体育赛事商业化运作研究
体育赛事商业化运作研究 Prepared on 22 November 2020
体育赛事商业化运营的研究摘要：通过分析体育赛事进行商业化运营的具体方式、程序以及国际体育赛事商业化运作的成功经验,探讨促进我国体育赛事商业化运作的策略与途径，为今后我国体育赛事商业化运营提供参考，推动中国体育赛事产业的发展。
关键词：体育赛事；商业化；运作；赞助
Research on Commercial Operation of Sports Events Abstract: Though analyzing the specific methods of commercial operation on sports events and learning the successful experience of international sports events in commercial operation to explore strategy and approach which can promote commercial operation of sports events in China .It can provide reference for our sports events’ commercial operation in the future and accelerate the development of sports events industry in china.
Key words: sports events; commercial ;operation; sponsor
随着经济的发展，社会的进步，北京奥运会等世界重大赛事在我国的成功举办，中国体育产业面临着一个重要的发展契机，而其中，体育赛事产业的发展，体育赛事的商业化运营更是一个不可阻挡的趋势。本文旨在分析体育赛事进行商业化运作的具体方式、程序以及国际体育赛事商业化运作的成功经验,探讨促进我国体育赛事商业化运作的策略与途径，为今后我国体育赛事商业化运营提供参考，推动中国体育赛事产业的发展。
一、体育赛事商业化运作的方式
体育赛事商业化运作是将体育赛事中的各种赛事资源，尤其是体育无形资产作为商品通过市场进行商品交换,以获取最大经济利润，获得举办赛事所需资金。赛事商业化运作，也叫体育赛事市场开发，主要包括商业赞助、电视转播权销售、门票销售、特许经营权利或产品销售。体育赛事的主办方或赛事各种资源的权利所有人要确立赛事商务运作机构，明确其权责，这对于体育赛事商业化运作至关重要。
赛事商业化运作程序：
1.准确定位赛事，构建商业运作体育平台。
对赛事进行准确了解和定位
首先需要深入了解赛事，对赛事自身价值进行准确定位，其前提需要对赛事内部及外部因素进行认真分析，比如赛事目的、背景、规模、形象、影响力、举办地情况，赛事主要消费人群和可能到现场观看的观众情况，大众群体对比赛项目认识度等。只有准确了解赛事，主办方才更能正确分析赛事可以用来进行经营和开发的无形资产有哪些，弄清赛事可以凭借什么优势吸引赞助商。进而才可能制定有效的商务运作计划及推广方案。
进行赛事包装和宣传推广
进行赛事包装和宣传，可以与新闻媒体联合对赛事进行宣传炒作，通过策划创意精彩的广告提高赛事在公众中的认知度，还可以利用体育名人的明星效应吸引观众视线。成功的赛事包装和宣传，可以树立赛事品牌形象，提高赛事知名度，这样才能吸引潜在赞助商和电视转播权购买者，让赞助商认识到体育赛事是一个很好的媒介载体，完全有能力为他们提供一个提高企业知名度，树立公司产品品牌形象的平台。
评估赛事资源商业价值，撰写商业开发计划书
明确赛事的哪些资源可以用来经营（如：电视转播权、冠名权等是否能够出售，特许商品经营权如何转让等问题）。然后，根据赛事自身特点和赛事运作整体所需资金，结合其他类似比赛的商业化运作情况，依据市场价值规律，估算出赛事各种资源的商业价值。同时撰写赛事的商业计划书，包括赛事介绍，赛事商业价值介绍，列出赛事可供经营的资源，也要介绍赛事的各种宣传活动、门票销售前景及赛事风险管理相关措施等，让未来的赞助商和投资者相信赛事能给他们带来满意的经济收益。
2.选定商业运作合作伙伴，设计各项商业化运营具体方案
电视转播权的出售
体育赛事组织方应确定合理的电视转播权的销售价格，然后选择合适的电视转播机构达成交易。这些要根据赛事自身的受关注程度，和赛事举办地各转播媒体的特点，可以通过双方协商购买或公开招标等方式销售，当然还要遵守相关的媒介管理机构的规定。总之，既要考虑出售电视转播权带来经济利益，也要使体育运动得到最好的推广和报道，满足更多电视大众观看此比赛的需求。
门票的销售与经营
体育比赛的门票销售是赛事收入的重要来源，而且门票的销售情况会影响到赛事其他方面的商业化运营。所以，需要制定正确的门票销售策略，包括：
划分不同的级别进行销售，以面向不同消费水平的消费者（如可分为：普通看台票、VIP贵宾票、包厢票等）。
根据比赛特点，合理的制定各类别门票的价格，最好设计一些优惠条件和促销活动，构建简洁明了的价格体系。
选择合适的门票销售时间、销售地点和售票方式，要根据消费者的需求特点，以最大程度的方便观众购票。赛事组织方可以自己设立机构负责门票销售工作，也可委托专业的票务管理公司代理销售。
商业赞助
划分赞助商级别，寻找潜在赞助商
根据赛事的类型和规模，划分赞助商级别，（如可分为：冠名赞助商、主赞助商、次级赞助商、供应商等）。
结合赛事自身特点，积极获取市场动态和相关企业信息，通过调查研究选择潜在的赞助商。在选择潜在赞助商的过程中，要尽可能了解潜在赞助企业的赞助需求，权衡本赛事能否满足他们的赞助目的。
可首先考虑该比赛项目相关体育用品的营销企业，经常热衷于赞助体育赛事的企业和品牌，或该赛事参赛运动员代言的产品企业等。
根据赞助商特点，进行赞助设计，制定赞助方案
这部分是商业赞助的核心环节，是商业赞助能否吸引赞助商的关键。
首先要了解赞助企业或品牌的营销目标、战略等，从赞助商的利益出发，根据赞助商的兴趣设计赞助方案，强调赞助商的投资回报，回报方式的选择要充分考虑赞助商的利益。这样对赞助商才更有吸引力和说服力。
设计具体的赞助方案，方案内容要包括对赛事基本情况和赛事推广宣传活动介绍，详细介绍赞助的方式，明确赞助商的赞助地位，强调赞助商的回报权益，介绍赞助经费预算、媒介的选择等。
联系赞助商，谈判确定赞助费用与回报
