工程研究中心申请可行性论证报告
一、组建“中心”的必要性及目的和意义
1、组建中心目的和意义
工程中心可通过技术创新提升产业技术水平，确保产品质量满足新技术的期望与要求。本工程中心的建设将有利于企业的长远发展，提高科技生产力和技术创新能力,从而提升产业竞争能力，使工程勘察、测绘、地质灾害治理工程、工程质量检测综合性技术服务行业走上可持续发展的良性发展轨道。工程技术中心的建设是应对企业可持续发展和解决传统行业技术激烈市场竞争局面，提高市场占有率的需要。通过本工程中心的建设，利用先进的科研力量和科研手段，改进工艺、设备，通过创新来降低成本，在产品质量相对提高的前提下创造企业自身的技术优势，从而提高工程勘察、测绘、地质灾害治理工程、工程质量检测市场的占有率，由此进一步提高行业的技术水平。工程中心的建设是吸引和培养科技人才的需要。通过本中心的建设，可以形成集工程勘察、测绘、地质灾害治理工程、工程质量检测研发及综合开发等为一体的研发平台，为科研人员提供一流的实验条件、科研装备和技术手段，从而吸引相关行业专家学者来工程中心从事科研工作，开发出更多具有行业市场前景的高新技术产品，充分调动科技人员的积极性和能动性，使高新技术产品研究与开发在本行业领域达到领先水平。工程中心的组建是企业可持续发展的需要。通过组建市级工程研究中心，凭借现有的技术力量优势，积极与高等院校、科
研单位、国内的先进企业强强联合，共同着手研发新工艺、新技术，创出一个或数个高附加值的终端技术产品，进入高层次竞争，并逐步转化成为公司的主营产品，从而达到提升企业市场综合竞争力，培养高端人才，加快企业发展进程，促进行业稳定发展及技术交流与创新的目的。
2、组建中心的必要性
我国国土面积辽阔，地形地貌复杂，岩土种类众多，因此在基础建设过程中存在的问题也较为复杂，解决基础建设中遇到的工程勘察重点难点对提高工程质量具有重要意义。且近年来我国地质灾害及工程质量问题频发，导致大量的经济损失，所以，提高岩土工程勘察与地质灾害防治工作和建筑工程的质量检测对于预防灾害的发生具有重要作用。
测绘是国民经济和社会发展及基础建设必不可少的一项前期性、基础性和公益性工作，其服务范围涉及与地理信息有关的国民经济和社会发展的各个领域和各个行业，并在各级政府决策、区域经济规划、国土资源开发利用与保护、农牧林业建设、水利建设、能源交通建设、环境保护等方面发挥重大作用。
根据我省某某地区的工程勘察、测绘、地质灾害治理工程、工程质量检测的行业发展趋势，结合这些行业的技术需求以及技术状况，非常有必要建立一个以工程勘察、测绘、地质灾害治理工程、工程质
量检测的综合型工程技术研发中心，响应习近平主席万众创新的号召，解决某某地区此类行业的技术发展瓶颈，加强产学研的技术合作，更为我们某某市培养人才，留住人才提供一个技术交流平台，促进企业持续的发展和技术的创新。
二、国内外发展现状及趋势
1、国外发展现状及趋势
进入二十一世纪，国外发达国家的工程勘察、测绘、地质灾害防治、建筑工程质量检测专业服务愈加广泛，在市场运营方面也发生了新的变化。从环境工程的角度为基础设施、能源工程以及建设场地环境质量评估、建设规划、建筑与基础设施的优化、设计、地球资源保护和生态环境监测，既有工程项目改造、工程部就勘察/设计、施工等技术服务的解决方案，工程勘察、测绘、地质灾害防治、建筑工程质量检测这些行业成为其广泛服务的基础性内容。
对于工程勘察、测绘、地质灾害防治、建筑工程质量检测各个国家都有不同的对策。其中，美国和日本是世界上工程勘察、测绘、地质灾害防治、建筑工程质量检测工作做得比较好的国家，早在上个世纪，美日两国就早已开始针对本国的工程勘测、测绘、地质灾害防治、建筑工程质量检测行业问题进行立法工作，同时不断引进新技术，修建工程，研究行业机制，在此基础上，建立和发展了适合各自国情的
