涉及绩效考核方案的请示
涉及绩效考核方案的请示
尊敬的领导：
我是XXX部门的XXX，现在在向您提出一份涉及绩效考核方案的请示。
首先，我想说的是，近些年来，本部门的工作一直在稳步推进，各项工作指标与考核指标均取得了较好的成绩。我们也一直在为进一步提升工作质量和效率而努力。
然而，随着市场环境的变化，我们发现部分绩效考核指标需要进行调整，并且也有部分指标可能存在漏洞，对于部门的工作成果评价不够全面和准确。
为此，我们制定了一份新的绩效考核方案，请您审阅并予以指导和支持。
调整后的绩效考核指标
我们的工作指标主要分为量化指标和非量化指标两种。
量化指标
量化指标主要包括：
•业绩考核指标：包括业务额、销售额、毛利率、总利润等数据，在此基础上，可根据不同的业务板块，加大或减少看重的项目。
•质量考核指标：包括合格率、出勤率、客诉率、事故率等数据。
•客户评价考核指标：通过客户提供的满意度反馈，进行考核。
非量化指标
非量化指标主要包括：
•个人素质和能力考核：包括领导能力、专业能力、学习能力、团队协作能力等。
•工作态度和行为考核：包括行为规范、工作积极性、创新意识等。
•管理指标：主要以管理目标完成情况、管理效果等进行考核。
方案的优势
与原有绩效考核方案相比，我们的新方案有以下优势：
•素质和能力考核指标更加全面：新增了对员工领导能力、学习能力和团队协作能力的考核。
•满足了不同员工能力和岗位特性的考核需求：根据员工的不同特性和岗位能力，设置了适宜的考核指标。
•考核指标的可操作性更强：考核指标更具可量性，在员工工作过程中更容易量化且可发现问题，对于管理水平和工作表现有更明确的参考标准。
后期优化
我们将定期对绩效考核方案进行评估和优化，以贴合实际的工作和考核需要。同时，我们也会在员工中进行宣传，以便他们更好地理解和遵守方案的各项规定。
结束语
我们对此方案的实施信心十足，在您的支持下，我们相信一定可以取得显著的成果，推动部门工作质量和效率的进一步提升。
谢谢您的耐心阅读。
XXX敬上
请示关于年度绩效考核的事宜
请示关于年度绩效考核的事宜尊敬的领导： 我在此向您请示关于年度绩效考核的事宜。经过详细研究和分析， 我认为在年度绩效考核中应该重点考虑以下几个方面：绩效目标的设定、绩效评估的方法和流程、绩效考核结果的反馈与激励措施。 首先，关于绩效目标的设定。一个明确的绩效目标是确保绩效考核 有效的关键。我们应该根据企业的战略目标和部门的年度计划设定绩 效目标，明确员工需要达到的绩效水平和预期表现。绩效目标应该具体、量化、可衡量，并与员工的岗位要求相衔接。同时，应该充分考 虑员工的个人能力和发展需求，确保绩效目标具有挑战性和可实现性。 其次，关于绩效评估的方法和流程。绩效评估的方法要科学、公正、客观。我们可以采用多种评估方法，如自评、领导评估、同事互评、 客户评价等，以获得全面的绩效信息。评估流程可以分为准备期、执 行期和评估期。准备期应提供员工所需的绩效考核材料和信息，执行 期应确保员工有足够时间履行工作职责并完成绩效目标。评估期应定 期进行评估评定，及时总结绩效考核结果。 最后，关于绩效考核结果的反馈与激励措施。绩效考核结果应及时 向员工反馈，指出其在工作中的优点和不足，为员工提供改进的机会 和发展的方向。同时，应该根据绩效考核结果制定激励措施，如奖金、晋升、培训等，以激励优秀员工，促进员工的成长和发展。对于表现 不佳的员工，应制定相应的改进计划，并为其提供必要的培训和支持。
总之，年度绩效考核是管理者了解员工表现、提升绩效和激励员工的重要工具。我们应该确保绩效目标设定明确、评估方法公正客观、考核结果及时反馈，并制定相应的激励措施。通过有效的绩效考核，我们将提升员工的工作积极性和满意度，推动企业的发展。 谢谢您对这一事项的关注和支持。希望能得到您的批准，并指导我们进一步完善年度绩效考核的方案。 此致 敬礼。
请示上级关于员工绩效考核方案的申请
请示上级关于员工绩效考核方案的申请 尊敬的上级领导： 我向您请示关于员工绩效考核方案的申请，希望能够得到您的指导与批准。 近年来，我公司的发展蒸蒸日上，员工队伍也迅速增长。为了更好地评估和激励员工的工作表现，提高公司整体绩效，我们迫切需要一套科学合理的员工绩效考核方案。经过我与团队的反复研究和讨论，我将在下文中提出具体的考核方案，请您审阅。 1. 背景与目的 根据公司目标，我们需要建立一个能够量化评估员工工作表现的系统，从而激励员工、提高公司绩效。同时，该方案也应该能确保公平性、客观性和透明度。 2. 考核指标 为了全面评估员工的绩效，我们提出以下几个主要考核指标： - 工作目标完成情况 - 工作质量和效率 - 合作与团队精神 - 个人发展与学习能力 - 客户满意度
3. 考核方式 考核方式应该既能够体现员工的个人能力，也能够考虑到团队合作的重要性。我们建议采用以下方式： - 日常工作记录和汇报：员工每天记录工作内容和进展，并定期向上级汇报。 - 直接上级评估：直接上级负责对员工的表现进行综合评估，并提供反馈和改进建议。 - 同事评估：通过同事之间的互评，收集对员工的客观评价。 - 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，评估员工与客户的互动效果。 - 公司绩效评估：将个人绩效纳入公司整体绩效评估体系，以激励和奖励优秀员工。 4. 奖惩机制 为了激励员工积极参与绩效考核，我们建议设立以下奖惩机制：- 绩效奖金和晋升机会：根据绩效评估结果，给予优秀员工奖金和晋升机会。 - 培训和发展机会：对于进步较慢或表现不佳的员工，提供培训和发展机会，帮助其提升绩效。 5. 考核周期和频率
