能源采购管理与提运管理制度
能源采购管理与提运管理制度
能源采购管理与提运管理制度
能源采购管理制度
1、酒店工程部油库根据各类能源的使用情况，编制各类能源的使用量，制定出季度使用计划和年度使用计划。
2、制定实际采购使用量的季度计划和年度计划（一式四份）交总经理审批，同意后交采购部按计划采购。
3、按照酒店设备和车辆的油、气消耗情况以及营业状况，定出油库、气库在不同季节的最低、最高库存量，并填写请购单，交采购部经理呈报总经理审批同意后，交能源采购组办理。
4、超出季节和年度使用计划而需增加能源的请购，必须另填写请购单，提前一个月办理。
5、当采购部接到工程部油库请购单后，应立即进行报价，将请购单送总经理审批同意后，将请购单其中一联送回工程部油库以备验收之用，一联交能源采购组。
能源提运管理制度
1、采购部根据油库请购单提出的采购能源品名、规格、数量进行采购。
2、采购部将采购能源的手续办理好后，将有关单据、发票或随货同行单、提货单、提货地点、单位地址、电话等以及办妥提运证后，连同填写委托提货单据，交油库办理签收手续，便以安排提运。
3、各类油类、气类的验收手续，按油库验收的有关细则办理。
4、提货完毕，应及时通知铁路卸车专线负责人，把空车拖走
5、验收情况要及时报告采购部
采购管理中心订单管理制度
采购管理中心订单管理制度理 一、目的 1、为了体现所有采购订单的严谨性，确保采购订单的物料能够满足生产计划； 2、规范采购管理工作，加强采购过程控制，强化供应商管理，确保 适时、适价、适量地供应公司生产所需物料。 二、适用范围 1、适用于采购管理中心全体人员； 2、适用于公司内的原材料、备品备件、固定资产设备、成型软件等所有适用于采购订单的采购任务。 三、采购订单管理内容 1、供应商选定： 采购员根据采购任务要求，合理选择合格供应商进行价格确认。采购员必须选择经评估合格的供应商作为订单下单的对象，未经评估的不予考虑。未经评估的供应商下达采购订单，其造成的采购责任由采购员负责。 2、价格管理： 采购员依照采购任务依照规格、交期、品质要求及其他交易条件，选择适当的供应商，做询价、比价工作。合理选择供应商后根据市场信息进行价格谈判，长期供应商需进行价格确认。采购员根据最终确认价格编制采购订单，并将采购订单交由主管审核批准后下达供应商，未经审核批准的采购订单不能下达供应商。 3、下达采购订单规定： 1.采购员接到采购任务后，应及时核实采购任务所要求的资料 文件是否准确齐全，并整理作为采购订单下达资料。采购员对于采购任务不明确或有错误时应及时向需求人确认，进行调整。避免出现错误采购订单造成损失。 2.采购员应及时编制采购订单，并有主管审核后盖章，下达供 应商。采购员需确认采购订单是否下达供应商，需要追踪供应商的订单并回传存档。 3.未经确认的采购订单不得下达给供应商，由此造成的损失由 采购员负责。 4、采购订单催单管理规定： 采购员应及时跟进供应商生产加工情况和供货期安排，对供应商反馈的异常信息及时告知需求人。对于供应商由于异常情况不能及时交货的信息及时汇报给主管。 5、采购入库管理：采购员根据送货单，及时核对实物和采购订单是否相符，核实无误及时交由库管员入库。 6、采购异常入库管理： 1.数量不符：当到货数量不符和采购要求时，采购员应及时通 知供应商补货并确认最终送货期，并将协调结果告知需求人。协调未果需汇报主管领导处理。
新形势下电厂燃料采购管理分析
新形势下电厂燃料采购管理分析 摘要：就国民经济发展现状分析，我国经济增长已经进入泥潭，经济下滑不再 是周期性波动，而是一场结构性危机，进行供给侧结构性改革已经成为一种趋势。基于此背景来对电厂燃料采购问题进行分析，确定现存各类问题的原因，并从新 形势发展需求出发，对原有的管理方案进行调整，争取从根本上来促进行业的持 续发展。本文主要对电厂燃料采购管理要点与措施进行了简单分析。 关键词：电厂；燃料；采购管理 新形势下电厂燃料发生了巨大变化，国内燃料产能过剩，再加上国外燃料大 量涌入，进而形成明显的燃料市场，使得电厂燃料采购工作出现较大问题。结合 供给侧改革要求，对市场特征进行分析，针对所存问题进行调整，提出可靠的解 决措施，在保证燃料采购质量的同时，进行标准化管理，推动电厂的持续可靠发展。 一、电厂燃料采购分析 电力资源作为社会生产生活重要能源，随着经济快速发展，近年来对电力资 源的需求不断增加，刺激电厂快速发展。在这个背景下，煤炭等燃料作为影响生 产效率的主要因素，如果采购质量不达标，不仅会影响生产效率，同时还会对前 期成本以及整体效益产生影响，必须要提高此方面的重视。电厂应在了解内部需 求的情况下，结合外部供应市场发展趋势，从实际情况出发，综合分析各项因素，制定最符合自身发展的采购策略，促进自身持续有效发展。这样就要求采购人员 具有丰富的实践经验，在熟悉本厂生产能力与煤炭消耗速度等信息的同时，根据 日常生产情况来制定科学的采购计划。应保证采购燃料数量合适，不宜过多造成 库存堆积使得管理成本增加；同时也不宜过少，避免增加生产风险[1]。科学采购 是电厂燃料采购需要实现的目标，虽然现在为煤炭市场，但是采购人员需要对国 家颁布的政策进行综合分析，针对供给侧改革目标与要求，对采购方案进行适当 调整，争取以最少的成本来采购质量最优的煤炭。 二、电厂燃料采购待解决难题 1.燃料价格上升 新形势下电厂燃料采购待解决的问题之一，即燃料价格持续上升。面对市场 供给问题，国家就能源供给体系进行了调整，煤炭燃料产生过剩，需要进行减量 化生产[2]。