图们江区域经济合作进程中珲春市的城市功能定位及发展战略

图们江区域经济合作进程中珲春市的城市功能定位及发展战略
图们江区域经济合作进程中珲春市的城市功能定位及发展战略

第26卷第1期延边党校学报vo.l26,NO.1 2011年2月Journal of Y anbian Par ty Schoo l Feb.2011图们江区域经济合作进程中

珲春市的城市功能定位及发展战略

郑洪莲1姜恒勇1

(1.中共珲春市委党校,吉林珲春133300)

=摘要>随着图们江区域经济合作步伐的加快,以及区域经济合作进程的加深,珲春已成为图们江国际合作开发的核心地区,它将具有区域经济合作前沿和中介的功能和中心城市的功能。它在区域经济发展中具有独特的优势,诸如区位优势、口岸及通道优势、航线优势以及经济一体化节点优势等。但也存在很多问题,如整体经济实力弱、竞争力不强,各种产业园区集聚效应不明显,金融、保险、物流等面向生产的现代服务业发展水平偏低,不利于进一步对外开放与合作的开展,不符合城市未来发展的高端定位等。为此,珲春今后的发展要明确城市功能定位,实现口岸城市建设与腹地经济一体化发展道路,为航线的可持续发展提供持久动力,加快边境自由贸易区、境外加工园区的建设并引入高级生产要素,实现价值链向两端延伸,打造图们江下游地区新的经济增长极。

=关键词>城市功能定位;区域经济合作;发展战略

=中图分类号>F299=文献标识码>A=文章编号>1009)9352(2011)01)0088)03

2009年8月30日,国务院正式批复5中国图们江区域合作开放规划纲要)以长吉图为开发开放先导区6, 5规划纲要6将珲春定位为吉林省对外开放的/窗口0、/桥头堡0和边境/区域中心城市0,其意图是在图们江下游地区打造新的经济增长极,形成对外辐射和对内聚集的战略节点。珲春的开放开发事业进入一个崭新的历史时期,成为东北亚地区合作的重要平台。珲春的城市功能定位关系到珲春今后发展的战略选择,也关系到实施边境地区与腹地联动开发开放,关系到能不能率先突破、率先发展,形成对外开放先行区的问题。为此,本文对珲春的城市功能定位及其发展战略问题谈粗浅的看法。

1珲春的城市功能定位

城市功能定位是指城市为了实现最大化收益,根据自身条件、竞争环境及其动态变化,对自身主要发挥作用和承担任务的重点领域、空间范围、目标位置等作出的战略性安排。其核心内容就是要依据自身所拥有的资源、要素、环境和产业,确定城市在区域分工中担任的角色。作为长吉图开发开放先导区的窗口,珲春必须明确自身的城市功能定位。

随着我国参与周边国家区域经济合作步伐的加快,以及区域经济合作进程的加深,我国边境口岸城市必然具有区域经济合作前沿和中介的功能。关于珲春的城市功能定位,以往曾有过多种表述,但随着客观形势的快速发展和变化,原来的定位显得起点不高、个性不够突出、功能不够多元化。在综合考虑珲春的区位、资源等比较优势及发展基础和发展前景的基础上,可以将珲春的城市功能定位概括为:吉林省对外开放的/窗口0城市、边境/区域中心城市0、借港出海的现代化口岸城市、图们江区域现代服务业集聚区和生态宜居城市。

1.1定位为吉林省对外开放的/窗口城市0,实现/借港出海0的目标

基于目前积极争取签署的与俄、朝合作利用对方港口的长期协议,实施与俄罗斯远东毗邻地区交通基础设施合作项目和与朝鲜北部毗邻地区交通基础设施合作项目建设,实现/借港出海0的目标,珲春应该在不断扩大外贸外运的同时,创造条件,积极扶持和鼓励内贸外运,不断发挥珲春的口岸区位优势,提高其在东北亚的影响力。

1.2定位为图们江区域/中心城市0,实现现代服务业集聚区的目标

现代服务业水平是一座城市品位的体现。相对传统服务业而言,现代服务业是包括金融、物流、法律咨询、电子商务等适应现代人和现代城市发展需求的新兴行业。具备新服务领域、新服务模式、高文化品位和高技术含量的特点,具有创造需求、引导消费,向社会提供高附加值、

=收稿日期> 2011)01)19

=作者简介> 郑洪莲(1960)),女,朝鲜族,吉林龙井人,中共珲春市委党校高级讲师;姜恒勇(1966)),男,吉林珲春人,中共珲春市委党校讲师。

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高层次、知识型的生产服务和生活服务的重要作用。可以这样说,现代服务业是一种未来型的经济,现代服务业的走向决定了一个城区的发展潜力。

作为交通运输通道的边境口岸城市,珲春是我国参与周边国家区域经济合作的交通通道的桥头堡,更是展示图们江区域开发开放风采的对外窗口。基于珲春特殊的地理区位,随着区域经济一体化的不断推进,未来的珲春必将是国内外生产要素流经和聚集的场所,各种商务配套服务将面临巨大供给缺口,必须大力发展外向型现代服务业,侧重发展现代物流、现代商务、文化创意和服务外包,要特别鼓励跨国公司和国内外大企业在区内设立各类总部、各类业务中心,推动金融、现代物流、会展等生产性服务业和文化创意等行为的投资与发展。

1.3定位为生态宜居城市,实现现代化大都市的目标

珲春是长白山林区的重要组成部分,全市拥有林地面积434957.6公顷,森林覆盖率为84.54%。草地资源、湿地资源丰富,草地面积1.6万公顷,草质较好,水源充足,集中连片。敬信湿地连片面积5874公顷,图们江支流珲春河流域面积为3581平方公里,占全境总土地面积67%。在每年的四至五月、九至十月有大量的珍稀海雕类、鹤类及成千上万的雁鸭和其他水鸟在此栖息。珲春地处长白山区,气候湿润,土壤肥沃,生物资源异常丰富。其特点是种类多、数量大、价值高、分布广。珲春境内还设有省级的/东北虎、远东豹自然保护区0,是中国野生东北虎活动的重要区域之一。此外,珲春市人文历史悠久,朝鲜、满等少数民族风情浓厚,文物古迹丰富,风景区众多,是一座风光秀丽、有文化内涵和民族特色的城市。

珲春市环境保护工作良好。二氧化硫为0.040m g/ Nm3达到空气环境质量二级标准;二氧化氮为0.053m g/ Nm3达到空气环境质量二级标准;可吸入颗粒物为0. 088m g/Nm3达到空气环境质量一级标准;交通噪声平均67.4分贝;区域环境噪声50.56分贝;珲春河水质达到地表水环境质量II类水体标准,西崴子断面高锰酸盐指数3.09mg/L,饮用水水源地水质符合国家地表水II类水体标准,水质达标率达到100%。

因此,慎重开发和利用珲春宝贵的自然资源,落实科学发展观,保护环境,深入挖掘珲春市厚重的民族、口岸文化内涵,把自然优势和文化内涵融入到城市建设和城市功能定位当中,用民族的、口岸的个性文化来提升城市品位,打造宜居精品城市,提升市民的文明素质,构筑和谐珲春。

