建设项目施工组织设计预案

施工组织设计

目录

第一章：编制讲明

第二章：总体施工组织布置及规划

第一节：施工部署

第二节：施工配备资源打算

第三节：组织机构

第三章: 施工方案与技术措施

第四章：质量保证治理体系与措施

第五章：环境爱护治理体系与措施

第六章：安全生产治理体系与措施

第七章：文明施工治理体系与措施

第八章：工程进度打算及保证措施

第九章：冬雨季施工措施

第十章：农民工工资拖欠应急措施

第十一章：地下管线及其他地上地下设施的爱护加固措施第十二章：危险性较大的分部分项安全专项施工方案

附表一：拟投入本标段的要紧施工设备表

附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力打算表

附表四：打算开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章:编制讲明

一、工程概况

本项目为大通县桥头镇河东片区雨污分流园林路（八一东路至滨河东路东峡河北岸段）建设项目施工，项目地点在西宁市大通县园林路。要紧建设内容为敷设雨水、污水干管和支管，以及上述主体工程配套的其他附属设施。

二、编制依据

1.大通县桥头镇河东片区雨污分流园林路（八一东路至滨河

东路东峡河北岸段）建设项目施工招标文件及工程设计图。

2.现行的市政工程施工规范和操作规程，及有关市政工程施工的技术资料。

3.现行的工程安全技术规程。

4.市政工程预算定额和青海省、西宁市地区有关规定。

三、编制原则

1.遵循招标文件条款的原则，在编制本施工组织设计过程中，严格按招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。

2.遵循与设计文件、施工规范和验标保持一致的原则。在编写施工方法中，严格按设计要求，认真执行现行的施工技术规范和验收标准，正确选择施工方案，确保工程质量优良。

3.坚持实事求是的原则，在编制本施组中，依照我公司施工能力和治理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效地完成该项目工程建设。

第二章：总体施工组织布置及规划

第一节:施工部署

一、施工总体目标

1.安全目标

杜绝因工亡人事故，幸免重伤，因工职工年受伤率操纵在

0.5‰以下。

2.质量目标

本工程质量目标为：合格。

3.工期目标

本项目开工日期为2018年4月10日，竣工日期为2018年9月10日。

第二节：施工配备资源打算

一、技术预备

1.作好调查工作：气象、地形和水文地质情况的调查，地上、

地下情况的调查，各种物质资源和技术条件的调查。

2.熟悉、会审施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。依照施工图，复核各点所提供坐标的闭合，且对路线及细部尺寸标高逐一进行复核，确保施工顺利进行。

3.各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。

二、物资预备

1.材料的预备

(1)正确分析施工期间青海地区建筑材料市场的情况。

(2)依照施工组织设计中的施工进度打算和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量打算，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

(3)依照材料需求量打算，做好材料的申请、订货和采购工作，使打算得以落实。

(4)组织材料按打算进场，并做好验收保管工作。

2.施工机具预备

(1)依照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量打算。

(2)对机械提出需求量和时刻要求，准时运抵现场，并做好现场预备工作。

3.运输预备

(1)编制运输需求量打算，并组织落实运输工具。

(2)合理安排运输时刻、路线，进工地时的协调，以免由于材料运输车的缘故而引起社会车辆的堵塞。

三、劳动组织预备

1.依照施工组织设计中确定的劳动力打算，确定各工种劳动力的数量及进场时刻。

2.选择具有丰富施工经验的优秀作业班组。

3.对进场施工人员的作业班组进行培训和教育，并落实到每个作业人员。

四、施工现场预备

1.了解工程所在地情况，通过正当途径与当地职能部门搞好关系，为在施工时期取得配合打好基础，建立牢固的群众基础。

2.依照建设单位指定的上下水源、电源、水准点和操纵桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。

3.清除现场障碍，搞好场地平坦，围护好场地，注意环境卫生，确保市容整洁。

4.认真组织测量放线，确保定位准确，做好操纵桩和水准点的爱护。

5.做好施工便道、现场的排水措施，合理设置排水沟和集水井，力争达到市级文明工地标准。

6.依照给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场操纵网点的测量，妥善设立现场永久性标志桩，为施工过程中的测量工作制造条件。

