现场监理项目监理工作制度

现场监理项目监理工作制度
现场监理项目监理工作制度

现场监理项目“监理工作制度”

1、技术交底制度:

根据施工图纸,图纸会审纪要及业主意图、质监站要求,监理工程师应及时向施工单位作好技术交底工作,解决会审时不确定的一些问题,并按质监站要求,对施工单位的日常技术工作操作要领作出指示,使施工单位能适应本工地的各项管理制度及要求,避免不必要的失误。特别是开工核验时存在的问题要及时督促施工单位进行整改,对施工现场涉及的工序进行逐项交底。

2、材料、构配件的见证:

监理工程师应要求施工单位提供所使用的材料、构配件的出厂合格证、质保资料、对所有主要原材料实施质保单、试验单登记制度,重要材料必须填写材料审检单。不合格材料及构配件严禁使用。

3、技术核验制度

技术核验复核应结合质量验评工作,针对关键性技术内容、有侧重地进行并填写技术校验单。现场技术核验复核的主要内容有:

打桩阶段——房屋定位轴线、桩位、标高等。

基础阶段——基槽定位、放线、验槽及桩位复核。

主体结构——每层轴线、标高、模板安装、脱模、砌体轴线及皮数杆、预埋管线位置尺寸等。

4、砼浇灌令制度

混凝土结构工程施工中必须严格执行砼浇灌令制度,混凝土浇筑前,应具备质监站中心试验室确定的砼级配试验单,钢筋隐检、安装隐检合格,质检必检部位应核检合格,才予以签发砼浇灌令。重要部位的砼浇灌应做到旁站监督。砼施工要求做到严格计量,脱模后及时检查验收。

5、材料质保资料登记及砼试块跟踪登记制度。凡需检验的各种重要材料,均必须进行质保资料登记和试验合格后试验结果登记。所有砼试块及砂浆试块地试验结果也应同样登记备案,这样同时起到了对施工单位质保资料的检查核实和跟踪检查的工作。

6、工程月报制度

现场监理机构必须就每月监理工作提出监理报告呈交业主、质检站、监理公司等单位。在月

报中叙述本月工程进度和施工质量情况以及本月度监理工作中具体实施的内容等。监理月报是监理与业主工作往来的重要书面文件。应及时、认真编报。

7、监理记录及资料管理制度

监理记录是工程监理不可缺少地环节,完整而充分地监理记录,不仅有助于监理工程师对工程施工的任何部位和时间作出评价,而且可作为一种判断的依据,有利于监理工程师对承包商做出公平的酬劳,包括解决纠纷和索赔。监理记录包括以下几种:

1、施工过程记录制度

施工过程记录是指按照工程进度,记录有关资料,包括天气记录和监理日记。现场监理员和现场监理工程师应作好监理日记,详细记载每天施工现场的有关情况。但是监理员和现场监理工程师的日记应记录不同的内容。监理日记还应包括各种来往文件。总监理工程师要编好监理月报,监理月报是总监理工程师提交业主、质检站、公司的报告,月报一般包括:施工现场情况,合同执行的基本情况,工程进度情况,工程财务情况,监理工作情况等。

2、计量和财务记录制度

计量记录是财务记录的基础,它应根据合同的要求进行计量并做好详细的记录。对数量记录除了有关工程计量的表格外,还应有一套计量支付形象图。用不同的图例表明各种部位的计量与支付情况。

财务记录主要是通过各种付款报表及其他有关表格完成,如清单支付月报表,价格调整表,财务支付报表等。

3、质量记录制度

工程中每个项目或部位,均需按照合同规定的规范进行试验验证,并按照固定表格作好记录。

4、竣工资料制度。

竣工资料是一份完整的工程实施的记录,它不仅限于竣工验收,而且对以后的使用和管理也是必不可少的。在工程监理过程中,应根据工程的规模,由专人负责,建立简明而易于查找的档案系统,对上述各种监理记录资料进行管理。

二0一0年月日

(工作规范)监理工作制度

监理工作制度 公司已按照国家有关规定和ISO9000质量体系标准建立了整套完整的监理施工工作制度,监理人员在日常工作中,必须自觉遵守公司制订的各项管理制度,规范地实施监理。制度如下: 1、施工阶段设计文件审核签发制度 一、一般规定 1.凡用于监理项目的设计文件 (含设计通知、技术要求、说明等) 及图纸,应由建设单位交项目监理部审核签发后才可执行。 2.未经项目监理部审核签发的设计文件及图纸,不能作为正式施工依据,总监理工程师有权拒绝支付签证。 二、设计文件及图纸审核签发程序 1.设计单位按合同或供图协议向建设单位提供设计文件及图纸。 2.建设单位签收设计文件及图纸后,及时将设计文件及图纸交项目监理部。 3.项目监理部对设计文件和图纸审核,加盖“桂林华厦建设监理有限责任公司项目专用章”,将若干份(按施工合同的约定)设计文件及图纸签发给施工单位,项目监理部留用一份。 三、设计文件及图纸审核的主要依据 1.国家颁布的有关技术规程、规范和标准; 2.经审查批准的初步设计和技术设计; 3.设计委托合同; 4.有关的设计规范、规程及标准;

