某建筑公司管理评审资料汇编
ISO9001：2008及GB/T50430-2007
质量管理体系
管 理 评 审
重庆市**建筑工程有限公司
评审日期：2013年09月25日
资料汇编
目录
一、管理评审计划 (1)
二、管理评审通知 (2)
三、管理评审输入（QMS运行性）报告 (3)
四、管理评审输入（QMS适宜性）报告 (6)
五、管理评审输入（客户满意度分析）报告 (7)
六、管理评审输入（工程质量分析）报告 (8)
七、管理评审输入（供方考核分析）报告 (9)
八、管理评审输入（人力资源分析）报告 (10)
九、管理评审报告（输出） (11)
十、内审总结报告及附件（不符合项报告） (12)
十一、质量目标完成汇总表 (18)
十二、各部门改进计划 (20)
十三、管理评审决议执行报告 (23)
十四、签到表 (24)
十五、管理评审会议记录 (25)
评审次数根据公司实际运行情况和监审安排，2013年度安排进行1次管理评审。管理评审时间预计在2013年09月进行。
评审安排：由总经理主持，管理者代表召集，办公室负责安排相关会务工作。
评审期间截止2013年8月31日评审时间2013年09月25日评审目的全面评价质量管理体系过程的有效性和管理的业绩
参加人员
评审内容
暨
准备资料
评审人员应以《管理体系运行报告》的书面形式输入以下信息：
1）审核结果（包括内部审核、外部审核）。
2）顾客的反馈信息，包括顾客的意见、投诉和建议等。
3）施工和服务质量满足要求的程度。
4）工程质量、质量管理活动状况及发展趋势。
5）预防措施和纠正措施的实施状况以及潜在问题的预测。
6）可能影响质量管理体系的变更（如：组织机构变动、重大人事变动、法律法规）。
7）质量管理体系过程、工程质量、质量管理水平改进和提高的机会、建议或计划。
8）资源需求及其满足要求的程度。
说明：如有临时需要，由总经理或管理代表决定进行临时管理评审。备注：
核准编审
日期日期
各部门负责人：
根据公司年度《管理评审计划》的安排，兹定于2013年9月25日进行本公司2013年度第1次管理评审，相关事项通知如下，请做好有关准备工作。
评审期间2013年1月1日至2013年8月31日评审时间8:30～16:00
评审目的确保公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效
性、确保公司质量方针和质量目标适应公司自身发展
的需要，达到持续满足GB/T50430-2007规范和
ISO9001：2008标准的要求，实现质量方针和质量目
标，不断完善质量管理体系，寻求持续改进机会。
地点会议室
主持人员
记录人员
评审范围《质量手册》规定的全部评审输入
参加人员
评审安排
序号评审事项暨输入报告名称准备部门报告人
1 《质量管理体系运行综合报告》，包括：
①体系运行情况综述；
②审核的结果；
③质量方针的贯彻、落实情况，质量目标完成情况；
④预防和纠正措施的实施情况；
⑤过程的测量和监控情况。
管理代表万秀玲
2 《质量管理体系持续适宜性报告》，包括：
①质量方针持续适宜性评价；
②质量目标持续适宜性评价；
③体系文件持续适宜性评价；
④体系变更的机会；
⑤改进的建议。
管理代表万秀玲
3 《客户满意度分析及对策报告》经营部万秀玲
4 《工程质量分析报告》质安部王誉达
5 《人力资源分析报告》办公室吴朝萍
6 《供方考核分析报告》工程部沈代培
7 改进的需求及建议各部门部门主管
核准编审
日期日期
评审期间: 2013年1月1日至2013年8月31日页次: 1/3
评审输入报告名称质量管理体系运行综合报告
报告编号01
报告部门管理代表
报告日期2013年9月25日主持人报告人
评审输入内容
一、体系运行情况综述
1、质量方针：公司确定了质量方针及持续保持质量方针适宜性的方法，并将质量方针在公司内部各个职能和层次进行了传达和宣传，形成了全员共识。
2、质量目标：公司建立了质量目标及持续保持质量目标适宜性的方法，并在公司内部各个职能和部门层级上进行了目标分解，建立了部门质量目标。确定了按月度、季度、半年和全年等阶段对各层级质量目标完成情况进行考核评价。
3、内部沟通：确定了类别、形式、内容、流程和方法，基本实现了有效的内部沟通。
4、文件控制：标准换版以来，按照标准的要求，从工作方式和工作方法上比过去有了改观；文件管理按程序执行，建立了一套文件的识别、编制、审批和发放、更改的完善机制；从公司到各部门均建立了受控文件清单；规范了公司内部行政发文的管理，技术文件得到了有效的识别和控制；外来文件得到了有效的识别、控制。
5、记录控制：各部门建立了所使用的记录表单的清单，规定了记录的保存期限和方法；所保存的记录资料均分类建立档案，编制了目录和索引。
6、人力资源管理：已建立员工档案、特种作业人员档案、收集了员工的学历、职称及上岗证；对各部门人员的培训和专业技术人员再教育的计划已落实；确定了各级各类人员的岗位职责和任职要求；完善了员工招聘和任用管理制度。
7、工作环境管理：做到了卫生、整洁、有序，能够满足工程施工的要求。
8、基础设施管理：建立了台账、编制了操作及保养规程、实施了日常保养和定期维修。施工设备完好率达到90%以上，办公设备完好率达到100%。
9、合同评审管理：建立完善了合同台账；自质量体系运行以来，标书评审率达100%，合同评审率达100%。
评审期间: 2013年1月1日至2013年8月31日页次: 2/3
评审输入报告名称质量管理体系运行综合报告
报告编号01
报告部门管理代表
报告日期2013年9月25日主持人报告人
评审输入内容
10、采购管理：确定了供方的选择评价准则，对供方进行了全面的调查和评价，建立了合格供方档案，供方持续合格率达到了100%，供方满意率超过了85%；规范了采购流程，
采购产品交期符合率达到98%以上，质量合格率95%。
11、施工过程控制：建立了从签订合同、组建项目部、图纸会审、安全技术交底、开工准备、材料进场、工程实施、到竣工验收交付的控制流程，并有效运行，收到了良好效果。工期合格率达到99%，生产计划完成率（排除临时调整的情况）达到100%。
12、计量器具管理：建立了台账，编制了校验计划并严格按计划实施；保持了校验记录；对计量器具进行了有效的标识。
13、建立了客户满意度调查制度，有计划地实施了客户满意度调查和分析，及时有效地掌握了客户对本公司满意程度的评价和反馈。通过调查，客户对本公司的满意度评分达到了90分以上，实现了本项质量目标。
14、建立内部质量审核机制，并按计划实施了内部审核。通过内部审核，有效地发现了公司在质量管理体系方面的成绩和存在的不足。
15、工程质量控制：建立了进料、施工过程和竣工交付各环节的质量控制机制，编制了相关的质量验收规范，使工程质量得到了有效控制。
16、不合格品控制：建立了控制程序，明确了不合格品的类别和处置方法及处置程序，有效防止了不合格品的非预期使用。
17、数据分析：基本完善了基础数据的收集，但是对基础数据的分析利用尚不足，并且对于统计技术的使用也显不足，这是公司今后工作应加强的方面。
18、持续改进：公司作出了持续改进各项工作的承诺，确定了持续改进的内容、方法，但在具体实施方面还存在不足。
评审期间: 2013年1月1日至2013年8月31日页次: 3/3
评审输入报告名称质量管理体系运行综合报告
报告编号01
报告部门管理代表
报告日期2013年9月25日主持人报告人
评审输入内容
二、审核的结果
根据《年度内审计划》，在本次管理评审之前，进行了内部审核，有关内部审核的情况
详见《内审总结报告》（附后）。
三、质量方针的贯彻、落实情况，质量目标完成情况
质量方针已在公司内部得到深入的宣贯，并已基本被全体员工掌握和理解。
