U754-现代推销——理论、实务、案例、实训(第二版)胡善珍-参考答案与提示

U754-现代推销——理论、实务、案例、实训(第二版)胡善珍-参考答案与提示
U754-现代推销——理论、实务、案例、实训(第二版)胡善珍-参考答案与提示

“21世纪多元整合一体化”教材系列·市场营销专业

现代推销——理论、实务、案例、实训

(第二版)

网络教学资源包之

参考答案与提示

高等教育出版社

第1章推销概述

【教学互动1-1】

教学提示:作为推销人员我们要第一时间分析出顾客投诉的真实需求,尽快解决顾客问题。此外,还要注意沟通的语言、分析顾客心理等。投诉是讲述没有得到满足的期望,是企业重建与顾客友好关系的机会;投诉是最廉价的市场研究工具;是产品与服务创新的动力源泉。从竞争力角度:“推销的独门诀窍就是在顾客所想和销售所听之间建立起持续的沟通渠道。如果你持续跟进、了解顾客想要什么并取悦于他们,你就会领先对手一步。作为专业推销人员应当明确树立“投诉是宝”的营销理念。

■单元训练

□理论题

▲客观题

△选择题

○单项选择

1D 2B 3C

○多项选择

1ABC 2ABC 3ABCDEFG 4ABC

△判断题

1)对 2)错 3)对

▲主观题

△简答题

1)怎样理解推销与营销的关系?

参考答案:推销是指企业以满足双方需要为出发点,通过人员或非人员方式,运用各种推销技术和技巧,以帮助或说服为手段,向顾客传递企业产品信息,并使顾客接受或购买的整个活动过程。总的来说,推销是营销的一种手段。

2)商品推销具有哪些功能?

参考答案:销售产品,提供服务,传递信息。

3)顾客购买过程心理变化的一般规律?

参考答案:顾客在购买过程中心理变化的一般规律是:

△论述题

1)为什么现代推销活动要遵守推销道德?

答题提示:

遵守推销道德可以获取顾客的信任,这是推销成功的前提。遵守职业道德,追求买卖双方共同的利益,也是推销活动能持续进行的保障。在推销活动中,应该保护顾客的利益,不做有损顾客利益的事,因势利导,说服顾客自愿购买真正

需要的推销品,诚实守信,尊重、理解顾客,正确处理自己、顾客与竞争者之间有关系。

2)推销的内涵?现代推销三要素是什么?

答题提示:广义的现代推销指人们在社会生活中,通过一定的形式传递信息,使推销对象接受并实施推销内容的活动过程。狭义的现代推销是指企业以满足双方需要为出发点,通过人员或非人员方式,运用各种推销技术和技巧,以帮助或说服为手段,向顾客传递企业产品信息,促使顾客接受或购买的整个活动过程。现代推销三要素。一是推销主体;二是推销客体;三是推销对象。

□实务题

▲规则复习

1)论述推销前要进行哪些方面的准备工作。

答题提示:

(1)了解目标顾客

(2)了解和熟悉推销品

(3)了解竞争者及其产品

(4)确定推销目标和推销对象

(5)制定推销策划

(6)心理准备

2)在推销过程中如何才能体现互惠互利、共生双赢?

现代推销是实现“双赢”的公平交易活动。推销就是凸显顾客的需求和展示产品功能,从而唤醒顾客的购买欲望,达到促成顾客购买所推销的产品的活动过程。必须互惠互利、买卖双赢。若买卖双方一方获利另一方损失,肯定会丢掉合作伙伴,从长远来看推销方必定是输家。因此要向关心自己获利一样关心对方获利,做好跟踪服务。实现“双赢”的公平交易,是获得忠诚客户的必要途径。

▲业务解析

1)作为一家饮料企业的推销员,你要进入一个新的饮料批发大市场,请问在推销之前,需要了解这个批发市场的哪些情况?

答题提示:

(1)该市场的地理位置,交通、仓储条件。

(2)该市场的经营成本,如房租、水电、管理费用等。

(3)该市场经营者、购买者的结构,例如来本市场购买产品的顾客来自哪里?分别是些什么类型的顾客?

(4)该市场的竞争情况。

(5)该市场的产品结构。

(6)该市场的附属设施的完善程度。如是否有银行、邮政等服务企业。

2)请你为“黑袜子网店”设计网店产品的推广方式。

答题提示:

(1)淘宝官方付费和免费推广;

(2)第三方推广活动:如各种U站活动、会员购、vip专享等;

(3)类目活动:如淘宝清仓、天天抢拍等;

(4)站外活动:如蘑菇街,美丽说,其他社交网站广告位投放;

(5)联合营销:麦麦联合活动;

(6)CRM短信营销和会员关系管理;

(7)店铺内部促销活动:如包邮、满就减、搭配套餐、会员折扣价等。

(2)

□案例题

▲案例分析

分析提示:

现代推销不仅是产品的推销,还是品牌、文化的推销,与顾客一起发现产品新功能、新价值,共同开发新的市场,满足顾客新的需求,是优秀推销员必须具备的技能。

答题提示:

第一个人欺骗客户,违背了职业道德,不可能达成长久的交易。

第二个人与客户共同开发市场,促成了交易,这种交易满足的市场的需求。

第三、第四个人利用顾客拜佛心理与对传统文化认可,弘扬大师特长,激发顾客新的需求,与主持共同开发产品功能、开发市场,实现互惠双赢,取得了很好的销售业绩。

从推销的角度来看,第三、第四个人的营销视野开阔,区分推销产品的购买者和最终使用者的不同需求,抓住了他们的心理,创造需求,协助顾客做大市场,因此业绩最好。

推销的实质就是站在顾客的立场上,激发顾客的需求,通过满足顾客的过程,实现销售最大化。

▲决策设计

设计提示:

本案例给了一个“小刘”品牌休闲炒货食品,在各种喜庆活动中的市场细分调查结果。本决策设计是要在此基础上制定一个可行的市场推广方案与推广流程。根据各子市场目标市场顾客的特征,产品特征,运用推销方案与推销流程设计的规则及理论知识,设计本产品大礼包的包装素材,具体的推销方案和流程,拟出《决策设计提纲》,形成小组《决策设计方案》。;班级交流,教师对各小组《决策设计方案》进行点评;在班级展出附有“教师点评”的各小组《决策设计方案》,供学生比较研究。

▲道德判研

判研提示:

1)研判思路:京东商城在宣部销售战时,是否备好了“诚信准备金”?(1)“大家电三年零毛利”,股东答应吗?(2)京东的价格优惠应在任何时点都存在的、降价的商品不应该普遍缺货、不应该部分商品降价而其他涨价……能做到吗?(3)京东你做过货物需求量的预估和储备吗?做过网络、线路承受力的测试吗?(4)这样的销售战有法律允许吗?有可靠的保障措施和流程吗?

2)研判依据:企业要遵守法律法规、职业道德及职业操守。营销道德伦理也包含履约能力和规则公平,只有把以上“诚信准备金”备好备足,才能切实履行对消费者的各项承诺,在提升自身业绩的同时,维护整体市场有序发展,承担相应的社会责任。

第2章推销要素与推销模式

【教学互动2-1】

教学提示:首先我们需要了解顾客方格理论里面5种顾客的不同特点。其次,我们要善于从通过顾客在购买笔记本电脑过程中的语言、动作、表情、购买方式等因素准确判断该顾客属于“顾客方格理论”中的哪类顾客。第三,要掌握针对每一种顾客采取相应的策略和技巧。

■单元训练

□理论题

▲客观题

△选择题

○单项选择

1)A2)D 3)D4)D

○多项选择

1)BCD 2)ABADE 3)ABD 4)ABCD 5)AC

△判断题

1)错 2)错 3)对

▲主观题

△简答题

1)推销三角理论的核心内容是什么?

参考答案:推销三角理论是阐述推销员推销活动的三个因素:“推销人员、推销的产品或服务、公司三角”的理论,它是为推销员奠定推销心理基础,激发推销员的积极性,提高其推销技术的基础理论。这个公式又称为自信公式。即:推销三角理论要求推销员在推销活动中必须做到3个相信:推销员必须相信自己所推销的产品或服务;相信自己所代表的企业;相信自己的推销能力。

2)整体产品概念中的三层次分别是什么?

参考答案:现代营销学认为产品是具有使用价值的实体,它包括三个层次的内容: (1)核心产品。指产品能给顾客带来的效用和利益,这是满足顾客需求的核心,是顾客真正想购买的基本利益的东西。

(2)形式产品。也成有形产品,指产品的形式结构和外貌,包括产品的质量、形状、外观、规格、颜色、商标、包装等,它是核心产品的表现形式和载体。

(3)延伸产品。也称为附加产品,是指顾客购买产品能获得的追加利益和服务,包括信贷、送货、安装、培训、维修等销售服务。推销员要充分相信自己的产品,对其产品三个层次的概念必须十分清楚,并对竞争产品有较清晰的了解,从而对自己推销的产品的效用、质量、价格等建立起自信。在向顾客作推销介绍时,便能根据顾客的不同需求有目的地作出有理有据的阐述,才能更加主动有效地处理顾客的各种异议,包括质量异议、价格异议、功能异议、效用异议、外观异议、包装异议等。当然,推销员对自己推销的产品也不应盲目地自信。这种

自信应源于对产品的充分了解,源于对产品知识、功能效用和与其他产品相比的相对特征、优势及其合理使用的方法的充分了解。

3)产品质量一般来说包括哪些具体的指标?

参考答案:产品质量是由各种要素组成的,也被称为产品所具有的特征和特性,其总和便构成了产品质量的内涵。不同的产品具有不同的特征和特性。顾客的质量要求往往随时间而变化,与科学技术的不断进步有着密切的关系。这些质量要求可以转化成具有具体指标的特征与属性,通常包括产品使用性能、安全性、可用性、可靠性、可维修性、经济性和环境等几个方面。

4)简述个人顾客的特点?

参考答案:个人顾客特点:

(1)消费的目的是满足个人或家庭的生活需要。

(2)消费者购买商品或服务不是为了盈利,只是为了获得商品的使用价值。

(3)消费者的非专业性,即消费者购买商品时候,一般是缺乏专业的商品知识和市场知识。

(4)层次性,消费者的需求会表现出一定的层次性。根据马斯诺的需求层次理论,一般来说,消费者总是先满足最基本的生存需要和安全需要,而后才能逐步满足较高层次的需要,例如社交需要、尊重需要、个人实现需要。

△论述题

1) 如何协调吉姆公式与推销三要素?