绩效考核的请示报告
篇一：关于呈报《绩效工资考核管理办法》的请示 重庆市武隆喀斯特旅游（集团）有限公司关于呈报绩效工资考核管理办法的请示 县国资经营管理中心： 为充分调动公司各部门及全体员工的工作主动性和积极性, 有效提升管理能力、履职能力和服务质量，确保各项工作任务得以顺利完成，我司编制了《绩效工资考核管理办法》，现呈报贵中心，请予审核批复为盼。 附：绩效工资考核管理办法 2015年4月16日附件 重庆市武隆喀斯特旅游（集团）有限公司 绩效工资考核管理办法 工资实行绩效考核管理是企业经营管理的一个重要手段和措施，为进一步体现（集团）公司内部各板块经营业绩和管理水平与员工工资挂钩，特制定本办法。 一、总则 （一）公司员工工资主要由岗位工资、绩效工资、工龄工资和津补贴组成，本办法主要对绩效工资部分进行考核。 （二）绩效工资主要包括基本绩效、超额绩效和安全绩效。 （三）本考核办法适用于（集团）公司机关后勤和经营一线全体员工（即仙女山片区、天生三桥片区、芙蓉洞片区、运输中心，以下简称经营一线部门）。酒店、万祥旅行社、营销中心、华沣公司、印象公司等板块及年薪类人员另行制定考核体系。 二、原则 （一）合理性原则： 1、基本目标设置：以公司经营一线各部门上年度实际收入作为考核基本目标。 2、任务目标下达：公司下达本年度经营目标任务时，应考虑各经营一线部门近几年的增长幅度、游客的消费习惯、品牌效应和营销政策等因素。（二）全面性原则。经营业绩、服务质量、安全生产、日常管理、重点工作、成本控制和党建工作等都将作为绩效工资考核发放依据。（三）公平性原则。公司总收入（以下均不含酒店、万祥旅行社、华沣公司和印象公司收入）与部门收入实行权重考核，既体现整体性，又发挥团体能动性。 三、考核机构 （一）公司成立由总经理任组长，各分管领导任副组长，各部门负责人为成员的绩效工资考核领导小组，下设办公室在人力资源部。负责组织实施对公司各部门和中层及以下全体员工的绩效工资考核。 （二）公司各职能部门（行政部、人力资源部、财务部、审计部、安监部、景区经营管理中心、党委办、纪检监察室等）在绩效工资考核领导小组领导下，负责组织实施对公司各部门专项考核指标的绩效考核。 四、基本绩效 基本绩效是根据每月实际收入情况与基本目标的完成比例据实计提，按月考核，月兑现。超额部分按月兑现发放，年终统算。 （一）计提 1、经营一线 根据当月公司实际总收入和本部门收入完成基本目标（同口径）的进度，其中公司总收入完成情况占比40%，部门收入完成情况占比60%（除仙女山片区经营部按门票收入与经营性收入4：6的比例进行考核，其他经营一线部门收入则按整体进行考核），并结合《薪酬管理办法》确定的员工绩效工资标准（以下简称标准绩效）为基数进行计提。 2、机关后勤
请示关于员工绩效考核制度的调整方案
请示关于员工绩效考核制度的调整方案 尊敬的领导： 我是XXX公司的一名员工，特此向您请示关于我公司员工绩效考核制度的调整方案。绩效考核对于公司和员工都具有重要意义，通过合理的考核机制可以激励员工的工作动力，促进公司的整体发展。然而，当前绩效考核制度存在一些问题和不足，为此，我针对这些问题制定了一套调整方案，希望能够得到您的审查和采纳。 一、问题分析 目前公司的绩效考核制度存在以下几个问题： 1. 考核指标缺乏针对性：现行的绩效考核指标主要关注员工的产出和工作完成情况，忽视了员工的创新能力和团队合作精神，不够全面客观。 2. 评价标准不明确：绩效评价标准缺乏具体明确的描述，导致考核结果难以公正、公开、透明，容易引发员工的不满和抱怨。 3. 缺乏考核周期：目前公司的绩效考核没有明确的考核周期，导致员工不能及时了解自己的工作表现，无法进行有效调整和提高。 二、调整方案 基于上述问题，我提出了以下调整方案：
1. 完善考核指标体系：在现有的考核指标基础上，增加创新能力和 团队合作精神等方面的考核指标，以全面衡量员工的工作表现和绩效 水平。 2. 设立评价标准：明确制定各项指标的评价标准，详细描述每个等 级的绩效表现，使评价结果能够公正、公开、透明。同时，建立考核 结果的详细反馈机制，让员工了解自己的绩效评价结果，为工作调整 提供参考。 3. 确定考核周期：设立明确的考核周期，例如按季度或半年进行一 次绩效考核，使员工能够定期了解自己的工作表现，并根据考核结果 及时进行调整和提高。 4. 引入多元化考核方式：除了传统的定性和定量考核方式外，可以 引入360度评价和互评等方式，从多个角度客观评估员工的工作表现，提高考核的准确性和全面性。 5. 加强培训和支持：为了帮助员工提高工作表现和绩效水平，公司 应加强培训和支持措施，提供相关的培训课程和资源，帮助员工不断 学习和成长。 三、预期效果 通过对员工绩效考核制度的调整，我们可以预期达到以下效果： 1. 提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工更加努力地工作。 2. 促进员工团队合作，增强团队凝聚力和协作能力。