在此背景下，煤炭供应量大幅度减少，进而会造成煤炭价格大幅度上涨，发电行业经营需要面临更大的压力，使得采购管理工作难度加大。 2.电价价格降低 在技术水平不断提高的背景下，逐渐有更多新型能源发电方式被推出和应用，相比较而言火力发电成本更高，并且燃煤还会对环境带来严重污染，需要投入更 多管理成本，降低综合发展效益。发展迅速的水力发电、核能发电、风能发电以 及太阳能发电等新能源发电形式，所需成本更低，主要利用自然资源进行生产发电，无需采购成本，同时也无需进行环境污染治理，整体成本降低。基于电力体 制改革要求，虽然火力发电仍然为主要的发电方式，但是优势在不断减小，市场 化交易形式下规模不断扩大，在社会用电量与发电量方面占据较大比例，使得整 体上电价降低。 3.采购资金困难 市场燃煤价格的不断上涨，电厂需要就燃煤采购投入更多成本，同时市场电 价持续降低，更是导致电厂整体收益大幅度减少，企业经营效果日况俞下。在此
火电厂燃料管理制度
燃料管理制度目录 燃料管理总则 (1) 燃料计划管理制度 (4) 燃料订货与合同管理制度 (5) 煤炭价格管理制度 (7) 煤炭调运管理制度 (8) 煤炭接、卸及排空管理制度 (9) 燃煤数量验收管理制度 (11) 燃煤质量验收管理制度 (12) 燃煤存储与耗用管理制度 (21) 燃料结算管理制度 (23) 燃油管理制度 (24) a.将水银温度计浸至油内所测部位，停5～7分钟后，迅速提出，立即读数。读数时先读小数，后读大整数。 (25) b.油温度测量部位及平均温度计算单位方法，按下列要求进行：油面高度低于3M者，在油柱高度的二分之一处测量；油面高度3M以上者，分别在油柱高度的上、中、下三部位测量，取其平均温度(t a)。 (25) 燃料信息管理制度 (26) 燃料监察管理办法 (27) 配煤掺烧管理制度 (31) 燃料经济活动分析管理制度 (35) 燃料供应预警管理办法 (41) 燃料管理总则 1 范围 1.1 本制度规定了公司燃料管理的机构、职责、内容、要求、检查与考核等。 1.2 本制度适用于公司燃料管理工作。 2引用标准及参考文件
GB/T1.1-2000 标准化工作导则 GB/T15498-1995 企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求 DL/T800-2001 电力企业标准编制规则 DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定 原电力部《大型电站锅炉燃烧管理若干规定》 《中国国电集团公司燃料管理办法》 《中国国电集团公司燃料管理制度》 《国电长源电力股份有限公司燃料管理暂行规定》 《公司燃料管理若干文件规定》 3 管理机构及职责分工 3.1 公司设立燃料管理领导小组(下称领导小组)，组长由总经理担任，副组长由分管燃料的副总经理担任，成员由公司相关领导、副总师组成。其职责是： 1)研究并决定公司燃料供应战略规划； 2)研究并决定公司年度燃料订货数量、矿点分布及价格。 3)研究并决定公司月度燃料采购数量、矿点分布及价格。 4)协调燃料资金调度具体问题。 5)听取燃料管理工作小组工作汇报，研究处理公司燃料管理中存在的重大问题。 6)领导小组实行季度例会制度，在公司季度经济分析会之前召开，经领导小组组长提议或工作小组要求，可以召开临时会议。 3.2 领导小组下设工作小组 由分管燃料的副总经理担任组长，协管燃料的副总师担任副组长，成员由燃料管理部、生产技术部、计划营销部、财务部、燃料储运部、质检中心、运行部、监察审计部等部门负责人及相关人员组成，日常办公机构设在燃料管理部。其职责是： 1)分析、协调解决燃料进、耗、存等环节存在的问题。 2)分析、协调解决进厂、入炉煤热值中存在的问题。 3)分析、协调解决燃料成本有关问题。 4)负责指导落实配煤掺烧工作。 5)组织落实领导小组的有关决定和工作要求。 6)依据本制度条款向领导小组提出对相关单位、个人的考核建议。 3.3 各部门职责 3.3.1 燃料管理部 3.3.1.1 负责燃料需求计划编制、燃料采购、调运、统计、验收监督和结算工作。 3.3.1.2 负责到厂煤价分析和标煤单价的控制。 3.3.1.3 负责编报燃料资金需求计划。 3.3.1.4 负责燃料供应合同的签订与存档。 3.3.1.5 负责燃料的筹集，落实资源和运力，并协调煤矿、路局关系。 3.3.1.6 负责到厂燃料接、卸、排、计量、采样、制样、化验、储存等工作的协调和监督管理。 3.3.1.7 负责处理进厂煤数量与质量纠纷。 3.3.1.8 负责定期、不定期公司内部煤炭存查样的抽检工作。 3.3.1.9 负责燃料归口费用的管理工作。 3.3.1.10 负责定期收集省内同类型电厂燃料管理相关指标，做好对比分析工作。 3.3.1.11 参与配煤掺烧工作。
采购管理中心市场信息管理规定 - 制度大全
