健身会所可行性报告

篇一：健身会所可行性计划

第一部分市场定位

一、周围人群

1. 调查距会所五公里范围内人群

2. 收入水平

3. 消费水平

4. 兴趣爱好

5. 居住人数

二、回收成本

1. 想多少时间回本

2. 想快（可能价格低）

三、设备（健身）

1. 根据投入资金来定

2. 器械档次及数量

四、会所理念

1. 我们能够为会员提什么（目标会员）

2. 服务：健康生活的全方位服务。10%设施、90%服务

3. 气氛：心情的欢乐、愉悦；社会地位的体现！

五、目标会员

1. 年龄、工作

2. 背景、健身习惯

第二部分建筑选择

一、地点

1. 根据目标会员，如：周围都是什么样公寓和写字楼。

2. 竞争对手有几家。

3. 交通是否便利。

4. 停车场。

5. 门前大街和隐蔽性。

6. 未来发展

二、建物规格和会所规格

1. 高度

2. 空气

3. 通透

4. 面积

5. 基础设施

三、租金

1. 租金是平均收入15-20%比较合适。

2. 租金的增长应该与收入增长平衡。

3. 我们是长期租客都包括什么。（空调、管理、取暖）

四、产权

1. 是否是二手租金。

2. 主要负责人是谁。

五、免费提供2.

3.

4. 广告牌展位消防检验合格书

六. 免租期1谈判待定

第三部分人力资源管理和员工表现最大化

一、员工

1. 企业基石，没有好的基石就没有更高发展。

2. 好的员工是昂贵的也是免费的。

3. 要定期进行培训提高积极性。

4. 给提供学习机会（工费）忠诚度。

5. 给福利（保障）每个员工渴望温暖。

6. 给展现自我舞台（个人才艺）。

7. 给员工意想不到关怀（个人及家人生病）给补助。

8. 定期考核，提高个人能力及积极性。

9. 培养后备管理人才。

二、会员

1. 会员是一个俱乐部命脉没有会员将什么都没有。

2. 健身能给会员什么？

3. 我们能为提供会员什么？

4. 是否能让会员满意？

5. 明确每个会员目标。

6. 给会员带来快乐。

7. 给会员展现自我机会。

8. 给会员带来新生活的惊喜。

9. 给会员制造健康与优雅的环境。

10. 给会员关怀与关注。

11. 多站在会员角度考虑问题。

12. 定期举行会员互动活动、增加会员之间的交流。

13. 您的理想就是我们的目标。

14. 了解会员健身目的，由私人教练制定合理的健身方案及后续跟踪服务。

15. 和会员进行友情互动，达成会员目标。

16. 给会员提供一个充分展示出自我才艺的平台。

17. 从会所员工到管理人员都要以健康形象上岗。

18. 关注会员从细节开始。例如，节假日、大风大雨天、过生日、受伤。

19. 在遇到投诉时，要多站在会员角度考虑事情。

三、非会员

1. 想要新的生活理念，健康的身体，请加入我们健身会所。

2. 对待非会员在各方面都要加一个“更”字。例如，参观，介绍，讲解，服务。4.

5.

6.

7. 要给非会员留下好的印象。例如，介绍时要真诚、热情，耐心！给予帮助。例如，他（她）想了解俱乐部、他想达到什么目的！抓住非会员动机，例如，他（她）来会所的目标是什么一定要围绕他的目标进行讲解。给会员一个家的感觉、新的、健康的生活就在这里。例如，想感觉跑步及跳操，就给一