截至2013年8月底止，公司2013年度1-2季度质量目标达成情况报告如下：
1、工程竣工验收合格率100%；
2、分部分项工程一次交验合格率≥99%；
3、顾客满意≥93分；
4、重大安全责任事故：0
结论：公司2013年度质量目标得以实现。
各部门质量目标已全部实现，完成情况详见2013年度《质量目标完成情况统计表>>》（附后）四、纠正和预防措施的实施情况
建立了控制程序，在实际的运行过程中，在生产、技术、质量、供方控制、客户投诉等方面均实施了纠正和预防措施，对实施结果进行了追踪验证，并且验证结果有效。
五、过程的测量和监控情况
确定了方法，落实了责任，实施了监视和测量，明确了记录要求。在对QMS过程监测
当中能够及时发现存在的问题，并采取纠正措施。
评审期间: 2013年1月1日至2013年8月31日页次: 1/1
评审输入报告名称质量管理体系持续适宜性报告
报告编号02
报告部门管理代表
报告日期2013年9月25日主持人报告人
评审输入内容
一、质量方针持续适宜性评价
“守法诚信、精益求精、持续改进、满足顾客”是公司坚持的质量方针。公司行实践表明：这一质量方针符合公司实际，能有效地指导各项质量管理工作的展开，因此具有持续适宜性，应当保持。
二、质量目标持续适宜性评价
1、目标项目的设定符合公司行业特点，能反映公司在质量管理方面的要求和追求；
2、目标值的设定略高于公司的实际管理水平，尽管本年度各项质量目标已全部达成，但还不足以证明本公司管理水平已经有了实际性的提升，因此基本维持原目标值是适当的。
3、结论：质量目标具有持续适宜性，在2013年度保持实施。
三、体系文件持续适宜性评价
体系文件建立时已经充分考虑了ISO9001标准的要求和本公司的管理实际，截止目前，各部门未提出不合理、不适当的发现。因此，认定体系文件是持续适宜的，应保持。
四、体系变更的机会
影响质量管理体系变更因素主要有：1、公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化；2、发生重大质量安全事故、顾客关于质量有严重投诉、投诉连续发生；3、法律法规、标准及其它要求有变化；4、市场需求发生重大变化；5、质量审核中发现严重不合格。
本公司质量管理体系未出现上述情况之一项，因此，无须变更或调整。
五、改进的建议
1、体系运行记录的建立应全面、完整和准确；分析利用工作应充分开展。
2、体系运行的监控应朝专业化、独立化方向改进。
评审期间: 2013年1月1日至2013年8月31日页次: 1/1
评审输入报告名称客户满意度分析及对策报告
报告编号03
报告部门经营部
报告日期2013年9月25日主持人报告人
评审输入内容
标准换版以来，公司本着一贯的质量方针，秉持“以顾客为关注焦点”的质量管理原则，并客户管理工作得到很大的改善，促进了顾客满意率的提高，相关情况报告如下：
一、计划实施情况
计划调查5个客户，实际调查5个客户，调查实施率100%；发放调查表 5份，收回了
调查表5份，调查表回收率100% .
二、客户评价情况
本次调查从6个方面向客户征询满意度的感受，客户均未提出其他意见、要求和建议。
客户满意度感受详列如下：
调查项目很满意满意一般不满意本公司提供工程施工的质量0 1 0 0
本公司工程施工交期的满足0 1 0 0
与贵方人员的沟通配合 1 0 0 0
对顾客财产的使用保护0 1 0 0
对客户要求的响应速度 1 0 0 0
与本公司保持合作的意愿 1 0 0 0
三、调查结果分析意见
1、接受调查的客户对本公司的产品和服务总体是满意的。
2、接受调查的客户无一提出其他意见、要求和建议，不能表明客户就没有意见和建议，也有可能是客户对本公司关注度不够，建议相关部门和人员进一步加强与客户的沟通，加深
与客户的感情联络，使客户能够主动向本公司提出有益的意见和建议。
四、其他说明
本次调查受到客户的普遍欢迎，说明客户对本公司服务工作的肯定，因此更应当加强。
下次调查前更应作好周详的准备，调查的覆盖面更应扩大，以求更加全面监测和掌握客户的
满意度感受，为公司质量管理工作的持续改进找准方向。
评审期间: 2013年1月1日至2013年8月31日页次: 1/1
评审输入报告名称工程质量状况的报告
报告编号05
报告部门质安部
报告日期2013年9月25日主持人报告人
评审输入内容
一、质量管理活动的开展和控制
本部门负责QMS的建立、运行、保持和持续改进工作，归口管理《工程质量控制程序》、《不合格品控制程序》、《改进措施控制程序》等文件。
体系运行以来，首先对全体质安人员进行了培训考核，全部合格上岗，对公司使用的150余种记录进行了整理，做到了识别和控制，对公司监视和测量设备进行了有效的控制，建立了台帐、进行了校准检定。对项目部的不合格产品进行了有效的控制和管理。
从原材料进场，到施工工序各环节，合格、不合格都标识清楚，出现不合格后立即纠正并采取预防措施，一次送检合格率达96%以上。
定期组织召开公司质量工作会议，通报各在施工程的质量情况，主持分析不合格原因，采取纠正预防措施并验证，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对工程质量的检查，转向对工作质量、工序质量、中间工程质量的检查，大幅降低废损率。
对各部门传递和收集的信息，运用控制图排列等现代统计方法分析原因，确定改进方向，基本做到了运用“P-D-C-A”循环模式进行各项质量活动。
二、在施工程质量状况
1、全部材料进场时间及时，材质报告、材料合格证齐全，无质量缺陷。
2、各项工程施工进度符合计划，各项隐蔽均验收合格，签证手续完整。
3、各项目施工过程未发生异常停工情况。
三、已交付工程质量状况
1、交付使用后未发生质量事故，无客户投诉。
2、例行回访安排及时，处理措施得当，未造成隐患，未造成客户投诉。
评审期间: 2013年1月1日至2013年8月31日页次: 1/1
评审输入报告名称供方考核管理的报告
报告编号04
报告部门工程部
报告日期2013年9月25日主持人报告人
评审输入内容
根据《质量手册》对供方控制的安排，工程部从供货质量、交期、服务、价格等方面对合格供方进行评价，以确定本公司2013年度合格供方。
一、评价意见及结果
个别供方出现轻微的质量瑕疵，供方同时已采取补救措施，未影响本公司使用。因此，继续保持2013年度合格供方资格。
二、合格供方的增加
现有供方仍有非常充足的供应保证能力，除非目前的供方有不能供应的材料，否则不予考虑增加合格供方。
评审期间: 2013年1月1日至2013年8月31日页次: 1/1
评审输入报告名称人力资源管理的报告
报告编号06
报告部门办公室
报告日期2013年9月25日主持人报告人
评审输入内容
一、现阶段工作说明
根据2013年度教育培训计划，实施了1项内部集中培训和0项外部培训。内部培训
实施情况：计划培训90人次，实际培训35人次；计划培训70课时，实际培训32课时；
培训实施率100%。培训课程100%实施了有效性评价，接受培训人员100%考察考试合格。
外部培训未到安排时间，因此尚未实施。已排入2013年度教育培训计划并得到批准，各部门请积极配合实施。
针对公司全员标准换版培训，由工程部和办公室共同组织，利用班前会的时间，历时3对全体员工进行了培训。培训负责人专门编写了培训大纲，以问答的方式，向全体员工宣传了ISO9000的基本概念、公司质量管理体系的基本要求、基本常识，如标准换版的意义、顾概念、公司的质量方针、质量目标、各工作岗位的作业依据、作业要求、必须保留的记录等。为公司全面标准换版和进一步改进生产、质量管理工作打下了良好的基础。
通过标准换版培训，增强了各级管理人员的管理意识，提高了管理能力。在由办公室组考察中，各管理人员均取得了良好的成绩。