采购管理中心市场信息管理规定-制度大全 采购管理中心市场信息管理规定之相关制度和职责，公司采购管理中心市场信息管理规定第一章总则第一条为进一步提升市场信息的调查和管理工作,提高采购效率,特制订本规定。第二条本规定适用于整个采购管理系统。第二章信息调查第... 公司采购管理中心市场信息管理规定 第一章总则 第一条为进一步提升市场信息的调查和管理工作,提高采购效率,特制订本规定。 第二条本规定适用于整个采购管理系统。 第二章信息调查 第三条信息调查技巧: (一)利用邮局编篡的电话黄页,包括全国、省级、市级。一般黄页每年更新一次,尽量使用最新编制版本。 (二)通过因特网。包括各种搜索性网站及专业性网站。但网站上的信息必须经过核实和对照。 (三)114台。先查出所要查询地点的区号,再拨打114台查询。 (四)批发市场、商场、建材市场、装饰材料市场、家具市场、各种相关材料的展会等。根据物资的品种分析其出现频繁的市场进行调查。 (五)产地调查。一般而言,每一种物资根据其特性都有集中的原料产地,可进行实地调查,了解品牌、规格、型号等。 (六)专业市场。全国有很多物资专业市场,如建材市场、装饰市场集中了各种相应物资,便于进行相应的市场调查。 (七)供应商本身。这也是一个重要的信息来源。一些供应商于我们有共同的生产原料或进货渠道,可通过他们了解相关原料、厂家或供应商的行情及市场信息。 (八)展览会。通常会有一些行业性的展会。针对性比较强,通过展览会可获得最新的供应商信息和技术信息。 (九)行业协会。通常一些行业协会都会编订一些行业资料,如行业厂家资料,行业政策资料等。 (十)报纸、杂志、专业书籍、图书馆、新华书店。可了解一些厂家信息及技术信息。另一些国家政策及行业政策也会通过这种形式发布。 (十一)已有的名片册、信息库。前期业务操作人员往往有些客户资料可以直接利用。 (十二)朋友、同事、领导、老师。每个人的社会经历和经验不一样,因而所掌握的知识结构及层次也就不一样。 (十三)到竞争对手处学习或"窃取"。通常竞争对手与我们原料采购结构基本相同,因此其掌握的信息也就可以为我们所用。 (十四)同类厂家。我们所要调查的原材料可能不仅为肉制品所用,还有其他的销售对象。通过对其他销售对象的了解了解该种物资。 (十五)政府机关推荐。我们可以通过对地方政府、工商局、税务局等对相关的行业进行了解,包括调查企业的资信情况等。 (十六)各种媒体。包括广播、电视、广告等。
能源采购管理制度
宁夏明巨电石有限公司
宁夏明巨电石有限公司 二〇一二年二月二十二日能源采购和审批管理制度 为进一步加强能源管理、提高能源及物资利用率和科学合理利用，降低生产成本，保障物资、原燃料供给；保持物资、原燃料合理周转和流动，减少资金占用；保证生产经营所需物资的保质保量供应，为降低成本，提高经济效益特制定本制度。 一、加强学习，努力提高采购人员、质检人员、保管人员的技术水平及素质，保质保量，保证生产经营的正常运行。 二、做好市场调查，掌握市场信息，及时解决价格、质量运输、储存等方面的问题，并将存在的问题及市场信息及时上报有关领导和相关部门，及时调整生产经营思路。 三、认真执行岗位职责，各尽其职，相互配合，完成好本职工作。如实反映、监督物资、原燃料使用情况，保证物资、原燃料的正常、合理运行。记账、算账、报表手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结。 四、服从命令、听从指挥，严格执行物资、原燃料采购年度、月度计划。严格执行物资采购质量标准，保质保量，保证供应。严格执
行价格标准，努力降低采购费用。严格执行物资原燃料质检计量、入库、堆放储存、保管、领用标准；减少浪费，降低物资、原燃料堆放、保管、领用成本，提高利用率。 五、根据生产需要和市场变化，统筹安排原燃料的供应，即保障物资、原燃料供给，又不占用积压资金，保证物料的合理流动，积极为生产提供良好的服务，为物料的利用提出措施和建议，提高物资、原燃料的合理利用。 六、积极和相关部门配合，做好月、季、年能源统计报表和清查盘库工作，会同相关部门及相关领导解决原燃料、物资存在的问题。 七、每年年末必须对所管物资盘点一次，原燃料必须每月1日会同有关部门盘点一次，保证当月所管原燃料的平衡，对原燃料盘点出现的问题，应会同有关部门及时进行处理，并做好处理记录。 八、建立健全合同台帐工作，提高合同履行质量。规范采购、质检、储运等工作标准，确保物资、原燃料保质保量、低成本。 九、积极学习物料方面的管理经验，提高采购、保管人员的业务素质，提高物料管理水平。 十、原材料主要包括：石灰石、兰炭、生石灰、无烟煤、电极糊、电力。 十一、材料的采购，由供应部按照公司每月下达的生产任务消耗定额及公司相关规定进行采购。 十二、原材料的验收，由质检小组负责按照公司相关文件规定执行。
电厂燃料管理岗位工作标准
燃料管理岗位工作标准 1-1、燃料部岗位职责 一、燃料部部长岗位职责 在厂部的领导下： 1.全面负责燃料部各项管理工作 2.全面负责参与燃料公司燃煤采购合同的签订 3.全面负责燃料部日常管理工作,组织燃料部全体人员在扩大 煤源的同时,严把入厂煤检验、检斤关,对煤场及燃料管理部的管理工作负责. 4.贯彻落实厂部各项管理制度，完成领导交办的临时任务 5.负责本部门安全文明生产及廉政监督教育 6.对本部门人员享有工作调配权、奖励考核权 7.不定期对燃料管理部工作进行抽查(每月对各岗位抽查一次) 二、燃料部副部长岗位职责 在部长的带领下： 1.协助部长完成燃料部日常管理工作 2. 协助部长贯彻落实各项管理制度，并对制度提出修改建议 3. 协助部长完成本部门安全文明生产工作，对各岗位进行考核 4. 部长不在时代理部长职责 5.完成领导交办的其他任务 6.对本部员工奖励、考核有建议权 三、燃料部计划调运岗位职责
