脱硫改造施工三措两案

华能应城热电2号机组烟气脱硫提效改造工程

三措两案

批准：

审核：

编写：

北京清新环境技术股份有限公司

华能应城热电项目部

二零一七年二月

目录

一、编制依据 (2)

二、组织措施 (2)

三、安全保证措施 (14)

四、技术措施 (17)

五、主要施工方案及特殊施工措施 (20)

（一）、施工原则性方案 (20)

1、施工范围 (20)

2、吊车的选用 (21)

3、工程施工计划 (21)

（二）、主要施工方案 (21)

1、吸收塔施工方案 (23)

2、焊接施工方案及措施 (25)

3、低压开关柜安装 (28)

4、电缆敷设和接线施工方案 (29)

5、保温方案 (32)

6、防腐施工措施 (34)

7、设备安装方案 (35)

六、应急预案 (44)

A、施工现场人身伤害事故应急预案 (44)

B、火灾伤害事故应急预案 (46)

C、机械设备伤害事故应急预案 (49)

D、触电伤害事故应急预案 (51)

E、高空坠落伤亡故应急预案 (52)

一．编制依据

1.1《华能应城热电1-2号机组烟气脱硫提效改造工程招标文件》 1.2《火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程》DLT 5417-2009 1.3《火力发电厂焊接技术规程》DLT 869-2004

1.4《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147-2010

1.5《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB 50171-2012 1.6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013 1.7《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2015 1.8《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205-2001

二．组织措施

2.1项目管理组织机构

2.2项目组织机构管理

本工程施工组织机构实行项目经理领导下的项目经理负责制，实施项目法施工，项目经理对公司经理负责，公司各业务管理部门为项目施工提供技术保障支持。

项目经理部决策层为项目经理，全面负责整个工程的安全、质量、进度和成本控制；管理层设安全保卫科、工程技术科，负责项目部各项的管理工作；操作层由机务安装工地、电气安装工地、热控安装工地、防腐保温安装工地组成，负责工程的具体实施。

本工程项目经理部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、

工期管理、

安全生产文明施工管理组成，主要设置以工程技术科为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量保证体系和以安全保卫科为核心构成的施工生产、安全文明施工、成本核算体系，项目部是一个以综合管理为核心的管理体系。项目部受公司总部直接领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以确保工程优质、高速完成，兑现我方向业主作出的承诺。

2.3职责

1）项目经理

（1）严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、业主及监理公司对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。（2）代表企业法人管理本工程、处理协调与业主及其他项目单位的关系，组织好公司各部门及项目部的配合工作。按时参加工地协调会。

（3）贯彻执行ISO9001质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的体系建设、组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。

（4）随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。

（5）了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。

（6）项目经理为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。

2）工程技术科

在项目经理的领导下负责技术体系运行管理的具体工作；并配合公司质量部完成质量体系的具体工作，负责技术措施的制定、实施；负责记录、标识和可追溯性、对外委试验单位的选择评价、内部质量体系审核、过程、产品监视和测量、不合格品控制、数据分析及纠正和预防措施的管理；负责按与业主和工程监理单位协商确定的规程、规范、验评标准，组织工程施工项目的各级检查、验收评定工作，负责在施工程项目验收时与业主及工程监理的接洽，并负责接洽和受理工程施工中的质量问题及业主投诉，对公司工程部、质保部的监督检查负责。负责施工过程的管理；负责工程防护和交付的管理；负责组织编制审核专业施工组织设计，按权限审核有关措施方案和作业指导书等技术文件，明确特殊过程，确保过程质量符合规定要求；负责施工前、施工过程中与业主及工程监理接洽；负责受理设计变更、工程

委托和洽商等文件审批和收发手续，及时组织做好设计变更标识和执行、服务记录；对公司工程部、质保部的监督检查负责。

3）安全保卫部

在项目经理的直接领导下全面负责安全体系的运转和具体工作，并配合生产副经理、质量科、完成工程部科安全技术工作。负责安全工作的管理，负责特殊工种作业人员持证上岗情况的监督，负责工程分承包方安全生产许可证、安全员取证、相关安全和环境管理制度及措施、安全及环境管理网络等情况的管理。负责现场的保卫管理工作。

2.4项目经理的资质、业绩

项目经理简历表

2.5

2.5.1项目主要管理人员、技术人员、技术骨干配置

3.施工综合进度3.1工程进度计划

注：本工程所列里程碑进度考虑设备到货情况。

3.2图纸交付进度

3.3主要设备交付进度

3.4综合劳动力和主要工种劳动力安排计划3.

