综合考评操作指南

综合考评操作指南
综合考评操作指南

附件7:

综合考评操作指南

1、本综合素质考评办法的几个特点:

(1)记实与评议相结合。即对学生素质的评价,既有学年末的阶段性评议,又有平时点滴表现的及时性记实,体现了评价的“定性”与“定量”的有机结合。这种结合有助于全过程考核学生的素质,尤其是思想品德素质,可通过及时反馈评价结果,对学生实施引导教育。

(2)同学互评。即对学生品德的评价,首先通过全班同学民主选举产生的、占班上人数20%的、由各层次学生代表组成的、临时性的“班级综合素质考评小组”;其次,由“班级综合素质考评小组”采取去掉最高分和最低分求算术平均数的方法得出。这有利于全方位考核学生素质。

(3)综合素质分解为基础性素质和发展性素质两部分,分别进行测评。这一区分有利于激励学生在培养基本素质的同时,充分发挥个性特长,以人为本,培养创新精神和增强实践能力,利于适应社会对人才多方面素质的要求。

(4)考评结果与选优评奖相结合。依据基础性素质和发展性素质测评成绩,对奖学金评定采取“两步走”的审核选拔机制。第一步是依据基础性素质成绩,按应评人数,适当放大比例确定获奖候选人;第二步,在候选人中,依据发展性素质成绩,按评奖比例评定奖学金获得者。这一做法的意义在于考虑了对学生基础性素质和发展性素质在选优评奖中的不同要求,有利于激发学生提高全面素质,发展良好个性。

2、如何组织大学生综合素质考评?

大学生综合素质考评实施三个层面进行:(1)学生工作处作为管理归口部门,代表学校制定综合素质测评的制度和细则,解释有关文件,指导各学院和有关部门开展考评工作。(2)各学院和有关部门主要负责考评工作在本单位、本部门的实施,建立相应机构,明确工作职责,开展思想动员和宣传教育,具体落实各项考评工作。(3)各学生班级是考评的基层单位,在辅导员、班主任的参与和指导下做好日常考评工作。

学院和班级综合考评组织体系框图:

学院层面的综合考评工作由学院学生工作领导小组组长负总责。成立学院学生素质综合考评领导小组,由本院学生工作领导小组组长、主管教学副院长、学工办主任、团总支书记、辅导员、学生会负责人等组成。该小组下设综合考评办公室,由学工办主任兼任综合考评办

公室主任,负责综合考评日常工作,指导做好日常记实、输机登录、结果公布和宣传工作。学工办、团总支、学生党支部和其它院级社团应建立定期综合考评例会制度,及时对学生一个阶段的表现记实评价,将结果报送综合考评办公室。各学生班级(社团)也应建立综合考评工作小组,一般由班主任、班长、团支书、部分班委、同学代表等组成,及时记录同学的关键表现行为,做出建议评价等级,报送学院综合考评办公室。学年末,班级考评工作小组还应组织好评议工作。

3、为什么要将学生综合素质分为基础性素质和发展性素质两部分?

素质细分是素质评价的前提。本办法根据共性与个性、普遍与特殊的关系,将大学生综合素质区分为基础性素质和发展性素质。其中,基础性素质是指学生在学校确定的教学、教育和第二课堂环节中形成的德、智、体等方面的一般素质;发展性素质是指学生在学校教育中形成的体现创造性和实践能力的素质。基础性素质包括政治思想品德(记实和评议)、学习成绩(必修课和限选课)和体育达标成绩;发展性素质包括学生创造创新能力、组织管理能力、文体特长、选修辅修情况和操作技能等。基础性素质是按共性的要求,学生所达到的状态;发展性素质是学生在个性、特殊性方面所达到的状态。由此可见,基础性素质的测评,充分体现了公平性原则,即整个考评过程对于每个被测评者来说,其有利性相对平等;发展性素质的考评着重体现公平性前提下的差异性原则,以差异为依据,反映学生素质发展水平的真实差异。

基础性素质与发展性素质的区分,改变了以往选优评奖中测评结果单一、难以准确反映学生差异的状况,有利于大学生在求职过程中展示自己的优势,也有利于用人单位对毕业生选择与录用。

4、如何确定记实关键行为?

“德”的素质“记实”是指对学生日常学习生活中反映品德特征和关键行为、事件进行记录和评价。由于学生的日常行为千姿百态,难以穷尽,品德测评不可能、也不必要对学生的所有行为都进行“记实”,只须对一些含有丰富信息内涵的、反映学生品德特征的关键行为进行记实。这些行为从学校教育的角度来看,分为三个部分:(1)学校提倡、鼓励学生做到的行为,如积极要求入党、参加文体活动、公益劳动、无尝献血、科技创新、志愿者活动等。(2)学校要求每个学生必须做到的行为,如遵守学校的规章制度等。(3)学校反对并予以通报批评或纪律处分的行为。这三类行为在不同的学习生活环境中有不同的体现形式,因此,要求各学院从本院教育和学生学习和生活特点出发,确定具体的行为项目和评价标准。评价一般分为五级:A(5分)、B(3分)、C(1分)、D(-1分)、E(-3分),也可以在A、B 之间加AB级(4分),B、C之间加BC级(2)。关键行为项目和评价标准一经制定后,应向全院学生公布。注意,学生的科技创新成果、论文发表情况、担任学生干部情况、文体特长、社会实践成绩等已归入发展性素质,在确定“德”的记实关键行为时,不应考虑。

5、如何实施记实?

记实是本考评办法的一大特色,也是发挥综合考评教育功能的途径之一。记实考评具有过程评价、测评频率高、测评主体多等特点。“过程评价”是指记实测评贯穿在学生日常学习生活各个环节中,不是学期末的“秋后算帐”,关键行为及时得到记实、评价和反馈,起到激励和教育的作用;“测评频率高”是指记实测评的对象—学生关键行为具有多发性特点,每一项教育活动之余,均可对学生的关键行为进行记实;“测评主体多”是指学生在校园里的行为涉及方方面面,要求有关单位、部门尤其学生工作的相关部门都要及时记录并反馈学生的关键行为。

要做好记实工作,第一,必须建立健全院级和班级综合考评组织机构。尤其是院学工办、团总支、学生会、社团应有综合考评的相应职责,及时记录反馈参加本部门所组织的大型活动学生的行为表现,院综合考评办公室应建立定期例会报送制度,敦促本院学生组织及时上

报记实材料,各班级测评工作小组应及时记录反馈学生的重大表现行为。第二,学校一级的组织,如校团委、校学生会、校级社团、后勤服务中心,也要制定相应的记实项目及评价标准,及时对所辖部门学生干部的表现进行记实,学期末给出评价结果。

6、如何组织评议?

