某压力容器设计质量管理手册范本

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第1章总则和范围

1.1 总则

根据《锅炉压力容器安全监察暂行条例》、《<锅炉压力容器安全监察暂行条例>实施细则》、《压力容器安全技术监察规程》及《压力容器压力管道设计单位资格许可与管理规则》的要求,结合本公司的具体情况,建立压力容器设计质量保证体系。该体系诣在加强对设计工作的管理,确保压力容器的设计质量。1.2 范围

本标准规定了×××××××有限公司D类压力容器产品的设计、开发全过程的质量控制程序以及有关人员的质量职责。

本公司的无机传热元件及其装置系列产品的设计工作亦可参照本标准。

第2章规范性引用文件

本标准编制中引用了下列文件中的有关条款。凡是注日期的引用文件,其随后的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

2.1质量管理体系文件

GB/T19000-2000 idt ISO9000:2000《质量管理体系基础和术语》

GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》

2.2法规、规程文件

国务院(1982)22号《锅炉压力容器安全监察暂行条例》

劳人锅(1982)6号《〈锅炉压力容器安全监察暂行条例〉实施细则》

质技监局锅发(1999)154号《压力容器安全技术监察规程》

国质检锅(2002)235号《压力容器压力管道设计单位资格许可与管理规则》

2.3压力容器设计标准

GB150-1998 《钢制压力容器》(含第1号修改单)

GB151-1999 《管壳式换热器》(含第1号修改单)

HG20580-1998 《钢制化工容器设计基础规定》

HG20581-1998 《钢制化工容器材料选用规定》

HG20582-1998 《钢制化工容器强度计算规定》

HG20583-1998 《钢制化工容器结构设计规定》

HG20584-1998 《钢制化工容器制造技术要求》

HG20585-1998 《钢制低温压力容器技术要求》

JB4731-2000 《钢制卧式容器》

JB4710-2000 《钢制塔式容器》

LANSYS PV1.2 《压力容器强度设计软件(网络版)》

2.4设计管理标准

××××××-2007《压力容器各级设计人员条件》

××××××-2007《压力容器各级设计人员的业务考核》

××××××-2007《压力容器各级设计人员岗位责任制》

××××××-2007《压力容器设计工作程序》

××××××-2007《压力容器设计条件的编制与审查》

××××××-2007《压力容器设计文件的签署》

××××××-2007《压力容器设计文件的标准化审查》

××××××-2007《压力容器设计质量评定》

×××××××-2007《压力容器设计文件的管理规则》

×××××××-2007《压力容器设计文件的更改办法》

×××××××-2007《压力容器设计文件的复用办法》

×××××××-2007《压力容器设计条件图编制细则》

×××××××-2007《压力容器设计资格印章的使用与管理》

×××××××-2007《标准化管理制度》

2.5设计质量控制记录

×××××-01 (A)《项目建议书》

×××××-03 (B)《压力容器设计任务书》(辽A1-3)

×××××-01 (A)《压力容器设计计算书》(辽A1-5)

×××××-02 (C)《压力容器设计图样和设计文件校审记录》(辽A1-6)

×××××-04 (A)《压力容器设计图样和设计文件标准化审查记录》(辽A1-7)×××××-05 (A)《压力容器设计质量评定卡》(辽A1-8)

×××××-01 (B)《压力容器设计文件更改通知单》(辽A1-9)

×××××-02 (B)《压力容器设计条件修改书》(辽A1-10)

×××××-01 (C)《压力容器设计评审记录》(辽A1-4.4)

×××××-05 (A)《容器设计条件图》(辽A1-4.1)

×××××-06 (A)《换热器设计条件图》(辽A1-4.2)

×××××-07 (A)《塔器设计条件图》(辽A1-4.3)

×××××-08 (A)《搅拌容器设计条件图》(辽A1-4.4)

×××××-04 (A)《设计开发输入/输出清单》

×××××-05 (A)《培训记录》

注:(A)表示A 版,原版;(B)表示B版,第一次修改;(C)表示C 版,第二次修改;

第3章术语和缩语

3.1术语

本标准使用的术语和定义均符合GB/T19000-2000的规定。

3.2缩写

《锅炉压力容器安全监察暂行条例》简称《条例》

《锅炉压力容器安全监察暂行条例实施细则》简称《实施细则》

《压力容器安全技术监察规程》简称《容规》

《压力容器压力管道设计单位资格许可与管理规则》简称《设计规则》GB150-1998《钢制压力容器》简称GB150

GB151-1999《管壳式换热器》简称GB151

第4章质量方针和质量目标

4.1质量方针

以先进的技术服务于社会,安全第一,诚信为本。

4.2质量目标

压力容器设计产品的优良品率不低于90%,全年无重大的设计质量事故。

d)具有3年以上压力容器设计审核经历;

e)具有高级技术职称;

f)具有《设计审核员资格证书》。

5.3.3审核人员

a)熟悉并能指导设计、校核人员正确执行有关规程、标准等技术规范,能解决设计、制造、安装中

的技术问题;

b)能认真贯彻执行国家的有关技术方针、政策,具有较全面的压力容器设计专业知识,能保证设计

质量;

c)具有审查计算机设计的能力;

d)具有6年以上压力容器设计经历,且其中有不少于3年以上压力容器设计校核经历;

e)具有中级以上(含中级)技术职称;

f)具有《设计审核员资格证书》。

5.3.4校核人员

a)熟悉并能运用有关规程、标准等技术规范,能指导设计人员的设计工作;

b)具有压力容器设计知识,有设计成果且已投入制造、使用环节;

c)熟练掌握计算机进行设计的能力;

d)具有3年以上压力容器设计经历;

e)具有初级以上(含初级)技术职称。

5.3.5设计人员

a)具有压力容器设计专业知识;

b)能较好地贯彻执行有关规程、标准等技术规范;

c)能在审核人员的指导下独立完成设计工作,并会使用计算机进行设计;

d)具有初级以上(含初级)技术职称。

5.4各级人员职、责、权

5.4.1总经理

a)贯彻执行国家有关质量工作的政策、法规和规程;

b)对压力容器设计质量体系负全责;

c)确定公司设计管理模式、组织建立、健全适合本公司特点、运行可靠的质量体系;

d)领导制定和贯彻质量方针,批准《压力容器设计质量手册》并颁布实施;

e)对设计质量体系的现状进行评审,作出改善质量体系和提高设计质量的重大决策。

5.4.2单位技术总负责人

a)贯彻执行国家技术政策、法规、标准和公司的质量方针;

b)在总经理的领导下,主管单位的压力容器技术工作,对设计质量和重大技术问题负领导责任;

c)负责建立、健全设计质量保证体系,并监督其有效运行;

d)协助总经理制定设计质量方针、审批各项设计管理制度;

e)组织开展设计质量审核工作,负责向总经理汇报质量体系运行情况;

f)负责压力容器设计资格印章的正确使用;

g)负责聘任各级设计人员;

h)负责单位各级设计人员的技术培训、考核及业务技术交流工作;

5.4.3设计技术负责人

a)在技术总负责人的领导下,负责压力容器设计的日常技术工作,对设计质量和技术问题负主要责

任;

b)负责编制压力容器设计保证体系文件;

c)负责组织、安排各级设计人员的技术培训,协助技术负责人考核各级设计人员,并负责进行技术

交流;

d)参加重大设计原则和设计方案的讨论、审查设计结构、计算方法、材料选择和技术条件的确认;

e)审查关键性技术问题;

f)协调设计、校核、审核之间的工作,必要时组织中间审查,以确保设计质量;

g)对设计、技术方案是否体现技术先进、经济合理、安全可靠等重大原则问题负主要责任;

h)负责组织学习和贯彻执行国家的有关方针、政策,贯彻执行有关领导部门对设计单位的各项规定

和要求。

i)主持压力容器设计的标准化管理和标准化审查工作。

5.4.4审核人员

a)参加压力容器重大设计原则和设计方案的讨论及审查,协助设计、校核人员确定重大的结构设计、

计算方法、材料选择和技术条件;

b)审核压力容器设计指导思想、设计原则是否符合设计条件的要求;是否执行有关的国家标准,部颁

标准,规范,规定;是否技术先进,安全可靠,经济合理;

c)对主要技术问题和技术方案的正确性负责;

d)指导设计、校核人员的工作,协调解决设计中的疑难问题和分歧;