在部长的领导下： 1.负责合同矿点的合同和煤矿档案的管理（建立合同台帐，内容 包括合同矿名、合同量、热值区间、运距、煤质情况、信誉度联系人、电话等内容）。 2.负责计划编制（根据燃料公司全年合同情况及厂里生产安排， 编制年度进煤计划，报自购煤领导小组批准，根据年度进煤计划编制月度进煤计划，报主管厂长批准） 3.负责汽车煤调运（根据月度进煤计划安排周调煤计划，并组织 实施，根据煤质情况必要时进行计划调整，调整计划报部长批准） 4.负责进厂煤统计（每周对进厂煤进行一次统计，落实计划完成 情况，每周一上午将计划完成情况报部长），每周对合同执行情况进行一次统计（包括各矿本周进煤量，累计进煤量，合同完成率等），为计划调运提供依据。 5.负责对进厂煤煤质进行监督了解（进煤期间每日到煤场对各供 煤矿煤质进行查看，发现煤质异常采取措施予以纠正，并做好记录，并及时汇报部长，并通知供煤矿点） 6.负责参与经济分析（根据统计提供的每月进煤量、标煤单价， 及当月入厂煤平均热值参与经济分析，为下月进煤计划提供依据，同时了解入炉煤当月平均热值，掌握入厂煤和入炉煤热值差） 7.完成部长、副部长交办的临时任务 四、燃料部统计岗位职责 在部长、副部长的领导下：
300MW火力发电厂岗位规范标准范本／燃料管理／燃料统计岗位规范标准范本
管理制度编号：LX-FS-A61613 300MW火力发电厂岗位规范标准范本／燃料管理／燃料统计岗位 规范标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
300MW火力发电厂岗位规范标准范本／燃料管理／燃料统计岗位规 范标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 范围 本规范规定了燃料统计岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。 本规范适用于燃料统计工作岗位。 2 岗位职责 2．1 职能范围与工作内容 2．1．1 按照《统计法》和行业管理的要求，正确设计统计所需要的各种表格及管理台账。 2．1．2 运用计算机进行统计分析和管理。
2．1．3 准确、及时、全面、系统地收集发电生产用燃料的统计资料。 2．1．4 认真收集整理燃料方面的各种原始资料和统计记录，编制燃料日报，并按规定报送有关单位、部门和领导。生产日报的内容包括收、耗、存等内容，计量验收日报应反映出盈亏情况。 2．1．5 作好各种入厂燃料编统计台帐的登记管理工作，并使之标准化、档案化。 2．1．6 及时准确地报送统计报表。 2．1．7 作好统计分析和信息管理工作。 2．1．8 作好统计档案工作，运用电子档案系统妥善保存各种统计资料。 2．1．9 参加库存燃料的盘点工作。 2．1．10 根据有关程序协助燃料计划、调运办理非生产用燃料的调拨手续。
采购中心职能及集中采购流程
采购中心职能及集中采购流程 （框架确认讨论稿） 一、采购中心的设立，主要目的为： 控制采购成本，甄选优质供应商建立长期合作伙伴关系，提高产品竞争力。 二、采购中心职能： 负责集中采购物资的招标，负责日常采购过程中集中采购物资的价格及供应商的审核确认。 三、集中采购物资品种：（原标准） 1、成批采购的原料（含中药材及其饮片）、辅料、包装材料； 2、单价超过5000元以上和成批采购的生产设备、仪器、仪表、设备的备品备件、耗材等； 3、公司认定需集中采购的其它物资。 4、其他划入零星采购。如：劳保用品、生活用品、备件备品、模具、低值易耗品、办公用品、玻璃器具、化学试剂等及价值5000元以下物资。 四、集中采购物资日常采购流程： 1、集中采购物资，由采购中心，根据工作需要，每年组织1次或多次采购招标。生产基地根据招标结果编制采购计划。采购中心根据招标结果审核确认供应商与价格。 2、生产物料方面： 1)销售部门每月制定销售计划交生产基地，生产基地根据销售计划制定生产计划，进而制定物料采购计划，物料采购计划含品名、规格、数量、价格、厂家、供应商、到货时间等；采购中心根据物料计划，审核确定供应商及价格，交生产基地按计划进行采购。 2)生产基地负责合同建立、物料验收、货款支付、售后跟踪等具体业务的实施； 3、设备、仪器等方面： 1)可按月做计划采购的，由生产基地每月制定采购计划，
交采购中心审核确定供应商与价格，交生产基地按计划进行采购。 2)临时采购的，由生产基地填写大宗物资申购单，交采购中心审核确定供应商与价格，交生产基地按要求进行采购。 3)生产基地负责合同建立、物料验收、货款支付、售后跟踪等具体业务的实施； 五、零星采购物资： 由生产基地直接采购，每月向采购中心上报《月度零星物资采购统计表》，采购中心负责审查采购项目、数量、价格以及供应商合理性； 六、采购中心机构设置： 总经理1人，采购总监或经理2人（分管原辅料包材和设备），采购内勤1人（负责总经理及采购总监的内政事务）。 七、生产基地相关机构设置及职能划分： 由生产基地根据采购工作要求及实际工作情况设立机构及人员配置，建立相关采购制度、流程及表单，负责具体业务的实施，相关档案的建立。 2014年9月9日
燃料年工作总结
燃料年工作总结