个机会，尝试会员的感觉。

四、同行业的竞争

1. 要有一个良性竞争氛围。

2. 经常能搞一些，互惠互利活动。

3. 明确你的竞争对手。

4. 要有好的口碑。

5. 做用模范品牌。

6. 尽量与同行业不要打价格战。我们要用硬件及软件竞争（服务）。

7. 能经常和各俱乐部管理者交流或会所与俱乐部公益活动。

会所都可以延期。

9. 树立的品牌重要性。例如，教练敬业性、服务和形象。

第四部分预算

一、设备

1. 有氧器械占俱乐部50% 金额70万

2. 抗阻力器械 50% 金额30万

3. 电脑金额2—3万

4. 衣柜金额5—8万

5. 绿植金额0.6—1万

6. 音响金额2—3万

7. 体测设备金额5—5.3万

8. 家具金额2—3万

9. 前台软件金额0.8—1.6万

10. 跑台前电视金额4—6万

11. 工服金额0.5—0.8万

12. 广告宣传金额1—2万

13. 宣传彩页金额0.5—1万

14. 安装宽带金额0.3—0.5万

15. 数码相机金额0.3—0.5万

16. 保险箱金额0.2—0.3万

二、装修

1. 找专业人士设计费用0.5—1万

2. 地板环保防滑费用待定

3. 地砖防滑费用待定

4. 涂料环保名牌费用待定

5. 镜子高质量费用待定

6. 大理石高质量高档次费用待定

7. 灯具高质量名牌费用待定8. 洁具高质量名牌费用待定

9. 板材高质量环保费用待定

10. 门窗高质量名牌费用待定

装修费用大概35—50万

人员

店长工资2500—3500

私教主管工资1800—2000

会籍主管工资1800—2000

客服主管工资1800—2000

助教工资800—1300

私教工资800—1100

客服工资800—1200

会籍工资800—1100

保洁工资550—600

出纳工资1000—1200

会计工资600—1000

每月工资控制2—3.5万

第五部分开业前期

一、市场调查

1. 调查周围五公里范围内的目标客户

2. 周围市场情况（例如：商业区、居民区、企事业单位等等）

3. 人流量及五里后势

4. 竞争对手（五公里）

5. 交通线路

6. 周围人群，爱好是什么

二、宣传

1. 通过电视媒体

2. 通过报纸媒体

3. 通过发宣传单

4. 通过摆展台

5. 通过公益性表演

6. 通过路边广告牌

7. 通过公交车广告

三、招人（开业前）

主管2—3个月

财会2—3个月

员工1—1.5个月

保洁1个月

1. 形象

2. 学历

3. 能力

4. 经验

5. 服务意识

四、预售

1. 建立预售点

2. 做大广告牌

3. 摆展台、放vcd、健美操

4. 每个展台配有教练讲解

5. 搞特惠价格

6. 送礼品

五、设备及办公用品订购

1. 健身器材

2. 办公用品

3. 电脑软件

4. 柜子

第六部分

一、健身设备选择

国内高档次健身设备：。

售后服务最主要。

1. 投资，投资金额多少。

2. 理念，高档次，中档次。

3. 数量，备多有氧还是少有氧。

4. 面积，有多大面积。

第七部分

一、目标会员

1. 调查清楚周围人群年龄

2. 根据年龄来选择颜色、音乐、镜子、装饰

二、健身为主

1. 把训练区放大

2. 休息区相对缩小

3. 氛围愉快

4. 专业健身常识、讲座。

三、人性化

1. 女浴室比男浴室三分之二。

2. 有梳妆台

3. 有放松区及仪器

4. 备有大衣柜

设备选择设计风格篇二：健身中心可行性研究报告

健身中心可行性研究报告

第一章总论

一、项目基本情况

1. 项目名称：全民健身活动中心

2. 项目概况：重庆市全民健身活动中心位于渝中区体育村。该中心占地75亩，位于国家甲级体育场大田湾体育场大门右侧，与体育场和体育馆相配套，将成为集健身、竞赛、休闲、娱乐于一体的市民健身活动中心。项目总建筑面积约19000m2，总投资约3000万元人民币。

二、项目业主简介

本项目的业主单位为重庆市体育场，该单位直属于重庆市体育局，是重庆市大田湾体育场的管理单位。其属下拥有可容纳观众四万人的大田湾田径场（即力帆足球队主场）及可容纳4000人

