教师积分制管理方案计划详细介绍

教师积分制管理方案计划详细介绍
教师积分制管理方案计划详细介绍

宁江初中教师积分式管理考评细则

为适应教育教学改革发展的需要,进一步挖掘学校内部潜力,充分调动和发挥教师积极性和创造性,提高教师素质,优化教师队伍,强化岗位责任制,减少管理过程的随意性。坚持用制度管人,以制度管事,通过制度规范办学行为,提高学校管理水平,进一步提升教育教学质量,根据有关精神,结合我校教育教学实际,特制定本办法。

一、指导思想

1.提高教职工政治和业务素质。

2.调动教职工工作积极性,体现多劳多得优质优酬。

3.提高学校管理水平和教育教学质量。

二、考评原则

1.坚持公平、公正、公开、客观的原则。

2.重视数据,对事不对人。

3.杜绝形式化、简单化、模拟化、对别人严对自己松。

4.正确对待,严肃考评,认真负责,实事求是。

三、考评内容及积分计算办法

教师期末积分= 工作量积分(10%)+考勤积分(40%)+常规管理积分(10%)+教学成绩积分(40%)。

(一)工作量积分(100分)

教职工工作量得分计算办法:量化出学校所有岗位周工作量,全体教职工周工作量相加,得出学校各个岗位周工

作量总和,除以全校在岗教职工总数,得出学校教职工周人均工作量。教职工周实际工作量除以学校在岗教职工周人均工作量乘以应积分即为教职工工作量得分。计算公式为:教职工周人均工作量=学校各个岗位周工作量总和÷全校在岗教职工总数。教职工工作量得分=教职工工作量÷教职工周人均工作量×100分。

(二)考勤积分(出满勤100分)

1.全体教师应按时上下班,不迟到,不早退,考勤情况每周公布一次。

2.教师因事因病需履行请假手续,教师请假半天以上的(含半天)由分管校长审批后,交教导处备案。请假三天以上,一月之内的由校长审批,且需有医院诊断证明。教师因病请假,一天扣5分;因事请假,一天扣10分。未请假者或无故不上班的,均视为旷课旷工,旷课一节扣10分,旷工半天扣20分。

3.全体教师每周一升旗时须到旗台前集中,举行升旗仪式,不到位者每次扣3分。

4.领导成员、体育教师及班主任教师每天上操时要组织学生出操,学校抽查不到者,每次扣2分。

5.教师会议、政治学习、业务学习、教研活动、临时性通知及其他集体活动缺席者,每1次扣3分(公差、病事假不扣,以会议记录为准)。

6.严禁在上班时间做与教育教学无关(如赌博、喝酒等)的事情,否则,一次扣10分。

7.婚、丧、嫁、娶事宜根据本人实际情况酌情准假,产假按照相关文件规定执行,特殊的病、事假经校行政会议研究决定。

(三)教学常规积分(100分)

1.教学材料的完成(10分)计划、总结、试卷分析、质量分析等教导处安排的有关教育教学的材料按质按量及时上交记5分。每缺一次扣1分。

2.课堂教学管理(25分)

⑴教师上课前必须先清查学生人数,对于没有请假但不在教室上课的学生要及时告知班主任老师处理,体育课要求体育教师上下课整队集合,清查学生人数,重视安全教育,且在操场组织学生有序地进行体育活动(雨雪天组织学生在教室自习或给学生讲述体育理论知识),绝不允许学生四处乱跑,对于因未清查课堂学生人数或因课堂管理不善,造成学生意外伤害者,学校将追查该教师的责任,且根据情况扣除其积分5—10分。

⑵上课迟到、中途离堂、提前离堂者,经查实,一次扣2分。严禁教师上课期间打电话,一旦发现,扣其5分。

⑶学校规定学生课间操由第二节上课教师负责组织该班学生整齐有序地做操,否则,扣该教师2分。

⑷晚自习要求教师在教室坐班督促学生学习,不迟到、不早退,并给予适当的辅导,学校抽查不在岗者,每次扣5分。

⑸教师调课需要经教导处批准,私自调课者扣2分。

2.教案检查(15分)教案能体现把握教材体系,超前备课,教学目标明确,重难点突出,有教学过程和作业检测,有学法指导和板书设计,课后反思或小结教案有创意,且按规定周课时量完成教案设计者记满分(原则上要求备详案)。教案得分计算公式为:教案积分 =实际教案数/应备教案数×10分。

3.作业检查(20分)内容符合教材要求,作业量适中,批改认真、准确,按时批改,评语简洁,准确恰当,有日期。学生作业认真规范,整洁、字迹工整,有改错,数量齐全。作业要达到规定的次数。教导处对各科作业每月不定期轮流抽查一次。作业积分为:作业实际批改次数÷规定次数×20分。作文每缺一次扣2分。配套练习要求一周一批,每缺一次扣1分。

4.听课检查(10分)听课按每学期不少于20节的标准且符合听课要求得满分。不足者每少1节减1分,没有评教意见的每节扣0.5分。

5.教研活动(20分)要求各教研组在组长的带领下认真搞好教研活动,每月2次,集中研究教材、教法或听、评

汇报课、优质课等。每次教研活动全组教师必须参加,认真学习,做好记录。教研活动记录缺一次全组教师各扣2分。教研组开展的“每周一课”活动,认真准备,能自己制作课件或教具在多功能教室上课的,凭记录和材料加2分;

(四)教学成绩积分(100分)

根据教师所任课班级综合成绩在全县(或校内同级同科)排名记分,综合成绩=合格率(40%)+优秀率(30%)+平均分(30%)同年级同科目的教师排名记分。

(1)考试排名赋分表(按本年度期中、期末记分取平均值)

(2)音、体、美、信息等教师教学绩效考核办法

音、体、美、信教师教学绩效考核除较好完成教学任务外,依据所带兴趣小组、组织校内外活动和器材及设备使用率情况评分。

①带教兴趣小组(10分)

音乐、体育、美术、信息教师带教兴趣小组1—2个,

每周定期活动1—2小时,有固定的成员。每学期活动次数不少于20次,每少一次扣1分,扣完为止。

②组织校内外各项活动(10分)

根据学校安排,音、体、美、信教师每学期组织校内外相关活动,效果良好记10分,否则酌情扣分,不参加者不记分。

③器材及设备使用率(10分)

对学校现有各种器材及设备必须充分利用,如出现闲置或不使用者,每次扣2分,扣完为止。

(五)奖励积分

1.出勤:全年度出全勤得15分。早操、会议、签到缺一次扣0.5分,迟到一次扣0.1分;旷工每天扣5分,旷课、旷辅导每节扣1分;事假每天扣0.1分,病假每天扣0.05分,扣完为止。

