办公室办公桌定置定位

办公室办公桌定置定位
办公室办公桌定置定位

二、班组、办公室部分

1. 地面易移动的设备与形状规则物品的定位。使用线宽15mm 的黄色对角定位或用黄色实线定位。

2. 办公桌桌面物品的定位及标识

采用集中办公的场所,办公区域的布置及配置需注意统一性,其

他办公场所根据实际配置情况布置,但不应放置与工作无关的物品。同一办公室内在同一侧的办公桌上的电脑、显示器、键盘等应统一方向和位置。

桌面电脑主机、显示器、键盘、鼠标(垫)、计算器、电话、打印机、传真机、水杯、台历、文件架、文件柜、文件栏、文具等办公用品使用线宽10mm 的黄色对角定位或用黄色实线定位。在定位区域的中央内部采用文字标识,置于物品下的桌面上,文字标识使用黑体三号字,黑色字,长30mm,宽10mm 。

3. 文件夹、台帐盒标识。标识应统一,也可根据文件夹、台帐盒的规格不同进行适当调整。

150mm

15mm

名称

50mm 10mm

填写单位名称。要求:华文细黑五号字体,居中。

据实际情况填写文件夹、台帐盒的类别。要求:白底,华文细黑一号字体,居中。填写编号,具体编号方式各单位自定,可采用色标管理等办法,但要求一个办公室内的要统一。要求:华文细黑五号字体,居中。

4. 抽屉、隔板类别或小件物品标识。颜色:白底黑字;字体:黑体;字号:二号;格式:居中;材质:过塑;尺寸:5cm×1.5cm。

办公用品

参考文献

私人用品

XX 班组/部门

工 具 柜

(1) (2) (3) (4)

责任人:XXX

XXX 公司

工位牌

姓 名 Name XXX

部 门 Dept XXX 岗 位 Station XXX 工位号No. XXX

照 片

6.5cm

字体选用黑体,字号不作规定,可根据内容自行调整,但名称应中英文双重命名,具体参照下面实物

字体:宋体加粗 字号:一号

字体:宋体加粗 字号:小二号

字体:黑体 字号:小二号 5. 集中办公工位标识。尺寸:20 cm ×9.5cm 。

6. 物品柜小标识。工具柜、物品柜标识牌(粘贴在柜门左上角)

尺寸:8.8 cm ×5.5cm ,外加塑料套。

(1)工具柜标识。颜色:白底黑字;字体:黑体;字号:“工具柜”、“XX 班组/部门”为二号,其它为小四;尺寸:8.8 cm ×5.5cm ;外加小胶套(如柜内不是按四层分层时请按实际分层描述)。

(2)个人用品柜标识。颜色:白底黑字;字体:黑体;字号:“个人用品柜”、“XX班组/部门”为二号,其它为小四;尺寸:8.8 cm ×5.5cm;外加小胶套。

XX班组/部门

个人用品柜

责任人:XXX

供热运行班

班组办公用品柜

责任人:班长

(3)文件柜标识。颜色:白底黑字;字体:黑体;字号:“文件柜”、“XX办公室”为二号,其它为小四;尺寸:8.8 cm×5.5cm;外加小胶套。

例如:

总值长办公室

文 件 柜

(1)技术资料 (2)专业书籍 (3)技术资料

责任人:刘宏伟

7. 清洁工具和花盆定位。置于地面底部或靠墙一面的墙面。

8.

墙壁照明开关、插座标识

XX 办公室

文 件 柜

(1) (2) (3) (4)

责任人:XXX

对墙壁照明开关上的分开关对应的支路进行标识,就能够清楚知道哪个开关控制哪个灯,同时给予温馨提示。

对墙壁插座进行标识,标明电压等级和进行“有电危险,注意安全”的温馨提示。

9.墙壁电话、网络接口的标识

对墙壁上的电话、网络接口进行明确标识后,就可以达到一目了然、接引快捷的效果。

10. 墙壁空调控制开关的标识

11. 水龙头、阀门的标识

对其使用方法进行简明扼要的说明,

可以使使用者一目了然的了解其操作方法,避免操作不当而损坏设备。

对水龙头、阀门进行明确标识,可以防止人员烫伤,同时使用温馨提示。

12. 设备设施使用方法说明的标识

13. 对讲机等用具的标识管理

对对讲机和充电器等用不同的颜色进行标识,相同颜色一一对应,避免错误使用而损坏设备。

14. 楼梯的标识

15. 其它物品标识(内容不限,尺寸为A4或B8)

XXX XXXXXX

责任人:XXX

填写物

品名称根据实际情况填写物品所属部门、班组等

如:

关于分公司安全生产标准化管理

办公室办公桌定置定位的通知

分公司所属有关部门:

按照公司安全生产标准化管理工作要求,现将各部门、各班组办公室办公桌定置定位管理要求规定如下,请各部门及班组认真遵照执行,9月2日分公司检查组进行检查验收。

一、办公桌定置管理要求

按照公司安全生产标准化管理要求,采用集中办公的场所,办公区域的布置及配置需注意统一性。

办公室办公桌配置标准为:1张主桌,1个附台,1个小柜,1把椅子。

多人间办公室办公桌定置体现集中统一规划,单人间办

公室办公桌主桌长边与南北方向平行。

二、 办公桌桌面定位管理要求

1)部门办公室、班组班长办公桌桌面定位图

鼠标

(或文件盒位置)

椅子

茶杯

[正面]

2)班组办公桌桌面定位图

下主机位

笔记本位置

椅 子

水杯

水杯 水杯

水杯

椅 子

椅 子

椅 子

椅 子

椅 子

椅 子

关于漳泽发电分公司安全生产标准化管理“3S”推进工作的安排

三、组织机构及职责

1、组织机构

分公司安全生产标准化工作办公室设在生产技术部。

主任:李皓峰

副主任:秦宇锐(常务)

成员:崔力王宏宇李茂成应林军谷立新

胡文雯马瑞新袁建农张葳李霜梅

卫书孝

2、职责

1)负责对分公司安全生产标准化工作进行指导、督促

和检查。

2)负责拟订实施方案及细则。

3)负责组织定期检查与评比工作。

4)负责归口部门管理体系和管理标准、技术标准、工

作标准的制定、实施与完善工作。

5)负责归口部门创建工作的日常监督与检查工作。

四、工作目标

营造舒适、安静的工作环境,提高工作效率。

五、标准要求

1.标准化部门

1)定岗定员管理。“一岗一责”,分工明确。

2)工作目标明确具体,有针对性。结合岗位实际,工作

目标要用客观数据反映。

3)目视化管理。按照“标识清晰、人人能懂、简单实用”

的原则,办公场所实施定置定位管理。具体要求如下:

①办公室标识规范。

②办公用品统一配置。办公室应配备的物品:办公桌

(附台)、椅、柜,电话,微机,打印机(复印机),

文件柜,沙发,饮水机,时钟。

③定置定位规范。办公用品用具、箱柜、沙发摆放统

一,着色统一。文件柜内台账摆放要求:从上至下,

第一层放置台账盒,第二层放置台账盒或专业技术

书籍。第三、四层放置专业技术资料、管理资料等。

④环境卫生规范。门窗洁净,桌椅、文件柜上、下无

杂物,无浮尘。室内无垃圾、无烟头、无纸屑。暖

气片上下前后无杂物。

4)岗位工作标准化

①精神面貌:着装整洁,统一工作服并佩戴胸卡,行

为举止文明礼貌。

②工作标准:岗位职责明确并完善。业务流程图清晰、

明确,岗位工作标准完善。

③技术标准:专业技术规程健全完善。业务流程指导

书规范。内容包括:业务名称,工作步骤,依据标准,完成。

④管理标准:管理制度、考核制度健全完善并认真执

行。管理台账完善健全,记录及时、准确。

2.标准化班组

1)定岗定员管理。“一岗一责”,分工明确。

2)工作目标明确具体,有针对性。结合岗位实际,工

作目标要用客观数据反映。

3)目视化管理。按照“标识清晰、人人能懂、简单实用”

的原则,在办公场所、设备巡视区实行定置定位管理。

①办公室标识规范。

②办公用品统一配置。办公室应配备的物品:办公桌、

椅、文件柜,电话,电脑,饮水机,时钟。

③定置定位规范。办公用品用具、箱柜摆放统一,着

色统一。文件柜内台账摆放要求:从上至下,第一

层放置台账盒,第二层放置台账盒或专业技术书

籍。第三、四层放置专业技术资料、管理资料等。

④环境卫生规范。门窗洁净,桌椅、文件柜上、下无

杂物,无浮尘。室内无垃圾、无烟头、无纸屑。暖

气片上下前后无杂物。

4)岗位工作标准化

①精神面貌:着装整洁,统一工作服并佩戴胸卡,行

为举止文明礼貌。

②工作标准:岗位职责明确并完善。业务流程图清晰、

明确,岗位工作标准完善。

③技术标准:专业技术规程健全完善。作业标准书规

范。内容包括:项目名称,作业步骤,作业方法,

检测方法及标准,验收。

④管理标准:管理制度、考核制度健全完善并认真执

行。管理台账完善健全,记录及时、准确。

⑤设备标准:机台挂牌亮证标准化。

⑥设备环境:色标、警语标准化。安全设施标准化;

工具物料摆放标准化;

⑦技术素质:“八懂四会”,即懂规章制度,懂安全技

术知识,懂技术规程和作业标准,懂设备结构和性

质,懂工艺流程及原理,懂职业危害和防治,懂防

火防爆知识,懂伤亡事故报告和伤亡急救知识。会

操作设备和保养设备,会预防事故和排除故障,会

正确使用、佩戴防护用品,会使用灭火器材。

六、时间安排

1.整理、整顿、清扫阶段(6月14日至8月25日)

2.测试评价(8月26日至9月30日)

从8月26日开始,每周五上午九时检查组成员对各部门安全生产标准化工作开展情况进行全面检查验收,形成测试评价记录,并对检查结果予以通报。具体检查内容安排如下:

8月26日,各部门所属办公室、班组的定置定位管理、办公室卫生、文件柜台账建设以及柜内物品存放情况检查。

9月2日,生产区域、设施安全生产标准化建设情况检查。各部门所属办公室、班组的定置定位管理、办公室卫生、文件柜台账建设以及柜内物品存放整改情况检查。

9月9日,各部门所属办公室、班组的工作标准、管理标准建设情况检查,办公室定置定位管理巩固情况检查。

9月16日,各部门所属办公室、班组的技术标准建设情况检查,办公室定置定位管理巩固情况检查。作业区域标准化建设情况检查。

9月23日,管理制度完善情况检查,办公室定置定位管理巩固情况检查。

9月30日,“3S”工作成果全面检查验收。

3.整改、成果巩固阶段(10月1日至12月30日)

七、保障措施

1.实行周检查,月评比工作制度。

1)每周二下午三时,召开检查组工作会议,编制测试评价记录卡。

2)每周五上午九时,全面检查验收,形成测试评价记录和检查结果。

3)安全生产标准化办公室主任在周一分公司碰头会上对检查结果予以通报。

4)每月30日,召开月评价工作会议,对成绩突出的部门、班组和个人予以通报表扬和奖励。

2.考核与奖励

1)根据测试评价记录,存在3次及以上不合格项的部门、班组,予以200元考核处罚并通报批评。

2)在月评比工作中表现突出的优秀部门、班组,予以300元奖励并通报表扬。

二○一一年八月二十四日

发电运行部台帐编号管理规定

1 目的

加强部门基础管理工作,统一台帐标签格式,规范台帐编号管理工作,使部门台帐编号管理合理化、制度化、规范化。

2 适用范围

本规定适用于发电运行部的台帐编号规范管理工作。

3 职责

3.1发电运行部部负责本规定的制定、修改、废止工作。

3.2 部门主任负责本规定制定、修改、废止的核准工作。

3.3 所有台帐的编码情况由发电运行部规范化管理小组监督执行。

4 管理内容和程序

4.1 内容

4.1.1 台帐类别

4.1.1.1发电运行部台帐分为部门台帐、班组台帐及公用台帐三类。

4.1.1.2 发电运行部部门台帐包括党、政、工、团及技术管理台帐。

4.1.1.3 发电运行部班组台帐包括上级规定应设台帐和部门、班组要求设立台帐,以及其它班组管理台帐。

4.1.1.4 发电运行部公用技术管理台帐包括各班组、现场设立的公用台帐。

4.1.2 台帐编号原则

4.1.2.1 本部门台帐分类编号管理分为四码即:TZ-03.××-×××。

4.1.2.2 第一码代表台帐编码即:TZ(“台帐”拼音的第一个大写字母)。

4.1.2.3 第二码代表发电运行部台帐编码03,该编码由厂部统一设定。

4.1.2.4 第三码代表班组和专业分类台帐由部门设定,其分类及代表含义如下:

1)01代表发电运行部行政台帐编码。

2)02代表发电运行党支部台帐编码。

3)03代表发电运行部总值长台帐编码。

4)04代表发电运行分会台帐编码。

5)05代表发电运行团支部台帐编码。

7)07代表发电运行部机专业台帐编码。8)08 代表发电运行部电专业台帐编码。9)09代表发电运行部炉专业台帐编码。10)10代表发电运行部安全台帐编码。11)11代表发电运行部培训台帐编码。12)12代表发电运行部节能台帐编码。13)13代表发电运行部综合管理台帐编码。14)14代表发电运行部事务管理台帐编码。15)15代表发电运行部材料管理台帐编码。16)16代表发电运行部统计管理台帐编码。17)17代表发电运行部现场公用台帐编码。18)21代表发电运行二单元一班台帐编码。19)22代表发电运行二单元二班台帐编码。20)23代表发电运行二单元三班台帐编码。21)24代表发电运行二单元四班台帐编码。22)25代表发电运行二单元五班台帐编码。23)31代表发电运行三单元一班台帐编码。24)32代表发电运行三单元二班台帐编码。25)33代表发电运行三单元三班台帐编码。26)34代表发电运行三单元四班台帐编码。27)35代表发电运行三单元五班台帐编码。

