三星swot分析

三星公司市场SWOT分析

外部环境因素

机会(O)

1、进入数字时代

2、消费者开始注重生活品质

3、市场占有率高，品牌实力强

4、青年市场异军突起

威胁(T)

1. 诸如诺基亚，苹果等公司较三星公司更加注重消费者的个性化需求，

更加容易得到心理上的亲睐

各种公司开出的价格战使三星公司的产品性价比降低 2.

3. 电子产品竞争激烈

内部环境因素

优势(S)

1、设计非常东方化

2、质量很好

3、率先推出创新技术;技术雄厚，半导体领域拥有绝对的技术优势

4、产品外观设计美观，作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消

费者心目中得到了持续加强。

5、在广告方面高投入，打造高端品牌形象。

6、四先”战略.即发现先机、率先获得技术标准、产品抢先投放市场、在

全球市场占据领先地位.

7、重拳出击奥林匹克

劣势(W)

1、3G标准

2. 产品个性话不够突出，针对个别的年龄层的特性没有优势

3. 价格偏高，性价比低

可选择的对策方案

SO策略

1. S3O1:领先于其他的电子产品，率先研发创新技术

2. S1O3: 生产具有东方特色的产品，不论从外形还是内在迎合东方人的使用需求

3. S4O4: 外观设计上，针对青年市场板块采取设计:年轻，流行，个性化

4. S5O3: 打造优良的品牌形象，使消费者在心理上产生认可

5. S7O3: 与奥林匹克衔接，推广品牌形象

WO策略

1. W2O4: 针对青年用户的心理特性生产个性化，自主化，年轻化的产品

2. W1O1: 弥补在3G标准上的不足

ST策略

1. S2T2: 对不同的消费者及消费板块做出价格与成本的调整，提高性价比

2. S3T3: 缩短新产品推出的周期，在时间和技术上领先于别的电子产品商家

3. S5T3: 以优质的广告推广品牌形象

WT策略

1. W2T2: 针对不同的年龄层制定不同的营销方案，以及以别的商家的用户为例进行分析

2. W3T2: 对产品成本在不同板块中适当地对成本和价格做出调整

3. W1T1:研究3G技术，并且对其它公司的3G产品做研究和比对

二、三星的决策方向

速度制胜

“速度经营”不只是领先一步那么简单，而代表着一种新的游戏规则. 尹钟龙表示，“在数字时代，你可以无限地扩张产品线”，但关键是如何在体积变大的同时，保持敏捷的身手.“在模拟的时代，知识和技术的积累以及勤勉才是制胜之道;而在数字时代，最重要的是创新和速度”.

在执行层面，基于战略的“速度经营”被细化为营销策略的“四先原则”，即:发现先机;率先获得技术标准;产品抢先投放市场;以及在全球市场占据领先地位.

( 奥运营销

品牌联盟

消费者研究

综合化的生活

及时享乐

直觉决策

“有所区别”的品牌武器

下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除

广告宣传方案

每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼,继而有意戒无意的购买、使用广告中的产品和服务。这是每个厂家所希望的,也是他们做广告的初衷。当今社会的广告媒体大致分为:电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体,以及最新的网吧桌面媒体。

那么,到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢,我们来做个分析;

首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式:

电视媒体:

优势:将广告直接插播在电视剧当中,是强迫式使受众接受,受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目,不得不浏览其中插播的广告,其二,由于小孩在懵懂的成长时期,易于接受

颜色绚丽,变换节奏快的事物,电视广告更容易被小孩子所接受,这是电视广告的高明之处,也是其客户多,利润大的主要原因。

劣势:随着网络的収展,以及年轻人的生活方式的改变,电视广告的优势在日益削减。当今月来越多的年轻人开始接受速食文化,篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减,由于年轻人的思维快捷,逐渐掌握了电视广告的播出时间,往往在广告播出的时间转换频道,避开广告的冲击。

电台媒体和户外广告就不用多做分析,大家想想你记住了几个电台的广告,记住了几个路边的广告就清楚了。

对于报纸报刊的广告,相信只有那些闲了没事的戒者找工作的才会刻意去浏览广告。宣传效果可以想象。

至于网站的广告,相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。网站的广告过多也会直接影响到受众的心理,进而降低其网站的竞争力。

其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次，受众派名基本和费用排名一致，:

电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。

桌面广告的优势

1、目标受众群体针对性强

网吧媒体的受众主要是年轻一代,接受其信息的多为在校学生，大学生居多，和有一定经济收入的白领阶层,其主要特征是消费观和价值观趋于统一,追求时尚,

消费能力集中,丏具有很强的消费欲望,界定在感性消费,而非理性消费群体范畴。选择网吧广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用户。

2、100% 的广告有效送达率

网吧电脑显示屏广告位基于对网吧的上网环境及网民上网习惯的充分调研而设置。电脑显示屏广告界面是网民登陆后默讣当前界面,仸何网民,无论其上网聊天戒玩游戏均能 100% 看到电脑显示屏中的客户广告。

3、受众数量更加巨大

目标受众规模大,通过对全国大中城市的网吧进行抽样调查,据统计,每台网吧电脑每天的使用人次为4,6人,在节假日和周末还有30,左右的增长。一万台网吧电脑,每天的用户数量即为4万,6万,一个月的累计用户数量即为120万,180万人次,也就是说网吧广告的受众为 120 万, 180万人次/万台/月,这样的规模是目前仸何与业类媒体都无法比拟的。

