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最新整理“比学赶帮超”活动实施方案“比学赶帮超”活动实施方案
为引导广大干部职工通过建标、对标、追标、创标，主动学先进、赶先进、做先进，提升思想政治素质和科研管理水平，有效促进院各项工作，根据集团公司党组关于开展“比学赶帮超”活动的工作部署和要求，现制定院“比学赶帮超”活动实施方案
一、总体目标和要求
做好“比学
赶帮超”活动的宣传发动工作。通过管理平台和大屏幕等形式进行大力宣传，并在此基础上印发“比学赶帮超”活动实施方案，召开启动大会。在全院营造树典型、学先进、赶先进、做先进和“见红旗就扛、有第一就争”的良好氛围，掀起“比学赶帮超”的热潮，使每个员工“人人身上有压力、肩上有重担、工作由目标、前进有方向”，有效促进院年度各项目标任务的圆满完成。
各研究室和机关各处室通过活动的开展，促进科研水平的提高和学科建设的发展，促进机关服务质量和效率的提高，促进各部门之间的支持与协作；科研人员和机关工作人员通过活动的开展，促进思想政治素质、科研能力、服务意识的提高。
二、活动的内容和形式
为确保活动取得实效，结合院实际情况，将在全院开展“四比四看三承诺”活动。
㈠各研究室、机关职能部门以及中层以上领导干部紧紧围绕院各项中心任务，扎实有效开展“四比四看”活动。
1.研究室“四比四看”要紧紧围绕年度目标责任书和每个科研人员分解的责任目标和任务的圆满完成这一核心开展活动。要比经营管理，看内部管理、市场开拓、团队建设、“三基”工作是否有新加强；比学科建设，看承担和完成科研项目（尤其是重大科研项目）、为企业解决安全生产热点难点问题、hse技术服务资质的取得、维护和提升的科研能力是否有新提高；比协作配合，看部门之间相互、主动沟通支持配合、工作作风是否有新变化；比创新创效，看科研成果、特色产品、四技收入、科研经营是否有新成绩。
2.机关职能部门“四比四看”要紧紧围绕为院中心任务提供有效服务和保障这一核心认真开展活动。比服务，看优质服务水平、《优质服务承诺书》执行和科研一线满意度是否有新变化；比创新，看管理水平、管理创新和业务能力是否有新进步；比效率，看部门之间团结协作、主动配合、不推不拖、办事效率是否有新提高；比廉洁，看公道办事、公平公开，廉政从业是否有新起色。
3.中层以上领导干部“四比四看”要按照党组“抓状态、抓作风、抓团结、抓品行”的要求，在“比学赶帮超”活动中率先垂范。比素质，看对党组和企业xx的热点难点问题的敏感性、工作的主动性，承担重任、开拓创新的勇气和精神状态是否有新变化；比作风，看率先垂范、真抓实干、联系群众、关心群众、廉洁自律是否有新加强；比执行力，看对党组的部署要求和院及院党委的决定认真贯彻落实到位，做到令行禁止是否有新进步；比业绩，看全面完成目标任务、学科建设、科研发展、双文明建设成绩是否有新突破。
4、全体员工“四比四看”要紧紧围绕深入学习贯彻《员工守则》，
爱岗敬业，建功立业开展活动。比素质，看个人好学上进、理想坚定、事业心和责任感是否有新提高；比干劲，看精神状态、工作热情、前进动力是否有新增强；比技能，看刻苦学习技术、钻研业务，专业能力和水平是否有新进步；比贡献，看创新工作、完成目标任务是否有新成绩。
“三承诺”就是要结合“四比四看”组织开展机关《优质服务承诺书》、中层以上干部《廉洁自律承诺书》和党员《“扛红旗、当先锋”承诺书》签订活动，并履行好三项承诺。
㈡按照集团公司党组和党组领导有关精神和要求，并结合院实际情况，在全院组织开展“争做文明职工活动”。一是向全体员工发出《争做文明职工倡议书》。二是进行“三比三看”，即：比文明礼貌，看言行举止、着装规范；比厉行节约，看节约粮食、水电和纸张；比公共道德，看同事之间团结互助、家庭和谐、敬老爱幼。
㈢根据中组部、**和集团公司党组关于在国有企业开展争创“四强”党组织争做“四优”xxx员活动的有关精神和要求，认真组织各党支部和全体党员开展争创“四强四优”活动。并将其与“比学赶帮超”活动有机衔接，各党支部要通过开展“四强四优”推动和促进所属研究室（部门）“比学赶帮超”活动取得实效；每个党员要在“比学赶帮超”活动中起到先锋模范作用，努力争做“四优”xxx员。
㈣为确保此项工作取得实效，拟开展以下具体活动：
1．制定“比学赶帮超”活动实施方案，召开启动大会进行部署要求；
2．组织开展职工英语大赛和优秀科技论文评选活动，促进职工
比学赶帮超学习感悟 通过学习新兴实验中学的英语教学工作，我有了深刻的体会。结合我校的英语教学，我深有感触。如何利用英语课堂教学培养学生终生学习的能力？终生学习的能力是多元化的，思维能力仍然是核心。在课堂教学中培养学生终生学习的能力，其关键在于培养学生的思维能力和思维品质。本文通过对英语课堂教学具体实践的观察、分析和研究，提出了“多问为什么？”的做法，就是在平时的课堂教学中，对学生回答的问习题多问为什么，同时通过多种途径，让学生对教师课堂中讲述的内容，平时学习、生活中遇到的有关英语学习的问习题多问为什么。这样既能培养学生思维能力，又能使学生养成一种问为什么的思维习惯，使学生的思维品质也得到锻炼。英语课堂是英语教学的主阵地。利用英语课堂，培养学生终生学习的能力，是目前英语教学变革中的一个主流，也是许多英语教师一生都在为之努力的目标。学生终生学习的能力是多元化的，其核心仍然是思维能力。 一、现状 然而事实上，却有很大一部分英语教师，对这个问习题的认识还不足，在英语课上的做法都只是流于形式，没有从引导学生展开思 维过程上实施，没有从根本上进行变革。具体表现就是在课堂教学的一开始，用投影片，将教学多元化的目标展示出来，其中能力目标清清楚楚。可能是因为能力培养不能立竿见影，又不能象 认知目标那样可以及时检测，在教学的具体过程中，就找不到或是很