工程勘察、测绘、地质灾害防治、建筑工程质量检测的法律法规及标准，使得美日两国这一行业的技术水平大幅度领先，特别是高端仪器设备研发在全球产生了一定的经济效益，减少了灾害对经济建设的负面影响，其经验及技术水平值得我们借鉴。
2、国内发展现状及趋势
工程勘察、测绘、地质灾害防治在工程建设中起到重要作用，作为提高工程项目投资效益、社会效益，环境效益的最重要因素，城市建设中该行业又是为所属地域经济、社会发展提供支撑的具有地缘特征的开放性的动态系统，融入城市建设活动和社会之中，依托建设活动和社会的发展而发展。
我国工程勘察、测绘、地质灾害防治、建筑工程质量检测的行业结构以大综合和小综合为特点，与国外相比差异较大，但未来随着行业的发展，行业的格局最终会同国际接轨，使得国内该行业企业根据自身的条件选择转型方向和转型模式，以应对未来的激烈竞争。纵观目前行业发展的格局，基本上可以看出，大多数细分行业的发展情况是与国家的投资拉动性政策密切相关。工程勘察、测绘、地质灾害防治、建筑工程质量检测行业作为技术密集型、智力密集型的生产性服务业，在工程建设领域落实科学发展观及实施国家产业政策方面有着重要的引领和主导作用。在大力发展模仿经济时代中，我国对该行业在工程建设中的主导作用仍未能得到足够重视，甚至呈现边缘化的趋势。随着我国经济转型和产业结构调整，我国逐渐关注重视该行业的
发展，各种地区区域性发展规划密集出台，市场竞争将呈现出更显不同的区域性需求特征。
在中国产业调研网发布的中国工程勘察、测绘等相关行业现状调研及未来发展趋势分析报告（2015-2020）中，依据国家权威机构及相关协会等渠道的权威资料数据，结合行业发展所处的环境等多个角度对该行业进行调研分析认为：工程勘察、测绘、地质灾害防治、建筑工程质量检测行业进入万亿时代。2016年，我国工程勘察设计行业实现营业收入21410亿元，同比增长35.4%，实现了快速增长。在“十二五”期间，该行业市场必然会在需求端和供给端同步实现市场化;低碳、绿色、节能、环保等理念逐步兴起，将成为从事该行业单位关注的热点，并对该行业带来不同的机遇与挑战。
三、依托单位技术优势和现有的基础条件
1、技术优势
公司拥有专业的技术研发中心和通过CMA认证的实验室，其中仪器包括全自万能试验机、3D激光扫描仪、中高压固结仪、索佳全站仪、天宝水准仪、勘察无人机、超声波检测仪、静载仪、多功能检测仪等用于科技研发的仪器，仪器总资产已超200万元，可以满足开展工程研究中心建设基础基本条件。
在建设生产和科研一体化的同时，公司还注重研发核心团队的建设，目前拥有包括研究生、高级工程师等一批工程勘察、测绘、地质
灾害防治、建筑工程质量检测科研专业技术人员在内的20多人的科研队伍。
2、现有的基础条件
2.1资质条件与办公场所
我公司作为某某地区规模最大资质最多的建设工程综合性技术服务型企业，经过多年的发展，现拥有岩土工程勘察专业类、工程测量、测绘、地质灾害危险性评估、地质灾害防治工程设计、地质灾害防治工程勘查、地质灾害防治工程施工7个甲级资质；水文地质勘察、岩土工程、土地规划3个乙级资质；建筑工程质量检测、水利工程质量检测、公路工程质量检测3个检测资质（不分等级）; 公司实验室的检测范围已涵盖建设系统、交通系统、水利系统等建设工程的地基与地基基础、主体结构、常规建筑材料、工程测量与基坑监测、道路工程检测等32项235个参数。
公司拥有1200多平方米的办公场所，配备独立的实验室、档案室、服务器房，其中档案室通三级甲等认证。同时还拥有700多平方的员工活动中心和白岭头正在拟建的员工足球场。
2.2人力资源
拥有一支集工程勘察、测绘、地质灾害防治、建筑工程质量检测等行业经验丰富的优秀人才队伍，其中研究生、中高级工程师50多人，占公司总人数的40%以上，大专以上学历占总人数的70%以上。其次公司每年还有计划的引进人才，想尽一切办法留住人才，同时注
