人行道工程施工方案

目录

1. 编制依据 (1)

2. 工程概况 (1)

3. 施工部署 (2)

3.1. 现场管理人员 (2)

3.2. 机械设备 (2)

3.3. 材料需求计划 (3)

3.4. 施工进度计划 (3)

4. 施工方案 (3)

4.1. 施工准备 (3)

4.2. 施工工艺 (4)

4.3. 施工方法 (4)

5. 质量保证措施 (5)

5.1. 质量管理目标和量化分解 (5)

5.2. 质量管理组织机构及岗位职责 (6)

5.3. 技术保障和管理制度保障措施 (7)

5.4. 人行道工程质量通病防治 (10)

5.5. 质量过程检查制度及验收制度 (10)

6. 安全保证措施 (12)

6.1. 安全管理组织机构 (12)

6.2. 安全生产管理制度 (12)

6.3. 安全教育培训制度 (13)

6.4. 安全施工主要技术措施 (13)

6.5. 安全检查制度 (14)

6.6. 安全事故处理管理规定 (15)

7. 环保措施 (15)

XXX至XXX连接线人行道工程施工方案

1.编制依据

（1）贵州省XXX市XXXXXX独立工矿区至XXX城区（XXX至XXX连接线）连接道路工程设计图纸（送审稿）。

（2）现场踏勘所掌握地形地貌及现场水文的资料。

（3）本工程涉及的相关技术规范及贵州省相关的法律法规。

（4）我部现有的技术水平、管理水平和机械设备配置水平。

2.工程概况

贵州省XXXXXX至XXX镇连接线工程位于XXXXXX城区，是XXX至XXX镇的主要道路。本次道路设计中, 设计等级为城市次干道路，K0+000—K1+760段为新建道路,设计时速40km/h,K1+760—K9+005.599段为老路拓宽改造,设计速度30km/h。路基宽度K0+000—K3+000为24m；K3+000—K3+580为15m；K3+580—K3+860为24m；K3+860—K4+300为15m；K4+300—K4+860为24m；K4+860—K9+005.599为19m。全线采用沥青混凝土路面，路线全长9km。路线起于胜境大道，终点接XXX镇政府大门口。