2.荣获荣誉称号(含教育主管部门组织的教学比赛活动获奖):省级以上先进个人称号得20分;市级得10分;县级得5分;校级优秀教师、先进工作者、模范班主任得3分,其他奖项得2分。各种学术团体、群众团体、协会等层次的奖励,未经学校上报的一律不予认可,凡经学校推荐上报获奖的,其奖励级别由学校考核小组认定。

3.指导学生学科竞赛获奖得分:最高得分10分。同一学生按最高级别得分,不重复记分。即省级一等奖8分、二

等奖5分、三等奖3分;市级一等奖4分、二等奖3分、三等奖2分;县级一等奖3分、二等奖2分、三等奖1分;

4.专业论文(含著作):最高得分15分。公开出版专业技术著作得15分;国家级刊物(正式刊物,以下同)发表论文一篇得9分(不含论文集之类);省级刊物发表论文一篇得6分;市级刊物发表论文一篇得4分;县级刊物发表论文一篇得3分;合著按位次1/1、1/2、1/3计算。

5.进修培训:本年度参加函授、电大、自考、远程教育、继续教育完成规定学时成绩合格者1分。

6.兼职工作:按全年度考核,兼职一学期得一半分。年级组长3分;教研组长3分;备课组长2分;班主任5分。班主任兼职得分按年级组综合考评成绩每推后一个名次扣0.1分。

7.培养低一级职务人员情况:中高级教师培养低一级职务人员工作,根据培养低级职务人员的数量、效果,确定得分,最高不超过5分。

8.会考科目:参加全县会考教师教学成绩居前三名者分别记5、3、1分。中途接他人课程,比接课时进5个名次及以上者加1分,进10个名次及以上者加2分(以接课时全县联考排名为参照)。

9.教科研工作:教师教科研工作立项、结题并通过验收的按国家、省、市、县、校级分别得9、8、6、4、3分(当

年通过验收)。

四、组织领导及操作办法

1.成立考评领导小组

组长:郑社宏

副组长:陆鹏程闫小平

成员:栗文进徐正堂曹平贾军会

2.领导小组指导协调积分式管理考评工作,负责积分制管理与考评方案的具体实施。同时协调解决积分制管理考评工作中教师有关疑义及争议。

3.积分制管理考评方案执行要公开透明,对教师的绩效考核量化结果要进行公示,对有不同意见的教师,领导小组成员及时给予核实反馈。

4.积分制管理工作要坚持原则,秉公办事,规范程序,客观公正。考核、统计中,对不按规定程序和规定内容实施考核的,如:管理工作不到位、弄虚作假、执行不公、马虎从事、做人情者造成考核不公平的,均视为不作为,发现一次即从个人积分中扣除10分;对违反纪律,借机徇私舞弊的,严肃查处、追究责任。

5.教师的考评积分在学期末进行各项汇总并公示后,作为绩效工资分配和年终考核的基本依据。

6.在师德师风方面,凡学期内有重大教学事故、滥订教辅读物、有偿家教、教学成绩极差等行为造成不良影响,受

到上级追查甚至通报批评者,由学校行政会议决定,扣除其总积分的20%—50%。

7.本考评方案由校领导班子会议集体提出,全体教师表决通过后执行。上级有新的规定出台时,以新规定为准。

学生积分制管理办法

酒泉第四中学学生德育积分制管理办法 为贯彻落实党的教育方针,培养适应社会需求的技能型人才,把学生在校德、智、体三方面的表现化为分数,以此来衡量每位学生的综合成绩,让学生学习、生活、工作、娱乐有章可循,有法可依,使管理工作逐步达到系统化、规范化、科学化。 一、德育积分(占40% (一)指导思想 学生思想品德、行为规范、各种表现都用分数来计量。以此来考核德 育,其目的培养学生自治自理、自我评价的能力。 (二)德育量化积分(占德育积分的70% 德育量化积分由基础分、加分、奖分和减分四部分组成。 第一项:基础分,能够熟练地掌握学生手册中的各种制度的详细内容,可得基础分70分(一般通过考试确定)。 第二项:加分或奖分 1、担任学生工作职务,完成任务,经学校和班主任鉴定后,可适当加 3—7分,但不重复加。 2、被评为校、县、市、省级先进个人分别情况奖励5—16分。 3、代表班级或学校参加各类比赛、竞赛活动,获奖者分别情况奖励 2 —15 分。 4、做好事、影响大,经学校认可适当加3—10分。 第三项:减分 1、出勤:不能出满勤者分别情况扣0.5 —3分。 2、学习:违犯课堂纪律,酌情扣2—5分。 3、集体活动:违反活动规定酌情扣2—5分。

4、晚就寝(包括午休):违犯宿舍纪律规定,视其情节扣2—5分。 5、卫生劳动:不按时或不按要求参加卫生扫除和劳动者酌情扣2—5 分。 6、爱护公物:损坏学校公物,除照价赔偿外酌情扣2—10分。 7、道德品质和行为规范:违犯学生日常行为规范酌情扣2—10分。 8违犯《学生违纪处分条例》受到处分者分别扣10—30分。 (三)德育评议积分(占德育积分的30% 每学期结束由各班班主任组织学生进行德育评议,评议分为优秀、良好、及格、不及格四个等级。 对于每个学生的德育评议积分,可按下列公式计算:德育评议积分二(优秀数X 85+良好数X 75+及格数X 60+不及格数X 0)/参评人数X 4 (四)德育积分及管理办法 1、德育积分二德育量管积分X 70%德育评议积分X 30% 2、德育量管积分:各班建立“学生德育量管积分册”,由班主任把关,德育量管员具体负责记录,要求记录真实细致,填清加分、减分的原因,按照标准记分,不得随意提高或降低标准,每月各班按加分、减分、总分分别统计好,上报政教处,同时班级公布每个学生的德育量管积分。 3、德育评议积分:学期结束,由班主任主持学生评议,计算出每个学生的德育评议积分上报政教处。 4、学生操行等级:德育积分85以上者为优秀,75—84分之间的为良好,60—74分之间的为及格,60分以下者为不及格。学期结束,记入学生档案,通知家长。 二、智育积分(占50% (一)指导思想 学生学业成绩、作业,有关学习活动等用分数计量,以此来促进学生

