壹、近五年主要研究成果说明

壹、近五年主要研究成果说明
壹、近五年主要研究成果说明

壹、近五年主要研究成果說明

申請者近五年內研究成果大致分為「運動管理學應用研究」與「職業運動/健身俱樂部推展相關領域實證研究」兩個方向。「運動管理學應用研究」主要是從現況調查、運動產業經營效益評估、運動觀光、媒體公關為主要探討主軸,提供運動產業經營者實用資訊之參酌,並擬定具體有效之行銷策略方針。「職業運動/健身俱樂部/政策推展相關領域實證研究」則以職業運動/健身俱樂部參與現況、經營效益評估、參與預測評估為主要研究主軸,提供職業運動/健身俱樂部經營者推展具體之實證資訊,並擬定有效之行銷與經營策略,避免經費與資源之浪費,以期永續經營職業運動產業。

近五年研究經驗與成果,詳列如下:

施致平(2010)。世代分析:教育部體適能政策推展績效之追蹤評估。行政院國家

科學委員會專題研究。著作編號:NSC 98-2410-H-003-131。

施致平主編(2010)。運動傳播學。臺中市:華格那。

施致平(2009)。運動彩券發行之消費者行為分析與縱貫性效益評估。行政院國家

科學委員會專題研究。著作編號:NSC 97-2413-H-003-104。

施致平(2009)。校園體適能推廣策略國際會議。教育部體育司委託專案。

施致平(2008)。中華職棒比賽勝負預測模式之建構。行政院國家科學委員會專題

研究。著作編號:NSC 96-2413-H-003-030。

施致平(2008)。學生身體活動國際會議。教育部體育司委託專案。

施致平(2007)。體適能推廣策略國際會議。教育部體育司委託專案。

施致平(2007)。職棒各球團行銷策略及球迷參與行為與滿意度之相關研究。行政院國家科學委員會專題研究。著作編號:NSC 95-2413-H-003-032。

施致平(2007)。運動傳播學。運動理論基礎經典叢書(頁299-318)。臺北市:國立教育資料館。

施致平(2006)。女性體適能推廣策略國際會議。教育部體育司委託專案。

施致平、許振明、吳欣怡、黃美慈(2005)。臺北市運動參與人口之現況調查—含老年運動人口調查。臺北市政府體育處。計畫編號:Tms-Rse-094-001。

施致平(2005)。亞洲體適能檢測推廣策略高峰會議計畫。教育部體育司委託專案。施致平(2005)。運動與媒體。載於劉宏裕主編,運動社會學導論(237-298)。臺北市:師大書苑。

施致平(2005)。職棒球隊經營對其母企業之效益評估研究。行政院國家科學委員會專題研究。著作編號:NSC93-2413-H-003-043。

施致平、李俞麟、羅晨溦、謝靜瑜(2012)。世代分析:教育部體適能政策推展績效之追蹤評估。教育科學研究期刊,57(3),59-89。(TSSCI)

施致平、張琪、倪瑛蓮(2012)。運動管理學:臺灣之研究現況與趨勢分析。體育學報,45(3),167-178。

倪瑛蓮、施致平(2012)。運動休閒新起點—探析臺北市運動中心之發展現況與未來契機。中華體育,26(2),212-222。

駱碧蓮、施致平(2012)。中華職棒虛擬社群參與行為意圖模式之研究。體育學報,45(2),113-125。

張嘉齡、蔡錫濤、施致平、何旻娟(2012)。觀光產業菁英培訓計畫之成效分析-以美國迪士尼培訓計畫為例。休閒事業研究,10(2),38-55。

李俞麟、施致平、黃蕙娟(2011)。美國職業棒球大聯盟球隊績效評估之研究。台灣體育運動管理學報,11(4),317-335。

施致平、蔡明河(2011)。體適能政策推展現況與檢測成效分析。中華體育季刊,25(4),132-143。

黃蕙娟、施致平(2011)。運動賽事整合行銷傳播績效之焦點團體研究—以2004 年~2008年台北馬拉松為例。休閒與社會研究。3,17-40。

施致平、黃蕙娟(2011)。回顧與展望:我國校園體適能推廣策略與其效益分析。

中華體育,25(2),201-212。

施致平、黃蕙娟、倪瑛蓮、駱碧蓮(2010)。運動彩券發行之消費者行為預測分析。

臺灣體育運動管理學報,10(3),43-64。

施致平、黃蕙娟、倪瑛蓮(2010)。中華職棒比賽勝負預測模式之建構。體育學報,43(2),115-130。

倪瑛蓮、施致平(2010)。台北市運動中心顧客參與預測模式分析。體育學報,43(3),91-108。

程汶葦、施致平(2010)。國內四大報紙專刊廣告量與廣告內容分析—以2008年北京奧運為例。運動傳播學刊,3,18-35。

許凌岑、施致平(2009)。優秀運動員運動復出歷程之研究-一種情境兩樣情。運動與遊憩研究,3(3),25-46。

施致平、黃蕙娟(2009)。職棒現場觀眾對球團行銷策略滿意度模式之建構。體育學報,42(3),77-94。

施致平(2008)。職棒球隊經營對其母企業之效益評估--以兄弟象為例。師大學報,53(1),49-63。(TSSCI)

黃蕙娟、施致平(2008)。中華職棒聯盟六球團行銷策略之現況分析與研究。體育學報,41(4),69-90。

黃蕙娟、施致平(2008)。職棒球團之行銷策略對其球迷參與滿意度影響之分析。

運動與遊憩研究,2(4),107-121。

劉漢賢、施致平(2007)。臺灣職棒球隊官方網站內容分析。2007年台灣體育發展學術研討會論文集,1,78-95。

施致平、黃蕙娟(2006)。高級中等以下學校體育班設置要點解析。學校體育,16(5),23-33。

曾湘雯、施致平(2006)。部落格(Blog)行銷探討-以P雜誌為例。2006運動資源領域研究方法研討會專刊(頁56-67)。臺中市:修平技術學院。

施致平(2005)。運動健身俱樂部顧客開發預測模式之研究。第五屆中華民國運動與休閒管理國際學術會議研討會論文集(頁1-19)。臺北市:國立臺灣師範大學運動與休閒管理研究所。

林展平、施致平(2005)。資料探勘分類技術於游泳會員流失區別模式之研究。師大學報,50(2),89-106。(TSSCI)

施致平(2005)。台灣師大校運會之效益評估。師大體育,49,4-26。

Shih, C. P., Lee, Y. L., & Ni, Y. L. (2012). A validation of female sport spectator behavior scale. The 20th Europe Association of Sport Management. Aalborg,

Denmark. September 18-21, 2012.

