关于《苏州评弹书目库》的牢骚

关于《苏州评弹书目库》的牢骚
关于《苏州评弹书目库》的牢骚

关于《苏州评弹书目库》的牢骚

《苏州评弹书目库》到现在已经出了三辑了,总共出了评话四部,弹词八部,两者的比例是1:2,乍一看似乎没什么问题,因为从现在流传下来的评弹书目来看,弹词至少要比评话要多一倍,因此在这三辑出的书而言,两者的比例是1:2也算合理。不过如果仔细一推敲的话,事情恐怕不那么简单,因为这四部评话:《岳飞》(曹汉昌演出本)、《三国之五关斩六将》(汪雄飞演出本)、《三国群英会》(唐耿良演出本)、《后岳传》(曹汉昌演出本),总共才6本,而且除了《岳飞》是完整的一部之外,其他《三国之五关斩六将》、《三国群英会》只能算是评话《前三国》的两个段落,不能算是完整的长篇书目,至于《后岳传》则成为残版,这里暂且不谈,留待后面再讲。在看看出的八部弹词:《珍珠塔》(魏含英演出本)、《啼笑因缘》(姚荫梅演出本)、《西厢记》(杨振雄演出本)、《文武香球》(周玉泉演出本)、《杨乃武》(李仲康演出本)、《玉蜻蜓(附金钗记)》(周玉泉演出本)、《大红袍》(朱耀祥演出本)、《落金扇》(谢汉庭演出本),总共要17本,而且都是内容完整的书目。这样一比,问题就来了,即有关部门在整理苏州评弹书目的时候,重点还是放在弹词上面,对于评话,则多少是忽略甚至轻视是的。要说重弹词轻评话这个观念在评弹界也有来已久,尽管在解放以前,在上

海滩上这两者还是平分秋色的,弹词名家固然是多,但是评话响档也是层出不穷,两者共同撑起评弹的天地,但是也不知道什么时候,评话地位逐渐下降,比不上弹词了。大凡介绍评弹,媒体杂志基本都会使用这么一句:“弦索叮咚,吴侬软语”,而这句话实际是用来形容弹词的,看的出来,他们向其他地方的朋友或者向外国人介绍所谓的“评弹”,实际也是介绍弹词,跟评话不搭界。

说《英烈》的张鸿声老先生生前曾经发出“救救评话”呼声,这是很令人悲哀的事情,因为张老先生是评话的大响档,在评弹界也是享有盛名的人,但是,以他的身份竟然要发出这种呼吁,可见评话的没落。再联系在解放后兴起的中篇评弹的情况,这种中篇一般都是由评话演员和弹词演员共同登台演出的,但是在台上,评话演员和弹词演员的位置极不对称,评话演员只是给弹词演员打打下手而已,即使是如张鸿声、顾宏伯这样的大响档也是如此,甚至连评话演员都不得不拿起弦子唱起来,比如在中篇《赵氏孤儿》里,《水浒》名家吴君玉干脆也拿起弦子唱了,因为他演的屠岸贾的角色有几句唱的,他还自嘲,老是让他演反面角色。可见,从中篇来看,说评话的演员只是起到打下手或者是点缀的作用了,评话式微可见一斑,也难怪张鸿声老先生要发出“救救评话”呼声了。如果说在张老先生在在世的时节主要还是讨论“评话走向何处”的话,那么现在,要考虑的问题,恐怕就是“今

天谁来说评话”了。苏州评弹学校,这个号称培养评弹演员的专业学校,已经多年没有设立评话班了,而几个说评话原本有一定造诣的的中青年演员,也或者转行,或者固步自封,不一而足。因此,到现在,评话沦落到这样一种处境,相比昔日的辉煌,可谓是尴尬。从这个角度来说,苏州评话的境况甚至不如扬州评话,扬州评话至少还是守着它的一片天地的,而苏州评话则是依附于弹词。

分析了这样的情况以后,再回头来说苏州评弹书目的出版问题,很明显,《苏州评弹书目库》的出版也是受到了长久以来形成的“重弹词轻评话”观念的影响,才会这样出版的。如果说第一辑出版还像回事情的话(虽然只出一部《岳飞》,但毕竟是比较完整的也比较经典的传统评话,跟同出的《珍珠塔》、《啼笑因缘》、《西厢记》三部弹词相比,份量也够了。),那么第二辑里评话的出版,就觉得简直有点敷衍了,第二辑的《三国之五关斩六将》跟同时出版的《文武香球》、《杨乃武》、《玉蜻蜓》相比,份量明显不够,甚至觉得有它不多,无它不少。这里有一点要强调,笔者并不是说汪雄飞先生的书艺逊色,这里一点也没有这个意思在内。皆因它仅仅是《前三国》的一个段落,跟其他三部弹词相比,它单薄了点。我记得汪先生曾经出版了评话《三国》的书,包括《五关斩六将》、《诸葛亮出山》、《血战长坂坡》、《关羽走麦城》、《刘备雪弟恨》五部。从内容来看《五关斩六将》、《诸葛亮出山》、

《血战长坂坡》三部是属于《前三国》的范围,包含了除了《群英会》之外《前三国》几乎所有内容。那么为什么不完整地出好这三本呢,以《前三国》“大书之王”的地位,即使没有后面的《群英会》,跟其他三部弹词相比,份量也足够了,至于《关羽走麦城》、《刘备雪弟恨》两部后三国书,则可以日后出版。而现在不痛不痒地出一本《五关斩六将》,真是可有可无,令像笔者这样的评话迷深感失望。

而更令人失望的是第三辑的出版,这一次的出版有三个“想不到”,第一个“想不到”是没想到这次出版大缩水,第一、二辑都出版9本且都是大部头的书,而这次缩水到5本,出的都是小部头的书。第二个“想不到”是没想到这次出版的很不系统,本来以为第二辑既然出了汪雄飞的《五关斩六将》,那么这次因应该会是接下去《诸葛亮出山》、《血战长坂坡》,但是出人意料地这次竟然没有汪三国,而是出了唐耿良的《三国群英会》,我想,即使要出《群英会》,那也得先要“诸葛亮出山两把火”,然后再赵云“血战长坂坡”,才能轮到《群英会》啊?怎么现在突然出版个《群英会》了?好么,经过这样以来,《前三国》书的头《五关斩六将》出版了,尾《群英会》也出版了,就是没有出版当中的“身子”,真是奇怪。

第三个“想不到”是没想到期盼已久的《后岳传》竟然是个残版。本来《后岳传》分两段,第一段是“岳雷祭坟”,主

要讲述叙述了岳飞被害后,次子岳雷逃难。途中,结识韩起龙、韩起凤、宗良等人,同去临安祭奠父兄,众英雄云南聚会,黑蛮龙兴兵报仇。金兵侵犯宋朝,宋孝宗即位,给岳飞父子平反,将杀害岳飞父子的权奸绳之以法,并重用岳雷、牛皋等。岳雷挂帅,偕同牛皋等父亲旧部人马出兵抗金。第二段是“岳雷扫北”,叙述岳雷率领牛皋、杨继周等大将,三次挫败金邦的阴谋,大败金兵,宋金和谈,双百岁龙虎归天。但是,这次出版的《后岳传》,全书总共20回书,1——19回就是讲从岳雷逃难到风波亭雪恨的,只是19回最后用一段文字简单地表述了岳雷扫北的情况,然后最后第20

