对这个项目而言我们就不必对业主方作太多关注,这时我们就需对总包方做重点工作。(2)若业主方在总包合同里对我们的产品这块有明确的指定,这时还是得从业主方入手,因为涉及到总包合同的修改,使得我们的工作就变得

新产品开发策略市场研究方案

新产品开发策略市场研究方案

新产品开发策略市场研究方案 1. 定义 新产品至少能够有两种:其一,它来源于某种现有产品线的延伸,譬如商家已经投放了普通洗衣粉,接着又进行香味的延伸,开发出新品带苹果香味的洗衣粉。这种新产品就是普通洗衣粉的延伸。其二,它是一个全新的产品。 2. 新产品开发的基本步骤 ?思想库建立阶段 ?概念筛选阶段 ?概念测试阶段 ?产品测试阶段 3. 如何建立思想库 所谓思想就是能够形成文字描述的产品点子,许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。一般来说,企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。对于商家来说,产品思想库的建立非常重要,因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。 思想库中点子的来源包括:①过去市场报告、研发报告等内部文档;②内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果;③用户/客户的抱怨/投诉的结果;④研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果;⑤市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs 的分析等。

思想库需要不断的更新,对每一个思想也需要定义与再定义的过程,只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。 4. 如何筛选概念 对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后,提供给用户进行评价,目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想,经过补充了营销的成分后,推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。 概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价,目的仅在于甄选出更高接受度的概念,不做其它营销成分的评价。 5. 如何测试概念 在甄选阶段从十几个概念中跳出2-5个接受度高的概念进行概念测试,目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等,为是否进行产品测试阶段作支持作用。 6. 如何测试产品 对于经过产品测试的概念,商家或者产品出产品或者产品模型,进行产品测试。产品测试的目的只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等。 7. 新产品开发的市场研究中应注意的问题 新产品开发是非常敏感的市场研究技术,因为它涉及到的是一种全新的产品,用户基本上看不到摸不着产品,因此其研究难度非常大。在研究过程中,研究公司在过程控制、目标用户的定义、抽样设计、研究设计、数据分析、报告撰写直至结果解释的各个阶段,都要求较高,且必须具备特别的分析技术与经验。另外,对于不同的产品

乡镇市场开发技巧

乡镇市场开发技巧 目的:加快渠道开发速度,提高销量,增强品牌知名度 方法: 一:客户寻找: 1、避免找乡镇已经代理过杂牌、擦边球、或者赊账的客户,寻找在乡镇有着良好口碑,有多年经商经验的建材商户、灯具洁具商户,或者黑白电大家电商户等 2、寻找客户锁定目标后要进行反复洽谈,用先交朋友后做生意的方式进行沟通,沟通重点是咱们产品的优势,还有对该乡镇其他品牌的零售价格进行摸底对比,让客户清楚这个行业的利润空间;着重沟通服务质量,并加强自身对售前,售中、售后三项服务的水平(这个需要经常自己动手亲自去了解产品,必须自己先学会才能教别人)。 二:客户服务 1、针对乡镇客源,很多是具备经济能力,也有售前讲解的水准,但是对于售后服务还一窍不通的,我们必须加强售后服务的质量,前期必须亲自帮客户解决问题,并养成勤劳的习惯,多让客户动手多看,很多客户动手能力强的很快就会学会。 2、客户一旦谈好,从样机安装摆放都必须跟踪到位,首批必须送货上门,把产品安装布置好,并试电、试气,亲自对客户进行演示培训和卖点解析,这对以后的销量提高有很大的帮助,不然挂上样机,客户根本不知道怎么去卖,那样就是在做库位转移。 3、凡事做咱们品牌的客户,必须要在店内布置一台饮水机和洽谈桌椅,让顾客到店里有充足的驻足休息的时间,这样可以争取到时间对产品进行详细的讲解,讲解的越细致越与众不同客户越是觉得我们产品是大牌子,质量好,转几圈以后还会进来讲价,成交几率比较大。 三:品牌效应 1、在看好某个乡镇之前,利用公司资源进行品牌推广铺垫,在没有找到客户之 前,做到先让客户知道咱们品牌,最有效的方法是在通往乡镇的主道喷贴墙体广告,这样在去谈客户速度快很多,也容易开发。 2、利用乡镇的流动车辆做车体广告,比如三轮车,免费做喷绘布棚子,利用他 们在乡村之间直接做流动宣传 3、每个村中的人员聚集处,比如存超市门口张贴品牌广告布,这样村民消费相 关产品时就会注意到乡镇的这个品牌店,并进去进行了解,增加客流量和成交量。