Lee, Y. L., & Shih, C. P. (2012). The construction of performance indicators and performance evaluation for university sports team. International Science

Convention on the 1st World Chinese Association for Sports Management and the 8th Asian Association for Sport Management Conference. Changchun, Shandong, China. July 7-11, 2012.

林巧婷、施致平(2012)。大專排球選手參與運動代表隊之目標取向與參與動機關聯性研究。2012臺灣體育運動管理國際學術研討會。臺北市:臺灣體育運動管理學會。(優秀口頭論文發表)

林巧婷、施致平(2012)。PLAY or PRAY 運動的儀式與象徵。2012年運動休閒與餐旅管理國際學術研討會。臺北市:國立臺灣師範大學運動休閒與餐旅管理研究所。(優秀口頭論文發表)

Shih, C. P. (2011). The Verification of Prediction Models Professional Baseball Games. 7th Asian Association for Sport Management Conference. Ulaanbaatar, Mongolia. July 7-11, 2011.

Lee, Y. L., & Shih, C. P. (2011). A Study of Professional Baseball Development in the World. 7th Asian Association for Sport Management Conference. Ulaanbaatar,

Mongolia. July 7-11, 2011.

Tsai, M. H., & Shih, C. P. (2011). Correlational Research of Sport Shoes Internet Shopping Service Quality, Truth Perceived Risk and Loyalty. 7th Asian

Association for Sport Management Conference. Ulaanbaatar, Mongolia. July

7-11, 2011.

Huang, L. L., & Shih, C. P. (2011). Analysis of Customers’Participation Motivation and Participation Experience in Sport Tourism in Taiwan. Ulaanbaatar,

Mongolia. July 7-11, 2011.

Wang, T. Y., & Shih, C. P. (2011). A Study of the Contents and Effects of the Radio Program: Hit Sports. Ulaanbaatar, Mongolia. July 7-11, 2011.

施致平、蔡明河、謝靜瑜(2010)。體適能政策推展現況與檢測成效分析。2010體育運動學術團體聯合年會暨學術研討會。臺北市:中華民國體育學會。

黃蕙娟、施致平(2010)。運動賽事整合行銷傳播模式之研究:以2004年~2008年ING台北馬拉松為例。2010體育運動學術團體聯合年會暨學術研討會。臺北市:中華民國體育學會。

李俞麟、施致平、溫良財(2010)。大型運動場館行銷規劃與推廣計劃之探討。2010

體育運動學術團體聯合年會暨學術研討會。臺北市:中華民國體育學會。謝靜瑜、施致平(2010)。大專籃球聯賽(UBA)公共關係策略分析。2010體育運動學術團體聯合年會暨學術研討會。臺北市:中華民國體育學會。

Shih, C. P. (2010). The Study of Consumer Behavior Analysis of Issuing Sports Lottery in Taiwan. 10th Annual International Conference on Sports: Economic, Management, Marketing & Social Aspects. Athens, Greece. 7-10 May, 2010. Lee, Y. L., Shih, C. P. (2010). A Study of Team Performance Analysis in 2009 Major League Baseball. The 6th Asian Association of Sport Management Conference 2010. Kuala Lumpur, Malaysian, Oct. 14-16, 2010.

施致平、黃蕙娟(2009)。我國校園體適能推廣策略與績效評估之研究。2009體育運動學術團體聯合年會暨學術研討會。臺北市:台灣運動教練協會。Shih, C. P. (2009). Establishing Models to Predict the Outcomes of Baseball Games in CPBL. International Sport Sociology Association Conference. Utrecht,

Netherlands.

Shih, C. P. (2008). A Study of Constructing Spectators’ Marketing Strategies Satisfaction Model on Chinese Professional Baseball League. The 16th Europe Association of Sport Management. Heidelberg, Germany.

Huang, H. C., & Shih, C. P. (2008). Marketing strategy analyzes and studies of Chinese Professional Baseball League (CPBL). The 4th Asian Association for

Sport Management Conference. Bangkok, Thailand.

施致平(2007)。職棒現場觀眾對球團行銷策略滿意度模式之建構。2007體育運動學術團體聯合年會暨學術研討會。臺北市:台灣體育運動管理學會。

劉漢賢、施致平(2007)。臺灣職棒球隊官方網站內容分析。2007年台灣體育發展學術研討會。臺北縣:輔仁大學。

施致平、許振明、吳欣怡、黃美慈(2006)。臺北市運動參與人口現況調查研究。

2006體育運動學術團體聯合年會論文摘要集(頁12)。臺北市:中華民國體育學會。

歷年來國科會研究計畫案,如表1所列,近五年其他單位完成與執行中之計畫案如2所列。

表1 國科會歷年計畫案

充值卡的使用说明及套餐激活

充值卡使用说明及套餐激活说明 一:用户打开自理系统服务页面,网址是 https://www.360docs.net/doc/e57193095.html,/servlet/IndexServlet;如下: 二、用户使用自己的上网帐号和密码登录自助服务网站,如下:

三、用户在充值区输入卡号和密码,点击“确定”键即可充值成功;用户充值成功后,在“重庆电信高校统一计费自理系统”中点击“首页”,充值金额将会显示在余额里,确认余额大于等于所要激活的套餐金额,点击“激活套餐”后,即缴费成功,同时会从余额中扣取对应的费用,用户可以查看到套餐开始时间,账号即可正常上网。如下图:

四、充值、激活的时候,请注意以下几点: 1.充值卡卡号和密码,均为大写, 2.其中“数字0和字母O、C ” “数字3、6、8 ” “字母I和数字1 ” 比较容易混淆,请用户查看清楚,并正确输入。 3.用户所购买的充值卡,只能被冲值到该充值卡对应地区范围中的帐号上; 否则将无法充值成功; 4.如果用户的客户组和帐号模板由于开户错误原因而不一致,也将无法充值成功; 5.宽带套餐一旦激活,就会扣取相应的费用; 如果点击“激活套餐”n次,则会扣去相应n次的套餐费用,将一次性激活n月的套餐; 在激活套餐期间,如果用户更换资费类型,那么更换的新套餐,将在用户使用完前面激活的所有套餐之后,才生效。 案例: 如果一个包月用户,连续点击了2 次激活套餐,那么表示该用户已经购买了2个“用户周期”,当该用户的第一个30天用完之后,第二个使用周期将自动生效,将自动提供给用户一个新的30天套餐; 比如,用户套餐是“50元包月”,当用户的包月时间到期之后,第二个30天将自动生效,用户又可以在新周期之内使用30天;

岗位职责及工作标准

各级护理人员资质要求、技术能力、 岗位职责及工作标准 一、主任护师(副主任护师) (一)资质要求 1.大专或大学本科以上学历。 2.在主管护师岗位履职5-7年以上。 3.具有副主任护师或主任护师任职资格 (二)技术能力要求 1.临床经验丰富。 2.病房管理意识强。 3.护理技术操作规范。 4.医疗护理行为标准。 5.具有护理科研意识。 6.撰写护理论文的能力强。 7.组织指导危重病人抢救的能力强。 8.指导护理大查房,参加护理会诊。 9.指导临床带教和讲座的能力强。 (三)岗位职责 1.在护理部主任(护士长)领导下,指导本科护理业务技术、科研、教学工作。 2.检查指导本科急、危重、疑难患者的护理计划、护理会诊及抢救患者的工作。

3.了解国内外护理发展动态,并根据本院具体条件努力引进先进技术,提高护理质量,发展护理学科。 4.指导主管护师的查房,不断提高护理业务水平。 5.组织在职主管护师、护师的业务学习。 6.协助护理部制定护理科研、技术革新,并参与指导实施。 8.对全院护理队伍建设、业务技术管理的组织管理提出意见,协助护理部加强全院护理工作的领导。 (四)工作标准 1.病房管理规范、有序。 2无违反医院规章制度及操作规范行为。 3.与医师配合抢救协调、严谨。 4.应用先进的护理技术指导下级护士工作。 5.对本科护理差错事故,提出意见和建议。 6.担任教学指导工作到位。 7.能协助好护士长完成下级护士的考核、聘任工作。 8.积极组织本科室护理科研、开展新技术。 9.完成对下级护理人员的培训。 二、主管护师 (一)资质要求 1.护理教育大、中专毕业。 2.护师岗位任职满4-7年。

岗位说明书完整版

岗位说明书完整版 1

目录 1.岗位说明书编写说明 2.总经办总经理岗位说明书 2.1总经理秘书岗位说明书 3.法律顾问岗位说明书 4.财务部总监岗位说明书 4.1主管、会计岗位说明书 4.2会计岗位说明书 4.3出纳岗位说明书 5.行政人资部部长岗位说明书 5.1人事专员岗位说明书 5.2行政专员岗位说明书 5.3保安队长岗位说明书 5.4司机岗位说明书 5.5保安员岗位说明书 5.6保洁员岗位说明书 5.7绿化员岗位说明书 6.营销部总监岗位说明书 6.1营销员岗位说明书 6.2营销内勤岗位说明书 7.技术部总监岗位说明书

7.1技术经理岗位说明书 7.2技术员岗位说明书 8.生产部部长岗位说明书 8.1生产班长岗位说明书 8.2生产调色员岗位说明书 8.3生产统计员岗位说明书 8.4生产员岗位说明书 8.5生产机修工、电工说明书 9.质量管理部部长岗位说明书 9.1 ISO专员岗位说明书 9.2质检员岗位说明书 10.物资供应部部长岗位说明书 10.1采购员岗位说明书 11.仓储物流部部长岗位说明书 11.1仓管员岗位说明书 岗位说明书编写说明 1

岗位名称指的是任职岗位的称谓,如财务部总监、会计等。 岗位编号的格式为中汉高科—部门—编号,如ZHGK-CWB-008: ZHGK为中汉高科的拼音缩写;CWB为总经办的拼音缩写;008代表该职员编号。 直属上级指在工作上给予直接指令的上级,如会计的直接上级是财务总监。 所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门,如会计所属部门为财务部。 岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因,用一句话概括。 工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。 工作职责着重强调必须完成的任务,一旦发生过失应受到惩罚。 岗位资格要求一栏,列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验,学历项可注明相关专业,如大学本科以上,管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系,即大学本科以上=大学本科及以上。 岗位技能要求一栏,列明专业知识和能力两类,专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识,能力指的是从事该工作所必须的主要能力。 2

人事专员的岗位职责说明书

人事专员的岗位职责说明书 人事专员的岗位职责是什么,下面橙子为大家精心搜集了3篇“人事专员的岗位职责说明书”,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家! 人事专员的岗位职责(一) 1、工作对人力资源部部长负责。 2、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。 3、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。 4、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。 5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。 6、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。 7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。 8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。 9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。 10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。 11、负责公司人事文件的呈转及发放。

12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。 13、协助部长处理人事方面的其他工作。 人事专员的岗位职责(二) 1、执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作; 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作 3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程; 4、员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜; 5、其他人事日常工作; 人事专员的岗位职责(三) 1、依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划,做好人才储备工作 2、协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作,组织各岗位工作分析和人员定岗定编 3、编写岗位说明书,完善岗位管理体系 4、协助建立公司人员招聘体系,根据公司人力资源需求,拟定公司年度招聘计划 5、负责公司招聘活动实施工作,包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作 6、负责发放录用通知,及时办理录用人员的招用手续,签订劳

办公室工作职责及岗位说明书

行政工作职能 建立健全公司行政管理制度,在全公司范围内实行计划管理和微机化管理; 保证公司各项管理制度,有效地贯彻实施,并对员工执行情况进行监督; 保障公司各部门办公物品的及时到位; 保障公司办公设备等正常运行; 有效地管理公司固定资产; 建立起有序的办公秩序; 监控公司办公支出成本; 建立公司档案管理系统; 通过有益的员工活动的组织工作,建立公司企业文化。 行政工作具体内容 一、公司行政管理制度建设与执行 对公司颁布的管理制度实施推广,协助公司领导做好培训和宣传;按公司检查反馈制度要求,对公司各项目、各部门工作运行情况实施督查、报告和处理; 规范公司办公秩序并负责监督; 制订公司档案及公文管理细则、工作目标,经批准后负责执行; 拟定公司会议制度并负责协调、组织; 制订公司办公物品、固定资产采买工作程序和行政管理细则、工作目标,经批准后负责执行; 规范公司员工礼仪、仪容仪表并负责监督; 根据国家有关法规,制订公司治安保卫、消防工作制度及实施细则,经批准后组织实施;制订法制、防火安全教育及消防专业技术培训计划,经批准后组织实施; 负责公司安全保卫工作,配合各部门做好如管理、网络、营销等商业机密的防护工作;