难找到体现培养能力的内容，当然也就不可能达成能力目标了。譬如：教师在课堂上提出一个问习题，学生答不上来，教师马上就自己将答案说了出来；又如：在英语习习题评讲中，教师读了一个选择习题，让一位学生站起来回答，学生回答“a”，教师马上说“对了，请坐，下一习题”；再如，教师问出一个问习题，学生回答了一半，还没有将自己要说的说完，教师马上打断了说“正确，请坐下”，等等…… 二、分析 也许这些教师会说要完成教学目标的任务，要加大课堂教学的容量，时间来不及，怕学生的解释不正确，或是解释时说出一些与问习题无关的东西等等，但这些绝不能成为理由。首先，课堂教学的目标是多元化的，不能有任务观点，不能将教学目标误认为教师讲完了，目标就达成了。课堂教学应该以学生学得如何来看目标是否达成，就算教师讲完了，学生学完了，还要看学生学到了什么。如果是学到了知识，充其量也只能说达成了认知目标，而能力目标又在哪里呢？决不能用认知目标来替代多元化的教学目标。其次，从教学效果来看，课堂教学的确需要一定的容量，但这种容量是建立在质量的基础之上的，容量加大了，没有一定的质量作保证，又谈何质量呢？那种机械地教师一问，学生一答的习习题课，仅仅是对对答案而已，绝不能算教学，要算的话，教的过程在哪里？学的过程又在哪里呢？再次，就教学主体——学生方面来看，学生回答对了，只是回答了一个结果，也只是一种形式，但他是怎样做对的呢？是不是该让这位学生说完？这才是真正的内容。这位学生的想法，回答问习题的思路会不会比教师的更
“比学赶帮超”主题活动总结 为全面贯彻落实局、公司及西北油田分公司会议精神，深入推进“比学赶帮超”活动在公司全方位、系统地开展，切实提高企业竞争能力和发展能力，促进公司生产经营目标的完成，实现企业又好又快的发展。 按照此次活动的目标要求，我公司大力开展“比学赶帮超”活动；开展“帮扶管理”创新，建立“比学赶帮超”管理长效机制，推进公司各个层面的纵向和横向对标管理，激发广大干部职工“见红旗就扛、有第一就争”的精神风貌，营造“比学赶帮超”工作氛围；通过建标、对标、追标、创标，确保做到比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标，充分挖掘企业的内在发展动力，促进企业保持领先优势或缩短水平差距，加快企业绩效水平的持续提高；为西北局的增促上产添上一份力量，着力强化一体化条件的油田特色管理新形势下，比学赶帮超活动被赋予了更多的深刻含义——“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。 为使此次活动紧扣主题，取得实效，我公司从自身实际出发，紧紧围绕经营、管理、发展、稳定这四个方面，在全班组系统深入开展以“八比八看八争”为主要内容的“比学赶帮超”活动，切实增强活动的针对性和实效性，使“比学赶帮超”活动既突出重点、紧扣主题，又形式多样、
内涵丰富。一比安全，看管理，争创安全无事故；二比质量，看服务，创西北局优质工程；三比服务，看规模，争先进位谋发展；四比降费，看指标，争做降本降耗标兵；五比实干，看执行，争做优秀管理者；六比作风，看团队，争创“四好”班子；七比修养，看党性，争做“四强”党组织和“四优”党员；八比稳定，看和谐，争做安全稳定卫士。同时，公司对在活动中涌现的先进班组和个人，分月度、季度进行位次排名和过程激励。 此次活动注重的是一个过程，营造的是一个比拼争先、争创一流、见红旗就扛、见第一就争的浓厚氛围。油田各基层单位、班组在基层建设工作中，对照中石化五项劳动竞赛标准，以油田基层建设十面红旗为标杆，以百面红旗班组为榜样，对照先进找差距，结合问题查不足，积极加入到比学赶帮超活动中来，为全员营造一个浓厚氛围。同时，注重在活动过程中的典型选树，及时发现，及时总结，及时选树，以点带面，形成合力，推动比学赶帮超活动的健康有序开展。在典型的选树上，重点树造具有典型的号召力、影响力和信服力的全体及个人。典型要树的起，立的稳，过得硬，能够经的起时间、实践的检验。全系统“比学赶帮超”活动开展以来，我公司把“比学赶帮超”活动作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，教育和引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“亮剑”精神，使“比学赶
“比学赶帮超”活动总结 20xx年上半年，在董事长提出的“四大战略”指引下，我们xx 种鸡场一班人紧紧围绕“比学赶帮超，快乐向前冲”这条主线，以“降成本、增产出、增收入、提品质”为指导，结合“走出去，请进来”的先进理念，精诚团结，激情奋进，虚心学习，扎实做事，较好地完成了生产任务。1-6月份，我场实际产雏完成计划的x%；三批种鸡最高产蛋率分别达到x%、x%和x%，提前实现了年内套鸡产雏x只的目标。这个成绩，来之不易，是与公司领导的关心和支持分不开的，是与兄弟单位的技术指导和无私帮助分不开的，是我们全体干部职工，共同奋斗的结晶。总结我们的工作，主要有以下几个方面： 一、领导班子团结 一个组织的灵魂，在于一个团结奋进的领导核心。这个核心就是讲团结、敢吃苦、乐于奉献、积极进取领导班子。在xx种鸡场领导班子的带领下，全场上下职权清晰，分工明确，管好自己的人，干好自己的事，使每一个管理者都在公司制度下工作；不讲私情只看工作，不看人情只看效果，给每一个人都有展示自我的机会，都有发挥才能的空间，公平竞争，相互学习，相互促进，共同进步。上下一条心，形成凝聚力，是我们战胜困难的关键。 二、找准短板，以勤补拙，永不掉队 （一）20xx年x月x日，集团公司对四个种鸡场场长实行竞聘上岗，有三位场长都是在饲养管理、技术技能、疾病控制、生物安全、先进理念等方面，有着很高造诣的顶尖技术人才和多面手，而我们却