联系赞助商，提交赞助方案，双方可通过谈判确定赞助费用和回报形式，要全面具体的考虑不同媒介的回报方式的具体回报内容（可以是电视回报、报纸回报、网站回报、场内广告回报、场外广告回报等）。
商定具体汇报内容，要细化到小的细节，避免以后方案实施中遇到分歧。如：赞助商是否可以使用赛事标志去推广自己的形象和产品；赞助商可以在何处放置，可放置多少广告牌、广告旗帜；赞助商是否可以参加组委会的各种贵宾招待会和联谊活动；赞助商是否能够在现场进行销售活动或产品展示等。
特许商品经营或特许经营权转让
根据赛事的知名度和规模制定合适的特许商品经营计划。赛事组织方可以自己经营特许商品，取得收益；也可将赛事标识使用权和特许商品经营权出售，获得相应收入。无论主办方和经营商都应利用各种宣传方式促进特许商品销售。
3.签订商业化运作各项目合同、具体实施执行及监督、测评和总结
对合同内容和各项条款仔细研究，认真分析其可行性后，再签订合同。实施各项方案，要努力为合作伙伴提供好的服务。尤其是商业赞助，要切实的做好商业赞助的回报执行工作，制定正确的工作计划、程序和工作规范，合理配置人员和资源。合同实施过
程中要做好反馈和监督工作，工作结束后要归纳整理相关资料，进行赞助效果测评和各项工作总结。
二、国际体育赛事商业化运作的成功经验
1.奥运会的商业化运作
奥运会的直接收入来源包括：电视转播权出售，门票收入，国际奥委会TOP赞助商、组委会赞助商、供应商等不同级别的赞助收入，国际奥委会特许经营权收入，国际奥委会纪念币、邮票收入等。下图为北京奥运会预算中的收入分布情况
其中通过商业化经营的电视转播权、奥林匹克赞助计划、门票和特许经营收入是奥运会的重要收入来源。对比之前没有进行商业化运作的奥运会，1976年加拿大蒙特利尔奥运会出现了10多亿美元的巨额亏空，所欠债务30年后才得以还清。1984年奥运会引入商业化运作，通过尤伯罗斯的商业化运作，洛杉矶奥运会赚取了亿美元的利润，实现了奥运历史上第一次赢利。此后的1988年汉城奥运会盈余约5亿美元，2008年北京奥运会有约合亿美元的盈余。
奥运会商业化运营主要手段：
出售电视转播权
四年一届的奥运会是万众瞩目的焦点，世界各地的亿万观众会通过电视转播收看奥
运会美妙绝伦的开闭幕式和精彩激烈的各项目比赛，带来很高的收视率和不菲的广告收
入。因此,世界各大电视媒体对奥运会电视转播权的争夺日益激烈。历届奥运会电视转播权收入持续增长，如图：
奥林匹克全球赞助（TOP）计划
TOP赞助计划是国际奥委会从1985年开始每4年一个周期，在全球推动的商业赞助计划。国际奥委会在全球不同产品领域选定的最有资质，最有实力的赞助企业作为国际奥委会TOP合作伙伴。企业在4年当中给予国际奥委会巨额的现金和实物赞助，可获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权等权益回报，同时享有在全球奥运领域内进行产品、技术、服务类别营销的排他权利。1988年汉城奥运会时, 第一期TOP赞助计划使国际奥委会获得了亿美元的收入，第六期TOP计划赞助商的门槛为6500万美元，为奥运会带来的收入为亿美元。
门票和特许经营权收入
门票也是奥运会重要的收入来源。奥林匹克特许经营商品、奥运各类纪念品的销售，不仅会给组委会带来可观的特许权使用费收入，而且也会扩大奥运会的影响。雅典奥运会的门票收入为亿欧元，特许经营收入为8600万欧元；北京奥运会门票预算收入约亿，而特许经营预算收入约7000万美元。
大师杯系列赛事的商业化运作
ATP（Association of Tennis Professional，男子职业网球协会）是全球化的的体育赛事举办方。所经营比赛包括：四大满贯、ATP大师赛及大师杯系列赛事。ATP对赛事的商业化运作非常成功，是全球最赚钱的体育机构之一。他们积极开拓市场，为客户量身定制赞助项目。而且他们高瞻远瞩的看到网球赛事在非欧美传统市场的商业价值，在1999年，推出以极致商业化为目标的大师杯，大师杯通过比赛地点的转移来满足不同球迷的需求。为了最大程度地实现化价值，他们在赛事活动的形式上煞费苦心，通过娱乐化、平民化的各种活动来征
服观众。为增加对观众的吸引力，大师杯还着力于对赛事产品本身做一些改进和对赛程的改革。这一系列的改革都是基于实现价值最大化的需要。
三、促进我国体育赛事商业化运作的策略
（1）我国体育赛事很多由政府主办，进行商业化的运作，授权、报批等程序会比较繁琐。行政管理机构要加强与社会组织、企业部门合作，充分发挥社会的积极性。
专业从事体育赛事运营的组织或企业会拥有丰富的专业技术知识和成功经验，会带来更高的效益。
（2）注重赛事与企业的双赢战略，要充分考虑赞助伙伴的利益，肯定他们的赞助地位，给予充足的回报，抓住各种机会利用体育赛事的影响力宣传赞助商,更好的为赞助商服务。当然也要层次分明，对赛事的各级赞助商给予和其投资成正比的回报。
（3）积极与赞助商建立长期稳定的合作关系，尤其是和国内企业。大力宣传赛事的同时要制定针对性的赞助项目，吸引众多国内企业长期参与体育赛事商业化运作。
特别是扶植国内大型体育用品公司参与赛事赞助。
（4）尽最大可能扩大赛事的受众范围，举行一些平民化、娱乐性的活动，调动大众观看比赛的积极性和热情程度。打造自己的赛事品牌，更多的吸引大众注意。
（5）重视与媒体合作，媒体是社会舆论的导向，精彩的赛事通过媒体向群众展现,对于赞助商的很多回报也要通过媒体实现，因此要为转播和报道赛事的媒体提供好的服务。
（6）积极推进体育产业整体的发展，体育的产业化发展必然会为赛事的商业化运作提供一个有利的外界环境和平台，使体育赛事的商业化运作水到渠成。
四、结束语
成功而合理的进行商业化运作,不仅可以保证我国的体育赛事本身良好的发展,更能获得丰厚的经济效益,赛事有了资金运作下去，才会吸引更多高水平的运动员，带来更高水平的体育竞赛，获得高的电视收视率，赛事知名度会更高，然后会有更多的赞助商、广告商感兴趣，这是一个良性循环的过程。而体育赛事成功的运营和发展，也必将推进中国体育产业快速、健康的发展。
参考文献
〔1〕纪宁,巫宁.体育赛事的经营与管理〔M〕.北京:电子工业出版社，2004.
〔2〕刘清早. 体育赛事运作管理〔M〕.北京:人民体育出版社，2006.
〔3〕赵先卿,杨继星等.国际体育赛事商业化运作对我国的启示〔J〕.北京体育大学学报，2006（08）
〔4〕赵长杰.奥运会营销策略〔M〕.北京：北京体育大学出版社，2009.