通过内审员培训，使相关管理人员增强对ISO9001标准的认识和理解，初步掌握了在公公司内部进行质量审核的方法和技巧，为公司质量管理体系的保持和持续改进其有效性做好可靠的干部储备。
通过专业资格及技能培训，使相关专业技术管理人员增强了理论知识，提高了工作能力，获得了职业资格，为公司的后续发展提供了人力资源保障。
二、下一步工作的建议
建议可采取“走出去，请进来”的方法，多方引进人才，有效利用人才。通过高素质的人才提升公司管理水平，真正达到管理出效益的目的。具体来讲，建议选派适当的人员参加内审员培训、管理培训；选择适当的咨询服务机构合作，共同提升公司管理。
页次: 1/1
评审目的确保公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和
有效性、确保公司质量方针和质量目标适应公司
自身发展的需要，达到持续满足ISO9001：2008
标准的要求和实现质量方针和质量目标，不断完
善质量管理体系，寻求持续改进机会。
评审期间2013.1.1-2013.8.31
主持人
总结日期
评审范围《质量手册》规定的全部评审输入总结人
评审人员
评审输入事项：
本次管理评审共输入以下事项。
一、由管理代表提出《质量管理体系运行综合报告》和《质量管理体系持续适宜性报告》；
二、由工程部提出《客户管理及相关对策的报告》；
三、由办公室提出《人力资源管理的报告》；
四、由工程部提出《供方考核管理的报告》；
五、由质安部提出《工程质量状况的报告》。
评审过程简述：
公司文件化的质量管理体系基本建立，质量方针、质量目标均符合公司当前的实际情况，各种记录齐全，能满足要求，已基本形成了一套对公司生产和服务过程的控制机制，对过程中的不合格，从发现、分析、确认到采取纠正措施，跟踪验证等一系列方法基本成熟，公司质量管理体系的持续改进输入是充分的、策划是适宜的，产品实现过程是可控可测的，通过内审可以反映，质量管理体系与ISO9001：2008标准要求是基本相符，体系的运行正常。
通过标准换版，公司的工程质量稳定，公司的效益得到了提高。
评审输出事项：即本次管理评审的结论如下
一、本公司质量管理体系过程有效，运行良好，应继续严格按照体系要求执行。
二、本公司产品符合市场需要，质量状况良好，质量水平稳定，应继续保持。
三、应在人力资源方面作出适当改进以保证体系运行的充分性和有效性。
四、各部门提出的改进计划（三项）予以实施。
分解部门分项内容目标值考核情况备注
办公室1、QMS文件受控率100% 100%
2、QMS文件定期评审率100% 100%
3、外来文件受控率100% 100%
4、相关存档记录标识率100% 100%
5、质量记录受控率100% 100%
6、质量目标按期考核率100% 100%
7、岗位职责编制覆盖率100% 100%
8、教育培训计划实施率95% 100%
9、培训考核合格率80% 95%
10、员工档案建立完整率100% 100%
工程部1、施工组织设计编制率100% 100%
2、施工组织设计编制合格率100% 100%
3、施工组织设计实施率100% 100%
4、工艺技术资料准确率100% 100%
5、技术事故处理及时率100% 100%
6、技术资料受控率100% 100%
7、保养计划实施率100% 100%
1、施工设备完好率100% 100%
2、供方选择评价率100% 100%
3、合格供方考核率100% 100%
4、合格供方重新评价率100% 100%
5、施工设备建档率100% 100%
质安部1、安全检查覆盖率60% 75%
2、现场安全文明达标率100% 100%
3、投诉处理满意率100% 100%
4、进场材料验收率100% 100%
5、材料使用合格率100% 100%
6、监测设备建档率100% 100%
分解部门分项内容目标值考核情况备注
质安部7、监测设备受控率100% 100%
8、隐蔽验收率100% 100%
9、一次验收合格率100% 100%
10、工期保证率100% 100%
经营部合同评审率100% 100%
顾客满意度90分91.75分标书评审率100% 100%
项目部1、开工正当率100% 100%
2、安全技术交底率100% 100%
3、施工日志完整率100% 100%
4、工程签证率100% 100%
5、工程资料及时率100% 100%
6、特殊过程受控率100% 100%
7、质量回访覆盖率100% 100%
8、质量回访实施率100% 100%
9、工程保修满意率100% 100%
10、资格证书有效率100% 100%
11、特定人员持证率100% 100%
12、保养计划实施率100% 100%
13、安全检查覆盖率100% 100%
14、现场安全文明达标率100% 100%
15、设计编制率100% 100%
16、设计实施率100% 100%
17、进场材料验收率100% 100%
18、材料使用合格率100% 100%
19、监测设备受控率100% 100%
20、隐蔽验收率100% 100%
21、一次验收合格率100% 100%
22、工期保证率100% 100%
23、纠正措施实施率100% 100%
24、措施验证有效率100% 100%
编制: 审批: 日期: 2013年9月25日
公司质量目标完成情况统计表
分项内容目标值考核情况备注工程竣工验收合格率100% 100%
分部分项工程一次交验合格率≥98%99%
顾客满意≥90分93分
重大安全责任事故：0 0
编制: 审批: 日期: 2013年9月25日
改进计划书
计划名称质量管理目标的全面统计与考核完成期限2013年10月
预期效果：
建立完善的基础数据，各层次数据相互有效支持，及时有效的分析运用，管理目标的适时反映。执行人督导人
改进要点说明：
1、根据公司的期望，确定所需数据的范围、来源和获得方法。
2、利用已经建立的质量管理体系，认真填写相关记录，及时整理汇总和传递。
3、落实人员统计分析和报表，及时通报。
4、运用统计图实时反映实际情况。
改进措施简述：
1、确定公司对统计数据的实际运用需求。
2、确定统计数据的内容、来源和获得方法。
3、确定数据记录的表格形式和填写方法。
4、落实表格填写责任人、落实统计和分析责任人、传递途径和时间要求。
5、确定统计图表的类型和作用。
6、对相关人员进行数据的建立、统计、分析和应用的培训。
7、根据统计实施质量考核并确定新的质量和管理目标。
备注：
到期组织考核评估。
批准审核制订
日期日期
R8.5-04
管理评审决定实施验证记录
评审期间: 2013年1月～2013年8月评审日期: 2013年9月25日08:30～16:00
序号管审决定事项责任部门责任人完成期限实际完成时间完成成效确认人
工程部2013.10 2013.10.11 达到预期效果
1 生产现场的工人的文化素质及生产技能
的提高
2 质量管理体系有效运行的全面推进管理代表2013.10 2013.10.20 达到预期效果
R5.6-06
签到表
■ 会议□ 教育培训□其他日期: 2013年9月25日主题2013年度管理评审会议时间8:30～16:00 主持人记录人地点会议室
参加人员
共 5人
签到记录
部门职务职称姓名部门职务职称姓名总经理
项目部经理
质安部经理
工程部经理
办公室主任
经营部管代/经理
备注:
R6.2-03
项目档案管理制度
