工资理论与工资管理
工资理论与工资管理 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
工资理论与工资管理
1.实得工资：是根据劳动者的工资率和他提供的劳动量计算而得到的工资。
2.工资总额：是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬
总额。
3.人力资本投资的方式：①普通教育②职业技术培训③卫生保健④劳动力流动
4.产业之间工资差别的形成原因：①在一个产业部门的劳动力中，熟练劳动力
所占的比重是影响产业之间工资差别的重要因素②产业的技术经济特点③不同产业部门所处的发展阶段是影响产业部门之间工资差别的第三个因素④产业部门的工会化程度高低是在市场经济条件下影响产业部门之间工资差别的第四个因素⑤各产业部门所处的地理区域也是形成产业部门之间工资差别的一个重要因素
5.以市场工资率实行按劳分配的步骤如下：①在具有统一性、开放性的劳动力
市场上，形成各种不同职业以及同一职业内不同等级的劳动力价格，即市场工资率，亦称均衡工资率。市场工资率实在社会范围内实行按劳分配的前提和基础。这一步骤为按劳分配奠定了市场基础。②根据市场工资率的劳动力价格信号，劳动者从自己的能力和效用最大化出发，选择并决定向某一种有这种劳动力需求的企业投入自己的劳动和投入多少劳动。这一步骤可称为劳动者的劳动供给决策，即作出劳动供给的质和量的选择。③劳动者进入企业以后，企业通过工作评价或其它科学方法，把不同劳动者从事的不能互相衡量的比较的各种不同的具体劳动还原为可以互相衡量比较的抽象劳动，评定出劳动者的劳动质量等级，并确定相应的工资等级和计算出评价工资率，即工资等级标准，共同市场工资率在比较平衡后确定下来。这一步骤可概括为
“按质定价”。④企业对劳动力的使用，即劳动，根据一定的劳动定额标准，采取按时间、按产品或按其他劳动成果的方法确定劳动者的劳动量。这一步骤可概括为劳动计量。⑤根据事先确定的劳动者工资率和劳动者提供的劳动量，计算工资报酬量，并由企业向劳动者支付。这一步骤可概括为“按量付酬”。
6.确定合理人工费用，应以企业的支付能力、职工的生计费用、工资的市场行
情三个因素为基准来衡量。
7.劳动分配率基准法：是以劳动分配率为基准，根据一定的目标人工费用，推
算出所必须达到的目标销售收入；或者根据一定的目标销售收入，推算出可能支出的人工费用总额增长幅度。
8.销售净额基准法：根据前几年实际人工费用比率、上年平均人数、平均薪资
和本年目标薪资增长率，求出本年的目标销售收人，并以此作为本年应实现的最低销售净额。
9.建立健全企业内部工资工作体系包括：劳动定额、工资等级制度、工资形
式。
10.企业工资工作的基本原则：①按劳分配原则②同工同酬原则③在经济发展的
基础上逐步提高工资水平的原则④在宏观政策指导下进行改革的原则⑤依法自主分配与民主监督的原则⑥平等协商劳动报酬条款，并签订劳动合同和集体合同加以约束的原则
11.现代企业工资制度的基本内容和特征：①企业向职工支付工资的目的是提高
劳动生产率和经济效益，赚取最大化利润，以实现为出资者的资产保值增值
②企业根据生产经营需要，从利润最大化出发，按照合理人工费用的要求，
自主决定工资水平③通过集体协商来决定企业的工资水平及其增长幅度④在内部分配方式上，企业广泛采用现代科学的工作岗位评价方法，并参照市场工资率来建立企业内部的工资结构⑤经营者的工资收入同本企业职工的工资水平分离，并实行规范的年薪制⑥当企业盈利时，实现利润作为企业经营的最终成果，除部分按照法定税率上缴国家所得税外，税后利润作为资本收益，全部归出资者所有和支配⑦在遵守国家有关政策的法规前提下，企业具有充分的工资分配自主权。⑧国家不直接干预企业的工资分配具体事务，而主要通过立法手段和宏观经济政策对企业的工资分配进行间接调控
12.广义的工资制度包括：工资等级制度、定级制度、升级制度、各种工资形
式、工资管理体制
13.职能型工资制：其确定劳动者工资等级的主要依据是劳动者按照技术等级标
准或业务等级标准考评确定的技术等级或业务等级
14.多元型工资制：也称分解工资制，或称组合工资制、结构工资制，即把影响
和决定劳动者工资的各种主要因素分解开来，然后根据各因素分别设置工资标准的一种工资制度。
15.技术等级工资制：是按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级，并按照
确定的等级工资标准计付劳动报酬的一种制度。这种工资制度适用于技术复杂程度比较高、工人劳动差别大、分工比较粗及工作物不固定的工种。16.技术等级标准：简称技术标准，它是按生产和工作分类的所有技术工种工人
的技术等级规范，是用来确定公认的技术等级（简称工人等级）和工人工资等级的尺度。它包括“应知”“应会”和“工作实例”三个组成部分。
17.工作评价应遵循的原则是：①工作评价的是工作而不是工作中的员工②让员
工积极的参与到工作评价中来，以便使他们认同工作评价的结果③工作评价的结果应该公开
18.工作评价的优点：①以各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定其工资等
级，并且能够保证同工同酬原则的实现②工作评价中使用明确、系统而又简单的评价因素作为确定工资结构的基础，有助于减少在相对工资等级上的怨言③工作评价中所收集的信息和结果可以为范围较宽的人事管理提供依据，如确定招工条件和培训技术标准等④工作评价为工会参与工资确定过程中的各个方面提供了机会，并且为集体协商或谈判的内容之一——工资结构的确定提供了一个更准确、更值得信赖的基础
19.工作评价的缺点：①其适用范围会受到某些因素的不同程度的制约②工作评
价生成的工资结构显得过于僵死，难以充分适应生产和技术的变化
20.排列法特别适合于小企业和机关办公室的工作评价
21.可以选择的确定岗位工资等级系数的方法主要有两类：①薪点法②系数法
22.市场工资调查工作的程序：①确定调查目的②确定调查范围：确定调查的企
业，即界定相关劳动力市场、确定调查岗位、确定调查的数据、确定调查的时间段③选择调查方式：企业之间相互调查、委托调查、调查公开的信息、问卷调查④统计分析调查数据：数据排列、频率分析、回归分析、制图23.工资档次纳入方法：①“硬件”套入法②考核等级纳入法③职能等级评价纳入
法
24.计时工资制的特点：①计时工资的基础是按照一定质量（即达到某一劳动等
级标准）劳动的直接的持续时间支付工资，工资数额的多少取决于职工的工
资等级标准的高低和劳动时间的长短②由于时间是劳动的天然尺度，各种劳动都可以直接用时间来计量，并且计算简便，所以计时工资制度简单易行、适应性强、适用范围广③计时工资制并不是鼓励职工把注意力仅仅集中在提高产品的数量上，它更注意产品的质量④计时工资制容易被广大职工所接受，职工的收入较为稳定
25.计时工资的局限性：①计时工资侧重以劳动的外延量来计算工资，至于劳动