e)负责处理设计和校核之间在技术问题上的分歧意见,必要时组织中间审查,避免设计返工;

f)认真填写《压力容器设计图样和设计文件校审记录》、做好设计质量的评定工作。

5.4.5校核人员

a)协助设计人员解决一般技术问题;

b)全面校核压力容器设计文件(包括图纸、计算书、技术条件、说明书),是否符合设计条件、制造

和生产的要求,提供的设计文件是否完整、齐全;

c)校核设计是否执行国家和部颁标准规范及各种规章制度;

d)校核受压元件的强度计算书的正确性;

e)校核图面是否匀称,投影、剖面是否准确,尺寸、符号、零件数量、重量等是否齐全正确;

f)校核技术条件是否完整、恰当,文词是否通顺、简练、切题;

g)认真按规定填写并签署《压力容器设计图样和设计文件校审记录》;

h)对校核中发现的问题应与设计人员充分讨论,妥善处理。如有分歧,提请审核人员决定;

i)对校核的设计文件质量负责,负责对归档后设计文件修改的校核;

j)负责协助设计人员处理制造、安装、使用及顾客提出的有关技术问题。

5.4.6设计人员

a) 认真贯彻国家颁布的有关压力容器设计的法律、法规,正确执行有关压力容器的国标、行标,遵

守各项设计管理制度;

b)承担具体的设计任务,并对设计质量和设计进度负责;

c)根据设计条件、设计任务书、合同和协议的要求,开展调研、收集资料、提出欲设计压力容器的

主要结构、材质选择、技术条件等方案;

d)认真审查设计条件,并予以设计。向顾客反馈的设计文件应清晰、正确、完整;

e)正确运用有关设计资料和计算方法,做好受压元件的计算和分析;

f)编制设计文件,按比例制图,做到视图投影正确、图面清晰、尺寸、符号准确无误,文字通顺、

简练、字迹端正。并采用CAD制图;

g)负责校审后图样的修改及打印文件的复核,规范地整理设计图样、计算书和说明书,按规定做好

签署和归档工作;

h)认真处理施工、试车、生产中有关的设计问题。

5.5各级设计人员任命书

技术总负责人的任命书,见附录C,技术负责人、审核、校核、设计人员的任命书,见附录D。5.6设计质量标准体系

5.6.1职责

压力容器设计标准化工作由压力容器技术负责人负责。

设计部为标准化管理的归口部门。

5.6.2工作要求

标准化管理的责任人和责任部门应按《标准化管理制度》的要求开展工作。

5.6.3标准的构成

产品设计应依据国家有关压力容器法规、规程和标准等,为保证法规、规程和标准的有效性,根据《标准化管理制度》的要求,建立压力容器设计质量标准体系,该体系是由国家法规、规程、标准、设计质量手册、设计质量管理制度及技术标准等组成,见附录E。

有关国家法规、规章及标准、设计质量手册、管理制度目录见附录F。对于所列文件的有效性应进行随时跟踪,定期评审。

5.7设计质量信息反馈体系

5.7.1职责

设计质量信息反馈由技术总负责人监管,各级设计人员具体实施。

设计部为设计质量信息反馈的归口管理部门。

5.7.2构成

设计质量信息反馈系统由内部信息反馈和顾客外部信息反馈两部分组成,它通过设计质量控制和质量活动中的设计文件、记录等组成信息网络,以不断提高设计质量。

5.7.3工作程序

设计质量信息反馈工作设在设计部。一般质量问题由设计部处理、备案,由于设计问题影响安全,造成重大质量事故,需报总经理,必要时报上级主管部门。

设计质量信息反馈系统图见附录G。

5.8设计质量体系文件

体系文件是对设计质量体系的具体描述和对质量控制活动的具体规定。它包括:

a)《压力容器设计质量手册》

b)《压力容器设计标准目录》

c)《压力容器设计管理制度》

d)《设计质量控制工作程序图》

e)设计质量控制用表、卡、单、报告等记录。

5.9支持性文件

××××××-2007《压力容器各级设计人员条件》

××××××-2007《压力容器各级设计人员岗位责任制》

××××××-2007《压力容器设计资格印章的使用与管理》

××××××-2007《标准化管理制度》

第6章设计质量控制

6.1总则

设计质量控制函盖了从设计计划到确认的全过程,设计工作应按程序进行,以确保设计结果既符合有关法规、标准,又满足顾客的要求。

6.2范围

本章规定了设计质量控制的职责、范围、工作程序、设计更改以及材料代用的原则。

本章适用于合同要求压力容器产品设计和新开发压力容器产品设计、开发的全过程。

6.3依据

本章编制的依据是GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》及压力容器有关标准、规范。

6.4职责

技术总负责人负责按《压力容器各级设计人员条件》聘用各级设计人员,批准压力容器设计任务书,对于新开发产品设计的设计工作负责产品立项和质量计划的批准,监督检查设计质量控制工作。

设计质量的控制工作由设计技术负责人负责,并接受技术总负责人的监督检查。

设计部是压力容器设计质量控制的归口管理部门,负责压力容器产品设计、开发全过程的组织、协调和实施工作。确定并实施设计过程的技术接口、输入、输出、评审、验证、确认及更改工作,负责提供技术先进、安全可靠、经济合理、满足顾客要求的设计作品。

工艺室负责设计文件的工艺审查。

档案室负责归档后设计文件的管理。

相关部门负责与顾客和制造部门的联系。

各级设计人员应按《压力容器各级设计人员的岗位职责》和《压力容器设计工作程序》进行设计工作。6.5设计类别、级别、品种范围

设计的压力容器产品必须遵守《压力容器设计许可证》所批准的类别、级别和品种范围。公司申请的压力容器的类别、级别和品种范围为D级第一类压力容器(D1);第二类低、中压容器(D2),品种为反应容器、换热容器、分离容器和储存容器。

6.6工作程序

本公司压力容器产品的设计工作按类型分为“合同要求设计”和“新开发产品设计”两大类,为实现这些产品设计工作程序的规范化,特制定×××××-2007《压力容器设计工作程序》,将设计工作全过程划分为七个阶段,即计划、输入、输出、评审、验证、确认及更改。

设计质量控制工作程序图见附录H。

6.6.1合同要求设计工作程序各阶段的要求

计划阶段:根据批准生效的《项目建议书》或评审后的《合同》要求编制设计工作计划,形成《设计和开发计划书》,对设计全过程进行划分,明确各阶段的人员职责和权限。

输入阶段:接受或依据《压力容器设计条件图编制细则》的规定协助编制压力容器设计条件图,并按《压力容器设计条件的编制与审查》的规定审查设计条件图。编制《压力容器设计任务书》,

经技术总负责人批准后生效。审核后的《设计条件图》和批准的《压力容器设计任务书》

作为设计的重要依据。

输出阶段:根据用户的需要,绘制设计方案图或施工图,编制《压力容器计算书》、《压力容器使用说明书》等技术文件。技术文件按《压力容器设计文件的签署》的规定签署后方可输出。要

求形成《压力容器设计计算书》、施工图图样及《设计和开发输入/输出清单》等记录。

评审阶段:在设计各阶段应进行适时的设计评审。评审按计划进行。评审结果记录在《压力容器设计图样和设计文件校审记录》、《压力容器设计图样和设计文件标准化审查记录》和《设计评

审记录》。

验证阶段:对已有产品标准的设计作品,可根据标准的要求进行验证;对无产品标准的设计作品,可对照已经过生产实践的类似设计,运用比较、计算验证、模拟实验等方法进行验证,填写

《设计验证报告或《压力容器设计计算书》,以保证设计产品的安全性和可靠性。

确认阶段:为证明设计产品能够满足使用的要求,需进行设计确认。该工作在产品交付试运行后方可确认,顾客提供竣工或验收报告,以证明设计作品能够满足使用要求,使设计质量不断提

高。形成的记录有《压力容器设备使用情况质量信息反馈单》、产品竣工或验收报告等。

更改阶段:设计更改的原则、范围、方法、权限按本章6.7条的规定。在压力容器设计过程和产品制造过程中的更改应按规定填写《压力容器设计条件修改书》或《压力容器设计更改通知单》,

并按设计更改进行设计文件的更改。

6.6.2开发新产品设计

计划阶段:开发新产品的设计需进行新产品设计质量策划,编制《设计质量计划》,设计质量计划批准后予以实施。设计质量计划应对设计全过程进行划分,明确各阶段的人员职责和权限,随