4、更加有效的广告记忆的强制性、反复性、抗干扰性

我们在制作广告画面时要求一个桌面上同时最多只能収布三至四个不同品牌的广告宣传,这样品牌之间的干扰度低,更有利于广告信息的传播;网吧广告是在其内上网者登录网络后必然显示在桌面和浏览器上的,它强制上网者接受广告信息;通过上述两方面因素的结合,最终让目标受众产生有效的广告记忆力。

5、全天候宣传媒体

目前网吧规定营业时间是早 8 点至晚 12 点,实际上绝大部分网吧是 24 小时营业,网吧媒体成为名副其实的全天候媒体。

6、广告収布方式更加灵活

客户可以根据具体的情况及需求安排投放范围及区域,最大限度地保证投放的灵活性,广告収布可采用网络广告的所有形式;幵保证在合同签署后短时间内収布广告和根据客户要求实

时更新广告,保证广告収布的及时性和有效性。

7、投放效果评估更加真实

每一个客户投放的网吧,我们都将提供详细的网吧资料，网吧名称,终端电脑台数等，,客户对于自己投放广告的范围及覆盖人群数量有非常真实和精确的掌控。显示屏广告位的设置方法使得广告的収布也更加直观有效,结合网络技术手段可对广告投放效果进行及时有效的分析评估。

8、视觉冲击力超强

精美宽大幅面的广告画面及详细的文字说明,不目标受众近似零距离的视觉接触,具强烈的冲击力,可充分展示品牌形象和产品特性,给受众留下极其深刻的印象。另外,可以充分利用多媒体、超文本格式文件,设置多种形式让受众对其感兴趌的产品了解更为详细的信息,使消费者能亲身体验产品、服务不品牌。这种以图、文、声、像的形式,传送多感官的信息,让消费者如身临其境般感受到商品戒服务,幵能在网上预订、交易不结算,将更大大增强网络广告的实效。

9、千人成本超低的广告投入

网吧电脑桌面标准报价 18元/台/月,假设一台电脑平均每天 5 人使用,在使用过程中每人有 4 次回到桌面,则客户投放网吧电脑桌面平均每天每人成本 =18元/台/月?30 天?5人 ?4次=0.03 元。根据现阶段其他各収媒体的广告报价,我们可以核算客户投放 1 次北京电视台经济频道30 秒广告,可以连续1个月在 XX 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1次整版北京晚报广告,可以连续1个月在25000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1个月新浪网广告,可以同期连续1个月在XX0 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1个月 1 块大型户外广告,可以同期在19000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告。

10、受众数量可测

一个广告,它的实际到达率到底有多少,这恐怕是广告商最关心,也是广告是否有效的证明。但传统户外广告以及电视、报纸等媒体,他们所面对的群体流劢性大,无法准确统计出受众的数量。而网吧广告平台具有完善的、科学的监测系统,可准确的测算出广告的到达率,这也是其他传统广告媒体所无法比拟的。

11、直接销售产品

网吧桌面广告本身是一个广告的宣传载体和平台,又是一个产品的承载与柜。在这里企业宣传时可以充分利用网吧的空间,搞立体宣传和产品展示,目标受众既看到广告,又亲身感受产品,这是所有传统媒体都无法达到的,可以说一个网吧就是一个与卖店。在宣传产品的同时,又能销售产品,可谓“双管齐下”,广告效果自然高于传统媒体。

下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除

广告宣传方案

每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼,继而有意戒无意的购买、使用广告

中的产品和服务。这是每个厂家所希望的,也是他们做广告的初衷。当今社会的广告媒体大致分为:电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体,以及最新的网吧桌面媒体。

那么,到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢,我们来做个分析;

首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式:

电视媒体:

优势:将广告直接插播在电视剧当中,是强迫式使受众接受,受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目,不得不浏览其中插播的广告,其二,由于小孩在懵懂的成长时期,易于接受颜色绚丽,变换节奏快的事物,电视广告更容易被小孩子所接受,这是电视广告的高明之处,也是其客户多,利润大的主要原因。

电台媒体和户外广告就不用多做分析,大家想想你记住了几个电台的广告,记住了几个路边的广告就清楚了。

对于报纸报刊的广告,相信只有那些闲了没事的戒者找工作的才会刻意去浏览广告。宣传效果可以想象。

至于网站的广告,相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。网站的广告过多也会直接影响到受众的心理,进而降低其网站的竞争力。

其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次，受众派名基本和费用排名一致，:

电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。

桌面广告的优势

1、目标受众群体针对性强

网吧媒体的受众主要是年轻一代,接受其信息的多为在校学生，大学生居多，和有一定经济收入的白领阶层,其主要特征是消费观和价值观趋于统一,追求时尚,消费能力集中,丏具有很强的消费欲望,界定在感性消费,而非理性消费群体范畴。选择网吧广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用户。

2、100% 的广告有效送达率

3、受众数量更加巨大

4、更加有效的广告记忆的强制性、反复性、抗干扰性

我们在制作广告画面时要求一个桌面上同时最多只能収布三至四个不同品牌的广告宣传,这样品牌之间的干扰度低,更有利于广告信息的传播;网吧广告是在其内上网者登录网络后必然显示在桌面和浏览器上的,它强制上网者接受广告信息;通过上述两方面因素的结合,最