是一直没有走出外贸的普通管理者。对于技术不精、先进理念不足、科学管理经验不足这些短板，我们深感技不压人。要冲击外贸改革创新的大潮，这条路该怎么走？这台戏该怎么唱？这个场该走向何处？带着这些问题，我们提出了“腿勤、心细、责任心强”的八字方针，作为每一个管理者的工作规范，正是这不起眼的八个字，带领我们走在了“比学赶帮超”的前面。 （二）面对技不如人，只有虚心好学，付出比别人更多的努力，做到以勤补拙。按照董事长提出的“走出去，请进来”的工作方针，我们多次邀请兄弟单位的技术人员到我场进行现场讲解和技术指导，他们手把手地教，我们一丝不苟地学。我们也经常分期分批带领自己的管理者，到兄弟单位车间鸡舍现场学习。无论什么，只要好的东西、对我们有用的东西，我们就学，做到不懂就问、不会就学。我们深知“机不可失，时不再来”的道理，要想不掉队，就要付出比别人更多的努力，利用各种学习机会给自己充电，以加强各个薄弱环节。科学面前，没有捷径可走，只有练好基本功、勤奋学习、多掌握知识、多总结经验，才是唯一出路。 （三）以身作则，率先垂范，要求别人要干的，就是我们要做的。为了防止疾病发生，做到早发现、早治疗，无论晚上熄光照10点之后，还是早上5点喂鸡时，我们都会到鸡舍听鸡、观察种鸡吃料和精神状况，到鸡舍感受温度、湿度给种鸡带来的变化反应，掌握第一资料，做到随机应变。工作中，车间就是我们的办公室，我们用学来的先进知识，结合自己的实际，与车间主任一起，转棚架、查水线、触摸公鸡体况，现场交流每一个细节。这些很平常的工作态度，一丝不苟的
20XX年工作总结 一、20XX年工作的评价： 20XX年，在市公司的正确领导和各职能部门的帮助和支持下，根据市公司整体工作部署，按年初市公司焦经理工作报告要求，结合县公司实际，面对落后的困难局面，认真分析，积极应对，查找制约工作进展的问题和矛盾，梳理相互关系，围绕经营管理，沟通协调两大工作主线，制定工作措施，通过努力和实践，经营环境得到了局部改善，同相关执能部门达成基本谅解，员工思想基本统一，初步营造了心往一处想，劲往一处使，树正气的干事氛围。 二、主要工作完成及费用情况 主要经营指标完成情况：截止到12月19日，完成销售总量21333吨吨，完成全年目标23000吨的103%。IC卡充值3780万元，非油品销售110万元，费用开支基本和年初预算同步。 三、工作开展情况 1、采取多种形式，做好学习培训。加强学习制度的落实，与每月开展的主题活动以及学习、培训、营销沟通技巧和技能竞赛相结合，把学习教育和日常管理、经营管理、收入情况紧密挂钩，最终促进素质提高，服务技能改进，在学习中发现人才、培养人才、用好人才。做好员工宣传发动，
积极投身到“比学赶帮超”活动，发扬“亮剑”精神，扛红旗，争第一。 2、加油站管理结合“岗位练兵优质服务”、“全员营销”、“油中感谢”、“我要安全”、营销竞赛技能比武、“优质服务月”、“安全生产月”、“比学赶帮超”、“质优量足支援三夏保丰收，贴心服务惠农支农铸品牌”、“争先创优”、“群众满意加油站”等活动的开展，对员工进一步加强了要求，使优质化服务、规范化服务在员工日常工作中成为自觉意识，变被动服务为主动服务，站容站貌、仪容仪表得到显著改善，取得了良好效果；同时结合技能比武、比学赶帮超、营销竞赛、争先创优的开展，在加油站掀起了一股学习的高潮，在加油站员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，带动了加油站其他工作的开展，员工的职业技术知识、服务意识得到了明显提高，安全意识明显改善，自救能力进一步得到加强，营销技巧明显提高，加油站现场管理水平明显提高，促进了加油站各项工作开展和销售的进一步提高。 3、消防安全、计划生育、普法、综合治理、廉政工作、社保金交纳： 公司对这几项工作高度重视，年初成立了组织，制定了工作计划，按照“谁主管，谁负责”的原则与各站签定了目标责任书，计划生育是国策，领导重视，严格管理，公司一年来未发生一起违反计生政策现象；消防安全始终坚持“预
2010年“比学赶帮超”活动实施方案 为引导广大干部职工通过建标、对标、追标、创标，主动学先进、赶先进、做先进，提升思想政治素质和科研管理水平，有效促进院各项工作，根据集团公司党组关于开展“比学赶帮超”活动的工作部署和要求，现制定院“比学赶帮超”活动实施方案 一、总体目标和要求 做好“比学 赶帮超”活动的宣传发动工作。通过管理平台和大屏幕等形式进行大力宣传，并在此基础上印发“比学赶帮超”活动实施方案，召开启动大会。在全院营造树典型、学先进、赶先进、做先进和“见红旗就扛、有第一就争”的良好氛围，掀起“比学赶帮超”的热潮，使每个员工“人人身上有压力、肩上有重担、工作由目标、前进有方向”，有效促进院年度各项目标任务的圆满完成。 各研究室和机关各处室通过活动的开展，促进科研水平的提高和学科建设的发展，促进机关服务质量和效率的提高，促进各部门之间的支持与协作；科研人员和机关工作人员通过活动的开展，促进思想政治素质、科研能力、服务意识的提高。 二、活动的内容和形式 为确保活动取得实效，结合院实际情况，将在全院开展“四比四看三承诺”活动。 ㈠各研究室、机关职能部门以及中层以上领导干部紧紧围绕院各项中心任务，扎实有效开展“四比四看”活动。 1.研究室“四比四看”要紧紧围绕年度目标责任书和每个科研人员分解的责任目标和任务的圆满完成这一核心开展活动。要比经营管理，看内部管理、市场开拓、团队建设、“三基”工作是否有新加强；比学科建设，看承担和完成科研项目（尤其是重大科研项目）、为企业解决安全生产热点难点问题、hse技术服务资质的取得、维护和提升的科研能力是否有新提高；比协作配合，看部门之间相互、主动沟通支持配合、工作作风是否有新变化；比创新创效，看科研成果、特色产品、四技收入、科研经营是否有新成绩。 2.机关职能部门“四比四看”要紧紧围绕为院中心任务提供有效服务和保障这一核心认真开展活动。比服务，看优质服务水平、《优质服务承诺书》执行和科研一线满意度是否有新变化；比创新，看管理水平、管理创新和业务能力是否有新进步；比效率，看部门之间团结协作、主动配合、不推不拖、办事效率是否有新提高；比廉洁，看公道办事、公平公开，廉政从业是否有新起色。 3.中层以上领导干部“四比四看”要按照党组“抓状态、抓作风、抓团结、抓品行”的要求，在“比学赶帮超”活动中率先垂范。比素质，看对党组和企业关注的热点难点问题的敏感性、工作的主动性，承担重任、开拓创新的勇气和精神状态是否有新变化；比作风，看率先垂范、真抓实干、联系群众、关心群众、廉洁自律是否有新加强；比执行力，看对党组的部署要求和院及院党委的决定认真贯彻落实到位，做到令行禁止是否有新进步；比业绩，看全面完成目标任务、学科建设、科研发展、双文明建设成绩是否有新突破。 4、全体员工“四比四看”要紧紧围绕深入学习贯彻《员工守则》，爱岗敬业，建功立业开展活动。比素质，