回介绍双百岁归天。也就是说岳雷扫北基本被删掉了。而从《苏州评弹书目选》来看,收录了“岳雷扫北”里《初请宋灵》这样的段落,也就是说曹汉昌老先生的演出本里应该有这内容的(从听曹老的录音来看,应该是有的,他的154回的《岳传》里,最后20回就是说的“岳雷扫北”),这次也不知怎么考虑的,居然删掉了。个人感觉,前段“岳雷祭坟”的情节在《说岳全传》里都有,倒不稀奇,后面“岳雷扫北”的情节基本上是原创的,保留价值应该更高,不该砍掉啊?本身从《岳传》的内容来讲,无论是讲岳飞还是说岳雷,”反侵略“都是它的主题,其他一切,都是围绕这个主题展开并且为这个主题服务的,无论是岳飞书里的“平叛”内容,还是岳雷书里的“平反”内容,其最终结果都是归结到“抗

金”这一主题上来。但是现在的《后岳传》,似乎似乎就突出个“平反”,反侵略的一面就这样被删掉了,这样是不是一种“本末倒置”呢?说起来,在这书出来之前,曾经跟朋友聊起过,当时我就认为,对于继续要出版的这些文本,我是不抱乐观的态度的,因为原本像已经出版的“张三国”和《岳飞》是专门请了笔杆子来修改润色的,但即使这样还留下不少的语病,而现在整理的那些原始文本要更加粗糙,而且也没有像当初“张三国”和《岳飞》出版那样,专门组织了作家语言学家们来修改润色,所以到时候即使出版了估计大家看了会失望。没想到被我一语言中了,这次不仅仅是留下语病的问题了,而且还是大量的情节被删掉了,笔者作为评话爱好者来说,对此不仅感到失望,甚至觉得痛心。据了解,当初出《苏州评弹书目库》这套书,主要是为了满足本地文化曲艺交流的需要,保存好的演出本。但是,从现在出版的这个样子来看,难道这就算是挖掘、整理和保留吗?看到网上对于这第三辑出版也是议论纷纷,有的提出这些都是苏州的早年团里的资料,是早年整理出来而没有出版的,现在无非出版出版;也有说人家出版者本来也没有拿我们这些读者当目标……但是,反过来思索,如果换成弹词,会这样大量删减内容吗?在上面所述的八部弹词里,只有《玉蜻蜓》没有说到最后“厅堂夺子”的内容,但那也是属于先天不足,因为人家周玉泉老先生的演出本就演到那里,跟删减

内容是两回事,而其他七部都是完整的,甚至连一些在解放后辈斩掉的“封建主义尾巴”都保留了下来。而据消息灵通人士透露,接下来要出版的第四辑,目前正在准备过程中,预定收录如下几部评弹作品:《白蛇传》、《三笑》、《双金锭》,评话作品暂未考虑列入。因此有理由推断,如果是弹词,则不会出现大量删减内容的情况出现,说一千道一万,还是“重弹词轻评话”的缘故吧。实际上,就我所了解的情况,弹词和评话,就全国范围而言,评话更容易为其他地方的人所接受,因为它更接近于评书,别的不说,一部《张三国》评话本,基本上其他地方的人都知道了评话三国的精彩,但就弹词来说,即是是《珍珠塔》、《玉蜻蜓》只样的大部头的书,也主要在江浙一带为人所知,其他地方知者寥寥。可见,如果还是“重弹词轻评话”的话,那么所谓振兴评弹就是一条死胡同。

尽管,伟人也曾说过:“牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量”。不过,笔者作为一个苏州人,还是为家乡的这种民间艺术的前途堪忧。牢骚就到此为止吧。

影响办公室人际关系的五个因素

影响办公室人际关系的五个因素 本文是关于影响办公室人际关系的五个因素,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 影响办公室人际关系的五个因素 1、搬弄是非“绕”道走,换位思考“请”进来 一般来说,爱道是非者,必为是非人。是有一些人喜欢整天挖空心思探寻他人的隐私,传播小道消息,搬弄是非,唯恐天下不乱。要摆脱这种局面,除了努力工作,以消除隐私外泄造成的不良影响以外,还要牢记一点,让隐私离办公室远点。同事之间可以成为朋友,但走得近了并不意味着无话不说。你可以畅谈美食、时装、网络,但是千万不要在谈话中涉及自己的私生活、对同僚的褒贬、对未来的打算等。 职场人自身要洁身自好,不以讹传讹,不搬弄是非。想要处理好关系,最需要做的就是换位思考,善待别人,改变从自我出发的单向观察与思维,从对方的角度观察对方,替对方着想,也即由彼观彼。在此基础上,善解他人之意,同时就善待了自己。些条目上对他人慷慨大方,是处理人际关系的最正确态度。 2、男女关系“双刃剑”,距离欣赏产生“美” 在办公室里都说“男女搭配,干活不累”。但是,男女关系好比双刃剑,处理不当难免自伤其身。况且,现在的职场压力越来越大,加班越来越频繁,男男女女硬生生被挤在一个办公室里,相处的时间比家人还长,擦出火花的概率当然大大提高了。竞争?斗争?恋情?孽情?关系如此复杂,一招不慎,危及到自己的职业生涯,岂不冤枉?所以在办公室应尽量避免发生恋情,既然是来工作的,就应以工作为主。 3、平等、尊重、分享为上,处理好“三种”关系 对上司——先尊重后磨合:任何一个上司,干到这个职位上,至少有某些过人处。他们丰富的工作经验和待人处世方略,都是值得我们学习借鉴的,我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。每一个上司都不是完美的,唯上司之命是听并无必要,但也应记住,给上司提意见只是本职工作中的一小部分,尽力完善、

如何善待员工 把企业做成真正的家

如何善待员工把企业做成真正的“家” 怎样构建和谐劳动关系?一些著名浙商都有着自己的观点。 企业发展的“元动力” 李书福(吉利集团董事长) 保障一线员工的权益,让员工真正成为企业的主人,参与企业管理和决策,提高他们的技能、积极性,企业的生产技术、产品的附加值自然能提升。员工的积极性,就是企业发展的“元动力”。我认为,目前出现大面积的“用工荒”,关键是职工权益保障措施还不能落到实处。 满足员工不同的需求 王水福(西子联合控股集团公司董事长) 千万不要为了短期的利益来克扣工人收入,企业长期发展要靠诚信,这是我最大的感触。用心用诚意来对待企业员工,这一点很重要。人有不同的需求,有些是物质上的,而有些是精神上的。我们必须了解员工不同的需求,只有他们真正需要的东西拥有了,那才会幸福。 “小河”有水“大河”满 赵林中(富润控股集团董事局主席) 职工的事,再小也是大事。职工好比小河,企业就像大河;小河有水大河满,小河无水大河干。新生代农民工对享受社会保障和公共服务的要求比较高,就业机会、工资水平等因素对他们的就业选择和流向都会产生直接影响。企业是大家庭,只有善待员工,帮助他们致富,保障他们的合法权益,他们才会有归属感。 把企业做成真正的“家” 宗庆后(娃哈哈集团董事长) 我平时吃饭就在单位食堂,和员工一起吃,大家都是平等的。而过年期间,员工只要愿意加班,按法定3倍工资计酬,除此之外,每人每天还有100元补助。去年除夕,我给留杭员工拜年,从上午10时开始一直到下午2时,因为我在杭州8处都办了年夜饭。 娃哈哈员工收入比创业之初涨了100多倍,但涨工资只是一部分,所有员工都有良好的福利待遇。目前娃哈哈分给单位员工的住房就达1000多套。刚刚建成的海宁基地,还兴建了一批专为外来青年工人提供结婚用房的住宅楼。我们要