制订公司驾驶员及机动车管理细则,经批准后负责执行; 配合大厦物业管理部门工作,做好公司员工午餐、保安、保洁等方面的工作,以保证公司优良的办公环境。 二、办公秩序管理 检查、管理员工考勤,对员工迟到、早退、旷工、休假等及时记录、做出参考处理意见; 办公环境的监督及维护,包括环境卫生、办公区域内物品摆放、绿色植物养护等等; 会议室、培训室、各职能办公室的使用管理; 检查公司员工执行规章制度的情况,并按程序填写过失单,办理员工违纪处理; 检查固定资产使用情况,对人为损坏及误操作造成的情况及时处理,保障办公使用,并按制度规定对责任人进行处罚。 三、成本支出控制与物品采买 参与编制公司办公物品购买预算,并进行有效控制; 根据公司工作进展需要,组织办公室装修、入住; 掌握市场信息,开拓新货源,优化进货渠道,降低采购费用; 会同财务部确定合理物资采购量,及时了解办公物品存货情况,进行合理采购; 汇总各部门的采购申请单,编制办公采购计划; 选择、评审、管理供应商,建立供应商档案; 进行市场询价,采购所需物资; 采购物资的报验和入库; 采购过程中的退、换货; 采购合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。 四、档案公文管理 建立公司的档案管理办法,指定专人负责收集整理本部门工作资料、文件保存及归档工作;

职位说明书通常包括.doc

【定义】 岗位说明书是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式,使之成为指导性的管理文件。一般岗位说明书是由一线经理来制定的,人力资源经理起到辅助的作用,主要是提供制定岗位说明书的框架格式,并提供参考性建设建议。通常岗位说明书为一式三份,一份为用人部门负责人保管,一份为员工自己保管,一份由人力资源部备份保管。 【作用】 1.为招聘、录用员工提供依据 2.对员工进行目标管理 3.是绩效考核的基本依据 4.为企业制定薪酬政策提供依据 5.员工教育与培训的依据 6.为员工晋升与开发提供依据 【构成】 岗位说明书根据用途不同有各种不同的标准,通常使用的是内部管理用途的岗位说明书,内部管理用途的岗位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的: 一、职位名称。例如,拿人力资源部门的经理来说,以下简称hrm。职位名称应该写为经理。 二、部门名称。hrm的部门名称应该写为人力资源部。 三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方,以示有效性。 四、直接主管。hrm的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方,以示有效性。 五、任职时间。任职时间也就是生效时间,一般也就是与劳动合同的时间一致。 六、任职条件。包括学历要求,工作经验要求,特殊技能等等。如hrm的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式,熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如hrm的内部沟通有分管副总经理,部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门,所在城市人事劳动部门,各主要媒体或招聘网站,各主要培训机构,应聘人员或同行,相关行业协会。 九、职位设置的目的。如hrm的职位目的为:根据公司战略发展需求,设计运用人力资源管理模式和相关激励政策,激发员工潜力,开发人才,实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。 十一、工作内容和职责。这是岗位说明书重之又重的地方,所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度,衡量标准等。如hrm的职责包括这几方面:组织体系与制度;培训;人事考核与绩效评估;招聘;薪酬激励政策;职位管理,部门管理与建设等等。 十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西,应该算是职位的修正要求吧。 十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位,相关转换的职位,升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。 岗位说明书编制要点 岗位说明书编制要点 1、对职位的描述,不是任职者的现在工作 2、不局限于现状,着眼于组织设定岗位需要 3、针对岗位而不是人 4、归纳而非罗列

人事专员职位说明书

人事专员职位说明书 基本信息 职位名称: 人事专员职级: 所属部门: 人力资源部所属科室: 直接上级岗位名称: 人资经理 职位目的 完善、执行员工入离职、劳动合同、五险、花名册、人事系统、下属分公司办公点及下属分公司人事信息统计、HR人员数据分析等工作,为大区建立合法、高效、和谐的用人制度,完成人力资源部经理交办的其它工作。 主要职责 1、负责员工入离职手续的办理 (1)完善公司、大区员工入离职制度; (2)办理员工入离职材料的收集、汇总、上交。 2、负责劳动合同、保险的管理工作 (1)负责员工劳动合同的签定、管理、变更、终止、延续等; (2)及时为员工办理五险相关事宜; (3)协助人力资源部经理处理劳资关系,解决员工与公司、大区的劳动纠纷事宜。 3、负责人事系统、花名册的整理、审核等工作 (1)按照公司统一规定,对大区人事系统进行录入、整理、审核; (2)对大区运营中心及下属各分公司花名册进行统一管理; 4、掌握员工动向,协调员工之间矛盾 (1)负责组织大区员工满意度检测,建立和完善沟通机制,定期与员工进行交流,掌握员工需求和动态; (2)协助人力资源部经理做好员工一般性投诉。 5、完成人资经理交办的其他临时性工作。 任职资格要求 学历要求(含同等学历)本科以上优选专业 人力资源管理、心理学、经管类专 业优先 资格或证书本岗位必备的资格或证书: 有利于本岗位工作开展的资格或证书:人力资源师 计算机操作要求:熟练掌握WS Office办公软件(Word, Excel, PowerPoint)外语要求:具有良好的听、说、读、写能力,CET-4