体育竞赛组织与管理 复习资料
体育竞赛组织与管理 一、体育赛事的起源和发展（每个阶段的特征用一两句话描述） 1.祭祀活动：战争的需要，培养身强力壮的战士；信封神教，集会、仪式；体育赛事是在战争背景和祭祀形式中产生的，但它又表达了人民对和平的美好愿望，这种互相矛盾又互相制约的关系，使体育赛事产生并延续下去。 2.体育游戏：各个运动项目的产生一般都表现为体育游戏的形式。在这个阶段，各个项目的体育比赛规则还不完善，内容较为简单。但不可否认的是，这一阶段较前一阶段相比有了很大的进步，在本质上发生了明显的改变，而且这一阶段还为体育赛事的进一步演进和发展打下了坚实基础。 3.体育竞赛：体育竞赛的方法比较合理，它已成为人们主动安排的按一定规则所进行的的竞技较量活动。 4.特殊事件：现阶段已经发展成为一种提供竞赛产品和相关服务产品的特殊事件。其规模和形式受到竞赛规则、传统习俗等多重因素的制约；具有项目管理特征，组织文化背景和市场潜力；能够迎合不同参与体分享经历的需求；达到多种目的与目标；对举办地的社会和文化、自然和环境、政治和经济、旅游等多个领域发生冲击影响。 二、体育赛事的定义（从三个角度叙述） 运动竞赛：体育赛事通常指“在裁判员主持下，按统一的规则要求，组织与实施运动员个体或运动队之间的竞技较量。” 项目管理：体育赛事是特定的组织团体依其本身举办之目的，通过科学化的管理与筹备过程，在特定的时间与地点下，召集运动经济活动的相关人员及团体共同参与所形成的综合性集会。 特殊事件：以体育竞技为主题，一次性或不经常发生，且具有一定期限的活动。它不仅能够推动举办地旅游业的发展，提升举办地知名度、改善城市形象，还能够对举办地的经济、社
体育赛事的运营模式讲解学习
求体育赛事的运营模式 1 我国体育赛事运营管理中的资源—效益现状分析 1.1 政府主导型 1.1.1 赛事运营 71.28%的综合性赛事被城市政府运营，他们多采取单独承办或协办的形式。在赛事资源—效益转化上，有70.08%的城市政府优先考虑赛事的社会效益，兼顾赛事的经济效益。不过，因资源要素的配置欠科学，大多数赛事运营的效益不高，只有略超过30%的赛事运营有赢余，与政府部门对赛事统计指标标准的界定不一致有关。 1.1.2 赛事管理 在赛事计划的管理阶段，43.33%的城市政府比较注重赛事计划，加强赛事目标定位、赛事风险与信息管理。在赛事执行过程中，沟通管理与人力资源管理是城市政府考虑的重要因素；在赛事控制阶段，任务目标执行、部门之间协同是城市政府管理时主要考虑的因素；在赛事结束时，45.62%的城市政府认同总结赛事得失是首要考虑因素，以便他们对赛事进行有效评估。 1.1.3 资源—效益 我国城市政府运营赛事的资源—效益转化比较低，60%以上仅为14.02%，85.98%的低于60%。其原因是赛事效益转化的目标定位不准，或缺乏科学管理，降低了赛事运营的预期效益；或者与统计指标的确定不统一有关。 1.2 商业组织型 1.2.1 赛事运营 商业性组织运营了71.28%的国内单项赛事与28.36%的国际单项赛事，他们多采用单独承办或协办的方式。有72.01%的商业性组织在赛事运营时，优先考虑赛事的经济效益，兼顾考虑赛事的社会效益。赛事资源要素的配置较为科学，有略超过80%的赛事运营是赢利的。1.2.2 赛事管理 33.33%的商业性组织选择首要注重赛事计划的管理。其次，有30.21%的商业性组织要求加强赛事执行的管理。在赛事执行中，商业性组织把对赛事沟通管理、人力资源管理与时间管理当作主要考虑的内容。同时，在赛事控制阶段，商业性组织要求加强部门之间与部门内部信息沟通，加强彼此的协同与协助。在赛后，42.32%的商业组织比较重视维持赞助客户关系，注重赛事再度开发。
浅谈我国体育赛事市场化运作的方法研究
浅谈我国体育赛事市场化运作的方法研究 （摘要）体育赛事是一种以竞技运动为核心，以实现某种社会效益和经济效益及满足人民大众精神生活的需要为目的，能够对社会、文化、政治、经济、环境等领域造成一定影响的特殊事件。随着社会主义市场经济体制的建立和完善，政府在赛事运作过程中扮演的角色也逐渐在发生变化。因此，分析研究我国体育赛事运作的发展趋势及如何推广体育赛事就显得尤为重要，这样可以为我国体育赛事的运作提供理论上的依据。 所谓市场化就是要根据消费者的需求来定位的发展方向与方式，也就是在运作中找到需求点，以满足他为目的，来进行的一种运作方式。 根据不同的划分标准和所处的不同历史时期，可以将体育赛事划分为不同的类型。本文的研究主要围绕我国经济体制转轨时期即市场化条件下体育赛事项目的资源配置问题，体育赛事的分类及其特点也将以此为核心，从以下三种形式的分类来加深对体育赛事的认识。 ①随着对外开放的不断深入和社会经济的不断发展，不同类型、不同规模的体育赛事不断在我国涌现。目前应用最广泛的主要是依体育赛事规模和任务的不同而建立的分类体系： 依比赛的规模，可分为：基层单位赛事、地区性赛事、全国性赛事、国际赛事、洲际赛事、世界大赛（主要指奥运会、各体育单项的世界锦标赛和世界杯赛等）；依比赛的性质和任务，可分为：运动会、
冠军赛或锦标赛、对抗赛、邀请赛、选拔赛、等级赛、友谊赛、表演赛、达标赛等。 ②随着我国经济体制市场化改革的不断推进，各类体育赛事的运作也逐渐走出国门，注重引进国外一些成熟的商业开发模式和手段，进行市场化改革的探索，现在较为流行并得到业界广泛认可的一种分类方法，是从体育赛事的市场化形式出发，分为四大类：带职业性质的赛事，目前我国已有足球、篮球、乒乓球、围棋等；以全国运动会为代表的全国综合性运动会的商业开发；全国性的单项锦标赛、杯赛、选拔赛的商业开发；单独运作的商业比赛和其他各种大奖赛、巡回赛和明星体育赛事。 ③依据体育赛事的社会属性进行分类，可分为公益性体育赛事和商业性体育赛事。公益性体育赛事是指政府或协会、社团（非营利性）等组织的体育赛事活动，其目的是促进国家和社会体育事业的发展，包括竞技性体育赛事和群众性体育赛事；商业性体育赛事是企业或职业体育联盟等商业性组织以盈利或利润最大化为目的体育赛事，包括职业联赛型体育赛事和一次性体育赛事。 根据当今国际体育赛事发展的趋势来看，无论是公益性体育赛事，还是商业性体育赛事，都离开不市场化运作，需要借助市场化手段解决体育赛事的组织、管理和运行的问题。在市场化条件下运作体育赛事是我国体育赛事改革和发展的必由之路，成功的体育赛事市场化运作，不仅有利于体育赛事的成功举办，还能够获得理想的经济效益和社会效益，使体育赛事的综合效益最大化。
体育赛事管理办法国家级定的
体育赛事管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强和规范全国体育赛事的管理工作，根据《中华人民共和国体育法》制定本办法。 第二条本办法所称的体育赛事管理是指已在我国（不包括香港、澳门特别行政区）正式开展的体育运动项目的全国综合性和单项体育比赛。 第三条在我国举办的国际综合性运动会、国际单项体育赛事的组织管理按照相应国际体育组织的有关规定执行。 第四条举办体育赛事遵循谁主办谁负责的原则，实行分级分类管理。 国家体育总局（以下简称体育总局）负责对在我国举办的全国性体育赛事的监管。全国单项体育协会（以下简称全国单项协会）负责本项目全国性体育赛事的具体监管。各省（区、市）政府体育主管部门或地方单项体育协会（以下简称地方单项协会）以及全国行业体育协会负责对本地区、本行业的相关体育赛事的具体监管。