的大田湾体育馆等体育设施，在大田湾体育场的长期经营和管理中，不仅积累了丰富的体育设施管理经验，而且在协助重庆力帆足球队举办甲a联赛等大型体育比赛中，积累了丰富的举办竞赛活动及民间体育活动的经验。

三、可行性研究报告编制依据和范围

（一）编制依据

1．国家体育总局体群字[2001]137号《关于申报首批中国体育彩票全民健身活动中心的通知》；2．《中华人民共和国体育法》；

3．1995年6月20日由国务院颁布的《全民健身计划纲要》；

4．2001－2010年体育改革和发展纲要；

5．国家计委计资（1993）116号《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》；

6．重庆大学建筑设计院《重庆市全民健身活动中心建筑方案设计说明书》；

7．重庆市规划局《重庆市全民健身活动中心建设用地规划许可证》及《规划设计方案审查意见通知书》；

8．国家有关技术规范标准。

（二）可行性研究范围

本项目规划总用地面积18000m2，总建筑面积19000m2。本报告根据国家计委、建设部关于建设项目可行性研究编制的内容、深度的要求，从项目建设的必要性、建设条件、建设规模、建设方案比选、总平面布臵、建设投资等方面进行研究。

四、可行性研究结论

研究表明，本项目的建设不仅是必要的，而且是可行的。项目建设规模为19000平方米，其主要功能为群众性体育健身活动场所，其建设方案及平面布臵能与已有建筑有机结合，可合理利用土地资源。项目建成后，将极大的改善重庆市民体育锻炼的物质条件，提供一个集健身、娱乐、休闲等功能为一体的综合场所，推动重庆市全民健身运动的推广和普及。

第二章项目建设的必要性

一、重庆市体育事业发展现状概述

重庆体育事业历经半个多世纪的发展,已奠定了良好的基础，尤其自?九五?以来,在重庆市政府的重视和领导下及社会各界的大力支持下，体育事业取得了长足的进步。1997年3月，重庆直辖市的成立，又为重庆体育提供了更加广阔的发展空间，步入了持续健康发展阶段。

首先，群众体育体育广泛。随着社会的进步和城乡人民生活水平的不断提高，群众性体育从学校、机关、厂矿、部队向社区、乡镇和宽阔的农村延伸，进入千家万户。学校体育、职工体育、农村体育、社区体育、老年人体育、残疾人体育全面发展，群众体育活动掀起了新的高潮，活动形式丰富多彩，每年参加全民健身活动的群众达到500多万。越来越多的群众把健康文明的体育活动看作是生活的一部分。人们已开始按照自己的兴趣爱好选择健身项目，?花钱买健康?正逐步被大多数人所接受。

重庆市体育局为进一步提高市民身体素质，利用公益金共330万元在全市建设了34个全民健身工程，把健康路径修到了居民小区，受到市民的普遍欢迎。为指导群众科学健身，重庆市体育局

组织举办了多期社会体育指导员培训班，以落实《社会体育指导员等级制度》。1997年重庆市成立了成年人体质检测中心，经对全市机关、科教、工厂、农村、服务行业等5类8个年龄段25561人抽样测定，达到和超过各级标准的人数高于全国平均数2.6个百分点。市民的身体素质和健康状况大幅度提高，人均寿命达到71.2岁。1999年全市体育人口已经达到1175万，290万青少年儿童达到《国家体育锻炼标准》。争创体育先进县的工作呈现出好的势头，目前，全市拥有全国体育先进县8个，全国田径之乡3个，全国武术之乡2个，全国亿万农民健身活动乡镇11个，全国体育先进社区2个。