参考答案:(1)推销员对企业的信任。在推销活动中,推销员代表着企业,推销员的一举一动都会影响顾客对其所代表的企业的看法,他们是企业形象的代言人。推销员的工作态度、服务质量和推销业绩直接影响到企业的经济效益、社会效益和发展前景。因此,只有使推销员充分相信自己所代表的企业,才能使其具备从事推销工作应有的向心力、荣誉感和责任感;才能使其具备主人翁的工作热情,并在推销事业中发挥创造精神。连自己企业都不相信的推销员是不可能长期对企业和顾客有所作为的。推销员对企业的相信,包括相信企业经营行为的合法性、合理性,相信企业的决策、管理能力,相信企业改革和发展的前景等。当然,推销员对本企业的信任也不应是盲目的。推销员对企业的优劣、长短要用辩证的眼光看,认识到在推销员和企业其他人员的努力下,企业的劣势可以变成优势,落后可以变为先进。企业无论大、小、新、旧,都有自己的特色,这种特色是推销员信任的基点,也是推销技术运用的基础。

(2)推销员对产品的相信。推销员对自己所推销的产品应当充分相信,因为产品是推销员推销的客体。它给顾客提供使用价值,给顾客带来需求上的满足。推销员要相信推销的产品货真价实,相信自己的产品可以成功地推销出去。

(3)推销员对自己的相信。推销员的自信心是完成推销任务,实现自己的目标的前提。推销员对自己的相信,包括相信:自己从事的推销事业的伟大意义;自己从事推销事业的智慧和能力;自己充满前途的美好明天。推销员的事业总是沿着从无到有、从小到大、从缺乏经验到经验丰富的方向发展的。如果有人遇到了几次失败或挫折,就气馁,就失去信心,是不可能干好推销员工作的。推销员对自己缺乏信心的表现有三:认为自己天生就不是干推销的“料”;害怕被顾客拒绝,觉得被拒绝很没面子;担心从事推销工作会做“蚀本生意”,因为有些推销事业是要自己投入一定资本的。事实上,成功的推销是从被拒绝开始的。

2) 分析说明推销方格和顾客方格的关系。

参考答案:从推销人员方格和顾客方格得知,推销人员与顾客的心态可分为若干类型,不同的心态各有其特点。从现代推销学的角度来看,愈是趋向于(9.9)型的推销心态和购买心态,则是愈成熟和愈理想的。那么,是否就可以说,其他几种推销心态和购买心态就不可能产生成交行为呢?事实并非如此,在某些特定的场合下,其他几种推销心态照样可以推销成功,其他几种购买心态同样也能达成交易。可以说,推销人员心态与购买心态是否相吻合是有效推销的关键。如果导向型心态的推销员向防卫型心态的顾客进行推销,则很难取得推销效果;反之,若面对软心肠型的顾客,则较容易达成交易;强销导向型的推销员面对防卫型的顾客必然会失败,若对于干练型的顾客则有可能完成销售任务。因此,企业在选择和培训推销员时不能只用一个标准,而应根据推销员自身的特点,有针对性的训练,培养出各具特点的推销员,以适应不同心态顾客的要求。总之,推销的成功与否不仅取决于推销员的推销心态,还取决于推销员的推销心态与顾客的购买心态是否协调。

3)当顾客主动询问你所推销的产品时候,你该选用那个推销模式?如何运用?举例论述。

参考答案:当顾客主动询问你所推销的产品时候,说明顾客很想了解产品的特征、优点和价值,因此,比较适用于费比模式。

(1)F把产品的特征详细地介绍给消费者

(2)A充分分析产品的优点

(3)B尽可能地列举产品给顾客带来的利益

(4)E以证据说服顾客购买

□实务题

▲规则复习

1)说明埃达模式的适用范围与具体步骤。

参考答案:埃达模式不仅适用于店堂的推销,如柜台推销、展销会推销,还适用于一些易于携带的生活用品和办公用品的推销,也适用于新推销人员以及对陌生顾客的推销。埃达模式代表推销过程中引起注意、诱发兴趣、刺激欲望和促成购买的四个阶段,

2)说明费比模式的适用范围与具体步骤。

参考答案:费比模式适用于产品利益点明显以及产品功能独特的产品。

(1)F把产品的特征详细地介绍给消费者

(2)A充分分析产品的优点

(3)B尽可能地列举产品给顾客带来的利益

(4)E以证据说服顾客购买

3)说明迪伯达模式的适用范围与具体步骤。

DIPADA模式适用于对生产资料产品的推销,对老顾客及熟悉顾客的推销,对保险、技术服务、咨询服务、信息情报、劳务市场中无形产品的推销,以及对组织购买(即单位或集团购买者)的推销。

2)迪伯达模式在现代推销中的应用

(1)Definition(发现):准确的界定客户的需求

(2)Identification(结合):将客户需求与产品结合起来。

(3)Proof(证明):证明产品符合顾客的需要和愿望。

(4)Acceptance(接受):促使客户接受产品。

(5)Desire(欲望):刺激客户的购买欲望。

(6)Action(行动):促使客户作出购买行为。

▲业务解析

1)某品牌手机新品发布会上,请依次运用埃达模式、费比模式、迪伯达模式进行产品介绍,并比较各种方法的优缺点。

参考答案:埃达模式不仅适用于店堂的推销,如柜台推销、展销会推销,还适用于一些易于携带的生活用品和办公用品的推销,也适用于新推销人员以及对陌生顾客的推销。埃达模式代表推销过程中引起注意、诱发兴趣、刺激欲望和促成购买的四个阶段,

费比模式(FABE)简单地说主要包括以下四个方面:F.特征(Features)、A.优点(Advantages)、B.利益(Benefits)、E.证据(Evidence);(2)适用范围费比模式适用于产品利益点明显以及产品功能独特的产品。

迪伯达模式以发现顾客需求为关键的推销模式,其内容涉及“发现”、“结合”、“证实”、“接受”、“欲望”和“行动”诸环节。适用范围:适用于对生产资料产品的推销,对老顾客及熟悉顾客的推销,对保险、技术服务、咨询服务、信息情报、劳务市场中无形产品的推销,以及对组织购买(即单位或集团购买者)的推销。

按照以上三种模式进行介绍,相对来说,费比模式更适合新品手机的介绍。

□案例题

▲案例分析

答题提示:(1)首先要有良好的心理素质和身体素质,其次要不断学习产品知识和推销技能。

(2)销售人员成天与人打交道,要经受无数次的挫折与打击,要应付形形色色的推销对象,

必须加强心理训练,培养正确的推销态度。要有推销信心。没有信心,则一事无成。如果你自己都不相信自己,也就很难指望别人会相信你。爱心是力量的源泉和成功的保证。只有热爱生活和工作的人才会信心百倍,勇敢地去面对一切。

耐心非常重要。“百问不烦,百选不厌”这句话说起来容易,做起来比较困难。热心,真诚待客,热情服务,这正是推销精神的一大支柱。

总之,现代企业市场营销人员应该培养热情、开放、大方、得体的推销心态,成为一名超“心”级的企业外交官。

(3)从心理素质、身体素质、道德素质、知识技能几个角度结合自身回答问题。

▲决策设计

设计提示:

在本案例中,因为张经理是利用孕妇培训课下课休息的间隙来介绍产品,时间比较短,目标顾客集中,因此,首先要迅速引起目标顾客的注意,可以利用样品来吸引顾客,通过品尝来诱发兴趣,同时可以利用打折、优惠活动来刺激欲望和促成购买。

埃达模式不仅适用于店堂的推销,如柜台推销、展销会推销,还适用于一些易于携带的生活用品和办公用品的推销,也适用于新推销人员以及对陌生顾客的推销。埃达模式代表推销过程中引起注意、诱发兴趣、刺激欲望和促成购买的四个阶段,

▲道德判研

判研提示:

1)该产品医疗器械有限公司在作产品宣传时夸大产品作用,损害了消费者的知情权。

2)该产品误导消费者,耽误了顾客正常的生病治疗,造成顾客身体的损害,既违背了商业道德,也涉及违法。

3)该产品的价值和价格悬殊,违背了商业诚信原则。

2)这种利用公众感情和特殊事件开展的活动,已经不能称之为营销或推销活动了,而且由于刻意向公众传达竞争对手的片面信息,一旦公众获知真相,统一公司自身口碑也会受到影响,属损人不利已的行为。

3)研判依据:企业日常行为不仅要遵守法律法规,还要遵守职业道德,从业人员要有职业操守,在提升自身业绩的同时,也要维护整体市场有序发展,承担相应的社会责任。

第3推销准备

■单元训练

□理论题

▲客观题

△选择题

○单项选择

1)E 2)E

○多项选择

1)ABCDE 2)ABCDEF 3)ABCD 4)ABCD

△判断题

1)对 2)对 3)错

▲主观题

△简答题

1)推销宏观环境和微观环境各包含哪些方面的内容?

参考答案::企业宏观环境信息主要包括人口环境、经济环境、自然环境、科学技术环境、政治法律环境、社会文化环境等六大因素。微观环境信息包括:影响居民消费品购买力的因素、消费者购买动机和行为、竞争对手状况、销售渠道信息、

2)政治法律环境对推销活动的影响包含哪些内容?

参考答案:一,政治局势的变化。。第二,政治、经济体制的变化。第三,各种法律、法规、方针政策的连续性和稳定性。

3)影响居民消费品购买力的因素包括哪些?

参考答案: (1)居民货币收入。从市场营销角度出发,通常考虑居民个人收入、可支配收入和可随意支配收入三个项目。(2)居民非商品性支出。(3)结余购买力。(4)流动购买力。

4)竞争对手状况包括哪些信息?

参考答案:主要包括:第一,有没有直接或间接的竞争对手,如有的话,是哪些? 第二,竞争对手的所在地和活动范围;第三,竞争对手的生产经营规模和资金状况;第四,竞争对手生产经营商品的品种、质量、价格、服务方式及在消费者中的声誉和形象;第五,竞争对手技术水平和新产品开发经营情况;第六,竞争对手的销售渠道;第七,竞争对手的宣传手段和广告策略;第八,现有竞争程度(市场、占有率、市场覆盖面等)、范围和方式;第九,潜在竞争对手状况。

△论述题

1)谈谈你对于推销过程中客情关系度的看法?

参考答案:一般而言,伴随市场人员的业务活动,针对单一客户而言,客情关系与其它营销手段一样,会逐步发展并对营销结果产生影响。客情关系的好坏,直接影响到客户及其关系群体的消费决策。产品、服务提供者整体的客情关系好坏,直接影响企业的营销结果。也有营销研究者将客情关系的外延,扩展到企业内部关系和社区关系上,认为企业内部客情关系和社区客情关系,同样会对外部客情关系产生直接和间接的影响。

良好的客情关系,是销售人员必备的素质之一。客情不能保证你一定能完成销售业绩,但却是完成良好的销售业绩的润滑剂。

推销过程中,人与人的接触必然涉及到一些商业客情关系的处理,但是正常的商务礼仪以及活动需要在一定的允许范围内,超过一定的界限既违反国家的法律法规、商业的基本道德,同时也会损坏正常的人际关系

2)推销过程中如何恰当的表达拒绝意见?