第二章体育赛事分类 第五条全国性体育赛事： （一）体育总局主办的全国综合性运动会，包括全国运动会、全国冬季运动会、全国青年运动会； （二）全国单项协会主办的全国性单项体育赛事，包括但不限于《全国性单项体育协会竞技体育重要赛事名录》（以下简称《赛事名录》）内所列举的竞赛； （三）全国单项协会主办的涉及国家安全、政治、军事外交等方面的特殊项目赛事：即健身气功和航空项目的全国性和跨省、区、市的体育赛事； （四）全国性行业体育协会主办的相关体育赛事； 第六条地方性体育赛事：地方政府体育主管部门或地方单项协会主办的综合性或单项体育赛事。 第七条我国举办的国际性体育赛事： （一）一类赛事：由国际体育组织主办的综合性和单项体育赛事；由体育总局主办或参与主办的重要国际体育赛事；由体育总局相关单位或所属全国单项协会主办的跨省（区、市）的国际体育赛事，以及举办涉及海域、空域及地面敏感区域等特殊领域的国际体育赛事；
体育赛事的运营模式
求体育赛事的运营模式 1我国体育赛事运营管理中的资源一效益现状分析 1.1 政府主导型 赛事运营 71.28%的综合性赛事被城市政府运营，他们多采取单独承办或协办的形式。在赛事资源 —效益转化上，有70.08%的城市政府优先考虑赛事的社会效益，兼顾赛事的经济效益。不过, 因资源要素的配置欠科学，大多数赛事运营的效益不高，只有略超过30%的赛事运营有赢余, 与政府部门对赛事统计指标标准的界定不一致有关。 1.1.2 赛事管理 在赛事计划的管理阶段，43.33%的城市政府比较注重赛事计划，加强赛事目标定位、赛事风险与信息管理。在赛事执行过程中，沟通管理与人力资源管理是城市政府考虑的重要因素；在赛事控制阶段，任务目标执行、部门之间协同是城市政府管理时主要考虑的因素；在 赛事结束时，45.62%的城市政府认同总结赛事得失是首要考虑因素, 效评估。 以便他们对赛事进行有1.1.3 资源一效益 我国城市政府运营赛事的资源一效益转化比较低, 60%以上仅为14.02%, 85.98%的低于60%其原因是赛事效益转化的目标定位不准，或缺乏科学管理，降低了赛事运营的预期效 益；或者与统计指标的确定不统一有关。 1.2 商业组织型 1.2.1 赛事运营 商业性组织运营了71.28%的国内单项赛事与28.36%的国际单项赛事，他们多采用单独承 办或协办的方式。有72.01%的商业性组织在赛事运营时, 优先考虑赛事的经济效益，兼顾考 虑赛事的社会效益。赛事资源要素的配置较为科学，有略超过80%的赛事运营是赢利 的。 1.2.2 赛事管理 33.33%的商业性组织选择首要注重赛事计划的管理。其次，有30.21%的商业性组织要求 加强赛事执行的管理。在赛事执行中，商业性组织把对赛事沟通管理、人力资源管理与时间 管理当作主要考虑的内容。同时，在赛事控制阶段，商业性组织要求加强部门之间与部门内 部信息沟通，加强彼此的协同与协助。在赛后，42.32%的商业组织比较重视维持赞助客户关 系，注重赛事再度开发。
最新我国体育赛事运作的发展趋势与营销策略
我国体育赛事运作的发展趋势与营销策略 体育赛事是一种以竞技运动为核心，以实现某种社会效益和经济效益及满足人民大众精神生活的需要为目的，能够对社会、文化、政治、经济、环境等领域造成一定影响的特殊事件。随着社会主义市场经济体制的建立和完善，政府在赛事运作过程中扮演的角色也逐渐在发生变化。因此，分析研究我国体育赛事运作的发展趋势及如何推广体育赛事就显得尤为重要，这样可以为我国体育赛事的运作提供理论上的依据。 一、我国体育赛事运作的发展趋势 1.市场化运作的必然性。首先，这是由体育赛事的市场特性决定的。体育赛事作为一种具有观赏价值的服务产品，拥有巨大的无形资产和极高的商业媒介价值，可作为一种商品进入市场领域。其次，体育赛事运作市场化是由供给和需求两方面因素决定的一种制度创新。从供给层面上看，对政府在市场经济中的地位与作用的重新认识、西方发达国家体育赛事运作市场化的成功经验等，都为我国体育赛事运作市场化制度创新提供了强大的供给意愿和能力。从需求层面上看，市场对体育赛事的强烈需求使体育赛事市场化运作后盈利的空间和可能越来越大。随着制度环境的变化，国内外民营的大型体育经纪公司成长为一个拥有强大实力的新的利益集团，将成为这一制度创新的需求主体。基于以上两点，我国体育赛事运作市场化将成为必然趋势。 2.市场化运作的渐进性与多样性。我国体育赛事的运作经历了一个从政府包办运作赛事到政府主导、市场运作赛事，再到政府参与、市场运作赛事的渐进过程。在政府主导、市场运作模式阶段，政府运用行政管理手段对资源进行控制和分配，
而在政府参与、市场运作模式阶段，政府则更多地运用法律法规来进行规制。然而，我国正处于经济体制转型之时，政府的行政控制能力较强、法治化能力较弱。在这种情况下，企图完全依靠正规的法规管理体育赛事是不现实的。因此，在我国现有条件下，政府主导、市场运作和政府参与、市场运作这两种市场化程度不同的赛事运作模式将会共同存在。同时，在这两种模式下，体育赛事市场化运作的具体方式也会呈现出多样性的特点。 3.市场化运作的不平衡性。由于现阶段不同性质、不同级别的体育赛事在市场发育程度上相差比较大，从而导致了我国体育赛事运作市场化的不平衡性的特征。从影响我国体育赛事运作市场化的供给与需求因素来看，一些商业性的、国际知名的体育赛事备受国内外观众的期待，并且很多企业也都希望能够通过赞助这些知名赛事提升自身的品牌形象、扩大影响，因此，这些赛事市场化运作的盈利可能性很大，体育赛事运作市场化的程度就越高。反之，对于一些国家计划内的体育赛事，以及一些级别不高，不能吸引观众眼球的体育赛事，其市场化运作的盈利空间就相对较小，因此，这些体育赛事运作市场化的程度就较低。 二、我国体育赛事的营销策略 体育赛事营销的本质是一种集合多方资源的整合营销，在赛事营销过程中体现出服务营销的特色，这种营销本身就是特殊形式的商品交换过程。 2.体验式营销。体验是一种创造观念经历的活动，体验营销是企业以服务为舞台，以管理为道具，围绕消费者创造出值得回忆的经历活动。体育赛事营销本身就是体验式营销，提供给消费者的体育赛事服务产品，使之参与其中，并深刻感受到体育的魅力。当消费结束时，消费者又将体验的过程作为记忆保存起来。 4.大众传媒营销。通过与电视台、报纸、广播、杂志等进行全方位的合作,可加大体育赛事的
我国体育赛事运作的发展趋势与营销策略
我国体育电子竞技产业发展研究 [摘要] 电子竞技体育产业是我国有着巨大市场潜力和发展前景的一项新兴体育产业,针对其发展过程中面临的社会偏见、政府的缺位或错位管理、国产化程度低下和职业运动员缺乏等问题,本文提出了转变观念、加大政府管理力度、加强产业政策扶持、加快国产化软件开发和职业化进程等对策。 [关键词] 电子竞技;产业;问题;对策 一、电子竞技体育产业的发展背景 1.电子竞技概念。电子竞技产生于网络游戏,国家体育总局对电子竞技的定义是:电子竞技是利用信息技术为核心的软硬件作为器械进行的、在体育规则下实现的人与人之间的对抗性运动。从定义上看,电子竞技与其他的体育竞技项目并无不同。通过这项运动,可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、心眼四肢协调能力和意志力,培养团队精神。电子竞技运动把信息技术和体育竞技紧密联系在一起,是一项受到广大人民群众欢迎的新兴体育项目。 2.电子竞技体育产业产生的背景分析。在国外,电子竞技作为体育概念的延伸正处于蓬勃发展的阶段。电子竞技体育产业在韩国已经成为国家的支柱产业,并被列为韩国三项最大体育竞技之一(足球、围棋、电子竞技),年产值相当于40亿元人民币。据北美最大的娱乐软件商会组织IDSA统计:2001-2004年全球电子竞技产业年均成长率持续高达15%,2003年北美