人行道路面结构图

1

人行道

（宽度为3.5m和2m）

4cm青石板

2cmM10水泥砂浆

10cmC15素混凝土

10cm厚碎石垫层

压实土基

2

3.施工部署

3.1.现场管理人员

为了保证路基施工质量安全完全可控，对现场管理人员采用明确分工，责任到人的制定。

现场管理人员

序号姓名职务工作内容

1 项目经理负责人行道施工的整体把控

2 技术负责人负责人行道施工的技术指导和监控

3 生产经理负责人行道施工的生产管理和调度

4 工区经理负责人行道施工的组织和实施

5 工区技术负责人负责人行道施工的现场技术指导和施工质量检查

6 测量主管负责人行道施工的测量工作

7 安全主管负责人行道施工的安全管理和监控

8 技术主管负责人行道施工的技术管理工作

9 材料主管负责人行道施工的材料管理工作

10 试验室主任负责人行道施工的试验工作

11 施工员负责人行道施工的现场管理工作

12 施工员负责人行道施工的现场管理工作

13 施工员负责人行道施工的现场管理工作

14 资料员负责人行道施工的资料管理工作

3.2.机械设备

在机械设备投入时考虑部分富裕量，确保在突发情况时能够及时应对。

机械设备投入一览表

设备名称规格型号单位数量设备名称规格型号单位数量

履带挖机SY115C-10 台 2 夯机hhpb-30 台 4 装载机SYL958 台 4 自卸汽车T815S1 台 6 洒水车ZQ140/47 台 1

3.3.材料需求计划

序号材料名称规格型号单位数量备注

1 路缘石15×40×60cm m 19471

2 路缘石20×45×60cm m 5643

3 道牙5×5×60cm m 17346

4 青石板30×60×4cm m254836

5 碎石m35484

6 混凝土C15 m35484

3.4.施工进度计划

序号施工里程段开始时间结束时间工期（天）备注

1 K0+000~K3+240 2017.5.4 2017.8.1 90

2 K3+240~K6+200 2017.5.9 2017.7.27 80

3 K6+200~K9+005.599 2017.6.3 2017.8.16 75

4.施工方案

4.1.施工准备

（1）在施工前，由项目技术负责人组织技术人员对设计图纸进行会审，对图纸存在的问题上报设计单位进行确认和修改。

（2）由项目技术负责人组织技术人员对人行道施工设计图纸及规范进行学习，领会设计意图，掌握施工规范。

（3）做好相应的施工技术交底，对施工人员进行技术培训。

（4）复测已经完成、水准点及导线网的布设满足施工需要

（5）测量班根据设计图纸测放人行道边线。

（6）对人行道所用材料进行试验检测，确保材料符合设计及规范要求。

4.2.施工工艺

施工准备碎石垫层

砼基层

青石板铺设材料设备

下承层准备

养生

勾缝处理

人行道施工工艺流程图

4.3.施工方法

4.3.1. 施工准备

（1）材料准备应符合下列要求：根据设计要求及规范规定对所用材料应进行质量检验，合格后方可进场；路面砖码放时应轻拿轻放码放，整齐并按批量、颜色、块形、厚度、抗压强度分别堆放。

（2）根据设计图纸应进行路面的定坐标及高程。应对基层表面进行复查，不符合要求，应进行修整。路面砖基准点和基准线的设定，根据铺筑平面设计图，在路缘石边应设定路面砖基准点。通过路面砖基准点，应设置两条相互垂直的路面砖基准线，其中一条基准线与路缘石基准线的夹角宜为 0°。设置两个及以上路面砖基准点同时铺筑路面砖时，根据工程规模及路面砖块形尺寸，宜设间距为 5～10m 的纵横平行路面砖基准线。

4.3.2. 碎石垫层施工

对原路基进行压实后，进行碎石的摊铺，摊铺采用人工摊铺，摊铺后采用人工打夯机对碎石垫层进行夯实。夯实时注意对路缘石进行保护，不得扰动路缘石。

4.3.3. 混凝土基层施工

碎石垫层验收合格后进行混凝土基层浇筑。在浇筑基层混凝土前预埋好道牙石位置，并固定牢固。在浇筑和捣实混凝土时，不得推动道牙石位置。混凝土基层顶面不能

收光，必须拉毛处理。

4.3.4. 青石板砖铺设

（1）清理基层：将混凝土层表面的积灰及杂物等清理干净。如局部凹凸不平，应将凸处凿平，凹处补平。

（2）找平、弹线：按照设计图纸标高控制点内近引标高及平面轴线。先根据位置和高程在四角各铺一块基准石材，在此基础上在两侧各铺一条基准石材。经测量检查，高程与位置无误后，再进行大面积铺砌。

（3）试拼和试排：铺设前对每一块石材，按方位、角度进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。为检验板块之间的缝隙，核对板块位置原有铺装是否相符合。在正式铺装前，要进行一次试排。

（4）砂浆：根据设计要求砂浆厚度为2cm，砂浆标号为M10。按水平线定出砂浆虚铺厚度（经试验确定）拉好十字线，即可铺筑砂浆。用干硬性水泥砂浆，铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平，其厚度适当高出水平线 2~3mm。

（5）青石板铺贴：铺贴前预先将青石板除尘，浸湿后阴干后备用。在板块试铺时，放在铺贴位置上的板块对好纵横缝后用预制锤轻轻敲击板块中间，使砂浆振密实，锤到铺贴高度。板块试铺合格后，翻开板块，检查砂浆结合层是否平整、密实。增补砂浆，在水泥砂浆层上浇一层水灰比为 0.5 左右的素水泥浆，然后将板块轻轻地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实，根据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴。铺装时随时检查，如发现有空隙，应将板材掀起用砂浆补实后再进行铺设。

4.3.

