模具品质管理

模具品质管理
模具品质管理

模具品质管理

一、模具品质管理方法

加工各工序必须严格按照图纸、工艺要求,提供模具工件,钳工通过研配、调整、确认后完成模具组装。

二、加工品质控制方法

各班长根据工作难易程度,复杂的工件在加工前进行指导,明示员工,哪些地方需要重点注意,并做出标注。加工中进行指导,加工后测量确认方可转到下工序。

要求:班、组长全面了解模具,具有较高技能,有责任心及主动性。

三、各工序职责

加工的工作就是按照图纸要求加工模具。

在做好本工序工作的前提下,为其它工序提供方便。

钳工的工作就是接到合格的模具镶块,经过研配及适当的调整,组装成一副完整的模具。

四、各工序问题点及对策

设计问题点

1、模具结构不合理

(1)模具结构难以满足实际产品尺寸。

(2)模具结构不便于加工。

(3)模具结构不便于模具研配,组装。

(4)模具结构不便于模具调整。

(5)模具结构易产生毛刺、飞边。

2、模具镶块公差标注不合理,具体表现在公差方向不一致,公差大小不合理。

3、图纸不清晰。表现在镶块复杂时,A3图纸无法看清;图纸表面混乱;缺少标注尺寸。

对策:

1、模具设计缺少总体设计及检图人员,在模具设计初期应该有一名经验丰富的人员,进行模具总体结构的

确定,在具体设计担当完成设计之后,同样需要一名经验丰富的人员进行检查图纸,确认各结构,公差是否符合模具要求。因为具体设计担当检查自己设计的图纸很难发现问题。

2、模具标注公差,在整个模具工程中,占据很重要的位置,直接影响到模具的精度,也影响到模具的加工

及整个组装过程。所以,在公差的标注时,要充分考虑到模具的精度,标注的方向,和公差的范围。

3、现状模具设计最大的图纸为A3,对复杂模具镶块有很大限制,需要用到更大的图纸。

加工中心问题点:

1、编程

(1)留量过大,造成刀具磨损、折断,工件尺寸超差,形状异常。

(2)未考虑公差,不同公差的尺寸,同时加工,造成有的尺寸合格,有的不合格。

(3)选用刀具不合理,由大刀突然变小刀,由于拐角处量大,造成刀具断,另外,刀具类型有时选用不合理。

(4)程序时间较长,刀具磨损严重,或折断。

对策:

(1)编程现状粗加工留量均为0.1mm,加上侧面刀具步距留量,很容易造成刀具断,将粗加工留量更改为0.05mm,在加工淬火材料和角度面时适当增加半精程序。

(2)将公差不同的地方分开编程,或者更改工件造型,从而满足工件尺寸。

(3)选用刀具时,考虑刀与刀之间的留量尽量均匀,在粗加工时尽量采用球刀或圆角刀。

(4)将加工时间长,刀具直径较小的程序,分成两部分或多部分,减少刀具磨损,保证工件尺寸。

2、刀具

(1)刀具性能满足不了实际加工材质硬度,磨损快,寿命短。

(2)各别刀具种类少,如:无Ф0.6球刀;直径Ф0.5以下刀具长度种类少,应合理增加Ф0.8*0.5°、Ф0.8*1°、Ф1*1°、Ф0.6*1°有效刃长等。

(3)个别刀具数量不充分,经常库房无刀具现象发生。

对策:

(1)更换满足使用要求刀具,主要为加工硬度方面。

(2)合理的增加刀具种类,这样加工时会减少断刀,提高加工质量及效率。

(3)针对现场情况,增加部分刀具数量。

3、设备及装夹具

(1)加工中心高速旋转时,主轴会产生伸长量,多数0.005mm左右,造成加工高度尺寸不良。

(2)装夹用平口钳精密差或未清扫干净。

对策:

(1)要求操作担当充分了解加工设备,在加工时考虑主轴伸长量对工作尺寸的影响。将伸长量加入尺寸控制范围。

(2)装夹前,要彻底清扫平口钳,装夹后,进行充分找正,定位。确认无误后进行加工。

4、加工中心加工尺寸不良

(1)设计基准与编程加工基准不统一。例:设计基准X0、Y0在工件侧边上,而加工基准X0、Y0在工件中心,这样由于工件外型大小及找正原因,就会造成测量时,产生偏差,尺寸不合格。

(2)在有基准孔的情况下,外形尺寸与基准孔位置公差和基准孔与内部型公差不一致,造成一处合格一处不合格。

(3)磨床加工外形尺寸、高度超差,导致本工序随之超差。

(4)操作者粗加工后没有重新找正、定位,这时,粗加工时工件会产生移动,造成精加工后尺寸不良。对策:

(1)编程时,参照设计图纸,做到基准统一,如不能统一,需与设计商讨更改设计基准。

(2)编程时,注意公差标注,不同方向公差尺寸,分开加工。

(3)加工中心加工前,操作者要确认前工序外型尺寸及高度,方可加工。

(4)要求操作者在加工较大工件时,必须进行二次找正,消除粗加工偏移量。

电火花问题点:

1、电极不良

(1)电极间隙不均匀,例:一个异形电极,其中只有一个面的间隙是0.05mm,其它均为0.08mm,这时如果进行加工的话,就会造成尺寸不良。

(2)电极表面粗糙度差,这时会造成加工工件表面粗糙,或尺寸不良。

(3)电极数量少,加工后达不到设计形状要求,或各别部分多肉。

(4)放电加工中,电极损耗严重。(形状较小电极)

对策:

(1)重新制作电极。

(2)需要钳工对电极抛工,去毛刺,然后测量,在放电使用。

(3)工艺在设定电极数量时,要根据加工位置、数量,进行设定,电火花加工时,要按照工艺数量进行加工。如确实不需要全部加工时,一定仔细确认工件形状、尺寸是否加工完整。

(4)放电加工中,适应限制电流大小,如果不行,可考虑增加电极数量,或将电极材料由铜改为合金。

2、电火花加工不良

(1)放电加工尺寸不到位。

(2)加工角度面尺寸不到位。

(3)放电加工后,与加工中心加工的位置产生段差。

(4)定位时,采用一直角定位。与测量基准不统一,或定位误差。

(5)组合电极加工后,尺寸不一致,由于放电面积差距较大,小的电极消耗较大。

对策:

(1)确认放电条件,放电间隙,电极数量使用是否合理。

(2)加工角度面时容易产生误差,加工后一定确认尺寸是否到位,不到位立即追加工。

(3)放电加工前,应该确认加工中心尺寸是否加工到位,如果没有问题,放电加工时要以加工中心尺寸为基准,与其接平。

(4)定位时,一定要二次确认,基准选用时尽量与测量基准统一。

(5)设计组合电极时,一定要考虑到放电效果,差距较大,尽量避免设计在同一个电极上,放电时要根据组合电极形状,选择放电条件。

线切割问题点:

1、以某一角定位时,容易产生误差,并且与测量基准不统一。

2、在一整块材料上下料时,周边保持距离不合理,造成加工时断线,尺寸不合格。

3、加工工件超出标准条件检索范围时,加工尺寸难保证。

4、加工后尺寸超差。

5、加工镶块产生鼓肚或凹陷现象。

6、加工内角时产生过切。

对策:

1、定位后,一定进行二次确认,确认无误方可加工;加工基准选用时尽量与测量基准统一,如果不能,需要测量工件外形,加工时根据公差进行调整。

2、设定镶块位置时要考虑周边保持距离安全,切断位置合理。

3、尽量加工满足检索条件的工件,当加工不满足检索条件的工件时,要根据经验或保留性加工设计条件。

4、加工前要,确认工件是否固定牢固,定位准确,加工条件是否合适。

5、加工条件设定要适应加工材料及厚度。

6、编程时,要确认偏置是否合理,图形描绘后要确认内角处,是否过切。加工前解决问题。

钳工问题点:

1、模架等处理不彻底,主要是未倒角或未去毛刺,未测量尺寸。直接影响以后模具装配的精度。

2、镶块研配过硬、过紧,造成镶块断裂,或拉伤。

3、镶块研配过松,造成毛刺,飞边。

4、镶块倒角不彻底,造成模具镶块接触不良。

5、扁顶杆研配不良,过紧:折断或拉伤;过松:毛刺,飞边。

6、镶块高度调整不到位,造成镶块分型面接触不良。

对策:

1、模架处理后,要用油石钡平,同时检查是否有遗漏的地方。

2、在加工保证尺寸的前提下,钳工在研配时要仔细确认各研合面状态,细小部分研配要在显微镜下进行。

3、在加工保证尺寸的前提下,钳工在研配时要仔细确认各研合面状态,研配有异常的地方要仔细确认原因,

细小部分研配要在显微镜下进行。

4、镶块倒角要根据对侧内角处R角大小,后侧要大,前端封料处要用樟丹确认,必要时在显微镜下进行。

5、扁顶杆研配要在显微镜下进行,R角位置及大小要与镶块孔匹配。

6、镶块研配前,要确认相对高度,用樟丹研配确认后,有粘色不良处,要进行再次确认,调整到合适尺寸。

质量管理体系五大核心工具

质量管理体系五大核心工具 摘要:质量是企业的生命,是一个企业整体素质的展示,也是一个企业综合实力的体现。伴随人类社会的进步和人们生活水平的提高,顾客对产品质量要求越来越高。因此,企业要想长期稳定发展,必须围绕质量这个核心开展生产,加强产品质量管理,借以生产出高品质的产品,让企业领导放心,让我们的客户称心!下面我们主要针对质量管理中核心的五大工具进行介绍。 质量管理概述 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 质量管理五大工具 质量管理五大工具,也称品管五大工具。包括: 1.统计过程控制(SPC,Statistical Process Control); 2.测量系统分析(MSA,Measure System Analyse); 3.失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode & Effct Analyse); 4.产品质量先期策划(APQP,Advanced Product Quality Planning); 5.生产件批准程序(PPAP,Production Part Approval Process)。 1、统计过程控制(SPC)SPC是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所收集的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法。 实施SPC的目的: ?对过程做出可靠的评估; ?确定过程的统计控制界限,判断过程是否失控和过程是否有能力; ?为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况以防止废品的发生; ?减少对常规检验的依赖性,定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作

五大品质管理工具简介

ISO9001: ISO9001不是指一个标准,而是一类标准的统称。是由TC176(TC176指质量管理体系技术委员会)制定的所有国际标准,是ISO12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。 ISO9000作用:☆ ISO9000为企业提供了一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段,可用以提高内部管理水平。 ☆使企业内部各类人员的职责明确,避免推诿扯皮,减少领导的麻烦。 ☆文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性,通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求。 ☆可以使产品质量得到根本的保证。 ☆可以降低企业的各种管理成本和损失成本,提高效益。 ☆为客户和潜在的客户提供信心。 ☆提高企业的形象,增加了竞争的实力。 ☆满足市场准入的要求。 ISO9001含义: ISO---国际标准化组织的缩写。该组织负责制订和发布非电工类的国际标准。该组织发布的标准均冠以“ISO”的字头。 9000---标准的代号,ISO将9000下的编号分配给与质量管理和质量保证的有关标准。事实上,与质量管理和质量保证有关的标准的范围已突破了9000系列的代号范围,如ISO1000系列标准和ISO8402,他们共同构成了创造奇迹的ISO9000族国际标准。

核心程序文件: 文件控制程序、记录控制程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施程序、预防措施程序 核心要点:??全员参与?-?过程控制?-?持续改进, 四大模块:?管理职责? 资源管理:?产品实现?测量、分析和改进 竞争优势、改进企业绩效、吸引投资、节省资金、精简运营,减少浪费、鼓励内部沟通、提高客户满意度 1、获得了国际贸易绿卡——“通行证”,消除了国际贸易壁垒 2、节省了第二方审核的精力和费用 3、在产品品质竞争中永远立于不败之地 4、有利于国际间的经济合作和技术交流 5、强化企业内部管理,稳定经营运作,减少因员工辞工造成的技术或质量波动。 6、提高企业形象 7、规避法律风险 TS16949: 作为汽车生产的两大基地之一,美国三大汽车公司(通用汽车、福特和克莱斯勒)于1994年开始采用QS-9000作为其供应商统一的质量管理体系标准;同时另一生产基地,欧洲特