绩效考核的请示
绩效考核的请示 篇一：关于发放季度绩效考核奖金的请示 关于发放季度绩效考核奖金的请示 xxx处： 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。 对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖（得分90－100分）奖金为300×3＝900元；二等奖（得分80－89分）的奖金为300×3×90%＝810元；三等奖（得分60－79分）的奖金为300×3×80%＝720元。绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。 现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整（￥xxx元），计入个人年终报酬。以上请示妥否，敬请批示。 附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》
《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》 xxx办公室 xxx年4月29日 篇二：关于绩效考核奖金发放的申请 关于传输线路工程与室分工程 绩效考核奖金按同一标准发放的申请 尊敬的公司领导： 经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下： 一、绩效管理体现着以人为本的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。 二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。
绩效考核方案实施请示
绩效考核方案实施请示 背景 为了更好地提升企业员工的工作表现和业务水平，提高企业整体的效率和竞争力，我公司计划实施绩效考核方案，对所有员工进行绩效评估。 方案 本次绩效考核方案将于新的财年开始实施。该方案重点关注员工在业务技能、 工作态度和团队合作等方面的表现，通过量化评估来确定每个员工的绩效得分。 考核指标 绩效考核方案将采用以下指标进行评估： 1.业务技能得分：根据员工在完成工作任务时所展现出的技术能力和专 业知识水平进行评估。 2.工作态度得分：根据员工在工作过程中表现出的工作热情和态度，包 括工作责任心、工作认真程度、工作积极主动性、及时响应等进行评估。 3.团队合作得分：根据员工在团队合作中所展现出的协作精神、团队凝 聚力和团队沟通能力等进行评估。 考核流程 绩效考核方案的具体流程如下： 1.任务分配：对每个员工定期发布工作任务和工作目标。 2.绩效考核表：每个员工都需填写绩效考核表，表格包括考核指标、评 分标准和得分等内容。评分标准根据每个员工的工作任务和工作目标进行制定。 3.绩效评估：由公司评估人员进行一定的客观评估，包括专业人员考核 和领导审查。基于考核表的得分，计算出每个员工的绩效得分，确定其在公司内排名。 4.凭绩效结果发放奖励：对表现优秀的员工进行相应的奖励，体现公司 的公平公正和激励机制。
实施计划 绩效考核方案将于下个财年正式实施。为确保方案执行效果，我们将采取以下 步骤： 1.建立专业团队：专业团队将有助于确保绩效考核方案的顺利实施以及 错误的修正。 2.培训：提供培训计划以便于员工更好地了解和掌握绩效考核方案。这 些培训旨在确保员工理解评估标准和绩效得分的计算方法，并合理地制定工作计划和目标。 3.沟通：在正式实施之前，我们将与员工沟通，向他们传达所有必要的 细节信息，以便员工可以更好地了解该计划。 结论 公司绩效考核方案的实施将提高员工工作效率，激发其工作热情和积极性，督 促员工完成其工作计划和目标。同时，这也有助于公司实现其战略目标和持续增长。因此，该方案值得在新的财年中实施。
实行绩效考核的请示
实行绩效考核的请示 对于绩效考核的请示要怎么写好呢 ?绩效考核的请示有哪些范本吗 ?下面就不妨和爱汇网 一起来了解下实行绩效考核的请示范本，希望对各位有帮助!实行绩效考核的请示范本为贯彻 落实《义务教育法》，深化事业单位收入分配制度改革，充分体现党中央、国务院和、省政府 对广大义务教育教师的关心， 并依法保障和改善义务教育教师特别是农村义务教育教师的收入 待遇，提高教师地位，吸引和鼓励各类优秀人才长期从教、终身从教，促进教育事业发展，全 面推进我县义务教育学校绩效工资工作，根据《浙江省人民政府办公厅转发省人力社保厅省财 政厅省教育厅关于义务教育学校绩效工资实施意见的通知》(浙政办发【2014】67 号)和全市 义务教育学校绩效工资工作会议精神，结合我县实际，制定本实施办法。 一、实施范围。 按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校正式工作人员。 二、实施时间。 从 2014 年 1 月 1 日开始实施。 三、总量水平。 绩效工资总量暂按我县义务教育教师 2014 年 12 月基本工资额度和规范后津贴补贴水平核 定。 