2区域合作发展中珲春的优势与存在的问题

东北亚区域既有经济发达国家,也有新兴的工业化国家,还有发展中国家,各国发展水平、经济结构梯次明显,资源条件也各具特色,互补性较强,合作空间大。在这个区域合作空间中珲春作为图们江国际合作开发的核心地区,既有它中心城市的功能,又有它独到的优势。尤其是被国务院批准为进一步对外开放边境城市后的18年来,珲春倚借其独特的区位和政策优势,对外积极参与国际合作,对内加大招商引资力度,加快经济社会发展,为进一步扩大开放开发奠定了坚实基础。

2.1发展的基础与优势

2.1.1区位优势

珲春具有得天独厚的区位优势。这一地区中、朝、俄三国陆路相联,中、朝、俄、韩、日五国水路相通,是日、韩和北美到东北亚及亚欧大陆最便捷的国际通道,是国际客货海陆联运的最佳结合点。在珲春周围,分布着众多的俄罗斯和朝鲜港口。其中,俄罗斯波谢特港、扎鲁比诺港、海参崴港、纳霍德卡港、东方港距珲春口岸分别为42公里、71公里、170公里、340公里、350公里。朝鲜罗津、先锋港距圈河口岸分别为61公里、43公里。从图们江出海口到韩国的釜山750公里,到日本的新泻港850公里。

珲春周围分布着纳霍德卡、海参崴、东方港、斯拉夫扬卡、扎鲁比诺、波谢特等俄罗斯港口和清津、罗津、先锋、雄尚等朝鲜港口,形成了中、朝、俄三国间的口岸港口链。珲春已开通珲春(中))))罗津(朝))))釜山(韩)定期集装箱航线、珲春(中))))扎鲁比诺(俄))))束草(韩)陆海客货联运航线,实现了中、朝、俄、韩、日五国水路相通,成为日本、韩国和北美国家通向中国东北及亚欧大陆最便捷的国际通道和国际客货海陆联运的最佳结合点。

2.1.2口岸及通道优势

口岸及通道功能已经具备。近年来,珲春先后开通4个对朝、对俄公路、铁路口岸,目前口岸年通关能力达到1000万吨、300万人次。今明两年,珲春市还计划开辟中俄春化分水岭口岸和中朝甩湾子铁路口岸。经过多年努力,珲春至俄罗斯卡梅绍娃亚铁路、珲春至朝鲜罗津港公路和罗津港开发利用等多个国际合作项目均取得了实质性突破。对内方面,长春至珲春高速公路已于2010年9月全线贯通,总投资2.4亿元的圈河口岸公路已竣工通车。北京至珲春快速客运铁路和珲春至东宁铁路将于今年相继开工建设,通往黑龙江的省界公路已经竣工通车。

此外,在珲春周边200公里范围内,与珲春接壤的俄罗斯、朝鲜分布着10个优良港口,日本西海岸和韩国东海岸分布有10个重点港口,东北东部边境沿线从绥芬河、东宁至图们、龙井等地分布着10个对俄、对朝重点口岸,这些口岸共同构成了以珲春为中心,由30个陆海口岸组成的特色口岸经济群。四通八达的通道体系和强势的口岸集群优势,为开展国际贸易和国际物流提供了坚实的基础保障。

2.1.3航线优势

图们江出海工作正通过国家级层面积极运作。对外航线的开辟工作也取得积极进展,先后开通珲春经俄罗斯扎鲁比诺至韩国束草、至日本新泻、至日本敦贺和珲春经朝鲜罗津至韩国釜山等多条陆海联运航线,借港出海目标已经实现。

珲春(中国))))扎鲁比诺(俄罗斯))))束草(韩国)陆海客货联运航线于2000年4月28日开航,由中韩合资东春航线株式会社运营。该航线是目前世界上唯一一条中、俄、韩陆海客货联运航线,得到了中、俄、韩三国政府的高度重视;因其费用仅为航空费用的三分之一,也深得各国人民厚爱。2006年初,东春航运株式会社启用新的航运班轮新/东春号0。新/东春号0总排水量15000吨,可载客649人、集装箱132TEU,夏季每周运行三个航班,冬季每周运行两个航班。2009年6月29日,中国、俄罗斯、韩国、日本等东北亚四国还开通了一条连结中、俄、韩、日四国的陆海联运定期航线。该航线长约800海里,起自中国吉林省珲春市,通过陆路抵达俄罗斯扎鲁比诺港,然后直达日本西海岸新泻,之后再到韩国束草,最后按原路返回,形成一个V字形航路。这条新航线的开通,取道俄罗斯直穿日本海到新泻,只需23个小时左右。

这些畅通的口岸和天然的良港,为珲春进出口货物、

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发展进出口贸易和加工贸易创造了有利条件。诸多海上航线的开通,又大大缩短了通往韩国、日本、北美的距离,使运输成本大幅下降。据测算,从珲春利用俄、朝港口向韩国或日本发运货物,与大连港相比距离缩短近一半,运送时间缩短1/3,运送价格节约30%)))40%。

2.1.4经济一体化的节点优势

当前,中国和俄罗斯正式批准了5中国东北地区和俄罗斯远东及东西伯利亚地区合作规划纲要6,日本也在/中日韩三国首脑会谈0上表示了加强中、日、韩三国之间经济合作的愿望,朝鲜、韩国、蒙古国也在积极参与建设东北亚跨界物流通道,深化区域经贸合作。这也是吉林省进一步推动国际化合作需要实施的重点工作,即加强国际物流大通道的建设。延边州珲春市毗邻朝鲜和俄罗斯的三大港口,发挥好该城市的窗口和前沿作用,与朝鲜和俄罗斯合作利用港口,开辟通向我国东南沿海和环日本海区域的海上运输通道,将边疆近海的区位优势转化为现实的发展优势,意义是非常重大的。

2.2存在的问题

2.2.1目前珲春市对外合作主体规模较小、整体实力弱、竞争力不强,缺少长期、稳定、自营、有较大规模的大型实体企业。与腹地经济、周边国家产业衔接不紧密,尚未充分实现资源互补,良性互动。对外贸易、科技型的中小企业也不活跃,还没有形成一支真正有活力、有潜力的对外合作企业群体。

2.2.2各种产业园区集聚效应不明显。园区数量很多,园区内企业集团、大企业少,带动能力弱,总量和规模偏小。产业链条短,现有的产业环节尚未分解衍生出一批具有紧密分工和协作关系的关联企业,很难发挥园区的集聚效应,从而形成产业集群。

2.2.3珲春市中俄、中朝地区合作机制松散。珲春市政府与俄罗斯、朝鲜地方政府没有建立定期的磋商和协调机制,对于地区交通设施共建、通关便利化等合作中的问题不能进行及时有效沟通,在合作过程中,部门之间对接和协调也存在着一定的难度,影响着合作项目的推进和开展。

2.2.4金融、保险、物流等面向生产的现代服务业发展水平偏低,不利于对外开放与合作的开展,不符合城市未来发展的高端定位。2009年,珲春市三次产业增加值构成比例为7.9:6