品质管理QC七种(大)手法工具特性要因图

品质管理QC七种(大)手法工具--特性要因图 一、特性要因图的定义 对作为问题的的特征(结果)和,所谓对其影响的因素(原因)进行整理,汇总成鱼骨状的图形,称之为特性要因图。(石川图) 二、特性要因图的作法 (1)大骨展开法(偏差分析型) 大骨展开法又称偏差分析型。作法的要领是将“其偏差为什么发生的?”的疑问彻底追究,为了 分解偏差,要整理其互相的关系,使其成为较完整的体系。但是,存在很小的原因很容易遗漏等 缺点。 (2)小骨扩张法(原因罗列型) 无遗漏地吸收有关人员的意见,将被认为是原因的项目全部罗列在黑板上,对所举出的原因项目 以原因、结果的关系进行整理汇总的方法。 三、特性要因图的作成手顺 (1)大骨展开法 手顺1:选择问题的特征 手顺2:在右端写上特征,从左边画一粗的横线(这将成为背骨,是工序的意思), 画上箭头 手顺3:影响特征的原因之中,汇总成较大的项目以稍微小的箭头作为大骨记入 手顺4:追究大骨的原因,从中骨到小骨进行更细的分类,记入到骨架上 手顺5:要查看是否有遗漏的因素 手顺6:在认为重要的因素处作上记号 手顺7:记入关连事项 (2)小骨扩张法 手顺1:选择问题的特征 手顺2:每个人自由地举出认为是影响特征的因素,将举出的意见写到纸片上 手顺3:因素全部举完后,对纸片进行分类。听取每个人的意见,将关系最近的 纸片汇总,做一个与其内容相符的标题,作为中骨 手顺4:从中骨的标题中找出有关系的项目汇总为一个,作标题,作为大骨 手顺5:整理成特性要因图的形式 手顺6:对完成的特性要因图全体人员进行研讨,看是否有遗漏的因素 手顺7:对认为重要的因素处作上记号 手顺8:记入必要的关连事项 四、特性要因图的作成要点 1.聚集众人作图 2.选出所有的因素 3.经常进行讨论改善 4.注意特征的表现 要避免“办公用消耗品的节约”、批量不合格的减少”等抽象的表现,要用如“复印的纸张过量”、“B

谈谈如何提高模具的生产效率及质量控制

谈谈如何提高模具的生产效率及质量控制 一、模具设计的合理性 结构的设计是否合理是整套模具生产周期、模具质量的关键所在,故对于模具结构设计及制造工艺必须高度重视,务必做到尽量合理,达到事半功倍。因而设计时有必要注意以下几点: 1.模具结构设计时需注意如何使生产加工过程简单易做。工件上的某些关键部位尺寸(如需配合尺寸,高精度尺寸或收缩不匀明知有回弹等部位)公差位预留钢料的厚度和方向选择,以便试模后需改模时有机会修正,而避免可能烧焊等措施补救。 2.模具设计完毕,需全面复查所有的图纸尺寸特别是相互配合尺寸及型位尺寸需准确无误,才可发出正式加工图纸,所有参加模具生产的员工需每一工序都按尺寸要求控制好。 二、模具材料的质量控制 我们制造模具均属小批量或单件生产,加工工艺过程复杂,制造周期长,模具零件的原材料对加工使用甚至整套模具的质量有较大的影响,所以铸件材料表面质量就要求做到,无任何裂纹、气孔、夹渣、更不能用电焊补救后打平等的料进厂。(现在我们进厂的料底面有很多不平,差10mm 的都有,百位线高度高有110多,造成飞刀工时长,有的不结实有气孔,严重影响质量,建议进厂检验。) 三、模具加工过程的质量控制 1.模具零件加工的质量控制 1)安装面加工问题,安装面加工精度好差,直接影响镶块与安装面贴合率和钳工修配工作量起直接关系。内导板滑动面倒圆钳工用电动工具打磨困难,再好是造型后NC加工。

2)型面加工,当加工深度较深的侧壁,加工的结果不是过切就是让刀.给钳工研配调整间隙、移动镶块造成工作量大,螺丝底孔易烂牙等问题,而镶块大多是硬料不易扩孔,即使能扩孔也影响螺丝受力。所以在加工过程中要从刀具上想办法解决此问题。 2.模具装配的质量控制 1)装配钳工对整套模具质量负责,要求钳工装配前仔细检查零件质量(包括材料热处理,加工质量),对于可能影响整套模具质量的不合格零件,要及时更换或重新加工。 2)钳工在装配过程中精工细作,确保模具装配精度,使之达到设计要求的使用寿命,生产效率,生产出符合设计要求的合格产品。 3)装配完成后,责任钳工整套模具再仔细自检,确保试模成功合格,检查合格后打开模具,填试模申请单,交车间管理人员。 4)车间人员收到申请单后安排设计者及负责钳工共同对模具进行质检,签放行意见后安排试模。 四、模具出厂质量要求: 1)模具所有零件按使用要求安装齐整、可靠,附件齐全,对于现场安装的零件,须有书面工作程序。 2)模具生产出来的产品须经质检,符合设计要求或客户要求。 3)模具所有运动机构,均应导滑灵活,运动平稳可靠,配合间隙适当,并在出厂时加工润滑。 4)模具分型面及所有成型表面,出厂时应作防锈处理。 五、模具外型和安装尺寸,应符合合同及以下条件: 1)各模板的边缘应倒角2X45”,安装面应光滑平整,不应有突出的螺钉头,销钉头,毛刺和伤的痕迹。

质量管理工具和办法

精心整理 质量管理工具和方法 第一节质量控制工具和方法 一、调查表 (一)定义 调查表(Data-collectionForm ):又称检查表、核对表、统计分析表,是用来系统地收集和积累数据,确认事实,并对数据进行粗略整理和分析的统计图表。 (二)种类 在现场质量管理中,可根据收集数据的目的和数据类型等,自行设计所用的表格,常用的调查1. 23而 4(1(2(3 (4 (5有综合性。为了能够真实反映产品质量波动的真实原因和变化规律,必须对质量数据、意见等进行适当地归类和整理,这种方法也被称为分层法。分层法又叫分类法、分组法,是指按照一定标志,把搜集到的大量有关某一特定主题的统计数据、意见等加以归类、整理和汇总。 (二)目的和用途 分层的目的在于把杂乱无章和错综复杂的数据和意见加以归类汇总,使之更能确切地反映客观事实。分层的目的不同,分层的标志也不一样。 分层的原则是:同一层次内的数据波动(意见和观点差别)幅度尽可能小,层与层之间的差别尽可能大。这样才能达到归类汇总的目的。 基于不同的分层标志,有多种分层方法,常用的分层标志有5M1E 、时间、意见和观点等,可根据具体情况灵活选用和细分,也可以在质量管理活动中不断开发出新的分层标志。