5.有关的施工验收规范、规程及标准。 四、设计文件及图纸审核的主要内容 1.本工程项目各类图纸间、各专业图纸间、平面图与剖面图间、各剖面图间有无矛盾,标注是否清楚。 2.总平面布置图与本工程项目施工图的位置、几何尺寸、标高等是否一致。 3.设计图纸与设计说明、技术要求是否一致。 4.本工程项目施工图与相邻工程项目设计图之间连接是否一致。 5.技术要求和质量标准是否合理、设计选用的各种参数是否合理。 6.对施工安全、环境保护、消防方面是否满足有关要求。 7.是否存在不便于施工或不能施工的技术问题。 8.设计图纸上各种标注、数字是否有误、是否齐全。 五、对设计文件及图纸审核中发现问题的处理 1.对于设计文件及图纸审核中发现的重大问题,必须以书面形式报告建设单位。对于一般性问题,监理人员做好审核记录,待图纸会审时提出或通过建设单位向设计单位提出,由设计单位研究处理。 2.施工单位应对收到的设计文件及图纸进行认真的审阅及检查,对于发现或在作业实施过程中发现的设计问题应及时通知项目监理部,并由项目监理部按上条中的规定通知设计单位。 2、施工图纸会审及设计交底制度 3.开工前,业主应根据合同要求向项目监理部提交图纸。 4.项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真阅读和熟悉,细致审核,重大工程由公司技术负责人组织。

监理机构制度

监理机构管理制度 为规范项目监理部的监理工作,按照ISO9001质量管理体系的要求,充分发挥项目监理工程师在工程建设中监理的作用,圆满完成各项监理任务,实现工程各项监理目标,我公司制定了以下监理工作制度。 1、质量管理体系 企业组织结构 公司质量体系职能分配: 1.1总经理 1.1.1公司法人代表,主持全面工作; 1.1.2贯彻执行与监理服务相关的法令、法规、方针、政策;

1.1.3主持制定公司的质量方针和质量目标,颁布实施《质量手册》,对公司质量保证体系的建立、完善、实施和改进负决策责任; 1.1.4任命管理者代表,明确管理者代表的职责和权限; 1.1.5定期主持管理评审,对质量方针和目标、质量体系的适宜性和持续效性进行评价; 1.1.6确定公司的组织机构和各部门人员的职责分工; 1.1.7批准质量策划、合同评审、人员招聘和设备采购; 1.1.8批准内部质量体系审核计划和人员培训计划; 1.1.9批准《监理大纲》《监理合同》。 1.2业务副经理 1.2.1协助总经理工作; 1.2.2负责公司监理业务工作; 1.2.3分管工程部; 1.2.4负责组织《监理合同》的评审; 1.2.5负责批准监理服务回访计划,督促、检查回访计划的实施。 1.3管理副经理 1.3.1协且总经理工作; 1.3.2负责公司企业管理工作; 1.3.3负责组织人员招聘; 1.3.4负责组织人员培训。

1.4总工程师 1.4.1负责公司技术管理工作; 1.4.2分管技术部; 1.4.3负责组织质量策划; 1.4.4负责组织技术文件的审核和各类规范、标准的有效性确认; 1.4.5负责审核检测仪器购置计划。 1.5办公室 1.5.1协助管理者代表开展质量工作; 1.5.2对质量体系运行不合格的纠正和预防措施进行检查和验证; 1.5.3参加合同评审; 1.5.4负责文件和资料管理; 1.5.5负责人员招聘和编制人员培训计划及组织实施; 1.5.6负责办公设备采购、库存保管和管理; 1.5.7负责建立本部门质量记录,负责公司质量记录管理。 1.6工程部 1.6.1协助业务副经理开展监理业务管理工作; 1.6.2分管各项目监理部,对各项目监理部的日常工作和监理服务质量进行检查和考核,对监理服务严重不合格项进行评审及处理,对监理服务合格的纠正和预防措施进行检

现场质量监理工作管理制度

现场质量监理工作管理制度(试行) 一、现场质量监理工作管理依据 1、中华人民共和国建筑法; 2、国家标准GB50319-2013《建设工程监理规范》; 3、国务院令[第279号]《建设工程质量管理条例》; 4、国家行业标准及电力行业标准。 二、现场质量监理工作管理制度概述 在建设项目实施阶段,按监理合同规定的范围,被授权处理关于施工质量监理事宜。各监理部总监或公司派驻现场的常务副总监为监理第一负责人。 三、工程质量监理工作管理制度 1、设计文件、图纸会审制度 监理工程师要做到收到设计文件、图纸的工程开工前会同施工及设计单位复查图纸,广泛吸取意见,避免图纸中出现差错或遗漏。 监理工程师应组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标准、技术措施等进行全面交底,并形成书面纪要交设计、施工单位执行。 2、材料、构件检验及复验制度 分部工程施工之前,监理人员应审核进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告,对于主要材料进行抽样,并与业主、施工单位一起去有关部门进行检验。 3、设计变更制度

如设计图纸出现错漏,或实际情况与设计不符合时,由提议单位提出变更设计 申请,由设计单位填写设计变更通知单,经监理工程师审核后签发“设计变更指令”,交由施工单位执行。 4、隐蔽工程检查制度 工程隐蔽前,施工单位根据有关工程质量评定验收标准进行自检,并将评定资 料报监理工程师。施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请,监理工程师应在施工单位陪同下进行隐蔽工程检查,重点部位应通知设计、质检部门共同检查签认。 5、工程质量监理制度 1 监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入施工日志和监理日志,指明质量部位、问题及整改意见,限期纠正复查。对较严重质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写“不合格工程通知”,通知施工单位,同时抄报总监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故,应按照规定程序办理。 (1)检查结果不合格,监理工程师有权不予签证,并将意见记入监理日志内,待 改正并重验合格后才能签证,签证后方可继续下道工序施工。 (2)特殊设计的、或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程,在通知施工单位的 同时,还应通知设计单位工地代表参加,与监理工程师共同检查签证。 (3)隐蔽工程检查合格后,如因长期停工,复工前应重新组织检查签证,以防意外。