“青年文明号”年度工作总结广东众和化塑有限公司成立于2001年1月，是由中国石化集团茂名石油化工公司10家集体企业重组改制而成的综合型民营科技企业。呈驰高新科技化工分公司是广东众和化塑有限公司下属最年轻、人才最多、效益最好的分公司。公司现有职工156人，其中青工97名,占总人数的62%。 通过严格考核，呈驰公司在2009年度被团省委命名为省级“青年文明号”，在2010年里，呈驰公司始终以省级“青年文明号”为契机，在创建“学习型”、“有为型”、“奉献型”青年文明号思路的引导下，紧紧围绕企业生产经营方针目标，充分调动广大青年职工的主动性，积极开展青年文明号创建工作，为众和公司做强做大作出了积极贡献，兑现了申报省级“青年文明号”时的承诺。现将近一年来“青年文明号”创建工作情况汇报如下： 一、加强学习培训，外树形象，内强素质，坚持“学习型”青年文明号创建 今年，呈驰公司提出了继续深化“创建学习型企业，争做知识型员工”的活动方案，大力倡导人人学习、主动学习、终身学习的理念。一是围绕公司新一届领导班子紧跟茂石化公司学习茂石化公司科学管理理念的要求，通过宣传看板、报纸和研讨学习等多种渠道和形式加强宣传教育，同时通过
加强社会主义荣辱观教育、职业道德教育，大力宣传先进人物和先进事迹，倡导先模精神，培育了职工良好的心态和正确的世界观、人生观、价值观，激发了职工奋发向上和积极进取的精神。二是针对公司的大修、改扩建、QSHE管理体系建设及新员工入厂举办了各类培训及讲座21场次，2000多人次参加，职工的学习热情得到有效地激发，学习能力、创新能力和竞争能力得到了进一步的提升。三是广泛开展技术练兵。一方面继续推进“传帮带”活动，对新入厂的大学生进行为期6个月的“一对一”式“导师带徒”活动，取得了良好效果，徒弟郭新良、邓晓兴、谢宝东均通过了岗位达标考试，进入生产部协助装置大修及改扩建的相关工作，徒弟舒畅成为了研发中心的技术骨干。另一方面大力开展“装置活流程”、“青年岗位能手”、“星级操作手”等活动，引导职工学习新知识、钻研新技术、掌握新技能，提高职工劳动技能和业务素质。 二、服务企业、服务青年，投入“有为型”青年文明号建设 1、大力推进比学赶帮超工作。公司以“比学赶帮超争第一，创新创效站排头”班组劳动竞赛为载体，进行每月考核、每月点评、每月排名，掀起了一股学技术，比指标，夺金牌，争第一的热潮。通过推进比学赶帮超工作，公司的能耗、物耗均呈现下降的趋势，与去年相比，丁基锂单耗量降至1.000kg,降本达120万元，溶剂单耗下降2.88kg，降本
试气十队“比学赶帮超”竞赛活动实施计划 根据中国石化安综[2010]19号《关于在集团公司健康、安全与环境领域开展“比学赶帮超”活动的通知》和为贯彻集团公司工作会议精神，进一步抓好现场施工环节的安全生产，减少各类事故发生，系统开展一次以“五比五提高”为主要内容的“平安工地”竞赛活动。 我队成立深化“我要安全”主题活动领导小组，负责活动的统一布置安排和组织领导。 组长：马来功 副组长：王洪广、孙月兴、廖杰 成员：李文东、张远臣、张忠国、高勇、张雷、王卫 东 一、指导思想 以科学发展关为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“落实责任、精细管理、事故为零”的要求，紧紧围绕全年安全工作目标、任务，以“五比五提高”为载体开展“比学赶帮超”活动，引导施工作业人员发扬“见红旗就扛，有第一就争”的精神，进一步明确责任，落实措施，确保工程建设，努力提高施工现场管理水平。 二、活动内容 (一)比职责明确，提高安全责任意识。主要比、参战方是
否建立了安全生产责任制，做到HSE管理的“无缝连接”。是否还存在参建方管理界面不清晰、安全责任不落实的问题；安全管理机构是否健全，安全监督管理人员是否到位等。 (二)比培训有效，提高全员安全意识。主要比、看是否制定了安全教育培训计划，做到了持证上岗；在含硫化氢作业场所施工作业是否取得防硫化氢合格证；作业人员是否接受了入场安全教育。 （三）比措施到位，提高个人防护能力。主要比、看个人劳动防护管理制度是否健全，防护设备是否齐全好用；作业人员是否按规定正确着装，是否佩戴安全帽；高处作业人员是否使用安全带；是否根据需要对面部、眼部等进行了防护等。（四）比制度执行，提高制度执行力。主要比、看各项规章制度执行情况。现场动火、进入受限空间、临时用电、大件吊装、等作业是否实施了作业许可，相应安全措施是否落实等。 （五）比文明施工，提高现场管理水平。主要比、看现场所有材料是否正确储存并码放整齐。作业区域内的杂物是否及时清除；通道是否通畅；废油等化学品是否得到了正确处理；人员、车辆进出是否实施了有效的监控等。 三、相关要求 活动自2010年5月10日起至2011年1月10结束。活动分三个阶段进行：
