青岛市建筑工程管理局《关于加强对建筑施工现场临建房屋用电安全管理的通知》
青建管质字〔2008〕88号
青岛市建筑工程管理局
关于加强对建筑施工现场临建房屋
用电安全管理的通知
各区、市建设行政主管部门，各施工企业，各有关单位：
为加强对建筑施工现场临建房屋的用电安全管理，预防电气火灾发生，确保施工现场临建房屋和职工人身安全，现将有关要求通知如下：
一、加强临建房屋安全管理
（一）临建房屋
1、施工现场临建房屋用电施工组织设计，必须履行"编制、审核、批准"程序，由电气工程技术人员组织编制，经施工企业技术负责人、监理单位项目总监批准后实施。
2、临建房屋每排连续设置不得超过十间，敞开式外走廊房间门至楼梯口最大距离应不超过35m。不得采用封闭式外走廊，临建房屋区域应保持防火通道畅通。
3、施工现场临建房屋用电，必须指定具备电工岗位资格的专人进行管理，每天巡回检查不少于两次，并做好用电管理巡回检查记录。
（二）宿舍
1、宿舍每房间安排人员居住不得超过12人。
2、宿舍等临建房屋房间门必须外开，并能达到向外开启180度，门框强度应满足门开启时的受力要求。
3、宿舍房间窗口不得设置栅栏、斜十字圆钢加固件等影响逃生的障碍物，原有的应立即拆除。拆除后，斜十字圆钢加固件应分别设置在窗口的上、下墙板部位。
（三）伙房
1、新建伙房应采用砖混结构房屋，必须是单层，并独立设置。
2、伙房内15kg以上容量燃气瓶罐应单独隔离设置在伙房外临建房内，伙房应根据实际用电负荷需求计算选配用线及电气安全控制装置。
3、伙房应使用防水型电器开关、插座与灯具，并应选用防溅型且额定漏电动作电流不应大于15mA漏电保护器。
二、加强宿舍临时用电管理
（一）制度管理
1、建立宿舍电气防火教育制度和巡回检查制度，定期进行电气防火知识教育，职工应学会和掌握预防火灾、扑灭火灾的方法以及火灾逃生、救护等知识。
2、线路及电器的设置、维护必须由电工专业人员完成，设置安装完成后应经总包单位组织监理单位、建设单位按规定进行共同验收，合格后方可投入使用。
（二）线路设置
1、照明与插座应分开单独回路供电。
2、宿舍用电线路截面积最低不得小于2.5mm2的符合国标的铜芯线，室内允许每人用电负荷不
超过100W，房间照明不大于200W，每房间总用电负荷不得大于2kw。
3、宿舍灯口、插座、开关等必须使用符合国标的合格产品，每人设一个五孔电器插座，固定在床头墙板上，插座高度应距地1.2m，线路必须使用阻燃PVC管、槽专用材料固定保护。
4、每间宿舍必须单设漏电保护器、过载保护器等安全装置，在每排宿舍房门侧中部设总控制开关箱，箱内应设漏电保护器、过载保护器、限时断路器，开关控制箱距地高度1.8m。
5、过墙线必须加设绝缘套管，进线处距地面高度不得小于2.5m，并做防水处理。
6、用电线路与电器布置应符合要求，详见配电系统图和房间电照平面图（附件）。
（三）电加热设备
1、冬季宿舍内每人允许使用一床电热毯，每房间电视机不超过1台，夏季每房间使用电风扇户不超过2台。严禁在宿舍内使用热得快、电热棒、电炉子、太阳灯、电壶、电饭锅、电热汀、碘钨灯、电烤炉、微波炉、电磁炉、饮水机、电冰箱、冰柜等大功率电器，严禁使用煤气灶、酒精炉、型煤炉等器具烧水、做饭。
2、电热毯应由企业统一购买，具有"3C"标志、说明书、合格证的"双螺旋发热线"式产品，施工企业应在集中供热期间将电热毯发给职工，使用前应先通电检查是否安全。施工企业应制定电热毯的具体使用时间，不用时应断开电源，确保工人取暖安全。
3、施工现场加热开水器的设置和容量应满足职工饮用开水需要，早上、中午、晚上等用餐时间，应多开几台开水加热器，确保职工能及时足量饮用到开水，避免个人使用其它加热器具二次加热。
三、加强宿舍防火消防管理
（一）连片生活区应设置消防设施集中配备点，设施应满足消防要求。
（二）灭火器应使用A.B.C 4型，数量、位置、配型配置合理，每房间不少于一个，放置通道
明显处，悬挂式应距地1.2m。
（三）灭火器材应定期或不定期的进行检查、维护、保养，确保有效状态。
（四）室内严禁燃烧木柴、炭火、型煤、液化气等明火取暖，保持室内通风良好。
四、工作要求
施工现场新建的临建房屋必须符合上述规定要求，正在使用的临建房屋必须于2009年1月20日前按规定要求进行改造完毕。各施工现场项目部要坚持每天进行巡查，各施工、监理企业要开展不间断的检查。对检查出的问题和隐患，要定人、定时、定措施，及时整改，确保临建房屋用电安全防范措施落实到位。
各级建设主管部门要加大监督检查力度，做好隐患整改的跟踪检查，确保检查到位、隐患整改到位。对于排查工作不重视，措施不力，行动迟缓，检查不细致，隐患整改不及时，监管责任不落实，工作不作为导致现场安全管理混乱的，要按照有关规定严肃追究有关责任单位和责任人的责任。
附件: 配电系统图和房间电照平面图
二〇〇八年十二月二十九日
高层住宅建筑工程施工现场管理组织机构
高层住宅建筑工程施工现场管理组织机构 1.项目部的组成 项目部组建：项目经理和技术负责人由具有丰富施工经验的工程师担任。项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、材料设备组，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 项目部组织机构图如下： 2.项目部各岗位的职责 项目经理 负责按照投标书及合同中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照GB/T19001：2000质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。 项目技术负责人 协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程的关键工序进行指导，制定详细的施工方案，并按施工方案、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技
术交底、质量检测工作，实现质量目标。 测量员、施工员 负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。 质检员、安全员 负责检查和管理施工现场的质量、安全生产、防火及文明施工工作。 材料员 按照国家规范及施工设计图纸、施工计划要要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场设备的管理和调拨工作。 机电、设备管理员 负责机械、设备、机具的维护、计划调度、管理，对电工、机械工、操作工的管理教育。 资料员 负责在施工过程中，与建设单位、监理单位和设计单位之间的资料收发，并做好工程资料和验收的收集、整理、归