的内涵量即劳动强度则不能准确反映②就劳动者本人来说，计时工资难以准确反映其实际提供的劳动数量与质量，工资与劳动量之间往往存在着不想当的矛盾③就同等级的各个劳动者来说，付出的劳动量有多有少，劳动质量也有高低之别，而计时工资不能反映这种差别，容易出现“干多干少一个样，干好干坏一个样”的现象
26.计件工资制的优点：①能够从劳动成果上准确地反映出劳动者实际付出的劳
动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平②同计时工资相比，它不仅能够反映不同等级的工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别。③由于产量与工资直接相连，所以计件工资能够促进工人经常改进工作方法，提高劳动生产率。27.计件工资的缺点：①容易片面出现追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定
额、安全和不注意爱护极其设备的偏向②因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难。如不提高定额，会增加产品成本；如提高定额，会引起不满③因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康④在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使计件工资成了“延长劳动时间和降低工资的手段”⑤计件工资制本身不能反映物价的变化。
28.计件工资制的组成：①工作物等级②劳动定额③计件单价
29.计件工资制的具体形式：①直接无限计件工资制②直接有限计件工资制③累
进计件工资制④超额计件工资制⑤包工工资制⑥提成工资制⑦间接计件工资制
30.艾默生计划的特点是按工人的工作效率，分别给以不同的奖励，借以鼓励更
多的工人努力工作，故也被称为效率奖金制。
31.年薪设计：是以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮
动支付效益年薪的工资制度。
32.实施经营者年薪制确定的经营者范围第一种意见仅限于企业的法人代表。
33.经理股票期权：特指公司赠与经理人员的一种权利，持有这种权利的经理人
可以在规定时间内以行权价格购买本公司的股票。
34.股票期权的特点：①股票期权是权利而非义务②这种权利是公司无偿“赠送”
的，实质上是赠送股票期权的“行权价”③股票不能免费得到，必须支付“行权价”④期权是经营者一种不确定的预期收入⑤其最大特点在于，它将企业的资产质量变成了经营者收入函数中的一个重要变量，从而实现了经营者与投资者的利润高度一致。
35.期股：是指企业出资者同经营者协商确定股票价格，在任期内由经营者以各
种方式（如个人出资、贷款、奖金转化等）获取适当比例的本企业股份，在兑现之前，只有分红等部分权利，股票将在长中期兑现的一种激励方式。36.期股的特点：①期股是当期的购买行为，股票权益在未来兑换②期股既可以
出资购买得到，也可以通过赠与、奖励等方式活得③经营者被授予期股后，在到期前是不能转让或兑现的，因此，期股既有激励作用，又有约束作用。
37.科技人员收入的原则：①人力资本投资补偿与回报原则②高产出、高报酬的
原则③反映科技人才稀缺性原则④竞争力优先的原则⑤尊重知识、尊重人才的原则
38.科技人员收入模式：①单一的高工资模式②较高的工资加奖金③较高的工资
加科技成果转化提成制④科研项目工资制⑤期权激励
39.双通道职业阶梯针对专业技术人员①管理晋升阶梯②技术晋升阶梯
40.员工持股制度是一种由企业员工拥有本企业产权的股份制形式。起源于美国
41.实施员工持股计划的操作步骤：①进行实施员工持股计划的目的和可行性研
究②对企业进行全面价值评估③聘请专业咨询顾问机构参与计划的制定④确定员工持股的份额和分配比例⑤明确员工持股的管理机构；⑥解决实施计划的资金筹集问题⑦制定详细的计划实施程序⑧制作审核材料，履行审批程序42.内部员工股的特点：①内部员工股一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠
送②内部员工持股自愿原则③内部员工股同其他股份一样同股同权同利，坚持风险共担、利益共享的原则。
43.公务员：是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利
的工作人员
44.公务员制度的原则：①按劳分配原则②定期增资原则③平衡比较原则④法律
保障原则
45.全额拨款单位：工资构成中固定部分应占70%，活的部分占30%
46.差额拨款单位：工资构成中固定部分应占60%，活的部分占40%
47.艺术结构工资制：①艺术专业职务工资②表演档次津贴③演出场次津贴
工资和补贴福利管理程序
有限公司 工资和补贴福利管理程序 编制：文件编号：GH-SA-0P02 审核：版本号：A 批准：受控状态： 发布日期：2014年03月03日实施日期：2014年03月03日
1.0目的 为使本公司工资和补贴符合法律规定,切实保障员工利益,特制定本程序并执行 2.0应用范围 本公司所有员工皆适用之. 3.0责任 3.1人事部负责此程序的具体实施,包括考勤记录的管理、出勤工时的计算. 3.2财务部负责工资的计算，及时发放工资及工资条. 3.3管理代表负责监督此程序的执行. 3.4员工代表负责此程序的执行情况与管理代表沟通. 3.5全公司员工负责核对工资计算明细并签名作实. 4.0词语解释 4.1工资：是指用人单位基于劳动关系，按照劳动者提供的劳动数量和质量，以货币形式支付劳动 者本人的全部劳动报酬.一般包括各种形式的工资（计时工资、计件工资、岗位工资、职务工资、技能工资等）、奖金、津贴、补贴、延长工作时间及特殊情况下支付的属于劳动报酬性的工资收入等；但不包括用人单位按照规定负担的各项社会保险费、住房公积金、劳动保障和安全生产监察行政部门规定的劳动保护费用、按照规定支付的独生子女补贴、计划生育奖、丧葬费、抚恤金等国家规定的福利费用和属于非劳动报酬性的收入. 4.2正常工作时间工资：指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动，用人单位依法应当支付的劳 动报酬.正常工作时间工资不包括下列各项： ①延长工作时间工资. ②中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境条件下的津贴. ③法律、法规和国家规定的劳动者的福利待遇等. 4.3最低工资：指按照4.2规定，用人单位依照劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动，应当支 付的最低劳动报酬. 5.0 程序内容 5.1 本公司按有关法律法规执行最低工资标准 5.2 本公司工资发放时间为每月30号之前发放上月工资,以现金方式支付给员工. 5.3 本公司工资为计时工资制,工资计算方法如下: 5.3.1计时:不需加班工作,特殊情况需加班工作的,进行调休,无法调休的,依照第 5.3.2条计算方法计算其加班费. 5.3.2计时工资计算方法: 5.3.2.1进厂签订劳动合同约定为计时,须保证高于或等于法定最低工资标准. 5.3.2.2计时人员的日薪＝底薪÷21.75日；计时人员的时薪＝日薪÷8小时 注：按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为： 日工资：月工资收入÷月计薪天数 小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。 计时天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天