参考答案:在推销过程中需要运用拒绝时,就应以适当的形式表现出来。拒绝应该当机立断,态度要坚决,切不可犹犹豫豫,含含糊糊,否则既误事,又害人。从语言技巧上说,拒绝有直接拒绝法、委婉拒绝法、沉默拒绝法和回避拒绝法等四种方法。

□实务题

▲规则复习

1)简述仪表、体态、送访、迎送、宴请、赴宴、交谈及赠送礼仪的规范与要求。

参考答案:站、坐、行的姿态是体态语言的首要构成部分,姿态要“站如松、坐如钟、行如风、睡如弓”。

迎送礼仪要主随客便,考虑周全,关怀备至,讲究礼仪,尽量接待好拜访者,使其有宾至如归的感觉,邀请的对象、范围要合适;应及时有效地发出邀请;时间地点选择要合适;订菜要合乎宾客的口味;席位的安排要得当;进餐过程中气氛要亲切、热烈。赠送礼仪

赠送礼品的礼仪规范。1)赠送要明确目的。2)赠送要掌握好时机。3)赠送要注重礼品的价值。4) 选好赠送方式。

交谈礼仪1)使用敬语。2)注视。3)聆听。

2)简述推销信息的采集与处理方法。

参考答案:

推销信息的收集方法很多,综合起来可以分为两个大类;二手资料收集以及实地资料收集。

推销信息的处理和加工通常情况下可划分为审查、分类和汇编三个基本步骤。

3)简述推销计划的制定原则。

参考答案:

(1)具体化原则。(2)务实性原则。(3)动态性原则。(4)顺序性原则。

▲业务解析

1)作为某安全校车的销售部经理,你准备拜访当地的一些幼儿园,向其推销公司刚刚研发生产的安全校车,请问需要收集和分析哪些市场和顾客信息?

参考答案:宏观环境:政治的、社会的、经济的、文化的、科学技术的、自然环境的等,也包括各种微观信息,如:客户学校方面的基本概况信息(包括购买力状况、人数、学生分布邓)、学校的采购流程,负责人等信息。还包括竞争者的优势和劣势。

2)作为某安全校车的销售员,你需要制定一份前往外省各类小学和幼儿园推销产品的推销计划书,请问如何制定。

参考答案:推销计划制定得合理与否,关系到企业推销业务的活动进程和实

际效果。作为推销人员应该掌握制定推销计划的内容和方法。一般说来一份完整

的推销计划包括以下内容:

1)推销目标

2)拜访顾客的路线

3)推销洽谈要点

4)推销策略和技巧

5)推销访问日程安排

本业务中,销售员即将面对的是一个省外市场,因此首先要了解外省小学和幼儿园的基本情况,然后确定目标准顾客,规划好推销路线,同时做好推销各种材料和谈判内容以及推销策略的准备。

□案例题

▲案例分析

分析提示:

推销员要充分了解自己产品的特点、优点、质量以及相关信息;还要了解产品的市场状态、竞争产品的质量、价格等相关信息。

▲决策设计

设计提示:小杜需要提升自己的形象,尤其是他的销售对象是各类高等院校,因此更需要小杜提升自身修养,以便给与顾客一个良好的印象。2、要通过调查和分析此高职院校市场营销专业的基本情况和未来的规划,同时要了解本次采购的负责人江主任的个人性格和做事风格以及学校的采购流程。3、小杜需要做好推销辅助材料的准备,包括,产品相关资料、证书、样品等。

▲道德判研

判研提示:

1)买卖消费者的信息,这既违背了商业道德,也是一种违法行为;

2)通过购买顾客信息,给顾客发短信,这种行为也会招致一些顾客的反感,也不利于企业的长期发展。

3)研判依据:企业行为在面临一些法律监管的灰色地带的时候,不能总是把企业利益放在第一位,而是要自觉把企业伦理、职业道德放在前面,知道维护消费者利益的企业才能得到长久发展。

第4章识别和寻找顾客

【教学互动4-1】

教学提示:作为营销人员,产品常识、推销技巧是其从业技能的重要组成部分。具体到一名汽车销售顾客,除了对前面所说的两个方面有深入的理解、认识和掌握,还需要对于竞争对手产品优缺点、本企业产品性能等都能熟记,了解不同类型顾客的特点,具备在接触顾客后的第一时间分析出顾客真实需求,找出与之匹配的卖点的能力也非常重要。此外,沟通能力、心理素质、社会阅历等也是完成销售所必需的。产品出现严重问题时,需要重塑市场对本企业产品的信心,这虽然不是一个销售顾客能完全做到的,但做好相关预案,解除顾客心里的疑惑,能对此起到很好的促进作用。

■单元训练

□理论题

▲客观题

△选择题

○单项选择

1)B 2)B 3)D

○多项选择

1)ABCD 2)BD 3)BC 4)ABCD 5)AC

△判断题

1)错 2)错 3)对 4)错

▲主观题

△简答题

1)简述三类准顾客的基本概念。

参考答案:潜在顾客是指有购买意向和购买力,但还没有实施购买行为的顾客。竞争者的顾客是指已购买,或决定购买本公司竞争对手的产品的个人或组织。中止交易的顾客是指由于种种原因,曾经与公司有过交易历史,但没有继续购买本企业产品的顾客。

2)识别准顾客有什么意义?

参考答案:提高效率,降低成本,减少失误。

3)准顾客应该满足的条件是什么?

参考答案:对该产品或服务存在真实的需要:有购买能力;有购买决定权;符合企业的盈利要求。

4)确定准顾客范围的前提的有哪些?

参考答案:五个了解:了解产品、了解企业、了解行业、了解竞争、了解顾客。△论述题

1)有购买意向和购买力,但还没有实施购买行为的准顾客有哪些特点?这些特点对我们识别并获取顾客有什么影响?

参考答案:特点:对该产品或服务存在真实的需要;有购买能力;有购买决定权。这些特点对我们识别出真正的潜在顾客,认识他们的真实需求,找到需求与产品卖点的衔接点有非常重要的帮助。

2)怎样理解准顾客的三种类型?

参考答案:三种不同类型的准顾客,都是对该类产品有需求的人群,但是这三类准顾客又有区别,有的是还没有实施过购买行为,有的是已经购买过本企业或其他企业的同类产品,沟通与产品推介时应采取不同的策略。

3)理解顾客与准顾客的区别与联系,对我们的工作有什么帮助?

参考答案:顾客是企业生存的根本和基础,能够给企业带来直接的销售和利润保持稳定的顾客数量是非常重要的;其次,由于顾客的复杂多变,拥有一定数量的准顾客能提高企业的抗风险能力;第三,顾客与准顾客之间存在着相互影响、相互转化的关系。

□实务题

▲规则复习

1)怎样对顾客资格进行审查?

参考答案:考查顾客是否具有购买决定权和是否符合某些产品特殊销售对象的要求。

2)作为无公害、有机蔬菜的销售员,寻找顾客的方法有哪些?

参考答案:六种寻找顾客的方法都可以使用。

▲业务解析

1)作为新上任的某品牌方便面的省级代理商的销售部经理,你计划建立什么样的客户结构?为什么?

参考答案:应当建立合理的客户结构,即适当比例的准顾客与顾客。这是因为顾客可提供当前的销售额和现金流,但顾客可能会流失,所以需要一定的准顾客作为后备。例如可以建立以下顾客结构;

一部分优质客户,能提供稳定的销售与利润。

一部分有潜力的客户,可能会上升为优质客户。

一部分未建立交易,但已经建立联系的客户,准备未来替换被淘汰客户。

一部分需要淘汰客户,需要为他们准备候补者。

一部分普通客户,保持一般的联系即可。

这样可以保持客户数量、质量的稳定性,保证有稳定的市场份额和抗风险能力。2)当某单位负责人告诉推销员无钱购买所推销的产品时,推销员应该怎么办?参考答案:对对方的顾客资格进行审查和评价:需求、顾客购买力、购买资格。3)作为社区超市会员卡,可以获得并保持稳定的客户,且能从中筛选出优质客户重点维护。为实现以上目标,你会怎样设计这张卡的功能与使用规则?

参考答案:这张卡至少应当实现以下功能:记录顾客购买历史;对顾客总体购买数据进行分析,识别出高价值的顾客;基于数据分析,对顾客展开差异化、有针对性的营销活动。

□案例题

▲案例分析

分析提示:

1)两个理论都有道理。老顾客就像是一柄双刃剑,在带来人气,也能保证企业有稳定的销售额,的同时,如果对他们的管理不当,就可能会陷入案例所述的困境。因此,要结合环境因素来具体问题具体分析。

2)因为如果管理得当,与老顾客再次成交的成本会比较底,也会获得口碑效应和顾客长期价值,所以企业对老顾客一向很关注。

3)对新顾客要保持关注和适当的吸引力,对老顾客进行价值分析和分类,明白忠诚的客户未必都是高价值的客户,留住老顾客中的高价值和高增长潜力的客户,适当淘汰部分低价值的老客户,从新客户中培养、补充新的高价值客户。

▲决策设计

设计提示:

在本案例中,小丘不是因为没有顾客而苦恼,反而是因为顾客“太多”。要解决他的问题,取决于他如何看待当前的顾客。从现有业务来看,当前顾客已经成为他的“负担”,但是,换一个视角,这些顾客却又具有巨大的价值,若想发掘这些价值,就需要小丘对自己的业务进行调整,在对已有客户进行充分分析的基础上,就老客户群开发新业务。这比新业务寻找新客户要容易些,也会为小丘找到新的利润增长点。

▲道德判研

判研提示:

1)统一公司为获得市场优势地位,对竞争对手康师傅的客户展开了争夺,这本身是无可厚非的,是企业正常的市场行为。可是,本案例中,统一公司采用的竞争手段是有问题的,把企业的经营活动与政治因素捆绑,借助公众的爱国热情对竞争对手实施打击,这是违反职业道德的。无论康师傅的股份结构如何,只要该公司守法经营,就是受法律保护的企业。

2)这种利用公众感情和特殊事件开展的活动,已经不能称之为营销或推销活动了,而且由于刻意向公众传达竞争对手的片面信息,一旦公众获知真相,统一公司自身口碑也会受到影响,属损人不利已的行为。

3)研判依据:企业日常行为不仅要遵守法律法规,还要遵守职业道德,从业人员要有职业操守,在提升自身业绩的同时,也要维护整体市场有序发展,承担相应的社会责任。

第5章约见和接近顾客

【教学互动5-1】

教学提示:本例中,作为销售人员,需要明确的是当前的主要任务是获得与顾客的注意与信任,从而得到面对面交谈、展示产品与销售文案的机会,在完成此项工作之前,即开始进行产品的介绍是不合适的。在完成本教学互动时,教师需要事先提醒学生:销售员此时与顾客并不相识,双方缺乏信任和了解,学生训练目标是通过合适的沟通,引起顾客的关注,进而获取见面的机会。实践中发现这也是学生易犯的错误。

■单元训练

□理论题

▲客观题

△选择题

○单项选择

1)B 2)D 3)A 4)B

○多项选择

1)ABC 2)ABC

△判断题

1)对 2)对 3)对

▲主观题

△简答题

1)约见顾客有什么作用?