项目监理工作制度样本

监理工作制度 一、施工组织设计审查制度 1、监理机构督促施工单位在工程项目开工前, 向监理机构报送施工组织设计; 2、施工单位报送施工组织设计时, 必须由本单位总工程师( 技术负责人) 和 安全负责人签字并加盖单位公章, 填报《施工组织设计( 方案) 报审表》, 否则监理机构不予受理; 3、监理机构收到施工单位报送的施工组织设计后, 总监理工程师必须及时组 织各专业监理工程师进行审查, 并与正式开工前审查完毕; 4、审查施工组织设计是否科学客观、体系健全、管理先进、组织合理、技 术可行、措施完善、经济实用、安全可靠; 5、总监理工程师及专业监理工程应及时在《施工组织设计( 方案) 报审表》上, 签署审查意见; 6、督促施工单位应按照总监理工程师及专业监理工程师的审查意见, 修改和 完善施工组织设计, 并重新向监理机构报审; 7、施工组织设计经总监理工程师审查经过后, 《施工组织设计( 方案) 报审 表》, 并及时报送给建设单位和回执给施工单位; 8、监理机构应督促施工单位按照经过批准的施工组织设计组织施工, 不经监 理机构和建设单位批准, 施工单位不得将施工组织设计做原则性的变更, 否则监理机构应采取监理手段进行干预。 二、监理交底制度 1、工程项目开工前, 监理机构应提醒建设单位及时组织召开第一次工地会议; 2、建设单位、施工单位、监理机构的所有参建人员参加会议, 并相互介绍各 自驻现场的组织机构、人员及其分工; 3、总监理工程师就监理的目标、监理的范围、监理的范围、监理的依据、监 理人员的职责、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施向施工单位做监理交底;

4、会议纪要由监理机构负责起草, 并经与会各方代表会签。 三、设计交底与图纸会审制度 1、工程项目开工前, 监理机构应提醒建设单位及时组织召开设计交底及图纸 会审会议; 2、设计交底及图纸会审前, 监理机构应提醒设计单位按照《建筑工程质量管理 条例》的规定, 到有资质的图纸审查单位进行图纸审查 , 否则不能进行图纸会审; 3、施工图纸未经设计交底和图纸会审, 施工单位不得开工; 4、设计交底及图纸会审前, 总监理工程师应组织专业监理工程师充分熟悉设 计文件, 并对图纸中存在的问题, 经过建设单位向设计单位提出书面意见和建议; 5、总监理工程师协助建设单位组织设计交底和图纸会审会议, 施工单位现场 工程技术人员和专业监理工程师参加会议; 6、设计交底的内容有: 设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和施工 中有关注意事项; 7、由施工单位分专业的向设计单位提出图纸中存在问题和需要解决的技术难 题; 8、对监理机构书面和施工单位口头提出的问题, 有设计单位或与会各方共同 研究协商、提出解决办法, 监理机构督促施工单位及时整理会议决议内容, 并形成图纸会审记录。与会各方必须在图纸会审记录上签字盖章( 否则无效) , 作为工程施工和结算的依据。 四、工程开工审查制度 1、未经总监理工程师审查批准, 施工单位不得开工。 2、工程项目开工前, 应督促施工单位向监理机构报送《工程开工∕复工报审 表》及相关证明文件。 3、监理机构收到施工单位的《开工∕复工报审表》后, 总监理工程师应及时组 织专业监理工程师审查施工单位的开工条件。

监理管理制度

监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体,在工程建设中起着不可替代的作用,充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径,为此,特制定本办法以便规范管理,更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人;公司工程管理部为间接责任人,负责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 监理单位的选择 选择依据:依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部门一起对参与投标的监理单位实地考察,详实掌握每个投标方的业绩,人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管部门的相关记录,并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务水平、较强的组织沟通能力、强烈的责任感等素质。 应明确总监任职条件和相关专业工程师的任职要求,确保人员素质符合《建设工程监理规范》的规定要求,并将此载入监理合同。甲方及对现场监理人员进行考核。

明确监理单位必须接受建设单位的工作监督,如:岗位监督、旁站监督、检验监督、监理周(月)报、现场例会等。 签订的监理合同必须明确监理单位应按《建设工程监理规范》规定和建设单位的委托内容开展日常监理工作。 施工阶段的监理管理 首次现场工地会议应由建设单位组织,由总监理工程师执行。除完成《建设工程监理规范》所明确的内容外,还应针对本项目的实际,制定《项目管理规定》并在首次会议上宣布、分发,经三方签认后组织实施。 编制各项监理制度并向施工单位交底:如项目总目标、会议制度、检查验收制度、材料检验与紧急放行制度、关键工序与特殊工序监理要求、工作联系单的签发、技术文件的审批时限、工程资料整理要求、值班制度等。 工程开工前,监理单位应将本项目的总监任命书报于现场项目部和工程部,同时总监应将参与本项目监理的各专业工程师名单、简历、分工情况报于现场项目部和工程部。其间,若有变动应及时书面通知并经工程部同意。 开工前,监理单位必须按规定将本项目《监理规划》,相关专业《监理细则》报于现场项目部和工程管理部。现场项目部和工程管理部及时组织有关专业人员予以审核。 开工前,监理单位应将本项目的监理控制流程报于项目部,项目部在日常工作中应监督实施。 开工前,总监应认真组织各专业工程师对施工图纸进行审核,并