教师积分制管理办法11125

绩效积分制管理方案 (讨论稿) 一、积分制管理的指导思想 根据小学部精细化管理的安排部署,对教师建设提出的总体要求,紧紧围绕努力做合格人民教师,全面实施素质教育的目标,以贯彻爱岗敬业为准则,以对教师的教育教学教研等工作进行全面公平、公正的评价为重点,实行教师自我评价与组织考评相结合,年度考评与从控流目标相结合,阶段性评先奖优与总的表彰奖励相结合,表彰先进,鼓励上进,切实调动教师钻研业务,勤奋工作,努力学习的积极性,建设高素质的教师队伍,办人民满意的教育。 二、实施积分制管理的原则 1、多劳多得的原则。要把教师的教育教学、教研、宿舍管理、安全等工作量化、细化,对教师工作的多少,付出劳动的多少,取得成果的大小进行分类归纳,并以此来决定取得的成绩,让多劳者多得,少劳者少得,以鼓励教师勤奋工作。 2、优劳优绩的原则。教师由于个人能力与付出劳动的差异,导致工作成绩、质量及获取奖励的层次不尽相同,这就要求积分制管理既要有量的考虑,更要注重质的评判,让高质量的教育教学成果、宿舍管理水平得到充分的肯定和认可,获取更高的荣誉和待遇,以鼓励教师争创一流的工作成绩。 3、公平、公正、公开的原则。积分制管理必须公平、公正、公开,必须用同一个标准评判工作,用同一把尺子衡量业绩,不因人因地因

时而宜。要把评判的标准交给教师,积分要张榜公布,要使整个考评过程阳光操作,并接受教师监督、学校监督。 4、自我评价与管理的原则。教师工作积分制管理的过程是教师自我评价自我管理的过程,积分标准要贴近教师工作实际,得到教师认可,教师自己根据统一的要求制定工作目标和计划,并根据个人的年度工作及取得的成绩按统一的标准自己打出分数,找出差距。 三、积分制管理适用的对象 1、小学部一线教学教师; 2、生活班主任; 3、小学部行政人员; 四、积分制的应用管理办法 积分采取倒扣制(满分100分),按部门、条块管理,天天计分,周周核算,月月统计;每学年结算一次。按积分的高低聘用、评优、选模、外出培训学习。 五、一线教师的绩效积分的分配方案 根据现行有关政策,一线教师人均600元作为绩效工资,由职业道德、教学常规、业绩奖励、工作纪律,考勤五个部分构成。其中职业道德10%,教学常规占30%,业绩奖励占30%,工作纪律占30%,考勤占10%。 (一)职业道德(10分) 要求教师依法履行教师职责权利,爱岗敬业,乐于奉献,对工作高度负责;认真备课上课,认真批改作业,关爱学生,关心学生健康,

积分制管理实施方案及细则模板

关于实施积分制管理的通知 为了加强内部管理,打造一流的施工团队,经研究决定,从二0一五年一月一日起实施积分制管理工作。具体方案如下: 一、工作目标 彻底改变工作中普遍存在的“庸、懒、散、等、靠、要”的不良现象,做到:事事有人管、人人争着干“的积极向上的工作氛围。 二、工作领导 三、适用范围 所有人员 四、实施办法 1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以队、班组为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职),可无限次重复使用。 五、分值确定: 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以

外的所有言、行给予相应的奖、扣分,二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年度奖金、福利挂钩; 2、与技能提升培训挂钩; 3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时,个人应申请自动离职,或申请一次不离职的机会。 七、工作要求 (一)提高认识,统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式,各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中,所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义,重视积分,以积极的态度投入到各项工作中。 (二)坚持原则,精心组织 要坚持公开、公平、公正的原则,及时发现问题、解决问题,关心下属、认可下属、激励下属。 (三)明确职责,强化保障 人力资源部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作;各部门要执行好奖扣分制度;各单位一把手要做好支持保障工作。 (四)严明纪律,严格奖惩 积分制是一种创新管理的新举措、新思路、新途径。各部门领导要经常深入第一线,及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实

教师积分制管理模式

教师积分升级管理制 在现在的教师管理中存在几个最难处理的问题,即如何有效地调动教师的工作积极性?如何科学合理地评价教师的劳动成果?如何让教师的劳动成果、功劳荣誉等结晶起来并使之成为今后继续向上攀升的动力和基石呢?如何发展性评价教师,让教师们发挥自己的潜能,做到人尽其才呢? 过去的评价制度一般都存在时效性的特点,即在一个短暂的时期内发挥了较好的激励作用,但事件结束后激励作用就会结束,产生的影响会慢慢消失,这样不利于教师的长期和终身发展。比如,这个学期举行了一次教学比赛,评出一、二、三等奖并发了奖金,但到了下个学期,这个事件基本就淡忘了,成为了历史,激励作用产生的影响会慢慢消失。还比如这个学期,张三教学特别努力认真,想了很多办法,取得了较好的成果,出了很好的教学成果,那么他在领导和同事心中会有很好的印象,认为他不错。但到了下个学期或学年,成绩没有这么好甚至不理想,那么人们又会认为他不行,很容易抹杀他过去的功劳。同样,如果一个教师这个学期不认真,教学成绩不怎么好,就会在领导和同事心中形成很不好的印象,认为这个教师不行,会造成永远得不到重用的后果,即使后来的某个学期取得较好的成绩也很难洗涮过去的耻辱。这些都是不够客观公正的评价方式。 同时,过去的评价方式功能有限,仅靠一定的物质奖励和通报表扬很难较大限度地调动教师的积极个生,尤其那些对物质奖励不够看重的老师,积极性不高。因为它没有与晋级、评优甚至年终奖等挂钩,功能比较单一。 那么什么样的评价管理方式才可以避免这样的情况发生?既有时效性又要有长效性、还能较大限度地发挥教师的积极f生呢?积分升级制可以解决这样的问题。 积分升级制具有时效性,利用分数的功能及时地激励教师的欲望、最大限度地发挥教师的主观能动性,又可以把时效性的积分事件变为永久的分数累积下去,作为将来升级的基础,达到长期激励的作用。 一、什么是积分升级制? 积分升级制是把对事件的管理演化为对人的管理,以对事件的积分(如教师的工作业绩、劳动成果、荣誉等量化为积分)来衡量人的自我价值的实现,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利、荣誉、晋级等与积分挂钩,并向高分人群和阶段积分进步较快人群倾斜,从而达

积分奖励制度

起航辅导积分奖励制度 一、积分奖励的目的: 在教学过程中,综合考评学生的学习状态及发展趋势,通过对成绩优秀、表现、有明显进步的学员以积分卡奖励,侧重对学生的鼓励,激发学生的学习热情,帮助孩子培养良好的学习习惯。 二、参加对象: 本辅导班全体在籍学生。 三、实施细则: 1.教师根据学生的表现给予积分卡奖励。每一天结束,教师根据学生本日的总体表现情况进行评比,分别评出三名表现最优秀的学生给予积分卡奖励,分别为三张,二张和一张。学生凭所累积的积分卡兑换相应的奖品。 2.积分奖励主要是为了激发学生的学习热情,帮助孩子培养良好的学习习惯,教师应本着公正、公平、鼓励的原则给予评定。 3.兑换方法:积分卡仅限于学生本人使用