对待员工态度

对待问题员工的快捷方法 2009-11-06 10:39:49转藏 | 推荐给学友阅读权限:公开书签:来源:转载 藏:3 荐:1 评:0 1 建立毫不姑息政策 2 防止问题员工的行为影响办公室风气 3 抓紧学习与问题员工相处之道 4 别让“波士顿倾茶事件”发生 5 做一个良好的倾听者 6 学会合作解决问题 7 行动计划要坚持到底 8 明白什么个性在扮演角色 9 确保员工理解 10 学会幽默 11 相信员工能够改变 12 感谢他们的合作 13 掌握艰难谈话的技巧 14 为你的主管进行艰难谈话技巧的培训 15 不要雇佣平庸之人 16 向别的雇主取经 17 如何对待难缠的家族成员 18 说话算数 19 处理对加班的反抗 20 对付不愿信息共享者 21 明确何时向律师或其他专家咨询 22 别把问题带回家

23 如何面对员工的暴力威胁 24 给那些喜欢欺压弱小的人一些选择,而不是一味反对他们 25 记录困境 26 掌握问题员工如何接电话 27 感谢那些能缓和紧张气氛的员工 28 办公室不是日托所 29 让无理要求成为谈话的敲门砖 30 聪明的雇佣之道 31 聪明的解雇之道 32 鼓励员工告诉你哪些人是问题同事 33 不要害怕批评问题主管 34 当问题员工大放厥词时 35 建立接受员工抱怨的机制 36 以身作则 37 鼓励主管就存在问题同上层交流 38 不要不分青红皂白的斥责下属 39 不能对难缠的员工心慈手软 40 审查团队中的污点 41 必要时开除某个团队成员 42 离职谈话是一个宝库 43 当员工抗拒变革时 44 禁止主管非议员工 45 最忙的请假日——2006年的7月4日 46 工作量是否公平 47 支持你的主管 48 不要忘了公司里的其他员工 49 如何寻找法律顾问

严细实管理中的“善待员工”

严细实管理中的“善待员工” **厂提出了坚持刚柔并济,实行严细实管理和亲情管理相结合的管理思路,并将亲情管理具体化,提出了“坚持以人为本,善待员工”新理念。以人为本、善待员工催生文明管理,文明管理逐渐成为**厂管理的一个象征性符号,善待员工换来的是员工加倍的善待企业,**厂以“以人为本、善待员工”为媒介,实现了企业和员工的双赢。 一、让每一名员工都实现自己的人生价值,是以人为本、善待员工管理思想最根本的体现。 著名心理学家马斯洛将人的需求分为5个层次,受尊重和自我实现是每一个人的最高追求。让每一名员工都实现自己的人生价值,是以人为本、善待员工管理思想最根本的体现。“凡干好自己工作的人都是人才”,正是在这样的理念支撑下,形成了良好的选人、育人、用人机制,自我实现成为每一名员工的最高追求。技校毕业的行车维修钳工何明生,靠着自己的勤奋学习和刻苦钻研,2005年在省首届“振兴杯”技能大赛比赛中,力挫群雄,获得钳工第一名的好成绩,随后他被聘为莱钢首席技师。何明生说:自己的成功是得益于**厂的培育。 培训是员工最大的福利,通过培训使员工找到了实现自己人生价值的切入点。几年来,以新世纪大学为依托,对员工进行各种知识和技能的培训,各种培训活动接连不断。为满足员工对计算机应用能力的需求,设立了电教室,几年来,先后有近300人取得了计算机应用能力等级证书。通过培训,大大增强了员工的岗位技能和理论素养,有力地保证了生产的稳定顺行,也使员工的人身安全和健康得到了保障。

鼓励员工自学,对取得二次学历和一专多能的员工给与不同标准的奖励。业余充电、文化补习蔚然成风,小改小革、科技创新层出不穷。不仅提高了员工的自身素质,更为企业的发展积累了智力资本。几年来打破传统的选人用人机制,在管理岗、技术岗和厂里的关键岗位实行公开竞岗,为员工提供公平竞争的机会,截止今年9月已有617余名基层员工通过竞岗走上新的岗位。 二、扎扎实实地为员工办实事、做好事、解难事是“以人为本、善待员工”的具体体现。 随着莱钢的跨越式发展,新增员工近两千人。“洗澡难”成了员工议论的热点问题。今年8月份,厂党政领导安排有关单位对振衣楼进行扩建。从施工到更衣箱钥匙的发放,仅用时一个半月就完成改造,扩建面积达240平方米,新增更衣箱750个,洗澡难问题被彻底解决。 解决职工洗澡难只是今年下半年为员工解决的具体问题之一。通过推进送温暖工程,做好暖人心、稳人心、得人心的工作,扎扎实实地为员工特别是困难员工办实事、做好事、解难事,增强了企业的向心力和凝聚力。大到为员工办户口、保险、出救济,小到行车工上厕所、吃加班饭、坐班车等细节,想员工之所想,急员工之所急,切切实实把员工的根本利益维护好。 厂领导关心员工、爱护员工、理解员工、尊重员工,使员工找到了做主人的感觉,主动性、积极性、创造性明显提高。和谐的人企关系,使生产顺行,指标提升,呈现出稳定祥和、蓬勃向上的景象。 三、广开言路,借智于民,员工价值在参与企业管理过程中得到充分展现。 民主管理是贯彻以人为本思想的基础。听民声、解民意、遂民愿,广开言路,借智于民,让员工参与企业管理。不断完善约束机制,强化群众监督,从1 999年坚持至今每年一次民主评议干部,干部向群众述廉述职述学,群众给自己

对待员工抱怨

“居长安,大不易”。每个人在特定的环境中,经由时间、空间的磨练,特殊事物的刺激,便有可能认为自身受到不公正或不公平的待遇,产生抱怨情绪。这种情绪有助于缓解心中的不快,有益于舒展自身的心情。在企业的“长安街”上,员工抱怨作为一种正常的情愫也会在企业若隐若现。面对竞争日益激烈的电信市场,加之企业改革创新的不断深入,电信企业员工的压力不断加大,在对新竞争、新环境的适应与不适应中,抱怨也随之而来!出现抱怨并不可怕,但一定要认真对待;可怕的是企业的管理者没有体察到抱怨,从而使抱怨的情绪蔓延下去,以至于小问题酿成大问题。 一、抱怨的分类 抱怨绝不是空穴来风,总是缘自内外部环境的影响。中国电信在经历电信体制改革、流程重组、上市等重大变革之后,以一个全新的形象展现在世人的眼前。对于取得的成绩,有目共睹,但也不可避免地存在一些问题。应该说企业近几年来推进各项改革措施,包括BPR、五项机制创新、五项集中管理等,正是围绕解决企业在经营、维护、服务、管理等多方面的问题而着手进行的。有问题就可能出现抱怨;即便在正常的生产经营过程中,员工也可能滋生抱怨。 ㈠薪酬抱怨最突出 薪酬直接关系到员工的生活质量,成为了员工抱怨最多、最突出的一方面。 1、同工不同酬 同工同酬可以说是劳务工的一呐喊。尽管企业在提高劳务工的待遇方面做了很大的努力,但劳务工与正式工的差距依然明显。有缘于此,劳务工总有“雇佣兵”情结,极易形成不平衡心态,而迫于社会就业的压力及社会劳动力市场价格等因素,一部分仍在坚守,期待着同工同酬早一天的到来;也有一部分优秀的劳务工不屈于企业的不公平,由抱怨而最终悻悻离去,随之而去的还有在企业练就的经验与知识…… 埋怨同工不同酬当然不是劳务工的特有心理,抛开用工性质不说,同一工种人员也会因学历而不是能力的不同出现同工异酬现象。对能力强工资低的员工来说,抱怨成了他的必然。 2、考核的随意性 当前,企业建立了关键绩效指标(KPI)考核体系,使员工绩效呈正态分布。KPI体系的上轨运行总体上已得到了员工的认同,并成为员工行为的指南。KPI绩效合同一经确定,在企业内部就有其“法定”效用,考核就应随着KPI分值上下浮动,不宜随意变更。但在运营过程中,为配合业务收入或单项业务发展任务的完成,基层往往又一次将它们与员工KPI分值挂钩,以此影响员工的工作重点。比如:为加快宽带发展,走出发展低谷,制定短期发展目标,硬性规定挂钩部门(转载自第一范文网https://www.360docs.net/doc/e615084122.html,,请保留此标记。)、个人的KPI分值10分。如此虽然可以取得明显效果,却动摇了KPI体系的稳定性,一定程度上削弱了KPI合同的严肃性,伤害员工的感情。 3、收入不高