5. 覆盖养护

灌浆擦缝完 24h 后，应用土工布或干净的细砂覆盖，喷水养护不少于 7d。

5.质量保证措施

5.1.质量管理目标和量化分解

5.1.1. 质量管理目标

根据招标和合同文件要求，我部确定本工程的人行道工程质量管理目标为一次性竣工验收合格。我部将制定相关质量管理制度和加强督促制度的落实，确保工程质量管理目标最终得到实现。在工程施工管理过程中，我部将坚持以下几个原则：1）以有关强制性标准施工及验收规范、工程质量检验评定标准及设计图纸等为依

据，全面落实工程项目合同约定的质量目标。

2）对施工全过程实施质量控制，以预期控制为重点。

3）严格执行见证取样制度。

4）不合格的材料不准在工程上使用。

5）工序质量不合格或未进行验收时，不予签认，下道工序不得施工。

5.1.2. 质量管理目标分解

序号控制项目质量目标（检验批合格率（%））

1 实体质量检验批验收合格率100%，一次验收合格率平均90%以上，分部分项工程一次验收合格率100%

2 质量控制资料资料齐全、检查合格

3 观感质量较好

5.2.质量管理组织机构及岗位职责

5.2.1. 质量管理组织机构

项目经理

生产经理技术负责人

施工员技

术

员

质

检

员

材

料

员

试

验

员

资

料

员路基施工班组

质量管理组织机构图

5.2.2. 岗位管理职责

质量管理岗位职责表

序号岗位职责内容

1 项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织人行道工程质量策划，制定

人行道工程质量实施总目标。

2 技术负责人根据人行道工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责人行道工程施工

规范、规程和标准管理。

3 生产经理对人行道工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立

序号岗位职责内容

项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境

与职业健康安全管理方案及措施。

4 施工员参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

5 技术员组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

6 质检员依据现行建筑市政工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签。

7 材料员负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。

8 试验员负责该项目工程所有材料，半成品及成品的进货检测工作。对需要进行进场复检的原材料，报监理单位进行有见证取样送检。对各类原材料的检测，检验资料进行建帐分类管理与整理。

9 资料员管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与设计方、监理方和业主方等有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

5.3.技术保障和管理制度保障措施

5.3.1. 技术保障措施

严格按照施工设计文件，技术规范和实施性施工组织设计组织和人行道工程专项施工方案施工。制定详细的各分部分项工程作业指导书，保证有效控制工程质量。

坚持图纸分级会审和技术交底制度。

严格按照施工规范和操作规程组织施工，逐项编制施工工艺流程和操作质量标准。

认真贯彻质量标准，精心组织质量策划，编制切实可行的质量计划和作业指导书，使每个环节都处于受控状态。

由项目总工程师主持编制实施性施工组织设计和人行道工程专项施工方案，报业主和监理单位审核批准后，严格遵照执行。

严格技术复核制度，所有测量成果、试验数据和技术文件，都须经过认真复核审定后，方能生效。

工程质量保证资料详实准确，正确反映施工全过程，满足竣工验收要求。

加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平。

设立项目中心试验室，强化对原材料、成品、半成品以及过程质量测控力度，准确及时反馈工程质量信息。

5.3.2. 管理制度保障措施

5.3.2.1.建立健全各项规章制度

1）质量管理责任制

项目经理部各职能部门及各作业层均明确其工作岗位承担的责任及达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围，达到质量目标后应获得的利益及达不到质量目标应受的惩罚。

2）职工教育和培训制度

采取各种形式进行职工教育、培训，把工程质量教育形成制度，使之贯穿于施工的全过程。达到职工的岗前教育面100%，使各级人员在对工程质量的理解上、认识上树立全新的质量意识和质量观念，不断提高施工工艺及工程质量的水平。

3）工程质量检查制度

严格执行“三检”制及定期检查与经常性检查相结合的检查制度。

在施工过程中班组之间实行“三检”制度，即：自检、互检、交接检，隐蔽工程经监理工程师检查签证后方能隐蔽，进行下道工序施工。

建立定期质量检查制度，项目经理部每月组织一次，项目队每周组织一次定期检查，项目经理部领导、各级技术人员、专（兼）职质检员以及有关业务部门对施工作业场所经常进行检查，及时纠正不利于保证质量的违规操作，签发质量问题整改通知书限期整改。