员工薪酬与福利管理制度教学总结
新疆元瑞煤化工有限公司 员工薪酬与福利管理制度 一、依据 本制度依据公司所在地市场薪资状况及2008年1月1日开始实施的《中华 人民共和国劳动合同法》及相关法律、行政法规制订。 二、适用范围 顾问、及非全日制工作人员不适用本管理制度。 三、薪资组成 详见《薪酬体系表》。 注： 1、“薪随岗变”。员工薪资依其职级、工作经验、技能、内在潜力及其所在 岗位工作的难易程度、责任大小核定。 2、顾问、特聘人员、技术类及非全日制工作人员薪资，根据实际情况另行 规定或参照《薪酬体系表》核定。
3、交通、通讯、伙食及其他补贴、奖金另行规定。 4、《薪酬体系表》中所列薪金均为税前工资。 5、员工个人所得税按国家有关规定计税，从其每月工资中扣除，由公司代 扣代缴。 6、保密性。员工应对自身的薪金保密，不得公开谈论，否则视情节轻重给 予行政处分。 7、《薪酬体系表》的各项工资标准及补贴，可根据公司经营状况等因素作适 当调整。 四、员工假期 1、公休假/日 公司：周六、周日； 厂区：每月6 天，可安排轮休或累积休假。 2、法定假期 1 / 9 新疆元瑞煤化工有限公司
元旦：1天； 春节：3天； 国际劳动节：1天； 国庆节：3天； 清明节：1天； 端午节：1天； 中秋节：1天。 假期安排详见每年公布的假期安排通告。 3、部分员工放假的节日 妇女节（3月8日），女职员节日当天下午放假半天；儿童节（6月1日），小孩不满14周岁的女职员于6月1日下午放假半天。 4、年休假 在本单位连续工作满1年以上的（含1年），享受5天带薪年休假。 备注： ●国家法定休假日、公休日不计入年休假之内。
关于员工奖励补贴与工资核算的规定
宁波海斯曼科技发展有限公司 关于2010年度员工工资、奖励、补贴、与核算的规定 （征求意见稿相关规定拟从五月一日起逐步实施） 一、员工最低保障工资标准（按26天计算） ⑴生产工人980元/月⑵管理人员1100元/月 二、员工工资从原来的75天发放改为隔月发放（每个月的28-30日期间） 三、员工大工工资标准按5.6元/小时计算 四、员工加班补贴办法 1、员工加班至22：30的（指经生产部长批准同意的生产班组或总装线的批量人员加班）免费提供夜宵（5元标准），通宵加班的，凌晨3：30分再提供夜宵（5元标准） 2、总装车间员工晚上加班补贴3元/晚，通宵加班的在原补贴基础上增加7元。 五、生产工人与部分管理员工（原有加班工资的人员）实行全勤奖考核制度 1、凡当月白天全出勤，不迟到不早退，晚上全参加安排的加班可获得全勤奖50元。 凡当月白天每请假半班或晚上少参加一次加班，或上班迟到早退的少得全勤奖5元。 2、凡当月白天生产累计少于26班（含26班周日除外）或当月上班（包括加班）迟到、早退或加 班请假累计超过4次以上的，一律取消本月全勤奖资格。 六、管理人员加班与请假的工资核算规定 1、固定工资人员(有加班工资人员)加班按5.6元/小时或按计件工资结算 2、固定工资人员（无加班工资补贴）①凡参加本车间生产加班当月累计超过80小时以上（含80 小时），可按计件工资或大工工资标准（5.6元/小时）给予加班工资。②凡参加非本职岗位生产并由生产总调度统一安排的加班，可按计件工资或大工工资标准（5.6元/小时）给予加班工资。 3、管理人员请假均按下列2种方式扣款:①本月有加班的按加班标准扣除②没有加班的按固定工资 除以26天为标准/天扣除。 七、对部分生产工种实行超产奖励 总装线、电子组、变压器组（具体方案由各车间提出交总经理审批后进行实施） 八、免费提供工作午餐（3元标准） 九、高温补贴 6月15日至9月14日的三个月时间内除七部二办办公室人员外的上班员工均按2元/天标准给予冷饮费补贴，当日不参加加班的少发1元。 十、中秋节每位员工发放月饼与水果各1份。 十一、管理人员每月进行绩效考核，实行奖罚。（拟从6月1日起实施，具体考核内容与方法另定） 十二、生产工人年终奖 2010年5月1日至2011年1月31日（阴历十二月廿八）期间，每月白天出勤超过26天且遵章守纪，服从安排，不出严重质量事故、年内受到各种罚款处理不超过5次以上的的工人，给予500元奖励。（当月出勤未到26天的按月扣50元）
薪酬福利管理操作流程
薪酬福利管理操作流程 1目的 本文件规定了XX农村银行（以下简称“本行”）薪酬福利管理的操作流程和控制要点，旨在加强本行的薪酬福利管理，建立科学、规范、合理的薪酬福利制度，充分调动员工的工作积极性，促进员工职业生涯与本行共同成长。 2适用范围 本文件适用于本行所有劳动合同制在岗员工的薪酬福利管理。 3定义、缩写与分类 3. 1定义 薪酬福利管理：是指本行为完善对员工薪酬福利的管理，依法保障员工劳动权益，从确定薪酬结构，制定薪酬计发办法，明确薪酬计发依据，组织计发核算，以及核定各项社会保险福利缴费基数，依法代扣代缴等环节实施一系列规范化管理的过程。 3. 2缩写 无 3. 3分类 本行员工福利可分为：法定福利和其他补充福利 1）法定福利：是指本行根据国家法律规定，为职工依法缴纳的各项福利开支，包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。 2）其他补充福利：是指在国家法定福利之外，由本行自定的福利项目，包括住房公积金、企业年金、节日福利、体检、独生子女费、差旅费、进修学习奖励等。 4职责与权限
5原则与基本规定 5.1基本原则 1）基本保障原则：本行员工收入应不低于当地最低工资标准，以保障员工的基本