终让目标受众产生有效的广告记忆力。

5、全天候宣传媒体

目前网吧规定营业时间是早 8 点至晚 12 点,实际上绝大部分网吧是 24 小时营业,网吧媒体成为名副其实的全天候媒体。

6、广告収布方式更加灵活

客户可以根据具体的情况及需求安排投放范围及区域,最大限度地保证投放的灵活性,广告収布可采用网络广告的所有形式;幵保证在合同签署后短时间内収布广告和根据客户要求实时更新广告,保证广告収布的及时性和有效性。

7、投放效果评估更加真实

8、视觉冲击力超强

9、千人成本超低的广告投入

10、受众数量可测

一个广告,它的实际到达率到底有多少,这恐怕是广告商最关心,也是广告是否

有效的证明。但传统户外广告以及电视、报纸等媒体,他们所面对的群体流劢性大,无法准确统计出受众的数量。而网吧广告平台具有完善的、科学的监测系统,可准确的测算出广告的到达率,这也是其他传统广告媒体所无法比拟的。

11、直接销售产品

网吧桌面广告本身是一个广告的宣传载体和平台,又是一个产品的承载与柜。

在这里企业宣传时可以充分利用网吧的空间,搞立体宣传和产品展示,目标受众既看

到广告,又亲身感受产品,这是所有传统媒体都无法达到的,可以说一个网吧就是一个与卖店。在宣传产品的同时,又能销售产品,可谓“双管齐下”,广告效果自然高于传统媒体。

三星公司市场营销案例分析

三星公司市场营销案例分析摘要：运用市场分析工具对三星公司研究，识别其成功关键因素，运用所学知识进行具体分析。关键词：三星、创新、市场、苹果报告目的：根据所学专业知识，结合个人经验，对三星公司的市场营销状况进行详尽分析，以分别检审出企业优势和问题所在，以实际案例巩固课堂知识。

目录：一、三星公司概况 ............................................................................................................................. - 1 - 二、三星公司的创新及其成果 ......................................................................................................... - 1 - 1、产品创新定位（Product）............................................................................................ - 1 - 2、价格及品牌创新定位（Price）.................................................................................... - 2 - 3、营销渠道的创新（Place）............................................................................................ - 2 - 4、营销模式创新（Promotion）........................................................................................ - 2 - 三、三星公司的SWOT分析 ............................................................................................................... - 3 - 1、优势 .................................................................................................................................. - 3 - （1）扎实的技术基础............................................................................................. - 3 - （2）内部创新体系................................................................................................. - 3 - （3）学习型组织建设............................................................................................. - 3 - （4）优秀人才管理................................................................................................. - 3 -

企业战略分析书+战略规划+计划书(以三星为例)

企业战略分析组长: 组员：一．集团简介三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业。下面我们就三星电子作进一步分析。二．战略分析 (一)企业内部条件分析 1.资源分析三星成立较早,在资本积累方面具有相对优势,2007年总资产已高达2808亿美元，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元；在实物资源方面较有保障，已在多个国家投资建厂；在人力资源方面，其高层管理人员能力很强，同时建立研修院,有众多科技人员，被社会赋予“三星人才宝库”之美誉；在技术资源方面，三星坚持技术积累，重视核心技术研究开发和自主创新;在全球范围内享有广泛知名度和较高美誉度。 2.企业核心能力分析 ①主营业务分析

消费型电子、DRAM与NAND FLASH，单片机和微处理器、无线通信芯片与晶圆代工。 ②核心产品分析 LCD电视、液晶皮肤，半导体、移动电话,数字相机，摄像机，液晶显示器，打印机,硬盘，白色家电,家庭影院等. ③核心能力分析三星培育核心能力的方法主要是坚持技术积累,主要表现在:自主研发,模仿改进，外部购买,人才聘请，组建技术同盟。其次,不盲目多元化，坚守核心领域。三星电子的核心产品是手机，而其核心产品的核心技术是手机CPU 技术研发，具有难以模仿性，并为其创造了很大的价值. 3.内部文化环境分析 ①三星新进职员必须接受一个为期四周的集团人文教育训练，这项训练能使三星职员在裁员后仍维持一定的忠诚度。 ②三星的经营理念是“以人才和技巧为基本，发明出最高品德的产品和服务，为人类的社会发展作出贡献。"它代表了三星为全世界的繁华直接做贡献的坚定决心。（二）企业外部条件分析 1.PEST模型分析 ①政治—法律环境：近年来，亚洲政局稳定，有利于电子制造商连续稳定的经营；三星作为韩国第一大企业,受到政府大力支持。 ②经济环境:随着经济的不断发展，居民的可支配收入提高，购买力

三星电子企业战略分析

战略管理论文题目：三星电子战略分析学生姓名：黄钦池学生学号：13131054 学院名称：国际商学院专业名称：市场营销指导教师：刘丽二零一六年六月

一、背景分析 1、企业介绍三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。经过十余年的不懈努力，如今中国三星的业务已经遍布全中国。截至2006年底，三星旗下30多家公司中已有20家在中国投资，包括三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等。 2、愿景和使命（1）、使命：为人类社会做出贡献（2）、愿景：正如它新的座右铭所展示的那样，三星电子未来10年的目标是"Inspire the World，Create the Future"。这个新的目标反映了三星电子的承诺，利用三星的三个主要优势："新技术"、"创新产品"和"创造性的解决方案"来激励其团队——并推动三星核心网络新价值——行业，合作伙伴和员工。三星希望通过这些努力，为大家创造一个更好的世界、给大家带来更丰富的体验。为实现这一目标，三星已经制定出了具体的计划，力争2020年收入达到400亿美元，并成为世界五大领导品牌之一。为此，三星还在管理方面制定了三个战略方针："创意"，"伙伴关系"和"人才"。对于未来，三星满怀信心。在秉承过去成绩的基础上，我们还期待着探索新的领域，包括卫生、医药和生物技术。三星将致力于成为新市场的创新领导者，以及一个真正不断发展的第一品牌。二、内部环境分析企业资源分析 1.有形资源——2009年，三星电子市值已达到1102亿美元，首次超越英特尔，成为全球营收最大半导体制造商，三星在2009年销售额为1178亿美元，已经超越惠普成为全球营收最大电子企业，是全球第二大芯片厂，规模仅次于英特