评议是学年末依据考评量表对学生的政治思想品德作出的评价。评议工作以小班为单位进行,由辅导员或班主任负责组织。要做好评议工作,应创造一种公正、公开、严肃的氛围。在组织学生互评之前,应说明评议的重要性,说明每一项指标的含义,讲清各等级之间的区别和特征,帮助学生准确地使用量表。互评工作一般应集中在同一个场所由“班级综合素质考评小组”成员独立完成,当场收回量表。

量表统计由班级综合素质考评小组负责。为避免互评过程中异常分数影响,采用去掉最高分和最低分求算术平均数的方法。

7、在基础性素质“德”、“体”分数处理中,“线性处理”是怎么回事?

在本办法中,学生的基础性素质,以德、智、体三项素质分数分别乘以相应的权重系数后相加得出:

即基础性素质总分=德分×20%+智分×70%+体分×10%

运用上述公式进行合理计算的前提是:德、智、体三项分数具有相近的数值分布。为了使德、智、体三项分数在班级内的分布处于相同的区间,本考评办法进行了必要的处理。处理的基本做法是:

(1)以班级为单位,智分为依据,分别对德、体分数进行线性处理。

(2)设智分的分布区间为(N2~N1),其中N1为最高分,N2为最低分,原始分即待处理的德分或体分的最高分为K1。

(3)以N1/K1乘以所有待处理数据,令K2为乘以N1/K1后的最低分。

(4)原始分C最终处理成C':

C=N1-(N1-N2)﹡[N1-C﹡(N1/K1)]/(N1-K2)

C有以下特性:

①分布区间与智的分布区间相同,分布曲线与原始分数相似;

②与C相比,C'的分值为C乘以同一系数后计算所得,任意两个原始分C1、C2之间的差距,按相同的比例发生变化(放大或缩小)。

8、如何测评发展性素质?

发展性素质的测评以学生实际所获得的荣誉、奖励资格证书、文件及证明材料为依据。以班级为单位,将上述凭证分类登记并由班主任或辅导员签字。登记表连同原始凭证报学院综合考评办公室,学院考评办公室依据加分标准分项计分,输入计算机,得出每个学生发展性素质的总分。原始凭证审核后归还学生。

9、如何理解发展性素质加分机制?

在本考评办法中,分别列出了“发展性素质加分标准”和“发展性素质项目权重”。这样列表的目的,是为了在区分项目差异的前提下提高操作的简便性。在具体操作时,不论什么项目,加分标准均为A(6分)、B(4分)、C(2分)、D(1分)四档,输机计算时,只须输入A、B、C、D等级。至于项目的权重,在程序中事先已设定,不必人工每次输入。这样,按加分标准输入分值后,计算机运算时,自动乘上相应权重系数,得出该项目的最终分值。例如:某同学以第一作者在一级刊物发表一篇学术论文,按加分标准:输入A(6分),项目权重系数为1.5,则该项最终得分为6×1.5=9分。

10、学生干部如何评价?

对学生干部的考核一学期进行一次,由学生干部任用单位、部门组织考核,一学年汇总给出一个等级(优、良、一般,各占1/3)。学院内各机构(如团总支、学生会等)中的学生干部和班级学生干部考核由学院组织进行。其中班级学生干部考核以班主任为主负责进行。校团委、校学生会和校级学生社团的学生干部由团委考核;广播站学生干部由党委宣传部考核;学生处聘用的学生助理由学生处考核。这些学院以外的校级相关部门应在新学年开学第一周内将所任用学生干部的考核结果报学生所在学院,学院对此结果应予认可。

11、英语四、六级考试成绩在发展性素质中如何体现?

英语四、六级考试成绩以三个等级的差别在发展性素质中予以体现。这三个等级分别是:A(六级优秀)、B(六级通过或四级优秀)、C(四级通过),英语加分权重分数为0.5。具体操作时以学生入学以来四、六级考试最高成绩为依据,按加分标准计分。如一名学生在大一通过英语四级(合格),则学年测评时,该项加分2×0.5=1分。大二学年又通过英语六级(合格),则学年测评时,该项加分4×0.5=2分,大三、大四学年虽然不再学习英语,仍各加分4×0.5分。(对于艺术类学生、体育特招生、高职生以及低年级学生的英语计分办法,请参照附件三的有关说明)。

12、怎样运用考评结果来评定奖学金?

运用考评结果评定奖学金和其他荣誉称号,是综合考评的重要功能之一,本方案分别依据基础性素质和发展性素质测评成绩,分两步进行奖学金的审核和评定[见本操作指南第1条第(4)项]。“两步走”审核和选拔过程由计算机自动完成,结果反馈学生班级,进一步征询意见。

目标责任制考核实施管理办法

2001年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构,集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 2001年考评小组名单: 组长:张河川 副组长:梁结银 成员:戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分,各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为:

(一)考核事业部指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 (二)考核事业部第一责任人指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为: 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核,根据各单位的不同情况,由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年,根据上半年各项指标考核的完成情况,经考评小组与被考核者双方协商同意,可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整,或其它客观条件发生变化,影响到有关考核指标的执行时,可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商,调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计,并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料,以报表形式加以汇总,于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上,每季度后10日内召开评估会,听取各经营单位及各职能部门关于经

个人综合目标考核赋分

麻醉科个人综合目标考核赋分细则 1个人综合目标考核内容包括:医疗数量(40)、医疗质量(10)、医疗安全(10)、科室管理(10)、科研论文(5)、教学(5)、医德医风(10)、出勤(10)和其他(附加10分)九大方面组成。每月统计,年底总和。 1.1医疗数量:占标准分40分,每月最高医疗数量(工作量)者折算为标准分的 满分,其他人的医疗数量按比例折算。 1.2医疗质量:占标准分10分,以医疗质量统计表为依据,将麻醉病历完善程度 和麻醉非预期事件的上报情况纳入考核范围,麻醉病历不完整-0.2分/例,登记麻醉非预期事件+0.2分/例,上报麻醉不良事件+0.5分/例。此分不折算,在标准分上加减。 1.3医疗安全:占标准分10分,发生责任性医疗损害实行一票否决,扣除当月的 标准分10分,本年度内不得参加评优选先。发生医疗投诉,院级-5分/次,科级-4分/次。 1.4科室管理:占标准分10分,参与科室管理者加分,不服从科室管理、安排的 -10分/次,不能完成科室分配的管理任务的-5分/次。 1.5科研论文:占标准分5分,兵团级省级课题+5分/项,师级市级课题+4分/ 项,国家级论文+4分/篇,省级论文+3分/篇。以第一作者为准。得分最多者折算为标准分的满分,其他人按比例折算。 1.6教学:占标准分5分,参加院外学术交流,担任讲者+5分/次,院内讲课+3 分/次,科室内讲课+1分/次。三基考核不合格者标准分-5分/次。得分最多者折算为标准分的满分,其他人按比例折算。 1.7医德医风:占标准分5(加分)+5(减分),锦旗、院级表扬+5分/次,科级 表扬+3分/次,拒收红包财物+5分/次;工作期间与他人(同事或患者)发生肢体冲突-5分/次,发生言语冲突-3分/次。加分最多者,折算为标准分的满分,其他人按比例折算。减分不折算。 1.8出勤:占标准分(10),按实际上班天数计算,含值班和加班(节假日专家手 术除外)。得分最多者折算为标准分的满分,其他人按比例折算。 1.9其他:附加10分,不在前八项内,但又为科室做出切实贡献的工作,可按实 际情况给予加分,由科室管理小组认定。 2医疗数量得分组成:插管全麻4分/例,静脉全麻3分/例,高位硬膜外3分/例,低位硬膜外2.5分/例,神经阻滞2分/例,局麻1分/例,外出会诊、抢救病人1分/次,加班1分/小时,值班10分/次,年龄段(<2岁:1分,3-13岁:0.5分,14-64岁:0分,65-75:0.5分,76-85岁:1分,>86岁:1.5分),麻醉超时1分/小时,急诊1.5分/例,特殊操作1分/例,门诊0.5分/例,无痛人流0.5分/例。 3医疗质量统计项目:麻醉效果(一级:不追加任何辅助药物能顺利完成手术; 二级:需追加镇静药物;三级:需追加镇痛药物;四级:需改麻醉才能完成手术),ASA各级的例数,麻醉记录单缺陷,麻醉非预期事件(意识障碍、脑损伤、术后使用催醒药物、手术中重度低氧饱和、心率及心律失常、严重高血压、严重低血压、气道误吸、气道梗阻、气道痉挛、麻醉相关死亡、过敏反应、新生儿抢救、硬膜穿破、局麻药物中毒等等)。 4此个人综合目标考核从2014年1月开始执行。