7.了解工程内的地下管线及周边环境情况，以保证施工顺利进行。

第三节：组织机构

一、建立项目经理部治理机构、实施项目法治理

工程项目确定后，为了能使项目部机动、有效地运转，充分发挥项目部的职能，就必须建立一个合理的精干的高效的组织机构。首先组建治理机构（见下图：项目部组织机构网络图）；其次在组建治理机构后，确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。我公司从以下几方面建立项目组织治理。①确定合理的组织治理机构；②建立各种规章制度；③规定组织机构中各部门的相互关系，以及它们之间的协调原则和方法；④明确信息流通和反馈的渠道；⑤搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等；⑥依照工作需要和环境条件变化，对原施工组织进行调整或重新组合，以提高治理效率。

1.项目经理部的组成

按照以上原则我公司将组建以市政工程施工力量为主、专业力量为辅，具有总承包治理和施工能力的“大通县桥头镇河东片区雨污分流园林路（八一东路至滨河东路东峡河北岸段）建设项

目施工项目经理部”，全面实施项目法施工和治理。项目经理部由项目总工程师及环境爱护科、安全生产科、质量治理科、施工技术科、打算财务科和物资设备科共6个职能部门组成。

2.项目经理部组织机构网络图

项目部组织机构网络图

西宁市政建设集团有限公

青海省大通县东部新城供水管网工程（一期）一

标段

项目部经

理

项目部

总工

第三章:施工方案与技术措施 一、施工预备

(一)、测量放线

施工前组织项目部测量人员认真学习图纸，熟悉现场情况，做好图纸会审工作，并严格执行《工程测量规范》。

开工前由甲方组织有关部门交桩、交线，近日提供操纵点。 依照甲方提供的桩点位置及测量操纵点，每100米引测一临时水准点，水准点需经闭合后方可使用。甲方提供的桩点，施工现场测量人员应作好栓桩、护桩工作；临时水准点应设在附近建筑物上或牢固的桩上。

测量人员必须履行复合制度，同时做好原始纪录，测量完成

施 工 技 术 科 质 量 管 理 物 资 设

备 科 环 境 保

护 科

计 划 财 务 科 各 作 业 班 组 安 全 生 产 科

后及时请监理工程师验桩、验线，合格并签字后方可进行下一步工序。

在线路与地下障碍物交叉处做出标记，标记里程、障碍埋深、尺寸等。

管道放线以施工平面图中标注的尺寸为依据，施工中严格操纵管道中心线、各部位高程。

(二)、明沟、集水井排水

(1)管道采纳分段施工，沟槽支护完成后，两侧采纳人工开挖排水沟，宽度为0.4m，高度为0.5m，每20m在沟槽东侧挖横向截水沟，将西侧排水沟的水截至东侧排水沟内，并每20m在东侧排水沟挖宽0.6m；长1m；高1m的集水井，用水泵将地下水抽送到上一段已完成的管道中和东侧现有雨水口内。

(2)、明沟、集水井工艺流程在沟槽的两侧设置排水明沟，在沟槽两侧每隔20m设置一个集水井，使沟槽渗出的地下水通过排水明沟汇合于集水井内，然后用水泵将其排出沟槽外。明沟、集水井排水示意图见附图

(3)、明沟及集水井设置集水井底面应比沟底面低1.0m左右，并随沟槽的挖深而加深，以保持水流畅通。

(4)、降水时刻明沟、集水井排水，视水量多少连续或间断抽水，直至基础施工完毕、回填土为止。

(4)、集水排放从沟槽内集水井中抽出的水通过管道排至已完成的管道中。

(4)、明沟和集水井回填管道安装完毕后，明沟和集水井采纳砂砾回填，其他部位按正常的管沟回填。

(4)、排水不良地基处理排水不良造成地基土扰动时，扰动深度在100mm以内，宜填天然级配砂石或砂砾处理；扰动深度在300mm以内，但下部坚硬时，宜填卵石或块石，并用砾石填充空隙并找平表面。

二、材料设备验收

管材、管件由材料供应商负责运至施工现场，我公司负责卸货，卸车时要使用软吊带，轻吊轻放，幸免管道互相碰撞。管材管件必须由材料员逐根逐件检查，并做好标记纪录，不合格品不准使用，必须具备合格证，材质单。

三、沟槽开挖

1.沟槽开挖前，应对地上障碍物妥善处理。对地下管线应按规定做好标记，予以爱护。