如何善待员工

如何善待员工 谨记:任何一个企业要想成功,必须善待自己的员工。因为老板让员工吃亏,员工就让客户吃亏,客户就让老板吃亏! 举个现实中的例子: 几年前朋友刚毕业一年,进入到一家广告公司上班,当时的薪水是5000左右,朋友的业务能力、学习能力都不错,很快就熟悉了自己的业务。一年以后,她跟老板提出来涨工资的要求,老板语重心长地说:“公司现在还在创业阶段,目前都是亏损的,但是,我看好咱们公司的未来前景,你呢,也别在意眼前这点钱,以后我们要是上市了,那你的身价可不止现在这么一点……不过话说回来呢,你的努力是有目共睹的,等过段时间我跟财务说一下,给你调整一下……” 朋友等了两个月也没有等到涨工资,于是提出了离职,后来经之前的客户介绍,去了一家不错的视频网站工作,底薪就是1万。 后来朋友听之前的同事说,她走之后,公司花了8000块招了个新人,结果新人对业务不熟练,还得培训,导致公司流失了好几单业务。那个老板特别后悔没有给朋友涨工资,还让同事们问一下朋友想不想回去上班,月薪10000…… 朋友当然没有回去,自己所在的网站前景特别好,几年过去了,她现在所在的公司已经成功在纳斯达克上市。 一、为什么老板不愿意给老员工涨工资? 1、期望公司注入新鲜的“血液” 老员工在公司干了几年,工作能力怎么样,掌握的技巧有哪些,公司已经了如指掌。对于老员工,公司会觉得“你再怎么努力也就这样了”。但是对于新人,公司却抱着投资的心态,期望能从新人身上挖掘到更多的东西,获得更多的回报。 2、对老员工,公司怕引起大规模加薪问题 从公司的角度来说,给一个老员工加薪,就意味着要给所有老员工加薪,因为大家的情况都一样,如果给一个人破例变动太大,其他人也要跟着变动,不然会惹来攀比。而这样的变动,带来的成本是巨大的,出于利益考虑,公司是不会同意的。 3、“老油条”难管 很多老员工待久了会成为公司发展的逆动力,公司想要创新或推新政策时这批老员工会率先出来反对,公司要想继续推行就要头大的抚慰所谓的人心。而且大部分老员工倾向安逸,所以老员工对企业管理来说最头痛,工资得涨但是创造的价值可能在降低。 二、中国老板最缺的一课:如何善待员工!

如何对待员工抱怨

如何对待员工抱怨 一、抱怨的分类 抱怨绝不是空穴来风,总是缘自内外部环境的影响。中国电信在经历电信体制改革、流程重组、上市转型等重大变革之后,以一个全新的形象展现在世人的眼前。对于取得的成绩,有目共睹,但也不可避免地存在一些问题。应该说企业近几年来推进各项改革措施,包括BPR、五项机制创新、业务转型等,正是围绕解决企业在经营、维护、服务、管理等多方面的问题而着手进行的。有问题就可能出现抱怨;即便在正常的生产经营过程中,员工也可能滋生抱怨。 ㈠薪酬抱怨最突出 薪酬直接关系到员工的生活质量,成为了员工抱怨最多、最突出的一方面。 1、同工不同酬 同工同酬可以说是劳务工的呐喊。尽管企业在提高劳务工的待遇方面做了很大的努力,但劳务工与正式工的差距依然明显。有缘于此,劳务工总有“雇佣兵”情结,极易形成不平衡心态,而迫于社会就业的压力及社会劳动力市场价格等因素,一部分仍在坚守,期待着同工同酬早一天的到来;也有一部分优秀的劳务工不屈于企业的不公平,由抱怨而最终悻悻离去,随之而去的还有在企业练就的经验与知识…… 埋怨同工不同酬当然不是劳务工的特有心理,抛开用工性质不说,同一工种人员也会因学历而不是能力的不同出现同工异酬现象。对能力强工资低的员工来说,抱怨成了他的必然。 2、考核的随意性 当前,企业建立了关键绩效指标(KPI)考核体系,使员工绩效呈正态分布。KPI体系的上轨运行总体上已得到了员工的认同,并成为员工行为的指南。KPI绩效合同一经确定,在企业内部就有其“法定”效用,考核就应随着KPI分值上下浮动,不宜随意变更。但在运营过程中,为配合业务收入或单项业务发展任务的完成,基层往往又一次将它们与员工KPI分值挂钩,以此影响员工的工作重点。比如:为加快超级无绳发展,走出发展低谷,制定短期发展目标,硬性规定挂钩部门、个人的KPI分值10分。虽然可以取得明显效果,却动摇了KPI体系的稳定性,一定程度上削弱了KPI合同的严肃性,伤害员工的感情。 3、收入不高 客观地说,电信员工的收入在当地的收入处在中上水平。而收入不高的抱怨主要缘自业内比较、时间的前后比较、同其他行业相对增长率的比较以及个人收入预期的比较。当前,业内价格战烽火正浓,各运营商都在“保存量、激增量”的战役中你争我夺。处于市场前端的员工感觉尤其明显,工作难度大了,工作量增加了,付出更多了,当然预期收入也增加了。我国有传统的“三节”,员工期待着企业发放一些特别的福利,这几乎成了一种惯性思维、情理之中的事,并寄希望年年有新高。这一点,对企业颇有难度,成本的紧缩势必影响员工的收入。 4、无偿加班

善待员工

善待员工 一、案例 某国营公司在全国很多城市设有分公司和办事处,小陈是公司驻太原办事处在当地招聘的客车司机。2004年3月小陈入职,与公司签订了为期五年的劳动合同。小陈为人老实,干活是在,人缘也好。他的工作在公司并非关键岗位,但一直表现得很踏实、很敬业。2009年10月小陈见义勇为,因围追持刀抢劫的歹徒而使肾脏受到严重伤害,治疗花去了家里所有的积蓄。事情发生后,公司第一时间就派人协助家属及时办理了住院治疗手续,并通过工会为小陈送上2万元慰问金。小陈的英勇事迹被当地各媒体争相报道,社会各界也为小陈伸出了援助之手。经过治疗后,小陈的病情稳定了,但是不能继续正常工作了。社会捐赠的治疗费用有限,持续高额的医药费成了小陈一家和公司的沉重负担。2010年2月底公司与小陈签订了合同期满,但是小陈的法定医疗期尚未结束,公司主动续签合同至医疗期满。现在,小陈的医疗期早已经结束,他的身体状况短期内仍不可能再工作,公司又没有小陈力所能及适合担任的其他职位的工作,公司不能一直就这样把小陈养下去。无奈之下,公司只能决定与小陈其

终止劳动合同。但是小陈的家属认为小陈是因见义勇为受伤,是为社会作贡献的行为,企业作为社会的一份子不应对其不管不顾,况且此时小陈一家三口只能靠妻子微薄的工资维持生活与小陈之后的继续治疗和复健。矛盾之下,公司到底如何做才稳妥,是坚持终止合同,还是发扬“人道主义”? 二、提示 (一)医疗期内劳动合同到期,合同期限应当顺延至医疗期满。 《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》规定,企业职工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,不得解除劳动合同,根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限,给予三个月到二十四个月的医疗期:(一)实际工作年限十年以下的,在本单位工作年限五年以下的为三个月;五年以上的为六个月。(二)实际工作年限十年以上的,在本