电子竞技产值为100亿美元,到2004年欧美的总产值达到490亿美元。我们认为不是所有的体育竞技都可以成为一项产业,作为一项产业,必须在市场化条件下拥有巨大的供给和需求。具体可从以下几个方面对电子竞技体育产业产生的背景进行分析: (1)中国上网用户剧增。根据CNNIC(中国互联网络信息中心,下同)的调查,截止到2004年6月30日,我国的上网用户总人数为8700万人,同1997年10月第一次调查结果62万上网用户人数相比,增加了140.3倍。我国网民总数的快速增长已为世界所瞩目。但8700万网民在我国将近13亿的总人口中还仅占6.7%,这说明尽管我国的互联网用户总数很大,增长速度较快,发展空间仍非常大。巨大的网民数量意味着巨大的消费群体和消费需求,需求就意味着商机和市场,这也正是电子竞技体育产业诞生的先决条件。 (2)电子竞技体育伴随新技术而产生。电子竞技借助于网络、计算机、鼠标、键盘与统一的规则等实现不同组织和系统间信息的廉价传递,进行人与人的对抗。电子竞技集计算机技术、通信技术、自动控制技术和人工智能技术之大成,这与足球运动员借助草地、球门和足球进行对抗,篮球运动员借助篮球场、篮球和球框进行比赛几乎一样,最大的区别就是电子竞技只有在信息技术足够成熟的情况下才产生。20年前信息技术没有这么发达时,没有人能预料到这个项目的产生。 (3)经济的发展使电子竞技成为一种需要。我国居民恩格尔系数1990年为54.2%, 2002年为37.7%(资料来源:1990、2002《中国统计年鉴》)。这意味着随着我国经济的发展和居民收入的提高,以及闲暇时间的增加和工作压力的增大,人们愿意在休闲娱乐上花销更多。计算机网络由于其互动性、
体育赛事经营管理
体育赛事经营管理 名称解释 1、体育赛事管理：以体育赛事为载体运用项目管理与市场营销等知识对体育赛事的经营，利用现有的资源达到组织者对体育赛事效益的预期值。 2、体育赛事策划：是经营者根据体育组织的发展战略，以及赛事经营目标和基本要求所进行的从赛事筹办、竞赛表演资源营销，到竞赛的实施和评价过程的规划和管理。 3、体育赛事包装：是运用营销理论与策略，结合媒体宣传、新闻炒作、名人效益等有效手段，对赛事本身进行知名度的导入和公众形象的树立。 4、体育赛事营销：是体育组织通过为广大观众提供高质量的竞赛表演服务，为新闻媒体、厂商、学校和其他体育组织等提供满意的竞赛表演衍生产品，使赞助商获得良好的宣传沟通效果及经济利润。 5、体育赛事赞助：指以体育为题材，以竞赛和活动为载体，以支持和回报为内容，以利益交换为形式，以达到各自组织目标为目的的一种特殊的商业行为。 6、体育无形资产：指存在于体育运动中具有体育特质，受特定主体控制的，不具有实物形态，能持续地为所有者和经营者带来经济效益的资产。 7、体育赛事志愿者：是无偿地为体育赛事的成功举办做出贡献的人。 8、体育赛事的风险管理：指对体育比赛的风险进行风险识别，风险评估，在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制和妥善处理风险致损失的后果，以保证体育比赛的顺利进行。 9、体育赛事评估：是根据特定目的，运用科学的方法体系对体育赛事进行评定和估算的行为。 10、体育赛事赛前评估：指在申办体育赛事过程中对体育赛事的经济效益和社会影响等方面进行综合分析和预测，如体育赛事的风险评估等。 11、体育赛事物流：指为举办体育赛事所消耗的物品，从供应地到接收地间的实体流动过程。 选择、填空、判题 1、体育赛事管理的范畴包括：人力管理、物力管理、财力管理。 2、体育组织的划分：根据管理范围划分为：世界性、区域性、国家和地方性组织。根据管理项目的数量划分为：综合性和单项体育组织。根据是否营利和运动员的性质划分为：职业和业余体育组织。根据管理领域划分为：大众体育、竞技体育、大学体育、中学体育、残疾人体育及军队体育组织。 3、奥林匹克运动会的最高管理是：国际奥林匹克委员会简称国际奥委会。 4、赛事经营管理的基本流程是：成立赛事组织机构、规划赛事、遴选承办地、实施体育竞赛和赛事营销等。 5、赛事包装的划分：依据包装对象划分：包装运动员、包装赛场。依据包装手段划分：利用体育名人包装、调整比赛规则、运用新闻媒介。 6、体育赛事目标策划的种类有：赛事基本目标和经营目标策划。 7、包装赛事的办法主要包括：明星效应、调整规则、组织文化活动和体育博彩。 8、体育赛事营销的内容有：出售门票、出售广告业务、出售电视转播权和特许经营权销售。 9、体育赛事赞助是一种特殊的商业行为。 10、体育赛事博彩产品的特征：销量大、公益性、娱乐性特征、垄断性特征。
体育赛事运作管理电子教案
一、名词解释： 1、体育赛事运作管理：一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供体育赛事的全过程，其实质也是由输入到输出的转换过程。 2、订单资格要素：是指允许一个组织的产品或者服务参与竞争的资格筛选标准，即组织可以获得订单必须具备的最基本的各项资格。 3、体育赛事运作管理的内部环境：是指体育赛事和体育赛事运作管理机构自身的各种因素，如赛事的历史情况，体育赛事运作管理机构的性质、财务状况、人力资源、组织文化等。 4、体育赛事运作的人力资源管理：是指体育赛事运作机构为了成功举办一项体育赛事，实现体育赛事的特定目标，在体育赛事运作管理过程中组建、培训、调配、激励、保持工作人员的管理过程。 5、体育赛事志愿者：是指由赛事运作管理机构直接或者委托招募，需要明确身份，制作相关证件，赛事期间承担相应岗位职责，在赛事运作管理机构指定的时间和岗位上工作，接受赛事运作管理机构统一管理，义务为赛事服务的人员。 6、竞赛规程：是指体育赛事竞赛管理的纲领性文件，是竞赛管理工作的最高权威和指导，是竞赛组织者与参与者都必须遵循的法规。 7、体育赛事的视觉识别系统：是指体育赛事所具有的各种视觉形象元素，其中最基本的元素是赛事标识（亦会徽，会标）与吉祥物，它们是赛事核心理念表达的重要载体，是赛事独特个性的重要表现。 8、体育赛事风险：体育赛事风险的含义要与体育赛事的既定目标联系起来，即只有那些一旦发生会延误体育赛事或者导致体育赛事损失、甚至失败的不确定事件，才是体育赛事风险。 二、简答题 1、请简述项目所具有的特征？ 答：一般而言，项目具有以下特征 ①、项目有个明确界定的目标②、项目由一系列相互关联的任务组成 ③、项目任务的完成需要各种资源来实现 ④、项目有具体的时间计划或执行期限 ⑤、项目通常是独一无二的，一次性的努力 ⑥、每个项目都有自己的客户 2、请简述体育赛事运作管理机构邀请体育明星参加相关活动的益处？ 答：无论是商业性还是公益性赛事，观众、媒体、赞助商都同样对体育明星有着强烈的兴趣和持续不断的需求。那么至少可以获得以下益处： ①、吸引更多的观众，促进赛事门票销售 ②、吸引更多的媒体关注赛事，对赛事进行报道 ③、鼓励赛事运作管理机构工作人员的工作士气 ④、增加与赞助商的谈判筹码 3、请说明全运会的申办程序有哪些？ 答：申办程序包括申请、考察、评估、确定公布四个环节，具体操作如下： ①、由主办单位向全国省、自治区、直辖市发出申办通知 ②、申办单位向主办单位递交申请书，同时报省一级人民政府同意申报的批复文件 ③、主办单位接到申请文件后，认为符合申办条件的，及时复函申办单位，接受其申请。申