工作经验 (没有要求填写0年)最低工作经验一般经验:3年;行业经验:2年;岗位职责相关经验:1年 最佳工作经验一般经验:5年以上;行业经验:3年;岗位职责相关经验:2年 专业知识和技能 (1)具备人力资源专业知识,熟悉国家相关法律法规;(2)具有较强的沟通协调能力;(3)灵活的应变能力;(4)具有两年以上人事经验;(5)熟悉劳动合同法; 通用能力要求 1.战略前瞻性;2.决策能力;3.领导力;4.团队合作能力;5.人员管理能力; 6.计划能力; 7.解决问题能力; 8.沟通协调能力; 9.分析判断能力;10.过程控制能力; 11.应变能力;12.客户服务能力;13. 学习能力;14. 创新能力;15.压力承受能力; 16. 项目管理能力;17.书面表达能力;18.其他能力____________ 个性特征 1.大局意识;2.敬业精神;3.协作意识;4.成就导向;5.责任意识;6.积极主动;7. 服务意识;8.自我发展意识;9.风险意识;10.诚实守信;11.保密意识;12.吃苦耐劳; 13.耐心细致;14.其他个性特征__亲和力、性格沉稳_ 其他要求无 内外部工作关系 内部主要沟通对象各部门经理、室主任/主管各分公司经理 外部主要沟通对象 关键绩效领域 暂不填 权限和职责 1.对公司非机密信息有知悉权; 2.有权了解公司人力资源相关政策及评估意见; 3.对员工投诉有报告权、处置建议权; 4.有权查阅员工档案; 5.在经理授权范围内开展各种活动; 6.有权参与部门间与人力资源管理相关的管理协调工作; 7.有保密权; 8.有权根据工作需要提出合理化建议。

IC卡使用说明

天然气IC卡燃气表规范使用说明 一、IC卡的正确充值方法 用户在使用前应先到新捷燃气公司开户,同时充值一定的气量;用户在充值气量后须及时插入IC卡表进行读取,不得在购气后未进行IC卡表读取进行下次购气;使用IC卡充值时,应先确认燃气表的电压是否正常,电压不足时应更换电池。将IC卡有黄色芯片并标有箭头的一面向上插入燃气表IC卡口中,轻推到底。观察液晶屏上的气量显示,约30秒后,再取出IC卡,充值即已完成。 二、使用天然气IC卡燃气表须注意以下几点事项 1、防止燃气表体进水。燃气表不防水,表体进水会导致电器元件短路损坏。 2、注意定期检查电池。电池因电量原因使用的时间有所不同,因此应定期检查所使用的电池是否完好,检查是否有流液的现象。一旦电池流液,会导致电池盒内的弹簧腐蚀,从而出现费电、低电、气表无反应和关阀的现象。建议用户最少每个月检查一次;长期不用气时,应取掉电池,这样即可以防止电池流液腐蚀气表,又可以防止燃气表自锁,用户在购买电池时必须使用碱性电池。 3、输气时要注意插卡口的防尘条。防尘条是用于防止油烟或其他异物进入读卡器,导致读卡器不能正常工作。正确使用方法是:在插卡前一定把防尘条拉开,按照正确插卡方法完成输气后再把防尘条复位。目前,我们已发现很多用户在输气前未将防尘条拉出而是直接连同皮条一起插入读卡器,导致气量输不进去、显示假卡、读卡器损坏等现象。 4、用户不得将气表包裹于相对密闭的空间内。许多用户为了美观,在装修时直接将气表包裹在壁橱等密闭的狭小密闭空间中,一旦发生泄露将会导致重大安全隐患。 5、IC卡为一户一卡,请妥善保管,切勿丢失并注意保护该卡;若出现卡丢失、损坏、油污污染用户卡等情况,请及时与我公司服务人员联系。 6、如燃气表出现简单故障不能按照使用说明书上的操作指南进行排除,用户不得用明火察看,不得敲打气表,不得私自拆卸任何燃气设备。须尽快拨打燃气单位电话3963002说明故障原因等待燃气表厂家专业维修人员前来维修。 7、一旦发生天然气泄露,严禁打开家用电器,及时关闭表前阀并打开门窗进行通风,迅速远离现场拨打燃气公司抢险电话3963002等待抢修。

1.1岗位职能及职责说明书

集团资产管理部管理变革系列文件之一 集团资产管理部 职能及岗位职责说明书 (讨论稿) 工作职能概述 1.制定集团待处置资产清理工作制度及实施细则,包括产权交 易、损失确认、公司清算的政策、程序和方法。 2.制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工作人员 任用标准。 3.编制集团待处置资产清理工作规划和年度资产处置目标计 划。指导下属公司编制待处置资产清理工作规划和年度资产 处置目标计划。 4.审核下属公司超权限资产处置项目方案、提出审核意见并对 执行情况进行督查。 5.管理和监督下属公司资产处置程序等有关规章制度的制定及 执行情况。 6.管理和监督下属公司授权范围内的资产处置及执行情况。 7.负责集团和下属公司资产损失确认工作。包括资产损失的真 实性、有关证明资料的完整性、合规性。 8.负责集团下属公司清算工作。 9.负责提供资产处置的各类统计数据及综合情况。

10.负责待清理资产处置过程中的协调工作。包括协调集团与政 府国有资产管理部门、产权交易中心及相关中介机构的关系。 11.负责协调、整合集团待处置资产方面的内部资源,包括资产、 资金、人员等方面的资源。 12.负责对下属公司资产处置工作的考核。 13.完成集团领导交办的其他工作。 、岗位设置、岗位职责及任职条件 一)部门经理 岗位职责: 1、组织制定集团待处置资产清理工作制度,包括产权交易、 损失核销、公司清算的政策、程序和方法。 2、组织制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工 作人员任用标准。 3、组织编制集团待处置资产清理工作规划、年度工作计划。 4、组织和领导对集团本部和下属公司的待处置资产开展清理 工作。 5、参加集团董事会会议,落实相关待处置资产清理工作。 6、审查集团待处置资产清理工作并及时向集团主管总经理和 董事会提交审查意见。 7、监督、指导集团下属公司待处置资产清理工作。 8、协调集团与政府国有资产管理部门、及产权交易中心、律师 事务所等中介组织的关系

岗位职责说明书(完整版)

XXX公司 岗位职责说明书 编制:XXX 日期:20XX年XX月XX日 审核:XXX 日期:20XX年XX月XX日 批准:XXX 日期:20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施