1.2《中华早期国家与社会变革》 教学设计2

第2课中华早期国家与社会变革 第2课时诸侯争霸与社会变革 【教材分析】 本课主要讲述了春秋战国时期各诸侯国争相变革与争霸的历史,主要包括春秋五霸、管仲变法、齐桓公称霸、战国七雄、商鞅变法等历史名词和历史事件,内容较为庞杂,对整个先秦史的学习具有重要作用。 【教学目标】 知识与能力: 理解当时春秋战国时期出现诸侯争霸的历史背景。 过程与方法: ①通过地图和材料,分析齐桓公称霸的原因。 ②通过图文材料分析商鞅变法的主要内容及其作用。 情感态度价值观: ①通过齐桓公称霸和商鞅变法的学习,认识到变革对社会进步的重要性。 ②感受商鞅等变法家的创新意识。 【教学重难点】 重点:齐桓公称霸的原因;商鞅变法的内容。 难点:认识到顺应历史发展的改革对社会进步的推动作用。 【教学流程】 导入环节:(直接导入) 出示一段填空材料,让同学对东周的基本史实有所把握,并顺势引出本课的重点内容春秋于战国。 展开环节: 具体过程我将分为两个模块:春秋篇和战国篇两部分。 第一部分:春秋篇 首先由学生介绍春秋、战国时期的起止年代和名称的由来。让同学们加深对这两个名词的认识。

然后对比春秋时期的铁犁与旧石器、新石器和骨器,引出春秋、战国时期出现诸侯争霸局面的根本原因是生产的发展。 接着,结合春秋形势图讲解春秋五霸的位置和名称,明确强调春秋五霸的两种说法。 紧接着,通过展示春秋列国形势图,讲述“一箭之仇”故事,引导学生从自然条件、雄厚的实力、高明的手段等方面分析齐桓公最先称霸原因,其中在高明的手段这一方面,我设计了一个问题,即对葵丘会盟参加者的猜想,从而得出葵丘会盟的目的。 第二部分:战国篇 采用直接过渡的方法过度到战国篇的学习。 首先,让同学们在限定的时间内阅读课文和《战国形势》图,在PPT上标出七雄的位置,并出示顺口溜方便学生记忆。 接着,通过展示《战国兵器》和《战国铁农具》等图,引导学生概括战国时期的社会状况,强调新兴地主的出现,由此引出战国时期各国掀起了变法运动的史实。直接引出当时最彻底、影响最深远的商鞅变法运动。 最后引导学生阅读课文,逐条概括商鞅变法的内容。我将在在学生的基础上对各项措施给予详细的介绍,引导学生概括出措施的历史意义。 深化环节: 在这个教学环节,设问从管仲变法和商鞅变法当中,我们能学到什么?结合现实,谈谈改革对现代化的意义。进行小组讨论回答,教师将对学生的回答进行及时评价。 收束环节: 通过板书对本课的教学过程进行再回顾。并展示本课相关习题,让学生通过这种形成性练习,加过对本课内容的印象。 板书: 诸侯争霸与社会变革 春秋(BC770 -BC476):春秋五霸齐桓公称霸 东周 战国(BC475 –BC221):战国七雄商鞅变法

善待员工从底层做起.doc

善待员工从底层做起 善待员工从底层做起 2009年末,中国工人作为唯一的群体入选美国《时代》周刊评出的当年年度人物。《时代》的专题文章配发了7名在深圳打工的工人照片和他们简短的故事,并评价称:中国经济顺利实现保八,在世界主要经济体中继续保持最快的发展速度,并带领世界走向经济复苏,这些功劳首先要归功于中国千千万万勤劳坚韧的普通工人。 这一评价在后来的各种评论中获得了肯定。这里没有权钱交易,也没有财富的显摆,只有对劳动者的尊重。 9月末,中国南方一家著名周刊,则把一家颇善于炒作并试图成为跨国企业的中等规模公司的老板和高管们,列为一期特刊的封面人物,为他们歌功颂德。这样一种强烈而鲜明的对比,让我不由得感到一种讽刺。到底谁是这个企业和这个国家的主人?在这本长达50页的特刊中,除了封面上一堆公司高管的照片之外,内页洋洋洒洒都是公司高管们将自己的工作与公司发展史紧密联系的应景文章,配图中除了两张流水线的工作照之外,再也没有基层员工的影子。翻来翻去,不见那些三十年来默默支撑着这家公司数十间海内外工厂订单任务的工人,也不见那些在风雨中值班站岗的保安,更不见那些为公司创造良好工作和生产环境的保洁员。没有注解,没有感谢,海内外十余万员工没有出现,那仅有的基层员工代表,在照片上已经被化身为无名氏。

窃以为,一个想要被社会公众尊敬的企业,应当在这值得庆贺的而立之年,将自己的成功和成就跟最广泛的员工代表一起分享,而不是少数站在天花板上的那些人自娱自乐。自1999年国际劳工组织负责人首次提出体面劳动(decent work)的概念以来,这个概念及其蕴含的真意已被世界各国认同。在中国,虽经社会各界多年的努力,劳动阶层依然缺乏充分的就业机会,社会保障体系不完善,工人的权利经常被忽视或剥夺,社会对话机制也不健全。而环境压力、不安全感、政府管理缺失、收入分配不公,缺乏公共福利,缺乏应有的价值认可和荣誉等,使很多劳动者的工作环境、工作条件和所享有的社会福利都并不大体面。 许多企业一提到感恩,就是对员工要求的,似乎总觉得是企业养活了员工,乃至于企业并不会感恩员工的付出。我坚持认为,在我国的今天,一个现代化企业绝不应招致万恶的资本家这样的恶评。这让我想起一个中学时就学过的问题:到底是人民创造历史,还是英雄创造历史?这个问题是显而易见的,历史已经自己做了回答:英雄是可以为社会的进步指引方向,甚至提供舞台的,但如果没有人民,英雄的事业就没有了根基。企业更是如此,实际上是千千万万瘦弱的基层员工在支撑着宏伟的企业大厦。小人物的缺失,透视出企业理念的落后。 我曾多次在国内外报刊撰文呼吁关注基层员工,充分尊重普通劳动者,让他们有尊严地体面劳动。2008年1月,胡锦涛总书记在北京出席2008经济全球化与工会国际论坛开幕式时也指出:让各国广大劳动者实现体面劳动,是以人为本的要求,是时代精神的体现,也是尊重和保障人权的重要内容。 工人城市的建设、企业的发展、社会的进步早已离不开这群人。如果作为劳动者的工人阶层不能享受到应有的公平报酬,

善待公司,就是善待自己的员工演讲稿范文

善待公司,就是善待自己的员工演讲稿范 文 大家好,我是财务部的吴芳,今天,我演讲的题目是:善待公司,就是善待自己。在我演讲之前,首先要向大家介绍一下我的经历。XX年,我被咱们郑蒙公司的彭总从农村带到郑州。至今我还记得我初到郑州的那一刻,青涩,羞怯,迷茫,经历了7年的历练与拼搏,直至今日的成熟,洒脱,坚毅。回想自己在这7年中的蜕变,我感慨颇深,我想我最应该感谢的,就是咱们彭总!是她的关爱与栽培,让我从一个浑浑噩噩的农村姑娘,改造成了今日自信,独立,坚强的时代女性。然而,最让我感激不尽的,却是她的胸襟与气度! 在XX年,我在郑蒙工作满4年的时候,由于工作的繁重以及我那与生俱来的好强心,我不甘心一辈子只做一个仓管,就萌发了辞职的念头。我原以为她会恼怒不堪,却没想到她竟然很有涵养很温和地对我说:我理解你的决定,你还年轻,到外面闯闯吧,如果你哪天觉得外面不好混了,郑蒙公司就像你的娘家一样,大门永远为你敞开!多年来,我一直被这句话感动着,也内疚着。我的一切源自郑蒙,我怎能如此任性自私地离开?在离开的这几年,我经历颇丰,感慨也颇多,我发觉,工作好找,却找不到一个像彭总那样有人格魅力的老板,更加感受不到在咱们郑蒙那种大家庭一样的