分层法常用于归纳整理所搜集到的统计数据,或归纳汇总由“头脑风暴”法所产生的意见和想法。分层法常与其他方法结合起来应用,如分层直方图法、分层排列图法、分层控制图法、分层散布图法、分层因果图法和分层调查表法等等。 (三)应用程序 分层法应用过程包括以下步骤: 1.收集数据和意见; 2.将采集到的数据或意见根据目的不同选择分层标志; 3.分层; 4.按层归类; 5.画分层归类图。 三、因果图(CauseandEffectDiagram) QC 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 (一)定义 排列图又称为帕累托图,它是将质量改进项目从重要到次要进行排序的一种图示技术。排列图由一个横坐标,两个纵坐标、几个按高低顺序排列的矩形和一条累计百分比折线组成。如图10-3所示。 排列图建立在帕累托原理的基础上。意大利经济学家帕累托研究社会财富分布状况时发现:在社会中,拥有财富最大部分者只占总体人口的较小百分比,而大多数的人只拥有财富的较小部分,即“关键的少数和次要的多数”原理。美国质量管理学家朱兰最先把这一原理运用到质量改进活动之中,同社会财富的分布状况类似,在质量改进的项目中,其中的少数部分起着主要的、决定性的作用,通过区分“关键的少数和次要的多数”,就可找到最具改进潜力的问题,从而用最小的努力获得最大的改进。 (二)目的和用途 排列图有两个主要作用,一是按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的影响和作

质量管理常用工具

前言 随着中国加入世界贸易组织(WTO),全球经济一体化,市场竞争越来越激烈,而竞争的焦点之一就是质量。做为以质量起家的特大型企业,质量一直是海信关注的重点,经过长期的积累,海信在质量管理方面形成了独特的企业文化,在实践中也获得了社会各界较高的评价。其中,不断地进行质量教育,加强质量培训是其提高质量管理水平的一个重要的手段。 目前,海信在进行质量培训时,通常选用国家统一教材或培训机构自编教材。这些教材面向社会各种类型的组织,其适用范围较广泛,但就某一具体行业或某一具体企业来讲,其针对性相对较差。同时由于教材众多,且专业性较强,不适合在企业内部进行广泛的质量管理基础知识的培训。为此,本教材在参考国家统一教材的基础上,结合集团各公司的实例,对质量管理常用的工具进行了简要介绍。希望通过本教材能使广大的员工掌握一些质量管理的常用方法,并能在实际工作灵活运用,以进一步提高海信产品的质量,提升海信的市场竞争力。 本教材在编写的过程中得到了空调公司、通信公司、股份公司的大力支持,在此表示感谢。 由于编写人员水平所限,本教材不妥之处在所难免,敬请读者指正。 编者 2003-5-6 目录 前言 第一节 PDCA循环 (1) 第二节调查表 (4) 第三节分层法 (7) 第四节排列图 (10) 第五节因果图 (14) 第六节对策表 (20) 第七节直方图 (22) 第八节散布图 (27) 第九节其它常用图表 (29) 质量管理的常用工具

在质量管理的过程中,无论是分析问题还是实施改进措施,正确地使用工具和方法就会起到事半功倍的效果。在质量管理的发展过程中,经过世界各国长期的实践,产生并总结出许多成熟的工具和方法,如质量管理的新、老七种工具等。现在各国较常用的工具和方法有以下几种 一、按新、老七种工具分。 老七种工具是指:调查表、分层法、排列图、因果图、直方图、控制图、散布图。 新七种工具是指:系统图、关联图、亲和图、矩阵图、矢线图(箭条图)、PDPC法(过程决策程序图)、矩阵数据分析法。 二、2000版的ISO9004-4《质量改进指南》推荐的方法有: 亲和图、系统图(树图)、因果图、头脑风暴法、水平对比法、流程图、排列图、控制图、直方图、散布图、调查表。 其中头脑风暴法、水平对比法和流程图在西方国家应用得较多。 以上所列举的每一种工具和方法都有其适用范围和局限,在实际应用的过程中,应根据实际需要选择最适宜的方法。还有一些工具和方法如PDCA循环、简易图表、对策表等并未列入这些工具之列,但也是需要掌握并加以灵活运用。下面简单介绍几种我们日常工作中常用的工具和方法。希望各位读者在掌握这些工具和方法的基本原则和思路后,在应用其解决实际问题的过程中不断地探索,针对不同的问题准确地选择最佳的工具,以更好地解决问题,提高工作质量。 第一节 PDCA循环 一、定义 “PDCA”循环是一种科学的工作思路(程序),其中: P(Plan)—计划:找出所存在的问题,分析产生问题的原因,并找出影响问题的主要原因,针对这些主要原因制定相应的对策措施。 D(Do)—执行:按对策措施的要求予以实施。 C(Check)—检查:检查对策措施的实施结果是否达到预期目标。 A(Action)—处置:根据检查结果,采取必要的措施巩固已取得的成果,对未达到的预期目标进行进一步的改进。 二、目的 明确工作思路,决定工作程序,确保工作形成闭环。 三、特点(见图1-1) 1、循环前进,阶梯上升。 由于多数问题都是由许多的小问题所组成的,一般不可能通过一次“PDCA”循环就完全解决,必须进行不断地循环。而每完成一次“PDCA”循环就能解决一部分问题,比循环前上升到一个更高的水平,如此通过不断地循环,就能一步一步地达到较高的水平。