现场监理的管理制度

现场监理的管理制度 1. 总则 1.1 为了加强管理投资项目的工程监理工作,特制定本办法。 1.2 监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位,并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。 1.3 控制依据:《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理规范》等有关法规和监理条例。 1.4本办法自下发之日起实行。 2. 监理资格审查 2.1 对监理工程师的资格审查:项目部对监理单位派出的监理工程师进行资格审查,核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后,再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表上》。 2.2监理人员必须人证合一,监理专业必须符合工程专业特性、如有不符,甲方有权进行调换。 3. 现场监理的管理

3.1 监理对施工现场进行检查出现安全隐患的地方应及时下发整改。 3.2 监理对施工环节应全程监控,保证技术、质量合格。3.3监理对进度的控制,保证质量的前提下按时完成。 3.4督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检,监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况,监理对有关质量问题的跟踪解决措施。 3.5监督监理单位完成上墙资料:晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责,每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等。 3.6 监理管理不到位的,出现安全、质量问题,甲方有权对监理进行罚款处罚,监理并承担法律责任。 3.7监理人员不得吃拿卡要、收取贿赂,一经发现清退出场。 4. 监理的文件管理监督 4.1《监理月报》。项目部要求监理单位每月上报《监理月报》,并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见,填写《监理月报审核意见表》。对于其中存在的问题以及工程部平时巡视所发现的问题,应要求监理敦促施工单位予以整改,并将整改结果再上报项目部核实。 4.2监理例会或其它专题会议:项目部应督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调。必要时,项目部也可以组织监理单位和施工单位召开质

项目监理机构工作制度

监理部工作制度 (1)设计文件、图纸审查制度 严格施工图纸的审查工作,审查施工设计图是否符合原规划设计要求,是否符合合同规定要求,及时发现、纠正施工图纸中存在的缺陷和差错。若施工图纸与合同技术条件存在重大偏差,监理部将协同业主召开专题协调会议予以分析、研究、审议和澄清。只有经监理工程师审查签发的设计图纸和文件才能在工程施工中使用。 (2)技术交底制度 项目开工前,协助业主、设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),使施工单位明确设计意图、技术标准和技术要求,并根据讨论决定的事项作出书面纪要,报告业主并提交设计、施工单位执行。 (3)开工申请制度 施工准备工作及业主有关手续完成后,施工单位向监理工程师提出工程开工申请,监理工程师检查核实施工准备工作情况,认为已满足合同要求、具备施工条件时,报总监理工程师签发开工指令。 (4)材料、构配件检验及准用制度 工程施工前,监理工程师应审阅进场材料、构配件的出厂证明、材质证明、试验报告,并填写材料、构配件的监理鉴定意见。对有疑问的材料,监理工程师要进行抽样,或监督施工单位复查,合格后签发准用证。 (5)设计变更技术核定制度 发现图纸差错或与实际情况不符,或施工条件、材料的规格品种、质量等不符合设计要求,以及对工程的合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,必须严格执行本制度。

提出设计变更申请时,先由提出方报监理工程师对变更内容、理由、部位,涉及的工程量、工艺流程等进行技术核定,再由监理工程师商业主确定是否需要进行设计变更,如需变更时,由业主送原设计单位审查,并提出相应的变更图纸和说明。 接到变更通知后,监理工程师及时审核其技术和经济上的合理性及工程量增减对造价和工期的影响,经与业主充分协商后,连同设计变更一起向施工单位发出费用、工期增减通知,施工单位应据此施工和结算。 重大变更须经业主组织专家论证,并经业主、设计单位、施工单位、监理单位一致同意,由设计单位负责修改,报原审图机构审查。同时,监理工程师协助业主履行报批程序。设计变更,作为交工资料的一部分纳入工程档案。 监理单位发现施工单位擅自改变设计时,将指令停工,由此引起的一切后果由施工单位承担。 (6)隐蔽工程检查验收制度 工程隐蔽三日前,督促施工单位根据规范和设计图纸进行自检,合格后将检查评定资料报监理工程师。监理工程师根据上报的资料进行隐蔽工程检查,重点部位或重要项目应会同质监、设计等单位共同检查签认。未经检查验收的隐蔽部位不得覆盖,已覆盖的部位监理工程师有权要求进行重新检查,施工单位必须配合并承担相应的责任。 (7)监理旁站制度 为确保工程质量和进度,必须对关键部位、关键施工工序(如止水施工、混凝土浇筑及主要设备、金属结构的关键安装工序等)、关键施工时段等实行旁站监理。 (8)工程质量事故处理制度

监理项目部内部管理规定

监理项目部内部管理规定 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

第一章总则 第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。 第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。 第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。 第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务。 第五条总监理工程师是监理项目部的负责人,监理项目部实行总监理工程师负责制。

第二章岗位职责 工程监理是监理项目部的主要任务,各级监理人员必须依据规范的要求认真做好本职工作,履行岗位职责。各级人员的岗位职责如下: 第六条总监理工程师职责 1、组建监理站,主持监理站日常工作,全面履行“委托监理合同”。 主持编写项目《监理规划》,审批项目《监理实施细则》。 2、确定监理站人员分工和岗位职责,并以书面形式通知项目管理机构和施工单位。 3、检查和监督监理人员的工作,协调处理各专业监理业务,根据工程项目的进展情况调配人员。 4、审查工程分包单位资质。 5、主持监理工作会议、工地例会,签发监理站的文件和指令。 6、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7、审查并签发单位工程停工指令、复工令、工程付款凭证和工程结算书。 8、主持或参与处理变更设计事宜。 9、主持或参与处理工程质量事故。 10、调解项目管理机构与施工单位的合同争议,对索赔、工程延期提出处理意见。 11、组织编写监理月报、专题报告和工作总结。 12、审查并签认单位工程质量验收记录。 13、审查施工单位提交的竣工报告,参加工程项目竣工验收。 14、主持整理项目监理资料。 15、定期巡视施工现场。 第七条副总监理工程师职责 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2、经总监理工程师同意,代表监理站同现场专业工程师一同参加变更设计现场会议纪要的签认,并将资料交办公室存档。 3、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监不得将下列工作委托副总监理工程师: ①主持编写项目《监理规划》,审批项目《监理实施细则》。 ②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程付款凭证、工程竣工报验单。 ③审核签认竣工结算。 ④调解项目管理机构与施工单位的合同争议,对索赔、工程延期提出处理意见。

