形势政策教育宣讲材料

电仪公司形势教育材料

一、集团公司形势分析：

今年，集团公司将“十二·五”进入世界500强的目标提前到2012年实现，充分展现了集团公司进入世界500强的坚定信念和勇气，要实现这一目标，集团公司今年销售收入要达到1500亿元以上。集团2012年主要目标：冲刺世界500强，建设创新型企业。实现销售收入1500亿，利税费600亿；重点项目建设有序推进，基础管理向精细化迈进，科技创新取得新成果，强化安全生产和节能减排，职工收入稳步提高，党建和企业文化取得新成效。项目建设总体思路：以完善油气产业配套建设和结构调整为主线，抓紧油气产品优化升级，加快能源化工项目建设，强化工程质量管理。

（一）国际国内经济形势总体上不容乐观。从国际看，政局动荡、金融危机、军事冲突都可能对石油行业产生颠覆性影响、况且当前世界经济形势仍然严峻复杂，经济环境难以明显好转。特别是受欧洲主权债务危机、国际金融市场大幅度波动影响，欧美经济复苏缓慢，石油消费增长乏力，国际油价走势仍存在不确定性。从国内看，尽管经济运行总体平稳，但下行风险加大。国家已多次下调成品油进口关税，正在开展天然气价格形成机制改革试点，将对全国石油和天然气市场有所冲击，也将对集团公司产生重要影响。

（二）冲刺世界500强任务艰巨。根据集团发展现状，把“十二五”进入世界企业500强的目标提前到了2012年实现，这是集团公司的自我加压，其任务艰巨、使命光荣。从量上看，2011年世界500强企业的入围门槛为195亿美元。随着企业发展和重组兼并的加快，比2011年要净增264亿元，这是一个不小的增幅，需要付出更大的努

力。从质上看，集团公司的管理水平、创新能力、资本运营能力、国际化程度都与世界500强企业有较大差距。

（三）建设创新型企业任重而道远。创新性企业必须拥有自主知识产权的核心技术和知名品牌，具有良好的创新管理和创新文化，整体技术水平在同行业中居于先进地位，在市场竞争中具有明显优势和持续发展能力。同时在研发经费、文明专利量、新产品比重、劳动生产率等方面都有具体标准。

（四）企业运行的质量和效益有待提高。质量和效益使企业转变发展方式的根本，也是获取竞争优势的源泉。就集团公司而言，仍然存在着“重生产数量、轻质量效益”的情况。如非生产性投资比例过高，安全生产形势严峻，环保压力仍然较大等等。为此。集团公司把今年确定为“质量效益年”。加快推进企业由粗放式管理向精细化、集约化转变，努力实现发展质量最优化、综合效益最大化。

（五）干部素质和能力还不能适应企业快速发展需要。与世界企业500强和创新型企业的更高要求相比，干部相对缺乏世界眼光和国际化战略思维，缺乏创新意识和开拓精神；习惯凭经验办事、工作质量和效率低下，执行力不强等等。

当然，在看到困难的同时，我们也要看到企业发展的美好前景和战略机遇。一是石油行业优势仍然存在。随着国内经济由政策刺激转向自主增长，扩大内需、工业增长和汽车产业发展，都将有力带动石油消费量的刚性增长。二是企业生产运营能力显著提升。原油产量将继续稳中有增，油田基础设施日趋完善，抗灾害、抗风险能力大幅增

强。三是经营销售水平迈上了新台阶。经过金融危机以来的市场考验，集团营销体系更加健全，市场掌控能力增强，客户结构不断优化，终端销售网络建设快速推进，极大地提升了企业市场竞争力。集团公司也在今年将建成投产一批新项目，成为集团发展新的增长点。如炼化公司轻烃裂解、3个炼油厂汽柴油质量升级、定边盐化工、延长化工园区和西橡半钢子午轮胎项目年内开工。

二、公司形势分析：

2012年工作总纲：贯彻集团公司工作会议精神，按照集团“质量效益年”要求，扎实推进总承包特级资质申报和资质升级，落实管理对标和战略合作协议，全力开拓集团外和国际市场。推进信息化、加强标准化，完成“四定”和薪酬改革，强化绩效考核，加强班组建设。推进人才梯队，加强党建工作，以“党建促管理，党建强作风，党建带团建，党建进班组”，着力打造“装备一流，技术一流，作风一流，素质一流，管理一流”的国际化工程公司。