医院科室综合目标管理考核办法-精选版

医院科室综合目标管理考核办法为进一步加强医院内涵建设,提高医疗服务质量,改善医院管理,提升医院综合竞争力,保持医院可持续发展,特制定科室综合目标管理考核办法。 一、科室综合目标管理考核包括精神文明考核、医疗质量考核、护理质量考核、院内感染质量考核、预防保健质量考核、医疗业务指标考核。 二、精神文明考核、医疗质量考核、护理质量考核、院内感染质量考核、预防保健质量考核内容以百分制计算,精神文明考核占20%、医疗质量考核占45%、护理质量考核占20%、院内感染占10%、预防保健质量考核占5%。考核内容所占分值各职能部门可依据工作重点调整。 三、教育考核每年2次,科研考核每年1次,考核结果纳入医师档案及科主任考核。按医院相关文件奖惩。 四、医保费用控制指标作为独立考核指标,包括药占比例、药品均次费用。科室药品超标部分的20%作为预留金额。月超标部分预留,每季度小评和年度总评,季度小评合格,预留金额IOO%返回科室,不合格则进入年度总评,总评合格,则预留金额lOO%返回科室,年度总评不合格则预留金额不再返回科室。 五、中药饮品使用率、抗菌药物使用率、抗菌药物使用强度、平均住院日作为专项考核指标,根据各科室控制指标执行。 六、综台目标考核由医院有关职能科室按月进行,考核成绩与科室其他工资分配挂钩,因医疗不足而发生的赔偿金按医院相关条例执行。

七、考核成绩作为科室质量考核分,直接与科室绩效奖金挂钩。 八、发生医疗、护理过错后立即补救,在第一时间主动报告、处理,当事人认识较好,且未对病人造成后果,无不良影响的,科室书面上报调查、善后处理及科内讨论情况,院部备案后不与科室考核分挂钩,也不追究个人责任。 九、科主任、护士长考核分A、B、C、D四等级。科室质量考核分≥95分为A级,90-94分为B级,85-89分为C级,≤84分为D级。A级奖金足额发放,B级奖金发放90%,C级奖金发放80%,D级奖金发放70%。等级考核作为中层干部竞聘上岗、年终评先选优依据。大科主任等级考核,依所辖各科考核成绩综合评分。 十、综合目标管理考核标准: (一)精神文明考核标准表1 (二)医疗质量考核标准表2 (三)护理质量考核标准表3 (四)院内感染考核标准表4 (五)预防保健质量考核标准表5 (六)医疗业务考核指标表6 十一、本综合目标管理办法自2014年6月1日起至2015年5月31日止。

某公司绩效管理制度及考核实施细则

绩效管理制度及考核实施细则 一、考核目的 为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系,优化部门、员工的效率和产能,健全人力资源管理机制,保证公司可持续发展,顺利实现集团、公司整体目标,特制订本绩效考核、管理制度。 本考核采用目标绩效管理的模式,通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实,注重目标任务的过程管理,上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进,从而激发员工的工作潜能,提高部门工作业绩,推动公司发展。 二、考核范围 本考核制度适合公司各部门员工(车间基层操作人员除外)、中层管理人员及车间一般管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。 三、考核委员会及考核小组的设置 (1)在总经理领导下,由各分管副总、总经理助理、考核小组长组成的公司绩效考核委员会,其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。 (2)公司绩效考核委员会下设考核小组,其中考核小组组长、考核成员各一名,具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。 四、考核的分工 总经理、各分管领导负责公司年度、季度工作目标、任务制订,各部门负责人将工作目标、任务具体分解到每月、每周,最后由分管领导负责对各部门管理人员进行月度考核评分,各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核评分。五、目标管理法实施及要求 (一)公司年度经营目标确立 (1)公司年度经营目标是总经理根据集团公司、董事长对公司提出的总的要求和目标,结合公司上年度生产、经营、管理的情况,制订出本年度工作目标发展方向和管理重心。 (2)每年元月份公司通过召开中、高领导会讨论决定后,将《年度经营目标责任书》(详见表一)下发到公司各分管领导和公司考核小组。 (3)在《年度经营目标责任书》中有目标调整一栏,是公司在目标实施过程当中,环境发生变化或者是突发事件所造成的年度目标难以实现和完成,需要各分管领导提出意见和理由后,报总经理批准后才准予调整,但是调整项目不得超过总目标的1/3。 (二)《部门季度工作目标计划责任书》实施及要点 (1)本责任书(详见表二)是由公司分管领导根据公司下发的《年度经营管理目标责任书》,结合分管的各部门具体的情况,详细地提出和制订出各部门季度工作目标及计划。其目的在于分解公司年度经营目标,督促下属部门任务的完成。