参考答案:约见顾客是正面接触顾客的开始;约见顾客有助于接近顾客;约见顾客有助于做好充分的准备;约见顾客有利于提高效率

2)简述约见顾客的目标。

参考答案:约见顾客的目标是快速引发顾客的关注与注意,获取顾客信用,获得面对面向顾客介绍产品的机会。

3)你认为在接近顾客时,最困难的是什么?为什么?

参考答案:最困难的是用较短的时间,获取顾客的的信任,从而获得面谈的机会。

4)信函约见有什么优缺点?

参考答案:优点:成本低,比较正式,可以体现对顾客的重视;缺点:信函不一定能到达目标顾客手中,实时性较差,大量的商业信函可能会引起顾客反感等等。

△论述题

1)举例说明使用电子邮件约见顾客的优缺点。

参考答案:优点:实时性强,成本低廉,可传递多种类型的信息;缺点:约见对象需要经常上网,才能及时收到邮件,另外,邮件也可能被顾客当作垃圾邮件删除或忽视,不能及时得到顾客的反馈等。

2)使用电话约见有什么优缺点?怎样克服缺点?

参考答案:优点:成本低、效率高,可以在短时间内约见大量的顾客;缺点:不太容易得到顾客信任,电话约见缺乏肢体语言沟通,得不到真实的反馈信息,影响沟通的效果,容易被顾客拒绝。

□实务题

▲规则复习

1)约见顾客的内容有哪些?

参考答案:确定约见对象,确定约见事由,确定拜访时间

2)简述接见顾客应准备的内容与方法。

参考答案:

对于个人潜在顾客,应准备:

(1)仪容仪表的准备。

(2)了解顾客的基本情况。

(3)准备适当辅助设备,如用于产品性能、原理演示的模型、多媒体设备、笔记本电脑等。

(4)企业、产品的宣传手册、推销员的名片、销售合同(对现场交易的顾客)等可以留给顾客的文字材料。

(5)其他。

对于组织潜在顾客

(1)仪容仪表的准备。与接近个人潜在顾客相同。

(2)了解顾客的基本情况。如生产经营情况、购买规模与支付能力、信用情况、购买决策者的基本情况、顾客与竞争对手交易的情况、急需解决的问题等。

(3)准备适当的辅助设备。

(4)企业资质证明材料、企业和产品的宣传手册、权威部门的调查报告、媒体相关报道的原件或复印件、老客户的感谢推荐信、价格表、推销员的名片、销售合同等有助于促成交易的材料。

(5)预先准备的采购方案

(6)其他。

对于老顾客:

(1)查阅最近的交易历史,包括财务情况和购买结构,检查有无遗留争议问题需要解决,以及顾客是否可能会产生新的需求。

(2)如果计划与顾客进行财务结算,需准备好相关发票、收发货单据、合同等资料。

(3)对老顾客的基本资料进行维护和更新。如是否使用了新的生产线?采购主管是否更换?是否使用了新的行业标准等等。

接近顾客的方法有:

(1)产品接近法

(2)介绍接近法

(3)利益接近法

(4)求教接近法

(5)馈赠接近法

(6)服务接近法

(7)赞美接近法

▲业务解析

1)你正在本地区为你公司产品寻找代理商,经过调查,A公司可能符合条件,但你不认识A公司的负责人,你计划明天打电话该公司负责人,商谈见面洽谈事宜,请说明你在打电话之前要做哪些准备?

参考答案:本业务中,销售员即将面对的A公司是一个新客户,双方之前并不熟识,因此在打电话之前,需要做好充分的准备工作,具体表现在:选择合适的时间拨打电话;提前设计沟通的角本;对A公司及沟通对象尽可能做背景的了解和调查;提前针对A公司可能面对的问题做好可靠的销售方案,以便在合适的时机促成交易等等。

2)对于和本公司已经有了一年交易历史的顾客,你希望维持、甚至提升交易额,为实现这个目的,你计划去拜访他,你会怎样设计约见拜访方案?

参考答案:本业务中,销售员即将面对的是老顾客。对于这样的顾客,拜访方案的设计应该考虑以下几个方面的因素:本次拜访的目的;顾客以往销售本公司产品的历史;相差票据和账单;有无待解决的遗留问题等。

□案例题

▲案例分析

分析提示:

1)本案例中,小周感到苦恼的表面原因是他在拜访顾客之前没有做好充分的准备,或者说是他不知道应该做怎样的准备。

2)小周在设计顾客拜访计划时,应该形成换位思考的习惯,了解顾客的背景,考虑顾客当前所面临的问题,构思顾客问题解决方案,在此基本上设计顾客拜访策略。

▲决策设计

设计提示:

“销售日志”或“顾客拜访表”的设计,应该满足以下几个方面的要求:一是记录顾客静态信息,如姓名、地址等,这是顾客的基本信息;二是能记录顾客动态信息,如历次拜访的历史、拜访中顾客提出或表示关注的问题,或是顾客历史成交信息,这些能帮助对顾客未来动态进行预测和判断;三是能够对顾客进行分类管理;四是要方便查询和使用,并且成本适宜。具体格式也根据自己的习惯自行设计。

▲道德判研

判研提示:

1)银行与保险公司之所以开展合作,是因为他们有共同的客户,有实现交叉销售的机会,这本身没有任何问题,也是一种便民行为,如同银行提供代交水、电、煤气、电话费一样,如果处理得好,是会受到客气的欢迎的。但是在本例中,银行与保险公司的行为均存违背职业道德的问题:银行把自己的营销场地提供给保险公司使用,却不向公众说明;保险公司利用与客户之间的信息不对称在银行销售产品,误导顾客购买产品。

2)银行与保险公司此类行为的出发点是自身利益的最大化,企业追逐利益无可厚非,但是两个公司的利益来源都是侵犯了顾客对产品的知情权,或是有意误导顾客做出不符合其本意的购买行为,这是一种严重的违背职业操守的行为。

3)研判依据:企业行为在面临一些法律监管的灰色地带的时候,不能总是把企业利益放在第一位,而是要自觉把企业伦理、职业道德放在前面,知道维护消费者利益的企业才能得到长久发展。

第6章推销洽谈

【教学互动6-1】

教学提示:教师在本项目教学活动中,可以要求学生事先独立撰写推销洽谈角本,然后在实践中要求学生检验自己事前准备的角本存在的问题,由于学生视角可能有限,必要时教师亲自模拟顾客进行演示。建议使用影像设备回放学生的推销过程并进行动作分解讲解,开展可回溯式教学。

■单元训练

□理论题

▲客观题

△选择题

○单项选择

1)A 2)B 3)D

○多项选择

1)ABC 2)ABC 3)ABCD

△判断题

1)错 2)对 3)对

▲主观题

△简答题

1)约束保证条款一般有哪些内容?

参考答案:约束条款是指在交易过程中,买卖双方对买进、售出的商品要承担某种义务、责任,以保证双方利益。

2)推销洽谈的任务有哪些?

参考答案:积极寻找顾客的需要、介绍产品信息、处理顾客异议、有效促使顾客采取购买行动。

3)简述美式洽谈的特点。

参考答案:美国人性格爽朗,充满自信,在磋商阶段,他们精力充沛,能迅速把谈判引到实质阶段,他们十分赞赏那些精于讨价还价,为取得经济利益而施展手法的人,他们自己就精心使用策略去谋得利益,同时也希望别人具有这种才能。

△论述题

1)谈谈推销洽谈在整个推销活动中的作用。

参考答案:推销洽谈是推销过程中一个重要的环节,是买卖双方为达成交易,维护各自利益,满足各自的需要,基于共同关注的问题进行沟通与磋商的活动过程,要实现发掘顾客需要、介绍产品、处理异议、促成交易的功能。

2)“告辞不是推销的终结”这句话你认为应该如何理解?

参考答案:对于未达成的交易,本次告辞应该为下次拜访打下伏笔;对于已经达成的交易,还要提供优质的销售服务(如送货、安装等),为再次成交打下基础。

□实务题

▲规则复习

1)推销洽谈有哪些任务?

参考答案:积极寻找顾客的需要、介绍产品信息、处理顾客异议、有效促使顾客采取购买行动。

2)简述推销洽谈的原则与内容。

参考答案:原则:针对性原则、鼓动性原则、倾听性原则、参与性原则、诚实性原则、平等互利原则、守法原则。

内容:商品自身、价格因素、服务承诺、付款结算条件、质量、约束保证条款。

3)推销洽谈应注意哪些问题?

参考答案:规划洽谈的程序、使用洽谈的方法、设计洽谈的技巧与策划方面,均有一些问题需要注意,具体参见教材相关内容。

4)简述推销洽谈的基本程序。

参考答案:洽谈准备阶段、推销洽谈的摸底阶段、推销洽谈的报价阶段、推销洽谈的磋商阶段。

5)推销洽谈有哪些方法?

参考答案:主要分为提示法、演绎法、介绍法等。

6)推销洽谈哪些技巧与策略?

参考答案:技巧:倾听技巧、语言技巧、回答技巧、僵局处理技巧。

策略:自我发难策略、最后通牒策略、步步为营策略、折衷调和策略、鼓励参与策略、求同存异策略

▲业务解析

1)洽谈中,如果发现顾客有意识隐瞒真实想法,此时促销员应该怎么办?

参考答案:首先需要分析原因,然后才能设计找出对策。可能的原因有:还没有信任推销员;不愿意“被推销”,担心在后面的推销洽谈中处于劣势;自身一些潜在需要还没有被发掘;顾客希望利用自己的知识做出购买决策等等。

2)一次推销过程中,顾客对推销员提出的所有证明自己产品是优质产品的证据都表示质疑,推销员应如何应对?