如何才能进行市场开拓

如何才能进行市场开拓 ? 一、市场理念 现在,残酷的市场环境考验着每一个公司,新的技术和产品不断地对我们提出更新的挑战、客户越来越成熟和理性、产品和服务同质化趋势越来越严重等等。传统的市场行为和理念越来越受到挑战和生存危机的威胁。那么在这样的形式下,我们怎么去认识和开发市场才能生存和发展。 可是,当我们认为市场如此恶劣的时候,仍然有许多企业凯歌高奏。我们客观仔细地去分析,他们的市场结果并非全部来自于他们在市场上的机会和偶然,也不是来自于他们对市场的垄断(已经没有谁具有可以垄断市场的能力),而是他们自身综合实力的一种体现。 其实我们早就意识到,关系、机会和垄断都不足以确保企业高枕无忧,我们只有通过自身的改革,加强管理,疏通渠道,增强自身的综合实力,才能让我们的未来。市场作为一个企业的龙头,因此保证这个龙头健康、强壮是一个企业生存和发展的根本。 我们究竟应该具有什么样的理念来指导我们的市场行为,下面我谈4点观点。 我们过去最相信的就是“关系”,以为关系可以决定一切。所以在构筑未来的发展空间时,往往首先想到的就是。如果把一切成败寄托在关系和人情上,那是非常危险和不可靠的。 但这并不是说我们不去与客户发展健康、良好的关系,客户关系管理(CRM)非常注重客户关系的建立,认为企业与客户应建立起紧密的,这也是关系营销思想的精髓。 我们常说“这是一个好机会,”,其实机会只是一种偶然性,不决定企业生死荣枯。当企业进入正常发展时,通常所说的机会并不重要,甚至可能还是陷阱。我们不能以机会为导向,不重视自己的长期战略、公司治理、价值观养成、等等公司内在的基础性建设。 明确定位自己的目标市场,细分市场中的潜在客户、准客户、客户和生意伙伴,并进一步划分一般客户和VIP客户。

市场开发的三种主要方法

市场开发的三种主要方法 众所周知,我们公司业务流程的第一个环节就是市场开发。如何做好市场开发工作呢,在此与大家分享3种市场开发的方法,分别是:目标市场法、猎犬计划法和客户网络法。 1.目标市场法 当我们面对很多客户、很多对手、很多区域的时候,常常感觉无从下手。这时候可以使用目标市场法。何谓目标市场法? 所谓目标市场法是指根据公司性质和市场的特点,选择目标,让它立足于适合公司可持续发展的一个独特方法。比如说在某一个区域,或某个行业里面拥有自己独特的客户源。 目标市场法的优点: ●一份目标市场的行销计划可以提供更明确的展业方向,避免盲目活动, 降低遭受拒绝的挫折感,拜访质与量可大幅提升。 ●熟练掌握针对不同客户单位的开发技巧,确定符合客户的主力需求,不 断拷贝成功案例,丰富的经验使自己成为专家。 ●便于获得有效的转介绍客户,持续良性循环。 ●有利于进行客户服务工作,提升顾客满意度。 ●开展特定目标市场的工作,发挥其特殊优势,使其带动公司纵向业务延 伸。 我们划分目标市场的时候,一般是按照两种方法:一种是按区域市场划分;另一种是按业务类型划分。 所以我们谈市场开发管理,其实就是做四件事情: 第一是做市场调研; 第二是做市场细分; 第三是做目标市场,就是从中选择出一块目标市场; 第四是做市场定位,你到底把自己的业务定位在哪里? 目标市场选择的程序 选择一个你所擅长的,你所能够去努力开发的一个客户群体,你的业务才会具备一定的竞争优势,这样你的客户规模才会越做越大。