定置定位管理讲解学习

定置定位管理 1、基本原则 按照“有物必有区,有区必挂牌,挂牌必分类,按图定置,图物相符”,“以物对号,以号对图,图号相符”的原则进行现场定制定位管理。 通过实施定置定位和标识管理,实现科学合理划分生产区域,物品、设备定位存放。使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产。 2、管理内容 (1)划分生产区域 按照科学、合理、方便的原则,依据作业流程、环境条件和场地功能绘制定置图,划分生产场地各项区域。生产场地区域可划分为邮件接卸区、分拣封发区、发运区、存储区、设备放置区、用品用具存放区等。 (2)对生产分区进行明确定位、划线和标识。 a)根据区域划分定置图,对生产场地划定的各项区域进行划线定 位。要求使用黄色漆或胶带对通道和作业区域进行定位划线。 b)色带宽度的参考标准:主通道色带宽度为10厘米。次通道或 区域线:5至7厘米。人行横道:80厘米以上。 c)定位形状:可使用全格法(依物体形状,用线条框起来)、直 角法(只定出物体关键角落)和影绘法(依物体外形,实际 绘制)等定位形状方法对各项生产区域进行划线。

(3)物品的摆放要求 a)物品的保管要定位、定量。 b)生产现场附近只能放真正需要的物品。 c)堆高标准一般为120厘米,高度超过120厘米的物品宜放置 于易取放的墙边。 d)危险品应放在特定的场所保管。 e)无法按规定位置放置的物品,应挂“暂放”标示牌,注明原因、 放置时间、负责人、预计放至何时等。 f)清扫工具以挂式方法放置。 g)物品应尽可能按先进先出的方法放置。 h)放置方法的原则为平行、直角。 (4)采用标识管理,对划定的区域制作标识,实施看板管理。 a)标识管理中涉及到红、黄、蓝、绿四种颜色,其中红色代表禁 止标志、黄色代表警告标志、蓝色代表指令标志、绿色代表提示标志。 b)采用标识管理的作用是可依重要性、危险性、紧急性程度,以 各种颜色提醒有关人员,以便监视、追踪、留意,而达到时效、安全的目的。 c)在生产现场应用信号灯、标志牌、区域线、警示线、颜色板(色 杆、色条)、看板、操作流程图、图片、图表等工具和方法,实施目视管理,使管理内容一目了然。 d)标识要置于醒目处,危险品,有机物及溶剂应放在特定地点。

定置管理精华版

2011年3月1日 目录 1、定置管理的含义 2、人、物、场所三者之间的关系 3、人、物、场所与信息的关系 4、定置管理的内容 5、定置管理的展开程序 6、定置检查与考核

一、定置管理的含义 对于物品的存放,我们通常采用的是“定置管理”,定置管理是根据物流运动的规律性,按照人的生理.心理.效率.安全的需求,科学地确定物品在工作场所的位置,实现人与物的最佳结合的管理方法。 二、人、物、场所三者之间的关系 1、人与物的关系。在工厂生产活动中,构成生产工序的要素有5个,即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系,只有人与物相结合才能进行工作。 (1)人与物的结合方式。人与物的结合方式有两种,即直接结合与间接结合。直接结合又称有效结合,是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到,高效率地利用时间。间接结合是指人与物呈分离状态。为使其达到最佳结合,需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。 (2)与物的结合状态。生产活动中,主要是人与物的结合。但是人与物是否有效地结合取决于物的特有状态,即A、B、C三种状态。A状态是物与人处于有效结合状态,物与人结合立即能进行生产活动。B状态是物与人处于间接结合状态,也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷,经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态;C状态是物与现场生产活动无关,也可说是多余物。 2、场所与物的关系。在工厂的生产活动中,人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。因此,实现人与物的有效结合,必须处理好场所与物的关系,也就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。从而产生了对象物在场所中的放置科学——“定置”。 (1)定置。定置与随意放置不同,定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究,使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上,以达到物与场所有效地结合,缩短人取物的时间,消除人的重复动作,促进人与物的有效结合。 (2)场所的三种状态,即,状态,-状态、"状态。状态是良好状态。即场所具有良好的工作环境、作业面积、通风设施、恒温设施、光照、噪音、粉尘等符合人的生理状况与生产需要,整个场所达到安全生产的要求。-状态是改善状态。即场所需要不断改善工作环境,场所的布局不尽合理或只满足人的生理要求或只满足生产要求、或两者都未能完全满足。"状态是需要彻底改造状态。即场所需要彻底改造,场所既不能满足生产要求、安全要求又不能满足人的生理要求。 (3)场所的划分。在生产过程中,根据对象物流运动的规律性,便于人与物的结合和充分利用场所的原则,科学地确定对象物在场所的位置。 ①固定位置。即场所固定、物品存放位置固定、物品的标识固定,即“三固定“。这种“三固定“方法适用于那些在物流系统中周期性地回归原地,在下一

办公室_6S定置规范图

公司办公场所6S定置规范 为规范公司办公场所物品摆放,实现办公场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,给员工创造清新、整齐、舒心、安全的办公环境,便于统一管理。现对办公室设施、物品摆放定置如下: 一、办公用品摆放要求 1.办公桌、办公椅摆放要求 办公桌靠墙一侧离墙面间隔25cm。办公桌摆放必需在一条水平直线上,不可有歪斜、错落等现象。工作使用办公椅时需轻拉轻推,人员离开时,办公椅必需推入办公桌内。办公桌上的显示器、电话等物品需放在制定的位置

操作者更衣室布置示意图 检查处办公室布置示意图 2.文件柜按照平面示意图摆放于墙体指定一侧,文件柜必须统一摆放,内置的文件资料不可有歪斜、错落现象。除重要物品文件柜外,其他文件柜做到钥匙入孔。

3.垃圾桶摆放要求 每张桌子配备一个垃圾桶,垃圾桶放置于办公桌下指定位置,每日垃圾由员工自行处理。 4.窗台、文件柜、办公桌除规定物品外下方不可摆放其他任何物品。 5.更衣柜摆放要求 更衣柜按照平面示意图摆放于墙体指定一侧,衣柜上柜用于放置内业资料、安全帽等且摆放整齐,右侧柜上方挂上衣,下方放置洗漱用具。左侧抽屉由下至上,一至三层放置t恤、上衣,四至六层放置工作服裤子,七至十层放置手套、帽子、杂物等。要求每层衣帽叠放整齐,严禁将衣物挂于椅背、桌上。

T 外套、棉衣等 偏十屉更衣柜使用布置示意图

四门更衣柜使用布置示意图 二、文件柜内业资料、杂物摆放要求 1.内业资料摆放 内业资料必须装入指定文件盒,文件盒统一编号整理,置于文件柜上层的玻璃窗内,文件摆放不可歪斜、颠倒。文 件柜玻璃窗内除文件盒外不得放入其他物品。

库房定置定位管理制度示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 库房定置定位管理制度示 范文本

制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K124 库房定置定位管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、民爆器材库房储存的爆破器材必须严格按照《民 爆安全规程》的定置定位标准划出定置限位,以便装卸搬 运工作有序进行,避免造成不必要的忙乱,出现安全隐 患。 二、在规定好的位置摆放何种爆破器材不得随意改变 摆放位置。如有特殊工作要求时,保管员要请示批准后, 才能进行。 三、爆破器材的存放要按不同的品种、生产日期、数 量等分类,定置定位、做到规范化、标准化管理。 四、民爆器材的储存不得超过设施储存量的规定。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页