项目档案管理制度 第一章总则 第一条编制依据：为强化项目公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，根据集团公司档案管理相关规定并结合项目公司的具体情况制定本制度。第二条定义：本制度中的档案，是指在开发项目过程中形成的对公司具有利用保存价值的文字、图表、声像、电子数据等各种形式的文件材料的总和， 是各项工作、活动的真实记录和原始凭证。 第三条目的：在工程管理及项目施工全过程中，妥善处理和保管由项目部管理的工程文件，以便于归档、收发、查阅、结算及移交归档等一系列相互 关联、衔接有序的工作。 第四条遵循原则：应当遵循“及时整理，分类清晰，检索方便，收发有据。” 的原则。 第五条保密原则：档案管理过程中需做到合理利用，并注意适度保密，确保公司利益不受损害。 第六条归口部门：工程中心为项目档案的归口管理部门，工程助理为本制度的具体执行人（项目兼职档案管理员）；公司综合部为公司档案归口管理 部门，综合部档案主管为本制度执行监督人。 第二章工程档案收集、分类、整理 第一条工程档案收集管理依据：《建筑安装工程竣工档案移交书》、《市政基础设施工程竣工档案移交书》、《万国公司档案管理作业指引》。 第二条项目档案分类整理及编号管理：工程中心工程助理负责按照公司作业指引要求整理、编号。2.2附表
第三条档案交接管理：任何个人不得据为己有或者拒绝文件材料归档，工作变动或因故离职时应将形成的档案向本部门兼职档案管理人员移交清楚，并编制移交清单， 部门领导签字认可，不得擅自带走或销毁任何档案。交接人员如未按规章制度办 理交接手续，每发现1次扣1分，部门领导扣2分，如今后出现档案原件缺失的， 发现一次，交接人扣2分，部门领导扣4分。 第四条与其他部门共同参与事项所形成的档案材料，由主办部门负责档案的收集、整理、归档，并做好部门资料备查交接工作。 第五条移交归档管理：分即时存档、短期非即时存档、长期非即时存档三类，即时存档文件在公司综合部盖章备案时直接移交归档；短期非即时存档文件在公司综合部 备案盖章后3-5个工作内完成后续工作移交归档，超过约定归档时间的，每延迟1 天扣0.5分（特殊情况可酌情考虑不扣分，但必须在障碍解除后7天内完成移交）， 并做好文件收发登记记录表；长期非即时存档文件，基本指由施工单位和监理单 位在工程施工管理中形成的施工管理资料，在项目竣工验收时2个月内移交公司
人员流动管理办法(初稿)
人员流动管理办法(试行) 1 目的 根据国家《劳动法》及相关法律法规的规定，并结合公司实际情况, 为规范员工流动管理，引导员工合理流动，以达到人岗匹配的目的，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司各部门。 3 管理权限 综合部负责各部门员工入职、流动手续的办理及监督。 4 员工入职 4.1 新进员工的报到程序 新录用的员工携带所要求的报到材料,于入职当日到综合部进行报到，同时办理入职手续。以其报到日为起薪日。 4.2 新员工报到当日所需材料 新员工报到材料如下: （1）身份证或户口本复印件； （2）学历、学位证书（包括国民教育、国家承认的成人教育（大、中专）等取得的学历、授予学位证明材料等；另，当年未毕业可用公司开具的学历证明）、职称证明等的原件及复印件； （3）最后工作单位的离职证明(当年毕业未参加工作的不需要)； (4)人体检健康证明； （5）岗位职业资格证书等。
4.3 员工档案的建立与管理 员工办理入职手续，综合部应同时建立入职员工的内部人事档案。 4.3.1 员工人事档案材料收集范围: 4.3.1.1 必备档案 除以上4.2所列各项新员工报到所需材料外,还需大学生就业/实习协议，以及劳动者转正后与公司签订的劳动合同等。 4.3.1.2 补充档案 工作交接清单、员工辞职申请表、员工解聘通知书等。 其他有关材料：符合公司相关制度、表彰奖励以及违反公司相关规定而受到的处分决定、通报批评等。 4.3.2 归档要求 具体如下： 4.3.2.1归档材料必须是办理完毕的正式材料。材料应完整、齐全、真实，文字清楚，对象明确，有承办部门和个人签字及形成时间的日期。 4.3.2.2员工办理入职手续后的三日内建立其基本人事档案。 4.3.2.3归档的材料，凡规定应盖章的，必须盖章。 4.3.2.4部门领导离职，其人事档案保留两年，其他员工离职，其人事档案保留一年。 4.3.2.5此人事档案为公司内部建立的档案, 其中材料为公司留存份，员工离职不返还。 4.4 员工试用期及转正
建筑公司管理规章制度
建筑公司管理规章制度 篇一：建筑公司管理制度大全 建筑公司企业管理制度汇编 （征求意见稿） 二○一四年三月 前言 随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场
垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接， 同时继续完善管理流程、实施细则，从上到下行成了科学的管理机制，实现标准化管理。这样，企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。 企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目标与企业的共同目标相一致？这就需要我们企业文化的支撑。我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业，是新中国海门建筑企业的缔造
建筑公司物资管理制度
Xx建筑工程有限公司 物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、使用管理制度 一、总则 1、为保障公司正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。 2、通过本制度明确物资管理作业规定，指导和规范操作人员日常作业行为。 3、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 二、存货计划与控制 1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。 2、对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。 3、认真准确完成物资的出、入库工作，杜绝出、入库过程中造成的物资短少、错乱。对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。 三、物资的采买收发管理规定 (一)、申购 1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。
2、物资申购单由申购人填写，经部门经理复核，财务审核，总经理批准后交由采购人员采购。 3、工程用小综物资零星采买也按此执行，大综物资采购或招标另出台管理规定。 （二）、验收与入库 1、循环使用物资进库填写入库单，销耗性使用物资进库填写收料单。 2、物资入库时，采购人应依据清单上所列物资进行核对、清点，经仓库管理人员对质量检验合格后，方可登记入库。 3、如发现名称、型号、规格、数量不符或包装破损的，应通知采购人处理。 4、对入库物资核对、清点后，及时填写入库单或收料单。 5、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库 a）未经审批的采购。 b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c）与要求不符合的采购物资。 6、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单或收料单。 7、对入库物料第一时间做好标识卡记录，标识卡要注明品名、型号、规格、来货时间及供应商和实际入库数量。物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录。 8、库管员在物料入库时发现问题，未及时或于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。 9、仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。