医技科室综合目标考核细则(

. . .. . ***************医院 医技科室奖金分配办法(试行) 一、科室设立奖金项目:收支结余奖金、效益奖金两项 (一)收支结余奖金。以各核算单元实际发生的收入和支出为基础按月进行统计,用收支相抵后的结余,按照规定方法计算出所提奖金,收支结余奖金的计算公式为:收支结余奖金=收支结余×分配系数×考核系数。 1、收支结余奖金:主要反映科室成本核算效果,促进各科合理安排,组织收入,计划耗费,鼓励各核算单元争取多得收支结余奖金。 2、收支结余:按照规定的方法分别计算各核算单元的业务收入和相关成本。若核算结果出现收支倒挂,则当月无法计算收支结余奖,下月有结余必须是弥补上月赤字后再计算奖金。 3、分配系数:根据各专科不同的服务项目和服务容,结合科室仪器设备的拥有总值,本着同类相近的原则制定各科分配系数。 4、考核系数:常规考核侧重于医疗、护理、门诊、纪委监察等部门,其他部门采取临时报告制度,有需要奖、惩的容可即时提供奖惩依据,当月兑现,考核形式每月一次,由医务处会同相关部门综合评价,得出总分。具体考核容及分值分解见《泗洪县分金亭医院综合目标考核细则》。 (二)效益奖金。以上一年度的收入、支出平均值为基准值,按照增收和节支计算效益奖金。基准值采取“移动平均法”逐年调整和修订。效益奖金的计算公式为:效益奖金=(增收+节支)×?% 1、效益奖金:主要反映开源节流,增收节支的效果,引导各科室挖掘增收入、减成本、创效益的潜力,寻求各自的效益增长点,若既不增收也无节支,则无法计算效益奖金。效益奖金只奖不扣,运行一至两年后可再

作调整。 2、增收:以基准值为基数,超出基数部分为增收。增收部分即为计提效益奖金依据,如不增收、则没有增收的效益奖金。 3、节支:以基准值为基数,低于基数部分为节支,节支部分即为计提效益奖金依据。如不节支,则没有节支的效益奖金。 4、?%:依据增量的增加幅度,经过测算,确定增收和节支部分均按?%计提效益奖金。 二、奖金发放形式。 1、严格执行院科两级负责制,奖金发放实行医院分配到科室,科室分配到个人。科室奖金分配由科主任负总责,科室管理小组集体参与,实行管理,互相监督,坚持公开、公平、公正的工作方针。 2、取消现有奖金现金发放的模式。由计财处将当月核算奖金总额通知至各科室,科室需在三个工作日将分配明细表反馈至计财处,经院部审核后,将个人奖金发至员工。 3、科室基金由财务科专人专户统一入帐管理,科室基金提取比例不得超过5%,保留科主任的支配权和使用权。科主任基金必须用于与科室工作相关的围,且在使用过程中不得违反医院相关财务制度。 4、科室奖金分配方案必须上报并在计财处备案,科室分配时要严格按照科室制定的方案执行。对科室分配仍然搞平均主义或单纯按某一要素进行分配的科室,奖金暂缓发放。

综合目标质量管理办法

清徐县人民医院 综合目标质量管理办法 面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,我院在财政拨款少,基本处于自收自支的情况下,要生存,求发展,必须借助于经济管理手段,实行成本核算,成本控制,运用成本智能,提高各个环节效率,降低医疗成本和不合理消耗,减轻患者的负担,有效占领医疗市场。要开源节流,增收节支,打破大锅饭,充分体现多劳多得,少老少得的分配制度,调动广大职工的工作积极性,使有限的卫生资源为社会和广大患者提供更优质的医疗保健服务,特制定本办法。一.组织管理 实行目标管理、成本核算是一项涉及面广、综合性强的系统工作,需要各科室分工协作,全体人员共同配合,才能使医院管理严谨扎实有效。为了使科室成本核算与经济管理考核结合起来,不能单纯用收入指标作为考核依据,必须通过“定消耗、定收入、定技术、定质量”等定额管理来完成,为此我院成立领导组及四个检查组,负责每月对各科室四项考核指标的检查。 1、综合目标质量管理领导组: 组长:康文娟 副组长:刘锁林韩正义董转珍李美宏 成员:王继萍王晓光杜清香杨瑞何晓兰续桂俊 主任:董转珍(兼)

2、医疗质量和新技术检查组 组长:王晓光 成员:梁红艳贾秀林 审核:刘锁林 3、护理质量及院内感染管理检查组: 组长:杜清香 成员:续桂俊何晓兰 审核:刘锁林 4、医德医风、服务态度检查组: 组长:王继萍 成员:郭志秀陈永明代玉 审核:董转珍 5、规章制度、劳动纪律和安全卫生检查组: 组长:孟有明 成员:齐亮恒王晓芳 审核:韩正义 二、综合目标质量管理考核项目: (一)医疗管理质量考核内容,按等级医院验收医教科的考核标准执行。 (二)护理管理质量考核内容,按等级医院验收护理质量管理标准执行。 (三)医德医风、服务行为考核项目。

医院绩效考核方案细则

洪湖市中医医院绩效考核方案细则 为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得、优绩优酬的原则,促进医患关系和谐发展。 一、考核机构及职责分工: (一)考核小组: 组长:周祖山 副组长:游志刚(常务)孙家涛 成员:李拥张莉周正义廖岩专陈喻张丽冰彭宣浩邓志军王会菊朱晓滨李平赵晓斌王才炎曹正 领导小组下设绩效考核办,考核办由王才炎同志负责。负责全院绩效考核管理日常工作,做好牵头组织和综合协调工作。 (二)绩效考核对象及日常安排 1)、医疗、医技: 考核人员:赵晓斌周艳华魏立 考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日 考核细则: 1、临床科室绩效考核指标及考核办法 2、医技科室绩效考核指标及考核办法 3、手术科室绩效考核指标及考核办法 4、供应室绩效考核指标及考核办法 5、体检科绩效考核指标及考核办法 6、门诊医生绩效考核标准及考核办法 7、临床科医生绩效考核标准及考核办法 8、医技人员绩效考核标准及考核办法 9、急诊医生绩效考核标准及考核办法 2)、护理: 考核人员:邓志军张丽冰叶静 考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日 考核细则 10、护理岗位量化考核标准 11、病区护士长绩效考核量化标准 12、门诊部护士长绩效考核量化标准 13、供应室护士长绩效考核量化标准 14、手术室护士长绩效考核量化标准 15、病区护士绩效考核量化标准 16、供应室护士绩效考核量化标准 17、导医护士绩效考核量化标准

3)、药事: 考核人员:彭宣灏李平邓洋 考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日 考核细则: 18、药剂科绩效考核办法 4)、行政: 考核人员:王会菊朱小滨陈瑜曹正 考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日 考核细则: 19、党办绩效考核办法 20、纪委绩效考核办法 21、团委绩效考核办法 22、工会绩效考核办法 23、人事科绩效考核办法 24、医务科绩效考核办法 25、护理部绩效考核办法 26、感控办绩效考核办法 27、财务科绩效考核办法 28、审计科绩效考核办法 29、科教科绩效考核办法 30、保卫科绩效考核办法 31、总务科绩效考核办法 32、病案室绩效考核办法 33、设备科绩效考核办法 34、信息科绩效考核办法 35、医保办绩效考核办法 36、门诊部绩效考核办法 (三)职责: 行政管理:由分管院长、办公室等部门科室考核,由办公室组织; 医疗质量:主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核; 财务指标:由财务院长会同财务科考核,由财务科组织; 科室管理:主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核,由医务科组织; 患者满意度:主要由医务科、护理部、绩效办考核,由院办组织。 继续教育:主要由院办、医务科、科教科、护理部等部门科室考核,由科教科组织。 二、考核依据: 国家政府相关法规;医院各项管理制度;各科室岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经济指标等。