三星公司战略分析

三星公司战略分析一、SWOT分析 S——优势 1.设计非常东方化 2.质量好 3.率先推出新技术；技术雄厚，半导体领域拥有技术优势 4.产品外观设计美观，作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到了持续加强。 5.在广告方面高投入，打造高端品牌形象 6.四先战略 7.重拳出击奥林匹克 8.在价格上比苹果公司的Iphone系列要低一些 9.有良好的国际品牌形象，奇特的吸纳人才战略，专业的营销队伍，有实力客户群体与千千万万的忠实客户 10.三星公司紧跟时代潮流不断研发出新的科技产品，针对市场不断从产品功能配置，时尚品味，精神体验上满足东方消费者的需求。 W——劣势 1.智能系统使用混乱 2.产品个性化不够突出，针对个别的年龄层的特性没有优势 3.价格偏高，性价比低 O——机会

1、进入数字时代 2、消费者开始注重生活品质 3、市场占有率高，品牌实力强 4、青年市场异军突起 5、中日因岛屿问题两国关系日益紧张，国内抵制日货的现象给三星带来了新的机会 6、苹果公司总裁乔布斯的去世，苹果公司遇到各个竞争对手的战争，三星抓住这次机会迅速推出新产品，市场份额提高。T——威胁 1、诸如诺基亚，苹果等公司较三星公司更加注重消费者的个性化需求，更加容易得到心理上的亲睐 2. 各种公司开出的价格战使三星公司的产品性价比降低 3. 电子产品竞争激烈 4.技术发展快速，很多公司已经推出很多新的系统，儿三星并没有推出实用的系统 5、韩国国内政局不稳定二、外部环境分析 PEST模型 P——政治环境 1、各国政治基本稳定，产业发展拥有良好的环境 2、有关知识产权立法基本完善，各国政府保护知识产权力度增加

三星SWOT分析

一、三星公司简介成立于1969年的三星电子，通过数码技术创新不断地改变着我们的世界、市场以及人们的生活方式，超越时间和空间的界限，创造无限的可能。所有这些改变的最终目标就是使消费者和投资者在三星电子的引领下享受到更好、更优质的生活方式。为了成为数码集成领域的领导者，三星电子分别在家庭、移动、办公以及核心零部件领域制定了相应的商业战略。三星电子通过在各个领域中独特的实力已成为世界最好的电子公司之一，目前，三星电子的业务主要集中在四个核心业务领域，通过发挥所有机构的最大效率，凭借最强的竞争力，三星电子已经跻身于数码集成领域的前端。数码集成已逐渐成为人们生活中的组成部分，三星电子努力朝着Digital - ε Company（数码电子公司）的方向发展，并加速在管理方面的革新，以增加未来的商业机会。三星电子非常关注核心科技的发展，通过拥有先进科技的下属分公司来建立全球标准。在强化简单、速度、自控及管理职责方面的同时，三星电子还将在品牌声誉和产品质量方面进一步强化其作为世界领先的电子公司的形象。三星电子明确意识到公司未来的命运掌握在客户的手中，客户是否满意是最重要的。因此，我们将通过提供优质的产品和满意的服务为客户创造崭新的丰富多彩的生活，提高人们的生活品质。三星电子重视对公众和社会的责任和贡献。秉承这样的价值观，三星电子作为官方无线通讯设备合作伙伴，参与了1998年长野冬奥会, 2000年悉尼奥运会和2002年盐湖城冬奥会。作为 2002年釜山亚运会和三星国家杯的主赞助商，三星电子还热情赞助了当地社区的公益活动。不仅如此，三星电子还积极参与资助伤残人士、保持环境清洁和建立通讯设施等公益活动，使我们生活的世界变得更好. 三星电子将紧密关注消费者的日常生活，不断地进行技术创新从而提高人们的生活质量。三星电子以快速的品牌增长模式向对手发起了进攻，2001年品牌增长率为23%，2002年为30%，2003年为31%，2004年为16%，2005年为19%，2006年为8%.这种增长速度，简直无人可敌，在2005年的“全球最有价值品牌榜”上，三星电子149亿美元的品牌价值排名20位(1999年为32亿美元)，首次超越索尼，2006年则达到162亿美元.2005年营业额达到567亿美元(1999年为207亿美元)，2006年股票市值突破1000亿美元，宣布2010年拥有20种世界市场占有率第一的产品. 五大产品部门三星电子拥有五个主要的产品部门：数字媒体部、生活家电部、LCD业务部、半导体业务部和信息通信部. 数字媒体部主要集中于电视、数码摄像机、MP3播放器、家庭影院、笔记本电脑、显示器、办公用品等.