3.9:28.2,其中工业增加值32亿元,占当年地区生产总值的60%以上。

3图们江区域合作进程中珲春的发展战略

3.1完善口岸规划,进一步明确口岸城市定位

要根据吉林省总体规划部署,来研究珲春市口岸经济规划,要把握高起点原则,为未来发展预留空间;在借港出海、内贸外运等方面发挥自身的良好功能和作用。各口岸要根据自身特点和内外部环境,把握口岸经济和对外开放大局趋势和需要,形成鲜明特色和准确发展定位。

作为现代化的口岸城市,必须强化工业经济和现代服务产业的建设和提升。航运依托于贸易,贸易离不开便捷高效的服务业体系。珲春市应加强包括物流在内的现代服务业建设,把其潜在的地理优势转变为经济优势,乃至未来的竞争优势。大力加强硬件和软环境的建设,努力拓展口岸服务功能,大力发展金融、保险、营销、信息、运输、仓储、配送及流通加工等现代服务业。近邻图们市已被国家批准为物流产业发展示范城市,珲春应积极做好配套和其他现代化服务衔接体系建设,发挥前沿窗口作用,努力打造图们江区域现代服务业聚集区。

3.2完善口岸功能,提升口岸形象

口岸的开放格局、建设水平及通关能力,直接关系到区域经济发展和对外开放水平。珲春市政府要切实抓住发展口岸经济所面临的新机遇,进一步加大口岸基础设施投入力度,加快通道建设,完善通关环境,努力构建大通关、大经贸、大物流格局,促进口岸经济大发展。

3.3实现口岸城市与腹地经济一体化发展,为航线的可持续发展提供持久动力

成为国际航线上的一个节点,仅仅意味着该城市潜在的沟通外部市场的能力和经济辐射的前沿地位,能否真正实现还需依靠腹地经济的充分发展。加强与腹地经济的合理分工,发挥自身的比较优势,承接腹地经济的产业转移,将区域内企业生产融入腹地经济发展规划和蓝图,努力成为腹地优势产业链条上的重要环节,从而带动珲春市快速的经济增长。也只有如此,才能使国际航线的业务量日益增加,效益才有长远的保障。此外,大力发展旅游和外贸先导产业,以商流和人流带动物流、资金流、信息流,增强口岸经济活力。要加强与外港的联系,建立内外衔接顺畅的对外通道。

3.4加快边境自由贸易区、境外加工园区的建设

现在珲春市已经有了出口加工区,而且这个出口加工区已经赋予了综合保税的物流功能,在这个基础上,努力将其发展成为跨境的综合自由贸易区,通过通道建设,努力为吉林省承接更多的境内外资本和产业转移,有效参与国际产业分工协作,从而增强区域的整体经济实力。提升园区内企业的竞争优势,除了政府政策,企业给予非政策性的自发集聚因素至关重要,只有这样才能形成具有持续发展能力的产业集群。积极争取联合国开发计划署(UN-DP)和图们江地区开发项目协调小组支持,继续推进中俄珲春)哈桑跨境经济合作区、中朝珲春)罗先跨境经济合作区建设。

3.5引入高级生产要素,实现价值链向两端延伸

产业经济学中有一条/微笑曲线0形象地说明了这一观点:处在产业链前端从事核心技术研发和核心部件生产的企业,与处在后段从事品牌管理和渠道营销的企业都能获得更高利润,而处在价值链中间的制造型企业则获利最少。对于珲春而言,由于高级生产要素的缺乏,要想向价值链的两端延伸、实现对外经贸的升级,则亟需引入第三方要素。随着电子信息技术与知识经济的深化与广化,资本、管理、技术等要素的国际流动往往不需要发生实际的物流。引入先进国家与地区在金融、市场、管理、技术等方面的特定优势,发挥珲春市的区位特定优势,不断实现对外经贸水平的升级。

(责任编辑王慧倩)

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【发展战略】公司自我定位及战略发展方案

前言 企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。战略定位不是将各项活动进行简单地集合,而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来,即“配称”。现对进行相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案,供董事会决策。希望能对进一步提升公司的竞争力,为股东创造价值的战略方向有所启示。 选择公司发展方向,对公司未来业务发展进行定位应围绕公司的核心竞争力,它是企业永续经营、持续成长的关键,是一个企业竞争优势,是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。我公司现在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求,都使立足长远对公司进行战略规划、确定企业发展方向至关重要。 一、公司业务现状及发展障碍 (一)现状公司成立七年来,从主要为股东提供融资担保服务的互助型担保公司发展成为今天治理完善、运营规范的互助-商业混合型担保机构,在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时,公司获得银行业、担保业、政府有关部门的高度认可。 (二)经营状况分析 从公司的收益性、流动性、安全性和成长性角度综合分析,公司

目前从事的以满足股东客户融资需求为主的业务模式相对强调财务安全,属保守型经营模式。长此以往,有向均衡缩小型转变的趋势。公司宜采取积极推进策略,开拓新产品,开发新市场,向成长型→稳定理想型发展。 (三)目前面临的问题 1、政策规制问题根据七部委联合下发的《融资性担保公司管理暂行办法》、《山西省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保机构规范整顿工作的实施意见》(晋政办发【2010】54号)、山西省财政厅《关于进一步落实融资性担保机构规范整顿工作有关事项的紧急通知》(晋财金【2010】78号)等相关规定,融资性担保机构不得从事发放贷款的业务,我公司现进行的临时短期资金拆解业务面临涉嫌违规经营、被主管部门查处的风险。 2、市场竞争问题在国家支持中小企业发展,鼓励金融机构设立中小企业服务中心及鼓励设立信用担保机构的环境下,太原市近两年先后成立了有一定竞争力的担保公司。在金融机构和担保机构的双重挤压下,使原本由我公司占据优势地位的钢材担保市场被不断拆分。同时,我公司担保客户融资渠道的增加使其负债多大于正常财务杠杆作用,间接加大我公司的担保风险。 3、盈利回报问题随着公司业务量的增长,公司的担保风险也随之累积。从财务上看,按照规定提留各项风险准备金后,利润并未呈现与业务量相匹配的可观增长;从担保风险上看,公司虽然获得政府给予的各项风险补贴资金,###仅靠担保费的积累远远不能弥补担保

区域协调发展面临的新挑战

区域协调发展面临的新挑战 ——范恒山教授在上海交通大学的演讲 范恒山 ? 2012-06-13 16:37:22 来源:解放日报2012年6月3日 人物小传:范恒山,经济学博士,现任国家发展和改革委员会地区经济司司长。参与许多重大文件的起草,主持了大量重要发展改革、区域发展规划和专项方案的制定,以及一些重大理论与政策课题的研究,多项研究成果获奖。兼任北京大学、中国人民大学、上海交通大学等多所高校教授。著、编、译作30余部,发表学术论文数百篇。 区域发展不平衡是我国经济社会发展面临的一个重要问题。“十一五”以来,随着国家区域政策的不断细化、实化和差别化,我国区域发展的协调性明显增强。“十二五”时期,促进区域协调发展的国内外环境更加复杂,区域发展面临的任务仍然十分艰巨。国家将着力实施区域发展总体战略和主体功能区战略,推动形成区域协调发展、良性互动的新格局。 阶段特点 中国地域辽阔,地区间差距较大,因此有必要根据实际情况将区域政策进一步细化、实化、差别化,更有针对性地解决各个地方的发展问题。 自觉地、系统地研究制定区域政策是在新中国成立以后,中央高度重视区域协调发展,在不同的阶段,根据不同的情况采取了不同的政策举措。大体说,从建国初期到改革开放前,是国家通过调整工业布局来推进沿海与内地均衡发展的时期。为了改变旧中国遗留下来的工业基础薄弱、沿海与内地布局畸轻畸重的格局,同时,基于当时特殊的国际政治环境,国家提出了调整沿海内地工业布局的战略举措,并通过这一布局调整来改善区域发展不平衡的格局。代表性的论断是