着设计开发工作的进展,在适当时对设计质量计划予以评审和调整,以确保设计开发计划

的适应性和有效性,计划的修改应执行《文件控制程序》的有关规定输入阶段:接受或依据《压力容器设计条件图编制细则》的规定协助编制设计条件图,并按《压力容器设计条件的编制与审查》的规定审查设计条件图,设计条件的修改按规定填写《压力容

器设计条件修改书》。编制《压力容器设计任务书》,经技术总负责人批准后生效。形成的

《设计条件图》和《压力容器设计任务书》的记录作为设计的重要依据。

输出阶段:设计输出是以设计输入为依据,输出必须满足输入的要求。输出分为方案图的输出和施工图的输出。

a) 方案图的输出要求:在调研的基础上,由设计提出具体设计方案,由相关人员进行方案讨

论,根据方案讨论的结论及工程设计的统一规定,绘制该设备总图,总图应确定设备材质、

重量、外形尺寸、管口方位、安装及地脚螺栓尺寸等;按《压力容器设计文件的签署》的规

定,对设计文件进行签署,方案设计经过批准后方可实施。

b) 施工图的输出要求:设计人员根据设计方案的有关数据和定性要素,确定设计参数,选定

计算方法,并进行计算,且出具计算书。计算书经校审后签署,由设计人员绘制施工图。图

样包括:装配图、部件图、零件图。所绘制的图样应符合国家制图标准的规定;设计人员应

按照相关国标、行业标准编写技术要求,作为产品制造的技术依据,技术要求一般写在装配

图上,对特殊的复杂的产品的技术要求,则单独编制技术条件;一般的压力容器产品不编制

说明书。对操作有特殊要求的产品应编制使用说明书;设计图样及设计文件的签署按《压力

容器设计文件的签署》的规定进行。并按《压力容器设计文件的管理规则》的规定,对设计

文件进行管理。

评审阶段:对设计的适当阶段应进行设计评审,评审按计划进行。评审后,为保证和满足工艺的要求,设计完成时装配图应交给提供条件的专业或人员会签;设计过程中视需要,应安排对设计

产品进行系统的评审,评审部门为与设计部接口的相关部门,评审内容为:标准的符合性、

结构的安全、经济、合理性、加工的可行性、顾客要求的符合性、采购的可行性、检验的

可行性、进度的符合性等,并分别填写《设计评审记录》、《设计图样和技术文件校审记录》、

《设计图样和技术文件标准化审查记录》,按《压力容器设计质量评定》的规定,对设计文

件进行质量评定填写《压力容器设计质量评定卡》。

验证阶段:根据标准的要求进行验证;对无产品标准的设计作品,可对照已经过生产实践类似设计,运用比较、计算验证、模拟实验等方法进行验证,对试制产品应进行型试试验,填写《产

品型式试验报告》、《设计验证报告》或《压力容器设计计算书》,以保证设计产品的安全性

和可靠性。

确认阶段:为证明设计产品能够满足使用的要求,需进行设计确认,完善设计文件。该工作在制造或交付使用前完成,如需提交顾客进行试运行后方可予以确认的产品,由顾客提供竣工或验

收报告。对于新开发的产品,应适时召开产品定型鉴定会,审查通过产品标准。设计确认

后应出具设计确认报告,以证明设计作品能够满足使用要求,并不断提高设计质量。形成

的记录有《设计确认报告》、《压力容器设备使用情况质量信息反馈单》、产品竣工或验收报

告等。

更改阶段:设计更改的原则、范围、方法、权限按本章6.7条的规定。在压力容器设计过程和产品制造过程中的更改应按规定填写《压力容器设计条件修改书》或《压力容器设计文件更改通

知单》,并按设计更改进行设计文件的更改。

6.7设计更改

6.7.1更改原则

a)设计文件的更改必须按技术责任制的规定履行签署手续后,方可进行。

b)更改部分设计文件时,与其相关的文件也应同时进行相应的更改,以保证全套设计文件内容的协

调一致。

c)更改后的设计文件不得降低产品质量,也不得违背设计任务书和有关标准的规定,应保证正确、

完整、统一、清晰,并保证更改前的原图样及文件有据(档)可查。

6.7.2更改范围

6.7.2。1属下列情况之一者,方可允许更改设计

a)新产品试制后的图样及技术文件需进行整改;

b)有计划对图样及技术文件的更改;

c)确属图样及技术文件设计编制不合理,影响整机性能要求的;

d)图样及技术文件有误,无法指导生产的。

6.7.2.2属下列情况之一者,一律不得更改设计

a)制造过程中出现材料规格、材质与图样要求不符;

b)受其它因素影响,工件或整机没有达到图样及技术文件的规定和要求;

c)外购件、外协件与图样要求不符。

6.7.3更改权限

a)本公司自行设计的图样及技术文件,更改权属设计部。

b)通用图、借用件图样的更改权属选用人,且更改结果不得破坏通、借用的性质。否则,应绘制新

图样、编制新图号,并更改与其相关的全部技术文件,原图样仍应予以保留。

c)当图样及技术文件确需更改时,由主管图样及技术文件的设计和编制人员进行,审核人员负责审

核,当图样和技术文件的更改与设计条件不符时,更改的内容需由技术总负责人批准。6.7.4更改方法

压力容器设计文件的更改,按《压力容器设计文件的更改办法》的规定执行。

6.7.5更改后的评审

应对设计更改进行评审、并在施工前得到有效签署。

6.8材料代用

6.8.1代用程序

a)应按《材料代用质量控制程序》的规定执行。

b)材料如需代用,应由供应部提出“材料代用申请单”,经设计部签署盖“设计资格印章”后,方可

生效。

6.8.2代用原则

a)以高性能材料代替低性能材料时,须经原设计人员签字。

b)牌号不同,性能相似的材料代用,经原设计人员同意签字。

c)低性能材料代替高性能材料时,需由原设计人员进行复核,并会同校审人员共同研究,若尺寸变

动不影响设备安全和工艺要求时,设计部可以同意,但因材料代用而导致相关尺寸的变动,由改材单位承担。否则不准代替。

d)采用进口钢材代用国内钢材时,应将该材料的性能数据一并提交设计部研究、上报,以最终确定

代用的可能性。

6.9支持性文件

××××××-2007《压力容器各级设计人员岗位责任制》

××××××-2007《压力容器设计工作程序》

××××××-2007《压力容器设计条件的编制与审查》

××××××-2007《压力容器设计文件的签署》

××××××-2007《压力容器设计文件的标准化审查》

××××××-2007《压力容器设计质量评定》

××××××-2007《压力容器设计文件的管理规则》

××××××-2007《压力容器设计文件的更改办法》

××××××-2007《压力容器设计文件的复用办法》

××××××-2007《压力容器设计条件图编制细则》

××××××-2007《材料代用质量控制程序》

××××××-2007《文件控制程序》

6.10记录

×××××-01 (A)《项目建议书》

×××××-03 (B)《压力容器设计任务书》(辽A1-3)

×××××-01 (A)《压力容器设计计算书》(辽A1-5)

×××××-02 (C)《压力容器设计图样和设计文件校审记录》(辽A1-6)

×××××-04 (A)《压力容器设计图样和设计文件标准化审查记录》(辽A1-7)

×××××-05 (A)《压力容器设计质量评定卡》(辽A1-8)

×××××-01 (B)《压力容器设计文件更改通知单》(辽A1-9)

×××××-02 (B)《压力容器设计条件修改书》(辽A1-10)

×××××-01 (C)《压力容器设计评审记录》(辽A1-4.4)

×××××-05 (A)《容器设计条件图》(辽A1-4.1)

×××××-06 (A)《换热器设计条件图》(辽A1-4.2)

×××××-07 (A)《塔器设计条件图》(辽A1-4.3)

×××××-08 (A)《搅拌容器设计条件图》(辽A1-4.4)

×××××-04 (A)《设计开发输入输出清单》

×××××-05 (A)《培训记录》

注:(A)表示A版,原版;(B)表示B版,第一次修改;(C)表示C版,第二次修改;