其中，义务教育教师规范后的津贴补贴平均水平，要按照教师平均工资水平不低于全县公 务员平均工资水平的原则确定。 同时，绩效工资总量可随教师基本工资和全县公务员规范后津贴补贴的调整而相应调整。 义务教育学校实施绩效工资同清理规范义务教育学校津贴补贴结合进行， 将规范后的津贴 补贴和原国家规定的年终一次性奖金纳入绩效工资总量。 在县人事局、财政局核定的绩效工资总量内，教育局在具体核定各学校绩效工资总量时， 要合理统筹，逐步实现县内各义务教育学校绩效工资水平大体平衡，但可对农村学校特别是条 件艰苦的学校给予适当政策倾斜。 四、绩效工资的实施。 (一)、绩效工资的比例分配。 绩效工资分为基础性和奖励性两部分。 基础性绩效工资主要体现我县经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，占绩效工资总 量的 70%;奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，占绩效工资总量的 30%。 (二)、基础性绩效工资的实施。 1、项目设置。 基础性绩效工资分为生活补贴、岗位津贴、教(工)龄补贴、班主任津贴、农村教师任教津 贴五个项目，一般按月发放。 在此五个项目基础上，学校不得自行设立其他发放项目。 2、项目量化。
2020年工作人员绩效考核办法请示
工作人员绩效考核办法请示 工作人员的绩效考核办法请示怎么写好呢?下面是的范文，欢迎大家参考! XXX： 根据xx市xx区人民政府办公室关于印发xx区公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施方案的通知(涪府办发[xx]145号)、《xx市xx区卫生局关于印发xx区卫生系统公共卫生与基层医疗卫生单位及工作人员绩效考核办法(试行)的通知》(涪卫发[xx]92号)等文件精神，结合单位实际，经单位职代会集体研究提出、职工大会讨论通过，特制定本单位工作人员绩效考核办法请示如下： 一、考核原则 (一)公开、公平、公正原则。考核方案和考核程序、结果公开，对公共卫生与基层医疗卫生事业单位及其工作人员进行公正、公平地绩效评价，自觉接受服务对象的评议和上级主管部门的监督。 (二)绩效挂钩原则。绩效考核结果与政府补助、单位主要领导和工作人员相关利益相结合，按劳取酬、绩效优先。 二、考核对象 本单位除由区卫生局考核的中心主任外的在编正式工作人员。 三、绩效考核方法 (一)考核内容
主要考核本单位工作人员的履职情况、服务数量、服务质量、劳动纪律、医德医风、群众满意度等。考核细则及评分标准见附件1、附件2。 (二)考核周期 考核周期为半年一次，并将工作人员的考核结果于次月报区卫生局备案。 (三)考核程序 单位召开职工会进行民主测评，单位考核小组按照考核标准量化评分，结合民主测评情况，提出考核等次意见，经单位考核领导小组审定，并进行为期5个工作日的公示，公示无异议后，按考核结果兑现绩效工资。 (四)考核结果确定 单位工作人员考核实行百分制，按照各项绩效考核细则评分。考核结果分为四个等次：优秀、称职、基本称职、不称职。分值90分及以上为优秀，优秀等次比例不超过20%，按考核得分高低从高到低依次确定人数;90分以下至70分及以上为称职，70分以下至60分及以上为基本称职，60分以下为不称职。 四、考核结果的应用 单位对工作人员绩效考核结果是其绩效工资分配的依据。绩效工资包括基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。 (一)基础性绩效工资考核分配
涉及绩效考核方案的请示
涉及绩效考核方案的请示 尊敬的领导： 我是XXX部门的XXX，现在在向您提出一份涉及绩效考核方案的请示。 首先，我想说的是，近些年来，本部门的工作一直在稳步推进，各项工作指标与考核指标均取得了较好的成绩。我们也一直在为进一步提升工作质量和效率而努力。 然而，随着市场环境的变化，我们发现部分绩效考核指标需要进行调整，并且也有部分指标可能存在漏洞，对于部门的工作成果评价不够全面和准确。 为此，我们制定了一份新的绩效考核方案，请您审阅并予以指导和支持。 调整后的绩效考核指标 我们的工作指标主要分为量化指标和非量化指标两种。 量化指标 量化指标主要包括： •业绩考核指标：包括业务额、销售额、毛利率、总利润等数据，在此基础上，可根据不同的业务板块，加大或减少看重的项目。 •质量考核指标：包括合格率、出勤率、客诉率、事故率等数据。 •客户评价考核指标：通过客户提供的满意度反馈，进行考核。 非量化指标 非量化指标主要包括： •个人素质和能力考核：包括领导能力、专业能力、学习能力、团队协作能力等。 •工作态度和行为考核：包括行为规范、工作积极性、创新意识等。 •管理指标：主要以管理目标完成情况、管理效果等进行考核。 方案的优势 与原有绩效考核方案相比，我们的新方案有以下优势：