2.猎犬计划法 所谓猎犬计划就是通过找帮手,找顾问来开发市场。 “猎犬计划”的名称来源于猎人打猎。猎人出去打猎,除了要带一支装满子弹的猎枪,还要带猎狗。猎狗有两大功能,第一是嗅觉灵敏,第二是奔跑速度比较快。嗅觉灵敏可以帮助猎人发现猎物,奔跑速度快可以帮助猎人捕捉猎物。所以猎犬计划法是最有效的客户开发方法之一,已被全世界行销大师所广泛运用。 已经开发并且运作良好的大客户就是营销人员的“猎犬”,在台湾又被称为“影响力中心”。影响力中心就是那些关联比较广、具有一定号召力的客户。通过这些影响力中心的帮助去开发客户、开发市场,这就是猎犬计划。 猎犬计划,就是要学会找帮手,所谓“孔明草、船借箭”,还有“借东风”也是这个意思。所以聪明的营销人员做事业一定是要学会借力借势,不断地发展你的猎犬,这样工作才会做得非常棒。 很多业务人员在开发市场时会觉得很累,原因就在于身边缺乏帮助自己的“猎犬”。而真正的营销高手在做销售时,是十分省力的,你会发现他与客户见面时不是在做商务谈判,而是与客户交朋友,结交关系——他已进入开发市场的第三个阶段,即建立客户网络,同时又培养大量的“猎犬”。 3.客户网络法 在动物界中,青蛙是自己跳起来把一个虫子吃掉,蜘蛛是编一个网等虫子上来。我们业务人员不要做青蛙,要做蜘蛛,要编织自己的客户网络。 客户网络法是指把一群人联合起来、互相帮助,以使每个人都尽可能迅速、容易而有效地达到资讯共享、联合互补等互利的目的。如组织俱乐部、联谊会、会员制等松散组织。 客户网络的特征 有连接点——横向、纵向或竖向; 彼此缩短距离——更易交流沟通; 地位平等——为别人服务、互补等。 许多业务人员在本行业做到一定程度以后,就开始进入到与客户交朋友的状态——建立客户网络。

如何开拓陌生市场

如何开发陌生市场一 已认识的朋友是有限的,陌生的市场却是无限的,熟知的市场占30% ,陌生的市场占70% ,陌生市场是真正的钱场 一、陌生推荐必备的特质 1、要有好的仪表,得体的装束。 2、礼仪为重:点头、微笑、握手、问好。 3、积极、热情、正面、绅士风度。 4、语言清晰、充满真诚、准确简练。 5、产品知识、行业知识熟练充分准备。 二、赢得陌生市场的策略 1、随机推荐 (1)将推荐融入生活中。(2)产品、资料、名片随身携带。(3)利用时机积极行动。 2、有目的的推荐: (1)了解地域、职业、性别、习惯。(2)具备勇气与耐心面对拒绝。(3)根据顾客的特性侧重介绍。 3、善于“造势” (1)制造悬念(2)引起注意(3)引起兴趣(4)引起联想(5)引起欲望(6)引起决定(7)引起行动 三、主动出机必获成功 1、勇于开口争取 (1)心理准备充分。 (2)正确自我定位。 (3)学会看时机找好话题。 (4)循序渐进建立情意,不要过分热情急于求成。 2、广泛参加社会活动,扩大交际范围 (1)善于与比自己强的人交往。(2)不要过分自强、自大、不接纳人。(3)适应对方的习惯使对方解除戒心。 3、善于观察爱好广泛 (1)亲和力好、号召力强(2)有爱心的人。(3)怀才不遇的人。(4)找机会的人。(5)有钱没时间。(6)经济富裕精神空虚。 一、接触前的准备工作: 1、保持微笑和良好的个人形象。 2、以交朋友的心态来结识对方,拉近双方的距离。 3、平常心,不带任何功利的想法,争取给对方好的第一印象。 4、敢于推荐自己,营造信任氛围,否则多说无益。 5、言之有理,言之有物,让对方感兴趣,愿意与你交谈。 6、寻求,发现,创造切入点。 二、切入的技术要点: 1、从健康话题入手,关注对方的健康状况。 2、谈论健康,养生的相关方法,导出正确的健康理念。 3、谈论中医药养生的优势,有策略地导入完美的产品。 4、谈事业:了解对方的经济状况,目前工作的满意程度。并试着反问对方是否需要多一份收入。 5、谈梦想:引导对方说出埋藏内心深处的想法,造成强烈的失落感。顺势激发其创业