重人才梯队建设，为公司储备雄厚的技术人才力量。
2.3软件条件
拥有完善的现代企业管理体系，包括人事管理体系、引进了卓越绩效考核管理体系。
具有完善的质量管理体系，于2006年通过ISO9001认定，并持续有效的运行。
2.4企业荣誉
2015年
（1）、通过了高新技术企业认定；
（2）、获得2015年度某某市勘察设计先进单位；
（3）、2015年“金筑奖”评选中荣获“全国工程勘察先进单位”；
（4）、某某市明源·国际一期项目被评为2015年度广东省优秀工程勘察二等奖；
（5）、某某市公园西小学项目被评为2015年度广东省优秀工程勘察三等奖；
（6）、和平县截污管网规划项目获得中国测绘地理信息学会颁发的全国优秀测绘奖铜奖。
2016年
（1）、获得2016年度某某市勘察设计先进单位；
（2）、获得中国中小企业颁发的3A信用评级证书；
（3）、和平县生活垃圾无害化处理场工程项目被评为2016年度某某市优秀工程勘察设计奖勘察专业一等奖；
（4）、某某市第一中学高中部建设项目被评为2016年度某某市优秀工程勘察设计奖勘察专业三等奖。
2017年
（1）、连续12年获得广东省守合同重信用企业；
（2）、汕昆高速某某段征地摸底调查测绘项目被评为2017年度广东省优秀工程勘察三等奖。
2.5知识产权
近年来从事研究成果如下：
2.6研发投入情况
公司长期以来把企业技术进步作为工作的重点，不断加大研发投入，下表给出了近3年来公司研发投入情况。
2014~2016年研发投入情况
四、“中心”的主要目标和任务（包括总体目标、经济目标、技术目标）
1、主要目标
1.1总体目标
根据我国勘察、测绘、地质灾害治理工程、工程质量检测的行业发展趋势，结合我市勘察、测绘、地质灾害治理工程、工程质量检测技术需求以及行业技术状况，在未来两年内在我市乃至某某地区，工程中心的综合配套试验能力和技术创新能力，会得到相应的提高。
工程中心要建设成为一流的集工程勘察、测绘、地质灾害治理工程、工程质量检测的技术创新研发中心，研究和发展行业急需的高新技术，以形成高新技术成果转化和产业的高新技术化，使工程中心建
设成为一个该行业技术的产业化示范基地和专业人才培训基地，具有现代理念、注重“以人为本”，工作环境协调、科技创新为主的研发和技术服务基地。
中心通过与高等院校、科研机构交流、合作，吸收先进技术，与国内高等院校或科研单位建立技术合作的战略伙伴关系，特别是要加强江西理工大学建筑与测绘工程学院和武汉中国地质大学的长期技术合作关系，进一步提高工程中心的总体技术研究水平与开发能力，建立起拥有竞争优势的技术资源，为企业开创勘察、测绘、地质灾害治理工程、工程质量检测市场提供服务。
中心建成后，将开拓工程勘察、测绘、地质灾害治理工程、工程质量检测等新领域，密切跟踪行业研究成果和工程理论研究成果，主要以产学研合作的形式积极促进新技术向产品的转化，使企业的技术研发目标始终位于某某地区市场的领先水平,向广东省工程中心标准迈进。
面对新形势新要求，勘察、测绘、地质灾害治理工程、工程质量检测要立足行业发展特点、凝聚力量、创新思维、突出优势，以改革创新为动力，不断规范和提升企业管理水平，以设计创新和科技进步为重要支撑，以绿色建筑和低碳生态为突破口，积极开发更多的专利和专有技术，促进行业技术提升，充分发挥勘察、测绘、地质灾害治理工程、工程质量检测在工程建设领域和实施国家产业政策方面的引领和主导作用，共铸行业新辉煌。
1.2经济目标
于科技创新带动企业年总产值向亿元迈进，通过新技术，新装备保证工作质量降低工作成本为企业创收，提高员工福利。
1.3技术目标
预计申请备案企业标准1项，申请国家发明专利3项和国家实用新型专利6项，软件著作权6项，产品经第三方检测机构检测符合相应国家标准和地方法律法规要求。
2、主要任务
2.1设施建设任务