体育赛事的组织与管理
古代奥运会赛跑比赛（短跑、中跑、长跑、武装赛跑） 公元前776年----公元394年经历了1168年，共举行了293届。 有开闭幕式，比赛日程，比赛项目，比赛规则，授奖仪式以及圣火点燃等更方面的严格规定。古代奥运会是古代人类社会运动竞赛发展的最高峰。古代奥运会的“五项全能”比赛（赛跑、跳远、铁饼、标枪、摔跤） 运动竞赛是人类社会文明与进步的产物，集中体现了人类不断挑战极限精神力量，现代运动竞赛更是成为社会进步、文明程度及经济实力的标志之一。 （三）现代奥会运 1894年6月，在法国人顾拜旦的努力下，经过巴黎国际体育会议协商，历史名城雅典赢得了首届现代奥运会主办权。 1896年4月6日，首届现代奥林匹克运动会在希腊首都雅典开幕，应邀参赛的有来自英国、澳大利亚、奥地利、保加利亚、匈牙利、德国、丹麦、美国、法国、智利、瑞士、瑞典和东道主希腊13个国家的300多名运动员。 （一）现代运动竞赛的特征 1、世俗化：今天主流运动形式不与宗教信仰和仪式直接相关。它是娱乐的方式，而不是崇拜的方式。例如：奥运会、足球世界杯、亚运会、亚洲杯、全运会、各国联赛等 2、平等化：所有参赛的比赛者都给予相同的竞赛条件，一切平等。例如：奥运会男子足球比赛，年龄限制等 3、专业化：今天主流的运动形式由专家和观众参与所支配。运动员经常只能参加一项比赛。 4、理性化：今天的主流运动形式由复杂的规则和策略组成。 5、科层制：今天主流的运动形式为国际的、国内的、地方层次的复杂机构所控制。例如：奥运会举重比赛，足球比赛等 6、量化：今天的主流运动形式的特征充满了测量和统计数字。 7、纪录：今天的主流运动形式强调创造和打破纪录。最重要的是世界纪录。例如：博尔特2破世界纪录，伊辛达耶娃破撑竿跳高纪录 （二）现代运动竞赛的分类 1、以赛事规格为标准：国际性赛事、洲际性赛事、地区赛事、国家级赛事、国内赛事。 2、以赛事规模为标准：综合大型运动竞赛、大型单项运动竞赛、一般运动竞赛、小型运动竞赛。 以赛事区域为标准：世界性运动竞赛、地区性运动竞赛。 4、以赛事项目设置：综合性运动竞赛、单项运动竞赛。 5、以赛事功能为标准：竞技运动竞赛、群众性运动竞赛 6、以赛事性质为标准：营利性的商业比赛、非营利性的公益比赛以及教学与交流性质的比赛等。 7、以运动员身份：职业选手赛事、业余选手赛事。 8、以运动员年龄：儿童赛事、青少年赛事、成年人赛事及老年人赛事。 运动竞赛（运作）组织与管理的含义一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供运动竞赛的全过程，其实质是用输入到输出的转换过程。将运动竞赛运作与管理视为由输入到输出地转化过程，实质上反映了市场经济条件下，对效率和效果的追求。 效率：对于给定的资源投入，如果赛事运作管理者能获得更多的输出，就意味着提高了效率。同样，如果以较少的资源投入，获得同样的输出，也是提高了效率。 运动竞赛效果：运动竞赛的效果是运作必须达到赛事的预定目标。当赛事运作管理实现了赛事目标时，运作是有效的。
(推荐)2016年体育赛事运营行业分析报告
(此文档为word格式，可任意修改编辑！） 2016年3月
目录 一、中国顶级体育赛事运营商 5 1、智美在中国马拉松产业中具有先发优势7 2、渗透到大众健身比赛运营10 （1）广场舞11 （2）校园足球比赛11 3、与地方政府长期合作11 二、增长驱动因素12 1、增加体育赛事运营的数量12 （1）马拉松13 （2）“四季跑”13 （3）徒步14 2、增加每场比赛的收入15 3、从B2B 到B2C 16 （1）线下B2C 17 （2）线上B2C：“爱约赛”17 三、从传媒转型为赛事运营19 1、庞大的客户群19 2、体育运营专长19 四、广告及节目制作资源19 1、智美与央视建立了稳固的合作关系20 （1）业务模式20
2、着力于体育相关节目的制作20 五、财务分析20 六、主要风险20 政策支持和国内需求将刺激体育产业的发展。2014 年10 月20 日，国务院印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（以下简称“意见”）。这是政府第一次把发展体育产业作为国家战略。在《意见》中，国务院制定了体育产业发展目标：到2025 年，中国体育产业市场规模达到5 万亿元以上。 体育产业预计将进入一个快速发展期。智美集团将受益于该产业的发展。
智美集团是中国顶级体育赛事运营商。在过去几年中，智美核心业务逐渐从广告转移到体育赛事运营。在媒体资源的支持下，智美为各种体育竞赛/活动提供综合体育运营和营销服务。 马拉松：智美集目前运营杭州马拉松和广州马拉松。这是获得中国田协金牌的中国顶级马拉松赛事。智美在高端赛事运营中的成功经验有利于公司获得更多金牌赛事的运营权，因为其体育赛事运营能力不仅满足地方体育局的要求，还符合广告客户的需求。这是公司的核心竞争力，将确保公司获得更多比赛的运营权。 大众健身：智美集团参与组织了多种大众健身运动，包括广场舞、龙舟赛等。这些活动形式各异，具有广泛的市场基础。同时，公司还创立了与地方体育局的合资伙伴关系模式：地方政府向智美集团外包所有大众体育赛事。这一模式给竞争对手设立了较高壁垒。 足球：教育部提出建立全国校园足球联盟和组织全国性足球比赛的计划。随着越来越多的学校和试点县/区的加入，校园足球比赛运营将成为一个相当大的市场。智美集团宣布与北京大学和中国教育电视台共同建立“中国校园足球发展联盟”。
体育赛事组织与管理
单项体育比赛组织机构设置及工作职责 根据赛事的规模与特点，其基本的组织机构设置为组委会下设：办公室、竞赛部、服务保障部、市场开发部。各部门职责如下： 一、办公室 （一）办公行政事务工作 负责组委会会务工作，编写会议纪要，检查落实会议布置的工作；负责组委会各类文件、简报和信息的审核草拟、文印，来往公文的收发、处理、保管及归档、上进；拟办组委会工作计划、总结及大事记；协调各部室工作；票务管理工作及组委会票务工作；负责协调联络有关领导的工作；负责组委会领导的礼宾活动安排及草拟领导同志的重要讲话；负责做好开，闭幕式仪式程序的组织和协调其他重要活动的组织实施；负责组委会总值班室和文印工作。 （二）新闻宣传报道工作 负责新闻宣传报道工作的部署和开、闭幕式等重大活动的报道方案的制定及组织落实；组织好开、闭幕式电视屏幕和代表用人场的解说词的编写和开、闭幕式、赛事的直（录）播工作；负责国内外文字、摄影记者和广播电视记者的报名、接待和管理；负责新闻发布工作；负责记者手册、记者乘车手册等资料的编印、发放；负责会刊、会报的组织工作。编写和下发宣传提纲、宣传口号。指导比赛场馆和重点地区的环境宣传；根据国家体育总局制定的体育道德风尚奖评选方案，会同竞赛部制定实施细则，组织评选工作及奖品的计划和制作。