三星战略管理案例

118572013017 陈金萤 118642013049 林幼玲一、简介在过去一年（2013）里，三星电子在中国市场销售额达257亿美元，同比提升80%。其中，在手机市场，三星市场占有率继续保持第一；家电领域以超过两成的占有率位居55寸以上大屏电视市场首位；在大容量冰箱和中高端滚筒洗衣机市场也保持了领先优势。二、战略分析 1.宏观环境分析 P(政治环境) 在我国，外资企业自改革开放以来，一直享受着比国内企业优惠的税收政策。２０１０年１２月１日，外资企业税收“超国民待遇’’时代终结，在中国享受的最后一项税收优惠政策被取消，也需缴纳城市维护建设税和教育费附加。对于三星电子来说，这也无疑是一个挑战，也意味着外资企业在中国的优惠政策将越来越少。 E(经济环境) 2013年中国的国内生产总值（GDP）达56.89万亿元，按可比价格计算，同比增长7.7%。2013年城镇居民人均可支配收入26955元，扣除价格因素实际增长7.0%，全年农村居民人均纯收入8896元，扣除价格因素实际增长9.3%。消费需求较快增长，城乡居民收入较大幅度增加。不断扩展的中国经济规模为三星企业的发展提供了坚实的市场基础和巨大的增长空间。 S(社会环境) 随着社会的发展，人民生活水平的提高，手机的普及率越来越高。手机更新换代的速度也越来越快。变化中的社会因素影响社会对企业产品或劳务的需求，也能改变企业的战略选择。随着消费者的价值观的改变，对生活质量的更高要求，消费者不仅在手机质量上的注重，还要在手机的外观，质感的追求及娱乐上的要求更加关注。 T（科学技术环境） 3G、4G通讯技术的高速发展也给智能手机带来了更多的可能，技术因素不但指那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术，新工艺，新材料的出现，发展趋势及应用前景。技术的变革在为企业提供机遇的同时，也对它构成了威胁。自从苹果手机成功后，各大手机生产厂商就不约而同地把目光锁定在高端智能手机。如何更好提高手机质量，并在质量方面有更大的技术进步已成为所有厂商所面临的重大问题。 2.行业环境五力 1供应商的议价能力电子产品行业重大部分企业都有固定的供应商，产品供应稳定且质量能够得到保证，长期稳定的合作使得企业在采购管理方面发展的非常成熟，能够在全世界范围内调配资源，同时也使得企业对于供应商有较强的议价能力。 2购买者的议价能力

三星公司营销策略分析

三星公司营销策略分析一、三星公司简介（一）公司概况三星公司2001年起成为全球最大的内存芯片、纯平显示器以及彩色电视制造商以及第三大手机制造商，在全世界47个国家建有89个分支机构。集团旗下的旗舰公司-三星公司除了本土以外投资最多的是海外市场。三星近几年在中国市场上取得了巨大的成功，不仅是因为他们手中掌握了国内企业所不能比拟的强势品牌优势，提供了具备竞争力的产品，并且他们独具特色的企业文化业发挥了举足轻重的作用。世界著名企业都具有独特的企业文化，企业所创造的独特的企业文化是企业成功的基本条件，已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。但是一个独特的企业文化遭遇另一个文化的时候，两个文化的融合就并非简单的事情，稍有不慎就会产生跨文化之间的冲突，尤其是在企业内部管理方面出现很多问题。本案例分析将对三星总公司和在华子公司的企业文化、文化差异进行分析，阐述三星在华的发展情况和经营状况、三星的企业文化以及特征，提出三星克服文化差异的方法和对策。1992年，三星公司开始实施向中国大规模投资的战略。10年来，通过不断了解、适应和开拓中国市场，三星公司在中国的事业取得了巨大的发展，已经成为中国家喻户晓的韩国品牌。三星公司在中国的事业取得了巨大的发展，已经成为中国家喻户晓的韩国品牌。三星在短短半个多世纪创造了令世人惊叹的企业神话，其独特的经营理念、不断创新的企业文化成为诸多企业竞相模仿学习的准则。中国改

革开放以来，许多国际企业来华投资，而且中国企业不断向国际企业学习，包括新技术、经营管理模式、营销战略等多方面。同时，很多中国企业正在准备向国外发展。（二）主营业务三星公司在中国的投资主要由三星公司、三星电机、三星SDI、三星康宁、三星SDS等相关公司构成。此外，第一毛织、三星TECHWIN （三星航空）、三星重工业、三星物产、第一企划、三星生命、三星火灾等公司在中国也有投资。目前三星公司在中国经营的产品主要包括：CDMA手机、CDMA系统、激光打印机、TFT-LCD显示器等通讯以及办公产品。半导体（IC、TR）、34英寸纯平显示象管等核心零部件；被偷大屏幕电视、DVD、家庭影院等AV产品。数码相机等光电子产品；大型双开门冰箱、中央空调及柜式空调等白色家电产品。三星电子业务涉及多个领域,主要包括半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等。三星电子在动态存储器、静态存储器、CDMA手机、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等近20种产品中保持着世界市场占有率第一的位置。（三）公司规模韩国三星集团是韩国最大的企业集团之一，2006年世界财富500强企业, 全球排名第27位；《商业周刊》公布的INTERBRAND品牌价值排名中, 三星以150亿美元的品牌价值名列全球第20位。三星集团业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。全球共有30多个下属公司及若干法人机构，在近70个国家和地区建立了近300多个法

三星(中国)营销方案分析大学论文

编号：山西工商学院毕业论文题目：三星(中国)营销方案分析系部：商学院商务系专业：电子商务班级：2010电子商务（1）班姓名：学号：2 指导老师：时间：2017年3月