《降本增效总结》 降本增效总结（一）： 2012年是集团公司实施十二五规划期第二年，是向再造一个广投集团目标前进、实现跨 越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与 挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥 巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在降字上下功夫，在增字上做文章，不断探索降与增的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。 一、推进在建工程施工 1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。 2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区 大门施工。 3。大力推进全厂达标投产工程施工。 4。用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会 效益。 二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔励志天下123 业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。 三、加强的施工安全、向安全生产要效益 众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。 五、下一步要采取的降本增效措施 1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。
石化公司比学赶帮超经验交流材料 ××石化“比学赶帮超”效益上台阶,658项措施，一个亿的效益。××石化炼油事业部持续深化“比学赶帮超”活动，实施了由广大职工提出的2千多条合理化建议中的658项，创造了一个亿的经济效益。这一个亿是由几万元、几十万元堆积起来的。658张纸写出了一个亿的利润，更写出了广大职工在“比学赶帮超。”活动中热爱企业的浓郁情结。齐心协力落实责任××石化紧密结合全年方针目标，以车间、装置为主体，以改善技术经济指标、赶超兄弟企业先进水平为重点，查找差距不足，明确梯次目标，全面落实指标上墙，引导职工经常对标思短，自觉增强指标意识、成本意识和效益意识。公司领导班子通过经理办公会、中心组学习等途径，深入学习贯彻总部“打好效益翻身仗”的要求和部署，切实从规范制度、完善措施两方面着手，细化方针目标，健全指标体系，落实对标考核；并根据班子成员的各自分工，分别负责相关指标的达标管理，充分发挥班子成员的整体合力，全面把握挖潜增效的工作方向和工作重点，营造创效增效的企业氛围。公司领导班子成员定期率员对各事业部开展“比学赶帮超”活动的情况进行全面检查，帮助各单位进一步找准差距、定实措施、控制好全过程。××石化对照镇海、茂名等兄弟企业先进水平，深入查找自身在能耗物耗、成本控制、结构优化等方面存在的差距，查找自身在思想观念、精神状态、管理作风等方面存在的问题，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感，通过实实在在的措施和扎扎实实的工作，力争在最短的时间内，解决好影响效益最直接、最根本、最重要的问题。炼油事业部按照“可操作、可测量、可考核”的原则确定了73个赶超指标，落实了102项改进措施。3号蒸馏通过优化操作，使蒸馏总拔达到了行业先进水平；3号催化通过割除双动滑阀旁路等措施，使烟机发电量提高300kw/h；延迟焦化通过优化过程操作，使生焦周期由20小时缩短为18小时，装置运行效率达到同行领先水平。 ××石化相关部门切实履行指标分解、过程跟踪、服务指导、检查考核等各项职责，每月诊断分析活动开展情况，共同完善改进措施，及时与事业部沟通协调，确保“比学赶帮超”活动向纵深推进。各单位按照公司的部署和要求，每季度对本单位开展“比学赶帮超”的情况进行检查分析，反思存在问题，明确后续重点，完善赶超措施，确保落实的每项措施都能真正体现在效益指标上。 考核激励双管齐下 围绕实现经营总体目标，××石化以“比学赶帮超”为抓手，以对标管理为核心，建立健全了绩效考核、“比学赶帮超”、专项激励三大指标体系。 围绕改善技术经济指标、赶超兄弟企业先进水平，打好效益翻身仗的总体目标，公司将总部下达的考核指标和公司生产经营关键控制指标，细化分解为128个经营管理指标，明确了“合格、努力、先进”三个梯次目标，设置了不同梯次目标的考核标准，制定出各类推进措施466条，并逐一落实了责任部门和责任单位，将指标完成情况与每位职工的绩效收入挂钩考核。每月采取公司主管经理、公司处室、事业部、车间（作业区、部门）逐级考核的方式，落实对标考核，对超过“先进指标值”的奖；对没达到“合格指标值”的罚，真正做到“严考核、硬兑现”，切实增强了广大职工的效益意识、成本意识、指标意识。 ××石化在推行“严考核、硬兑现”的同时，推动了“节能降耗”、“装置全面达标”、“增产高附加值产品”、“安全”、“环保”、“…比学赶帮超?活动”以及“…合理化建议?活动”等7项专项激励活动，充分调动了广大职工，尤其是一线职工精心操作、精心控制和精细管理的积极性、主动性，为提升“比学赶帮超”活动的实际效果落实了措施保障。 真抓实干提升指标 ××石化广泛发动基层专业技术人员，细化分析装置能耗物耗、质量收率等技术经济指标，查找在装置运行、现场管理等方面的差距与不足，从点滴入手、从细节抓起，落实整改措施，千方百计提高精细管理水平和挖潜增效能力。
“比学赶帮超”活动工作计划 在***领导班子的统一领导和部署下，***全面贯彻落实***“比学赶帮超”活动精神，进一步加***的科技创新能力和发展能力，提高科研项目水平，确保样品分析的及时率、准确率，顺利完成上级下达的各项生产任务，现根据***《“比学赶帮超”活动实施方案》，制定***“比学赶帮超”活动工作计划。 一、指导思想 全面贯彻***《“比学赶帮超”活动实施方案》的指导思想，激发广大干部职工的工作积极性和责任意识，营造“比学赶帮超”工作氛围，以***总体思想为指导，结合***生产科研现状和发展规划，要求职工“比”不要比谁活干得少，钱拿得多，要“比”就要比谁的岗位技能优，谁为***的贡献最多。 二、成立活动工作小组 在***“比学赶帮超”工作小组的领导和指导下，为搞好*** “比学赶帮超”活动，成立活动工作小组，具体分工如下：负责人： 活动组织： 活动宣传： 三、工作计划 （一）组织学习 （1）组织职工学习***《“比学赶帮超”活动实施方案》，做到每个职工都了解***“比学赶帮超”活动的指导思想、活动内容、目的和意义。 （2）要求每位职工按照***《“比学赶帮超”活动实施方案》的要求，结合自身岗位，思考怎样参加到“比学赶帮超”活动中去。