•素质和能力考核指标更加全面：新增了对员工领导能力、学习能力和团队协作能力的考核。 •满足了不同员工能力和岗位特性的考核需求：根据员工的不同特性和岗位能力，设置了适宜的考核指标。 •考核指标的可操作性更强：考核指标更具可量性，在员工工作过程中更容易量化且可发现问题，对于管理水平和工作表现有更明确的参考标准。 后期优化 我们将定期对绩效考核方案进行评估和优化，以贴合实际的工作和考核需要。同时，我们也会在员工中进行宣传，以便他们更好地理解和遵守方案的各项规定。 结束语 我们对此方案的实施信心十足，在您的支持下，我们相信一定可以取得显著的成果，推动部门工作质量和效率的进一步提升。 谢谢您的耐心阅读。 XXX敬上
工作人员绩效考核请示
工作人员绩效考核请示 【篇一】 ： 根据xx市xx区人民政府办公室关于印发xx区公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施方案的通知(涪府办发 [20xx]145号)、《xx市xx区卫生局关于印发xx区卫生系统公共卫生与基层医疗卫生单位及工作人员绩效考核办法(试行)的通知》(涪卫发[20xx]92号)等文件精神，结合单位实际，经单位职代会集体研究提出、职工大会讨论通过，特制定本单位工作人员绩效考核办法请示如下： 【篇二】 在区卫生局核定的单位奖励性绩效工资总量内，由单位根据工作人员考核得分情况按系数进行分配(计算方式：奖励性绩效工资总量/人数系数总和*个人系数=个人奖励性绩效工资)。 1、副主任、工会主席根据区卫生局目标考核结果确定等次后，按照卫生局对本单位考核优秀等次1。6系数、合格等次1。5系数、基本称职1。3系数、本人考核不合格取消奖励性绩效工资或卫生局规定的发放比例执行。 2、根据(涪卫发[20xx]92)文件精神，社区卫生服务中心、乡镇卫生院党组织主要领导应符合涪区委[20xx]1073号文件规
定的条件并按程序选举产生。我中心余忠福同志党内书记职务未按规定程序进行选举，考虑余忠福现党内工作和分管工作，奖励性绩效按介于副主任和中层干部之间1。4系数发放，优秀加0。1系数。 3、中层(正)干部1.3系数，中层(副)干部1.2系数，优秀加0.1系数。 4、医生按1.15系数，优秀加0.1系数。 5、护士按1.05系数，优秀加0.1系数。 6、行政后勤按1.0系数，优秀加0.1系数。 【篇三】 (一)病假、延长产假累计超过6个月及以上的，从次月起连续6个月基础性绩效工资按70%计发，当年(度)不享受奖励性绩效工资;病假、延长产假累计超过4个月未达到6个月的，从次月起连续4个月其基础性绩效工资按80%计发，当年(度)奖励性绩效工资不得超过同类人员的70%;病假、延长产假累计超过2 个月未达到4个月的，从次月起连续2 个月其基础性绩效工资按90%计发，当年(度)奖励性绩效工资不得超过同类人员的90%;病假、延长产假在两个月以下的，其绩效工资发放按照单位制定的相关绩效考核规定办理。一个月中事假累计超过7个工作日不足10个工作日的，次月基础性绩效工资按50%计发，停发奖励性绩效工资;事假累计达到或超过10个工作日的，次月停发基础
请示关于员工绩效考核方案的调整
请示关于员工绩效考核方案的调整尊敬的领导： 根据公司发展需求以及员工意见的反馈，经我部门认真研究和讨论，特向您请示关于员工绩效考核方案的调整的事宜。为了进一步激励员 工的工作积极性、提高员工绩效考核的科学性和公正性，我们提出以 下调整建议： 一、制定明确的考核指标和评分标准 为了确保考核方案的公正性和准确性，我们建议制定明确的考核指 标和评分标准。考核指标应该与各岗位的工作职责和目标密切相关， 并根据不同岗位的特点进行量化和衡量，以便能够客观地评估员工的 工作表现。评分标准要具体明确，让员工清楚地知道自己的表现水平。 二、引入360度反馈考核机制 为了更全面地评估员工的绩效，我们建议引入360度反馈考核机制。通过让员工的上级、同事和下属对其进行评价，可以获得更多维度的 反馈信息。这样的考核机制不仅可以帮助员工发现自身存在的问题， 也可以促进团队合作和相互学习，提高整体绩效。 三、设立奖励机制激励员工 为了提高员工的工作积极性和奉献度，我们建议设立奖励机制，以 激励员工在工作中充分发挥自己的能力。奖励可以采取物质奖励或者
非物质奖励的形式，根据员工的绩效水平和贡献度进行评定。这样的 奖励机制可以激发员工的工作热情，提高整体绩效。 四、定期评估和调整考核方案 绩效考核方案应该与公司的发展目标和战略保持一致。为了确保考 核方案的有效性和适应性，我们建议定期进行评估和调整。通过对过 去考核方案的分析和总结，可以发现问题并及时进行调整，确保考核 方案的长期有效。 综上所述，我们请示您对员工绩效考核方案的调整意见。我们相信，通过以上调整措施的实施，能够更好地激励员工，提高绩效水平，并 为公司的发展做出更大的贡献。期待您的批示和指导！ 谢谢！ 此致 敬礼 XXX部门
关于请示员工绩效考核方案
关于请示员工绩效考核方案 请示员工绩效考核方案 首先，为了确保公司以高效、公正的方式评估员工绩效，我们制定 了以下员工绩效考核方案。本方案的目的是为了激励员工的工作动力，提高整体业绩，并为员工提供个人发展的机会。 一、考核指标和权重分配 本方案的考核指标包括员工工作绩效、工作质量、职业技能、目标 达成以及团队合作能力等方面。根据不同岗位的工作性质和重要性， 我们将给予不同指标的权重分配。 1. 员工工作绩效（权重40%） 员工工作绩效是评估员工在日常工作中的表现，包括工作进度、任 务完成质量、工作效率等方面。通过定期的工作进展报告、项目进度 评估等方式，综合评估员工的工作绩效水平。 2. 工作质量（权重20%） 工作质量是评估员工工作过程中的准确性、创新性、逻辑性以及问 题解决能力。我们将关注员工在工作中所展现的专业技能、分析问题 和解决问题的能力，并将其纳入考核指标。 3. 职业技能（权重15%）