（三）大型活动组织工作 制订开、闭幕式总体计划和实施方案；组织开闭幕式文体表演的创编、训练、彩排和演出；做好开、闭幕式仪式程序的安排落实；协同竞赛部做好闭幕式颁奖工作，负责比赛场馆的文明观众、文明啦啦队的组织工作。 （四）人事审计监察工作 制定组委会的机构设置及人员配置方案；根据组委会决定，承办工作人员调配工作；负责组委会工作人员资格审核；拟定并实施工作人员的补贴办法。依照国家对审计工作的有关条例，对财务收支和有关经济活动进行内部审计、监督，独立行使内部审计职权；根据廉政法规条例和规章要求，对组委会成员及各部门工作人员进行党风廉政建设教育和遵纪守法情况进行检查监督，受理个人或单位对上述人员的举报，并进行检查，提出处理意见。 二、竞赛部 （一）场馆准备工作 负责按标准、规范对比赛场馆进行检查、监督；负责对新建、改建比赛场馆的验收、接管工作的检查和督促；负责对场馆特殊设备的增补、采购； （二）竞赛组织工作 负责竞赛工作的组织与实施，印发竞赛规程总则和竞赛规程；编印竞赛情况简报及竞赛有关资料；安排竞赛日期、地点、赛程。制定比赛总赛程表、安排表。编印竞赛秩序册、成绩册；负责提出各项竞赛承办地点及各项目竞赛场地设备及器材规格要求，协同行政部门编制计划和落实，并
体育比赛工作总结范文
( 工作总结 ) 单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 体育比赛工作总结范文 Summary of sports competition
体育比赛工作总结范文 一年来，xxxx县体育运动中心在县委、县政府的正确领导和上级体育主管部门的指导下，全体干部职工共同努力，结合我县体育工作实际，坚持以科学发展观为指导，以“一创双优”活动为动力，紧紧围绕“内抓管理，外树形象，面向基层，建设场地，发展群体，强化竞训，提高水平”这一整体工作思路，采取得力措施，狠抓各项工作落实，较好地完成了xxxx年各项工作任务。现总结如下： 一、认真开展“一创双优”教育活动 按照县委统一部署和要求，体育运动中心认真开展了“一创双优”教育活动。成立领导小组，召开动员会议，制定实施方案，建立工作台帐，精心组织、周密安排，确保“一创双优”活动取得实效。
在持续教育阶段，按照上级统一部署，有计划地推进各项工作落实。制定《xxxx县体育运动中心“一创双优”活动日常推进阶段工作方案》，明确学习计划，按照工作台帐认真开展“创新思想观念大讨论”、“争先晋位大竞赛”、“优化环境大督查”、“干部基层大走访”和“四比四看”活动。同时按照县委、县政府百日攻坚行动会议要求，结合单位实际，制定《体育运动中心重点工作百日攻坚行动实施方案》，明确攻坚目标，确定方法步骤，强化工作措施，确保了我单位百日攻坚活动的顺利推进，取得了良好的效果。集中教育活动中，在坚持抓好学习的基础上，把查摆整改做为我单位集中教育活动的重点，认真开展“创新思想观念、优化干部作风、优化发展环境”大讨论，扎实做好查摆整改工作。在查摆过程中紧紧围绕“三个方面九个突出问题”，通过个人自查、谈心、召开座谈会、发放征求意见表等方式深入查摆整改工作中存在的问题，建立查摆整改工作台帐，撰写查摆整改报告和查摆理论文章，在此基础上，通过召开查摆整改民主测评会议进一步完善了查摆整改报告。我们将根据“一创双优”工作的不断推进，严格按照上级要求做好今后的
体育赛事活动管理办法
体育赛事活动管理办法 第一章总则 第一条为规范体育赛事活动有序开展，促进体育事业健康发展，根据《中华人民共和国体育法》、《全民健身条例》以及其他相关法律法规，制定本办法。 第二条本办法所称体育赛事活动，是指在中国境内依法举办的各级各类体育赛事活动的统称。 第三条体育赛事活动应当坚持政府监管与行业自律相结合的原则，实行分级分类管理，加强事中事后监管，优化体育赛事活动服务。 国家体育总局（以下简称体育总局）负责全国范围内体育赛事活动的监管。县级以上地方人民政府体育主管部门（以下简称地方体育部门）负责所辖区域内体育赛事活动的监管。 中华全国体育总会、中国奥林匹克委员会、地方体育总会、全国性单项体育协会、地方性单项体育协会以及其他体育协会（以下简称体育协会）按照法律法规及各自章程负责相关体育赛事活动的服务、引导和规范。 第四条体育赛事活动举办应当遵循合法、安全、公开、公平、公正、诚信、文明、绿色的原则。 第五条本办法所称主办方是指发起举办体育赛事活动的组织或个人；承办方是指具体负责筹备、实施体育赛事活动的组织或个人；协办方是指提供一定业务指导或者物质及人力支持、协助举办体育赛事活动的组织或个人。主办方、承办方、协办方之间的权利义务应当通过书面协议方式约定。 第二章体育赛事活动申办和审批 第六条体育总局以及中华全国体育总会、中国奥林匹克委员会主办的全国综合性运动会，由省、自治区、直辖市人民政府按照综合性运动会申办管理规定申办，报国务院批准后举办。 地方体育部门以及地方体育总会主办的所辖区域内的综合性运动会自行确定申办办法。 第七条申办国际体育赛事活动，应当按照程序报批，未经批准，不得申办。 以下国际体育赛事活动需列入体育总局年度外事活动计划，并按照有关规定和审批权限报体育总局或国务院审批：体育总局主办或共同主办的重要国际体育赛事活动，国际体育组织主办的国际综合性运动会、世界锦标赛、世界杯赛、亚洲锦标赛、亚洲杯赛，涉及奥运会、亚运会资格或积分的赛事，全国性单项体育协会主办的跨省（区、市）组织的国际体育赛事活动，涉及海域、空域及地面敏感区域等特殊领域的国际体育赛事活动。 体育总局相关单位或全国性单项体育协会主办，或与地方共同主办但由体育总局相关单位或全国性单项体育协会主导的国际体育赛事活动，需列入体育总局外事活动计划，原则上由有外事审批权的地方人民政府或其有关部门审批。
体育赛事的运营模式
求体育赛事得运营模式 1 我国体育赛事运营管理中得资源—效益现状分析 1、1 政府主导型 1、1、1 赛事运营 71、28%得综合性赛事被城市政府运营,她们多采取单独承办或协办得形式。在赛事资源—效益转化上,有70、08%得城市政府优先考虑赛事得社会效益,兼顾赛事得经济效益。不过,因资源要素得配置欠科学,大多数赛事运营得效益不高,只有略超过30%得赛事运营有赢余,与政府部门对赛事统计指标标准得界定不一致有关。 1、1、2 赛事管理 在赛事计划得管理阶段,43、33%得城市政府比较注重赛事计划,加强赛事目标定位、赛事风险与信息管理。在赛事执行过程中,沟通管理与人力资源管理就是城市政府考虑得重要因素;在赛事控制阶段,任务目标执行、部门之间协同就是城市政府管理时主要考虑得因素;在赛事结束时,45、62%得城市政府认同总结赛事得失就是首要考虑因素,以便她们对赛事进行有效评估。 1、1、3 资源—效益 我国城市政府运营赛事得资源—效益转化比较低,60%以上仅为14、02%,85、98%得低于60%。其原因就是赛事效益转化得目标定位不准,或缺乏科学管理,降低了赛事运营得预期效益;或者与统计指标得确定不统一有关。 1、2 商业组织型 1、2、1 赛事运营 商业性组织运营了71、28%得国内单项赛事与28、36%得国际单项赛事,她们多采用单独承办或协办得方式。有72、01%得商业性组织在赛事运营时,优先考虑赛事得经济效益,兼顾考虑赛事得社会效益。赛事资源要素得配置较为科学,有略超过80%得赛事运营就是赢利得。 1、2、2 赛事管理 33、33%得商业性组织选择首要注重赛事计划得管理。其次,有30、21%得商业性组织要求加强赛事执行得管理。在赛事执行中,商业性组织把对赛事沟通管理、人力资源管理与时间管理当作主要考虑得内容。同时,在赛事控制阶段,商业性组织要求加强部门之间与部门内部信息沟通,加强彼此得协同与协助。在赛后,42、32%得商业组织比较重视维持赞助客户关系,注重赛事再度开发。 1、2、3 资源—效益 商业性组织有17、43%得赛事资源—效益转化率在61%～80%,资源—效益转化率在80%以上得赛事不到10%。可就是,我国仍有近70%赛事承办方就是有赢利得。这表明,我国赛事在招