第7章设计人员培训、考核与奖惩

7.0总则

根据《设计规则》的要求,设计部负责对设计人员定期进行培训,并予以所需的专业技术支持。设计人员的日常工作考核和定期考核记录作为奖惩的依据。

7.1职责

技术总负责人为培训、考核与奖惩的责任人,行政部为培训工作的归口管理部门。

7.2培训计划

由设计技术负责人编制培训计划,报行政部备案。公司内部进行的培训由设计部组织实施,公司外部实施的培训计划由技术总负责人批准。

7.3培训对象及资格

凡从事压力容器设计的人员上岗前必须进行公司内部培训,以提高技能、素质,满足设计工作要求。审核人员应参加规定的培训,考试合格、并取得省级质量技术监督部门颁发的《设计审核资格证书》后,方可从事审核工作。

7.4培训内容

有关压力容器的法规、技术标准、管理标准和专业技术知识及设计技能。

7.5培训的实施

a)由设计技术负责人根据培训计划编制内部培训资料;

b)设计部负责组织培训和考核,形式可以为讲座、笔试、答辩等;

c)填写培训和考核记录,必要时进行培训效果的验证工作;

d)对各级设计人员的技术考核工作,原则上每年应进行一次。并填写“培训效果评价表”,本表一式

两份,一份报送行政部,一份由设计部存档。

7.6奖惩

对各级设计人员进行经常性考核和定期考核。经考核不合格的设计人员应接受培训,并再次接受考核,合格后方可上岗。对考核仍不合格的设计人员,应降级使用或调离设计岗位。

7.6支持性文件

××××××-2007《压力容器各级设计人员的业务考核》

7.7记录

××××××-05 《培训记录》

第8章设计管理制度

8.1总则

根据《条例》、《实施细则》、《容规》及《管理规则》的要求,为确保压力容器设计质量,向制造部门提供符合标准要求的、规范的设计图样和技术文件,强化设计工作管理,结合本公司的具体情况,特制定本制度。

8.2范围

本制度适用于《容规》和GB150、GB151标准中所管辖范围内的所有设计的各种压力容器的设计管理工作。

8.3内容

设计质量保证体系共建立了十三项设计管理制度,并汇编成册。内容详见《压力容器设计管理制度》。目录见本手册2.4条。

品质手册范本

ISO9000-2000版质量体系文件范本

0.1 目录 标题 ISO 9001:2000标准条款对照 0.1目录 0.2质量手册说明 5.5.5 0.3质量手册修改控制 0.4企业概况 1.0公司组织机构图 2.0公司质量管理体系结构图 3.0质量管理体系过程职责分配表 4.0质量管理体系 4.1、4.2.1、4.2.2 4.2.3文件控制程序 4.2.3 4.2.4质量记录控制程序 4.2.4 5.0管理职责 5.0 5.1~5.3管理承诺/以顾客为关注焦点/质量方针 5.1 、5.2、5.3 5.4管理策划控制程序 5.4.1、5.4.2 5.5职责和权限 5.5.1 、5.5.2 、5.5.3 、5.5.4 5.6管理评审控制程序 5.6

6.0~6.1资源管理 6.0、6.1 6.2人力资源控制程序 6.2 6.3~6.4设施和工作环境控制程序 6.3 、 6.4 7.0产品实现 7.0 7.1实现过程的策划程序 7.1 7.2实现过程的策划程序 7.2 7.3设计和(或)开发控制程序 7.3 7.4采购控制程序 7.4 7.5生产和服务运作控制程序 7.5 7.6测量和监控装置的控制程序 7.6 8.0测量、分析和改进 8.1 8.2.1顾客满意程序测量程序 8.2.1 8.2.2内部审核程序 8.2.2 8.2.3~8.2.4过程和产品的测量和监控程序 8.2.3、8.2.4 8.3不合格控制程序 8.3 8.4数据分析控制程序 8.4 8.5改进控制程序 8.5 附录1 第二级文件清单 附录2 质量记录清单

0.2 质量手册说明 1 手册内容 本手册系依据ISO 9001:2000《质量管理体系——要求》和本公司的实际相结合编制而成,包括: (1)公司质量管理体系的范围,它包括了ISO 9001:2000标准的全部要求; (2)质量管理标准和公司质量管理体系要求的所有程序文件; (3)对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用表述。 2 术语和定义 本手册采用ISO 9000:2000《质量管理体系——基本原理和术语》的术语和定义。 3 本手册为公司的受控文件,由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由质管部统一负责,未经管理者代表批准,任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时,应将手册还质管部,办理核收登记。 4 手册持有者应使其妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂抹。 5 在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,

科技公司质量手册

质量手册 第B版 文件编号:LMJ-QM-01 受控状态: 分发编号: 生效日期:

0.1发布令 本手册是依据ISO9001:2008《质量管理体系——要求》标准编制的质量管理体系大纲,它阐述了公司的质量方针、质量目标,并对质量管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述。 本手册是公司质量管理体系运行的基本准则,也是公司对所有顾客的承诺,遵循本手册是公司每个员工应尽的责任。 总经理:日期:***年02月02日

0.2 目录 章节号内容页码 0.1 发布令┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1 0.2 目录┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅2 0.3 手册说明┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3 0.4 术语┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3 1.0 企业概况┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4 2.0 组织结构与职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5 3.0 手册章节与标准章节对照表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9 4.0 质量管理体系┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10 4.1 总要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10 4.2 文件要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11 5.0 管理职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14 5.1 管理承诺┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14 5.2 以顾客为关注焦点┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14 5.3 质量方针┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14 5.4 策划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14 5.5 职责、权限与沟通┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15 5.6 管理评审┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16 6.0 资源管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17 6.1 资源提供┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17 6.2 人力资源┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17 6.3 基础设施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18 6.4 工作环境┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18 7.0 产品实现┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19 7.1 产品实现的策划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19 7.2 与顾客有关的过程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19 7.3 设计和开发┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20 7.4 采购┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22 7.5 生产和服务提供┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅24 7.6 监视和测量设备的控制┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅29 8.0 测量、分析和改进┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅30 8.1 总则┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅30 8.2 监视和测量┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅30 8.3 不合格品控制┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅33 8.4 数据分析┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅34 8.5 改进┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35 9.0 程序文件一览表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅37 附件1 部门职责分配表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅38 附件2 质量体系人员任命┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39

史上最全的建筑工程全套质量管理手册汇编

本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载,另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 史上最全的建筑工程全套质量管理手册汇编 1.目的 为建立健全工程质量管理体系,规范工程质量管理工作,全面提升公司工程质量管理水平,创精品工程,特制定本手册。 2.适用范围 适用于公司、分公司和项目部工程质量管理及控制。 3.术语和定义 3.1质量控制点 a.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素; b.工艺上有严格要求,对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位; c.严重影响项目质量的材料的质量和性能; d.影响下道工序质量的技术间歇时间; e.某些与施工质量密切相关的技术参数; f.容易出现质量通病的部位; g.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。 4.职责

4.1科技管理中心质量职责 4.1.1负责公司质量管理系统组织结构的建立,监督分公司、项目部质量保证体 系的建立和实施。 4.1.2对质量员持证上岗情况进行监督检查。 4.1.3负责与质量有关法律、法规及其他要求文件的识别、评审、管理。4.1.4 负责公司质量管理规章、制度及办法等的编制和修订。 4.1.5确定公司年度质量目标,制定工作计划及培训计划。 4.1.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。 4.1.7负责组织国优及鲁班奖等国家级奖项工程的申报、复查等事宜。对创优工 程进行重点监控。 4.1.8负责创优奖罚和过程管理奖罚的实施。 4.1.9负责施工组织设计中施工质量计划及保证措施的审核,并对其实施情况进 行监督管理。 4.1.10负责对分公司的质量管理情况进行监督检查。 4.1.11负责对重点项目工程质量进行监控,对其他项目进行抽样检查,掌握现场 质量动态,对现场出现的问题提出指导性意见,对共性问题制定纠正措施并实施。 4.1.12参加地基与基础分部、主体分部及单位工程的质量验收,并对质量验收资 料是否符合程序要求负责。 4.1.13确定公司样板工程,组织召开现场质量观摩会。 4.1.14对内、外部来文接受、传达及处理。 4.1.15负责质量问题信息的管理;参与对质量问题调查和处理。