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燃料部2012年工作总结 2012年,燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司2012年工作会议精神,以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强燃料市场的调研与分析工作，优化公司燃料采购结构,市场煤采购比例不断上升，有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作，加大检质监装力度,以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求，以指标为导向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程管理工作，加强规章制度建设，全面落实并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作,加强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构,严厉打击市场煤掺假使假现象,培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。 下面将2０12年工作总结如下: 一、各项燃料控制指标不断优化,有力保障了公司生产经营工作的正常开展： 2012年截至10月份完成进煤量xx万吨，其中，重点合同煤xx万吨，市场煤xx万吨。截至10月份入厂热值完成xxＭJ/KG,入厂标煤单价实际完成xx元／吨,较年度控制目标xx元/吨低x ｘ元/吨，其中重点合同标煤单价完成xx元/吨，市场煤标煤单
价完成xx元/吨，节约燃料成本ｘx万元，为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。 二、全面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关系 ２0１2年上半年,特别是第一季度,受神华宁煤外送煤量增加的影响,区内电煤供应日趋紧张,加之2０12年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难,为此在公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月落实重点合同签订工作,紧盯重点合同发运情况，按列落实重点合同兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到xx万吨,重点合同兑现率完成98.５%以上，处于区内各电厂前列。进入6月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化，市场煤价格不断下降，重点合同价格受多种因素影响没有进行调整，较市场煤标煤单价偏差在xx元／吨左右，为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通,采取多种营销策略,在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量,下半年截至10月份减少重点合同进煤约ｘｘ万吨,有效降低了公司燃料成本。 三、做好市场煤采购工作,不断拓展市场采购渠道 ２012年，燃料部积极按照公司“保量、提质、控价”的燃料采购总体要求,强化燃料结构调整工作,加大适烧、质优、价低的市场煤的采购，做好市场煤调研工作,每周调研一次市场，千
发电厂燃料管理办法
xxxx发电厂 燃料管理办法 批准: xxx 审定: xxx 审核: xxx 编制: xxx
xxxx发电厂 燃料管理办法 为强化燃料管理，保证发电用煤，稳定锅炉燃烧，降低发电成本，提高电厂经济效益。特制订本办法。 1 管理职责 1.1 生技部职责 1.1.1对燃料分公司行使生产管理职能。 1.1.2 对入厂入炉煤的采、制、化、计量等实行全过程监督管理。 1.1.3 负责有争议煤质的鉴定工作。 1.2 企划部职责 是燃煤的综合管理部门，对有关部门在煤质煤量方面的工作情况进行检查、监督和考核。 1.3运调部职责 对运行部、燃料分公司行使调度管理职能。 1.4 运行部职责 1.4.1负责对煤质煤量实行在线管理。 1.4.2 负责入炉煤的采、制、化工作。 1.5 燃料分公司职责 1.5.1负责入厂煤的接卸、煤场管理、入厂煤的采制化及入厂、入炉煤的计量工作，是燃煤管理的直接责任部门。 1.5.2 负责入厂、入炉煤计量装置的校验工作。 1.5.3 负责煤场管理工作。
2 管理内容与要求 2.1燃煤质量标准 1)、全水分：Mt<9.6% 2)、全硫分：St<1% 3)、灰份（空干基）：Aad≤25% 4)、挥发份（无灰基）：Vdaf=32∽38% 5)、低位发热量Qnet,ar=21∽24MJ/Kg 6)、灰熔点：t1≥1350℃ t2≥1400℃ t3≥1450℃ 7）、不得有“四块”（铁块、石块、木块、大块）进入磨煤机。2.2 入厂煤检质率检斤率达100%。 2.3燃料分公司负责入厂、入炉煤计量装置的日常运行维护，轨道衡、汽车衡每半年联系有关计量单位校验一次；每月两次组织生技部、企划部、运行部对入炉煤电子皮带秤进行校验。电子皮带秤故障时以锅炉给煤机计量为准。计量数据上网公布。 2.4 入厂、入炉煤的取制化管理 2.4.1 入厂煤的质量验收人工采样（机械取样装置安装调试后采用机械取样），并严格执行国家标准。入炉煤采样采用机械自动取样，并严格执行部颁标准。 2.4.2 入厂入炉煤的制样严格执行国家规定标准,存查样品要专人负责封存。 2.4.3 入厂煤的化验,每日每批来煤及时按国家标准进行工业分析、发热量、全硫含量的测定，对入厂新煤源首先到矿区采样进行工业分析、元素分析、发热量、全硫含量、灰熔融性及可磨性等项目的测定。
燃料采购计划管理制度