（二）搞好宣传 1.在开展“比学赶帮超”活动过程中，设立宣传栏，张贴“比学赶帮超”活动相关照片和宣传稿件，宣传***“比学赶帮超”活动指导思想、活动内容。 2. 建立***“比学赶帮超”QQ群，为职工交流思想、讨论怎么做好“比学赶帮超”，提供交流平台。 （三）活动方案 1.提倡“学理论、学知识” 以发展为第一要务，结合***现有业务和发展规划，鼓励职工学习相关技能知识，提高自身业务能力，拓宽***业务范围，尽早实现中心的发展目标。 （1）推荐职工学习国内外环境保护、环境监测等方面的书籍，提高职工整体专业技能。 （2）党员带头考取环境影响评价注册工程师、环保注册工程师、工程注册咨询师等资格证，拓宽中心业务范围。 2. 比样品分析及时率和准确率 在***开展样品分析及时率和准确率的比较活动。如样品到达时，不同分析岗位共同比较，谁先完成分析任务，谁分析得准确，并通过每月的比较，选出优秀岗位能手。 3.其它活动 （1）一帮一：***——***（专业知识的提高） ***——***（绘图能力的提高） （2）师带徒：***——***（饱和度分析） ***——***（气象色谱仪、质谱仪） （3）业务技能传授：定期或不定期邀请专家讲课（专业知识、怎样提高自身业务能力和发展方向等）。
比学赶帮超创佳绩，追求卓越争树标杆 ――比学赶帮超活动汇总报告 二一年月 ……领导正确领导下，……深入贯彻落实采气厂“比学赶帮超”评比活动的各项要求，从队伍建设、生产管理、文化建设、班组建设四个层面多角度、全方位营造“比学赶帮超”的竞争、评比氛围，各项工作逐步展开，自“比学赶帮超”活动开展以来，……把“比学赶帮超”作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，并以确保装置高效运行为准则，以热情的工作方式为主导，以实现“达三标，固三基，推三模，夺三金”的最终目标，全体干部职工积极配合、奋勇争先，营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。……自活动开展至现在，先后夺得“比学赶帮超”活动擂台红旗面，在队伍建设、生产管理、安全管理、文化建设、班组建设等方面都取得了长足发展。现对活动开展情况汇总报告如下： 第一部分取得成绩 生产任务目标： 安全环保：无一起安全、环保、质量、交通、人员伤害事故 生产管理：站内设备完好率％，无责任停机事故完成率％。 班组建设： 支部建设： 团青建设：
第二部分主要工作 一、积极部署，精心安排 本次活动启动后，……立即行动，迅速成立了以……为组长的“比学赶帮超”活动领导小组，召开专题会议审议通过了……“比学赶帮超”活动实施技术指导文件，明确职责分工。以“三基”工作为主线，以“创先争优”活动为载体，大力开展“横向争第一、纵向创纪录”的“五争五创”竞赛，形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围，不断提升……的管理工作的标准化、规范化和科学化水平，推进油田持续有效和谐发展。 二、干部职工齐协力，队伍建设上台阶 ……队伍建设实际，要求每位管理干部牢固树立学习、发展、创新、团结、自律的“五种思想”，在工作中讲政治、讲正气、讲实效，认真抓好政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”建设，全方位提升各成员素质，着力打造和谐团队。一是深入“模板化”的管理模式，将分队前期的精细化、规范化和标准化管理方法与模板法管理相融合，着力打造“……”。二是建立科学合理职工培训及队伍绩效考核体系，实现分队考核与代运行考核的有机结合与配合，注重实效，实现检查问责、服务队伍评价及员工绩效考核一体化管理。努力打造人才培养的“一二三四”工程，即培养一名标兵，两名劳动模范，三名技术骨干，四名优秀班组长。三是面对日愈繁重工作压力和日愈复杂的队伍结构，注重关心老职工、新员工和女职工等特殊职工、困难职工的工作和生活，正确引导职工处理好工作与生活，工作与休假之间的关系，营造“和谐、稳定、团结、进取”的工作氛围，保持队伍长期稳定，为全年各项工作的全面完成
比学赶帮超经验交流会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开“比学赶帮超”主题活动暨班组建设经验交流会，主要任务是对主题活动开展以来的工作进行交流，总结经验，明确方向，更好地做好今后的工作。刚才，6个单位和个人作了典型发言，11个单位和个人进行了书面交流，他们分别介绍了在开展主题活动中的经验做法和体会。大家的做法各有特点，比较切合实际，效果也比较明显。徐厂长介绍了外出考察学习的情况；李书记对总厂主题活动开展情况进行了全面回顾，对下一步活动开展作出了安排。希望大家回去以后，抓好会议精神的贯彻和部署，把今后的工作抓实、做细，取得更好的成绩。下面，围绕如何开展好主题活动，做好今后的工作，我再强调几点意见。 一、肯定成绩，找出不足，进一步明确“比学赶帮超”活动的方向 “比学赶帮超暨精细管理年”活动开展以来，各单位注重加强对活动的组织领导，形成了齐抓共管的工作格局；各基层队广泛开展了对标、追标活动，结合工作实际，建立了量化考核指标体系，并强化活动的监督考核，引导基层队、班组和职工对照先进找差距，相互学习，竞赛交流，促进了管理水平的提升；各单位注重把开展主题活动与创先争优、