4.积分方法: (1)每节课表现突出者(包括认真听讲,举手回答问题、参与表演、互动很好、进步较大者) (2)听写2个100分,换一张积分卡;作业3个good 换一张积分卡。 (3)考试100分者可获得三张积分卡;90以上两张;85以上一张。 (4)参加值日的同学,值日一次可获得一张。 积分卡兑换规则 (1)2张积分卡可换:橡皮 (2)3张积分卡可换:冰糖葫芦蜡笔 (3)4张积分卡可换:便利帖 (4)5张积分卡可换:修正带;本子(英语、数学);扇子圆珠笔;小驴可站立中性笔等等。 积分卡越多,换的奖品越丰厚。同学们,努力学习吧! 起航辅导文明班规

(1)课堂注意力集中,学习主动,学习积极性高。 (2)作业完成质量高:正确率高、书写认真、上交及时。 (3)尊敬老师,团结同学。 (4)每次到辅导过后课桌保持清洁、干净。 (5)在辅导班语言文明,多用礼貌用语。 (6)到辅导中心后主动做家庭作业。 (7)不带影响学习的物品到辅导中心 (8)主动帮助其他有困难的同学。 (9)诚实守信、知错就改。 (10)勤学好问,知难而上。 (11)课堂上积极主动回答老师问题。 (15)课后不到处乱跑、不大声喧哗。 (16)爱护辅导班的公物。 (17)做作业、测验、考试的时候自主完成,不作弊。 (18)未经允许,不得随意动辅导班的物品。 (19)敢于主动维护班级秩序、维护辅导班声誉。

积分制管理实施方案及细则范本

积分制管理实施方案 为了加强公司管理,提高产品质量,决定实施积分制管理,具体方案如下: 一、工作目标 1、创造一种积极向上的工作氛围。 2、为年、季、月奖金的发放,选人、用人、留人机制的建立,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据。 3、提高产品质量、增强企业市场竞争能力。 二、工作领导组 组长:曹明臣对积分制管理的运行进行指导。 副组长:回瑞芳王集祥郝孟成负责积分制管理的具体贯彻、落实。 组员:殷书秀杨文娟林艳荣朱延芳张翠霞曹伟校张亚洲闫玉希李延红负责积分制管理的具体操作,并定期进行反馈、汇总。 三、实施办法 1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的工作能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、车间、小组为单位,实行分层分级授权奖、扣分的办法。 3、建立个人积分档案,积分终身有效(只要在企业内持续就职),长期积累。 四、适用范围:组长、所有员工。 五、分值确定: 1、固定积分 固定积分包括员工的职务、工龄。该分值按月自动录入个人的积分档案。 2、日常积分 日常积分将根据个人日常工作情况给予奖分或扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分档案。 六、积分使用 1、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。 2、与年、季、月度奖励挂钩。 3、每月公布前3名名单。 七、奖励办法: (一)、月奖励:

1、组长组第一名,奖励100元 2、员工组:第一名,奖励100元。第二名,奖励80元。第三名,奖励60元。第四名,奖励40元。第五名,奖励20元。 (二)、季度奖励: 1、组长组第一名,奖励200元 2、员工组:第一名,奖励200元。第二名,奖励180元。第三名,奖励160元。第四名,奖励140元。第五名,奖励120元。 (三)、年度奖励: 1、组长组第一名,奖励500元 2、员工组:第一名,奖励500元。第二名,奖励400元。第三名,奖励300。第四名,奖励200元。第五名,奖励100元。 八、实施办法 1、《奖扣分通知单》由副总经理以上人员签字方可生效。 2、积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。 3、每周以专项检查为主,进行奖扣分。 4、奖扣分项目可根据情况增减。 5、本细则从7月1日起执行。 奖分、扣分标准 一、基本奖励积分:相关责任人奖分,组长加奖相应分数 1、开班前会,有记录奖励10分。 2、全勤(月)奖励10分 3、客户表扬1次奖励50分 4、分享1次奖励10分 5、授课1次奖励30分 6、参加学习1次奖励10分 7、推荐1名员工面试奖励10分 8、推荐的员工工作2个月以上奖励20分 9、提出合理化建议并采用奖励10-100分 10、组长每月固定加50分 二、基本扣罚积分:相关责任人扣分,组长加扣相应分数 1、迟到、早退一项扣5分。 2、矿工扣100分。 3、发型、穿着整洁一项不合格扣5分 4、工作现场物品摆放整齐、标识明显。一项不合格扣5分 5、现场卫生不合格,1处扣5分。

教师积分制

教师积分制管理办法

南店中心完小教师绩效积分制管理方案 (讨论稿) 一、教师工作积分制管理的指导思想 根据2013年克旗教育局《精细化管理方案》的安排部署。对教师建设提出的总体要求,紧紧围绕努力办好人民满意的教育做合格人民教师,全面实施素质教育的目标,以贯彻按爱岗敬业为准则,以对教师的教育教学教研等工作进行全面公平、公正的评价为重点,实行教师自我评价与组织考评相结合,年度考评与从教累计考评相结合,阶段性评先奖优与总的表彰奖励相结合,表彰先进,鼓励上进,切实调动教师钻研业务,勤奋工作,努力学习的积极性,建设高素质的教师队伍,办人民满意的教育。 二、实施积分制管理的原则 1、多劳多得的原则。要把教师的教育教学、教研、后勤、安全等工作量化、细化,对教师工作的多少,付出劳动的多少,取得成果的大小进行分类归纳,并以此来决定取得的成绩,让多劳者多得,少劳者少得,以鼓励教师勤奋工作。 2、优劳优绩的原则。教师由于个人能力与付出劳动的差异,导致工作成绩、质量及获取奖励的层次不尽相同,这就要求积分制管理既要有量的考虑,更要注重质的评判,让高质量的教育教学成果、后