毛泽东《论十大关系》中提出的“两个必须”:沿海的工业基地必须充分利用,但为了平衡工业发展的布局,内地工业必须大力发展。根据这一战略思想,国家投资明显向内地倾斜。这个转变有力地推进了内地的工业化进程,使旧中国遗留下来的工业布局极不平衡的格局得到初步改观,直到现在,内地的发展仍在倚赖这个基础。理论界一般称这一阶段为生产力均衡布局或区域均衡发展阶段。 从改革开放初到上个世纪90年代中后期,是沿海地区率先发展阶段。改革开放初期,我国的首要任务是发展经济,考虑到当时沿海的综合条件较好,在区域发展方面采取了让沿海地区先发展起来的战略举措。在这方面,代表性的论述是邓小平的“让一部分人先富起来”的思想和“两个大局”观。经过努力,我国东部沿海地区迅速发展起来,而沿海地区的发展又从整体上支撑了中国经济的发展,带来了整个国家综合实力的提升。理论界通常把这一阶段称为梯度推进或不均衡发展战略阶段。 从上个世纪90年代中后期到现在,是我国区域协调发展总体战略初步形成并不断完善的阶段。在国家整体经济实力不断提升的同时,也出现了地区差距不断拉大的问题。为此,从“九五”时期开始,中央把缩小地区差距、促进区域协调发展放到了党和国家工作的突出位置,并陆续采取了一系列重大举措。1999年提出实施西部大开发战略,2003年提出振兴东北地区等老工业基地战略,2006年又提出促进中部地区崛起战略。至此,中央关于区域协调发展就形成了一个比较完整的战略体系。这个体系的具体内容非常丰富,简单说就是“四句话”,即推进西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部地区崛起,以及改革开放初期提出来、后来我们所概括的“鼓励东部地区率先发展”,一般称为“四大板块”战略。在这一总体战略的推动下,我国区域发展的状况逐渐发生积极变化。特别是东中西不同地区之间的经济增长速度的差距开始缩小,区域发展的协调性逐渐增强。理论界把这一阶段叫做促进协调或趋向协调发展阶段。 但是,对于地域辽阔,地区间自然条件、历史基础和经济发展水平差距较大的我国来说,四大板块的划分从地理空间尺度来看仍然偏大,有必要根据实际情

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宽度,就是产品选择决策必须解答的问题。 市场推进决策。 这里的市场推进是从狭义上讲的市场战略。广义的市场战略应包括行业选择决策和产品选择决策。市场推进仅仅指市场推进开拓决策,即如何在激烈的同行市场的竞争中,保持和扩张自己的市场份额的决策。内容涉及到广告媒体决策、渠道组合决策、促销方式决策、定价决策等。 内部挖潜决策。 这是对企业运行的活动和活动方式进行取舍和选择,以最大限度地消除浪费、提升效益的决策。企业进入了一个好的行业,并抓住了一个好产品,并不一定能保证企业赚钱,实现持续稳定发展。高效地组织生产经营,是企业在激烈的市场竞争中获胜的一个重要条件。在企业运行中,强化什么活动、淡化什么活动、消除什么活动,则是这一决策必须解答的问题。 人事管理决策。 它是指为了稳定企业人才,保证企业发展人才所需,调动员工积极性所进行的人力资源管理决策。内容主要是如何选人、用人、留人,如何招聘选拔人、如何培训开发人、如何考核评价人、如何激励凝聚人等,这些都是这一决策要解答的问题。 质量标准决策。 为客户所提供的产品并不是质量越高越好。超过一定限度的质量标准,会让生产投入增大到得不偿失的地步。提供何种水平的产品质量,这种选择就是质量标准决策。企业投入产出效率最高,或者说客户所购买产品的效能价格比最优,这是企业制定质量标准决策的依据。 在企业的七大类决策中,筹资决策和质量决策两个程序化决策,具有相对的独立性。五种非程序化决策却在逻辑上构成一个完整的序列:上一个决策,构成下一个决策的基础;下一个决策又是对上一个决策的具体化。行业选择决策是产品选择

企业发展战略和未来前景

企业发展战略定位和未来前景 造成全员工作效率低下的因素主要包括影响企业整体效率的8大因素与影响员工工作效率的10大通病。影响企业整体效率低下的8大因素有:文化未根植,战略不清晰;组织不健全,流程不完善;制度不匹配,监管不到位;主管不胜任,员工素质低。影响员工工作效率的10大通病有:多头管理决策难;沟通协作不畅通;员工心理亚健康;员工关系紧张;工作时间不合理;办公环境有问题;文件管理效率低下;未加管制的信息流;7S执行不到位,管理机制不健全,等等。那么,如何提升企业整体的工作效率呢?我们主要从以下三个方面进行阐述:第一:从企业管理的角度,提升全员工作效率,主要包括:宣导企业文化,加强员工心理管理;制定战略规划;建立最佳管控模式;规范组织管控,明确工作职责;优化运行流程,完善运行机制;推动绩效考核;优化激励系统;设备保持最佳状态;推动办公自动化,建立高效沟通机制,等等。第二:从管理者自我提升的角度,改善工作效率,主要包括,管理者要有良好的个人修养;合理分派工作任务;高效的工作习惯,坚持做到日清日事日毕;良好的自身情绪管理;严格工作纪律,监督到位;控制干扰,每天都以计划开始,选择最好的工作方法;让自己成为英雄式领导,让员工心理进入最佳状态;全面推行7S管理。第三:从员工角度出发提升工作效率,主要包括:制定轮岗制,让员工找到最适合自己的岗位;在工作中不断地优化工作流程;给员工表现自己的机会;让工作丰富化;明确工作职责及考核标准;让员工有成就感这样员工工作起来就会有激情和动力;给员工设定工作目标及制定工作计划;还要做好辅导与教导及绩效的正反面反馈。并在此基础上建立员工效率转化模型,主要描述如下:依据企业发展战略,进行绩效目标的层层分解。并对各岗位人员从事的每一件工作,从思维、心态、知识、技能、能力、问题入手进行全面改善 通过员工效率转化模型,可实现的预期效果分别如下:各级管理者可具备5种以上的管理思维,包括系统思维、战略思维、下棋九步法思维、逆向思维、空的思维;知识维度应掌握胜任本岗位所需要专业知识与非专业知识。技能维度能够通过、超越绩效标准所规定的技能等级认证;能力维度需具备本企业所建立的核心岗位与专业岗位胜任素质模型的标准与评估;问题部分需结合企业的人才培养体系,找到简单、快捷、高效的学习方法,并通过人才培养的系统平台得到每天、每时、刻的解决。 总之,在后知识经济时代,员工效率越来越为广大企业所关注,建立长期、高效的员工效率系统已成为每一个成功企业的必然。 但是我要怎样的积极性才算是高呢?其实并不是工资高低的问题,有句话说的很好,越是小的企业越需要企业文化,你的员工如果是长期员工的话,我会建议你使用多种激励政策,并且在员工中抽出一部分时间分批的做好员工培训,提高员工的使命感与责任感,可能你会说你的员工文化素质不高,开培训班没有什么大的作用,其实不然只是看用什么培训的方法适合这样的群体,现在针对企业说的薪资模式这一块,我建议不要直接下调员工的工资以用于时效奖励,因为这样非但不能提起员工的兴趣,反而更会导致员工消极怠工的心理,建立适当的竞争机制,比方说每月的优秀员工奖,这样的奖不用很多,也不要太密集,但是对于获奖的员工的奖励幅度要大,并且对于这个员工的宣传要增强,让所有员