第二，竞技体育成绩优异。1997年重庆市首次组团参加第8届全运会，就取得总分270.5的好成绩，并有4人5次超5项世界纪录（女子举重），2人4次打破全国青年纪录（田径，女子跳远），受到重庆市政府记功表彰。此外，重庆运动员张勇参加29届亚洲锦标赛获得83公斤级总成绩冠军和打破挺举世界纪录，成为重庆举重史上该级别第一个打破世界纪录的人。重庆市围棋队、象棋队、女子桥牌队和男子篮球队也相继升入全国甲级队。1997年至1999年间，重庆运动员在国内国际比赛中共获得冠军5个，全国冠军10个。参加全国各类正式比赛，共获金牌80枚、银牌81枚、铜牌105枚。特别是重庆围棋队连续两年获得全国围篇三：健身房管理系统可行性分析报告

目录

1. 引言 ............................................................................. . (2)

1.1编写目的 ............................................................................. . (2)

1.2项目背景 ............................................................................. . (2)

1.3术语说明 ............................................................................. . (2)

1.4参考资料 ............................................................................. . (3)

2. 市场分析 ............................................................................. .. (4)

2.1健身市场分析 ............................................................................. .. (4)

2.2健身房管理产品市场分析 ............................................................................. . (4)

2.3市场分析结论 ............................................................................. .. (5)

3. 竞争实力分析 ............................................................................. . (6)

4. 现有系统和目标系统分析 ............................................................................. .. (6)

4.1现有系统分析 ............................................................................. .. (6)

4.2目标系统分析 ............................................................................. .. (8)

5. 经济可行性分析（成本效益分析）............................................................................ (9)

5.1支出 .............................................................................

(9)

5.1.1项目估算 ............................................................................. (9)

5.1.2基本建设投资.............................................................................. . (9)

5.1.3其他一次性支出 ............................................................................. .. (10)

5.1.4非一次性支出.............................................................................. .. (10)

5.2收益 ............................................................................. . (11)

6. 技术可行性分析 ............................................................................. . (11)

7. 知识产权分析 ............................................................................. .. (12)

8. 结论 ............................................................................. .. (12)

1. 引言

1.1编写目的

只要资源和时间不加以限制，所有的项目都是可行的。然而，由于资源缺乏和交付时间限制的困扰，使得基于计算机系统的开发变得比较困难。因此尽早对软件项目的可行性作出细致而谨慎的评估是十分必要的。可行性分析的目的是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。

编写可行性分析报告的目的是提供文字性资料以便于对项目可行性进行研究和讨论，可行性分析报告也是系统论证的结果，是软件项目是否批准立项的重要依据。

本文档的预期读者为公司ceo、cto、研发部经理、市场部经理和主管项目经理。

1.2项目背景

在很长一段时期内，人们对个人健康问题关注甚少，工作和生活的双重压力或者对理想的不断追求往往使人们忘却了“身体是革命的本钱”这个硬道理。一项最新的统计表明中关村高科技人才的平均寿命不到60岁，远低于全国70多岁的平均水平。近年来，随着生活水平的提高以及认识程度的进步，人们对身体健康的关注程度空前高涨，各种体育锻炼活动受到大家的追捧，健身俱乐部所像雨后春笋般涌现出来。和同处于服务行业的其它形式（如超市、ktv）相比较，各类健身俱乐部和健身中心的信息化管理仍然处于比较低的水平。这里蕴涵着巨大的商机，是发起本项目的根本出发点。

项目的名称定为：阳光软件健身房管理系统。本项目的任务提出者为阳光软件开发有限公司市场部，开发者为阳光软件开发有限公司研发部，主管部门为阳光软件开发有限公司总经理

办公室。

1.3术语说明

mis：管理信息系统健身房管理系统：是一套mis软件产品，能够满足各种规模的健身俱乐部，健身中心和健身房的信息化管理要求。

1.4参考资料

a. 索易健身会所管理软件（）

b. 飞跃健身房管理系统（）

2.1健身市场分析

据2004年国际健身产业论坛上公布的统计数据，自上世纪90年代末以来，我国体育健身产业蓬勃发展，健身俱乐部的数量和规模都有大幅度提高，城市居民用于个人健身的消费每年以30%的速度递增，明显高于全球20%的平均速度。