共享知识分享快乐 生活。 2）按劳取酬原则：本行员工个人收入高低要与其业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏、贡献多少密切挂钩，本行将客观公正地评价员工劳动成果，薪酬分配体现多劳多得、少劳少得，克服平均主义。 3）绩效挂钩原则：本行员工的收入要与本行综合经营效益直接挂钩，增效增资、减效减资，工资总额的增长幅度要低于综合效益增长幅度。 4）风险控制原则：本行通过建立风险调节基金，兼顾当前与长远的关系，有效控制工资的过快增长，防止工资超分配，提高本行的风险防范能力。 5）公平监督原则：本行应构建薪酬管理内部监督和集体协商机制，严格执行薪酬分配集体决策制度，确保薪酬分配的公平、合理。 6）依法缴纳原则：本行应严格遵守国家有关规定，依法为员工缴纳并代扣代缴个人各类社会保险福利，为员工建立可持续的职业生涯保障。 5.2 基本规定 1）本行的薪酬福利日常管理工作由人力资源部门负责。 2）本行员工实行绩效工资制，薪酬由基本工资、岗位责任工资和效益工资三个部分构成： a）基本工资二保障工资+工龄津贴+学历（职称）津贴，本行员工的基本工资按月足 额计提发放，以保障基本生活。 保障工资为本行所在地社会最低工资标准，并随当地最低工资标准的变动而调整。 员工工龄月津贴额原则上按每年 2 元标准计发。学历（职称）津贴二者就高选择一项。享受学历津贴的，必须为国民教育系列和国家教育部承认的学历，且持有正式毕业证书，从获得证书的下月起按月发放，其他学习证书、证明、结业证书等均不得享受学历津贴；享受职称津贴的，必须为经济、会计、法律、计算机工程类专业技术职称并予以聘任，从聘任下月起按月发放。（参照附件一） b）岗位责任工资。是本行根据员工履行岗位职责和完成工作任务情况考核分配的 工资。员工岗位责任工资的基本标准按照上年度本行考核等级和员工所在岗位责任大小确定（附件一），并根据员工等级考核办法进行岗位系数动态调整。 c）效益工资。是根据本行经营等级、当年实现综合效益情况及职工贡献情况分配的工资。由本行按照《绩效工资考核管理办法》分配到分支机构，并由分支机构考核分配卑微如蝼蚁、坚强似大象
薪酬与福利管理制度
薪酬与福利管理制度 第一章薪酬管理 一、目的 为适应企业发展需要，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，体现公司“以人为本”的管理理念，培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益，特制定本制度。 二、制定依据 根据内、外部劳动离市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素为依据进行分析、评估，而制定本制度。 三、适用范围 本规定适用于贵阳华旭科技开发有限公司全体员工。 四、薪酬管理 （一）薪酬管理方式 1. 根据公司岗位设置将薪酬管理方式分为：月薪制和年薪制。 2. 月薪制适用对象为：各部门主管及主管级以下职员（技术人才除外）。 3. 年薪制适用对象为：总经理、分管副总、各部门经理（含副经理）、总经理 助理、技术人才岗位及其他重要岗位人才。 （二）月薪制 1. 月收入构成 1.1 月收入=月应付工资+工龄工资+绩效工资+加班费-扣款项
1.2 月应付工资=基本工资+岗位工资+保密费+技能工资+兼职工资+通讯补贴+ 福利 2. 年收入构成 2.1 年收入=各月收入之和+年终奖 2.2 年终奖=年终奖奖励基数×（在公司服务月数÷12） 2.3 年终奖奖励基数由总经理根据该年度盈利情况而制定，并于次年2月发放上 一年度年终奖。 （三）年薪制 1. 月收入构成 1.1 月收入=月基薪+工龄工资+加班费-扣款项 1.2 月基薪=年薪×80%÷12=基本工资+岗位工资+保密费+技能工资+兼职工资+ 通讯补贴+绩效工资+福利 2. 年收入 2.1 年收入=（年薪×80%）×（在公司服务月数÷12）＋年终奖 2.2 年终奖=（年薪×20%）×（在公司服务月数÷12）×奖励系数 2.3 奖励系数根据被考核人完成目标任务情况，由总经理进行考核，并于次年2 月发放上一年度年终奖。 奖励系数参考标准表
加班和值班补助管理暂行办法
` 加班工资和值班补助管理暂行办法 第一条为完善和规范加班工资、值班补助发放行为，根据《关于机关、事业单位支付工作人员加班工资办法的通知》和《关于规范加班工资管理问题的通知》的相关规定，结合实际，制定本办法。 第二条要加强对工时制度的管理，原则上不在法定标准工作时间外安排工作人员加班。确需加班的，在严格履行审批手续经领导批准后，方可安排加班。工作人员加班后，单位原则上安排补休。对于因工作需要无法安排补休的，经单位领导批准，可按本办法标准发放加班补助。 第三条加班审批程序。在安排加班前要由部门负责人填写“加班审批表”，报主管领导签署意见后方可执行。加班人员在加班后要及时将“加班审批表”报办公室存档。 第四条办公室要认真核实加班情况，做到审批手续完备、加班情况真实、准确、与考勤记录相符，杜绝瞒报多报。 第五条单位因工作需要延长工作人员工作时间，每日一般不得超过3小时，每月累计不得超过36小时。 第六条加班工资的计算基数为国家规定的基本工资和职务补贴。 ￥ 第七条日工资按照国家工时制度的规定，每月以平均工作时间天计算，小时工资按日工资除以8小时计算。 第八条加班工资支付标准：
（一）在日标准工作时间以外延长工作时间的，按照小时工资基数的150%支付加班工资； （二）在休息日工作的，按照日或者小时工资基数的200%支付加班工资； （三）在法定休假日工作的，按照日或者小时工资基数的300%支付加班工资。 第九条工作人员加班已得到一定形式补偿的，不再支付加班工资。 第十条单位在标准工作时间以外安排的值班和休息日、法定节假日安排的值班不视作加班，不支付加班工资，但可支付值班补助。 标准工作时间以外安排值班的补助标准，每日为40元；休息日和法定节假日安排值班的补助标准，每日为60元和80元。 ~ 第十一条加班工资和值班补助按季度发给。每季度的最后一个月计算加班工资和值班补助，在本单位公示三天后，随同下季度第一个月的工资一并发放。 第十二条要按有关规定加强对病事假制度的管理。对因病、因事请假的工作人员，应按第七条的计算口径扣发病、事假工资。 第十二条本办法自颁布之日起执行。
薪酬及福利管理制度
薪酬及福利管理制度 除公司特别安排外，所有员工的薪酬收入应付税金由其本人自行承担，公司按照国家有关法律及法规规定，在其每月发放的薪酬工资中代扣后，向税务机关缴交。 一、员工薪酬：员工的薪酬工资由基本工资、综合补贴和加班津贴构成。公司根据工作岗位、工作职责、工作经验等确定员工的薪酬工资标准。 1、基本工资：参照当地平均生活水平及生活费用价格指数，基本工资占薪酬工资的60%或以上。法律、法规规定的其他休假节日,特殊情况下，员工要在节假日工作，公司将会按实际工作时间安排补假，但不会发放加班津贴。 2、综合补贴：公司根据不同工作岗位、职责、职务给员工的现金补贴。其内容包括：住宿补贴、交通补贴、通讯补贴及餐费补贴。 3、加班津贴:员工每周基本工作时间为四十五小时,其中四十小时为法定正常工作时间，超过部分为加班工作时间,员工加班将按国家劳动法规的要求给予正常工作时间基本工资200%的加班津贴,加班津贴的计算方式如下: 月加班津贴=(基本工资÷20.92天÷8小时)×21.7265小时/月×200% 4、如员工对其当月份的薪酬工资（包括基本工资、综合补贴、加班津贴）有任何疑问或异议，必须于薪酬工资发放日起十五天内以书面形式向行政部提出，超过十五天未以书面形式提出任何异议，将视为员工对当日薪酬工资的认可与接受，并自动和自愿放弃其日后对该月份薪酬工资的一切追索权。 二、薪酬工资的发放： 员工当月的薪酬工作将于下个月第十五日之前发放，发放方式为银行代发工资或现金，财务部每月在薪酬工资发放日前三天将员工薪酬表制好，交由公司管理层签字后，再进行发放。 