档工作等。 3.项目现场管理制度 （1）项目计划、进度管理 签定项目合同后，项目责任人依据合同填写《工程项目概况表》在工程部建立项目档案；工程部指派项目监督员或者成立项目班子。 项目责任人组织人员编制《施工组织设计》、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场计划、项目人员进场计划。 施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向工程部汇报。 因图纸变化等客观原因影响工程进度必须想办法办理合同变更或者现场签证。 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素质，做到令
房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策 蒋仕锡
房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策蒋仕锡 发表时间：2019-01-11T14:35:27.683Z 来源：《防护工程》2018年第31期作者：蒋仕锡[导读] 目前我国的城市化建设，正在以突飞猛进的速度发展，这主要得益于建筑工程技术的飞速发展和建筑工程管理方面的日益全面。 河北省第三建筑工程有限公司 066000 摘要：进入新世纪以来，随着我国的经济水平突飞猛进地发展，我国的工业化、城市化进程也在不断的加快，能够做到这些，除了国家和政府的支持，最重要的就是建筑工程在经济发展的过程中起到了关键性的作用。建筑工程是现代化城市发展的工作之基，为了房屋建筑工程行业能得到更好的发展，就必须要发现并解决房屋建筑工程项目管理中存在的问题。本文以此为目的，对其中存在的问题展开了简单的探讨，并提出了与之相应的对策，以供参考。 关键词：房屋建筑工程、项目管理、问题对策分析 引言 目前我国的城市化建设，正在以突飞猛进的速度发展，这主要得益于建筑工程技术的飞速发展和建筑工程管理方面的日益全面。工程的质量和效率都在提高，施工方面的综合素质也没有落下。每个建筑工程都包含了各种项目，操作起来十分复杂多变，如果要保证一项工程的施工效率和质量，就必须协调好各个工程链，同时保证每项工作的执行效果，还要有对先进技术的合理操作。因此，如何高效的管理房屋建筑工程项目就显得尤为重要。 一、什么是房屋建筑工程项目管理 对于一个房屋建筑工程项目来说，在实施的所有阶段当中科学有效的管理方式是必不可少的。一个高效的管理既可以使得工程保质保量的如期完成，又能够科学有效地管理与项目相对应的安全、信息等各类问题，此外还能够兼顾各单位的联系，做到统筹全局，这就是“三管三控一协调”。现阶段，我国经济的飞速发展带动了建筑业的蓬勃兴起，也使得社会中出现了许许多多的管理方法及有关内容，然而就目前的这些管理方式来说，如何制定一个优秀的管理计划和如何高效的完成才是最重要的部分。科学的管理计划是一个工程项目的纲要和指向标，高效的完成则是在工程项目中全面贯彻计划内容的保障，可以说，这两者之间相互支撑，既是工程项目的质量和进度的保障，又确保了工程项目所带来的各方面效益。 二、房屋建筑工程项目管理中的问题 （一）管理制度存在漏洞 一个房屋建筑工程项目的实施，会有各个方面的参与，每个方面之间都有着千丝万缕的关联，所以每个项目都是十分复杂的，这就需要有明确的条文规定好各方的义务和利益，以确保该项目的顺利完工。我国经济日益增长，带动建筑行业的发展，行业里出现了许多高新建筑技术和前沿的管理方式，与此同时，建筑行业的各项规定却没有随着时代和社会的进步而革新发展，从而导致跟不上当前市场上建筑行业的需要。此外，这些与时代脱节的规定也会导致现有阶段下在建筑工程项目的实施过程中产生一些必然的漏洞，使得接手项目的人员不能完全掌握工程项目。还有少数建筑企业因循守旧，拿老一套的管理方法去操作现在的建筑工程项目管理，不重视规定、不采纳新的管理方式，对管理的实施也不放在心上，从而导致管理水平低下，无法获得工程项目管理给企业带来的利益，以至于拉低整个企业各方面的收益。 （二）安全管理的缺失 在一个建筑工程项目的实施过程中，虽然说工程质量最关键的一环，但其中的安全方面也是极为重要的环节。安全问题从来都是建筑工程企业需要注意的问题，整个项目的质量与安全问题密不可分，同时施工者的生命安全和财产安全更是企业工作的重心。现阶段，工程项目中的安全问题成为了建筑工程项目管理工作的重中之重。我们经常可以从网络或者电视上看到有关建筑工程安全问题的报导，例如某工地缺少施工必要的安全防护措施，目的竟是为了节约成本，还有的企业没有对施工人员进行安全知识的培养，导致了重大安全事故的发生，这样的事件无论对企业、个人还是社会都带来了极大的损失和极其恶劣的影响。 （三）综合素质低下 我国经济的飞速增长促进了城市化的进程，也带动了建筑行业的蓬勃发展。然而，每个建筑工程项目都有着超强综合性和复杂性，许多建筑行业的从业人员由于各方面的原因并不能适应当前建筑行业的发展，导致了这一行业缺少具有综合素质的人才。当今社会，其实建筑行业的市场上对于从业人员的就业要求较低，每个从业者的业务能力和综合素质也高低不一，他们的教育程度和专业能力方面都有着不同程度的差异。与此同时，随着社会的不断发展和技术的不断进步，建筑工程里许多老套的工程技术和管理方式已经跟不上时代发展的脚步了，但这并没有引起部分建筑行业从业人员的注意，部分人依然坚持自己手中的传统技术，以至于在效率上和质量上都远远落后于市场的标准。 三、房屋建筑工程项目管理措施 （一）完善工程管理制度 为了适应建筑市场的发展变化，建筑企业应制定完善的管理制度来提高项目工程的管理能力。首先，在项目工程实施之前应制定与之相关的科学管理计划，其次，在工程实施过程中要严格按照制定的计划去实施和执行，以此建立一个完善的建筑工程项目管理制度。企业还应该推陈出新、革故鼎新，抛弃传统管理模式中过时的部分，同时也要保留其中的精华部分，再将其与国际上新兴的管理模式相结合，推出适合自身的新管理方式，从而为企业带来最大程度的效益。还有，建筑企业也应该积极引导员工去严格遵守制定的管理制度，沟通好工程项目施工的各部门、各单位，提高建筑工程的管理效益。 （二）加强安全意识管理 企业在制定完善好科学的管理制度之后，还需要特别注重安全意识的管理。在工程项目施工过程中，要做好实时监督工作，对于不严格按照管理制度操作的工作活动进行改正，对违反甚至无视安全管理工作人员进行处罚，加强工程项目中所有工作人员的安全意识。严格按照国家标准实施安全措施，切忌为了不必要的节约导致安全事故的发生。
山东省建筑工程管理局、山东省建筑业协会