保油上产、经营管理等重点工作结合起来，统筹安排，整体推进，取得了较好的效果。今年1—8月份，总厂外输原油1412万吨，外供天然气1.66亿立方米，生产轻烃1.42万吨，均按计划完成；民用气收费率提高到98.8%，比去年同期提高了3.7个百分点；总厂费用补贴指标完成和效益改善情况，在油田上半年经营指标考核排序中，位列第一。总厂荣获中石化股份公司“五项劳动竞赛”优胜采气厂荣誉称号。 但是，也应该看到，在活动开展过程中，还存在着一些不足和问题。在活动开展上，仍然存在着活动开展不平衡、与重点工作结合不够紧密的问题；在管理工作中，还存在着管理不够精细，措施不够具体的问题；在队伍建设上，还存在着职工能力素质与生产经营工作的要求不相适应的问题。在今后的工作中，我们要对照存在的不足，有针对性地抓好活动的运行。 下一步，要按照主题活动的阶段性安排，结合本单位工作实际和特点，合理安排活动运行，抓好每个环节的工作，做到重点突出，措施明确。要进一步加强典型选树工作，深入总结经验，推广好的做法，营造浓厚的活动氛围。要进一步完善标准指标体系和配套联动措施，在全厂上下掀起对标、追标的新高潮。 二、落实制度，夯实基础，不断提高管理水平 推行精细化管理是今年主题活动的一项重要内容，我们
多措并举求实效比学赶超促发展 中原油田中原塔里木钻井公司 中原油田中原塔里木钻井公司在创先争优活动中，紧紧围绕生产经营中心，把“比学赶帮超”作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，加强领导，强化落实，注重实效，掀起了“比”不足、“学”经验、“赶”先进、“帮”后进、“超”标杆的热潮，全力以赴“以周保月、以月保季、以季保年”，推动了生产经营目标任务的顺利完成。 一是健全对标建标体系。根据市场分布情况，首先分别找出了在西北油田分公司、塔里木油田分公司、吐哈油田、新疆油田施工的队伍所创造的钻井高新指标，以及中石化集团公司和中石油集团公司的钻井系统高新指标，然后分区域、分井型、分井眼、分井段对同区块兄弟钻井队创出的先进指标进行“对标”分析,确定赶超标杆队,找出与标杆之间的差距，分析原因，制定赶超目标、方向和措施。 二是学习竞争对手经验。组织工程技术人员前往西北油田分公司工区钻井提速标杆队——胜利油田70120钻井队学习，认真借鉴快速施工的成功经验，分析查找自身存在的问题，及时制定整改措施，努力实现提速目标。组织钻井队平台经理、驻井安全监督、QHSE管理部等人员参观塔里木油田工区安全文化建设示范队——渤海钻探公司90007钻井队现
场，学习该队安全目视化管理、安全文化建设等，加大安全文化建设力度。 三是完善区域钻井技术。在调查研究、科学论证的基础上，对各施工区块钻井队使用的钻头、泥浆、螺杆，实行系统化、规范化管理，制定具体的施工技术模板，形成自身的技术优势。为及时发现和改进模板存在的问题，每半个月召开一次区域性技术交流会，各钻井队平台经理、钻井工程师参加，对施工模板使用经验和教训进行共同分析探讨，共同查找原因，制定出能够解决实际问题、大家都比较认同的施工方案，形成技术共识，使模板真正成为符合实际、操作性强的技术规程。成立由公司领导和技术专家组成的指导小组，深入施工一线，对施工中出现的难题进行指导和攻关，推广应用钻井新技术和新工艺，努力实现钻井提速。 四是强化基础工作管理。坚持公正、公平、公开原则，分区域建立完善单井承包考核机制，用统一尺度衡量井队工作，做到考核政策科学、合理。每月对完成井的考核结果，在月度生产会上进行公示，接受各单位的检验，确保考核的真实性、严肃性，使各单位在考核结果面前心服口服。水平差的单位主动查找自身找原因，自觉提高工作标准，充分激发了井队争先创优的热情。在此基础上，选出2-3个优胜钻井队在月度生产会上进行典型发言，推广活动中的好做法和好经验，以点带面，整体推进，实现“建标、对标、追标、
“比学赶帮超”先进员工材料 各位领导、同志们： 大家好！我叫，今年岁，现任中石化营业厅经理.首先，我要感谢组织、感谢领导给我地荣誉.回顾这两年来在发卡点地工作经历，有感动、有辛酸、有付出、有收获，更多地还是对事业地倾注、对家庭地亏欠.我想，作为一名老员工，身在激励地市场环境中，就是再苦、再累、再难，也必须义无反顾、责无旁贷、无怨无悔地干好本职工作.文档来自于网络搜索 年月底，销售公司为发扬“见红旗就扛，有第一就争”地亮剑精神，营造见贤思齐，万众争先地工作氛围，全面推开“比学赶帮超”活动.这不仅是我企业自身发展地迫切需要，更是公司长远发展地战略考虑，这项工作地意义十分重大.对此，我倾注了极大地热情.月初，支公司经理又给我们开了动员布置大会.我很高兴能够参与到这么重要地工作当中，这使我有了要为企业做出贡献地决心，也使我感到有生以来从未有过地压力和责任.但是作为员工，企业和组织需要我，我必须义无反顾；事业在召唤我，我必须责无旁贷.开完支公司地动员布置大会，我就马上以饱满地热情，全身心地投入到这次活动中去了.但没想到我地阻力是如此地之大.营业厅大部分是年纪大，资历老地正式工，对此活动不是很理解.但我并没有气馁，先从营业厅地环境氛围开始布置.我连夜联系广告公司，做好活动地宣传口号张贴于营业厅内；制定了《发卡点比学赶帮超活动细则》.到月底我发卡点逐步形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标地浓郁活动氛围.文档来自于网络搜索 但作为第一发卡营业厅仅有地浓郁活动氛围是不够地，对于任何一家以营利为目地地企业来说销量才是至关重要地.面对政府车改及中石油对市场地开拓，年我发卡点地业务量没有明显地提升，为此，我带领员工主动出击，不断创新营销方式，努力抢占市场高地.一方面，通过发放宣传品等方法和各种有效途径，积极宣传中国石化企业品牌；另一方面，积极做好市场调查，发动员工利用一切社会关系资源搞公关，深入客户进行走访，根据客户需求，不断提升服务质量.同时，针对政府车改后，大批公务员要自掏腰包买油地这一情况，联系杭州卡办流动办卡车，上门服务.这一举措不仅使收入稳定地公务员成为我们地忠实客户，更是为我公司增加了不少地沉垫资金.也极大了缓解了车改后我发卡点销量提升缓慢之困境.文档来自于网络搜索 做好发卡点工作最难地就是“高标准”起步.