社会体育赛事管理

社会体育赛事管理

随着国家对国民体质提高的重视和体育事业发展的重视，现如今社会体育赛事的发展如火如荼。尤其像昂派体育发展有限公司，这一类国家第一批第三方体育服务公司的成立，标志的社会上的体育赛事及体育发展的变革，更标志着全民体育发展的新阶段。尤其在南京这方面的赛事组织已经慢慢走向成熟。

本人已经在昂派体育发展有限公司做了两年兼职，对其运营体质和赛事管理有了一定了解，也观察到其发展模式的成功和最重要的赛事管理方法。但是毕竟是新生产业，其运营也有着不少问题。下面我就以几个典型案例赛事遇到的具体问题简要分析一下现如今社会事业单位等一系列赛事活动遇到的问题。

案列一：菲尼克斯员工百家湖嘉年华。

这是菲尼克斯电气集团所有员工家庭的一次狂欢，赛事一开始，我们就接到1500多个家庭的报名，超过3500个人员参与赛事，这无疑十一次巨大的挑战。从赛事编排到内容组织无一不是难题。首先这不像奥运会、世锦赛那样项目内容固定就那么些，我们需要从赛事项目到赛事内容，赛事场地的布置到人员的安排。最关键的是许多家庭的孩子从四五岁到十几二十岁的都有。这无疑是让原本就复杂的赛事变得更加糟糕。因此里面暴露出现代社会大型企业的赛事管理问题。

因此遇到这类问题，首先我们需要一个详细的策划，尽量面面俱到，但是由于经验的缺乏，遗漏是难免的。这就是我们的问题，是我们需要改进的地方。

第一，安全问题。在赛事中我们组织了捞（钓鱼）鱼比赛（在水池里捞钓小金鱼）和儿童充气城堡的闯关冒险活动，针对10岁以下的孩子，最然一起比赛，但是根据男女和年龄设立不同的标准，最后选出前三十名（男女各15）赠送奖品。这其中发现男孩子争夺的异常激烈，也就导致了孩子的安全问题，虽然配备了医疗人员和设备，但是小孩子的不可控却是一个大问题，因为社会赛事又不能像专业比赛那般要求和设置门槛，而且作为体育人本就以服务为先，自然不能拒绝这类问题。因此我们需要从孩子的本身考虑设置比赛项目和执行过程。

第二，趣味性健身性为主，专业性为辅。社会上无论是员工还是管理，都几乎不可能是远动员出身，并且能坚持锻炼的同时身体素质好的更是少之又少。因此我们在组织赛事项目的时候要尽可能的考虑这一大类人群，同时要考虑项目的难度及完成度和执行标准。像两人三足啊，趣味折返跑等趣味项目应该多多执行，而很多长距离长跑和跳高跳远等专业性较强的最好少采用。

第三，奖惩措施。虽然奖励和名次可以刺激比赛的激烈程度，但是在这次活动中的奖惩措施却不是我太喜欢的，输了惩罚，赢了奖励这一套传统概念根本不适用，因为很多人根本无法组织起来惩罚措施，即便是事先了解到了也答应的按比赛流程进行，但是也还有放不开等原因导致活动的成功度受影响。因此我们应该采取胜利者有奖品，而失败者只能看胜利者拿奖品，一次刺激他们更多的兴趣锻炼自己，增强体质，同时体会身体素质好带来的好处，同时还能增强其荣誉感，更多欲望去了解体育，热爱体育。

第四，赛事执行。社会赛事管理的通病就是很多人不知道你这个赛事在什么时间该干什么，即便是你的赛事流程或者赛制规程写的很详细，但是一样很多人不看，这和大型专业比赛仔仔细细的研究规程，了解对手了解比赛时间，流程完全不同。因此在比赛的时候就需要有人在每组或者几组开始时候完完全全将比赛的大概流程简明扼要的告知参赛者，让其尽量少犯错误，更好的完成比赛。

案例二：紫金银行球员工交流赛。

这是国家开发银行员工之间的比赛，赛前我们将其分为男女青年和中年组外加一个领导组，共5个小组进行比赛，这其中我们沿用一般乒乓球比赛规程，但是却也遇到了些许问题，这与正常比赛也有不同的地方。

第一，停车问题。这本身其实与比赛并没有太大问题，但是却也影响者比赛，作为赛事的组织管理方，这个看似不是问题的问题却也好好的给我们上了一课。像奥体中心，五台山啊，龙江体育馆啊，这一类有足够大的停车场地方是不存在问题，但是这次我们在江宁的河海大学体育馆组织的比赛，这就导致了有运动员随意停车，比赛途中被叫出去移车的情况，严重影响比赛进程。

第二，由于参赛人员很多，而我们又不了解运动员的实力水平，一般情况下我们先是先小组循环再淘汰赛，但是由于报名人数太多，即便是取每小组前两名，还是留下了超过50个运动员，继续循环又太浪费时间，但是又没有种子选手，所以导致了精彩的比赛在16强和8强时候出现了，强强相遇，后来导致了决赛水平一边倒，影响了赛事效果，也让观众和输了比赛的运动员（此时为观众身份），比较失望，同时也体现了我们管理的失误。因此我认为在组织管理社会类比赛的时候，因为人数众多，我们不妨打两次循环赛，由于我们裁判和组织管理者的体育专业性，可以在两组循环赛中挑出种子，也可以从比分上挑出种子选手，进行1/4或者1/8半区比赛，这样就尽可能让比赛越想后越精彩。尽管这样会加大很多比赛工作量但是2天的比赛日程多一天，我想也是未尝不可的。

案例三：汇鸿集团方山登山跑。这是汇鸿集团旗下以各个子公司为单位的一次登山赛事，第一：成绩记录问题。登山或者长距离跑，成绩记录是一个很大的问题，由于员工体质差距较大，耐力水平差距更是很大，这也就导致了时间跨度很长。而且由于男女老少都有，虽然分组进行，但是仍然会有交叉，这也就更增加了难度。我们分别针对男子青年，女子青年，男子中年，女子中年四个通道，员工根据自己的属性进入冲刺通道，但是由于在高峰时端，一下来了几十个人，导致成绩根本来不及记录，同时还导致成绩与运动员不对应。我认为应该在终点处增加摄像装置，可以很好的解决此问题。

第二，运动员自身问题及赛事的纪律性。像长跑登山这一类耐力运动赛事。我们遇到了这一个问题是，有几个运动员比赛都没完成，然后沿着小路回家了，结果给我们终点处记录造成了大麻烦，因为名单和号码簿是确定的了，突然有几个人“失踪”这让我们遇到大麻烦了，由于在山上，手机几乎没有信号，我们几乎没法联系这几个人，最后还是通过对讲机确定了最后我们组织方的人最后见到一次的地方（由于路线跨度长，我们只能在关键路节点设立饮水站或者指示路标或者人员）。确定这几个人是回家了。因此，在这类赛事开始前，一定要声明纪律和完不成的解决方案，像“人员失踪”这类问题无疑会给我们的组织管理带来很多不必要的麻烦。

除了上面提到的社会体育赛事组织管理过程中遇到的大问题，还有像什么场地的横幅，喷绘，海报因为天气或者风不能起到良好的宣传效果；对抗赛（如篮球足球等）运动员之间发生矛盾冲突；室外比赛受天气温度的影响不能如期举行等等一系列的问题都需要我们在社会体育赛事组织管理上更加的留心和总结经验。最终相成一套良好的解决方案和管理体系。