XX白酒市场开发计划方案

XX白酒系列产品市场开发计划方案 当我们发现自己其实是个宝藏, 我们所看到的自己,只是冰山一角, 我们里面还有更大的潜能等待我们去发掘, 知道自己是如此丰富,就会愈来愈珍惜自己,另一方面,当你看待自己是个宝藏时,便会以同样的眼光,心态看待别人, 这样一来,不但自己的眼界,心胸开阔了,对方也会因你的态度而给予更丰富的回馈, 所以这是一个良性循环. 这就是双赢. 合作双赢,共赴未来! 第一部分.基础工作 一、市场调研:已经于2007年10月30日结束,青岛地区目前经营快销品终端总网点数8793家(不 包含村庄),其中青岛市区 2596 家,五市一区共计 6197 家,按经营面积划分类 型情况如下:

二、必备条件: (一)人员配置: 人员:市场销售经理1人、业务人员4人、销售内勤1人、物流主管1人(物流人员配备按实际情况) 市场开发部经理 业务人员销售内勤物流 车队配送仓储 (二)内部管理: 1、晨会制度: (1)每日早晨8:00开晨会,无故不参加者按旷工处理; (2)业务员汇报前日工作情况,以具体数据说明; (3)业务员反馈终端工作各项信息; (4)经理安排当日工作范围及内容。 2、日拜访终端制度: (1)严格按照《业务员客户拜访流程》具体实施; (2)业务员拜访终端不低于50家,做好终端统计; (3)新开发终端不低于8家/人; (4)严格按照经理指定区域拜访,严禁跨区。

3、订单制度: (1)下订单准确无误,订单内容完整,以便配送; (2)订单上必须有店主签字认可; (3)如有客户需要广促物料支持,应在订单上标注。 4、交款制度: (1)业务员自提货品应在经理或物流主管处借取,第二天凭单交款消帐; (2)结款时间不得超过2天。 5、表格制度: (1)业务员每日工作内容应完整反映在行程表上; (2)表格填写应清楚明白; (3)行程表当日填好。 6、业务员客户拜访工作流程 (1)要求:文明礼貌,口径统一,行为规范,符合身份。 (2)进店准备工作: a、着装整洁,仪表大方 b、检查工作证件,位于胸前 c、调整心态,微笑进店。 (3)进店工作: a、文明进店:“老板,您好,我是海高展瑞业务员***,是来为您服务的。” b、双手递上名片。 (4)整理货架及产品: a、拿出抹布,帮老板擦柜台及货品(包括竞品),做到货品,货架无灰尘,产品摆放整齐。

县乡镇渠道如何开发和维护

县乡镇渠道如何开发和维护? 这是一片令人着迷的市场,也是一片最令人黯然神伤的市场,各厂家和代理商纷纷以开发北大荒的劲头,布下最密集的营销人员,力图使三四级市场成为利润的最大增长点;这是一片看似简单的市场,但也是最让人抓狂的市场,许多经销商还处在夫妻档的阶段,经商意识比较淳朴,但地域的复杂性、购买力的分散性带来的管理不便,老百姓消费的差异化和多样性导致的市场评估失误,渠道竞争无序、商业发展滞后带给营销人的是无休止的业绩苦恼。 渠道无疆,抓住网络就意味着抓住了财富,最基层的业务员都被要求蹲点在县乡镇市场,并要对经销商进行扫街式的拜访调查,三四级市场开始迎来了一片刀光剑影。如何做好三四级市场网络的开发和维护工作呢? 股票市场讲究的是不熟莫入的原则,对于三四级市场的电子产品营销,摸着石头过河,还没有一套成之有效的操作规范。虽然电脑市场是竞争最充分的行业之一,各厂家和代理商早已将渠道重心下移到县乡镇市场,但可以这样说,绝大多数电脑产品营销人员还是以对待城市经销商的心态来做乡镇市场,不善于或不屑于做一只工蜂式的勤快营销人,开发网络是“狗熊刨棒子”的方式,“啃”(开发)到“棒子”(经销商)了,月底时下“山”撇些“棒子”(到经销商处收款压货),然后是下一个月底,期间,“棒子”地发生了什么变故,极少关心。三线品牌如此,一线品牌亦如此。因此,三四级市场看似简单,现实中却构成了营销人最大的误区。我们对网络拓展与维护,首先要谈这样的两个问题: 认识两个问题 1、相比于一二级市场,三四级市场更需要营销人智慧与技巧的发挥 俗语说“好记性不如烂笔头”,对于县乡镇营销人员,这个“烂笔头”就是指一双烂鞋头。三四级市场经销商资金实力偏弱,抗风险能力低,经营能力也相对不高,更需要一线营销人辛勤奔波加以维护。由于渠道扁平化后厂家面临的巨大成本压力,资源、政策往往倾斜