施工现场监理管理制度

施工现场监理管理制度 一、施工现场质量控制管理制度: 1、监督施工单位项目管理人员到位情况,项目经理、施工员、安全 员、质检员、材料员、资料员等到位情况。 2、现场跟随施工,质量严格按照设计文件、施工质量及验收标准 施工并进行检验验收。 3、严格控制原材料、成品、半成品建材的质量;对各种进场材料 进行报审制度;严禁不合格的材料进入施工现场。 4、督促施工单位进行各种技术交底,注重事前控制和事中控制。 5、施工单位各工序施工完后应进行自检、互检、交接检工序;在 自检合格后方可报监理工程检查验收,合格后方可进行下一步工序施工。 6、现场见证砂浆、硂试块、钢筋、钢筋焊接等施工过程试件的取 样、封样和参与送样工作。 7、督促施工方及时完成各种隐蔽资料、检评资料工作,及时签认 相关资料。 8、对质量问题、质量事故及时按规定程序报告。 二、施工进度管理制度: 1、审核总进度计划。 2、审核月进度计划和周进度计划。 3、参与施工企业进度月检,如发现实际进度与计划进度有较大滞 后时,应督促施工单位进行调整确保工期要求。

4、审查施工单位的工期延期申请和工期索赔报告。 三、施工投资管理制度: 1、施工单位应尽量熟悉设计图附和工程量清单,尽量不超出工程 量清单范围。 2、审查工程变更资料(变更申请),及时报告建设单位,做好建议 工作。 3、签认经济技术核定单,实事求是、公平、公正、及时。 4、施工单位对工程量增加减少应及时报监理工程师,由监理工程 师审核向建设单位报告。 5、审查月、季进度报表,并向建设单位报告。 四、施工安全管理制度: 1、审查各项专项方案和安全专项方案,并提出审查意见。 2、审查施工单位的各项安全资料。 3、督促施工单位安全技术交底和安全培训工作。 4、组织施工单位、建设单位对施工场地安全作业进行周检、月检、 节前、节后检查并做好记录。 5、对各危险源要督促施工单位及时清除。 6、督促检查施工单位的安全防护到位情况。 7、检查施工单位安全用品的合规情况。 8、检查特种作业人员到岗、上岗操作和工作记录情况。 检查施工单位规范,临时施工用电情况。

现场监理机构工作规章制度

上海XXXX有限公司 上海市轨道交通XX号线工程施工监理X标段 现场项目监理部 现场监理机构 工作制度 上海XXXX有限公司 上海市轨道交通XX号线工程施工监理X标段项目监理部 2016年5月

目录 1、旁站监理制度 (1) 2、主要建筑材料及设备进场监理工作制度 (1) 3、监理文件审核工作制度 (2) 4、图纸会审与变更设计工作制度 (2) 5、监理实施细则编制执行制度 (3) 6、监理工作记录管理制度 (4) 7、质量监控管理制度 (5) 8、监理通知管理制度 (5) 9、监理工作报审制度 (6) 10、设计交底制度 (6) 11、工程计划管理制度 (7) 12、工程变更管理制度 (7) 13、监理平行检测管理制度 (8) 14、协助进行付款签证(工程进度款的支付程序)管理制度 (8) 15、工程进度款台帐管理制度 (8) 16、工程质量事故报告和处理制度 (9) 17、竣工验收及技术经济档案管理制度 (10) 18、施工组织设计和施工方案审批制度 (11) 19、开工报告审批制度 (11) 20、零星工程现场签证管理制度 (11) 21、监理日志管理制度 (11)

现场监理机构工作制度 1、旁站监理制度 现场监理机构监理人员必须对本工程施工期间的重点部位、关键工序实施全过程连续旁站监控检查,发现问题及时通知施工单位整改。旁站检查项目须在监理规划和监理实施细则中做出明确规定,并留下旁站记录。 2、主要建筑材料及设备进场监理工作制度 (1)材料申报 施工单位材料进场时,专业监理工程师应要求施工单位报送《工程材料/设备进场报验表》并附有出厂合格证、试验报告,经监理工程师核定后方可用于工程。 (2)材料复验 专业监理工程师必须核定出厂合格证、试验报告,如发现疑问时,要求施工单位应作出负责的解释,在监理认为确有必要进行复验时,由专业工程师填写材料复验单,经项目总监理工程师审批后,到指定的试验单位复验。另外,监理项目部还要对施工材料进行不定期的抽样检查。 (3)设备监理 主要设备订货前,专业监理工程师应要求施工单位申报《工程材料/设备进场报验表》,经监理、设计、建设单位三方同意后方可订货。设备到货后,专业监理工程师应及时要求施工单位报送出厂合格证及有关设备技术资料,经监理核定符合设计要求后方可用于工程。 (4)核定有关“施工试验报告” 专业监理工程师应及时要求施工单位报送施工部位相应的“施工