建筑公司档案管理制度
档案管理制度 1.档案管理目的 为了完善公司现代化、规范化，系统化的管理制度，全面加强公司各部门之间的档案、文件、信息等内容的综合管理，促进档案管理工作能为公司各部门的各项工作更好的服务，公司根据《中华人民共和国档案法》和相关法律、法规，制定本公司的档案管理制度。 2.档案管理范围 2.1 此管理制度适用于本公司所有档案的管理工作。 2.2 本制度中所称的公司档案，是指公司在各项建筑施工；经营运行和管理活动中 形成的对国家、社会和公司有保存价值的文字、数据、图样、图表、声像等不同形式的文 件或记录。具体的主要分类包括：文件档案、声像档案、电子档案等。 3.档案管理机构及职责 3.1 公司档案工作实行二级管理。其中：一级管理是指公司综合部的统筹管理；二 级管理是指各部门对本部门档案资料的整合管理。 3.2 综合部对公司各部门上交的档案进行管理。 3.2.1 公司依据《档案法》等有关法律，法规和方针政策，制定公司文件材料的归档 及保管、利用、鉴定、销毁和移交等有关规章制度。 3.2.2 综合部负责监督，指导公司各部门档案的形成、积累、整理和归档工作。 3.2.3 统筹规划公司各部门的档案工作，并建立独立的档案室，负责公司档案收集、 整理、保管、鉴定和收发使用工作。 3.3 各部门应该指定专人负责内部的档案管理工作--收集、整理、保管本部门的档 案资料，并建立档案目录，以方便入档时能够及时、有效的备案和日后查找复核工作。 3.3.1 坚持平时整理。根据本部门不同种类文件材料的形成特征，制定案卷目录，合 理分类存放，便于利用和归档。 3.3.2 负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料 完整、准确、系统。 3.3.3 归档案卷做到组卷合理，页码编写准确，案卷目录清楚，案卷标题简明扼要。 3.3.4 保管好本部门应归档的案卷，保证文件材料的安全和保密。 3.3.5 接收档案员的指导规划，按规定时间向档案室移交档案。 3.4 档案管理人员负责档案的日常管理工作，对文件、材料等的安全性、保密性负责，并且忠于职守，遵纪守法，具有相应的档案专业知识和业务能力。 3.5 档案管理人员变动时，综合部部长要对档案交接负有监交责任，且应该在《档 案案卷移交目录》上签字确认。 3.6 会计类档案将由财务部统一归档保管，以方便财务核对和审批工作。 4.档案管理原则 4.1 档案室必须具备防盗、防水、防火、防潮、防尘、防鼠、防高温、防强光、防 泄密等安全条件。
事业单位领导人管理办法
事业单位领导人员管理暂行规定 第一章总则 第一条为加强和改进事业单位领导人员管理，健全选拔任用机制和管理监督机制，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质事业单位领导人员队伍，根据《中国共产党章程》等党内法规和有关法律法规，制定本规定。 第二条本规定适用于省级以上党委和政府直属以及部门所属事业单位领导班子成员，省级以上人大常委会、政协、纪委、人民法院、人民检察院、群众团体机关所属事业单位领导班子成员。 党内法规和法律法规对事业单位领导人员管理另有规定的，从其规定。 第三条事业单位领导人员的管理，应当体现事业单位公益性、服务性、专业性、技术性等特点，遵循领导人员成长规律，激发事业单位活力，推动公益事业又好又快发展。 第四条事业单位领导人员的管理，应当坚持下列原则： （一）党管干部原则； （二）德才兼备、以德为先原则； （三）注重实绩、群众公认原则； （四）分级分类管理原则； （五）依法依规办事原则。 第五条党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限履行事业单位领导人员管理职责，负责本规定的组织实施。 第二章任职条件和资格 第六条事业单位领导人员应当具备下列基本条件： （一）政治素质好，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，理想信念坚定，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，坚决执行党的基本路线和各项方针政策，坚持民主集中制，带头践行社会主义核心价值观，忠实履行公共服务的政治责任和社会责任； （二）组织领导能力强，善于科学管理、沟通协调、依法办事、推动落实，有较强的公共服务意识和改革创新精神，工作实绩突出； （三）有相关的专业素质或者从业经历，熟悉有关政策法规和行业发展情况，业界声誉好； （四）事业心和责任感强，热爱公益事业，求真务实，团结协作，遵纪守法，廉洁从业，群众威信高。 担任党内领导职务的领导人员，应当牢固树立党建责任意识，熟悉党务，善于做思想政治工作。 正职领导人员，应当具有驾驭全局的能力，善于抓班子带队伍，民主作风好。 第七条事业单位领导人员应当具备下列基本资格： （一）一般应当具有大学本科以上文化程度。 （二）提任六级以上管理岗位领导职务的，一般应当具有五年以上工作经历。
建筑企业管理制度大全(最新版)
建筑企业管理制度大全 （最新版） 序言 建设施工企业（以下简称企业）向来是发生伤亡事故的重灾户，每年因此而造成的损失很惊人。 其原因主要是险性作业多，人员构成复杂，管理上的疏漏等。经过多年来的探索研究和实践证明，各级各类的安全规章制度是确保建设施工企业安全的基本保证。 企业有了科学的、健全的安全规章制度，才能有安全秩序，才能完成共同的总目标。通过安全管理制度，企业可以把千百万职工有条不紊地组织起来，围绕安全目标进行安全生产。 从已经发生的各类事故中不难看到，几乎所有的事故原因中均存在着各种各样的违反安全管理制度的现象。因此，建立健全建设施工企业各类管理制度显得十分重要。 正文内容 1、企业干部要求 1.1、解放思想，勇于开拓进取。 1.2、清正廉洁，办事秉公负责。 1.3、实事求是，密切联系群众。
1.4、热爱企业，抢挑工作重担。 1.5、勤奋学习，提高管理能力。 1.6、淡泊名利，注重职业道德。 1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。 1.8、敢作敢为，勇于承担责任。 1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。 1.10、紧抓机遇，深化企业改革。 2、企业精神及工作思路 2.1、企业精神 用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制——————————外园内方 2.2.3、发展模式——————————集团化 经营机制——————————市场化 企业管理——————————集约化 2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。 2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；
建筑施工企业管理制度汇编完整版
施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施
目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51