燃料采购计划管理制度 企业标准控制表 标准 名称燃料采购计划管理燃料部实施及完善执行人燃料部主任 1 XX发电公司企业标准会签单 会签标准名称燃料采购计划管理Q/BCFD 3090120-7>2013 标准编制部门燃料部标准会签目的： 确认本标准的内容符合国标、行标和上级公司的要求； 确认本标准的内容能满足保证质量的要求； 确认本标准的内容与本企业的其他标准不冲突、不矛盾，能够有效执行； 确认职责明确、工作接口清楚； 其他需确认的内容。主要责任部门部门审核人部门负责人 签字后注明日期签字后注明日期相关责任部门 公司领导意见签字后注明日期 QB 白城发电公司企业标准
Q/BCFD 3090120-2013 代替 Q/BCFD 3090120-2011 燃料采购计划 2013-05-15发布 2013-05-15实施 吉林电力股份有限公司XX发电公司发布 目次 前言V 1 范围 1 2 引用标准 1 3 工作职责 1 4 管理要求（工作内容） 1 附件 6 附录A 12 前言 为进一步提高企业的管理水平、管理创新及本岗位人员的工作效率，使本岗位工作标准化、规范化、制度化，按照GB/T 15498-2003《企业标准体系》中关于工作标准编制要求及GB/T 1.1-2009《标准化工作导则》、DL/T 800-2012《电力企业标准编制规则》、《中国电力投资集团公司标准化管理办法实施细则》中所规定的标准编制规则，特制定本标准。 ――本标准由计划经营部提出。 ――本标准由综合部（人力资源）归口。
――本标准批准人：牛国君――本标准主要起草人：付荣强――修编时间：2013年2月28
燃料采购合同管理办法
附件9： 煤业集团有限公司 燃料采购合同管理办法 第一章总则 第一条为了加强燃料采购合同管理，规范合同管理程序，完善合同管理内容，建立良好的经营秩序，明确管理职责，确保合同的规范运作，特制定本办法。 第二条本办法明确了燃料采购合同的管理机构、职责与权限。规定了燃料采购合同的签订、审核、执行等管理内容和相关程序。 第三条本办法适用于煤业集团有限公司（以下简称“公司”）所属各分公司（办事处）燃料的采购合同管理。 第二章职责界定 第四条燃料供应事业部 （一）负责燃料采购合同管理办法以及相关管理规定的起草、修订和完善； （二）负责对分公司（办事处）的合同管理工作进行检查、考核； （三）负责协助中国集团公司（以下简称“集团公司”）安全生产部组织公司为主供应区域的年度电煤订货合同的衔接、汇总、审核； （四）负责合同文本的规范工作，及燃料采购合同的统一归档管理工作；
（五）负责洽谈签订神华、中煤等年度重点合同，根据需要签订计划外合同； （六）负责指导并参与新增资源的落实，以及组织合同的洽谈和签订； （七）负责督促重点、计划外合同的落实，并对合同的履约执行情况进行分析与考核； （八）负责组织代理、代发协议的审核； （九）负责健全合同管理和价格分析等管理台账。 第五条分公司（办事处） （一）负责牵头组织所辖区域内订货资源的落实及年度订货合同的洽谈、签订； （二）负责与区域公司、电厂共同协商确定燃料采购合同价格，并与供煤单位洽谈签订计划外合同。根据市场价格及时进行调整，签订补充协议； （三）负责及时准确录入、审批电子合同，并将合同文本及时报送有关单位及燃料供应事业部； （四）负责对签订合同的履约情况进行跟踪，对合同执行情况定期进行分析和上报； （五）负责审查供煤单位资信情况，建立资信档案； （六）负责与区域公司、电厂共同对合同执行过程中发生的商务纠纷进行处理，并将处理意见及结果存档备查； （七）负责建立健全燃料采购合同签订的内部审批程序，并将审批过程以书面形式存档备查； （八）负责与区域公司、电厂共同协商提出代理商使用申请； （九）负责建立健全合同价格管理、合同履约管理、运输费用管理等基础管理台账，定期报送燃料供应事业部备案。
燃料采购部岗位说明书
岗位说明书
岗位说明书 协助副总监，负责分公司燃料的统计分析、核算付款工作，确保统核工作的准确、及时； 负责组织分公司燃料的相关统计报表及审核报送； 负责对各项目公司的燃料数据汇总分析，定期召开燃料经济活动分析会，对控制成本和调整燃料结构提出建议； 负责组织分公司燃料的合同管理、核算付款工作，对合同的履行及核算、付款进行审核； 参与燃料质、量、价纠纷及索赔的协调处理； 协助制定燃料统计核算的相关管理制度、标准、流程，对相关人员的工作进行考核； 组织区域内电力行业的燃料信息交流及对标工作； 协助部门内部事务管理； 及时完成部门交办的其它工作任务。
岗位说明书
岗位说明书
岗位说明书 负责分公司燃料统计报表、核算付款工作的汇总、审核； 建立规范燃料的基础数据台帐，负责各类报表的核对和报送； 负责各项目公司的燃料数据汇总分析，编写燃料经济分析，对控制成本提出建议； 负责对燃料的量、质原始数据进行核对审查，确保其准确无误； 负责燃料的合同管理、核算付款工作，对合同的履行及核算、付款进行审核； 熟悉燃料合同条款对核算中的质、量、价差异进行核查，提出扣款或索赔意见； 协助部门内部事务管理； 及时完成部门交办的其它工作任务。
岗位说明书 负责项目公司燃料统计报表、核算付款工作； 建立燃料的基础数据台帐，负责日、月、年各类报表的编写和上报； 负责各项目公司的燃料数据分析，编写燃料经济分析； 负责对项目公司燃料的量、质原始数据进行整理、核对，确保其准确无误；负责项目公司进厂燃料的核算，编制结算付款单； 对供应商提供的结算相关票据进行审查； 熟悉和正确理解合同条款，严格执行合同约定； 及时完成部门交办的其它工作任务。
300MW火力发电厂岗位规范／燃料运行／输煤控制员岗位规范示范文本
300MW火力发电厂岗位规范／燃料运行／输煤控制员岗位规范示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