如何开发陌生客户

我们先来计算一下。假设你的交际能力比较强,有100个朋友,他们每个人买你一瓶矿物晶,你一下子可以卖100矿物晶。在我身边,很多业务经理、高级业务经理的成功都是从开拓陌生市场开始的。所以我们说,不管是新的直销人员还是销售精英,要想成功,很好地开拓陌生市场是一条重要途径。那么如何开拓陌生市场呢? 一、我是最棒的! 首先,要做好物质和精神上的充分准备。带上你的产品说明,产品示范要用到的物品:笔、记事本、调查表等其他工具。 人类有一个共同的特点,能够获得好处的事物总是更容易被接受。所以打开别人的心门,你要从付出开始。你要确定好自己的定位,是以健康顾问的身份为切入点,还是美容顾问,还是……并且,女性最好着淡妆,男性要保持清洁的外表,穿职业装。良好的职业形象可以使你更加自信,同时也更容易让客户对你产生信任感。 另外,要开拓陌生市场,你要有足够的动力。你是为了给家人一个好的生活环境,给孩子一个好的教育环境,或是为了让劳累了一辈子的父母能有到国外旅游的机会,还是为了自己事业的成功等等。 你要明白自己为什么要这么做。在遇到挫折的时候,回头看,如果放弃,你还是要面临以前的问题,那还是继续向前吧!只要向前了,就有可能改变你的命运! 同时还要有良好的心态和坚定的信心。同陌生人打交道,最大的难题是信任感的建立,所以同陌生人打交道的难度会很大,我们遇到的挫折势必会比做熟人市场时更多。但是我们应该把别人的拒绝和遇到的困难当作是宝贵的教训,不要让它们在你的心里总是挥之不去。你要告诉自己,我没有失败,我只是暂时没找到与别人打交道更好的方法。 还有一些客户,我们跟她讲了半天产品,也做了产品示范,可就是无动于衷。这其实不要紧,一方面她给了我们产品讲解的机会,这本身对我们就是一次很好的锻炼机会;另一方面她现在对我的产品没有反应,可能是我的讲解和示范还不到位,我对她的需求方向没有把握准确,下次我会做得更好!所以,对你的每一位客户都要心存感激,要有足够的耐心。 每次做陌生拜访之前,先告诉自己:我是最棒的,所以我的客户需要我的帮助。 同时,可以温习一下自己最近的一个成功销售案例。回想你们当时对话的情景,客户对你的良好态度,你是怎样促成的,你是如何心满意足结束拜访的……并且要把你现在拜访时要如何跟客户打招呼,如何介绍产品做一个准备。每一次当你回想的时候,潜意识就会把你的成功转化为一种新的经验,从而带到新的拜访中去,让你坚信你已经有一连串非常成功的经验。 二、敢问路在何方? 做好了陌生拜访的前期准备工作,我们该如何去做拜访? 给自己定一个目标是非常重要的。目标可以加深我们必胜的把握。每个人都明白“求高得中,求中得低”的道理。当你把目标清晰地写下来之后,你就克服了怀疑和恐惧。快乐的定义就是“目标理想的积极实现”。你每朝目标迈进一步,都会增加自己的快乐、热情和自信。 但是千万不要把目标定在根本不可能实现的高度,这样只能打击自己的自信心。目标一般定在自己可以实现的偏高一点的位置上,也就是努把力可以实现的地方。 举个例子,我们刚开始进行陌生市场开拓的时候,可以定每天拜访十个客户。你放十个硬币在自己左手边的口袋里。拜访完一个有效客户,就从左手边口袋里拿出一个放到你的右手边口袋里(这里说的有效客户是你从她那里获得了有效的信息,那种你还没有开口或者是谈的只是皮毛的拜访不叫有效拜访)。 硬币没有完成全部的转移,就不能回家。这样坚持三个月,你怎么可能不成功?但是我们每天拜访的十个新客户到那里去找呢?这个问题非常简单。你就瞄准一条街,或者干脆就是从家里到公司的那条路,就选择步行的方式,沿路的每一家店铺都是你做陌生拜访的对象,那里就是你的金矿所在地! 三、成长的快乐