山东省建筑工程管理局、山东省建筑业协会关于公布2011年全省建筑业群众性质量管理 活动评选结果的通知 鲁建管质安字〔2011〕29号 各市建管局（处），有关市住房城乡建委（建设局），各市建筑业协会（联合会），省直有关部门，中央驻鲁有关施工企业：2011年5月，省建管局、省建筑业协会在潍坊市召开了全省建筑业群众性质量管理活动经验交流会。经评审委员会现场评审，评出优秀QC成果一等奖36项、二等奖41项、三等奖54项；省建筑业优秀质量管理小组131个（见附件1）；省建筑业质量信得过班组31个（见附件2）；省建筑业优秀质量管理工作者82名（见附件3）。经研究，同意评审结果，现予以公布。 省建管局、省建筑业协会同意推荐山东万鑫建设有限公司贾华远QC小组等42个QC小组为全国工程建设优秀质量管理小组，潍坊昌大建设集团有限公司、威海建设集团有限公司为中国建筑业协会全国工程建设QC小组活动优秀企业，张连悦、王奋、邢庆毅为中国建筑业协会全国工程建设QC小组活动优秀推进者，青建集团股份公司为国家工程建设质量奖审定委员
会全国工程建设质量管理小组活动优秀企业，孙国春为国家工程建设质量奖审定委员会全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者，高保林为国家工程建设质量奖审定委员会全国工程建设质量管理小组活动优秀推进者（见附件4）；同意推荐山东德信建设集团股份有限公司安文平QC小组等20个QC小组为山东省优秀质量管理小组，赵其文等10名同志为山东省优秀质量管理工作者，潍坊市三建集团有限公司技术部QC小组为山东省质量信得过班组，山东德建集团有限公司为山东省质量管理小组活动优秀企业，胡兆文为山东省质量管理小组活动卓越领导者（见附件5）。 附件：1、2011年全省建筑业优秀质量管理小组和优秀成果名单 2、2011年全省建筑业质量信得过班组名单 3、2011年全省建筑业优秀质量管理工作者名单 4、推荐参加2011年全国工程建设优秀QC小组成果交流会的单位、个人名单 5、推荐参加2011年全省群众性质量管理活动经验交流会的单位、个人名单 二〇一一年五月二十日
房屋建筑工程施工现场安全管理要略
房屋建筑工程施工现场安全管理要略 摘要：随着房屋建筑工程规模加大，群体建筑日益增多，劳动密集，交叉作业、高空作业多，虽国家颁布一系列建设工程安全法律法规及安全技术标准，明确了 安全生产责任，建筑安全事故仍频繁发生，建筑安全形势不容乐观。在执行过程中，要利用先进技术、装备，并改变人的安全意识、行为，保证施工质量、安全、效率的稳定提升，从而提升建筑企业自身地位。 关键词：房屋建筑工程；施工现场；安全管理；原因分析 前言： 我国经济水平的不断提升，城市化进程得以加快，房屋建筑工程快速发展。 房屋建筑工程现场施的各个环节都需要对其有效控制。因此，施工项目的工作人 员要做好相关的调整工作，本着“以人为本”的原则，为整体的建设质量提高保证，是现代化社会发展执行意义的体现。 一、现阶段房屋建筑工程施工现场特点 工程项目现场施工过程存在的要素都比较集中，其中，存在的交叉现象也更 突出，作业期间面对的施工任务也更多样。同时，施工人员与施工设备受各个要 素的影响，存在较大的流动性。具体表现在： 其一，实现的规模化工程项目建设，给施工工作带来较大难度与危险因素。 在近几年不断进步与发展下，一些固定资产产生较大发展，工程项目的总体建设 体量也得以增长，导致工程项目的发展模式与建设数量急剧改变，从而增加了整 体的施工难度和危险性。 其二，工程项目的建设主体与投资主体存在多样化特点。当前，工程项目的 建设主体都比较复杂，其中含有的形式也比较多。每个环节在执行过程中，根本 无法对现场施工工作进行有效保障。 其三，从业人员普遍存素质差的特点。部分施工企业随意让施工队伍挂靠， 造成“二级企业投标，三级企业进场，民工队伍施工”，人员的综合素质都比较低，自身的安全意识淡薄，管理混乱。无法做到不伤害他人，更何谈不被他人伤害。 其四，随着工程项目的专业化进步与发展，一些分包工程、总包工程等业务 流程存在较大形式化，展现的工程项目也更细化，无论是经营方式，还是具体的 施工方式，都产生一定改变。因此，利用传统的安全保障体系是无法符合现代化 发展需求的，是一种客观性反应。 二、现阶段房屋建筑工程施工现场安全管理中存在的主要问题 （一）安全生产管理机构及人员需进一步落实 安全生产管理机构及人员的作用是落实国家有关安全生产的法律法规，负责 日常安全管理工作，它是企业安全生产的重要保证，涉及的内容和领域非常广泛，技术性很强。有些企业未按规定建立机构，人员数量不足，素质不高，劳务及专 业分包单位尤为突出。 （二）从业人员岗前安全培训力度、深度不够 在对从业人员进行岗前培训期间，整体的实施力度不大。对从业人员的培训 力度不够，没有对工作充分落实，存在较大的形式化。危险源辨识不清，导致安 全技术交底针对性不强，缺乏及时性，加之从业人员还存在较大流动性，促进安 全教育培训的有效执行无法实现，为产生“人的不安全行为”埋下隐患。[1] （三）安全措施费用投入不足，缺乏安全生产保障 企业不能投入足够资金，用于改善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪
2006版《山东省建筑工程费用项目组成及计算规则》
山东省建筑工程 费用项目组成及计算规则 山东省建设厅 2006年2月
山东省建设厅 鲁建标字【2006】2号 关于印发《山东省建筑安装市政工程 费用项目组成及计算规则》的通知 各市建委（建设局）、省直有关部门： 为加强对工程造价的动态管理，适应建设工程计价的需要，根据国家有关规定，结合我省情况，我们制定了《山东省建筑安装市政工程费用项目组成及计算规则》（以下简称“费用计算规则”）。现予以印发，并就有关问题通知如下： 一、本费用计算规则自2006年4月1日起施行。2006年4月1目前已签定合同的工程，可仍按原合同及有关规定执行。 二、原省建设厅鲁建标字（2004）15号文件发布的《山东省建筑安装工程费用及计算规则》和原省工程建设标准定额站鲁标定字（2002）11号文件发布的《山东省市政工程费用定额》同时停止使用。 三、本费用计算规则由山东省工程建设标准定额站负责管理、解释。在执行过程中，有何问题和意见，请及时反馈给山东省工程建设标准定额站。 2006年2月20日
目录 一、总说明 (1) 二、山东省建筑工程费用项目组成 (3) 三、建筑工程费用计算程序 (10) 四、装饰工程费用计算程序 (14) 五、建筑、装饰工程费率表 (16) 六、工程类别划分 (18) 附件：山东省建设厅鲁建发（2005）29号关于印发《山东省（建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定）实施细则》的通知 (22)