300MW火力发电厂岗位规范／燃料运行／输煤控制员岗位规范示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 范围 本规范规定了输煤控制员岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。 本规范适用于输煤控制员工作岗位。 2 岗位职责 2．1 职能范围与工作内容 2．1．1做好所辖设备的启动、运行监视、维护、切换、停运、事故处理等工作，按规定的运行方式与各岗位值班员配合，完成输煤、配煤和卸储煤的任务。 2．1．2 坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行“两票三制”，提高自身的安全素质。
2．1．3 正确处理所辖设备系统的切换和定期试验工作，监护值班员的重大操作。 2．1．4 值班期间认真监控，精心操作，做好交接班工作。 2．1．5 随时掌握来煤车数、煤质、煤种、卸车情况及锅炉原煤仓的存煤情况。党握煤的质量标准，落实配煤方案，搞好煤的掺找，提高锅炉燃烧稳定性及经济效益。 2．1．6 负责各岗位间的通迅联络工作，向值长、班长请示工作，并向各岗位负责传达，保证设备的安全运行。对所辖设备系统进行定期巡视检查，做好设备缺陷管理工作。 2．1．7 对发生的异常情况应果断采取措施，避免由于异常情况的扩大而导致设备损坏，积极与有关的班组联系及时消除设备的缺陷。 2．1．8 认真分析设备运行中的不安全因素，做好设
燃料采购计划管理
燃料采购计划管理 1.目的 加强燃料采购的计划管理工作，提高燃料供应的保障度，确保燃料持续稳定供应，推进燃料采购的程序化、科学化。 2.适用范围 本办法适用于公司燃煤采购计划管理工作。 3.规定和程序 3.1燃料计划的编制 3.1.1 年度计划的编制 3.1.1.1 年度燃煤采购计划与电力生产计划同步编制。年度计划量依据年度预期发电量、煤耗、库存调整和以及一年度的燃料（煤炭，以下同）订货基数等因素确定。 3.1.1.2 编制燃料采购计划前，必须对煤炭市场进行充分调研、分析和预测，同相关供应商充分沟通和协商，确保被列入计划的资源量完全落实。 3.1.1.3编制燃料采购计划要详细列明供应商、供货量、品种、质量、预计出矿价格、运输方式和要求等内容，对本地区的电力燃料供应情况、市场价格波动估计及采购的难易程度等都要有详细说明。 3.1.1.4下一年度的燃料采购计划必须在10月20日前编制完成，并报上级主管部门。 3.1.2月度燃料采购计划的编制 3.1.2.1月度采购计划根据月度发电量预计、煤耗、库存增减量计划、其他耗用和市场变化等因素进行编制：月度计划原则上是年度计划的按月平均分摊。 3.1.2.2月度燃料采购计划要列明供应商名称、年度订货量、累计到货量、累计到货率、本月计划到货量、采购价格、发热量、挥发份等有关以质定价方面的内容。 3.1.2.3在月度计划编制过程中要首先考虑重点合同量的供应，其次是考虑非常重点合同量的供应。资源量不足时，可以考虑市场采购，并优先向长期合作方采购。 3.1.2.4下一月度的燃料采购计划必须在本月2日前编制完成并报上级主管部门。 3.2燃料采购计划的执行 3.2.1为了保证燃料供应工作的有序进行，必须严格执行燃料采购计划。燃料采购计划需要调整的按本办法32条规定执行。 3.2.2年度燃料采购计划通过参加燃料交易会，落实资源、运力、质量和价格。由于燃料供应方式的不同，在计划执行过程中，首先要保证重点计划的落实，其次争取非重点计划量：缺口部分，要尽可能通过长期合作方式落实补充资源，确保燃料供应的稳定性。 3.2.3对已经落实的燃料资源、运力、价格要通过合法的书面形式，由供需双方确认。 3.2.4燃料月度采购计划，要根据不同的供应渠道分别落实。 3.2. 4.1重点和非重点计划，在计划编制前要与供方充分沟通，保证计划的可操作性。 3.2. 4.2市场采购计划确定后，要与供应商事先签订燃料购销合同，明确供应数量、供应时间、品种、质量、价格、以质论价的加扣款标准和违约责任等，把计划真正落实到具体供应单位。 3.2. 4.3需要临时采购的事先做好市场调研，做到心中有数，保证临时采购量质价的合理性。 3.2. 4.4列入月度燃料采购计划后，一定要加强催交催运工作，确保计划供应。 3.2. 4.5月度燃料采购计划都必须通过签订购销合同或协议加以落实，每一批燃料采购业务都必须有对应的买卖合同或协议。
电厂燃料采制化管理制度
xx电厂燃料采制化管理制度 第一章总则 第一条本制度规定了xx发电有限责任公司入厂、入炉燃料的采样、制样、化验、计量等工作。 第二条本制度规定了查看水尺进行入厂煤计量的管理方法。 第三条为了发挥煤炭采、制、计量人员的应有作用，并不断提高其工作质量，为锅炉安全、经济、稳定运行提供合格煤炭，特制定本制度。 第二章入厂煤数量管理制度 第四条进入xx发电有限责任公司的燃料，必须逐车、逐船全部进行数量的验收。 第五条船舶到达xx发电有限责任公司后应及时履行报港手续。船队负责人应提供《整船（驳）装运散装货物水尺计量鉴定表》、《港航货物交接清单》、《水路货物运单》等资料原件。《水路货物运单》应有公司或电厂驻港人员的签名认可。 第六条燃料部煤管班长应认真核对报港资料原件，对资料原件不齐全的应拒绝报港。通知计量、采制人员及时进行水尺验收、采制样等工作。 第七条接到调度通知，计量员做好接船的准备。水尺验收必须由两个及以上计量人员进行。 第八条接到重载水尺验收通知，计量人员应核对报港船号、船型及配载吨位，并及时联系监督人员到场监督。水尺验收前应检查船舶空气仓及暗仓，如有漏水、积水等情况，应要求船方进行处理，并汇报上级，未处理前不进行验收。 第九条船泊靠好后，计量员至少看清船舶前、中、后三面水尺并记录在《整船（驳）装运散装货物水尺计量鉴定表》上。看水尺时，视线要尽量与吃水线保持水平。遇风浪大时，先看风浪最高点的水尺读数，再看风浪最低点的水尺读数，取其平均值，必要时可重复多看几次，再取其平均值。 第十条在本船大副对两名计量员看的水尺无异议的情况下，计量员记录船舶的水尺数。并要求大副在交接单上签字，完成交接手续。为保证数据精确，原则上夜间不进行水尺验收。
