销售绩效考核管理制度1.doc
销售绩效考核管理制度1 1.目的
规范对销售部的考核工作,改进销售管
理工作,提高销售员的工作积极性及工
作效率,完成公司的销售任务,为销售
部的其他工作提供依据
2.范围
适用于销售部员工。
3.考核原则
3.1业绩考核(定量)+行为考核(定性);3.2公平、公正、公开原则;
考核的方式、时间、内容、流程等向部
门公开,考核过程保持公正与客观,考
核的结果对部门公开;
3.3沟通与进步原则;
在考核过程中,人力资源部与销售部之
间及销售部内部进行沟通,发现存在的
问题,共同找到解决办法,提高销售部
门及销售人员的业绩水平;
3.4结果反馈原则;
考核的结果要及时反馈给考核部门,考
核小组应当进行说明解释,使考核结果
得到销售部的认可,积极改进部门工
作。
4.绩效考核方案
4.1考核周期:
4.1.1季度考核:每季度开展一次,考核实施
时间为下一季度第一个月的1日-10
日;
4.1.2年度考核:一年开展一次,考核实施时
间为下一年度1月1日-1月10日;4.2绩效考核的内容和指标
4.2.1工作态度
A.业务学习:勤奋好学,要求上进;
B.服务态度:对内、外用户服务周到、热
情;
C.遵守制度:遵守公司各项规章制度;
D.出勤情况:严格按照公司考勤制度执行;
E.工作积极性:工作做到主动、积极;
F.工作责任性:完成本职工作的持续性和
责任性;
G.工作协调性:与同事、上司合作的情况。
4.2.2工作能力
A.知识面:了解行业内专业知识,懂得客户具体需求;
B.计划性:目标明确,能按照事情的轻重缓急安排工作先后顺序;
C.沟通能力:良好的沟通能力和书面表达能力;
E.组织能力:能组织他人完成公司和部门的具体目标,制定相关执行方案;
F.问题解决能力:各类临时突发性事件的
解决能力;
G.团队合作:公司集体的团队协作能力。
4.2.3工作职责
A.客户开发:通过展会、网络等各种渠道
寻找潜在客户,与客户沟通具体需求,
达成合作意向;
B.客户维护:维护好老客户尤其是长期客
户的关系,尽可能满足客户的需求,向
生产运营体系传达客户具体需求;C.单证处理:客户下单后准备合同评审程
序,与货代联系租船订舱、准备报关资
料,订单完成后整理退税资料;
D.订单跟踪:订单确立后,全程跟踪订单
生产状态,及时与各部门沟通客户的具
体要求;
E.网络推广:网络贸易平台推广和维护,
公司网站推广和更新维护;
F.展会宣传:国内外各大展会的展位申请、展台设计和搭建、展品和宣传样册
准备,签证的申请;
G.补贴申请:省、市、区的补贴申请资料准备,中小企业开拓资金申请。
4.2.4工作业绩
A.成本意识:努力减少时间、物质上的损失;
B.效率效能:高效率、高效能完成工作;
C.创新能力:提出改进工作的建议情况;
D.特殊成果:给公司在某方面解决重大问题。
5.考核结果与申诉
5.1相关人员对考核结果有意见的,在得知考核结果后7个工作日内,可向上一级
领导提出申诉;
5.2员工申诉超过申诉时间期限的,公司将
不予以处理;
5.3接到申诉后,相关领导审核考核记录,对考核得分进行确认,发现错漏及时更改,并经报销售部主管领导审批后,向
部门及部门人员公布申诉结果;
5.4销售人员根据考核结果和考核面谈结果,解决存在的问题,改进销售工作;5.5对于无客观事实依据,仅凭主观臆断的申述不予受理。
6.附件:销售部考核指标
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