监理工作制度x

监理工作制度 1.施工图纸会审设计交底制度 2.施工组织设计审核制度 3.工程开工申请审批制度 4.工程停工复工制度 5.工程材料、半成品见证取样试验制度 6.隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度 7.工程计量和工程进度款签证制度 8.工程变更管理制度 9.费用索赔审批制度 10.安全施工监理工作制度 11.工程竣工报验审核制度 12.工程临时延期和最终延期审批制度 13.分包单位资格审核制度 14.监理工作联系制度 15.监理用表的填报和档案管理制度 16.国家规范和监理业务学习制度 一、施工图纸会审设计交底制度 1.施工图纸会审由建设单位主持,监理方应参加图纸会审。 2.在施工图纸会审及设计交底前,总监应组织项目监理部人员熟悉设计文件、对图纸中存在的问题和建议应通过建设方向设计院提出。 3.监理人员在图纸会审及设计技术交底之前应了解如下内容。

<1>设计主导思想、要求以及采用的设计规范和确定的抗震等级。 <2>对主要材料、构配件和设备的要求,所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备及施工中应特别注意的事项。 4.对建设单位、承包单位和监理方提出对施工图的意见和建议,设计方应予以答复或会后在会审纪要上答复。 1.图纸会审及设计交底纪要应由建设方,设计方、监理方和施工单位在统一表格上分别会签存档。二、施工组织设计审批制度 1.工程项目开工前,承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作,并由承包单位负责人签字,然后填写施工组织设计报审表A 2 报项目监理部。 2.总监应在约定的时间内组织专业监理工程师审查,提出审查意见后,由总监审定批准,需要承包单位修改时,由总监签发书面意见,退回承包单位修改后,总监应重新审定。 3.已审定的施工组织设计由项目监理部报送建设方。 4.承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工,如需对内容做大变更时,应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 5.对规模大,结构复杂或属新结构、特种结构的工程,项目监理部在审查施工组织设计后,应报送单位技术员负责人审查,必要时应与建设方协商,组织有关专家会审。三、工程开工申请审批制度 1.工程开工前施工单位应向监理提出开工申请,总监应该负责及时审批。 2.工程开工条件: <1>开工报告已获政府主管部门批准。 <2>迁占征地能满足工程进度的需要。 <3>施工组织设计已获总监理工程师批准。

工程建设监理公司项目监理机构办公管理制度

工程建设监理公司项目监理机构办公管理制度 一、目的:规范现场监理办公工作,提高监理服务形象。 二、项目监理机构人员: 1、监理机构计划批准后十天内,项目总监制定详细的机构人员分工,报工程部、 总工办备案; 2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商; 3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案; 4、工程部负责本处监理工程师职业保险费用。 三、办公设备: 1、监理机构组建后七天内须配置办公设备; 2、监理机构二人以内,配置计算机一台、打印机一台、有线电话一台、传真 机一台、文件柜一套(含上、下柜); 3、监理机构每增加三人,增设计算机一台、文件柜一套(含上、下柜); 4、监理费60万元以上的项目,配复印机一台、扫描仪一台,数码相机一部; 5、监理机构成员必须每人一套桌椅,每台计算机一套桌椅; 6、办公场地有条件的增配小型会议台一套、挂图架一套、接待条椅一套; 7、配备饮水器一套; 8、监理机构成员必须自配传呼机,总监和总监代表、专业监理工程师必须自 配手机。通讯费按规定补助; 9、市政工程须配备必要的交通工具。 四、现场办公室形象: 1、办公室面积一般不宜小于40m2; 2、具备独立办公条件后一周内完成办公室布置; 3、图纸、安全帽摆放整齐; 4、办公室门口挂标识牌; 5、采用公司统一宣传用语; 6、上墙图表:总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、 旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等; 7、以上及其它布置内容的摆(挂)设要求参见《工地现场监理办公室形象策 划》; 8、项目总监(或其代表)须组织监理机构成员每日清扫办公室; 9、办公桌上物品摆放整齐,文件分类、放置有序; 10、禁止将有关技术(经济)签证单、设计文件(变更)、隐蔽验收签证单、 工程联系单等重要工程资料随意放置。 五、办公安全、保卫: 1、监理人员进入施工现场须注意自身安全; 2、办公室无人时,离开办公室须随手锁门、关电; 3、样品室钥匙由专人保管; 4、办公室须装设防盗设施。

对现场监理人员的工作要求和管理制度

一、人员配备,资质与考核 1、对现场监理人员人数,证书与投标文件相对照,必须相一致,未落实的一次予以警告,第二次发现的按合同条款处理。 2、对现场监理人员进行考勤,按合同到岗率约束执行,并不定期对现场进行抽查,每月对出勤率进行统计。 3、每月对监理工作进行评分汇总,必要时发工作函。 二、施工进场,准备阶段 1、对监理规划,监理细则进行审查,并根据具体情况提出建议。 2、工程设计交底前,督促人员熟悉工程设计文件,并对设计图纸中存在的问题,通过建设项目业主向工程设计单位提出书面意见和建议。 3、通知监理人员参加由建设项目业主组织的工程设计交底会。 4、督促审查施工组织设计,总监理工程师签认后报建设项目业主。 5、督促审查工程承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,并予以确认。 6、督促审查工程分包单位资质、业绩及特殊工种的合格证、上岗证。 7、督促专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定书,并对其报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求的,予以确认。 8、第一次工地会议,根据监理合同对监理进行授权。授权工作内容,范围以及对工作的要求。 三、施工阶段 1、要求监理方加强事前控制意识,以工程设计、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据,督促工程承包单位全面实现承包合同约定的质量目标 2、审查监理方对分项工程的专项监理方案和旁站方案,并予以审核,审核完毕后督促落实。 3、要求监理对现场的人、机、料、方法、环境、文案进行不定期的审查,并及时向业主反映。 4、检查监理方的旁站记录,检查其计划落实情况。 5、要求监理方严格控制施工方的工序,前一道工序验收通过才可进入下一工序的施工。 6、检查监理对进场材料的记录及复检情况,对见证取样与抽样送检的记录。 7、督促监理方合理使用权利,对施工方不合格的人员向业主提出建议,建议更换或撤除。 四、竣工验收阶段 1、依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对工程承包单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 2、项目业主组织的竣工验收,并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题,项目监理单位应要求工程承包单位进行整改。工程质量符合要求,由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 五、工程质量保修阶段 1、根据委托监理合同约定的工程质量保修期的监理工作的时间、范围和内容开展工作; 2、工程质量保修期的监理 (1)监理人员对建设项目业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录。