参考答案:推销员首先要判断顾客的真实意图:如果顾客确实是有怀疑,则推销员应该反思自己提出证据方式和内容是否存在问题,或是尝试让顾客自己说出对优质产品的判断标准;如果顾客的意图是获得更好的交易条件,则可以置之不理,或表现出对自己产品的高度自信,或稍稍做出一点让步。

□案例题

▲案例分析

分析提示:

1)略

2)本例中,推销员采取了倾听技巧、提问技巧和自我发难策略来实现成功的推销。

▲决策设计

设计提示:

推销员表面上是倾听顾客的需求,其实他没有真正理解顾客的真实需求,而是根据自己的理解为顾客设计了购买方案,所以没有能够成功实现销售。可以从倾听技巧、提问技巧等方面来设计洽谈方案。

▲道德判研

服装销售 案例

服装营销案例分析:为什么她能卖衣服? 今天的服装市场营销品牌众多,鱼龙混杂,每天有开业的也有关门的,有赚钱的也有亏本的,导购员有赚多的也有赚少的,且有愈演愈烈之势,究竟原因何在?下面笔者引用最近的亲身经历,仅从导购方面进行简单的陈述与分析。 服装营销案例序言 北方的3月的天气逐步转暖,也是衣服换季的时候了,月末的一天傍晚笔者和朋友小张在下班的路上走进了位于T城市中心的华联商厦。由于日常着装的习惯,笔者计划今天选一件休闲西装,就大多数男性的购物习惯而言我对其他款式的衣服根本没有兴趣,可见笔者的今天消费的目的性是非常强的。 服装营销案例:商场经历 虽然是下班时间但购物的人并不多,走在在一排排的品牌营销店间,笔者的目光始终没有离开各式的衣服,一直寻找着目标。各专卖店基本都有一、两个导购,有的在招待顾客,有的在聊天,也有的在看杂志,还有的站在店门口观看人来人往。大概走了二十几米后笔者还一家都没有进,只是在门外大概浏览一下,留心一数笔者发现:四个品牌的导购没有看到我这个准客户,三个品牌的导购看了这个准顾客一眼后就继续忙着自己的事业了,还有三个品牌的导购像看着怪兽一样目送了我们路过他家门口。 一转身笔者进入了A品牌营销店,导购员小A仍在低头理货,笔者在店里简单的浏览一圈就出去了,小A就像没有发现我们一样仍然在做着自己的事。 笔者又溜达到B品牌营销店,导购员小B在我看到第三件衣服的时候走了过来:“大哥喜欢哪件就试试吧”。“嗯,我再看看”我应答着从另一个方向离开了。 看到C品牌营销店里挂着一些西装,我们径直走了进去浏览一圈后问道:“有没有休闲西装?”,“没有的,我们这儿的西装都是套装,正式的那种”导购员小C一本正经的告诉笔者。无奈,我们又离开了。 这时D专卖店的一位大姐微笑着站在店门口向我们打起了招呼:“进来看看吧,我们这里刚到几个新款”。本来笔者用眼扫一下她的店内发现是没有我想要的衣服的,但经过她这么热情的打招呼我反而有些不太好意思直接走开,就直接走了进去:“大姐,你这里有没有休闲西装?” “有,你试试这件”说着大姐从衣架上摘了一件带拉链的休闲上衣给了我。 “不是这样的,是西装,敞口的”我解释道。 “那就试试这个吧,这个也很不错的,最近卖的很好”然后又指着旁边的一排黑色风衣。 “我穿这个?是不是显得太年轻幼稚了”其实我并没有打算买风衣。 “太年轻?你才多大年龄啊,这些风衣正适合你这么大的年龄,现在也正是穿风衣的时候,春秋两季都能穿,即使在正规的场合也很合适的,昨天一个小伙子去面试就选了这款衣服,先试一试吧”大姐取下一件风衣递给了我。 “还是算了吧,我就想要件休闲西装,这件我穿上肯定不合适的。”我直接回绝了大姐。 “先试试嘛,不试你这么知道到底合不合适?”大姐很热情,很实在,也很不甘心,回头又对小张说:“你先在这儿坐一下”,还递过去一张凳子。这类营销案例很多。 “好吧,那我就试一试”我没有回绝的理由了,就脱下外套穿上了风衣。

关于服装行业消费者行为分析报告

服装行业 消费者分析报告

目录 第一部分关于服装行业背景概述 (3) 第二部分服装行业调研目的与分析 (4) 第三部分消费者市场调查与群体构成 . 5 第四部分消费者群体行为分析 (9) 第五部分服装产品设计策略 (10) 第六部分消费者报告分析总结 (12)

第一部分:关于服装行业背景概述 一、服装行业背景 (一)概述 在所有的行业中,服装行业是个永恒的朝阳产业。服装,其定义是穿于人体起保护和装饰作用的制品,同义词有“衣服”和“衣裳”。中国古代称“上衣下裳”。中国是世界上最大的服装消费国,因此与时尚潮流的密切接轨,使人们的服装更新频率日益频繁。服装制品的内需市场正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。领域也从正装到晚装、个性化时装,从一般设计到多元化设计方向扩展。流通也随着传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中心、品牌商店、网上购物等新的流通方式。由于全球化的影响,消费者的生活方式产生了很大变化,服装的个性化、多样化、差别化也正加速化。随着全球经济的加速化服装业界的海外贸易也逐步增加,海外贸易的方式也将向多样化发展。随着服装行业多种多样的发展,随之面临的问题也越来越多,其中,为了增强与扩大生产销售,在服装行业消费者行为方面需要进行更多的关注与调研,以便于更好的迎合消费者进行服装消费。 (二)发展趋势 在全球服装价值链中,设计和营销处于价值链的高端,而生产

加工处于价值链低端。中国服装产业目前处于全球价值链的低端,面临着产业升级的问题。并且中国服装产业整体发展很不平衡。虽然中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装生产国,但是目前中国的服装行业还只有有限的几个中国驰名商标,还缺乏真正意义上的国际服装品牌,主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。 由上图可看出全国重点商场商品销售总额逐年呈现上升态势,而服装类销售额的发展更要快于全体商品,表现出服装类商品销售,目前发展相当迅速。 50000000 100000000 150000000 200000000 250000000 300000000 2011年2-12月 2011年1-12月 2011年1-12月 0% 5%10% 15%20% 25%30% 35%商品销售总额(千元)服装类销售额(千元)服装增长率(%)服装业发展概况图表

服装行业发展状况分析

服装行业发展状况分析 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

服装行业发展状况分析 一、服装行业整体发展水平 服装行业是我国主要的出口创汇行业,对外开放程度很高。目前世界上主要的服装出口国有中国、韩国、意大利等,中国香港和台湾地区也是主要的出口地区。(意大利是传统的服装王国,产品以迎合小批量、高档次的消费需求着称于世)。我国服装行业在九十年代得到迅速发展,目前出口量远远高于其他国家。1980年—2001年世界服装出口总额增长倍,而同期中国服装出口增长了倍,美国增长倍;发展中国家泰国、印度分别增长倍和倍;从1994年起中国的服装生产和出口位居世界第一。2001我国内地服(图一:1980年-2001年部分国家服装出口增长状况) 装出口占世界出口额的%。排名第二的香港区,占世界出口额的12%。实际上香港出口中大部分为内地的转口贸易。如果加上通过香港的转口贸易,我国的服装出口在世界中处于遥遥领先地位。根据WTO2001年度报告数据计算,在世界主要服装进出口国家中,中国的服装竞争力系数(贸易顺差占进出口总额的比重)为,接近最大值1,居各国之首。同年墨西哥和意大利的竞争力系数为,法国,德国,美国。 (图二:主要服装贸易国家服装产品竞争力比较) 在国际贸易配额限制的束缚下,多年来中国向设限区出口服装只占该区进口额的5%左右,而向非设限区出口的服装占到该区进口额的35%。加入世贸组织后随着配额的逐步取消,WTO的《纺织品服装协议》中规定了纺织品服装设限国在2005年以前必须分阶段取消配额限制,但由于取消的比例是针对数量而不是金额,对4类产品也未规定每类必须取消的比例,因此在前三个阶段中,发达国家取消配额的产品主要集中在低价值的纱线、织物和制成品。而高附加值的,对其冲击较大的服装,其配额被发达国家挤到最

关于服装销售案例总结分享

关于服装销售案例总结分享 服装销售案例总结分享范文篇1 20XX年是比较忙碌的一年,也是动荡的一年。xxx内衣在王总和徐总及各部门领导的带领下,贯彻公司文化及理念,开创行业重大创新,为我们共同的目标去奋斗。回顾这一年的工作历程,作为xxx内衣xx品牌的销售人员,没能完成公司的既定目标,工作中存在不少的问题,希望公司能给于指正。为了来年更好的完成xxx的营销工作、实现既定目标,特对阶段性的销售工作进行总结,让初入内衣行业的我有史可鉴。 刚进公司那会,什么都不懂。公司本着培养的目的把我招至xxx的大家庭,通过近一年的学习及摸索,我主要从以下两方面来总结与展望未来。 1、团队性开发市场,促使熟知区域市场经济状况及竞争品牌的市场分布。 如:年初的xxxx行动,年底的xxxx大型招商会等不仅仅训练了销售人员的对市场的分析能力、协作能力,而且家人们均在行动中互相学习,在工作中互相总结,不断创新,不断完善。同时xxx内衣在行业内树立了更好的形象,在市场上减少我们推广的难度。这样的前期铺垫,将对我们后期的开发及维护 2、企业强大团队的建设,团队及人才的培养,不断通过培训补充团队战斗力。 如:不惜血本的逐步完善团队建设及人员配置,xxx雅

安莉娜团队的成立及区域人员的分布,让我感到不会顾此失彼且提高了市场的开发及维护能力。各方面的培训,让我们了解到更多的行业知识及销售技巧。同时通过沟通学习了解到自己的不足及改进方法,不至于走弯路。团队的建立及培训让我们有了方向及期望。 经过这一年来的工作的磨练,能得到公司的认可我感到非常荣幸。临近年终,展望20XX年,自己有必要对工作做一下回顾,目的在于吸取教训,提高自己,以使把工作做得更好,自己也有信心和决心,在新的一年内把工作做得更出色。最后祝xxx雅安莉娜能在公司和我们小组的共同努力下创造财富。 服装销售案例总结分享范文篇2 旧的一年已经过去,新的一年又在展开。作为一名服装营业员,我现将我的工作总结及心得呈现如下,希望各位予在指导建议。 在服装销售过程中,营业员有着不可比拟的作用,营业员是否能掌握服装销售技巧很重要,首先要注意推荐购买的技巧。 营业员除了将服装展示给顾客,并加以说明之外,还要向顾客推荐服装,以引起顾客的购买的兴趣。推荐服装可运用下列方法: 1、推荐时要有信心,向顾客推荐服装时,营业员本身要有信心,才能让顾客对服装有信任感。 2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时,应根据顾客的实际客观条件,推荐适合的服装。

服装行业年度分析报告

2006年服装行业分析报告 服装行业市场环境分析 一、服装总体市场分析 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。 中国人口十四亿,庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。 同时随着中国国民收入的不断飞升,在2004年人均GDP超过了1000美元后,中国市场将进入精品消费时代,服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求,将向更高的心理需求、自我满足需求跃进,特别是几千万人口跨入中产阶级后,其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切,将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。 国内服装市场将越做越大,市场细分将越来越小,但今后国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。 二、服装市场细分分析 、性别细分1. 女装市场分析:女装市场一直是服装市场的大头,其一直引领着时尚和潮流,是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的,有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里,女装品牌众多,各品牌之间差距不大。据统计,排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并不大,总和也只在15%左右。国内女装品牌带有强烈的区域色彩,还没有一个能在全国形成规模和影响,例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的“汉派”服装,带有江南文化气息的杭州女装产业和具有港澳风格的深圳、广东虎门女装产业。众多国内女装品牌其定位基本是定位在中低档市场,在中高档市场上还没几家知名品牌。 同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大,世界女装大牌也纷纷进军中国,国内市场越来越成为世界女装的重要组成部分。国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市,或专店或专柜。虽说其目前渠道较少,价格定位较高,但其对女装高档市场的影响和对国内女装时尚趋势的影响却是巨大的,基本占椐了高档市场。同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档女装市场,与国内品牌合作的步伐越来越快,市场竞争也越来越激烈。