质量管理体系及五大工具知识

质量管理体系及16949五大工具知识 二〇一一年三月 质量管理体系及16949五大工具知识 1、我公司为什么要实施16949:2009《质量管理体系汽车生产件及相关服务件组织执行9001:2008的具体要求》? 1)贯彻、实施16949规范是汽车整车厂对供方的普遍要求。

2)16949:2009内容上增加了一些适合汽车行业特点的要求, 如进行潜在失效模式及后果分析、防错等。 3)9000标准中可能存在的一些薄弱环节得到加强,如采用手 册,帮助企业建立策划新产品设计和开发的步骤。 4)使企业的质量管理体系更加完善。引入持续改进的概念、采 用潜在失效模式和后果分析()等。 5)引入了一些新的质量理念,如实行过程控制,而不是产品控 制。 2、八项质量管理原则的内容是什么? 以顾客为关注焦点;领导作用;全员参与;过程方法;管理的系统方法;持续改进;基于事实的决策方法;与供方互利的关系。 3、我公司的质量方针是什么? 质量方针:以顾客满意为宗旨,全员参与持续改进,打造“潍 柴”驰名品牌。 4、16949:2009的结构。 包含:9001:2008的内容;增加了适合汽车及相关服务件组织的79个条款;先期产品质量策划和控制计划、潜在失效模式及后果分析、测量系统分析、统计过程控制、生产件批准程序等五本手册。 5、什么是?(先期产品质量策划和控制计划)为什么 进行?分几个阶段?各阶段主要任务是什么? 是一种系统的方法,用于确定并建立保证产品满足顾客需求的 必需步骤。 因为采用了多方论证的方式,利用不同职能人员的集体智慧, 通过早期策划,找出以后可能出现的质量问题,并采取预防措施, 最大限度的减少变差和浪费,以最经济、最合理的资源配置生产, 满足顾客要求。 分为五个阶段:计划和项目的确定,产品设计和开发,过程设

质量管理五大工具七大手法知识点总结

质量管理五大工具、七大手法知识点总结 五大工具 APQP APQP(Advanced Product Quality Planning)即产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。 产品质量策划有如下的益处: 引导资源,使顾客满意; 促进对所需更改的早期识别; 避免晚期更改; 以最低的成本及时提供优质产品。 FMEA FMEA(Potential Failure Mode and Effects Analysis)即潜在的失效模式及后果分析,是在产品/过程/服务等的策划设计阶段,对构成产品的各子系统、零部件,对构成过程,服务的各个程序逐一进行分析,找出潜在的失效模式,分析其可能

的后果,评估其风险,从而预先采取措施,减少失效模式的严重程序,降低其可能发生的概率,以有效地提高质量与可靠性,确保顾客满意的系统化活动。 FMEA种类: 按其应用领域常见FMEA有设计FMEA(DFMEA)和过程FMEA(PFMEA),其它还有系统FMEA,应用FMEA,采购FMEA,服务FMEA。 MSA MSA(Measurement System Analysis)即MSA测量系统分析,它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析,以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适,并确定测量系统误差的主要成份。 PPAP PPAP(Production part approval process) 即生产件批准程序,是对生产件的控制程序,也是对质量的一种管理方法。

品质管理常用工具及方法

品质管理常用工具及方法 一、可靠性工程 二、防呆设计(对流程中的异常给予快速的回应,以使操作者有及时修正的机会,防止工作者在流程未开始之前的错误而导致不合格,如颜色的应用:分级管理、标识管理、警示管理);形状的应用—产品的组合等) 三、QC七大手法(查检表—集数据,柏拉图—抓重点,鱼骨头—找原因,直方图---显分布,散布图---看相关,层别法---作解析,管制图---管异常) 四、5W2H法 1、What---什么问题?(主要问题) 2、Why---为什么要这样做(目标)明确目标,消除不必要的步骤 3、Where---在哪里/完成到什么地方了(地点) 4、When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间)选择顺序 5、Who----谁去执行,谁负责(人) 6、How----如何完成,是否有其它的方法(方法)将工作简化 7、How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本) 五、4M1E(Man—人,Machine—机器,Material—物料,Method—方法,Environment —环境) 六、VIA手法 1、价值分析( Value Analyss)手法 2、价值工程( Value Engineering)手法 3、工业工程( Industrial Engineering )手法 4、品质管制( Quality Control)手法 七、品管圈活动(QCC):同一场所的同仁,5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施. 八、统计手法(SPC) 九、8D手法(组织小组,问题描述,紧急处理:横向展开,不良围堵;现状分析;初步原因及临时对策;根本原因及永久对策;效果确诊;防呆措施;标准化,庆贺) 十、三现五原则 1、三现:现场、现物、现状 2、五原则: A发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况); B查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析) C适当的对策(对策内容、效果预测)

质量管理五大工具

目录 质量管理五大工具 1 一、1SPC 1 二、MSA 3 三、FMEA 3 四、APQP 4 五、PPAP 4 质量管理五大工具 质量管理五大工具,也称品管五大工具。包括:1.统计过程控制(SPC,Statistical Process Control);2.测量系统分析(MSA,Measurement System Analyse);3.失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode & Effect Analyse); 4.产品质量先期策划(APQP,Advanced Product Quality Planning); 5.生产件批准程序(PPAP,Production Part Approval Process)。 一、1SPC 概念 SPC是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所收集的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法[1] 。

利用统计的方法来监控制程的状态,确定生产过程在管制的状态下,以降低产品品质的变异 SPC能解决之问题 1.经济性:有效的抽样管制,不用全数检验,不良率,得以控制成本。使制程稳定,能掌握品质、成本与交期。 2.预警性:制程的异常趋势可即时对策,预防整批不良,以减少浪费。 3.分辨特殊原因:作为局部问题对策或管理阶层系统改进之参考。 4.善用机器设备:估计机器能力,可妥善安排适当机器生产适当零件。 5.改善的评估:制程能力可作为改善前後比较之指标。 目的 ·对过程做出可靠有效的评估; ·确定过程的统计控制界限,判断过程是否失控和过程是否有能力; ·为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况以防止废品的发生; ·减少对常规检验的依赖性,定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作[1] 计算表 Pp 和Ppk不合格率