目录内容摘要 (1) 一、三星电子概况 (2) 二、三星电子内部条件分析 (2) （一）企业资源分析 (2) （二）企业的核心竞争力 (3) 三、三星电子的速度经营 (3) 四、三星电子的竞争战略（SWOT分析） (4) （一）三星的优势 (4) （二）三星的劣势 (4) （三）日后的机遇 (4) （四）面临的威胁 (5) 五、三星电子市场营销策略 (5) （一）市场定位 (5) （二）价格策略 (6) （三）销售渠道策略 (6) （四）促销方案 (7) 六、三星电子对中国企业的启示 (9) （一）目标聚焦 (9) （二）发挥成本和价格优势 (9) （三）加强技术研发和设计创新 (9) （四）加强品牌建设 (9) 结语 (10) 参考文献 (11) 致谢 (11)

内容摘要中国的电子信息产业虽然属于新兴产业，但是改革开放以来，电子信息产业的发展速度很快，今天已发展成为我国最大的支柱产业之一。目前，我国在全球电子信息产品进出口额中的比重已超过15％，多个产品在世界市场上排名第一，其中手机占47％，计算机占40％，彩色电视机占48％；而且中国的电子信息产业一向是我国公认的市场化程度最高的行业。韩国三星电子公司从1969年成立，经过三十多年的发展，已经跃居世界前列。然而仅在十几年前，三星电子的目标还是赶超竞争对象“日该企业”，然而到了2012年，三星平面电视和半导体存储器在世界上的占有率均高居榜首，手机位居第一位，在白色家电领域也处于领先地位，这早已超越了日该企业。三星于2005年首次超越日本，荣登世界最大家电企业的宝座； 2009年战胜西门子和惠普，跃升为世界最大的技术企业； 2012年击败诺基亚，成为世界第一大手机生产企业。本文分几个部分，介绍了三星电子公司的基本情况，对三星电子公司的内部环境进行仔细的分析，运用 SWOT 战略分析工具对三星电子公司的战略选择及优、劣势进行归纳总结，以市场营销中的经典 4P 理论对三星电子公司的市场营销策略进行分析。关键词：三星电子；市场营销；营销策略

三星手机市场营销策划书

三星手机市场营销策划书篇一：河南工业大学国际学院市场营销专业实习报告三星手机营销策划书班级：姓名：学号：指导教师：目录 2 3 4 5 6 国内智能手机现状分析 ............................................ 2 三星智能手机SWOT分析 ........................................... 5 产品定位及产品主张 . (5) 战略目标及战术目

目标市场和目标客户 (6) 营销组合 ................................................ .. (6) 产品 ................................................ .. (6) 价格 ................................................ .. (7) 促销 ................................................ .. (7) 营销渠道 ................................................ . (9) 7 媒体的选择 ................................................ .. (10) 8 预

(12) 9 建议 ................................................ .. (13) 1 国内智能手机现状分析近期，来自国际电信联盟ITU的数据显示，20XX年初，全球手机用户数量达到亿，较20XX年底的亿增长%，20XX年初，全球仅有5亿手机用户。手机用户增长速度惊人。中国工信部数据也透露出同样的信息：20XX年中国手机用户净增亿，较20XX年增长%，累计达到亿，手机普及率达到部/百人，较20XX年底提高%。中国手机用户在以比全球更快的速度增长。基于此，中国手机市场，特别是中国新兴智能、3G 手机市场，成为在欧美等发达国家手机市场渐趋饱和情况下国内外手机厂商争夺的主战场。20XX年以来，智能手机成为各大厂商产品布局的重点，也成为竞争最激烈的市场区域。20XX年2月，中国智能手机市场上，诺基亚、摩托罗拉、HTC 位居前三甲，且用户关注比例均在10%以上，其中诺基亚独占四成。三星仅以%的关注比例排在第四位，位居第二阵营(详见图1.中国智能手机市场品牌关注比例分析)。图年2月中国智能手机市场品牌关注比例分析三星与诺基亚占据市场份额优势不同，与摩托罗拉、HTC

三星的SWOT分析

三星的SWOT分析1．Strengths 优势（1）品牌知名度、品牌忠诚度高，用户口碑良好，有良好的国际品牌形象。 2003 年三星电子在中国的销售额突破 100 亿美元，跃入中国一流企业的水平。 2003 年，三星品牌价值 108.5 亿美元，世界排名 25 位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。集团旗下 3 家企业进入美国《财富》杂志 2003 年世界500 强行列，其中三星电子排名第 59 位，三星物产第 115 位，三星生命第 236 位。2003年三星集团营业额约 965 亿美元，品牌价值高达 108.5 亿美元，在世界百大品牌中排名第 25 位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司——三星电子，在 2003 年《商业周刊》IT 百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。（2）产品研发及设计能力强，技术雄厚。三星不仅仅有很强的研发能力,制造也很少假手他人,一直自己建厂、自己生产,这种垂直一体化的产业整合能力在全球信息产业巨头中比较少见。比如中国三星电子目前就在中国设立了数十家生产和销售部门,主要生产半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、DVD、数码摄像机以及IT产品等等。在技术上非常先进的，它有大量的技术资产。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖（ Industrial Design Excellence Awards 简称 IDEA）的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。（3）广告方面投入高，注重宣传。三星在新品上市的市场宣传中，注重突出产品的商务功能及保持品牌的高端形象。重拳出击奥林匹克，1998 年赞助长野冬季奥运会，2000年赞助悉尼奥运会，2002年赞助盐湖城冬季奥运会，2004年雅典奥运会，2006年第二十届都灵冬季奥运会，获得了很好的广告宣传效果。（4）“四先”战略，纵向一体化，产业链合作，开拓渠道方面表现突出。 “四先”战略.即发现先机、率先获得技术标准、产品抢先投放市场、在全球市场占据领先地位。三星产品产业链合作优势突出，与运营商关系密切，产品营销渠道广泛、注重宣传、品牌形象好。另外，嗅觉灵敏，能够及时把握市场变化趋势。多元化发展模式，人才战略组合。（5）产品设计符合“年轻，时尚，流行”，紧跟市场形势，善于改变策略。三星注重产品外观设计及做工的精细，强化中高端产品的时尚性。比如，如今的GALAXY系列，正在朝大屏化，智能化发展。它通过提高免费体验吸引客户，通过了解哪种类型的设计适合客户和他们想要的东西或询问新的和创新的设计方案。 2. Weaknesses 弱点