首月上班，而不足一个月的员工，首月薪酬的发放根据上班日期按当月日数之比例发放。 三、年终奖金： 1、公司实行年终奖金制度,对已通过试用期的员工在年终发放相当于一个月薪酬工资的基本年终奖金。公司管理层亦可根据员工的工作表现，发放高于或低于一个月工资薪酬水平的年终奖金。 2、年终奖金在下一年度的一月底前发放。 3、对于严重违反公司管理制度的员工，公司有权扣减或取消其年终奖金。 4、服务未满一年但已过试用期的员工，则可获得由入职日开始，按比例计算发放的年终奖金。发放的比例计算方式为： 年终奖金=上班日数÷365×每月薪酬工资×表现评估系数 注：基本系数为:1 四、以下情况将不会获得基本年终奖金 1、于年底前仍在试用期的员工； 2、年终奖金发放日前自动辞职或被公司辞退的员工； 3、违反刑事罪行或遭受纪律处分。 五、薪酬调整：公司将根据经营情况、员工工作表现及本地就业市场等情况决定是否进行薪酬调整及如何调整。该调整原则上必须于试用期满后方可获得。 六、其它福利待遇： 1、公众及法定假期：员工享有国家所制定和颁布的公众假期和法定节假日,放假时间按国家颁布的放假时间执行。具体安排如下：
工资管理用什么软件
员工薪酬管理系统作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。 员工薪酬管理系统的功能一般包括： 1、支持多种自定义项目，满足不同企业的管理需求 财务人员可以自定义各种基本项目，如基本工资、税金计算公式等每次做工资时就可以直接按照提前设定好的项目计算工资，系统自动按照设定好的计算公式进行实得工资的计算。 2、为实现数据变化时的详细控制管理 当员工某个基本项目中的工资项数值变化时，财务人员可以填写工资变更单，选择哪项工资变化，生效时间等信息，系统会根据这些条件变化自动按新标准计算员工工资。 3、具有严谨的权限设置，保证数据安全 根据权限设置，可以让不同财务人员对不同员工录入、发送工资。 工资表的数值只有创建者可以修改，其他人员是无权修改的。 4、应具有强大的可扩展性，可与考核系统挂接，自动计算工资 可以将考勤数据引入到工资项目中，根据考勤数据，自动计算人员工资，参与实发工资的计算。 5、可支持数据的导入与导出 数据引用功能可以引入以前月份工资数据或是由Excel文档引入，特别方便财务人员每月建立工资表。
6、任意设定工资项目：自主定义是人事工资管理系统首要具备的功能之一，可以根据企业的工资明细需求进行设定工资项目，不仅灵活，而且还会具有科学性。 7、任意定义工资计算公式：企业部门与部门之间、员工与员工之间的工资都会存在差异，所以人事工资管理系统需要具备只要前期定义好薪资公式，就可以根据不同部门使用不同的薪资套账，进而使用不同的薪资结构和企业进行计算。再通过其他功能模块数据进行整合计算，便能迅速生成员工的本月工资，还可关联自助薪资打印机，方便员工的查询和打印。 常规的员工薪酬管理系统在百度即可下载，十分便捷。 上海喔趣信息科技有限公司，作为中国劳动力综合管理专家品牌，致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化，是一家大型为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘，灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服务商。目前，使用喔趣科技产品服务，累计超过12万家中国企业，覆盖员工超过400万，主要涵盖了国企事业单位、生产制造、餐饮服务、零售连锁、教育培训、医疗美容等多个行业。
加班工资和值班补助管理暂行办法
加班工资和值班补助管理暂行办法 第一条为完善和规范加班工资、值班补助发放行为，根据《关于机关、事业单位支付工作人员加班工资办法的通知》和《关于规范加班工资管理问题的通知》的相关规定，结合实际，制定本办法。 第二条要加强对工时制度的管理，原则上不在法定标准工作时间外安排工作人员加班。确需加班的，在严格履行审批手续经领导批准后，方可安排加班。工作人员加班后，单位原则上安排补休。对于因工作需要无法安排补休的，经单位领导批准，可按本办法标准发放加班补助。 第三条加班审批程序。在安排加班前要由部门负责人填写“加班审批表”，报主管领导签署意见后方可执行。加班人员在加班后要及时将“加班审批表”报办公室存档。 第四条办公室要认真核实加班情况，做到审批手续完备、加班情况真实、准确、与考勤记录相符，杜绝瞒报多报。 第五条单位因工作需要延长工作人员工作时间，每日一般不得超过3小时，每月累计不得超过36小时。 第六条加班工资的计算基数为国家规定的基本工资和职务补贴。 第七条日工资按照国家工时制度的规定，每月以平均工作时间20.83天计算，小时工资按日工资除以8小时计算。 第八条加班工资支付标准： （一）在日标准工作时间以外延长工作时间的，按照小时工资基
数的150%支付加班工资； （二）在休息日工作的，按照日或者小时工资基数的200%支付加班工资； （三）在法定休假日工作的，按照日或者小时工资基数的300%支付加班工资。 第九条工作人员加班已得到一定形式补偿的，不再支付加班工资。 第十条单位在标准工作时间以外安排的值班和休息日、法定节假日安排的值班不视作加班，不支付加班工资，但可支付值班补助。 标准工作时间以外安排值班的补助标准，每日为40元；休息日和法定节假日安排值班的补助标准，每日为60元和80元。 第十一条加班工资和值班补助按季度发给。每季度的最后一个月计算加班工资和值班补助，在本单位公示三天后，随同下季度第一个月的工资一并发放。 第十二条要按有关规定加强对病事假制度的管理。对因病、因事请假的工作人员，应按第七条的计算口径扣发病、事假工资。 第十二条本办法自颁布之日起执行。
薪酬与福利管理
薪酬与福利管理 基础知识 ?薪酬的含义: ?薪酬管理的目的： 为了保障员工的基本生活； 实现企业战略发展所需核心竞争力。 充分激励、发挥员工的能力； ?薪酬管理的原则： ◆对外具有竞争力原则 ◆对内具有公正性原则 ◆对员工具有激励性原则 ?薪酬管理的内容： 岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等 ?薪酬管理的周期性 第一部分、岗位评价与薪酬等级 重点知识 ?岗位评价的概念 ?岗位评价的目的 ?岗位评价的基础 ?岗位评价的方法 ?岗位评价的程序 ?薪酬等级类型 ?岗位评价与薪酬等级的关系 ?薪酬等级划分的工作程序 一、岗位评价 ?岗位评价的概念? ? 岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。 ? 岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员。 ?岗位评价的目的： ?发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位； ?哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求； ?为改进管理和合理确定薪酬提供依据。 ? 岗位分析的概念：对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。 列举岗位分析的方法：
岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工； 让员工积极的参与到岗位评价工作中来，以便它们认同岗位评价的结果； 岗位评价的结果应该公开 ?岗位评价的程序 1、选择岗位分析的方法进行岗位分析 (确定企业的策略和组织目标、确定岗位所需职责、权限、任职资格、工作环境等) 2、成立岗位评价小组 (确定10-15个关键岗位作为基准岗位进行岗位评价、确定其他岗位价值、组员选定、选择岗位评价方法) 3、选择岗位评价的方法进行岗位评价 1.选择岗位分析的方法进行岗位分析的要点: ?确定企业的战略和组织的目标 ?选择适当的分析方法进行岗位分析 ?确定进行岗位分析的具体方面 ?形成系统、规范化文件、即岗位说明书 2.岗位评价小组的职能 ?确定10~15个关键岗位作为基准岗位，并进行岗位评价 ?确定其他岗位相对与基准岗位的价值 ?推荐确定薪酬的相关因素(最终由HR审定) ?选择进行岗位评价的方法并对岗位进行评价 ?列举并比较岗位评价的方法：
工资管理系统操作流程1
工资管理系统培训 一、系统路径：桌面 U8管理软件财务系统工资管理系统 或开始 U8管理软件财务系统工资 二、工资账套初始： a、选择需要的启用日期：要大于等于账套的启用日期 说明：第一次打开账套会弹出工资账套初始界面选择工资类别个数（单个和多个别）下一步选择：是否代扣个人所得税下一步选择：是否扣零下一步选择人员编码长度和账套启用日期完成 注意：其中一些设置可到“设置”菜单（或基础设置）“选项”中重新设置 b、账套初始： 单个工资类别：直接在基础设置中分别设置部门、人员类别、人员附加信息、工资项目、银行名称、人员档案等 1、部门设置：基础设置部门设置点击“增加”按钮输入部门 编号和部门名称等点击“保存” 注意：要严格遵循编码原则：例如：“* **”则表示一级编码为一位，二级编码为二位等同于科目编码的“1-2”，如果此账套是和总账连用的，则不需要输入部门，总账的部门会自动传输。 删除部门：只需要选择要删除的部门点击“删除”按钮即可。但是要先删除末级部门再删除上级部门，并且要删除的部门没有用过 2、人员类别设置：基础设置人员类别设置先输入类别再点击“增加” 按钮
注意：没有用过的人员类别直接选中删除即可，已经用过的不能删除 3、人员附加信息设置：基础设置人员附加信息设置点击“增加”按 钮输入或选择附加信息再点击“增加”按钮输入或 选择下一个人员附加信息 注意：没有用过的人员附加信息直接选中删除即可，已经用过的不能删除人员信息的先后顺序可以选中要改变的附加信息点击“”和“”改变位置 4、工资项目设置：基础设置工资项目设置点击“增加”按钮输入 或选择项目名称更改项目属性即可 说明：项目属性包括：类型、长度、小数、增减项 类型：数字（参与加减和计算的数字，例如：基本工资等） 字符（不参与加减和计算的注释例如：职称等） 长度：根据项目需要自定长度 小数：必须是数字的才有小数位数，并且要按照需要设定 增减项：增项（参与计算并且累加的项目，汇总到应发合计） 减项（参与计算并且累加的项目，汇总到扣款合计） 其他（参与计算但不累加的项目，例如：病假天数） 公式设置：先在“工资项目”中点击“增加”按钮选择要编辑公式的工资项目选择增加的工资项目根据向导编辑公式点击“公式确认”按钮 基本工资公式设置：如 iff(人员类别="企业管理人员",基本工资+150，基本工资+50) 即：如果人员类别是“企业管理人员”，则基本工资加150元，否则加50元 5、银行名称设置：基础设置银行名称设置先确定账号长度点击“增
事业单位工资管理办法
为逐步建立事业单位岗位责任与绩效挂钩的工资收入分配制度，根据陕西省人民政府办公厅转发《国务院办公厅转发 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】
人力资源社会保障部财政部教育部关于义务教育学校实施绩效工资指导意见的通知》（陕政办发[2009]24号）、陕西省人事厅财政厅关于印发《陕西省事业单位实施绩效工资暂行意见》的通知（陕人发[2008]253号）精神，结合我县实际，特制定本实施办法（试行）。 一、指导思想 实施绩效工资与规范事业单位津贴补贴相结合，清理和规范县乡两级各事业单位现有的津贴补贴，规范津贴补贴项目和绩效工资标准，扩大事业单位内部分配自主权，逐步建立注重实绩、突出贡献、形式多样、自主灵活的分配激励机制，充分调动事业单位各类人员的积极性和创造性。 二、实施范围 绩效工资的实施范围：按照国家规定执行了事业单位岗位绩效工资制度的事业单位中的正式工作人员。 三、绩效工资水平 1、义务教育学校绩效工资水平，按白人劳发[2009]171
号文件执行。 2、非义务教育学校、全额拨款事业单位参照义务教育学校的方法确定绩效工资水平。 3、财政定额补贴和自收自支事业单位年人均绩效工资水平，由单位根据自身情况自行确定，有条件的参照上述办法执行。 4、实施绩效工资后，取消事业单位现行的年终一次性奖金和执行的津补贴项目。 四、实施办法 事业单位实施绩效工资在规范津补贴工作的基础上进行，按照“分类、放权、搞活、考绩”总体原则，科学运用调控措施，合理核定单位绩效工资总量，全面搞活内部分配。 （一）总量管理 1、核定绩效工资总量。县人劳局、财政局根据单位正式工作人员总数和年人均绩效工资水平确定绩效工资总量，
《薪酬与福利管理》第章在线测试
《薪酬与福利管理》第03章在线测试?《薪酬与福利管理》第03章在线测试剩余时间：58:00 ?答题须知：1、本卷满分20分。 ??????????2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 ??????????3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） ?1、在边际生产力薪酬理论中，所有工人的薪酬都是按------的边际生产力支付的。 A、第一名工人 B、剩余劳动力 C、最后一名工人 D、单位劳动 ?2、集体谈判薪酬理论认为，短期薪酬水平决定于--------对比。 A、工会组织的规模 B、劳资双方的力量 C、薪酬调查数据 D、企业集团的力量 ?3、1995年，西蒙?库兹涅茨提出了------理论。 A、倒U型曲线 B、U型曲线 C、折线 D、收入均等化分配 ?4、马克思主义分配理论认为，----------是消费品分配的唯一依据。 A、简单劳动 B、生产资料的占有形式 C、按劳分配 D、劳动时间 ?5、生产要素参与收入分配是----------在经济上的实现。 A、按劳分配原则 B、同工同酬制度 C、劳动者权益 D、生产要素所有权 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） ?1、薪酬决定理论包括---------。 A、生存工资论