云南省人民政府关于加快推进边境经济合作区建设的若干意见

云南省人民政府关于加快推进边境经济合作区建设的若干意 见 【法规类别】商贸物资综合规定 【发文字号】云政发[2012]77号 【发布部门】云南省政府 【发布日期】2012.05.16 【实施日期】2012.05.16 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 云南省人民政府关于加快推进边境经济合作区建设的若干意见 (云政发〔2012〕77号) 各州、市人民政府,省直各委、办、厅、局: 为认真贯彻落实国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见和《兴边富民行动规划(2011- 2015年)》的战略部署,全面推进边境经济合作区建设,加快形成沿边经济带,提升云南沿边开放的层次和水平,推动全省经济社会科学发展、和谐发展、跨越发展,现提出如下意见: 一、充分认识加快推进边境经济合作区建设的重要意义 自1992年国务院批准瑞丽、畹町、河口3个国家级边境经济合作区以来,我省充分利用边境经济合作的平台,深入实施“工业稳区、贸易强区、服务富区”战略,不断推进

开发开放进程。“十一五”期间,瑞丽、畹町、河口3个边境经济合作区共完成生产总值155.4亿元,较“十五”增长246.4%;累计完成全社会固定资产投资128.6亿元,较“十五”增长105%;进出口贸易额390.9亿元,较“十五”增长157.4%。瑞丽、河口已分别成为我省进出口货运量和进出口额最大的两个口岸,边境经济合作区在我省扩大沿边开放中发挥了积极作用。 2011年5月,国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见明确提出建设麻栗坡(天保)、耿马(孟定)、腾冲(猴桥)、孟连(勐阿)、泸水(片马)边境经济合作区,加快建设重要的沿边开放经济带。结合实际,我省提出同步建设勐腊(磨憨)边境经济合作区。在新的历史起点上,加快推进边境经济合作区建设,是贯彻落实“周边是首要”和“睦邻、安邻、富邻”周边外交方针,加快推进面向西南开放重要桥头堡建设的重要抓手;是充分发挥沿边优势,建设沿边经济带,推动边疆民族地区实现科学发展、和谐发展、跨越发展的重要途径。各地、各部门要高度重视,深刻认识加快推进边境经济合作区建设的重要性和紧迫性,切实把边境经济合作区建设作为桥头堡建设的重要基础性工作,充分发挥优势,创新发展模式,拓展合作领域,全面推进边境经济合作区建设,促进区域协调发展,实现各族群众共同富裕和边境和谐稳定。 二、边境经济合作区建设的工作思路和发展目标 (一)工作思路 以科学发展观为指导,把握国内外新形势、新变化,按照解放思想、先行先试,发挥优势、突出特色,统筹规划、分步实施的要求,加大政策支持力度,优化和提升区域功能,促进产业集聚,推动协调发展,积极推进外引内联,深化与周边国家的经贸合作,完善沿边地区互利共赢、安全高效的开放型经济体系。努力将边境经济合作区建设成为沿边经济带的重要支点;成为利用周边国家资源,承接产业转移的进出口加工基地;成为贯彻睦邻友好、务实合作、互利共赢的区域经济合作典范;成为经济发展、民族团

战略定位分析报告

某科学研究院(集团)战略规划报告 第一部分 集团战略定位分析报告 目录 前言................................. 错误!未定义书签。第一章集团总体战略定位................ 错误!未定义书签。 .某院集团愿景............................... 错误!未定义书签。.某院集团使命............................... 错误!未定义书签。.某院集团战略规划的总体目标和阶段目标....... 错误!未定义书签。 第二章集团组织性质定位................ 错误!未定义书签。 .某院集团未来可能发展模式定义............... 错误!未定义书签。.三种不同的发展模式各有优缺点............... 错误!未定义书签。.某院集团未来可能的发展路径分析............. 错误!未定义书签。 第三章集团管控模式定位................... 错误!未定义书签。 .集团管控模式定位........................... 错误!未定义书签。.集团各下属单位分类和定位................... 错误!未定义书签。 第四章集团功能体系定位................ 错误!未定义书签。 .当前各体系关系状况......................... 错误!未定义书签。.各功能体系战略定位......................... 错误!未定义书签。.各功能体系发展定位......................... 错误!未定义书签。.战略分析框架图............................. 错误!未定义书签。