4.1主要工种劳动力计划表

3.5主要施工机械设备配置及进场计划

3.6 工程进度计划的实施和控制

1）组织措施

自开工日期起立即组织施工队伍进驻，同时进行施工技术准备，建立以项目经理为首的工期进度行政控制体系，落实各专业进度控制负责人，做到政令畅通，坚持每天生产调度例会，统一协调交叉作业，倒排工期，组织二班或三班作业，充分发挥机械作业能力，早开、多开工作面，时间排满、空间占满，打破常规、保证重点，在工期控制上充分体现“目标的明确性、策划的科学性、计划的严肃性、控制的严密性”，保证本工程按期或提前完成。

2）技术保证

充分发挥以工程技术科为首的技术保证体系的作用，同时做到优化施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案措施编制和审批，严肃工艺纪律，在工程建设中推广新技术、新工艺、新材料和新设备的应用，以计划为龙头，以技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保证。

3）管理措施

选用高素质施工队伍和专业管理及技术人员，以内部招标和竞争上岗，严格把关。项目经理部与各专业公司（工地）签订内部施工合同，明确工期进度要求，以经济手段约束双方责任。加强信息管理，及时收集与施工进度有关的资料，如图纸交付、设备到货、材料供应、交通运输、气象资料等，随时与进度计划比较，进行调整、修正，做到动态管理。

4.施工总平面布置

4.1施工区域划分和施工用地面积指标

4.1.1区域划分及布置

根据业主方所提供条件，施工区域划分主要分现场办公区、现场建筑临时场地、现场安装临时场地、加工制作与设备材料存放区四个部份，其中现场办公区、现场建筑临时场地、现场安装临时场地在施工区域就近布置，具体布置见施工总平面布置图（附件1）。

4.1.2用地面积指标

4.2交通运输组织

4.2.1施工现场道路布置

不专门安排施工道路

4.3施工管线布置

本工程力能供应所需施工管线较少，只有水管线和施工电源电源需要布置，施工电源电缆布置见施工总平面布置图（附件1），水管线在进驻现场后，根据业主提供水源点现场进行布置。

4.4施工机械平面布置

本工程主要吊装量为吸收塔部件吊装，考虑到本工程吸收塔与烟囱位置较近，且综合楼层高较低原因，结合成本控制，本工程不配置大型塔式起重机，现场所有吊装作业一律由汽车吊完成。

5.施工临时设施及场地

5.1预支场地

电厂制定组装场地

5.2生活性施工临时建筑

根据招标文件要求，生活性临时建筑不能建于厂区围墙内，故本工程宿舍区在业主指定

区进行临建。

5.2.1生活区主要临建设施

租用民居或租用电厂给提供的员工宿舍

5.2.2生活区平面图

无

三、安全保证措施

（一）、安全目标

无人身轻伤及以上事故，无火灾火警、环境污染事件，无安装质量问题，各项安装保证满足机组正常、连续投运。

（二）、保证体系

为确保安全措施、技术措施的落实，确保安全目标的实现，成立华能荆门热电1-2号机组烟气脱硫提效改造工程安全管理小组。项目负责人万云平为第一安全责任人，现场管理人员官露为专职安全员，李正庆、文蔚为工作负责人。

（三）、开工前的安全准备工作

1、危险分析

（1）本项目是改造工程，防止高空坠物和触电事故。电焊机必须安全接地。

（2）工程需要搭设脚手架，在脚手架上作业时必须正确系好安全带。

（3）工程需要拆除和敷设保温，在施工时注意穿专用防护服，同时注意环境污染。

（4）制定的具体的预控措施见危险点控制措施和应急预案部分。

2、人员安全培训教育

（1）所有施工人员进场之前，本单位已经进行安全培训教育及考试合格，并坚持每周一的安全学习；

（2）在施工前，所有人员都经过了电厂的三级安全教育，并经考试合格；

（3）本次施工前我们仍将坚持开工前的安全教育和全面的安全技术交底，坚持每天工作结束后的安全总结。

3、特种作业

（1）特种人员如架子工、电工、电焊工、起重工必须经国家制定的机构培训合格，并持有效证件上岗；

（2）脚手架搭设必须具有特种作业操作证的人员承担，脚手架搭设好后由电厂安全管理人员和专业人员共同验收合格并挂牌后方能进行作业。

4、职业健康

为施工人员配置如手套、防护眼镜等必要的劳动防护用品和安全设施，每次开工前，检查确保施工人员精神状态良好，着装符合安规规定的要求，个人配戴的劳动防护用品（安全帽、安全带等）齐全、完好。