质量管理手册范本

重庆公司质量手册200 年月日

目录 0企业概况 1.质量管理职责 1.1组织领导 1.1.1组织结构图 1.1.2任命书 1.1.3管理手册发布令 1.1.4 关于设立质管科的决定 质管科职责和权限 1.1.5相关记录 1.2质量目标 1.3管理职责 1.3.1质量管理制度 1.3.2部门职责、权限及考核办法 1.3.3岗位职责 1.3.4不合格品的控制管理办法 1.3.5 相关记录 a《不合格报告》 b《纠正措施处理单》 2.生产资源提供 2.1生产场所 2.1.1 企业区位图 2.1.2生产布局平面示意图

2.1.3 防尘、防鼠、防蝇控制管理办法2.1.4生产车间卫生管理制度 2.1.5相关记录 《卫生检查表》 2.2生产设备 2.2.1设施、设备卫生管理制度 2.2.2管道、设备清洗消毒管理制度2.2.3设备和容器清洁控制程序 2.2.4相关记录 a《设施设备清单》 b《保养、检修、维护计划》 c《保养、检修、维护记录》 2.3人员要求 2.3.1岗位人员任职要求 2.3.2人员健康卫生控制管理制度 2.3.3 相关记录 a《员工登记表》 b《人员培训记录》 3.技术文件管理 3.1技术标准 3.1.1相关记录 a《标准清单》 3.2工艺文件 3.2.1工艺流程图

3.2.2工艺作业指导书 3.3文件管理 3.3.1技术性文件管理制度 3.3.2相关记录 a《文件清单》 b《文件借阅、发放、回收记录》 c《记录清单》 4.采购质量控制 4.1采购制度 4.1.1采购管理制度 4.2采购文件 4.2.1采购原材料的管理办法 4.2.2采购合同 4.2.3食品添加剂的使用规定 4.2.4相关记录 a《合格供方名录》 b《采购计划》 c《采购清单》 4.3采购验证 4.3.1相关记录 a《原辅材料进货验证记录汇总表》b《原辅材料验证记录》 c《原辅材料不合格处理单》 d《包装物进货验证记录汇总表》

监理公司质量管理体系全套手册

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司质量手册 版本号: 编写人 审核人: 批准人: 批准日期: 发放号: 受控状态:(印章)

目录 颁布令 (3) 任命书 (4) 企业概况 (5) 质量手册说明(SPM/I-1.0-2013-7) (6) 质量方针、质量目标(SPM/I-2.0-2013-7) (10) 组织机构、职责和权限(SPM/I-3.0-2013-7) (12) 质量管理体系(SPM/I-4.0-2013-7) (19) 文件控制程序(SPM/II-4.1-2013-7) (21) 质量记录控制程序(SPM/II-4.2-2013-7) (25) 管理职责(SPM/I-5.0-2013-7) (27) 质量管理体系策划控制程序(SPM/II-5.1-2013-7) (29) 管理评审控制程序(SPM/II-5.2-2013-7) (31) 资源管理(SPM/I-6.0-2013-7) (34) 人力资源控制程序(SPM/II-6.1-2013-7) (35) 设施与工作环境控制程序(SPM/II-6.2-2013-7) (38) 监理服务实现(SPM/I-7.0-2013-7) (41) 监理服务实现策划控制程序(SPM/II-7.1-2013-7) (43) 与建设单位有关的过程控制程序(SPM/II-7.2-2013-7) (45) 联合监理/委托测试单位控制程序(SPM/II-7.3-2013-7) (49) 监理服务过程控制程序(SPM/II-7.4-2013-7) (51) 监理服务标识控制程序(SPM/II-7.5-2013-7) (65)

设计产品质量管理制度

目录 序号内容页次一工程设计项目质量管理制度--------------------- 1 二各级设计人员的岗位质责--------------------- 4 三对合作设计项目质量评审管理办法--------------------- 9 四对设计室设计项目质量评审管理办法--------------------- 11 五对审图意见回复单管理规定--------------------- 15 六设计文件更改管理制度--------------------- 16 附件一《关于图纸修改的统一规定》--------------------- 18 附件二《关于设计变更的统一规定》--------------------- 20 七设计文件质量评定管理规定--------------------- 21 八设计文件资料归档管理制度--------------------- 23 九设计质量抽查管理办法--------------------- 26 十设计工作程序(未完成)--------------------- 28 一、工程设计项目质量管理制度 1.总则 1.1 为提高我院的设计管理水平和设计产品质量,强化对国家和地 方颁布的各项法令、法规、设计规X、规程、标准、强制性条文及条款等实施的执行力度,规X各阶段对设计产品质量运行机制的管理,使设计、校审至产品输出的设计过程形成规X化的管理。特制定本规定。 1.2 本规定适用于各级设计人员对各阶段完成设计产品质量的评审

要求。 2.设计管理流程 2.1 院经营部负责组织各相关职能部门和院技术委员会,对拟建工 程设计项目的可行性进行技术评估。 2.2.院技术委员会对拟建工程实施的可行性做出技术评估结论。2. 3.签定涵盖设计项目工程编号的设计合同。 2.4.院经营部下达工程设计项目任务书。 2.5.组建设计项目组,确定工程设计项目负责人人选。 2.6.项目启动介绍会。 2.7.项目负责人组织编写工程设计统一技术措施和设计进度计划。 2.8.总工办负责实施对设计项目各阶段设计进度计划的动态检查和 调剂。(特别提示:设计中若有设计项目延误或需要紧急放行及提前分段出图之要求的,项目负责人应在事前的进度计划中做好防备预案,并及时调整设计进度计划表,同时应填写设计项目延误或紧急放行的申请,经设计负责人签字后,总工办将依调整后的进度计划,对该设计项目适度予以提前放行)。 2.9.设计人对设计项目各阶段的设计文本和设计图纸内容完成设计 自校。 2.10.通过对校(审)意见卡内容的修改,完成设计签属后,总工办 盖章发图,项目负责人交建设方送审图公司审图。 2.11.项目负责人组织相关专业对审图公司意见进行修改和回复。

完整的质量管理手册

质量手册 文件编号:YG/QM-2009 版本号: B/0 发放号: 受控状态: 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期: 2009-1-8发布 2009-1-28实施工程有限公司

页码章节内容 1 01 质量手册封面 2-3 目录 4 02 关于颁发《质量手册》的指令 5 03 修改记录 6 04 质量方针和质量目标 7 05 企业概况 8 1 质量手册的应用范围和删减说明 9 2 质量手册引用的标准 10 3 质量手册的制订和管理 11-13 4 质量管理体系 4.1总要求 4.2文件总要求 4.2.1总则 4.2.2质量手册 4.2.3文件控制 4.2.4记录的控制 14-17 5 管理职责 5.1管理承诺 5.2以顾客为关注焦点 5.3质量方针 5.4策划 5.5职责、权限和沟通 5.6管理评审 18 6 资源管理 6.1资源提供 6.2人力资源 6.3设施 6.4工作环境 19-27 7 产品实现 7.1产品实现的策划 7.2与顾客有关的过程

7.2.1与产品有关的要求的确定 7.2.2与产品有关的要求的评审 7.2.3顾客沟通 7.3设计和开发 7.4采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息 7.4.3采购产品的验证 7.5生产和服务提供 7.5.1生产和服务提供的控制 7.5.2生产和服务提供过程确认 7.5.3标识和可追溯性 7.5.4顾客财产 7.5.5产品防护 7.6监视和测量设备的控制 28-32 8 测量、分析和改进 8.1总则 8.2监视和测量 8.2.1顾客满意 8.2.2内部审核 8.2.3过程的测量和监视 8.2.4产品的测量和监视 8.3不合格控制 8.4数据分析 8.5改进 8.5.1持续改进 8.5.2纠正措施 8.5.3预防措施 33 程序文件目录 34-35 表1-1 质量管理体系职能分配表 36 图1-1 质量管理体系组织机构图

质量管理手册范本

质量管理手册范本重庆公司 200 年月日 -1- 目录 0企业概况 1(质量管理职责 1.1组织领导 1.1.1组织结构图 1.1.2任命书 1.1.3管理手册发布令 1.1.4 关于设立质管科的决定 质管科职责和权限 1.1.5相关记录 1.2质量目标 1.3管理职责 1.3.1质量管理制度 1.3.2部门职责、权限及考核办法 1.3.3岗位职责1.3.4不合格品的控制管理办法 1.3.5 相关记录 a《不合格报告》 b《纠正措施处理单》 2.生产资源提供 2.1生产场所