区域协调发展战略

中国区域协调发展战略与政策措施 2009-07-09 09:20:11新闻来源:国家信息中心 一、促进区域协调发展战略的提出 我国是一个幅员辽阔、人口众多的发展中大国,各地区的自然、经济、社会条件差异显著,区域发展不平衡是我国的基本国情。 新中国成立以来,在社会主义现代化建设的各个历史时期,党中央都高度重视区域协调发展问题。上世纪五十年代,毛泽东同志发表了著名的《论十大关系》。在这篇文章中,毛主席用专门篇章谈了沿海与内地的关系,谈了沿海工业与内地工业的布局,谈了使各个地方的产业结构,农业、轻工业、重工业比例关系的协调问题。上世纪80年代,邓小平同志提出了著名的“两个大局观”,一个是沿海地区要加快对外开放,比较快的先发展起来,内地要照顾这个大局。自1978年以后,中央陆续对沿海实施了开放政策。1979年,给广东、福建在对外经济活动中实行特殊政策和灵活措施,1980年设置了深圳等四个经济特区,1984年开放了14个沿海港口城市,1988年又批准了海南经济特区,都给予了一些优惠政策。另一个是沿海地区发展到一定的时期,应当拿出更多的力量来帮助和支持内地发展,沿海地区也要照顾这个大局。随着沿海地区的率先发展,东部地区对中西部地区予以了大力支持,这既包括直接的物质和资金支持,也包括示范和带动作用。从上世纪90 年代末期起,从实现国家现代化建设的总体要求和地区发展不平衡的实际出发,国家陆续做出了促进区域协调发展的一系列战略决策。鉴于西部地区发展较为滞后,1999年国家首先提出了西部大开发战略;到2003年,根据东北老工业基地在发展改革中遇到的困难,国家又提出了振兴东北地区等老工业基地战略;2006年,中央又提出促进中部地区崛起战略。与此同时,这些年来中央一直强调,东部地区要率先发展,并在率先发展中带动中西部地区的发展。2006年4月,以中央发布的《关于促进中部地区崛起的若干意见》为标志,我国区域发展总体战略格局,即涵盖了推进西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部地区崛起、鼓励东部地区率先发展在内的,东、中、西相互促进、优势互补、共同发展的格局基本形成。 二、我国区域发展总体战略配套政策的主要特点 伴随西部大开发、东北等老工业基地振兴、促进中部地区崛起、东部地区率先发展等战略的提出,党中央、国务院出台了一系列与之相配套的政策措施和安排,这些政策措施均具有明显的指向性,并具有如下几个突出的特点: 一是强调从实际出发,把握比较优势,选择发展路径;瞄准薄弱环节,选择发展重点。区域协调发展总体战略充分考虑了各个地方的实际情况,根据各个地区的自然状况、产业基础、资源禀赋等方面的特点,提出了相应的特殊要求。各个地方发展模式与重点是不一样的,在政策安排上也是各有侧重的。西部地区资源优势明显,经济发展潜力较大,但是生态脆弱,基础设施薄弱,改革也相对滞后。所以中央在提出关于推进西部大开发的政策措施时,重点强调要加快改革开放的步伐,要加大基础设施建设力度,要加强生态环境的保护。此外,西部大开发的重点还有加强和改善公共服务、推进科技教育发展和人才开发,充分发挥资源优势、大力发展特色产业,等等。在政策上则强调加大政策扶持和财政转移支付力度。东北地区是我国重要的粮食生产基地和国有经济比重较高的重工业基地,但是它的经济结构不合理,企业机制不活,社会负担比较沉重。因此,振兴东北地区等老工业基地的政策,主要就是加快产业结构的调整和国有企业的改革改组改造步伐;发展现代农业,强化粮食基地建设,推进农业规模化、标准化、机械化和产业化经营;振兴装备制造业、发展高新技术产业;此外,还有一个重要任务是促进资源枯竭型城市的经济转型,实

中缅边境经济合作区方案

一、边境经济合作区概述 边境经济合作区是指根据两国边境地区对外开放的特点和优势,划定特定区域,赋予该区域特殊的财政税收、投资贸易以及配套的产业政策,并对区内地区进行海关特殊监管,吸引人流、物流、资金流、技术流、信息流等各种生产要素在此聚集,通过边境两边地区的对接,实现边境地区两边的充分互动和优势互补,实现该区域加快发展,进而通过辐射效应带动周边地区发展。 (一)边境区域合作的特征 跨境区域合作主要着眼于地区的发展和比较优势的发挥,以促进当地的发展为目标。合作参与方多为两个或两个以上经济体边界毗邻的部分关税领土,如欧洲上莱茵地区、中哈霍尔果斯国际边境合作中心等。也有经济体全部关税领土与另一方部分关税领土进行跨境合作的情况,如新加坡、马来西亚和印度尼西亚的新一柔一廖成长三角。虽然大多情况下双方都存在合作机制,却往往没有达成正式的、有约束力的协议,需要参与方自行实施各自的政策以促成合作。 (二)边境经济合作区的主体 从目前国内外边境区域经济合作模式的行为主体划分,主要包含四个方面:中央政府是合作区的授权机构,也决定了它的建设思路和发展前景。地方政府是区域经济合作的主要利益代表,要和毗邻国家的地方政府进行合作,并实施具体的协作管理。国际和地区组织是合作区的倡导者,可以起到协调、提供技术和资金的作用,合作过程中非常需要他们的参与和支持。企业是合作区的核心建设要素,对于多以中小企业为主的边境地区,在双边自由贸易安排协调下,主要基于区位理论和运输成本的有利条件而扩大市场和要素获取范围,通过边境经济项目招标而拉动企业投资,实现边境地区对外贸易转型。 (三)边境经济合作区建设存在的问题 边境经济合作区建设中主要存在两个问题制约了其发展。第一个就是主权让渡问题。跨境经济合作区需要突破边境对生产要素流动的障碍,在此基础上进行的经济合作涉及人流、物流的管理,涉及海关监管和检验检疫管理,必然需要国家间主权的相互让渡。而国家主权的让渡十分敏感和困难,需要国家间友好的政治关系和高度的相互信任为保障。这就增加了边境经济合作区建设的难度。

甘肃省区域发展战略

中心带动:率先发展扬风帆 ——论甘肃省区域发展战略之一 (一)如果说发展是改革开放的主旋律,一部分地区率先发展则是其中最响亮、最动人的音符。 如今,陇原大地,新的发展乐章已经奏响。刚刚结束的省委十一届七次全委扩大会议,提出了?中心带动、两翼齐飞、组团发展、整体推进?的区域发展战略。这是甘肃崛起的新号角。 此中,一个?音符?最值得期待:支持兰州率先发展,建设兰州—白银都市经济圈,充分发挥中心城市的龙头带动作用。这是兰州、白银的新使命。 (二)?一部分地区发展快一点,带动大部分地区,这是加速发展、达到共同富裕的捷径。?改革开放之初,小平同志这句话,拉开了一部分有条件、基础好的地区率先发展的大幕,也成为我国区域发展战略的理论源泉。 放眼全国,东部地区率全国之先,而东北振兴、中部崛起、西部大开发,每一项重大战略,也有其?率先?的城市布局。立足甘肃,以至西北,区域发展同样呼唤自己的?龙头?。这里,兰州之于甘肃,如东部之于全国,是?龙头?的必然之选。 从区位看,兰州处于大西北?座中四联?的特殊位臵。从历史看,兰州始终在国家战略中占有重要地位。从现实看,经过60年积累与发展,兰州综合实力大大提高。可以说,我省区域发展战略支持兰州率先发展,既是?兰州战略?的新接力,又是兰州、甘肃发展的再出发。 (三)率先发展,是一份责任,更是一种理念。 在我省改革发展的道路上,不可避免会遇到种种困难。率先发展,意味着会首先触及矛盾、面对困难。为此,作为一种责任,率先发展,决不能绕着困难走,而是要在改革上