定置定位管理

定臵定位管理 1、基本原则 按照“有物必有区,有区必挂牌,挂牌必分类,按图定臵,图物相符”,“以物对号,以号对图,图号相符”的原则进行现场定制定位管理。 通过实施定臵定位和标识管理,实现科学合理划分生产区域,物品、设备定位存放。使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产。 2、管理内容 (1)划分生产区域 按照科学、合理、方便的原则,依据作业流程、环境条件和场地功能绘制定臵图,划分生产场地各项区域。生产场地区域可划分为邮件接卸区、分拣封发区、发运区、存储区、设备放臵区、用品用具存放区等。 (2)对生产分区进行明确定位、划线和标识。 a)根据区域划分定臵图,对生产场地划定的各项区域进行划线 定位。要求使用黄色漆或胶带对通道和作业区域进行定位划 线。 b)色带宽度的参考标准:主通道色带宽度为10厘米。次通道或 区域线:5至7厘米。人行横道:80厘米以上。 c)定位形状:可使用全格法(依物体形状,用线条框起来)、 直角法(只定出物体关键角落)和影绘法(依物体外形,实

际绘制)等定位形状方法对各项生产区域进行划线。 (3)物品的摆放要求 a)物品的保管要定位、定量。 b)生产现场附近只能放真正需要的物品。 c)堆高标准一般为120厘米,高度超过120厘米的物品宜放臵 于易取放的墙边。 d)危险品应放在特定的场所保管。 e)无法按规定位臵放臵的物品,应挂“暂放”标示牌,注明原 因、放臵时间、负责人、预计放至何时等。 f)清扫工具以挂式方法放臵。 g)物品应尽可能按先进先出的方法放臵。 h)放臵方法的原则为平行、直角。 (4)采用标识管理,对划定的区域制作标识,实施看板管理。 a)标识管理中涉及到红、黄、蓝、绿四种颜色,其中红色代表 禁止标志、黄色代表警告标志、蓝色代表指令标志、绿色代表提示标志。 b)采用标识管理的作用是可依重要性、危险性、紧急性程度, 以各种颜色提醒有关人员,以便监视、追踪、留意,而达到时效、安全的目的。 c)在生产现场应用信号灯、标志牌、区域线、警示线、颜色板 (色杆、色条)、看板、操作流程图、图片、图表等工具和方法,实施目视管理,使管理内容一目了然。

关于车间定置定位管理的规定

关于车间定置定位管理的规定 一、目的 通过规范化、制度化、日常化的要求,消除惰性和随意性,创造井然有序、整洁舒适的工作环境,建立素质优良、工作高效的员工队伍,达到内强素质、外树形象的目的。 二、定置定位管理的实施 各工段、部门都应按照以下要求,将生产现场原材料、半成品、成品等物品进行分类:搬、转、调整并予以定位。 1、有条理性:标签、包装纸、辅助工具等,各班统计员按每日所需数量领取,不得有过多原材料堆积在车间,所领原材料由领料员分类转运到规定位置;操作工、包装工、清洁工等人所使用或废弃的标签、包装袋、手套、纸皮等按区域存放,摆放整齐,且摆放不能超出区域线;保持通道畅通,不得在通道上存放物品; 2、有安全、整洁、美观的意识:保持操作台、工具、周围物品等井井有条;地面上不得直接摆放物品(须置于卡板、小凳子、纸皮等上面);流水线、电柜、箱子上不得摆放杂物;不需要的东西、废弃物品要及时清理;不得有用途、内容不明之物;不得有闲置不用的容器及纸箱等; 3、养成良好的习惯,离开前整理各岗位卫生(如设备、工具、桌面、椅子、柜子等); 4、形成及保持良好的环境,定期进行5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养) 的工作(根据需要每天或每周进行)。 三、检查 每天由各员工自查,带班厂长、工段长随时检查,品控部相关人员复查。员工工作未做到位,带班厂长、工段长需及时指正并责令整改;检查或复查不到位,追究相关责任人责任,并记入当月绩效考核,直接与工资挂钩。 四、奖惩措施 对于不按要求随意摆放物品的操作工、领料员、统计、品检、清洁工等人员采取一提醒、二警告、三罚款的措施,一次罚款10-20元,屡教不改者加倍处罚;对于现场摆放较乱的班次,追究班组长及工段长责任,一次处罚20-50元;同时,对车间定置定位工作做得较好的工段予以表彰。 五、其他

办公室区域定置摆放标准

v1.0 可编辑可修改 1 标准图1: 为营造干净整洁的办公场所,提高工作效率,塑造良好的企业形象,让我们共同努力,从我规范,从细节做起,提高执行力 说明: 1、文件柜统一摆放在办公区域两侧的办公室墙边上。(如图所示) 2.文件夹、文件盒不能散乱放置在文件柜上,应进行分类编号整 齐存放在文件柜中。 3.从文件柜中取用的资料用完后及时返还至文件柜,文件柜要处于关闭状态。 4、文件柜上最多可放置三盆盆栽,要求摆放整齐。(如图所示) 5、文件柜保持干净整洁。 6、下班后按标准图要求锁好文 文件柜 盆栽 盆栽 盆栽

v1.0 可编辑可修改 2 办公室区域办公桌面定置摆放标准 标准图2: 说明: 1、办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上,应分类放 进文件夹、文件盒中 2.不经常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存 放在文件柜中,从文件柜中取用的资料用完后及时返还 至文件柜 3、办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀等, 应放在办公桌一侧,不能散乱于办公桌上,取用后放回 原位。 4、办公桌面可放置电脑、正在使用的资料,文件筐、电 话、等办公必备用品和茶水杯,要求摆放整齐。衣服、 手套、包等私人物品不能放置于办公桌面. 5、电脑、电话线应捋顺,不得缠绕 6、办公电脑桌面整洁,所有文件有清晰的目录。 7、个性空间可摆放手机、相框等其中的一件物品

为营造干净整洁的办公场所,提高工作效率,塑造良好的企业形象,让我们共同努力,从我规范,从细节做起,提高执行力!标准图3:每个办公桌定位标识包含:绿植、茶杯、四角定位贴(文件夹、显示器、电脑主机) 3

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办公室定置管理

一、基础整理、整顿 1、办公桌整理、整顿标准 (a)椅子无人座时,将椅子推进桌子内; (b)桌面:桌面清洁,下班时无文件及其它物品乱放桌面原有物品不使用状态 下要及时归位 (C)桌牌:悬挂在办公桌屏风正前方(朝向办公室门的方向) 桌牌内容为:职务与姓名 (d)日历:放置在照片d位置 (e)水杯:放置在e位置 (f)笔筒:放置在f位置 (g)电脑:放置在屏风中间,保持电脑表面干净整洁 (h)文件:放置在h处 (i)电话:放置在I位置 (j)抽屉:抽屉上需要张贴抽屉标签

2、办公室物品定置线标准: 一、办公桌上面(全部使用黄色胶带) 1、显示器定置定置材料:黄色不干胶定置位置:底座前面直角处定置线规格:方形底座:125px*25px不干胶(定置2角) 圆底座:75px*1cm不干胶(定置8条),线间距要一致,可根据底盘大小自行控制。

2、茶杯、笔筒定置定置材料:黄色不干胶+红色干胶字(成品)定置位置:屏风靠近透明名利处 定置规格:笔筒与茶杯中间距离为250px 3、其他物品(日历、文件架) 定置材料:黄色不干胶 定置位置:日历定置与茶杯、笔筒同一条直线,文件架定置于电脑的另一侧。 定置线规格:100px*25px不干胶(定置4角)