勤服务水平得到充分的肯定和认可,获取更高的荣誉和待遇,以鼓励教师争创一流的工作成绩。 3、公平、公正、公开的原则。积分制管理必须公平、公正、公开,必须用同一个标准评判工作,用同一把尺子衡量业绩,不因人因地因时而宜。要把评判的标准交给教师,积分要张榜公布,要使整个考评过程阳光操作,并接受教师监督、社会监督。 4、自我评价与管理的原则。教师工作积分制管理的过程是教师自我评价自我管理的过程,积分标准要贴近教师工作实际,得到教师认可,教师自己根据统一的要求制定工作目标和计划,并根据个人的年度工作及取得的成绩按统一的标准自己打出分数,找出差距。三、积分制管理适用的对象 全校一线教学全体教师;后勤及教学服务人员;班子成员三部分。 四、积分制的应用管理办法 积分上不封顶,积分按部门、条块管理,天天计分,周周核算,月月统计;每学期结算一次。按积分的高低评优、选模、晋职、晋级、外出培训学习。教学一线、后勤、班子的积分不一致可按各组排名的顺序,按相应的人数比例并列排名次,同一样的名次一线教师优先,一线教师中班主任优先。积分在本校终身有效,在评优、评模、晋职、晋级时累计折算。 新调入本校教师积分按全校教师的平均分加基础分。班主任和校级优秀教师享受积分待遇。 五、积分的分支分配

中小学教师积分制细则

宋门学区2016年中小学、幼儿园教师绩效奖惩办法为了落实教育局目标考核管理办法,进一步调动教师的积极性、主动性和创造性,全面提升教学质量,特制定本办法, 一、教育质量奖励:按年终学校积分制综合考核总排名(1-8),每人次在奖励性绩效中分别奖励4至0.4分,奖金由学校统一支配。 二、要求各中小学、幼儿园教职工全体参与的工作和学区内各项业务活动采取扣分制,扣分到个人。 1、违反工作纪律、“四乱”等受处分的,学区级每次扣0.5分,局级扣1分,县级扣2分,市级以上扣3分。 2、不经学校同意到教育局上访每人次扣0.5分,到县政府每人次扣1分,到省市每人次口2分,到北京每人次扣3分。 3、不按要求参加学区组织的考试、阅卷、研训、学习、会议等活动,每人次扣0.5分,县级以上每人次扣1分。 4、常规教学:备、上、批、辅、考、学习等资料不全扣0.2-2分。 三、个别教职工或群体参与县级以上工作施行加分制,加分到个人, 1、研训、学习、论坛等活动,根据活动时间、教师付出和效果,县级每项加0.2-0.5分,市级以上每项加0.5-1分。 2、在各级各类业务活动中为学区争得荣誉,县级每次加1分、0.5分;市级每次加2分、1.5分;省级以上每次加3分。 3、在省、市、县报刊发表与教育教学有关文章论文,每人次记2、1.5、1分。参加省、市、县级优质课、示范课、观摩课,每人次记5、3、2分,县、学区推门课每人次记0.2、0.5分。 4、最美吴桥人、吴桥好人等模范先进表彰,每人次加2分。当年被评为省、市、县学科带头人、骨干教师、名师、新秀的每人次加 5、3、2分。 四、个别单位承担各级检查、验收、现场会、业务活动的施行加分制,加分到单位。按级别、完成情况加2-5分。 五、说明: 1、每项具体得分以学区简报公布为准。 2、积分记录情况各中小学自行记录与中心校记录定时核对后简报公布。 3、年终绩效兑现。绩效不足从精神文明奖扣除。

(新)教师积分制管理细则

宁江初中教师积分式管理考评细则 为适应教育教学改革发展的需要,进一步挖掘学校内部潜力,充分调动和发挥教师积极性和创造性,提高教师素质,优化教师队伍,强化岗位责任制,减少管理过程的随意性。坚持用制度管人,以制度管事,通过制度规范办学行为,提高学校管理水平,进一步提升教育教学质量,根据有关精神,结合我校教育教学实际,特制定本办法。 一、指导思想 1.提高教职工政治和业务素质。 2.调动教职工工作积极性,体现多劳多得优质优酬。 3.提高学校管理水平和教育教学质量。 二、考评原则 1.坚持公平、公正、公开、客观的原则。 2.重视数据,对事不对人。 3.杜绝形式化、简单化、模拟化、对别人严对自己松。 4.正确对待,严肃考评,认真负责,实事求是。 三、考评内容及积分计算办法 教师期末积分= 工作量积分(10%)+考勤积分(40%)+常规管理积分(10%)+教学成绩积分(40%)。 (一)工作量积分(100分) 教职工工作量得分计算办法:量化出学校所有岗位周

工作量,全体教职工周工作量相加,得出学校各个岗位周工作量总和,除以全校在岗教职工总数,得出学校教职工周人均工作量。教职工周实际工作量除以学校在岗教职工周人均工作量乘以应积分即为教职工工作量得分。计算公式为:教职工周人均工作量=学校各个岗位周工作量总和÷全校在岗教职工总数。教职工工作量得分=教职工工作量÷教职工周人均工作量×100分。 (二)考勤积分(出满勤100分) 1.全体教师应按时上下班,不迟到,不早退,考勤情况每周公布一次。 2.教师因事因病需履行请假手续,教师请假半天以上的(含半天)由分管校长审批后,交教导处备案。请假三天以上,一月之内的由校长审批,且需有医院诊断证明。教师因病请假,一天扣5分;因事请假,一天扣10分。未请假者或无故不上班的,均视为旷课旷工,旷课一节扣10分,旷工半天扣20分。 3.全体教师每周一升旗时须到旗台前集中,举行升旗仪式,不到位者每次扣3分。 4.领导成员、体育教师及班主任教师每天上操时要组织学生出操,学校抽查不到者,每次扣2分。 5.教师会议、政治学习、业务学习、教研活动、临时性通知及其他集体活动缺席者,每1次扣3分(公差、病事假

员工积分制管理实施细则(试行)

积分制管理实施细则(试行) 一、分制设定:A分+B分=个人总分(参与排名) A分:物资分 结果绩效:能从财务指标反应的业务指标,分为两大类:增加收入的,降低成本的指标。如:收入利润回款、QCDS指标。 B分,就是积分,积分制管理的核心 行为绩效:就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标,不能直接从财务指标体现。如:纪律,5S ,新品开发达成率,工作态度,提案数量 二、相关规定 (一)、适用范围:在岗员工(季节性用工除外) (二)、积分来源: 第一部分:一次性启动积分(B分) 基础积分3000+个人工龄(年)*50 第二部分:月度固定积分(B分) ①学历: 奖分方式:根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。 奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或技校)四个等级,每月固定奖100、80、60、40分。 ②职称: 奖分方式:根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。 奖分方法:分为高级、中级、初级三个等级,每月固定奖800,600,400分。 ③职务: 奖分方式:根据公司认可行政职务(职等)为准进行奖分。 奖分方法:根据职等,每月固定奖励:副总1100,总监1000,经理 (主任)900,副经理700,主管(副主任)600,主任科员500,副主任科员400,主办科员300,三级科员200,二级科员(组长)100,一级科员(线长)50 ④(从业)资格证书:

奖分方式:根据公司备案的公司员工个人(从业)资格证书为准进行奖分。 奖分方法:一个外部认可证书每月固定奖200分,可累加。不服从安排无故不从事相关工作的,取消月度固定积分。 ⑤技能: 奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,各部门组织技能等级认定,提交《部门员工技能等级确定结果》,同时副总/总监签字认可。 奖分方法:分为六个等级,每月固定奖1000,800,600,400,200,100,50 ⑥特长: 奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理委员会确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。 奖分方法:能给企业带来效益的,每项特长认可后奖100分。每年至少参加2次以上特长活动,公司有相关活动要积极参与,否则次年取消奖分。 特长包括但不限于:主持,播音,朗诵,舞蹈,唱歌,游泳,绘画,书法,打字,软件使用等。 ⑦荣誉: 奖分方式:评选组织单位或员工个人申报,由公司积分制管理委员会确定进行奖分。 奖分方法:在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的,认可后每项每月固定奖100分--300分,可累加。 第三部分:平时积分(B分) (一)通则 1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。 2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。 3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。

教师积分制管理办法规定样本

教师积分制管理办法规定

南店中心完小教师绩效积分制管理方案 (讨论稿) 一、教师工作积分制管理的指导思想 根据2013年克旗教育局《精细化管理方案》的安排部署。对教师建设提出的总体要求,紧紧围绕努力办好人民满意的教育做合格人民教师,全面实施素质教育的目标,以贯彻按爱岗敬业为准则,以对教师的教育教学教研等工作进行全面公平、公正的评价为重点,实行教师自我评价与组织考评相结合,年度考评与从教累计考评相结合,阶段性评先奖优与总的表彰奖励相结合,表彰先进,鼓励上进,切实调动教师钻研业务,勤奋工作,努力学习的积极性,建设高素质的教师队伍,办人民满意的教育。 二、实施积分制管理的原则 1、多劳多得的原则。要把教师的教育教学、教研、后勤、安全等工作量化、细化,对教师工作的多少,付出劳动的多少,取得成果的大小进行分类归纳,并以此来决定取得的成绩,让多劳者多得,少劳者少得,以鼓励教师勤奋工作。 2、优劳优绩的原则。教师由于个人能力与付出劳动的差异,导致工作成绩、质量及获取奖励的层次不尽相同,这就要求积分制管理既要有量的考虑,更要注重质的评判,让高质量的教育教学成果、后

勤服务水平得到充分的肯定和认可,获取更高的荣誉和待遇,以鼓励教师争创一流的工作成绩。 3、公平、公正、公开的原则。积分制管理必须公平、公正、公开,必须用同一个标准评判工作,用同一把尺子衡量业绩,不因人因地因时而宜。要把评判的标准交给教师,积分要张榜公布,要使整个考评过程阳光操作,并接受教师监督、社会监督。 4、自我评价与管理的原则。教师工作积分制管理的过程是教师自我评价自我管理的过程,积分标准要贴近教师工作实际,得到教师认可,教师自己根据统一的要求制定工作目标和计划,并根据个人的年度工作及取得的成绩按统一的标准自己打出分数,找出差距。三、积分制管理适用的对象 全校一线教学全体教师;后勤及教学服务人员;班子成员三部分。 四、积分制的应用管理办法 积分上不封顶,积分按部门、条块管理,天天计分,周周核算,月月统计;每学期结算一次。按积分的高低评优、选模、晋职、晋级、外出培训学习。教学一线、后勤、班子的积分不一致可按各组排名的顺序,按相应的人数比例并列排名次,同一样的名次一线教师优先,一线教师中班主任优先。积分在本校终身有效,在评优、评模、晋职、晋级时累计折算。 新调入本校教师积分按全校教师的平均分加基础分。班主任和校级优秀教师享受积分待遇。 五、积分的分支分配

积分制管理实施办法及要求

关于下发积分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式,根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标,结合晋大矿字[2013]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神,经经理办公会议研究决定,从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作,现制定具体方案如下: 一、工作目标 1 创造2 冯虎明生产副矿长 雷进海安全副矿长 谢振东机电副矿长 马金平矿长助理 高智总工程师 宋佶和总工程师

何英太机电副总工程师 田质群地质副总工程师 韩勇通风副总工程师 任云祥矿建副总工程师 工作职责:负责积分制管理的具体操作,并定期进行反馈、汇总、建议。 1 2 3, 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分,二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录

入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年、季、月度奖金挂钩; 2、与年、季、月度福利挂钩; 3、与内、外素质、技能提升培训挂钩; 4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时,个 要经常深入第一线,及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。 后附:《2013试行指导实施细则》 二〇一三年五月二十四日 积分制试行指导实施细则 (2013试行版)

第一部分:固定积分 (一)学历 奖分方式:根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。 奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专以下学历不加分),每月固定奖100分、80分、60分、40分。 100分、 分、20 (五)工龄 奖分方式:根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。 奖分方法:入职满一年,奖20分;满二年,奖30分,依此累推,每满一年加10分。 (六)特长 奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理领导组

公司员工积分制管理办法

公司员工积分管理办法(草拟) 一、积分管理及目的 1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为,将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素,综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩,累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性,调动员工的积极性,增加员工工作执行力,丰富员工的精神追求。 2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上,自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后,员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度,一方面是向员工提供正强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力,激发员工持续提供高绩效的动机。 二、积分管理原则 本着“公平、公正、公开”的原则,为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。 三、适用范围 本管理办法适用于公司全体员工。 四、评分形式 积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。

每位员工以入职任职资格达标项为基础分,按照评分规则逐项加分,汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利,使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减(剩余积分值不得为负),剩余得分永久累积叠加。 五、积分项目 1、原始分:员工入职时依据任职资格计分,作为积分管理的原始分数。 学历:专科1分,本科2分,本科以上3分,员工进修可追加得分; 工作经验:应届毕业1分,同业一年以内2分,同业一年以上两年以内3分,同业三年以上4分; 职业资格:根据职业资格证等级加分,每递增一级加3分,员工进修可追加得分;同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。 工龄:连续在公司工作每增加一自然年度追加2分。 人事专员对新入员工进行原始分评分,并记录备案。追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。 2、绩效成绩:依据个人月度目标考核得分除以10,每月追加计入积分。 3、行为态度: (1)每月月底由各部门员工共同评选工作表现良好的“优秀员工”加3分; (2)提出合理化建议被采纳的,通过经理审批每条加3分; (3)发现并及时纠正、弥补同事工作失误的,每次加2分。 以上项目追加计入积分,每月公示。 4、能力提升:每月会议,由公司内部全体员工参与评选。奖项设置及评选办法如下: (1)合理化建议奖:鼓励员工对公司各体系工作提出合理化建议,并提出

