XX集团公司关于全面推行精细化管理的通知

XX集团公司关于全面推行精细化管理的通知

矿属各单位：

为认真贯彻落实集团公司和矿党委年度工作会议精神，全面加强企业各项基础管理工作，提高管理水平，完成企业发展的各项目标任务,矿党政决定在全矿范围内全面推行精细化管理。具体安排如下：

一、明确概念，树立理念

所谓精细化管理，就是通过确立严抓细管的管理思想，制定科学严谨的管理制度，开展规范严密的管理实践，经过坚持不懈，持续改进，长期努力，使企业内的人、物、系统、制度逐步实现和谐统一，达到管理无缺陷，效益最大化。其主要内容包括：管理制度化、管理层次化、管理差异化、管理程序化、责权利一体化。

推行精细化管理，要求各级干部对待每一项管理工作都要“精心筹划，细致安排”，在生产上做到“精耕细作”，在安全和质量标准化上做到“严抓细管”，在后勤服务上做到“精雕细琢”，在经营管理上做到“精打细算”，在多种经营的产品质量和售后服务上做到“精益求精”。在企业内部的每条线、每个点、每个细枝末节上，都要完美无缺，创造精品。

二、完善制度，健全体系

建立规范严密的管理规章，形成科学缜密的管理体系，是推行精细化管理的必要前提。

1、按照制度化要求，全矿各单位必须以从严从细为原则，对单位

内部各岗位、各工种的工作职责和管理规章全面整合、完善。要求所有的制度必须覆盖单位所有业务，具体细化到每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到管理内容明确，管理职责明晰，每项管理活动及职责落实都具有可追溯性。

2、按照层次化要求，各条线、各单位要建立健全本系统的组织机构，明确管理层次，落实管理责任，形成管理网络。做到事事有人管，事事有人问，彻底杜绝管理上的盲区和漏洞，避免越权越位现象。

3、按照差异化要求，各条线、各单位要注意根据各自的工作特点及管理侧重，在矿对基层共性管理要求的基础上，制定自身独具特色的管理细则，全面与矿管理要求相对接。

4、按照程序化要求，各条线、各单位要结合全面管理体系的三个标准，联系本单位实际，逐步制定不同性质的业务管理流程，明确各层次、各岗位、各工序、各关口的管理职责，实现管理过程的有效控制，使各项管理工作走上规范化、程序化的轨道。

5、按照责权利一体化要求，有关职能部门要按不同岗位管理职责大小，对全矿的分配制度进行全面的调整和完善。

所有规章制度的修订及管理体系的建立完善工作必须在2月10日前完成。届时由企管科牵头，党政办、安全科、技术科、工会、纪委、宣传科、人力资源开发部参与，对各单位的管理规章、工作标准的制定情况进行一次全面检查和考核。对行动快、标准高、落实细的单位党政主管嘉奖300元；对行动迟缓、工作滞后，没能按要求完成有关任务的单位罚款1000元；对无动于衷，没有开展规章制度制定工作的单位罚