一、总说明 （一）根据建设部、财政部《关于印发建筑安装工程费用项目组成的通知（建标【2003】206号）》和省建设厅、省财政厅《关于印发山东省建筑安装工程费用项目组成的通知（鲁建标字【2004】3号）》，为统一我省建筑工程费用计算程序并发布我省建筑、装饰装修工程费率，制定本规则。 （二）本规则适用于山东省行政区域内一般工业与民用建筑、装饰装修工程的新建、扩建和改建工程的计价活动，与《山东省建筑工程消耗量定额》及2006年版《山东省建筑工程价目表》配套使用。 （三）建筑工程计价活动包括编制施工图预算、招标标底，投标报价和签订施工合同价以及确定工程竣工结算等内容。 （四）规费中的社会保障费，按省政府鲁政发【1995】101号和省政府办公厅鲁政办发【1995】77号文件规定，在工程开工前由建设单位向建筑企业劳保机构交纳。企业在投标报价时，不包括该项费用。在编制工程预（结）算时，仅将其作为计税基础。 （五）规费中的安全施工费，在工程发包时，按规定计算出费额，在工程造价中列为暂定金额；工程施工时，由工程发包单位、市建筑安全监督机构、工程造价管理机构对施工现场设置的安全设施内容进行确认，并由市工程造价管理机构核定其费用，作为工程结算的依据。 （六）企业管理费费率、利润率和部分措施费费率按不同的工程类别确定。 （七）工程量清单计价可参照本规则公布的相应费率。 （八）本规则中工程费用计算程序是建筑、装饰装修工程计价活动的依据，其中，实行定额计价方式，执行计算程序（一）；实行工程量清单计价方式，执行计算程序（二）。各种费率（规费、税金除外）是计价活动的参考。
房屋建筑工程项目管理
前言 编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成，我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。 首先从项目办内部管理做起，加强对建筑规范的系统学习和研究，养成学规范、用规范的良好习惯，按规范行使职责，坚持“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中，这种管理模式可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导，整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源，同时有效保证各参建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，达到共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目标，统一思想、团结一致，一起努力。 管理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在实践中不断听取各方建议，进行分析、总结、修正与完善。 参建各方现场管理人员作为制度执行的主体，应严格按照管理手册进行管理，共同为项目管理目标的实现而努力。
1、项目办部门职责 1.1 项目前期： （1）、项目现场踏勘，考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。 （2）、考察施工单位，给出意见。并参与施工合同起草编制。 （3）、负责编制项目前期施工进度计划，并负责实施。 （4）、组织编制项目前期管理方案，并负责落实。 （5）、配合项目工程前期的报批报建工作。 1.2 项目质量管理： （1）、针对工程特点编制项目管理方案，明确项目办人员岗位职责。 （2）、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方案。 （3）、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检。 （4）、负责施工全过程的跟踪检查，控制工序质量。 （5）、负责隐蔽工程的验收，签发砼浇筑令。 （6）、负责质量通病的预防和消除。 （7）、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。 （8）、组织分项、分部工程验收及竣工验收。 1.3 项目现场技术管理： （1）、熟悉掌握施工图纸，参加图纸会审工作。 （2）、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。
青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局关于印发《工程建设项目招标代理机构管理考核办法》的通知
工程建设项目招标代理机构管理考核办法 第一章总则 第一条为加强建筑市场管理，规范建筑市场秩序，健全完善工程建设项目招标代理行业信用体系，保障招标代理活动当事人的合法权益，根据有关法律、法规和规章，结合本市实际，制定本《办法》。 第二条本市行政区域内从事招标代理活动的招标代理机构，适用本《办法》。 第三条本《办法》所称招标代理机构是指依法取得建设行政主管部门认定的工程招标代理机构资格的独立法人。 本《办法》所称招标代理从业人员是指经建设行政主管部门培训合格，持有建设工程招标代理专业从业资格证书的人员。 第四条市建设行政主管部门负责对辖区内从事招标代理活动的招标代理机构进行考核，并定期向社会公布考核结果。 区（市）建设行政主管部门负责管理考核在本行政区域内从事招标代理活动的招标代理机构的日常经营行为。 市建设行政主管部门对招标代理机构作出的考核结果及处理决定适用于全市行政区域，各区（市）建设行政主管部门须严格执行。
第二章考核方式、依据及内容 第五条招标代理机构考核实行加分扣分制，考核基本分为100分，考核结果分为A、B、C、D四个等级。考核得分在100分（含100分）以上的为A级，80分（含80分）至99分的为B 级，60分（含60分）至79分的为C级，60分以下的为D级。 第六条招标代理机构考核加分扣分应依据下列文书认定：（一）有关部门表彰或投诉处理决定文件； （二）已生效的行政处罚决定书； （三）已生效的判决书或仲裁裁决书； （四）建设行政主管部门签发的责令整改通知书； （五）其它具有法律约束力的文件； （六）经有关部门和机构查证属实的材料。 第七条考核内容包括：招标代理机构的经营状况、管理体制、内部管理，招标代理从业人员的执业能力、执业道德、履职情况以及其他遵守法律、法规和规定的情况等。 （一）经营状况：包括工程建设项目代理业绩、开展业务所需设施及办公条件等； （二）管理体制：与国家机关、行政机关和所属单位以及有形建筑市场是否存在隶属或者经济利益关系； （三）内部管理：机构技术负责人是否符合规定，专职人员是否满足数量和等级要求，专职人员签订劳动合同和缴纳社会保