教师积分制管理细则知识讲解

教师积分制管理细则

宁江初中教师积分式管理考评细则 为适应教育教学改革发展的需要,进一步挖掘学校内部潜力,充分调动和发挥教师积极性和创造性,提高教师素质,优化教师队伍,强化岗位责任制,减少管理过程的随意性。坚持用制度管人,以制度管事,通过制度规范办学行为,提高学校管理水平,进一步提升教育教学质量,根据有关精神,结合我校教育教学实际,特制定本办法。 一、指导思想 1.提高教职工政治和业务素质。 2.调动教职工工作积极性,体现多劳多得优质优酬。 3.提高学校管理水平和教育教学质量。 二、考评原则 1.坚持公平、公正、公开、客观的原则。 2.重视数据,对事不对人。 3.杜绝形式化、简单化、模拟化、对别人严对自己松。 4.正确对待,严肃考评,认真负责,实事求是。 三、考评内容及积分计算办法 教师期末积分= 工作量积分(10%)+考勤积分(40%)+常规管理积分(10%)+教学成绩积分(40%)。 (一)工作量积分(100分)

教职工工作量得分计算办法:量化出学校所有岗位周工作量,全体教职工周工作量相加,得出学校各个岗位周工作量总和,除以全校在岗教职工总数,得出学校教职工周人均工作量。教职工周实际工作量除以学校在岗教职工周人均工作量乘以应积分即为教职工工作量得分。计算公式为:教职工周人均工作量=学校各个岗位周工作量总和÷全校在岗教职工总数。教职工工作量得分=教职工工作量÷教职工周人均工作量×100分。 (二)考勤积分(出满勤100分) 1.全体教师应按时上下班,不迟到,不早退,考勤情况每周公布一次。 2.教师因事因病需履行请假手续,教师请假半天以上的(含半天)由分管校长审批后,交教导处备案。请假三天以上,一月之内的由校长审批,且需有医院诊断证明。教师因病请假,一天扣5分;因事请假,一天扣10分。未请假者或无故不上班的,均视为旷课旷工,旷课一节扣10分,旷工半天扣20分。 3.全体教师每周一升旗时须到旗台前集中,举行升旗仪式,不到位者每次扣3分。 4.领导成员、体育教师及班主任教师每天上操时要组织学生出操,学校抽查不到者,每次扣2分。

积分制管理实施方案

积分制管理实施方案(第一稿) (征求意见稿) 为适应公司的发展规划,深化公司管理,最大限度的调动员工积极性,大力倡导树新风正气,积极弘扬正能量,让多劳多得成为现实。经公司研究决定,自2017年3月1日开始,逐步推行积分制管理,具体方案如下: 一、目的意义 1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行,彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯,使工作职责中,无法具体明确的事和眼前突发事件,事事有人管,人人争着干,创造一种健康向上的工作氛围,让企业文化深入人心,变为每个员工的自觉行动。 2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心,解决团队风气不正,工作拖拉、散漫,上下级之间打不开情面,不敢管,没人管的现象。 3、用积分制管理,改变以前那种执行制度靠罚款,出现失误靠处罚的旧的管理方法,解决在执行制度过程中,不奖不罚、打不开情面的传统观念,让每位员工的个性充分得到认可和发挥。 4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识,让优秀员工更优秀,真正能够脱颖而出,彻底打破平均分配的大锅饭,让积分高的员工有面子、有地位、真正

得到实惠。 5、用积分制管理解决管理人员,特别是领导干部在其位不谋其政,有职有权不做事的老好人思想。 二、工作小组 1、工作领导小组组长:周海龙 副组长:刘冬徐珊珊 成员:刘珊珊 工作职责: ①对积分制管理的运行制定方案,逐步规范、完善积分制管理内容,及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。 ②负责积分制管理的具体操作,及时进行检查、考评、反馈、汇总、公示、整理、存档,定期组织抽奖活动,经常收集各种意见、建议,不断充实完善积分制管理内容。 三、适用范围: 公司办公室、业务部,销售部、质量管理部,财务部 四、积分核算单位设置 1.公司管理层 2.业务部 3.销售部 4.财务部 五、积分范围及分值 积分范围:随着积分制管理工作的不断深入,实行积分制管理的内容和范围不断增加和补充,使积分制管理更全面、更完善、更切合实际。

1教师管理制度

****培训学校教师管理制度 一、考勤制度 1、教师必须自觉遵守规定的上下班时间,严守工作岗位,履行职责,认真做好所承担的各项工作,无特殊情况不能迟到早退,迟到、早退三次按事假半天处理。 2、教师外出听课、开会或半天以内的因私外出应提前向教导处请假,经同意方能离开,情况要与事实相符。 3、教师因事不能来校须写请假条报教导处或校长室审批,请假半天由教导处审批,半天以上由校长审批,课务和其他事情(如班主任工作、午间看护、值日等)自行安排。七天以内因公外出,课务自行安排,超过七天的超出天数的课务由教导处安排。 4、教师病假必须出具医院证明,并及时通知教导处做好代课安排。如暂时来不及出具证明的过后须补上,无医院病假证明则按旷工处理(事假的双倍处理)。 5、婚假、产假、探亲假、丧假按国家有关规定执行,为保证正常的教学秩序,凡享有探亲假的教师应在寒暑假中安排探亲,提倡教师尽可能把婚假安排在公休假期内。所有的假期都应及时出具假条经校长审批后方能离开。产假期满应按时上班,遵守学校作息时间,服从分配。 6、无特殊情况教师不得随意调课,否则按违反课程计划处理;不是教导处同意安排的代课,不作代课处理,不发代课费。 7、教导处每月统计病事假并予以公布 二、学习制度 1、每学期根据教师需求,学校提供书籍,供教师阅读,每位教师每学期研读1-2本教育专著。 2、每位教师对书中的经典语句进行摘抄,每学期完成不少于2万字的读书笔记,读书笔记每周五上交学校检查。 3、学校骨干教师,学校负责人每周向全体教师推荐一篇高质量的教育教学文章。推荐文章力求符合课改理念,贴近教师的实际需要。推荐的文章发送到学校网站,提醒全体教师学习,针对文章发表自己的观点。 4、每周教师要登录学校推荐的网站,网上学习。 5、学校每月组织一次教师论坛活动,教师发言要围绕一个主题阐述自己的观点,做到理论、做法、效果相统一,力求语言简练、