2012年公司面临的不利因素：一是，国内石化建设项目不足的局面没有改变，集团外大项目竞争加剧；二是，一批集团内、外项目基本结束，结转到上半年安装任务少，造成施工不平衡；三是，高水平项目管理、技术人才储备不足，人才缺乏的现状没有改观，PC总承包能力还有待提高。

有利因素：一是，公司知名度和社会影响力进一步提升，同一批知名企业签订战略协议；二是，形成一套完善的管控和绩效考核体系，管理水平得到提高，企业效益稳步提升；三是，靖边商品混凝土搅拌站、设备制造公司二期扩建项目投产，延伸了产业链，巩固了一批优秀协作企业，为项目建设提供坚强保障。

（一）确保公司重点项目建设目标

今年分公司涉及公司的建设项目11个，在建项目9个，从分公司整体施工项目形势来看，上半年施工任务较少，安塞华气天然气、商洛氟化工、四川中心油库、陕化节能减排、樊学油区地面工程等几个项目都是上一年结转工程，预计5月底将全部结束，产值约1600万元；目前还没有新开工的工程，3月初延炼球罐工程陆续开始施工，但工程量不大。

今年下半年靖边工业园区项目，是集团公司重点投资项目之一，也是我们公司承担的工作量最大的项目，同时也是技术含量较高的项目。我们电仪公司计划承担第一项目的DCC装置和其它两个装置的电仪施工任务和第二项目部的甲醇部分，第三项目部的锅炉房施工任务和第四项目部的全厂供电等施工任务。产值达八千多万，是机遇更是挑战。为了很好的完成这项工程，我们要提前做好准备工作。（二）加强质量安全监管，提升文明施工水平

今年是集团公司“质量效益年”，公司要求各基层单位、项目部要严肃质量安全事故上报，全面推行《文明工地创建管理办法和图册》标准，加大对质量安全工作的投入力度。分公司为了做好安全质量管理工作，成立了质量安全科，通过公开招聘的方式补充了质量安全员队伍，进一步增强了分公司质量安全管理力量。年初，分公司按照公司质量安全工作会议精神，将安全责任目标分解下去，与各施工点负责人签订了安全目标责任书，并将责任细化分解到班组职工，形成了安全生产工作“千斤重担人人挑，每个人身上有指标”的局面。通过严格的安全责任目标考核，大家要更加重视质安工作。

（三）加强班组建设，提升施工能力

班组是施工企业的基本细胞，是施工任务的实施者。由于各种原因，基层单位班组建设滞后。为了青工技能更大程度地提高，人材机捆绑承包政策顺利实现，使党建进班组，让班组真正发挥施工生产中

的主力军作用，分公司今年组建了固定、工种搭配合理的成建制班组，将所有职工全部纳入班组，每个班组最少10人，最多25人。今年，分公司将在班组内全面开展质量安全、成本控制、绩效考核、技术进步、技能培训、企业文化等活动，也逐步会考虑把劳务分包政策引入班组承包。

（四）加强绩效考核，加快标准化

公司自去年在机关实行公司领导和部门重点目标考核以来，成果喜人，各项工作取得了较好的成绩。为加快基层单位管理细化，按照公司要求，今年将在分公司机关全面推行绩效考核工作，打破基层单位奖金分配“大锅饭”制度，加快一线职工技能鉴定工作，确保薪酬改革顺利进行。

（五）加快信息化进程

为了方便和各分公司的业务往来，减少办公成本，及时了解各施工项目的建设情况，公司从去年开始推行信息化建设工作。为了尽快让机关和施工一线学会使用信息化办公软件，分公司信息员组织对机关科室工作人员和各施工点技术员进行了软件实操培训，分公司信息化软件使用率不断提高。目前，分公司大部分需要审批的纸质报表已经开始使用信息化流程进行审批，今年新开发的电气仪表管理专项各施工点也已派技术员参加了培训，下半年将按照考核办法对各施工点信息化工作进行全面考核。