B、工资基金论 C、边际生产力薪酬理论 D、均衡薪酬理论 E、集体谈判工资论 ?2、同工同酬原则要求，不得因---------原因对工人进行歧视。 A、宗教 B、种族 C、民族 D、年龄 E、性别 ?3、生产要素包括--------。 A、劳动者 B、资金 C、信息 D、劳动时间 E、生产率 F、技术 ?4、影响个人工资差别的原因--------。 A、性别 B、工龄 C、年龄 D、职位 E、企业的发展阶段 ?5、劳动力市场的歧视产生的外部条件是-------。
工资制作及发放流程管理规定
工资制作、发放流程管理办法 为完善公司管理制度，规范员工工资核算程序，确保员工工资核算无误，特制订本管理流程。 一、职责 1.各部门主管负责员工的考勤、浮动工资管理； 2.公司人事负责员工工资的核算、审核、呈报，及本管理制度的修订，执行； 3.财务部负责工资的复核、发放。 二、工资发放流程：
备注：商超、督导人员工资以财务对账会计每月对账完毕作为发工资前提。 2.员工薪资发放日： ①办公室、部门主管、业务员、督导等部门：10日 ②商超：15日（财务对账会计15日之前完成库存对账后，可根据对账结果核算工资） 3.员工工资采用农业银行划账形式或现金形式发放，请各部门负责人将入职人员农行卡号及是否为异地开户行报财务出纳备档。 三、管理监督 1.各部门负责人须按以上规定日期准时呈报工资核算资料，相关报表填写要求： ①《考勤表》：清楚无误标示出公休日期。督导类人员当月未享受的公休请标注是核算入出勤工资，还是加入下月调休；该表格中浮动工资要求各部门主管填写，要求清楚无误填写后签字上报人事专员；
②销售部各部门《月度绩效完成情况表》，请销售部经理每月将成绩汇总交总经理审批签字后，交于人事专员； ③《借支明细表》由财务部负责统计汇总，其中包括工装押金、贴花借支、商场已发工资金额等明细，请财务部经手人汇总后签字，交于人事专员。 2.因部门负责人呈报核算资料不及时，导致工资核算流程受阻，致使员工工资延迟发放，由直接部门负责人承担相关责任，延误1天交纳成长基金10元、延误2天交纳成长基金20元，延误3天交纳成长基金40元，延误4天（及以上）交纳成长基金80元。 3.各部门负责人、人事专员在工资核算流程中，呈报核算资料错误、审核、复核失误，导致员工工资发放错误，责任人首次更改交纳成长基金10元，第2次更改交纳成长基金20元，第3次更改交纳成长基金40元，第4天（及以上）更改交纳成长基金80元。 4.人事行政部、财务部于每月同时跟进当月的工资核算流程，跟踪签呈进度，确保公司发薪日能准时发放薪资。 5.员工工资核算公开、公正、公平，接受员工监督，如有遗漏、错算情况，请当事人及时与人事专员说明，经查属实，以上述第2、3条为依据，由责任人交纳成长基金，错漏工资将在下月工资中予以补算核发，当月不发放错漏工资。 日开始执行。27月11年2013本管理办法自 人事行政部 日26月11年 2013．
公司津贴及奖金制度(企业薪酬与福利管理)
公司津贴及奖金制度 一、公司津贴制度 □ 住宅津贴 第一条领取资格 在公司住宅、宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工，自_______年_______月起，按下列标准领取住宅津贴。 第二条津贴额 住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额。 (一)本人是户主 1.有抚养家属，共同居住 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 2.无抚养家属(单身) (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 (二)本人不是户主 1.所抚养家属为户主时 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 2.所抚养家属不是户主时 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 3.无抚养家属时 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 (三)购、建私房津贴 1.本人是户主 (1)有抚养家属者以_______元为限 (2)无抚养家属者以_______元为限
2.本人不是户主 (1)有抚养家属者以_______元为限 (2)无抚养家属者以_______元为限 第三条住宅津贴的发放和停止 住宅津贴从职工成为领取住宅津贴的对象当月开始发放，在职工不符合领取条件时停止发放。 第四条领取手续 希望领取住宅津贴的职工，事先必须将“家属关系证明书”及有关住房情况的材料提交给本单位领导，请他们代转交给总务处。 第五条确认 根据第四条中记载的提交材料，本单位负责人及总务处负责人需要确认该职工领取住宅津贴的资格及住宅津贴的金额，填写住宅津贴确认表。 第六条确认过程中的有关调查 公司在审核职工提交的有关资料时，根据需要，可要求职工进一步提交有关辅助资料(如租房契约、交房租收据等)，对事实进行确认性调查。 第七条领取条件发生变动时的手续 当住宅津贴的领取条件发生变动时，本人必须及时向本单位领导提交有关材料，并请他们代转交给总务处。 □ 特别工作津贴 第八条领取资格 对于从事化学制品的生产和试验研究者，按下列标准支付特别工作津贴。 第九条专职从事化学制品生产者
薪酬福利管理操作流程
薪酬福利管理操作流程1目的 本文件规定了××农村银行（以下简称“本行”）薪酬福利管理的操作流程和控制要点，旨在加强本行的薪酬福利管理，建立科学、规范、合理的薪酬福利制度，充分调动员工的工作积极性，促进员工职业生涯与本行共同成长。 2适用范围 本文件适用于本行所有劳动合同制在岗员工的薪酬福利管理。 3定义、缩写与分类 3．1定义 薪酬福利管理：是指本行为完善对员工薪酬福利的管理，依法保障员工劳动权益，从确定薪酬结构，制定薪酬计发办法，明确薪酬计发依据，组织计发核算，以及核定各项社会保险福利缴费基数，依法代扣代缴等环节实施一系列规范化管理的过程。 3．2缩写 无 3．3分类 本行员工福利可分为：法定福利和其他补充福利 1）法定福利：是指本行根据国家法律规定，为职工依法缴纳的各项福利开支，包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。 2）其他补充福利：是指在国家法定福利之外，由本行自定的福利项目，包括住房公积金、企业年金、节日福利、体检、独生子女费、差旅费、进修学习奖励等。 4职责与权限