职业技能是评估员工所具备的专业技能和业务水平。我们将根据岗位要求，考察员工在相关领域内的专业知识和技能，包括培训情况、证书取得等。 4. 目标达成（权重15%） 目标达成是评估员工在完成工作过程中所设定的目标的完成情况。我们将关注员工制定目标的合理性、目标达成度以及对公司整体目标的贡献。 5. 团队合作能力（权重10%） 团队合作是评估员工在团队合作中所表现出的沟通能力、协作能力以及对他人支持的贡献。我们将关注员工与团队成员合作的有效性以及其在团队中所起到的积极作用。 二、评估方法和流程 为了保持评估的客观性和公正性，我们将采用以下方法和流程进行员工绩效考核： 1. 考核周期 考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。 2. 考核工具 我们将通过员工绩效评估表，结合员工自我评估、直接主管评估以及同事间的互评来全面评估员工的表现。 3. 考核流程
绩效考核方案修订请示
绩效考核方案修订请示 1. 背景 公司在持续快速发展的过程中，运营效率和绩效的管理变得越来越重要。为了 提高公司的运营效率以及员工的工作积极性，公司引入了绩效考核制度。 经过一段时间的实践，公司对绩效考核方案进行了总结和分析，发现现行的绩 效考核方案出现了一些问题。为了进一步提升绩效考核的科学性和公正性，需要对绩效考核方案进行修订。 2. 修订的原则和目标 绩效考核方案的修订应该遵循以下原则和目标： •公正性原则：绩效考核方案应该基于客观、公正的标准，能够客观衡量员工的工作表现。 •可操作性原则：绩效考核方案应该能够简单明了，易于操作和实行，让员工可以清晰地知道如何达到预期的绩效目标。 •激励性原则：绩效考核方案应该能够激励员工努力工作、创新、提高绩效，从而推动公司的发展。 •透明度原则：绩效考核方案应该能够让员工知道公司对于工作表现的评估标准、流程和结果，增加员工对公司的信任感和参与感。 3. 修订内容 根据以上的原则和目标，公司决定对现行的绩效考核方案进行以下修订： 3.1 业绩评估体系 公司将业绩评估体系分为四个部分，分别是销售、生产、管理和创新，每个部 分设有不同的评估指标和权重。同时，公司将逐步强化业绩考核的数据化和数字化，减少个人主观性对绩效评估的影响。 3.2 绩效目标设定 公司将采用“目标管理”原则，根据员工所属阶层和工作职责，设定不同等级的 绩效目标，保证绩效目标具有可行性和可量化性。同时，对于员工在实际工作中遇到的问题和阻碍，及时进行协助和支持，保证员工能够顺利完成绩效目标。
3.3 绩效评估周期 公司将绩效考核周期定为半年一次，提高绩效反馈的及时性和效率性。在绩效 考核结束后，公司将及时组织相关部门对于绩效考核结果进行公示和解释，提高绩效考核的透明度。 4. 修订的实施方案 绩效考核方案的修订需要全公司的共同努力和支持，公司将采取以下方案来实施： 4.1 制定宣传计划 公司将制定针对不同层级员工的宣传计划，通过公司内部刊物、员工会议和培 训等方式，宣传新绩效考核方案的目标、原则和内容。 4.2 员工和经理的培训 公司将组织针对不同层级员工和经理的培训，介绍新绩效考核方案的具体内容，以及如何理解和使用绩效考核系统。 4.3 实施绩效考核系统 公司将在内部搭建绩效考核系统，实现数据化和数字化的业绩管理，旨在提高 绩效考核的准确性和效率性。公司同时建立纪律检查制度，保证绩效考核的公正和透明。 5. 结论和建议 经过此次绩效考核方案的修订，请大家积极支持和配合，将新的绩效考核方案 顺利实施。同时，公司建议在日常管理中，继续加强员工和公司的沟通，及时协助员工解决工作问题，从而提高员工的工作效率和积极性，为公司的快速发展提供有力支撑。
关于审议2023年度绩效考核方案的请示
关于审议2023年度绩效考核方案的请示 2023年度绩效考核方案的请示 一、审议2023年度绩效考核方案的请示 随着市场竞争日趋激烈，企业绩效考核愈发成为企业管理与运营的关键环节。2023年度绩效考核方案的请示已经提交，本文将就该方案的制定与内容进行深入探讨，以期为企业管理者提供更全面、深刻的理解。 二、背景介绍 2023年，企业面临的挑战与机遇都将是前所未有的。全球经济格局的调整，科技创新的飞速发展，市场需求的多元化，这些都给企业带来了新的考验。如何更好地激发员工的工作热情，提升工作效率，成为了企业管理者亟需解决的问题。2023年度绩效考核方案的制定显得尤为重要。 三、方案内容分析 1. 制定目标明确