体育赛事策划方案
体育赛事策划方案 一、活动宗旨： 积极、向上、团结、奋进、运动、健康，在读书月里，我们不仅要有好的头脑还要有一个健康的身体，一系列精品活动（eg：迎面接力、跳长绳、拔河），为广大喜好体育运动的同学开辟一方展示青春活力，show出自我的空间和舞台。 二、活动目的： “健康的身体是革命的本钱”在读书月里，我们不仅要有清醒的头脑还要有一个健康的身体，为了增强学生体育锻炼的意识，丰富活跃校园文化生活，倡导时尚健康生活方式，促进纺院运动水平的提高，通过拔河，迎面接力，跳长绳比赛，发扬团队精神，增强组织凝聚力，为广大同学搭建一个相互交流与学习的平台，使学生们体会有纪律有组织的集体力量。 三、赛事组织 本次比赛由纺织分院体育部组织和纪律部联合组织 四、比赛地点：足球场
五、比赛时间：13日（周五）、20日（周五）、27日（周五）下午3点30分 六、参加要求 1、以班为单位组成各参赛队伍 2、各班限报领队1名， 七、拔河比赛规则（时间13日15点30分） 1.报到： 比赛开始前，各队领队必须把队员带到指定场地，并向纪律部工作人员签到，无参赛队伍按照比赛场次安排准时到场参加比赛，因特殊原因需要调换场次的，请提前告知体育部。 2.队员人数的规定： 每一拔河队上场比赛队员20人，每队位男、女各10人。如班里的男生人数不够，可以三个女生代替两个男生或两个女生代替一个男生。 八、比赛方法： 1）比赛分淘汰赛、半决赛和决赛等三个赛程，三局两胜制。 2）淘汰赛：是同专业的大一、大二的班级进行比赛，共18队，胜出9组。（9号队直接晋级）。
3）半决赛：由队长进行抽签分组（9号队直接晋级）淘汰4组胜出5组，继续抽签（5号直接晋级）最后胜出的三组进行前三排名赛 4）决赛：采用三局两胜制，胜者为总冠军。 八、跳长绳比赛规则： 以班级为单位，一队十个人跳，两个人甩长绳，在一分钟内看那个队跳的多就胜出，取前三名。 九、迎面接力比赛规则： 以班级为单位，一队十个人（男5名，女5名）距离50米迎面接力，时间短的队伍胜出。 十、注意事项： 1、每场比赛15点30准时开始，各代表队需在15:20到达比赛场地。 5、比赛前由各班体育委员或者领队抽签决定对阵（抽签时间另行通知）。 6、必须听从裁判员的裁判及工作人员的指挥，遵守比赛纪律，友谊第一，比赛第二。对违反比赛规则，又不听从指挥的，判输。 7、奖励办法 比赛取前三名，给予一定奖励。
体育赛事管理讲义
第一章体育赛事运作管理绪论 第一节体育赛事概述 一、体育赛事的产生与历史 （一）古代体育赛事的产生 体育赛事的产生源于体育运动的产生 古代奥运会是人类历史上规模最大、影响最为深远的体育赛事，自公元前776年起，到公元394年止，历经1168年，举办293届。 （二）现代体育赛事形式的出现 美国社会学家杰.科克利认为现代体育赛事出现与工业革命时期。20世纪20年代后现代体育赛事形式逐渐开始在欧洲与北美等国家和地区发展成熟起来。 二、现代体育赛事特征 1、世俗化 2、平等 3、专业化 4、理性化 5、科层制 6、量化 7、记录 三、现代体育赛事社会价值 （一）体育事业层面 给参与者带来身体和心理上的益处 促进整个体育产业的发展 （二）社会整体层面 成为商家角逐的对象 具有调整产业结构的价值 促进社会文化的发展与交流 四、我国体育赛事体系组成 （一）国内体育赛事 1、全国运动会 2、全国城市运动会 3、全国冬季运动会 4、全国单项体育竞赛 （二）国际竞赛体系 奥运会、亚运会、单项世界锦标赛等 第二节体育赛事运作管理概述
一、运作管理的一般含义 （一）运作管理定义 运作管理一词起源于制造业，指对从输入原材料、能源、劳动力和资金到输出最终产品的整个过程的管理。注重提生产效率和产品质量的追求。 （二）当代运作管理的重要主题 1、生产运作与服务运作理念及方法的互相渗透 2、客户导向的运作管理 3、对运作管理持续不断改进 4、运作管理的系统化 二、体育赛事运作管理的含义 一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供体育赛事的全过程，其实质也是由输入到输出的转换过程。 第三节体育赛事运作管理的机遇与挑战 一、体育赛事行业的发展 体育赛事数量、规模、质量呈上升趋势。 体育多元化功能突显 二、体育赛事运作管理者职业发展 （一）体育赛事运作管理者的职业素质 1、积极主动的工作态度； 2、压力承受能力强； 3、良好的团队精神； 4、具有创造性和灵活性 5、良好的人际交往能力； 6、一定的组织能力 7、不断学习的愿望和能力；8、具有竞争意识 （二）体育赛事运作管理者的从业领域 1、体育赛事竞赛管理领域 2、体育赛事人力资源管理领域 3、体育赛事市场营销及开发管理领域 4、体育赛事后勤保障领域 5、体育赛事风险管理领域 （三）体育赛事运作管理者的职业发展 1、了解自身的意愿及兴趣 2、盘点你所具备的技能 3、对体育赛事运作职业及职位做深入了解 思考题： 1.体育赛事运作管理一般包括哪些职能？ 2.体育赛事运作管理者应具备哪些基本素质？
体育赛事项目管理
体育赛事项目管理（郇昌店） 第一章体育项目管理概述 1，P1 体育赛事：通常是指围绕体育比赛进行的一系列活动的总称。 2，P1 体育赛事管理（体育赛事运作管理）：一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供体育赛事的全过程。 3，P1体育赛事构成要素按参与主体的不同有组织者、参与者和关注者 从体育赛事的组织工作流程来划分有体育赛事的计划、组织实施与控制 4，体育赛事和体育活动的区别： 5，P254 体育赛事风险分类： （1）人员风险（2）财务风险（3）场地器材风险（4）时间风险（5）信息风险6，体育赛事水平评估内容： （1）竞技水平、经济效益、政治效益、总体社会效益和市场开发总体效益 7，体育赛事运作工作主要分三类： （1）竞赛与活动组织（2）服务保障（3）安全与控制 8，体育赛事的方案策划有： （1）体育赛事市场定位策划 （2）体育赛事宣传沟通策划 （3）体育赛事保险策划 （4）体育赛事门票经营策划 （5）体育赛事实施策划 9，体育赛事风险的分类： （1）人员风险（2）财务风险（3）场地器材风险（4）时间风险（5）信息风险 10，体育赛事市场开发资源营销：体育部门或中介组织在不断变化的体育赛事市场环境中，以体育赛事市场为出发点，以满足体育赛事赞助者和政府组织等对象的需要为中心，开展的一系列整体活动。 11，体育赛事市场开发资源营销的内容： （1）向运动员介绍赛事，吸引运动员参与 （2）吸引媒体报道赛事 （3）吸引公众前来观看比赛或者关注媒体对赛事的报道 （4）与政府部门进行沟通，以获得政府强有力的支持甚至参与 （5）寻找能为赛事提供各种高效、专业化服务的协作企业等等