机关处室绩效考核实施细则

湘潭职业技术学院机关处室绩效考核实施细则 2009-06-10 09:40 | 编稿:马伟军 为做好机关处室绩效考核工作,根据《湘潭职业技术学院绩效考核办法(试行)》有关规定,按照突出绩效、客观公正、科学严谨的原则,特制定本实施细则。 一、考核对象 院属各机关处室。机关处室绩效考核根据其工作性质分为两类:一类为有具体管理、经济目标的部门,包括党政办公室、人事处、计财处、教务处、学生工作处(部)、科研处、招生与就业处、国资处、后勤处、后勤保卫二处、保卫处、成教培训部、图书馆。二类为党务、群团部门,包括纪检监察审计室、组织宣传部、离退休工作办公室、工会、团委。 二、考核内容 包括主要工作职责目标完成情况、共同任务目标完成情况、公认测评考核三个方面,另设加减分项目。考核内容由专家组审核认证。 三、考核工作原则 1、公开公正公平的原则 2、注重实绩的原则 3、定量与定性结合的原则

4、平时检查与年终考核相结合的原则 四、考核程序与方式 1、机关处室绩效考核工作由学院绩效考核领导小组办公室和机关处室绩效考核工作组负责组织实施。 2.主要工作职责目标考核工作采取月报月评、年终总评的形式。共同任务目标完成情况的绩效考核视相关部门工作要求的需要,由考核单位提出考核办法,可分别采用月评或年评的形式,年终汇总考核成绩。院绩效考核办公室全程检查督办。 3.考核采用听取汇报、查原始资料、召开座谈会、问卷调查、民主测评、个别访谈等方式进行。 五、考核具体操作及计分标准 (一)主要工作职责目标完成情况考核(基础分100分,占总权重60分) 1、机关处室绩效考核目标的制定,应根据学院党政年度工作要求、工作重点及本处室的具体情况确定,一年一定。目标的确定要做到科学合理、符合实际、操作性强,指标尽量数据化,分值的分配力求合理。处室绩效目标的考核应与处室工作职责及人员岗位职责履行情况的考核结合。 2、制定绩效考核目标的程序 (1)各处室提出本单位绩效考核目标; (2)经分管院领导审核;

医技科室综合目标考核细则(09

***************医院 医技科室奖金分配办法(试行) 一、科室设立奖金项目:收支结余奖金、效益奖金两项 (一)收支结余奖金。以各核算单元实际发生的收入和支出为基础按月进行统计,用收支相抵后的结余,按照规定方法计算出所提奖金,收支结余奖金的计算公式为:收支结余奖金=收支结余×分配系数×考核系数。 1、收支结余奖金:主要反映科室成本核算效果,促进各科合理安排,组织收入,计划耗费,鼓励各核算单元争取多得收支结余奖金。 2、收支结余:按照规定的方法分别计算各核算单元的业务收入和相关成本。若核算结果出现收支倒挂,则当月无法计算收支结余奖,下月有结余必须是弥补上月赤字后再计算奖金。 3、分配系数:根据各专科不同的服务项目和服务内容,结合科室仪器设备的拥有总值,本着同类相近的原则制定各科分配系数。 4、考核系数:常规考核侧重于医疗、护理、门诊、纪委监察等部门,其他部门采取临时报告制度,有需要奖、惩的内容可即时提供奖惩依据,当月兑现,考核形式每月一次,由医务处会同相关部门综合评价,得出总分。具体考核内容及分值分解见《泗洪县分金亭医院综合目标考核细则》。 (二)效益奖金。以上一年度的收入、支出平均值为基准值,按照增收和节支计算效益奖金。基准值采取“移动平均法”逐年调整和修订。效益奖金的计算公式为:效益奖金=(增收+节支)×?% 1、效益奖金:主要反映开源节流,增收节支的效果,引导各科室挖掘增收入、减成本、创效益的潜力,寻求各自的效益增长点,若既不增收也无节支,则无法计算效益奖金。效益奖金只奖不扣,运行一至两年后可再

作调整。 2、增收:以基准值为基数,超出基数部分为增收。增收部分即为计提效益奖金依据,如不增收、则没有增收的效益奖金。 3、节支:以基准值为基数,低于基数部分为节支,节支部分即为计提效益奖金依据。如不节支,则没有节支的效益奖金。 4、?%:依据增量的增加幅度,经过测算,确定增收和节支部分均按?%计提效益奖金。 二、奖金发放形式。 1、严格执行院科两级负责制,奖金发放实行医院分配到科室,科室分配到个人。科室奖金分配由科主任负总责,科室管理小组集体参与,实行民主管理,互相监督,坚持公开、公平、公正的工作方针。 2、取消现有奖金现金发放的模式。由计财处将当月核算奖金总额通知至各科室,科室需在三个工作日内将分配明细表反馈至计财处,经院部审核后,将个人奖金发至员工。 3、科室基金由财务科专人专户统一入帐管理,科室基金提取比例不得超过5%,保留科主任的支配权和使用权。科主任基金必须用于与科室工作相关的范围,且在使用过程中不得违反医院相关财务制度。 4、科室奖金分配方案必须上报并在计财处备案,科室分配时要严格按照科室制定的方案执行。对科室分配仍然搞平均主义或单纯按某一要素进行分配的科室,奖金暂缓发放。

目标管理综合考评办法

2008年度目标管理综合考评办法(讨论稿) 一、考核对象及内容 1、考核对象:各县(区)财政局、宿迁经济开发区、市湖滨新城开发区、苏宿工业园区财政局,市局各单位。 2、考核内容:2008年度目标责任状中所定的目标任务。 二、县区评分标准 (一)共性目标(40分) 第1条:精神文明建设,基本分5分。各单位在精神文明建设、党风廉政建设等方面获得省、市、县(区)级表彰的加1.5、1、0.5分,此条最高得7分。工作人员因违法违纪行为受处理的,取消单位评先资格。 第2条:队伍建设,基本分5分。本单位或基层单位获得省、市级文明称号每次加1、0.5分,此项指标最高得7分。 第3条:招商引资,基本分5分。根据上级下达的招商引资任务,按完成率打分,最高得5分。 第4条:创新创优,基本分5分。各单位各项创新、创优工作获得市委、市政府推广、表彰的加0.5分,此项指标最高分7分。 第5条:政令畅通:各县区局未按时限报送、完成各类材料、报表等工作的,市局将发出《催办通知》,收到一次《催办通知》的单位视同被告诫一次,被告诫1次扣0.5分。此项目标最高得5分,最低0分。