4、花盆定置材料:黄色不干胶定置位置:显示器两侧定置线规格:75px*25px宽,不干胶(定置6条) 二、办公桌下面 1、文件柜与电脑主机托盘 定置材料:红色不干胶 定置位置:桌子下面左侧,电脑主机托盘 靠文件柜摆放。定置线规格:150px*37.5px不干胶(定置2角) 文件柜:定置角间距42CM 主机架:定置角间距28CM 定置角距屏风:51CM

XXX公司5s定置定位管理办法

XXX公司5s定置定位管理办法 2019/9/28 为了使5s管理活动的长期有效和深入进行,实现文明办公、安全生产,使生产现场达到科学化、标准化和办法化,特制定本办法。 1.主题内容与适用范围 1.1本办法规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动,对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置定位,实现文明生产,达到科学化、标准化和办法化。 1.2本办法适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置定位管理。 2.组织机构 2.1由5s推行委员会成员组成,并负责组织本公司职工进行定置定位管理的设计、组织、实施、调整,保证定置定位管理工作的顺利完成; 2.2各班组由部室负责人负责;班组是定置定位管理工作的具体实施单位,负责完成定置定位管理的各项工作。 3.定置定位管理的原则 3.1定置定位管理要符合工艺要求,经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程的需要; 3.2定置定位管理要以安全为前提,做到操作安全,物放稳妥、防护得

力、道路畅通、消防方便; 3.3符合环境保护和劳动保护规定标准; 3.4定置定位管理要贯彻节约的原则,要因地制宜,利用现有条件,少花钱、多办事; 3.5定置定位管理的动态原则,定置定位物及场所要随着生产、经营的变化而变动。 4.定置定位管理的基本要求 4.1划清定置定位管理范围,实行定置定位管理责任制; 4.2物品摆放优化定位; 4.3与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所; 4.4制定室内物品平面定置定位图; 4.5物品要有完整规范的标签、标志。 5.定置定位管理的内容 5.1生产现场的区域定置定位管理 5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置定位,确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区; 5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置定位,达到标准化; 5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置定

办公室定置标准

标准 1、办公室办公用品摆放要求 (1)办公室办公用品摆放必须做到整齐有序,尽可能释放空间,让人感觉明快,毫不拥挤。 (2)办公室不允许出现长期闲置不用以及破旧不堪的家具或者设备。 (3)、办公用品上面或者下面不允许堆放任何杂物。 (4)、要有办公室定置图及管理标准,打印后贴于门后,以便对照整理或检查,办公室内的家具和设备要严格根据定置图摆放,不得随意移动。 2、办公桌面的管理 (1)办公桌面上可长期放置的物品有:文件夹,电话机(传真机、打印机)、电脑、笔筒、台历、水杯。 (2)允许张贴一到两张电话通讯录或与工作有关的参考资料。 (3)文件夹要有明确的标志。 (4)全部物品必须显示在办公室定置图上,并随时整理,保证与定置图相符。 3、抽屉管理 (1)将不要的或不应该放在抽屉内的物品清除。 (2)抽屉内的物品要分类摆放,做到整齐有序。 (3)常用的物品靠上层,不常用的或个人物品放在底层。 (4)有措施防止物品来回乱动。 4、文件柜管理 (1)文件要归类存档,制度类、表单类、合同类、通知类、措施内等分开存放。 (2)文件夹较多时,可分区存放。 (3)文件必须以牛皮纸袋或文件盒管理并标示,以示区别。 (4)放置的文件必须做好定位管理。 (5)文件夹标志统一用电脑打印(以文件夹侧面标志为主)。 (6)每个文件柜要附有文件清单及管理负责人。 5、电源线管理 (1)电脑线、电话线要束起来,电源线路排列整齐。 (2)不允许电源线杂乱的放置。 (3)不允许有裸露的线头。 6、公共区域管理 (1)地面、角落清扫干净无积尘。 (2)墙壁无脚手印、无乱涂乱画、无张贴画。 (3)窗台、窗帘干净无尘。 (4)各公共设施、设备无积尘。 (5)所有体积较小易移动且必须长期固定放置的物品要显示在定置图上,不得随意移动。

办公室定置管理

办公室定置管理 、基础整理、整顿 1、办公桌整理、整顿标准 (a)椅子无人座时,将椅子推进桌子内; (b)桌面:桌面清洁,下班时无文件及其它物品乱放桌面原有物品不使用状态 下要及时归位 (C)桌牌:悬挂在办公桌屏风正前方(朝向办公室门的方向) 桌牌内容为:职务与姓名 (d)日历:放置在照片d位置 (e)水杯:放置在e位置 (f)笔筒:放置在f位置 (g)电脑:放置在屏风中间,保持电脑表面干净整洁 (h)文件:放置在h处 (i)电话:放置在I位置 (j)抽屉:抽屉上需要张贴抽屉标签

2、办公室物品定置线标准: 一、办公桌上面(全部使用黄色胶带) 1、显示器定置定置材料:黄色不干胶定置位置:底座前面直角处定置线规格:方形底座: 125px*25px 不干胶(定置2角) 圆底座:75px*1cm 不干胶(定置8条),线间距要一致,可根据底盘大小自行控制。

2、茶杯、笔筒定置定置材料:黄色不干胶+红色干胶字(成品)定置位置: 屏风靠近透明名利处 定置规格:笔筒与茶杯中间距离为250px 3、其他物品(日历、文件架) 定置材料:黄色不干胶 定置位置:日历定置与茶杯、笔筒同一条直线,文件架定置于电脑的另一侧。 定置线规格:100px*25px不干胶(定置4角)

4、花盆定置材料:黄色不干胶定置位置:显示器两侧定置线规格: 75px*25px 宽, 不干胶(定置6条) 、、办公桌下面 1、文件柜与电脑主机托盘 定置材料:红色不干胶 定置位置:桌子下面左侧,电脑主机托盘 靠文件柜摆放。定置线规格:150px*37.5px 不干胶(定置2角) 文件柜:定置角间距42CM 主机架:定置角间距28CM 定置角距屏风: 51CM

定置定位管理的资料

定置定位管理办法 定置定位管理管理包括劳动对象物定置(如原材料、半成品、在制品等);工卡、量具的定置(如工具、量具、胎具、容器、工艺文件、图纸等);废弃物的定置(如废品、杂物等)。 开展定置管理的步骤: 步骤1、进行工艺研究 工艺研究是定置管理开展程序的起点,它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究,确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性,分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法,从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程,包括以下三个步骤: 1.对现场进行调查,详细记录现行方法 通过查阅资料、现场观察,对现行方法进行详细记录,是为工艺研究提供基础资料,所以,要求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多,操作复杂,如用文字记录现行方法和工艺流程,势必显得冗长繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录,则可一目了然。 2.分析记录的事实,寻找存在的问题 对经过调查记录下来的事实,运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法,对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析,找出存在的问题及其影响因素,提出改进方向。 3.拟定改进方案 提出改进方向后,定置管理人员要对新的改进方案作具体的技术经济分析,并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后,才可作为标准化的方法实施。 步骤2、对人、物结合的状态分析 人、物结合状态分析,是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产过程中必不可少的是人与物,只有人与物的结合才能进行工作。而工作效果如何,则需