工作氛围。这些年,我一直发奋读书,学广告设计,学营销策划,学财务管理,我要提高自己,为的就是重回郑蒙,回报公司,回报彭总!好还,我终于等到了这个机会,在离开三年之后,我终于回归了!我感觉这是无上的荣耀!它包含了彭总对我的宽容,信任与肯定!我会怀着这份感恩,比以前更加努力地工作!所以,当张总组织这次演讲比赛时,我当即决定要参加,这些年我悟透了很多东西,今天要和各位姐妹们分享! 我要讲的主题就是,善待公司,就是善待自己。记得以前彭总常对我说,善待员工,就是善待自己。其实,对我们员工来说,善待公司,善待工作,又何尝不是善待自己? 我们的一生中有大约三分之一的时间都在工作,如果我们不能善待自己的工作,不能从工作中找到乐趣,那么我们三分之一的时间将在痛苦中度过。工作不是我们的全部,但生活的精彩完全来自于工作。我们每个人都渴望成功,而我们的成功就建立在公司成功的基础上。 在座的各位兄弟姐妹从四面八方,先先后后云集郑蒙,这实在是一种不可求的缘分。公司对我们来说,就像一条船,它满载着我们每一个船员的成功和希望,要到达彼岸,需要大家齐心协力,同舟共济。作为企业的一员,不论我们处在什么岗位,我们都要树立自己的主人态度,以公司为家,与公司共荣辱。当我们这条船上的每一位船员都全心全意为

善待公司,就是善待自己

善待公司,就是善待自己 大家好,我是财务部的吴芳,今天,我演讲的题目是:善待公司,就是善待自己。在我演讲之前,首先要向大家介绍一下我的经历。XX年,我被咱们郑蒙公司的彭总从农村带到郑州。至今我还记得我初到郑州的那一刻,青涩,羞怯,迷茫,经历了7年的历练与拼搏,直至今日的成熟,洒脱,坚毅。回想自己在这7年中的蜕变,我感慨颇深,我想我最应该感谢的,就是咱们彭总!是她的关爱与栽培,让我从一个浑浑噩噩的农村姑娘,改造成了今日自信,独立,坚强的时代女性。然而,最让我感激不尽的,却是她的胸襟与气度!在XX年,我在郑蒙工作满4年的时候,由于工作的繁重以及我那与生俱来的好强心,我不甘心一辈子只做一个仓管,就萌发了辞职的念头。我原以为她会恼怒不堪,却没想到她竟然很有涵养很温和地对我说:我理解你的决定,你还年轻,到外面闯闯吧,如果你哪天觉得外面不好混了,郑蒙公司就像你的娘家一样,大门永远为你敞开!多年来,我一直被这句话感动着,也内疚着。我的一切源自郑蒙,我怎能如此任性自私地离开?在离开的这几年,我经历颇丰,感慨也颇多,我发觉,工作好找,却找不到一个像彭总那样有人格魅力的老板,更加感受不到在咱们郑蒙那种大家庭一样的

工作氛围。这些年,我一直发奋读书,学广告设计,学营销策划,学财务管理,我要提高自己,为的就是重回郑蒙,回报公司,回报彭总!好还,我终于等到了这个机会,在离开三年之后,我终于回归了!我感觉这是无上的荣耀!它包含了彭总对我的宽容,信任与肯定!我会怀着这份感恩,比以前更加努力地工作!所以,当张总组织这次演讲比赛时,我当即决定要参加,这些年我悟透了很多东西,今天要和各位姐妹们分享! 我要讲的主题就是,善待公司,就是善待自己。记得以前彭总常对我说,善待员工,就是善待自己。其实,对我们员工来说,善待公司,善待工作,又何尝不是善待自己? 我们的一生中有大约三分之一的时间都在工作,如果我们不能善待自己的工作,不能从工作中找到乐趣,那么我们三分之一的时间将在痛苦中度过。工作不是我们的全部,但生活的精彩完全来自于工作。我们每个人都渴望成功,而我们的成功就建立在公司成功的基础上。 在座的各位兄弟姐妹从四面八方,先先后后云集郑蒙,这实在是一种不可求的缘分。公司对我们来说,就像一条船,它满载着我们每一个船员的成功和希望,要到达彼岸,需要大家齐心协力,同舟共济。作为企业的一员,不论我们处在什么岗位,我们都要树立自己的主人态度,以公司为家,

善待员工怨言与牢骚

当前话题善待员工怨言与牢骚 时间:2008-05-13 15:40:37 用户:被驯养的猴子专业度: 49487 人气数:1706 评论数:4 收藏数:3 “防民之口,胜于防川”出自左丘明所著《国语·周语上》中的《召公谏厉王弭谤》:“防民之口,甚于防川,川壅而溃,伤人必多,民亦如之。”意思是说,阻止人民进行批评的危害,比堵塞河川引起的水患还要严重。 这个故事还有一个典故是“道路以目”。完整的现代版解说是,周厉王残暴无道,百姓有很多怨言。厉王很生气,后果很严重,派出大批特工去全国各地暗中监视人们的言行,一旦发现有人指责自己,就立马逮捕并判刑或处决。一段时间后,百姓人人自危,路上熟人相见了,也只能用眼神示意交流,唯恐说错话而招来杀身之祸。 当时的周厉王很得意,对召公说:你看我们领导干部的威信多么高,能制止下属背后乱议论啦;员工的服从多么好,他们再也不敢吭声了! 召公是个幼稚而单纯的职业经理人,劝自己的CEO说:领导,这样很危险的。员工对我们的批评和怨言,是我们知道自己工作成败得失的宝贵镜子啊。领导就是为员工服务,帮助员工解决问题,帮助员工实现价值,帮助企业增加凝聚力和亲和力的。管理者要做员工的贴心人,多听听员工意见,员工认为好的,我们就积极尽力实行;员工认为失误的,我们就要设法改进和完善。员工不认可我们,不和我们一条心,不把我们当作家人的话,我们就是一个个光杆司令,我们的企业就很危险啦。 周厉王不听:领导怎么能随员工的意愿和要求转呢?领导的智慧、能力、水平还不如员工?那为什么员工没成为我的领导呢?这不让领导掉价吗?不乱套了吗? 故事的最后结局是,员工们再也不敢对领导们进行批评和建议了。三年以后,员工们再也无法忍受了,“流王于彘”,CEO被罢免流放。 “和谐”是现在很时髦很被认同的一个社会学名词。和者,从禾从口;谐者,从皆从言。由此观之,和谐的本义是人人有饭吃,人人可以自由发表意见。 “企业为家、团结为上”,在集团,所有的同事都应该是和睦相处、唇齿相依的家人,是互相理解、互相支持、互敬互爱的同志。“开拓为志”,开拓的原动力从何而来?来自于上下一体的精诚团结,来自于目标一致的高度认同;开拓、进取目标实现的基础和前提是全体同事的个人发展愿景和企业发展愿景的默契、融合。 安定团结。安定是前提,是基础,只有员工真正把企业当成自己的家了,找到家的温暖和归宿感,找到家人的被欢迎、被尊重,才有万众一心的巨大合力,企业也因此获得可持续发展源源不断的推动力。 “理论联系实际,密切联系群众,批评与自我批评”是党的三大优良作风。贯穿于三大作风的一条主线是什么?是言?自由!理论如何联系实际?“兼听则明、偏听则暗”,就是管理者广泛听取基层群众的意见,不断完善和改进我们工作的不足不当之处;如何密切联系群众?真正深入基层,和员工血肉相连,了解他们的愿望、困难和需求并帮助实现和解决;多开展批评与自我批评,既能体现基层群众参政议政的民?自由,又能及时发现工作中的不妥,相互促进、共同提高。 全心全意为人民服务是党的根本宗旨。身为管理者,要在专业技能上做员工的良师,无私地“授人以渔”;要在工作和学习中做员工的益友,彼此取长补短,互相学习、共同成长;要在生活上做员工的家长、兄长,关心员工冷暖,为他们排忧解难,做好他们的大后方,让员工在岗位上真正地全情投入,为企业做出应有的贡献,实现他们的人生价值。 良药苦口利于病,忠言逆耳利于行。当听到员工的抱怨和牢骚话时,管理者应该庆幸,员工在关注自己,在帮助自己。爱之深、责之切,员工的抱怨和牢骚是为管理者补台的,是一个负责任、有正义感的家人对管理者的鞭策和鼓励。