2.1.1 企业区位图 2.1.2生产布局平面示意图 -2- 2.1.3 防尘、防鼠、防蝇控制管理办法 2.1.4生产车间卫生管理制度 2.1.5相关记录 《卫生检查表》 2.2生产设备 2.2.1设施、设备卫生管理制度 2.2.2管道、设备清洗消毒管理制度 2.2.3设备和容器清洁控制程序 2.2.4相关记录 a《设施设备清单》 b《保养、检修、维护计划》 c《保养、检修、维护记录》 2.3人员要求 2.3.1岗位人员任职要求 2.3.2人员健康卫生控制管理制度 2.3.3 相关记录 a《员工登记表》 b《人员培训记录》 3.技术文件管理 3.1技术标准 3.1.1相关记录 a《标准清单》 3.2工艺文件 3.2.1工艺流程图 -3- 3.2.2工艺作业指导书 3.3文件管理

3.3.1技术性文件管理制度 3.3.2相关记录 a《文件清单》 b《文件借阅、发放、回收记录》 c《记录清单》 4.采购质量控制 4.1采购制度 4.1.1采购管理制度 4.2采购文件 4.2.1采购原材料的管理办法 4.2.2采购合同 4.2.3食品添加剂的使用规定 4.2.4相关记录 a《合格供方名录》 b《采购计划》 c《采购清单》 4.3采购验证 4.3.1相关记录 a《原辅材料进货验证记录汇总表》 b《原辅材料验证记录》 c《原辅材料不合格处理单》 d《包装物进货验证记录汇总表》 -4- e《包装物验证记录》 j《添加剂的验证记录》 5.过程质量管理 5.1过程管理 5.1.1生产过程质量管理及考核办法 5.1.2 相关记录 a《过程记录》 5.2质量控制

(2020年整理)设计质量管理制度.doc

设计质量管理制度 一、质量目标 以一流的创意、一流的设计、一流的服务满足用户的需求。使EDSA ORIENT 成为拥有最新设计理念和技术的全国最优秀的景观设计品牌。 二、岗位职责 1、总工程师 (1)协助院长做好全院工程设计质量管理工作; (2)指导、检查设计工作,主持参与方案评审把关,负责设计成品的最终审定签署并对本院工程设计质量全面负责; (3)遇重大问题协助工程主持人做好各专业间及设计院与用户和施工部门间的技术协调工作; (4)协助人力行政部做好设计人员的技术培训;指导图书资料员做好技术资料库及技术档案的管理工作; 2、副总工程师 协助和配合总工程师的各项技术管理工作。 3、项目主持人 (1)在工程设计中贯彻执行院质量目标; (2)主持设计并负责方案的研讨定案; (3)编制、控制并实施工程设计的进度计划并保证其按期完成; (4)负责组织各专业之间的技术交叉,与外部各部门及用户之间 的协调工作; (5)组织设计成品的会审会签; (6)负责审定签署本工程各专业全套设计图纸; (7)组织施工图交底并负责协调解决施工中出现的问题,保证方案中设计意图的实施; (8)负责各专业各阶段图纸成果、设计文件及项目档案的整理和归

档; (9)指导和安排设计师及见习设计师的设计任务。 4、园林、规划和建筑专业设计师 (1)在工程设计中严格执行院质量管理目标; (2)充分沟通、全面领会甲方设计意图,收集原始资料,把握总体风格; (3)设计构思完善合理,方案细节清晰落实,表达形式完美准确,完成方案及扩初步设计; (4)向相关专业提供设计条件和资料,统一协调设计; (5)承担本专业施工图设计,以充分落实设计构思,提高设计水平; (6)负责将设计成果按规定交项目主持人统一归档。 5、公用工程专业设计师 (1)在工程设计中严格执行院质量管理目标; (2)做好专业设计准备工作,收集有关原始资料,落实设计条件,完成设计成品; (3)向相关专业提供设计条件和资料,配合并协调统一设计,落实方案细节,并对其它专业相关图纸会签; (4)详规设计应达到与总图布局协调,作到综合布线合理,符合规划要求,并能满足放线要求。 (5)施工图设计应做到充分体现方案意图、构造合理、计算无误、尺寸齐全、数据正确、表达清楚、符合规范。图纸深度应满 足施工要求; (6)参加设计后服务,负责本专业技术交底及施工中出现的问题; (7)负责将本专业全套成品施工图等设计文件按规定整理提交项目主持人统一归档。 6、校对 (1)对设计文件、图纸和计算书进行全面校对,保证图纸文件的

质量管理手册范本

内蒙古星光集团鄂托克旗华誉煤焦化有限公司 星光集团 质量手册 2013年1月1日

目录 0企业概况 1.质量管理职责 1.1组织领导 1.1.1组织结构图 1.1.2任命书 1.1.3管理手册发布令 1.1.4 关于设立质计部的决定 质计部职责和权限 1.1.5相关记录 1.2质量目标 1.3管理职责 1.3.1质量管理制度 1.3.2部门职责、权限及考核办法 1.3.3岗位职责 1.3.4不合格品的控制管理办法 1.3.5 相关记录 a《不合格报告》 b《纠正措施处理单》

2.生产资源提供 2.1生产场所 2.1.1 企业区位图 2.1.2生产布局平面示意图 2.1.3 防尘、防鼠、防蝇控制管理办法2.1.4生产车间卫生管理制度 2.1.5相关记录 《卫生检查表》 2.2生产设备 2.2.1设施、设备卫生管理制度 2.2.2管道、设备清洗消毒管理制度2.2.3设备和容器清洁控制程序 2.2.4相关记录 a《设施设备清单》 b《保养、检修、维护计划》 c《保养、检修、维护记录》 2.3人员要求 2.3.1岗位人员任职要求 2.3.2人员健康卫生控制管理制度 2.3.3 相关记录 a《员工登记表》 b《人员培训记录》 3.技术文件管理 3.1技术标准

3.1.1相关记录 a《标准清单》 3.2工艺文件 3.2.1工艺流程图 3.2.2工艺作业指导书 3.3文件管理 3.3.1技术性文件管理制度 3.3.2相关记录 a《文件清单》 b《文件借阅、发放、回收记录》c《记录清单》 4.采购质量控制 4.1采购制度 4.1.1采购管理制度 4.2采购文件 4.2.1采购原材料的管理办法 4.2.2采购合同 4.2.3产品添加剂的使用规定 4.2.4相关记录 a《合格供方名录》 b《采购计划》 c《采购清单》 4.3采购验证 4.3.1相关记录

食品公司质量管理手册

食品公司质量管理手册【最新资料,WORD文档,可编辑】

1颁布令 我公司《质量管理手册》按照国家相关法律法规、《食品质量安全市场准入审查通则》、酱类(酱)、豆制品(发酵性豆制品)生产许可证审查细则的规定,并结合我公司实际编制而成,描述了我公司的质量管理体系,是我公司质量管理体系运行的依据,也是我公司质量管理工作的实施。 为此,自本《质量管理手册》发布之日起,要求全体员工严格按照《质量管理手册》的要求落实质量责任、履行质量职责和义务,并认真学习、充分理解,实现我公司的质量目标,达到顾客满意。 我公司其它相关文件不得与手册的规定相冲突。 总经理: 2014年6月28日 2手册管理 为了明确规定我公司生产汤池老酱、汤池腐乳的各项要求,特制定本《质量管理手册》;以使生产和管理有序进行,确保我公司的质量目标实现。 2.1本手册按照国家的相关法律法规、“食品质量安全市场准入制度”中酱类(酱)、豆制品(发酵性豆制品)生产许可证审查细则的要求及我公司和实际情况制定。 2.2本手册的内容和规定适用于我公司生产汤池老酱、汤池腐乳的原料采购控制、生产过程及产品质量检验、产品销售、财务管理。 2.3本手册由《质量管理手册》、《程序文件和质量管理制度》、《附录清单》组成。 (1)《质量管理手册》;指导我公司进行质量活动的总要求,为纲领性文件。 (2)《程序文件和质量管理制度》;为程序性和管理性文件,是进行生产操作、人员管理的必要规章制度。 (3)《附录》;技术性文件(工艺流程图、生产工艺作业指导书、技术标准)、外来文件(包括国家有关质量的法律、法规)等,按质量管理体系要求建立和产生的记录,为实施《程序文件和质量管理制度》的支持性文件。