先人一步,在发展上快人一拍,率先搬掉?拦路石?,率先趟出新路子。 而且,在新的发展时期,兰州的率先发展,决不能单纯追求速度率先,也不能延续传统发展模式。作为一种理念,率先发展,就是要彻底摒弃那些不合时宜的发展观念、思维惯性、发展方式,率先科学发展。 一定程度上说,中心城市发展的责任和理念,直接影响区域发展战略的成败。中心城市只有敢为人先,率先发展,科学发展,方能不负?龙头?使命。(四)堪当?龙头?大任的,不仅限于单个中心城市,还有都市经济圈。 近年来,珠三角、长三角、京津冀三大经济圈?领跑?全国发展,展现了都市经济圈的魅力。它也说明,在市场化、城市化趋势下,都市经济圈越来越成为衡量区域发展水平的重要标志。 若是再早些年,都市经济圈对于甘肃,还只是个可望而不可即的梦想。但现在,交通、通信的发展,城市规模的扩张,加上兰州、白银地缘相近、人缘相亲、优势相补、经济相连,让兰白都市经济圈成为可能。省委审时度势,因地制宜,积极建设兰州—白银都市经济圈,既扩展了兰州率先发展的空间,更推开了甘肃跨越的?机会之窗?。 (五)?不谋全局者,不足谋一域。?中心带动,源于中心,更高于中心。 中心带动,关乎战略大局,这是我省区域发展战略的重大调整。这意味着,兰州以及兰白都市经济圈,将成为我省区域发展最重要的战略平台,将担负起带动甘肃、辐射西部、面向全国的战略重任。 换而言之,兰州和兰白都市经济圈,都要跳出就兰州谋划兰州、就经济圈思考经济圈的圈子。一方面,要服从全省区域发展目标,挑起?龙头?重担;另一方面,要主动融入

公司发展战略规划案例

公司发展战略规划 企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性

的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展 目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想: 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、

什么是企业战略定位

什么是企业战略定位 2011-09-09 作者:man 来源:经理人网浏览次数:156次评论0 条 导读:企业战略定位是指为企业构建一个独一无二的战略,强调对企业有现实的和持久的指导意义,它涉及企业不同的运营活动,实质是选择一个以战略定位为中心的运营活动体系,从而在行业或整个经济系统中构成一种战略性互补或分工。 企业战略定位是指为企业构建一个独一无二的战略,强调对企业有现实的和持久的指导意义,它涉及企业不同的运营活动,实质是选择一个以战略定位为中心的运营活动体系,从而在行业或整个经济系统中构成一种战略性互补或分工。 长松“企业操盘手”——掌握轻松管理之道,品味操盘企业之悦! 在这一定义中,独一无二的战略一是要求构成这个战略的业务单位具有比较优势,并能形成企业的战略核心,总的来讲,它是企业素质与企业战略的最佳匹配,只有这样的战略才能集中企业资源,才能保证企业战略定位的核心价值。 另外,战略定位不是空泛的,而是对企业运营活动既有长远的导向,同时也具有现实的指导意义,只有这样才能有机地将企业的长远利益与企业的现实利益统一到企业的战略定位上来。 最后,围绕企业这一定位还应有一个企业运营系统,它与企业战略定位的匹配相当关键,它将企业定位转换为企业价值,这是企业战略管理最关键的一步。 归核化战略定位 进入21世纪后我国企业的经营环境发生了根本性的变化,企业战略管理也有了新的发展。总的来看,我国企业的总体战略行为开始出现差异:一是企业从计划经济专业化生产走向市场专业化生产;二是多元化经营受尽批判和挫折,但同时又有相当的支持者和实践者,多元化仍然是我国企业重要的战略选择和企业成长的方式之一;三是一些在多元化战略上出现偏差的企业开始主动采取归核化战略,并日益取得成效。 归核化战略定位是基于企业核心价值的战略定位,它是企业专业化战略和多元化战略的一种演进,主要区别在于它主导的是围绕企业核心环境的战略定位模式,在很大程度上表现为企业的核心战略 如果企业的战略定位能与企业的市场价值和比较优势以及经营业务的价值有机统一,并通过企业资源的集中配置来实现这个战略,将更有利于企业价值的扩展和延伸。因此,在思考战略定位问题时要对企业具体的经营环境进行细致的分析,得出企业的核心价值和比较优势,并以此来选择自己的核心经营业务。 如企业在某一经营业务上存在比较优势,而这项业务又具有较大的市场潜力,能给企业带来增值,并且企业有能力通过一系列的运营活动加以实现,那么,这项业务就可以纳入企业的核心业务体系中

伊宁边境经济合作区优惠政策

伊宁边境经济合作区优惠政策 发表日期:2008年6月12日 附件一: 伊宁边境经济合作区工业项目招商优惠政策 第一章总则 第一条为加快推进新型工业化进程,按照“科技含量高、经济效益好、资源和地缘优势得到充分发挥”的发展要求,建设“生态经济和循环经济型”合作区,根据国家、新疆维吾尔自治区、伊犁哈萨克自治州招商引资的有关优惠政策规定,结合合作区的实际情况,制定本政策。 第二条本政策所称合作区,是指经中华人民共和国国务院批准设立的伊宁边境经济合作区。 第三条本政策规定适用范围:指在合作区投资建设国家、地方鼓励主导产业的区内外投资企业、外商投资企业,及符合产业导向的财税贡献型、劳动密集型、技术密集型等的重点建设项目。 第四条规定使用范围内的工业项目,除享受国家、新疆维吾尔自治区优惠政策以外,根据伊犁哈萨克自治州有关政策要求,还可享受以下优惠政策。 第二章土地供应政策 第五条合作区工业项目用地采取招标拍卖挂牌方式出让,出让价格以国家和新疆维吾尔自治区公布的标准执行。 第六条工业用地应符合集约、高效利用的原则,购买土地建设的工业项目,固定资产投资规模应不少于1000万元,投资强度、容积率、建筑系数符合国家工业项目建设有关规定。 对获得省级以上高新企业认证或具有省级以上科技成果认定的工业项目,不受投资规模限制。

第七条鼓励企业根据行业特点建设多层厂房,提高土地利用水平。 第八条入区企业可以通过租赁方式租赁土地,短期租赁年限一般不低于3年,不超过5年;长期租赁期限由合同约定,但最长不得超过法律规定的工业用地出让最高年限。租赁采用招标、拍卖或双方协商的方式。 第九条对重大投资项目占用土地数量较大的,应将生地征用变为具备投资条件的熟地供应,投资企业可按实际供应土地数量支付相应土地出让金。 第三章产业发展政策 第十条对于符合国家和地方产业政策,促进伊宁市工业经济发展,加快合作区产业聚集、其纳税额较大、劳动、技术密集程度和企业、产品知名度较高,达到《合作区实施工业项目扶助政策基准参照指数》和《重点类型项目扶助标准》的项目,进行重点扶助。 (一)按《工业项目扶助政策基准参照指数》和《重点类型项目扶助标准》对引进项目,进行以下分类: 第一类项目:具备准入条件,项目投资在基准参照指数以下; 第二类项目:具备准入条件,投资达到基准参照指数的项目; 第三类项目:具备准入条件,投资达到基准参照指数,劳动密集程度在5人/亩(含5人)以上小于10人/亩或纳税额在会计核算年度内,地方留成部分在50万元(含50万元)以上小于100万元的项目; 第四类项目:具备准入条件,投资达到基准参照指数,纳税额在会计核算年度内,地方留成部分在100万元(含100万元)以上;劳动密集程度达到10人/亩(含10人)以上或满足技术密集度或企业产品知名度一项标准的项目;