在2023年度绩效考核方案中，首先要明确考核目标。考核目标应该与企业整体战略目标相一致，同时也要兼顾到员工个人的成长与发展。在明确目标的基础上，才能更好地去制定考核标准和考核指标，避免出现片面性和随意性。 2. 考核内容全面 2023年度绩效考核方案要求内容要全面并且具体。不仅要包括员工工作业绩的考核，还要考虑到员工的学习、创新、团队协作等方面的表现。这样才能更好地激发员工的积极性，推动企业整体绩效的提升。 3. 强调过程管理 绩效考核并非只涉及到结果，过程管理同样重要。2023年度绩效考核方案中应该重视过程管理，关注员工的工作方式、态度和参与度，而不仅仅是结果。只有在全面关注的基础上，才能更好地推动企业的发展。 四、个人观点与理解 绩效考核方案的制定和执行是一个系统工程，需要全面考虑，同时也需要与时俱进。对于2023年度绩效考核方案的请示，我认为应当重视以下几点：一是要将考核目标与企业整体战略目标相结合，做到相互促进；二是要强调员工的个人发展与企业发展的结合，即使是考核员工的工作绩效，也要与员工的成长和发展相结合；三是要注重过程管
绩效考核请示
绩效考核请示 绩效是一个包括行为、结果及看法的连续结构体。绩效考核请示该如何正确写出来呢?下文是绩效考核请示，欢迎阅读! 绩效考核请示一 县委办: 20XX年，在县委、县政府、县委办领导的重视和支持下，我县首次将政务服务、政务公开工作纳入乡镇重点工作目标绩效考核体系，实行反向扣分，3分分值，其中，政务服务1.5分，政务公开1.5分。由于有了考核要求，政务服务、政务公开工作受到乡镇党委、政府的高度重视，基础政务服务、政务公开取得明显成效。在市效能办、政务服务中心开展的落实推动《中共滁州市委办公室关于加强基础政务服务体系建设推行为民服务全程代理制的看法》督查中，我县受到充分确定，市效能办发文在全市通报表彰;在市政务服务中心、政务公开办20XX年度总结沟通会上，我县对乡镇的考核做法受到表扬，政务公开将获得全市第一，其中，乡村等基础政务公开弥补了我县过去的短板;在中心电视台曝光节后基层服务中心的“打盹”现象、安徽电视台“探窗口”对全省服务中心的密集探访中，我县未受到任何负面报道，经受住了严峻考验。鉴于此，在20XX年对乡镇的考核中，我们本着以激励为主的原则，除了刚性指标达不到必需扣格外，其他少扣分。全县22个乡镇，都没有得满分，最低扣0.03分，最高扣0.21分。 20XX年，是全面深化改革、全面推动依法治县之年，“两个全面”
要求必需加快基层政府职能转变、简政放权、深化审批服务改革、深化政务公开;同时，县委全委会、《政府工作报告》明确的完成被撤并乡镇为民服务分中心建设、50个村级服务大厅建设和美妙乡村示范点为民服务中心建设任务非常繁重;更重要的是，市委主要领导对基层被撤并乡镇分中心建设高度重视，认为是统筹城乡建设、打通为民服务“最终一公里”的重要一环。县政务服务中心、政务公开办作为推动和指导基层政务服务、政务公开的牵头部门，假如没有考核权，将导致工作没有抓手、推动没有力度。为此，特申请将政务服务、政务公开工作纳入20XX年度县委、县政府对乡镇重点工作目标绩效考核正向打分体系，分值适当提高，以便顺当完成工作任务。 绩效考核请示二 市效能办: 依据《宁德市20XX年度绩效管理工作方案》，我局20XX年度绩效管理指标体系考评的加分的项目如下: 1、宁德市白水洋体育旅游休闲健身项目获得国家体育总局等主办的体育旅游博览会20XX年中国体育旅游十佳精品景区。(见《福建省体育局转发<关于公布20XX中国体育旅游精品项目的通知>的通知》(闽体〔20XX〕566号) 2、20XX年9月9日，宁德市体育局获20XX-20XX年度全国群众体育先进单位。(见《福建省体育局关于在第十二届全国运动会上获20XX-20XX年度全国群众体育先进单位和先进个人表彰的通报》(闽体〔20XX〕454号)
关于发放绩效考核奖金的请示(16篇)
关于发放绩效考核奖金的请示（16篇） 关于发放绩效考核奖金的请示 关于发放绩效考核奖金的请示（精选16篇） 关于发放绩效考核奖金的请示篇1 尊敬的公司领导: 经__省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下: 一、绩效管理体现着“以人为本”的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。 二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。 三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更
大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。公司今年虽然对新中标的服务网点采用了工程总分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经验都存在一定的差距，特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和任务，需要各服务网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作，以弥补施工方力量的不足。基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对服务网点辛苦建立的运行体制造成新的影响，从而对公司的整体运营也会带来负面影响。 