完整的质量管理手册

质量手册 文件编号:Y G/QM-2009 版本号:B/0 发放号: 受控状态: 编制:___________________ 日期:_____________________ 审核:___________________ 日期:_____________________ 批准:___________________ 日期:_____________________

工程有限公司 页码早节 01 2-3 02 03 04 05 10 11-13 14-17 5 18 6 19-27 7 内容 质量手册封面 目录 关于颁发《质量手册》的指令修改记录 质量方针和质量目标 企业概况 质量手册的应用范围和删减说明质量手册引用的标准 质量手册的制订和管理 质量管理体系 总要求 文件总要求 4.2.1总则 4.2.2质量手册 4.2.3文件控制 4.2.4记录的控制 管理职责 管理承诺 以顾客为关注焦点 质量方针 策划 职责、权限和沟通 管理评审 资源管理 资源提供 人力资源 设施 工作环境 产品实现

产品实现的策划与顾客有关的过程 7.2.1与产品有关的要求的确定 722与产品有关的要求的评审 723顾客沟通 设计和开发 采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息 7.4.3采购产品的验证 生产和服务提供 7.5.1生产和服务提供的控制 7.5.2生产和服务提供过程确认 7.5.3 标识和可追溯性 7.5.4 顾客财产 7.5.5 产品防护 监视和测量设备的控制 28-32 8 测量、分析和改进 总则 监视和测量 8.2.1 顾客满意 8.2.2 内部审核 8.2.3 过程的测量和监视 8.2.4 产品的测量和监视 不合格控制 数据分析 改进 8.5.1 持续改进 8.5.2 纠正措施 8.5.3 预防措施 33 程序文件目录 34-35 表1-1 质量管理体系职能分配表 36 图1-1 质量管理体系组织机构图

标准企业质量管理手册范本

企业质量管理手册 市xxxx有限责任公司 编制: 审核:批准:

一、方针目标 1、质量方针 质量领先,顾客至上,协同合作,诚信守约。 2、质量目标: 出厂合格率:100% 单锅合格率:100% 二、质量管理机构 质量主要负责人:xxx(厂长、法人) 质量管理部门:总工———xxx 采购部门:xxx 销售部门:xxx 动力部门:xxx 生产部门:xxx 化验室: xxx 三、企业质量管理制度: 第一章质量信息管理 质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分。为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理,不断提高质量管理水平。必须做到以下几点: (一)质量反馈的含义 质量信息:主要分产品质量信息和工作质量信息两个方面。产品质量信息反馈是指生产的全过程中(包括开发设计一制造一售后服务)各阶段、各部门、各环节、各工序,在发现前阶段,前部门,上一环节和上道工序存在各种质量不良因素,以及用户反馈的各种质量问题时,进行的质量信息的收集、分析、分类、传递和处理。 工作质量信息反馈是指企业的任何部门、任何人,对其他部门和其他人员的活动对产品质量的保证程度达不到要求时,而进行的信息反馈和处理。 (二)质量反馈方法、原则及程序 1、质量反馈可分为厂质量信息反馈和厂外质量信息反馈。 2、质量信息必须以书面形式按规定及时反馈。 3、质量反馈的基本原则是后对前、下对上。

4、质量反馈一般按照质量信息反馈程序路线和传递方式进行。为了提高各种质量信息 的处理效率,除必须的定期质量信息反馈以外,各部门应选用最佳传递路线,尽可能地减少传递环节。 (三)质量信息的处理 1、质量的反馈中心是以厂办公室为主,各种规定的定期质量报表及重要的质量信息应 及时报送,必须对每个信息及时反馈处理。 2、各责任部门在接到厂办公室或有关部门的质量信息后,一般问题必须在三天做出反 馈处理。 (四)用户来信来访及用户走访 1、用户来信来访中所涉及的问题,由各部门填写“质量信息反馈卡”向总工反馈,其 中可由部门直接解决的,则由该部门负责组织解决,并将措施意见和处理结果填写在“质量信息卡”上,报办公室存档。 2、在调查走访过程中所发现的质量问题,由调查者整理后填写“质量信息反馈表”报 办公室,由办公室负责组织反馈处理。 第二章质量审核 (一)质量审核的任务是对我厂的产品质量、工序质量以及建立的质量保证体系进行检查和评价,找出存在的问题,提出改进建议,促进工作质量与产品质量的提高,以确保产品质量满足用户的要求。 (二)质量审核的种类: 1、产品质量审核。 2、关键工序质量审核。 3、质量保证体系审核。 (三)厂办公室为质量审核领导机构,由办公室负责质量审核的组织工作,下设产品质量审核组,工序质量审核组和质保体系审核组。 (四)办公室负责编制质量审核年度计划,与年度全面质量管理工作计划一起下达。(五)办公室按审核计划,事先通知被审核单位,被审核单位负责人应及时作好审核前的准备工作。产品审核组由产品检验科、办公室人员组成;工序审核组由工艺员、设备员、操作者组成;质量保证体系审核组由办公室及有关部门人组成。 (六)质量审核工作必须按程序进行,审核人员应坚持实事的原则,要认真做好原始记录,写好审核报告。

华为公司质量管理手册资料

质量管理手册HUAWEI QUALITY MANAGEMENT MANUAL

目录 第1章质量手册说明 (5) 第2章公司愿景、使命与战略 (6) 2.1愿景 (6) 2.2使命 (6) 2.3战略 (6) 第3章质量方针 (7) 第4章质量目标及策略 (8) 4.1质量管理体系愿景 (8) 4.2质量管理体系中长期目标和规划 (8) 4.3质量措施和方法 (8) 第5章体系架构 (10) 5.1质量管理业务总览 (10) 5.2质量管理组织架构 (11) 第6章综合质量管理 (13) 6.1客户满意管理 (13)

6.2领导重视和全员参与 (13) 6.3体系文件管理 (15) 6.4质量体系规划管理 (16) 6.5质量度量管理 (17) 6.6内部审核和外部审核 (19) 6.7管理评审 (20) 6.8员工培训 (21) 6.9关键资源管理 (23) 6.10持续改进 (24) 6.11客户财产管理 (26) 第7章产品实现过程质量管理 (27) 7.1产品需求管理 (27) 7.2市场管理 (28) 7.3销售管理 (29) 7.4产品开发 (29) 7.5供应链管理 (33) 7.6客户服务 (40) 第8章附录 (44) 8.1华为简介 (44) 8.2华为公司组织结构图 (44) 8.3TL9000质量管理体系要求条文与业务描述的关系对照表 (46)

8.4TL9000质量管理体系要求条文与功能系统的关系对照表 (48) 8.5质量手册参考的流程文件清单 (48) 8.6术语与缩略 (49) 8.7手册历史 (51)

(完整版)质量管理体系手册(大纲)

说明:本大纲以某机械制造企业为例,描述了其质量管理体系的结构,类似于原来的《质量手册》。各种行业、各种类型的组织都可以以此为参考,制定出适合自己公司的大纲。对于管理体系比较完善的组织,可以在此基础上,补充更多、更细的内容,对于仅仅只为了拿证的组织,可以对其进行删减,简单化。虽然15版9001标准不再要求必须制订《质量手册》这个文件,但是,这个《大纲》,篇幅不大,内容灵活,既为企业识别过程提供了思路,也为审核提供了信息,有一定的作用。必须指出:本大纲只提供了一个框架,一个格式,只能做为参考,不能作为模板,企业的管理体系,必须有自己的特点,适合自己的管理要求。 此大纲也为管理体系涉及领域的扩大,提供了空间。环境管理体系,职业健康安全管理体系等,都可以在此基础上,增加该领域的管理要求。按照ISO 导则中的附件SL 要求建立的“高层次架构” 新版标准,为一体化管理体系创造了条件。 本大纲仅为初稿,很不完善,例如反映标准要求还不全面,对记录的管理要求也没表述,等等,希望各位同仁提出宝贵意见。 黄一2016.5.18. 江北市通用冲压制品有限公司 质量管理体系大纲 (一稿) 一、企业概况 江北市通用冲压制品有限公司创建于2001 年,现有员工110名,专业从事金属冲压件的生产,公司具有落料、折弯、拉延各种模具的设计和制造能力,年生产各种冲压件2000 吨,已经与XXX集团公司、xxx股份有限公司、xxx公司、xxx公司建立了多年的合作关系。…… 金属冲压件被广泛应用在汽车、飞机、机械、电器、家具、玩具、通讯、建材等几乎所有领域,市场需求极大,但另一方面,专业或不专业的冲压企业也几乎遍布各地,竞争异常激烈。近年来,随着对产品的质量要求越来越高,金属材料性能和模具制造技术也不断进步。本公司在高精度零件冲压