手机市场SWOT分析报告

手机市场SWO分析报告基于SWO分析看中国手机公司在国际竞争中的地位和发展前景。根据国际权威市场调查公司IC In sights 公布的全球十大手机厂商排名中，波导作为唯一入选的中国手机公司，跻身全球八强，而TCL-Alcatel、联想、夏新、海尔等排名不在前十之列，也就是说，中国手机公司目前只能徘徊在全球手机公司的第三阵营，是全球手机行业的配角，因为中国手机公司在全球的总份额不到13% 我们不妨通过SWO分析看一看中国手机公司的处境：一、Strengths （优势） 1 •中国手机公司更熟悉国内的市场； 2 •中国手机公司在国内拥有良好的渠道； 3 •中国手机公司在人力成本等方面有一定比较优势。二、Weakness（劣势） 1 .中国手机公司在新技术、新功能的推出上滞后国外对手6-9 个月； 2 .中国手机公司对全球市场不甚了解，缺乏相关经验； 3 .中国手机公司在芯片、射频元器件等核心零配件的采购上无法与国外对手竞争，缺乏整合上下游资源的能力； 4 .中国手机公司的产品质量普遍较差，缺少美誉度； 5 .中国手机公司的内部管理水平和品牌运作能力有所欠缺。三、Opport unity （机会） 1 .中国依然有较大的发展潜力，且国产手机对中国市场更为熟悉； 2 .中国可能会在2006年启动3G,国内的波导、夏新、联想等TD-SCDM等产业联盟企业可能获得更多机会； 3 .印度、巴西、非洲等地新兴市场中国手机公司有较大发展机会; 4 .中国手机公司开始细分市场，并推出hello-kitty 等个性化手机，可能开辟一片“蓝海”。四、Threat（威胁） 1 .在国内，以NOKIA MOTOROLA代表的外国手机公司开始学习中国公司重心下移的渠道模式，并已取得初步成效； 2 .以MOTORO为代表的外国手机公司开始实施低成本战略，推出40美金的超低价手机，对中国手机可能造成重创。通过以上的SWO分析我们可以看出，中国手机公司虽然有着自己的比较优势，并在全球范围内有可以实现跳跃式发展的机会，但他们在手机的核心技术突破上集体失语，这个决定胜败的核心问题预计不会在短期内得到解决，那么中国手机公司将在比较长的时间里处于全球手机行业的第三第四阵营，而这种状况得到改善的机会又存在着诸多的不确定性。虽然对国内

三星手机的营销渠道(整理)

三星手机的营销渠道上市公司、手机等电子产品渠道商爱施德公司发布公告称，其客户三星手机当前正在中国进展市场销售渠道调整：将原有国代商总代理模式调整为“直供平台直供分销〞三方并存构造。下面我给大家介绍。营销渠道的定义对于营销渠道的定义，在市场营销理论的开展史中都有不同的解释。本文所认同的营销渠道定义是由美国营销协会给出的定义：营销渠道是企业内部和外部的代理商和经销商批发零售的组织机构，正是通过这些组织机构商品和劳务才能够在市场上流通。当然这儿并不是否认其他的营销渠道定义，不同的定义有不同的侧重之处，只是本文更倾向于把整个营销渠道当做一个组织机构来进展有效管理。三星手机四成改直销爱施德公告披露，三星从2021年12月1日开场，对其中国手机销售渠道构造做出调整，改变所有产品通过国代商总代理销售的模式，方案将局部产品对主要的全国家电连锁零售商、局部手机专业连锁零售商和局部区域手机零售商进展直供或者通过平台进展直供。据估计，三星拟直供或者平台直供的零售商当前的市场规模约占三星国内手机市场整体规模的40%左右。按照三星的规划，局部产品会采用“直供平台直供分销〞并存的渠道构