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牛津滑轮箱介绍给顾客,并说明了飞机持箱的规定,最大不超过106cm。牛津箱体轻,又有滑轮,携带较方便,价格比牛皮箱便宜的多。年轻人听了觉得他讲的头头是道、合情合理,而且丝丝入扣、正 中下怀,于是就选定了滑轮箱高兴而去了。 页脚内容5

服装微信营销成功案例-ONLY营销策略

案例亮点 根据目标受众的准确定位,借助时尚群体对个性事物的关注与追求,结合ONL Y推出的微电影《忆战》主题活动,使品牌理念与完美结合,充分迎合目标受众的兴趣点,引导消费者的关注点,实现了品牌与消费者的灵活互动,品牌理念更加突出。 案例背景 产品介绍:ONL Y是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的四个著名品牌之一,于1996年来到中国,定位是15至35岁之间,活泼自信且有独立性格的都市女性。ONL Y 于2012年8月推出首部科幻惊险微电影《忆战》,店内海报引发了消费者的联想,突出了ONL Y品牌张扬的个性。 市场背景:由于Bestseller于2009年10月与淘宝网建立战略合作伙伴关系,目前Only已拥有了网上旗舰店,屡创销售佳绩。但网络销售更低的价格会对实体店的经营造成不小的冲击。购买服装的消费者一般会去亲自试穿,只有感觉合身才有可能达成实际的购买行为,让消费者看到、触摸并试穿真实的产品,是实体店最大的经营优势。但极具竞争力网购价格往往会导致许多消费者在实体店看好衣服型号,然后直接上网购买,从而造成线上线下之间的渠道冲突。传播分析 目标受众:ONL Y的受众群体定位是15岁至35岁之间的都市女性,这个群体购买力是最强的,对服装的购买频率多,有一定的经济基础,对时尚与流行保持着较高的敏锐度,对新鲜事物有着强烈的追求,对形式新颖的活动创意也有着浓厚的兴趣与关注。 传播需求:通过互动营销,弥补品牌宣传形式单一的不足,配合ONL Y《忆战》微电影主题活动,突显ONL Y品牌与服务理念,提高消费者关注度,从而推动消费者参与互动。 传播挑战:在竞争激烈的中低端品牌服装市场上,由于Esprit、Etam、Azona、Mango等跨国知名时尚服装品牌与Bestseller旗下品牌的定位非常相似。另外,Bestseller旗下服装品牌veromoda也与Only位列最受欢迎女装品牌的前三甲,占有了一部分市场,并且网络销售正在成为品牌服装经营的重要方式。因此,为抓住消费者,线下实体店举办的活动要新颖独特,突出主题,创意十足,强调品牌与服务理念,要使消费者在参与体验活动的同时,对品牌有更高的认知度和认可度。 营销策略 迅鸥互动通过对ONL Y品牌消费群的偏好分析,配合ONL Y以TheMemoryMission为主题活动的互动营销方案根据ONL Y的品牌定位,对市场进行细分,准确锁定目标消费者,对15岁至35岁之间的消费者重点推广,借助ONL Y的品牌知名度,吸引消费者参与活动,既顺应了爱美女性逛街的习惯,满足购物的欲望,又提高消费者对此次创新活动的认知度。 执行亮点 活动创意表现 主题活动以实体店二维码幕布和主题海报相结合,将ONL Y品牌的个性化理念融入其中,放置在店铺中最显眼处,迎合消费者对新鲜事物的追求,吸引了众多消费者驻足关注。定向精准利用ONL Y品牌的受众群体的分析,以及活动主题微电影的关注群体,本次活动主要针对符合ONL Y品牌定位的学生及都市白领开展。 后台监测 后台数据监测,实时记录拍码人次,有效统计参与活动的人数,保证了信息真实性和有效性。 营销效果 根据数据统计显示,此次主题活动为期4周,约2万人次参与,总体反应此次活动新颖、有趣、创意十足。ONL Y官方微博日均浏览量增幅超过10%,同时线下活动的关注者、参

服装销售管理系统需求分析报告

服装销售管理系统需求分析报告 2010-10-29

目录 1.前言 (3) 2.规格说明 (3) 2.1系统数据流图: (3) 2.2系统数据词典: (4) 3.层次方块图 (5) 4.总结: (6)

服装销售管理系统需求分析报告 1.前言 随着计算机的普及,人们对计算机的认识及需求有了明显的增加。计算机对于大量信息的管理的优势更是显而易见。对于个体经营者来说,有了这个服装销售管理系统,店主的工作任务就可能会事半功倍。该管理系统软件目前已有比较完善的管理与使用功能。管理系统软件是为了满足店主方便对进货与出货的方便,同时方便对商品的各种管理与操作。 2.规格说明 规格说明要描述系统的概貌、性能要求、运行要求和将来可能提出的要求。其中包括数据流图与数据字典,它们共同构成了系统的规格说明,是系统的逻辑模型。 2.1系统数据流图: 数据流图是表示系统逻辑模型的工具,图中不存在任何具体的物理元素只表示信息在系统中流动和处理的情况。 主要功能: 1.商品的存取功能 2.确认功能:对特殊药物以及每月或者一段固定时间内商品存取数量与资金变化是否对应,可由店主确认。 3.提供报警功能:对下列情况之一向操作员报警:某一商品的数量不在该商品事先设定的数量上下限之中。 4.备份功能:每天产生一个备份文件存储到制定目录<非系统盘>,以便系统或者软件遭到破坏时可以最大限度的恢复。 以上功能数据流程图如图1所示:

图1 服装销售管理系统数据流图 2.2系统数据词典: 数据字典是用来解释和说明数据流图的,它对数据流图中的各个元素作完整的定义与说明,是数据流图的补充工具。它在软件分析和设计的过程中给人提供关于数据的描述,在数据流程图上描述了系统由哪几部分组成,各部分之间的联系等,但并未说明各个元素的含义与包含的内容。数据流图和数据字典共同构成系统的逻辑模型。没有数据字典数据流图就不严格。然而没有数据流图数据字典也难以发挥作用,只有两者联系在一起才能共同组成系统的规格说明。 外部实体如表1、表2:

中国电商行业服装销售分析调查报告

中国电商行业服装销售分析调查报告 电商行业近几年来随着互联网的发展而逐渐风生水起,越来越多商家瞄准互联网而向电商市场进军。很多大牌商店也开始做起了线上线下同步销售模式,不得不说这给了买家很多便利。比如在刚过去的双十一狂欢节,网上的销售额又创新纪录。下面就为大家带来关于中国电商行业服装销售分析调查报告,欢迎大家参考。 一、服装电子商务行业发展现状 (一)服装电子商务发展现状概述 我国是服装生产大国,也是服装出口和消费大国,服装产业在我国民经济中占据了重要的地位。服装行业不同于其他,时效性极强, 现已表现为“多品种、少批量、高品质、快交货”的特点。要求服装企业的生产过程、销售过程必须具备高度自动化和快速反应的能力,而电子商务适合时宜地为整个服装行业提供了一个开放的平台。 纵观我国服装电子商务行业发展史,在经历了孕育期、起步期、发展期、成熟期、爆发期后,现已逐步跨入稳定期。 (1)孕育期:1994年-xx年,服装电子商务模式主要以B2B为主,诞生了诸如中国服装网这样的行业领先平台。 (2)起步期:xx年-xx年,在非典爆发、淘宝网广告效应 * 下, 奠定了坚实的网购用户基础,服装服饰类产品成了网络热购的产品之一,C2C电子商务得到了发展。

(3)发展期:xx年-xx年,传统服装零售与电子商务相结合,开创了B2C直销的电子商务模式,引起了资本市场的关注和认同,服装电 子商务由此进入发展期。 (4)成熟期:xx年-xx年,凡客诚品、若缇诗、欧莎、裂帛、七格、斯波帝卡、玛萨玛索、零男号、梦芭莎、螃蟹秘密和兰缪等网络服装品牌大规模增加。服装服饰类商品成为网络购物的第一大销售商品。我国服装电子商务由此步入了成熟期,形成了“百花齐放”的市场竞争格局。 (5)爆发期:xx年-xx年,李宁、红豆、森马、以纯、GXG等为代表的一大批传统服装企业纷拓展“线上渠道”,服装电商进入爆发期。 (6)稳定期:xx年以来,服装网购市场规模保持较大比例的平稳增长,并呈现持续放缓的趋势,服装电商销售渠道拓展为C2C、B2C、O2O、虚拟试衣间等新模式、新技术相结合,移动端销售增长迅猛,内部结构优化并保持了相对稳定的发展态势。 (二)我国服装网购市场交易情况 据中国电子商务研究中心监测数据显示,xx年,我国服装网购市场交易规模达4349亿元,同比xx年的3050亿元增长了42.6%,占整个网购市场的23.1%。xx年服装行业网购渗透率达21.7%,较xx年增长5.8%。xx年,我国服装网购市场整体规模达到6153亿元,同比增长41.5%,占全国网购市场规模的22.1%。 有调查数据显示,xx年,我国服装类居民消费价格同比上涨 2.4%,增速较xx年回落0.9%。全国重点大型零售企业服装类商品销