企业质量管理手册范本

质量管理手册

目录 1.管理者代表任命书-----------------------------------------------------------------4 2.顾客代表任命书-------------------------------------------------------------------4 3.管理者承诺-----------------------------------------------------------------------4 4.范围-----------------------------------------------------------------------------5 5.公司介绍-------------------------------------------------------------------------5 6.公司质量管理体系组织架构--------------------------------------------------------5 7.经营理念-------------------------------------------------------------------------5 8.管理方针-------------------------------------------------------------------------5 9.管理目标及过程绩效指标-----------------------------------------------------------6 10.对管理手册的说明----------------------------------------------------------------6 11.公司过程管理模式----------------------------------------------------------------6 12.按过程定义的质量管理体系--------------------------------------------------------7 13.过程描述------------------------------------------------------------------------8

生物科技公司质量管理手册

生物科技公司质量管理 手册 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

目 录 一、 颁 布 令 二、企业概况 三、 任 命 书 四、质量安全方针及安全目标 五、组织机构及质量管理小组 六、质量安全管理职责 七、质量管理质量奖惩制度 八、进货查验记录制度 九、生产设备管理制度 十、工艺管理制度 十一、档案管理制度 十二、从业人员培训制度 十三、检测设备、计量器具管理制度 十四、储存管理制度 十五、人员卫生管理制度 十六、化验室管理制度 十七、产品防护控制制度 生物科技公司质量管理手册 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

十八、生产过程控制制度 十九、产品出厂检验记录制度 二十、不合品处理制度 二十一、不符合情况管理办法 二十二、从业人员健康检查制度 二十三、食品安全事故处置制度 二十四、不安全食品召回制度 二十五、食品安全风险监测和信息收集制度 二十六、食品生产安全自查管理制度 一、颁布令 本手册是根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》及《食品质量安全市场准入制度》《食品质量安全市场准入审查通则2010版》及《蔬菜制品生产许可证审查细则》、《糖果生产许可证审查细则》、《固体饮料生产许可证审查细则》、《配制酒生产许可证审查细则》对食品生产加工必备条件所作的有关规定及本公司的实际情况编制而成。 本手册适用于公司的玛咖深加工的生产加工过程。 本手册自2016年04月08日开始实施。 本汇编为本公司的质量管理基本制度,全公司各部门及全体员工要认真学习,所有人员都必须遵照执行,严格执行《质量管理手册》,保证产品质量安全。 不得有违反本手册的行为。 经理:和家权

设计产品质量管理制度

目录 序号内容页次 一工程设计项目质量管理制度--------------------- 1 二各级设计人员的岗位质责--------------------- 4 三对合作设计项目质量评审管理办法--------------------- 9 四对设计室设计项目质量评审管理办法--------------------- 11 五对审图意见回复单管理规定--------------------- 15 六设计文件更改管理制度--------------------- 16 附件一《关于图纸修改的统一规定》--------------------- 18 附件二《关于设计变更的统一规定》--------------------- 20 七设计文件质量评定管理规定--------------------- 21 八设计文件资料归档管理制度--------------------- 23 九设计质量抽查管理办法--------------------- 26 十设计工作程序(未完成)--------------------- 28

一、工程设计项目质量管理制度 1.总则 1.1 为提高我院的设计管理水平和设计产品质量,强化对国家和地 方颁布的各项法令、法规、设计规范、规程、标准、强制性条文及条款等实施的执行力度,规范各阶段对设计产品质量运行机制的管理,使设计、校审至产品输出的设计过程形成规范化的链接管理。特制定本规定。 1.2 本规定适用于各级设计人员对各阶段完成设计产品质量的评 审要求。 2.设计管理流程 2.1 院经营部负责组织各相关职能部门和院技术委员会,对拟建工 程设计项目的可行性进行技术评估。 2.2.院技术委员会对拟建工程实施的可行性做出技术评估结论。 2.3.签定涵盖设计项目工程编号的设计合同。 2.4.院经营部下达工程设计项目任务书。 2.5.组建设计项目组,确定工程设计项目负责人人选。 2.6.项目启动介绍会。 2.7.项目负责人组织编写工程设计统一技术措施和设计进度计划。 2.8.总工办负责实施对设计项目各阶段设计进度计划的动态检查 和调剂。(特别提示:设计中若有设计项目延误或需要紧急放行及提前分段出图之要求的,项目负责人应在事前的进度计划

环保科技公司质量管理手册

江苏菲力环保工程有限公司 质量手册 编制: 审核: 批准: 2009年8月1日发布 2009年8月1日实施 江苏菲力环保工程有限公司 质量手册

目录 01发布令ISO9001:2008标准对应条款02任命书 03手册适用范围及删减说明 04公司概况 05手册的管理 1.0 公司组织机构图 2.0 手册的管理 3.0 质量管理体系过程职能分配表 4.0 质量管理体系 4.1 4.2 5.0 管理职责 5.1 5.2 5.1 质量方针 5.3 5.2 管理策划 5.4 5.3 职责、权限与沟通 5.5 5.4 管理评审 5.6 6.0 资源管理 6.1 资源的提供 6.1 6.2 人力资源 6.2 6.3 设备和设施 6.3 6.4 工作环境 6.4 7.0 产品实现 7.1 产品实现的策划7.1 7.2 与顾客有关的过程7.2 7.4 采购7.4 7.5生产和服务提供7.5 7.6监视和测量装置的控制7.6 8.0 测量、分析和改进 8.1 总则8.1 8.2 监视和测量8.2 8.3 不合格品控制8.3 8.4 数据分析8.4 8.5 改进8.5 章节号: 01 版本: 03 页数: 1

01 发布令 江苏菲力环保工程有限公司根据GB/T19001-2008idtISO9001:2008 《质量管理体系-要求》,并结合本公司产品生产的实际情况,编制了03 版《质量手册》以下简称手册,目的是为了阐明我公司的质量管理体系,同时也对本公司质量体系的运行进行规范性指导。 本手册经总经理批准后,即成为本公司内部质量管理体系的基本要求和重要法规,公司全体员工必须遵照执行。 本手册由管理者代表组织本公司ISO9001:2008贯标小组制订,其有效性已由管理者代表负责审核,并经总经理批准。手册的修改需得到总经理的批准。 本《质量手册》自批准发布之日起实施。 总经理: 年月日 章节号: 02 版本: 03 页数: 1

质量管理手册

质量管理手册范本 第一章质量信息管理 质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分。为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理,不断提高质量管理水平。必须做到以下几点: (一)质量反馈的含义 质量信息:主要分为产品质量信息和工作质量信息两个方面。 产品质量信息反馈是指生产的全过程中(包括开发设计一制造一售后服务)各阶段、各部门、各环节、名工序,在发现前阶段,前部门,上一环节和上道工序存在各种质量不良因素,以及用户反映的各种质量问题时,进行的质量信息的收集、分析、分类、传递和处理。 工作质量信息反馈是指企业的任何部门、任何个人,对其他部门和其他人员的活动对产品质量的保证程度达不到要求时,而进行的信息反馈和处理。

(二)质量反馈方法、原则及程序 1、质量反馈可分为厂内质量信息反馈和厂外质量信息反馈两大类。 2、质量信息必须以书面形式按规定及时反馈。 3、质量反馈的基本原则是后对前、下对上。 4、质量反馈一般按照质量信息反馈程序路线和传递方式进行。为了提高各种质量信息的处理效率,除必要的定期质量信息反馈以外,各部门应选用最佳传递路线,尽可能地减少传递环节。 (三)质量信息的处理 1、质量的反馈中心是全面质量管理办公室,各种规定的定期质量报表及重要的质量信息应及时报送全面质量管理办公室,全面质量管理办公室必须对每个信息及时反馈处理。 2、各责任部门在接到全面质量管理办公室或有关部门的质量信息后,一般问题必须在____天内作出反馈处理。 (四)外协、外购件质量反馈 1、厂际质量保证体系内协作厂的质量问题,由各部门书面直接反馈给全面质量管理办公室,由全面质量管理办公室按厂际质保体系的要求,负责填报质量反馈表及时反馈给协作配套厂,同时存档备

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