房屋建筑工程施工技术与现场施工管理
房屋建筑工程施工技术与现场施工管理 发表时间：2019-06-19T15:58:44.540Z 来源：《建筑细部》2018年第25期作者：马海涛 [导读] 上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。 摘要：为了有效提高房屋建筑工程的施工质量，分析了房屋建筑工程中的关键施工技术，具体包含基础施工技术、模板施工技术、钢筋施工技术、混凝土施工技术、节能施工技术及防渗漏施工技术，进一步研究了房屋建筑工程的现场施工管理措施，包含完善施工管理机制、强化管理人员责任感、提高施工材料管理水准，希望通过研究不断提高国内房屋建筑工程的施工质量，进一步有效优化房屋建筑后续的使用效果。 关键词：房屋，建筑工程，施工技术，现场管理 1概述 在国家飞速发展的同时，建筑业也在突飞猛进，市场对于房屋建筑的需求也愈来愈大。到目前为止，我国的建筑业已经积累了几十年的实践经验，然而在实际施工中仍旧存在诸多问题，比如说施工的效率低且周期长、现场的技术管控不到位、施工耗用的成本过高等，上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。 2房屋建筑工程中的关键施工技术 2．1基础施工技术 在建筑施工过程中，基础施工占据首要环节。在具体的基础施工中：1）应依规测量放线，并对放线情况予以复核，确保其满足设计要求；2）将打桩机安装就位，并实施打桩，待打桩完毕后开展测桩；3）完成基坑开挖、混凝土垫层施工、承台模板布设、基础砖砌筑、基坑回填等一系列施工。在机械化程度不断提升的背景下，基础施工中使用的机械也越来越多，在利用机械开挖基坑的过程中，为保障开挖的尺寸符合设计要求，应将标高控制点布设到位。与此同时，在基坑开挖前，有关人员应妥善清槽，以防止开挖作业扰动基底。除此之外，在基坑施工前，应该将基坑的支护方案、挖土方案、运土方案等制定到位，并以上述方案作为施工中的具体指导。 2．2模板施工技术 在模板施工过程中：1）应将轴线测放到位；2）应依据设计开展模板的制作与安装，在此过程中应通过标高控制点的布设有效控制模板安装质量；3）待柱模安装完毕，应开展二层梁模板的安装；4）待全部模板安装到位后，应开展对模板工程的验收。值得注意的是，在实际施工中，相关人员应妥善安排模板施工的流水区段，进一步提升模板周转效率，并有效控制施工中使用的模板总量，进而将模板购置及搬运的费用降到最低，同时在提升施工效率、缩短施工周期的同时，有效保障了房屋建筑质量。除此之外，对于不同形式的模板施工，应选用不同的技术控制措施。一般来说，相较其他模板形式，现浇结构模板的施工难度最高，因此需要更加严格的现场技术管控措施。 2．3钢筋施工技术 钢筋施工在房屋建筑施工中占据关键位置，其施工质量直接关系着建筑的稳固程度及强韧程度。在钢筋施工前，相关人员应仔细研究设计图纸、掌握设计意图、理解房屋中不同结构需要的钢筋形式，并依据设计实施钢筋下料与加工，待钢筋加工完毕后实施钢筋绑扎。结合到钢筋的材料特征，相关人员应在施工前依据现场施工需求完成钢筋的加工，以此减少施工现场作业量、缩短施工周期、保障施工质量。值得注意的是，相关人员应熟知钢筋绑扎梁箍筋对接、框架梁节点等的作业特点，并严格依规开展现场操作，通过提高钢筋施工质量进一步确保建筑的稳固程度及强韧程度达标。 2．4混凝土施工技术 混凝土，又被理解为建筑的胶凝材料，其组成部分包含水、水泥、粗细集料、外加剂等。上述材料依据一定配比搅拌形成混凝土混合料。具体来说，在拌合混凝土之前，相关人员应将各组成部分配比明确，待各组成部分混合后，方可实施搅拌及运输。而对于房屋建筑中梁、柱、剪力墙等不同的部位，则应该采取不同的混凝土施工措施，并依据具体的要求实施浇筑及振捣，振捣到位后应在12h内开展不少于7d的覆盖和洒水养护。值得注意的是，在实际施工中应确保新旧混凝土粘结到位，同时在混凝土施工过程中严禁向其中加水，以防影响混凝土的强度。 2．5节能施工技术 随着时代的发展，节能环保的观念受到了越来越多的关注和认可，而在建筑施工中，节能技术的运用也越来越广泛。在实际施工中，可以通过调整建筑围护结构以强化建筑的节能环保性，具体来说，应优先选用新型环保材料建造建筑墙体，并优先选用保温性能强的材料施工建筑的保温层，以此强化建筑的保温性能。与此同时，还应积极运用可再生能源来优化建筑能源结构，比如说通过布设光伏发电装置来有效利用太阳能，将太阳能转化为电能，进而减少了建筑对传统能源的耗费。 2．6防渗漏施工技术 在建筑工程中，防渗漏技术也至关重要，防渗漏施工质量的好坏密切关系着建筑后续的使用效果。具体来说，可以将防渗漏技术归纳为屋顶防渗、外墙防渗及门窗防渗三部分。在屋顶防渗环节，应有效提升屋顶与找平层的粘合强化，进而将渗漏概率降到最低，还应严控防水卷材质量，并在屋顶防渗施工中开展动态管理，严控施工中的每一个细节。此外，还应该关注建筑断面的位移，并尽可能将斜板连接力度降到最低，以此保障防水卷材铺设顺利。 3房屋建筑工程的现场施工管理措施 3．1完善施工管理机制 房屋建筑施工质量的保证离不开各个部门的有效沟通和协作。因此，施工单位务必要构建完善的施工管理机制，明确施工的有关标准及制度，并将这个机制融汇在房屋施工的各个环节中，通过有效的管理机制管控建筑施工的方方面面，以此确保施工中使用的材料及机具质量达标，并将施工的成本、进度、质量有效控制，进一步优化建筑的后期使用效果。举例来说，应通过完善的管理机制有效控制隐蔽工程质量，待隐蔽工程完工后应及时检查，确保其质量达标后方可实施下道工序。与此同时，相关管理者还要注重对于施工人员的培养，一
房屋建筑工程管理问题及策略
房屋建筑工程管理问题及策略 负责建筑工程项目管理活动的工作人员的专业素质和相应的管理措施，直接决定工程管理的结果。 随着现代化城市的发展以及城镇建设事业的推进，房屋建筑工程项目遍地开花。房屋建筑工程管理作为房屋建筑工程中的重要组成部分，对施工质量与施工进程均具有极其重要的作用。文章就房屋建筑工程管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的对策，旨在为业界人士提供一定的参考，提高我国居民房屋建筑事业的质量。 随着城市化进程的深入推进，房屋建筑已经成为了我国建筑工程中的重要组成部分。相关人员应该加强房屋建筑工程的管理力度，以处理在施工过程中出现的一些问题。房屋建筑工程相关管理人员应该在其中积极寻找原因，并且采取积极有效的措施，为居民提供更 ___更放心的生产生活用房。 1.1项目工程管理意识十分淡薄 近几年，我国总体经济水平一直在提高，城市化建设进程也有所加速，建筑工程得到了一个良好的发展机遇。在中国城市化的进程中，房屋建筑行业得到了进一步的发展，并且房屋建筑工程也逐步成为加快我国经济增长速度的助力器之一。为保证房屋建筑工程的
