成立业委会的好处与坏处的探讨

成?立业委会的好处与坏处的探讨满城尽带业委员会！?自我国91年年创建中国第?一个业主委员会起，业主委员会已伴随着中国房地产业的发展?走过了了15个春秋。业主委员会这个名称已经不不再陌?生或被排斥，?而且业主委员会在维护业主权益、实?行行业主?自治等?方?面发挥了了积极的作?用，为建设和谐社区、和谐社会做出了了?一定努?力力。但迄今为?止，全国所有住宅区的业主委员会成?立?比率不不?足40%，业主委员会能真正发挥作?用的少之?又少。纵观其中原因，除了了业主委员会没有真正理理顺业主、发展商和物业管理理公司的关系外，业主委员会没有真正了了解?小区业主对管理理和服务的需求，没有认真履履?行行?自身的职责、与?小区业主沟通交流的意识淡薄，缺乏了了解物业管理理产品对建筑物及其设施设备的影响，没有在和谐社会的?大形势下不不断学习，是其不不能体现?自身价值的重要原因。?而以往主要集中在?小区业主和物业管理理公司之间的?矛盾，现已转变为?小区业主和业主委员会之间的?矛盾。业主委员会的公信?力力正在下降，?小区业主与业主委员会的?矛盾正在升级。我认为；现在业主委员会的主要问题在于——组织的松散性、主观的随意性、提议的盲?目性、责任的不不明性，权?力力的?无限性。业主委员会，应该由全体业主组成业主?大会，通过?民主选举产?生的业主?大会的执?行行机构，理理应得到全体业主的信任。?而在实际情况中，?小区业主对业主委员会成员的情况并不不了了解，有许多时候，选举仅仅是?走形式?而已。更更多业主委员会的成?立因素则是从维权开始的！由于在购买及使?用房屋的过程中感知?自?己的权益受到了了损害，在主动与发展商或物业管理理公司协调的过程中处于弱势位置?而不不

能达到?自身?目的时，或得知?小区周围要增建、改建对?自?己?小区?生活、物业增值产?生影响的情况下，?一些带有对?立情绪的业主?首先成为成?立业主委员会的积极分?子，但不不管其成?立的结果如何，我们可以看出，积极参与成?立业主委员会的这些业主，?首先是从维护?自?己权益的?角度出发的。狭隘的意识决定了了参与的起点，业主委员会从开始就在考虑如何维权，?而不不是通过?小区全体业主的共同努?力力?而创造和谐、舒适、?文明的社区，更更不不是通过?高效、专业的物业管理理公司使物业增值、保值、始终处于完好如新的状态。作为?小区全体业主选举产?生的业主委员会，?一定要具有为?小区全体业主负责的意识，凡事要站在?小区全体业主利利益的?角度考虑，因为业主委员会的责任包含着?小区全体业主的信任、真诚、依赖和期待。所以，业主委员会更更应保证所有的决议都公平和透明，敢于?面对来?自?小区全体业主和社会的质询，所有?行行为都必须保证为了了?小区全体业主的权益。业主委员会的责任感、关爱?心、公信?力力、透明度、正义感、领导?力力、创新?力力和沟通能?力力?非常重要，更更重要的是；业主委员会应具备学习能?力力和懂得为他?人创造价值，这是?小区全体业主的?一份期待。为了了保障?小区全体业主的舒适?生活和物业价值，业主委员会?一定?而且必须要学习物业管理理专业知识，学习如何通过专业的物业管理理才能延?长建筑物和附属设施、设备的使?用寿命；学习如何代表?小区全体业主?行行使业主委员会职责；学习物业管理理招、投标的过程中的重要注意事项；学习物业管理理的管理理特性、服务精髓和在竞争激烈烈的市场中如何选择最佳管理理服务供应商；学习如何配合、监督和解聘物业管理理公司；学习物业管理理费的构成和影响物业

管理理效果的因素；学习物业管理理的年年代规划和物业管理理费的年年度预算；学习如何使?用房屋本体维修基?金金和?大型设备维修备?用基?金金；学习如何续筹?大型设备维修备?用基?金金和?大型设备维修备?用基?金金的增值；学习业主、业主委员会与物业管理理公司之间的责任、权利利和义务的不不断清晰和明确；学习为保证?小区在产权期内始终完好如新?而如何募集资?金金对?小区进?行行房地产?二次开发等等。由于业主委员会对物业管理理的产品和物业管理理的真实作?用完全不不了了解；由于业主委员会不不明?白?自?己的职责只是对所辖?小区内的重?大事项拥有提案权，并没有决策权。现在?大部分?小区的业主依然没有改变过去公有住房的居住观念和居住?文化，参与?小区公共事物管理理和?民主投票的积极性不不?高，很多业主只关注跟?自?己切身相关的物业管理理费有没有变动，?大部分业主在对?小区物业管理理相关重?大事件的表决时，往往是“事前不不关?心，事后很热情”，加上现在很多?小区都在执?行行不不投票就视为默认，这样?一来，业主委员会的权?力力就?大了了。业主委员会的?一个提案，基本上都能获得通过，许多业主委员会的提议已经具有?一定的决策权。然?而现在业主委员会的权?力力还在蔓延，许多时候，业主委员会已经部分或全部拥有了了?小区的决策权。因为业主委员会权?力力的扩?大，导致部分?小区出现了了?一些拍案惊奇的怪事。业主委员会擅?自使?用公章签订?小区?工程合同；将平时吃喝?应酬的餐饮发票拿到物业管理理公司报销；对物业管理理费的亏损置若罔闻；在选聘物业管理理公司过程中收取好处费；要求物业管理理公司将部分管理理或服务内容分包给“熟?人”；对物业管理理公司的服务分包?方和分包价格不不闻不不问；随意以降低物业管理理费或罗列列种种改聘物业管理理

公司的理理由要挟物业管理理公司；接受物业管理理公司的邀请外出旅游度假；私吞?小区经营性收?入；安排家庭成员到物业管理理公司?工作；要求物业管理理公司为?自?己装修房屋；挪?用业主委员会经费拉选票等等。于是，既有权?力力?又有?工资的业主委员会在某些?人眼?里里成了了?香饽饽。中国物业管理理伴随着住宅市场化的发展已经?二?十多年年了了，当我们正在为住房条件不不断改善和提升?而欢欣?鼓舞时，我们要看到；包括我在内的业主们在苦苦寻觅康居?生活的过程中，所付出的居住代价和成本（有时是身?心伤害）是异常巨?大的。?目前业主、业主委员会随开发商、物业管理理公司的变化?而变化，随开发商、物业管理理公司的要求?而据理理?力力争的状况，?目前业主为追求?自身权益的绝对完整性?而尽量量少地压缩?支出，并希望获得尽量量多的?无偿服务状况，是?目前中国物业管理理陷?入瓶颈的根本障碍。?而真正出现物业管理理的产品也能像其他产品?一样，在竞争市场中随顾客的需求?而改进、提升和升级换代时，也是我们业主、业主委员会对物业管理理、公共产权、不不动产经营、邻?里里守望、物业保值升值等深刻理理解之时。业主委员会，担负着推进中国物业管理理变?革、提升和成熟的重任。