教师积分制管理办法

教师积分制管理办 法

南店中心完小教师绩效积分制管理方案 (讨论稿) 一、教师工作积分制管理的指导思想 根据克旗教育局《精细化管理方案》的安排部署。对教师建设提出的总体要求,紧紧围绕努力办好人民满意的教育做合格人民教师,全面实施素质教育的目标,以贯彻按爱岗敬业为准则,以对教师的教育教学教研等工作进行全面公平、公正的评价为重点,实行教师自我评价与组织考评相结合,年度考评与从教累计考评相结合,阶段性评先奖优与总的表彰奖励相结合,表彰先进,鼓励上进,切实调动教师钻研业务,勤奋工作,努力学习的积极性,建设高素质的教师队伍,办人民满意的教育。 二、实施积分制管理的原则 1、多劳多得的原则。要把教师的教育教学、教研、后勤、安全等工作量化、细化,对教师工作的多少,付出劳动的多少,取得成果的大小进行分类归纳,并以此来决定取得的成绩,让多劳者多得,少劳者少得,以鼓励教师勤奋工作。 2、优劳优绩的原则。教师由于个人能力与付出劳动的差异,导致工作成绩、质量及获取奖励的层次不尽相同,这就要求积分制管理既要有量的考虑,更要注重质的评判,让高质量的教育教

学成果、后勤服务水平得到充分的肯定和认可,获取更高的荣誉和待遇,以鼓励教师争创一流的工作成绩。 3、公平、公正、公开的原则。积分制管理必须公平、公正、公开,必须用同一个标准评判工作,用同一把尺子衡量业绩,不因人因地因时而宜。要把评判的标准交给教师,积分要张榜公布,要使整个考评过程阳光操作,并接受教师监督、社会监督。 4、自我评价与管理的原则。教师工作积分制管理的过程是教师自我评价自我管理的过程,积分标准要贴近教师工作实际,得到教师认可,教师自己根据统一的要求制定工作目标和计划,并根据个人的年度工作及取得的成绩按统一的标准自己打出分数,找出差距。 三、积分制管理适用的对象 全校一线教学全体教师;后勤及教学服务人员;班子成员三部分。 四、积分制的应用管理办法 积分上不封顶,积分按部门、条块管理,天天计分,周周核算,月月统计;每学期结算一次。按积分的高低评优、选模、晋职、晋级、外出培训学习。教学一线、后勤、班子的积分不一致可按各组排名的顺序,按相应的人数比例并列排名次,同一样的名次一线教师优先,一线教师中班主任优先。积分在本校终身有效,在评优、评模、晋职、晋级时累计折算。

积分制管理实施方案及细则

关于下发积分制管理实施方案的通知 为了加强和创新公司管理模式,根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标,结合晋大矿字[2013]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神,经经理办公会议研究决定,从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作,现制定具体方案如下: 一、工作目标 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放,选人、用人、留人机制的建立,期权、股权长效激励的使用,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据和标准。 二、工作领导组 矿井 组长:冯云旺矿长 工作职责:对积分制管理的运行进行监督、指导,对积分制管理进行解疑答惑。 常务副组长:李亚平人力资源部负责人 工作职责:负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副组长: 冯虎明生产副矿长 雷进海安全副矿长 谢振东机电副矿长

马金平矿长助理 高智总工程师 宋佶和总工程师 何英太机电副总工程师 田质群地质副总工程师 韩勇通风副总工程师 任云祥矿建副总工程师 工作职责:负责积分制管理的具体操作,并定期进行反馈、汇总、建议。 组员: 段晓珍科员 杨梅梅科员 崔梁科员 工作职责:负责积分制管理的具体承办。 三、实施办法 1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以矿、部室为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职),可无限次重复使用。 四、适用范围 矿井:区队、部科级及以下所有人员 五、分值确定: 1、固定积分

积分制绩效考核管理办法试行

职教中心积分制绩效考核管理办法(试行) 根椐大冶有色金属公司绩效考核的基本精神和职教中心的具体情况,特制定本办法。 一、指导思想 以科学发展观为指导,体现“按劳分配、多劳多得”的社会主义分配原则,全面、客观、公正地评价中心全体教职工的绩效,将评价结果同绩效工资分配挂钩,建立健全激励机制,促进中心各项工作顺利发展。 二、考核对象 本办法适用于除中心领导班子成员以外的全体教职工。 三、考核内容 考核内容以教职工履行法定职责、岗位职责和完成工作任务为基本依据,重点考核工作实绩。各科室要根据考核指标要点(见附件),结合本科室实际,从德能勤绩廉五个方面制定科学完善的考核指标体系和量化标准。各科室制定的考核细则,经讨论通过后报中心绩效办公室备案。 四、考核方法 根据科级干部、部门负责人、教师和其他教职工等岗位的不同特点,实行分级、分类考核。每学期(季度)考核一次。科级(含副科级)干部绩效考核以中心为单位进行,部门负责人、教师、其他教职工绩效考核以科室为单位进行。由中心各职能部门负责考核的加分指标需统一报中心绩效办公室审核,经确认后再将加分指标分发给各科室,各科室予以加分。

积分换算绩效奖金公式: 个人实得绩效奖金=个人积分*单位绩效奖金/单位总积分(“单位”指科室,科室根据三种不同性质的岗位分类计算个人实得绩效奖金)。 职工招生指标的完成情况作为计算年终奖的唯一依据。该指标不纳入绩效奖金的考核范畴。 1.科级(含副科级)干部绩效考核。采取个人自评、中心考评小组考核和公示考核相结合的方式,根据附件1考核指标要点进行评分。 2.部门负责人绩效考核。采取个人自评、中心考评小组考核和科室考核、公示考核相结合的方式,根据附件2考核指标要点和科室制定的量化考核指标进行评分。 3.教师绩效考核。采取个人自评、学校考核小组考核、科室考核、教研室考核和所教班级学生评教、公示考核相结合的方式,根据附件3考核指标要点和科室制定的量化考核指标进行评分。 4.其他教职工绩效考核。采取个人自评、学校考核小组考核和科室考核、教职工考核、公示考核相结合的方式,根据附件4考核指标要点和科室制定的量化考核指标进行评分。 五、否决指标 (一)年度内有如下情况之一的,考核结果为零分: 1.年度内出现计划外生育的。 2.有违法犯罪行为的。 3.年度内出现重大责任事故的。 4.违反社会公德,有损学校形象,在社会上造成不良影响的。 5.有旷工行为的。

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