质量和建设增长速度，随之也会出现相关的房屋建筑工程管理相关的工作。基于我国建筑行业较大的规模，我国工程管理的工作人员也有着非常大的发展空间。然而在我国实际建筑工程中，常常不重视建筑工程的管理工作。由于对工程管理工作缺乏正确的认识，部分工程的 ___没有为提高工程的质量和建设效率而采取积极的措施。还有工程单位的 ___者为节约成本，只注重经济建设却不注重建筑工程管理，从而导致了项目在开工之后处于无序化的施工状态，这对于房屋建筑工程的发展十分不利。 1.2设计方案的不完善 设计方案是施工过程中很重要的一部分，关系着施工的可行性，在频发的`建筑工程事故中，因为设计缺陷而导致事故的事情也时有发生。无论是施工单位还是建设单位，在设计阶段都缺乏有效的控制措施，这其中既有管理方法不到位的因素，也有对设计重要性认识不足的原因。施工单位觉得设计图纸由甲方提供，施工单位不需多做，只要按照图纸施工就行，不关心设计图纸的质量，没有起到图纸在审查中的应有的积极作用。施工单位则因施工管理方法和经验不足的问题，无法对设计图纸起到有效的管理作用，给施工的质量安全埋下了重大的隐患。 1.3专业管理人员的素质有待提高
青岛市建管局网站操作说明
附件1 青岛市建设工程监理管理系统操作手册 --企业端 青岛福莱易通软件有限公司 2013-12-6
目录 一、系统注册登录........................................................................ - 3 - 二、系统界面 ............................................................................... - 3 - 三、功能详解 ............................................................................... - 4 - 1、企业信息管理........................................................ - 4 - 2、企业变更管理...................................................... - 10 - 3、人员信息管理...................................................... - 11 - 4、人员变更管理...................................................... - 14 - 5、人员调动管理...................................................... - 15 - 6、执业手册管理...................................................... - 16 - 7、执业手册延续...................................................... - 18 - 8、执业手册变更...................................................... - 20 - 9、企业业绩查询...................................................... - 22 - 10、监理月报表........................................................ - 27 - 11、考试报名............................................................ - 27 - 12、退出用户............................................................ - 28 -
房屋建筑工程安全文明施工组织设计
1、工程概况 本工程占地面积为21760M2，为大学思群广场改建的标准足球运动场。主席台、入口看台和涵洞看台为架空框架结构看台外，其余部分为回填后直接作看台，架空看台层高均为5.9M，框架结构部分基础为人工挖孔灌注桩和独立柱基,上部结构为钢筋砼框架结构。
2、施工地点、环境特征 本工程位于沙坪坝区大学校区，附近有学生和教师居住，交通较为方便，整过现场地势较平，但有一半的看台和跑道须平基挖土石方，施工场地较为宽阔。排水及排污管网未形成，供水及供电就近可以解决。 本工程地质经省地质工程勘察院分院勘察，场地覆盖土层为第四系全新统杂填土及残坡积土分布于整个场地，下伏为侏罗系中统沙溪庙组砂岩。杂填土为0.8~3.8m深的大量松散片石层,下层为0.8~3.6m深的粉质粘土,强风化带为1.1~3.3m深。 场地地下水赋存条件差、排泄条件好，基坑开挖不存在地下水。 根据工程情况及以上地点、环境特征，本工程安全生产需着重解决：场地临边的安全防护、基坑开挖的基坑护壁防护、现场的临时排水及排污、临边通道安全防护，上部结构及装饰施工中解决：施工中的“四口”“五临边”的安全防护、临时用电安全保证。
3. 安全文明施工目标 生产和安全共处于一体，要保证优质快速完成本工程的施工任务，必须确保安全生产和文明施工。因而特制订以下安全、文明施工目标，各级管理人员应“以安全第一、预防为主,动态控制、全面控制”为基本。努力做好本职工作，力争目标的实现。 按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）、《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46-88）、《建筑施工高处作业技术规》（JGJ80-91）的规定实现现场达标，杜绝死亡，重伤事故和重大设备交通及火灾事故，减少轻伤。即：项目总安全目标：重大伤亡事故为零；中层安全目标：重伤事故为零；施工班组的安全目标：轻伤率控制在0.4%以。 认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《市建筑工地文明施工暂行标准》加强现场管理工作，争创“市文明工地”。
房屋建筑工程施工全过程管理