前言 企业要调动全体员工的积极性,充分发挥各层人员的职责,使整个企业协调有序运行,这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调,促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度,提升个岗位员工的任职能力,保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件,是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理,人员使用,招聘人才,工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据,开辟员工职业通道,留住核心人才,增强员工自学意识,。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范,将个人经验转化为公司经验,加深员工工作过程管理,提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的,必须能够带来工作业绩,能力的提升,这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则,任职资格不能终身制,对员工进行适时的评价,以反映员工的能力水平,保持人力资源的持续活力。 附加说明: (一)本标准由技术质量部、办公室编制,并由办公室归口管理。 (二)标准起草过程中,编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本,编制而成。由于水平有限,从政经验不足,标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉,望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订,使标准符合公司的实际,具有可操作性。 (三)本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改,在此表示感谢。 (四)标准修订后,由编写人员重新修改,形成报批稿,由办公室经理审核后报总经理批准。 (五)总经理批准后,要召开标准实施动员会,举行签字仪式,标准正式实施。实施情况,由办公室年终进行评价。 目录

积分商城兑换一卡充充值卡常见问题

积分商城兑换一卡充充值卡常见问题 1.在联通网上营业厅办理积分换充值卡业务需要登录吗? 需要使用联通手机号和服务密码登录。 2.网上积分兑换充值卡如何获得充值卡?可否给用户寄送实体卡? 在联通公司网站上兑换的充值卡是电子卡,不寄送实体卡。 在积分兑换成功后,网站会显示您的订单号码,同时您将成功兑换短信及卡号和密码信息短信。 请注意:接到积分兑换成功短信及接到卡号密码信息短信后,系统不能自动充值,需拨打10011充值专线充值或在网站选择在线充值。 若选择在线充值,可点击订单号码进入“订单详细信息查询”查看详细信息,网站显示有关充值卡的卡号、密码、激活有效期等信息展示。可立即为自己或亲友的联通手机充值。 充值成功后,被充值的手机号码将收到成功短信提示。 3.在网上办理积分兑换充值卡业务,用户需要具备什么条件? 1)首先要是中国联通移动电话用户; 2)已具备上网条件; 3)积分已达到兑换门槛,且达到充值卡兑换标准。 4.在联通网上可兑换的充值卡有几种?兑换标准是什么? 提供了六种面值的充值卡:2000分可以兑换20元面值充值卡,3000分可以兑换30元面值充值卡,5000分可以兑换50元 面值充值卡,10000分可以兑换100元面值充值卡。

5.忘了兑换的充值卡密码怎么办? 可以登录网上营业厅后,选择“积分商城-我的帐户-订单查询”功能,可提供从兑换成功之日起一年内网上兑换的充值卡的历史记录,在这里可查到兑换时间、充值卡卡号、密码、激活有效期、卡的充值状态等。 6.网上兑换会产生手续费吗? 网上兑换积分不会产生任何手续费。 7.网上营业厅最多可以兑换多少张充值卡? 只要符合兑换标准,就可以在网上营业厅使用积分兑换充值卡,单次最多兑换9张充值卡,不限次数。 9.在页面上选择“确认兑换”是不是就自动充值了? 不是,接到积分兑换成功短信及接到卡号密码信息短信后,系统不能自动充值,需拨打10011充值专线充值或在网站选择在线充值。 若选择在线充值,可点击订单号码进入“订单详细信息查询”查看详细信息,网站显示有关充值卡的卡号、密码、激活有效期等信息展示。可立即为自己或亲友的联通手机充值。 充值成功后,被充值的手机号码将收到成功短信提示。 10.联通固网用户可以网上兑换一卡充吗? 目前联通固网用户暂时还不能上网兑换一卡充。

工作职责及岗位说明书

工作职责及岗位说明书 (一)总经理的主要职责与工作任务 1.领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2.根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3.建立良好的沟通渠道 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4.负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5.领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作 领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任

考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)技术总监的主要职责与工作任务 1.负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作,完善技术基础数据,不断提高现场工艺保障能力 2.参与企业管理者负责质量/环境体系的建立, 运行和审核及制定公司的长期发展策略、 年度经营计划和预算方案,积极推进技术进步,提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发,技术创新,技术改造的管理工作 3.追踪国内外行业技术发展的最新趋势,评估其对公司的影响,思考公司应该采取的对策,向总经理汇报 4.管理公司的整体核心技术, 组织制定和实施重大技术决策和技术方案, 组织技术合作、技术文件整理及控制工作 5.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及试验布局等工作 6.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标 7.与用户进行深层技术交流, 了解用户在技术与业务上的发展要求,并解答用户提出的各类产品技术相关问题。对潜在或具体的项目用户进行跟踪,负责管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判 8.组织技术人员上岗前培训和定期技术培训,对下属各职能部门完成任务的情况考核 9.权力和责任: 权力: 对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。 对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。 对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。 责任: 新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。

人力资源_人事专员职位说明书

人力资源_人事专员职位说明书 岗位描述: 1、专业人员职位,在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务; 2、推行公司各类规章制度的实施; 以下是一则人事专员岗位说明书,说明书对人事专员这一岗位进行了详细的解说,包括其任职资格,技能等方面作了详细的规范,供阅。 还在苦恼不会写岗位说明书吗,下面为大家搜集的一篇“岗位说明书最新模板”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作; 岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。 4、管理劳动合同,办理用工、退工手续; 5、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续; 6、负责管理人力资源相关文件和档案。 任职资格: 在学习上,我在按时按质按量完成上级交待的工作任务的同时,并充分利用空余时间积极加强自身医学理论知识的学习,积极参加中心组织的学习和参加执业医师资格考试。 客户的需求不断变化,通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询,还可以发现自身工作中的不足,及时补救和调整,满足客户需求,提高客户满意度。 认真做好仓库发货工作。发货原则:凭主管领导签名的出库单进行发货;货品必须送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的商品先发,旧废料根据实际情况合理利用。 1、人力资源或相关专业大专以上学历; 2、两年以上人力资源工作经验; 3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策,并能实际操作运用;

根据公司人力资源发展规划,对组织机构、人员编制调整提出建议方案,以满足组织对人力资源的需要,实现人力资源的最佳配置; 首先,衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会,使我有幸参与今天的竞争答辩,我竞聘的是人力资源部中心经理,希望大家多支持我。 职责表述:根据企业战略发展目标,建立并完善企业培训管理体系,编制员工培训计划并组织实施,挖掘员工潜能,提高员工综合素质,为企业经营管理提供有力的人力资源保障和支持 4、具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神; 5、熟练使用相关办公软件,具备基本的网络知识。 负责具体执行KTV的人力资源招聘与培训组织,办理员工入、离职与档案管理、文书档案资料管理、考勤管理工作。 感谢您的阅读,祝您生活愉快。