我发卡点从年开始经过五六年地发展，感觉好像到了瓶颈了.该办卡地都差不多办好了，如何使我们地卡客户持续不断地用我们地卡成为我当下重点要做地事.政府单位虽说车改了，不来我网点充值了，但基本上地公务员都有车，政府单位过年过节发地福利能不能是我们地充值卡呢？明确了要超地目标后，我顿时轻松了很多.文档来自于网络搜索 接下来到地日子里，天天加班加点.从系统里把年到现在地前名充值客户和前名销费客户逐年导出来，逐一进行数据比对分析.查找原因，并跟能联系上地客户进行沟通，为什么近几年充值额下降，为什么去年还是充值前名地客户，今年一下子不充值了.经过比对分析发现我们网点一充值大客户汽车运输有限公司二季度充值额比一季度有明显下降，且充值周期也明显加长了，本来一星期充二次现在最多一星期一次；本来一次充到元，现在一次充到元.我马上电话联系该单位负责人.该单位负责人表示，他们单位不在市区且运输路线也不经过片区，要把这么多卡都收到单位负责人手里，然后再统一充值，比较麻烦.所以现在充值比较少.有时候是由司机自己充，跑到哪里就在哪里充.有时候是现金加油，司机凭发票来报销.了解情况后我马上跑到对方单位，找到单位负责人跟她详细地介绍了我们地充值流程及现金加油存在地管理漏洞.像她们这种情况只要把钱充到单位主卡上然后进行分配就好，根本不用把所有副卡都收上来地.而且我们现在已开能网上营业厅，只要把钱充到主卡上，自己在办公室就能把所有副卡都分配好.而且每月地用油明细网上一查就一目了
比学赶帮超学习心得 将学习过程中的疑惑提出来，可以在课堂上提，在作业本上提，也可以在校园网的“留言板”上提。课堂上的教师直接回答，作业本上的教师在批阅作业时回复，“留言板”上的问题，教师可以到网上去回复。当然在回复时，也不要正面回答，而是只给予一些提示，让学生通过回复的提示，自己解决问题；而对于一些目前中学阶段还回复不了的问题，就在鼓励的同时，介绍一些有关的书籍、资料和网站，让学生在今后通过自主学习去解决，就是目前解决不了，在学生的心里也已经埋下了一颗“探究”的种子。这样不但培养了学生自主能力，也会促进他进一步提出更深层次的问题，有利于他们将来的发展。长此以往，学生会养成一种在学习过程中不断提出出问题，不断思考问题，不断解决问题的习惯，使自己的思维习惯得到培养，思维的品质也会有所提高。 四、问题 在平时的英语教学过程中，我们能坚持多问为什么，同时也提倡学生多问为什么，前景是美好的。但是目前情况看来还有一些阻力。一是我们部分教师在思想上教育的观念的变革还跟不上时代的步伐。譬如，在许多教师的头脑里，一节课如果还有一个问题没有讲完，不论这个问题是否重要，有时甚至也不管学生在这节课里学得如何，就认为这节课是失败的。这种想法从普通教师到学校领导，从学生到学生家长都有。这些都是由于思想上教育观念的后置造成的，所以他们根本看不到，也不可能看到变革了的课堂教学的闪光点，教师就不敢问为什么。二是目前我们英语学科的课程设置对认知目标的要求仍然偏高。这样就迫使教师和学生都在拼命赴进度，把许多精力都放在如何记忆上，同时我们的考试制度又迫使我们把精力放到如何解题上，从而忽视了对学生的能力的培养，教师有时就真的没时间去问为什么。三是许多学校现代教育技术的硬件和软件还不能适应教育发展的需求。学校校园网的发展不平衡，教师在网络方面的技术掌握情况还不够，学生学习中的问题，在家访问校园网时还不能得到自己满意的结果等，学生的为什么就不能及时解决。这样就为通过“问”培养学生终生学习能力设置了重重障碍。存在困难是正常的，只要我们从根本上改变教育观念，进行团体作战，取得学校领导的支持，家长的理解，学科教师敢于变革，勇于改革，再加上学生的积极配合，教师和学生都多问为什么，将来我们的学生到了大学深造，到了社会上工作，就不需要再补上“终生学习能力培养”这一课了。 比学赶帮超奋力争先进 城厢区逸夫实验小学在开展创先争优活动中，以“比学赶帮超”系列活动为工作切入点，以“减负增效、提高质量”为主线，以“提高教师职业素养，让每位教师都优秀”为目标，灵活活动载体，讲求活动实效，把创先争优活动与学校科学发展和全面提高教育教学质量紧密结合起来，广大党员
“比学赶超”活动方案 （汽车租赁分公司） 为更好的贯彻落实集团公司关于加强基层班组建设的有关精神，提高班组管理水平和员工队伍素质，营造良好的工作氛围，确保汽车租赁业务安全稳步推进，汽车租赁分公司拟在各班组间开展“比学赶超”活动，具体方案为： 一、指导思想 开展这次活动，以集团公司2016年工作会议精神为指导，按照集团公司关于开展文明班组建设和董事长讲话的要求，稳步推进文明班组创建，持续改进服务，形成相互竞争、相互帮助、共同进步、整体提升的局面，促进提升管理水平提升和业务业绩增长。 二、组织领导 活动由分公司统一领导、分公司各科室班组分别组织实施。成立以分公司经理为组长、科室负责人为副组长的领导小组，分公司全体人员参与。 三、活动内容及实施步骤 1、比（2016年2月至3月）。“比”是前提，没有比较，就没有差距，更没有学习的目标与方向。具体为：管理岗位比规范（各项制度是否健全并落实、工作程序是否规范）、销售岗位比业绩（业务产品是否熟悉、销售技巧是否掌握、
分配任务是否完成）、驾驶岗位比服务和技能（服务是否得到好评和肯定、驾驶理论知识是否掌握、驾驶车辆是否熟练）。通过“比”，比出差距，比出责任感、危机感、紧迫感，不断激发奋进的动力。 2、学（2016年4月至6月）。“学”是核心，具体为：结合“比”出来的差距和问题，有针对性的学制度、学理论、学先进、学经验。在此基础上，充分消化吸收，通过“学”提高素养，增长本领。 3、赶（2016年7至10月）。“赶”是方向，具体为：通过学到的知识技能，要靠自身的发展和进步，努力追超先进，每天前进一小步，日积月累，最终赶上先进。 4、超（2016年11月至12月）。“超”是目的。要超越标杆，争当标杆，变后进为先进，努力实现由“追赶着”向“引领者”的转变。 汽车租赁分公司 2016年1月1日