4）工程质量奖罚制度

项目经理部建立质量奖励基金，用于工程施工过程质量控制奖励。对施工中出现不重视工程质量的施工队和个人实施经济罚款，对质量控制严格、规范并取得良好效果的项目队和个人给予奖励。通过经济杠杆作用，激励约束，充分调动全体干部职工创优的积极性和创造性。

5）工程测量管理制度

项目经理部成立测量队，负责本工程的施工控制测量。配备先进的GPS、光电全站测距仪和高精度的自动安平水准仪，以提高测量精度。按照测量工作制度和程序，做到操作规范、观测准确、记录清晰、计算无误、复核及交接签证。现场测量基线、水准点

及有关标志均应进行定期复测检查。

6）工程试验检验制度

项目经理部设工地试验室，配置必要的试验设备及试验人员。经理部工地试验室配6名试验、检验人员，各项目队按实际需要配备4-6名试验人员，对所有进场材料进行试验鉴定，核对其出厂说明书产品合格证，特别是对钢筋、混凝土等用料及成品检验必须按设计文件及规范要求做试件检验。

7）施工技术交底制度

单位工程开工以前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，包括对工程的设计要求、施工方案、技术标准、测量方法、结构几何尺寸及与其它工程的相互关系、施工注意事项等。使全体人员在理解设计意图及工程质量标准的情况下投入施工，并做到勤检查、多指导，把工程技术质量标准落实到工程各部位。

8）严格计量管理工作

项目经理部及各项目队设专职计量人员并配齐检测器具，完善计量检测手段，按照《计量工作管理办法和实施细则》，加强对计量工作的管理，强化全员的计量意识，杜绝施工现场计量失控或无计量现象，并定期对各种计量检测器具进行鉴定、维修及保养，以保证其性能与精度。

9）竣工资料专人管理制度

项目经理部工程技术部设资料室，并派专人负责管理，实行竣工资料编制责任制。由单位工程技术主管和配属人员负责完成本单位工程的资料编制工作，交由资料室负责人管理。竣工资料综合部分由项目经理部总工程师负责编制。

5.3.2.2.严把原材料、成品及半成品进场关

掌握材料信息，优选供货厂家，选择质量好、价格低的材料资源，确保工程质量，降低工程造价。合理、科学地组织材料的采购、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，提高综合效益，确保正常施工。

原材料、成品及半成品实行先检验后进场，所采购的材料，不经检验和试验，不得以任何方式、任何理由进场入库。原材料进场后，及时进行标识，记录标识内容，防止混用和误用。

5.3.2.3.对重点难点施工提前制定预警

对重点工程的施工，制定详细的施工作业指导书，以保证本工程质量和进度得到有

效控制。

考虑该地区处于南方，雨季时间长等地区特点，施工要制定详细的雨期施工措施，以确保工程质量。

5.3.2.4.密切与业主、监理协作配合，共同创建优质工程

认真贯彻落实业主对工程技术质量工作的要求，经常向业主汇报工程施工技术质量工作情况，随时接受业主的质量工作考察。认真执行工程监理制度，及时办理各种检查签证手续，尊重并接受监理工程师的意见与监督指导。在业主的指导下，与设计、监理等单位真诚合作，及时解决有关工程施工技术质量诸方面的问题，与业主、设计、监理等单位一道共同创建精品工程。

5.4.人行道工程质量通病防治

我部坚持以以全线工程一次合格为目标；以落实质量责任、健全管理制度为根本；以硬化合同履约，强化过程控制为手段；坚决克服质量通病，确保工程内实，修建质量高、环保优的质量方针，施工环境干扰大，不可控因数多等特点，制定本人行道工程质量通病防治，在本工程施工过程中有效的落实，防治相关问题的出现，确保工程施工质量。