施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：
1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：
工程档案管理制度40219
工程档案管理制度 1．总则 1.1为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》（GBT/50328-2014）的要求，特制定本制度。 1.2基本建设工程档案资料是指在整个建设项目,从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试、生产准备、试运行、移交生产、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体的材料。 1.3基本建设工程档案资料是企业的宝贵财富，是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。依据《中华人民共和国档案法》，各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责，各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性。 2 工程档案管理制度 2.1档案资料管理 2.1.1工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行
监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交。 2.1.2为了便于各个管理环节的衔接，档案资料室配备专职档案员，为更好地管理好档案资料，应配置必要的库房、档案装具、档案保护设施和办公设备。 2.1.3工程建设中，各种技术资料交由档案资料室统一管理发放，各有关部门和单位指定专人办进领用手续。 2.1.4购置技术资料、图书、标准由档案部门统一申请，经批准后按计划办理，或委托有关部门自行办理。凡购置技术资料、图书、标准的报销凭证，一律由档案室签收后方可办理报销手续。 2．2归档文件的质量规定 2.2.1凡合同、协议等文件材料均应为正本（即必须有各方代表符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章归档，签字方不能用副本或复印件归档）。 2.2.2施工技术记录、工程签证单、试运记录、材料半成品试验单、设计修改通知单（含工程联系单）等表格和数据均应用70g以上的白色书写材料书写并原件（如表式为复印件，数据虽用合格材料书写也不能作为原件；验收签证单中的各方人员必须签名齐全，不能以盖章或打印件代替签名）归档。 2.2.3调试措施，方案和报告等均应为油印件或激光打印机打印件，不能用复印件或普通色带打印件，以保证字迹的耐久性。 2.2.4主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件（不能用复印件）归档。
建筑施工企业安全生产管理制度 大全.doc
建筑施工企业安全生产管理制度大全1 安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)
第十五章附则(31) 附件(32) 附件1：安全责任目标考核规定(32) 附件2：主要常用特种设备的管理和使用规定：(35) 附件3：劳动防护用品采购制度(36) 附件4：劳动防护用品发放制度(37) 附件5：劳动用品管理制度(38) 附件7：项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合
监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。 第五条坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。 第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。 第二章安全生产责任制度 第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。 第八条公司成立安全生产领导小组，加强对公司安全生产工作的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标； 第八条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保工程项目安
建筑分公司物资管理制度
建筑分公司物资管理制度 建筑分公司物资管理制度 (一)提料人员安全装卸、搬运制度 1、装卸、搬运作业人员、认真执行安全操作规程，服从领导，听从调度指挥和有关工作人员密切配合，并做到“五懂”(懂装卸、搬运一般知识;懂箱件标记;懂器材性能;懂各种车辆负荷;懂安全操作规程);“一会”(会使用装卸机具用具)。 2、装卸、搬运器材，要按器材性能、包装情况，箱件标记进行操作，以保证货物装卸质量和人、机的安全。凡装卸、搬运物资，都必须做到轻拿、轻放、不摔、不压、不损坏包装容器，五五化码放，整齐稳定，上盖下垫，确保工程物资不受损失。 3、搬运人员必须按标记进行装卸、搬运装卸。 4、凡装卸、搬运怕潮、怕光、怕晒的器材，必须做到上盖下垫，不损坏原包装。 5、凡装卸、搬运易碎品(水泥管、水泥电柱、高压瓷瓶)等，严禁挤、压、摔、碰的现象发生。 6、凡装卸、搬运有毒、腐蚀的物品，应备有必要的劳保用品，以防中毒、腐蚀皮肤等事故的发生。 7、凡装卸、搬运易燃、易爆等互相有影响的器材，应分开存放，不能混装。 8、配合机械作业或两人以上搬运物件，应严密组织、统一指挥、明确分工、互相协作配合，以免发生机械事故、人身事故或损坏器材事故。 9、凡属于装卸、搬运过程中造成的器材损坏、丢失应在现场记录，由事故责者签认，根据情节，按价赔偿或部分赔偿等处理。 (二)现场物资管理制度 加强施工现场的物资管理，对于减少损失和浪费，提高物资的利用律，降低工程成本有十分重要的意义，为此在施工现场要做到： 1、施工现场由项目部指派专职材料人员，负责现场的材料验收、使用、和管理等工作。 2、各项工程开工前，要求项目部生产技术部做好进料场地的平整、并有现场上料平面布置图。 3、按照生产计划，工程进度，施工项目部每月分旬提出主要大宗材料的进货计划，供物资资源部按计划、数量、时间合理组织提供施工材料。 4、现场大宗料严格按平面布置图上料堆放，防止二次倒运，做到砖成垛，砂石成方，怕潮的器材要上盖下垫。妥善处理。 5、加强施工现场的物资器材管理，做到处处精打细算，专料专用，每天及时清理料底。 6、每月截止25日按生产进度，以完工程实际使用数量，分项办理出库手续，及时真实的反映每月生产成本。 7、凡是工程量大的工地，为加强现场的物资管理，方便生产，物资资源部在施工现场设专人进行管理及时办理各种手续。 8、材料管理人员在施工现场，发现问题及时指出，并建议及时改正。9、工程竣工后，对于工程剩余器材及时进行清理盘点，办理退撂手续，做到工完了净场地清。施工材料按照工程预算和实耗数，负责工程材料的核销，做到及时准确。 10、对于工程竣工后的剩余材料，由分公司统一处理回收，不允许施工项目部擅自处理。感谢您的阅读！
建筑工程公司档案管理制度