5、安全工器具

施工前检查使用的安全工器具完好，并报请电厂安监技术部门经检验合格后方可使用。

6、施工作业

动火作业尽可能在工作间完成，必须在现场进行动火作业的，必须办理动火工作票，并采取可靠的安全措施，应检查气瓶布置符合要求并保持安全距离，电焊机外壳牢固接地，电焊机的回线接线牢固。

7、安全标识

在施工场地显著位置悬挂醒目的安全警示标示牌，在施工现场周围装设安全围栏和警戒线。

8、消防和应急

（1）动火现场配置必须的消防器材，并使所有施工人员学会使用；

（2）施工人员还应学会人工急救方法；

（3）每个施工人员应熟悉逃生通道，必要时应组织人员逃生演习。

9、起重和吊装作业

（1）起重作业前应制定好可靠的作业指导书，并做好技术及安全交底工作。

（2）从事起重作业的专业人员必须具备真实有效的资质证明。

(四)、施工过程控制

1、监护到位、手续齐全

（1）施工单位监护人和电厂安全监护人必须坚持现场监护，电厂监护人不在现场不得进行作业；

（2）作业时工作票（包括动火票）、开工报告单和安全措施带到现场备查；

（3）安全监督人员挂牌上岗，进行维修工程全过程的安全、文明施工的监督。

（4）现场施工人员必须挂牌上岗（出入证），工作负责人和安全监护人应佩戴有明显的标志。

2、劳动防护检查

（1）禁止作业人员长时间连续超负荷作业或疲劳作业；

（2）禁止作业人员酒后作业；

（3）高处（含脚手架上）作业必须佩戴安全带，安全带应悬挂在牢靠的结构件上；

（4）施工人员进入施工现场必须统一正确着装和戴好安全帽；

（5）如施工人员感到不适应立即撤离现场，并进行必要的检查。

（6）5米以上高空作业应该在空挡处设置防火型安全网。

3、脚手架检查

（1）检查搭设脚手架的人员是持有效证件的人员，检查跳板绑扎牢固，脚手架已经挂验收牌；

（2）每次使用前工作负责人必须对脚手架进行认真检查，结构改变应重新检查验收合格；

（3）脚手架不得承载超过核定载荷量，不得堆放杂物；

（4）脚手架上工具、小型设备、备件等应整齐摆放，禁止放在脚手架的边沿；

（5）高处作业应使用工具袋，禁止上下抛掷物件；

（6）工作完毕应及时拆除脚手架，拆除脚手架应自上而下进行，主结构和斜撑后拆除，禁止拆除的物件往下丢落，拆除的管件和扣件以及跳板应整齐堆放并及时运走。

4、临时电源检查

（1）容器内照明必须使用低压电，低压电源或角向磨光机用的临时电源的拖线盘、电源开关、刀闸应放在塔外监护人员可以随时关闭的地方；

（2）电源线应为整条电缆，穿过炉墙和脚手架等金属部件处应使用橡皮等绝缘物隔离。

5、动火作业检查

（1）检查电焊作业采取的措施可靠，能防止火化溅落和发生火警，焊机外壳接地真实，接地和电流线接线牢靠；

（2）检查氧气瓶和乙炔气瓶的防震圈、防护罩齐全，颜色鲜明，气瓶是经过检测单位检验合格的：

（3）检查氧气和乙炔瓶的输气管完好，接口牢固，无漏气现象；

（4）检查氧气瓶的减压阀和乙炔瓶的回火阀完好；严禁使用无减压阀的氧气瓶和无回火阀的乙炔瓶；

（5）检查现场放置的气瓶数量是在规定范围内，氧气瓶和乙炔瓶坚直放置并绑扎牢固，并保持8米的安全距离，氧气瓶的压力调否合适，使用后的空瓶及时运走。

（6）施工现场的氧气和乙炔应分开存放，并制作专用的集装箱，制定专门的人员保管。

6、材料保管

（1）材料和配件应存放在专用仓库或指定的地方；

（2）有专人保管、看守，实施领用登记制度，用后多余的物料应返回仓库，废弃的物料应放在甲方指定的地方。

（五）、设备、系统试运

做好试运前的设备准备工作，配合甲方进行试运工作。

（六）、作业环境

1、安全标志明显、安全围栏齐全；

2、作业现场材料、作业工具摆放有序，并做到三不落地；

3、现场垃圾、杂物随时清理，文明施工；

4、需要使用水、气、电，应按照规定程序申请，脱硝工作组现场确认后，方可使用水源（包括消防水）、气源、电源，人员离开作业场所前应断气、断电、断水，确保无火种后方能离开；