在 2004 年底和 2005 年初，全国健身俱乐部达到 12000 家左右，按全国人口 12 亿计，使全国每 100000 人拥有一家健身俱乐部。健身市场规模的急剧扩张，会给健身行业带来更大的商机。在我国蓬勃发展的健身产业中，健身俱乐部正像雨后春笋般遍布全国各地。在经历了市场的考验后，国内健身俱乐部行列中已涌现了中体倍力、青鸟、第一健身、宝迪沃等一批成功的高档连锁健身俱乐部品牌。小规模的健身中心和健身房更是遍地开花。在编写可行性分析报告期间，我们在海淀区五道口地区进行了调研，调研结果显示，在以华清家园为中心的方圆1公里的区域内就开设了5家健身俱乐部和健身中心。可见在人们的需求带动下，健身已经发展成为一个充满前景的产业。

然而，中国的健身行业只能算是刚刚起步。在北京，拥有会员卡的人数还不到人口总数的1%，而在美国，这个比例超过14%。北京市的有关调查显示，目前北京市白领阶层人数高达397.35万人（白领阶层的定位：月收入在四千元以上，恩格尔系数低于40％的人群）。其中有相当一部分是有参加健身运动需求并且追求便利、优质服务的人群，只是由于种种原因导致没有时间或无法参加健身运动。因此，对健身产品和服务的需求在未来的若干年内将会出现不断上升的趋势，尤其是08年奥运会前将会出现飞速增长的局面。

2.2健身房管理产品市场分析

首先，产品化的健身房管理系统已经出现并且投入实际使用。通过对互联网和软件销售商的检索，我们发现一些长期从事服务行业软件开发的公司已经对健身房管理的信息化工作有所涉及，其中的2～3家（如飞跃，索易等，请见参考资料）已经开发出产品并且正在进行推广。第二，绝大多数健身俱乐部的信息化水平是很低的。通过走访调查，我们发现除了几家外资或合资的大型健身机构之外（如中体倍力等，他们使用的管理软件都是国外已经使用多年的成熟产品），国内绝大多数健身机构的信息化管理水平仅仅实现会员资料的管理、刷卡管理等很少一些功能，而一些普及型中低档健身中心基本停留在会员资料的简单存储甚至手工操作上面。

第三，健身房管理软件的需求量大。健身房管理软件市场刚刚起步，能够提供产品的企业比较少，能够做到通用和有影响力的产品几乎没有。与此同时，健身中心和健身俱乐部的数量在12000家的基础上正在以每年几百家的速度增长，其长期会员和零散顾客的数量正在急剧增加，传统的管理方式已不能适应当前的要求。在调查中，绝大多数健身企业都表示需要一种高度信息化的管理方式，以提高管理水平，进而提高服务质量，维持和增加持卡用户的数量。

2.3市场分析结论

通过上面的市场分析，我们得出结论，当前人们对健身的需求高速增长，健身机构的绝对数量很大，但相对数量不足，因此具有很大的发展空间；在已建立的健身机构中采用信息化管理的很少，并且都集中在几家外资或合资的大型健身机构，而这些大型健身机构在全国的分

店最多不过上百家。由此可见，市场对健身房管理软件产品的需求是很大的，此项目具有很好的商业前景。

但是，投资健身房管理软件也是有风险的，主要体现在软件的潜在客户的经济实力有很大差别，不同用户对软件的价格的接受程度不同。全国的健身机构的规模差别很大，有占地上万平米、投资上千万的；也有占地几百平米，投资几十万的。根据这种状况，我们要细分用户层次，有针对性的开发产品。开发出来的软件产品，应该提供不同的版本及价格策略。