三、分公司形势分析

2012年，是公司实施“十二、五”规划的承启之年，公司对做强做精电气仪表专业、提升专业技术水平方面提出了更高的要求。分公司全年下达生产指标 1.7亿元，比2011年增长23.2%。

⑴、要提前准备好施工力量，要在明年上半年把所有在建的其他

项目都干完。自己的主要施工力量，都要集中在靖边工业园区，计划自己的施工队伍人数要达到300多人，同时要考察选择好劳务分包和专业分包队，把这几年和我们电仪公司协作的分包队伍中整体素质较好的队伍引入到靖边工业园区施工，同时要挑选雇佣部分临时工，插入施工班组中施工，使电仪施工力量达到1000人左右。

⑵、要增添部分施工设备和调试设备，要按几个装置同时施的最大量来考虑，分批购置。主要增加小型吊车、载重车辆、电缆输送机和其他一些专用设备及部分电仪调试设备，为施工生产提供装备上的保证。

⑶、做好施工的组织准备工作，培训工作，主要是加快调试力量的培养，主要装置和配电部分由仪表的中控校接线调试由自己的力量施工，大量的桥架、配管、电缆敷设由劳务分包队伍施工。

对自己的施工力量也按照靖边工业园区的施工需要按新老搭配、技术力量基本平衡的原则，重新划分施工班组，电器仪表调试组的力量有加强，人员计划达到50人。

为了加强现场的各项管理工作，要增加管理力量，技术、质量安全、供应、财务等管理人员要达到50人。

⑷、要做好技术准备工作，要积极和项目部联系，搜集有关资料和图纸，要尽快熟悉各装置的工艺流程和特点，要外出考察学习了解现场的施工工艺特点和方法。

⑸、要加强职工培训工作，主要是加强对电器仪表调试力量的培养。

（6）、要求全体职工结合分公司开展的“领导我职工着想,职工为化建事业着想”活动，积极投身于施工生产中，为完成全年施工任务和公司的发展作出贡献。

为了紧跟公司发展步伐，满足分公司迅速发展对人才的需求，分公司将继续加强专业技术人才的培养，到2015年分公司的专业技术人才要达到120人，其中高级工程师达到6人，工程师达到30人，助理工程师达到84人，因此我们培养专业技术人才的任务十分紧迫。我们要继续加强对青年技术人员的培养，要把在小组锻炼1年以上的大中专毕业生根据个人的表现逐步选拔到技术管理岗位，给他们锻炼提高的机会。要采取外出培训和工作实践相结合的方式加快人才的培养，优化人才结构。经常检查指导青年技术人员的工作，尽快提高他们解决实际问题的能力和预决算水平，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用。积极拓展PLC、DCS控制系统开发业务，锻炼和培养一批有一定专业水平的仪表系统开发人员不断提高分公司石油化工装置、大型机组及大中型锅炉DCS系统开发调试能力。另外，还要组织人员参加国家级专业协会组织的电气仪表专业比武、比赛，并积极参加国家规范、标准的编制和修订工作，提高公司在国内同行业的知名度。

今年是集团公司质量效益年，分公司将继续加强对职工的安全意识教育，提高职工自觉遵守安全操作规程的自觉性，提高职工识别和排除安全隐患的能力。要培养出足够数量的专职和兼职安全员队伍，加大安全生产投入力度，配备好各类安全防护措施，杜绝各类安全事故的发生。分公司将培养出足够数量的专兼职质量安全员队伍负责质量安全工作，分包队伍质量安全工作也要派专人管理。

同志们！在冲刺世界500强、建设创新型企业的关键时期，我们不仅要有敢作敢为的勇气，更需要足智多谋、群策群力；不仅要有饱满的热情和充足的干劲，更需要知己知彼、头脑清醒。我们与“行业一流、国内领先”还有很大差距，2012年，公司各项生产经营指标又

上新台阶，对我们提出了新的要求，任务艰巨而光荣，作为化建职工，我们一定要倍加珍惜这来之不易的大好形势，增强忧患意识，在公司的正确领导下，努力拼搏，迎接挑战，为公司早日实现“装备一流、技术一流、作风一流、素质一流、管理一流”的国际化工程公司，为集团公司全力冲刺世界500强、建设创新型企业作出应有的贡献。