5原则与基本规定 5.1基本原则 1）基本保障原则：本行员工收入应不低于当地最低工资标准，以保障员工的基本生活。 2）按劳取酬原则：本行员工个人收入高低要与其业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏、贡献多少密切挂钩，本行将客观公正地评价员工劳动成果，薪酬分配体现多劳多得、少劳少得，克服平均主义。 3）绩效挂钩原则：本行员工的收入要与本行综合经营效益直接挂钩，增效增资、减效减资，工资总额的增长幅度要低于综合效益增长幅度。 4）风险控制原则：本行通过建立风险调节基金，兼顾当前与长远的关系，有效控制工资的过快增长，防止工资超分配，提高本行的风险防范能力。 5）公平监督原则：本行应构建薪酬管理内部监督和集体协商机制，严格执行薪酬分配集体决策制度，确保薪酬分配的公平、合理。 6）依法缴纳原则：本行应严格遵守国家有关规定，依法为员工缴纳并代扣代缴个人各类社会保险福利，为员工建立可持续的职业生涯保障。 5.2 基本规定 1）本行的薪酬福利日常管理工作由人力资源部门负责。 2）本行员工实行绩效工资制，薪酬由基本工资、岗位责任工资和效益工资三个部分构成： a）基本工资=保障工资+工龄津贴+学历（职称）津贴，本行员工的基本工资按月足额计提发放，以保障基本生活。 保障工资为本行所在地社会最低工资标准，并随当地最低工资标准的变动而调整。 员工工龄月津贴额原则上按每年2元标准计发。 学历（职称）津贴二者就高选择一项。享受学历津贴的，必须为国民教育系列和国家教育部承认的学历，且持有正式毕业证书，从获得证书的下月起按月发放，其他学习证书、证明、结业证书等均不得享受学历津贴；享受职称津贴的，必须为经济、会计、法律、计算机工程类专业技术职称并予以聘任，从聘任下月起按月发放。（参照附件一） b）岗位责任工资。是本行根据员工履行岗位职责和完成工作任务情况考核分配的工资。员工岗位责任工资的基本标准按照上年度本行考核等级和员工所在岗位责任大小
员工工资及福利制度
员工工资及福利制度 一、目的 为规范公司的工资计发标准与管理程序；使公司员工工资及福利管理有章可循，从而体现按劳取酬的分配原则；为全体员工创造公平的待遇，均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。 二、适用范围 1.适用于公司员工。 2.关于试用、实习、新进员工的管理，参照本制度办理。 三、工资结构 工资薪金总收入=基本工资+岗位工资+工龄工资+加班工资+业务提成+奖金+津贴 （1）基本工资参照当地职工平均生活水平，最低生活标准和各类政策性补贴确定，本公司基本工资800元/月。 （2）岗位工资的标准经董事会批准，根据公司经营状况的变化，可以变更岗位工资标准；岗位工资的核定，根据聘用的岗位和级别分为3组13个等级（C1、C2、C3、C4、B1、B2、B3、B4、A1、A2、A3、A4、A），新进员工为初级c，岗位工资1500元/月；工作一年后方可参加级别评选，级别的评选一年一次；详细工资待遇附表
（3）工龄工资：工作满1年计发工龄元/年；工龄计算从试用期起算；不封顶；A级管理层不享受。 （4）加班工资的计算：①工作日：加班工资按元/小时（遇特殊情况需要加班的，加班工资员工 凭申请报主管审批） ②休息日：加班工资元/天或调休（允许拒绝，但会进入年终考 核与测评）。 ③节假日：加班工资元/天。 （5）业务提成参照公司的销售管理制度。 （6）奖金 核定程序①由财务部向人事部提供各部门完成利润的经济指标数据； ②由行政部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录； ③人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩 效，确实每个员工效益工资的计算额，考核结果和奖金计划经公司 领导审批后发放。 奖金分为全勤奖、完成奖、进步奖、绩效奖、年终奖(全勤奖：200元/月;计划完成奖150/月；其他奖考核后报董事会决定）。 （7）津贴包括交通、中餐、电话费、高温、节日、生日等。（员工中餐补贴150元/月；其他津贴由部门审请报董事会决定。） 四、其他福利 1.试用期3个月后签定劳动合同交社会保险。 2.做满一年除公司正常假期外，可享受2天年假，每满1年增加1天。 3.一年可享受带薪病假6天（需医院证明，情况属实）。 4.婚假和直系丧假3天。 5.产假90天。 五、工资扣除项目 根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除： （1）个人所得税 （2）社会保险费中个人负担的部分。 （3）退到、早退、病假、事假。《迟到与早退1小时以上的扣当天岗位工资，累计三次扣全勤奖；旷工扣全勤+岗位工资的3倍，无故旷工三天请退；事假扣全勤奖+岗位工资；病假（扣全勤奖，一年可享受带薪病假6天）；》 （4）婚假、丧假、产假。（婚假和直系丧假3天不扣全勤奖扣岗位工资；产假90天扣全勤奖+岗位工资+奖金+津贴）
薪资与福利管理与员工激励
薪资与福利管理与员工激励 一、制定薪资制度的指导原则 1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。 2. 考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。 3. 坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。 4. 合理的职工报酬应达到： （1）讲求企业内外的公平性、破除大锅饭； （2）能吸引有技能的人到企业工作； （3）能把有才能的人留在企业不流失； （4）能激励员工努力把工作做好，做到奖勤罚懒。 5. 根据劳动力市场价格，尤其同行业公司、类似岗位的工资水平，制定竞争性工资率。 目前，已有专业人力资源咨询公司开始公开发布若干重要岗位薪资信息，企业据此可以判断其薪资水平是过低、过高或持平并作出相应的调整，尤其关注过低的关键岗位或人员。 6. 适当考虑员工需求差异，薪资和福利制度留有弹性、可供选择。 7. 测算人力资本成本在总成本中的比例及变动空间，考虑企业最终对薪资的财务支付能力。 8. 在母公司财务管理总则指导下，全资子公司、控股子公司，执行母公司的工资管理制度；参股公司、关联协作企业自行决定工资分配。 二、薪资制度 在美国，（蓝领）工人的报酬称为工资（wage），一般按小时计算；（白领）职员的报酬称为薪金（salary），一般按周、月、年计算。 1. 工资体系 （1）职务工资制： ——按照职务的责任重要程度、工作繁简程序和工作条件划分等级，按等级规定工资标准。——职务变动则工资相应变化。 ——可能造成员工专业、技能固定在一个（种）岗位上。 （2）技能工资制： ——按照一定职务的执行能力划分工资等级，每多掌握一种技能，则增加其工资额。——当领导职位有限、具备相当能力条件的人不能晋升时，也给予相应的工资待遇。 （3）年功工资： ——根据在本企业工作年限确定工资。 ——一般假定在本企业工作年限越长、资历越丰富，能力也越强、贡献也越大，相应地，工资与资历一致。 （4）结构（结合）工资制： 多项工资制度的综合，例如： 结构工资=基础工资＋职务工资＋工龄工资＋奖金＋津贴 2. 工资形式