第6条:信息宣传调研任务,基本分15分。根据完成情况,参照《全市财政信息宣传科研工作考核评比办法》(宿财办[2008] 号)文件评分,具体评分标准见2008年度县区目标考核评分表(附表1)。 (二)个性目标(50分) 第1条:财政收入,基本分22分。此项指标分二块考核: 1、一般预算收入完成情况,基本分16分。按照加权比重法计算得分,公式为:I={(△/∑×40%+e×60%)+1}×16分(其中:I为此项指标得分、△为县区一般预算收入增量、∑为全市一般预算收入增量、e为各县区一般预算收入增幅)。 2、一般预算收入中税收占比情况,基本分6分。以全市全年的平均比重为基本分,每增加(减少)3个百分点加(减)1分,加(减)分不超过基本分值一半。 第2-5条,各项工作按完成率打分,各项目标最高得基本分,最低分0分。 (三)市局领导班子评分(10分) 市局领导班子成员根据各县区年度工作情况相应打分,最高分10分,最低0分。 (四)综合工作加分项目 1、获得省政府财政收入上台阶奖励的加5分,以文件为准(未列入省评比的区参照执行)。 2、目标管理工作在县区年度考核中获得先进集体的加2分,获得前三名的另加1分,以文件为准。 3、招商引资工作获得市、县(区)先进单位的加2分,获得前三名的另加1分,以文件为准。来自https://www.360docs.net/doc/e914151232.html, 中国最大的资料库下载 4、行风评议获得县区年度经济管理类评比前三名的分别加2、1. 5、1分(免评单位视同获得第一名),以文件为准。 (五)业务工作加分项目 1、各单位有好的经验做法被财政部、省厅采纳并被推广交流的,分别加8分、4分,

医院综合目标考核实施的解决方案.doc

医院综合目标考核实施方案 为进一步规范医疗行为,调动科室及职工工作积极性,以各部门综合目标和质量考核标准为基础,制定了医院综合目标奖实施方案,具体内容如下: 一、组织: 医院成立综合目标考核领导组,并下设办公室: 组长: 成员: 办公室主任: 二、考核内容及方法: (一)考核内容: 1、职能科室:采取百分制,其中出勤率占10%,办事效率占30%,服务态度占20%,管理水平占20%,工作落实情况占20%。 2、业务科室:采取千分制,包括五个指标体系(医疗质量考评体系、效率考评体系、科室管理考评体系、科研教学考评体系、附加分体系):(1)指标分类: a、月度指标:医疗质量考评体系、效率考评体系、科室管理考评体系,每月检查汇总; b、年度指标:科研教学考评体系、附加分体系,年底考评汇总,纳入上述三个指标体系。 (2)指标权重: 五大指标合计为1000分,依重要度设置不同权重分值,其中医

疗质量考评体系占(25%,250分)、效率考评体系占(40%,400分)、科室管理考评体系占(20%,200分)、科研教学考评体系占(10%,100分)、附加分体系占(5%,50分)。 (3)指标内容: a、医疗质量考评体系:含医疗(含药学、防保)管理、护理管理、医疗安全管理(含投诉)、院感管理、门诊管理、医保管理等; b、效率考评体系:目标任务达成(总门诊人次、总住院人次、总手术人次、实际占床日)、每医生门诊人次、每医生住院人次、每医生手术人次、每医生实际占床日、每护士护理费、每护士实际占床日等; c、科室管理考评体系:医德医风(含满意度)、财务管理、设备管理、后勤管理等; d、科研教学考评体系:科研、教学、继教、论文、培训等内容; e、附加分体系:行政任务参加及完成情况、院内外活动参与度及获奖情况、科室宣传、各级部门检查反馈情况等内容。 3、功能相对独立的特殊科室(急诊科、重症医学科、麻醉科、体检中心):按专项指标进行综合考评。 (二)考核方法: 1、职能科室:由院领导、业务科室、职能科室进行考核。 月度得分=院领导测评分×50%+业务科室评分×30%+职能科室互评分×20%; 年度得分=月度平均分×90%+附加分体系考评得分×10%。 2、业务科室及特殊科室:由相关职能部门按考核细则进行考核。

最新-市公安局目标量化考核实施方案 精品

市公安局目标量化考核实施方案 为建立和完善队伍管理长效机制,建立健全内设机构和派出机构绩效评价体系,进一步夯实公安基层基础工作,特制定本方案。 一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持用科学发展观统领目标考核工作,坚持政治建警、依法从严治警方针,建立完善对单位和民警的绩效考核机制,调动与激发单位及民警的工作积极性,扎实推进公安基层基础工作的开展,提升公安队伍正规化建设水平。 二、组织领导市局成立目标量化考核领导小组。 局党委书记、局长××*任组长,党委副书记、政委××*任副组长,局领导××*、××*、××*、××*、××*任成员。 领导小组下设办公室(以下简称考评办),××*任办公室主任,××*任办公室副主任,××*、××*为工作人员,负责考评办的日常工作。 第一季度考核由××*副局长带队,第二季度考核由××*副局长带队,第三季度考核由××*副局长带队,第四季度考核由××*副局长带队。 派出所考核小组:负责全局所有派出所的目标量化考核工作。 治安大队副大队长××*任组长,办公室副主任××*、户籍科副科长××*任副组长,治安大队民警××*、××*,法制科民警××*为组员。 机关科室及实战所队考核小组:负责全局机关各科室及所队的目标量化考核工作。 法制科副科长××*任组长,指挥室副主任××*任副组长,××派出所副所长××*、××派出所副所长××*、××派出所副指导员××*为组员。 各派出所及机关各科室、所队也要成立目标量化考核小组,负责组织对本单位的民警实施目标量化考核。 三、时间安排及方法步骤(一)时间安排:第一季度考核于3月15日前完成,第二季度考核于6月15日前完成,第三季度考核于9月15日前完成,第四季度于12月1日前完成。 没有特殊情况,各考核小组必须按此时间表组织考核工作,并按时将每季度的考核结果报市局考评办。 (二)方法步骤:1、量化工作任务。

某医院综合目标考核细则

某医院综合目标考核细则 根据医院管理年活动的有关要求,为进一步贯彻以病人为中心的服务理念,不断提高医疗质量,确保医疗安全,特作补充规定如下: 1、各类病历、处方考核;当年度归档病历,运行病历、门诊病历甲级率≥95%,处方合格率达100%,无丙级病历的科室奖励200元。处罚措施:归档病历按医院考核方案执行。运行病历、门诊病历、处方质量按医院文件执行。出现一份丙级病历扣科主任200元。 2、各种报告单,申请单考核;要求字迹清楚,有项必填,内容完整、规范。发现一次不合格扣当事者10元,进修实习医生未经医务科批准无处方及诊断报告权者必须带教师签字,否则视为不合格。出现一次者扣带教老师10元。 3、医疗规章制度考核:严格执行各项医疗规章制度如:首诊负责制、交接班制度、三级查房制度、病例讨论制度、会诊、转科制度、出具疾病证明制度、手术审批制度及使用抗生素审批制度,各级医师职责、查对制度、差错事故登记报告制度、医患沟通制度、病区巡视制度、病员回访制度等等。考核落实情况并检查相关记录,发现一次不合格扣10元。 4、门诊日志等级考核:门诊日志登记率≥85%,不达标扣科室100 元。随机抽查、月度考核) 5、医疗安全考核:以科室为单位,对一年未发生医疗事故及医疗纠纷的(发生经济损失的)临床科室奖励3000元,发生医疗纠纷及医疗事故按医院考核办法及医院医疗事故纠纷处理预案处理。