燃料监督管理办法试行
华能吉林发电有限公司制度 Q/HNJL-RG-06-2016 燃料监督管理办法（试行） 2016-03-08发布 2016-03-08 实施华能吉林发电有限公司发布
华能吉林发电有限公司燃料监督管理办法 （试行） 1总则 1.1为进一步加强华能吉林发电有限公司（以下简称公司）燃料监督管理工作，建立健全燃料监督管理体制，不断完善燃料监督制约机制，实现风险防控全覆盖，促进燃料管理的科学化、规范化和透明化，根据《中国华能集团公司燃料监督管理办法》等相关规定，结合吉林公司相关规定，特制订本办法。 1.2 本办法适用于公司及基层火电厂的燃料监督管理工作。 2监督原则 2.1 燃料监督管理工作遵循以下原则： 2.1.1坚持抓制度建设。按照“覆盖全面、科学管用、运行有效、管理闭环”的目标，建立健全燃料监督管理制度体系，不断完善靠制度管人、按程序办事的工作机制，做到凡事有章可循、有据可查。 2.1.2坚持抓关键环节。对燃料工作中的计划管理、价格管理、供应商管理、合同管理、验收入库管理、结算与支付管理等风险点集中、影响重大的关键环节进行重点监督，做到关键节点全覆盖、管理触角全延伸。 2.1.3坚持抓监督检查。不断强化监督检查，做好制度的贯彻执行和关键环节的有效监督，做好监督工作与日常业务工作的有机融合，做到凡事有人负责、有人监督，确保制度执行到位、过程可控在控、违规惩处有力。 2.1.4坚持抓“一岗双责”。按照管业务必须管监督的原则，严格落实“一岗双责”，做到守土有责、守土尽责。按照吉林公司责任制追
究有关规定，严肃执纪问责，做到有责必问、有错必纠。 3 职责分工 3.1公司职责： 3.1.1燃管部是公司燃料招标采购监督管理的归口管理部门，负责公司燃料招标采购监督管理制度体系建设，按照《中国华能集团公司燃料管理标杆电厂标准》，对各基层火电企业燃料招标采购工作进行全面监督、检查及考核，并按照管业务必须管监督的原则，严格落实“一岗双责”。 3.1.2安生部是公司燃料厂内监督管理的归口管理部门，负责公司燃料厂内监督管理制度体系建设，按照《中国华能集团公司燃料管理标杆电厂标准》，对各基层火电企业燃料厂内管理工作进行全面监督、检查及考核，并按照管业务必须管监督的原则，严格落实“一岗双责”。 3.1.3监审部是公司燃料监察审计工作的归口管理部门，按照《中国华能集团公司燃料管理标杆电厂标准》，对公司及所属基层火电企业燃料工作进行全面监督、检查及考核。负责公司燃料监督管理制度体系建设，对所属火电厂燃料监督管理制度体系建设情况进行检查、指导和考核； 3.2基层火电厂职责 3.2.1负责本单位燃料监督管理制度体系建设； 3.2.2负责对本单位燃料工作进行全面监督； 3.2.3负责本单位“一岗双责”的落实工作，做好责任制追究和执纪问责。 4 监督内容 4.1 燃料管理体系 4.1.1公司定期评审、修订燃料管理与监督相关管理制度；基层火电
电厂燃料管理制度 (1)
燃料管理制度 二○一三年十二月 目录 1.煤场管理制度..........................................┈┈┈┈┈┈ (3) 2.入厂煤采制化工作流程........................┈┈┈............┈┈┈ (5) 3.煤场防汛管理制度........................┈┈┈...┈┈┈ (6) 4.储煤场盘点制度..................┈┈┈......┈┈┈ (7) 5.储煤场喷淋制度...........................┈┈┈...┈┈┈ (9) 6.煤样制备方法....................................┈┈┈............┄┈┈┈ (10) 7.输煤系统防污染管理制度..................┈┈┈..................┈┈┈┈ (11) 8.煤的接卸管理制度..................┈┈┈......┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┄ (12) 煤场管理制度 为了保证电厂的正常生产，降低煤炭储存损失，合理占用资金，提高煤场管理水平，特制定本制度。 1储备量和存放管理： 1.1 迎峰度夏、汛期或冬季，要做好接卸、上煤系统及煤场的安全大检查，排除各种隐患，要确保煤场、挡煤墙的可靠。应达到最大储煤量要求。 1.2做好燃料的分堆、整堆、倒垛、分拣、比重测试、盘点等工作。 1.3煤场应始终保持分层存放，层层压实，形状整齐。 1.4做好储煤场的防台、防汛、防污染、防止燃煤流失等管理工作。 1.5正常情况下，储煤量应满足设计储煤量要求，当库存燃料量低于安全贮备天数（天）时，煤场管理人员应及时联系燃料、并采取有效措施增大燃料供应。