项目监理机构办公管理制度

项目监理机构办公管理制度 一、目的:规范现场监理办公工作,提高监理服务形象。 二、项目监理机构人员: 1、监理机构计划批准后十天内,项目总监制定详细的机构人员分工,报技术质量部备案; 2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商; 3、监理机构成员岗位调整须报技术质量部备案; 4、财务部负责本处监理工程师职业保险费用。 三、办公设备: 1、监理机构组建后七天内须配置办公设备; 2、监理机构二人以内,配置计算机一台、打印机一台、上网卡一个、文件柜一套(含上、下柜); 3、监理机构每增加三人,增设计算机一台、文件柜一套(含上、下柜); 4、监理费60万元以上的项目,配复印机一台、扫描仪一台,数码相机一部; 5、监理机构成员必须每人一套桌椅; 6、配备饮水器一套;

7、监理机构成员,总监和总监代表、专业监理工程师必须自配手机。通讯费按规定补助; 8、市政工程须配备必要的交通工具。 四、现场办公室形象: 1、办公室面积一般不宜小于40m2; 2、具备独立办公条件后一周内完成办公室布置; 3、图纸、安全帽摆放整齐; 4、办公室门口挂标识牌; 5、采用公司统一宣传用语; 6、上墙图表:总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等; 7、以上及其它布置内容的摆(挂)设要求参见《工地现场监理办公室形象策划》; 8、项目总监(或其代表)须组织监理机构成员每日清扫办公室; 9、办公桌上物品摆放整齐,文件分类、放置有序; 10、禁止将有关技术(经济)签证单、设计文件(变更)、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。 五、办公安全、保卫:

建筑施工现场监理、施工单位管理制度

兰州中庆房地产开发公司 施工现场管理制度及考核办法 (中国北车集团兰州机车厂职工经适房第二住宅区项目)

目录 一、施工单位的人员配置要求 (1) 二、工程质量控制 (1) 一)、工程材料质量的控制 (1) 二)、工程施工质量的控制 (2) 三、施工进度的控制 (5) 四、施工现场安全文明控制 (6) 五、施工阶段的投资控制 (8) 一)、严格经济签证制度 (8) 二)、工程变更管理制度 (8) 六、工程付款达到的条件 (10) 七、例会会议制度及参加会议人员 (10) 附件1:监理单位考核办法 (11) 附件2:施工单位管理考核办法 (19) 第一部分:基础、主体施工阶段考核办法 (19) 第二部分:装饰施工阶段考核办法 (23) 第三部分:安置区室外管网、道路阶段考核办法 (25) 第四部分:门窗安装阶段考核办法 (27) 第五部分:外墙保温阶段考核办法 (29) 第六部分:现场综合管理考核办法 (33)

一、施工单位的人员配置要求 1、施工单位进场后,根据合同要求,要求施工单位在七天内将以下人员配备齐全并报建设、监理单位备案。具体人员如下:①项目经理,②施工员、③技术员、④质量检查员、⑤安全员、⑥资料员。将以上人员的姓名、年龄、联系方式、资格证书等资料上报给监理单位。 2、施工单位必须配备专职的质量检查员和安全员,其中施工员和技术员不能兼职;质量员和安全员请假两天以上时,必须安排有经验的技术人员暂时顶替。若施工单位配备不齐全则根据考核办法进行处罚。 二、工程质量控制 一)、工程材料质量的控制 1.要求施工单位建立材料质量控制体系,确定材料验收的人员、标准、制度和方法。 2.要求施工单位建立材料预报的制度,制定材料需用量和材料进场的总体计划。 3.材料进场的质量控制,无论是建设单位采购还是施工单位采购的工程材料进场必须进行验收,由施工单位制订验收程序,并报监理同意后执行。 4.对于不合格的材料监理单位以监理通知单的形式要求施工单位或供货单位立即清退出场,对于不服从管理的按照考核办法处罚。