(岗位职责)岗位设置及职位说明书

(岗位职责)岗位设置及职位说明书

汇仁集团岗位编制北京九略管理顾问公司 2002.4.24

目录总裁4 副总裁4 总裁行政助理4 总裁公共关系助理4 总裁办5 投资发展部5 制造事业部6 1计划调度中心(6人)6 2技术管理中心(3人)6 3机动设备中心(21人)6 3.1设备管理科(9人)6 3.2安全环保科(3人)6 3.3综合机修科(9人)6 4质量保证中心(53人)7 4.1质量管理科(15人)7 4.2质量控制科(37人)7 5基建项目中心(7人)8 6汇仁药业公司8 6.1动力能源车间(20人)8 6.2前处理车间8 6.3提取车间8

6.4合成车间9 6.5蜜丸车间9 6.6固体车间(片剂、解囊、颗粒)9 6.7口服液车间9 监察审计部11 1内部审计中心11 1.1财务审计科11 1.2审计科11 1.3专项审计科11 2营销监审中心(28人)11 2.1监察科11 2.2审计科11 3法律事务中心(5人)11 4安全保卫中心(75人)11 4.1外勤科12 4.2保卫科12 4.3内勤科12 采购事业部13 1计划商管中心13 2采购中心13 3储运中心13 3.1货运科13

3.2装卸科13 3.3仓管科13 1行政办公室15 2秘书科15 3后勤管理中心15 研发事业部16 1项目管理中心16 2产品开发中心16 3档案室16 人力资源部17 1人力调配中心17 2薪资管理中心17 3培训中心17 流通事业部18 1运营发展中心18 2市场拓展中心18 3采购中心18 4江西汇仁营销科研公司18 4.1行管部18 4.2采购部18 4.3 OTC销售部19 4.4专业产品销售部19

明确岗位职责培训讲学

明确岗位职责

明确岗位职责,是企业有序运行的保障一个国家、一个政府乃至一个企业要想平稳运行、有效运转,最大程度的避免因人废事或者因事废人,就要明确其相关的岗位职责,这样才会将“美差”抢破头、“苦缺儿”没人管的现象最小化。根据岗位职责选拔合适人选才能做到有的放矢,努力实现“人尽其才、物尽其用”,岗位出现空缺时才会杜绝狗尾续貂的情况出现;岗位轮换或者因为离职等原因需要交接工作时,先交接岗位说明书,接手人员依此逐项交接,才不会出现漏项等问题。 要明确岗位职责,先要明晰“岗位职责”的含义:岗位是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成;职责是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。 以企业为例,如何才能确立岗位及职责呢?大多数人会认为岗位职责的确定是人力资源部的事情,因为各层级的“岗位职责说明书”一般都是由人资部门起草、制定和发放的,使用部门和人员都是照章办事,“职责说明书”上怎么写的大家怎么执行罢了,其实这是错误的观点。 诚然,人资部门作为“岗位职责说明书”的制定和归口管理单位是毋庸置疑的,但想把“起草者”的工作做好确是心有余而力不足,因为人资(企管)部门虽然一般会起到企业整体运行的监督、协调作用,或许相对于各职能部门对整体流程要掌握的更多一些,但对于各职能部门的业务细节却了解的不如该部门负责人和相关工作人员更清楚,其所谓“骏马能历险,力田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟”也。让人资部门界定部门职责或许还可以,但要想细化每个部门及其内部的岗位职责要么闭门造车、要么无从下手。 难道明确岗位职责的工作就不做了吗? 不是的,方法很简单,我认为以我公司为例,只要做好以下几件事情就OK了。

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

如何设计岗位说明书word版本

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 了解岗位说明书的构成; ● 学会撰写岗位说明书; ● 分析岗位的变化轨迹。 如何设计岗位说明书 一份完整的岗位说明书应该包括:基本资料、工作内容、任职资格、工作场所、考核标准以及备注六大部分。 【案例】 某公司销售工程师职务说明书 二、工作内容 1.工作概要 负责本公司产品的销售。 2. 3.

体能要求:身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,保证经常加班。 六.备注 直接上级:该职务执行人: 年月日 以下是对上述岗位说明书模板分析得出的结果。 一、基本资料 1.工资

工资水平不应该出现在岗位说明书中,但可以明确工资等级。 2.辖员人数 辖员人数是指所有被管辖区域的人数,即直接下属向上级报告的人数,应该加入这个岗位的管理跨度。 3.批准人 一般来说,批准人可能是两类角色: 人力资源经理 人力资源经理在岗位说明书上签字的目的是确认准确性,主要是从形式、管理技术角度负责,保证所采用的表格规范化。 岗位最直接或间接上司 直接上司在岗位说明书上签字,是对这个岗位具体的职责任务、入职要求、工作环境、工作条件、工作待遇等把关。 对批准人,可以理解为直接上司核准,人力资源总监批准。 4.工作性质 岗位说明书中,对工作性质的提法不清楚,应改为职位类别或工作职系。 二、工作内容 1.工作概要 工作概要是综合性的、最简单的语言描述。 2.职务说明 职务说明部分,权限标注应该清楚具体。整个公司应该制定一个权限“字典”,用于解释一些词的含义。 耗时 职务说明需要在有规律、清晰的描述之下加进耗时。还可以用其他,如工作量、频次、数量进行描述。 各项职责排列 各项职责应该本着先重后轻的原则进行排列。 完成岗位目标和上级下达的其他任务 制度永远都是滞后的,无法事先规定些临时性或突发性计划,需要用职务说明进行约定。 3.工作关系 在表示某种工作关系时,图形方法是最形象、最直接、最有效率的方法。 管理是工具,任何时候都要找到最快、最有效、最简单的表示方式。用图形表示工作关系,通常包括三部分:组织结构图 即与这个岗位相关的上下、左右的组织结构图。 工作关系图 即这个岗位通常和哪些岗位发生工作关系。 职务升迁变化图 即岗位通道、职务通道的图示。 进行岗位分析时,应该把工作流程图绘制出来,即本岗位的主要工作流程。 三、任职资格 1.任职资格部分 首先是所需学历及专业,其次是所需技能的培训。其中,专业要求应该明确。 所需学历,有最低学历要求,也应该有最高学历要求,或者叫基本学历要求,两种模式均可。 国内管理有一个误区,就是人才高消费,结果是培养了一批又一批人才,但也存在大量人才流失。用人时,可以选择用低不用高,这能让员工更加珍惜自己能胜任的工作。 2.所需经验 除对工作年限做明确规定外,还需加注解,即需要有一套测试实际能力的体系。 3.一般能力 应该对各个能力的定义进行描述,明确打分标准。