档案管理制度1.目的 为加强公司档案管理，提高档案利用效率，根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》、《企业档案管理规定》，结合企业实际，制定本规定。 2.档案管理范围 此管理制度适用于本公司所有档案的管理工作。 本制度中所称的公司档案，是指公司在各项建筑施工；经营运行和管理活动中形成的对国家、社会和公司有保存价值的文字、数据、图样、图表、声像等不同形式的文件或记录。具体的主要分类包括：文件档案、声像档案、电子档案等。 3.档案管理机构及职责 公司档案工作实行二级管理。其中：一级管理是指公司总经理办公室的统筹管理； 二级管理是指各部门对本部门档案资料的整合管理。每月由各部门档案管理员组成检查小组对各部门档案管理情况进行巡查。 行政人事部在总经理办公室的领导下对公司各部门上交的档案进行管理，各部门根据部门内部档案管理的流程制度，对档案的形成、整理、积累、存档进行管理。 公司依据《档案法》等有关法律，法规和方针政策，制定公司文件材料的归档及保管、利用、鉴定、销毁和移交等有关规章制度。 行政人事部负责监督，指导公司各部门档案的形成、积累、整理和归档工作。 统筹规划公司各部门的档案工作，负责公司档案收集、整理、保管、鉴定和收发使用工作。 各部门应该指定专人负责内部的档案管理工作——收集、整理、保管本部门的档案资
料，并建立档案目录，以方便入档时能够及时、有效的备案和日后查找复核工作。 坚持平时整理。根据本部门不同种类文件材料的形成特征，制定案卷目录，合理分类存放，便于利用和归档。 负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。 归档案卷做到组卷合理，页码编写准确，案卷目录清楚，案卷标题简明扼要。 保管好本部门应归档的案卷，保证文件材料的安全和保密。 接收档案员的指导规划，按规定时间向档案室移交档案。 档案管理人员负责档案的日常管理工作，对文件、材料等的安全性、保密性负责，并且忠于职守，遵纪守法，具有相应的档案专业知识和业务能力。 档案管理人员变动时，行政人事部要对档案交接负有监交责任，且应该在《档案案卷移交目录》上签字确认。 会计类档案将由财务部统一归档保管，以方便财务核对和审批工作。 4.档案管理原则 档案室必须具备防盗、防水、防火、防潮、防尘、防鼠、防高温、防强光、防泄密等安全条件。 归档资料要进行登记，编制归档目录。档案要分类、分卷装订成册，保管要有条理，主次分明，存放科学。 借出档案材料的时间不得超过一周，必要时可以续借。需要长期借出的需经档案管理员上报总经理批准。 任何人不得拒绝归档，对不按规定归档而造成文件材料损失的，或对档案进行涂改，抽换，伪造，盗窃，隐藏和擅自销毁而造成档案丢失或损坏的直接责任者，按照公司相关规定进行处理。
员工关怀管理办法(最终)-精选
员工关怀管理办法 第一章总则 第一条为增强企业的向心力和凝聚力，进一步激发员 工爱岗敬业的工作热情和积极性，使员工在繁忙的工作中充 分感受到公司的关怀和关爱，与公司共同成长与发展，特制 订本办法。 第二条本办法包括全员性关怀项目和其他群体关怀 项目，分别从法定节假日关怀、员工健康关怀、员工生日关 怀、员工重大家事关怀、员工家庭温馨关怀、女员工关怀、少数民族关怀、外地员工关怀等八个维度全方位开展员工关 怀工作。 第三条本办法适用于恒丰金集团公司全体在册员 工。 第二章全员性关怀项目 第四条法定节假日关怀 每逢重要（春节、五一、端午节、中秋节、元宵节）节 假日，对全体员工进行关怀慰问。 （一）关怀措施：公司领导以短信方式向全体员工表示 节日祝贺；按照国家统一安排，全面落实节假日放假制度; 按照公司福利费用发放相关文件规定在每个节日向在册员 工发放慰问金或慰问品。
（二）责任部门：短信发送由公司办公室指定专人实 施，发送内容必须经过公司领导审核; 节假日放假及慰问品、慰问金发放由人力资源部配合行政部门按照相关办法实施。 第五条员工健康关怀 （一）关怀措施： 1、每年进行员工健康体检。公司每年组织员工开展身 体体检。人力资源部要建立全体员工健康档案，并根据体检 结果，向公司和员工本人反馈健康信息。 2、公司积极组织开展全员健身活动。公司办公室牵头， 各部门积极配合，组织公司员工参加各项体育及健身活动。 为确保活动效果，公司会根据在册员工数量，对公司办公室 下拨文体活动经费，活动经费仅限用于各次活动的组织及奖 励。 （二）责任部门：公司办公室牵头，人力资源部行政部 及其他各部门配合。 第六条员工生日关怀 （一）关怀措施： 公司所有在册员工在生日之际，公司均发送一条祝福短信，在员工生日当天，为员工及家属各送上一张生日贺卡， 具体实施方式如下： 1、分公司印制统一形式的生日贺卡。贺卡上有分公司 对员工的祝贺词和总经理的亲笔签名。
建筑集团物资集中采购管理方案P
【最新资料，Word版，可自由编辑！】 中铁一局集团有限公司 工程项目物资集中采购供应管理办法 （暂行） 第一章总则 第1条为贯彻股份公司“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路，落实股份公司工程项目物资集中采购管理办法文件要求，规范集团公司物资采购行为，完善内部物流市场，根据国家有关法律法规和集团公司《工程项目管理标准》等文件，结合工程项目实际情况，特制定本办法。 第2条物资集采专供应从集团公司整体利益出发，以降低工程项目成本为目的，对大宗物资实行集采专供，形成规模采购与物流，整合采购与物流资源并着眼于双赢，进一步明确物资工贸公司与项目部合同关系，合理支付采购与物流服务费用，保证集采专供的可持续发展。 第二章机构及职责 第3条集团公司主管物资工作的副总经理全面负责物资集采专供工作；集团公司物设部是物资集中采购的管理部门，负责物资集中采购管理的总体策划、过程管理、监督检查，设立集团公司物资集中采购领导小组（以下简称领导小组），集团公司副总经理任组长，物设部部长、物贸公司总经理任副组
长，组员由集团公司各部门负责人担任。领导小组下设管理办公室，集团公司物资设备部部长兼办公室主任。 第4条“中铁一局物资采购供应中心”（以下简称：物供中心）与“中铁一局物资工贸公司”实行一个机构两块牌子,是具体实施机构，负责对集团公司投资、直管项目、重点区域项目实施集中采购和配送供应服务。 第5条集团公司和子（分）公司物资部门应建全两级工程项目物资集中采购管理职能，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。 第6条集团公司物设部职责： 6.1负责贯彻执行股份公司物资集中采购管理办法，制定集团公司物资管理的规章制度，收集国家物资政策、法律法规、物资技术标准方面资料； 6.2 负责对集团公司工程项目物资集采专供工作实施管理、监督检查。协调指挥部、各子（分）公司及时提供主要物资需求计划、物资价格资源及结算价格信息工作。 6.3 负责对物资需求计划、主要物资价格结算信息的准确性、时效性进行不定期抽查并通报。 6.4 负责组织成立集团公司物资集中采购物资招（议）标工作小组。组织物资集中采购评标工作，包括： ——审定物资集中采购文件和评标办法，在集团公司范围内组建物资评标专家,建立专家库，审查评标结果，报领导小组审定；研究和决定物资集中采购过程中的有关重要事项。 ——按规定组建评标委员会，在专家库中抽取专家组成评标小组；评标委员会独立于物设部和物供中心，专家根据招标文件和投标书进行独立的评判，并对结果保密，物设部对抽取的专家组成员保密。
市机关事业单位聘用人员管理办法,