房屋建筑工程施工全过程管理 一、垫层施工 熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工（设集水沟）→标高测量→塔吊安装→放线（开挖线）→机械挖土→放线→人工挖土平土（机挖人清）→测量桩头标高并做标记→砸桩头（高出设计标高的0.8-1.0m那一部分）→大小应变检测（检测桩身完整性和承载力）→验槽→放线→支模→垫层混凝土浇筑养护→拆模 打垫层要注意的问题有（引自相关施工现场经验共享）： 1、打垫层前要控制好模板的高度、标高、平面尺寸等，基坑不能超挖，不能少挖，也不能由机械一次挖至设计标高，一定要有机挖人清的过程。 2、垫层砼在浇筑过程中要抽查垫层砼的塌落度、配合比单是否一样。 3、砼在施工时，要观察砼表面的平整度，不行叫施工单位刮尺刮平。 4、浇砼时，监理一般需要旁站。 二、基础施工 基础柱定位放线→模板支撑→承台钢筋绑扎→柱筋定位→水电管线预埋设→基础混凝土浇筑→拆模→清理→基础验收→土方回填（注意回填的顺序，应在相对两侧或周围同时进行回填和夯实。） 三、主体支架搭设 排水沟→集水沟→外架搭设→硬质封闭→挂安全网→外架验收 四、主体工程 主体柱定位放线→柱筋绑扎→抄水平→模板搭设→水电管线预埋→板筋绑扎→水电预埋→检查（垂直、几何尺寸、节点）→砼浇注→养护→拆模→清理→砼强度检测→房屋沉降观测→施工电梯基础→施工电梯安装 五、砌体工程
砌体放线→植筋→植筋拉拔检测→坎台支模→坎台砼→砌底砖→预制砼过梁→砌加气块→拉结筋安放→检查垂平度→窗台压顶支模→窗台压顶砼→窗台压顶拆模→砌预制砼配块→安放砼过梁→顶砌→构造柱支模→构造柱砼→构造柱拆模→清理 六、抹灰 技术交底→外墙挂钢丝网→湿水→灰饼→护角→洞口交接→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→贴砖→勾缝→清洗→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆→零星收口→水电安装→洞口吊洞→油漆 七、外架拆除 技术交底→拉结点内拉→结构拉结点凿打→氧割结构拉结点→细石砼修补→补砖、补漆→拆除安全网→检查外立面→外墙验收→拆除外架→清理 八、屋面 技术交底→水电安装→吊洞→人工清理→结构闭水→基层交接→防水施工→防水闭水→防水交接→砂浆找平→保温板→PVC透气管安装→内设钢筋网→留缝宽→C20细石砼→留缝处灌油→清理 九、吊顶 技术交底→水电打压→弹线→画龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→隐蔽验收→安装石膏板→刷防锈漆→安装压条→清理 十、施工电梯拆除 人货梯拆除→收口 十一、水电 技术交底→基础预埋→主体预埋→砌体开槽→安装线盒、线管、水管→补线槽→打压→安装立管→吊洞→室内穿钢丝→室内穿线→安装灯具→电测试 十二、物业验收
房屋建筑工程项目施工现场管理
房屋建筑工程项目施工现场的管理摘要：当前，房建工程的质量一直是建筑领域中的主要工作之一，随着国内基本建设步伐的加快，房建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。本文就房建工程施工现场问题进行分析，并提出相应的解决方法。 abstract: with accelerated development of domestic infrastructure, building construction is becoming increasing important as one of the main filed in architecture .the paper would provide some problem -solving measures according through analysis of the site management issues. 关键词：房建工程现场管理措施 key words: building project, site management, measures 中图分类号：tl372+.2 文献标识码：a文章编号： 房建工程的施工现场管理建筑工程非常重要在环节，只有加强施工现场管理，才能降低成本、保证工程质量、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业发展及生存起着重要作用。加强房建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。 一房建工程管理工作的重要性 房建工程管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为产品使
房屋建筑工程管理试题
房屋建筑工程管理试题 1.压杆临界力的计算公式图A中杆件的临界力为PA，图B为在图A的杆件中部增加一链杆，临界力为PB.则有（ C ） A.PB＝PA B.PB＝2PA C.PB＝4PA D.PB＝8PA 2.有一屋架受力及支承如下图，拉力为正，压力为负，则AB杆的内力为（ C ）。 A.0.707P B.－0.707P C.0.5P D.－0.5P 3.控制砌体结构墙、柱的（ C ），是从构造上确保墙、柱具有必要刚度和稳定性的重要措施。 A.正应力 B.局部压应力 C.高厚比 D.截面面积
4.按我国抗震设计规范设计的建筑，当遭受低于本地区设防烈度的多遇地震影响时，建筑物（ A ）。 A.一般不受损坏或不需修理仍可继续使用 B.可能损坏，经一般修理或不需修理仍可继续使用 C.不致发生危及生命的严重破坏 D.不致倒塌 5.石灰在应用时不能单独使用，是因为（ B ） A.熟化时体积膨胀大 B.硬化时体积收缩大 C.过火石灰的危害 D.易碳化 6.建筑材料按其燃烧性能分为四级，分别是（ A ） A.A、B1、B2、B3 B.A、B、C、D C.甲、乙、丙、丁 D.一、二、三、四 7.楼梯建筑物中联系上下各层的垂直交通设施，规范规定梯段净高不应小于（），平台处的净空高度不应小于（ B ）。 A.2.0m，2.0m B.2.2m，2.0m C.2.0m，2.2m D.2.2m，2.2m 8.填土的压实程度常以设计规定的（ D ）作为控制标准。 A.可松性系数 B.孔隙率 C.干密度 D.压实系数 9.某混凝土梁的跨度为6.3m，采用木模板、钢支柱支模时，其跨中起拱高度可为（ D ）。 A.1mm B.2mm C.5mm D.12mm 10.砂浆的强度等级是用边长为（ C ）的正立方体试件，经28d标准养护，测得一组六块的抗压强度值来评定的。
简论房屋建筑工程施工质量管理的措施