推销实务经典案例

推销实务经典案例 1.有一天,某百货商店箱包柜进来一位年轻顾客买箱子。一会儿看牛皮箱,一会儿又挑人造革箱,跳来跳去拿不定主意。这时,营业员小戚上前招呼,并了解到该顾客是为出国所用,便马上把106cm牛津滑轮箱介绍给顾客,并说明了飞机持箱的规定,最大不超过106cm。牛津箱体轻,又有滑轮,携带较方便,价格比牛皮箱便宜的多。年轻人听了觉得他讲的头头是道、合情合理,而且丝丝入扣、正中下怀,于是就选定了滑轮箱高兴而去了。 问题(1)小戚在推销时运用了怎样的推销观念? (2)顾客为什么觉得小戚讲的丝丝入扣、正中下怀? (3)小戚的成功推销给你什么启示? (1)小戚在推销时运用的是现代推销观念。 (2)因为小戚在了解顾客消费需求的基础上,设法协助顾客得到他想得到的东西,使顾客购得出国所用的皮箱,顾客的满足度很高。 (3)启示是推销人员在开展推销工作时,所推销的应是某种需求满足的方式,即应是推销产品的功能。 2.A公司是一家生产销售家用计算机的企业。先生毕业于计算机专业,从事计算机推销工作已有5年,在三家公司干过。A公司十分信任他,让他负责华中地区的销售工作。他分析了家用计算机的现状,认为计算机市场竞争激烈,要想扩大销售必须从体改服务质量入手,并提出了具体的措施:一是选用了同好最好的服务规和标准,要求所有的员工必须认真履行;二是建立了全过程的监控服务质量跟踪系统;三是发现顾客投诉,即对推销人员实行严厉处理,直至辞退。通过上述措施,该公司华中地区销售业绩实现上升,受到A公司的奖励。 问题(1)先生为什么要选择提高服务质量作为突破口? (2)先生在推销中采用的是什么样的推销观念? (3)你认为取得较好的销售业绩关键在服务质量么? (1)在产品质量相差无几的现代市场条件下,竞争的中心已经转向服务质量,提高服务质量是提高竞争力的重要条件。 (2)现代推销观念 (3)良好的销售业绩不仅依靠服务质量,还要考虑产品能否满足顾客需求、产品质量、产品价格等诸多因素,但拥有好的服务质量是现代市场竞争的一个主要容。 3.以为办公设备推销人员去拜访他的以为客户,这位客户正在机房里复印文件。推销人员向他打招呼:“您好!这么忙啊!” 客户回答;“是啊,这个破复印机,复印速度太慢,浪费了我不少的时间。” 推销人员忽然眼前一亮,着不是顾客表述的一种需求么?为什么不抓住这个机会。于是,他忙说:“我们公司有一种新型复印机,速度很快,一分钟能达到30页,肯定能满足你的需要。” 像往常一样,顾客的态度不冷不热,一副很随意的样子。“那么,你的复印机是什么牌子的?你的复印机耗材成本如何?你的复印机复印效果如何?你的复印机操作哦是否方便?” 推销人员并不介意他的这种态度,他拿出那种新型复印机的说明书,准备给顾客详细介绍,“我们这种复印机···” 这时候复印工作已经结束了,于是,顾客打断推销人员的话说:“我要开始工作了,你的介绍。不过,我不准备换掉它。” 推销人员很沮丧,难道自己捕捉到得信息是错误的么?难道他只是抱怨而已么?难道他只是拿这个作为一种聊天的主题吗?最后他判断这位客户只是在抱怨,而根本没有换一台复印机的需要。 问题(1)这个推销人员的判断正确么? (2)他有成功的机会么? (3)推销人员对这样的客户最适宜采用什么推销模式?为什么? (1)推销人员的判断不正确,因为真客户的需可以创造出来的。

服装营销成功案例

服装营销成功案例 服装营销成功案例1: 与其它商品相比,服装的销售和购买过程有其特殊性。因此,服装网络营销也不同于一般商品。 服装的分类很多,号型标准使之相对统一,但不同的打版方式、款式差异及穿着目的又使之千差万别。而且,面料的材质风格这一 通过人的手感和触觉加以判断的重要指标也不能直接通过网络来完成。但这不等于服装网络营销的可行性被否定。象前几年,服装 CAD被炒得沸沸扬扬,但事实证明它不仅可行,而且是必然趋势。 网络营销可行与否,要看我们如何去开展。以下几点拙见,与大家 共同讨论: 1、服装网络营销面对的客户群可能是中间商,也可能是最终用户。对于常见质地(棉、麻、丝等)的一般休闲装(T恤、运动服、休 闲衬衫等),只要有详尽的号型尺码单、主要外观图(一般为正、背、侧面及特殊设计部位)和一段简短说明,就可以给顾客以大致印象, 使其按需求做出选择。但对于职业装、流行时装、表演服及内衣等,这些对着装效果、舒适程度要求较高的服装,顾客需经过试穿才能 决定购买与否。因此,我们需要借助一定的工具,把这种着装效果 和感觉尽可能转化为一种视觉感受,帮助消费者去选择,进而完成 购买活动。其中间环节可通过服装CAD来实现。如今,许多服装 CAD软件不仅可以提供平面的打版、放码和排料,而且有较好的立 体试衣系统和面料风格展示功能。只要键入相应尺码和数据参数, 系统会全方位自动展示其成品效果,并能使顾客很好地看到服装与 人体的贴体程度。顾客通过系统展示即可了解到自己的着装效果和 舒适程度。此外,系统还可以配置基本色卡和脸型发式库,随时供 顾客调用。总之,对于绝大多数服装的网络营销,是需要相应配套 链接的服装CAD系统来共同完成的。

服装销售月总结报告

服装销售月总结报告 服装销售总结对于我们的销售工作有很大帮助,通过总结我们可以得出前一时期的工作得失经验,在下一阶段的工作中就能有效避免错误争取更大销售额。今天小编给大家为您整理了服装销售月总结报告,希望对大家有所帮助。 服装销售月总结报告范文一 现在做服装销售,特别是女装,竞争激烈,不管你什么档次的服装,这行业都是感觉入门槛低,但是倒闭起来也快,曾经我注意到做服装的一些经验之谈写的这几句话,人无我有,人有我优,人优我变,人变我快简单的十六个字充分概括了服装的一个销售策略和方法,三分货,七分卖,每个环节都是显示的那么重要。 人无我有,这句话不难理解,就是说做你的竞争对手没有的,在这个环节上,考验开店人员的拿货眼光和服装趋势的预判能力,这个需结合你开店的地理位置和环境,消费层次决定,你拿货的眼光决定了你和竞争对手的竞争,你所卖的是别人没有的同时又是适合你主要消费人群的货,这样,你做到人无我有,在货

上面就可以抢的先机,就有了竞争的优势,在注重自己的销售经验总结的同时,留意你竞争对手的状况同样重要 人有我优,这句话的理解是在服装销售的过程中,出现和你竞争对手出现了同样的款和同样的货的时候,你就需要在你的经营策略上采取主动,不能变为被动,价格战是两败惧伤,在实际的经营过程中,衣服撞版和价格战是常有的事情,这个时候,我们销售衣服的时候必须以我为主,衣服相同,但是销售人的不同可以去改变你的被动局面,想办法在销售环境和氛围去创造一个优化的环境,从你的服务,售后,沟通,销售环境上去解决和处理,让顾客记得你的店,用真诚去销售,用心去交流,让顾客感觉你的店的实在,客人买的舒心,也就对你的店产生好的效应,在竞争中利于不败之地,这个,做好了的话。有时候感觉别人家的衣服便宜,但顾客还是用心的去买和用心的去帮衬你的生意人优我变,同样,在你进行一个良好的氛围进行销售的同时,或许你的对手也在力求着改变和优化,这个时候,你必须在变字上下好功夫,变的方式和方法有很多,比如在你的服装款式和风格,销售策略的重新调整。 人变我快,这点说明在服装经营上面对待所面临的问题要果断,快速,包括你的衣服,在货的流通与销售上要掌握快的原则,特别是女装,店的服装要出的快,换版快,这样,就会更加赢的顾客的进店率。

服装销售成功案例分享

服装销售成功案例分析_服装销售成功案例分享 服装营销案例分析一:主动营销,招揽生意。 D品牌大姐的第一个优点就是积极、主动、有亲和力。在店内没有顾客的时候知道主动去找顾客,而不是坐在店里默默的等待,笔者能走进她的店最主要的原因就是她和我们打了招呼,而且是非常和善的打招呼,让你不进去看一看都不好意思。某品牌的小赵曾经问我这样一个问题:“王老师,我以前也经常在店门口招揽顾客,可成功率非常低,甚至有些顾客被我吓跑了,这是为什么呢?”,经笔者现场观察后发现,小赵打招呼时是绷着脸的而且一点表情都没有,就像在和谁生气一样,试想这样的导购打招呼谁又敢进去呢? 服装营销案例分析二:吸引注意力,给出理由。 笔者为什么要进D品牌的店?还有一点就是这位大姐说了这样一句话:“进来看看吧,我们这里刚到几个新款。”我就去的原因是因为有新款衣服,既然是新款那当然要去看看了,这就是吸引我注意力的地方,同时也是我进入D品牌营销店的令一个理由。 服装营销案例分析三:积极、热情是成功的必要条件。 在服装销售这个行业,积极、热情的导购确实不多见了,尤其是在品牌营销店和较高端的卖场,笔者发现这些地方的导购大多在重复着机械的语言和动作,不信你可以多走几家店去看看。D品牌大姐的表现真可谓是华联商厦中为数不多的,如果没有她的热情我也不会感觉不好意思进店,如果没有她的热情即使进店也不一定会买她的衣服。 服装营销案例分析四:思维敏捷,主动介绍适合的产品。 服装营销案例分析五:及时运用体验式,利用体验的效果留住顾客,引导顾客。

当顾客仍然不认同导购的观点的时候这位大姐没有死缠滥磨,也不再讲多余的话,而是要求顾客试穿,因为她明白这时的语言是苍 白无力的,说出的话是很空虚空洞的,再说多了还会引起顾客的反感,激怒顾客甚至促使顾客马上离开。为了证明自己的观点同时留 顾客在店里呆更多的时间她要求顾客试穿,利用试穿的效果再次引 导顾客。 服装营销案例分析六:自己吃力的时候不失时宜的找帮手。 其实在进店的前段时间内笔者是一直在拒绝导购的,笔者的想法也很简单:既然这里没有适合自己的产品就要马上离开,再去其他 品牌看看。这位导购也很明白笔者的心思,当时她也的确很难说服 我买她的衣服,因为我认为她的衣服并不适合我。此时她的做法是 找帮手,找谁?和我一起来的小张。先是让小张坐下稳定人心,等笔 者穿上衣服后她不仅自己赞叹如何适合我,又把旁边不怎么说话的 小张拉了进来,让小张帮她说话。 服装营销案例分析七:价格闪躲。 笔者第一次问价的时候还没有完全喜欢上这件衣服,为了避免笔者在价格上的纠缠导购员并没有回答是多少钱,而是采用“忽视法”,装作没有听见继续说着她的话,无疑这一次的价格策略是成 功的。 服装营销案例分析八:利用二选一让顾客抉择。 笔者试穿了一件大号的一件小号的风衣,在试穿完之后及时的问笔者要大件还是小件,让笔者从中选择,而不是问:“买还是不买?”。因为我无论是选择大件的还是小件的她的销售都是成功的, 如果问笔者买还是不买,那她的销售成功率就要减半了。 服装营销案例分析九:在最后阶段运用了巧妙的报价方式。 在确定笔者已经喜欢上了她的衣服后,她开始按照笔者的要求报价了,但没有直接说这件衣服XX钱,而是运用了“汉堡包报价法”。在日常生活中,人们最容易记住的是第一印象和最后印象,中间印 象是最容易被忽略的,也是记忆最不深刻的,就像汉堡包一样,两