四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工，而是点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足，让整体员工绩效奖金更趋于合理。 五、按照__省预算考核，线路和室分绩效奖金平均分摊后约为80万/人;考虑到实际情况，__省内人均完成额度应不会超过50万，按照现在实行的绩效奖金提取比例，人均奖金约1.6万元，员工总体收入并不高。 基于以上几点原因，__省服务网点建议今年线路工程的绩效奖金提取比例和室分按照同一个标准发放，请领导批示。 __省服务网点 -8-8 关于发放绩效考核奖金的请示篇2 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从x年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行
请示关于开展员工绩效考核的方案
请示关于开展员工绩效考核的方案尊敬的领导： 经过初步调研和研究，针对公司员工绩效管理的需求，特向您请示关于开展员工绩效考核的方案。本方案将从考核目标的确定、考核指标的制定、考核方式的选择以及考核结果的运用等方面进行详细介绍和阐述，旨在提高员工个人能力和工作效率，推动公司整体业绩的提升。 一、考核目标的确定 考核目标的明确性和具体性对于员工绩效考核至关重要。在确定考核目标时，应结合公司整体战略目标以及部门及个人的工作职责，明确表达期望和要求。考核目标应该具备可量化、明确、可操作性和可衡量性的特点，以确保考核的公平性和客观性。 二、考核指标的制定 为了评估员工的工作表现，我们将建立一套科学的绩效考核指标体系。考虑到不同岗位、不同职责的差异，我们将从以下几个方面进行指标的制定： 1. 绩效目标达成情况：根据员工的工作职责和部门岗位要求，确定绩效目标的达成情况，结合定量和定性指标进行评估。 2. 工作质量和效率：对员工的工作质量和工作效率进行评估，包括工作准确性、工作时间管理、任务完成情况等指标。
3. 团队合作和沟通能力：考核员工在团队合作中的表现和沟通能力，包括与同事、上级和下级的合作关系以及信息沟通效果等指标。 4. 个人发展和学习能力：考核员工在个人发展和学习能力方面的表现，包括参加培训、自我学习、知识更新等指标。 三、考核方式的选择 为了确保员工绩效考核的公正和准确，我们将采取多种方式进行评估，并根据相关岗位的要求和具体情况进行灵活调整。考核方式包括： 1. 定期面谈：通过定期面谈与员工进行沟通和反馈，评估员工的工 作情况、问题和改进建议，并制定绩效改进计划。 2. 360度评估：以员工为中心，通过同事、上级和下级的评估，全 面了解员工在工作中的表现，并得出客观评价。 3. 绩效日志和工作报告：员工根据工作任务和要求撰写绩效日志和 工作报告，记录工作过程和成果，供领导进行评估。 4. 成果展示和现场考察：针对部分岗位和特定项目，通过成果展示 和现场考察的方式对员工的工作质量和能力进行评估。 四、考核结果的运用 考核结果作为评估员工工作表现的重要参考依据，将对员工的绩效 评定、薪酬调整、职业发展和培训等方面产生影响。考核结果将根据 员工的工作表现和绩效得分，分为优秀、良好、一般和需要改进等不
区工作人员绩效考核办法请示报告
区工作人员绩效考核办法请示报告 ： 根据xx市xx区人民政府办公室关于印发xx区公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施方案的通知(涪府办发[202__]145号)、《xx市xx区卫生局关于印发xx区卫生系统公共卫生与基层医疗卫生单位及工作人员绩效考核办法(试行)的通知》(涪卫发[202__]92号)等文件精神，结合单位实际，经单位职代会集体研究提出、职工大会讨论通过，特制定本单位工作人员绩效考核办法请示如下： 一、考核原则 (一)公开、公平、公正原则。考核方案和考核程序、结果公开，对公共卫生与基层医疗卫生事业单位及其工作人员进行公正、公平地绩效评价，自觉接受服务对象的评议和上级主管部门的监督。 (二)绩效挂钩原则。绩效考核结果与政府补助、单位主要领导和工作人员相关利益相结合，按劳取酬、绩效优先。 二、考核对象 本单位除由区卫生局考核的中心主任外的在编正式工作人员。
三、绩效考核方法 (一)考核内容 主要考核本单位工作人员的履职情况、服务数量、服务质量、劳动纪律、医德医风、群众满意度等。考核细则及评分标准见附件1、附件2。 (二)考核周期 考核周期为半年一次，并将工作人员的考核结果于次月报区卫生局备案。 (三)考核程序 单位召开职工会进行民主测评，单位考核小组按照考核标准量化评分，结合民主测评情况，提出考核等次意见，经单位考核领导小组审定，并进行为期5个工作日的公示，公示无异议后，按考核结果兑现绩效工资。 (四)考核结果确定 单位工作人员考核实行百分制，按照各项绩效考核细则评分。考核结果分为四个等次：优秀、称职、基本称职、不称职。分值90分及以上为优秀，优秀等次比例不超过20%，按考核得分高低从高到低依次确定人数;90分以下至70分及以上为称职，70分以下至60分及以上为基本称职，60分以下为不称职。 四、考核结果的应用