简论房屋建筑工程施工质量管理的措施 发表时间：2015-01-19T09:06:52.867Z 来源：《工程管理前沿》2015年第1期供稿作者：罗建华 [导读] 伴随市场经济的不断完善发展，有关工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善，对房屋建筑施工现场的质量管理要求越来越严格. 罗建华 重庆玉屏建筑工程有限公司 摘要：笔者结合多年实践工作经验，在本文中首先阐述了房屋建筑工程施工前的准备工作，论述了房屋建筑工程施工中的质量管理措施，旨在提高房屋建筑工程的施工质量，消除建筑工程施工质量隐患。 关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理措施 经济的高速增长，城镇化建设的快速推进，促进了房屋建筑行业空前发展，同时因为受建筑工程技术水平、材料等因素影响带来了诸多质量问题。以下就房屋建筑工程施工质量进行简要分析。 1 房屋建筑工程施工前的准备工作 施工前的准备工作是一项系统工程，它必须对所承担的项目有系统的深入了解，才能做到掌握全局，及时发现问题和解决问题。 1.1建立完善的质量保证体系。质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节，是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。目前，有的施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，导致施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推诿，最终导致质量事故的发生，这种不正常的现象亟待扭转。 1.2熟悉工程项目的基本情况。对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此，必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。 1.3全面编制“施工组织”设计。指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容，有的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容，有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工，有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容，有的缺少主要工种操作规程，有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。 2 房屋建筑工程施工中的质量管理措施 结合《建设工程施工质量验收规范》的要求及先进地区行之有效的质量管理方法。必须在各分部分项工程中加强施工质量管理。 2.1基础工程 （1）常见的质量问题。有些施工单位为减少实际土方开挖量，采用直壁开挖而未采取支护措施，造成高壁塌方。基坑排水处理不当；基坑暴晒时间过长;基坑标高错误，无垫层；深基坑支护方法不当；基坑边坡护壁失稳塌落；大体积混凝土水化热温控不当，开裂变形；柱筋、地下室墙壁预留插筋位置不当，直径不符，长度不够等等。 （2）质量管理措施。检查基坑土质是否与勘探一致，基坑支护方案是否安全合理;基坑排水是否通畅；深基坑支护措施必须考虑当边坡或挡墙处有汽车行走时，要另有安全防范措施；深基坑顶部要有观测点，控制坡顶位移；桩基与基础完成后，按规定进行复测标高轴线，如需要移交上部施工单位时要办理交接手续，各方签证。深基坑要及时检查支护结构位移状态，及时做好基坑排水确保基坑稳定，大体积浇灌混凝土时严加控制体内温度变化，施工单位应提出切实可行的施工方案。预留好上部结构的连接插筋，复查插筋、底部锚固钢筋的位置、直径、数量、搭接长度等。 2.2梁板柱工程 (1) 钢筋.a.常见的质量问题.一些工程有使用再生钢材现象，钢筋抗拉强度达不到设计要求。对钢筋制作加工不规范。如钢筋绑扎搭接长度、焊接长度不够、焊缝不饱满、焊缝高度不符合要求。梁板钢筋搭接位置不当、柱纵筋搭接位置未按规定错开，抗震箍筋弯钩不符合135°要求；柱的纵筋伸入基础内未成七字脚，悬挑阳台板顶面未设置负筋,踩筋严重。板底钢筋垫块不足；板顶钢筋马凳支撑不足；梁内纵筋间距小，不便浇灌。b.质量管理措施. 对进场钢筋要查验合格证,严格见证取样制度。不准使用不合格钢筋。钢筋绑扎后要及时查验钢筋规格数量位置锚固长度、接头位置、焊接点,要按照图纸校核,做好钢筋隐蔽记录，混凝土浇灌前仔细检查垫块、马凳是否垫好,遗漏应补充到位。在板筋上行走应搭设人行跳板；重点检查钢筋骨架十字接头、端部接头的钢筋锚固长度，钢筋间距能否保证混凝土的浇灌，对有抗震要求的构件要确保梁柱的钢箍弯钩135°，梁柱钢箍抗震间距要符合设计或规范的规定。 （2）模板。a.常见的质量问题。常用钢模和木模两种模板，其中钢模质量较好，木模常常由于周转次数较多，东拼西凑，拼装不严、支顶不牢、变形过大等现象较普遍。主要表现在轴线偏位，标高不准确，模板拼接不严，缝隙过大而跑浆、支顶不牢，混凝土强度未达到要求，任意拆卸模板；钢模主要是联结不牢模板变形未修整。b.质量管理措施.逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符。模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶是否牢靠;支撑底部受力是否均匀；模板变形后未经修理不得使用。浇注混凝土前必须将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定拆模时间。特别是悬挑结构的拆模时间，一般梁板结构可以先拆侧模，后拆底模，拆模时注意保护好棱角，防止缺棱少角。 (3) 混凝土.a.常见的质量问题.混凝土是土建结构的重点,尤其在框架、剪力墙结构和高层结构中，应特别注重，它直接影响到安全使用。混凝土的质量必须是施工管理的首控目标；随着环保要求日益提高，很多地区早已采用商品混凝土施工；但也有个别商品混凝土出现质量问题，如搅拌站运送混凝土距离较远，故搅拌过稀，水灰比过大,影响了质量。混凝土施工时，还经常出现混凝土振捣棒插入深度不到位，振捣不密实，凭个人经验操作，对复杂的节点，如遇到钢筋密集，不采取措施，不增加人工插钎捣实,出现蜂窝麻面、孔洞、混凝土柱烂脚等现象。还有在浇灌期间由于运距长，城区交通堵塞，混凝土供应不上，停灌时间过长,形成人为施工缝等。b.质量管理措施.严格控制