市场开发方案

一:市场调查内容 1:基本情况 人口数量――决定市场容量的大小 乡镇数量――决定市场容量的大小 经济水平――决定消费层次的高底 地理位置――决定开发价值 2:竞品情况 主导竞争品牌产品的口味、规格、克重、内外包装、面块形状、料包数量 主导竞品的一批价、二批价、零售价、单包价 主导竞品的促销力度、促销形式、促销范围 竞品的产品结构 3:行业淡旺季调查――决定营销方面政策制定 二:市场分析(SWOT分析) 优势点、略势点、机会点、危机点; 三:目标确定 1:销量目标 2:网络目标 四:营销策略 1:产品策略 2:价格策略 3:渠道策略 4促销策略 五:行动计划的确定 谁、在什么地方、什么时间、完成什么事;市场调查内容 人口数量――决定市场容量的大小 乡镇数量――决定市场容量的大小 经济水平――决定消费层次的高底 地理位置――决定开发价值 六:公司支持 七:费用预算 八:过程检查与管理 九:效果评估 新市场开发方案 区域市场: 福建省(以厦门为中心,兼顾漳州和泉州) 市场目标: 汽车音响店、4S店、和相关企事业单位及个人. 行业分析: 这三年内,GPS以令人咋舌的速度迅猛发展,市场上的该类产品琳琅满目.有车一族从不了解到熟悉、再到认识它能给出行带来实实在在的便利.也被,越来越多的人视为车上必不可少的一个配备装置.也让很多企业看到了汽车导航产品的市场发展前景.据有关资料统计,全国车载GPS生产厂家目前有两千多家。所以目前市场上的GPS导航品牌也越来越多.同时也在提醒我们GPS导航产品已不可避免的进入市场竞争阶段.其竞争的条件就是产品的优越性和市场占有率,目前国内发达地区已成为各个商家推广销售其产品的首选竞争市场.今天的市场先机,也就决定着明天谁是市场的主流品牌.所以就把目标市场选定在较为经济发达一点的闽南三角地区(这也是我公司目前空白市场). 前期市场规划: 2007年起全面开发该区域市场.具体如下:

乡镇渠道,精耕必须换思路

乡镇渠道,精耕必须换思路 渠道无疆,抓住网络就意味着抓住了财富,最基层业务员都被要求蹲点在乡镇市场,并要对经销商进行扫街式拜访调查,三、四级市场开始迎来了一片刀光剑影。如何做好三、四级市场网络开发和维护工作呢? 这是一片令人着迷市场,也是一片最令人黯然神伤市场,白电厂家纷纷以开发北大荒劲头,布下最密集营销人员,力图使三、四级市场成为利润最大增长点;这是一片看似简单市场,但也是最让人头疼市场,许多经销商还处在夫妻档阶段,经商意识比较淳朴,但地域复杂性、购买力分散性带来管理不便,老百姓消费差异化和多样性导致市场评估失误,渠道竞争无序、商业发展滞后带给营销人是无休止苦恼。 股票市场讲究是不熟莫入原则,但大家对三、四级市场白电营销,都是摸着石头过河,还没有一套成之有效操作规范。虽然家电市场是竞争最充分行业之一,各厂家早已将渠道重心下移到乡镇市场,但可以这样说,绝大多数白电营销人员还是以对待城市经销商心态来做乡镇市场,不善于或不屑于做一个工蜂式勤快营销