人行道工程质量通病防治措施

序号质量通病主要原因防治措施

1 人行道道板外观质

量差

1、人行道板质量不合格

2、人行道板在转运和施工过

程中遭受损坏。

1、加强人行道板原材料检测，杜绝不合

格产品使用在工程上。

2、人行道板在转运和施工过程中主要保

护，避免损坏，对于已损坏的杜绝使用

在本工程。

2 人行道道板顶面不

平整

1、施工监管不严，随意性大。

2、施工人员的施工水平低。

1、加强施工监管，严格按报验程序，上

一工序不合格不得进行下一道工序施

工。

2、加强对施工人员的施工培训，提高施

工水平，用工前进行考核。

3

对路缘石造成移位

或损坏

1、机械设备操作不当对路缘

石造成损坏。

2、在进行人行道基层或碎石

垫层打夯时对路缘石造成移

位。

1、在施工过程中注意对路缘石进行保

护，避免发生碰撞。

2、在进行打夯作业时，保持距路缘石一

定距离。

5.5.质量过程检查制度及验收制度

5.5.1. 施工准备阶段的质量控制

在设计交底前，组织管理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在问题通过建设单位向

设计单位提出书面意见和建议。参加建设单位组织的设计技术交底会，了解设计意图审查分包单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系和质量保证体系，确保工程项目施工质量时予以确认。

对测量设备检定、复核控制的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

督促各劳务、分包单位对设计或安装图纸、施工技术与作业规程规范、技术检验标准、施工措施计划及技术交底进行熟悉掌握。

检查开工所需的材料、构件、工程设备是否到位，是否能满足施工计划的要求。

检查主要的施工机械、设备配置、劳动力组织与技术配备是否合理施工辅助生产设备和施工养护、预防措施及其临时设施是否满足开工要求。

搞好对作业工人的质量技术交底，做到施工有规范，遇到问题有对策；

专业工人进行岗位培训，实行持证上岗；

备齐工程项目相关“技术标准”“规范”“规程”及其施工资料；

把好各种材料，设备的进货关，确保施工材料，机具均是合格产品。

5.5.2. 施工阶段的质量控制

严按施工程序，处处以规范为准；

重点做好“三控制”即作业班组自检，施工工长（技术员）复检和质量检员终检，坚持上道工序未完成或质检达不到要求的，不准转入下道工序，每道工序须得到质检确认方能放行；

施工中做好各种施工记录，资料的收集、整理、审核须与工程同步进行，做到工完、资料全、手续清。

本工程的质量控制原则上以坚持“三检”制度为主，通过施工过程中的自检、互检、交接检来保证工程质量在施工阶段处于受控状态，最后才报请监理和建设单位验收，具体工作程序为：班组自检→班组互检→工序交接时，接班班组检查→项目质检员检查→监理检查验收。

在施工过程中，以工序控制为重点，坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序施工的原则，上道工序完成，先由施工单位进行自检、互检、专检，认为合格后再通知现场监理工程或其他代表到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序施工。

5.5.3. 竣工阶段的质量控制

竣工前质量自检，有问题立即整改，不许留有质量隐患及遗留问题；

及时，准确，完整提交质量验收施工资料、文件。

6.安全保证措施

6.1.安全管理组织机构

为了保证安全顺利地完成工程建设任务，项目部特成立安全、文明施工生产领导小组：以项目经理为组长，由技术总负责人、安全负责人、劳务公司负责人、各专业负责人等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。