人事专员-岗位职责说明书范本

岗位说明书系列 人事专员:岗位职责说明 书 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-52859人事专员:岗位职责说明书 Personnel Specialist: Job Description 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 【篇一】 职务概况 职务名称:人事专员 所属部门:人力资源部 定编人数: 直接上级:人力资源经理 职务编号: 薪资等级: 工作职责 一、负责公司招聘、培训、员工入职离职等工作的综合管理 二、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理

三、做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况 四、上述人事工作联络以及有关疑难的解答工作 五、严格执行公司《软件使用制度》,各种信息及时录入,并定期整理数据,向上级 领导出具数据分析结果工作权限 一、有对招聘渠道的选择建议权; 二、对人力资源规划的建议权; 三、对人力资源需求申请的审核权; 四、对应聘人员资格的审查建议权; 五、对职务分析工作的调查权; 六、制定、实施、调整培训计划的建议权。 考核项目 一、招聘计划的可行性和准确性; 二、招聘人员的及时性和成功率; 三、职务分析的准确性和有效性; 四、招聘和培训费用的有效控制; 五、年度培训计划的可行性和实施的有效性;

六、培训效果评估的准确性。 任职资格 一、企业管理、中文、人力资源等相关专业本科; 二、二年以上人力资源开发相关工作经验; 三、诚实正直、严谨细心、责任心强、思维敏锐、善于沟通; 四、熟练使用办公软件,英语听、说、读、写能力良好。 职业发展 可直接晋升的职位人事经理 可相互转换的职位制度稽查员 可升迁至此的职位无 【篇二】 职位名称:人事专员 职位编码: 所属部门:人力资源部 定岗定编: 直接上级:人力资源经理 是否涉密:

多功能卡使用说明

多功能卡使用说明 一、连接 按照产品说明书正确连接LED屏并加载驱动后将会看到播放控制区域显示:显示卡DVI 已连接。如图1: 图1 二、电源卡参数及设置 1、点击MC LCD P layer菜单栏中工具—高级设置(默认初始密码为:mc2sn),进入以下界面,如图2: 图2

双击红圈中的发送卡设备编号,进入以下设置界面,如图3: 图3 2、电源卡可控制八路电源,分别对应电源卡上八个接口,由用户自定义电源接口分别控制哪些LED屏。 勾选相应的电源序号,点击开启电源,则相应电源被打开,其他电源被关闭。相反点击关闭电源,则被勾选的电源被关闭,未勾选的电源被打开。例如:勾选电源1、2、3、4,点击开启电源,则电源1、2、3、4被打开,电源5、6、7、8被关闭。图中显示区域可查看电源1-8的状态,如图4所示: 图4

三、环境监控参数 1.运行参数 如图所示,该区域可显示温度传感器接收到的温度值和湿度值以及光照值。可通过设置自动亮度参数调整屏幕的亮度。注:在自动亮度未开启状态下此区域显示的大屏亮度默认为100%,如图5: 图5 2.自动亮度调节配置 2.1、勾选“启动自动亮度调节”,点击配置,进入“自动亮度调节配置”窗口,如图6: 图6 2.2、输入相应的环境亮度值(即光照值,范围:1-1024),选择要调整的大屏亮度,添

加任务后即可在所设置的相应范围内自动调整大屏亮度。 延迟执行:即在亮度传感器第N次扫描到外部光照值在设定的亮度范围内时执行调节大屏亮度操作,扫描间隔为5s。例:设置延迟执行为5次,在外部光照值为201-1000范围时调整大屏亮度为100%。当亮度传感器第五次扫描到外部光照值在此范围内时,将屏幕亮度调节至100%。 注:定时亮度优先级高于自动亮度,在定时亮度开启的状态下,自动亮度被禁用。 四、大屏信息参数 1.双击发送卡设备编号进入参数界面,如图7: 图7 2.滑动滚轴,查看其他参数,在节目播放时,可观察到参数的实时变化,如图8: 图8 3.在左栏中的信息参数,可对其进行更改。例如,点击亮度调节右边红圈中的按钮,便有设置窗口弹出,便可进行调节,如图9:

制作岗位说明书的意义和作用

一、岗位工作分析 岗位工作分析也就是岗位分析,即是指对某工作进行完整的描述或说明,以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息,从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价,结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性,难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢?岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析,即(7W1H): WHO: 谁从事此项工作,责任人是谁,对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。WHAT: 在雇员要完成的工作任务当位中,哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢? WHOM: 为谁做,即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户,也指企业内部的员工,包括与从事该工作的人有直接关系的人: 直接上级、下级、同事、客户等。 WHY: 为什么做,即工作对从事该岗位工作者的意义所在。 WHEN: 工作任务应该被要求在什么时候完成呢?WHERE: 工作的地点、环境等。 What qualifications: 从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢?

HOW: 如何从事或者要求如何从事此项工作,即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。 岗位工作分析是一项复杂的系统工程,企业进行岗位工作分析,必须统筹规划,分阶段、按步骤地进行。进行岗位工作分析通常使用的方法有: 问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。有了岗位工作分析的结果以后,我们就可以着手制定岗位工作说明书了。 二、岗位工作说明书 也称岗位说明书,是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工 作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定,而且在编制时,要注意文字简单明了,并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好,避免形式化、书面化。 另外,在实际工作当中,随着公司规模的不断扩大,岗位说明书在制定之后,还要在一定的时间内,有必要给予一定程度的修正和补充,以便与公司的实际发展状况保持同步。而且,岗位工作说明书的基本格式,也要因不同的情况而异,但是大多数情况下,岗位说明书应该包括以下的主要内容: 1.岗位基本资料: 包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 2.岗位分析日期: 目的是为了避免使用过期的岗位说明书。 3.岗位工作概述:

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