6、三基三严考核:XXXX卫生局检查时组织的考试,成绩超过80分奖励100元,低于60分者扣100元。 7、病历上缴及时性考核:出院病历,应在当日完成,三日内上缴病案室,逾期每份每天扣所在科室10元。 2009—02—25

目标责任制考核实施管理办法

广东X X企业集团文件 200X年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于200X年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构,集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 200X年考评小组名单: 组长:张河川 副组长:梁结银 成员:戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分,各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条 200X年集团对事业部及各经营单位的考核内容为: (一)考核事业部指标:

1、经营任务指标 2、风险控制指标 (二)考核事业部第一责任人指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条 200X年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为: 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条 200X年集团绩效考核实行差异化考核,根据各单位的不同情况,由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于200X年为实行目标责任考核的第一年,根据上半年各项指标考核的完成情况,经考评小组与被考核者双方协商同意,可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整,或其它客观条件发生变化,影响到有关考核指标的执行时,可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商,调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计,并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料,以报表形式加以汇总,于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上,每季度后10日内召开评估会,听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。并对有关资料进行评议。 第十二条 2002年1月15日前,考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估,并得出初步考核结果。

综合目标考核办法(定稿).

武胜县2011年学校工作综合目标考核办法 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实落实科学发展观,执行党的教育方针,充分调动学校工作积极性,引导各学校进一步端正办学思想,规范办学行为,提高办学水平,促进全县教育又好又快发展,办好人民满意的教育。 二、基本原则 (一)导向性原则。引导各学校进一步端正办学思想,明确办学方向,树立正确的政绩观、科学的育人观,全面推进和实施素质教育。 (二)全面性原则。围绕素质教育的核心问题和关键环节,坚持德育为首,突出以教学为中心,对学校工作进行全面考核。 (三)激励性原则。依据《武胜县学校工作综合目标考核评分细则》对学校工作进行量化评分,择优表彰,充分调动学校工作积极性。 (四)发展性原则。以促进学生全面发展、促进教师专业发展、促进学校科学发展为目标,适时调整考核评价量标,引导学校立足实际,创造性开展工作,真正走上全面、协调、可持续发展道路。 (五)分类评价原则。根据地理位置、硬件设施、生源状况、师资水平、办学规模等方面的实际情况对学校进行合理分类,针对不同类别的学校设定不同的考核计分系数,力求做到全面客观、公平公正。 三、考核对象 各公办中小学、幼儿园、教师进修校、特殊教育学校。 四、考核标准 《武胜县学校工作综合目标考核评分细则》(以下简称《评分细则》)。 五、组织实施

(一)成立武胜县学校工作综合目标考核领导小组 组 长:刘 俊 副组长:唐延兵 成 员:周德兴、宋武川、王泽民、蒋永华、唐 勇、毛业歆及机关各股室负责人。 领导小组下设办公室于县政府教育督导团办公室,王建国兼任办公室主任,负责学校工作综合目标考核的组织实施。 (二)考核时间及人员安排 今年,学校工作综合目标考核于12月20日至31日进行,考核领导小组办公室于12月19日组织考核人员集中培训,熟悉考核办法及要求,明确工作纪律。考核人员由思想素质好、业务能力强、责任意识浓的局机关和所属事业单位工作人员组成。 六、考核内容和办法 (一)考核内容及分值 1.小学、初中、高中综合目标考核分别从《评分细则》中A1“党政管理”(16分)、A2“教师管理”(8分)、A3“教学管理”(16分)、A4“教育管理”(15分)、A5“安全管理”(10分)、A6“办学效果”(35分)等六个方面进行,考核满分为100分。 2.教师进修校、幼儿园、特殊教育学校只对常规工作进行考核。 (二)考核办法 1.党政管理、教师管理、教学管理、教育管理、安全管理等五方面考核主要通过查资料、看现场、调查了解师生等方式进行。 2.办学效果主要从以下五方面进行考核: (1)教学质量(20分) 小学、初中教学质量依据县教育局或教研室期末抽考学科成绩和六年

政府收入目标奖励考核实施细则.

地税局政府收入目标奖励考核实施细则 (讨论稿) 第一章总则 第一条为进一步加强全区地税系统干部职工管理,强化履职尽责,提高工作效率,规范考核工作,建立奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制,依据《裕安区地税局政府收入目标奖励考核发放管理办法》规定,特制定本细则。 第二条本细则适用于全区地税系统在职干部职工。 第三条政府收入目标奖励实行千分制考核,实行定额扣款和考核扣分相结合。每分折款为其岗位对应系数与基数之积除以1000后的商。 第四条按政策规定享受婚假、产假、探亲假、丧假和因公致伤及公派组织学习的人员,必须按规定履行请销假手续,上述人员请假期间按本单位人员政府收入目标奖励考核平均数计发。 第五条退休人员自退休次月起按在职期间系数享受半年政府奖励;调离人员从调离次月起停止享受政府奖励。 第六条从外系统、外地(市外)调入、招考录用人员或从部队转业进入区局工作的正式人员按照到新单位后确定的岗位系数比照正式人员进行考核,奖金发放按《裕安区地税局政府收入目标奖励考核发放管理办法》的规定执行。 第二章考核内容 第一节联收(200分)

第七条每月按全局税收收入的平均进度与序时进度进行考核,计划完成控制在+5%以内,每短收或超收一个百分点,人均扣5分。区局机关人员以全区地税收入平均进度进行考核计算,分局无收入硬指标的工作人员以分局当月收入的平均进度进行考核计算,其他人员由分局根据月初下达的收入计划进行考核。 当月未完成,当年完成全年地方税收入计划,返还该项扣款的80%。 经分局上报,区局确认,因不可抗力等原因造成税收任务无法完成或超收的,可调整月度或年度收入任务。 第八条按季完成各项基金、费征收任务,确保AB类缴费单位按期申报缴纳比例达90%以上。有一项征缴率未达90%的,人均扣30分;两项未达90%,人均扣40分;三项均未达90%的,人均扣50分。分局无收入计划任务人员以平均征缴率计算。 第二节联岗(150分) 第九条严格考勤制度,认真执行请销假和上下班签到签退制度。迟到早退每次扣款10元。需公务外出办事,非特殊情况,应先到单位签到;外出办事不能回局(分局)签退的,应通过电话先报告说明。签到签退必须由本人操作,凡不签或由他人代签的,一经发现,代签和被代签者均视为旷工处理。 第十条严格工作时间外出报告和注明去向制度。因工作关系外出要向分局、股室负责人报告。一次公务外出超过30分钟的还要在智能办公平台上进行记载,详细注明外出去向及事由,便于检查。未