要根据人与物的结合状态来定。人与物的结合是定置管理的本质和主体。定置管理要在生产现场实现人、物、场所三者最佳结合,首先应解决人与物的有效结合问题,这就必须对人、物结合状态进行分析。在生产现场,人与物的结合有两种形式,即直接结合和间接结合。直接结合是指需要的东西能立即拿到手,不存在由于寻找物品而发生时间的耗费。如加工的原材料、半成品就在自己岗位周围,工检量具、贮存容器就在自己的工作台上或工作地周围,随手即得。间接结合是指人与物呈分离状态,为使其结合则需要信息媒介的指引。信息媒介的准确可靠程度影响着人和物结合的效果。 按照人与物有效结合的程度,可将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态:A状态,表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如,操作者使用的各种工具,由于摆放地点合理而且固定,当操作者需要时能立即拿到或做到得心应手。 B状态,表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。例如,一个操作者想加工一个零件,需要使用某种工具,但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处,结果因寻找而浪费了时间;又如,由于半成品堆放不合理,散放在地上,加工时每次都需弯腰,一个个地拣起来,既影响了工时,又提高了劳动强度。 C状态,是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关,不需要人去同该物结合。例如,生产现场中存在的已报废的设备、工具、模具,生产中产生的垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场,必将占用作业面积,而且影响操作者的工作效率和安全。 因此,定置管理就是要通过相应的设计、改进和控制,消除C状态,改进B 状态,使之都成为A状态,并长期保持下去。 步骤3、开展对信息流的分析 信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。由于生产中使用的物品品种多、规格杂,它们不可能都放置在操作者的手边,如何找到各种物品,需要有一定的信息来指引;许多物品在流动中是不回归的,它们的流向和数量也要有信息来指导和控制;为了便于寻找和避免混放物品,也需要有信息来确认,因此,在定置管理中,完善而准确的信息媒介是

办公室_6S定置规范图

公司办公场所6S定置规 为规公司办公场所物品摆放,实现办公场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,给员工创造清新、整齐、舒心、安全的办公环境,便于统一管理。现对办公室设施、物品摆放定置如下: 一、办公用品摆放要求 1.办公桌、办公椅摆放要求 办公桌靠墙一侧离墙面间隔25cm。办公桌摆放必需在一条水平直线上,不可有歪斜、错落等现象。工作使用办公椅时需轻拉轻推,人员离开时,办公椅必需推入办公桌。办公桌上的显示器、等物品需放在制定的位置

操作者更衣室布置示意图 检查处办公室布置示意图 2.文件柜按照平面示意图摆放于墙体指定一侧,文件柜必须统一摆放,置的文件资料不可有歪斜、错落现象。除重要物品文件柜外,其他文件柜做到钥匙入孔。

3.垃圾桶摆放要求 每桌子配备一个垃圾桶,垃圾桶放置于办公桌下指定位置,每日垃圾由员工自行处理。 4.窗台、文件柜、办公桌除规定物品外下方不可摆放其他任何物品。 5.更衣柜摆放要求 更衣柜按照平面示意图摆放于墙体指定一侧,衣柜上柜用于放置业资料、安全帽等且摆放整齐,右侧柜上方挂上衣,下方放置洗漱用具。左侧抽屉由下至上,一至三层放置t恤、上衣,四至六层放置工作服裤子,七至十层放置手套、帽子、杂物等。要求每层衣帽叠放整齐,严禁将衣物挂于椅背、桌上。

T 外套、棉衣等 偏十屉更衣柜使用布置示意图

四门更衣柜使用布置示意图 二、文件柜业资料、杂物摆放要求 1.业资料摆放 业资料必须装入指定文件盒,文件盒统一编号整理,置于文件柜上层的玻璃窗,文件摆放不可歪斜、颠倒。文件柜 玻璃窗除文件盒外不得放入其他物品。

2.杂物摆放及要求 先将杂物进行分类处理,分类后放入文件柜中间抽屉,以“从大到小,从左至右”的方法摆放。 3. 文件柜表面清洁应到位。去除表面不得体的纸等纸。 文件柜布置示意图

定置定位管理要求

文件编号: 定置定位管理要求 (第二版) 编制:综合仓库班组 审核:张爱敏 批准:尹家华 2015年月日发布 2015年月日实施 达力普石油专用管有限公司

1、目的 本要求为规范库房及作业现场,指导各班组工作,按照5S规范开展工作, 创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场工作效率和准确性。 2、适用范围 部门相关岗位。 3、工作要求 3.1 5S定义 3.1.1 5S:“两整三清”的简称,即整理、整顿、清扫、清洁、素养。 3.1.2整理:将物品进行分类,分为必要的和不必要的,搬走或弃去不必要的物品。 3.1.3整顿:合理放置必要物品,实施“三定”(定名称、数量和位置)。 3.1.4清扫:经常进行清扫和检查,保持清洁状态。 3.1.5清洁:通过整理、整顿和清扫,使物品状态一目了然,达到环境整齐整洁。 3.1.6素养:养成遵守管理制度的良好习惯,增强维护“5S”的责任感。 3.1.7安全:通过管理使各种伤害降低到人们可以接受的一种状态。 3.1.8可视化管理:即标识管理。区域内物品、设备、物资等应有明确、醒目标识,做到一目了然。 3.2管理要求 3.2.1现场物资 3.2.1.1物资管理的原则是“实用、科学、高效和节约”,合理存放,降低物资流转费用;保持储存物资的使用价值,满足生产的需求。 3.2.1.2物资管理的基本要求是“一明、二清、三勤、四对口”。“明”是指库

房内物资的标识要清晰明了,易于查找;“清”是指库房内各类物资应按一定顺序摆放整齐,名称相符,规格型号不混,数量准确,质量状态清楚,附件资料齐全;“勤”是指库房保管人员要勤清点、勤整理、勤保养;“对口”是指库存物资的账、卡、物、资金要对口。 3.2.1.3物资存储区域的划分要统筹规划,合理布局。要根据库房的实际情况结合各类物资的属性、特点、用途、使用频率等合理设置。 3.2.1.4物资按库号、架号、层号、位号摆放。库房外物资按场号、区号、排号、位号摆放。外形庞大的要落地堆放;体积适度易搬动的用货架存放。落地堆放以分类和规格的次序排列编号;上架的以分类定位编号。物资摆放的规律是上摆轻、下摆重、顶上摆的不常用,左整右零、后整前零。 3.2.1.5物资要建立存储卡片,标明库存物资的名称、规格、型号、结存量等信息。存储卡片一般直接挂在货位上,便于查对和管理。 3.2.1.6对现场责任区进行划分,区域界线清楚,明确区域责任人,责任区内保持整齐、整洁,安全通道畅通,责任区定期清理。 3.2.2办公室及值班室 3.2.2.1地面保持清洁、干净、无垃圾杂物等。 3.2.2.2保持通道畅通,物堆积物。 3.2.2.3墙面无擅自悬挂物品,墙体无破损。 3.2.2.4窗台无随意摆放私人物品。 3.2.2.5办公桌、椅摆放整齐,并保持整洁,电脑、水杯、电话等需明确定位摆放,无杂物,并保持干净整洁,抽屉内物品摆放整齐,不凌乱,桌下物堆积物。 3.2.2.6文件柜标识清楚,定位分类放置,柜内物品、资料分区放置,保持整洁,明确保管人,文件柜上及其后不得堆放杂物及私人物品。 3.2.2.7垃圾桶定位摆放并及时清理。