善待员工便是善待企业的未来

当我们说一个人很“抠”时,意思是指他吝啬、小气,不够大方。一个很会“抠”的人时常会因“抠”得来的蝇头小利而沾沾自喜,而不会看到自己在朋友、同事、生意伙伴眼中所产生负面形象,以及可能由此丧失的信誉、好感和进一步合作的机会。如果一个“抠”人是因为眼光短浅而“抠”,那么企业则是由于战略失误或领导思维的偏差而走上一条险恶“抠”途——在领导人习焉不察的情况下,企业一步一步地“抠”坏自己的品牌形象。 “抠”途险恶 曾有一家业界赫赫有名的大企业,公司在新员工入职时向每人分发职业套装,包括西装、运动衣、短袖衫、领带等总价值几百元的普通服饰。近年来由于公司管理不善,人员流动率渐高,公司为了节省开支,于是要求每名离职员工必须交回所有的服饰,而且必须到洗衣店洗涤干净再归还,否则不予办理离职手续——上百元的洗涤费还必须员工自己负担。这些回收来的衣物,公司会分发给另一名新入职的员工。这样一套普通的职业套装被不同的人穿了又穿,不同体味与气味在员工的身上来回流转。直到有一天,公司的“抠”技被员工无意中发现,引起一片哗然。企业员工想着自己日日贴身穿着的衣服竟是无数人使用过的旧物而感到不满,离职的员工则因公司要在他们身上“抠”数百元的洗涤费而愤怒——出于报复心理,他们刻意带走公司秘密,有的则散布公司的不利消息。 相比于上面这家企业的“抠”,下面的A公司的操作手法则可以算得上大“抠”。 A公司是一家合资企业,一向以守法经营、诚信为本著称,按A公司的劳动合同规定,当A公司在员工合同期未满而单方面与员工解除劳动合同时,必须向该员工支付1500元的解职费用。可是,当A公司要解雇一名员工时,公司的人力资源部主管会找该员工谈话,软硬兼施地让该员工自己提出辞职申请,不少员工由于缺乏法律意识或者为顾全面子问题不得不同意这种做法,A公司由此可以节省1500元/每人的解职费用。A公司的人员总数不少,公司时时以各种借口解雇一些员工以减轻运营成本,这种隐秘的“抠”法日积月累下来,竟然为A公司“赚”取了一大笔解雇费。同时,表面上看起来公司又是严格遵守国家劳动合同规定——可惜“抠”途险恶,一名被解职的员工大胆举起法律武器控告A公司,此事经媒体曝光之后,A公司名誉一落千丈,公司数十年建立起来的品牌形象岌岌可危。 “抠”病的根源 与节俭一样,“抠”同样是后天形成的一种习性。但是从长远发展的角度看,节俭是压缩不必要的开支而为未来发展积聚资本,是一种美德;而“抠”则却是一种损人利己,是一种鼠目寸光的短视行为。是什么令一家企业走上险恶的“抠”途呢?从企业管理的角度分析,大致有以下三点原因: 领导人思维习惯的误区 一些企业的领导人,特别是白手起家的小私营企业主,他自然而然会将企业的一切看作是自己神圣不可侵犯的私有财产。企业每花出去的一分钱、在员工身上多支出的每一笔费用,都好像割了他身上肉一样,会让他坐立不安。这种领导人的思维习惯往往是希望企业只有收入,不用支出,能省则省,能“抠”则“抠”。

严管与善待的一点思考

严管与善待的一点思考—安全生产法学习体会 新安全生产法出台,各个企业展开了安全教育和宣贯的强大攻势,为此也引发了笔者关于安全法制严管与善待的一点思考。 什么是严管和善待?严管就是严格管理。就是管理人员在日常工作学习中严格进行各项规章制度的落实,承担管理责任,做好制度的落实监督和带头执行工作;对于员工严管就是用规章制度来规范行为,用工作标准来规范工作程序,遵守制度,执行岗位标准,把工作做到位,保证工作时间、质量和效率。善待就是要和善对待。善待就是企业要把员工权利赋予员工,要把员工凝聚在一起,为员工创造好的工作、学习环境,提供员工的成长平台。管理者要关心员工的工作状况,学习情况和工作业绩,员工要对自己的岗位有敬畏之心,要对企业有感恩之心。认真对待自己的工作,认真对待自己的岗位,从岗位中获取知识,增长技能,保证岗位工作的完整性和严肃性。 为何要严管?古人云没有规矩不成方圆。从企业的发展历程可以总结出,一个企业要发展就必须有一套科学的管理制度,一个企业要进步就必须严格落实制度,不能让制度成为摆设。企业滑坡,出现问题很大程度上都是制度落实不够严格,员工把制度规范抛之脑后,没有约束就没有规范。每个企业都有制度,为什么不执行,就是没有严管造成的。许多管理人员认为严管会得罪人,让大家不好过,失职以宽,这是没有担当和责任感的表现,如果管理者不严管,企业就不会发展和进步,所以在任何时候,严管是对管理者基本素质的要求,更是企业发展进步的保证。 为何要善待?善待是一种胸怀,更是一种关爱,是心与心的沟通和回报。每个企业都是员工付出的主体,更是员工的依靠和支撑。所以企业善待员工,为员工提供应得的福利,提供良好的工作环境和学习环境,是体现企业以人为本的根本方式,也是增强企业凝聚力和向心力的有效手段,会提升员工善待企业的感恩心理。 如何能做到严管与善待?古人云:严是爱,松是害。在企业管理中,严是大爱。“严”字是生产的“保证”,生产必须“严”字当先,“管”字当头。善是基础,严管要发自内心,用心善待员工,培养员工的感恩之心。 首先是严格管理落实制度决不手软,学习制度讲明道理以人为本。企业管理者就是制度的第一执行者,在制定制度过程中,一定要依法有据,一旦制度形成,就要严格按照制度执行,管理者要带头执行,并要监督员工执行,成为监督者,在保证制度落实方面,决不能够