科室综合目标考核实施方案

曲阳县中医医院 科室综合目标考核实施方案 为进一步调动医院职工的工作积极性,切实提高员工规范服务的自觉性,促进各项业务的稳步增长,并协助提高医院院长的管理质量,在院内各岗位实行科室综合目标考核,具体考核办法如下: 一、指导原则: 坚持按劳分配,实行多劳多得的分配原则。具体按综合目标考评细则执行。 二、考核对象: 本办法的考核对象为医院的各临床科室、急诊科、门诊、药房、麻醉科手术室、检验科、功能科及行政后勤。 三、考核内容: 具体考核内容包含医德医风建设、科室建设、医疗质量、护理质量、病历质量管理、中医特色、三级查房、培训和学习、院感、合理用药、医疗安全等。 四、考核机构: 为公正公平的做好综合目标考核工作,医院成立综合目标考核领导小组。 组长:付同良院长 副组长:安立强书记 成员:靳占永曹国英杨作殿刘金桥王会明苏红光于晓英臧志会王志会

下设办公室(挂靠医院办公室)主任:王会明 五、考核时间: 1、每月考核一次,于下一月5日之前。 2、考核组的成员根据考核细则的具体分工每月对全院科室进行考核,并于每月5日之将考核分数上报给考核组长; 3、领导小组于10日之前完成考核分数汇总并将考核结果通报全院。 六、考核结果等级: 1、根据考核结果分为四个等级:优秀、良好、合格、不及格。 2、临床科室总分数设100分: 优秀:≥95分; 良好:≥85分; 合格:≥75分; 不合格:<75分; 3、其他科室总分数设值100分: 优秀:≥95分; 良好:≥85分; 合格:≥75分; 不合格:<75分; 七、考核结果应用: 为体现按劳分配,多劳多得的分配原则,将考核结果与奖金分配挂钩。 1、优秀:给予奖金全额。

XX人民医院综合目标责任考核方案

XX人民医院综合目标责任考核方案 一、总则 以邓小平理论和党的十五大精神为指导,以江泽民同志提出的“救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、满腔热情、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医”的行业风尚为目标,牢固树立“全心全意为人民服务”的宗旨,坚持“以病人为中心”的服务观点,确立“如果没有了病人,就没有了我们的工作”这一服务理念,通过对“德、能、勤、绩”的综合考核,激发全体职工的竞争、求生、责任意识,从而唤起职工的紧迫感,激发职工的责任感,增强职工的使命感。 二、考核内容 考德(20%)、考勤(20%)、考质(30%)、考绩(30%)四个方面。前三项主要考核职工的医德医风、满意服务、爱岗敬业、劳动纪律、岗位职责、医疗质量、业务技能等方面的内容,占总分的70%,虽有考核占分比例,如涉及违章违纪违反医疗安全管理规定的,可不受比例限制,亦不局限于从浮动津贴中扣除,直至追究行政、纪律等方面的处罚,考绩主要考核职工的工作实绩,根据医院的总体规划目标,责任到有关科室有关个人,共同实施医院的总体目标,确保全年工作任务的如期完成。 (一)考德

1、认真履行纠风责任状,兑现医院向社会做出的承诺,做到有诺必依、违诺必究,如有违反责任状条款除考德部分不得分外,还要按规定追究责任。扣除当月当季浮动津贴,直至降薪降聘。 2认真执行医院的满意服务实施方案(见方案内容),为病人提供满意的服务态度、服务氛围、服务环境、服务质量、服务程序、服务收费,如有违者,按《处罚细则》一、二、三条款执行,在浮动津贴中扣除,直至从工资中扣除。 3、认真落实市卫生局《一次申告待岗制》和市委市府办《人事分配制度改革》方案文件精神,如涉及一次申告待岗制条款,按一次待岗处理,如涉及三考末位待岗及医疗纠纷条款的,按待岗或下岗处理。 4、严格执行医院制订的《违章违纪违反医疗安全管理规定处罚细则》,并按该细则的有关条款进行考核,设计出发的从浮动津贴中扣除。 5、重申首院首科首诊负责制,严禁推诿病人,如有发现,每次扣50分,病人有意见,因此而不愿住院的扣除当月浮动津贴,如病人意见较大、反响较大的按待岗处理,直至下岗。 6、严格执行计划生育条例,凭证生育、凭证人流、凭证取环、凭证引产,不得违法作性别鉴别,违者按计生有关条例处罚,直至追究行政或刑事责任,所涉经济处罚的,从浮动津贴或工资中扣除,认真做好各种记录登记,有证的登记准生证号,无证的登记身份证号,比如助产技术、母乳喂养等均要详细登记,漏一人次扣20元。

效管理守则及考核实施细则1.doc

效管理制度及考核实施细则1 绩效管理制度及考核实施细则 一、考核目的 为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系,优化部门、员工的效率和产能,健全人力资源管理机制,保证公司可持续发展,顺利实现集团、公司整体目标,特制订本绩效考核、管理制度。 本考核采用目标绩效管理的模式,通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实,注重目标任务的过程管理,上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进,从而激发员工的工作潜能,提高部门工作业绩,推动公司发展。 二、考核范围 本考核制度适合公司各部门员工(车间基层操作人员除外)、中层管理人员及车间一般管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。 三、考核委员会及考核小组的设置 (1)在总经理领导下,由各分管副总、总经理助理、考核小组长组成的公司绩效考核委员会,其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。 (2)公司绩效考核委员会下设考核小组,其中考核小组组长、考核成员各一名,具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、

汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。 四、考核的分工 总经理、各分管领导负责公司年度、季度工作目标、任务制订,各部门负责人将工作目标、任务具体分解到每月、每周,最后由分管领导负责对各部门管理人员进行月度考核评分,各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核评分。 五、目标管理法实施及要求 (一)公司年度经营目标确立 (1)公司年度经营目标是总经理根据集团公司、董事长对公司提出的总的要求和目标,结合公司上年度生产、经营、管理的情况,制订出本年度工作目标发展方向和管理重心。 (2)每年元月份公司通过召开中、高领导会讨论决定后,将《年度经营目标责任书》(详见表一)下发到公司各分管领导和公司考核小组。 (3)在《年度经营目标责任书》中有目标调整一栏,是公司在目标实施过程当中,环境发生变化或者是突发事件所造成的年度目标难以实现和完成,需要各分管领导提出意见和理由后,报总经理批准后才准予调整,但是调整项目不得超过总目标的1/3。 (二)《部门季度工作目标计划责任书》实施及要点 (1)本责任书(详见表二)是由公司分管领导根据公司下

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