人。开发网络是“狗熊掰棒子”方式,“啃”(开发)到“棒子”(经销商)后,月底时“下山掰些棒子”(到经销商处收款压货),然后是下一个月……这期间,“棒子”地发生了什么变故,营销人极少关心。三线品牌如此,一线品牌亦如此。因此,三、四级市场看似简单,现实中却构成了营销人最大误区。依笔者长期在三、四级市场中摸爬滚打实践经验,以及工作中接触到全国市场范围内若干业务员做法来看,对网络拓展与维护,首先要谈这样两个问题: 1.相比于一、二级市场,三、四级市场更需要营销人智慧与技巧发挥。 俗语说“好记性不如烂笔头”。对于乡镇营销人员,这个“烂笔头”就是指一双烂鞋头。三、四级市场经销商资金实力偏弱,抗风险能力低,经营能力也相对不高,更需要一线营销人辛勤奔波加以维护。由于渠道扁平化后白电厂家面临巨大成本压力,资源、政策往往倾斜于一线城市,在资源极少投入情况下,如何刺激乡镇经销商上量,更需要营销人智慧与技巧发挥。方法有很多,就怕你不去想。通常,在冰箱阶段性销售政策输出上,厂家常运用经销商提货达一定数量后予以奖励1台阶段性促销政策,如厂方规定对地级批发商提货奖励是15送1,按这一要求乡镇客户较难达到公司政

市场拓展方案

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 市场策划及拓展方案 在进行市场拓展之前首先要做的工作就是对我们产品即将要进入的市场和已经进入的市场进行细分,什么是细分?细分就是我们在什么样地方推广我们的产品,用何种方式何种手段来推广我们的产品,并且要对各个不同市场进行准确的定位,对不同市场上的产品进行定位,找准自己的位置,然后做到有的放矢,选择目标市场要有利于产品进入市场方法的确定。假设某企业选定某一目标市场,并确定其为最后攻占的目标区域,具体的进入方法就比较明确。首先,实行点的占据。因为企业不可能一开始就进入到目标区域的中心,只能在这一区域的附近选择有利的阵地点,并在这个点上展开强有力的营销活动。 A.全面建立营销观念 先以五谷六盘系列产品为例来阐述我的市场推广思想。分为以下几个方面进行。 1)第一阶段,销售阶段。这一阶段出现的背景是由于生产社会化的提高,促使劳动生产率的提高,商品数量增加,经过几年的发展,市场上出现的产品种类已经趋于饱和化,但是很重要的一点是我们公司的产品在长时间的推广中已经在固原形成了一个强有力的品牌,在固原同行业中有了不小的知名度,所以这点是我们值得欣慰和学习的,不过现在许多商品供过于求,竞争的加剧,使得企业急于将制成的产品卖出去,以推销的手段来销售那些不畅的产品。甚至出现了很多硬性推销的事例。相比较而言,销售观念已由单纯的以生产为中心,偏向到兼顾市场的方向上来。

2)第二阶段,市场中心观念,即所谓的市场营销观念,这是一种以顾客需求为中心的营销观念。随着社会经济的发展,供过于求的矛盾愈加明显,竞争越来越激烈,消费需求也在发生巨大的变化,人们对商品的要求越来越多样化。单纯的市场推销手段已不能适应日益多元化的市场。市场中心观念即是适应这种市场变化而产生的一种营销观念,这种观念从明确的市场出发,以顾客需求为中心,协调所有影响顾客的活动,并通过创造性的顾客满足来获利。通过观念的不断转变和客户对产品的需求化的不断转变,我们公司在产品的研发上下足功夫,成立专门的研发部来针对不同的客户和不同需求。包括以后要上的即食食品等。 B.重视市场调研 市场调研是一项非常重要的工作,是制定市场开拓方案的基础。经销商树立了市场营销观念外,还应该充分调查市场,了解市场情况,了解消费者,了解产品及服务如何去适应市场要求,了解市场的运作方式,了解竞争对手的产品及运作情况,以便制定正确的区域营销规划。就我们五谷六盘系列产品的销售来说,市场调研的内容一般包括以下几个方面: 1)当地杂粮状况及当地杂粮市场处于什么样的周期阶段。 2)当地有多少同类产品。 3)有同类产品,则同类产品的情况:价格(包括经销价和市场零售价)销售量,产品外观质量,销售渠道(通路),销售政策,服务政策; 4)当地消费者对不同杂粮产品的看法。 5)当地消费者心理、习俗及当地的消费水平。 6)当地杂粮的传统销售渠道。

区域市场开发汇报(来一口)