市机关事业单位聘用人员管理办法（试行） 第一条为规范东莞市机关事业单位人员聘用工作，保障用人单位和聘用人员的权益，有利于我市机关事业单位招聘专业技术人员，促进各项工作的开展，根据《中华人民共和国劳动法》和我市的实际，制定本办法。 第二条用人单位是聘用人员的管理单位。 第三条本办法所指的聘用人员，是指服务于本市国家机关、事业单位，不列入机关事业单位编制序列，以合同形式聘用，不担任行政职务，不行使行政权力，从事技术性或辅助性工作的人员。 第四条聘用人员应具备的基本条件是：遵纪守法，品行端正，符合聘用岗位所需的资格条件。 第五条聘用人员所从事工作不能涉及国家秘密。 第六条聘用人员分为五类，第一类是指具有正高级职称的人员，第二类是指具有副高级职称的人员和取得博士学位的研究生，第三类是指具有中级职称的人员和取得硕士学位的研究生，第四类是指具有助理级职称的人员和取得学士学位的本科生，第五类是指一般业务及勤杂人员。 第七条机关、事业单位人员聘用实行职责、能力与效能相一致和精简的原则。 第八条人员招聘按下列程序进行： （一）拟定使用聘用人员计划。用人单位根据工作需要拟定使用聘用人员计划，包括聘用原因、聘用人数、经费开支形式、聘用人员类别、岗位以及本单位人员编制使用情况等。用人单位应于每年9月向市机构编制委员会办公室申报下一年度的使用聘用人员计划。 （二）审定使用聘用人员计划。由市机构编制委员会办公室、市人事局和市财政局按照解决单位缺编和确因工作需要的原则，审核各单位的使用聘用人员计划，于每年12月底前报市机构编制委员会审定。 （三）招聘聘用人员。聘用人员的招聘由用人单位负责，其中第一、第二、第三、第四类人员的聘用须经由市人事局、市机构编制委员会办公室审核后才能签订劳动合同。同等条件下，现职编外人员优先考虑聘用。 （四）办理聘用手续。由用人单位与聘用人员签订劳动合同，劳动合同应明确聘用期限、双方的权利义务、薪酬待遇、合同变更、解除、违约责任等，而且要符合《中华人民共和国劳动法》的规定，并由市劳动部门鉴证。劳动合同期为1年，期满后可根据市编委核定本单位下一年度使用聘用人员计划情况进行续聘，每次续聘期限为1年。临时性工作，可按课题、项目或工作需要签订短期合同。聘用人员办理聘用手续后，应报市机构编制委员会办公室备案。 聘用人员与用人单位因履行劳动合同发生争议的，当事人双方可按《中华人民共和国劳动法》的规定申请仲裁或诉讼。
建筑公司管理制度大全
建筑公司企业管理制度汇编（征求意见稿） 二○一四年三月
前言 随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接，
建筑企业物资管理办法
物资采购管理办法 为进一步规范工程物资采购管理工作，促进公司物资管理走向规范化、精细化、程序化,同时也为控制项目成本支出,提高工程项目整体效益。结合目前公司项目管理的实际情况，依据“统一领导，分级管理”原则，制定本办法。 1 、管理办法编制目的及适用范围：确保物资从计划、采购、保管、耗用到余料处理、材料款支付的全过程处于受控状态。该管理办法适用于公司所有项目部及自有施工队工程物资的采购管理。 2、相关部门及人员的职责 2.1、公司总经理：审批大宗材料采购计划及采购最高限价，审批采购合同及材料款支付申请表。 2.2、公司综合管理部和工程部：负责所属各项目的物资采购工作的监督、检查；参与材料采购招标与合同评审，指导项目部零星材料采购和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作，定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐，合理控制材料消耗。 2.3、公司财务部：审核项目部提供的材料采购资金计划；根据公司“资金平衡计划”和领导审批的材料款支付申请表意见，按公司规定的财务制度支付材料款。 2.4、公司成本部：负责审核项目部材料采购计划表，负责审核材料款支付申请表。 2.5、项目部 1）项目经理：项目部材料控制的第一责任人。全面负责本项目的物资采购工作，按物资采购管理办法的要求做好材料计划、材料采购、材料使用、废旧物资处理等的审批及上报；组织大宗材料的采购招标；负责合同洽谈、评审、签订工作；审核工程项目各类材料结算表及材料款支付申请表。 2）项目总工程师（技术负责人）：为项目物资采购工作提供技术指导和监督，负责组织项
目部编制项目物资需用总计划，按规定做好材料计划审核工作。 3）项目技术部（预算员或施工员）：参与编制项目物资总需用计划，按实际进度编制材料需用计划、配合材料员办理领料手续。 4）项目物资部（材料员）：负责材料供方的调查评价，收集供方资料，按规定做好拟采购材料的询价及供货方评价；材料采购、物资进场和验收、不合格物资处理等各项工作。5）项目质检员（或安全员）：按规定主持物资验收工作，坚持三验制（质量、数量及资料），做到进场材料手续完备，严格把好收料验收关。 6）项目试验室（资料员或取样员）：负责物资取样、送检等试验方面的工作，收集及保存物资质量证明材料等工作，确认进场材料的质量，对不合格材料提出处理意见。 7）项目保管员：负责仓库帐物管理，做好材料入库验收、登记、保管、发放工作；确保现场料具物、账相符。做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。 3、采购物资的分类： 3.1、按采购物资的重要程度分为重要材料（A类）、一般材料（B类）、辅助材料（C类）三类。 1）、A类材料，属关键重要性材料。主要包括：钢材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、防水及保温材料、墙地砖、电线、电缆、大型设备等。 2）、B类材料, 属一般性材料。主要包括：砼外加剂、石材、涂料、电器开关、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品等。 3）、C类材料，属次要辅助性材料。主要包括：五金化工、日用杂品、工具、低值易耗品（切割片、螺丝、铁钉等）。 3.2、按材料数量分为大宗材料和零星材料两类。 1）、大宗材料：指采购量大、单位价值高、占工程成本较大的材料，主要包括A类和部分B类材料。 2）、零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括部分B类材料和C类材料。
公司档案管理制度1013152825
档案管理制度 1．0 主要内容及适用范围 规定公司办公室各类档案资料的形成与归档、分类、鉴定与保管、借阅、保密、统计、销毁等管理内容。客户档案管理执行《客户档案管理制度》。 2．0 档案的管理机构 2．1 文书结案后，原稿由公司办公室所辖档案室归档。 2．2 各经办部门或个人视实际需要，经有关领导批准后可留存影本。 2．3 档案室主要职责： 2．3．1 制定或参与制定档案工作的规章制度； 2．3．2 对企业其他部门文件材料的归档工作，进行指导和监督； 2．3．3 做好企业档案的收集、整理、保管和利用工作； 2．3．4 做好永久性档案向有关档案机构的移交工作； 2．3．5 提高档案管理的水平和技术，逐步实现档案管理现代化、科学化。 3．0 档案的种类 3．1 法规性文件。包括上级颁发、需企业执行的，或由企业发行的各种标准、规章制度等。 3．2 企业的重大决议。包括由企业股东大会、董事会、监事会、总经理办公会及其相关行政会议等形成的文件和会议材料、会议记录等。 3．3 计划性文件。包括企业总体计划或规划、开发计划、项目质量计划、营销计划、财务计划等。 3．4 总结性文件。包括企业年度和月度工作总结、下属部门的年度和月度工作总结、单项性工作总结、调查报告等。 3．5 批示性文件。包括企业各类计划指标、技术指标、营销指标等。以及企业各类命令、工作指示等。 3．6 凭证性文书材料。包括企业各部门上报的、在日常活动中形成的原始记录和凭证，如财产状况、房屋销售、合同书、协议书等的原始记录和文本。 3．7 证件性文书资料。包括法人营业执照、土地许可证、开发资质证、施工许可证、规划许可证、预售许可证、企业和产品获得各类荣誉牌匾和证书、达