5、使用的抹布有序放置，使用后应回收；施工垃圾应放置到指定的地方，严禁乱倒；

6、每次收工前，应对场地进行清扫和整理，保持施工场所整洁，工程结束应对设备进行保洁，设备要见本色，对施工责任区全面清理，做到工完料尽场地清，因施工造成现场道路脏污要及时清理。

（七）、质量验收

1、施工完成后，应向监理及电厂申报质量验收，验收由施工方、监理、建设单位责任部门专业人员组成；

2、施工质量应达到或优于技术合同规定的要求；

3、对在验收中发现的问题，应认真分析，查明原因，彻底解决，不留隐患；

4、整改完成后，应通知电厂专业进行复检，合格后工程方能终结；

5、如作业过程中，使用了新材料，应向责任部门责任专业、班组和责任人进行交底。

四、技术措施

（一）、概述

高效有序的质量保证体系是确保安装质量的关键，在安装工作中实行H/W点和三级验收进行有效合作，安装质量进行全方位，全过程的控制，做到安装项目不漏项，安装工艺不马虎，验收标准不含糊，真正做到安装工作科学、规范、有序。

（二）、主要控制点及质量目标

1、主要控制点：

（1）烟道拆除及安装；

（2）吸收塔本体改造；

（3）吸收塔内部件拆除及安装；

（4）转动设备的安装；

（5）防腐安装及防火措施；

（6）原、净烟道支架改造

（7）设备基础改造

2、质量保证

（1）确保设备运行灵活无卡涩现象，且严密不漏；

（2）安装结束后各设备能够保证连续安全运行1年；

（3）各设备试运一次成功。

3、保证体系

成立三级质量控制，确保施工项目按照检验规程规范和作业指导书要求进行施工。

4、保证措施

（1）施工的前期准备工作

收集整理好设备运行中存在的问题，准备好安装方案，对所需安装项目制定组织措施，技术措施，并组织施工人员进行学习。

（2）施工工艺要求

各项安装工作应严格执行各项质量标准，工艺标准，确保安装质量。

（3）施工质量控制

a安装中应严格按照作业指导书的工艺要求、质量标准和技术措施进行。符合标准，并按照作业指导H/W点要求验收合格后方可转入下道工序；

b吸收塔、烟道的安装验收过程，应同专工到现场确定，纪录应保存；

c质量要求主管负责人必须按作业指导书规定对直接影响安装质量的H点，W点进行检查和验证，确保设备安装质量。

5、施工工期控制

（1）施工前制订好网络进度图，确保设备安装高质、高效。

（2）针对安装项目，在停机前与甲方认真检查备品配件，杜绝因无备品而延误工期，对未落实的备品，列表上报甲方安装部，由安装部协调解决。

（三）改造项目的资料归档和相关人员培训

1、所有施工人员开工前必须到安全部门部参加三级培训，特殊工种必须持有效上岗证，并到安全部门备案。

2、安装竣工后三天内，上报维修总结报告、质保文件及验收单等技术资料。

（四）工程进度计划的实施和控制

1、施工准备

由于准备到开工时间紧，为确保工作进度，开工前，作好以下准备工作：

（1）施工人员及机械的进场准备工作；

（2）生产、生活用临时电源设备安装，电线电缆的敷设照明和通讯设备的安装，各施工区域用电配电设备的安装等；

（3）生产、生活用水管道的安装；

（4）施工现场的排水管网的形成；

2、施工进度的保证措施

根据本工程的施工特点及工程施工经验，各项工程都会存在因设计、材料供货等原因造成工期的计划调整，从而影响施工进度。

本工程将采取以下一系列措施来保证施工进度，确保本工程施工进度按照《里程碑工期表》圆满完成该工程施工任务，为业主分忧，为工程着想，令业主满意。

（1）总结经验，超前策划

根据以往工程施工的特点和设备、设计的影响情况，对同类型机组施工的成功经验进行总结，并在本工程开工之前进行经验总结培训，可以做到有针对性地对管理、技术、施工、质量等方面进行人员培训。做到超前策划，对设计、设备供货、施工等方面作出快速反应。

（2）保证资源投入

本工程的劳动力、机械、机工具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配，保证各项工程里程碑节点保质完成。

根据本工程计划的安排和各专业的主要施工方案要求，我们编制劳动力计划、机械使用计划和工机具使用计划，确保满足现场施工的最大需求。

确保参与脱硫工程的管理资源及关键资源（包括人员、机械及机具等），派遣高素质经验丰富的骨干人员参加本工程的施工，必要时我们将加大人员、机械及机工具等资源的投入。