关于对万州市场进行开发拓展的汇报 1.整体:区域整体市场容量较大,本产品的铺市率有限,而且本品的品项不全,导致整体形象受损,从而形成了本品在市场上若有若无的感觉。顾客的认知度不错,基本上能达到70%,满意度30%,忠诚度5%; 2.SKU:该区域的品项以喜之郎、亲亲等品牌为主,高端品项不全,应该加强高端的形象陈列,尤其是二线店的入场就尤为重要,普遍的消费者还是感觉来一口属于低价位,没有涉足高品质的领域;有些乡镇为了不引发降价,可以考虑开发2家进行品项错位铺市,这样在某一家客户抛弃本品的情况下,也不至于被动的撤出这个市场。 3.形象:本品的助销品很少,尤其缺乏形象陈列,包括本品的核心店,仅有的POP、店招、吊牌显得相当单调,建议从核心店做起,在现有的条件下做到少而精; 4.促销:区域的促销活动过于单一,基本上都局限于买赠活动,建议进行系统的策划,争取以开发新顾客,留住老顾客为目的,短期和长期的活动并存,即使内在性质是一样的活动,那么在宣传上也必须诉求一个新的含义,让消费者找到新鲜感。 5.费用:本品在局部区域的投入相当高,有些甚至入不敷出,建议重新筛选,核算投入产出比,真正做到良性循环。 这几年万州市场一直处于空白,还有另外的原因,那就是连锁店新世纪、重百、客隆、永辉、沃尔玛等在万州近乎疯狂的开店,目前新世纪已经有14家,重百4家,重客隆8家-------,这些超市做活动的时候都是依据总部的价格,而没有考虑万州及周边县级市场的情况,对价格体系严重冲击,很多客户如果不供应超市,就不愿意经销,象目前的喜之郎、亲亲等等都是由万州进行配送,重庆结账的方式。但是竞品采取的模式无一例外都是两种方式:一种是由当地经销商配送货,重庆经销商或者公司给予部分的补贴费用,其它费用不承担;二种是给予重庆经销商或者公司部分的账务手续费,其它费用由配送商自行承担。

如何开拓市场和新客户

如何开拓市场和新客户 营销人员开发新市场,事前的准备非常重要,孙子兵法曰:知己知彼,百战不殆。准备充分了谈判时才能有的放矢,才能立于不败之地。本文作者强调的事前准备包括两个方面,第一,对自己公司和对目标市场的了解,知彼知己,第二,个人的准备,主要是思想上和仪表上。 一、知彼知己 1、知已(企业基本情况与销售政策) (1)不断培训区域销售员:新进区域销售员正式上岗之前,应该进行为期一周左右的岗前培训,安排有关企业的发展史、企业文化、技术、生产、财务、法律、销售等专业人士对他们分别进行企业情况、产品技术与配方、生产工艺、财务政策、销售政策等基本知识培训,使他们尽快熟悉企业、企业产品与性能、价格及销售政策;新产品上市前,邀请技术等专业人士对产品知识进行培训。 (2)区域销售员谦虚好学:区域销售员对企业产品、产品性能、产品使用方法、产品价格、销售政策等情况不明白,可以主动向周边同事、领导交流与请教,也可以向企业有关部门咨询。 2、知彼(经销商、竞争对手) 我们所说的知彼是是指了解市场、了解竞争对手,我们通过市场调查

的方式得到,主要有以下几个重点: (1)风土人情:包括目标市场的人文环境、所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等。 (2)市场状况:主要指市场容量及竞品状况,竞品状况包括竞品规格、价位、通路促销、新品的推广情况、终端生动化、竞品销售量(月度、年度)等。 (3)客户状况:通过直接或间接的方式,了解当地经销商的状况,包括竞品经销商及本品潜在经销商。对竞品经销商要了解市场动态、与厂家合作程度等,对本品潜在经销商要分析其是否具备作为公司代理商的标准,即良好的信誉、健全的网络、足够的仓储、雄厚的资金以及先进的市场运作思路等。 通过以上市场调查,其目的是熟悉市场行情,掌握第一手的客户资料,确定潜在目标客户群。在寻找潜在客户的方式上,可采用追根溯源倒推的方法,即通过终端零售点以及二级批发商了解目标客户的资金、信誉、网络等方面的情况。此方法由于来自一线,便于把握事实真相,找到合适的客户。 二、谈判前的准备 古人云:凡事预则立,不预则废!新市场的开拓也是一样,事前的准备工作相当重要。 1、自我形象设计 人的形象分为外在形象和内在形象。外在形象就是指一个人的仪表、服饰、举止等外在表现。作为营销人员,要仪表端详:头发要梳理整

相关文档
最新文档