某模具厂质量管理手册

模具厂质量管理手册 目录 1质量方针和质量目标 2手册说明 3手册管理 4质量管理体系 5管理职责 6资源管理 7产品实现 8测量、分析和改进 9组织机构图(附录1) 10质量职能分配表(附录2) 11程序文件清单(附录3) 12质量记录清单(附录4)

1质量方针和质量目标 1.1公司质量方针: 全员参加、追求卓越、持续改进、顾客满意 ——全员参加:上至总经理下至每个员工,都要积极参加ISO9001∶2000质量管理体系活动,激励员工参加的积极性,为提高产品质量作贡献。 ——追求卓越:由于本公司为汽车行业及家电等配套零部件的模具,汽车零部件要求品质优良,要求可靠性,要求零缺陷,为满足零部件质量高要求,模具质量必须追求卓越。 ——持续改进:是企业的永恒的目标,只有持续改进,企业才能适应市场需求,提升市场竞争力。 ——顾客满意:是企业经营的睛雨表,公司要树立一切为用户服务的思想,以顾客为中心的经营思想,不断提升员工对顾客满意的意识,使顾客满意。 1.2公司质量目标: 模具出厂返修≤1% 顾客满意率≥90% 1.3质量承诺: (1)遵守国家产品质量法、合同法等有关法律、法规。 (2)信守顾客合同。 (3)持续改进质量管理体系有效性,不断增强顾客满意。 2手册说明 2.1 适用范围 2.1.1公司《质量手册》依据ISO9001∶2000《质量管理体系—要求》标准,结合本公司实际情况编写而成。 2.1.2本《质量手册》是向顾客及有关方面证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法律、法规要求的产品。

2.1.3通过有效实施质量管理体系,包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求从而达到增强顾客满意的目的。 2.1.4适用于本公司汽车、摩托车、家用电器塑料注塑模设计、制造、销售以及注塑件的制造和销售过程的质量管理。 2.2 引用标准 a)ISO9000∶2000《质量管理体系—基础和术语》; b)涉及的国家、行业和有关法律、法规和顾客要求。 2.3 术语 本《质量手册》采用ISO9000∶2000《质量管理体系—基础和术语》的术语。 3手册管理 3.1《质量手册》编制、批准和发布 质量手册由品管部负责组织编写,管理者代表审核,总经理批准后发布。3.2《质量手册》的发放和使用 3.2.1本公司《质量手册》分“受控”和“非受控”两类,分别在封面栏内盖“受控”和“非受控”印章作为标记。 3.2.2内部使用具有分发号并盖有“受控”标记的手册,“非受控”或“受控”标记复印的文件为无效文件。 3.2.3手册发放由品管部负责管理。 3.2.4手册持有人应爱护手册,确保其完整、清洁,并妥善保管,不得丢失、私自外传、外借或外赠。 3.2.5手册持有人工作变更或离开公司时,应办理移交、归还手续。 3.3《质量手册》的修改、换版 3.3.1手册的修改和换版由管理者代表具体负责,且只限在“受控”范围内进行。 3.3.2手册修改时,应办理修改审批手续,由有关部门提出申请,经管理者代表审核,总经理批准后执行。 3.3.3当出现以下情况之一时,对手册进行换版: a)手册所依据的标准已修改、换版;

质量管理新老七种工具

质量管理新老七种工具 摘要:随着社会经济的发展,市场的主导地位由买方市场向买方市场转变,市场商品丰富,货源充沛,消费者处在了交易的有利趋势上,与此同时消费者对商品的质量提出了更高的要求。在企业的角度为了适应激烈的市场竞争,在竞争中谋求发展,企业也越来越注重产品的质量,以此来提高消费者的满意度,赢得市场。企业在运营的过程中都着眼于提供更加高质量的产品和服务才能达到消费者的需求。因此质量管理这门科学应运而生,在各个部门得到了广泛的应用。企业对全体职工分层次地进行质量管理知识的教育培训,广泛开展群众性质量管理小组活动,并创造了一些通俗易懂、便于群众参与的管理方法,包括由他们归纳、整理的质量管理的老七种工具和新七种工具,使全面质量管理充实了大量新的内容。质量管理的手段也不再局限于数理统计,而是全面地运用各种管理技术和方法。 关键字:质量管理;工具;供应链;提高;分析。 一、引言 随着社会生产力的大发展,产品得到了极大丰富,人们对产品的质量和服务的要求越来越高,而且其质量的领域不断拓宽,质量已成为竞争的焦点,要提高质量,我们就不得不运用管理管理中的新老十四种工具。这十四种工具既能单独使用,又可以根据不同企业不的不同要求混合使用,特别是新的七种工具的使用更能帮助企业进行群体作业和为决策者提供有价值的信息供其决策。从而提高企业的运作效率和提高产品质量,满足了消费者对产品的质量要求,提高了竞争力,赢得了市场。了解它们发展的历史,学习对它们的不同理解与运用,将有助于我们更好的将其运用到质量管理中,进一步改进质量。 二、新老七种工具诞生的背景 20世纪50年代以来,科学技术和工业生产的发展,对质量要求越来越高。要求人们运用“系统工程”的概念,把质量问题作为一个有机整体加以综合分析研究,实施全员、全过程、全企业的管理。60年代在管理理论上出现了“行为科学”学派,主张调动人的积极性,注意人在管理中的作用。随着市场竞争,尤其国际市场竞争的加剧,各国企业都很重视“产品责任”和“质量保证”问题,

全面质量管理常用工具

全面质量管理常用工具 全面质量管理常用工具有哪些?华丰认证在这里总结了以下工具: 1、检查表 检查表又称调查表,统计分析表等。检查表是QC七大手法中最简单也是使用得最多的手法。但或许正因为其简单而不受重视,所以检查表使用的过程中存在的问题不少。 2、排列图法 排列图法是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法。制作排列图的步骤:收集数据、进行分层,列成数据表、进行计算、作排列图。 3、因果图法 因果图又叫特性要因图或鱼骨图。按其形状,有人又叫它为树枝图或鱼刺图。它是寻找质量问题产生原因的一种有效工具。 4、分层法 分层法又叫分类,是分析影响质量(或其他问题)原因的方法。我们知道,如