办公室办公桌定置定位

二、班组、办公室部分 1. 地面易移动的设备与形状规则物品的定位。使用线宽15mm 的黄色对角定位或用黄色实线定位。 2. 办公桌桌面物品的定位及标识 采用集中办公的场所,办公区域的布置及配置需注意统一性,其 他办公场所根据实际配置情况布置,但不应放置与工作无关的物品。同一办公室内在同一侧的办公桌上的电脑、显示器、键盘等应统一方向和位置。 桌面电脑主机、显示器、键盘、鼠标(垫)、计算器、电话、打印机、传真机、水杯、台历、文件架、文件柜、文件栏、文具等办公用品使用线宽10mm 的黄色对角定位或用黄色实线定位。在定位区域的中央内部采用文字标识,置于物品下的桌面上,文字标识使用黑体三号字,黑色字,长30mm,宽10mm 。 3. 文件夹、台帐盒标识。标识应统一,也可根据文件夹、台帐盒的规格不同进行适当调整。

求:华文细黑五号字 体,居中。 据实际情况填 写文件夹、台 帐盒的类别。 要求:白底, 华文细黑一号 字体,居中。 4. 抽屉、隔板类别或小件物品标识。颜色:白底黑字;字体: 黑体;字号:二号;格式:居中;材质:过塑;尺寸:5cm×1.5cm。

办公用品 参考文献 私人用品 5. 集中办公工位标识。尺寸:20 cm×9.5cm。

6. 物品柜小标识。工具柜、物品柜标识牌(粘贴在柜门左上角)尺寸:8.8 cm×5.5cm,外加塑料套。 (1)工具柜标识。颜色:白底黑字;字体:黑体;字号:“工具柜”、“XX班组/部门”为二号,其它为小四;尺寸:8.8 cm×5.5cm;外加小胶套(如柜内不是按四层分层时请按实际分层描述)。 工

(2)个人用品柜标识。颜色:白底黑字;字体:黑体;字号:“个人用品柜”、“XX班组/部门”为二号,其它为小四;尺寸:8.8 cm ×5.5cm;外加小胶套。 例如: (3)文件柜标识。颜色:白底黑字;字体:黑体;字号:“文件柜”、“XX办公室”为二号,其它为小四;尺寸:8.8 cm×5.5cm;外加小胶套。 文

生产车间定置定位管理规程

1.0目的:建立物品定置定位管理标准,便于所用的物品放置于特定 贮存间或特定的区域,便于生产使用和管理。 2.0适用范围:生产车间各岗位物品定置定位管理。 3.0职责: 3.1现场质量管理员负责各岗位物品定置定位管理监控。 3.2车间主任、管理人员负责各岗位物品定置定位管理。 3.3操作工在生产操作过程中遵守物品定置定位管理要求。 4.0术语: 4.1定置定位:生产车间所用的物品必须放置于特定储存间或特定的区域。 5.0内容: 5.1定置定位的设计和批准 5.1.1生产车间内所有物品的摆放位置由车间管理人员依据各组 的具体情况进行设计,充分利用有效空间,不同物品放置不同区域,相同区域要有明显的区分方式 5.1.2设计好方案(车间平面图及必要的文字说明)上报车间,经 车间主任批准后方可执行。 5.2定置定位的检查 5.2.1每日生产时由车间管理人员随时检查各岗位物品摆放情况, 现场质量管理员对车间物品的定置定位进行现场监督。 5.2.2每周由车间主任及车间办公室成员对各物品的定置定位执行 情况进行一次全面检查,并将检查结果填入检查记录中。 5.3定置定位的范围 5.3.1原材料,原辅料。 5.3.2成品。 5.3.3生产工具、运输工具、清洁工具。 5.3.4其它生产中使用物品。 5.4原材料的定置定位 5.4.1原材料按规定进入车间后,码放在暂存间的固定位置,码放 整齐,挂上状态标记牌,待用。 5.5生产过程中产生的物料的定置定位 5.5.1合格品、待验品、不合格品,均划分特定区域摆放。 5.5.2生产中剩余的物料规定暂存于固定的位置上,并有明显的

状态标记。 5.6工具的定置定位 5.6.1生产工具使用后,需放在固定的区域;工具清洁后,贮存于 规定的工具柜或其它固定位,并有相应的标识牌。 5.6.2运输工具在使用完毕后,按划分规定区域进行摆放。 5.6.3清洁工具用完后,按规定清洁后,统一存放在指定位置。5.7定置定位要求 5.7.1车间所用的一切物品都必须定置定位存放,以确保生产过程 的有序进行。 5.7.2各级管理人员应随时检查“定置定位”情况,发现错误及时纠正。 5.7.3如遇特殊情况,确需跨区存放,则必须征得车间负责人及 现场质量管理员的确认。

xxx办公室定置管理办法

办公室定置管理实施与考核细则 第一章总则 第一条为提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,提高企业形象,特制定本规定。 第二章职责 第二条本办法规定了xxx的办公室定置管理职责、规范以及考核标准;本办法适用于xxx各部门办公区的办公室定置管理工作。 第三条办公室负责后勤办公区域的办公室定置管理规范及日常管理;机动设备部负责生产场所的办公室定置管理规范及日常管理;各部门负责所辖区域办公室定置管理工作的贯彻执行。 第三章办公室定置规范 第四条办公桌:桌面除办公必需品(含:文件筐、文件夹、笔筒、茶杯、电话、电脑及附属品)外无其他物品。

第五条电脑:主机一般情况放置桌下右侧,显示器在桌面屏风、桌面正中央放置,显示器及主机上一般禁止放置其它杂物。 第六条办公桌副柜:分别置办公桌俩侧。 第七条垃圾篓:罩塑料袋,邻桌共用一个,靠墙放置。 第八条饮水机:指定地点,不得随意移动。 第九条报刊、资料、文件等:使用过程中可整齐叠放与显示器正前方位置,使用完,整齐存放于文件夹、资料夹内。 第十条文件筐、笔筒、茶杯:指定位置,对桌对称摆放。 第十一条文件夹、档案盒、档案袋等:使用过程中可整齐叠放与显示器正前方位置,使用完,整齐存放至文件筐内。 第十二条座椅:靠背、座椅一律不能放任何物品,人离开时椅子靠桌并调正放置。 第十三条桌面屏风:内外侧不允许有任何张贴。 第十四条清洁用品:公用不得在办公室存放,用完要及时归还到公共卫生间指定区域;个人卫生清洁用品应放置在不显眼的固定位置。 第四章办公人员素养标准 第十五条服饰标准

1 上班期间,必须着公司统一配发的工作服。(周六除外,但也必须符合员工行为规范) 2 头发梳理整齐,服饰熨烫挺括、工服应整洁、干净。 第十六条语言规范 1 交流语言:您好、早上好、早、晚上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快等。 2 电话用语:您好、这里是...,请问、谢谢、再见等。 3 接待用语:您好、请稍候、请坐、对不起、请您登记、我立即去联系、打扰一下、好的、行。 第十七条行为规范 1 坚守工作岗位,不得串岗。 2 上班时间不得看报纸、玩游戏或做与工作无关的事情。 3 办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静。 4 上班时间,女士不得在办公室化妆。 5 不准因私事打办公长途电话。 6 不准在办公电脑上发私人邮件或上网聊天。 7 不得随意使用其他部门电脑,私客未经部门负责人批准,不得使用办公电脑。 8 无工作需要、未经批准,不得擅自进入计算机房、档案室、财务部、会议室。 9 不得将公司的一切公物带回家(宿舍)使用。