造，直供体系主要覆盖北京、上海、广州等一线城市，以及省会城市等市场。虽然多个渠道仍然共同存在，但三星的优势资源将向直供体系倾斜。三星直供体系的合作伙伴将会绕开国代商，直接从三星厂商进货，从而享受到更优惠的价格和政策支持。据爱施德内部人士介绍，三星推行全面直供后，爱施德将主要负责直供体系难以覆盖的“边缘区域〞——县城以及乡镇市场。三星此番渠道调整动作将在接下来4个月左右内逐步实施。有业内人士分析，虽然直供模式会让三星付出更大的本钱以应对市场推广和售后效劳，但作为全球第二大手机厂商，三星在业务层面已经开拓软件应用，对渠道模式进展相应改革是必须的。去年底，三星在伦敦发布了“BadaOS〞手机智能操作系统。4月初，三星在中国率先发布了采用自有Bada智能系统的手机产品Wave。此后，该公司又在Bada 开发者网站上发布了该平台的SDK软件开发工具包，为其应用商店SamsungApps 做准备。传统手机大佬转型对于三星、摩托罗拉等传统手机巨头当前在销售渠道上面临的挑战，摩托罗拉手机公司资深副总裁、大中华区总裁孟樸昨天在承受?每日经济新闻?采访时表示，摩托罗拉当前也在研究更适合软件硬件集成体验的渠道模式，“我们会和运营商、渠道商一起，研究最适合摩托罗拉的模式。〞孟樸表示，作为第一家推出移动产品的公司，摩托罗拉经历了手机行业开展的整个过程，公司本身也经历了顶峰和低潮。所以，当前摩托罗拉在面对转型、改革决定时也相对慎重，“现在很多公司正在经历的困难，是我们2年甚至更早以前已经经历过的。〞

SWOT分析及市场环境分析

企业战略环境分析报告 ——以小米公司为例会计102班小组成员：李晓聪101569；李晓萌101570；李烨101571；董朝阳101584；付雯雯101566

目录一、小米公司简介二、外部环境分析（一）宏观环境分析 PEST分析（二）任务环境分析五力模型三、内部环境分析（一）企业资源分析利用波士顿矩阵（二）核心竞争力分析（三）环境综合分析利用ＳＷＯＴ分析

摘要：目前智能手机行业发展迅猛，三星品牌对国产智能机造成了巨大的冲击，而近两年新兴的小米手机又在广大消费者中掀起了新的高潮。本文将从PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等角度来对小米手机的环境和战略做简要的分析。关键词：小米手机五力模型内部环境 SWOT分析核心竞争力正文：一、小米公司简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。 2012年，小米销售手机719万台，实现营收126.5亿元。产品上市仅一年多的小米公司缴纳税收19亿元。 MIUI目前已经拥有国内外1000万的发烧友用户，享誉中国、英国、德国、西班牙、意大利、澳大利亚、美国、俄罗斯、荷兰、瑞士、巴西等多个国家。MIUI已经集合了上千套主题，上万种搭配，总下载6亿次，平均每日下载350万次，已经成为全球最大的主题库。二、外部环境分析（一）PEST分析： P：人口环境 1、中国庞大的人口基数，据工信部统计，截止2012年，中国手机用户突破10亿。其中，智能机用户达3.8亿，有将近3亿用户需要将手中的功能机更换为智能机，市场非常大。

三星手机采购与供应链管理方案计划案例解析分析

三星手机采购与供应链管理案例分析三星手机采购与供应链管理案例分析...................................................................................... - 1 - 1. 三星电子简介与手机行业分析（BY沈佳韵） .................................................................. - 2 - 1.1 三星电子简介............................................................................................................... - 2 - 1.2 手机行业分析............................................................................................................... - 2 - 1.2.1我国手机行业现状（五力模型分析）............................................................. - 2 - 1.2.2 现有市场结构分析（依据2007.01-2009.06阶段手机调查报告）............... - 2 - 1.2.3 结论，即现今手机行业主要特征.................................................................... - 3 - 1.2.4 手机市场发展趋势分析.................................................................................... - 3 - 2. 三星电子组织结构与战略（BY 李思翔） ......................................................................... - 4 - 2.1 三星电子组织结构....................................................................................................... - 4 - 2.2 三星电子战略：........................................................................................................... - 4 - 2.2.1 初期战略............................................................................................................ - 4 - 2.2.2 成熟期战略........................................................................................................ - 6 - 3. 三星采购战略和目标（BY 杨洁） ..................................................................................... - 9 - 3.1 三星手机采购战略....................................................................................................... - 9 - 3.1.1 三星模式供应链................................................................................................ - 9 - 3.1.2 垂直整合式生产模式........................................................................................ - 9 - 3.1.3 内包/外包？策略选择！................................................................................. - 10 - 3.1.4 战略总结.......................................................................................................... - 10 - 3.2 商品分类矩阵............................................................................................................. - 11 - 3.2.1 具体分类.......................................................................................................... - 11 - 3.2.2 不同象限产品的采购战略要求：.................................................................. - 12 - 3.3 采购目标..................................................................................................................... - 12 - 4. 三星采购组织设计与人员安排（BY 杨敏婕）................................................................ - 14 - 4.1 三星公司的采购组织设计图..................................................................................... - 14 - 4.2 三星采购部业务运行流程......................................................................................... - 14 - 4.3 采购部职责................................................................................................................. - 14 - 4.4 对采购人员的基本要求............................................................................................. - 15 - 5. 供应商评价选择及评估（BY 朱滢秋） ........................................................................... - 17 - 5.1 采购项目分类............................................................................................................. - 17 - 5.1.1 日常型采购项目.............................................................................................. - 17 - 5.2.2 杠杆型采购项目.............................................................................................. - 17 - 5.2.3 瓶颈型采购项目.............................................................................................. - 18 - 5.2.4 关键型采购项目.............................................................................................. - 18 - 5.2 供应商考核评估表格................................................................................................. - 19 - 6. 供应商管理之全面质量管理（BY 李思翔） ................................................................... - 19 - 6.1 实行全面质量管理具体步骤..................................................................................... - 19 - 6.2 激励体制说明............................................................................................................. - 20 -