果把很多性质不同的原因搅在一起,那是很难理出头绪来的。其办法是把收集来的数据按照不同的目的加以分类,把性质相同,在同一生产条件下收集的数据归在一起。这样,可使数据反映的事实更明显、更突出,便于找出问题,对症下药。 5、直方图法 直方图(Histogram)是频数直方图的简称。它是用一系列宽度相等、高度不等的长方形表示数据的图。长方形的宽度表示数据范围的间隔,长方形的高度表示在给定间隔内的数据数。 6、控制图法 控制图法是以控制图的形式,判断和预报生产过程中质量状况是否发生波动的一种常用的质量控制统计方法。它能直接监视生产过程中的过程质量动态,具有稳定生产,保证质量、积极预防的作用。控制图在实践中,根据质量数据通常可分为两大类七种: 计量型数据的控制图 Xbar-R图(均值-极差图) Xbar-S图(均值-标准差图) X-MR图(单值-移动极差图) X-R控制图(中位数图) 计数型数据的控制图 P图(不合格品率图) np图(不合格品数图) c图(不合格数图) u图(单位产品不合格数图)

质量管理五大核心体系工具

质量管理五大核心体系工具 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。下面 是为大家分享质量管理五大核心体系工具,欢迎大家阅读浏览。 质量管理概述 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量 管理,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 质量管理五大工具 质量管理五大工具,也称品管五大工具。包括: 1.统计过程控制(SPC,StatisticalProcessControl); 2.测量系统分析(MSA,MeasureSystemAnalyse); 3.失效模式和效果分析(FMEA,FailureMode&EffctAnalyse); 4.产品质量先期策划(AP,AdvancedProductQualityPlanning); 5.生产件批准程序(PPAP,ProductionPartApprovalProcess)。 1、统计过程控制(SPC) SPC是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性 所收集的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法。 实施SPC的目的: ?对过程做出可靠的评估; ?确定过程的统计控制界限,判断过程是否失控和过程是否有能力;

?为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况以防止废品的发生; ?减少对常规检验的依赖性,定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作 2、测量系统分析(MSA) 测量系统分析(MSA)是对每个零件能够重复读数的测量系统进 行分析,评定测量系统的质量,判断测量系统产生的数据可接受性。 MSA的目的: 了解测量过程,确定在测量过程中的误差总量,及评估用于生产和过程控制中的测量系统的充分性。MSA促进了解和改进(减少变差)。 在日常生产中,我们经常根据获得的过程加工部件的测量数据去分析过程的状态、过程的能力和监控过程的变化;那么,怎么确保分析的结果是正确的呢?我们必须从两方面来保证: 1)是确保测量数据的准确性/质量,使用测量系统分析(MSA)方法对获得测量数据的测量系统进行评估; 2)是确保使用了合适的数据分析方法,如使用SPC工具、试验设计、方差分析、回归分析等。MSA使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析,以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适,并确定测量系统误差的主要成分。 3、失效模式和效果分析(FMEA)

模具管理制度

模具管理制度 1、目的 通过对模具的制造、验收、建档、使用、报废、资产管理等各个环节进行有效控制,确保模具制造质量和使用性能满足生产要求,实现投资收益最大化。 2、适用围 适用于公司付费(含客户付费,模具费摊入采购成本)的所有模具。 3、职责 3. 1、研发中心负责公司模具的统一归口管理和模具供应商的管 理,项目工程师负责提出模具的制作申请, 准备开模技术资料,组织模具的结构评审,监控开模进度,评估试模效果,组织模具的验收。 3.2、技术部、品质部模具厂(或委外加工厂、供应商)参与模 具的验收和模具报废会签; 3.3、计划中心负责根据公司的订单情况,评估模具产能,确定 排产进度和是否委外加工。 3.4、采购中心负责模具的调拨,评估模具存放在公司外部的风 险,确保公司财产安全。 3.5、财务部负责发挥独立的监控职能,参与模具的供应商管理、 模具合同管理,建立模具台账并适时更新,对模具的调拨、维修、报废进行监督,确保模具资产安全。 3.6、公司分管副总负责开模(改模、试模)申请、模具报废的 批准。 4、工作程序

4.1、开模申请 4. 1. 1、新产品设计评审前,由研发中心项目工程师将零件的3D图发给模具工程师进行开模评估。 4.1.2、新产品设计评审通过后,由研发中心项目工程师根据产 品零件特点、用量和预期产能确定模具分布和模穴数量,并填写《开模(改模)申请单》,经部门经理审核,公司分管副总批准。 4.1.3、量产的产品开备模,由技术部提出,研发中心 项目工程师填写《开模(改模)申请单》,经部门经理 审核,公司分管副总批准。 4.2 、模具发包 4.2.1、研发中心负责开发新的模具制造商并对已经合作过的制 造商进行评估、分类,建立《合格模具制造商目录》。 4.2.2、研发中心项目工程师根据《开模(改模)申请表》的容编 制《模具报价明细表》,增加模具材料、模具寿命等容。 4. 2. 3 、外发模具由研发中心向两家或以上模具制造商提供 图纸和《模具报价明细表》,由模具制造商在3日提供报价;自制模具由公司模具厂提供报价。 4. 2. 4、研发中心部门经理负责将两家或以上模具制造商的报 价提交给公司分管副总,综合考量模具的质量和寿命要求,并 根据同级别模具厂价格低者优先及优先考虑本公司模具厂为原则,最后确定模具制造商及最终价格。 4.2. 5.公司自制模具以批准的《开模(改模)申请表》为合同依据, 包含模具价格、第一次试模时间、模具移交生产时间等容。模具对外发包