项目监理工作常规会议制度要求

项目监理工作常规会议制度要求 项目监理工作常规会议制度及要求 根据《市政工程施工监理规范》及结合公司的实际情况,制定本制度,凡我公司监理的项目,均按本制度实行。 监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会。 在项目监理过程中很多问题需要用会议的形式予以解决,会议中形成的一致意见具有法律效力,是合同的一种补充,与会各方都有义务遵照执行。根据监理工作的有关规定,工程实施过程中会议记录工作一般都由监理方负责。会议记录方式是否科学,内容是否合理、合法、明确,条理是否清楚直接反映了监理组的工作水平和总体素质。为规范监理工作,不断提高我公司的项目监理水平,对会议记录的格式和记录方式作以下规定:记录格式: 第一页为公司的会议纪要表,后面附详细记录内容。 会议纪要表中”主要议题”一览填写方法:如是例会的即写”工程例会”,质量、进度、投资专题会议的即写”×××专题会”,如是质量事故处理会议的即写”×××质量事故处理会”,第一次工程例会的即写”第一次工程例会”,其它按”图纸会审、×××方案论证、×××工程技术交底、×××工程验收”等方式填写。 记录方式: 工程会议的最终目的是提出问题和解决问题,因而,我们在记录过程中应始终围绕着这个主题进行。有时某些人发言,颂古论今、旁证侧引仅仅是为了论证其观点而已,作为记录者必须抓住其要点,不能走进庐山云层中。 首先,该次会议提出了哪些主要问题,应准确的予以记录。 其次,通过会议的讨论,哪些问题形成了共同的解决意见,应明确的予以记录;对未形成共同意见的问题如需记录的可按观点区分,比如:×××单位或人的意见为:…………。以推卸责任为目的的不同意见不作记录。 最后,会议主持人或领导勉励性的,同时按有关法规、规范规定应该做到的要求作为会议记录的结尾。确无此项的可以不写。 按此方法记录会议内容,就比较合理、明确,同时文字组织应言简义赅。 感谢您的阅读!

项目管理及监理的职责和制度

项目经理的职责 1.确定项目经理部人员的分工和岗位职责。根据具体工程特点制定项目部规章制度。 2.主持编制项目代建管理规划,对项目目标管理进行全面策划,经公司总工程师批准后实施。 3.负责协调项目建设单位和各参建单位的关系,做到各参建单位的高效工作,确保实现项目总体目标。 4.组织公司专业工程师对设计方案、投资概算、委托方案、监理规划、总体施工组织设计等重要文件进行审查,并提出具体、合理的审查意见。 5.深入了解项目各专业管理工作管理的容和要求,协调专业工程师根据项目实施进度有效的开展工作。 6.主持项目各类管理工作会议,签发代建项目部的各种文件和指令。 7.负责项目的档案管理领导工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。 8.负责或协助建设业主竣工备案资料向档案馆及时移交工作,并负责做好本项目的资料整理装订成册,完整向公司移交工作。 9.组织工程竣工验收。

10.处理项目部结束扫尾及其善后工作。 项目技术负责人的职责 1.负责可行性研究报告的编制。 2.协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、沟通计划等。 3.项目管理部日常工作中遇到的重大技术问题的论证组织。 4.组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案。 5.组织设计交底和图纸会审工作;设计变更的审核。 6.参加质量事故的处理。 7.参加工程现场的变更签证和审核工程量。

进度控制工程师的职责 1.根据项目管理合同中所确定的建设工期,制定出符合项目实际情况的进度计划。 2.检查、了解、分析进度计划的执行情况,预测可能影响工程进度的因素,提出解决办法和措施,按月提交进度计划执行情况报告。 3.审查主要设备合同的进度计划,检查计划的执行情况,对存在的问题及时向项目经理汇报。 4.审查施工的进度计划,检查计划的执行情况,对存在的问题及时向项目经理汇报。 5.对重大的设计变更进行研究,评估其对进度计划的影响。 6.对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档。 7.编制项目进度计划控制总结报告。

施工现场监理工作管理制度

技术管理制度 1 监理规划及实施细则的审批制度 1.1 监理规划审批 1.1.1监理班子进场后,先熟悉现场和有关的工程资料,为《监理规划》的编制作好准备工作。 1.1.2 项目总监理工程师,根据监理合同和相关工程文件、合同以及有关的法律、法规主持编写《监理规划》。 1.1.3 《监理规划》应明确监理工作目标和内容,确定具体的工作制度、方法、和措施。 1.1.4 《监理规划》编制完成后,由公司总工办根据工程特点和公司的目标要求仔细审阅把关。 1.1.5总工办审查后,报总工程师审批。 1.1.6 审批后的《监理规划》在第一次工地会议前报建设单位。 1.1.7 项目总监依据审批后的《监理规划》,实施监理。 1.2 实施细则审批 1.2.1 各相应专业工程施工前,各专业监理工程师应编制监理实施细则。 1.2.2实施细则的编制应依据已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料以及经过批准的施工组织设计。 1.2.3监理实施细则应符合监理规划的要求,符合工程专业特点,做到详细具体,具有可操作性。 1.2.4监理实施细则编制完成,经总监审核批准后实施。 2 开工报告审批制度 2.1建设项目开工前,应具有主管部门批准的《施工许可证》。 2.2 单项工程或单位工程以及专业分包工程开工前,施工单

位须做好开工准备工作,这些工作包括:现场定位测量,图纸会审完毕,现场安全和环保措施具备,施工组织设计经审批,材料设备检验合格等工作。 2.3施工单位准备工作做好后,填写《开工报审表》,报总监审批。总监对施工单位提报的资料和现场准备情况,以及施工单位的质量、技术管理体系、质量保证体系进行审查后,并与业主取得一致意见,批准开工申请签署开工令。 3 施工组织设计审批制度 3.1单位工程和重要分部工程开工前,施工方必须先编制施工组织设计(方案)。 3.2施工组设计(方案)经施工方内部审批后,填写施工组织设计(方案)报审表,报总监审批。 3.3总监根据工程特点和现场情况以及有关规范和文件,结合《监理规划》和《监理实施细则》对施工组织设计(方案)可行性进行仔细审阅。 3.4总监对施工组织设计(方案)确认后,和业主协商一致后批准实施。 3.5大型工程、结构复杂或有特殊要求的工程,总监审查后,应报公司总工办审核,再由总监审批。 4 第一次工地会议制度 工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 第一次工地会议应包括以下主要内容: 4.1建设单位、承包单位、和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 4.2根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 4.3介绍工程开工准备情况。 4.4介绍施工准备情况。

相关文档
最新文档