服装行业分析报告

2006中国服装行业分析报告 一、服装总体市场分析 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。中国人口十四亿,庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。同时随着中国国民收入的不断飞升,在2004年人均GDP超过了1000美元后,中国市场将进入精品消费时代,服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求,将向更高的心理需求、自我满足需求跃进,特别是几千万人口跨入中产阶级后,其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切,将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。 国内服装市场将越做越大,市场细分将越来越小,但今后国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。 二、服装市场细分分析 1、性别细分 女装市场分析:女装市场一直是服装市场的大头,其一直引领着时尚和潮流,是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的,有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里,女装品牌众多,各品牌之间差距不大。据统计,排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并不大,总和也只在15%左右。国内女装品牌带有强烈的区域色彩,还没有一个能在全国形成规模和影响,例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的“汉派”服装,带有江南文化气息的杭州女装产业和具有港澳风格的深圳、广东虎门女装产业。众多国内女装品牌其定位基本是定位在中低档市场,在中高档市场上还没几家知名品牌。 同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大,世界女装大牌也纷纷进军中国,国内市场越来越成为世界女装的重要组成部分。国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市,或专店或专柜。虽说其目前渠道较少,价格定位较高,但其对女装高档市场的影响和对国内女装时尚趋势的影响却是巨大的,基本占椐了高档市场。同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档

向和尚推销梳子的感悟与分析

市场营销经典案例解读 作业4:此案例给你对市场营销的感悟或启示有哪些 向和尚推销梳子 把梳子卖给和尚,正如把冰箱卖给爱斯基摩人,把防毒面具卖给森林中的马鹿一样,推销的都是客户并不需要的产品,看上去都是一件不可能完成的任务,对大多数推销员而言,都会是一不可能有结果的结果。但是,对于推销高手与销售精英而言,更多接受的却正是类似不可能完成的任务和超越自我的挑战,而他们所要求完成的工作就是将幻想变成理想,把理想变成现实,将所有不可能通过努力和技巧变成一种实实在在的可能!且看一段推销高手推销实务的精彩案例:从前,有二名推销梳子的推销员,姑且称他们为张三和李四吧,每天走街串巷,到处推销梳子。有一天,二人结伴外出,无意中经过一处寺院,望着人来人往的寺院,张三大失所望,“唉,怎么会跑到这个鬼地方,这里全是一群……,哪有和尚会买梳子呢”,于是打道回府。(点评:轻易放弃推销机会是普通推销员经常犯的错误。)刚刚看到寺院的招牌,李四本来也是心内一凉,非常失望,但长期以来形成的职业习惯和不断挑战自我的精神又告诉自己“既来之,则安之,不行动怎么会有结果呢事在人为嘛!”(点评:同样是一枝玖瑰花,悲欢者看到的是刺,乐观者看到的是花,不同心态与心智模式会导致不同的结果与命运,而推销高手必备的基本心态就是积极的心态,即使只有一线希望,也要全力以赴去争取。)于是,径直走进

了寺院,待见到方丈时心内已想好了沟通的切入点。(点评:反应迅速,行动敏捷) 见面施礼后,李四先声夺人的问到“方丈,您身为寺院主持,可知做了一件对佛大不敬的事情吗”(点评:摸准沟通对象的心理特点,可以尽快找准切入点,迅速引起对方注意和好奇)方丈一听,满脸诧异,诚惶诚恐的问道“敢问施主,老纳有何过失” “每天如此多的善男信女风尘仆仆,长途跋涉而来,只为拜佛求愿。但他们大多满脸污垢,披头散发,如此拜佛,实为对佛之大不敬,而您身为寺院主持,却对此视而不见,难道没有失礼吗”(点评:针对老和尚宽容仁和的品质,讲话语气略重,并无不妥,反而会引起对方充分重视) 方丈一听,顿时惭愧万分,“阿弥陀佛,请问施主有何高见”(点评:客户主动询问解决方案时,已经很好的介入了销售环节,此时就是销售的良机) “方丈勿急,此乃小事一桩,待香客们赶至贵院,只需您安排盥洗间一处,备上几把梳子,令香客们梳洗完毕,干干净净,利利索索拜佛即可!”李四答道。(点评:合理的解决方案可以让对方紧张的情绪得到放松,购买的欲望得以提升) “多谢施主高见,老纳明日安排人下山购梳。”(点评:成功的推销应该让客户感觉购买决定是自己做出的,而非外人强加的)

服装销售案例

服装销售案例文件编码(TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089)

服装营销案例分析:为什么她能卖衣服 今天的服装市场营销品牌众多,鱼龙混杂,每天有开业的也有关门的,有赚钱的也有亏本的,导购员有赚多的也有赚少的,且有愈演愈烈之势,究竟原因何在下面笔者引用最近的亲身经历,仅从导购方面进行简单的陈述与分 析。 服装营销案例序言 北方的3月的天气逐步转暖,也是衣服换季的时候了,月末的一天傍晚笔者和朋友小张在下班的路上走进了位于T城市中心的华联商厦。由于日常着装的习惯,笔者计划今天选一件休闲西装,就大多数男性的购物习惯而言

我对其他款式的衣服根本没有兴趣,可见笔者的今天消费 的目的性是非常强的。 服装营销案例:商场经历 虽然是下班时间但购物的人并不多,走在在一排排的品牌店间,笔者的目光始终没有离开各式的衣服,一直寻找着目标。各专卖店基本都有一、两个导购,有的在招待顾客,有的在聊天,也有的在看杂志,还有的站在店门口观看人来人往。大概走了二十几米后笔者还一家都没有进,只是在门外大概浏览一下,留心一数笔者发现:四个品牌的导购没有看到我这个准客户,三个品牌的导购看了这个准顾客一眼后就继续忙着自己的事业了,还有三个品牌的导购像看着怪兽一样目送了我们路过他家门口。

一转身笔者进入了A品牌营销店,导购员小A仍在低头理货,笔者在店里简单的浏览一圈就出去了,小A就像没有发现我们一样仍然在做着自己的事。 笔者又溜达到B品牌营销店,导购员小B在我看到第三件衣服的时候走了过来:“大哥喜欢哪件就试试吧”。 “嗯,我再看看”我应答着从另一个方向离开了。 看到C品牌营销店里挂着一些西装,我们径直走了进去浏览一圈后问道:“有没有休闲西装”,“没有的,我们这儿的西装都是套装,正式的那种”导购员小C一本正经的告诉笔者。无奈,我们又离开了。

中国服装行业的市场分析

。 中国服装行业的市场分析 长期以来,中国服装市场形成了依靠劳动力资源优势从事OEM出口贸易与致力于在销需求增加国外品牌进入较少的条件下作品牌服装销生产和销售的两大市场。然而目前国际国两个市场都发生着结构性的变化: 出口市场:由于我国OEM企业长期以国外贸易公司加工基地的形式存在,依赖单一客户;且集中于常规大类商品的生产,加工程度较低,又惯于大批量 生产,市场反应速度较慢。特别是2001年开始,由于日本的经济萧条, 使占日本市场77%出口的中国服装企业甚至出现经营困难的局面,欧美 市场从2002年1月1日到2004年的配额从部分取消到全部取消要到 2005年全部释放,我国劳动力成本的提高和更低劳动成本国家在服装贸 易中的兴起逐渐消弱我国企业的竞争优势及抗风险能力,而各国OEM厂 商间竞争加剧,订单价格日益下降,不断挤压着OEM企业10-20%的 盈利空间。 尽管某些国成功的关键在于:客户关系的建立和维系,市场快速反应机 制的建立,高效的管理和严格的成本控制,较深的加工程度和一定的设 计能力(避开粗加工的激烈竞争),以及在这些因素基础上形成的抗风 险能力。但同样面临大多数OEM企业竞争激烈,定价主动权掌握在国 外品牌商手中挤压着OEM企业的盈利空间的事实。 国市场:据了解国外服装企业平均毛利率达40%,高于国企业25-30%的平均水平。在国生产和成功经营的某国外服装品牌公司毛利率更高达80%。“大市场”营销策略曾让许多企业在过去20年中保持了快速的增长,但随着服装消费的多元化、个性化、时尚化使“大市场”经营难以为继。加之我国品牌服装企业存在市场定位模糊、品牌经营不力、中低档次过度竞争的问题。2002年行业年报统计:我国6,850家服装企业中,80%集中在中低档产品的生产,2001年有1,396家企业出现亏损,占企业总数的20.4%。中低档次产品的产能难以被社会消化,2004年库存比2005年增加9.2%。降价促销风亦愈演愈烈,除2000年外,国服装价格从1995年以来年年下跌,不断地挤压着企业的利润空间。因此“大市场”营销促使企业销售增长放缓毛利率下降、经营费用上升。

推销实务课程设计

摘要现代各汽车企业之间在市场营销活动中,推销人员水平的高低越来越成为推销活动竞争中的取胜的重要因素,推销“终端取胜”的思维意识,已经越来越为广大的企业所认同,推销人员的科学管理是一个系统工程,包括选拔、培训、实践、激励、约束等多方面内容,每一方面都不能忽视,但现代较多中小型企业急功近利不重视,存在着推销人员稳定性较差等多方面现实问题,企业应规划推销人员的长远聘用机制,本着“以人为本”的核心原则并实行有效的激励和约束并存的机制进行推销人员的科学管理。 关键词:科学管理;终端取胜;激励;约束

目录 前言 (1) 1 企业概况 (2) 1.1 公司简介 (2) 1.2 核心形象 (2) 1.3 品牌概述 (2) 2 公司加强推销人员科学管理的必要性 (4) 2.1 是综合能力提高的制度保证 (4) 2.2 是为企业创造财富的持久动力 (4) 2.3 是提高工作自信心的基本动力 (5) 3 荣威公司推销人员管理的现状及问题 (6) 3.1 把关不严格且聘用草率 (6) 3.2 没有规范的培训及训练机制 (6) 3.3 没有有效的日常工作管理方法和制度 (7) 3.3.1 工作时间制度管理松散 (7) 3.3.2 企业管理过于严格苛刻不人性化 (7) 3.4 推销人员销售额目标及绩效标准制定不科学 (8) 3.5 推销人员的激励机制样式单 (8) 4 荣威公司加强推销人员的科学管理的对策 (10) 4.1 重视录用筛选环节和前期培训 (10) 4.1.1 设计招聘程序标准进行筛选 (10) 4.1.2 企业应避免人员冗杂 (10) 4.1.3 设计合理有序的培训规划 (11) 4.2 重视加强对推销人员的工作时间管理 (11) 4.2.1 事事有量化目标 (11) 4.2.2 目标要分时段 (11) 4.2.3 做事分轻重缓急 (12) 4.3 科学管理的核心原则是要以人为本 (12) 4.4 应制定合理的薪酬奖励标准和激励措施 (12) 4.4.1 工资标准应因人而定 (13) 4.4.2 实行不同标准的奖励提成比例 (13) 4.4.3 按马斯洛需求理论采取奖励措施 (13) 4.5 要在推销人员中引入适当的竞争机制 (13)

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