完善中心的硬件设施建设，建成开放共享的勘察、测绘、地质灾害治理工程、工程质量检测研究开放实验平台，改造现有的实验室，并配备相应的仪器设备。
2.2技术研发任务
加大企业独立科研开发力度，加强与与武汉中国地质大学、江西理工大学等高校院所的产、学、研、用合作力度。
公司于现有技术力量为基础，不断的创新有利于公司本行业的新技术新装备，中心通过与高等院校、科研机构交流、合作，吸收先进技术，与国内高等院校或科研单位建立技术合作的战略伙伴关系，特别是要加强江西理工大学建筑与测绘工程学院和武汉中国地质大学的长期技术合作关系，进一步提高工程中心的总体技术研究水平与开发能力，建立起拥有竞争优势的技术资源，为企业开创勘察、测绘、地质灾害治理工程、工程质量检测市场提供服务。
1.3人才培养任务
工程中心将通过外部招聘及内部培养两条途径来做好人才的培养和储备工作，未来两年，中心拟将研发人员增加到30名。通过内训、派外学习、对外交流等多种培训方式，增强工程技术人才的专业技能，使技术团队综合素质显著增强，人才储备充足。此外，加强与各高等院校的人才输送和人才培训合作，使企业的学生实训基地真正成为学校人才培训、企业人才输入的桥梁。
五、投资估算和资金筹措
广东勘测设计有限公司对勘测、地质灾害防治、工程质量检测技术研究工程中心，总投资930万元，费用由公司自筹。
表一资金来源表（单位：万元）
表二资金预算表（单位：万元）
六、计划进度安排
七、中心的总体设计、布局及运行机制（包括中心的组织架构及部门职能的界定以及拟采取的运作模式、激励机制等。）
1、项目的总体设计、布局
工程技术研究中心的组织架构及部门设置，包括技术部、质检部部、综合办公室，同时建立技术交流中心和人才培训中心。组织机构布局如下图所示。
1.1组织机构
1.2各部门职能
1.2.1专家委员会：专家委员会是工程研究中心的技术咨询机构，由产学研合作单位专家组成。专家委员会每年定期召开会议研究讨论国内外学术动态，为规划工程技术研究中心的研发项目等提供技术指导和咨询。同时对工程技术研究中心承担和正在进行的项目进行评估和检查，并就工程技术研究中心的重大项目任务组织实施情况向中心提供建议。
1.2.2技术研发部：集聚国内外优秀的行业技术人员，在进行新品种培育、新产品研制及新技术、新工艺研究。
1.2.3检测部：产品检测，对研发新产品进行检测验收，提出意见及改正措施。
1.2.4综合办公室：后勤提供和保障工作，对科技成果进行申报审批工作，对新产品的推广转化工作。
1.2.5技术交流中心和培训中心：技术交流中心将聘用技术专家指导工程技术研究中心的科研活动，并加强企业与科技界、学术界的交流合作，全面推动工程技术研究中心的科研工作；召集员工技术培训，提高整体素质，鼓励员工进行工作经验交流和分享。
2、运行机制
工程中心作为公司科技创新体系的重要组成部分，也是公司加强资源共享、促进建设与发展、组织工程技术研究与开发、加快科技成
果转化、培养和聚集高层次科技创新人才和管理人才、组织科技合作与交流的重要基地和平台。因此不断加强体制创新和运行机制创新，建立开放、流动、联合、竞争的管理体制和运行机制。
2.1管理机制：根据组织机构，组建中心领导小组，确认中心主要负责人，层层管控，层层负责，协作竞争，保证中心科研工作的有效开展，包括技术研究、检测分析、项目合作等。
2.2激励机制：根据日常工作和科研成果，建立绩效考核办法，激励科研人员，充分发挥科研人员的科技创新能力。
2.3培训机制：鼓励员工在自己领域积极创新和深入研究院，并提供良好的培训、学习和交流机会。
2.4知识产权保护机制：包括专利申报、论文发表、论著、技术标准制定、软件著作等。
八、预计设备购置经费预算
主要仪器及价格清单
九、组建中心领导小组
十、工程中心主要负责人
中心主要负责人研发业绩情况
十一、中心建成后的预期成果及对行业的带动作用
中心建成后，加深与国内外高等科研院所合作，在工程勘察、测