企业战略管理经典案例

第一篇企业战略管理经典案例 ●战略管理总论 ●企业战略分析 ●企业战略规划 ●企业战略选择 ●企业战略实施 目录 第一章战略管理总论 第一节企业战略涵义 第二节企业战略特征 第三节企业战略管理过程 实用案例1 索尼:为何你的品牌套路开始失效 实用案例2 麦当劳:有效实施管理控制 实用案例3 古井酒厂:实施PPSP战略 实用案例4 春兰公司:大胆决策,周密部署 实用案例5 福特汽车:经营战略控制过程 实用案例6 海尔:优势企业经营战略 第二章企业战略分析 第一节企业内部条件分析 第二节企业外部环境分析 实用案例1 柯达:与机遇失之交臂 实用案例2 摩托罗拉:从集权到分权的演绎 实用案例3 福特汽车:系统的外部环境分析 实用案例4 梅赛德斯:面向市场,赢得竞争 实用案例5 长虹:捍卫民族彩电的价格战 第三章企业战略规划

第一节企业总体战略 第二节单一经营发展战略 第三节多样化发展战略 第四节一体化发展战略 实用案例1 福特汽车:一个世纪的辉煌 实用案例2 福特汽车:“优秀中心”的全球战略实用案例3 联想集团:独具特色的海外发展战略实用案例4 青岛啤酒:在困境中崛起 实用案例5 长虹:跻身“世界500强”的梦想 第四章企业战略选择 第一节战略制定框架 第二节影响战略选择的因素 实用案例1 福特汽车:经营战略选择 实用案例2 日本松下:战略转移,走为上计实用案例3 苹果公司:走出经营困境 实用案例4“康师傅”:迎合需求,占领市场实用案例5 通用:组织结构创新与战略选择 第五章企业战略实施 第一节战略计划体系 第二节企业战略与组织结构 第三节企业战略与企业文化 实用案例1 福特汽车:历史使命与战略目标 实用案例2 通用:推行分权制度 实用案例3 德州仪器:改善组织机构 实用案例4 惠普与王安:截然不同的命运 实用案例5 耐克公司:与阿迪达斯的竞争策略实用案例6 肯德基:与麦当劳的竞争战略 实用案例7 百事可乐:与可口可乐的竞争战略

园林绿化公司发展战略与战略定位

CYXXX生物科技股份有限公司发展战略及战略定位探讨 二O一四年一月

CYXXX生物科技股份有限公司 发展战略及战略定位探讨 引言 2014年1月2日,新年元旦后的第一个工作日,CYXXX生物科技股份有限公司(以下称“公司”或“XXX”)召开了题为“公司2014年计划和业务调整讨论会”的管理层会议。会上,公司各位领导和部 门管理者各抒己见,对包括公司战略、经营模式、业务调整、管理控 制等各个方面进行了“广泛”讨论,各方面都反映出很多现实问题。 虽然讨论范围较“计划和业务调整”有些出入,但就我看来,反倒是 更实际地反映出公司的核心问题所在——中长期发展战略思路不清、 战略定位不清晰。 XXXX年X月X日,XX集团完成股权交割,正式成为XXX公司实际控股股东。但是,成为第一大股东XX集团似乎并未对接手XXX公司的意义和未来XXX公司在集团层面的功能定位与整合乃至XXX公司中长期发展战略给出明确的定义。XX集团空降到XXX公司的全新经 营班子在跨行业经营、管理转型中,一方面穷于应付“上市监管”和 公司资本市场全面坍塌的各种新问题(毕竟XXX公司是XX集团所拥有的第一家上市公司,许多资本市场的问题都是第一次真正接触,更 何况彼时的XXX本身已经千疮百孔),一方面摸索着园林绿化行业市 场和经营管理的“明规暗则”仓促应战只能采取“见子打子”经营策

略,没能抽出时间和精力来对上述问题进行深度剖析和研究。 会后,应相关领导同志的安排,对XXX问题进行深入的思考,力争形成一个对公司未来发展战略富有建设性的思路。 下面就本人近来思考中的一些心得进行分享: 一、XXX 在园林绿化行业中的位置 1、从行业基本数据来看 据相关部门数据统计,截止到2007 年我国园林企业已达16000 余家(因此保守估计到今天园林企业不下20000 家),根据中国住建部发布的公告,截至2012 年12 月06 日,我国共有城市园林绿化企 业一级资质769 家(其中浙江、广东、江苏、北京和福建城市园林绿 化一级资质企业数量名列前五位,占全国总数的54%。绿化一级资质企业集中于经济相对发达的沿海省市,呈现出“大企业相对比较集中、区域发展不均衡”的特征)。 全国园林绿化一级资质企业数量 年份数量(家) 2006 年71 2007 年144 2008 年216 2009 年372 2010 年533 2011 年634 2012 年700 数据来源:中国花卉行业协会至2013 年底,除去刚刚借壳成功变身园林绿化公司的“深华新”外,园林绿化类上市公司共有 6 家(不含农林类),分别是XXX、东

区域协调发展资料

一、区域协调发展 【背景简介】 1、均衡发展阶段: 时间节点:十一届三中全会之前 特点:“平均主义”同步发展战略 十一届三中全会召开前,我国经济发展的指导方针是“平均主义”,然而在社会主义条件下,平均主义抹杀劳动报酬上的任何差别,否认多劳多得的按劳分配原则,把社会化大生产倒退到自给自足的自然经济,这是违背社会历史发展要求的。 2、非均衡发展战略及其带来巨大的经济成就。 随着国内外形势的变化,十一届三中全会召开后我国经济发展指导方针开始大转移,在区域经济政策上进行了重大的调整:舍弃了牺牲效率的“平均主义”同步发展战略,采取了效率优先的非均衡发展战略。这种非均衡的区域经济战略开始从地缘优势、资源优势、技术优势等多个方面考虑,改变过去认为强力布局工业产业的做法,首先在东部地区进行改革开放,意图通过东部经济的发展,带动和辐射全国其他地区。 非均衡的区域经济战略的实施,推动了沿海地区特别是东南沿海地区的发展,为推进改革开放和建立社会主义市场经济体制积累了宝贵的经验;东部地区的发展,提高了资金的运用效益,吸纳了大批在西部农村的劳动力,在一定程度上提高了国民经济的整体效率;东部地区的发展尤其是特区,开放城市和开发区的发展,通过示范效应,扩散效应和技术经济合作等多种途径,在一定程度上促进了中西部地区的繁荣;投资主体多元化,所有制结构多元化市场体系的建立,使各地区经济发展呈现出活跃的态势和不同的特色。 3、协调发展 相关政策:西部大开发”、“振兴东北老工业基地”、“中部崛起”、“东部地区率先发展” 中共十六届三中全会提出的“五个统筹”之一。具体内容为:积极推进西部大开发,振兴东北地区等老工业基地,促进中部地区崛起,鼓励东部地区率先发展,继续发挥各个地区的优势和积极性,通过健全市场机制、合作机制、互助机制、扶持机制,逐步扭转区域发展差距拉大的趋势,形成东中西相互促进、优势互补、共同发展的新格局。 事实证明,非均衡发展战略对我国经济发展的作用是巨大的,它所产生的经济效益和积累能力,比分散投入,平衡增长要大得多,从而使我国的经济总量在短短的20年里有了大幅度的增长。然而这种区域发展战略也带来了不可避免的弊端。东部地区与中西部地区的经

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