公司员工演讲稿:善待公司,就是善待自己

公司员工演讲稿:善待公司,就是善待自己 大家好,我是财务部的吴芳,今天,我演讲的题目是:善待公司,就是善待自己。在我演讲之前,首先要向大家介绍一下我的经历。XX年,我被咱们郑蒙公司的彭总从农村带到郑州。至今我还记得我初到郑州的那一刻,青涩,羞怯,迷茫,经历了7年的历练与拼搏,直至今日的成熟,洒脱,坚毅。回想自己在这7年中的蜕变,我感慨颇深,我想我最应该感谢的,就是咱们彭总!是她的关爱与栽培,让我从一个浑浑噩噩的农村姑娘,改造成了今日自信,独立,坚强的时代女性。然而,最让我感激不尽的,却是她的胸襟与气度!在XX年,我在郑蒙工作满4年的时候,由于工作的繁重以及我那与生俱来的好强心,我不甘心一辈子只做一个仓管,就萌发了辞职的念头。我原以为她会恼怒不堪,却没想到她竟然很有涵养很温和地对我说:我理解你的决定,你还年轻,到外面闯闯吧,如果你哪天觉得外面不好混了,郑蒙公司就像你的娘家一样,大门永远为你敞开!多年来,我一直被这句话感动着,也内疚着。我的一切源自郑蒙,我怎能如此任性自私地离开?在离开的这几年,我经历颇丰,感慨也颇多,我发觉,工作好找,却找不到一个像彭总那样有人格魅力的老板,更加感受不到在咱们郑蒙那种大家庭一样的工作氛围。这些年,我一直发奋读书,学广告设计,学营销策划,学财务管理,我要提高自己,为的就是重回郑蒙,回报公司,回报彭总!好还,我终于等到了这个机会,在离开三年之后,我终于回归了!我感觉这是无上的荣耀!它包含了彭总对我的宽容,信任与肯定!我会怀着这份感恩,比以前更加努力地工作!所以,当张总组织这次演讲比赛时,我当即决定要参加,这些年我悟透了很多东西,今天要和各位姐妹们分享! 我要讲的主题就是,善待公司,就是善待自己。记得以前彭总常对我说,善待员工,就是善待自己。其实,对我们员工来说,善待公司,善待工作,又何尝不是善待自己? 我们的一生中有大约三分之一的时间都在工作,如果我们不能善待自己的工作,不能从工作中找到乐趣,那么我们三分之一的时间将在痛苦中度过。工作不是我们的全部,但生活的精彩完全来自于工作。我们每个人都渴望成功,而我们的成功就建立在公司成功的基础上。 在座的各位兄弟姐妹从四面八方,先先后后云集郑蒙,这实在是一种不可求的缘分。公司对我们来说,就像一条船,它满载着我们每一个船员的成功和希望,要到达彼岸,需要大家齐心协力,同舟共济。作为企业的一员,不论我们处在什么岗位,我们都要树立自己的主人 态度,以公司为家,与公司共荣辱。当我们这条船上的每一位船员都全心全意为船的航行尽自己的力量时,那么这条船将展现无穷的力量,必定会乘风破浪,顺利到达胜利的彼岸!我们决不能仅仅看到个人利益,仅仅把公司看作取薪水的地方,那么我们与公司的关系,就仅仅是利益相关,我们在划船的时候,就不会有足够的信心,一旦出现异常情况,你也许会第一个弃船而逃! 我们一定要懂得:工作是为了生活,生活状态取决于对待工作的态度。只有热爱自己的工作,才能每天都快乐。我们要将工作当成人生一样去经营,自觉自发,全力以赴,对工作充满热情,在工作中实现自我,获得充实感,体现价值观。 那么,怎么才能做到热爱自己的工作呢?我给大家几点建议。 一,关注你怎么做,而不是做什么。我们大家都渴望做一份自己喜欢的工作,可人生总有一些事情会超越我们的掌控范围,我们不必对此苦恼压抑。我们不能选择做什么,却能选择怎么做。即便是你不得已做了自己不喜欢的工作,你也还是有选择的。你可以选择无精 第1 页共3 页

2.春秋战国时期的社会变革与思想文化

教学设计 授课班级20电子商务(3+2)、20物流、20机电技 术、20公路、20机电技术(自动化)、20 机电技术(一体化) 授课日期 2020.09.28 - 2020.10.04 第2课时 课型新授课教具、资料教材、PPT、板书课题春秋战国时期的社会变革与思想文化 教学目标要求 知识 与 技能 理解春秋战国时期社会发生巨变的原因,知道春秋五霸、战国七雄相继出 现的史实。 过程 与 方法 了解春秋战国时期的大背景下儒、墨、道、法各家的出现及其主张著,理 解“百家争鸣”对中国文化发展的深远影响。 情感 态度 价值观 知道春秋战国时期,我国的天文观测、水利工程和传统医学等取得较大成 就,感受我国早期科技发展的水平。 教材分析重点春秋战国时期社会发生巨变的原因,春秋五霸、战国七雄相继出现的史实。难点 儒、墨、道、法各家的出现及其主张著,“百家争鸣”对中国文化发展的深 远影响。 关键 春秋战国时期天文观测、水利工程和传统医学等取得较大成就,感受早期 科技发展的水平。 板 书 设 计 春秋战国时期的社会变革与思想文化 课后 小结

引导学生思考商鞅会采取什么变法措施。为解决将士、农民的后顾之忧,土地的归属问题自然被提到议事日程上来,秦国奖励耕织和军功,人们生产、战斗的激情、积极性会大增,秦国在诸侯争霸中的实力自然也就会增强。这些获得土地、爵位的人,依然担心自己开垦的私田是否合法化。那该如何解决这样农民、将士的后顾之忧呢?承认开垦私田的合法化。如何强兵呢,如何激励将士们上场杀敌呢?奖励,凡是在战场上杀敌立功的人,不论出身,按功劳大小赏给爵位或官职,赐给土地和房宅。若贵族及其后代没有军功,就不能获得爵位和享受特权。为了加强中央集权,商鞅推行县制、统一度量衡、编制户口、加强刑罚。他的改革增加了国家的财富积累,激起了农民生产热情和士兵的杀敌热情,促进了国富兵强,加强了中央集权。 商鞅变法使秦国国富民强,但却触犯了旧贵族、地主阶级的利益。旧奴隶主、贵族对商鞅恨之入骨,秦孝公去世后,他们挑拨秦惠王以谋反罪逮捕商鞅。商鞅被捕后,惨遭车裂而死。 通过“你认为商鞅变法成功与否”的提问指导学生正确的评价方法,掌握评价历史人物要放在该时代评价的方法。一场变革的成功或失败的标准,不在于实施变法的人的命运,而在于变法的目的是否达到,其影响是否延续下去。商鞅虽死,但是其变法内容却一直在秦国沿用,也帮助秦国进一步发展,为秦国的兼并战争打下坚实的基础。 二、百家争鸣 1.知道百家争鸣出现的社会背景,春秋战国时期各诸侯国为了获得政治上的霸主地位,不断进行军事战争,而且战争愈演愈烈,到了战国时期军事上的战争变成了你死我活的兼并性质。乱世之中思想文化的火花不断激荡,形成了“百家争鸣”的盛况。理解社会巨变与各个思想学派相继出现的因果关系。理解何为“百家争鸣”(百为虚指)。 2.介绍孔子和其“仁”“礼”的思想主张。作为伟大的思想家、教育家,孔子的核心思想就是“仁”。有人际关系就会有各种矛盾。怎么调节呢?就要靠“仁”。按孔子的话来说,他这一个“仁”字可以解决所有的人际关系问题。孔子的弟子樊迟问“仁”,孔子说“爱人”,爱别人。己所不欲,勿施于人,告诉我们凡事站在他人的角度上,“换位”思考,多替别人想一想,也就是理解、体贴、宽容他人。“仁”是孔子的核心思想,他把“仁”置于至高位置。另外,统治者采用两种手段来维护自己的统治,一种是暴力形式的军队、刑法,另外一种就是礼仪教化,不同级别的贵族都有自己那一级别该做的事,谁都不要越级。孔子说“克己复礼”也是“仁”。礼也就是孔子的另一个思想主张。那不符合礼的事,就不要去看、不要去听、不要去说、不要去做。较为全面地评价商鞅。 了解百家争鸣出现的背景。 了解儒家的主要思想。

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