项目经理

生产经理技术负责人

施工部技

术

部

质

量

部

物

质

设

备

部

商

务

部

各施工作业队

项目安全管理组织机构图

6.2.安全生产管理制度

坚持“安全第一、预防为主”的方针和生产安全原则，建立健全和落实各级各部门的安全生产责任制。

制定安全管理目标，将安全责任分解后落实到人，制定考核办法。

工程开工前，必须编制施工组织设计或施工方案、并制定有针对性的安全技术措施，用书面形式逐级进行安全技术交底。

加强安全技术检查，落实整改措施，消除事故隐患。

加强职工安全教育和培训，遵守安全操作规程，特种作业员必须持证上岗。

管理者不违章指挥，操作者不违章作业。

切实开展生产班组安全活动，发动广大职工搞好安全生产。

按“按四不放过”精神，处理工伤事故。

施工现场各类安全警示标志齐全醒目。

6.3.安全教育培训制度

施工前，项目经理首先对项目部所有管理人员、班组长进行不少于八小时安全法规、安全制度及有关标准、规范进行学习，参加人员必须签名存档。

对进场的工人必须进行三级教育，时间不少于八小时，学习内容为：安全法规、安全制度、安全管理处罚条例及有关规范，参加人员及教育人员必须签名存档。

在分项（分部）工程施工前，项目经理或项目技术负责人对班组长及所有管理人员进行专项安全技术交底，时间不少于二小时，参加人员和教育人员必须签名存档。

分项（分部）工程动工前，由分项施工工长和安全员主持对施工班组工人的专项技术交底，时间不少于二小时，参加人员和教育人员必须签名存档。

各班组每天必须进行班前安全教育活动，时间不少于三十分钟，并作好详细记录，存档备查。

项目部每个季度对管理人员、班组长进行一次安全法规、安全制度及相关标准、规范进行学习，时间不少于八小时，并签名存档。

对项目所有人员半年组织一次安全教育活动，对法律、法规、制度及相关标准、规范进行学习，时间不少于八小时，并作好详细记录签名存档。

6.4.安全施工主要技术措施

6.4.1. 施工现场

施工用地范围设置明显标志，非施工人员不准进入施工现场。

6.4.2. 施工用电

现场设配电房，主线执行三相五线制，供电系统采用TN-S系统，且具备一级耐火等级。

施工现场临时用电线路主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。

现场施工用电原则执行一箱一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱

设门、设锁、编号，注明责任人。

现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。

6.4.3. 机械设备

钢筋机械、移动式机械，除机械本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。

机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。

各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修，并做好记录。

施工现场各种机械要加安全技术操作规程牌。

所有机械都不许带病作业。

6.4.4. 施工人员安全防护

进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。

施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。

施工人员进入施工现场严禁打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。

施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嘻笑打闹。

施工人员要立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。

6.4.5. 施工现场防火措施

项目建立防火责任制，职责明确。

按规定建立义务消防队，专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。

重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相要的消防器材。

建立动用火审批制度，明确审批手续，并有监护措施。

6.5.安全检查制度

按《安全检查评分标准》中的项目，逐一检查。

对安全管理基础资料逐一核实，审查。

作出评定、提出处理意见和整改意见。

6.5.1. 季节性及节假日前后安全检查

季节性安全检查是针对气候特点可能给施工带来危害而组织的安全检查。

节假日前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。节日加班，更要重视对

加班人员的安全教育，同时认真检查安全防范措施的落实。

6.5.2. 安全生产检查制度

每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。

项目经理组织对项目进行一月二次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包单位负责人签收，并布置落实整改人、措施、时间。

对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，由项目安全部主任监督落实整改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任人进行处罚。

项目安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。

项目管理人员要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。

6.6.安全事故处理管理规定

认真执行国务院75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，所有工伤事故必须进行调查处理、登记、统计、报告，不得以任何借口隐瞒或拖延处理、不报告；

职工发生事故（包括未遂大事故），要按规定及时上报；

职工发生工伤事故，休息不满八小时者，或发生未遂事故，由安全人员做好事故登记，分析留底，定期上报；

职工发生工伤事故八小时以上，单位直接领导填写事故登记表，项目经理部主管生产的领导和安全员签字，在三日内上报公司；

发生多人伤亡事故（三人以上），必须保护好现场，并立即用快捷方法向公司报告；

项目经理部对职工发生工作的考勤，要有班组长证明，有施工员和安全员签字方可成为工作考勤依据，任何人不得瞒报、假报工伤事故。

7.环保措施

在加强质量、安全和进度的同时，也要注重环境保护，根据施工情况采取以下措施。

①人行道上严禁堆放重物，应清理干净。

②施工完毕保持现场整洁干净。

③采取有效措施减少运输车辆扬尘和机械噪音，减少污染。

④采用洒水车对运输车辆行进路线进行不定时洒水，减少扬尘对周围环境污染。