办公室定置管理规定

办公室定置管理规定 1 目的 对办公现场的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析划分区域,已实现人和物的有效结合为目的,通过对现场的整理、整顿,把作业过程中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定的位置上,使其随手可得,促进办公室美观、高效、安全。 2 范围 公司办公楼层的所有办公室均参照此规定执行 3 工作内容 3.1 办公室责任区域划分 3.1.1 个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌1米之内的地面,每个人均由责任做好个人责任区的7S工作。 3.1.2 公共责任区是指大堂、花卉、门窗、公务桌、会议室等。对公共区域,每个人都有责任维护好7S。 3.2 个人责任区域定置 3.2.1 办公桌定置管理要求。个人办公桌应统一,保持整齐和美观,桌面原则上只允许放置以下与工作相关的物品,按照图例进行定置并做好标识:电脑显示器、电话、绿色植物、文件夹、茶杯、鼠标、笔筒、打印机、计算器、日历。其他办公用具尽量放在第一级抽屉中。每天上下班均需对桌面进行整理,确保桌面整齐美观。 3.2.2 办公桌抽屉的定置要求。办公桌抽屉原则上统一放在办公桌右下方,抽屉第一格用于放置常用文具、杂件,最下面一个抽屉用于

存放在私人物品,抽屉内的物品、文件均需整齐摆放,各员工至少每周对抽屉进行整理,按照整理标准,将3个月不用的物品从抽屉里清走。 3.2.3 电脑主机统一整齐放在桌子抽屉柜旁,因接线较短无法放置的除外,并用直角定位法进行定位,严禁将物品放于主机上。 3.2.4 个人办公桌的接线应确保安全整齐,杂乱的或超出长度需用弯曲的线使用束线将其固定,确保整齐。各种接线应确保安全,严禁随意接线。 3.2.5 各办公室椅子应确保协调统一,个人离开办公桌应将椅子归位到办公桌面下,严禁将物品、衣服放在椅子上,影响整体美观。3.2.6 办公桌前墙板上不可张贴联系电话、随意贴等资料。 3.2.7 个人物品如鞋、伞、包等严禁随意放置在办公桌区域或其他公共区域,必须存放于指定区域。 3.3 文件柜定置要求 3.3.1 每个文件柜应明确责任人,责任人对该区域或设施进行整理、清扫。 3.3.2 各文件柜内放置的文件夹应统一大小和颜色,为提高查找效率,每个文件夹上应对内装资料贴上标签并进行编号。 3.3.3 文件柜内的书籍、物品应整齐摆放,避免杂乱无章,文件柜上不得放置物品或杂物。 3.4 张贴规定 各办公室门口入口处设公告栏,对需张贴的文件及7S可视化图

食堂定置定位管理

————员工餐厅定置定位管理 一、概念 定置定位管理是“5S”管理活动的一项基本内容,是“5S”活动的深入和发展。 餐饮行业定置定位管理是对各区域、各操作环节中的人员、物品(成品、半成品、原材料、操作用的设施设备、各种工具)、操作现场三者之间的关系进行科学的分析、研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 二、目的 定置定位管理是实现人员和物品的有效结合为目的,通过对餐厅经营区域的整理、整顿,把日常工作中不需要的物品消除掉,把需要的物品放在合理的位置上,促进现场管理的合理化,最终目的是使员工养成良好的习惯,能够在自己的岗位上积极工作,快乐工作,高效工作。 三、基本内容 1、餐厅经营区域定置定位 包括前厅、售餐区、仓库、员工更衣室、洗消区、烹制区、切配区、早点区、蒸饭间、办公室、公共通道等区域。

2、现场可移动物品定置定位 包括食品原料、成品、半成品、各种操作设施设备及日常经营管理用具。如灶具、货架、冰箱、小推车、清洁用具、售餐用具、压面机、电饼铛等。 四、重要性 1、确保食品卫生安全和节约成本的要求 2、餐厅日常管理上升至新台阶的需要 3、提升工作效率,提升员工的归属感 五、实施步骤 1、自检自查 自检:各餐厅自我检查一下日常经营管理中是否存在以下现象,他造成什么后果,应采取什么对策? 1)、原料存放混乱,领用不方便; 2)、没有任何出入库记录,查账困难; 3)、原料、半成品、成品及各项设施设备标识不清楚,没有明确的责任人; 4)、半成品、成品没有标识,存放混乱,交叉污染,取用不方便; 5)、通道不畅,货物堆积,影响通畅; 6)、各种工具随处乱放; 7)、专用器材存放混乱,无明确责任人; 8)、经营区域及所有物品脏污,存在卫生死角;

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办公室定置管理规定 1目的 对办公现场的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析划 分区域,已实现人和物的有效结合为目的,通过对现场的整理、整 顿,把作业过程中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定的位 置上,使其随手可得,促进办公室美观、高效、安全。 2范围 公司办公楼层的所有办公室均参照此规定执行 3工作内容 办公室责任区域划分 个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公 桌 1 米之内的地面,每个人均由责任做好个人责任区的7S 工作。 公共责任区是指大堂、花卉、门窗、公务桌、会议室等。对公共 区域,每个人都有责任维护好 7S。 个人责任区域定置 办公桌定置管理要求。个人办公桌应统一,保持整齐和美观,桌面原则上只允许放置以下与工作相关的物品,按照图例进行定置并做好标识:电脑显示器、电话、绿色植物、文件夹、茶杯、鼠标、笔筒、打印机、计算器、日历。其他办公用具尽量放在第一级抽屉中。每天

上下班均需对桌面进行整理,确保桌面整齐美观。 办公桌抽屉的定置要求。办公桌抽屉原则上统一放在办公桌右下方,抽屉第一格用于放置常用文具、杂件,最下面一个抽屉用于存放在私人物品,抽屉内的物品、文件均需整齐摆放,各员工至少每周对抽屉进行整理,按照整理标准,将 3 个月不用的物品从抽屉里清走。 电脑主机统一整齐放在桌子抽屉柜旁,因接线较短无法放置的除外,并用直角定位法进行定位,严禁将物品放于主机上。 个人办公桌的接线应确保安全整齐,杂乱的或超出长度需用弯曲的线使用束线将其固定,确保整齐。各种接线应确保安全,严禁随意 接线。 各办公室椅子应确保协调统一,个人离开办公桌应将椅子归位到办公桌面下,严禁将物品、衣服放在椅子上,影响整体美观。 办公桌前墙板上不可张贴联系电话、随意贴等资料。 个人物品如鞋、伞、包等严禁随意放置在办公桌区域或其他公 共区域,必须存放于指定区域。 文件柜定置要求 每个文件柜应明确责任人,责任人对该区域或设施进行整理、清扫。 各文件柜内放置的文件夹应统一大小和颜色,为提高查找效率, 每个文件夹上应对内装资料贴上标签并进行编号。

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