常用医疗质量管理工具.doc

常用医疗质量管理工具 1、传统 7 种工具:调查表法、质控图、分类法(分层法)、排列图法(主 次因素分析法)、因果分析图法(鱼刺图)、直方图法、散点图(相关图)。 2、PDCA循环(戴明环): P(Plan )—计划,确定方针和目标,活动计划;D(Do)—执行,实地去做,实现计划内容;C(Check)—检查,总结执行结果,注意效果,找出问题; A(Action )—行动,对总结结果进行处理。未解决的问 题进入下一个 PDCA循环。 3、追踪方法学( Trace Methodology , TM)是经由接受过专门培训的专家使用特殊的追查方式去检视与感受病人所接受过的医疗服务质量。评价专家沿着病人接受过诊疗与服务的科室进行访查,同时从病人的角度实地了解服务流程与效果,以确认病人的安全、权利及隐私是否真正受到保障。 4、根本原因分析( Root Cause Analysis,RCA ):是一项结构化的问题处理法,用以逐步找出问题的根本原因并加以解决,而不是仅仅关注问题的表征。根本原因分析是一个系统化的问题处理过程,包括确定和分析问题原因,找出问题 解决办法,并制定问题预防措施。 5、全面质量管理 (Total Quality Management TQM):指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益 而达到长期成功的管理途径。 6、品管圈(Quality Control Circle QCC ):由相同、相近或互补之工作 6 人左右),然后全场所的人们组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一 般 体合作、集思广益,按照一定的活动程序,活用品管七大手法(QC777手法),来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

一文看懂质量管理五大工具和七大手法

一文看懂质量管理五大工具和七大手法 五大工具 APQP APQP(Advanced Product Quality Planning)即产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。 产品质量策划有如下的益处: 引导资源,使顾客满意; 促进对所需更改的早期识别;

避免晚期更改; 以最低的成本及时提供优质产品。 FMEA FMEA(Potential Failure Mode and Effects Analysis)即潜在的失效模式及后果分析,是在产品/过程/服务等的策划设计阶段,对构成产品的各子系统、零部件,对构成过程,服务的各个程序逐一进行分析,找出潜在的失效模式,分析其可能的后果,评估其风险,从而预先采取措施,减少失效模式的严重程序,降低其可能发生的概率,以有效地提高质量与可靠性,确保顾客满意的系统化活动。 FMEA种类: 按其应用领域常见FMEA有设计FMEA(DFMEA)和过程FMEA(PFMEA),其它还有系统FMEA,应用FMEA,采购FMEA,服务FMEA。 MSA MSA(Measurement System Analysis)即MSA测量系统分析,它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析,以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适,并确定测量系统误差的主要成份。

PPAP PPAP(Production part approval process)即生产件批准程序,是对生产件的控制程序,也是对质量的一种管理方法。 PPAP生产件提交保证书:主要有生产件尺寸检验报告、外观检验报告、功能检验报告,、材料检验报告、外加一些零件控制方法和供应商控制方法; 制造型企业要求供应商在提交产品时做PPAP文件及首件,只有当PPAP文件全部合格后才能提交;当工程变更后还须提交报告。 SPC SPC(Statistical Process Control)即统计过程控制,主要是指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控,科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量的目的。

模具制造过程管理方案

CAXA模具制造过程管理方案 北京数码大方科技有限公司陈斌 近年来,我国模具行业结构调整步伐加快,中国经济的高速发展对模具工业提出了越来越高的要求。对于模具制造企业而言,其竞争力的外在表现形式就是质量、成本、时间和服务,模具制造企业只有尽量缩短模具制造周期,快速响应客户需求,为客户提供优质的产品,才能在激烈的竞争中保持优势地位。因此,实施信息化工程已经成为模具企业优化企业运营过程、夯实企业实力、提升企业竞争能力的利器。目前,行业内比较成熟的模具企业,如一汽模具制造有限公司,都已经开始把企业信息化作为降低成本、控制交期、提高质量和优质服务的手段。他们建立了数字化的精细化生产管理体系,包括项目计划、工作量分配、资源平衡、计划执行过程中问题的反馈、制定解决方案过程、质量状态等,使模具制造各个环节环 环相扣,为模具行业的管理体系创建了典范。 据不完全统计,全国目前共有生产模具的厂点约2万多家,其中一半以上是自产自用的。同时,绝大部分都是小型企业,员工一般几十人或上百人,企业管理仍较落后,大部份企业还停留在属于作坊式管理的范畴,无法适应市场经济飞速发展的需要。 由于模具产品具有一些不同于一般机电产品的特点,企业特征也有所不同,决定了企业信息化具有很多其他行业所不同的难点,尽管CAD/CAM/CAE等信息工具在模具行业也得到了广泛的应用,但是如果要实现生产管理信息化,则需要有专业的模具技术和企业管理经验作支撑,同时还要有强大的软件开发能力和软件适应性,才能保障不同管理模式的模具制造企 业信息化取得成功。 模具制造企业的管理特点主要包括: 第一、由于模具不是日常消费品,不可能同一种规格生产很多,具有单件、小批量的特点,而且模具的产品精度和技术要求很高,生产加工的过程中需要很多高精度的专用设备,需要很多具有专业技能的研发、设计人员和技术工人,另外模具成型技术涉及设备性能、材

质量管理的五大工具和八大手法

01、五大工具 一,APQP APQP(AdvancedProductQualityPlanning)即产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。 产品质量策划有如下的益处: 引导资源,使顾客满意; 促进对所需更改的早期识别; 避免晚期更改; 以最低的成本及时提供优质产品。 二,FMEA FMEA(PotentialFailureModeandEffectsAnalysis)即潜在的失效模式及后果分析,是在产品/过程/服务等的策划设计阶段,对构成产品的各子系统、零部件,对

构成过程,服务的各个程序逐一进行分析,找出潜在的失效模式,分析其可能的后果,评估其风险,从而预先采取措施,减少失效模式的严重程序,降低其可能发生的概率,以有效地提高质量与可靠性,确保顾客满意的系统化活动。 FMEA种类: 按其应用领域常见FMEA有设计FMEA(DFMEA)和过程FMEA(PFMEA),其它还有系统FMEA,应用FMEA,采购FMEA,服务FMEA。 三,MSA MSA(MeasurementSystemAnalysis)即MSA测量系统分析,它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析,以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适,并确定测量系统误差的主要成份。 四,PPAP

PPAP(Productionpartapprovalprocess)即生产件批准程序,是对生产件的控制程序,也是对质量的一种管理方法。 PPAP生产件提交保证书:主要有生产件尺寸检验报告、外观检验报告、功能检验报告,、材料检验报告、外加一些零件控制方法和供应商控制方法; 制造型企业要求供应商在提交产品时做PPAP文件及首件,只有当PPAP文件全部合格后才能提交;当工程变更后还须提交报告。 五,SPC SPC(StatisticalProcessControl)即统计过程控制,主要是指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控,科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量的目的。

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